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公司企業(yè)文化建設工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的公司企業(yè)文化建設工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司企業(yè)文化建設工作計劃1
根據公司企業(yè)文化“十三五”規劃，結合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機和活力，為思想政治創(chuàng )新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：
1、以培育“三觀(guān)”為基礎通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型對世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)三觀(guān)的榜樣。以“奉獻社會(huì )、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì )形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓教育。
2、我們可以通過(guò)多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和多元化的寓教于文的文化活動(dòng)來(lái)培養企業(yè)文化。同時(shí)，我們可以利用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。通過(guò)利用我們公司現有的MIS系統和局域網(wǎng)以及寬帶優(yōu)勢，我們可以快速傳遞上級精神和公司相關(guān)信息。
3、根據《公民道德建設實(shí)施綱要》的要求，我們制定了適應我公司特性的職工道德要求和計劃，并加強了對職工職業(yè)道德的教育。為此，我們積極探索了學(xué)習先進(jìn)典型的有效方式，通過(guò)組織先進(jìn)事跡報告會(huì )等形式，向職工傳遞正能量、激勵員工成長(cháng)。我們注重培養職工的誠信、責任、奉獻精神，倡導職業(yè)道德規范，在工作中堅守職業(yè)操守，積極踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，為促進(jìn)公司發(fā)展做出貢獻。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公記開(kāi)，切實(shí)加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的'，按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核責任制，監督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6、從推行服務(wù)承諾作為切入點(diǎn)，我們致力于加強改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，并重視行業(yè)作風(fēng)的建設。同時(shí)，我們將企業(yè)文化作為激勵員工熱情和統一員工意志的重要手段，以確保廣大員工的行為與企業(yè)共同的發(fā)展目標和方向相一致。
7、我們要努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。為此，我們將全面調動(dòng)各種宣傳手段，積極傳播安全意識和知識，讓員工深入了解安全管理的重要性。同時(shí)，我們注重現代化安全管理體系的建設，引入先進(jìn)技術(shù)和方法來(lái)加強對安全事故的防范和處理能力。我們還將推行安全質(zhì)量標準化，通過(guò)制定相關(guān)規范和流程，確保安全工作符合國家和行業(yè)的要求。另外，我們將重點(diǎn)打造安全物態(tài)文化，通過(guò)建立安全標志和提示，提醒員工隨時(shí)關(guān)注安全問(wèn)題。我們還將建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系，定期開(kāi)展安全文化的考核和評估，以有效推動(dòng)安全文化建設。最后，領(lǐng)導層將加強對安全事務(wù)的關(guān)注，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設，確保每位員工都牢記安全第一的原則。
總之，本企業(yè)秉持“以人為本”的理念，以先進(jìn)的文化為引領(lǐng)，致力于培養和塑造員工，并激發(fā)勞動(dòng)者的智慧潛能。我們致力于營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，旨在打造一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、安全素質(zhì)過(guò)硬且道德高尚的員工隊伍。同時(shí)，我們致力于建設管理良好、安全可靠且穩定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)擁有扎實(shí)的安全基礎，卓越的市場(chǎng)競爭力以及良好的內外形象。這是我們企業(yè)文化的核心價(jià)值所在。
公司企業(yè)文化建設工作計劃2
20xx年企業(yè)文化建設工作計劃為進(jìn)一步增強員工參與企業(yè)文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設理解和認識，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設，特制定XX20xx年度企業(yè)文化建設工作計劃如下：一、工作目的完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動(dòng)部門(mén)持續健康發(fā)展。二、工作措施在工作方式上，根據公司要求，按照精心組織、扎實(shí)推進(jìn)的原則，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設。具體措施如下：
1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習：充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的.工作部署以及工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。
2、創(chuàng )造交流空間、融洽部門(mén)關(guān)系：結合不同時(shí)期的學(xué)習和工作重點(diǎn)，利用例會(huì )時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞工作實(shí)際，在部門(mén)內部或部門(mén)間聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)文化討論交流活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。
3、搭建學(xué)習實(shí)踐平臺。將企業(yè)文化建設和部門(mén)工作結合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng )建活動(dòng)。
公司企業(yè)文化建設工作計劃3
根據公司企業(yè)文化十三五規劃，結合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機和活力，為思想政治創(chuàng )新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：
1、以培育三觀(guān)為基礎通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型對世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)三觀(guān)的榜樣。以奉獻社會(huì )、服務(wù)人民為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì )形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓教育。
2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核責任制，監督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統一職工意志的'重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來(lái)。
7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調動(dòng)各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強領(lǐng)導，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個(gè)以以人為本的理念為指導;用先進(jìn)的文化培養人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎，有優(yōu)越的市場(chǎng)競爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
公司企業(yè)文化建設工作計劃4
前言
企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀(guān)的革命，它的核心是價(jià)值觀(guān)的統一。在企業(yè)文化的建設過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達到自我完善和自我超越的目的。
根據公司的實(shí)際情況，結合企業(yè)文化建設的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規劃方案。
一、企業(yè)文化建設的根本目的
通過(guò)企業(yè)文化的建設，統一企業(yè)思想，規范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的持續、健康增長(cháng)。
二、企業(yè)文化建設的指導思想
我們公司隨著(zhù)“二次創(chuàng )業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現由“人管人”向“制度管人”的轉變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。
“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過(guò)程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培養和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養成為企業(yè)文化的追隨者。
努力營(yíng)造人才成長(cháng)的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng )造價(jià)值，達到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現。
三、企業(yè)文化建設的基本原則
1、堅持實(shí)事求是、服從戰略的原則
企業(yè)文化建設必須要根據公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號，不搞形式主義。
企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰略規劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰略規劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì )成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，還會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙。
所以，我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。
2、堅持以人為本，開(kāi)放融合的原則
“愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍的愛(ài)你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質(zhì)、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心任務(wù)。
堅持“一切以客戶(hù)為中心，聚焦創(chuàng )新，關(guān)注員工”，通過(guò)企業(yè)文化建設，營(yíng)造“團隊協(xié)作、創(chuàng )新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內部環(huán)境。
3、堅持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng )新的原則
企業(yè)文化建設就是通過(guò)不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規范員工行為，所以，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要從公司長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度來(lái)統籌、規劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。
企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿(mǎn)足各層次、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求。
充分利用現代的媒體功能，實(shí)現企業(yè)文化宣導的一體化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。
4、堅持引導適應、統一協(xié)調的原則
企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調整、完善、滲透的過(guò)程，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，我們要導入“PDCA管理循環(huán)”工具，對每一個(gè)具體的計劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。
企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設和部門(mén)工作的關(guān)系，協(xié)調好公司戰略和部門(mén)目標的關(guān)系。
四、企業(yè)文化建設的整體方案
企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結合公司的戰略發(fā)展規劃和目標，通過(guò)規范、提升、推進(jìn)各項文化建設，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)以及各項理念的滲透下，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠、健康的發(fā)展。
1、精神文化層面
根據對我們公司現有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)、學(xué)習觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、團隊觀(guān)等系列的理念識別系統(MI體系)。
對這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。
通過(guò)宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，并內化到行為上。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化層面
建立、健全企業(yè)完善規范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jì)效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀(guān)要求的制度進(jìn)行修訂，對不切實(shí)際的要及時(shí)廢止，讓公司的每一項制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設力度，從而有效規范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的'原則指引下，形成依法、依規治企，提高企業(yè)整體的管理水平。
3、行為文化層面
通過(guò)前期MI體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對員工行為的規范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。
根據公司發(fā)展的實(shí)際，結合行業(yè)特點(diǎn)，對現有的《員工行為規范》進(jìn)行完善和延展。對該項工作的開(kāi)展，我們要參照公司的BI體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規范。
具體來(lái)說(shuō)，行為文化作為企業(yè)文化建設的支撐體系，我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)
�、侔踩幕�。建立體制科學(xué)、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規范且具有公司特色的安全文化體系。通過(guò)逐步灌輸、滲透“以人為本，規章第一”的安全理念，形成“預防為主，防治結合”的安全觀(guān)念文化;“遵章守紀，規范操作”的安全行為文化;“科學(xué)嚴謹，具備實(shí)操”的安全制度文化;“設施完備，標準規范”的安全保障文化，并通過(guò)安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。
�、趫绦形幕�。沒(méi)有執行，一切的規章、指令都是虛的。我們應該在企業(yè)文化建設中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識，通過(guò)執行文化的建設，讓?shí)徫宦氊熋鞔_，工作流程清晰，目標設定精準，實(shí)現執行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。
�、郯嘟M(團隊)文化。班組作為企業(yè)管理的基礎單元，我們要提升企業(yè)的執行能力，保障安全生產(chǎn)，就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎，對班組文化的建設就是通過(guò)班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團隊意識和協(xié)作能力，增強他們的紀律觀(guān)念。
�、芊⻊�(wù)文化�！皢T工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，通過(guò)企業(yè)文化建設讓每個(gè)人都必須要樹(shù)立一種服務(wù)的意識，一種奉獻的精神，通過(guò)建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強全員服務(wù)意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹(shù)立企業(yè)良好的形象
�、萘疂嵨幕�。建立預防教育的長(cháng)效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過(guò)文化建設，制度保障來(lái)增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。
�、薅Y儀文化。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，導入中華傳統文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿(mǎn)和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內心平和，敬天愛(ài)人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達到企業(yè)文化與公司戰略的和諧統一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一。
通過(guò)上述系列的規范要求，促進(jìn)員工的行為養成和規范形成，以此來(lái)調整和規范員工在工作、學(xué)習、生活中的一切行為，讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。
4、物質(zhì)文化層面
物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化、娛樂(lè )等方面的環(huán)境、條件、設施等。嚴格按照公司的VI體系要求，規范各種企業(yè)標識(標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等)營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。
五、企業(yè)文化建設的目標要求
依據企業(yè)的發(fā)展戰略制定企業(yè)的文化建設規劃，有步驟，有計劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統的企業(yè)文化建設體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)，構建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，操作性強的企業(yè)文化規劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰略，成為企業(yè)整體規劃的一部分。
六、企業(yè)文化建設的發(fā)展規劃(20xx-20xx年)
1、三年發(fā)展目標
�、僮尵哂泄咎厣�、體現公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺(jué)踐行，理解并認同企業(yè)的愿景，有著(zhù)共同的行動(dòng)目標和使命感。
�、诖罅μ嵘髽I(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶(hù)的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%.
�、酃舅袉T工，對公司的愿景、使命、行為規范體系，能做到熟知。職員類(lèi)對行為規范的自覺(jué)遵守，愿景、使命的理解要達到98%，職工類(lèi)對行為規范的自覺(jué)遵守，愿景、使命的理解要達到95%
�、芄舅袉T工都認同且能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，在企業(yè)內外都能以自己是銘普人為傲。
2、三年工作規劃
�、賳�(dòng)推進(jìn)階段(20xx年重點(diǎn)工作)
A、做好企業(yè)形象識別體系(VI)，企業(yè)文化理念體系(MI)，企業(yè)行為規范體系(BI)的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。
B、在各部門(mén)建立企業(yè)文化領(lǐng)導體制和工作機制，建立企業(yè)文化建設的工作網(wǎng)絡(luò )。
C、在CI體系的基礎上(包括VI、MI、BI)，制訂《員工行為量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設考核辦法》《廉潔文化手冊》。
D、在VI體系基礎上制訂《視覺(jué)識別體系手冊》在公司的日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面導入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內容。
E、完成CI體系的導入(包括VI、MI、BI)并按照CI體系的整體要求統一企業(yè)標識，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。
F、在企業(yè)各層級實(shí)施企業(yè)文化培訓，加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內容如下：
�、胖懈邔尤藛T的培訓內容
a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;
b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;
c、對企業(yè)文化功能的認識;
d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟效益這三者間的關(guān)系;
e、《企業(yè)文化手冊》的講解、研討;
f、國內外著(zhù)名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。
�、苹鶎訂T工的培訓內容
a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;
b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;
c、行為規范在實(shí)際崗位中的實(shí)施
d、《企業(yè)文化手冊》的講解。
說(shuō)明：基層員工的企業(yè)文化建設要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結合，并且要結合部門(mén)實(shí)際。
�、谌嫔罨A段(20xx年工作重點(diǎn))
A、完善各部門(mén)企業(yè)文化建設的工作機制和工作網(wǎng)絡(luò )。對在上一年度的優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行表彰，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。
B、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從20xx年開(kāi)始每年圍繞公司的中心工作，明確一個(gè)企業(yè)文化建設的主題，有計劃、有步驟的開(kāi)展文化建設，落實(shí)文化工程。
C、制訂系統性的文化推廣系列活動(dòng)，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內涵進(jìn)行宣貫和推介，在企業(yè)內部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。
D、根據企業(yè)的戰略部署，開(kāi)始在各子公司導入公司的CI體系，以達到在整個(gè)銘普實(shí)業(yè)各公司規范、統一的文化體系，形成企業(yè)合力。
E、總結推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設過(guò)程中涌現的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進(jìn)行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執行者進(jìn)行正面激勵，另一方面將抽象復雜的理念形成鮮活而深刻的直觀(guān)傳播。
�、� 總結提高階段(20xx年工作重點(diǎn))
A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設，并對企業(yè)文化建設的情況做全面評價(jià)。
B、召開(kāi)企業(yè)文化建設的研討會(huì )，經(jīng)驗交流會(huì )。對在企業(yè)文化建設中涌現的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，匯編成冊，作為企業(yè)文化建設的閱讀刊物在企業(yè)內部、各子公司流通。
C、在總結成果的基礎上，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設的水平和高度，推進(jìn)企業(yè)文化建設的持久深入開(kāi)展，建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規律的先進(jìn)企業(yè)文化，并著(zhù)手開(kāi)始制定下一個(gè)三年的文化建設規劃。
七、20xx年工作計劃
1、成立企業(yè)文化建設組織、領(lǐng)導、推廣機構的組織架構(20xx.9)
參照企業(yè)安全組織架構的模式，分為公司層面、部門(mén)層面。
�、俳M織架構說(shuō)明：
A、公司層面。公司董事長(cháng)為企業(yè)文化建設第一領(lǐng)導人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設直接領(lǐng)導人;企業(yè)文化專(zhuān)員為企業(yè)文化建設具體實(shí)施人;各一級部門(mén)總監為企業(yè)文化建設成員。
B、部門(mén)層面�？偨�(jīng)理為各部門(mén)企業(yè)文化建設第一領(lǐng)導人;部門(mén)總監為部門(mén)企業(yè)文化建設的直接領(lǐng)導人;各部門(mén)指定專(zhuān)人兼本部門(mén)企業(yè)文化建設具體實(shí)施人;部門(mén)經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門(mén)企業(yè)文化建設成員。
�、诮M織成員職責：
A、企業(yè)文化建設第一領(lǐng)導人負責企業(yè)文化建設的統籌、指導;對企業(yè)文化建設方向的把握;對企業(yè)文化建設中各項政策、方針發(fā)布的簽署。
B、企業(yè)文化建設直接領(lǐng)導人負責企業(yè)文化建設中各項政策、方針的最終審核;在第一領(lǐng)導人的授權下對各項政策、方針的簽署;對企業(yè)文化建設具體工作的指導;對企業(yè)文化建設各項實(shí)施方案的核準。
C、企業(yè)文化建設專(zhuān)管員
a、公司層面：企業(yè)文化專(zhuān)員是公司企業(yè)文化建設具體實(shí)施人。負責公司企業(yè)文化建設中各項政策、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰略實(shí)施各項企業(yè)文化建設工作;具體實(shí)施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設的相關(guān)規章制度進(jìn)行審核、修改、制訂;指導各部門(mén)企業(yè)文化建設的開(kāi)展;對企業(yè)文化建設推進(jìn)過(guò)程中各項工作的檢討、完善;對企業(yè)文化建設中各項推廣方案的審核;協(xié)調人力資源部員工關(guān)系專(zhuān)員在有關(guān)企業(yè)文化建設過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設的宣傳活動(dòng);協(xié)調人力資源部培訓專(zhuān)員對企業(yè)文化各項內容的培訓。
b、部門(mén)層面：各部門(mén)指定專(zhuān)人作為本部門(mén)企業(yè)文化專(zhuān)管員負責本部門(mén)企業(yè)文化建設的具體實(shí)施人。是企業(yè)文化建設中公司企業(yè)文化專(zhuān)員與部門(mén)的窗口對接人;配合企業(yè)文化專(zhuān)員推廣公司各項企業(yè)文化建設的政策、方針;具體實(shí)施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在本部門(mén)的落地;對本部門(mén)在企業(yè)文化建設過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行提報、宣傳;組織、策劃本部門(mén)的企業(yè)文化建設活動(dòng)，并送企業(yè)文化專(zhuān)員審核后報上一級企業(yè)文化領(lǐng)導人核準。
D、企業(yè)文化建設成員負責企業(yè)文化建設各項政策、方針在本部門(mén)落地的督導;配合公司企業(yè)文化專(zhuān)員(企業(yè)文化建設具體實(shí)施人)對企業(yè)文化建設各項活動(dòng)的開(kāi)展;對企業(yè)文化建設過(guò)程中各政策、方針、推廣方案的建議權。
2、在各部門(mén)組織、發(fā)動(dòng)企業(yè)文化大討論(20xx.10)
討論形式由各部門(mén)自由開(kāi)展(例如：辯論會(huì )、讀書(shū)會(huì )、演講會(huì )等)。討論的內容主要是“三查三看”。
一查自身優(yōu)點(diǎn)，看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，以便于更有利的開(kāi)展工作和促進(jìn)自己的成長(cháng);
一看優(yōu)良傳統，本部門(mén)或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。
二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;
二看管理不足，本部門(mén)或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀(guān)念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責定位，把握自己成長(cháng)和事業(yè)的方向;
三看未來(lái)希望，在企業(yè)文化建設的宣傳和推廣活動(dòng)中本部門(mén)所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。
大討論活動(dòng)的開(kāi)展必須在CI體系建設工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過(guò)程中實(shí)施�！叭槿础被顒�(dòng)原則上部門(mén)所有人員都要參與，部門(mén)開(kāi)展完“三查三看”活動(dòng)后，要整理、匯編本部門(mén)“三查三看”活動(dòng)的書(shū)面資料給到企業(yè)文化專(zhuān)員，并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表。
3、完善銘普文學(xué)通訊社(20xx.9)
《銘普家園》自刊行以來(lái)，稿件的來(lái)源較窄，為拓寬稿件來(lái)源，增強員工的參與度，輻射受眾面，我們有必要在現有的基礎上完善銘普文學(xué)通訊社。
每個(gè)部門(mén)根據本部門(mén)的人數比例，必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎上，每位通訊員還有職責和義務(wù)配合本部門(mén)的企業(yè)文化專(zhuān)管員，在本門(mén)推行公司的企業(yè)文化，對本部門(mén)的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內刊上宣傳。
4、建好宣傳平臺
A、利用公司的網(wǎng)站建設，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負責人要及時(shí)把能夠提升公司形象，能夠體現公司核心價(jià)值觀(guān)的各類(lèi)活動(dòng)、事跡在網(wǎng)站上宣傳，以提高公司在客戶(hù)、各類(lèi)受眾中的美譽(yù)度。
B、利用公司的OA、skype內部網(wǎng)絡(luò )系統對企業(yè)文化建設的各項活動(dòng)、方案，公司的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等各理念的宣傳報道，以提高內部員工對公司企業(yè)文化的印象。
C、對公司現有的宣傳資料進(jìn)行整理、完善。依據正邦VI體系的要求，對所有涉及到企業(yè)標識的宣傳圖、冊，PPT、DVD、word文檔等文字、音像資料進(jìn)行規范，以保證企業(yè)標識的一致性、規范性，提高企業(yè)標識的辨識度。
5、制訂企業(yè)文化建設考核制度(20xx.11月底前完成)
根據企業(yè)文化建設的總體方案，分解各部門(mén)的企業(yè)文化建設指標，量化目標責任，制定詳細的年度指標考核表。做到企業(yè)文化建設有檢查、有督導、有考核、有獎懲。
6、組織企業(yè)文化培訓
正邦公司的CI系統完整交付之后，首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓，再根據正邦公司的培訓內容，結合公司的實(shí)際狀況，在全公司(包括各子公司)進(jìn)行輪訓，讓每一個(gè)銘普人都能夠清楚、理解、認知公司企業(yè)文化的各項內容。
在新進(jìn)員工培訓中增加企業(yè)文化的培訓內容，讓新員工在入職之日起開(kāi)始認知公司企業(yè)文化的各項內容。
7、開(kāi)展企業(yè)文化推廣活動(dòng)(20xx.10月、20xx.12月)
爭取在農歷年底開(kāi)展1-2次的企業(yè)文化推廣活動(dòng)�；顒�(dòng)的形式可以是運動(dòng)會(huì )、業(yè)務(wù)比賽(崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀)、文化節(演講比賽、辯論會(huì )、書(shū)畫(huà)展、文化論壇、征文比賽等)、休閑活動(dòng)(燒烤、釣魚(yú)、爬山、品酒會(huì )、企業(yè)選美、單身聚會(huì )等)、歌舞活動(dòng)等。
文化培訓和文化活動(dòng)的推廣，建議協(xié)調人力資源部的培訓專(zhuān)員、勞資關(guān)系專(zhuān)員去推行。
附記
行勝于言。文化只有和行動(dòng)統一才有意義。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長(cháng)期堅持自身的基本價(jià)值觀(guān)，并將它們滲透到整個(gè)組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規范的員工言行。
任何企業(yè)文化，如果沒(méi)有行動(dòng)，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。所以，只有行動(dòng)才可以讓文化落到實(shí)處，只有行動(dòng)才可以讓文化煥發(fā)生機，只有行動(dòng)才可以讓文化保持永恒的生命力。
公司企業(yè)文化建設工作計劃5
根據公司的發(fā)展情況和企業(yè)文化建設的需求，我們制定了以下原創(chuàng )的企業(yè)文化十三五規劃。通過(guò)不斷加強企業(yè)文化建設，我們將為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入新的生機和活力，為思想政治創(chuàng )新開(kāi)拓全新的渠道，以保障達成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的目標。
1、通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型，培育正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，以奉獻社會(huì )、服務(wù)人民為主題，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，重點(diǎn)開(kāi)展員工的`培訓教育。
2、我們可以通過(guò)多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和多元化的寓教于文的文化活動(dòng)來(lái)培養企業(yè)文化。同時(shí)，我們可以利用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。通過(guò)利用我們公司現有的MIS系統和局域網(wǎng)以及寬帶優(yōu)勢，我們可以快速傳遞上級精神和公司相關(guān)信息。
3、根據《公民道德建設實(shí)施綱要》的要求，我們制定了適應我公司特性的職工道德要求和計劃，并加強了對職工職業(yè)道德的教育。為此，我們積極探索了學(xué)習先進(jìn)典型的有效方式，通過(guò)組織先進(jìn)事跡報告會(huì )等形式，向職工傳遞正能量、激勵員工成長(cháng)。我們注重培養職工的誠信、責任、奉獻精神，倡導職業(yè)道德規范，在工作中堅守職業(yè)操守，積極踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，為促進(jìn)公司發(fā)展做出貢獻。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理，進(jìn)一步推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，切實(shí)提升廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和質(zhì)量，并開(kāi)展定期的監督檢查和考核制度，將情況公開(kāi)，廣泛征求并采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6、從推行服務(wù)承諾作為切入點(diǎn)，我們致力于加強改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，并重視行業(yè)作風(fēng)的建設。同時(shí)，我們將企業(yè)文化作為激勵員工熱情和統一員工意志的重要手段，以確保廣大員工的行為與企業(yè)共同的發(fā)展目標和方向相一致。
7、我們要努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。為此，我們將全面調動(dòng)各種宣傳手段，積極傳播安全意識和知識，讓員工深入了解安全管理的重要性。同時(shí)，我們注重現代化安全管理體系的建設，引入先進(jìn)技術(shù)和方法來(lái)加強對安全事故的防范和處理能力。我們還將推行安全質(zhì)量標準化，通過(guò)制定相關(guān)規范和流程，確保安全工作符合國家和行業(yè)的要求。另外，我們將重點(diǎn)打造安全物態(tài)文化，通過(guò)建立安全標志和提示，提醒員工隨時(shí)關(guān)注安全問(wèn)題。我們還將建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系，定期開(kāi)展安全文化的考核和評估，以有效推動(dòng)安全文化建設。最后，領(lǐng)導層將加強對安全事務(wù)的關(guān)注，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設，確保每位員工都牢記安全第一的原則。
總之，本企業(yè)以人為本，秉持先進(jìn)的文化理念，致力于培養塑造員工，并激發(fā)勞動(dòng)者的智慧潛能。我們努力營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，旨在培養一支技術(shù)水平高超、安全素質(zhì)過(guò)硬、道德高尚的團隊。同時(shí)，我們注重建設和管理安全可靠、穩定運行的電網(wǎng)，致力于打造具備扎實(shí)的安全基礎、優(yōu)越的市場(chǎng)競爭力以及良好的內外形象的企業(yè)文化。
公司企業(yè)文化建設工作計劃6
20xx年企業(yè)文化建設工作計劃為進(jìn)一步增強員工參與企業(yè)文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設理解和認識，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設，特制定XX20xx年度企業(yè)文化建設工作計劃如下：
一、工作目的
完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動(dòng)部門(mén)持續健康發(fā)展。
二、工作措施
在工作方式上，根據公司要求，按照精心組織、扎實(shí)推進(jìn)的原則，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設。具體措施如下：
1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習：充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。
2、創(chuàng )造交流空間、融洽部門(mén)關(guān)系：結合不同時(shí)期的.學(xué)習和工作重點(diǎn)，利用例會(huì )時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞工作實(shí)際，在部門(mén)內部或部門(mén)間聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)文化討論交流活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。
3、搭建學(xué)習實(shí)踐平臺。將企業(yè)文化建設和部門(mén)工作結合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng )建活動(dòng)。
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