企業(yè)文化建設工作計劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化建設工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化建設工作計劃1
海虹發(fā)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節上不可缺少的一個(gè)重要建設里程碑。是事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。提高對企業(yè)文化建設的思想和意識已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導、積累和經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規范、品牌標識、制度建設等為主要內容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建設工作的20xx年度計劃。
海虹精神：
海虹品德：積極向上誠信奉獻自強不息厚德載物
經(jīng)營(yíng)宗旨：雙贏(yíng)共存望全球
展望未來(lái)：向“海虹”三、五年戰略目標而奮斗上市公司!撰寫(xiě)人：姚日期：20xx年1月16日
1.指導思想
牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目標，努力培育具有創(chuàng )新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
2.主要目標
2.1.確定、提煉公司的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，加強精神文化建設。
通過(guò)企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現發(fā)展戰略的精神支柱。
2.2.建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設。
通過(guò)各項制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)制度文化建設和管理文化的提升。
2.3.樹(shù)立行為規范，加強行為文化建設。
通過(guò)建立公司內部的行為規范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規范員工的行為，構建良好的行為文化。
2.4.塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設。
通過(guò)物質(zhì)文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。
3.主要內容
3.1.加強精神文化建設方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱(chēng)之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用。
A、各節日開(kāi)展的活動(dòng)安排;
B、年度表彰大會(huì );
3.1.1.明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍圖，是企業(yè)較為長(cháng)期的目標，公司的愿景應在管理層達成共識，即向“海虹三、五年戰略目標而奮斗上市公司!”。
3.1.2.確立公司的核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶(hù)的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀(guān)點(diǎn)，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標的追求以及自身行為的評價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀(guān)，對公司建設企業(yè)文化是至關(guān)重要的`。
3.1.3.提練倡導企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)目標和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀(guān)念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
3.1.4.制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》。
組建“海虹公司歌唱團”參加社會(huì )節日活動(dòng)演出(如：社區、黨建節日、國慶、春節等)。
3.1.5.開(kāi)展年度優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、革新能手、勞動(dòng)能手等的評選;
3.1.6.廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，深入到每個(gè)員工的心中。
公司價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后，應該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導入活動(dòng)，使之深入人心。通過(guò)宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀(guān)念，使自己的工作體現價(jià)值觀(guān)，體現企業(yè)精神。主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法，典型人員的典型事跡介紹等。
3.2.加強制度文化建設方面。
企業(yè)管理制度是實(shí)現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現。
加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進(jìn)行梳理，堅持三個(gè)原則：
1)堅持長(cháng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐印證有效的制度。
2)清理不符合企業(yè)實(shí)施和發(fā)展的制度。
3)建立健全完善有關(guān)制度。
通過(guò)梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設。
1)建立組織機構管理制度，明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，改善工作效果。
2)建立制訂指導業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶(hù)能享受到標準化的服務(wù)。
3)建立員工績(jì)效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。
4)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識
的機會(huì )，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
3.3.加強行為文化建設方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。
3.3.1.規范員工行為，提倡做文明人。
制訂或完善《員工行為規范》和《員工守冊》，開(kāi)展學(xué)習培訓與測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為規范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。
3.3.2.樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚先進(jìn)經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續開(kāi)展“最佳員工”的評選，予以重獎。通過(guò)這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現自我價(jià)值的舞臺，激勵更多的人向他們學(xué)習，奮發(fā)向上。
3.3.3.實(shí)施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓，提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。
1)公司定期對員工開(kāi)展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會(huì )。
2)組織“技術(shù)學(xué)習小組”、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習小組，把學(xué)習與工作相結合，學(xué)習與生產(chǎn)相結合，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習氣氛。
3.3.4.開(kāi)展品牌創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
創(chuàng )建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設的典型實(shí)踐和優(yōu)秀成果的代表，是引領(lǐng)基層員工不斷改進(jìn)工作方式、創(chuàng )新管理機制、加強自身建設的有力抓手。
1)在重質(zhì)量、創(chuàng )品牌中。重點(diǎn)突出“爭創(chuàng )企業(yè)文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求，通過(guò)理念、方法、制度和舉措的創(chuàng )新，探索形成“海虹”品牌的名稱(chēng)及其。
2)貫注“海虹”品牌的理念。大力營(yíng)造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍，
以在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)下提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)槟繕�，以加強規章制度新體系為保證，以呈現工作特色為根本，以服務(wù)客戶(hù)和社會(huì )為重點(diǎn)，具有號召力、凝聚力、影響力和示范作用、導向作用、輻射帶動(dòng)作用。
3.3.5.開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃。
辦好春節員工聯(lián)歡會(huì )，適時(shí)舉辦各種獎勵、表彰活動(dòng)，開(kāi)展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等，生動(dòng)地宣傳和體現本企業(yè)的的價(jià)值觀(guān)，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化的，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè )”。
3.4.加強物質(zhì)文化建設方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱(chēng)為企業(yè)形象，它集中表現了一個(gè)企業(yè)在社會(huì )上的外在形象。
企業(yè)形象是社會(huì )公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì )公認的統一體，塑造良好的企業(yè)形象，內增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)需要。
1)統一公司對外標識，只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統一(工作服、使用標識)。
2)定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進(jìn)門(mén)處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具。
3)規范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現在公司辦公及廠(chǎng)區環(huán)境。
4)豐富及時(shí)更新公司網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站展示內容，及時(shí)發(fā)布企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展情況，與廣大員工形成互動(dòng)交流。(注冊有獎、發(fā)文有報酬)
4.實(shí)施步驟
4.1.第一階段：制度文化的梳理、建設(20xx年2月至20xx年5月)
建設先進(jìn)的制度文化，以共同的準則保障公司核心價(jià)值觀(guān)的深入推行。按照公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規章制度要進(jìn)行必要的調整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規章制度要及時(shí)建立、完善。
4.2.第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)
以完美的要求和卓越的目標規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門(mén)形象和優(yōu)秀員工形象。通過(guò)長(cháng)期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規定的執行，使行為規范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。
4.3.第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執行(20xx年3月開(kāi)始并持續進(jìn)行)
綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來(lái)進(jìn)行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀(guān)的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。
4.4.第四階段：物質(zhì)文化的統一與推行(20xx年5至20xx年月)
改造公司內部環(huán)境，塑造統一公司形象，通過(guò)對公司內部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統一和改造，制作統一的展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關(guān)標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。
5.組織領(lǐng)導及經(jīng)費預算
5.1.0.公司人力資源部、綜合辦公室等相關(guān)部門(mén)成員組成的公司企業(yè)文化建設小組，負責領(lǐng)導公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。
5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構，負責組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執行情況的檢查監督。
5.1.2.公司各部室等管理部門(mén)各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作。
5.1.3人力資源部領(lǐng)導是企業(yè)文化建設工作的責任人，在公司的領(lǐng)導下，負責海虹公司企業(yè)文化建設工作。
企業(yè)文化建設工作計劃2
企業(yè)文化建設工作目的：
配合北京物資協(xié)作貿易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng )新、強化團隊建設的管理工作主線(xiàn)，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：
�。�1）通過(guò)企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
�。�2）通過(guò)員工培訓，提高員工的自我成長(cháng)能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展潛力。
�。�3）通過(guò)重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、 網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設工作。
具體負責部門(mén)：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
2、 內部通訊編輯工作：
內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
每期排版印刷費用，預計3500元。
3、 企業(yè)內部診斷工作：
企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實(shí)施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問(wèn)卷和測試表格，在培訓學(xué)習的過(guò)程中，發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。
培訓和診斷相結合的的過(guò)程，既是學(xué)習，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過(guò)程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設計多個(gè)課題，通過(guò)培訓的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對診斷結果會(huì )有高度一致的認同。同時(shí)，這樣的培訓和企業(yè)診斷會(huì )產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓，不但學(xué)習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學(xué)習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習、分析、研究、討論。
4、 內部診斷和培訓的組織方式：
組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調與配合。
培訓期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負責人。
研討培訓周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結。
研討培訓預算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。
5、培訓要達到的具體目標和效果
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價(jià)值、團隊要素，學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓要達到的具體效果，體現在三個(gè)層次中：
第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養主動(dòng)學(xué)習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。
第三，在公司決策層，通過(guò)培訓和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實(shí)現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
6、培訓的'考核與評價(jià)
�。�1）本次培訓，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應該參加的課程。
�。�2）每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓考核的依據之一。
�。�3）在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。
�。�4）參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補課。
�。�5）培訓期間，將根據需要，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)行階段性效果評價(jià)、問(wèn)題分析和總結。
�。�6）培訓結束時(shí)的最后考核方式，另行確定。
�。�7）培訓結束后，將對全體培訓參加人員進(jìn)行最終綜合培訓成績(jì)考核�？己私Y果將根據簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現、課后作業(yè)完成情況、培訓結束時(shí)的最后考核結果等綜合在一起產(chǎn)生。
�。�8）每一個(gè)人的綜合培訓成績(jì)考核，將和本人當年的績(jì)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
�。�9）歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持部分培訓課程。
20xx年計劃培訓和診斷課題如下：
主講人: 姚遠生20xx年7月7日制表
序號
時(shí)間
課 程
課程類(lèi)型
參加人員
0
隨時(shí)
健康知識、健康管理概論
員工福利
全體員工
1
8月份
團隊建設原則與團隊角色測評、分析
基本方法與測評
全體員工
2
9月份
團隊角色性格評估與性格組合、互補
基本方法與測評
全體員工
3
9月份
企業(yè)管理類(lèi)型的演變與案例
基本知識
全體管理人員
4
10月份
企業(yè)文化的內涵與要素
基本知識
全體員工
5
10月份
企業(yè)管理和文化類(lèi)型測評
基本方法與測評
全體員工
6
11月份
企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析
基本方法與測評
全體管理人員
7
11月份
管理和文化目標類(lèi)型選擇及改造措施研討
基本方法與測評
全體管理人員
8
12月份
中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及其前景分析
基本資料與分析
全體管理人員
9
12月份
什么是團隊的價(jià)值
基本知識
全體員工
11
1月份
建設有效團隊的方法和步驟
基本方法
全體管理人員
12
1月份
流程控制管理方法
基本方法與測評
全體管理人員
13
2月份
生產(chǎn)過(guò)程效率管理
基本方法與測評
全體管理人員
14
2月份
企業(yè)診斷結果分析總結
基本方法與測評
全體員工
說(shuō)明：此課題內容可以根據實(shí)際需要進(jìn)行部分調整。
企業(yè)文化建設工作計劃3
隨著(zhù)知識經(jīng)濟在世界范圍內的興起，企業(yè)文化呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化則是現代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用，促使企業(yè)保持穩定發(fā)展有著(zhù)重要的作用。因此，針對目前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問(wèn)題，我們必須要繼續堅持以人為本的管理原則，通過(guò)不斷的導入和加強企業(yè)文化建設，用先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。
一、堅持以人為本的管理原則，面向客戶(hù)，將“誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻，雙贏(yíng)高效、領(lǐng)先發(fā)展”確立為我行的經(jīng)營(yíng)理念。
把廣大員工的價(jià)值取向統一到誠信經(jīng)營(yíng)和奉獻為榮的思想高度，以利于有效地規避各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現的道德風(fēng)險，最終實(shí)現社會(huì )與中行共同進(jìn)步，中行與客戶(hù)效益雙贏(yíng)，員工與中行同步成長(cháng)的多層次共贏(yíng)局面。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營(yíng)理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中，植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導廣大員工始終信守諾言，嚴格履行承諾，說(shuō)到做到，一諾千金。要對客戶(hù)提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象；隨時(shí)把客戶(hù)的'利益放在首位，在實(shí)現客戶(hù)利益的同時(shí)，實(shí)現自身利益。
二、加強民主管理，落實(shí)行務(wù)公開(kāi)制度。要建立健全職代會(huì )制度，各單位每年至少要召開(kāi)1次職代會(huì )，重點(diǎn)突出行務(wù)公開(kāi)和民主評議領(lǐng)導干部?jì)身椈緝热�，并不斷提高職代�?huì )質(zhì)量，切實(shí)維護職工的合法權益。
要繼續堅持“行長(cháng)接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間，與職工進(jìn)行面對面的思想交流，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，要通過(guò)進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開(kāi)欄、行長(cháng)意見(jiàn)箱、情況通報、定期召開(kāi)職工代表和群眾座談會(huì )等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專(zhuān)題會(huì )、評審會(huì )、招標會(huì )等盡量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問(wèn)題，如績(jì)效考核結果、考核辦法的調整、職工獎懲等都要及時(shí)張榜公布，征求職工群眾意見(jiàn)，接受群眾監督。
三、搞好職工之家建設。這是深入開(kāi)展精神文明建設的重要內容，也是提高員工隊伍整體素質(zhì)的重要手段。
各單位要在現有條件的基礎上，投入必要資金，購置部分圖書(shū)、棋牌、樂(lè )器、健身等基本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來(lái)。在職工家屬區，開(kāi)辟一定的空閑綠地，添置部分簡(jiǎn)易健身器材，便于開(kāi)展全民健身活動(dòng)，增強員工體質(zhì)。要加強對職工之家的管理，健全必要的規章制度，經(jīng)常保持各類(lèi)器械和書(shū)刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，經(jīng)常有計劃的組織職工開(kāi)展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的棋牌類(lèi)、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項目的比賽，舉辦書(shū)法、繪畫(huà)、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會(huì )每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占領(lǐng)“無(wú)形陣地”，弘揚和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增強員工的集體榮譽(yù)和凝聚力。
四、積極開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。
通過(guò)經(jīng)常組織不同形式和內容的勞動(dòng)競賽，與每年開(kāi)展的創(chuàng )建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“個(gè)人突出貢獻獎”等活動(dòng)緊密結合起來(lái)，注意發(fā)現和培養各方面的先進(jìn)典型，通過(guò)組織巡徊演講或召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )等形式，及時(shí)總結推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動(dòng)行風(fēng)建設發(fā)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動(dòng)廣大員工爭上游、創(chuàng )佳績(jì)，在我行內部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，對外樹(shù)立中國銀行誠實(shí)守信的良好服務(wù)形象，創(chuàng )造名牌效應。
五、加強教育培訓，提升完善自我發(fā)展能力。
要以建設一支“政治強、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善管理”的高素質(zhì)行員隊伍為目標，采取適合我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式、多渠道、靈活多樣的教育培訓方式。一方面，要積極爭取外派和本系統專(zhuān)業(yè)輪訓的機會(huì )，盡可能的多推薦一些干部職工參加，重點(diǎn)在更新知識、提高管理能力和創(chuàng )新能力上下功夫。另一
方面，對一線(xiàn)員工的培訓要本著(zhù)干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，著(zhù)重抓好崗位知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會(huì )業(yè)余文化知識方面的教育之外，還要認真組織大家開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達標測試和各類(lèi)業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達標測試年，我行年內至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達標測試，對成績(jì)優(yōu)秀者，將給予大力表彰，以帶動(dòng)更多的員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力。
六、逐步落實(shí)轄內營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件“十統一”的規定。
根據省行制定的《山東省分行營(yíng)業(yè)機構文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規劃暨形象工程實(shí)施方案》，要把此項工作擺到重要議事日程，實(shí)施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設備更新，當前首要的是必須統一轄內各網(wǎng)點(diǎn)的門(mén)頭裝修；統一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設施；統一網(wǎng)點(diǎn)對外宣傳用品和口號標語(yǔ)；統一行服和服務(wù)標準。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進(jìn)設施，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強榮譽(yù)感和責任心。
七、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高競爭能力。
要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把客戶(hù)作為銀行生存發(fā)展的命根子，花大力氣，下真功夫，創(chuàng )造自己的品牌，以滿(mǎn)足客戶(hù)需要。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范》和《員工行為守則》，倡導標準化和規范化服務(wù)，積極推行辦事承諾制和首問(wèn)負責制。確保在營(yíng)業(yè)環(huán)境、服務(wù)設施、員工儀容儀表、文明用語(yǔ)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)效等方面達到同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的服務(wù)水平。要穩步推進(jìn)“星級柜員”的評定工作，逐步實(shí)行星級柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其榜樣作用，帶動(dòng)一線(xiàn)柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，爭當星級柜員，促進(jìn)柜臺員工服務(wù)的規范化。
八、加強思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力。
要著(zhù)力培養員工的文化意識，創(chuàng )建學(xué)習型金融企業(yè)，善于把工作學(xué)習與業(yè)務(wù)創(chuàng )新有機的結合起來(lái)，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機結合起來(lái)，通過(guò)宣傳先進(jìn)典型，培養員工積極向上、樂(lè )于奉獻的職業(yè)道德觀(guān)念。利用金融系統近年來(lái)發(fā)生的反面典型案例，采取“個(gè)人講、大家儀、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、應該如何做”等問(wèn)題，在全行上下形成講大局、守規矩、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績(jì)效考核辦法，讓員工創(chuàng )造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應，通過(guò)定崗、定責、定任務(wù)、定貢獻，增設若干專(zhuān)項獎和特殊貢獻獎，讓員工有一種實(shí)現自我價(jià)值的自豪感、貢獻社會(huì )的成就感，以及得到周?chē)抡J同和尊重的榮譽(yù)感。
同時(shí)，還要通過(guò)改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力和思想保證。
企業(yè)文化建設工作計劃4
一、目標
(1)通過(guò)企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過(guò)員工培訓，提高員工的自我成長(cháng)能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展潛力。
(3)通過(guò)重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
二、活動(dòng)安排
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期、漸進(jìn)的系統工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建設中要按照全面規劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。
本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段，時(shí)間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日。
第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設的討論和動(dòng)員階段（20xx年1月1日至3月31日）
全面動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知，營(yíng)造企業(yè)文化建設氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng )新能力。
此階段在公司層面將組織各個(gè)不同層面的人員參加公司企業(yè)文化建設的討論。各部門(mén)在各階段每個(gè)月至少要組織一次以上的企業(yè)文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內容之一進(jìn)行檢查。
主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：
一、什么是“企業(yè)文化”？
二、“企業(yè)文化”是如何形成的？
三、“企業(yè)文化”的要素有那些？
四、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題過(guò)程中形成基本規則。
五、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?
六、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是在工作團隊中逐步形成的規范？我在這個(gè)團隊中規范自己的行為做得如何？
七、部門(mén)及員工在開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？
第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（20xx年4月1日至6月30日）
1、網(wǎng)站升級工作與內部板報編輯工作
目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用，而內部板報是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。
方法：可引進(jìn)軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設工作。
具體負責部門(mén)：行政部。
2、開(kāi)展培訓講座活動(dòng)
公司將于20xx年度每月末的周四或周五圍繞著(zhù)企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨著(zhù)國際和國內經(jīng)濟形勢的變化而調整，把學(xué)習與工作有機融合起來(lái)，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實(shí)現自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì)。
有關(guān)具體講座的時(shí)間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫(xiě)出培訓的心得體會(huì )。
3、開(kāi)展員工讀書(shū)計劃
通過(guò)此次活動(dòng)，在公司范圍內逐步形成良好的學(xué)習氛圍，并把讀書(shū)活動(dòng)深入、持久地開(kāi)展下去。具體流程如下：
�。�1）讀書(shū)學(xué)習階段：由公司推薦若干本有針對性的書(shū)籍，供員工閱讀，做到推薦書(shū)目與實(shí)際工作相結合，有效指導工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識。同時(shí)不定期的推薦一些其他書(shū)目讓各部門(mén)員工選讀，以利于擴展員工的`學(xué)習面，將興趣和專(zhuān)業(yè)相結合。
具體要求在每周內，一般員工至少要讀書(shū)2個(gè)小時(shí)；部門(mén)主管以上員工至少要讀書(shū)5個(gè)小時(shí)；
�。�2）自我學(xué)習及讀書(shū)感悟階段：針對所推薦的書(shū)目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外，自行安排時(shí)間讀書(shū)和學(xué)習，并自本階段起每月撰寫(xiě)一篇讀書(shū)感悟（要求手寫(xiě)稿），同時(shí)要結合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結合，并由各部門(mén)統一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書(shū)感悟的書(shū)寫(xiě)情況，作為員工及各部門(mén)綜合考評的依據。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內部板報上發(fā)表。
4、建立崗位問(wèn)責制，豐富企業(yè)文化內涵
公司將進(jìn)一步完善績(jì)效考評體系，加強綜合檢查及日�？己肆Χ�；嚴格執行公司考勤制度管理規定，并與績(jì)效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰，實(shí)行問(wèn)責制，對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在4月份以各班組為單位，舉辦一個(gè)攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門(mén)班組平時(shí)工作、學(xué)習生活，以及職工文化活動(dòng)、等各項活動(dòng)內容的人文照片。具體由行政部負責此項活動(dòng)的開(kāi)展和督辦工作。
第三階段：企業(yè)文化建設與實(shí)施階段（20xx年7月1日至9月30日）
1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng)，召開(kāi)企業(yè)文化建設實(shí)踐的專(zhuān)題討論會(huì )，查找、解決問(wèn)題。
結合上階段的讀書(shū)學(xué)習和感悟情況，以各部門(mén)為單位，每月召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，同時(shí)做好詳細的書(shū)面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結和理論提升。分別全面總結在服務(wù)水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標和重點(diǎn)，確定整改的時(shí)限和責任人。形成在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門(mén)開(kāi)會(huì )的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設，進(jìn)一步加強員工責任心的教育工作。在此階段，各部門(mén)每月在召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責任心。
企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現在三個(gè)階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計劃，預想后果；二是在進(jìn)行工作的過(guò)程中，即在工作進(jìn)行過(guò)程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展，防止不良結果出現；三是在工作完成后，即對所出現的問(wèn)題或不良結果要敢于承擔責任。
企業(yè)文化建設工作計劃5
一、指導思想
深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本方針，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國內外現代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調動(dòng)干部職工參與企業(yè)文化建設的熱情，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心，激勵人心，努力建設積極向上、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，全面提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
二、工作目的
以完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施，讓廣大的員工內化于心，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(cháng)促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
三、工作措施
在工作方式上，要按照精心組織、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設。具體要做好“四個(gè)一”：
1、繼續辦好一張報紙：要繼續辦好每月一期《簡(jiǎn)報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達作用，使全體員工明確上級的'工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺。
2、出版好一個(gè)學(xué)習專(zhuān)欄：要把局(分公司)的學(xué)習欄作為文化建設的重要場(chǎng)地，結合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，出版好各個(gè)學(xué)習專(zhuān)欄，為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習和參與企業(yè)管理的平臺。
3、提供一個(gè)交流空間。要結合不同時(shí)期的學(xué)習和工作重點(diǎn)，利用例會(huì )時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞潮安實(shí)際，在局(分公司)中開(kāi)展大討論活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見(jiàn)。另外，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng)，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。
4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺。企業(yè)文化建設和精神文明建設過(guò)程中，要立足于建設一種參與性的企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng )建活動(dòng)，利用“五一”、“國慶”等節日大力開(kāi)展職工文體活動(dòng)，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動(dòng)和比賽，以此來(lái)培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設始終保持生機與活力。
四、工作要求
(一)加強學(xué)習，提高認識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)無(wú)形的巨大推動(dòng)作用。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強學(xué)習提高思想認識，按照文化強企、服務(wù)社會(huì )、報效國家的思路，自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)文化，主動(dòng)參與企業(yè)的各項活動(dòng)，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設文化型企業(yè)。
(二)加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。為推動(dòng)企業(yè)文化建設，局(分公司)成立企業(yè)文化建設的領(lǐng)導小組，負責落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設。
(三)各方密切配合，形成共建合力。各部門(mén)要按照領(lǐng)導小組要求，提高對抓好企業(yè)文化建設重要性的認識，增強建設企業(yè)文化的自覺(jué)性，切實(shí)做到認識到位、職責到位、措施到位、工作到位，保證企業(yè)文化建設工作順利推進(jìn)。各部門(mén)要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設的內涵、功能、意義與運作方式，切實(shí)加強溝通、密切配合，切實(shí)抓好各項任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設工作計劃6
一、編制依據：
1、創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設工作計劃，創(chuàng )元集團的文化理念；
2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現狀和發(fā)展方向；
3、胥城大廈的發(fā)展戰略規劃和基本思路；
4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀；
5、蘇州地域傳統文化。
二、指導思想：
實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則：
1、適應性：適應創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設規劃、適應蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢，適應胥城大廈發(fā)展規劃；
2、可操作性：本規劃是胥城大廈的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導胥城大廈創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施；
3、創(chuàng )新性：體現胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成胥城的個(gè)性；
4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展；
5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、胥城大廈企業(yè)文化建設的三年目標：
1、20xx年：
�。�1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。
�。�2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
�。�3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。
�。�4）編發(fā)《胥城文化手冊》；內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
�。�5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。
�。�6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、20xx年：
�。�1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
�。�2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
�。�3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。
�。�4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
�。�5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。
�。�6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、20xx年：
�。�1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。
�。�2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
�。�3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
�。�4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
�。�5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。
�。�6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案：
1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)：
�。�1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。
�。�2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。
3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：
�。�1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
�。�2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。
�。�3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
�。�4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。
4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：
�。�1）三年內有一人評為“蘇州市十佳藍領(lǐng)”。
�。�2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。
�。�3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
�。�4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。
5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富：
現行提倡的`文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設：
改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。
�。�1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
�。�2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。
�。�3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
�。�4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。
7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：
�。�1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車(chē)流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時(shí)機發(fā)布硬廣告。
�。�2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時(shí)報》、《創(chuàng )元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。
�。�3）網(wǎng)絡(luò )媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線(xiàn)、蘇州旅游、管理類(lèi)、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò )發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。
�。�4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，20xx年實(shí)現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。
�。�5）企業(yè)宣傳畫(huà)冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時(shí)候補充和完善胥城畫(huà)冊。
�。�6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動(dòng)態(tài)。
�。�7）編制《群英譜》：
每年編寫(xiě)反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。
�。�8）繼續辦好企業(yè)內部報紙，并每年編寫(xiě)《大事記》。
�。�9）員工通道的宣傳欄的管理。
�。�10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì )及其展臺、機會(huì )，宣傳和推廣胥城大廈。
8、制度、行為規范建設：
20xx年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范。
9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動(dòng)：
�。�1）迎新年活動(dòng)；
�。�2）每年的三八節舉辦主題活動(dòng)；
�。�3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠(chǎng)史教育；
�。�4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng)；
�。�5）每年創(chuàng )新和策劃不同的主題，開(kāi)展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評比；
�。�6）紅十字會(huì )募捐箱的開(kāi)啟活動(dòng)；
�。�7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動(dòng)；
�。�8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì )交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；
�。�9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；
�。�10）每周晨會(huì )，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；
�。�11）員工生日紀念和贈禮品；
�。�12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶(hù)聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；
�。�13）書(shū)畫(huà)、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；
�。�14）開(kāi)展體育、健身活動(dòng)，并把內部的體育活動(dòng)和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來(lái)，與客戶(hù)單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動(dòng)；
�。�15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機會(huì )。
10、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：
在規范性的vis的基礎上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設計項目。
11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：
�。�1）月餅為載體：
�。�2）賓館紀念品；
�。�3）客人可購買(mǎi)的胥城大廈特色文化禮品。
六、本規劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設委員會(huì )討論通過(guò)，自20xx年實(shí)施。
七、在實(shí)施過(guò)程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調整執行。
企業(yè)文化建設工作計劃7
20xx年企業(yè)文化建設工作計劃為進(jìn)一步增強員工參與企業(yè)文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設理解和認識，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設，特制定XX20xx年度企業(yè)文化建設工作計劃如下：
一、工作目的
完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動(dòng)部門(mén)持續健康發(fā)展。
二、工作措施
在工作方式上，根據公司要求，按照精心組織、扎實(shí)推進(jìn)的原則，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設。具體措施如下：
1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習：充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的'工作部署以及工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。
2、創(chuàng )造交流空間、融洽部門(mén)關(guān)系：結合不同時(shí)期的學(xué)習和工作重點(diǎn)，利用例會(huì )時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞工作實(shí)際，在部門(mén)內部或部門(mén)間聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)文化討論交流活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。
3、搭建學(xué)習實(shí)踐平臺。將企業(yè)文化建設和部門(mén)工作結合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng )建活動(dòng)。
企業(yè)文化建設工作計劃8
20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋，活力太平洋，創(chuàng )新太平洋，和諧太平洋”為主線(xiàn)開(kāi)展工作，通過(guò)努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯店的`影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續、穩定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：
一、每?jì)稍屡e辦員工生日會(huì )，舉辦時(shí)間酌定。
二、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預計10次左右。在總結經(jīng)驗的基礎上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng )新和發(fā)展�？膳c德陽(yáng)婦聯(lián)、民政等部門(mén)加強聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足德陽(yáng)、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫(xiě)“企業(yè)文化手冊”，內容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。
四、4月份，為迎“五一”國際勞動(dòng)節，組織“創(chuàng )新太平洋”“服務(wù)技能能手”評選活動(dòng)，由黨支部、團委會(huì )、行政班主辦。各部門(mén)民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬、貢獻較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì )上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五、5月份在《太平洋之聲》開(kāi)展“太平洋明星”風(fēng)采比賽，刊登員工照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵。
六、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀(guān)”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、核心價(jià)值觀(guān)的巨型口號標語(yǔ)牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以團委會(huì )名義，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì )”，團委抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當費用后自由加入。愛(ài)心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開(kāi)太平洋飯店黨員生活會(huì )，舉辦慶祝晚會(huì )。
九、7月份，在飯店辟出一角建設“廣場(chǎng)文化角”，滿(mǎn)足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來(lái)去，不受限制。教員、器樂(lè )主要由員工自發(fā)。開(kāi)始時(shí)，請人進(jìn)行培育�！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。
十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報名參加。
十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎。
十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門(mén)組隊參加(也可合并部門(mén))。
十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會(huì )。
十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會(huì )。
十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調演”。每個(gè)部門(mén)出1—2個(gè)節目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。
十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動(dòng)。
企業(yè)文化建設工作計劃9
各個(gè)企業(yè)都有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現；企業(yè)文化的建設也沒(méi)有統一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長(cháng)期的，根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開(kāi)展工作。近期工作目標及計劃如下：
一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道
1、廣播系統的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設備進(jìn)行數字錄音、音樂(lè )下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動(dòng)日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動(dòng)性。
3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門(mén)使用，由公宣統一管理，以加強各部門(mén)對企業(yè)文化工作的'參與和投入。
二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要
1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現狀，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據。
2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì )討論企業(yè)文化建設工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門(mén)主管提案。
3、確立企業(yè)文化建設體系，科學(xué)規劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導入
1、對各層人員制定行為規范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。
2、建立長(cháng)效機制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。
3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負責人督導，部門(mén)間評比的日�；ぷ鳈C制。
企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整。
企業(yè)文化建設工作計劃10
根據公司企業(yè)文化“十一五”規劃，結合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機和活力，為思想政治工作創(chuàng )新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：
1、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
2、以培育“三觀(guān)”為基礎。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型對世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)三觀(guān)的榜樣。以“奉獻社會(huì )、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì )形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓教育。
3、按照《公民道德建設實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，切實(shí)加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的.工作，按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核責任制，監督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來(lái)。
7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調動(dòng)各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設；推行安全質(zhì)量標準化工作；抓好安全物態(tài)文化建設；建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系；加強領(lǐng)導，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導；用先進(jìn)的文化培養人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設工作計劃11
一、指導思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培養員工的社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德為目標，提高企業(yè)知名度，禮貌和信譽(yù)，增強企業(yè)凝聚力、競爭力和生產(chǎn)力，堅持以人為本，全面實(shí)施具有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神，踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景的有機統一，實(shí)現經(jīng)營(yíng)者理念與員工理念的和諧，實(shí)現員工內心世界與外部環(huán)境的同步改善，構建和諧企業(yè)，促進(jìn)我公司“三禮貌”建設協(xié)調發(fā)展。
二、年度工作目標
進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進(jìn)公司企業(yè)文化持續健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設應遵循的原則
1、系統原理。
2、有效性原則。
3、以人為本。
4、堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則。
四、具體實(shí)施措施
�。ㄒ唬﹩T工思想引導和宣傳：
1、成立公司企業(yè)文化建設團隊，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、建立公司內部出版物。具體方案如下：
�。�1）創(chuàng )立理念：進(jìn)一步弘揚公司企業(yè)文化，樹(shù)立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進(jìn)公司企業(yè)文化持續健康發(fā)展
�。�2）出版形式：雜志
�。�3）出版規格：A4紙雙面彩色印刷
�。�4）出版物名稱(chēng)：以全公司集獎形式收集，篩選并最終報總經(jīng)理批準
�。�5）出版周期：每季度發(fā)行稿件
�。�6）稿件：稿件主要由公司內部員工提供，稿件必須堅持“以科學(xué)理論武裝人，以正確輿論引導人，以高尚精神塑造人，以?xún)?yōu)秀作品鼓舞人”的思想，維護公司的根本利益。建立宣傳工作評價(jià)體系，獎勵已發(fā)表稿件，提高員工創(chuàng )業(yè)參與度，形成創(chuàng )業(yè)氛圍
�。�7）出版時(shí)間：第一期
計劃于4月至5月出版。
3、在工廠(chǎng)內設立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司大門(mén)兩側草地上、辦公樓樓梯及樓梯間平臺前墻上設置“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化廣告牌。這項工作計劃在4月前完成。
4、加強車(chē)間內的宣傳指導，在車(chē)間張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理掛圖。
進(jìn)一步提高員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。在車(chē)間外定購精美的安全海報和5S管理海報，掛在車(chē)間內的墻上（或黑板上）。這項工作計劃在6月前完成。
5、完善公司員工的行為準則，并將其掛在公司大門(mén)中間的欄目上。
為了完善公司員工行為準則，強化員工的行為意識，規范各級管理者的管理行為，在公司內外樹(shù)立良好的公眾形象，促進(jìn)每個(gè)人都有共同的行為準則，并促進(jìn)公司的企業(yè)文化的推廣，計劃細化員工行為守則，并將其掛在公司大門(mén)中間的欄目上。這項工作已展開(kāi)，將于3月前完成。具體方案另行起草。
6、制作機務(wù)部崗位服務(wù)區示意圖，懸掛在機務(wù)部一車(chē)間、二車(chē)間、機修間。
為使機動(dòng)部機修電氣區域管理模式更加開(kāi)放順暢，提高設備維修效率，加強現場(chǎng)5S管理，計劃制作流動(dòng)部門(mén)的售后關(guān)系圖，分別掛在沖壓車(chē)間1、沖壓車(chē)間2和流動(dòng)部門(mén)的工作現場(chǎng)。這項工作正在進(jìn)行中，將于3月前完成。具體方案見(jiàn)另一份草案。
7、焊接車(chē)間、噴繪車(chē)間設置標識牌，統一規劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間懸掛在空中的'標識牌不夠清晰、明顯、整潔。它們需要統一分類(lèi)、規劃和設計。計劃于五月前完成。
8、在工廠(chǎng)中間通道的墻上設置一個(gè)廣告牌連續安全和無(wú)事故累積次數和天數。
車(chē)間每天在車(chē)間之間的通道上召開(kāi)晨會(huì )，并在通道墻上設立廣告牌，提醒員工每天“無(wú)論生產(chǎn)多么繁忙，都不要忘記安全”，提高員工的安全意識，起到提醒和激勵作用。屆時(shí)，我們將記錄每一次，并鼓勵研討會(huì )不斷刷新新記錄。到六月。
9、定期做好車(chē)間的布告欄。
工廠(chǎng)大門(mén)每季度或根據實(shí)際情況發(fā)布一次，結合公司實(shí)際宣傳公司精神、近期重點(diǎn)工作、好人好事。
�。ǘ┗顒�(dòng)
1、一如既往，做好公司的運動(dòng)會(huì )，在原有項目的基礎上增加新項目，盡量讓更多員工參與運動(dòng)會(huì )。
2、開(kāi)展“五四”征文大賽、四清征文大賽、書(shū)畫(huà)大賽等
3、開(kāi)展員工技能和知識競賽，計劃于5月和6月舉行。
4、在整個(gè)公司開(kāi)展安全知識競賽，計劃于6月和7月舉行。
5、將于8月和9月在整個(gè)公司舉辦員工指南知識競賽。
6、組織年度優(yōu)秀員工考核。
�。ㄈ﹩T工溝通
定期在員工和經(jīng)理之間建立面對面的對話(huà)，并建立新的員工關(guān)系。
1、為新員工、老員工和經(jīng)理舉辦研討會(huì )，了解不同層次人員的需求，回答員工提出的問(wèn)題，在公司經(jīng)理和一線(xiàn)員工之間建立橋梁。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間與員工溝通，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，及時(shí)進(jìn)行思想指導。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，共同努力，不斷提高公司管理水平。
4、加強意見(jiàn)箱管理，及時(shí)發(fā)現和處理員工意見(jiàn)和矛盾。
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