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【熱門(mén)】工作計劃8篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的轉正小結，也很榮幸地將要成為xx人。
我從入司至今已有兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里， 在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)深刻地學(xué)習、理解了以“至真至誠，陽(yáng)光服務(wù)”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
首先談?wù)剬I(yíng)業(yè)員這個(gè)崗位的認識，這個(gè)崗位屬于作業(yè)類(lèi)崗位，上級主管是督導，崗位的目標是通過(guò)熱情、規范和高效的專(zhuān)家型銷(xiāo)售服務(wù)，追求顧客滿(mǎn)意。崗位的理念是我的微笑就是xx的微笑，我的優(yōu)秀體現在每一個(gè)工作細節上。優(yōu)秀、熱情服務(wù)對于我們xx來(lái)說(shuō)就是最大的資本，也是企業(yè)的“運行之本”。營(yíng)業(yè)員崗位應具備的素質(zhì)，五種銷(xiāo)售能力，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售態(tài)度，熱愛(ài)產(chǎn)品，銷(xiāo)售熱情，銷(xiāo)售感受。良好的`心態(tài)，建立良好的人際關(guān)系，包括與公司內部人員的關(guān)系和與顧客之間的關(guān)系；認同自己所從事的職業(yè)，就是營(yíng)業(yè)員是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量，是顧客的導購專(zhuān)家。
營(yíng)業(yè)員的工作程序。每日的工作重點(diǎn)：打卡、換裝、早交接、晨會(huì )、晚例會(huì )、迎賓準備、迎賓，送賓、柜臺衛生管理、銷(xiāo)售人員考勤、管理等。 每月、每周的工作：周五對促銷(xiāo)活動(dòng)內容、操作細則的學(xué)習，按照督導的要求做好價(jià)格調整、pop張貼和現場(chǎng)布置。每月月底最后一天參加商場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，負責對相關(guān)柜臺出樣及柜臺的商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
其次，營(yíng)業(yè)員的工作職責。銷(xiāo)售方面：熟練操作相關(guān)流程，正確引導消費，熟悉產(chǎn)品類(lèi)型，完成銷(xiāo)售計劃，熟悉產(chǎn)品知識和性能，促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳，市場(chǎng)調研。服務(wù)方面：認真執行“三米原則”、“陽(yáng)光服務(wù)原則”，嚴格是、執行“首位負責制”。環(huán)境方面：了解蘇寧樓層的分布和各連鎖店的分布，嚴格執行區域負責制。人員方面：做好新進(jìn)員工的帶訓工作。其他方面：包括外出增援、交接、盤(pán)點(diǎn)。接待并協(xié)助處理顧客投訴和商品退換工作。我在公司各位領(lǐng)導尤其是xx督導的引領(lǐng)下，在2個(gè)月內，我經(jīng)歷了中秋活動(dòng)、9月30日的夜市、國慶等活動(dòng)，我學(xué)會(huì )了除了以上的內容外，還學(xué)會(huì )了周報、月報、市調報告的制作，SAP系統、SOA系統、e—learning系統等，以舊換新流程、家電下鄉操作流程。
總之，在這這短短的2個(gè)月中，我認識到當初選擇在xx是對的。給了我成長(cháng)的舞臺，給了我騰飛的天空”。但是在工作中我也有很多不足處，要求我時(shí)刻以“合格人”的標準來(lái)要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的員工，能在xx這個(gè)大舞臺上展示自己，能為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。
工作計劃 篇2
一、指導思想
深化教育改革，聚焦課程建設，涵養共生人格，努力打造學(xué)生喜歡、家長(cháng)信賴(lài)、社會(huì )認可的江蘇省特色名校！
二、重點(diǎn)工作
管理工作
1. 加強作風(fēng)建設。學(xué)校的建設關(guān)鍵在管理，管理的落實(shí)關(guān)鍵在作風(fēng)。新的一年，學(xué)校主要從三方面加強管理人員作風(fēng)建設：一是做人的作風(fēng)，強調工作有原則、成長(cháng)有激勵、生活有關(guān)心、榮譽(yù)有謙讓?zhuān)欢亲鍪碌淖黠L(fēng)，強調履職無(wú)間隙、執行無(wú)拖拉、品質(zhì)無(wú)平庸；三是議事的作風(fēng)，強調不拖時(shí)間、不做扯事、不說(shuō)空話(huà)。
2. 加強部門(mén)建設。學(xué)校前幾年著(zhù)力年級部的建設，年級部管理日趨成熟，部門(mén)的引領(lǐng)作用日漸顯示出重要性。學(xué)校所有部門(mén)要做到有綱有目，綱舉目張，注意加強部門(mén)所有人員的管理意識，進(jìn)一步明確管理職責、制定管理規程、抓實(shí)管理節點(diǎn)。
3. 加強工會(huì )建設。開(kāi)好學(xué)�！熬艑萌巍苯搪毠ご泶髸�(huì )，落實(shí)教職工民主管理的各項舉措，讓教代會(huì )真正成為教職工民主理校的平臺。抓好“工會(huì )小家”建設，擬定并經(jīng)教代會(huì )審議通過(guò)“工會(huì )小家”建設方案，以此來(lái)促進(jìn)和規范工會(huì )小組開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)研修與文體娛樂(lè )活動(dòng)。同時(shí)，在原有“園丁獎”的基礎上，與教導處、科研處等部門(mén)協(xié)作，增設相關(guān)的團隊成就獎，多渠道激勵教職工敬業(yè)奉獻，成就美好的教育人生。
4. 加強學(xué)校宣傳監督工作。在當前信息多元化、公開(kāi)化的情況下，制定《海安縣實(shí)驗小學(xué)輿論宣傳與監督工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步加強學(xué)校形象建設。
德育工作
1. 加強活動(dòng)課程建設。遵循“點(diǎn)面結合”的原則，著(zhù)力提升活動(dòng)的品質(zhì)，組織年級部主任、德育組長(cháng)學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗，梳理、整合各年級部的主題綜合活動(dòng)，形成序列性的課程。各班隊努力開(kāi)展個(gè)性化的活動(dòng)，本學(xué)期擬結合《江蘇省少先隊活動(dòng)課程實(shí)施綱要》，分年級進(jìn)行班隊特色活動(dòng)展示。
2. 推進(jìn)德育課題研究。引導班主任（輔導員）繼續參與南通“十二五”教育科學(xué)規劃立項課題——《共生班隊的理論追尋和實(shí)踐探索》，積極推行民主化的班隊管理、活動(dòng)化的班隊教育、人性化的班隊交往，努力建設高質(zhì)量的班隊生活，爭取形成課題階段性成果。加強“德育教研組”建設，力求做到計劃周密，主題明確，活動(dòng)實(shí)在，效果明顯（本學(xué)期重點(diǎn)探討少先隊活動(dòng)的開(kāi)展），期末評選“優(yōu)秀德育教研組”。
3. 構建立體家校網(wǎng)絡(luò )。引導各班隊充分利用QQ群、微博、短信等平臺與家長(cháng)及時(shí)溝通、交流；邀請有專(zhuān)長(cháng)的家長(cháng)到�！靶°y杏”電視臺錄制節目（專(zhuān)題講座、才藝展示）然后對全校播放；充分挖掘較好的德育資源，使不少家長(cháng)所在的單位、企業(yè)成為學(xué)生實(shí)踐、體驗的基地；與家長(cháng)學(xué)校一起，著(zhù)力組織好“家長(cháng)義工聯(lián)”活動(dòng)；充分發(fā)揮社區教育委員會(huì )、家長(cháng)委員會(huì )的作用，積極傾聽(tīng)意見(jiàn)、建議。
教學(xué)工作
1. 細化常規管理，確保教學(xué)秩序。采取專(zhuān)項檢查與視導督促相結合的辦法，加強對學(xué)校教學(xué)情況的深度了解，追求更有效的臨床指導，確保教學(xué)常規有序推進(jìn)。根據上學(xué)期教學(xué)常規檢查情況和具體要求，指導教師規范執行。重點(diǎn)提高教師主備課的質(zhì)量，充分利用教輔用書(shū)，加強作業(yè)布置與批改的督查。
2. 聚焦研究話(huà)題，強化學(xué)科教研。圍繞話(huà)題開(kāi)展組內、校內、校際等課堂教學(xué)研究活動(dòng)。各教研組每月精讀一篇與主題相關(guān)的文章，為研究提供理論支撐。督促開(kāi)展組內半日研修活動(dòng)，有準備、有記錄、有報道，力爭出成果。進(jìn)一步完善教研組的考評體系。
3. 關(guān)注課堂品質(zhì)，明晰學(xué)科品牌。在課堂層面嘗試從兒童立場(chǎng)提出一些學(xué)生的課堂用語(yǔ)，撬動(dòng)課堂變化。學(xué)科建設不能用核心詞語(yǔ)概括理念，可嘗試提出兩三句話(huà)的學(xué)科宣言，今后的`而研究中再提升。
4. 加強課程建設，著(zhù)力特色發(fā)展。針對兒童特點(diǎn)、教學(xué)需要、學(xué)校特色發(fā)展需要，思考具有學(xué)校特色的語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)等學(xué)科校本課程、微課程建設思路，并做一些有益的探索�；趯υ小度蒙u比方案》征求意見(jiàn)，對方案做一些貼切、可行的修訂，關(guān)注“基礎扎實(shí)、個(gè)性鮮明”的兒童特質(zhì)。
5. 迎接省級督查，促進(jìn)裝備管理。對照上級管理要求，與總務(wù)后勤部分配合進(jìn)一步做好相關(guān)管的迎查資料。進(jìn)一步完善各功能教室的使用制度，規范操作要求，組織相關(guān)教師參加上級的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓。
科研與師資隊伍建設
1.精心規劃主課題開(kāi)題工作。群策群力，積極進(jìn)行文獻檢索，廣泛開(kāi)展討論活動(dòng)，認真制定十二五課題實(shí)施方案，為十二五課題的順利實(shí)施開(kāi)好頭。以如何培養具有共生人格的社會(huì )公民為目標，從課程建設、課堂教學(xué)、班級生活等方面展開(kāi)。課程建設方面要進(jìn)一步修訂《交往教育》課程，注重基本交往技能的訓練，力爭形成更為鮮明的交往特色；還要以微課程設計和建構為載體，著(zhù)力豐富學(xué)生的選修課程，形成共性課程與個(gè)性課程的呼應互補；再有，要發(fā)揮年級部的作用，加強合作，形成一到六年級12學(xué)期的精品綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。課堂教學(xué)方面，要把共生理念與學(xué)科特質(zhì)相互融合，形成具有學(xué)科特質(zhì)的共生課堂實(shí)施路徑，力爭在語(yǔ)文、數學(xué)、科學(xué)等學(xué)科形成突破。在班級生活方面，在堅持從民主化的班級管理、活動(dòng)化的班級教育、人性化的班級交往三個(gè)方向的基礎上不斷完善、不斷深化，同時(shí)把培養學(xué)生的公共空間意識，學(xué)會(huì )與人共處，學(xué)會(huì )共享資源等方面作為重要的研究?jì)热荨?/p>
2.繼續強化“未名教育家”梯隊建設�！拔疵逃摇碧蓐牻⒂�20xx年下半年，通過(guò)半年的時(shí)間，我們基本形成了以學(xué)科導師組為核心的梯隊運作機制，通過(guò)組織外出培訓、組織集體讀書(shū)、開(kāi)展課堂研討、集中文章打磨、課題重點(diǎn)跟蹤等方式促進(jìn)有志青年教師迅速成長(cháng)。20xx年是市、縣學(xué)科帶頭人、骨干教師的評審年，又是教授級中學(xué)高級教師和市級特級教師的開(kāi)評之年，良好的評價(jià)機制為我們教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展拓寬了空間。我們要組織梯隊老師們進(jìn)行20xx年度專(zhuān)業(yè)發(fā)展的考核，認真梳理自己的成績(jì)與不足，動(dòng)用學(xué)�？赡艿馁Y源和力量，開(kāi)展扎實(shí)有效的研修活動(dòng)，幫助老師們利用今年上半年的時(shí)間，迅速做好查漏補缺，力爭在今年的幾項評選中取得好成績(jì)。
3.積極開(kāi)展小學(xué)教育國際課改聯(lián)盟的相關(guān)活動(dòng)。我校從20xx年開(kāi)始，加入小學(xué)教育國際課改聯(lián)盟，參加了20xx年在北京舉行的國際課堂教學(xué)交流活動(dòng)，開(kāi)展了中西方學(xué)校教育的相互研究和課堂展示，徐校長(cháng)在會(huì )上擔任了論壇主持，并有多人在相關(guān)活動(dòng)中做了專(zhuān)題發(fā)言，充分展示了我校優(yōu)良的教育形象。20xx年，課改聯(lián)盟確定“橋”為研究主題，各國學(xué)�？梢酝ㄟ^(guò)課堂教學(xué)、研究性學(xué)習、主題研究、節目表演、論壇等豐富多彩的形式來(lái)展現對于物質(zhì)層面或心理層面的橋的研究和理解�？蒲刑幰訌妼W(xué)習，充分準備，強化與各部門(mén)之間的合作，力爭打造出具有海安實(shí)小共生特色的“橋”系列活動(dòng)研究。
少年宮
1. 提升培訓空間品味，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。在20xx年對少兒劇場(chǎng)、音樂(lè )室、美術(shù)室等進(jìn)行升級改造的基礎上，進(jìn)行合理的策劃安排，拿出資金，制定詳實(shí)的方案對陶藝室、象棋室和圍棋室設備設施改進(jìn)和環(huán)境布置。同時(shí)，針對各場(chǎng)館和專(zhuān)用教室的特點(diǎn)，制定合理可行的管理使用制度，確保學(xué)生培訓的質(zhì)量和安全，使各室的設備設施的使用和維護最大化、最優(yōu)化。
2. 借助多元宣傳媒介，擴展少年宮的社會(huì )影響。自制印有少年宮標識的徽章或手提袋發(fā)放到每個(gè)學(xué)員。充分使用好校內宣傳平臺。如：少兒劇場(chǎng)、報告廳、小銀杏廣播電視臺、小銀杏報、校園網(wǎng)等主動(dòng)加強與宣傳部門(mén)新聞媒體的合作。如：文明辦、社科聯(lián)、電視臺、校外網(wǎng)站等找尋機會(huì )，讓更多的學(xué)員和社團走出校門(mén)參加公益活動(dòng)。
3．創(chuàng )建特色品牌項目，促進(jìn)培訓質(zhì)量的顯著(zhù)提高。開(kāi)學(xué)初，從教學(xué)、衛生、安全、成果、公益活動(dòng)等幾個(gè)方面擬定“品牌項目”創(chuàng )建要求，并進(jìn)行宣講，發(fā)放到各項目負責人，學(xué)期中組織創(chuàng )建中期交流會(huì )，期末進(jìn)行創(chuàng )建成果評比，以“品牌項目”創(chuàng )建活動(dòng)促進(jìn)各項目培訓。
后勤服務(wù)
1.加強非教學(xué)人員的工作作風(fēng)建設，著(zhù)力提升后勤服務(wù)的品質(zhì)。進(jìn)一步強化總務(wù)后勤人員為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的意識，對照非教學(xué)人員崗位職責和績(jì)效考核細則的要求，明細崗位責任，嚴格考核管理，努力提高后勤人員的服務(wù)水平，完善工作協(xié)調機制，多主動(dòng)服務(wù)和提前介入服務(wù)，做到日常服務(wù)做充分、突擊服務(wù)做到位。
2.嘗試開(kāi)展文明就餐班級的評比活動(dòng)，認真做好營(yíng)養食堂建設與管理工作。新學(xué)期，將結合我校實(shí)際制定文明就餐評比制度，定期組織文明就餐班級評比活動(dòng)，深入推進(jìn)“光盤(pán)行動(dòng)”和營(yíng)養健康教育活動(dòng)，繼續邀請家長(cháng)代表進(jìn)食堂參與監督管理，繼續開(kāi)展師生評議食堂工作人員與供應商以及食堂工作人員與供應商互評活動(dòng)，利用暑期對食堂進(jìn)行升級改造，扎實(shí)抓好食堂的服務(wù)和規范管理。
3.法制、安全與衛生教育常態(tài)化推進(jìn)，營(yíng)造和諧穩定的教育氛圍。結合消費者權益日、中小學(xué)安全教育日、國際禁毒日、消防日、全國法制宣傳日等紀念日，充分發(fā)揮法制副校長(cháng)和校外法制、安全、衛生輔導員以及學(xué)校關(guān)工委的作用，積極開(kāi)展集中和專(zhuān)題的教育活動(dòng)，穩步推進(jìn)校園法治文化“六個(gè)一”工程和“健康促進(jìn)學(xué)�！钡慕ㄔO，全面落實(shí)各類(lèi)安全防范措施，創(chuàng )建和諧校園和最安全校園。
4.積極做好校園工程建設的協(xié)調與管理，進(jìn)一步改善校園環(huán)境。上半年，一是要完成學(xué)校塑膠操場(chǎng)建設工程，力爭早日投入使用，二是要辦理好學(xué)�！安┭艠恰焙汀白呦蚬采边B廊加固建設前期手續，完成招投標，確保暑期施工和秋季開(kāi)學(xué)使用。下半年，提前做好對學(xué)校專(zhuān)用教室全面規劃和設計，為20xx年“博約樓”加固改造做準備。暑期，對學(xué)校的技防設施進(jìn)行升級，將周界報警改為電子圍欄，同時(shí)，逐步落實(shí)校園文化建設方案，對校園環(huán)境進(jìn)行局部的改造與美化。
工作計劃 篇3
20xx將結束，在這近一年的工作中，在院領(lǐng)導的指導下和各科室成員的竭力配合下，我們順利完成了本年度的各項工作。在新的一年中，我們要總結經(jīng)驗彌補不足，爭取工作及指標更上一層樓。
一、提高工作效率，方便臨床醫生與病人。 藥房是直接面對臨床醫生與病人的重要窗口，如何方便臨床醫生、病人如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。
二、根據醫院情況做好藥品的計劃，由于醫院處在摸索階段，用藥不規律，及供貨配貨不及時(shí)的問(wèn)題，我們需及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系以保證藥品供應及時(shí)，以保證臨床一線(xiàn)用藥的要求，滿(mǎn)足各科室藥品供應的需求。繼續改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與臨床醫生溝通。
三、學(xué)習相關(guān)法律法規 ，繼續加強藥劑工作人員對《藥品管理法》、《處方管理辦法》、等相關(guān)法律法規的學(xué)習強化對藥品相關(guān)法律法規的認識全方位提高藥房工作人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。加強處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的管理每日檢查處方，а細裰蔥寫(xiě)Ψ焦芾碇貧齲規范處方書(shū)寫(xiě)。
四、醫院藥房是窗口，做到微笑服務(wù)，使患者有個(gè)好的.心情。發(fā)藥時(shí)嚴格按照四查十對執行，杜絕差錯和事故的發(fā)生。
五、規范藥品不良反應監測工作，密切配合醫療、護理等相關(guān)部門(mén)及時(shí)上報藥品不良反應報告。
六、制定藥劑科績(jì)效考核制度，細化各項考核指標，堅持執行全面質(zhì)量考核通過(guò)對各種制度、考核標準的嚴格執行，整頓勞動(dòng)紀律，使工作達到規范化、程序化、標準化。
我們定會(huì )在院領(lǐng)導的指導與扶持下，全科人員共同攜起手來(lái)，齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以藥學(xué)服務(wù)目標，以質(zhì)量為中心，為患者和醫院的發(fā)展盡一份微薄之力。
工作計劃 篇4
堅持以學(xué)生為本，學(xué)校教育要樹(shù)立“健康第一”的總目標，以鞏固我校整體衛生工作為基礎;以加強傳染病防治工作為重點(diǎn);以開(kāi)展健康教育和學(xué)生常見(jiàn)病綜合防治為手段，于時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在探索我校衛生保健工作規律的實(shí)踐中尋找工作的`著(zhù)力點(diǎn)和亮點(diǎn)，為提高我校學(xué)生教職工健康水平做出貢獻。
一、指導思想：
堅持以學(xué)生為本，學(xué)校教育要樹(shù)立“健康第一”的總目標，以鞏固我校整體衛生工作為基礎;以加強傳染病防治工作為重點(diǎn);以開(kāi)展健康教育和學(xué)生常見(jiàn)病綜合防治為手段，于時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在探索我校衛生保健工作規律的實(shí)踐中尋找工作的著(zhù)力點(diǎn)和亮點(diǎn)，為提高我校學(xué)生教職工健康水平做出貢獻。
二、工作措施
1、加強我校傳染病防控工作，針對各時(shí)期各類(lèi)型傳染病流行趨勢，結合我校實(shí)際，做好預防控制工作。進(jìn)一步落實(shí)各項傳染病防控措施、及我校傳染病突發(fā)事件應急機制，防范各類(lèi)傳染病在我校發(fā)生爆發(fā)和流行。
2、進(jìn)一步落實(shí)我校傳染病報告人制度，健全我校傳染病長(cháng)效管理機制和責任追究制度。
3、繼續加強我校學(xué)生預防“手足口病”、“肺結核”、“乙肝”、“非典”、“流感”、“流腦”、“人禽流感”等各類(lèi)型傳染病健康教育工作，進(jìn)一步提高學(xué)生衛生知識水平和自我保護能力。
三、工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：(校長(cháng))
副組長(cháng)：(支部書(shū)記)(副書(shū)記)(主任)
工作計劃 篇5
一、績(jì)效管理
“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”貫徹公司戰略發(fā)展意圖，xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1、輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jì)效考核標準
2、使績(jì)效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績(jì)效面談為一季度，績(jì)效面談之后要做相應的績(jì)優(yōu)推廣和績(jì)效不足的改進(jìn)。
二、培訓交流
人力資源部倡導xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內的.績(jì)效管理培訓，按規范的流程輔助各部門(mén)將績(jì)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jì)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績(jì)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位＋技能＋績(jì)效”的薪資結構完善現有薪資體系，20xx年底對現有體系做必要調整。
四、員工溝通
1、半年在公司范圍內開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查一次。
2、輔助各職能部門(mén)將公司內部溝通機制落到實(shí)處。
xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續簽作為輔助溝通點(diǎn)。
五、營(yíng)造氛圍
1、歡迎新同事加盟；
2、心靈啟示；
3、輕松一刻，周末愉快；
4、生日祝福；
5、中高層管理交流會(huì )
六、下屬培養
通過(guò)培訓交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。
七、管理制度
對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見(jiàn)，6月份形成2。0版。
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門(mén)服務(wù)和對高層領(lǐng)導輔助的角色。
九、提煉企業(yè)文化
形成公司文化手冊。
工作計劃 篇6
一、完善安全管理體系，建立長(cháng)效管理機制
為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立安保組、保潔 組、維修 組歸口部門(mén)，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線(xiàn)領(lǐng)導下，負責公司的全盤(pán)安全工作。下設執行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，安保、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。
二、實(shí)行半軍事化管理，培養安保精兵。
(一)嚴把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。
首先，在安保招聘過(guò)程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的安保員招聘、培訓 和使用機制。對公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關(guān)，經(jīng)嚴格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓期間滿(mǎn)后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊長(cháng)競爭上崗制度。
競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(cháng)，實(shí)行的是一種“伯樂(lè )相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競爭上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大安保員提供了一試身手，一比高低的平等機會(huì )，這有助于安保員勤奮工作創(chuàng )出成績(jì)。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會(huì )。采取科學(xué)用人的機制。同時(shí)物業(yè)部將根據公司的要求，適當拉開(kāi)安保員、班長(cháng)、隊長(cháng)的工資待遇，便宜層級管理，穩定員工。
(三)安保食宿訓練一體化。
為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行安保員統一住宿、統一就餐、統一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓練，適時(shí)有序。
三、細化內部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。
(一)實(shí)施安保管理標準化。
面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進(jìn)一步規范 化、標準化，創(chuàng )建新城一流安保隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《安保管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛管理制度執行標準化;安保服務(wù)管理工作執行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規范和細致。
(二)加強消防管理，減少火災隱患。
在消防管理過(guò)程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標準進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司安保管理檔案，落實(shí)目前租戶(hù)的緊急聯(lián)絡(luò )方式和聯(lián)絡(luò )人，使租戶(hù)在消防管理要有認識，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是安保的聯(lián)系。第三，制定適應九園工業(yè)園區實(shí)際、實(shí)效性強的'火災應急處理方案，使整個(gè)項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由安保主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報維修及更換、更新，使消防系統時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
(二)強化技防系統運用，將人防、技防有機結合。
在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運用各類(lèi)技防系統做到操作規范、及時(shí)報修。對物業(yè)部的技防系統實(shí)行了統一管理，由姚主管主抓，建立各小區技防設施檔案，對規范操作、問(wèn)題報修、維修養護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進(jìn)行各類(lèi)綜合演練，通過(guò)演練與培訓增強安保員的實(shí)戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專(zhuān)職巡邏監督崗。
為了加強安保崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進(jìn)度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立，一方面對檢查過(guò)程中發(fā)現的安保員崗容風(fēng)紀和值勤狀況等方面出現的問(wèn)題及時(shí)糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監督崗良好的機動(dòng)性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調度、及時(shí)處理，使區域防范工作得到深化和加強。
綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上，包括對資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺賬管理，同時(shí)在防汛、防寒上
為了加強安保 崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進(jìn)度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律
開(kāi)展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進(jìn)行充分總結 ，吸取經(jīng)驗教訓。同時(shí)，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn)，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導的指導下，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。
工作計劃 篇7
作為校團委學(xué)生會(huì )宣傳部，我們清楚自己的職能，明白自己所肩負的責任，我們對自己的未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)美好的憧憬。同時(shí)我們將總結學(xué)生會(huì )的優(yōu)良傳統，并在此基礎上進(jìn)行突破和創(chuàng )新。當然，為了更好地開(kāi)展20xx年下半年學(xué)生會(huì )宣傳部的各項工作，同時(shí)使我們的工作做出特色和成效，特擬定如下計劃：
一、 工作定位
宣傳是學(xué)生會(huì )的喉舌，也是學(xué)生會(huì )的一個(gè)門(mén)面。它負責各種活動(dòng)的宣傳，通過(guò)各種宣傳渠道，傳遞校團委、學(xué)生會(huì )工作信息，其工作就是及時(shí)有效地把校團委和學(xué)生會(huì )的信息傳遞出去，讓廣大同學(xué)盡快知曉。
同時(shí)作為學(xué)生會(huì )的一個(gè)部門(mén)，它還負有組織各項校園文化活動(dòng)，增進(jìn)校園文化交流，豐富校園文化生活的職責，并且要求協(xié)助其他部門(mén)做好各項活動(dòng)的宣傳，沖當鼓號手和開(kāi)路先鋒的角色。
二、 新學(xué)期主要工作安排
主要工作：配合學(xué)生會(huì )做好迎新工作;宣傳部招新，為我部發(fā)展儲備新的人才，注入新的活力;部?jì)刃鲁蓡T培訓;迎新晚會(huì );慶國慶晚會(huì );在全校范圍內開(kāi)展宣傳部的主打活動(dòng)“班標大賽”，促進(jìn)學(xué)生更加認識、了解班級，增強班級凝聚力;“中國情，民族風(fēng)”活動(dòng)(待定);積極配合校其它部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。
l、 日常工作
(1) 部長(cháng)例會(huì )，每周與各部碰頭，了解他們的工作計劃和動(dòng)態(tài)。部?jì)让恐芘e行一次例會(huì )，安排下周工作和總結工作情況。
(2 )積極主動(dòng)開(kāi)展校園文化活動(dòng)，豐富校園文化內涵，并配合各部門(mén)活動(dòng)，積極進(jìn)行宣傳。
(3)每次活動(dòng)后詳細的記載工作情況，同時(shí)詳細記載材料的使用情況。
往常，宣傳部一直是站在幕后，輔助其他部門(mén)做好每次的宣傳工作。如今，宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主地策劃開(kāi)展一些活動(dòng)，一改往日配角的立場(chǎng)。
校內單一的常規宣傳模式已經(jīng)在某種程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng )新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開(kāi)拓宣傳途徑，或是改良海報的版面來(lái)吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。
(4 )將工作主力轉向大一新部員，逐漸鍛煉他們的獨立工作能力。
20xx年，我有著(zhù)的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到現在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(cháng)充滿(mǎn)了曲折，不過(guò)在今后的工作中，我還是需要繼續不斷的努力，相信自己在 20xx年一定走的更遠!
我們當代大學(xué)生是最富有活力與激情的一代，我們不光要有好的專(zhuān)業(yè)知識，更要做一個(gè)全方面發(fā)展的學(xué)生。體育活動(dòng)能幫助我們擁有一個(gè)好的身體素質(zhì)，并且讓我們在運動(dòng)中放松心情。面對被學(xué)業(yè)以及就業(yè)壓力擠壓掉課余時(shí)間的同學(xué)，體育活動(dòng)已經(jīng)顯得尤為必要。
(5 )安排專(zhuān)人記載本部門(mén)的材料使用情況，以及部門(mén)的各項活動(dòng)，并做好預算。
(6) 部長(cháng)、副部平時(shí)要熱心關(guān)心成員，在學(xué)習、生活上予以幫助。
2、重點(diǎn)抓好以下幾項工作
(1 )班標大賽 在下半年我們會(huì )有自己的主打活動(dòng)“班標大賽”，這一直是宣傳部新老校區聯(lián)辦的招牌活動(dòng)。班標代表的是一個(gè)班級的標志，顯現出了一個(gè)班級的精神面貌。我們有嚴格的比賽要求，當然如何比出新意、賽出風(fēng)格還有待完善。
(2 )加強新進(jìn)成員的培訓，以老帶新，注意新老交替的適應過(guò)程，努力使各部員在工作中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，講求創(chuàng )新。
三、創(chuàng )新宣傳
1、創(chuàng )新宣傳手段
五一假期完后，帶著(zhù)一份新鮮、輕松地心情來(lái)到了幼兒園上班�？吹秸麧嵉陌鄤�(wù)、面熟的同事、似乎長(cháng)大了懂事了的'孩子們和熱情的家長(cháng)們?yōu)檫@個(gè)月工作開(kāi)了一個(gè)讓人全身心投入工作的頭。我們感謝身邊的一切!
校內單一的常規宣傳模式已經(jīng)在某種程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng )新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開(kāi)拓宣傳途徑，或是改良海報的版面來(lái)吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。
在十二月，會(huì )根據實(shí)際情況，在條件允許的情況下，為即將參加CET－4考試的同學(xué)舉辦一場(chǎng)模擬四級考試。為他們提供一個(gè)模擬考試的環(huán)境。
積極地協(xié)助各兄弟部門(mén)的工作，加強與其他部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通。共同為我院團委學(xué)生會(huì )的發(fā)展努力，同時(shí)也會(huì )做好與其他學(xué)院的溝通交流工作。
2、創(chuàng )新宣傳內容
往常，宣傳部一直是站在幕后，以輔助其他部門(mén)做好每次的宣傳工作為主。如今，宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主地策劃、開(kāi)展一些更吸引人眼球的活動(dòng)。
四、加強后期宣傳
確定20人大名單，上學(xué)期，由于**屆新生人才濟濟，和對我們學(xué)生會(huì )的信賴(lài)，我們學(xué)生會(huì )招干30多人，為確保我們學(xué)生會(huì )是一支精英部隊，按照上學(xué)期活動(dòng)動(dòng)向，明主的選出我們**屆學(xué)生會(huì )人員的20人。
往日的宣傳工作，每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動(dòng)的一次總結。我們將改良后期宣傳，在以后不僅僅是喜報、通訊稿，更希望與校廣播站、校報、校網(wǎng)站等聯(lián)系溝通。加強后期宣傳力度，促進(jìn)一場(chǎng)活動(dòng)的完整性。
以上就是下學(xué)期的基本計劃。
當然，宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì )各部中是相對比較繁忙的。我們將會(huì )在指定時(shí)間內完成學(xué)生會(huì )及各部委托的任務(wù)，做好各項活動(dòng)的宣傳工作。完善宣傳部自身的建設，把宣傳部建設成一個(gè)團結積極向上的整體。宣傳部各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì)，并積極主動(dòng)的工作，豐富宣傳形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。配合其他部門(mén)所開(kāi)展的宣傳工作也將由各部所組織的具體活動(dòng)而定。
我希望在下半年的活動(dòng)中宣傳部和學(xué)生會(huì )一起成長(cháng)，一起前進(jìn)，努力讓學(xué)生會(huì )發(fā)展的更好，更輝煌。
工作計劃 篇8
一、人員調配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
三、獎懲管理
結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予人事處分或經(jīng)濟處罰。
四、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的`年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
五、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
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