企業(yè)管理的創(chuàng )新(集合)
企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇1
“新經(jīng)濟”將徹底改變企業(yè)管理的思想和方法，企業(yè)管理創(chuàng )新將進(jìn)入一個(gè)新的高度。早有學(xué)者指出，“新經(jīng)濟”時(shí)代是一個(gè)企業(yè)知識管理的時(shí)代。所謂要。識管理是對手。記進(jìn)行管理和運用知識進(jìn)行管理，是通過(guò)知識共事和運用集體的智慧提高應變能力和創(chuàng )新能力。筆者認為，“新經(jīng)濟”時(shí)代的管理創(chuàng )新將從以下幾方面重點(diǎn)展開(kāi)：
�。ㄒ唬┮灾R和人才為核心，重塑企業(yè)職能。
在“新經(jīng)濟”時(shí)代，企業(yè)不僅僅是進(jìn)行各類(lèi)資源整合追求效益的單位，更重要的是應被看作更符合人性激勵創(chuàng )造鼓勵創(chuàng )新的學(xué)習型組織。對學(xué)習型組織研究頗有心得的美國系統動(dòng)力專(zhuān)家彼得·圣吉（peter senge）指出，傳統的管理系統中，組織充斥著(zhù)你爭我?jiàn)Z、互相防衛的內部競爭，以及勾心斗角、玩弄手段的游戲，這些耗去了人們大量的精力，妨礙了組織的持續發(fā)展。圣吉認為，必須突破線(xiàn)性的思考方法，采用系統思考的技術(shù)來(lái)培育健康的組織機體，建立學(xué)習型組織。學(xué)習型的組織中，組織成員有一個(gè)共同的遠景，組織結構是扁平的，組織領(lǐng)導人的主要職責是設計組織發(fā)展的基本理念并與大家一道學(xué)習。學(xué)習型組織中人們的創(chuàng )造性受到激勵，這正是企業(yè)持續發(fā)展的賴(lài)以實(shí)現的基礎。國外流行一種叫“熱力群體”的學(xué)習型組織，該組織鼓勵員工建設自己，并給予員工非常多的可以充分表現個(gè)性的機會(huì )，組織變化和創(chuàng )新的速度非�？�。在“硅谷”就有這樣的“熱力群體”。
�。ǘ┮灾R和技術(shù)為基礎，開(kāi)發(fā)核心能力。
核心能力這一概念最早是由c·k·帕議拉德（c．k．prahalad）和g·哈默爾（gary hamel）提出的。他們在《哈佛商業(yè)評論》（1990 年5——6月號）發(fā)表的《公司核心能力》一文，提出創(chuàng )建公司核心能力，以適應新的挑戰。作者認為，核心能力是“組織中積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流的學(xué)識”，是“將技能、資產(chǎn)和運行機制有機融合的企業(yè)自組織能力”。蒂斯（d．j．teece）等人更進(jìn)一步將它定義為“提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎的一組相異的技能、互補性資產(chǎn)和現則”。由此可見(jiàn)，核心能力是能夠在一批產(chǎn)品或服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴(lài)的能力，是維持競爭優(yōu)勢的基礎能力，包括多方面的技術(shù)、技能和知識及其有機組合。核心已能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續發(fā)展的根基�？梢哉f(shuō)，開(kāi)發(fā)和培育企業(yè)核心已能力已經(jīng)成為“新經(jīng)濟”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新的又一工作重點(diǎn)。
�。ㄈ┮灶櫩蛢r(jià)值為導向，改造企業(yè)流程。
企業(yè)管理者都知道顧客價(jià)值的重要性。顧客價(jià)值是顧客通過(guò)所購之物（服務(wù)）獲得的價(jià)值和購買(mǎi)過(guò)程中所費成本之比較，包括物質(zhì)價(jià)值和精神價(jià)值兩部分。在“新經(jīng)濟”時(shí)代，顧客價(jià)值悄然發(fā)生變化。顧客在互聯(lián)網(wǎng)對許多商品可以輕松地進(jìn)行比較、選擇，然后通過(guò)金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò )付款。因此，企業(yè)必須對管理流程、服務(wù)流程進(jìn)行改造，如構建高效的物流系統、電話(huà)委托、信息傳遞系統等，為顧客提供便捷、稱(chēng)心、高價(jià)值的服務(wù)。1994年，美國麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默（michael hammer）和 csc管理顧問(wèn)公司董事長(cháng)詹姆斯·錢(qián)辟（james champy）提出“企業(yè)再造”理論。他們所說(shuō)的“企業(yè)再造”其實(shí)就是“流程再造”，流程即“一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)”。其實(shí)施方法是以先進(jìn)的計算機信息系統和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長(cháng)期需要為目標，通過(guò)最大限度地減少對產(chǎn)品增值無(wú)實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節和過(guò)程，建立起科學(xué)的組織結構和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規模發(fā)生質(zhì)的變化，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我國的“海爾”公司就是這樣做的。為適應“新經(jīng)濟”的.挑戰，“海爾”公司大膽地改造業(yè)務(wù)流程，推行“市場(chǎng)鏈”�！昂枴闭J為，在“新經(jīng)濟”時(shí)代，應建立“市場(chǎng)鏈”。于是，他們“一邊整合企業(yè)外部資源，一邊滿(mǎn)足消費者個(gè)性化的需求，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都面對市場(chǎng)，變職能為流程，變企業(yè)利潤最大化為顧客滿(mǎn)意度最大化�！�
�。ㄋ模┲匾暼说膬r(jià)值，開(kāi)展人本管理。
不同的管理思想對人的假設是不一樣的。泰羅的“科學(xué)管理”，認為人是“經(jīng)濟人”，通過(guò)金錢(qián)刺激和嚴格的控制可以提高產(chǎn)量。而人本管理是基于對人作這樣的假設：人是追求自我實(shí)現的“社會(huì )人”。這與新經(jīng)濟時(shí)代“人才是根本”這一命題是相一致的。實(shí)施人本管理，就要在企業(yè)內部創(chuàng )造寬松的環(huán)境（包括充分尊重和鼓勵員工的首創(chuàng )精神、建立共同的價(jià)值觀(guān)、對員工進(jìn)行培訓、適當授權等），使員工發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現自己的價(jià)值。在經(jīng)濟全球化的今天，一些國際企業(yè)或跨國公司不可避免地涉及跨文化管理問(wèn)題�？缥幕芾碇型瑯有枰匀藶楸�。管理者要平等地對待母國文化和東道國文化，跨越文化差異，形成共同的價(jià)值觀(guān)，并逐步培育出為企業(yè)不同文化員工所接受，反映企業(yè)全球戰略，引導員工努力奮斗，實(shí)現自身價(jià)值的企業(yè)文化。
企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇2
一、創(chuàng )新活力的研究
�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng )新活力的學(xué)理環(huán)境
企業(yè)創(chuàng )新活力的學(xué)理環(huán)境的形成需要如下幾個(gè)方面：形成新型的制度的環(huán)境，規定創(chuàng )新界定和評估的方案；構造創(chuàng )新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創(chuàng )新自身動(dòng)力，時(shí)刻關(guān)注創(chuàng )新的主體；營(yíng)造進(jìn)行思想方面創(chuàng )新的環(huán)境，創(chuàng )新的基礎是思想的自由。我國改革開(kāi)放這么多年，和西方列強進(jìn)行了數次的交鋒，體會(huì )到落后就會(huì )挨打，我們應該開(kāi)始著(zhù)手包括商業(yè)在內的各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)學(xué)習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進(jìn)步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過(guò)的事是沒(méi)有前途的，我們要自覺(jué)的進(jìn)行創(chuàng )新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進(jìn)行競爭必須在各方面進(jìn)行創(chuàng )新，特別是管理方面，保持創(chuàng )新的活力才能不停的進(jìn)行創(chuàng )新，才能實(shí)現企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。
�。ǘ┢髽I(yè)創(chuàng )新活力的主要因素
企業(yè)創(chuàng )新活力的主要因素包括以下幾個(gè)方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀(guān)念進(jìn)行的一系列調整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無(wú)形的資產(chǎn)）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過(guò)去做一個(gè)完整的總結，并提出一些不同的思路，進(jìn)行創(chuàng )新的教育、建設自己的創(chuàng )新團隊）；提高環(huán)境的活力（比如技術(shù)的市場(chǎng)、勞務(wù)的市場(chǎng)、原材料的市場(chǎng)、信息的市場(chǎng)、資金的市場(chǎng)等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng )新的過(guò)程中所關(guān)系到的技術(shù)以及方法等等）。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng )新活力的'涉及面非常的廣，實(shí)用性也非常的強，按照一套規范化的、標準化的、科學(xué)化的、系統化的體系，會(huì )為企業(yè)良好的運行奠定堅實(shí)、重要的基礎，讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中立于不敗之地，如果運用的好，企業(yè)會(huì )在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。
二、企業(yè)的創(chuàng )新的路徑
�。ㄒ唬┘夹g(shù)的學(xué)習
技術(shù)的學(xué)習包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)學(xué)習的來(lái)源（這其中應該包括客戶(hù)、供應商、用戶(hù)、技術(shù)服務(wù)機構等等）；技術(shù)學(xué)習的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )、交流信息的平臺）；技術(shù)學(xué)習的內容（比如科學(xué)的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術(shù)的知識）；技術(shù)學(xué)習的方式（比如合作的學(xué)習、專(zhuān)家的學(xué)習、顧問(wèn)的學(xué)習、模仿的學(xué)習）�，F在社會(huì )上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)會(huì )不約而同的派遣員工到其他單位學(xué)習，聯(lián)合開(kāi)辦合作以及研發(fā)。交叉的學(xué)習方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，也有的可能是交叉的學(xué)習，總而言之，各個(gè)企業(yè)都是為了提高自己而進(jìn)行學(xué)習，從小的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)部門(mén)都有他們自己的精英，從大的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)企業(yè)自身也會(huì )培養很多優(yōu)秀的人，正因為這一群人，企業(yè)才會(huì )越來(lái)越大，企業(yè)的利潤才會(huì )越來(lái)越多。
�。ǘ┖献鞯膭�(chuàng )新
首先合作創(chuàng )新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術(shù)。其次，合作創(chuàng )新的根本動(dòng)機：互相學(xué)習、降低風(fēng)險、由于互相的幫助，可以將研究產(chǎn)生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創(chuàng )新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗，一起克服研發(fā)過(guò)程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節省時(shí)間的效果，快速的開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。
�。ㄈ┢髽I(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)創(chuàng )新的影響
企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)創(chuàng )新的影響有如下幾個(gè)方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng )新精神（這其中包括規定、市場(chǎng)、人員管理等）；然后，進(jìn)一步提高創(chuàng )新的動(dòng)力（迅速的推廣各種產(chǎn)品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時(shí)，提升自身創(chuàng )新的能力(這其中包括銷(xiāo)售服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等)。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )能讓更加多的企業(yè)管理者認識并一起交流的，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場(chǎng)信息，能了解消費者的新需求，為新產(chǎn)品設計提供幫助，為新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場(chǎng)；生產(chǎn)的產(chǎn)品也會(huì )更加的受歡迎，當然商品的更新非�？�，也給企業(yè)家提出了挑戰和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng )新者才能生存。
三、總結
產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長(cháng)期奮斗很努力的結果，對企業(yè)管理進(jìn)行長(cháng)期有效的創(chuàng )新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來(lái)資本的專(zhuān)利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng )新方面取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競爭中，誰(shuí)創(chuàng )新，誰(shuí)就是勝利者，所以在當今社會(huì )我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進(jìn)行創(chuàng )新，然后再多方面進(jìn)行努力，保持企業(yè)創(chuàng )新的活力。通過(guò)技術(shù)學(xué)習，合作創(chuàng )新以及利用企業(yè)關(guān)系網(wǎng)提高創(chuàng )新的質(zhì)量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀的競爭中立于不敗之地�，F代企業(yè)管理創(chuàng )新是一項復雜的系統工程．是現代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國際市場(chǎng)的激烈競爭時(shí)，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng )新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng )新，因此。管理創(chuàng )新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒(méi)有管理創(chuàng )新，企業(yè)就難于發(fā)展。
企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇3
一、問(wèn)題的提出
面對當前如此激烈的市場(chǎng)競爭，創(chuàng )新變成一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力也是企業(yè)的發(fā)展方向，很顯然要想在這樣復雜的形勢下占據著(zhù)有力的競爭地位，就應該不斷提升自己的創(chuàng )新能力。在很多人的眼里創(chuàng )新只不過(guò)是企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新。但是，在新的環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng )新已經(jīng)不僅僅包括這些方面的創(chuàng )新。從當前世界500強企業(yè)中例如豐田公司、戴爾、美國的西南航空公司等，不僅是在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新更重要的是企業(yè)內部的管理創(chuàng )新，而事實(shí)上企業(yè)的管理創(chuàng )新才是企業(yè)在當下環(huán)境中占據著(zhù)核心競爭力的來(lái)源所在。在過(guò)去的20年里新出現的六西格瑪管理方法為很多企業(yè)的管理起到了良好的作用。從過(guò)去的管理經(jīng)驗來(lái)看，六西格瑪管理與企業(yè)的管理創(chuàng )興有著(zhù)密切的關(guān)系，可以實(shí)現并存和相互的促進(jìn)。六西格瑪管理的內涵在于“正確的做事，”而一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新在“做正確的事情”不管是怎樣的企業(yè)都必須保證自己能夠做正確的事然后才可能正確的做事，很明顯兩者是有著(zhù)一定聯(lián)系的。所以在一個(gè)企業(yè)當中完全可以進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng )新和推進(jìn)六西格瑪管理。在企業(yè)的管理中，六西格瑪管理可以作為一種精確地管理工具，在很大程度奠定了企業(yè)的管理創(chuàng )新基礎。同時(shí)六西格瑪管理還是企業(yè)實(shí)現技術(shù)實(shí)現突破性改革的重要手段。在實(shí)際的應用中發(fā)現六西格瑪管理其實(shí)是一個(gè)企業(yè)系統業(yè)務(wù)改進(jìn)的最好辦法，具體的改進(jìn)辦法就是不斷地實(shí)現業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，這樣的最終標新是讓更多的客戶(hù)對企業(yè)的服務(wù)感到滿(mǎn)意。六西格瑪管理可以對企業(yè)內部進(jìn)行系統的以及強大的集成的辦法實(shí)現過(guò)程的優(yōu)化，而且能夠保證這樣的設計是沒(méi)有缺陷的.，對現在的進(jìn)程再一次進(jìn)行定義、測量以及分析和相關(guān)的改進(jìn)，最終實(shí)現消除缺陷，以及在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有價(jià)值意義的方法和步驟，這樣就可以降低產(chǎn)品的成本保證產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能的縮短貨物在運轉中的時(shí)間，最終的目的是達到客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足他們的需要，很明顯在當下的激烈競爭中，可以使得企業(yè)的發(fā)展更有利。作為一種新型的經(jīng)濟管理模式，六西格瑪為企業(yè)的管理創(chuàng )新打下了堅實(shí)的基礎，保證了企業(yè)的發(fā)展活力。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新本質(zhì)特性分析
一個(gè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟形勢下獲得良好的發(fā)展空間，就必須要進(jìn)行自我的不斷創(chuàng )新，是事實(shí)上一個(gè)企業(yè)要向獲得源源不斷的動(dòng)力，也是離不開(kāi)創(chuàng )新的。在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行系統的創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)真正走向成熟的重要標志，因為系統性的創(chuàng )新其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自我的調整，是從戰略角度出發(fā)的，這樣的戰略才是企業(yè)的主要驅動(dòng)因素，才可能加速企業(yè)的創(chuàng )新過(guò)程。企業(yè)管理創(chuàng )新也是企業(yè)進(jìn)行自我創(chuàng )新的真實(shí)想法和實(shí)際的行動(dòng)指標，這也是企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行自我完善的過(guò)程，體現出了企業(yè)的發(fā)展理念。盡管在當下各個(gè)企業(yè)都在強調著(zhù)自己的管理創(chuàng )新事實(shí)上知道現在人們還不能準確的將企業(yè)創(chuàng )新進(jìn)行定義，從字面意義上理解管理的創(chuàng )新其實(shí)就是在原有的管理基礎上進(jìn)行改進(jìn)，最大的特點(diǎn)就是改變傳統的管理理念，原則以及在管理中的實(shí)際管理機構劃分等。一些學(xué)者也認為，所謂的管理創(chuàng )新其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)在組織上進(jìn)行變革的形勢，也是在活動(dòng)、質(zhì)量以及運轉模式上的一種轉變這個(gè)轉變和過(guò)去有著(zhù)很大的差別。在企業(yè)的管路創(chuàng )新中最終的目的是很簡(jiǎn)單的就是為了企業(yè)通過(guò)管理模式的轉變實(shí)現和達到企業(yè)前期的發(fā)展戰略目標；同時(shí)在管理創(chuàng )新中在此實(shí)現企業(yè)內部人員的合理調配，創(chuàng )新管理的理念，使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運行中更加的符合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，減小企業(yè)內部的阻力。在創(chuàng )新中在很大程度上轉變自己固有的思想，勇敢的走出思想的束縛，實(shí)現靈活多變的管理辦法的想法。
三、六西格瑪管理和企業(yè)管理創(chuàng )新之間的關(guān)系
六西格瑪管理的產(chǎn)生其實(shí)就是企業(yè)創(chuàng )新管理的結果。
目前一個(gè)企業(yè)進(jìn)行內部管理的創(chuàng )新，原因是很復雜的，但是很明顯這是一個(gè)企業(yè)在當下經(jīng)濟形勢下的客觀(guān)需要，同時(shí)也對未來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。在上個(gè)世紀的80年代由于日本企業(yè)通過(guò)自己的技術(shù)革新，在很大程度上提高了自己的產(chǎn)品質(zhì)量，在短短的五年內占據了美國的大部分市場(chǎng)，面對這樣一個(gè)嚴峻的考驗，摩托羅拉的管理大膽的使用了六西格瑪管理辦法，從1987年開(kāi)始摩托羅拉公司正式走上了六西格瑪的管理道路，就通過(guò)幾年的努力使得這樣一個(gè)管理在企業(yè)的內部大量的推行和應用，正是這樣的決定使得摩托羅拉公司，幾乎完成了前些年想都不敢想的業(yè)績(jì)。由于六西格瑪的管理方法使得摩托羅拉的業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)，還在當年獲得了美國的波多里奇國家質(zhì)量獎。接下來(lái)六西格瑪管理，又再一次被著(zhù)名的通用公司大力倡導，最終演變成了現在的管理系統，這個(gè)管理系統實(shí)現了多方面的結合。比如對企業(yè)內部的人事、財務(wù)以及各種企業(yè)運行模式做了很好的推進(jìn)。
由于六西格瑪在當時(shí)的通用獲得了巨大的成功，在世界著(zhù)名的企業(yè)中成了各個(gè)企業(yè)競相追逐的對象，才長(cháng)期的實(shí)際應用和嘗試中使得六西格瑪管理變得更加完善可靠，以及更加具有實(shí)際操作性�？墒橇鞲瘳敼芾聿⒉皇菓{空出現的它是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(cháng)期磨合實(shí)驗得出的創(chuàng )新管理手段和方法。在六西格瑪管理的發(fā)展中有著(zhù)重要的四個(gè)要素：具有很高的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理理念；在企業(yè)的運行中不斷的尋找出不適合的環(huán)節及時(shí)的進(jìn)行改正和調整；同時(shí)對業(yè)務(wù)的改進(jìn)也有著(zhù)很高的造詣；還有對質(zhì)量產(chǎn)品的缺項管理非常到位。對于產(chǎn)品制造的源頭，六西格瑪更是進(jìn)行了質(zhì)量工程、穩定設計技術(shù)以及現代統計學(xué)的技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)的設計實(shí)現其設計流程的合理化。
西格瑪管理、管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新。
前面我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)六西格瑪實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng )新模式的體現。在企業(yè)的管理活動(dòng)中具有一定的跨越性需要從很多個(gè)只能不能中實(shí)施也是一個(gè)非常錯綜復雜的過(guò)程，而企業(yè)的管理創(chuàng )新就是要將這些復雜的業(yè)務(wù)流程變得更加合理有效，進(jìn)行改進(jìn)以及從新的設計。這樣一個(gè)過(guò)程是：對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)比如對于企業(yè)的質(zhì)量、成本、實(shí)際運轉的周期進(jìn)行科學(xué)的統計和管理；在戰略成面上進(jìn)行突破，時(shí)刻跟隨和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，明確一個(gè)的發(fā)展方向；提前優(yōu)化管理方法，盡可能的正對關(guān)鍵問(wèn)題的解決上；在職能的管理上顯現夸部分的問(wèn)題解決方案和組織方式；進(jìn)行大數據計算保證每一個(gè)設計方案和改進(jìn)方案都是切實(shí)可行的。
基于六西格瑪管理實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新。
現在的企業(yè)管理創(chuàng )新已經(jīng)和過(guò)程的管理方法有了很大的差別，特別是對于規范化的問(wèn)題解決流程。六西格瑪的管理方法為企業(yè)的管理創(chuàng )新提供了新的思考空間，它是從心理學(xué)邏輯以及多層次多角度的考慮方法，對問(wèn)題進(jìn)行理解和分析，最終找到問(wèn)題的根源，得出具有一定創(chuàng )新能力的想法和實(shí)際的解決辦法。這是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新都必須具備的特點(diǎn)，只有在思想上打開(kāi)新的思路和視角才管理上才會(huì )更加的科學(xué)有效。在管理中六西格瑪更加強調的是企業(yè)的管理的時(shí)效性、創(chuàng )造性和實(shí)際的可操作性，這些其實(shí)就是。管理創(chuàng )新最基本的要求。這樣的企業(yè)管理是有著(zhù)很強活力的，例如采取流程的每一個(gè)階段環(huán)節，得出不同的解決辦法和思考方向，保證了在企業(yè)管理中思維的開(kāi)闊，只有這樣才能實(shí)現管理的創(chuàng )新，保證企業(yè)的管理變得靈活多變具有創(chuàng )新性。
四、結語(yǔ)
企業(yè)管理創(chuàng )新關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的好壞以及，未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)。所以對于企業(yè)的管理創(chuàng )新一定要切實(shí)可行，具有實(shí)際操作意義，而要想保證這些方面的內容，六西格瑪管理就就為管理創(chuàng )新找到了新的出路。進(jìn)而保證了企業(yè)管理創(chuàng )新能夠符合企業(yè)內部的發(fā)展協(xié)調，同時(shí)也能在很大程度上改變企業(yè)的管理流程和實(shí)際運行效果。所以六西格瑪對企業(yè)的管理創(chuàng )新具有著(zhù)很強的促進(jìn)作用。
企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇4
一、我國企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀
1.管理體制、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、商業(yè)模式較為滯后
管理體制、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和商業(yè)模式不夠先進(jìn)的原因，一是國內管理創(chuàng )新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開(kāi)放之后，中國企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進(jìn)的管理觀(guān)念，引入了現代公司架構，也不斷追尋國際腳步前進(jìn)。但是，國內企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業(yè)，這些企業(yè)中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制，使企業(yè)缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統行業(yè)企業(yè)應用信息能力差，不注重分析市場(chǎng)，不注重獲取外部信息，導致閉門(mén)造車(chē)的現象。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現的風(fēng)險。20xx年左右，以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為主的站陸續登陸美國市場(chǎng)。在20xx年3月，納斯達克指數攀升到5048，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟泡沫達到最高點(diǎn)。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價(jià)一度跌停。
2.創(chuàng )新觀(guān)念和創(chuàng )新動(dòng)力不足
由于創(chuàng )新大都需要較大投入，周期長(cháng)、風(fēng)險高，成本與回報很難在短期內達到一致。因為企業(yè)“代理問(wèn)題”等一些原因，企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數企業(yè)的管理仍以生產(chǎn)為核心，單純追求高的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，更多的時(shí)候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動(dòng)式”的管理，缺乏對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力，缺乏對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定。20xx—20xx年，航運市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的`繁榮期。中國遠洋作為國內第一、世界第五的集裝箱貨運企業(yè)，20xx年租入船舶228艘擴充運力，租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬(wàn)美元，后者為5.7萬(wàn)美元。與此同時(shí)，中國遠洋還在期貨市場(chǎng)購買(mǎi)了大量的遠期運費協(xié)議看多頭寸。20xx年爆發(fā)全球金融危機后，六年間，中國遠洋巨虧三年，今年更是面臨退市風(fēng)險。除了外部經(jīng)濟環(huán)境的惡化，企業(yè)自身的過(guò)于樂(lè )觀(guān)和風(fēng)險管理能力差，也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會(huì )導致破產(chǎn)，創(chuàng )新和發(fā)展才會(huì )保持活力。
3.對信息網(wǎng)絡(luò )認識和利用層次低
過(guò)去，企業(yè)應用的IT技術(shù)主要集中于管理軟件，如辦公自動(dòng)化軟件、財務(wù)軟件、銷(xiāo)售軟件等。企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將人工勞動(dòng)替換為IT軟件。沒(méi)有意識到對信息網(wǎng)絡(luò )的應用其實(shí)可以更高層次、更高效率。
4.企業(yè)人力、技術(shù)、資本水平參差不齊
很多企業(yè)的人力、技術(shù)和資本不足以應對云經(jīng)濟條件下的外部環(huán)境。管理者的認識層次和管理水平比較有限，不能靈活應對云經(jīng)濟下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展信息技術(shù)，提升技術(shù)層次。企業(yè)間技術(shù)水平不一，大企業(yè)占據技術(shù)優(yōu)勢，擠壓小企業(yè)生存空間，兩極分化嚴重。在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，資本投入不足，導致部分企業(yè)信息技術(shù)水平依舊落后。
二、基于云經(jīng)濟的企業(yè)管理創(chuàng )新研究
1.提升管理理念，運用先進(jìn)技術(shù)
企業(yè)應該不斷創(chuàng )新管理理念，建立科學(xué)高效、人性和諧的管理機制。企業(yè)應該積極更新管理觀(guān)念，接受和學(xué)習新的管理模式，不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)要能靈活面對外界環(huán)境變化和各類(lèi)風(fēng)險，主動(dòng)調整企業(yè)內部的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念和管理方法等。企業(yè)應該根據行業(yè)特征建立適應自己的商業(yè)模式，或“技術(shù)至上”、或“產(chǎn)品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應該建立有效的激勵約束機制，發(fā)揮機制作用。在運用先進(jìn)技術(shù)方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認清信息化的發(fā)展現狀，做出有利決策。尤其是云技術(shù)，企業(yè)管理者要能夠具有戰略眼光，及時(shí)布局，提早適應信息化條件下的云經(jīng)濟。企業(yè)管理者還要清楚認識到，怎樣建設企業(yè)自身的數據庫，怎樣合理運用云端的數據庫。企業(yè)管理者要能有效利用數據庫信息，分析企業(yè)市場(chǎng)情況，做出戰略性決策。
2.建立數據系統，合理規劃布局
企業(yè)應該建立自己的數據庫，并租用云端數據庫和數據分析工具。企業(yè)通過(guò)跟蹤分析產(chǎn)品，能夠準確分析市場(chǎng)、準確定位產(chǎn)品；供應鏈管控環(huán)節上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內部管理中，產(chǎn)品能夠按及時(shí)配置到位，提高了內部運行效率；風(fēng)險控制方面，也能夠合理預測市場(chǎng)走勢，積極調整企業(yè)應對風(fēng)險策略。大數據和云計算平臺的選擇也尤為重要，數據分析工具、數據庫的選擇以及不同種類(lèi)的云服務(wù)這些都要深思熟慮，不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè)，結合自身需求來(lái)對上述幾個(gè)重要方面進(jìn)行選擇。
3.改進(jìn)組織模式，提升內部效率
先進(jìn)的組織模式往往會(huì )大幅度提升企業(yè)的效率。我國企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達和執行的效率都比較低。借鑒先進(jìn)的企業(yè)組織模式，目前多數企業(yè)采取扁平化的組織結構。組織模式的改變會(huì )直接帶來(lái)行政效率的提升。在云經(jīng)濟時(shí)代，行政效率的提升意味著(zhù)信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制。1999年，海爾公司對內部組織結構進(jìn)行了巨大調整，成立了物流、商流、資金流的推進(jìn)本部及海外推進(jìn)本部。物流管理實(shí)現了全球范圍的采購和配送；商流實(shí)現了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統一�！叭齻�(gè)流”本部的建立使海爾集團更好地實(shí)現了與國際接軌，適應了發(fā)展要求。
4.重視人才建設，做好外部保障
全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。人才是掌握先進(jìn)技術(shù)、運用先進(jìn)技術(shù)的主體，人才會(huì )帶來(lái)企業(yè)的理念變革和技術(shù)革新�！耙匀藶楸尽钡墓芾眢w制更能激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和積極性；激勵機制更能激發(fā)員工的創(chuàng )造性。企業(yè)需要加強人才建設，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強員工培訓，提升員工素質(zhì)。為了更好的適應云經(jīng)濟，企業(yè)不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進(jìn)云經(jīng)濟發(fā)展，許多國家的政府都需要采取進(jìn)一步的措施，制訂相關(guān)法律法規，建立更為可靠實(shí)用的云服務(wù)設施，包括寬帶、電力、數據中心、高效的通訊設施。而企業(yè)也需要做好長(cháng)期規劃，更新軟硬件設施，建設數據系統，做好對接。由于云計算發(fā)展階段的限制，企業(yè)在使用云計算服務(wù)進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)還需要注意一些事項。企業(yè)需要做好保證自身數據的安全性，防止數據外泄；企業(yè)需要保證系統的穩定性，防止在數據處理分析過(guò)程中發(fā)生丟失數據等情況。
三、結論
云經(jīng)濟時(shí)代才剛剛開(kāi)始，企業(yè)應該積極提高信息化程度，建立自身數據系統，運用云數據為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應該在云經(jīng)濟的新形勢下，把握發(fā)展脈搏，及時(shí)更新觀(guān)念，才能夠不被時(shí)代所淘汰。
企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇5
一、經(jīng)濟管理人員學(xué)法、用法對我國深化企業(yè)改革開(kāi)放和進(jìn)一步發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響
1、首先企業(yè)法人的產(chǎn)生，法人具備的條件，公司及有限責任公司和股份有限公司的設立，都是經(jīng)營(yíng)管理人員和經(jīng)濟管理人員均要掌握的相關(guān)問(wèn)題及法律責任。隨著(zhù)世界經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加劇，社會(huì )發(fā)展日漸多元化，企業(yè)的組織形態(tài)也呈現多元化趨勢。各種各樣的企業(yè)由此而產(chǎn)生，運用相關(guān)的法律法規是我國社會(huì )主義法律體系的特色。
2、財會(huì )治理權配置。中國共產(chǎn)黨十五屆四中全會(huì )“關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定”明確指出：公司法人治理結構是公司制的核心。公司治理系統，由內部監控機制和外部監控機制所組成。其中內部監控機制是公司治理的主體。財務(wù)管理與會(huì )計信息系統是企業(yè)內部監控機制的重要組成部分。
3、財會(huì )決策與執行權的配置�，F代公司的法人治理結構由股東大會(huì )、董事會(huì )和高層經(jīng)理人員組成的執行機構三部分所組成。完善法人治理結構，就要明確劃分股東、董事會(huì )、經(jīng)理人員各自的權利、責任和利益，從而形成三者之間的制衡關(guān)系。財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重點(diǎn)與核心，可分為財務(wù)戰略決策和戰術(shù)決策。按照我國公司法的有關(guān)規定，財務(wù)戰略決策權在董事會(huì )。它“決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；制定年度財務(wù)預算和決算方案；制定公司的利潤分配和彌補虧損方案；聘任與解聘財務(wù)負責人決定其報酬事項”、財務(wù)戰術(shù)決策權，其權利配置在經(jīng)理人員組成的執行機構。主要是落實(shí)董事會(huì )制定的各項戰略決策、實(shí)施公司預算，進(jìn)行日常財務(wù)管理。
4、財務(wù)決策的執行權在經(jīng)理人員組成的執行機構，并且由職能化的財務(wù)管理部門(mén)來(lái)具體負責組織實(shí)施。
5、地勘單位目前逐步按照規范的公司制運作，其財務(wù)決策權和執行權的配置，是按照企業(yè)現代企業(yè)制度的要求進(jìn)行配置的。主管單位對所屬單位的財務(wù)治理實(shí)行集權與分權相結合的權利配置。首先，對不具備法人資格的所屬單位，建立以“集權”為主要特征的財務(wù)治理體制，財務(wù)戰略和戰術(shù)決策權在主管單位，財務(wù)決策執行權在非法人所屬單位。實(shí)行責、權、利、效相結合。其次，對具有法人資格的所屬單位，建立以“分權”為主要的財務(wù)治理體制，重大財務(wù)權戰略決策權在主管單位，戰術(shù)決策權與財務(wù)決策執行權在所屬單位。所屬單位提出的重要財務(wù)戰略決策方案，例如重大籌資、投資方案、年度財務(wù)預算和決算方案、利潤分配和彌補虧損方案、基本財務(wù)制度等等，必須經(jīng)過(guò)主管單位審查批準。
6、會(huì )計反映與控制權的配置�，F代企業(yè)制度以所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離為主要特征。在兩權分離下，企業(yè)的控制主體為雙元控制主體。即所有者與經(jīng)營(yíng)者都是企業(yè)的控制主體，會(huì )計信息失真，可以說(shuō)是雙元控制主體矛盾的產(chǎn)物。為了防止會(huì )計信息資料在核算環(huán)節的失真，會(huì )計反映權的設置，一般分為三個(gè)層次：一是會(huì )計人員對原始憑證的審核、核算的控制權；二是會(huì )計負責人對會(huì )計業(yè)務(wù)的審核控制權；三是企業(yè)法人對會(huì )計報告真實(shí)性的最終控制權。通過(guò)明確各自的權利和責任，一層對一層負責，以避免出現會(huì )計反映和控制的真空地帶和控制盲點(diǎn)，確保提供真實(shí)、正確的會(huì )計信息。當然，這是以經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)忠誠的人，并且，所有者與經(jīng)營(yíng)者雙主體控制的目標一致為前提。但是必須承認兩者總是存在差異和矛盾。因此必須深化監督機制。
7、財會(huì )與會(huì )計監督權的配置。財會(huì )與會(huì )計監督權的合理配置，是深化經(jīng)營(yíng)管理，保證經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，嚴肅財經(jīng)紀律，維護各方權益的重要方面。主要應設置與加深兩大監督體系：（1）內部監督體系。第一董事會(huì )：對股東大會(huì )負責。對經(jīng)理班子進(jìn)行財務(wù)監督。保證各項財務(wù)決策和財務(wù)管理的順利實(shí)施。保證會(huì )計信息的真實(shí)可靠。第二監事會(huì )：按照《公司法》的規定，由股東代表和適當比例的職工代表所組成。其職責之一是檢查公司財務(wù)。對董事會(huì )和經(jīng)理班子進(jìn)行財務(wù)監督以防止董事、經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)的違紀行為。第三經(jīng)理班子和財務(wù)部門(mén)：對下屬部門(mén)日常財務(wù)和會(huì )計業(yè)務(wù)的檢查和監督。保證財務(wù)管理和會(huì )計核算的正常進(jìn)行。
8、外部監督體系。第一財務(wù)總監：是主管部門(mén)派駐，代表國有資產(chǎn)所有者對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行產(chǎn)權監督約束。財務(wù)總監擁有經(jīng)營(yíng)和決策的參與權、連簽權、審核制止權和報告權。聯(lián)簽制度能夠有效地對財務(wù)會(huì )計活動(dòng)和重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行監控，以保證國有權益不受損害。第二主管部門(mén)：履行上級對下級的財務(wù)會(huì )計監督職能。通過(guò)定期和不定期的財務(wù)會(huì )計檢查，保證整體利益的實(shí)現。第三社會(huì )中介機構：主要是會(huì )計事務(wù)所受托進(jìn)行審計實(shí)施的財務(wù)會(huì )計監督。通過(guò)合理配置財務(wù)與會(huì )計監督權，建立和完善有效的監督機制，才能優(yōu)化財務(wù)與會(huì )計行為，更好地滿(mǎn)足現代企業(yè)制度對管理科學(xué)的內在要求。
二、經(jīng)營(yíng)管理人員運用地區行業(yè)特色在地勘單位推行資本經(jīng)營(yíng)
資本經(jīng)營(yíng)是一種通過(guò)對資本的使用價(jià)值的運用，在對資本最有效地使用的基礎上，包括直接對于資本的消費和利用資本的各種形態(tài)的變化，為著(zhù)實(shí)現資本盈利的最大化而發(fā)展的活動(dòng)。簡(jiǎn)言之，資本經(jīng)營(yíng)就是對資本的`籌劃和管理活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)是以資本增值為目的的。資本經(jīng)營(yíng)的主要內容包括兩大主要方面：一是通過(guò)資本市場(chǎng)對不同形態(tài)的資本進(jìn)行的買(mǎi)賣(mài)；二是通過(guò)對資本的使用價(jià)值的運用，實(shí)現資本價(jià)值的增長(cháng)。從其經(jīng)營(yíng)形式上劃分，可分為實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)、金融資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權資本經(jīng)營(yíng)以及無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)等。資本經(jīng)營(yíng)相對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，是一種全新的理念，資本經(jīng)營(yíng)理念具有的特點(diǎn)居多：
1、資本經(jīng)營(yíng)是以資本導向為中心的企業(yè)化運作機制。傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品導向為中心的運作機制，在這種運作機制下，企業(yè)只注意產(chǎn)品的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，不注意資本的投入產(chǎn)出效率；只注意產(chǎn)品的品種、質(zhì)量問(wèn)題，不關(guān)心資本的形態(tài)、資本運行的質(zhì)量、資本及負債結構等問(wèn)題、只注意產(chǎn)品價(jià)格和原材料、設備成本的變動(dòng)，不注意資本價(jià)格和價(jià)值的變化。而資本經(jīng)營(yíng)是以資本為中心的導向機制，要求企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產(chǎn)出效益，保證資本形態(tài)變換的連續性和繼起性，資本經(jīng)營(yíng)的主要目的是實(shí)現資本最大限度的增值。
2、資本經(jīng)營(yíng)可以促使地勘單位盤(pán)活資產(chǎn)存量，激活呆滯資本。在傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念下，人們把資產(chǎn)和資本看得很狹隘，眼睛只盯在賬面上的物資和財富，以為只有這些資金和資產(chǎn)，才能作為資本參加經(jīng)營(yíng)�？墒琴Y本經(jīng)營(yíng)的理念，使人
們的資本認識拓寬了很多，資本不僅僅是會(huì )計學(xué)上那種含義，“資本還包括人力和非買(mǎi)物”,資本“是將來(lái)的生產(chǎn)要加以利用的資源”“,資本更多地指生產(chǎn)要素”、同時(shí)在資本經(jīng)營(yíng)的內容和形式上也突破了傳統的觀(guān)念，不僅僅只有實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，還有金融資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)權資本經(jīng)營(yíng)等。運用這些理念，聯(lián)系地勘單位單位實(shí)際，使這些多年處于呆滯狀態(tài)的某些資產(chǎn)、資源或生產(chǎn)要素，有可能得到充分使用，有可能被盤(pán)活。比如：地勘單位中有相當一部分土地資源，由于地理位置不好，長(cháng)期被閑置；有的雖然地理地理位置很好（及差價(jià)值很高），但沒(méi)有得到合理利用，而且這些土地資源往往在賬面上沒(méi)有價(jià)值反映，因而長(cháng)期以來(lái)，沒(méi)有作為資產(chǎn)來(lái)管理，更沒(méi)有當做資本加以運用�？墒沁\用資本經(jīng)營(yíng)理念完全可以把它們盤(pán)活。這樣既解決了資金不足的問(wèn)題，又解決了結構調整的問(wèn)題。
3、資本經(jīng)營(yíng)可以使地勘單位優(yōu)化資本結構，提高資源使用效率。在傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念下，地勘單位調整生產(chǎn)結構，只能在產(chǎn)品品種、勞務(wù)類(lèi)別、產(chǎn)業(yè)方面上加以調整�？墒琴Y本經(jīng)營(yíng)的理念，可以拓寬人們調整結構的思路，優(yōu)化資源配置。
三、經(jīng)濟管理人員與經(jīng)營(yíng)管理人員相互配合抓住地勘單位在市場(chǎng)的脈搏，更新觀(guān)念，對市場(chǎng)的遠見(jiàn)性提出戰略指導思想
地勘單位在除了上述學(xué)好經(jīng)濟學(xué)、分析經(jīng)營(yíng)成本、運用資本經(jīng)營(yíng)條件經(jīng)營(yíng)理念外，更要適應市場(chǎng)競爭，順應客觀(guān)經(jīng)濟規律，查找地勘單位經(jīng)濟屢屢挫折的原因，找出對策，下大力氣改變現狀。
1、融入區域經(jīng)濟建設應當把握好與地方的溝通的支持和聯(lián)系，屬地化后，地勘隊伍在各方面都需要與地方直接，少不了地方的支持和幫助。要獲得支持，首先要使地方深入了解地勘隊伍的情況。地勘隊伍必須走出封閉圈，積極與地方各有關(guān)部門(mén)接軌，主動(dòng)向他們匯報地勘隊伍的歷史和現狀。要善于抓住機會(huì )、充分利用各種形式宣傳地勘隊伍。既要把困難和問(wèn)題講明，更要把優(yōu)勢和特長(cháng)說(shuō)透。
2、要考慮經(jīng)濟效益和社會(huì )效率。地勘單位要融入區域經(jīng)濟時(shí)，必須正確處理經(jīng)濟效益與社會(huì )效益、長(cháng)遠效益與眼前效益的關(guān)系。地方政府確定的公益性項目，如礦產(chǎn)資源規劃編制、地質(zhì)災害防治、海島淡水勘探、農業(yè)地質(zhì)研究等，有的沒(méi)有多少經(jīng)濟效益，或者一時(shí)看不到經(jīng)濟效益，但社會(huì )影響面大，地勘單位要積極承擔。通過(guò)溝通和聯(lián)系，急地方所急，解地方所難，增進(jìn)與地方之間的聯(lián)系，從長(cháng)遠來(lái)看，有利于增加地勘隊伍在政府心目中的分量，也有利于地勘單位的知名度�？傊乜眴挝坏陌l(fā)展是離不開(kāi)經(jīng)濟管理人員這個(gè)重要角色的，企業(yè)要不斷完善西部地勘產(chǎn)業(yè)內部管理體制。加快機構改革步伐，建立精干高效的各級指揮機關(guān)；精干業(yè)主，搞好、搞活各種經(jīng)營(yíng)。加大分立、分離社會(huì )職能額力度；嚴格控制企業(yè)資金的流向；提高職工自身的職業(yè)水平，積極探索管理創(chuàng )新的路子，不斷豐富西部地勘單位的內涵，夯實(shí)基礎，進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)隊伍建設，使地勘單位逐步走向標準化、制度化、規范化的軌道。
企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇6
企業(yè)員工遭受多種心理困擾，同時(shí)企業(yè)管理者在改善員工心理發(fā)展方面還不夠成熟，因此引入并闡述員工援助計劃對于企業(yè)管理創(chuàng )新具有重要意義。
由于經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，多元價(jià)值觀(guān)的沖擊，以及愈演愈烈的就業(yè)競爭，我國當下企業(yè)員工面臨著(zhù)更大壓力，再加上我國很多企業(yè)人力資源管理制度還不夠完善，員工在處理工作壓力等心理困擾中可尋求的資源相對貧乏，這使得一部分員工長(cháng)期經(jīng)歷著(zhù)心理疲勞，影響了組織的績(jì)效以及員工自身的身心健康。為更好地促進(jìn)員工的身心和諧發(fā)展，實(shí)施科學(xué)的管理，可以引用員工心理援助計劃，為國內企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng )新提供新思路。
1 員工援助計劃的概念
國內學(xué)者張西超則認為員工幫助計劃是由組織為員工設置的一套系統的、長(cháng)期的服務(wù)項目;通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對組織的診斷和建議，以及對員工及其直系親屬提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、指導和培訓，旨在幫助改善組織的環(huán)境和氛圍，解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題，以及提高員工在組織中的工作績(jì)效。截至目前，世界500強企業(yè)中95%以上在推廣成熟的EAP項目，項目服務(wù)內容涉及到壓力管理、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、健康生活方式等諸多影響員工以及組織工作績(jì)效的方面。當然，各國各企業(yè)在具體實(shí)施EAP項目過(guò)程中，會(huì )因社會(huì )意識形態(tài)、社會(huì )保障體系、企業(yè)發(fā)展階段等不同而在形式、內容、機制上有所差異，從我國實(shí)際來(lái)看，過(guò)去企業(yè)注重生產(chǎn)效率以及盈利等硬指標的發(fā)展，而忽略企業(yè)良好組織氛圍、員工工作滿(mǎn)意度等軟指標的提升，因此員工援助計劃作為行之有效的企業(yè)管理內容在我國存在著(zhù)極大的需求空間。
2 EAP對企業(yè)管理創(chuàng )新的意義
2.1 EAP突出對企業(yè)員工的人文關(guān)懷和心理管理
盡管人文關(guān)懷和心理管理越來(lái)越受到重視，但在我國企業(yè)文化建設中依然存在很多問(wèn)題。比如很多企業(yè)組織和管理人員將更多的目光緊盯著(zhù)直接和短期的效益，只是把自己的員工當作掙錢(qián)的工具，并沒(méi)有意識到員工才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也沒(méi)有有效實(shí)施人文關(guān)懷和心理管理。而EAP作為心理學(xué)與管理學(xué)的結合產(chǎn)物，充分將人文關(guān)懷引入到現代組織管理當中，它能夠通過(guò)積極領(lǐng)導力培訓、咨詢(xún)式管理者培訓、基層管理者培訓、員工心理培訓等不同培訓，使各級管理層形成更高水平的領(lǐng)導力和咨詢(xún)式管理技能，有效提升其日常管理中的員工心理管理技能。這種新型的心理管理項目突出對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，可以幫助企業(yè)創(chuàng )造出更多隱性發(fā)展價(jià)值，比如降低員工的工作壓力，提高其工作積極性、適應能力，協(xié)調其家庭與工作關(guān)系，減少失業(yè)機會(huì )等，對于員工個(gè)人的身心健康和諧發(fā)展有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。
2.2 EAP強化對企業(yè)組織的創(chuàng )新發(fā)展和團隊訓練
創(chuàng )新型組織的建設在我國經(jīng)濟發(fā)展的大背景下具有現實(shí)性和緊迫性，而建立創(chuàng )新型組織首先就要積極鼓勵創(chuàng )新精神，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新的輿論氛圍，大力倡導創(chuàng )新文化，打破束縛員工思想和行動(dòng)的條條框框，鼓勵員工在工作中大膽嘗試、勇于創(chuàng )新創(chuàng )造。創(chuàng )新不是某一部分員工的活動(dòng)，而是整個(gè)組織各層次成員的共同行動(dòng)�！坝掠趧�(chuàng )新”的行為應由企業(yè)組織的最高管理者開(kāi)始，企業(yè)的最高管理者是“創(chuàng )新”信號的強有力制造者，同時(shí)也是創(chuàng )新運動(dòng)的參與者。EAP項目可以更好地透過(guò)最高管理者向企業(yè)其他員工發(fā)出積極的創(chuàng )新信號，讓更多員工成為創(chuàng )新運動(dòng)的積極響應者和參與者。EAP項目可以使企業(yè)高層管理者更為有效地組織企業(yè)內部的不同工作群體按不同的方式相結合組成各具特色的團隊，進(jìn)而形成積極的企業(yè)創(chuàng )新氛圍。
3 員工援助計劃在我國本土企業(yè)的實(shí)施策略
員工援助計劃能幫助員工、管理層以及組織等三個(gè)層面獲得發(fā)展的動(dòng)力與資源，但在國內具體實(shí)施時(shí)，應更多地考慮與中國社會(huì )實(shí)踐的相融性及國人文化心理上的接受性。根據目前我國企業(yè)發(fā)展的概況，可以參考應用以下可行性強的實(shí)施策略。
3.1 優(yōu)先采用外部設置的EAP模式
通常各類(lèi)組織推行EAP模式比較多的是內置及外設兩種模式。內置模式主要在組織內部設置專(zhuān)門(mén)機構，并由EAP本組織的員工專(zhuān)職負責EAP項目的'策劃組織實(shí)施。而外設模式則是將EAP項目整體外包，由組織外部的專(zhuān)業(yè)人員或機構提供EAP整體服務(wù)。內部模式的優(yōu)勢在于組織內部的EAP專(zhuān)職人員對組織的文化、問(wèn)題及員工的需求進(jìn)行深入了解，EAP項目的設計實(shí)施更有針對性，更符合組織的政策和需求，但內部EAP專(zhuān)職人員與其組織其他成員所處環(huán)境相同，容易形成個(gè)人主觀(guān)偏向，保密性差，容易員工產(chǎn)生不信任感。就我國國情來(lái)看，盡管近幾年國家加大了心理專(zhuān)業(yè)人員的培訓，但由于心理咨詢(xún)在我國發(fā)展的總體時(shí)間不長(cháng)，質(zhì)量不穩定，能夠從業(yè)的專(zhuān)門(mén)心理咨詢(xún)人員還遠遠不能滿(mǎn)足社會(huì )和組織需要。因此，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)人員配備的難度考慮，還是從內置模式的不足著(zhù)眼，當前比較適合我國企業(yè)組織的EAP項目實(shí)施方式都是以外部設置更為適合，因為這種外包機構既比企業(yè)自身結構成熟且還能讓員工覺(jué)得個(gè)人隱私不會(huì )被企業(yè)內部人員看到，更加放心。
3.2 著(zhù)力獲取企業(yè)領(lǐng)導層的認可與合作
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，健康、高效的人力資源及其管理已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。我國企業(yè)的高層管理者應順應潮流引入并實(shí)施員工援助計劃，對企業(yè)員工援助計劃給予高度重視并提供強有力的支持和保障。如果沒(méi)有領(lǐng)導管理層的強有力支持和合作，再好的項目方案也會(huì )淪為空談。員工援助計劃專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)項目推介使他們充分認識到對EAP的投入是必要的和有價(jià)值的，可以在員工和組織兩個(gè)層面獲得更為優(yōu)異的企業(yè)發(fā)展成果。如果領(lǐng)導層的觀(guān)念可以改變從而接納項目，就可以更好地向員工推廣，發(fā)揮EAP項目自身的積極效能。
3.3 適度增強員工對項目的信任與接納
EAP項目的真正落地實(shí)施還需要員工的積極配合，雖然員工援助計劃以員工健康為出發(fā)點(diǎn)，但其引進(jìn)和實(shí)施必將引起企業(yè)文化、人力資源管理相關(guān)制度的變化，仍會(huì )給員工帶來(lái)心理或行為上的沖擊。因此，員工必須認可、接受并以積極的、建設性的心態(tài)適應這種新型的健康管理方式，企業(yè)的員工援助計劃才能真正發(fā)揮其巨大效能。因此，員工援助計劃專(zhuān)業(yè)人員應運用各種宣傳手段，介紹關(guān)于壓力的癥狀及消極后果。讓員工了解壓力管理的重要性，員工援助計劃的內容、性質(zhì)及效果。幫助他們正確及時(shí)了解自己的身心狀態(tài)，并學(xué)會(huì )尋求恰當的幫助。
3.4 力推EAP與人力資源管理實(shí)踐相結合
從員工援助計劃本身功能來(lái)看，以壓力管理為例，它主要通過(guò)提高員工個(gè)人科學(xué)應對工作壓力的技能來(lái)解決問(wèn)題，但卻不能預防工作壓力的產(chǎn)生，也不能減少工作壓力發(fā)生的可能性。而人力資源管理部門(mén)卻有著(zhù)職權的優(yōu)勢，他們可以通過(guò)設計改進(jìn)企業(yè)管理層與員工的溝通渠道和方式，對各種可能的心理危機做好預防并及時(shí)處理各類(lèi)心理問(wèn)題，為有困擾的員工提供有效的溝通、心理輔導等服務(wù)。所以員工援助計劃與人力資源管理如果可以?xún)?yōu)勢互補，做好分工合作，各司其職，就能很好地發(fā)揮各自所長(cháng)。
4 員工援助計劃在企業(yè)管理中創(chuàng )新發(fā)展的展望
員工援助計劃作為一個(gè)在國外應用非常廣泛的現代化管理策略，已經(jīng)取得了累累碩果，而這樣一個(gè)關(guān)注員工自身健康發(fā)展的管理理念同樣也可以在中國本土企業(yè)生根發(fā)芽，使我國更多員工享有心理健康服務(wù)，緩解工作壓力，提高工作滿(mǎn)意度，從而增強企業(yè)凝聚力，挖掘企業(yè)發(fā)展潛力，創(chuàng )造更高績(jì)效。如果想要更好地推廣EAP和發(fā)揮其積極效應，需要企業(yè)領(lǐng)導者及各級管理者加強學(xué)習，全面認識并敢于應用員工援助計劃，揚長(cháng)避短，在組織建設創(chuàng )新和以人為本的管理模式創(chuàng )新方面做出更為扎實(shí)有效的實(shí)踐。
企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇7
１低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性
目前，低碳經(jīng)濟已經(jīng)得到了廣泛認同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲運、銷(xiāo)售使用的過(guò)程中，更要加強管理創(chuàng )新，推行低碳經(jīng)濟，降低碳排放量。
�。保卑l(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要
現在的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不再只是一個(gè)道德約束，而是一種經(jīng)濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責任，低碳是市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)必須考慮的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見(jiàn)一斑。由此可見(jiàn)，社會(huì )期待著(zhù)企業(yè)承擔低碳環(huán)保的社會(huì )責任，如果企業(yè)不重視消費者的需求，那么在市場(chǎng)上很難打動(dòng)消費者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會(huì )轉向他們認可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場(chǎng)競爭中謀得生存發(fā)展。
�。保舶l(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)轉變發(fā)展戰略的需要
企業(yè)的發(fā)展戰略必須適應行業(yè)和市場(chǎng)需求的變化，石油企業(yè)是傳統能源企業(yè)，因此低碳指標的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調整發(fā)展戰略，走低碳環(huán)保的可持續發(fā)展之路。
�。保嘲l(fā)展低碳經(jīng)濟是轉變企業(yè)發(fā)展方式的需要
低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來(lái)了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰略調整，實(shí)行技術(shù)改造升級等方式來(lái)轉變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要�？梢�(jiàn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動(dòng)了企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動(dòng)性。
�。保窗l(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要
低碳經(jīng)濟時(shí)代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時(shí)代的環(huán)境保護不再是被動(dòng)適應法律法規規定，而是主動(dòng)采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的可持續性發(fā)展水平。通過(guò)這種形式的提升，可以調動(dòng)企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動(dòng)作，一種自覺(jué)的和必須的動(dòng)作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。
２低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑
低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應該改變被動(dòng)承擔低碳責任的態(tài)度，應該主動(dòng)適應低碳經(jīng)濟的市場(chǎng)需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營(yíng)理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競爭力。具體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)應該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰略、技術(shù)創(chuàng )新等宏觀(guān)方面進(jìn)行設計，也應該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應鏈管理等細節方面進(jìn)行管理創(chuàng )新。
�。玻睒�(shù)立低碳創(chuàng )新的企業(yè)形象
企業(yè)形象在現代經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，積極、穩健、負責任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價(jià)值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營(yíng)管理的效率，同時(shí)，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會(huì )認知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應該自上而下樹(shù)立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導全社會(huì )從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優(yōu)化調整的過(guò)程中，理性地追求低碳環(huán)保。
�。玻厕D變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此管理理念的創(chuàng )新對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統生產(chǎn)管理方式的路徑依賴(lài)，在生產(chǎn)管理環(huán)節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，對每個(gè)崗位都設定低碳節能任務(wù)，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來(lái)，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動(dòng)各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
�。玻程岣呤推髽I(yè)環(huán)保管理理念
環(huán)保是每一個(gè)企業(yè)應盡的義務(wù)和責任，也是每一位企業(yè)員工、每一個(gè)人應盡的義務(wù)和責任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費的過(guò)程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應該樹(shù)立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節。在具體措施上，石油企業(yè)應該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價(jià)制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環(huán)保的社會(huì )責任。
�。玻赐菩械吞及l(fā)展戰略
企業(yè)發(fā)展戰略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的可持續性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰略的過(guò)程中，必須重視環(huán)境保護和社會(huì )責任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰略的制定、執行、監督的全過(guò)程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調長(cháng)遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長(cháng)遠環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售的全過(guò)程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)，做到節能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應對環(huán)境危機帶來(lái)的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來(lái)的競爭和挑戰。
�。玻导訌娂夹g(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。石油企業(yè)應該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設備和工藝流程，對節能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過(guò)程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，降低碳排放量。同時(shí)，企業(yè)應該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)，積極參與到國內外科研環(huán)保機構組織的技術(shù)研究，掌握節能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長(cháng)遠效益不佳的'情況下，可以通過(guò)購買(mǎi)引進(jìn)低碳節能技術(shù)或者通過(guò)與國內外科研機構開(kāi)展低碳技術(shù)合作來(lái)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新方法。
�。玻秳�(chuàng )新外部環(huán)境風(fēng)險管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入ＷＴＯ以來(lái)，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來(lái)越重。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在國際油價(jià)跌跌漲漲的起伏變動(dòng)中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動(dòng)對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價(jià)和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿政策的專(zhuān)家顧問(wèn)團隊，在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀(guān)分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來(lái)的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時(shí)，也要盡可能掌握國際、國內環(huán)保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內外低碳經(jīng)濟中掌握主動(dòng)地位。
�。玻诽岣甙踩a(chǎn)管理
安全生產(chǎn)歷來(lái)都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、當地環(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節發(fā)生危險，對當地環(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業(yè)應該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷(xiāo)售環(huán)節的安全意識，系統學(xué)習不同環(huán)節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進(jìn)行系統培訓，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當然，在培訓人員的同時(shí)，石油企業(yè)還應該加強科學(xué)預警機制和預警系統的建設，強化風(fēng)險控制部門(mén)的職能，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲運等各個(gè)流程進(jìn)行監控和預警，及時(shí)將危機信號傳遞到風(fēng)險監控部門(mén)，實(shí)現企業(yè)安全危險信息的動(dòng)態(tài)、全程監督控制，提高整個(gè)企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。
�。玻竸�(chuàng )新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個(gè)企業(yè)選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)應該采取科學(xué)的方法、規范的制度，對員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績(jì)效獎勵方面進(jìn)行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的經(jīng)濟社會(huì )效益。具體措施上，石油企業(yè)應該著(zhù)眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環(huán)保的意識，同時(shí)，對員工進(jìn)行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
�。玻箘�(chuàng )新財務(wù)管理
低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過(guò)程中要注重社會(huì )、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)則更應該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的另一個(gè)主要作用是通過(guò)投融資來(lái)獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進(jìn)行統一管理，節約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執行。
�。玻保皠�(chuàng )新供應鏈管理
供應鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過(guò)自身的示范帶動(dòng)作用，促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來(lái)的長(cháng)遠效益，對環(huán)境保護帶來(lái)的有利作用，努力建設一條低碳環(huán)保的供應鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應該不斷修改完善采購和銷(xiāo)售標準，與上下游企業(yè)密切合作，嚴控低碳標準，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執行和落實(shí)。
３總結
低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng )新，以便適應低碳經(jīng)濟的要求，促進(jìn)企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展。
企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇8
一、引言
一直以來(lái)我們的社會(huì )都在不斷的發(fā)展和前進(jìn)，知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨大大的改變了我們的生活、工作以及學(xué)習環(huán)境，而企業(yè)也在這樣的不斷變化的環(huán)境中生存、發(fā)展�？茖W(xué)知識成為了企業(yè)最大的資本，它在提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起到了十分關(guān)鍵的作用。
二、知識管理的概述
1.知識管理的定義
一直以來(lái)，就知識管理的定義而言，國內外許多專(zhuān)家學(xué)者從他們不同的立論角度給出了自己對于定義的不同理解，這些觀(guān)點(diǎn)為后面我們對知識管理的深入研究有著(zhù)重要的作用�？v觀(guān)所有觀(guān)點(diǎn)，我們可以將知識管理定義的內容總結為以下四點(diǎn)：第一，知識管理的對象：知識、與知識相關(guān)的人、物以及活動(dòng)。第二，知識管理的目標：讓企業(yè)中的每一個(gè)成員能夠進(jìn)行知識的學(xué)習，在掌握知識的基礎上充分發(fā)揮自身對于知識的創(chuàng )造力，將所學(xué)的知識轉化成能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的知識，達到知識創(chuàng )新的目標。第三，知識管理的影響因素：包括組織制度、組織文化以及組織結構等。第四，知識管理的手段：信息基礎設施，它為知識管理提供了一個(gè)較好的平臺。
2.知識管理的內容
針對知識管理的內容，國內外諸多專(zhuān)家學(xué)者也展開(kāi)了一系列的研究討論活動(dòng)，并提出了諸多的觀(guān)點(diǎn)，歸納起來(lái)主要包括以下四點(diǎn)內容：第一，知識的獲取管理：主要包含知識的獲取、組織、檢索、傳遞以及測評等等。第二，知識的共享管理：通過(guò)一個(gè)好的環(huán)境的創(chuàng )設來(lái)促進(jìn)知識的共享以及交流。第三，知識的創(chuàng )新管理：在上文的定義中我們也介紹了知識管理的目標是知識的創(chuàng )新，知識在組織中的創(chuàng )新其實(shí)就是一種知識的轉化過(guò)程，其中需要顯性和隱性知識共同作用才能夠達成。第四，建立學(xué)習型組織：不管是對于企業(yè)自身，還是對于企業(yè)中的每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，都需要進(jìn)行不斷的學(xué)習來(lái)提升企業(yè)競爭力和自身的能力。這其中需要企業(yè)管理者發(fā)揮好作用，明確企業(yè)員工在不同環(huán)節中具體的學(xué)習要求和內容，懂得如何提升員工的學(xué)習效果、如何激勵員工學(xué)習等一系列的問(wèn)題。
3.知識管理的方法
�。�1）知識庫
顧名思義就是指裝載知識的倉庫，用于存儲與流通知識。知識到底是一個(gè)什么樣的東西，它具有怎樣的性質(zhì)呢？其實(shí)一般存在于人腦中的知識可以分成顯性知識和隱性知識兩大類(lèi)，我們在上文的知識管理內容中也有提到，接下來(lái)我們就進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：所謂顯性知識一般是指較易用語(yǔ)言表達出來(lái)的知識，它也更容易使用諸如文件、報告書(shū)、錄音、手冊以及記錄等具體的方式進(jìn)行存儲和流通；所謂隱性知識則與顯性知識恰恰相反，它是一種主觀(guān)的同時(shí)不容易進(jìn)行形式化的，諸如一些習慣、經(jīng)驗、技術(shù)、印象以及文化等等，此類(lèi)的知識很難進(jìn)行形式化，頂多也只能夠通過(guò)一些故事性的描述和條例式的原則來(lái)表現出來(lái)。在企業(yè)中最寶貴的知識通常是廣大員工通過(guò)長(cháng)期的工作實(shí)踐所積累下的經(jīng)驗，因此企業(yè)應當盡可能的將這些寶貴知識歸入企業(yè)的知識庫中，對于實(shí)在無(wú)法歸入的知識可以通過(guò)提供信息渠道的方式鼓勵員工進(jìn)行直接的互動(dòng)。
�。�2）知識地圖
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的搜集與積累，企業(yè)知識也會(huì )十分龐大、繁多，因此上面提到了企業(yè)知識庫的建立，這也是進(jìn)行企業(yè)知識管理的第一步，而知識地圖的建立則是為了在浩瀚的知識庫中讓知識的尋找者能夠準確、快速的找到相應的知識。實(shí)際上，知識地圖是知識庫的目錄，通過(guò)它可以將知識的分布進(jìn)行合理的標識，幫助搜索人員找到知識的來(lái)源。同時(shí)，在知識地圖上顯示的知識來(lái)源可以是部門(mén)的名稱(chēng)、文件的名稱(chēng)、專(zhuān)利代號、專(zhuān)家名以及參考書(shū)籍代碼等等。此外，企業(yè)可以通過(guò)調查問(wèn)卷等形式在企業(yè)員工中進(jìn)行已知知識的搜集，并且進(jìn)行進(jìn)一步的分類(lèi)和整理，同時(shí)將知識分為入門(mén)、基礎、獨特以及全球四大類(lèi)，這樣可以方便知識的分類(lèi)查詢(xún)工作。
�。�3）知識社區
知識社區指的是由企業(yè)員工組建的以分享知識為目的的團體，該團體是建立在成員間的信任、交情以及興趣愛(ài)好之上的。同時(shí)，實(shí)體知識社區和虛體知識社區是知識社區的兩種存在形式：實(shí)體知識社區顧名思義是真實(shí)存在的'，運用開(kāi)展培訓班、企業(yè)知識講座、印發(fā)企業(yè)刊物以及開(kāi)展內部交流學(xué)習會(huì )等形式存在；而虛擬知識社區是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現的，可以通過(guò)建立企業(yè)知識管理的BBS，企業(yè)員工有登錄權限，在遇到工作中自己解決不了的問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)登錄來(lái)尋求相應的答案。
三、知識管理推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新
1.知識管理促使企業(yè)管理制度創(chuàng )新
在企業(yè)中對于知識管理這一環(huán)節上，要能夠有效促進(jìn)知識的生產(chǎn)、傳導、共享以及使用的規則制定。首先，在企業(yè)內部要形成一定知識流轉的保障制度、保障體系。其中主要包括知識投入、知識溝通等相關(guān)體系。對于知識管理方面要注重資金的投入，促進(jìn)知識管理在企業(yè)內部的流轉、以及信息資源的共享。同時(shí)也要做好企業(yè)硬件方面的建設，企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規劃，在此基礎上全面的推進(jìn)企業(yè)知識管理的建設，推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展。其次，為全面推動(dòng)企業(yè)的知識管理的建設，制定嚴格的知識績(jì)效考核，對于企業(yè)員工的所提交的知識管理方面的成果，要經(jīng)過(guò)嚴禁的評審，知識績(jì)效考核主要以知識成果為主。進(jìn)一步提高知識獎勵，促進(jìn)企業(yè)對知識管理創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)管理的提高。
2.知識管理推動(dòng)企業(yè)管理組織的創(chuàng )新
在一些傳統的企業(yè)中對于新的知識結構、新的知識不重視，更談不上與時(shí)俱進(jìn)的思維，不能及時(shí)準確的掌握社會(huì )、市場(chǎng)的變化，對于一些出現的新問(wèn)題不能靈活的處理，至于那些更為復雜的前瞻性就更無(wú)從談起了。依照知識管理的特征，企業(yè)只有實(shí)現本身組織結構的科學(xué)變化，才能符合企業(yè)自身發(fā)展。首先，一個(gè)發(fā)展向前的企業(yè)確立自己的知識管理體系的領(lǐng)導。企業(yè)確立知識管理的領(lǐng)導，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用，正是企業(yè)重視知識的力量，可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)知識型人才的發(fā)揮其才能，為企業(yè)知識積累、知識發(fā)展提供良好的契機，促進(jìn)新的知識出現，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新能力，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)更高的平臺。其次，在企業(yè)內部建立學(xué)習組織，鼓勵企業(yè)員工的自主學(xué)習，提高員工學(xué)習積極性，在企業(yè)內部建立良好學(xué)習氛圍，在企業(yè)中減少阻礙知識傳播的各類(lèi)障礙，提高知識在企業(yè)中內部普及。知識管理需要采用扁平化，這樣有助于縮減層級，為知識的在企業(yè)的推廣提速提供方便；對企業(yè)內部之間的通過(guò)加強協(xié)作，平時(shí)在工作中注重彼此間的交流，排除種種不利交流障礙，互相借鑒為知識的傳播提供便利；增強企業(yè)對外學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)與外界的交流合作，向一些在知識管理方面做得好的企業(yè)借鑒；另外，對于企業(yè)的管理者要求做到?jīng)Q策透明化，民主化，進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)知識管理發(fā)展。
3.知識管理推動(dòng)企業(yè)管理文化創(chuàng )新
一個(gè)企業(yè)的文化將伴隨著(zhù)這個(gè)企業(yè)始終，也是決定企業(yè)特質(zhì)的重要因子。在知識就是生產(chǎn)力的今天，個(gè)人通過(guò)其自身的知識與企業(yè)中其他人之間的知識融合，才能為其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現提供保障。企業(yè)文化為個(gè)人的知識提供了企業(yè)本身基礎，又為個(gè)人的在企業(yè)內部的學(xué)習和知識創(chuàng )新提供幫助。開(kāi)放性的文化把個(gè)人的知識結構與企業(yè)文化以及企業(yè)內部人員的知識結構有機結合在一起，最終形成了企業(yè)最為核心的企業(yè)文化。當前，在注重知識結構的今天，企業(yè)文化既要做到為個(gè)人發(fā)展提供良好的平臺，又要體現其自身發(fā)展完善的包容性，同時(shí)還要做到與時(shí)俱進(jìn)的自我完善。企業(yè)文化有很多的作用，在一定時(shí)期內為企業(yè)員工提供有價(jià)值的指導、為其自身的發(fā)展指明方向，同時(shí)又可以鼓勵員工的知識創(chuàng )新；同時(shí)著(zhù)種文化，還能在為企業(yè)在員工內部建立起較為直接的信任機制，為企業(yè)穩定與發(fā)展提供幫助，在困難時(shí)期幫助企業(yè)團結一心共同度過(guò)難關(guān)；企業(yè)文化在更為重視人力資源的管理，尊重每一個(gè)員工，為每一個(gè)員工實(shí)現自我價(jià)值提供平臺，從而達到增強每一名員工奉獻的意識；企業(yè)文化對于增強企業(yè)隊伍建設尤其獨到的地方，為企業(yè)人才隊伍建設提供精神凝聚力，保障團隊協(xié)作，合理的利用企業(yè)資源，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工想象力，為企業(yè)員工創(chuàng )新提供必要的幫助，最終實(shí)現企業(yè)核心競爭力的提升。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，我們能夠發(fā)現知識管理已經(jīng)在企業(yè)管理中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，它在未來(lái)必定會(huì )成為一種新的管理標準，與績(jì)效管理一樣，它能夠代表著(zhù)企業(yè)管理的主要思想，成為企業(yè)能力的重要因素。所以說(shuō)，知識管理在企業(yè)中的順利實(shí)施，不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)在競爭大潮中穩步前進(jìn)。
【企業(yè)管理的創(chuàng )新】相關(guān)文章：
企業(yè)管理的創(chuàng )新08-09
企業(yè)管理的創(chuàng )新(熱門(mén))08-13
企業(yè)管理的創(chuàng )新問(wèn)題論文12-13
企業(yè)管理的創(chuàng )新經(jīng)典（15篇）11-08
建筑企業(yè)管理創(chuàng )新與探討論文12-13