企業(yè)管理的創(chuàng )新

企業(yè)管理的創(chuàng )新經(jīng)典（15篇）

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇1

　　【摘要】創(chuàng )新是一個(gè)國家和民族自強不息的關(guān)鍵所在,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展也需要創(chuàng )新,本文從內外兩方面分析了管理創(chuàng )新的原因及其作用,從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑。思維創(chuàng )新技術(shù)創(chuàng )新組織創(chuàng )新制度創(chuàng )新市場(chǎng)創(chuàng )新。

　　【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng )新;原因;作用;途徑

　　一、企業(yè)管理創(chuàng )新的原因

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展,催生了企業(yè)管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿(mǎn)足時(shí)代的需要,管理創(chuàng )新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。結合內外因素,總結起來(lái)管理創(chuàng )新的原因有以下幾點(diǎn):

　　(一)管理創(chuàng )新的內在原因

　　1、人的心理活動(dòng)特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應第一層次需要的具體滿(mǎn)足物的欲望是無(wú)限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會(huì )交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無(wú)窮無(wú)盡的,這成為人們不斷追求創(chuàng )造新的滿(mǎn)足物以期滿(mǎn)足這些無(wú)止境欲望的根本原因。

　　2、實(shí)現自我價(jià)值的愿望。創(chuàng )新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現的向往、對社會(huì )責任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng )新的沖動(dòng)。根據需要層次理論,人的多層次的需要有一個(gè)由低到高逐級強化的過(guò)程,當生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿(mǎn)足之后,自我價(jià)值實(shí)現的需要會(huì )突顯出來(lái),成為追求創(chuàng )新的動(dòng)力。人們希望從創(chuàng )新的成功中獲得成就感顯示自己的價(jià)值,從而得到滿(mǎn)足。與自我價(jià)值的實(shí)現伴生的是對社會(huì )、對組織的強烈的責任感,這會(huì )在創(chuàng )新主體的思想上產(chǎn)生強大的激勵力量,促使創(chuàng )新主體為了這崇高的對社會(huì )、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng )新活動(dòng)。

　　(二)管理創(chuàng )新的外部原因

　　1、企業(yè)管理要有一定的'模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無(wú)定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業(yè)來(lái)說(shuō),由于它的外部環(huán)境與內部條件千差萬(wàn)別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據各個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運用,對管理方法進(jìn)行不

　　斷創(chuàng )新。

　　2、由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新,開(kāi)發(fā)出適應市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法,不斷地進(jìn)行創(chuàng )新,才能適應企業(yè)不斷加快開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的需要。

　　3、當前,市場(chǎng)競爭異常激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴大銷(xiāo)售,這就要求企業(yè)創(chuàng )建新的組織結構,運用新的服務(wù)和銷(xiāo)售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng )新的作用

　　企業(yè)的管理創(chuàng )新是對企業(yè)的變革和改進(jìn),幫助企業(yè)建立起自身的核心競爭力,在激烈的商場(chǎng)競爭中立于不敗之地,因此,管理創(chuàng )新在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中有重大作用。

　　(一)提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　管理創(chuàng )新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映,例如資金周轉速度加快,資源消耗系數減少,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等,但最終還要在經(jīng)濟效益指標上有所體現。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個(gè)方面,一是提高目前的效益,一是提高未來(lái)的效益,即企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng )新,有的是提高前者,如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng )新,有的是提高后者,如戰略創(chuàng )新與安排,無(wú)論是提高當前的經(jīng)濟效益還是未來(lái)的效益,都是在增強企業(yè)的實(shí)力和競爭力,從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

　　(二)穩定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

　　企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩定與發(fā)展的重要因素。因為管理創(chuàng )新的結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng )新對穩定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用體現在許多方面,只從管理層級制這一創(chuàng )新來(lái)看,用來(lái)管理新型多單位企業(yè)的層級制,超越了工作于其間的個(gè)人或集團的限制。當一名經(jīng)理退休、升職或調離時(shí),另一個(gè)人已作好準備,他已受過(guò)接受職位的培訓,因而人員雖有進(jìn)出,其機構和職能卻保持不變。這不僅使層級制本身穩定下來(lái),也使企業(yè)發(fā)展的支撐架構穩定下來(lái),這將有效地幫助企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。

　　(三)拓展市場(chǎng)、幫助競爭

　　管理創(chuàng )新若在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行則幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng),展開(kāi)競爭,企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競爭和市場(chǎng)拓展時(shí),將遇到眾多競爭對手。因此,這一競爭過(guò)程實(shí)為多個(gè)博弈對象和動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程。企業(yè)若能在這一過(guò)程中最先獲得該博弈的勝出,這個(gè)解無(wú)非是在預見(jiàn)對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運行方式。

　　(四)有助于企業(yè)家的形成

　　現代企業(yè)管理創(chuàng )新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生,一方面使企業(yè)的管理掌握于專(zhuān)家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,另一方面使企業(yè)的所有權與管理權發(fā)生分離,推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用,因為對企業(yè)家而言,企業(yè)的存續對其職業(yè)有至關(guān)重要的作用,他們必然關(guān)心創(chuàng )新,關(guān)心管理創(chuàng )新,因此,企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng )新的主體。以上幾個(gè)方面不過(guò)是管理創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一,但足以證明管理創(chuàng )新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑

　　一般認為企業(yè)管理創(chuàng )新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實(shí)現新的變化或新的組合,以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)管理的創(chuàng )新可以從以下幾方面入手:

　　(一)思維創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的靈魂。

　　企業(yè)管理思維模式的創(chuàng )新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規陋習,克服舊有思想束縛,樹(shù)立全新的管理思路。思維創(chuàng )新直接地表現為一種創(chuàng )新性思維活動(dòng),企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新,它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng )新的靈魂。思維創(chuàng )新首先要改變傳統的觀(guān)念模式,即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。其次要適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求,建構全新的思維觀(guān)念,即著(zhù)眼世界,振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象意識、嚴格成本觀(guān)念和全面質(zhì)量管理觀(guān)念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀(guān)念、競爭意識,樹(shù)立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經(jīng)商觀(guān)念等等。

　　(二)技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的基礎。

　　現代企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新就是為了求得利潤最大化,企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng )新活動(dòng)。在信息時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)變遷決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,技術(shù)創(chuàng )新成為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)成為現代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此,現代企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,國家應該對技術(shù)開(kāi)發(fā)研究給予經(jīng)費投入,對高技術(shù)企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策,建立產(chǎn)學(xué)研相結合的激勵機制,建立穩定的政策支撐系統。就企業(yè)本身來(lái)說(shuō),必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng )新能力,有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權和高技術(shù)項目,同時(shí)有對引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng )新能力 。

　　(三)組織創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的關(guān)鍵。

　　現代企業(yè)組織創(chuàng )新就是為了實(shí)現管理目的,將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結構和比例關(guān)系,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)組織創(chuàng )新是通過(guò)調整優(yōu)化管理要素人、財、物、時(shí)間、信息等資源的配置結構,提高現有管理要素的效能來(lái)實(shí)現的。作為企業(yè)的組織創(chuàng )新,可以有新的產(chǎn)權制、新的用工制、新的管理機制,公司兼并和戰略重組,對公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制,企業(yè)人員的調整與分流等等。組織創(chuàng )新的方向就是要建立現代企業(yè)制度,真正做到“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企公開(kāi)、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng )新,要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略,要對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統籌劃;要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀(guān)調整信號及時(shí)作出反應的反饋應變系統;要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合,開(kāi)發(fā)人力資源;在注重實(shí)物管理的同時(shí),應加強價(jià)值形態(tài)管理,注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累等等。

　　(四)制度創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的保證。

　　現代企業(yè)制度創(chuàng )新是為了實(shí)現管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念等規范化設計與安排的創(chuàng )新活動(dòng)。制度創(chuàng )新是把思維創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和組織創(chuàng )新活動(dòng)制度化、規范化,同時(shí)又具有引導思維創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和組織創(chuàng )新的功效。它是管理創(chuàng )新的最高層次,是管理創(chuàng )新實(shí)現的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng )新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排,調整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權力和利益關(guān)系,使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

　　(五)隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場(chǎng)創(chuàng )新。

　　(1)產(chǎn)品策略。我國國有大中型企業(yè)一定要樹(shù)立產(chǎn)品的整體概念。要設計開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出滿(mǎn)足消費者需要并提供恰當服務(wù)的適當產(chǎn)品,要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新的原則去開(kāi)發(fā)與設計產(chǎn)品,做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、開(kāi)發(fā)一代、構想一代”。同時(shí)管理是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù),是任何單位生存發(fā)展的需要。管理能出效益,在激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟中,管理顯得更加重要,但現今企業(yè)管理人員素質(zhì)、能力參差不齊,有一部分人還不熟悉管理的知識。

　　(2)價(jià)格策略。目前,我國大部分國有大中型定價(jià)的策略中,藝術(shù)的成分較科學(xué)的成分比重大些。單純靠降價(jià)做為主要的競爭手段。其實(shí),我國企業(yè)在定價(jià)時(shí)完全可以采用多種定價(jià)策略,只是在選擇定價(jià)策略時(shí)要遵循企業(yè)的戰略目標。同時(shí)也要參照市場(chǎng)上消費者在購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的心理價(jià)值來(lái)綜合定價(jià)。

　　(3)渠道策略。在分銷(xiāo)渠道的選擇上,我國很多國有大中型企業(yè)存在著(zhù)以傳統的營(yíng)銷(xiāo)渠道為主,分銷(xiāo)渠道眾多,渠道相對較長(cháng)且信息反饋較慢,造成費用較高,服務(wù)跟不上等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)戰略、實(shí)力來(lái)選擇渠道策略。要重視運用促銷(xiāo)理念來(lái)開(kāi)發(fā)管理市場(chǎng)。要做好經(jīng)銷(xiāo)商選擇、經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)運作管理、經(jīng)銷(xiāo)商貸款管理等工作。這里很重要的點(diǎn)是,要促進(jìn)代理制向規范化發(fā)展,代理要逐步向傭金制過(guò)渡,同時(shí),通過(guò)統一管理加強與零售商及客戶(hù)的緊密聯(lián)系。

　　(4)促銷(xiāo)策略。在促銷(xiāo)策略的選擇上,重點(diǎn)是切記不要迷信廣告。我國許多國有大中型企業(yè)想通過(guò)廣告來(lái)擴大自己的影響,但其廣告的定位卻存在著(zhù)只注重擴大知名度,而不能有效地提高消費者的偏愛(ài)度并影響消費者購買(mǎi)決策的缺陷。企業(yè)管理創(chuàng )新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果提升三大內容的復雜系統工程。其中,管理思維變革是前提,管理行為改造是主體,管理效果提升是標志。這三項內容各具特色又相互呼應,緊密聯(lián)系,形成有機體系共同作用于整個(gè)管理創(chuàng )新過(guò)程。

　　結束語(yǔ)：管理創(chuàng )新的靈魂是管理思維的變革,只有不斷地創(chuàng )造和擁有新思想、新概念,企業(yè)管理才能常變常新,創(chuàng )造輝煌。企業(yè)的管理者必須跟上時(shí)代的步伐,適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展步伐,抓住機遇,大膽創(chuàng )新,在競爭中不斷促進(jìn)自身發(fā)展,這是企業(yè)管理創(chuàng )新的最終體現。

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇2

　　1、時(shí)間就是金錢(qián)、效率就是生命。

　　2、勇于挑戰未來(lái)，改革實(shí)現共贏(yíng)。

　　3、深化體制革新，共贏(yíng)企業(yè)人心。

　　4、班前準備，班中維持，班后整理

　　5、用心做事，方能成就大事

　　6、會(huì )而必議，議而必決，決而必行，行而必果

　　7、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題

　　8、要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命

　　9、第一次就做對，第一次都做對

　　10、管事先管人，管人帶作風(fēng)

　　11、觀(guān)念決定思路，思路決定出路

　　12、先處理重要的事，后處理緊迫的事

　　13、管理者更應重視對一線(xiàn)人員的培訓

　　14、多建管理工程，少建管理模式

　　15、顧客滿(mǎn)意是企業(yè)永恒的追求

　　16、革新贏(yíng)得市場(chǎng)，突破創(chuàng )造成功。

　　17、在改變中成長(cháng)，在成長(cháng)中輝煌。

　　18、在學(xué)習中成長(cháng)，在創(chuàng )新中發(fā)展。

　　19、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

　　20、減少了開(kāi)支，就是增加了效益

　　21、管理者怕的就是不知道自己怕什么

　　22、思路決定出路，格局確定結局。

　　23、努力改變命運，會(huì )議成就未來(lái)。

　　24、好領(lǐng)導：工作前指導，工作時(shí)督導，工作后輔導

　　25、正確指導+強制執行=管理

　　26、培訓員工是唯一的出路

　　27、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己

　　28、開(kāi)會(huì )是為了解決問(wèn)題，而不是重復問(wèn)題

　　29、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

　　30、人的差異化，管理的'標準化

　　31、堅持原則，實(shí)現優(yōu)質(zhì)

　　32、思企業(yè)之困局，創(chuàng )未來(lái)之先鋒。

　　33、智慧凝聚力量，創(chuàng )新成就未來(lái)。

　　34、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

　　35、只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事

　　36、不會(huì )做小事的人，永遠做不出大事

　　37、有效果比有道理更重要

　　38、管理職責化，工作標準化，辦事程序化

　　39、創(chuàng )新改變市場(chǎng)，成功贏(yíng)得希望。

　　40、前路錦繡風(fēng)光，未來(lái)無(wú)限寬廣。

　　41、創(chuàng )新改變世界，齊心改變未來(lái)。

　　42、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　43、想到了+做到了+做好了=00分

　　44、選擇自主改變，演繹自強突破。

　　45、創(chuàng )新實(shí)現超越，變革贏(yíng)得機會(huì )。

　　46、奮斗筑就希望，開(kāi)拓成就輝煌。

　　47、態(tài)度決定思路，努力才能進(jìn)步。

　　48、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由

　　49、觀(guān)念的超越才是真正的超越

　　50、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

　　51、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽(tīng)左右的意見(jiàn)

　　52、工作三要素：責任人、時(shí)限、結果

　　53、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

　　54、成功與失敗同在，競爭與超越并存

　　55、誰(shuí)要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗

　　56、規范管理科學(xué)化，創(chuàng )新管理全員化

　　57、加強溝通與交流，促進(jìn)支持與合作

　　58、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人

　　59、零庫存，零浪費，零不良，零故障

　　60、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話(huà)

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇3

　　一、新形勢下企業(yè)管理面臨的新境況

　　1.企業(yè)管理對象的無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò )化。

　　過(guò)去，一個(gè)企業(yè)最根本的就是其實(shí)實(shí)在在的硬件設施，但是如今軟件設施已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)最重要的支柱。傳統的企業(yè)組織形式是可以看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的，對企業(yè)的資金、人員、貿易等進(jìn)行管理；但如今已經(jīng)截然相反，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的無(wú)形財產(chǎn)占據著(zhù)企業(yè)的中堅力量，可以說(shuō)傳統的企業(yè)可以不注重形象，但現在的企業(yè)必須注重形象。根據有關(guān)部門(mén)的推算，在美國的企業(yè)中，其無(wú)形資產(chǎn)占據企業(yè)總資產(chǎn)的一半以上，因而現代企業(yè)的管理對象變得無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò )化。

　　2.企業(yè)管理結構的扁平化和中空化。

　　我國的傳統企業(yè)管理模式一般都呈現金字塔的結構模式，這樣的管理模式主要的特征是機構冗雜，每一層都有一個(gè)負責人，要想做成一件事情就必須一層一層向上級傳報，這樣就會(huì )浪費時(shí)間和資源，管理起來(lái)也較為麻煩。而現在的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)如此之發(fā)達，一個(gè)人可以負責一部分事情，領(lǐng)導也用網(wǎng)絡(luò )辦公，有時(shí)直接可以和部分工作人員聯(lián)系，這就使得傳統金字塔模式中的中間管理層面失去了重要性，進(jìn)而把金字塔模式改為平面的網(wǎng)絡(luò )結構。

　　3.以新型精神激勵為主。

　　就我國傳統的企業(yè)管理模式而言，其激勵方式主要以物質(zhì)激勵為主，通過(guò)一些物質(zhì)來(lái)誘惑員工為其盡力。然而，面對社會(huì )發(fā)展的新形勢，物質(zhì)激勵的方式逐漸失去了其原有的高價(jià)值，由于人們的文化水平越來(lái)越高，所以員工們更多的是希望能夠得到公司的重視和尊重，以及自身的全面發(fā)展。所以新形勢下企業(yè)的激勵模式應當從物質(zhì)激勵向精神激勵轉變，使員工得到充分的尊重與關(guān)心，使其能夠真正地成為公司的一員，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、可持續的發(fā)展。

　　二、新形勢下的企業(yè)管理模式創(chuàng )新思考

　　1.以理念創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)。

　　(1)樹(shù)立管理隊伍的理念。管理隊伍主要包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是規范員工的行為，使員工行為能夠做到科學(xué)合理。第二個(gè)方面是引導員工行為向上發(fā)展。每一個(gè)員工都是一個(gè)獨立的個(gè)體，都有自己的思想和行為，為了充分發(fā)揮員工的自主性，要引導員工行為向上發(fā)展。所以，在現代企業(yè)管理中，要充分發(fā)揮各個(gè)層面員工的積極性。

　　(2)樹(shù)立管理成本的理念。任何單位的管理都是要付出一定的財力、物力、人力，所以管理上的支出一定要盡力收取回報，一旦公司制定相應的制度，就不能輕易去改變。

　　(3)樹(shù)立管理細節的理念。所謂的管理細節主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要認真進(jìn)行管理，不能以事情的大小來(lái)進(jìn)行管理；一個(gè)是要充分地管理員工的行為規范問(wèn)題，這涉及一個(gè)公司的形象。

　　(4)樹(shù)立有限管理的理念。所謂的有限管理就是指一定要明確可承擔的責任。為了促進(jìn)管理制度的有效實(shí)施，必須確定被管理者在其職責范圍之內的責任。因此，在管理的過(guò)程中，管理者要堅持有效管理，不能因自己的情緒和思想而扭曲自己的管理行為。

　　2.以組織創(chuàng )新為支柱。

　　新形勢下的企業(yè)組織已經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的組織發(fā)展成為一個(gè)不斷學(xué)習的組織。根據現有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，我們不難得出將來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習型的組織。這主要是由于知識的發(fā)展速度異�？�，知識的數量不斷在增長(cháng)，其更新速度飛快，因此企業(yè)要想持久地發(fā)展下去，就必須不斷地學(xué)習，不斷地汲取新的知識，這樣才能不斷地前進(jìn)。在學(xué)習型的企業(yè)組織中，每一位員工都應當不斷地進(jìn)行學(xué)習，更新自身的知識，這樣才能夠不斷成長(cháng)，不斷進(jìn)步�！爸�識就是力量”，只有擁有大量的知識才能發(fā)展，才能前進(jìn)。

　　3.以技術(shù)創(chuàng )新為方法。

　　(1)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新的主體。每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨立的個(gè)體，企業(yè)要想健康持續地發(fā)展，就必須確立自身技術(shù)創(chuàng )新的主體地位，這樣才能不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng )新，而技術(shù)的創(chuàng )新就必須要投入一定的資金，這樣才能發(fā)展新的技術(shù)和設備，而企業(yè)必然會(huì )成為技術(shù)創(chuàng )新中資金支持的主要來(lái)源，這些資金則為企業(yè)的發(fā)展提供了相應的先進(jìn)技術(shù)。此外，企業(yè)在向科研院所投入技術(shù)創(chuàng )新資金的同時(shí)，已然成為這項技術(shù)的`管理者，因此，企業(yè)就可以充分利用自己的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行更好的發(fā)展。

　　(2)高起點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng )新的定位。當技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)不再成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢之時(shí)，企業(yè)就要向更高的方向發(fā)展，因此高起點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng )新的定位。所謂起跑線(xiàn)的高低即是如此，站在高的起跑線(xiàn)上就像擁有較高的起點(diǎn)一樣，在開(kāi)始就遙遙領(lǐng)先，未來(lái)定會(huì )一路向前。而且在不斷尋求技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，要將企業(yè)內部員工的創(chuàng )新意識逐漸激發(fā)出來(lái)，所謂“眾人拾柴火焰高”就是這樣，發(fā)揮所有人的力量才能更好地進(jìn)行創(chuàng )新。

　　(3)多樣化和群眾化是技術(shù)創(chuàng )新的路徑。雖然創(chuàng )新要立足于高起點(diǎn)，但是也要注重多樣化和群眾化。多樣化是指在技術(shù)創(chuàng )新的時(shí)候，不能只注重自己企業(yè)內部的技術(shù)創(chuàng )新，還要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，了解消費者的心理和消費水平，這樣才能更好地銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。群眾化是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新時(shí)，不能一味地沿著(zhù)固定的方向向前發(fā)展，還要注重技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng )新意識和理念，因為他們距離技術(shù)創(chuàng )新最近，最有感覺(jué)和意識，所以在注重技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)人員的同時(shí)還要注重參與工作第一線(xiàn)的工人的創(chuàng )新意識，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新質(zhì)的飛躍。

　　作者：白金 單位：河北大學(xué)管理學(xué)院

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇4

　　摘要：知識經(jīng)濟的深入發(fā)展已帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的深刻變革，企業(yè)管理理念迫切需要不斷創(chuàng )新以順應時(shí)代發(fā)展的趨勢。本文從利害學(xué)理論出發(fā)探析當代企業(yè)管理理念創(chuàng )新之道，提出企業(yè)管理理念應充分調動(dòng)群體趨利避害，揭示出企業(yè)在面對外部競爭與合作中樹(shù)立“以群為本”、在內部管理等方面樹(shù)立“以人為本”的理念，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：利害學(xué)理論 群體 趨利避害 企業(yè)管理 理念創(chuàng )新

　　當今時(shí)代，知識、智力、信息等已成為決定企業(yè)成敗的重要資本，傳統的管理學(xué)在洶涌的知識經(jīng)濟浪潮中正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。企業(yè)只有做到理念定位準確、順應時(shí)代發(fā)展潮流才能在日益激烈的國際國內競爭中占據主導地位。那么，知識經(jīng)濟的哪些顯著(zhù)特征對傳統管理學(xué)構成了挑戰，當代企業(yè)管理理念定位又有哪些問(wèn)題，從利害學(xué)理論角度如何尋求破解之道，本文將逐一闡述。

　　1傳統管理學(xué)面臨嚴峻挑戰

　　傳統管理學(xué)，本文特指從“科學(xué)管理之父”泰勒提出科學(xué)管理以來(lái)的管理學(xué)，其中包括目前學(xué)術(shù)界普遍劃分的近代管理和現代管理。從科學(xué)管理的“經(jīng)濟人”假設，到法約爾的一般管理，從梅奧的人群關(guān)系理論關(guān)于工人是“社會(huì )人”模型假設的提出到20世紀50年代以后的“管理叢林”時(shí)期，管理學(xué)的革命從根本上體現在泰勒以科學(xué)管理結束以往的經(jīng)驗管理，因此傳統管理學(xué)的發(fā)展即是從經(jīng)驗到科學(xué)、從實(shí)踐到理論、從不完善到相對完善的過(guò)程。然而，傳統管理學(xué)在知識經(jīng)濟時(shí)代卻面臨著(zhù)嚴峻挑戰，知識管理已成為時(shí)代的主題。美國管理學(xué)家彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)曾提出知識管理是管理理論的第二次革命的論斷，而傳統管理學(xué)在知識經(jīng)濟下面臨的挑戰主要體現在以下三個(gè)方面：

　　1.1知識、智力、信息成為首要資本

　　傳統管理學(xué)視企業(yè)設備、資金、勞動(dòng)、技術(shù)等為企業(yè)存在與發(fā)展的必備資本，而知識經(jīng)濟時(shí)代，知識、智力和信息等成為企業(yè)存在與發(fā)展的首要資本�？梢哉f(shuō)，當代企業(yè)的發(fā)展將越來(lái)越趨于無(wú)廠(chǎng)化、無(wú)形化，而與之相對的則是信息技術(shù)的高速發(fā)展與應用，e-HR——電子化人力資源管理成為知識管理的重要內容。

　　企業(yè)信息管理系統將逐漸實(shí)現企業(yè)發(fā)展的智能化、分散化、知識化。尤其是隨著(zhù)全球化浪潮的推進(jìn)，跨國公司已經(jīng)由單純地到國外投資設廠(chǎng)轉為在國外設立研發(fā)中心。據統計，世界500強企業(yè)已有400多家在中國大陸設立研發(fā)中心，如IBM、微軟、通用汽車(chē)公司等。這些研發(fā)中心更加注重利用國外的智力資源和更便利的信息資源為本企業(yè)服務(wù)，從而創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟價(jià)值。

　　1.2資產(chǎn)管理從有形到無(wú)形

　　傳統管理學(xué)重在對有形的勞動(dòng)、設備、資本等進(jìn)行管理，而知識經(jīng)濟下則重在對知識進(jìn)行管理。知識管理的突出特征就是管理對象的.無(wú)形化。正如美國管理學(xué)家Karl.E.Sveiby所說(shuō)“，知識管理是利用組織的無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng )造價(jià)值的藝術(shù)”，而這種無(wú)形資產(chǎn)則是以知識、智力、信息等為主。另外，當代經(jīng)濟和管理的一大特征是概念信息產(chǎn)品的普及，概念信息產(chǎn)品不僅表現為咨詢(xún)公司的銷(xiāo)售對象和商標、知識產(chǎn)權等，就連實(shí)物商品和非信息類(lèi)的服務(wù)也都概念化了。

　　1.3集體智慧取代個(gè)體智慧

　　當代知識經(jīng)濟下的企業(yè)再也不是傳統經(jīng)濟中個(gè)人聰明才智的外化了，而是一種集體智慧的結晶。傳統管理學(xué)注重調動(dòng)個(gè)體智慧、個(gè)體勞動(dòng)價(jià)值，甚至一個(gè)企業(yè)只是企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人智慧下的產(chǎn)物，所有的員工都服從于這種個(gè)人智慧。而在當代以至未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于集體的智慧。甚至在美國這樣崇尚個(gè)人主義和英雄主義的國家，其企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越注重團隊合作與協(xié)助精神。

　　2當代企業(yè)理念問(wèn)題探析

　　無(wú)可否認，傳統管理學(xué)在當代企業(yè)管理中仍占有重要地位，如企業(yè)管理中的績(jì)效管理和人性化管理等。但是，傳統管理學(xué)從人的模型建立之初就已經(jīng)暴露了其根本存在的問(wèn)題，隨后的“社會(huì )人”假設，哲學(xué)界胡塞爾現象學(xué)以至薩特的存在主義哲學(xué)的發(fā)展以及80年代以來(lái)心理學(xué)界以馬斯洛、羅杰斯為一方的人本主義運動(dòng)的深化都影響了企業(yè)管理理念的創(chuàng )新。對于人性的不同假設、人的模型的不同建構使得企業(yè)管理方式不盡相同，企業(yè)管理理念亦不盡相同，以致出現了各種不同的問(wèn)題，而利害學(xué)理論則為我們提供了一條嶄新的認識途徑。

　　2.1關(guān)于人的模型假設批判

　　關(guān)于人性或人的模型的問(wèn)題是管理學(xué)首先需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，對其不同的假設決定了企業(yè)運用何種管理理念以及管理方式。

　　傳統管理學(xué)關(guān)于人性的問(wèn)題大多停留在假設階段，而問(wèn)題的根本在于解決人性的問(wèn)題，也就是人性是本質(zhì)上是怎樣的問(wèn)題。傳統管理學(xué)，正如馬克思在《1844年經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)手稿》中所言“，它把應當加以闡明的東西當作前提”。

　　著(zhù)名的主客體關(guān)系學(xué)創(chuàng )立者吳宗璜教授認為，主體與客體的關(guān)系首先是利與害的關(guān)系，而學(xué)者丁小平先生將其主客體關(guān)系學(xué)拓展為廣義主客體關(guān)系學(xué)(又稱(chēng)利害學(xué)理論)，其利害學(xué)理論為我們解決此問(wèn)題提供了借鑒。該理論認為，人就是主體與一切客體關(guān)系的系綜。人的基礎是他的生命體，這個(gè)生命體確立了其作為主體與客體的系綜，從而確立了主客體關(guān)系的系綜。在這里，趨利避害是這一生命體的根本本能，是核心，一方面它寓于生理意義的人之中;另一方面，客體的系綜又是它的外化。根據作為主體的個(gè)人以自身還是群體的生存、發(fā)展和繁衍最佳化為根本沖動(dòng)所進(jìn)行的趨利避害調節和活動(dòng)，將趨利避害劃分為個(gè)體趨利避害和群體趨利避害。主體的生命系統作為一個(gè)開(kāi)放系統又是由狀態(tài)和控制兩個(gè)參量來(lái)調控運行，狀態(tài)參量不同而分為個(gè)體趨利避害參量和群體趨利避害參量。

　　因此，這一理論告訴我們，自私是否是人的本能——這一命題是偽命題。

　　2.2傳統管理理念根深蒂固

　　當代企業(yè)管理理念的第二個(gè)問(wèn)題便是傳統管理理念仍根深蒂固，國外人本主義思潮已有數十年的歷史，同樣，我國“以人為本”理念也已提出多年，但是很多當代企業(yè)仍未從根本上認識到人本主義的重要性，仍然停留在傳統管理以“物”為本或以人的發(fā)展作為手段的層面，而隨著(zhù)知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，持這種管理理念的企業(yè)將越來(lái)越多地被社會(huì )所淘汰，而只有那些勇于創(chuàng )新管理理念，建立適合知識經(jīng)濟時(shí)代的管理理念的企業(yè)才能更加持久地生存。

　　日本企業(yè)在這方面是值得我國企業(yè)借鑒的，企業(yè)塑造家的文化氛圍，而員工則對企業(yè)表現出無(wú)限的忠誠，這在很大程度上促成了日本二戰后經(jīng)濟的騰飛，奠定其世界第二大經(jīng)濟強國地位。

　　2.3以人為本理念定位不清

　　當代企業(yè)管理理念的第三個(gè)問(wèn)題便是“以人為本”理念定位不清的問(wèn)題。公司作為一種盈利性組織必然以群體價(jià)值為導向，以群體利益為根本。然而，隨著(zhù)企業(yè)“以人為本”理念在近年來(lái)的盛行，越來(lái)越多的企業(yè)出現理念定位混亂的問(wèn)題。第一“，以人為本”就業(yè)充分促進(jìn)員工本人的發(fā)展，而員工個(gè)體發(fā)展又與企業(yè)的整體發(fā)展在某種程度上是相沖突的;第二，單純追求企業(yè)利益的最大化也會(huì )損害員工個(gè)體的利益，難以實(shí)現真正的“以人為本”;第三，當代企業(yè)的管理理念仍根本上是為實(shí)現企業(yè)利益的最大化，而僅僅將“以人為本”理念視為實(shí)現企業(yè)利益最大化的手段。這些方面錯綜復雜，暴露了當代企業(yè)管理理念存在著(zhù)混亂不清的問(wèn)題，而這一問(wèn)題在知識經(jīng)濟的背景下又是亟待解決的。

　　3企業(yè)管理理念創(chuàng )新之道

　　3.1理念創(chuàng )新實(shí)現群體趨利避害

　　最優(yōu)化知識、智力和信息產(chǎn)品的普及，企業(yè)管理對象的無(wú)形化，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越強調集體智慧和團體協(xié)作精神以及企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)化迫切需要企業(yè)創(chuàng )新理念以實(shí)現管理變革，順應當代知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢。關(guān)于人模型假設批判的同時(shí)又要求重建人的模型以建構符合時(shí)代的企業(yè)管理理論。根據主客體關(guān)系學(xué)以及丁小平的利害學(xué)理論，企業(yè)作為一個(gè)群體性組織其本質(zhì)是作為一個(gè)整體以實(shí)現整理利益最優(yōu)化，而這便需要調動(dòng)企業(yè)員工的群體趨利避害參量以實(shí)現企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化。只有實(shí)現企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化，才能充分調動(dòng)每一位員工積極貢獻自己的才能以及隱藏的智慧;才能讓企業(yè)的知識、智力資本不斷增殖，獲取最新最可靠的信息;才能使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中掌握主動(dòng)權，立于不敗之地。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)理念的合理定位是充分調動(dòng)企業(yè)群體趨利避害參量的控制變量。理念在企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而促進(jìn)企業(yè)理念創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化是當代企業(yè)管理的制勝之道。

　　3.2理念定位實(shí)現“以群為本”和“以人為本”相結合

　　毫無(wú)疑問(wèn)，當代企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，高素質(zhì)的人才越來(lái)越注重理想和自身價(jià)值的實(shí)現，而企業(yè)也越來(lái)越成為眾多個(gè)體價(jià)值訴求的集合。傳統企業(yè)管理以實(shí)現利潤最大化為目標，而當代乃至未來(lái)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現越來(lái)越多地體現在個(gè)體價(jià)值實(shí)現的過(guò)程之中，因此傳統管理學(xué)面臨的挑戰無(wú)不證明“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。高水平企業(yè)追求理念與核心價(jià)值的實(shí)現，而高素質(zhì)人才同樣將理念和價(jià)值追求放在第一位，因此，當代企業(yè)及未來(lái)企業(yè)的發(fā)展必須充分做到“以人為本”，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現其整體趨利避害最優(yōu)化，實(shí)現企業(yè)的核心理念和價(jià)值，而管理僅僅是這種理念的外化。

　　3.3理念創(chuàng )新是一個(gè)由實(shí)踐到理念，再由理念到實(shí)踐的過(guò)程

　　高水平的理念指導高水平的實(shí)踐，而高水平的實(shí)踐又反過(guò)來(lái)促進(jìn)理念的不斷創(chuàng )新。企業(yè)理念創(chuàng )新是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程，如果將海爾集團的理念外化過(guò)程做一下概括整合，那么企業(yè)理念創(chuàng )新的過(guò)程便是：在企業(yè)管理實(shí)踐中定位一個(gè)最能凝聚大多數業(yè)內人才的核心理念，在企業(yè)高水平的理念的指導下培養出能代表企業(yè)核心理念的典型，然后讓全體員工通過(guò)向典型的學(xué)習來(lái)塑造更多的典型，這樣循序漸進(jìn)使全體員工都能代表這種理念，這就是企業(yè)理念外化的過(guò)程。

　　4結語(yǔ)

　　傳統管理學(xué)面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰，當代企業(yè)管理理念的陳舊以及定位不清等問(wèn)題都制約著(zhù)當代企業(yè)的發(fā)展。在這里，人的本性是否自私的問(wèn)題被輕松打破，而人的趨利避害本能則告訴我們通過(guò)合理的引導有助于實(shí)現企業(yè)整體趨利避害最優(yōu)化，而企業(yè)管理理念則是調節并實(shí)現人的群體趨利避害本能的控制變量。

　　企業(yè)管理理念創(chuàng )新是一個(gè)由實(shí)踐到理念，再由理念到實(shí)踐的過(guò)程。通過(guò)管理理念創(chuàng )新和合理定位，在面對外部競爭與合作中樹(shù)立“以群為本”、在內部管理等方面樹(shù)立“以人為本”的理念并做到兩者統一，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇5

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)文化不同于企業(yè)顯性的經(jīng)濟實(shí)力，它是無(wú)形的，但極大地影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展。沒(méi)有屬于自己文化的企業(yè)是走不遠的，因為這樣的企業(yè)沒(méi)有靈魂。文章對企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng )新與建設進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng )新；企業(yè)文化建設；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內部共同的價(jià)值觀(guān)念，它表達了企業(yè)成員對整個(gè)集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)共同的基本價(jià)值觀(guān)念，其外在表現則體現出企業(yè)的行為規范或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過(guò)程的積累，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì )成功，一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構建企業(yè)文化？應當從制度化建設開(kāi)始，制度化建設是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執行才能保障企業(yè)領(lǐng)導者的思想轉化為員工統一的行為。

　　1企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)不僅是一個(gè)謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創(chuàng )新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對企業(yè)員工進(jìn)行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所忽視的。因此要注重對企業(yè)文化的建設和工作氛圍的創(chuàng )造，以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個(gè)人主義的盛行，都是當前社會(huì )的負面精神，若是不對企業(yè)員工進(jìn)行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會(huì )負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設創(chuàng )新是不夠的，企業(yè)要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

　　2企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著(zhù)巨大的.推動(dòng)作用

　　2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益

　　企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)的基礎所在。企業(yè)的人員規模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內部管理不和諧，沒(méi)有創(chuàng )建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，也無(wú)從談起經(jīng)濟效益的增長(cháng)。所以建筑企業(yè)必須注重內部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門(mén)人員之間相互配合的默契度，保證各部門(mén)人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來(lái)創(chuàng )造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。

　　2.2企業(yè)文化能夠加強對職員的管理

　　企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，這種實(shí)力對企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來(lái)協(xié)調職員關(guān)系，調動(dòng)職員工作的積極性和競爭性，激發(fā)職員的創(chuàng )造力，尤其是在當前企業(yè)管理放權的大趨勢下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對職員潛移默化的影響使職員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。

　　2.3企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹(shù)立良好形象

　　良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提高社會(huì )認同感，從而為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在，因為只有具備這兩點(diǎn)，企業(yè)才會(huì )獲得社會(huì )認可和關(guān)注，才能銷(xiāo)售出更多的企業(yè)商品，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，對于企業(yè)品牌的創(chuàng )立和企業(yè)形象的樹(shù)立有著(zhù)巨大的幫助。

　　3加強企業(yè)文化建設、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

　　3.1轉變人事管理理念，樹(shù)立“以人為本”的核心理念

　　在當前競爭激烈的市場(chǎng)中，事業(yè)單位若想占據更多的市場(chǎng)地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰略和計劃方案，也就是俗稱(chēng)的“金點(diǎn)子”�！敖瘘c(diǎn)子”的出現需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴(lài)于單位職員的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。但傳統的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理，職員被動(dòng)地接受各種生硬制度的管理，其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力被壓制。顯而易見(jiàn)，這種傳統的人事管理理念已不適用于現代事業(yè)單位管理，現代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區分開(kāi)來(lái)，以提高職員的創(chuàng )造力、主觀(guān)能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導現代事業(yè)單位的人事管理工作，是實(shí)現傳統人事管理向現代認識管理轉變的重要環(huán)節。

　　3.2轉變人事管理重心，樹(shù)立人的管理重心

　　人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應該在“人”。但在傳統的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統人事管理與現代人事管理最根本和最大的區別之一�，F代化的事業(yè)單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當工作效率降低時(shí)，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見(jiàn)，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調整。所以現代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽(tīng)和意見(jiàn)的了解，真正實(shí)現現代人事管理方式的優(yōu)越性。3.3企業(yè)文化的建立是促進(jìn)單位執行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應重視以下四點(diǎn)：（1）要在職員心中樹(shù)立相應的單位文化價(jià)值觀(guān)，提高員工對企業(yè)戰略決策執行的認同感，認識到自身崗位的重要性；（2）要建立相應的規范標準和制度，用制度來(lái)約束職員的行為�？梢越�立獎懲制度、激勵制度以及業(yè)績(jì)考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來(lái)影響企業(yè)職員；（4）要加強企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng )造良好的企業(yè)執行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹(shù)立榜樣，同時(shí)要對部分執行力低下的部門(mén)和人員進(jìn)行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現需要一定的時(shí)間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠將單位文化轉變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續發(fā)展的助力。

　　4企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

　　企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據企業(yè)文化的建設去適應和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要歸功于企業(yè)管理措施的執行，而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認清這兩者之間的關(guān)系，明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的，是為了企業(yè)在未來(lái)能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng )建的。企業(yè)管理要根據企業(yè)文化進(jìn)行改變，當然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的，若是企業(yè)文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進(jìn)行糾正。

　　5企業(yè)文化建設誤區

　　任何道路都是在不斷摸索的過(guò)程中才找到成功的途徑的，企業(yè)文化建設也是如此，在前人的事例和經(jīng)驗的基礎上，我們逐漸認識到企業(yè)文化的建設也存在較多誤區和錯誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設誤區，那將對企業(yè)形象和品牌建設產(chǎn)生極大的負面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設計是當前企業(yè)文化建設的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的重要部分，其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設計能夠幫助企業(yè)占據市場(chǎng)、獲得消費者信任。但是當前大多企業(yè)形象設計盲目從眾，根本不考慮企業(yè)自身情況，這種情況下的企業(yè)形象設計是不利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的，即便取得了眼前利益，也會(huì )在未來(lái)失去關(guān)注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導人們實(shí)踐的，但是人們的實(shí)踐不能盲目的、完全按照理論進(jìn)行，按圖索驥的行為只會(huì )讓我們的實(shí)踐活動(dòng)失去原本的意義。企業(yè)文化建設也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國家文化、區域文化以及當地民風(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化，在引入了大量企業(yè)文化建設理論時(shí)，我國的企業(yè)文化建設取得了巨大的發(fā)展，但同時(shí)部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典，所有的企業(yè)文化建設措施都要按照理論去執行，這種按圖索驥，不結合企業(yè)自身實(shí)際情況的行為只會(huì )導致企業(yè)文化建設的失敗。第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切，但兩者是有著(zhù)明顯的區別的，企業(yè)文化的建設不同于企業(yè)管理，不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣，那這個(gè)企業(yè)的文化就是什么樣，企業(yè)文化是對企業(yè)最真實(shí)的反映。企業(yè)文化建設的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)軟實(shí)力轉變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現，不是某種具體的管理部門(mén)或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個(gè)企業(yè)大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀(guān)點(diǎn)不改變，對企業(yè)文化的建設有極大的危害。

　　6結語(yǔ)

　　企業(yè)文化是現代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設既是企業(yè)管理的基礎，又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實(shí)現，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現有機結合起來(lái)，也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽(yù)感和使命感。在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展不斷提升自身競爭力，認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要性。

　　參考文獻:

　　[1]華治．談中國企業(yè)文化建設的特色[J]．山東省工會(huì )管理干部學(xué)院學(xué)報，20xx，（1）.

　　[2]宣國玲．企業(yè)的管理創(chuàng )新分析[J]．河南機電高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報，20xx，（4）.

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇6

　　一、我國企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀

　　1.管理體制、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、商業(yè)模式較為滯后

　　管理體制、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和商業(yè)模式不夠先進(jìn)的原因，一是國內管理創(chuàng )新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開(kāi)放之后，中國企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進(jìn)的管理觀(guān)念，引入了現代公司架構，也不斷追尋國際腳步前進(jìn)。但是，國內企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業(yè)，這些企業(yè)中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制，使企業(yè)缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統行業(yè)企業(yè)應用信息能力差，不注重分析市場(chǎng)，不注重獲取外部信息，導致閉門(mén)造車(chē)的現象。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現的風(fēng)險。20xx年左右，以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為主的站陸續登陸美國市場(chǎng)。在20xx年3月，納斯達克指數攀升到5048，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟泡沫達到最高點(diǎn)。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價(jià)一度跌停。

　　2.創(chuàng )新觀(guān)念和創(chuàng )新動(dòng)力不足

　　由于創(chuàng )新大都需要較大投入，周期長(cháng)、風(fēng)險高，成本與回報很難在短期內達到一致。因為企業(yè)“代理問(wèn)題”等一些原因，企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數企業(yè)的管理仍以生產(chǎn)為核心，單純追求高的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，更多的時(shí)候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動(dòng)式”的管理，缺乏對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力，缺乏對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定。20xx—20xx年，航運市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的繁榮期。中國遠洋作為國內第一、世界第五的集裝箱貨運企業(yè)，20xx年租入船舶228艘擴充運力，租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬(wàn)美元，后者為5.7萬(wàn)美元。與此同時(shí)，中國遠洋還在期貨市場(chǎng)購買(mǎi)了大量的遠期運費協(xié)議看多頭寸。20xx年爆發(fā)全球金融危機后，六年間，中國遠洋巨虧三年，今年更是面臨退市風(fēng)險。除了外部經(jīng)濟環(huán)境的惡化，企業(yè)自身的過(guò)于樂(lè )觀(guān)和風(fēng)險管理能力差，也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會(huì )導致破產(chǎn)，創(chuàng )新和發(fā)展才會(huì )保持活力。

　　3.對信息網(wǎng)絡(luò )認識和利用層次低

　　過(guò)去，企業(yè)應用的IT技術(shù)主要集中于管理軟件，如辦公自動(dòng)化軟件、財務(wù)軟件、銷(xiāo)售軟件等。企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將人工勞動(dòng)替換為IT軟件。沒(méi)有意識到對信息網(wǎng)絡(luò )的應用其實(shí)可以更高層次、更高效率。

　　4.企業(yè)人力、技術(shù)、資本水平參差不齊

　　很多企業(yè)的人力、技術(shù)和資本不足以應對云經(jīng)濟條件下的外部環(huán)境。管理者的認識層次和管理水平比較有限，不能靈活應對云經(jīng)濟下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展信息技術(shù)，提升技術(shù)層次。企業(yè)間技術(shù)水平不一，大企業(yè)占據技術(shù)優(yōu)勢，擠壓小企業(yè)生存空間，兩極分化嚴重。在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，資本投入不足，導致部分企業(yè)信息技術(shù)水平依舊落后。

　　二、基于云經(jīng)濟的企業(yè)管理創(chuàng )新研究

　　1.提升管理理念，運用先進(jìn)技術(shù)

　　企業(yè)應該不斷創(chuàng )新管理理念，建立科學(xué)高效、人性和諧的管理機制。企業(yè)應該積極更新管理觀(guān)念，接受和學(xué)習新的管理模式，不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)要能靈活面對外界環(huán)境變化和各類(lèi)風(fēng)險，主動(dòng)調整企業(yè)內部的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念和管理方法等。企業(yè)應該根據行業(yè)特征建立適應自己的.商業(yè)模式，或“技術(shù)至上”、或“產(chǎn)品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應該建立有效的激勵約束機制，發(fā)揮機制作用。在運用先進(jìn)技術(shù)方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認清信息化的發(fā)展現狀，做出有利決策。尤其是云技術(shù)，企業(yè)管理者要能夠具有戰略眼光，及時(shí)布局，提早適應信息化條件下的云經(jīng)濟。企業(yè)管理者還要清楚認識到，怎樣建設企業(yè)自身的數據庫，怎樣合理運用云端的數據庫。企業(yè)管理者要能有效利用數據庫信息，分析企業(yè)市場(chǎng)情況，做出戰略性決策。

　　2.建立數據系統，合理規劃布局

　　企業(yè)應該建立自己的數據庫，并租用云端數據庫和數據分析工具。企業(yè)通過(guò)跟蹤分析產(chǎn)品，能夠準確分析市場(chǎng)、準確定位產(chǎn)品；供應鏈管控環(huán)節上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內部管理中，產(chǎn)品能夠按及時(shí)配置到位，提高了內部運行效率；風(fēng)險控制方面，也能夠合理預測市場(chǎng)走勢，積極調整企業(yè)應對風(fēng)險策略。大數據和云計算平臺的選擇也尤為重要，數據分析工具、數據庫的選擇以及不同種類(lèi)的云服務(wù)這些都要深思熟慮，不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè)，結合自身需求來(lái)對上述幾個(gè)重要方面進(jìn)行選擇。

　　3.改進(jìn)組織模式，提升內部效率

　　先進(jìn)的組織模式往往會(huì )大幅度提升企業(yè)的效率。我國企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達和執行的效率都比較低。借鑒先進(jìn)的企業(yè)組織模式，目前多數企業(yè)采取扁平化的組織結構。組織模式的改變會(huì )直接帶來(lái)行政效率的提升。在云經(jīng)濟時(shí)代，行政效率的提升意味著(zhù)信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制。1999年，海爾公司對內部組織結構進(jìn)行了巨大調整，成立了物流、商流、資金流的推進(jìn)本部及海外推進(jìn)本部。物流管理實(shí)現了全球范圍的采購和配送；商流實(shí)現了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統一�！叭齻�(gè)流”本部的建立使海爾集團更好地實(shí)現了與國際接軌，適應了發(fā)展要求。

　　4.重視人才建設，做好外部保障

　　全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。人才是掌握先進(jìn)技術(shù)、運用先進(jìn)技術(shù)的主體，人才會(huì )帶來(lái)企業(yè)的理念變革和技術(shù)革新�！耙匀藶楸尽钡墓芾眢w制更能激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和積極性；激勵機制更能激發(fā)員工的創(chuàng )造性。企業(yè)需要加強人才建設，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強員工培訓，提升員工素質(zhì)。為了更好的適應云經(jīng)濟，企業(yè)不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進(jìn)云經(jīng)濟發(fā)展，許多國家的政府都需要采取進(jìn)一步的措施，制訂相關(guān)法律法規，建立更為可靠實(shí)用的云服務(wù)設施，包括寬帶、電力、數據中心、高效的通訊設施。而企業(yè)也需要做好長(cháng)期規劃，更新軟硬件設施，建設數據系統，做好對接。由于云計算發(fā)展階段的限制，企業(yè)在使用云計算服務(wù)進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)還需要注意一些事項。企業(yè)需要做好保證自身數據的安全性，防止數據外泄；企業(yè)需要保證系統的穩定性，防止在數據處理分析過(guò)程中發(fā)生丟失數據等情況。

　　三、結論

　　云經(jīng)濟時(shí)代才剛剛開(kāi)始，企業(yè)應該積極提高信息化程度，建立自身數據系統，運用云數據為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應該在云經(jīng)濟的新形勢下，把握發(fā)展脈搏，及時(shí)更新觀(guān)念，才能夠不被時(shí)代所淘汰。

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇7

　　１低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性

　　目前，低碳經(jīng)濟已經(jīng)得到了廣泛認同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲運、銷(xiāo)售使用的過(guò)程中，更要加強管理創(chuàng )新，推行低碳經(jīng)濟，降低碳排放量。

　�。保�１發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要

　　現在的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不再只是一個(gè)道德約束，而是一種經(jīng)濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責任，低碳是市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)必須考慮的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見(jiàn)一斑。由此可見(jiàn)，社會(huì )期待著(zhù)企業(yè)承擔低碳環(huán)保的社會(huì )責任，如果企業(yè)不重視消費者的需求，那么在市場(chǎng)上很難打動(dòng)消費者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會(huì )轉向他們認可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場(chǎng)競爭中謀得生存發(fā)展。

　�。保�２發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)轉變發(fā)展戰略的需要

　　企業(yè)的發(fā)展戰略必須適應行業(yè)和市場(chǎng)需求的變化，石油企業(yè)是傳統能源企業(yè)，因此低碳指標的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調整發(fā)展戰略，走低碳環(huán)保的可持續發(fā)展之路。

　�。保�３發(fā)展低碳經(jīng)濟是轉變企業(yè)發(fā)展方式的需要

　　低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來(lái)了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰略調整，實(shí)行技術(shù)改造升級等方式來(lái)轉變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要�？梢�(jiàn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動(dòng)了企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動(dòng)性。

　�。保�４發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

　　低碳經(jīng)濟時(shí)代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時(shí)代的環(huán)境保護不再是被動(dòng)適應法律法規規定，而是主動(dòng)采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的可持續性發(fā)展水平。通過(guò)這種形式的提升，可以調動(dòng)企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動(dòng)作，一種自覺(jué)的和必須的動(dòng)作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

　　２低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑

　　低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應該改變被動(dòng)承擔低碳責任的態(tài)度，應該主動(dòng)適應低碳經(jīng)濟的市場(chǎng)需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營(yíng)理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競爭力。具體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)應該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰略、技術(shù)創(chuàng )新等宏觀(guān)方面進(jìn)行設計，也應該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應鏈管理等細節方面進(jìn)行管理創(chuàng )新。

　�。玻�１樹(shù)立低碳創(chuàng )新的企業(yè)形象

　　企業(yè)形象在現代經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，積極、穩健、負責任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價(jià)值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營(yíng)管理的效率，同時(shí)，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會(huì )認知和消費者的'接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應該自上而下樹(shù)立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導全社會(huì )從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優(yōu)化調整的過(guò)程中，理性地追求低碳環(huán)保。

　�。玻�２轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此管理理念的創(chuàng )新對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統生產(chǎn)管理方式的路徑依賴(lài)，在生產(chǎn)管理環(huán)節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，對每個(gè)崗位都設定低碳節能任務(wù)，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來(lái)，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動(dòng)各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。

　�。玻�３提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

　　環(huán)保是每一個(gè)企業(yè)應盡的義務(wù)和責任，也是每一位企業(yè)員工、每一個(gè)人應盡的義務(wù)和責任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費的過(guò)程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應該樹(shù)立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節。在具體措施上，石油企業(yè)應該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價(jià)制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環(huán)保的社會(huì )責任。

　�。玻�４推行低碳發(fā)展戰略

　　企業(yè)發(fā)展戰略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的可持續性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰略的過(guò)程中，必須重視環(huán)境保護和社會(huì )責任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰略的制定、執行、監督的全過(guò)程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調長(cháng)遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長(cháng)遠環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售的全過(guò)程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)，做到節能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應對環(huán)境危機帶來(lái)的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來(lái)的競爭和挑戰。

　�。玻�５加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )新

　　技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。石油企業(yè)應該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設備和工藝流程，對節能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過(guò)程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，降低碳排放量。同時(shí)，企業(yè)應該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)，積極參與到國內外科研環(huán)保機構組織的技術(shù)研究，掌握節能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長(cháng)遠效益不佳的情況下，可以通過(guò)購買(mǎi)引進(jìn)低碳節能技術(shù)或者通過(guò)與國內外科研機構開(kāi)展低碳技術(shù)合作來(lái)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新方法。

　�。玻�６創(chuàng )新外部環(huán)境風(fēng)險管理

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入ＷＴＯ以來(lái)，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來(lái)越重。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在國際油價(jià)跌跌漲漲的起伏變動(dòng)中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動(dòng)對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價(jià)和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿政策的專(zhuān)家顧問(wèn)團隊，在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀(guān)分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來(lái)的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時(shí)，也要盡可能掌握國際、國內環(huán)保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內外低碳經(jīng)濟中掌握主動(dòng)地位。

　�。玻�７提高安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)歷來(lái)都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、當地環(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節發(fā)生危險，對當地環(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業(yè)應該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷(xiāo)售環(huán)節的安全意識，系統學(xué)習不同環(huán)節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進(jìn)行系統培訓，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當然，在培訓人員的同時(shí)，石油企業(yè)還應該加強科學(xué)預警機制和預警系統的建設，強化風(fēng)險控制部門(mén)的職能，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲運等各個(gè)流程進(jìn)行監控和預警，及時(shí)將危機信號傳遞到風(fēng)險監控部門(mén)，實(shí)現企業(yè)安全危險信息的動(dòng)態(tài)、全程監督控制，提高整個(gè)企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。

　�。玻�８創(chuàng )新人力資源管理

　　人力資源管理制度反映了一個(gè)企業(yè)選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)應該采取科學(xué)的方法、規范的制度，對員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績(jì)效獎勵方面進(jìn)行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的經(jīng)濟社會(huì )效益。具體措施上，石油企業(yè)應該著(zhù)眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環(huán)保的意識，同時(shí)，對員工進(jìn)行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

　�。玻�９創(chuàng )新財務(wù)管理

　　低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過(guò)程中要注重社會(huì )、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)則更應該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的另一個(gè)主要作用是通過(guò)投融資來(lái)獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進(jìn)行統一管理，節約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執行。

　�。玻�１０創(chuàng )新供應鏈管理

　　供應鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過(guò)自身的示范帶動(dòng)作用，促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來(lái)的長(cháng)遠效益，對環(huán)境保護帶來(lái)的有利作用，努力建設一條低碳環(huán)保的供應鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應該不斷修改完善采購和銷(xiāo)售標準，與上下游企業(yè)密切合作，嚴控低碳標準，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執行和落實(shí)。

　　３總結

　　低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng )新，以便適應低碳經(jīng)濟的要求，促進(jìn)企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展。

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇8

　　摘要：企業(yè)的管理工作一直以來(lái)都是企業(yè)最基本也是最重要的工作內容之一，直接影響著(zhù)企業(yè)的正常運營(yíng)和發(fā)展。隨著(zhù)世界經(jīng)濟與我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界整體的經(jīng)濟發(fā)展模式和發(fā)展方向都在不斷發(fā)生著(zhù)改變，這對于我國企業(yè)的運營(yíng)和管理影響巨大，并且各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟發(fā)展趨勢對企業(yè)的管理提出了新的要求。企業(yè)在全球經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下想要尋求更加長(cháng)遠和穩定的發(fā)展，就必須實(shí)現符合該時(shí)期的企業(yè)管理模式，及時(shí)地對原有管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，保證其有效地對企業(yè)進(jìn)行管理，并有效推動(dòng)企業(yè)的運營(yíng)及發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟管理;信息化管理;創(chuàng )新管理

　　自步入21世紀以來(lái)，世界經(jīng)濟得到了飛躍式的發(fā)展，同時(shí)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟利益和經(jīng)濟發(fā)展模式也在不斷地影響著(zhù)世界經(jīng)濟發(fā)展方向的走勢。中國的經(jīng)濟在近幾十年來(lái)得到了較大的發(fā)展，不斷推進(jìn)國家的基礎設施建設，并在不斷發(fā)展的過(guò)程中完善相關(guān)的經(jīng)濟發(fā)展規則，使我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷走向更為合理的方向。我國企業(yè)的運營(yíng)和管理很大程度上會(huì )受到世界經(jīng)濟發(fā)展特別是我國經(jīng)濟發(fā)展模式和相關(guān)政策的影響，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展形式和相關(guān)的政策規則不斷發(fā)生變化，以及現代信息技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機遇，對我國企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。企業(yè)在現有經(jīng)濟快速發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達的大環(huán)境下面臨的發(fā)展機會(huì )和挑戰也同步增加，對企業(yè)的管理提出了創(chuàng )新的要求�，F有的企業(yè)在管理上存在沿用傳統的管理方法，沒(méi)有意識到現有的發(fā)展形勢和信息化對于企業(yè)的影響，企業(yè)管理創(chuàng )新的速度較慢同時(shí)與企業(yè)的契合程度低導致管理效果不佳。企業(yè)需要及時(shí)地對現有的經(jīng)濟形式和相關(guān)政策進(jìn)行研究并有效利用信息化的科學(xué)技術(shù)，真正落實(shí)企業(yè)的管理創(chuàng )新工作，推動(dòng)企業(yè)在復雜的發(fā)展條件下保持強勁的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。

　　1企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀

　　1.1創(chuàng )新意識及能力不足

　　企業(yè)的管理工作一般是由企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導人員來(lái)制定，并由企業(yè)管理人員來(lái)執行相應的管理工作，各個(gè)部門(mén)需要共同配合相應的管理方案來(lái)實(shí)現對企業(yè)各個(gè)方面的管理。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟形式的巨大變化，往往企業(yè)在幾年內的管理方法和管理理念都較幾年前發(fā)生了巨大的變化，而過(guò)去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企業(yè)管理工作的進(jìn)行。企業(yè)的管理人員和相關(guān)領(lǐng)導通常沒(méi)有意識到現在經(jīng)濟形勢變化的速度以及信息科學(xué)發(fā)展的程度對于企業(yè)管理工作的具體作用，長(cháng)期沿用過(guò)去傳統的管理方式，也沒(méi)有對管理的效果進(jìn)行考評。企業(yè)缺乏對現有的管理工作的創(chuàng )新意識，沒(méi)有意識到合適的管理創(chuàng )新對于增強企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力的作用。企業(yè)同時(shí)缺乏實(shí)施管理創(chuàng )新的能力，企業(yè)內的員工受到企業(yè)整體的氛圍影響，大多數是完成相關(guān)管理工作就滿(mǎn)足，但沒(méi)有對管理工作做到進(jìn)一步提升，所以導致管理創(chuàng )新一直很難實(shí)現。

　　1.2管理體制和實(shí)施落后

　　企業(yè)的管理工作對于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的保障和推動(dòng)作用，因此企業(yè)會(huì )制定專(zhuān)門(mén)的管理體制和管理部門(mén)來(lái)實(shí)現對管理工作的實(shí)施與控制。但是在企業(yè)中制定適合一定時(shí)期的管理體制需要對該時(shí)期的經(jīng)濟發(fā)展狀況、國家的相關(guān)政策與法律法規以及企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況等共同參考分析，由專(zhuān)業(yè)的管理人員、各部門(mén)的工作人員以及企業(yè)領(lǐng)導等共同研究完成，所需要的時(shí)間和人力物力都較多。但是在管理體制投入使用后，企業(yè)一般都會(huì )在較長(cháng)的時(shí)間內沿用該管理體制，當管理工作中遇到問(wèn)題時(shí)也很少反思是否與管理體制有關(guān)，直到管理體制暴露出巨大的問(wèn)題，嚴重影響了企業(yè)的管理工作時(shí)企業(yè)才會(huì )重新制定相關(guān)的管理體制。管理體制的不完善造成相當長(cháng)的一段時(shí)間內企業(yè)的運營(yíng)和管理都會(huì )受到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對于管理體制的實(shí)施也存在創(chuàng )新不夠的問(wèn)題，主要體現在沿用過(guò)去低效的管理方法，沒(méi)有對企業(yè)內的資源進(jìn)行合理的配置和實(shí)行更為有效的管理工作。

　　1.3缺乏創(chuàng )新人才

　　企業(yè)實(shí)施相應的管理工作一定與企業(yè)內的管理人員以及與管理工作有聯(lián)系的工作人員有關(guān)，所以要實(shí)現企業(yè)的有效管理同樣需要控制企業(yè)的員工能力與素養�，F在企業(yè)內的'管理人員主要是通過(guò)相關(guān)的招聘以及從各個(gè)部門(mén)的基層中提拔出來(lái)的，在企業(yè)內工作的時(shí)間較長(cháng)。企業(yè)一般過(guò)于注重企業(yè)的盈利，要求員工能夠合理完成相關(guān)的工作即可，但是對員工沒(méi)有更進(jìn)一步的要求，所以一般企業(yè)內的員工缺乏主動(dòng)學(xué)習的動(dòng)力和機會(huì )。企業(yè)由于沒(méi)有意識到創(chuàng )新企業(yè)的重要性，以及創(chuàng )新要從實(shí)際的工作人員身上而企業(yè)工作人員的現有工作能力和素質(zhì)并不能完成管理創(chuàng )新的問(wèn)題，但是企業(yè)沒(méi)有對相關(guān)的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和能力的拓展，所以現有的企業(yè)由管理人員的創(chuàng )新能力不足導致了企業(yè)整體的管理創(chuàng )新不足。企業(yè)也缺乏對管理人員的創(chuàng )新激勵機制，所以企業(yè)內的管理人員一般缺乏對管理工作創(chuàng )新的積極性。

　　1.4管理工作信息化程度低

　　現在我國處在信息技術(shù)較為發(fā)達的時(shí)代，所以國內的很多企業(yè)都開(kāi)展逐漸應用信息技術(shù)到企業(yè)的具體工作當中。企業(yè)的管理工作隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展呈現出多樣化和復雜化的現象，所以?xún)H僅依靠管理人員自身來(lái)完成相關(guān)的管理工作很難達到有效保障企業(yè)的正常運營(yíng)的目的。由于大多數企業(yè)并不是從事與信息技術(shù)有關(guān)的工作，所以對現在國家的具體信息技術(shù)的發(fā)展情況了解不夠，也沒(méi)有對已經(jīng)應用相關(guān)信息技術(shù)到管理工作中的公司企業(yè)進(jìn)行調研，所以企業(yè)整體的信息化創(chuàng )新不足。信息化管理創(chuàng )新開(kāi)展不足，企業(yè)整體的管理工作效率和質(zhì)量都不能得到保證，并在與應用于信息化管理的企業(yè)競爭時(shí)出現競爭能力不足的問(wèn)題，錯過(guò)企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期。

　　2企業(yè)管理創(chuàng )新的措施

　　2.1提高創(chuàng )新管理的意識和能力

　　企業(yè)管理工作對于企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展都有極為重要的作用，所以為了保證企業(yè)能夠正常運營(yíng)并在越來(lái)越復雜的發(fā)展環(huán)境中擁有更為強勁的發(fā)展活力，需要對企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng )新來(lái)保證企業(yè)管理工作的長(cháng)期有效性。要想保證企業(yè)能夠有效地開(kāi)展管理創(chuàng )新，首先需要讓企業(yè)的管理人員和相關(guān)的領(lǐng)導人員了解到管理創(chuàng )新對于企業(yè)的正常管理工作的作用以及企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng )新的必要性，同時(shí)實(shí)施管理創(chuàng )新還是我國市場(chǎng)的需求以及企業(yè)穩定和自身發(fā)展的需求。傳統的管理方法會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展逐漸被淘汰，企業(yè)需要對管理創(chuàng )新加強重視，并將管理創(chuàng )新工作作為保持管理工作長(cháng)期有效的重要手段。提高創(chuàng )新的意識要求企業(yè)在員工中對創(chuàng )新的作用和重要性做出及時(shí)的宣傳，并結合企業(yè)自身做出需要創(chuàng )新的地方，在全企業(yè)范圍內營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍。企業(yè)也需要不斷優(yōu)化企業(yè)的管理創(chuàng )新環(huán)境和條件，并不斷向創(chuàng )新能力強的國內外企業(yè)進(jìn)行借鑒學(xué)習，確保創(chuàng )新意識能夠深入人心，同時(shí)能夠掌握如何應用管理創(chuàng )新的方法，更好地推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)現。

　　2.2管理體制創(chuàng )新

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)相應的管理體制并直接受到該體制的影響，所以要想實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新，需要從實(shí)現管理體制創(chuàng )新來(lái)入手。企業(yè)管理體制的創(chuàng )新需要在原來(lái)的管理體制的基礎上，結合現有的經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)的運營(yíng)狀況以及其他因素來(lái)共同參考，更重要的是根據未來(lái)可能的發(fā)展形勢來(lái)做出預先的規劃，保證該管理體制能夠較長(cháng)時(shí)間地服務(wù)與企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng )新首先從管理體制的改革上實(shí)現，管理體制需要根據企業(yè)的具體發(fā)展目標來(lái)，實(shí)現企業(yè)的制度化規范管理。同時(shí)需要在企業(yè)中建立流程管理體系，更加合理地對企業(yè)當中的管理工作流程實(shí)現有效地統籌規劃，協(xié)調企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng )新還應該從動(dòng)態(tài)創(chuàng )新來(lái)實(shí)現，主要因為建立適合企業(yè)一定時(shí)期的管理工作的相關(guān)體制需要企業(yè)較多的資源和精力，所以可以持續地對管理體制進(jìn)行完善，通過(guò)不斷地根據所處時(shí)期的發(fā)展和管理特點(diǎn)來(lái)調整管理體制，能夠保證企業(yè)的長(cháng)期有效性。管理體制的創(chuàng )新也需要從所覆蓋的各個(gè)工作環(huán)節來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新，從各個(gè)環(huán)節分布創(chuàng )新來(lái)帶動(dòng)管理工作的整體創(chuàng )新，并反饋與管理體制同時(shí)實(shí)現創(chuàng )新。

　　2.3培養創(chuàng )新人才

　　企業(yè)的各項工作特別是企業(yè)的管理工作與管理人員和實(shí)施人員的聯(lián)系十分緊密，同時(shí)相關(guān)工作人員的工作能力也直接影響著(zhù)企業(yè)管理工作的效果，企業(yè)如要想要實(shí)現管理創(chuàng )新，需要從企業(yè)工作人員的培養方面來(lái)實(shí)現。由于企業(yè)員工長(cháng)期處在一個(gè)相對封閉的環(huán)境，同時(shí)能夠接觸到的新型管理也較少，所以企業(yè)需要為相應的工作人員提供相應的培養機會(huì )，通過(guò)該培訓需要提升工作人員工作能力的同時(shí)，還需要提升他們的工作創(chuàng )新意識，進(jìn)而提升相應的創(chuàng )新能力。企業(yè)對于員工的管理創(chuàng )新建議需要認真研究，及時(shí)地應用其中有效的部分，肯定員工的創(chuàng )新工作和創(chuàng )新意識。企業(yè)同樣需要建立相應的激勵機制，對于能夠針對企業(yè)管理而提出的相應創(chuàng )新方案得到應用的及時(shí)獎勵，保證員工的創(chuàng )新熱情和積極性。企業(yè)需要保障對創(chuàng )新人才的資金投入，從人才創(chuàng )新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的整體管理創(chuàng )新。同時(shí)可以將個(gè)人利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來(lái)，使員工意識到從自身的工作開(kāi)始創(chuàng )新進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的管理創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，不僅對企業(yè)來(lái)說(shuō)有積極的影響，同時(shí)對自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)也有積極的意義。

　　2.4實(shí)施信息化管理

　　現在我國處在信息化社會(huì )，所以企業(yè)的管理工作同樣需要結合信息技術(shù)來(lái)實(shí)現信息化管理的創(chuàng )新。信息化管理可以結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標來(lái)建立專(zhuān)業(yè)的信息化管理平臺，實(shí)現對企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題并做出相應的優(yōu)化和創(chuàng )新措施，進(jìn)一步提升管理的效率。同時(shí)企業(yè)可以應用ERP系統等先進(jìn)的信息化管理方式來(lái)合理整合和配置企業(yè)的資源來(lái)進(jìn)行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)更有效地完成相關(guān)的工作。信息化管理可以對企業(yè)的管理工作實(shí)現信息化數據管理，并可以合理地存儲管理的具體流程信息，推進(jìn)管理工作更加合理規范地完成，同時(shí)信息化管理平臺可以有效地作為監督機制的載體，對管理工作進(jìn)行監督并可以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善。信息技術(shù)的出現對于現有的企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)創(chuàng )新，對原有的管理方式和管理理念都有提升作用，并隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將會(huì )繼續提供更多的創(chuàng )新動(dòng)力。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國的企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的機遇，同時(shí)對企業(yè)自身也是一個(gè)巨大的挑戰，企業(yè)面臨的競爭也越來(lái)越激烈。企業(yè)為了適應新時(shí)期的發(fā)展情況，需要從自身的管理創(chuàng )新來(lái)實(shí)現�，F有的企業(yè)管理相對于我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢和信息技術(shù)的發(fā)展情況較為落后，所以企業(yè)需要加強對創(chuàng )新意識的培養，不斷解決在管理創(chuàng )新中的問(wèn)題并推動(dòng)管理創(chuàng )新的實(shí)現，實(shí)現企業(yè)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，在未來(lái)復雜的發(fā)展環(huán)境中得到更有效的發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[2]祖麗華.企業(yè)管理創(chuàng )新問(wèn)題探討[J].現代企業(yè)文化,20xx(17).

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　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇9

各位領(lǐng)導、各位代表：

　　我叫***，來(lái)自區電信公司分公司。1999年8月主持北海市電信局全面工作，年底任局長(cháng)，20xx年8月公司化后任黨委書(shū)記、總經(jīng)理。幾年來(lái)，我們積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)改革，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話(huà)用戶(hù)數由1998年的9.6萬(wàn)戶(hù)增至20xx年的20.3萬(wàn)戶(hù)，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區第一位；業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到20xx年的2.44億元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率110萬(wàn)元，列全區首位；收支差額由1999年的支差510萬(wàn)元增長(cháng)到20xx年1804萬(wàn)元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得廣西電信“九五”期間先進(jìn)工作標兵等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　現將我在地市分公司領(lǐng)導崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng )新的一些思考、實(shí)踐和體會(huì )向領(lǐng)導和同志們作匯報。

　�。ㄒ唬┮宰约旱挠^(guān)念更新帶動(dòng)員工的觀(guān)念更新

　　在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關(guān)于一個(gè)服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說(shuō)的是，一位經(jīng)濟倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿(mǎn)投訴。這個(gè)案例引起了我深深地思考，同是從計劃經(jīng)濟條件下走過(guò)來(lái)國有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會(huì )是相似的。我把這個(gè)問(wèn)題帶回來(lái)在我們的員工中討論,讓員工們認識到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問(wèn)題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會(huì )現象分析法”等教育方法帶動(dòng)員工思想和觀(guān)念的更新，幫助員工樹(shù)立新觀(guān)念。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級管理人員聊天，并倡導各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進(jìn)了解和信任，進(jìn)而做好更新思想觀(guān)念的教育工作；用“剖析法”，剖析國內外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在；用社會(huì )現象分析法對社會(huì )現象進(jìn)行分析，起到觸類(lèi)旁通的作用。經(jīng)過(guò)我們多種形式的宣傳教育，引導員工逐步樹(shù)立學(xué)習觀(guān)念、競爭觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念等新觀(guān)念。趟開(kāi)了思想與觀(guān)念之路，各項改革就有了基礎。

　�。ǘ�）圍繞市場(chǎng)運作企業(yè)

　　北海作為廣西改革開(kāi)放的前沿，新興電信運營(yíng)商把北海當成市場(chǎng)競爭的主戰場(chǎng)和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶(hù)、不計成本大打價(jià)格戰等策略，與北海電信爭奪市場(chǎng)。面對市場(chǎng)競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開(kāi)展集約化管理、圍繞市場(chǎng)強化競爭意識、圍繞市場(chǎng)爭取最佳效益”的工作思路， 并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚(yú)”作比喻，形象地推出“八爪魚(yú)”的經(jīng)營(yíng)理念：把北海電信變成一個(gè)像“八爪魚(yú)”一樣的有機體，它的觸角發(fā)現市場(chǎng)時(shí)，可以自動(dòng)作出一個(gè)觸角去應對市場(chǎng)或多個(gè)觸角搶奪市場(chǎng)或全力以赴控制市場(chǎng)的決定。為爭奪市場(chǎng)，我采取了一系列應對措施。

　　網(wǎng)絡(luò )是市場(chǎng)競爭的物質(zhì)基礎，我組織相關(guān)部門(mén)優(yōu)化資源，降低成本，電話(huà)交換機實(shí)裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實(shí)現集約化網(wǎng)絡(luò )管理。在全區率先推行集中維護、集中管理和集中監控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護人員抽調出來(lái)，充實(shí)到市場(chǎng)和服務(wù)一線(xiàn)。

　　爭奪大客戶(hù)是新興電信運營(yíng)商在市場(chǎng)競爭中的進(jìn)攻戰略，我們在細分市場(chǎng)的基礎上針?shù)h相對，以積極防御的態(tài)勢穩定大客戶(hù)。過(guò)去，大客戶(hù)服務(wù)實(shí)行的是“項目經(jīng)理+客戶(hù)經(jīng)理”負責制，這種“單一直線(xiàn)”制既使項目經(jīng)理很累，又使客戶(hù)經(jīng)理降為低層次的“傳話(huà)筒”，客戶(hù)經(jīng)理出差導致大客戶(hù)服務(wù)中斷，還存在客戶(hù)經(jīng)理跳槽帶走大客戶(hù)的隱患。在實(shí)踐中，我和我的團隊探索出“2B+D”的大客戶(hù)服務(wù)新模式。由兩名客戶(hù)經(jīng)理集服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)職能于一身，共同服務(wù)一批大客戶(hù)，保證任何時(shí)候都有一名客戶(hù)經(jīng)理在為大客戶(hù)服務(wù)。同時(shí)由項目經(jīng)理負責組成“D”項目協(xié)調小組，形成快速反應市場(chǎng)需求的一個(gè)虛擬組織機構，其起關(guān)鍵作用的是項目協(xié)調發(fā)起人。大客戶(hù)部根據任務(wù)的輕重緩急，通過(guò)判斷分析，協(xié)調指定某管理人員或中層領(lǐng)導擔任項目經(jīng)理，必要時(shí)請示分公司領(lǐng)導，由分公司領(lǐng)導出任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理召集各部門(mén)相關(guān)人員參與項目工作，D小組以該項目為首要任務(wù)，確�！熬G色通道服務(wù)”暢通�！�2B+D”的新模式大大提高了對大客戶(hù)的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區、中國社科院專(zhuān)家園中航別墅區寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2B+D”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項目方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏(yíng)得該項目，并且在一個(gè)月內完成施工。盡管競爭對手在北海組織一輪又一輪的市場(chǎng)爭奪進(jìn)攻戰，我組織團隊的整體力量，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)的積極防御戰，有效地防止了大客戶(hù)的流失。

　　北海是一個(gè)只有20萬(wàn)城區人口的小城市，幾個(gè)電信運營(yíng)商都在這里搶占市場(chǎng)。我意識到創(chuàng )服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個(gè)員工、一個(gè)部門(mén)、一項工程、一次服務(wù)就是品牌，以員工個(gè)人的品牌打造北海電信“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶(hù)的北海移動(dòng)公司新建機房需增加電路，以增強其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動(dòng)公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個(gè)部門(mén)緊密配合，半個(gè)月就完成了工程，及時(shí)提供了能力，移動(dòng)公司對交付時(shí)間和費用很滿(mǎn)意。為了打造北海電信品牌，提高服務(wù)效率，我們創(chuàng )新了業(yè)務(wù)流程。我經(jīng)常與管理干部說(shuō)，海灣戰爭中薩達姆以過(guò)時(shí)陳舊的作戰思想駕御前蘇聯(lián)提供的現代化尖端武器，落得一個(gè)一敗涂地、不戰而降的后果；企業(yè)管理也是如此，在今天的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，我們不能完全固守工業(yè)時(shí)代流水線(xiàn)作業(yè)方式，要在管理思想上突破桎梏，與時(shí)俱進(jìn)。為此，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線(xiàn)閉環(huán)作業(yè)模式，代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式，無(wú)論是營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員還是負責營(yíng)裝修一體化的機線(xiàn)員或者代理商，只要完成交易手續，受理端就可以直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節發(fā)出配合指示，同步推進(jìn)，其它手續隨后在內部的環(huán)節上按流程運行。一個(gè)用戶(hù)到我們的營(yíng)業(yè)廳辦理裝機業(yè)務(wù)，由于我們創(chuàng )新了業(yè)務(wù)流程，用戶(hù)轉到市場(chǎng)買(mǎi)菜1個(gè)小時(shí)回到家時(shí)，電話(huà)已經(jīng)裝好了，驚嘆北海電信服務(wù)大改善。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的變化，我們還不斷調整營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)策略。今年初，我提出“通過(guò)管理創(chuàng )新，提升企業(yè)對市場(chǎng)反應的速度及使用企業(yè)資源的效益”，在現有的“北海熱線(xiàn)”上開(kāi)辟“網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳”，用戶(hù)可在電信營(yíng)業(yè)點(diǎn)利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動(dòng)選號、即時(shí)開(kāi)停機等業(yè)務(wù)，受到用戶(hù)青睞，開(kāi)通4個(gè)月，2500多用戶(hù)惠顧，企業(yè)增收30多萬(wàn)元。我們還不斷地推出“挑戰大富翁”等有獎競猜活動(dòng)，開(kāi)發(fā)話(huà)務(wù)量，提高企業(yè)效益。

　�。ㄈ�）改革創(chuàng )新運營(yíng)機制

　　企業(yè)運行機制是市場(chǎng)競爭制勝的保證。我上任后，一直在思考和推行企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團公司的部署完善了三項制度改革。整個(gè)改革起步早，積極穩妥，效果好。到目前為止，無(wú)一名人才流失，無(wú)一人因利益調整而找領(lǐng)導上告。

　　三項制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘，必須形成強大的輿論氛圍，做好改革的思想發(fā)動(dòng)工作。我經(jīng)常與中層干部聊天，鼓勵他們按照鄧小平同志倡導的實(shí)事求是、勇于實(shí)踐、摸著(zhù)石頭過(guò)河的精神，敢闖、敢試、敢冒險，不要求大小事都請示。對改革不提框框，不怕出錯，不追究失誤，只要求各部門(mén)開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于嘗試，創(chuàng )造性地工作，不怕做錯，只怕不做。公司出臺了“誰(shuí)先爬上誰(shuí)先嘗，誰(shuí)先改革誰(shuí)先獲益”的激勵政策，設立創(chuàng )新獎，對工作有改革創(chuàng )新的'部門(mén)進(jìn)行獎勵。20xx年號線(xiàn)中心率先改革原有分配制度，實(shí)行同工同酬、計件考核的勞動(dòng)分配制度，營(yíng)銷(xiāo)裝機小組月裝機數量大幅度提高。各個(gè)部門(mén)紛紛推出本部門(mén)的改革方案，改革讓員工釋放出巨大能量，當年區公司下達北海的放號任務(wù)是確保3.6萬(wàn)戶(hù)、力爭4.4萬(wàn)戶(hù)，分公司自我加壓提高到5萬(wàn)戶(hù)，年終“盤(pán)點(diǎn)”突破了6萬(wàn)戶(hù)，是上一年放號量的3倍，主線(xiàn)普及率一下子提高了4個(gè)百分點(diǎn)。

　　三項制度改革一直被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎 ，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾。我感到要處理好這一矛盾，關(guān)鍵是得到員工的認同，認同才能產(chǎn)生公平感，而廣泛參與才能提高認同度。為此，我和其他領(lǐng)導研究，由下而上實(shí)施改革，讓員工參與、認同、支持改革。我們召開(kāi)員工代表聯(lián)席會(huì )和利用辦公自動(dòng)化，將改革的方向、目標、政策交給員工，具體改革辦法由班組、部門(mén)自行制定。綜合營(yíng)業(yè)班共18人，其中受理班8人，收費班6人，公話(huà)營(yíng)業(yè)班2人，200業(yè)務(wù)2人。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，增加了數據業(yè)務(wù)、ISDN、小靈通、綜合業(yè)務(wù)查詢(xún)、計費器維修、帳務(wù)變更、增開(kāi)“國通營(yíng)業(yè)點(diǎn)”等新業(yè)務(wù)，要求增人。相關(guān)部門(mén)與綜合班反復探索，采用“一臺清”、靈活的彈性排班制和計件考核等改革措施后，不僅不增人，還減少了3人。899尋呼業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，原有幾名話(huà)務(wù)員無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部改革用工制度，將899、114、160“三臺合并、三班合一”成立話(huà)務(wù)中心，把職工培訓成“全能手”，人員由原來(lái)的20人減少到16人，并通過(guò)計件考核促使接通率大幅度提高。認同改革，使管理層的改革也很順利。辦公室、市場(chǎng)部的領(lǐng)導領(lǐng)會(huì )分公司改革意圖，向全體中層干部發(fā)出重新競爭上崗的倡議，全體中層干部識大體、顧大局，紛紛響應倡議，向分公司遞交了辭職書(shū)，辭去原職，要求通過(guò)競爭上崗重新選擇適合自己的工作崗位�！度嗣襦]電》報曾以“一份倡議書(shū)引來(lái)大批辭職書(shū)”為題對此事進(jìn)行了報道，充分肯定了我們的做法。

　　改革雖然取得了成功，但我認為市場(chǎng)不斷變化，改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據市場(chǎng)的變化，提出了開(kāi)展貼身式的社區服務(wù)，營(yíng)、裝、修、維一體化流動(dòng)服務(wù)，只要找到社區身邊的電信服務(wù)員工，電信業(yè)務(wù)都能及時(shí)解決，而且能提高售后服務(wù)的水平。

　�。ㄋ模┙ㄔO以人為本的企業(yè)文化

　　在探索企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我經(jīng)常剖析對比電信企業(yè)與發(fā)達國家及國內的優(yōu)秀企業(yè)的差距，發(fā)現優(yōu)秀企業(yè)都實(shí)行企業(yè)文化管理。要提高電信企業(yè)核心競爭力，必須營(yíng)造出卓越的企業(yè)文化。

　　組織教育培訓，幫助員工認識企業(yè)文化。利用墻報、辦公網(wǎng)宣傳，邀請專(zhuān)家授課，外出參觀(guān)考察等多種形式開(kāi)展企業(yè)文化的教育培訓，在全體員工積極參與下，制定了《北海企業(yè)文化建設規劃》。

　　堅持以人為本，塑造和諧發(fā)展的文化氛圍。員工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)的財富，企業(yè)內部員工至上。我的任務(wù)就是給員工一個(gè)公平的舞臺，讓大家發(fā)揮最大潛能。我們將員工的精辟語(yǔ)言匯集出版了《北海電信人語(yǔ)錄》，在《北海電信》上開(kāi)辟“企業(yè)論壇”，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業(yè)的尊重。通過(guò)競聘上崗、輪崗換崗，將１０名優(yōu)秀人才競聘到管理、技術(shù)崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念，把一批以前埋頭機房的技術(shù)人員走上前臺，到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、大客戶(hù)部、服務(wù)中心等，使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設事，人盡其才，讓有能力的員工身兼多職，使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中得到鍛煉。為員工設計職業(yè)發(fā)展道路，員工需要什么，就培訓什么。以人為本的人本管理文化的實(shí)施，留住了人才，北海電信沒(méi)有出現人才流失現象，為企業(yè)的可持續發(fā)展鼓足了后勁。

　　從點(diǎn)滴入手，積極培育企業(yè)文化。我結合企業(yè)日常管理，以制度推進(jìn)文化建設，規范員工行為，深化員工對企業(yè)文化的認同度。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會(huì )制度，實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，大膽采用員工合理化建議，營(yíng)造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境；逐步建立以人為本的工作機制，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的用人環(huán)境；加強企業(yè)利益共同體建設，改善員工物質(zhì)、文化生活，營(yíng)造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經(jīng)過(guò)探索，已形成北海電信“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開(kāi)展集約化經(jīng)營(yíng)、圍繞市場(chǎng)強化競爭意識、圍繞市場(chǎng)爭取最佳效益”的工作理念、“因人設事，人盡其才”的用人理念和“創(chuàng )新永不言足”的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工《努力創(chuàng )新現代電信企業(yè)管理(第2頁(yè))》的回報，“企業(yè)為家，我愛(ài)我家”的思想深入人心，我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《北海電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章，經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來(lái)信，讓我非常感動(dòng)。在區公司組織的對分公司領(lǐng)導干部的評議中，員工給了我70%的優(yōu)秀票，這是員工對北海電信發(fā)展、改革和文化建設給予的認可。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。

　　應該感該這個(gè)變化的時(shí)代，它給我們帶來(lái)了歷史的機遇。周德強總經(jīng)理提出力爭用五年左右的時(shí)間，把中國電信建設成為世界級的現代電信企業(yè)集團。作為基層的分公司領(lǐng)導，我將率領(lǐng)我的團隊從我做起，為全集團公司這一目標的實(shí)現作出自己的一份貢獻。

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇10

　　1產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售實(shí)施“全程信息化管理”

　　企業(yè)生產(chǎn)管理人員可在系統中查詢(xún)到投產(chǎn)產(chǎn)品品種，所有訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，原料耗用，產(chǎn)品質(zhì)量等情況，可及時(shí)準確地對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

　　2生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程的數據信息采集做到“精準選好點(diǎn)，滿(mǎn)足管理需求面”

　　色織企業(yè)生產(chǎn)管理軟件在應用過(guò)程中，對管理功能做到科學(xué)、合理的設計固然是十分重用，但對各項基本數據信息采集點(diǎn)及采集方式的科學(xué)設計同樣有著(zhù)十分重要的作用。

　　2.1數據信息采集的精準選點(diǎn)

　　在企業(yè)管理數據信息采集過(guò)程中，為了使操作人員的操作最方便，實(shí)現以最小的工作量，及時(shí)、準確地完成管理數據信息的采集，以滿(mǎn)足管理需求，必須進(jìn)行數據信息采集的精準選點(diǎn)。我們在編制企業(yè)管理軟件的過(guò)程中，首先充分考慮了每個(gè)管理信息的采集點(diǎn)和采集方式。所有管理數據的采集，均選擇以初始發(fā)生的數據為原始采集點(diǎn)，這些數據在后續使用的表單中完全采用關(guān)聯(lián)方式體現，即用A表連帶生成B、C、D等表，各個(gè)表單中均有相關(guān)連的信息。這樣既可節省填表人員的工作時(shí)間，又能杜絕填表人員漏填和錯填的現象。

　　2.2數據信息采集須滿(mǎn)足管理需求面

　　生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程的各種數據信息的采集必須滿(mǎn)足管理需求，我們把產(chǎn)品訂單號、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)任務(wù)單號、產(chǎn)品規格、投料數量等數據作為基礎信息采集到管理系統中，在生產(chǎn)任務(wù)單編制完成后，后續生產(chǎn)管理表單如需使用上述信息，均在生產(chǎn)任務(wù)單中關(guān)聯(lián)讀取，由此實(shí)現了同一個(gè)類(lèi)型的數據，在管理系統中只需要采集一次就可以在不同的管理表單中使用，便捷無(wú)誤地滿(mǎn)足了管理需求。

　　3對所采集的`數據做到“綜合分析，有效應用”

　　應用信息化手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，要實(shí)現管理效果的最大化，必須充分利用管理軟件獲得的相關(guān)數據信息，進(jìn)行綜合分析，并加以有效應用。

　　3.1管理數據的綜合分析

　　在數據綜合分析應用中，我們做了非常多的嘗試，也取得了很好的效果。我們體會(huì )到，編制企業(yè)管理軟件時(shí)，有關(guān)數據表格的組合查詢(xún)也是關(guān)鍵所在，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中的相關(guān)數據信息進(jìn)行科學(xué)的組合，然后進(jìn)行綜合分析，往往會(huì )得到不少很有價(jià)值的收獲。

　　3.2管理數據的有效應用

　　我們把生產(chǎn)過(guò)程中所使用的各種色紗，先分別按客戶(hù)、面料產(chǎn)品品種、季節進(jìn)行分類(lèi)統計，再進(jìn)行全部色紗的匯總統計。統計后會(huì )發(fā)現不同客戶(hù)、產(chǎn)品類(lèi)別及各季節的用色規律，并由此發(fā)現用色個(gè)性和共性的節點(diǎn)。在數據歸集處理的基礎上，我們就可以分析、預測出下季度的色紗用色范圍，并適當合并縮小不同客戶(hù)之間、不同品種之間近似的色紗顏色范圍，從而實(shí)現了降低生產(chǎn)難度和成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

　　4結束語(yǔ)

　　信息時(shí)代中，任何一個(gè)企業(yè)想要生存和發(fā)展，都必須主動(dòng)順應現代科技革命發(fā)展的潮流，理順企業(yè)信息化和管理創(chuàng )新的關(guān)系。我公司依托信息化手段，根據自身特點(diǎn)，自主開(kāi)發(fā)企業(yè)管理系統軟件，實(shí)施了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全程信息化管理，大大增強了企業(yè)的競爭力，推動(dòng)了企業(yè)的成長(cháng)，促進(jìn)了色織企業(yè)的管理創(chuàng )新。

　　作者：盧紅衛 張余俊 曹振清 單位：南通東帝紡織品有限公司

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇11

　　1低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性

　　1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)轉變發(fā)展戰略的需要

　　企業(yè)的發(fā)展戰略必須適應行業(yè)和市場(chǎng)需求的變化，石油企業(yè)是傳統能源企業(yè)，因此低碳指標的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調整發(fā)展戰略，走低碳環(huán)保的可持續發(fā)展之路。

　　1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟是轉變企業(yè)發(fā)展方式的需要

　　低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來(lái)了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰略調整，實(shí)行技術(shù)改造升級等方式來(lái)轉變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要�？梢�(jiàn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動(dòng)了企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動(dòng)性。

　　1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

　　低碳經(jīng)濟時(shí)代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時(shí)代的環(huán)境保護不再是被動(dòng)適應法律法規規定，而是主動(dòng)采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的可持續性發(fā)展水平。通過(guò)這種形式的提升，可以調動(dòng)企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動(dòng)作，一種自覺(jué)的和必須的動(dòng)作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

　　2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑

　　低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應該改變被動(dòng)承擔低碳責任的態(tài)度，應該主動(dòng)適應低碳經(jīng)濟的市場(chǎng)需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營(yíng)理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競爭力。具體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)應該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰略、技術(shù)創(chuàng )新等宏觀(guān)方面進(jìn)行設計，也應該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應鏈管理等細節方面進(jìn)行管理創(chuàng )新。

　　2．１樹(shù)立低碳創(chuàng )新的企業(yè)形象

　　企業(yè)形象在現代經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，積極、穩健、負責任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價(jià)值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營(yíng)管理的效率，同時(shí)，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會(huì )認知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應該自上而下樹(shù)立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導全社會(huì )從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優(yōu)化調整的過(guò)程中，理性地追求低碳環(huán)保。

　　2．２轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此管理理念的創(chuàng )新對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統生產(chǎn)管理方式的路徑依賴(lài)，在生產(chǎn)管理環(huán)節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，對每個(gè)崗位都設定低碳節能任務(wù)，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來(lái)，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動(dòng)各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。

　　2．３提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

　　環(huán)保是每一個(gè)企業(yè)應盡的義務(wù)和責任，也是每一位企業(yè)員工、每一個(gè)人應盡的義務(wù)和責任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費的過(guò)程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應該樹(shù)立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節。在具體措施上，石油企業(yè)應該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價(jià)制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環(huán)保的社會(huì )責任。

　　2．４推行低碳發(fā)展戰略

　　企業(yè)發(fā)展戰略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的可持續性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰略的過(guò)程中，必須重視環(huán)境保護和社會(huì )責任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰略的制定、執行、監督的全過(guò)程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調長(cháng)遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長(cháng)遠環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售的.全過(guò)程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)，做到節能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應對環(huán)境危機帶來(lái)的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來(lái)的競爭和挑戰。

　　2．５加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )新

　　技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。石油企業(yè)應該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設備和工藝流程，對節能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過(guò)程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，降低碳排放量。同時(shí)，企業(yè)應該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)，積極參與到國內外科研環(huán)保機構組織的技術(shù)研究，掌握節能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長(cháng)遠效益不佳的情況下，可以通過(guò)購買(mǎi)引進(jìn)低碳節能技術(shù)或者通過(guò)與國內外科研機構開(kāi)展低碳技術(shù)合作來(lái)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新方法。

　　2．６創(chuàng )新外部環(huán)境風(fēng)險管理

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入ＷＴＯ以來(lái)，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來(lái)越重。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在國際油價(jià)跌跌漲漲的起伏變動(dòng)中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動(dòng)對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價(jià)和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿政策的專(zhuān)家顧問(wèn)團隊，在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀(guān)分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來(lái)的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時(shí)，也要盡可能掌握國際、國內環(huán)保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內外低碳經(jīng)濟中掌握主動(dòng)地位。

　　2．７提高安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)歷來(lái)都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、當地環(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節發(fā)生危險，對當地環(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業(yè)應該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷(xiāo)售環(huán)節的安全意識，系統學(xué)習不同環(huán)節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進(jìn)行系統培訓，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當然，在培訓人員的同時(shí)，石油企業(yè)還應該加強科學(xué)預警機制和預警系統的建設，強化風(fēng)險控制部門(mén)的職能，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲運等各個(gè)流程進(jìn)行監控和預警，及時(shí)將危機信號傳遞到風(fēng)險監控部門(mén)，實(shí)現企業(yè)安全危險信息的動(dòng)態(tài)、全程監督控制，提高整個(gè)企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。

　　2．８創(chuàng )新人力資源管理

　　人力資源管理制度反映了一個(gè)企業(yè)選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)應該采取科學(xué)的方法、規范的制度，對員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績(jì)效獎勵方面進(jìn)行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的經(jīng)濟社會(huì )效益。具體措施上，石油企業(yè)應該著(zhù)眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環(huán)保的意識，同時(shí)，對員工進(jìn)行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

　　2．９創(chuàng )新財務(wù)管理

　　低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過(guò)程中要注重社會(huì )、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)則更應該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的另一個(gè)主要作用是通過(guò)投融資來(lái)獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進(jìn)行統一管理，節約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執行。

　　2．１０創(chuàng )新供應鏈管理

　　供應鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過(guò)自身的示范帶動(dòng)作用，促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來(lái)的長(cháng)遠效益，對環(huán)境保護帶來(lái)的有利作用，努力建設一條低碳環(huán)保的供應鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應該不斷修改完善采購和銷(xiāo)售標準，與上下游企業(yè)密切合作，嚴控低碳標準，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執行和落實(shí)。

　　3總結

　　低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng )新，以便適應低碳經(jīng)濟的要求，促進(jìn)企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展。

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇12

　　企業(yè)管理創(chuàng )新思維

　　在企業(yè)人力資源策略中，有效的企業(yè)管理通常會(huì )使用創(chuàng )造性技術(shù)用于組織內的適合項目團隊令到團體中產(chǎn)生新想法、新思維；目的就是如何改善每個(gè)員工的工作環(huán)境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環(huán)節。企業(yè)管理層除了可收集當前員工的想法之外，還可以使用有適當的知識和理念管理系統，在企業(yè)組織歷史中開(kāi)發(fā)的舊想法，加以研究探討作創(chuàng )新思維想法的來(lái)源。

　　此外，創(chuàng )新想法、技術(shù)溢出和市場(chǎng)及客戶(hù)要求提高等因素，亦是創(chuàng )新的最重要來(lái)源；而外部來(lái)源包括商業(yè)伙伴，如金融機構，服務(wù)提供商和提供互補產(chǎn)品或服務(wù)的公司。事實(shí)上，許多大型創(chuàng )新型企業(yè)與學(xué)術(shù)機構有著(zhù)密切的聯(lián)系，因此學(xué)術(shù)研究不限于基礎研究，而是可擴展到應用研究。

　　1思想管理的過(guò)程

　　為了通過(guò)新產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現收入增長(cháng)，并改善企業(yè)對客戶(hù)需求的反應，因此企業(yè)組織必須創(chuàng )新，還要成功和高效地管理創(chuàng )新思維，其必須有改變及有演變的過(guò)程。

　　因此，需要創(chuàng )新產(chǎn)品或服務(wù)的想法來(lái)遵循創(chuàng )新戰略。創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)常采用理念管理系統，理念管理就是以結構化的方式處理想法及實(shí)踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進(jìn)一步發(fā)展和實(shí)施。如果想法是創(chuàng )新的原材料，那么思想管理是創(chuàng )新管理的核心，思想管理過(guò)程不僅是新思想的產(chǎn)生；該過(guò)程包括生成，收集，開(kāi)發(fā)，評估和選擇經(jīng)營(yíng)理念。

　　理想的溝通系統應該可透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上輕松與所有企業(yè)員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應用上，應該被設計為從員工能輕松使用的角度來(lái)看，它應是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機制。管理系統應該提供關(guān)于企業(yè)在哪些領(lǐng)域尋求想法，想法的狀態(tài)的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發(fā)展和完善他人提交的想法的機制是一個(gè)關(guān)鍵組成部分；管理系統還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經(jīng)理或總裁的角度看，理想的理念管理系統或處理應包括尋求專(zhuān)家意見(jiàn)的機會(huì )，及用于檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要的當然是一個(gè)清晰的評估過(guò)程。使用定義標準的處理方法確保來(lái)自多個(gè)審閱者的評價(jià)以使到更大的一致性并且減少源偏倚的機會(huì )。用于結果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來(lái)看，一個(gè)想法管理系統也應該與其他企業(yè)系統相結合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統實(shí)施的方式。

　　2創(chuàng )新模式

　　創(chuàng )新管理是以經(jīng)濟實(shí)施發(fā)展至新的想法，以及在組織中實(shí)施創(chuàng )新文化，促進(jìn)和使得新想法和發(fā)展商業(yè)機會(huì )成為真的有可能。創(chuàng )新管理包括創(chuàng )新戰略，文化，理念管理和創(chuàng )新過(guò)程的`實(shí)施；其有兩種主要類(lèi)型的創(chuàng )新-包括產(chǎn)品創(chuàng )新和過(guò)程創(chuàng )新。例如作為第三種類(lèi)型的混合動(dòng)力車(chē)結合了產(chǎn)品和工藝創(chuàng )新。產(chǎn)品創(chuàng )新關(guān)注將新的或大大改進(jìn)的商品或服務(wù)推向市場(chǎng)。過(guò)程創(chuàng )新關(guān)注于改善從提供商品或服務(wù)中獲利所需的業(yè)務(wù)功能；這包括戰略規劃，庫存控制，物流，人員培訓，溝通，融資和營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。而許多關(guān)注和宣傳創(chuàng )新的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品創(chuàng )新，特別是激進(jìn)潮流創(chuàng )新。

　　有四種不同類(lèi)型的產(chǎn)品創(chuàng )新可以在矩陣中顯示。首先，增量創(chuàng )新是維持創(chuàng )新的一種形式，其中現有技術(shù)用于改善已經(jīng)在市場(chǎng)上建立的產(chǎn)品或服務(wù)。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產(chǎn)品，或提高質(zhì)量的客戶(hù)體驗。其次，技術(shù)替代涉及使用新技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)創(chuàng )建填充現有市場(chǎng)類(lèi)別的新產(chǎn)品。第三，市場(chǎng)創(chuàng )新是以對市場(chǎng)新穎的方式結合和呈現現有技術(shù)，從而創(chuàng )造一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　3重新設計業(yè)務(wù)流程

　　當舊有業(yè)務(wù)流程再不適用時(shí)，重組業(yè)務(wù)流程正在分析當前的企業(yè)系統，并要理想地規劃企業(yè)推進(jìn)新的有效系統�，F有的業(yè)務(wù)流程和系統將被徹底檢查和記錄，以便在發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)將能夠測量其系統中的任何變動(dòng)。換句話(huà)說(shuō)，它可以對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行關(guān)鍵分析和重組設計，以在性能度量（如成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度）方面實(shí)現突破性改進(jìn)。

　　在業(yè)務(wù)的競爭情況下，信息技術(shù)有助于提高組織的能力和響應能力，從而產(chǎn)生潛在的戰略?xún)?yōu)勢。信息應用程序可以成為共享知識的存儲庫。此外，這些應用可以支持可以快速和容易地訪(fǎng)問(wèn)和更新的許多類(lèi)型的信息，這減少了用戶(hù)必須通過(guò)的無(wú)效，不完整，過(guò)時(shí)和不相關(guān)的信息的量。此外，例如近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)應用程序可以在行業(yè)中傳播專(zhuān)業(yè)知識，并提供深入能力，如果用戶(hù)需要更詳細的信息。事實(shí)上，信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程重組實(shí)現的一個(gè)容易獲得和低成本的選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的可用性和低成本支持業(yè)務(wù)流程重組，減少管理層對實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組項目通常需要的大量組織資源的關(guān)注。

　　4領(lǐng)導的作用

　　現實(shí)中，領(lǐng)導的作用是調整組織的戰略和工作文化，也作為變革者通過(guò)改變工作專(zhuān)業(yè)化，規則和法規，或集中變量或重新設計工作來(lái)改變組織結構；企業(yè)可以通過(guò)改變工作流程，方法和設備來(lái)改變組織技術(shù)；或者可以通過(guò)改變態(tài)度，期望，感知或行為來(lái)改變人。預期需要改變，而不是在事件發(fā)生后對緊急情況作出反應；診斷所需變化的性質(zhì)，仔細考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式來(lái)逃避問(wèn)題；并在一段時(shí)間內管理變革過(guò)程，以使其有效和被接受，而不是從一場(chǎng)危機轉向另一場(chǎng)危機。

　　5知識學(xué)習型組織的概論

　　從理論上，知識學(xué)習型組織可以被定義為“人們不斷地擴大他們的能力以創(chuàng )造他們真正渴望的結果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費的，人們不斷地學(xué)習如何一起學(xué)習的組織�！敝�識學(xué)習型組織是一個(gè)人們不斷發(fā)現他們如何創(chuàng )造現實(shí)，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個(gè)學(xué)科劃分為知識學(xué)習型組織。

　　5.1建立共同愿景

　　有必要通過(guò)發(fā)展我們尋求創(chuàng )造的未來(lái)的共同形象，在一個(gè)群體中建立一種承諾感；這是一個(gè)持續的過(guò)程。讓組織中的人知道“有一個(gè)愿景是什么意思？”和“它是什么意味著(zhù)共享？”。

　　參考一些跨國企業(yè)例子，在全世界有數千家辦事處的網(wǎng)絡(luò )，公司企業(yè)廣泛重視招聘，發(fā)展和留住當地人。這有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著(zhù)共享。員工需要清楚了解企業(yè)的愿景和方向，必須向他們購買(mǎi)。只有這樣，他們才能為他們的工作發(fā)展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開(kāi)。

　　5.2個(gè)人精通

　　組織中的人們學(xué)會(huì )擴展個(gè)人能力，以創(chuàng )造我們最渴望和需要的結果，以實(shí)現承諾和遵守的平衡。學(xué)習組織必須充分致力于發(fā)展每個(gè)人的個(gè)人掌握和每個(gè)人的能力，以他們真正想要的方式創(chuàng )造他們的生活。

　　近年來(lái)，許多企業(yè)組織一直從各種來(lái)源獲得電子學(xué)習內容，從幾個(gè)供貨商購買(mǎi)課程，以及開(kāi)發(fā)自己的課件，并確保所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統側完成這一點(diǎn)，而且使得企業(yè)組織現在以他們想要的方式管理信息。事實(shí)上，企業(yè)的培訓和發(fā)展的質(zhì)量在行業(yè)是無(wú)與倫比的，結合巨大的實(shí)際工作經(jīng)驗，是一個(gè)被證明的路線(xiàn)到全面和可轉讓的管理技能。

　　5.3心理模型

　　模型用于反思，并看到員工狀況的行動(dòng)和決定，員工心理需要平衡探究和倡導。在不斷競爭的情況下，企業(yè)組織可以提供了一種簡(jiǎn)單，方便和強大的方式來(lái)鼓勵學(xué)習和投資學(xué)習，通過(guò)帶來(lái)額外的形式具體回報，它有助于建立銀行的業(yè)務(wù)重心，積極的支持從高層管理人員帶來(lái)了更大的熱情。

　　5.4團隊學(xué)習

　　它是平衡的討論和對話(huà)。通過(guò)轉換對話(huà)和集體思維技能，企業(yè)組織可以可靠地發(fā)展智力達致協(xié)同效應。如企業(yè)組織電子學(xué)習方法，結合了國際最佳實(shí)踐與當地的觸動(dòng)，使學(xué)習者更舒適，并幫助他們保留他們有什么。員工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或面對面的形式分享他們的思考，從團隊和小組討論。

　　5.5系統思維

　　系統可以是一種思維，原則來(lái)聯(lián)系和支持其他學(xué)科，可以通過(guò)向他們提供知識和工具來(lái)幫助他們負責和解決問(wèn)題，從而賦予所有員工權力。此外，電子平臺是一個(gè)系統思考項目，旨在建立企業(yè)管理層和員工之間正確和開(kāi)放的平臺，它可以幫助管理層鏈接和促進(jìn)聯(lián)系。

　　6總結

　　根據經(jīng)驗，作為一個(gè)以人為本的企業(yè)，員工是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。企業(yè)尋求創(chuàng )造和保持一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)員工都有平等的機會(huì )實(shí)現他或她的最大潛力。而且，相信通過(guò)他們的持續學(xué)習文化，企業(yè)可以導致“靈活的專(zhuān)業(yè)化”，這是顯著(zhù)的能力，使員工他們及企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手。

　　為應對全球化的要求，需要對不斷變化的環(huán)境作出迅速和創(chuàng )造性的反應。包括大多企業(yè)數組織都在不斷尋求更具競爭力的戰略。戰略響應的重要目標是降低成本，保持領(lǐng)先競爭并增加利潤。如果組織采用集中的差異化戰略，通過(guò)支持這一戰略，如企業(yè)安裝了最先進(jìn)的計算機系統基礎設施，以盡量減少手工作業(yè)，并最大限度地提高部門(mén)之間的溝通效率，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現開(kāi)始更多地關(guān)注培訓特定技術(shù)專(zhuān)長(cháng)。

　　換句話(huà)說(shuō)，要不時(shí)評估企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，管理要做正確的策略；要強調其比較優(yōu)勢，包括整合運營(yíng)，掌握變化，提供顧問(wèn)解決方案和獎勵等，以及提供有吸引力及創(chuàng )新思維，以確保在市場(chǎng)上具有最大的經(jīng)濟優(yōu)勢。

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇13

　　一、選題背景

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放和國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，無(wú)論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標準和第二次經(jīng)濟普查數據測算，目前全國各類(lèi)中小企業(yè)達4400萬(wàn)戶(hù)(含個(gè)體工商戶(hù))，占全國企業(yè)總數的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng )造了60%的國內生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專(zhuān)利，75%以上的技術(shù)創(chuàng )新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區來(lái)說(shuō)，該地區中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農村剩余勞動(dòng)力轉移，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程。雖然該地區中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著(zhù)融資難、市場(chǎng)準入條件背刻、人才引進(jìn)等諸多不利條件，但是隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和國家工業(yè)轉型升級的推進(jìn)，西部地區處于重要的戰略機遇期。

　　從國際看，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區域經(jīng)濟一體化深入推進(jìn)，生產(chǎn)要素在全球范圍內加快流動(dòng)和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結構調整的良機，全方位的幵拓國際市場(chǎng)，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展和沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內企業(yè)間的國內市場(chǎng)競爭轉變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上展開(kāi)更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大幵發(fā)“十二五”規劃》中提到，要加快發(fā)展內陸開(kāi)放型經(jīng)濟，全面推進(jìn)西部地區對內對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，幵展對外經(jīng)貿合作，開(kāi)拓國際市場(chǎng)等。另外還要推動(dòng)沿邊地區開(kāi)發(fā)開(kāi)放，要加大向西開(kāi)放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域，全面提升沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。此外，國家《工業(yè)轉型升級規劃(20xx-2015)》中指出，工業(yè)轉型升級要著(zhù)力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區和重大生產(chǎn)力規劃的要求。根據國家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區域消費市場(chǎng)、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目?jì)?yōu)先在中西部地區布局，同時(shí)要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉移，支持西部地區增強產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區和國家重點(diǎn)規劃的產(chǎn)業(yè)集聚區內創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時(shí)也要提升對外開(kāi)放層次和水平。這些政策給該地區中小企業(yè)的成長(cháng)帶來(lái)了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來(lái)不斷成長(cháng)壯大是擺在該地區中小企業(yè)面前的.重要問(wèn)題。本文通過(guò)總結和繼承國內外關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的已有成果，結合該地區中小企業(yè)成長(cháng)的現狀來(lái)探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長(cháng)，以及這些企業(yè)有哪些成長(cháng)方式可以選擇，通過(guò)什么方法來(lái)選擇適合本企業(yè)的成長(cháng)方式，期望能夠對該地區其它中小企業(yè)的成長(cháng)提供借鑒。

　　二、研究目的和意義

　　隨著(zhù)西部地區戰略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時(shí)這些企業(yè)也面臨著(zhù)一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發(fā)達地區的中小企業(yè)成長(cháng)的影響因素有哪些，可以通過(guò)哪些方式來(lái)成長(cháng)壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長(cháng)方式，以期能夠對西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的成長(cháng)提供有利的借鑒。

　　本文的研究具有理論和實(shí)踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式的研究較少，關(guān)于西部地區的研究主要是宏觀(guān)上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題和對策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的研究主要是中小企業(yè)成長(cháng)理論、影響因素和企業(yè)成長(cháng)性評價(jià)三個(gè)方面，而關(guān)于成長(cháng)方式以及如何選擇適合自身的成長(cháng)方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實(shí)踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)重要作用，隨著(zhù)西部地區市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，更多的西部地區中小企業(yè)將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實(shí)踐，可以對西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)以后的成長(cháng)壯大有一定的參考和借鑒意義。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　戰略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍蘭德和管理學(xué)家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對戰略聯(lián)盟的概念還沒(méi)有達成一致的意見(jiàn)，他們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行界定，主要有以下幾種觀(guān)點(diǎn)：1)波特是從戰略管理的角度進(jìn)行界定的，他認為戰略聯(lián)盟是已經(jīng)超過(guò)了正常的市場(chǎng)關(guān)系但是又沒(méi)有達到合并的程度，于是企業(yè)間進(jìn)行的長(cháng)期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應協(xié)定、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)定和合資企業(yè)。I2)威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的，他認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結構，是管理企業(yè)的一種特殊系統，是企業(yè)市場(chǎng)交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的，他認為戰略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補等目標而進(jìn)行的合作活動(dòng)，這種活動(dòng)是以承諾和信任為基礎的。具體來(lái)說(shuō)有以下幾種形式：排他性的購買(mǎi)協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營(yíng)銷(xiāo)等�？傊�，戰略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，為了共同的戰略目標，通過(guò)各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔的松散型組織。聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)企業(yè)間的合作來(lái)實(shí)現優(yōu)勢資源的互補和風(fēng)險共擔，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　馬歇爾從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)研究這種聚集經(jīng)濟并提出了產(chǎn)業(yè)區理論。產(chǎn)業(yè)區具有如下特點(diǎn)：由當地小企業(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長(cháng)期的合約或承諾;員工屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)區，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動(dòng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認同比較濃厚;專(zhuān)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )較為發(fā)達;金融機構會(huì )提供基于信任的堅初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價(jià)值，他認為企業(yè)集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構在集群發(fā)展過(guò)程中也起著(zhù)重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國內企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專(zhuān)家。她對企業(yè)集群的概括是大量專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))及相關(guān)支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進(jìn)行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動(dòng)力量;交易成本的降低是集聚形成的市場(chǎng)決定因素;而創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。

　　瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認為在兩部門(mén)經(jīng)濟中，勞動(dòng)作為流動(dòng)要素可以自由流動(dòng)，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會(huì )提高一國出口產(chǎn)品的相對價(jià)格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實(shí)際收入上升，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實(shí)際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規模經(jīng)濟來(lái)分析比較優(yōu)勢，他們認為，在封閉經(jīng)濟條件下，一個(gè)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數目比較少，而進(jìn)行自由貿易則會(huì )增加可供選的產(chǎn)品數量。戴維斯(Davis，1996)認為，即使在規模報酬不變和完全競爭的市場(chǎng)條件下，技術(shù)上的差異也會(huì )引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿易。彼原三代平(1955)認為經(jīng)過(guò)扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉化的，原來(lái)處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉化為優(yōu)勢產(chǎn)品，從而形成了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢，構成了動(dòng)態(tài)比較費用論。

　　四、本文研究的主要內容

　　第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的相關(guān)研究現狀，并對目前的研究進(jìn)行文獻述評，最后提出本文的研究?jì)热�、思路和方法等。第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標準，以及企業(yè)成長(cháng)的含義，然后對戰略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長(cháng)極理論進(jìn)行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的發(fā)展現狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇的因素以及適合該地區中小企業(yè)成長(cháng)的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(cháng)方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來(lái)具體說(shuō)明如何結合企業(yè)成長(cháng)影響因素和成長(cháng)方式采用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(cháng)方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望。

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇14

　　一、電力企業(yè)管理特點(diǎn)及問(wèn)題

　　當前電力企業(yè)存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：①電力企業(yè)持續深化改革。電力企業(yè)的內外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應改變。②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中部分局域電網(wǎng)結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統的正常運行帶來(lái)安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應工作實(shí)際。從實(shí)際工作過(guò)程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場(chǎng)意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過(guò)程中墨守成規，對工作中暴露出的問(wèn)題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問(wèn)題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)應該在其內部各領(lǐng)域組織開(kāi)展全面系統的管理創(chuàng )新實(shí)踐。

　　二、電力企業(yè)管理創(chuàng )新的原則

　　為了實(shí)現有效創(chuàng )新，在工作中就應該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng )新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng )造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無(wú)法代替的。正是因為如此，在平常工作過(guò)程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過(guò)制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng )新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來(lái)進(jìn)行充分地開(kāi)發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。（2）以市場(chǎng)為導向，服務(wù)于市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng )新最終目的應該是服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶(hù)。通過(guò)內部的管理協(xié)調來(lái)更好地適應市場(chǎng)對電力供應的需求和要求。通過(guò)管理提升來(lái)加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶(hù)的需求為導向，企業(yè)內部一盤(pán)棋，各個(gè)部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng )新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng )新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于供電客戶(hù)。（3）注重制度建設，實(shí)現全員參與。在電力企業(yè)管理過(guò)程中制度建設相當重要，只有從制度上來(lái)不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創(chuàng )新成果，發(fā)揮創(chuàng )新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng )新成果推廣開(kāi)來(lái)并有效執行。要結合實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行制度建設，在重視制度建設的同時(shí)還應該注意全員參與。集體智慧是無(wú)窮的.，在平常工作過(guò)程中應該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來(lái)。設置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導和中層領(lǐng)導應該走群眾路線(xiàn)，在做出決策的過(guò)程中應該多傾聽(tīng)廣大員工的意見(jiàn)。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng )新的內容及措施

　　電力企業(yè)的管理創(chuàng )新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng )新過(guò)程中首先是要搞清楚創(chuàng )新內容，然后才能夠采取措施。

　　3.1電力企業(yè)管理創(chuàng )新的內容

　　電力企業(yè)管理創(chuàng )新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎管理、信息系統平臺、社會(huì )責任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過(guò)程中主要是要實(shí)現管理創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新以及技術(shù)創(chuàng )新。管理創(chuàng )新就是要建立起現代企業(yè)制度，只有建立起了現代企業(yè)管理制度才能夠適應實(shí)際情況。產(chǎn)權清晰、政企分開(kāi)、責權明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng )新的重要原則。在平常工作過(guò)程中應該進(jìn)一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場(chǎng)需求。戰略創(chuàng )新是非常重要的內容，電力企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展就必須有長(cháng)遠規劃，有切實(shí)可行的長(cháng)遠戰略，只有這樣才能夠適應時(shí)代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過(guò)程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長(cháng)遠眼光。

　　3.2電力企業(yè)管理創(chuàng )新的措施

　　3.2.1注重績(jì)效管理

　　績(jì)效管理是一種先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)的管理方法，績(jì)效管理的最終目標是要調動(dòng)員工的積極性。平常工作過(guò)程中要注意建立起完善的業(yè)績(jì)管理指標體系。建立良好完善的業(yè)績(jì)管理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹(shù)，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績(jì)目標的深層驅動(dòng)。之后還應該把企業(yè)的總體業(yè)績(jì)目標分解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中每個(gè)員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績(jì)指標同獎懲機制結合起來(lái)。

　　3.2.2加強資源的優(yōu)化配置

　　電力企業(yè)要著(zhù)眼于提高管理效率和經(jīng)濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發(fā)揮規模效益。

　　3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)

　　提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng )新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場(chǎng)化。要逐步建立起科學(xué)、規范的現代企業(yè)制度。戰略管理模式也應該不斷創(chuàng )新。要堅持集團化運作，集約化發(fā)展以及精細化管理。

　　四、結束語(yǔ)

　　電力企業(yè)管理創(chuàng )新是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng )新管理才能夠適應時(shí)代發(fā)展的要求。在今后工作過(guò)程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，圍繞著(zhù)上述方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新 篇15

　　摘要：歷史是不斷進(jìn)步和發(fā)展的，每個(gè)時(shí)期都有不同的特色，企業(yè)管理也是如此，在每個(gè)時(shí)期也有不同的管理方法。特別針對一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理方法的與時(shí)俱進(jìn)尤為重要。特別是在近些年經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的號召下，如何實(shí)現中小企業(yè)高速發(fā)展成為了社會(huì )各界關(guān)注的問(wèn)題，而科學(xué)的管理則是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本。本文就從中小企業(yè)管理模式的角度對中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。希望能夠為我國中小企業(yè)更好、更快的發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)管理;中小企業(yè);創(chuàng )新;路徑

　　經(jīng)濟新常態(tài)，就是要改變希望經(jīng)濟發(fā)展的結構，從創(chuàng )新的角度去帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大的意義。中小企業(yè)和大企業(yè)不同，他們的資金周轉能力都比較有限，靠資金投入作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力是不太可能的，因此，只有通過(guò)創(chuàng )新才能實(shí)現這一模式的轉變。企業(yè)管理的科學(xué)性是衡量一個(gè)企業(yè)是否現代化的標準，所謂企業(yè)管理，是企業(yè)管理者據企業(yè)發(fā)展需要，針對企業(yè)的大小事情進(jìn)行整體綜合管控的行為。在日新月異的經(jīng)濟大潮流下，伴隨著(zhù)日常生產(chǎn)分工的明確具體化，各行業(yè)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，要求管理人員利用多樣的手段確保企業(yè)有力地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是每個(gè)企業(yè)實(shí)現生存發(fā)展目標不可缺少的要素。在經(jīng)濟新常態(tài)下，當我國的中小企業(yè)在管理方面出現了不少問(wèn)題，下面就從這些問(wèn)題入手，對其解決路徑進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。

　　1管理中存在的問(wèn)題分析

　　1.1企業(yè)管理不規范

　　通常情況下企業(yè)的管理大致可以分為企業(yè)內部部門(mén)之間的管理、部門(mén)內部的管理和對外管理。在企業(yè)的實(shí)際管理中，應嚴格依據企業(yè)管理制度，對本企業(yè)各部門(mén)以統一的管理方法進(jìn)行管理。但有些企業(yè)為了盡快實(shí)現其目標，在企業(yè)管理時(shí)出現了很多弊端，體現為管理分散、管理不合理、管理政策不落實(shí)、企業(yè)管理處于表面、管理手段不統一。在企業(yè)日常的管理當中，制度并不完善，沒(méi)有明確的分工，在一些中小型企業(yè)中尤為常見(jiàn)，甚至有的中小型企業(yè)的管理根本不按照規章制度運行。

　　1.2中小型企業(yè)管理制度不健全

　　中小型企業(yè)中管理制度不健全，沒(méi)有自己企業(yè)的制度，對大的法律條文，只出現對策，沒(méi)有自己的制度體系。甚至有些企業(yè)“生搬硬套”不注重自身實(shí)際或者方法老套跟不上時(shí)代的發(fā)展，中心沒(méi)有變，還是以領(lǐng)導為中心，沒(méi)有充分認識到員工對企業(yè)的作用。無(wú)法充分發(fā)掘員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性。

　　1.3缺乏科學(xué)的人力資源投資戰略

　　為了更快解決企業(yè)出現的問(wèn)題，不少中小型企業(yè)管理者為了節約開(kāi)支，往往向外即專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構制定方針，為了企業(yè)的利益最大化，他們往往是在銷(xiāo)售方面“花錢(qián)取經(jīng)”。小型企業(yè)生搬大型企業(yè)模式，往往制約著(zhù)自己企業(yè)的發(fā)展，不長(cháng)久。這必將會(huì )成為制約企業(yè)正常發(fā)展的重要因素。雖然在當下“以人為中心”的理念已經(jīng)被企業(yè)管理者內部廣泛接受，但是在實(shí)際的執行中，很難堅守自己的原則，“人情”阻礙了“人性”，這和經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的科學(xué)發(fā)展背道而馳。

　　1.4企業(yè)實(shí)際管理工作中出現脫軌現象

　　在中小型企業(yè)，企業(yè)的管理工作時(shí)常和碰到的實(shí)際問(wèn)題不對稱(chēng)，而且這種現象也是普遍存在的，一些企業(yè)管理人員對自己的分工不熟悉，不了解，難以結合部門(mén)情況，所要發(fā)布的指令無(wú)法實(shí)施，這就需要其學(xué)習管理藝術(shù)，得到其他部門(mén)的好感和支持。其他部門(mén)認可你后，自己樂(lè )于主動(dòng)去做利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事，就會(huì )有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2經(jīng)濟新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng )新路徑分析

　　要在經(jīng)濟新常態(tài)下實(shí)現中小企業(yè)的高速發(fā)展與進(jìn)步，必須要從企業(yè)的管理方式上進(jìn)行創(chuàng )行，從企業(yè)自身內部去把問(wèn)題解決掉，這也是治標又治本的做法。

　　2.1實(shí)行和完善企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)負責制

　　中小企業(yè)往往規模都比較有限，企業(yè)的管理范圍自然也就沒(méi)有這么大，現階段大部分中小型企業(yè)采取以廠(chǎng)長(cháng)或者經(jīng)理為首的負責制，這能使企業(yè)關(guān)系簡(jiǎn)單明了，有利于中小型企業(yè)命令的執行，這也是企業(yè)管理的基礎保障。作為企業(yè)的核心即廠(chǎng)長(cháng)，務(wù)必清楚了解自己應當承擔的責任和權限，要讓自己有充分的管理能力和一定的權威性；同時(shí)企業(yè)的管理要方便企業(yè)執行者執行管理，最后，俗話(huà)說(shuō)：“智者千慮必有一失”，也就是說(shuō)再優(yōu)秀的管理者也會(huì )有犯錯誤的時(shí)候，這時(shí)候廠(chǎng)長(cháng)身邊就需要有一個(gè)“軍師”可以為自己出謀劃策，避免因自己性格或者能力缺陷在管理中考慮不周或者判斷失誤導致企業(yè)經(jīng)濟受損。

　　2.2選擇適合自己企業(yè)的內部管理機構

　　每個(gè)個(gè)人或者家庭都會(huì )有其自己獨特的地方，適合別人的不一定是適合自己的，這就需要各中小型企業(yè)在內部管理結構選擇上要尤為注意，必須要選擇適合自己的內部管理機構和管理手段進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，要想保證中小型企業(yè)有條不紊的運行下去，必須要找到符合自己企業(yè)內部管理模式，這也是企業(yè)科學(xué)管理的基本前提。企業(yè)內部管理切忌溝通不暢，機構雜亂，人事不明，權責不符等。這些都會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現滯后遲緩。因此，正確的選擇與設計企業(yè)內部的組織機構與企業(yè)的管理是否科學(xué)化有著(zhù)密不可分的關(guān)系。

　　2.3選拔優(yōu)秀的企業(yè)管理人才

　　現代中小型企業(yè)管理模式不再是以前的“以權服人”，而是要“以仁治人,以德服人”，要學(xué)會(huì )與時(shí)代相適應的管理藝術(shù)，知識能力。在一般的理解和認知中，心理特征、道德素養、創(chuàng )新素質(zhì)和身體素質(zhì)被普遍認為是必須要具備的綜合素質(zhì)。能力通常包括：收集處理信息、咨詢(xún)解決問(wèn)題、解剖事情分析人才、行動(dòng)果斷不主觀(guān)、信任培育人才、顧全大局、臨危不亂、制定決策。中小型企業(yè)管理要想能夠在新時(shí)期的潮流中脫穎而出就必須要有優(yōu)秀的管理人才。

　　2.4建立科學(xué)的企業(yè)管理激勵機制

　　企業(yè)內部管理者的配合在很大程度上決定了企業(yè)管理的實(shí)施情況。因此企業(yè)不在是圍繞領(lǐng)導轉，而是要以員工為主體，建立企業(yè)情懷是當下中小型企業(yè)的核心工作。在企業(yè)的`正常運行中，有效的激勵機制可以很好的促進(jìn)企業(yè)對人才的管理。企業(yè)管理中要靈活的將引導、評價(jià)、獎勵三者的有效結合，才能達到企業(yè)管理預期不到效果。

　　2.5加強企業(yè)管理中的溝通

　　在中小型企業(yè)的管理中，溝通是良好管理的前提，在企業(yè)管理中溝通的方式可以分為橫向溝通和縱向溝通兩種方式。橫向溝通包括公司內部相關(guān)部門(mén)，與關(guān)系企業(yè)部門(mén)、媒體、政府機關(guān)等。企業(yè)內部管理人員下達任務(wù)或者傳達上級精神是態(tài)度要謙虛，真誠，沒(méi)有人會(huì )喜歡被指使著(zhù)做事。有命令轉成自覺(jué)的行動(dòng)。與外界溝通時(shí)兼顧企業(yè)利益，不卑不亢，要學(xué)會(huì )適應和自我控制�？v向溝通可以細分為與上級的溝通和與下級的溝通。與上級溝通主要是要領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的意思，把握住意圖，將這些下級工作人員的觀(guān)點(diǎn)通過(guò)自己的意識轉達給上級，這需要企業(yè)管理人員要有良好的觀(guān)察分析能力和較好的語(yǔ)言表達能力。必要時(shí)，還需要企業(yè)管理人員要有較好的應變能力和為大局的組織能力。

　　2.6培育傳播企業(yè)文化

　　人是感情動(dòng)物，在任何一個(gè)行業(yè)僅靠薪金留人是不可行的，還要有企業(yè)文化的吸引，這也是中小型企業(yè)能夠長(cháng)久發(fā)展的根本。通常我們也稱(chēng)為人文管理。中小型企業(yè)文化建設不是個(gè)人就可以完成的，需要每個(gè)成員的參與。每個(gè)員工都希望自己的分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。各成員各司其職在完善的績(jì)效標準前提下形成的公正公平的平臺上體現價(jià)值。注重企業(yè)形象建設，對外要有自己公司良好的形象；對內要有企業(yè)風(fēng)格。用模范去激勵人，用員工成才去教育感化人。

　　2.7注重企業(yè)管理工作的合理性與實(shí)際性

　　在我國的規章制度下，很多中小型企業(yè)的管理只是單純的做做形式而已，盲目的追求表面工作，不以企業(yè)實(shí)際情況為依據。為了消除中小型企業(yè)管理中存在的不足，就要求企業(yè)結合實(shí)際情況去開(kāi)展工作。企業(yè)的管理工作必須服從經(jīng)濟利益，清楚自己的位置，不可居功自傲，不可一世。除此之外，中小型企業(yè)的管理部門(mén)本身要不斷強化自身管理職能，在實(shí)踐中摸索出適合自己企業(yè)的管理模式，切不可生搬硬套，阻礙企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，中小型企業(yè)管理的根本目的就是為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟最大化，這也是衡量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)良的重要標準，企業(yè)的管理要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據。與此同時(shí)，結合企業(yè)本身，建設企業(yè)文化，增強企業(yè)管理人員的忠誠度和責任感。同時(shí)還應配套合理的企業(yè)管理制度，內容方面要考慮到業(yè)務(wù)的考核評定、工作的具體內容、服務(wù)要求等，為中小型企業(yè)的管理工作保駕護航。

　　3我國未來(lái)中小型企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析

　　3.1企業(yè)管理呈現系統化

　　企業(yè)的管理是維系企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)均衡，實(shí)現企業(yè)高速發(fā)展的最佳方法在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)都有自己明確的分工，這種明確的系統分工又對企業(yè)的管理起到良好的監督和制約作用。在經(jīng)濟新常態(tài)歷史背景下，未來(lái)我國中小型企業(yè)的內部管理也必將呈現系統化的趨勢發(fā)展，這種系統化的方式，是企業(yè)在不斷發(fā)展中總結的必然結果，也是中小型企業(yè)在時(shí)代潮流中立足的制勝法寶。

　　3.2企業(yè)管理方法呈現“兩化”趨勢

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，中小型企業(yè)的管理在未來(lái)的一段時(shí)間內也必然會(huì )朝著(zhù)“最優(yōu)化”和“制度化”的管理模式發(fā)展。所謂管理的“最優(yōu)化”顧名思義，一方面要注重中小型企業(yè)內部資源之間的合理配置，用最低成本讓企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化即為最優(yōu)，讓企業(yè)內部部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)內部之間，部門(mén)對外之間的一切活動(dòng)都有法可依。而“制度化”就更不難理解了，中小型企業(yè)本身在有些方面就和市面上的大企業(yè)有一定的差距，大企業(yè)之所以能夠成為大企業(yè)是有一定的原因的，其中管理的“制度化”更是重中之重。在未來(lái)的一段時(shí)間內，筆者堅信，中小型企業(yè)的管理模式一定會(huì )朝著(zhù)更加“制度化”的方向發(fā)展。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)管理的變革是勢在必行。在我國的經(jīng)濟結構中，中小型企業(yè)占據著(zhù)舉足輕重的作用，正是由于這種舉足輕重的作用，無(wú)疑對中小型企業(yè)的管理創(chuàng )新才更加不能有半點(diǎn)馬虎。作為經(jīng)濟新常態(tài)下的中小型企業(yè)，要積極地響應時(shí)代的號召，從發(fā)掘自己企業(yè)管理的問(wèn)題入手，從企業(yè)的管理模式、管理結構、管理方法等多個(gè)方面對中小型企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng )新。同時(shí)中小型企業(yè)管理創(chuàng )新要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定一套符合自身企業(yè)發(fā)展需求的管理方案。在企業(yè)管理方案的執行中，要注重執行過(guò)程的科學(xué)嚴謹性，要始終注意一個(gè)一成不變的問(wèn)題，那就實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。只有這樣，才能促使中小型企業(yè)的管理朝著(zhù)更加科學(xué)、規范的方向運作。

　　參考文獻

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