行政管理制度

[合集]行政管理制度15篇

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的行政管理制度，希望對大家有所幫助。

行政管理制度1

　　行政機關(guān)管理制度是指一套旨在規范行政機構運作、提高行政效率、確保公正公平的規則和程序。它涵蓋了人員管理、職責分配、決策流程、績(jì)效評估、資源調配、內部溝通等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：包括招聘、培訓、考核、晉升和離職等環(huán)節，確保員工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德。

　　2. 職責分配：明確各部門(mén)、崗位的職能，防止工作重疊和責任真空。

　　3. 決策流程：設定政策制定、執行和監督的步驟，確保決策的.科學(xué)性和合法性。

　　4. 績(jì)效評估：建立公正的評價(jià)體系，激勵員工提升工作效率和質(zhì)量。

　　5. 資源調配：合理分配人力、財力和物力資源，優(yōu)化行政運行成本。

　　6. 內部溝通：促進(jìn)信息的透明流通，增強團隊協(xié)作。

行政管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為規范和加強xx市行政事業(yè)單位項目支出管理，提高專(zhuān)項資金使用效益，促進(jìn)行政工作任務(wù)完成和各項社會(huì )事業(yè)發(fā)展，根據《中華人民共和國預算法》和，《省級行政事業(yè)單位項目支出預算管理試行辦法》（贛財預字[xxx2]66號），制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于xx市行政事業(yè)單位的項目支出預算管理。

　　第三條項目支出預算是部門(mén)支出預算的組成部分，是行政事業(yè)單位為完成其特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出預算之外編制的年度項目支出計劃。

　　第四條本辦法適用與xx市行政事業(yè)單位在行政事業(yè)性經(jīng)費中開(kāi)支的項目，主要包括型修繕、型會(huì )議和其他行政事業(yè)性項目。

　　型修繕是指行政事業(yè)單位維修項目金額在5萬(wàn)元以上的修繕項目；

　　型會(huì )議是按省財政廳贛財行字[xxx0]第114號文件規定的一類(lèi)會(huì )議；

　　其他行政事業(yè)性項目是指行政事業(yè)單位除以上項目以外，為開(kāi)展某種專(zhuān)項業(yè)務(wù)活動(dòng)或完成特定工作任務(wù)而需要開(kāi)支的項目。

　　第五條項目支出預算管理的基本原則

　�。ㄒ唬┚C合預算的原則。項目支出預算要體現預算內外資金統籌安排的要求。

　�。ǘ�）科學(xué)論證原則。對申報的項目應當進(jìn)行充分的可行性論證，主管部門(mén)和財政業(yè)務(wù)部門(mén)要對項目進(jìn)行審核和把關(guān)。

　�。ㄈ�）合理排序原則。對進(jìn)入項目庫的項目要按照輕重緩急進(jìn)行排序，財政部門(mén)根據當年財力狀況和項目順序，優(yōu)先安排急需的項目。

　�。ㄋ模┳粉檰�(wèn)效的原則。財政部門(mén)和主管部門(mén)對財政預算安排的項目的實(shí)施過(guò)程及其完成結果進(jìn)行績(jì)效考評、追蹤問(wèn)效。

　　第二章項目庫

　　第六條項目庫是對項目進(jìn)行規范化、程序化管理的數據庫系統。項目庫由財政局統一規劃，實(shí)行分級管理。

　　第七條項目庫分為財政局項目庫和主管部門(mén)項目庫。

　　主管部門(mén)項目庫，由各主管部門(mén)按照申報項目支出預算的要求，結合本部門(mén)的特點(diǎn)，對所屬單位申報項目進(jìn)行篩選排序后設立。

　　財政部項目庫，由財政局根據項目支出預算管理的需要，結合財力可能，對主管部門(mén)所報項目進(jìn)行篩選排序后設立。

　　第八條項目庫實(shí)行滾動(dòng)管理。

　　第三章項目申報

　　第九條市財政局統一制定項目申報文本、項目支出預算報表體系。主管部門(mén)按照省財政廳編制部門(mén)預算的要求，統一匯總向財政局申報項目支出預算。

　　第十條申報條件

　　申報的項目應當同時(shí)具備以下條件：

　�。ㄒ唬┓�合國家有關(guān)方針政策和財政資金支持的方向、范圍；

　�。ǘ�）屬于本部門(mén)行政工作和事業(yè)發(fā)展需要安排的項目；

　�。ㄈ�）有明確的項目目標、組織實(shí)施設計和科學(xué)合理的項目預算，并經(jīng)過(guò)充分的研究和論證。

　　第十一條項目按照申報要求分為新增項目和延續項目。

　　新增項目，是指本年度新增的需列入預算的項目。

　　延續項目，是指以前年度批準的，需在本年度預算中繼續安排的項目。

　　第十二條申報要求

　�。ㄒ唬┬略鲰椖勘仨毎凑肇斦�局的要求填報項目申報書(shū)的有關(guān)內容并附相關(guān)材料。

　�。ǘ�）延續項目中項目計劃及項目預算沒(méi)有變化的，可以不填寫(xiě)“項目申報書(shū)”；項目計劃和項目預算發(fā)生較變化的，需重新填寫(xiě)“項目申報書(shū)”并附相關(guān)材料。

　�。ㄈ�）主管部門(mén)應當按照財政局規定的時(shí)間報送項目申報材料，項目申報材料的內容必須真實(shí)、準確、完整。

　　第十三條申報程序

　�。ㄒ唬╉椖繂挝粦�當按照預算管理級次申報項目，不得越級上報。

　�。ǘ�）主管部門(mén)對項目單位申報的`項目審核后，將符合條件的項目納入主管部門(mén)項目庫。

　�。ㄈ�）對進(jìn)入主管部門(mén)項目庫的項目，主管部門(mén)擇優(yōu)排序后匯總向財政局申報。

　　第四章項目審核

　　第十四條項目審核的。內容主要包括：

　�。ㄒ唬┵Y格審核：項目單位是否屬于xx市預算單位

　�。ǘ�）形式審核：申報材料是否符合規定的填報要求，相關(guān)材料是否齊全等；

　�。ㄈ�）內容審核：申請項目的立項依據是否真實(shí)可靠，項目預算是否合理；

　�。ㄋ模┥陥箜椖颗判蚴欠窈侠淼�。

　　第十五條財政局對主管部門(mén)申報的項目進(jìn)行審核后，對符合條件的項目，經(jīng)與部門(mén)協(xié)商后，排序納入財政局項目庫。

　　第十六條對預算數額較或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)復雜的項目，財政局和主管部門(mén)可以組織專(zhuān)家或者托中介機構進(jìn)行評審。

　　第五章項目支出預算的核定與項目實(shí)施

　　第十七條市財政局根據國家有關(guān)方針、政策和部門(mén)單位的工作任務(wù)、事業(yè)發(fā)展目標，確定當年項目安排的原則和重點(diǎn)，并根據年度財力狀況和項目排序，安排項目支出預算，列入市級年度預算。

　　第十八條財政局在規定的時(shí)間內，對各主管部門(mén)報送的預算進(jìn)行審核匯總，上報市政府審定。經(jīng)市人民代表會(huì )批準后，及時(shí)向市級行政事業(yè)單位批復。

　　第十九條主管部門(mén)要按照核定的項目支出預算組織項目的實(shí)施，并責成項目單位嚴格執行項目計劃和項目支出預算。

　　第二十條項目支出預算一經(jīng)核定，部門(mén)和項目單位不得自行調整。預算執行過(guò)程中，如發(fā)生項目變更、終止、調整預算的，必須按照規定的程序報批。

　　第二十一條項目完成后，結余的資金經(jīng)報市財政局批準同意后，可結轉下一年度使用。國家另有規定的，從其規定。

　　第二十二條按照規定實(shí)行政府采購的項目，應當納入政府采購預算，并按照國家關(guān)于政策采購的規定執行。

　　第六章項目的監督檢查與績(jì)效考評

　　第二十三條市財政局、主管部門(mén)以及項目單位等要對項目的實(shí)施過(guò)程和完成結果進(jìn)行監督、檢查。對違有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度的，依法進(jìn)行處理。

　　第二十四條項目完成后，項目單位要及時(shí)組織驗收和總結，并將項目完成情況報主管部門(mén)；主管部門(mén)要將項目完成情況匯總報送財政部。

　　第二十五條對年度預算安排的項目實(shí)行績(jì)效考評制度，考評工作由主管部門(mén)和市財政局組織實(shí)施。

　　第二十六條主管部門(mén)和市財政局要將項目完成情況和績(jì)效考評結果作為以后年度審批立項的參考依據。

　　第七章附則

　　第二十七條市專(zhuān)門(mén)設立的有關(guān)事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項計劃類(lèi)項目支出預算，可比照本辦法規定的原則管理。

　　第二十八條基本建設投資、企業(yè)挖潛改造資金、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項資金、科技三項費用等資金中列入市級部門(mén)預算中的項目，按照國家有關(guān)規定和本辦法規定的原則管理，并納入市財政局項目庫。

　　第二十九條本辦法由市財政局負責解釋。

　　第三十條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

行政管理制度3

　　z醫院車(chē)輛管理使用制度的重要性體現在：

　　1. 保障醫療服務(wù)質(zhì)量：及時(shí)、安全的車(chē)輛服務(wù)對于醫療救援至關(guān)重要，關(guān)乎患者生命安全。

　　2. 提升工作效率：合理調配車(chē)輛資源，避免因車(chē)輛問(wèn)題導致的工作延誤。

　　3. 控制運營(yíng)成本：有效管理能減少不必要的.支出，提高醫院經(jīng)濟效益。

　　4. 保障員工權益：為員工提供安全、便捷的通勤服務(wù)，增強員工滿(mǎn)意度。

　　5. 法規遵從：符合交通法規，避免因違規行為帶來(lái)的法律風(fēng)險。

行政管理制度4

　　行政部管理制度是企業(yè)運營(yíng)的基礎，它旨在規范行政工作流程，提高工作效率，確保組織的.有序運行。本制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：

　　1. 行政人員職責與權限

　　2. 辦公室管理

　　3. 文件與檔案管理

　　4. 財務(wù)與資產(chǎn)管理

　　5. 會(huì )議與活動(dòng)組織

　　6. 公關(guān)與對外聯(lián)絡(luò )

　　7. 員工福利與關(guān)懷

　　8. 應急處理與安全措施

　　內容概述：

　　1. 行政人員職責與權限：明確行政團隊的職能分工，確保每個(gè)人員了解自己的工作范圍和決策權限，以避免工作重疊和責任模糊。

　　2. 辦公室管理：設定辦公環(huán)境標準，包括衛生、設備維護、辦公用品管理，以及工作時(shí)間與考勤制度。

　　3. 文件與檔案管理：建立文件分類(lèi)、歸檔、存取和銷(xiāo)毀的流程，保證信息的安全和有效性。

　　4. 財務(wù)與資產(chǎn)管理：規定采購流程，資產(chǎn)登記、盤(pán)點(diǎn)和報廢制度，確保資產(chǎn)合理使用和有效監管。

　　5. 會(huì )議與活動(dòng)組織：制定會(huì )議安排、記錄、執行和反饋機制，以及企業(yè)內外活動(dòng)的策劃與執行規范。

　　6. 公關(guān)與對外聯(lián)絡(luò )：指導與供應商、客戶(hù)和其他外部機構的溝通策略，維護企業(yè)形象。

　　7. 員工福利與關(guān)懷：設定福利政策，包括假期、保險、員工關(guān)懷計劃等，提升員工滿(mǎn)意度。

　　8. 應急處理與安全措施：制定應急預案，確保在突發(fā)事件中快速響應，保障員工安全。

行政管理制度5

　　為科學(xué)合理規范管理公司車(chē)輛，做到高效、節約、安全行車(chē)，保障公司用車(chē)需要，結合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。

　　一、車(chē)輛管理

　　1、公司車(chē)隊負責公司車(chē)輛的統一購置、落戶(hù)辦證、保險、年檢年審、維修保養、油料補給、交通事故處理以及考核、培訓、安全教育等工作。

　　2、公司所有車(chē)輛實(shí)行集中管理，統一調度。公司車(chē)輛除機動(dòng)車(chē)輛外，原則上將車(chē)分配到各班子成員、部室優(yōu)先使用。車(chē)輛未用時(shí)，車(chē)隊經(jīng)請示后可臨時(shí)調配。如領(lǐng)導出差，車(chē)輛歸車(chē)隊統一調配。

　　3、嚴格執行車(chē)輛專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)的管理方式，非本車(chē)專(zhuān)職駕駛員嚴禁駕駛車(chē)輛，駕駛員負責本車(chē)駕駛、跟蹤維修保養、清潔、證件保管等，嚴禁轉借或私自調換駕駛車(chē)輛，否則，一切后果由當事人自己承擔并予以重罰。特殊原因如代班等，需經(jīng)車(chē)隊同意。

　　4、節假日或休息日車(chē)輛務(wù)必停放公司指定地點(diǎn)，嚴禁非工作用車(chē)，嚴禁搭載非公司人員，否則一切后果當事人自負，特殊原因需公司車(chē)隊同意。任何用車(chē)部門(mén)及人員，務(wù)必尊重駕駛員權利，不能指使駕駛員做出違章駕駛行為。

　　5、駕駛員務(wù)必嚴格遵守各級交通法規和制度，對交通違法、違章行為引發(fā)的一切后果和所有罰款由駕車(chē)人自己負責處理。

　　6、特殊狀況下外單位和公司職工借用車(chē)輛務(wù)必填寫(xiě)《借用公車(chē)審批單》，經(jīng)公司批準同意后，實(shí)行付酬派車(chē)。車(chē)輛使用費按1元/公里支付。

　　7、車(chē)隊長(cháng)負責對每臺車(chē)進(jìn)行單車(chē)成本核算，并每月進(jìn)行公布，單車(chē)成本核算是對駕駛員進(jìn)行考核的重要指標，直接參與駕駛員工資的發(fā)放和年安全獎評比。

　　(1)每輛車(chē)的行駛里程及燃料消耗。

　　(2)根據車(chē)輛車(chē)型、車(chē)況等因素，確定每輛車(chē)百公里燃料消耗等。

　　(3)每輛車(chē)的輪胎消耗量。

　　8、公司車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)加油。燃料油采用一車(chē)一卡制，車(chē)卡相符，并準確填寫(xiě)公里數。有特殊狀況需要在外加油時(shí)，事先務(wù)必經(jīng)車(chē)隊長(cháng)同意并報分管領(lǐng)導批準。

　　二、車(chē)輛維修

　　1、公司所有車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修。車(chē)輛維修務(wù)必憑派修單到指定的廠(chǎng)家維修。有特殊狀況需要在外維修時(shí)，事先務(wù)必經(jīng)車(chē)隊長(cháng)同意并報分管領(lǐng)導批準。

　　2、車(chē)輛維護分為日常維護、一級維護、二級維護。

　　(1)日常維護是由駕駛員每日出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后負責執行的車(chē)輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是清潔、補給和安全檢測。

　　(2)一級維護是由指定的維修廠(chǎng)家負責執行的車(chē)輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是除日常維護作業(yè)外，以清潔、潤滑、堅固為主，并檢查有關(guān)制動(dòng)、操縱等安全部件。該級維護為每5000公里進(jìn)行一次。

　　(3)二級維護是由指定的維修廠(chǎng)家負責執行的車(chē)輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是除一級維護作業(yè)外，以檢查、調整轉向節、轉向搖臂、制動(dòng)蹄片、懸架等經(jīng)過(guò)必須時(shí)間的使用容易磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。該級維護為每15000公里進(jìn)行一次。

　　3、車(chē)輛大修按行駛里程15萬(wàn)公里以上或實(shí)際狀況確定。

　　4、車(chē)輛維修1000元或更換配件500元以下的由車(chē)隊長(cháng)負責審核同意，車(chē)輛維修1000元以上至5000元以下或更換配件3000元以下的由分管領(lǐng)導審批，車(chē)輛維修5000元以上(含5000元)或更換配件3000元以上的(含3000元)的由公司經(jīng)理審批。維修程序為：

　　(1)駕駛員報修后由車(chē)隊長(cháng)負責檢驗，確認后再由車(chē)隊填寫(xiě)派修單。為了更好地對車(chē)輛進(jìn)行管理，堵塞漏洞，節省開(kāi)支，杜絕因維修保養造成的安全隱患，防止駕駛員在修車(chē)過(guò)程中采取報而不修，多報少修的現象發(fā)生，凡維修部件超過(guò)200元的務(wù)必回收，交車(chē)隊驗收。

　　(2)車(chē)輛統一在指定的維修點(diǎn)維修，未經(jīng)車(chē)隊同意，駕駛員不得到定點(diǎn)以外的廠(chǎng)家維修、如有違反由駕駛員承擔一切費用。修理期間駕駛員應在修理廠(chǎng)監督修理工作，防止修理廠(chǎng)家作弊和維修不到位。車(chē)隊長(cháng)要對帳目進(jìn)行核實(shí)簽字，經(jīng)財務(wù)審核后才能付款。

　　(3)維修質(zhì)保期限為：一級維護車(chē)輛行駛1500公里或竣工出廠(chǎng)之日起三天內;二級維護車(chē)輛行駛3000公里或竣工出廠(chǎng)之日起十天內;大修車(chē)輛行駛10000公里或竣工出廠(chǎng)之日起三個(gè)月內(時(shí)間、里程先到達者為準)。

　　三、報帳程序

　　1、公司所有車(chē)輛的費用開(kāi)支，均以每臺車(chē)為單位，單獨辦理報賬手續。

　　2、報賬經(jīng)辦人務(wù)必是指派的該車(chē)駕駛員，特殊狀況由非本車(chē)駕駛員發(fā)生的費用也應轉交本車(chē)駕駛員統一報銷(xiāo)。

　　3、車(chē)輛費用報銷(xiāo)程序：駕駛員填寫(xiě)單據→車(chē)隊長(cháng)簽認→財務(wù)部審核→領(lǐng)導批示→財務(wù)部報銷(xiāo)。

　　四、駕駛員管理

　　1、駕駛員考勤一律由綜合辦統一管理，無(wú)特殊原因月漏打考勤3次及以上者，罰款50元/天�？记谧骷俚�，罰款100元并取消當月績(jì)效工資。

　　2、嚴禁長(cháng)時(shí)間待車(chē)開(kāi)空調，一經(jīng)發(fā)現，罰款100元/次。

　　3、嚴禁上班(待崗)期間玩牌賭博和離開(kāi)公司辦私事，違者罰款100元并取消當月績(jì)效工資。

　　4、嚴禁以各種借口逃避出車(chē)，當班駕駛員要求做到隨喊隨到，如要出車(chē)時(shí)無(wú)法按時(shí)到場(chǎng)視作事假并處以100元/次的罰款。

　　5、駕駛員務(wù)必做到上車(chē)系安全帶，并有義務(wù)要求其他乘客也系安全帶。做到不開(kāi)英雄車(chē)，不開(kāi)賭氣車(chē)，不得強行超車(chē)，轉彎不占道超車(chē)、不超車(chē)，透過(guò)集鎮或遇雪、雨、霧天應持續車(chē)距，減速慢行。違者處以50元/次的罰款。

　　6、嚴禁違章駕車(chē)，酒后開(kāi)車(chē)，無(wú)證開(kāi)車(chē)，穿拖鞋開(kāi)車(chē)，帶病開(kāi)車(chē)，疲勞開(kāi)車(chē)，車(chē)輛亂停放。違者職責自負并處以罰款50元/次。

　　7、嚴禁在開(kāi)車(chē)時(shí)使用通訊工具、抽煙、吃檳榔。違者處以50元/次的罰款。

　　8、因駕駛員職責造成車(chē)輛被盜者，取消全年安全獎并予以辭退。

　　9、嚴禁出私車(chē)或私自將車(chē)借與他人駕駛。違者處以100元/次的罰款。

　　10、駕駛員需每一天填寫(xiě)行車(chē)日志，行車(chē)日志將作為對駕駛員考核的重要依據。未填寫(xiě)行車(chē)日志的，罰款50元/次。

　　11、駕駛員要按時(shí)參加公司組織召開(kāi)的安全學(xué)習例會(huì )。無(wú)特殊原因的，不得請假，學(xué)習遲到的處以50元/次的罰款，缺課的處以100元/次的罰款。

　　五、安全事故處理

　　車(chē)隊負責做好駕駛員的安全考核工作，將安全生產(chǎn)、事故狀況及獎罰意見(jiàn)報公司領(lǐng)導批準，其中道路事故與機損事故所造成的損失由交警、保險公司或修理廠(chǎng)做出鑒定，并由交警劃分職責。

　　1、不論事故大小，事發(fā)后當事人務(wù)必及時(shí)報告車(chē)隊負責人，以便車(chē)隊與保險部門(mén)聯(lián)系，減少事故損失，縮小事故影響。同時(shí)報警，盡快采取有效措施保護現場(chǎng)，積極配合交警處理事故。嚴禁事故發(fā)生后逃離現場(chǎng)，隱瞞實(shí)情。

　　2、事故發(fā)生涉及人員傷亡，當事人和隨行人員務(wù)必組織搶救，發(fā)揚人道主義精神，急救傷者移動(dòng)現場(chǎng)務(wù)必設立標記。

　　3、事故發(fā)生后，當事人務(wù)必做出書(shū)面匯報，說(shuō)明事故發(fā)生的原因以及自己就應承擔的職責，總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。

　　4、因公出車(chē)造成的職責事故處罰：事故直接經(jīng)濟損失在20xx元以?xún)�，取消當月�?jì)效工資及全年安全獎;直接經(jīng)濟損失在20xx-5000元者，取消當月績(jì)效工資、全年安全獎及半年年終獎金;直接經(jīng)濟損失在5000元以上或造成人員受傷者，取消當月績(jì)效獎金、全年安全獎及年終獎金。

　　5、職責事故當事人承擔的職責分為全部職責、主要職責、同等職責、次要職責和必須職責，在劃分職責后，當事人分別按事故經(jīng)濟損失的5%，4%，3%，2%的比例計算賠償金額。

　　6、因私出車(chē)造成的事故由當事人承擔全部職責并予以辭退。

　　六、安全行車(chē)的獎勵措施

　　全年無(wú)任何大小事故，愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)熱情周到，遵章守制，車(chē)容整潔的按200元/月的標準發(fā)放安全行車(chē)獎。

　　七、本制度自20xx年10月1日起執行，解釋權歸屬公司綜合辦。

　　單位行政車(chē)輛管理制度2

　　1.0目的：為了公司車(chē)輛管理的正�；�，提高公司使用輛的及時(shí)性、合理性及規范化,降低公司用車(chē)成本，特制定本制度.

　　2.0范圍：公司所有車(chē)輛使用管理

　　3.0職責：

　　辦公室主任：負責監管及調度公司現所有車(chē)輛的管理權，合理的、有效的及規范化的調度公司行政車(chē)輛及采購及模具專(zhuān)用車(chē)輛，降低公司用車(chē)費用，對公司車(chē)輛的年檢、保險以及相關(guān)證件的保存做統一安排和歸口管理，車(chē)輛的維修、保養、規劃、管理及調度.

　　各部門(mén)主管：負責部門(mén)人員用車(chē)的申請審批。

　　4.0車(chē)輛使用：

　　4.1個(gè)人因公申請使用車(chē)輛的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，報辦公室主任安排車(chē)輛。

　　4.2各部門(mén)、車(chē)間要求派車(chē)的，原則上須提前半天申請，以便辦公室主任統一調度，對非急性事物，辦公室主任須本著(zhù)有序、節約的管理原則進(jìn)行統籌安排。

　　4.3所有車(chē)輛使用完畢或下班后，統一停放公司指定停車(chē)位，原則上不允許公車(chē)私用或將公司車(chē)輛開(kāi)回家等現象。

　　4.4車(chē)輛鑰匙統一放置總經(jīng)理辦公室，用車(chē)完畢后，將鑰匙交辦公室主任，并在車(chē)輛使用情況上登記相關(guān)信息。

　　5.0車(chē)輛管理：

　　5.1出車(chē)前檢查：

　　5.1.1檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電液是否足夠，制動(dòng)器、離合器總泵油是否合乎要求。

　　5.1.2檢查輪胎氣壓是否合乎標準，輪胎螺絲是否緊固。

　　5.1.3檢查手、腳制動(dòng)器性能是不良好，各連接管道是否漏油。

　　5.1.4方向機、轉向器、傳動(dòng)軸及轉向橫直拉桿是否緊固、有效。

　　5.1.5檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常，電瓶搭線(xiàn)是否牢固清潔。

　　5.1.6按照車(chē)輛的技術(shù)規程啟動(dòng)車(chē)輛，并察聽(tīng)聲音是否正常。

　　5.1.7車(chē)輛發(fā)動(dòng)后，各種儀表、指示燈工作必須正常(如發(fā)現有故障，應馬上熄車(chē)并向辦公室主任匯報)。

　　5.1.8自檢本車(chē)確認技術(shù)性能良好，方可出車(chē)。

　　5.2出車(chē)時(shí)注意事項：

　　5.2.1不得交給他人駕駛，不得進(jìn)行公司任務(wù)以外的活動(dòng)。

　　5.2.2嚴守交通規則，嚴格控制車(chē)速，寧停三分，不搶一秒。

　　5.2.3行駛中，發(fā)現車(chē)輛異常，應立即停車(chē)檢修，并及時(shí)與辦公室主任聯(lián)系匯報情況。

　　5.2.4應按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司委派的任務(wù)。

　　5.3下班收車(chē)管理：

　　5.3.1保持車(chē)輛內外清潔(清潔煙灰盒，檢查車(chē)內是否有熄滅煙頭，及車(chē)上有無(wú)他人遺留物品，防止易燃易爆物品在車(chē)內)，然后把車(chē)輛開(kāi)回公司指定位置。

　　5.3.2熄燈、入檔、拉緊手制動(dòng)器，檢查輪胎氣壓是否標準，輪胎螺絲是否松動(dòng)。

　　5.3.3補充好車(chē)輛的'機油、燃油、冷卻水和電池水。

　　5.3.4詳細填寫(xiě)好《用車(chē)情況表》，并對車(chē)輛當天異常情況作書(shū)面記錄，同時(shí)向辦公室主任匯報。

　　5.3.5關(guān)好車(chē)窗，鎖好車(chē)門(mén)、尾蓋。

　　6.0車(chē)輛保養與維修

　　6.1所有車(chē)輛的維修與保養由辦公室主任負責。

　　6.2根據車(chē)輛狀況，定期做保養與申請維修，如因保養不及時(shí)所導致車(chē)輛出現問(wèn)題，維修費用由責任人承擔10%。

　　6.3車(chē)輛需要維修的，提前填寫(xiě)《車(chē)輛維修/保養申請單》，呈報總經(jīng)理審批，審批后到公司定點(diǎn)進(jìn)行維修。更換部件需帶回公司，由倉管員核實(shí)后存放在指定位置。未填寫(xiě)《車(chē)輛維修/保養申請單》不可私自進(jìn)行維修，特殊情況(車(chē)輛壞在路上)可先電話(huà)通知辦公室主任，得到同意后方可安排維修。如問(wèn)題較小并費用在200元以下，由最近的修理廠(chǎng)進(jìn)行修理，開(kāi)好收據，如超出200元以上修理費的，打電話(huà)到定點(diǎn)維修廠(chǎng)，由定點(diǎn)維修廠(chǎng)進(jìn)行維修。

　　6.4及時(shí)檢查水與油的情況，及時(shí)進(jìn)行補充，如因無(wú)水或無(wú)油造成車(chē)輛維修，由責任人負10%。

　　6.5如發(fā)現在車(chē)輛維修及保養上有造假情況的，對當事人處罰20-200元/次。

　　7.0責任擔當：

　　7.1發(fā)生交通事故，屬全責的，事故金額超過(guò)500元并在1000元以?xún)鹊�，駕駛員處罰200元;超過(guò)1000元的，駕駛員處罰300元;

　　7.2發(fā)生交通事故，屬主責的，事故金額超過(guò)1000元并在20xx元以?xún)鹊�，駕駛員處罰200元;超過(guò)20xx元的，駕駛員處罰300元;

　　7.3發(fā)生交通事故，屬次責或無(wú)責任的，不在考核范圍。

　　7.4辦公室主任每月對各車(chē)輛使用狀況進(jìn)行調查，對違章記錄進(jìn)行通報并上報公司主管領(lǐng)導。

　　7.5因亂停車(chē)、無(wú)證、未系安全帶造成的違章罰款，由當事人自行負責，辦公室主任當月提報財務(wù)進(jìn)行相關(guān)扣款;因超速、闖經(jīng)燈造成的違章罰款，當事人扣分，公司負責罰款部分(注：一個(gè)年度內累計罰款超過(guò)600元的，超出部分由個(gè)人承擔)。

　　7.6一經(jīng)發(fā)現多報或在加油費用上虛報的，處違規金額5倍以上處罰;每次加油未及時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)《洗車(chē)、加油記錄表》的扣20元/次;

　　7.7無(wú)派車(chē)單或發(fā)貨、外加工、模具維修等手續不全出車(chē)的，當值保安處罰50元/次;駕駛員處30元/次;

　　7.8車(chē)輛使用過(guò)程中，將車(chē)輛交由他人行使或學(xué)習的，一經(jīng)發(fā)現，處罰當事駕駛員20-200元/次;發(fā)生交通事故的(無(wú)論什么責任或無(wú)責)所產(chǎn)生各項費用由當值駕駛員個(gè)人承擔，(包含保險公司已賠付金額)視事故情節嚴重，對當值駕駛員處300-800元/次，

　　7.9發(fā)生其他失職責任，造成車(chē)輛損壞或維修的，視情節輕重，處20-200元/次處罰。

　　8.0相關(guān)費用報銷(xiāo)：

　　8.1正常的停車(chē)費、路橋費、洗車(chē)費、燃油費，每天上交至辦公室主任做匯總，并在單據背后注明具體情況，由辦公室主任在月底進(jìn)行報銷(xiāo)。

　　8.2燃油補助費，公車(chē)私用的，按出差次數補助，武義市區范圍按30元/次，永康市區范圍內50元/次。(其他未標注的，視距離遠近，最高補助次數100元/次)

　　9.0相關(guān)表單

　　9.1《洗車(chē)、加油記錄表》

　　9.2《使用情況表》

　　9.3《車(chē)輛維修/保養記錄表》

行政管理制度6

　　法律事務(wù)管理制度的重要性不容忽視。它能幫助企業(yè)規避法律風(fēng)險，防止因違法經(jīng)營(yíng)導致的經(jīng)濟損失。良好的法律合規性有助于提升企業(yè)信譽(yù)，增強合作伙伴和公眾的'信任。通過(guò)有效的知識產(chǎn)權管理，企業(yè)能夠保護自身創(chuàng )新成果，促進(jìn)持續發(fā)展。

行政管理制度7

　　辦公行政管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 提升效率：明確的工作流程和職責分配有助于減少混亂和延誤，提高工作效率。

　　2. 保障合規：通過(guò)制度規范，確保企業(yè)運營(yíng)符合法律法規要求，降低法律風(fēng)險。

　　3. 促進(jìn)團隊協(xié)作：良好的溝通機制和行為規范可以增強團隊凝聚力，推動(dòng)共同目標的`實(shí)現。

　　4. 優(yōu)化資源配置：合理的資源管理策略能有效降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

行政管理制度8

　　酒店考勤管理制度是確保酒店運營(yíng)效率和員工工作紀律的關(guān)鍵工具。它旨在規范員工的出勤行為，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)維護公平公正的工作環(huán)境，增強團隊凝聚力。

　　內容概述：

　　1.工作時(shí)間：明確每日工作時(shí)長(cháng)、休息時(shí)間以及加班規定。

　　2. 考勤記錄：規定簽到、簽退的時(shí)間和方式，確保準確記錄員工出勤情況。

　　3.請假制度：設定不同類(lèi)型假期的申請流程和審批權限。

　　4.缺勤處理：對于遲到、早退、無(wú)故缺勤的.處理措施。

　　5.調班管理：規定調班申請的條件和程序。

　　6.周末和節假日安排：明確特殊時(shí)間段的值班和休息規定。

　　7.數據報告：定期匯總考勤數據，用于薪資計算和績(jì)效評估。

行政管理制度9

　　為切實(shí)加強學(xué)校管理，充分發(fā)揮值班行政管理人員職能，確保教育教學(xué)秩序的.正常運行，特制定本制度。

　　一、值班人員安排

　　值班人員由學(xué)校中層干部和校領(lǐng)導兼任。每學(xué)期初，由辦公室根據需要制定值班安排表，一般一天安排一人，報校長(cháng)審定后實(shí)施。

　　二、值班人員職責

　　1、值班時(shí)間為一天，當日上午8：00至次日上午8：00。

　　2、負責對各處室（中心）、系部日常工作的檢查和督導，重點(diǎn)突出安全問(wèn)題的檢查。

　　3、及時(shí)處理當天校內偶發(fā)事件及突發(fā)性事件，發(fā)現重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報校長(cháng)和上級有關(guān)部門(mén)。

　　4、認真填寫(xiě)《學(xué)校值班日志》。

　　5、每日9：00前辦理完《學(xué)校值班日志》移交手續。

　　三、值班人員要求

　　1、佩戴值班標志，保持值班人員形象。

　　2、值班時(shí)間不能離校，當晚要求住校，必須保證值班當天手機通訊暢通（24小時(shí)開(kāi)機）。

　　3、認真客觀(guān)填寫(xiě)《學(xué)校值班日志》，實(shí)事求是評價(jià)打分，要有安全排查工作記錄。

　　4、因公事外出時(shí)應報告主要領(lǐng)導，安排代理人員。

　　5、若有違反，取消當天值班津貼。

行政管理制度10

　　1、值班人員必須具有高度的事業(yè)心和工作責任感，牢固樹(shù)立為全校師生員工服務(wù)的思想，應認真負責，按時(shí)值勤，以維護正常教學(xué)秩序，確保校產(chǎn)及師生人生安全。

　　2、校區實(shí)行輪值巡邏制，校門(mén)和教學(xué)樓應全天候值班。

　　3、學(xué)校安全值班實(shí)行滾動(dòng)式輪值制，每班實(shí)行二十四小時(shí)值班制，每天晚上六點(diǎn)為交接班時(shí)間，如遇節假日值班，負責處理學(xué)校日常工作事務(wù)，保證上傳下達，接待、處理來(lái)信、來(lái)事宜。

　　4、來(lái)客人要在校門(mén)傳達室登記，經(jīng)許可方能進(jìn)入校區，客人離校時(shí)應辦離校注銷(xiāo)手續。

　　5、非放假期間，學(xué)生要求出校門(mén)者，須有班主任和政教處批條方可放行。

　　6、學(xué)校安全值班要經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，及時(shí)檢查、了解當天全校的治安動(dòng)態(tài)，掌握和收集各種信息。

　　7、領(lǐng)導值班時(shí)要保持聯(lián)絡(luò )，夜間必須巡崗一至二次。

　　8、處理好突發(fā)性事件，做好各種異常情況的'登記，并及時(shí)報告處領(lǐng)導。

行政管理制度11

　　酒店人事管理制度是規范酒店內部人力資源管理的重要工具，其主要作用在于確保酒店運營(yíng)的高效有序，提升員工的工作滿(mǎn)意度和績(jì)效表現。通過(guò)明確的制度，可以清晰地定義崗位職責，規范招聘、培訓、考核、激勵、福利等環(huán)節，進(jìn)而提高團隊凝聚力，降低員工流動(dòng)率，最終促進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量的提升和業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。

　　內容概述：

　　酒店人事管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.崗位設置與職責：明確各部門(mén)及各崗位的職能，以便合理配置人力資源。

　　2. 招聘與選拔：規定招聘流程、面試標準、錄用條件等，保證人才引進(jìn)的公平公正。

　　3.員工培訓：設計各類(lèi)培訓計劃，提升員工技能和服務(wù)水平。

　　4.考核評估：建立有效的績(jì)效評價(jià)體系，定期對員工工作進(jìn)行評估。

　　5.工資福利：制定合理的薪酬結構和福利政策，激發(fā)員工積極性。

　　6.勞動(dòng)合同與解雇：規范勞動(dòng)合同簽訂、變更和解除的.程序，保障雙方權益。

　　7.員工關(guān)系：處理員工間的沖突，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。

行政管理制度12

　　1.建立完善的車(chē)輛信息檔案，記錄每輛車(chē)的詳細信息，包括購置日期、保養記錄、駕駛人等，便于追蹤管理。

　　2.設立車(chē)輛使用申請系統，員工需提前申請，由管理部門(mén)審核后分配車(chē)輛，確保公平公正。

　　3.對駕駛員進(jìn)行定期安全培訓，強調交通法規遵守，提高其安全意識和應急處理能力。

　　4.實(shí)行車(chē)輛維護保養計劃，定期檢查車(chē)輛狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行維修，保證車(chē)輛性能。

　　5.制定嚴格的費用管理制度，設立車(chē)輛使用費用上限，對超支情況進(jìn)行審計和調查。

　　6.對發(fā)生事故的車(chē)輛，立即啟動(dòng)應急預案，確保人員安全，并按程序進(jìn)行事故調查和處理。

　　7.定期評估車(chē)輛使用情況，對于老舊或高維護成本的'車(chē)輛，適時(shí)進(jìn)行退役或處置，更新車(chē)輛設備。

　　通過(guò)以上方案的實(shí)施，企業(yè)車(chē)輛行政管理制度將更加完善，有助于提升企業(yè)整體管理水平，降低運營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

行政管理制度13

　　行政部管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1. 確保行政工作的標準化和規范化，減少錯誤和混亂，提高工作效率。

　　2. 維護良好的辦公環(huán)境和文化，促進(jìn)員工士氣和團隊協(xié)作。

　　3. 保護企業(yè)資產(chǎn)，防止損失和浪費，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4. 通過(guò)有效的`公關(guān)和對外聯(lián)絡(luò )，提升企業(yè)形象，增強市場(chǎng)競爭力。

　　5. 為員工提供穩定的工作環(huán)境和合理的福利，有助于吸引和留住人才。

行政管理制度14

　　酒店服務(wù)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能規范員工行為，形成統一的服務(wù)標準，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而提升酒店品牌形象；另一方面，通過(guò)有效的.培訓和績(jì)效評估，激發(fā)員工積極性，增強團隊凝聚力，進(jìn)一步推動(dòng)酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展。

行政管理制度15

　　工廠(chǎng)食堂制度是指為了保障員工的飲食健康和工作生活秩序，企業(yè)制定的一系列關(guān)于食堂運營(yíng)、管理和服務(wù)的'規定。它涵蓋了食材采購、食品安全、衛生標準、服務(wù)流程、就餐規則、成本控制等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 食材采購：明確食材來(lái)源，規定合格供應商名單，確保食材新鮮、無(wú)污染。

　　2. 食品安全：設定食品儲存、加工、烹飪的安全標準，定期進(jìn)行食品安全檢查。

　　3. 衛生管理：規定食堂環(huán)境清潔標準，員工個(gè)人衛生要求，以及餐具消毒流程。

　　4. 服務(wù)流程：制定供餐時(shí)間，服務(wù)態(tài)度，投訴處理機制等，提升員工滿(mǎn)意度。

　　5. 就餐規則：規定就餐時(shí)間，秩序維護，節約糧食等行為規范。

　　6. 成本控制：通過(guò)合理預算，控制食材浪費，提高食堂運營(yíng)效率。

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