行政管理制度實(shí)用[15篇]
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的行政管理制度，歡迎大家分享。
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行政管理制度1
加班調休制度管理制度
加班調休制度管理制度規范加班管理，避免工資爭議
加班，是指勞動(dòng)者根據用人單位的要求，在八小時(shí)之外、休息日、法定節假日等時(shí)間從事生產(chǎn)或工作，通俗地說(shuō)，就是在應該休息的時(shí)間工作。
實(shí)踐中，幾乎每個(gè)用人單位都會(huì )安排員工加班，處于弱勢的.勞動(dòng)者也往往會(huì )接受單位的加班安排，甚至出于種種原因主動(dòng)自愿地加班以完成工作，由于雙方對加班有著(zhù)不同的利益取向，導致加班爭議成了勞動(dòng)爭議中最常見(jiàn)的類(lèi)型。
對單位來(lái)說(shuō)，只有未雨綢繆，事前建立規范完善的加班管理制度，才能最大限度地避免潛在的加班工資爭議風(fēng)險。
明確工時(shí)制度
我們國家的工時(shí)制度可以分為三類(lèi)：標準工時(shí)制、綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
其中，標準工時(shí)制在工作時(shí)間上有三項要求：
1、每日工作不超過(guò)8小時(shí)；
2、每周工作不超過(guò)40小時(shí)；
3、每周至少休息1天。
關(guān)于加班工資支付有三項標準：
1、平時(shí)加班倍加班工資；
2、休息日加班不能安排補休的，支付2倍加班工資；
3、法定節假日加班3倍加班工資。
可見(jiàn)，標準工時(shí)制在工作時(shí)間上的限制比較嚴格，而且企業(yè)負擔的經(jīng)濟成本較大。
行政管理制度2
食品行政管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保食品安全，提高生產(chǎn)效率，保障企業(yè)合規運營(yíng)。這一制度涵蓋了原料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、倉儲物流、銷(xiāo)售服務(wù)等多個(gè)環(huán)節，同時(shí)也涉及到員工培訓、法規遵守、危機處理等方面。
內容概述：
1. 原料管理：規定原料的采購標準，確保來(lái)源可靠，質(zhì)量達標。
2. 生產(chǎn)流程：制定詳細的生產(chǎn)規程，保證食品制作過(guò)程的`安全衛生。
3. 質(zhì)量檢驗：設立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，確保產(chǎn)品符合國家食品安全標準。
4. 員工培訓：定期進(jìn)行食品安全知識和操作技能的培訓。
5. 法規遵從：監控并確保企業(yè)行為符合相關(guān)法律法規要求。
6. 危機應對：建立應急預案，有效處理食品安全事件。
7. 信息記錄：完整保存生產(chǎn)、檢驗、銷(xiāo)售等相關(guān)記錄，便于追溯。
8. 客戶(hù)服務(wù)：設立投訴反饋機制，及時(shí)處理客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的疑問(wèn)或投訴。
行政管理制度3
辦公行政管理制度是一套規范企業(yè)日常運營(yíng)、提高工作效率、保障組織秩序的重要規則體系，它涵蓋了從人員管理、資源分配到工作流程的方方面面。
內容概述：
1. 人員管理：包括員工入職、離職手續，考勤制度，假期管理，績(jì)效評估等。
2. 資源管理：涵蓋辦公設備的采購、維護、分配，辦公用品的申領(lǐng)與使用，以及固定資產(chǎn)的.管理。
3. 工作流程：規定了文件審批、會(huì )議組織、信息傳遞、項目協(xié)調等日常工作流程。
4. 環(huán)境管理：涉及辦公區域的衛生、安全、環(huán)保規定，以及員工行為規范。
5. 溝通協(xié)調：規定內部溝通機制，如郵件禮儀，報告提交方式，跨部門(mén)協(xié)作規則等。
6. 培訓與發(fā)展：包括員工培訓計劃，職業(yè)發(fā)展路徑，持續學(xué)習政策等。
行政管理制度4
本《工廠(chǎng)行政管理制度》旨在規范工廠(chǎng)日常運營(yíng)中的行政管理工作，確保生產(chǎn)效率和工作秩序。其主要內容涵蓋了以下幾個(gè)方面：
1、組織架構與職責：明確各部門(mén)及崗位的職能劃分，保證責任落實(shí)到位。
2、工作流程與標準：設定標準化的工作流程，提高工作效率。
3、員工管理：包括招聘、培訓、考核、福利等人力資源管理。
4、設施與設備管理：確保生產(chǎn)設備的正常運行，維護良好的.工作環(huán)境。
5、文件與檔案管理：規范文件的制作、存檔和查閱流程。
6、安全與環(huán)保：實(shí)施安全操作規程，遵守環(huán)保法規，保障員工健康和環(huán)境保護。
7、財務(wù)與采購：規范財務(wù)管理，優(yōu)化采購流程，控制成本。
內容概述：
1、組織架構：詳細描述各部門(mén)的設置及其相互關(guān)系，如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、行政部等。
2、工作流程：具體規定從原料采購到產(chǎn)品出庫的每一個(gè)環(huán)節的操作步驟。
3、人員配置：明確各崗位的任職資格和職責，制定合理的人員配備計劃。
4、培訓與發(fā)展：設立定期的技能培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，提升員工能力。
5、設備保養：規定設備的定期檢查、維護和報修流程。
6、文件管理：建立文件分類(lèi)、編號、存檔和銷(xiāo)毀的系統化程序。
7、安全規定：制定應急預案，進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全檢查。
8、環(huán)保措施：執行環(huán)保政策，減少廢棄物排放，實(shí)現綠色生產(chǎn)。
9、財務(wù)制度：制定預算編制、成本核算、財務(wù)報告等財務(wù)規則。
10、采購流程：設定供應商選擇、合同簽訂、驗收支付的規范流程。
行政管理制度5
一、目的
為統一會(huì )議管理模式，規范公司各項會(huì )議及各類(lèi)培訓流程，縮短會(huì )議時(shí)間、減少會(huì )議數量，提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本制度。
二、職責
�。ㄒ唬⿻�(huì )務(wù)工作主要由行政管理部承辦；其他部門(mén)主辦或召集的會(huì )議，行政管理部應予協(xié)助。
�。ǘ┬姓芾聿控撠煏�(huì )議管理，所有重要會(huì )議要在公司領(lǐng)導批準后到綜合部登記備案。
�。ㄈ┏渌块T(mén)主辦的會(huì )議資料各自存檔外，會(huì )議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會(huì )議分類(lèi)
�。ㄒ唬┕静块T(mén)周會(huì )制度
1、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午10：00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由部門(mén)主管提前通知。
2、主持與記錄：各部門(mén)助理記錄，由部門(mén)主管主持
3、參加人員：部門(mén)主管、部門(mén)員工
由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向部門(mén)主管請假。
4、會(huì )議資料：該部門(mén)上周工作總結、本周工作計劃。
�。ǘ┕締T工周會(huì )制度
1、召開(kāi)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政專(zhuān)員提前通知。
2、主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì )議記錄�？偨�(jīng)理未列席會(huì )議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。
3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向人力資源部請假。
4、會(huì )議資料：
�。�1）公司日常運作狀況的總結。
�。�2）各部門(mén)匯報上周工作任務(wù)完成狀況，著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。�3）全體與會(huì )人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。
�。ㄈ┕竟ぷ魇雎殨�(huì )議制度
1、召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，具體時(shí)間由人力資源部安排。
2、主持與記錄：工作述職會(huì )議由人力資源部負責召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì )議記錄。
3、會(huì )議資料：各與會(huì )人員各自總結、匯報半年來(lái)的工作狀況，如工作具體資料、工作任務(wù)執行狀況及所取得的業(yè)績(jì)或成效等。
4、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向人力資源部請假。
�。ㄋ模┢渌麜�(huì )議
1、員工發(fā)起的會(huì )議
公司員工能夠發(fā)起必須級別的會(huì )議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現的問(wèn)題提出解決方案，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同時(shí)，能夠提請適當級別的會(huì )議。由行政管理部門(mén)將會(huì )議納入臨時(shí)會(huì )議的范圍，并由主經(jīng)理批準。
2、各專(zhuān)題會(huì )議
相關(guān)部門(mén)根據實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì )議的資料主要是針對運營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預算管理及合約事宜等專(zhuān)項工作進(jìn)行討論、布署和總結。
3、公司年終總結表彰大會(huì )
總結全年工作狀況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)群眾及個(gè)人。此項會(huì )議由行政管理部具體組織實(shí)施。
四、會(huì )議召開(kāi)
�。ㄒ唬⿻�(huì )議安排：
1、凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參加的'會(huì )議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議召集部門(mén)應在召開(kāi)前1—2天將總經(jīng)理批準后的會(huì )議通知單報行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統一安排，方可召開(kāi)。
2、行政管理部每月統一編制例會(huì )會(huì )議計劃，與月排班表同時(shí)公布。
3、凡公司已列入會(huì )議計劃的會(huì )議，如需改期，或遇特殊狀況需臨時(shí)安排其它會(huì )議，組織部門(mén)應提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政管理部調整會(huì )議計劃，未經(jīng)行政管理部調整的，任何人（部門(mén)）不得隨意調整正常會(huì )議計劃。
4、各部門(mén)工作例會(huì )務(wù)必服從公司的統一安排，各部門(mén)小會(huì )不得安排在公司例會(huì )同期召開(kāi)，應堅持小會(huì )服從大會(huì )，局部服從整體的原則。
5、會(huì )議一經(jīng)確定，與會(huì )人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊狀況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準后方可指派專(zhuān)人代為參加，會(huì )后應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)會(huì )議資料及交辦事項，確保會(huì )議布署的各項工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結果負責。
�。ǘ⿻�(huì )議的準備：
1、公司有專(zhuān)項主題的會(huì )議或需有投影設備演示說(shuō)明的會(huì )議，應由行政管理部提前做好投影設備連接調試工作；
2、會(huì )議之前，行政管理部應有專(zhuān)人負責會(huì )議會(huì )標的制作和設置，并根據會(huì )議級別或性質(zhì)準備好會(huì )議飲用水或其他招待用品；
3、個(gè)性重大會(huì )議，應由行政管理部專(zhuān)人負責各項準備工作，具體包括以下資料：
會(huì )議議程安排（應提前報交公司領(lǐng)導或主要參會(huì )者）；
會(huì )議資料準備（如需分發(fā)應在入場(chǎng)前登記分發(fā)）；
會(huì )議場(chǎng)所布置；
會(huì )議服務(wù)人員的安排；
會(huì )議簽到；
會(huì )后事項安排。
會(huì )議需要留存資料的應提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。
�。ㄈ⿻�(huì )議召開(kāi)及傳達：
1、應明確公司會(huì )議的目的，公司會(huì )議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì )議應明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì )議。
2、參會(huì )人員在會(huì )前應明確會(huì )議要研究的議題以便準備好相關(guān)文件材料。
3、與會(huì )者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(cháng)，會(huì )議組織者或主持人在開(kāi)會(huì )前就應就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統計和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊狀況不予延長(cháng)。每次開(kāi)會(huì )中就應強調發(fā)言的時(shí)間要求。
4、重要會(huì )議決議或記錄未正式公布前，與會(huì )者不得提前透露會(huì )議資料。
5、與會(huì )人員務(wù)必用正式的會(huì )議記錄本做詳細的會(huì )議記錄，以便于會(huì )后向部門(mén)員工準確傳達會(huì )議精神，落實(shí)各項工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會(huì )人員的會(huì )議記錄。
6、公司會(huì )議的會(huì )議紀要由行政管理部專(zhuān)人負責整理并由公司領(lǐng)導審閱簽發(fā)，會(huì )議紀要應分發(fā)給與會(huì )人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì )議由召集部門(mén)責成專(zhuān)人負責記錄整理，由主管領(lǐng)導審閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會(huì )議結束后行政管理部或其它會(huì )議組織部門(mén)負責將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類(lèi)，并將會(huì )議中對各部門(mén)工作的要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、下發(fā)。公司會(huì )議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專(zhuān)人負責，根據規定的時(shí)間節點(diǎn)逐項跟進(jìn)，并在下一次例會(huì )前將各部門(mén)完成狀況報公司領(lǐng)導。
�。ㄋ模⿻�(huì )議紀律
1、要嚴格遵守會(huì )議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達會(huì )議現場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )狀況。遲到則贊助10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會(huì )議召集人批準。無(wú)故缺席者，贊助50元。
2、決策層人員共同參加的為高層會(huì )議應至少提前一天通知。參會(huì )人務(wù)必到場(chǎng)，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
3、管理級別以上人員共同參加的為中層會(huì )議，中層會(huì )議應至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間應將手機等通訊設備設置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì )議期間，所有與會(huì )人員不得看報紙雜志、聽(tīng)音樂(lè )、接聽(tīng)手機等做與會(huì )議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現有以上狀況者，一次贊助10元，成長(cháng)10次。
5、會(huì )議需要表決時(shí)，原則上采取少數服從多數的方法，特殊狀況可集中，一經(jīng)會(huì )議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現承諾的每次贊助100元。對于需要在會(huì )議上討論的問(wèn)題，提前與會(huì )議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì )人，在提出問(wèn)題的時(shí)候就應同時(shí)提交對該問(wèn)題的解決方案。
行政管理制度6
行政審批制度是政府公共服務(wù)的重要組成部分，其重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.提升效率：通過(guò)標準化流程，減少審批過(guò)程中的'延誤和混亂，提升行政效率。
2.保障公正：明確的審批標準和程序可以防止權力濫用，確保公正對待每一位申請人。
3.增強透明度：公開(kāi)透明的審批制度有助于公眾監督，增強公眾對政府的信任。
4.防止腐�。簢栏竦膶徟贫群捅O督機制能有效預防腐敗行為，維護政府形象。
行政管理制度7
一、物資的驗收入庫倉庫管理制度
1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫(xiě)入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷(xiāo)憑證。
3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫。
a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準的采購。
b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
c）與要求不符合的采購物資。
4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填"入庫單"。
二、物資保管倉庫管理制度
1、物資入庫后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b）三清：材料清、數量清、規格標識清。
c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。
2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正
3、庫存信息及時(shí)呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。
三、物資的`領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度
1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。
2、庫管員根據進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。
3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫存，庫管員應及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時(shí)采購。
4、任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權制止和糾正其行為。
5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。
四、物資退庫倉庫管理制度
1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應及時(shí)退庫并辦理退庫手續。
2、廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標識。
行政管理制度8
安全生產(chǎn)規章制度是以安全生產(chǎn)責任制為核心的，指引和約束人們在安全生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準則。其作用是明確各崗位安全職責、規范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。
一、安全生產(chǎn)規章制度的內容
1、安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，將各級負責人、各職能部門(mén)及其工作人員、各生產(chǎn)部門(mén)和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責”。是安全制度的核心。
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負責人，負主要領(lǐng)導責任；分管業(yè)務(wù)工作的負責人，對分管范圍內的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。車(chē)間、班組的負責人對本車(chē)間、本班組的安全生產(chǎn)負全面責任；各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)負責。各崗位生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度、嚴格遵守操作規程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全操作規程
安全操作規程是生產(chǎn)工人操作設備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規則。
安全操作規程應包括以下內容：
�。�1）作業(yè)前安全檢查的內容、方法和安全要求。
�。�2）安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項。
�。�3）作業(yè)過(guò)程中巡查設備運行的內容和安全要求。
�。�4）故障排除方法，事故應急處理措施。
�。�5）作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護的'安全要求。
�。�6）作業(yè)結束的現場(chǎng)清理。
�。�7）特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護要求。
安全操作規程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。
3、基本的安全管理制度
為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規得到認真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時(shí)有一個(gè)行為準則，企業(yè)應建立基本的安全管理制度，主要有：
�。�1）職工安全守則
�。�2）安全生產(chǎn)教育制度
�。�3）安全生產(chǎn)檢查制度
�。�4）事故管理制度
�。�5）危險作業(yè)審批制度
�。�6）特種設備、危險性大的設備、危險化學(xué)品運輸工具和動(dòng)力管線(xiàn)的管理制度
�。�7）安全生產(chǎn)值班制度
�。�8）職業(yè)衛生管理、職業(yè)病危害因素監測及評價(jià)制度
�。�9）勞動(dòng)防護用品發(fā)放管理制度
�。�10）“三同時(shí)”評審與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備發(fā)包或出租合同安全評審制度
�。�11）安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監護檔案管理制度
�。�12）危險化學(xué)品包裝物管理制度
�。�13）危險化學(xué)品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規則
�。�14）危險化學(xué)品銷(xiāo)售管理制度
�。�15）重大危險源安全監控制度
�。�16）危險化學(xué)品托運安全管理制度
�。�17）危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價(jià)制度
�。�18）本單位危險化學(xué)品事故應急救援預案和為危險化學(xué)品事故應急救援提供技術(shù)支援的制度
二、安全生產(chǎn)規章制度的制定
安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時(shí)要注意以下問(wèn)題。
1、依法制定，結合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規和安全生產(chǎn)方針政策為依據。要根據法規的要求、結合企業(yè)的具體情況來(lái)制定。安全生產(chǎn)責任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據“管生產(chǎn)管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則來(lái)確定。
2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現制度的空隙而無(wú)章可循或制度交叉重復又不一致而無(wú)可適從。
3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規范，必須是符合客觀(guān)規律的，特別是操作規程。如果制度不科學(xué)那將會(huì )誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣復雜將難以順利執行。
4、簡(jiǎn)明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡(jiǎn)練，意思表達要清晰，要求規定要具體以便于記憶、易于操作。
三、安全生產(chǎn)規章制度的實(shí)施
制度的作用是規范行為，如果制度制定了不能認真執行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執行，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，需要做好以下工作。
1、教育先行、提高執行自覺(jué)性
制度的條文只是提出了行為的規范、操作的要求，即規定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。制度頒布后，必須要進(jìn)行相應的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執行制度的自覺(jué)性。對于操作規程更要輔以一定的培訓，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細的解說(shuō)。
2、檢查督促、嚴格執行
制度是從整體、長(cháng)遠利益考慮而制定的，對個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì )產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺(jué)地執行。要通過(guò)檢查，了解執行情況并督促不執行或不認真執行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。
3、違章必究、獎懲結合
為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執行制度的應予以表?yè)P獎勵。
4、總結經(jīng)驗、不斷完善
制度是人制定出來(lái)的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執行過(guò)程中就暴露出來(lái)，這就需要總結經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，制度也要相應做調整以適應變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進(jìn)行相應的調整。
行政管理制度9
辦公室行政制度的重要性不言而喻。它可以為員工提供明確的工作指南，減少誤解和沖突；通過(guò)標準化流程，提升工作效率，降低運營(yíng)成本；良好的行政管理有助于保護企業(yè)資產(chǎn)，防止資源浪費；統一的'規則也有助于塑造企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
行政管理制度10
為實(shí)施物業(yè)管理辦公管理制度，提出以下方案：
1.制定詳細制度：各部門(mén)負責人協(xié)同制定具體的操作規程，確保制度全面覆蓋各項業(yè)務(wù)。
2.培訓與宣導：定期組織員工培訓，講解制度內容，強化員工對制度的'理解和執行。
3.監督與評估：設立內部審計機制，定期檢查制度執行情況，對違規行為進(jìn)行糾正。
4.反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期更新制度，適應業(yè)務(wù)變化和客戶(hù)需求。
5.溝通與合作：加強與業(yè)主、租戶(hù)的溝通，了解其需求，調整服務(wù)策略，提高滿(mǎn)意度。
通過(guò)以上措施，物業(yè)管理辦公管理制度將為公司的運營(yíng)提供堅實(shí)的基礎，推動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)的持續優(yōu)化。
行政管理制度11
工廠(chǎng)日常管理制度是確保生產(chǎn)流程高效、安全、有序進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了人員管理、生產(chǎn)管理、設備管理、安全管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員管理：規定員工的工作職責、考勤制度、培訓與發(fā)展計劃，以及績(jì)效評估標準。
2. 生產(chǎn)管理：設定生產(chǎn)計劃、流程控制、物料管理，以及生產(chǎn)效率和成本控制策略。
3. 設備管理：包括設備維護保養、故障處理、更新升級的`規程，確保設備正常運行。
4. 安全管理：制定應急預案、安全操作規程，進(jìn)行定期安全檢查，防止工傷事故的發(fā)生。
5. 質(zhì)量管理：確立質(zhì)量標準、檢驗程序，執行質(zhì)量控制和改進(jìn)措施，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
行政管理制度12
1.制度建設：根據事業(yè)單位實(shí)際情況，制定全面的行政管理制度，確保制度的適用性和可行性。
2.培訓教育：定期組織員工學(xué)習制度，提高制度執行力，使員工充分理解并遵守制度。
3.定期評估：每年進(jìn)行一次制度審查，根據業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進(jìn)步適時(shí)調整和完善。
4.反饋機制：設立反饋渠道，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續優(yōu)化制度。
5.監督執行：管理層應嚴格監督制度的執行，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。
6.文化建設：將制度融入事業(yè)單位文化，形成尊重制度、遵守制度的'良好氛圍。
以上方案旨在構建一個(gè)高效、公正、透明的行政管理體系，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供有力保障。
行政管理制度13
一、財務(wù)內控管理制度有哪些內容
�。�、內部會(huì )計控制體系；
�。�、會(huì )計人員崗位責任制度；
�。�、賬務(wù)處理程序制度；
�。�、內部牽制制度；
�。�、稽核制度；
�。�、原始記錄管理制度；
�。�、定額管理制度；
�。�、計量驗收制度；
�。�、財產(chǎn)保護制度；
10、預算控制制度；
11、財務(wù)收支審批制度；
12、成本核算制度；
13、財務(wù)會(huì )計分析制度。
二、財務(wù)內控管理制度的原則
�。�、合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財務(wù)內控制度。
�。�、整體性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內控制度必須充分涉及到企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的各個(gè)方面的控制，它既要符合企業(yè)的長(cháng)期規劃，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內控制度相互協(xié)調。
�。�、針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業(yè)的實(shí)際情況，針對企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作中的薄弱環(huán)節制定企業(yè)切實(shí)有效的內控制度，將各個(gè)環(huán)節和細節加以有效控制，以提高企業(yè)的財務(wù)會(huì )計水平。
�。�、一貫性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內控制度必須具有連續性和一致性。
�。�、適應性原則，指企業(yè)財務(wù)內控制度應根據企業(yè)變化了的'情況及財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的發(fā)展及社會(huì )發(fā)展狀況及時(shí)補充企業(yè)的財務(wù)內控制度。
�。�、經(jīng)濟性原則，是指企業(yè)的財務(wù)內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說(shuō)企業(yè)財務(wù)控制度的操作性要強，要切實(shí)可行。
�。�、發(fā)展性原則，制定企業(yè)財務(wù)內控制度要充分考慮宏觀(guān)政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動(dòng)向，制定出具有發(fā)展性或未來(lái)著(zhù)眼點(diǎn)的規章制度。
三、財務(wù)內控管理制度的執行措施
�。�、企業(yè)必須重視對內部控制制度管理人員的選用
內部控制制度設計得再完善，若沒(méi)有稱(chēng)職的人員來(lái)執行，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)的用人政策直接影響著(zhù)企業(yè)能否吸收有較高能力的人員來(lái)執行內部控制制度。要杜絕帳戶(hù)設置不合理、記錄不真實(shí)的情況，充分發(fā)揮會(huì )計控制制度的職能作用，則必須重視對內部控制制度管理人員的選用和培訓，提高財會(huì )人員的素質(zhì)，定期進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣。
�。�、企業(yè)必須發(fā)揮內部審計機構的作用
內部審計機構是強化內部控制制度的一項基本措施，內部審計工作的職責不僅包括審核會(huì )計賬目，還包括稽查、評價(jià)內部控制制度是否完善和企業(yè)內各組織機構執行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門(mén)提出報告，從而保證企業(yè)的內部控制制度更加完善嚴密。
�。�、應發(fā)揮國家審計機關(guān)、部門(mén)審計機構的權威性和監督作用
定期或不定期的對企業(yè)內部控制制度進(jìn)行評價(jià)，以杜絕企業(yè)管理部門(mén)負責人濫用職權所造成的內部控制制度形同虛設的情況。
行政管理制度14
1.制定詳細的操作手冊：編寫(xiě)全面的行政辦公管理制度手冊，供員工參考執行。
2.培訓與宣導：定期組織培訓，讓員工理解和掌握制度內容，提高執行意識。
3.監督與反饋：設立監督機制，定期評估制度執行情況，收集反饋，及時(shí)調整優(yōu)化。
4.技術(shù)支持：利用信息技術(shù)，如電子文檔管理系統、在線(xiàn)會(huì )議平臺等，輔助制度落地。
5.激勵機制：對于遵守制度、表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)大家的積極性。
通過(guò)以上方案的'實(shí)施，行政辦公管理制度將在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用，推動(dòng)企業(yè)運營(yíng)更加規范化、高效化。
行政管理制度15
根據公司所屬行業(yè)和規模的不同，公司行政管理制度也有所區別，但由于行政管理的內容基本相同，其制度也只在一些局部有所變化。根據廣州管理培訓講師的介紹，一般情況下公司行政管理制度主要包括：?jiǎn)T工禮儀和工作紀律、檔案管理、會(huì )議管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理等等，一些中小型企業(yè)為提高效率，還把人力資源和財務(wù)管理統統納入到公司行政管理的范圍中。
現在結合具體的行政管理培訓有關(guān)內容具體講一下，員工禮儀和工作紀律、檔案管理制度、會(huì )議管理制度、印鑒管理制度、公文打印管理制度、辦公及勞保用品管理制度、庫房管理制度。
1、員工禮儀和工作紀律
主要包括：?jiǎn)T工的'著(zhù)裝、儀表、語(yǔ)言、行為、及商務(wù)活動(dòng)中的禮儀等等。工作紀律主要有上下班管理制度、請銷(xiāo)假制度、休假制度、獎懲制度、離職及辭退制度。對一些行業(yè)來(lái)講，員工的禮儀和工作紀律是公司行政管理制度中最重要的內容。
2、檔案管理制度
主要制度包括：材料的收集、歸檔范圍、立卷、檔案保管期限、保密級別、檔案的借閱等等。
3、會(huì )議管理制度
主要制度包括：會(huì )議的分類(lèi)及召開(kāi)權限、會(huì )議的組織、會(huì )議紀律、會(huì )議記錄、會(huì )議跟進(jìn)等等。
4、印鑒管理制度
主要制度包括：印鑒的制發(fā)、公司印鑒對內對外使用規定、印鑒的權責人及部門(mén)、印鑒的保管、印鑒使用登記等等。
5、公文管理制度
主要制度包括：公文格式及行文規范、收文程序、發(fā)文程序、公文歸檔、公文清退、公文銷(xiāo)毀等等。
6、辦公及勞保用品管理制度
主要制度包括：購置規定、保管制度、領(lǐng)退制度、登記制度。
7、庫房管理制度
主要制度包括：人員職責、購置、驗收、入庫、存儲保管、盤(pán)點(diǎn)、安全管理等等。對一些從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售的公司來(lái)講，庫房管理制度是公司行政管理制度中重要內容。
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