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服裝行業(yè)分析報告最新
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的服裝行業(yè)分析報告最新，歡迎大家分享。
服裝行業(yè)分析報告最新1
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著(zhù)較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國國民經(jīng)濟的發(fā)展。在所有的行業(yè)中，服裝行業(yè)是個(gè)永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我國是世界上最大的服裝消費國。所以我們以此為主題進(jìn)行分析。
一、中國服裝業(yè)現狀
談到中國的服裝業(yè)，有兩個(gè)非常重要的第一：一是世界第一的"服裝制造大國"，第二是世界第一的"服裝出口大國"。然而在中國服裝制造業(yè)如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價(jià)的勞動(dòng)力和龐大的市場(chǎng)培育國際品牌和養活國外設計師的尷尬真相。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據了全國80%以上的市場(chǎng)份額，但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。而中西部地區的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。
國內許多大規模的服裝企業(yè)，實(shí)際上是典型的"加工型企業(yè)"。其生產(chǎn)能力相對較強，設計能力和營(yíng)銷(xiāo)能力相對較弱。這類(lèi)企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視，但由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力比較薄弱，難以承受較大的市場(chǎng)波動(dòng)。同時(shí)，由于設計能力不足，也限制了這類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰略。所以，企業(yè)應該有強大的設計開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。這種企業(yè)的結構好象是一個(gè)杠鈴，中間是生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理，兩端是設計和營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)的運作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來(lái)顯示企業(yè)的實(shí)力，這種企業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)能力強，有很強的市場(chǎng)競爭力。服裝企業(yè)由被動(dòng)市場(chǎng)型的橄欖結構升級為主動(dòng)市場(chǎng)型的杠鈴結構，必須得到相應信息技術(shù)的全方位支持。
中國服裝企業(yè)結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長(cháng)，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng )新能力弱，新品開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，就不容易發(fā)掘適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產(chǎn)品周期(設計、成衣到進(jìn)入銷(xiāo)售)工業(yè)發(fā)達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時(shí)間，差距非常明顯。
近年來(lái)服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領(lǐng)域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛茲，等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實(shí)力較強，規模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來(lái)說(shuō)，盈利能力還是太低。品牌沒(méi)有規模。主要還是通過(guò)低成本優(yōu)勢在與國際品牌進(jìn)行競爭。
二、經(jīng)營(yíng)模式
1.代理
a.區域代理：按 片區設置，省代理進(jìn)貨必須通過(guò)區域代理，這樣轉手次數多，利潤空間小，并且對擴展市場(chǎng)比較慢。
B.省代理：直接從廠(chǎng)家拿貨，利潤空間大，擴 展市場(chǎng)較容易，并且對市場(chǎng)的反饋也較快。(目前主要采用這種模式)。
2.先款后貨(預收預付款)。
3.經(jīng)銷(xiāo)商給加盟店管理庫 存。
4.經(jīng)銷(xiāo)商上報明細給生產(chǎn)廠(chǎng)商。
5.配送管理
a.自營(yíng)店(同價(jià)配送)。
b.加盟店(變價(jià)配 送)。
6.信用額度控制。
三、中國服裝企業(yè)前十強
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入百強企業(yè)名單： 20xx年服裝業(yè)百強企業(yè)名單公司名稱(chēng)1 雅戈爾集團股份有限公司
2 紅豆集團有限公司
3 海瀾集團有限公司
4 波司登股份有限公司
5 杉杉投資控股有限公司
6 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
7 青島即發(fā)集團控股有限公司
8 新郎希努爾集團股份有限
9 山東如意科技集團有限公司公司
10 浙江森馬服飾股份有限公司
四、龍頭企業(yè)分析
雅戈爾集團(創(chuàng )建于1979年)是一家以紡織服裝為主業(yè)，房地產(chǎn)、國際貿易為兩翼的大型企業(yè)集團。經(jīng)過(guò)二十五年來(lái)的發(fā)展，已成為中國服裝行業(yè)當之無(wú)愧的龍頭企業(yè)。逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，成為擁有員工5萬(wàn)余人的大型跨國集團公司。20xx年集團實(shí)現銷(xiāo)售收入334.8億元，利潤總額48.99億元，實(shí)現稅收22.31 億元�？傎Y產(chǎn)達到581億元，凈資產(chǎn)達到182億元。
品牌服裝
品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。20xx年，雅戈爾在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、構建品牌方陣、加快生產(chǎn)基地梯度轉移并向品牌運營(yíng)型轉型、推進(jìn)面向未來(lái)的漢麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方 面精耕細作，品牌服裝板塊取得突破性發(fā)展。
目前，雅戈爾在全國擁有100余家分公司，400多家自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，共20xx余家商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領(lǐng)帶和T恤六個(gè)中國名牌產(chǎn)品，主打產(chǎn)品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個(gè)國家出口免檢產(chǎn)品，連續16年獲得市場(chǎng)綜合占有率第一位，西服連續11年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位。雅戈爾品牌多次獲 評最受消費者喜愛(ài)品牌和行業(yè)標志品牌。
20xx年，雅戈爾在北京發(fā)布新品牌戰略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“漢麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集體亮相，標志雅戈爾在創(chuàng )建品牌道路上又立新的里程碑。 MAYOR 、YOUNGOR 、GY由現有雅戈爾品牌細分而來(lái)，分別面向行政公務(wù)人員、商務(wù)人員、年輕時(shí)尚人群，目標是進(jìn)一步在品牌定位、風(fēng)格和內涵上建立鮮明的個(gè)性；“漢麻世家”為雅戈爾自主研發(fā)的綠色環(huán)保的漢 麻系列產(chǎn)品；Hart Schaffner Marx 則為雅戈爾代理的美國知名品牌。
企業(yè)文化
一、雅戈爾企業(yè)文化基本架構
1. 誕生過(guò)程
雅戈爾企業(yè)文化隨著(zhù)雅戈爾集團的不斷成長(cháng)而形成，他根植于企業(yè)，可追溯 到1979年的“青春服裝廠(chǎng)”時(shí)期，經(jīng)過(guò)橫向聯(lián)營(yíng)、引進(jìn)外資、股份制改造、資本上市等發(fā)展階段，通過(guò)中國傳統文化與西方文化的嫁接，在企業(yè)的變革成長(cháng)，不斷錘煉，不斷推陳出新，形成今日雅戈爾企業(yè)文化的整體面貌。
2. 雅戈爾的愿景
創(chuàng )國際品牌，鑄百年企業(yè)。這是雅戈爾的發(fā)展目標，也是推動(dòng)促進(jìn)雅戈爾永續發(fā)展的原動(dòng)力。作為中國服裝的龍頭企業(yè)，創(chuàng )建中國的世界品牌既是企業(yè)的終極目標，更是時(shí)代賦予的歷史使命；成就百年企業(yè)同樣承載了企業(yè)對員工的終極使命。
3. 雅戈爾的價(jià)值觀(guān)
誠信、務(wù)實(shí)、責任、勤儉、和諧是雅戈爾的核心價(jià)值觀(guān)。
誠信，是雅戈爾的文化之根，誠實(shí)守信既是企業(yè)發(fā)展的基石，立企之本，也是企業(yè)恪守的基本準則。雅戈爾的經(jīng)營(yíng)之道及成功之道皆源于誠信的道德意識和規則意識。
務(wù)實(shí)，是雅戈爾的文化之本，也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。百年基業(yè)的夯實(shí)依賴(lài)于潛心耕耘，埋首苦干。君子敏于行訥于言，少說(shuō)多做，做一天和尚撞一天鐘，一天要比一天撞得好。不斷創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)存在的首要前提，沒(méi)有務(wù)實(shí)無(wú)以發(fā)展。 責任，是雅戈爾的文化之綱。雅戈爾的社會(huì )責任不僅是為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工創(chuàng )造福祉，為股東創(chuàng )造效益，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，更要成為中國商業(yè)倫理的踐行者。
勤儉節約是國人的一種傳統美德，是中華民族的優(yōu)良傳統。靜以修身，儉以養德，無(wú)欲則剛。勤儉不僅僅是一種對財富的態(tài)度，更反映了一個(gè)人的心態(tài)和境界。樹(shù)清正之氣，立節儉之風(fēng)，成百年偉業(yè)。
和諧，是雅戈爾文文化之果。雅戈爾文化追求的最高目標是和諧，和諧是人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì )之間關(guān)系最融洽、最健康、最有利于進(jìn)步的.層次。和諧源于責任，從寬容、合作、共濟做起，從身邊做起。沒(méi)有責任就不會(huì )和諧，每個(gè)人都考慮自己，就不會(huì )和諧，每個(gè)人都會(huì )考慮他人，才會(huì )和諧。
二、雅戈爾企業(yè)文化的核心內容
1. 雅戈爾企業(yè)文化的特征：
開(kāi)拓與穩健并舉、人才與事業(yè)共長(cháng)、物質(zhì)與精神齊進(jìn)、品質(zhì)與品牌同步。 雅戈爾企業(yè)文化的主要特征是和合，注重實(shí)現公司股東價(jià)值(治理和道德價(jià)值)、員工權益、環(huán)境、社會(huì )公益事業(yè)、供應鏈伙伴關(guān)系、消費者權益這六大體系的價(jià)值最大化。經(jīng)營(yíng)風(fēng)格既有鞭長(cháng)莫及、力不能及“兩不做”的穩健風(fēng)格，又有敢為人先的開(kāi)拓之舉，在人才與事業(yè)，物質(zhì)與精神層面達到雙贏(yíng)。揚名應揚企業(yè)名，計利當計長(cháng)遠利。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是一個(gè)具有高度榮譽(yù)感的企業(yè)。他要求人人為同一個(gè)目標而努力，向同一個(gè)方向而奮進(jìn)，用個(gè)體的力量散發(fā)一點(diǎn)光，貢獻一點(diǎn)熱，聚水成海，這樣的企業(yè)才能充滿(mǎn)力量。從個(gè)人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個(gè)體才是成熟的個(gè)體。雅戈爾強調集體榮譽(yù)感，凝聚眾人的力量，喊響一個(gè)名字。
優(yōu)秀的企業(yè)也同時(shí)具備長(cháng)遠的眼光，以遠超同類(lèi)企業(yè)的眼光尋找真正的價(jià)值。一個(gè)有使命感、有抱負的企業(yè)絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠的心靈追求更為宏遠的價(jià)值，實(shí)現更高的利益。
2. 經(jīng)營(yíng)理念
裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì )。雅戈爾生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品本身，更是人們對于高品質(zhì)生活的向往。從個(gè)體角度來(lái)說(shuō)，雅戈爾以其高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)給予客戶(hù)關(guān)愛(ài)和美的享受，為客戶(hù)創(chuàng )造更加美好的生活，讓人生更加精彩；從整體的角度來(lái)看，雅戈爾長(cháng)遠的價(jià)值取向是服務(wù)社會(huì )，這既是作為企業(yè)公民應盡的責任也是雅戈爾的重心所在。
3. 企業(yè)精神
奉獻、進(jìn)取、寬仁、合作。不計較個(gè)人得失的奉獻精神及永不滿(mǎn)足的進(jìn)取精神是雅戈爾最重要的精神內核，也是企業(yè)賴(lài)以成長(cháng)的寶貴財富，代表了企業(yè)的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內省精神。寬仁源于仁道，仁道講求仁愛(ài)、寬容。雅戈爾對員工采取的是“共濟”之道，為員工創(chuàng )造、造就一個(gè)平臺型、親和型、平權型企業(yè)。雅戈爾沒(méi)有打工仔、外來(lái)妹的稱(chēng)謂，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏(yíng)精神同舟共濟，才能抵達彼岸。
4. 企業(yè)宗旨
讓消費者滿(mǎn)意，使合作者發(fā)展。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，就必須正確處理好社會(huì )、企業(yè)、顧客、員工等的相互關(guān)系，必須平衡相關(guān)者的利益。
消費者是企業(yè)服務(wù)的首要對象，沒(méi)有消費者的滿(mǎn)意就沒(méi)有企業(yè)的成長(cháng)，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿(mǎn)意度。
獨木不成林，單放不是春。企業(yè)在運作和發(fā)展當中不可能單槍匹馬前行，任何進(jìn)步都有合作者的一份功勞，在日益注重“供應鏈”的當下，我們要始終堅持與合作者共生共榮、合作發(fā)展的企業(yè)宗旨。
我們要為顧客創(chuàng )造價(jià)值，為公司創(chuàng )造效益，為員工創(chuàng )造事業(yè)，為社會(huì )貢獻力量。
5. 企業(yè)使命
雅戈爾的企業(yè)使命是在發(fā)展中逐漸成型的，也在不斷的發(fā)展中從量變走向質(zhì)變。
就當前的形勢來(lái)說(shuō)，雅戈爾的使命是要進(jìn)一步推進(jìn)自主品牌建設，夯實(shí)百年企業(yè)的基礎。
就遠期的使命來(lái)說(shuō)，雅戈爾是要實(shí)現“創(chuàng )國際品牌，鑄百年企業(yè)”的歷史使命。
6. 工作宗旨
勇于變革，不斷創(chuàng )新。一個(gè)發(fā)展的企業(yè)必然遇到諸多難題，要發(fā)展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來(lái)，沒(méi)有變革就沒(méi)有創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有未來(lái)。
雅戈爾是一個(gè)在變革中壯大的企業(yè)，從橫向聯(lián)營(yíng)到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著(zhù)時(shí)代的節點(diǎn)不斷變革機制、文化及市場(chǎng)。雅戈爾也是一個(gè)注重創(chuàng )新的企業(yè)，在襯衫領(lǐng)域屢破技術(shù)瓶頸，連摘“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”桂冠；從橫向聯(lián)營(yíng)到自創(chuàng )品牌，連續十多年占據全國市場(chǎng)占有率首位；在新材料、新面料的運用和
研發(fā)上頗有建樹(shù)，從火炬項目到重點(diǎn)火炬項目，從市級高新技術(shù)企業(yè)到國家級高新技術(shù)企業(yè)，我們還在這條創(chuàng )新之路勇往直前。變革以適應環(huán)境，創(chuàng )新以再造環(huán)境。
7.道德理念
勤奮誠實(shí)、正直善良、富而不驕、滿(mǎn)而不溢、謙而不卑、剛柔相濟。雅戈爾崇尚“勤奮誠實(shí)、正直善良、富而不驕、滿(mǎn)而不溢、謙而不卑、剛柔相濟”的道德理念。勤勉、誠實(shí)、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業(yè)立足社會(huì )的道德基礎，惟此才能確保我們的事業(yè)保持健康的發(fā)展。
一個(gè)人與一個(gè)企業(yè)的心態(tài)決定了他所能成就事業(yè)的高度，雅戈爾以“創(chuàng )國際品牌，鑄百年企業(yè)”為使命，就必須有良好的心態(tài)去面對過(guò)程的曲折與坎坷。富而不驕是因為我們的最終目的不是財富；滿(mǎn)而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業(yè)就有多大，我們的心胸永遠能包容成就；“謙而不卑，剛柔相濟”讓我們在任何時(shí)候都保持一顆謙和的心，志得意滿(mǎn)時(shí)不沾沾自喜，身處逆境時(shí)不自怨自艾，在原則問(wèn)題上堅持立場(chǎng)，在方法上保持適度的靈活性。
服裝行業(yè)分析報告最新2
我國服裝行業(yè)目前已經(jīng)呈現出整合、調整和提升的趨勢，進(jìn)入更加復雜的經(jīng)營(yíng)競爭格局，已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)、品牌、商務(wù)、文化、社會(huì )以及資源價(jià)值、商業(yè)規則和社會(huì )責任的系統復合經(jīng)營(yíng)的深度競爭時(shí)代。傳統的設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)、配套服務(wù)以專(zhuān)業(yè)細化形態(tài)繼續發(fā)展；而品牌經(jīng)營(yíng)使服裝制造商和經(jīng)營(yíng)商將淡化傳統的設計、制造和銷(xiāo)售模式，品牌復合運作和品牌商業(yè)模式將成為品牌運營(yíng)的軌道。
我國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢：
1、產(chǎn)業(yè)轉型加劇
服裝行業(yè)作為傳統產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)淘汰率明顯上升，企業(yè)數量增長(cháng)時(shí)代已經(jīng)基本結束。通過(guò)對服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析不難看出，服裝市場(chǎng)升級對產(chǎn)品供給數量的要求大大降低，大多數企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉向商品營(yíng)銷(xiāo)，個(gè)別企業(yè)已經(jīng)走向文化營(yíng)銷(xiāo)，即強調產(chǎn)品的形象，品牌口碑和附加值。眾多品牌服裝企業(yè)在一線(xiàn)城市、省會(huì )和重點(diǎn)城市開(kāi)設了專(zhuān)賣(mài)店、商場(chǎng)專(zhuān)柜，占據穩定的市場(chǎng)，但仍需加大投資力度，進(jìn)行渠道的縱深延伸。
2、品牌和市場(chǎng)細分時(shí)代到來(lái)
伴隨著(zhù)新一輪國內服裝市場(chǎng)重新“洗牌”，品牌和市場(chǎng)細分已不僅僅局限于品種、檔次、區域的細分，更表現在以產(chǎn)品風(fēng)格和消費群體的深度細分，深度細分的競爭焦點(diǎn)是文化、創(chuàng )新和研發(fā)，市場(chǎng)細分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機遇，也為企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng )造了條件。隨著(zhù)國際品牌加入競爭隊伍，市場(chǎng)細分也成為民族品牌生存發(fā)展的迫切需求。
3、加工企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)一步分化
由我國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析報告了解到，近年來(lái)，中國服裝企業(yè)紛紛實(shí)施了“耐克”的“輕資產(chǎn)運營(yíng)模式”，即借力于廣闊的產(chǎn)業(yè)資源，將產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)外包，達到多方共贏(yíng)的目的。該模式既可使品牌在短期內實(shí)現銷(xiāo)售收入的高增長(cháng)，迅速擴張市場(chǎng)份額，同時(shí)又可降低企業(yè)的庫存和負債率，使企業(yè)能將主要力量投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣環(huán)節，該模式加速了專(zhuān)業(yè)加工企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的分化，促成了“職業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商”的誕生和成長(cháng)。目前，國內已經(jīng)形成了強大的專(zhuān)業(yè)加工隊伍，經(jīng)銷(xiāo)商隊伍也在迅速發(fā)展壯大。
4、服裝品牌商業(yè)發(fā)展活躍，國內外品牌商業(yè)競爭全面展開(kāi)
服裝品牌是整個(gè)服裝行業(yè)的風(fēng)向標，也是服裝商業(yè)金字塔的塔尖。服裝品牌的商業(yè)表現，往往帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的商業(yè)潮流；服裝品牌的高商業(yè)價(jià)值，給具有自主品牌的服裝企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤。通常服裝加工環(huán)節，只能獲得服裝品牌10%～20%的商業(yè)價(jià)值；商業(yè)渠道運營(yíng)，能夠獲得服裝品牌的30%～40%的商業(yè)價(jià)值；而品牌運營(yíng)，則可擁有40%～50%的商業(yè)價(jià)值。
中國的服裝品牌多以生產(chǎn)制造為主，少數基于商業(yè)流通起家的服裝企業(yè)，給中國商業(yè)資本帶來(lái)了新氣象。目前國外一線(xiàn)品牌已進(jìn)入中國，國際二、三線(xiàn)商業(yè)品牌通過(guò)開(kāi)設大型自有品牌專(zhuān)賣(mài)店的模式搶占市場(chǎng)，國內外品牌的競爭全面展開(kāi)。
5、產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢更加成熟
21世紀的競爭將是供應鏈之間的'競爭，加強供應鏈管理已成為世界性企業(yè)進(jìn)一步提高競爭力的戰略選擇。供應鏈管理利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對供應鏈各環(huán)節的活動(dòng)加以協(xié)調和整合，使企業(yè)能以最快的速度將設計由概念變成產(chǎn)品，及時(shí)、高質(zhì)量、低成本滿(mǎn)足用戶(hù)需求，從而增強各企業(yè)的供應能力和供應鏈整體競爭力。
當前，在經(jīng)濟全球化的推動(dòng)下，世界范圍內的國際貿易和投資政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續降低，使得世界各地的市場(chǎng)變得更加容易進(jìn)入，供應鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯(lián)絡(luò )上下游企業(yè)，整合、協(xié)調和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環(huán)節，增強企業(yè)和供應鏈競爭力，尋求更多新的收入來(lái)源，占據國際市場(chǎng)競爭的有利地位。
對服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析得知，在我國服裝行業(yè)內部，很多企業(yè)也在努力加強核心競爭力建設，營(yíng)造電子商務(wù)環(huán)境，增加新的業(yè)務(wù)能力，外包非主導業(yè)務(wù)，整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場(chǎng)的競爭能力。
服裝行業(yè)分析報告最新3
一、服裝行業(yè)發(fā)展趨勢：
20xx年，我國服裝行業(yè)將面臨更為復雜多變的國內、國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)資源供需矛盾更為突出，一定程度上加大了產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力。而市場(chǎng)的穩定，特別是 內需的平穩快速增長(cháng)將為服裝行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的契機。產(chǎn)業(yè)結構調整全面鋪開(kāi)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉型快速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)升級將再上新臺階。
未來(lái) 10 年，是我國服裝產(chǎn)業(yè)朝著(zhù)國際領(lǐng)軍地位邁進(jìn)的重要戰略機遇期，改革開(kāi)放 30 年已經(jīng)為行業(yè)加速發(fā)展打下堅實(shí)基礎，但是我們仍然要清醒意識到經(jīng)歷了全球 金融危機，國際發(fā)達國家服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)力并未削弱，在品牌創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )造、市場(chǎng)掌控等高端軟實(shí)力方面，我國服裝產(chǎn)業(yè)與國際發(fā)達國家之間仍存在巨大差距，行業(yè)必 須樹(shù)立危機感、緊迫感，沿著(zhù)正確的產(chǎn)業(yè)升級方向，牢牢把握正在到來(lái)的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展機遇期，努力縮小國際差距，確立更高的國際競爭地位。
二、服裝行業(yè)核心競爭力：
服裝企業(yè)核心競爭力，本來(lái)就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。
�。�1）決策競爭力 (2)組織競爭力 (3)員工競爭力 (4)流程競爭力 (5)文化競爭力
�。�6）品牌競爭力 (7)渠道競爭力 (8)價(jià)格競爭力 (9)伙伴競爭力 (10)創(chuàng )新競爭力
三、服裝消費趨勢分析：
1、 服飾消費連續5年居城市女性開(kāi)支之首
衣、食、住、行，“衣”排首位，原因何在？或許全國婦聯(lián)宣傳部、中國消費者協(xié)會(huì )、中國婦女雜志社等單位發(fā)布的“20xx~20xx中國城市女性消費調查報告”能在數據上作出回答。
調查顯示，20xx年城市女性消費以“服裝服飾”為最大一筆開(kāi)支，穩居消費榜首（這一“榜首”地位已連續五年），排在其后的分別是旅游、健康和與車(chē)相關(guān)的支出。
調查還顯示，中國女性更加青睞國內服裝品牌，在城市女性購買(mǎi)的最貴的一件（套)服裝中，選擇“國內品牌”的居首位，達到49.3%；選擇購買(mǎi)“國內品牌”和“合資品牌”的超過(guò)六成；城市女性對國際品牌的認知度與城市國際化程度相關(guān)，選擇國際品牌比例較高的城市依次是北京、大連、上海。在美麗消費持續 增長(cháng)的數據中，女性消費中購置服裝、服飾是永恒的主題，今年前10個(gè)月，96.8%的被訪(fǎng)者有服裝、服飾消費經(jīng)歷。為自己購買(mǎi)服裝的平均開(kāi)支為4267 元，為全家購買(mǎi)服裝的平均開(kāi)支為8793元。被訪(fǎng)者為自己購買(mǎi)最貴一件(套）服裝平均為1390元。
此外，網(wǎng)購成為女性重要的購物方式之一：20xx年參與過(guò)網(wǎng)購的被訪(fǎng)者達70.8%，上年網(wǎng)購比例僅為42.3%。參與網(wǎng)購的北京被訪(fǎng)者達90.7%，位居10城市之首。18～30歲被訪(fǎng)者網(wǎng)購比例最高，51～60歲的被訪(fǎng)者中有39.8%的人參與網(wǎng)購。
2、電子商務(wù)消費爆炸式增長(cháng)
宣稱(chēng)打造“平民時(shí)尚”的服裝電子商務(wù)領(lǐng)袖VANCL則抓住了大眾消費這個(gè)主流，在短短幾年內銷(xiāo)售突破20億，成就了一個(gè)服裝行業(yè)的神話(huà)。網(wǎng)絡(luò )購物之所以興 起那么快，其中有三個(gè)原因：一是消費者在“逛”網(wǎng)店的時(shí)候比逛實(shí)體店有更多的商品可供選擇，可以輕松地貨比“百”家，省時(shí)；第二，網(wǎng)絡(luò )購物可以通過(guò)互動(dòng)和 搜索，了解更多有關(guān)品牌和商品的口碑，以此做出更準確的購物決策，省心；三是網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的商品由于沒(méi)有了渠道、促銷(xiāo)等成本，所以會(huì )比實(shí)體店的商品更加優(yōu)惠， 即所謂的省錢(qián)。
截至20xx年，中國已有4.2億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)——是印度互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的5倍多，比美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)幾乎多一倍——新的用戶(hù)還在以每個(gè)月600萬(wàn)的速度不斷增 加。大約一半的中國城市人口在使用互聯(lián)網(wǎng)，而農村居民使用互聯(lián)網(wǎng)的比例也達到1/7。據估計，到20xx年，中國城市用個(gè)人電腦上網(wǎng)的普及率將會(huì )達到 66%，與如今西歐的水平相當，而農村的互聯(lián)網(wǎng)普及率則會(huì )翻一番，達到近30%。城鄉加起來(lái)，中國將會(huì )有超過(guò)7.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。如此龐大的消費者基數是 互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售飛速增長(cháng)的基礎，電子商務(wù)一定是未來(lái)消費發(fā)展最為迅速的一個(gè)銷(xiāo)售模式，而服裝電子商務(wù)的消費者，必將呈現幾何級數的增長(cháng)。
四、服裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢：
作為急需擴寬渠道的商家，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的強勢推廣性都讓他們欣喜不已�？v使在經(jīng)濟危機最嚴重的時(shí)候，某電子商務(wù)平臺的交易人數還能夠達到325萬(wàn)，交易額為 20多億元額。網(wǎng)絡(luò )上直觀(guān)地服裝搭配展示和方便的海量貨品查找都吸引住了現代消費者。而依靠網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)節省下的渠道成本這個(gè)優(yōu)勢，也讓越來(lái)越多的商家開(kāi)始后 了網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售之路，各種形式的網(wǎng)店如春筍般冒出。
不過(guò)當各種網(wǎng)店形式紛紛出現的時(shí)候，網(wǎng)店自身也在經(jīng)歷嚴酷的考驗。在諸多的選擇中，形同網(wǎng)絡(luò )集市的淘寶網(wǎng)、打價(jià)格牌的網(wǎng)上折扣店、消化庫存商品的網(wǎng)上批發(fā) 店似乎是目前大眾更為認可和接受的服裝消費方式。然而這幾種電子商務(wù)形式之中能夠專(zhuān)注品牌營(yíng)銷(xiāo)，并向消費者提供品牌服裝商場(chǎng)功能的電子商務(wù)業(yè)務(wù)還是鳳毛麟 角。當然更不用說(shuō)提供服裝商家在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的各種功能轉換了。
不進(jìn)步就要被淘汰，這是每個(gè)有頭腦的商家都明白的事情。在諸多商家紛紛展開(kāi)網(wǎng)店業(yè)務(wù)的同時(shí)，諸多先行者們也感受到了危機。選擇更好的，能在每個(gè)方面流程都 進(jìn)行融合，提高自己的效率的電子商務(wù)形式成了他們的努力目標。于是，許多知名的服飾品牌已經(jīng)開(kāi)展了新的電子商務(wù)計劃，并擁有了自己的網(wǎng)絡(luò )平臺：美國貝克 曼、英國倫敦品牌JUSTYLE以及歐洲知名的時(shí)尚男裝瑪薩瑪索等等。這些服飾品牌背后的電子商務(wù)軟件供應商，同時(shí)也是最大的服務(wù)商ShopEx通過(guò)自己 向我們展示了他所提供的電子商務(wù)服務(wù)的各種優(yōu)點(diǎn)。
如今傳統服飾企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)是必然之勢，因為他們擔心自己落后。所以才會(huì )選擇適合自己企業(yè)的專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)服務(wù)商，才能讓企業(yè)的將來(lái)在網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)中沒(méi)有盲點(diǎn)。
五、宏觀(guān)環(huán)境下對服裝市場(chǎng)的影響
宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對中國的服裝行業(yè)，總體感覺(jué)是不利因素居多。例如原輔料成本、勞動(dòng)力成本、制造成本甚至運輸成本都在上漲，幾乎服裝產(chǎn)銷(xiāo)鏈條中每個(gè)環(huán)節的.成本都在上漲，這些不利因素已給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響�？梢哉f(shuō)，服裝行業(yè)正在進(jìn)行史無(wú)前例的產(chǎn)業(yè)結構調整。
勞動(dòng)力成本上升
隨著(zhù)物價(jià)水平全面上漲，居民收入中用于食品等初級產(chǎn)品的比例將提高。居民生活水平下降，給企業(yè)帶來(lái)了勞動(dòng)力成本上升的壓力。
服裝消費需求減少
服裝不是生活必須的初級商品（如食品），當通貨膨脹時(shí)，對于中低收入的居民來(lái)說(shuō)，消費必然會(huì )更多的集中于初級食品，而不是服裝。經(jīng)濟增長(cháng)放緩，很多企業(yè)面臨倒閉、搬遷的困境。很多企業(yè)開(kāi)始大面積的裁員、減薪。消費者收入的減少再加上對經(jīng)濟前景的不樂(lè )觀(guān)預期，消費者無(wú)疑會(huì )減少對服裝消費的支出。
國家政策對中國服裝業(yè)的影響
新勞動(dòng)法的實(shí)施，迅速提高了服裝行業(yè)勞動(dòng)力成本 毫無(wú)疑問(wèn)，新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施，規范了企業(yè)在雇擁、工資、保險、補償等各方面的行為，更大程度地保護了勞動(dòng)者的利益，但也帶來(lái)勞動(dòng)力成本的上升。新勞動(dòng)法實(shí)施后，企業(yè)增加支出的工資、福利和相關(guān)費用將使服裝企業(yè)的用工成本提高20–40%，企業(yè)認為不堪重負。
六、宏觀(guān)環(huán)境下對服裝市場(chǎng)的影響
市場(chǎng)的微觀(guān)環(huán)境中的許多因素是可以被服裝零售商所控制的，包括供貨商、制造商、市場(chǎng)中間商和消費者。這四個(gè)因素像一個(gè)環(huán)狀一樣相互作用，消費者對商品的反饋對于企業(yè)是相當重要的。企業(yè)要想徹底開(kāi)發(fā)中國服裝潛在的市場(chǎng)；必須實(shí)現有效的運作，需要臺理分配自身內部的資源。
營(yíng)銷(xiāo)渠道
服裝零售商們如今采用了不同的營(yíng)銷(xiāo)渠道，包括百貨商店、專(zhuān)賣(mài)店．購物中心等等。營(yíng)銷(xiāo)模式也發(fā)生了三個(gè)步驟的演變第一步、從 引廠(chǎng)進(jìn)店 到“承包經(jīng)營(yíng)；第二步、從”商企聯(lián)銷(xiāo)”到“直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)”；第三步、從 特許加盟“到“直銷(xiāo)連鎖 并且從注重外部營(yíng)銷(xiāo)轉一內部營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)而講求整體營(yíng)銷(xiāo)。
除了這些傳統的零售模式，中國的網(wǎng)上零售盡管在1998年以前還未出現，但是正在成為一股新的力量�？墒�，由干個(gè)人電腦價(jià)格的下降，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在過(guò)去的幾年內越來(lái)越多的人涉足網(wǎng)絡(luò )。根據中國網(wǎng)絡(luò )信息中心的數據顯示，1997年末網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)數量為60多萬(wàn)，1999年中上升到400多萬(wàn)，20xx年已有超過(guò)10000個(gè)網(wǎng)站和 29000個(gè)以。cn結尾注冊的域名，其中77％為商業(yè)域名。
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