（推薦）企業(yè)管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理制度1
為了建立和完善村級組織統一協(xié)調的工作規范，在嚴格執行《中國共產(chǎn)黨農村基層組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會(huì )組織法》的前提和基礎上，使村黨支部和村委會(huì )圍繞共同的目標，做到村務(wù)決策更加民主化、科學(xué)化、規范化，促進(jìn)農村各項事業(yè)發(fā)展，根據有關(guān)文件精神，特制定村兩委聯(lián)席會(huì )議制度。
一、議事范圍
1、村集體經(jīng)濟所得收益的使用；
2、村集體經(jīng)濟項目的.立項、承包方案及村公益事業(yè)的建設承包方案；本村范圍內壹萬(wàn)元以下項目由村兩委研究決定發(fā)包，壹萬(wàn)元以上工程項目通過(guò)村民代表會(huì )議研究決定；
3、宅基地的使用方案；
4、村民的承包經(jīng)營(yíng)方案；
5、村莊道路等村級公益事業(yè)建設的規劃實(shí)施及經(jīng)費籌集方案；
6、村干部享受誤工補貼的人數及補貼標準；
7、救災救濟款物的分配、發(fā)放；
8、村出納等村工作人員安排使用；
9、村黨支部、村委會(huì )認為應當共同研究討論的涉及村集體、村民利益的其他重大事項。
二、議事程序
1、會(huì )議先由村黨支部提出議案，在征求各方面意見(jiàn)的基礎上，決定召開(kāi)會(huì )議。
2、會(huì )議由村黨支部書(shū)記召集和主持；
3、村兩委聯(lián)席會(huì )議事先通知參加對象并告知會(huì )議議題，會(huì )議必須有2/3以上成員參加才能召開(kāi)；
4、須依法提交村民會(huì )議或村民代表會(huì )議討論的重大事項，原則上先在黨員大會(huì )或黨員議事會(huì )討論后，再提交村民會(huì )議或村民代表討論通過(guò)。本村十分之一以上的村民提議需要召開(kāi)會(huì )議討論的事項，經(jīng)村兩委研究后，及時(shí)組織召開(kāi)村民會(huì )議討論決定。
三、決策原則
1、決策前要作充分的準備。村兩委要深入調查研究，廣泛聽(tīng)取黨員群眾的意見(jiàn)。參加會(huì )議成員要充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，按分工擬制好實(shí)施方案，然后交由會(huì )議集體研究審查，作出決議；
2、決策要按照民主集中制原則進(jìn)行，堅持少數服從多數。表決時(shí)可采用舉手表決或無(wú)記名投票的方式進(jìn)行，獲半數以上成員同意，決議方有效；
3、決議通過(guò)后及時(shí)向群眾公布。在公示期間內（15天），如群眾反映強烈，村兩委應及時(shí)召開(kāi)會(huì )議重新討論再行決定。
企業(yè)管理制度2
1.0目的
為了規范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。
2.0范圍
本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。
3.0職責
3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘，應聘簡(jiǎn)歷的整理，應聘者初次測評，并向用人部門(mén)推薦合格應聘者。
3.2各用人部門(mén)負責對應聘者進(jìn)行綜合測評。
3.3總經(jīng)理負責對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。
3.4人力資源部負責本制度的編制、培訓及落實(shí)執行工作，總經(jīng)理負責本制度的批準。
4.0作業(yè)內容
4.2相關(guān)事項說(shuō)明：
4.2.1人員需求申請作業(yè)：
4.2.1.1通過(guò)人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準后，方可列入空缺人員需求計劃；因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門(mén)部長(cháng)上報，經(jīng)人力資源部審核確認，總經(jīng)理批準后，方可列如空缺人員需求計劃。
4.2.1.2各部門(mén)人員需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由各部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《增補員申請表》，寫(xiě)好后，交人力資源部，由人力資源部負責空缺人員的'招聘。
4.2.2招聘作業(yè)：
4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報紙雜志、現場(chǎng)招聘、內部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。
4.2.2.2人力資源專(zhuān)員負責應聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報人力資源部長(cháng)進(jìn)行篩選。
4.2.2.3人力資源部部長(cháng)篩選的應聘簡(jiǎn)歷確定面試人選，交招聘專(zhuān)員聯(lián)系應聘者，安排面試。
4.2.3面試作業(yè)：
4.2.3.1人資源專(zhuān)員負責與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應聘者。
4.2.3.2人力資源專(zhuān)員負責應聘者的接待及安排相關(guān)負責人面試。
1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長(cháng)對應聘者進(jìn)行初次測評，篩選合格者，向生產(chǎn)部門(mén)推薦，并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測評，合格者再由生產(chǎn)部長(cháng)考查，決定是否批準試用。
2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車(chē)間主任復試，生產(chǎn)部部長(cháng)及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續。
3、行政人員（除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外）由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試，向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復試，復試合格者由主管副總考查，決定是否批準試用。
4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準試用。
5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試，篩選合格者，由主管副總復試，復試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準試用。
4.2.4面試結果處理作業(yè)：
4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應聘者，確定報道日期，辦理相關(guān)上崗手續。
4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫備用。
5.0補充：招聘規則：
5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴禁在本部門(mén)任職。
5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴禁在其它部門(mén)任職。
6.0本制度相關(guān)支持表單
《增補員申請表》
《員工登記表》
《面試評價(jià)意見(jiàn)表》
《xxx招聘面試信用評價(jià)表》
《xxxx招聘面試技能評價(jià)表》
企業(yè)管理制度3
一、制度創(chuàng )新的主要方面
當前，我國中小企業(yè)的制度創(chuàng )新應主要集中在以下方面：
1.企業(yè)家創(chuàng )新
對中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀(guān)念、文化氛圍、價(jià)值理念等創(chuàng )新發(fā)生的“基礎設施”和動(dòng)力機制的形成。企業(yè)戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性主要來(lái)源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識經(jīng)驗和能力積累機制，從而支撐著(zhù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續不斷的創(chuàng )新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng )新的核心內容。
2.產(chǎn)權制度創(chuàng )新
有人認為，現代企業(yè)制度的主要特征就是兩權分離，所以中小企業(yè)的企業(yè)家應該把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營(yíng)者”。我們認為，家庭式的中小企業(yè)不應被輕易否定。兩權分離的現代企業(yè)制度主要是從現代大型股份公司中總結出來(lái)的，而中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著(zhù)完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營(yíng)中小企業(yè)身上套，其結構無(wú)異于刻舟求劍。但有一個(gè)原則是可以肯定的，那就是中小企業(yè)不應只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現代企業(yè)制度而改制，而是應該仔細地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀(guān)、公正、合理的。
3.管理制度創(chuàng )新
中小企業(yè)也必須培養管理創(chuàng )新能力。管理創(chuàng )新應包括人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理、風(fēng)險管理等方面的創(chuàng )新。企業(yè)可以通過(guò)這些方面的創(chuàng )新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng )造一個(gè)充分發(fā)揮職工潛能、調動(dòng)個(gè)人積極性和創(chuàng )造性的工作環(huán)境；也可以根據市場(chǎng)的變化，適時(shí)調整企業(yè)管理方式、經(jīng)營(yíng)手段，有效地抵制市場(chǎng)風(fēng)險，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
4.治理結構創(chuàng )新
企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng )新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業(yè)制度的法律框架，而應該因地因時(shí)制宜，著(zhù)力塑造與民營(yíng)企業(yè)自身情況相匹配的治理結構。要由家庭化管理向專(zhuān)業(yè)化管理過(guò)渡，實(shí)現“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉變；優(yōu)化自身的融資結構。提高負債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結合的道路；重視組織文化建設；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。
5.分配制度創(chuàng )新。
我國中小企業(yè)首先要突破傳統的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔風(fēng)險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無(wú)形資產(chǎn)參與分配。
二、分配制度創(chuàng )新具體做法
1.崗位效益工資構成改革
崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻工資和津貼補貼組成。
薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場(chǎng)薪酬水平為導向，堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充分體現了崗位的差異，同時(shí)也使企業(yè)效益和員工個(gè)人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現。該崗位效益工資制由崗位工資、績(jì)效工資、
工齡工資及非通用性津貼、補貼等幾個(gè)部分組成，比較客觀(guān)地反映了不同崗位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動(dòng)后，體現崗位勞動(dòng)差別并且相對穩定的.崗位收入部分。崗位工資實(shí)行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則�！耙粛徱恍健边m用于操作技術(shù)要求相對單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術(shù)要求相對較高的崗位。新型的分配制度充分體現了對內公平性、激勵性和對外競爭性的特點(diǎn)。
2.建立崗位、效益、分配價(jià)值等方面的突破
崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據，通過(guò)崗位測評要素將崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強度、技能水平、勞動(dòng)責任等綜合考慮，相對準確地反映了崗位勞動(dòng)差別，將勞動(dòng)要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現崗位價(jià)值和貢獻價(jià)值。工資分配體系為實(shí)現公司發(fā)展戰略提供了價(jià)值導向，分配的公平性原則和激勵性原則得到具體體現，分配標準參考了外部工資價(jià)位，體現了對外競爭性原則。分配制度與企業(yè)的戰略發(fā)展、與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、與員工的自身價(jià)值有機結合，促進(jìn)員工與企業(yè)不斷發(fā)展。
3.崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善
根據公司實(shí)際情況，建立以綜合考評表為主要內容的績(jì)效考核體系。采用財務(wù)收益與工作業(yè)績(jì)、產(chǎn)出質(zhì)量與對外關(guān)系、內部調控與流程管理及學(xué)習創(chuàng )新與成長(cháng)四類(lèi)指標，分別對內部單位進(jìn)行考核，將考核結果與單位員工效益工資掛鉤，根據考核結果進(jìn)行獎罰。對業(yè)績(jì)突出員工進(jìn)行獎勵，對業(yè)績(jì)較差員工進(jìn)行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調升工資與績(jì)效考核結果掛鉤，有效調動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。
企業(yè)管理制度4
第一條總機房是全廠(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò )的機要重地，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)批準不得進(jìn)入機房。
第二條話(huà)務(wù)員在值班時(shí)，應堅守崗位，做到接、轉迅速、準確;值機用話(huà)簡(jiǎn)煉、清晰，回話(huà)禮貌、耐心;認真做好原始記錄和數據統計工作;精心操作，愛(ài)護設備，每天上班前、下班后做好機房、機臺清潔工作;作好交接班和長(cháng)話(huà)記錄;嚴格遵守保密守則，不竊聽(tīng)電話(huà)，不泄漏機密。
第三條凡因公需要掛長(cháng)途電話(huà)的部門(mén)和個(gè)人，必須先到××履行登記手續，填寫(xiě)登記卡，經(jīng)批準后，總機房才能辦理。未經(jīng)批準，話(huà)務(wù)員不得擅自?huà)扉L(cháng)途電話(huà)。
第四條原則上不接私人和外單位人員長(cháng)途電話(huà)，特殊情況，需到××履行登記批準手續，并到財務(wù)部門(mén)辦理繳交押金手續后，總機室才予掛接，通話(huà)結束后憑總機房回單到財務(wù)部門(mén)結清費用。
第五條機房?jì)炔粶食闊�、喧鬧和閑談，不準將易燃易爆物品帶入機房，不準干與工作無(wú)關(guān)的`其他事情。
第六條話(huà)務(wù)員應經(jīng)常檢查機臺完好狀態(tài)，發(fā)現故障無(wú)法排除應及時(shí)報告電話(huà)維修員和領(lǐng)導。
第七條話(huà)務(wù)員應定期進(jìn)行用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
第八條電話(huà)維修人員須按規定定期對機房各種設備進(jìn)行維護保養，并做好記錄，保證線(xiàn)路暢通。
第九條××應經(jīng)常對總機的通訊情況和郵電局轉來(lái)的各類(lèi)長(cháng)途電話(huà)情況進(jìn)行檢查。
企業(yè)管理制度5
企業(yè)現場(chǎng)安全管理標準：
現場(chǎng)管理是當前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。
現場(chǎng)安全管理的標準：
1、廠(chǎng)區交通通道標準要求：
�。�1）通道路面應平整、無(wú)臺階、無(wú)坑溝，井蓋、下水道蓋等必須保持完好，發(fā)現損壞的及時(shí)修復。
�。�2）公司區域內道路、廠(chǎng)門(mén)、彎道、坡道、單行道、交叉路、溶媒庫、危險品庫以及禁止停放各種車(chē)輛地段，必須設有交通信號或明顯標志。
�。�3）公司區域內交通道路兩側路燈必須保持完好，有足夠照明。
�。�4）利用通道一邊停置車(chē)輛的應有劃線(xiàn)（白色）標志，但不得超過(guò)通道中心線(xiàn)。
�。�5）道路土建施工應有警示牌或護欄，夜間要有紅燈警示。
�。�6）道路兩側堆放的物資，要離道邊一至二米，堆放要牢固，跨越道路拉設的繩架高度不得低于五米。
2、廠(chǎng)區內車(chē)輛管理標準要求：
�。�1）不得在轉彎處及公司主干道上停置車(chē)輛。
�。�2）自行車(chē)、摩托車(chē)按規定存放在車(chē)棚內或指定位置，禁止在廠(chǎng)區內騎車(chē)。
�。�3）轎車(chē)、吉普車(chē)、面包車(chē)等除特殊情況外，一律不準進(jìn)入生產(chǎn)區，嚴禁出租車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)區。
�。�4）廠(chǎng)區內各種車(chē)輛執行限速5公里/小時(shí)的規定，倒車(chē)、進(jìn)出庫房或廠(chǎng)房門(mén)口，限速3公里/小時(shí)。
�。�5）一切運載車(chē)輛應注意安全行駛，不允許亂停亂放，需停置的車(chē)輛必須�？吭诙ㄖ镁�(xiàn)內，嚴禁違章搭載和野蠻行車(chē)。
�。�6）手推車(chē)載貨時(shí)，高度從地面算起不準超過(guò)一米，左右不準超過(guò)二十厘米，全長(cháng)不準超過(guò)三米，載重量不準超過(guò)五百公斤，不許兩車(chē)共載一物。
�。�7）機動(dòng)車(chē)載物寬度不準超出車(chē)廂，高度從地面算起不準超過(guò)四米，長(cháng)度前后不準超過(guò)車(chē)身二米。
3、車(chē)間內安全通道標準要求：
�。�1）安全通道標記應醒目、清晰，通道平坦，無(wú)臺階、坑、溝或斜坡，雙線(xiàn)平行、筆直。
�。�2）車(chē)行道寬1.8m，人行道寬1m。
�。�3）安全通道必須暢通，各類(lèi)材料、設備、工位器具不能侵占安全道。
�。�4）安全通道應有醒目標志，'安全出口'等安全標志牌應有夜光效果，高度不得超過(guò)1米。
4、生產(chǎn)區域地面狀態(tài)標準要求：
�。�1）路面應平整、無(wú)臺階、無(wú)坑溝、無(wú)積水、無(wú)油脂、無(wú)絆腳物等。
�。�2）在生產(chǎn)區域內所設置的'坑、壕、池應加蓋或有護欄。
坑：指深0.5m、凡腳能踩入坑內的均稱(chēng)坑，無(wú)規定面積的要求。
壕：深≥0.2m，寬≥0.1m。
池：指深0.8m或地上邊沿高0.8m，存放液體的。
凡在廠(chǎng)房?jì)却罱ㄆ巾敺�，并利用平頂作堆�?chǎng)的，或者利用廠(chǎng)房屋頂作工場(chǎng)的，應有足夠的承重強度或防護欄桿。
�。�3）及時(shí)清除工業(yè)垃圾、廢溶媒、廢水及廢物等。
5、生產(chǎn)區域內物品、設施管理標準要求：
�。�1）擺放整齊，平穩可靠，擺放不得妨礙操作；
�。�2）生產(chǎn)崗位辦公桌上不得放水杯。
�。�3）生產(chǎn)工作場(chǎng)所應懸掛職業(yè)健康安全警識標識，張貼應不得低于1.5米，過(guò)時(shí)的、破舊的應及時(shí)清除或更換。
�。�4）照明燈具下方不準堆放物品，其垂直下方與儲存物品水平間距不得小于零點(diǎn)五米。
�。�5）根據危險化學(xué)品的性能分區、分類(lèi)、分庫貯存，采用的貯存方式應與其性質(zhì)相適應，對不能配裝的危險品必須嚴格隔離。
�。�6）危險品和普通物品同庫存放時(shí)應保持適當的距離。
�。�7）遇水燃燒、易燃、易爆及液化氣體等危險品不得在露天地貯存。
�。�8）加強對危險物品的管理，暫存庫最大堆放量不得超過(guò)3日量，生產(chǎn)現場(chǎng)最大堆放量不得超過(guò)2日量，嚴格執行《化學(xué)危險物品安全管理規定》。
�。�9）危險化學(xué)品搬運時(shí)應輕拿輕放、禁止野蠻裝卸，運輸過(guò)程中應有可靠的防止發(fā)生晃動(dòng)或滑動(dòng)的安全措施。
�。�10）廢油漆、油料、紙箱、泡沫等由環(huán)保中心回收處理；油漆等易燃品應統一存放在車(chē)間庫房?jì)取?/p>
�。�11）滅火器材等消防設施執行'三定'管理。即定人管理、定位管理、定期更換管理。
�。�12）滅火器箱、消防箱前不得放置其他物品，消防箱內必須配備f扳手，水帶應采用雙頭卷。
�。�13）消防器材的放置地點(diǎn)要經(jīng)安保部審定，原則為不影響生產(chǎn)現場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目的固定位置，并放置于特制的箱內，有明顯標志，嚴禁懸掛于墻上。
�。�14）勞動(dòng)防護用品不得亂扔亂放，應單獨存放，并在工作期間正確穿戴、使用勞動(dòng)防護用品。
6、施工現場(chǎng)安全管理標準要求：
�。�1）施工現場(chǎng)周?chē)鷳斣O置遮擋圍欄，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�2）施工單位應該保證施工現場(chǎng)道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。
�。�3）在車(chē)輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。
�。�4）施工中動(dòng)火現場(chǎng)必須清除易燃物品，將動(dòng)火附近的下水井、地溝、電纜溝等予以封閉，用堅固不燃的隔板或者阻燃氈布與周?chē)糸_(kāi)，防止火花飛濺。
�。�5）氣瓶禁止敲擊、碰撞，夏季不得放在日光下曝曬，且氣瓶上嚴禁放置電焊地線(xiàn)。
�。�6）氣瓶不得靠近熱源、可燃、助燃性氣體，氣瓶與明火的距離不得小于10米；氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于5米。
�。�7）焊機要采取防曬、防雨或防接觸蒸汽和水進(jìn)入的措施，其電源和控制箱也應防雨，并保持清潔，安裝高度不得低于1.5米，控制箱應上鎖。
�。�8）電焊作業(yè)現場(chǎng)應有良好的自然通風(fēng)，必要時(shí)進(jìn)行強制通風(fēng)，配備相應的防毒面具。
�。�9）施焊、割作業(yè)場(chǎng)所半徑10米內不得存有易燃易爆物品，且在動(dòng)火前按公司規定辦理動(dòng)火證后，才能施焊、割作業(yè)。在更換焊條時(shí)，嚴禁亂扔焊條頭。
�。�10）電動(dòng)工具必須裝設機械防護裝置（如防護罩、保護蓋等），且不得任意拆除。
�。�11）臨時(shí)線(xiàn)需用絕緣良好的電纜線(xiàn)，其截面應滿(mǎn)足用電負荷和機械強度的要求，懸空架設或沿墻放設，室內離地不得低于2.5米，室外不低于3米，禁止在樹(shù)上、腳手架或金屬欄桿上掛線(xiàn)，穿越門(mén)窗（尤其是金屬門(mén)窗）使用時(shí)要加裝固定防護套。
�。�12）臨時(shí)線(xiàn)與設備、水管、熱水管、門(mén)窗等應距0.3米以上，在道路交叉處應高于4.5米。
�。�13）臨時(shí)線(xiàn)裝在戶(hù)外的開(kāi)關(guān)、熔斷器等電器設備應有防雨雪設施。
�。�14）施工現場(chǎng)必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用36v以下的電壓。
企業(yè)管理制度6
第一章總則
第一條為加強浙江朗迪集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，增加員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司、全資子公司、控股子公司及具有重大影響的參股公司。
第三條本制度所稱(chēng)企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為整體團隊所認同并遵守的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱(chēng)。
本制度所指的企業(yè)文化主要涵蓋以下3個(gè)層面：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)精神文化層面，包括愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、安全理念等；
�。ǘ┢髽I(yè)制度文化層面，包括企業(yè)的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，如人力資源理念、營(yíng)銷(xiāo)理念、生產(chǎn)理念等；
�。ㄈ┢髽I(yè)物質(zhì)文化層面，包括企業(yè)標識、刊物、文化傳播網(wǎng)絡(luò )等。
第四條文化建設指導思想和發(fā)展目標
�。ㄒ唬┲笇枷�
以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略為宗旨，植根公司企業(yè)文化，全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果，建設具有文化底蘊和時(shí)代精神的“朗迪文化”，為建設成為具有較強競爭力的現代化企業(yè)提供有力的文化支撐。
�。ǘ┌l(fā)展目標
緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，創(chuàng )造性地繼承發(fā)展公司的企業(yè)精神和文化傳統，將公司的理念文化、行為文化全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，形成文化與管理良性互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提升；全方位塑造公司形象，進(jìn)一步提升品牌效應，為促進(jìn)員工全面發(fā)展，企業(yè)戰略目標全面實(shí)現提供精神動(dòng)力。
第二章管理職責
第五條集團辦負責企業(yè)文化管理的領(lǐng)導工作。
第六條企業(yè)文化建設是全方位、全員性的工作。公司所屬各部門(mén)、子公司和員工負責公司企業(yè)文化的維護和本制度的貫徹執行。
第七條部門(mén)職責
�。ㄒ唬┕芾聿块T(mén)
1.負責公司企業(yè)文化的日常管理工作。
2.負責開(kāi)展公司對內、對外的企業(yè)文化宣傳工作。
3.負責配合其他部門(mén)組織開(kāi)展公司內的企業(yè)文化活動(dòng)。
4.負責公司網(wǎng)站內容的建設、維護與更新工作。
5.負責組織年度企業(yè)文化評估。
�。ǘ┤肆Y源管理部門(mén)：負責協(xié)助推進(jìn)企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)文化培訓等活動(dòng)加強職工對公司企業(yè)文化的認同感，提升職工服務(wù)質(zhì)量和忠誠度。
第三章企業(yè)精神文化建設
第八條公司企業(yè)文化
戰略定位：專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)致于空調風(fēng)機、風(fēng)葉發(fā)展，成為國際專(zhuān)業(yè)制造商；企業(yè)愿景：全面實(shí)施精品戰略，成為國際知名品牌的名配角；
經(jīng)營(yíng)理念：以誠執業(yè)，以德治企；
企業(yè)精神：敬業(yè)創(chuàng )新、持續發(fā)展；
工作作風(fēng)：快速反應、一齊行動(dòng)；
質(zhì)量宗旨：做好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行善，把產(chǎn)品精良作為朗迪的代名詞。
第四章企業(yè)制度文化建設
第九條公司各種規章制度是企業(yè)文化執行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障。公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關(guān)規定予以處罰。
第十條人力資源理念
�。ㄒ唬┤肆Y源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開(kāi)。人力資源是公司成長(cháng)的最基本要素，人力資源管理的首要目標就是提高員工素質(zhì)、開(kāi)拓員工職業(yè)發(fā)展空間、提高員工工作積極性；
�。ǘ┨岣邌T工素質(zhì)要從員工的招聘管理開(kāi)始，加強員工工作積極性要從員工激勵及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起，讓員工充分發(fā)揮其價(jià)值，同時(shí)也得到合理評價(jià)并獲得科學(xué)回報。具體操作參照公司《人力資源管理制度》相關(guān)規定執行。
第十一條銷(xiāo)售理念
企業(yè)產(chǎn)品占有一定的市場(chǎng)地位，是企業(yè)發(fā)展的核心目標。而品牌、質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)和市場(chǎng)份額是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的關(guān)鍵要素。加強相關(guān)要素的管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
�。ㄒ唬┢放乒芾恚浩放凭褪莾r(jià)值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強企業(yè)的品牌管理是當務(wù)之急。通過(guò)每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創(chuàng )新，為品牌注入新的活力和價(jià)值，提升企業(yè)整體形象，充分發(fā)揮品牌的市場(chǎng)影響力和號召力，以無(wú)形資產(chǎn)驅動(dòng)有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；
�。ǘ┵|(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽(yù)。質(zhì)量是產(chǎn)品得以在市場(chǎng)占一席之地的最基本保證，是產(chǎn)品的最好代言人，也是企業(yè)一直努力追求的目標。服務(wù)是企業(yè)的對外窗口，是企業(yè)整體形象的體現。產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和創(chuàng )立名牌的前提條件�？煽糠�定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)是市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。全體員工應對產(chǎn)品質(zhì)量檢測嚴格把關(guān)，提高服務(wù)質(zhì)量要求，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量持續保持在一定高度，為企業(yè)的持續發(fā)展做出最基本的貢獻；
�。ㄈ╀N(xiāo)售管理：建立全面的銷(xiāo)售系統，包括：客戶(hù)信用管理、客戶(hù)關(guān)系管理、市場(chǎng)分析、競爭分析、產(chǎn)業(yè)研究信息等�？蛻�(hù)信用管理機制可以減少呆帳、壞帳的形成；客戶(hù)關(guān)系管理可以加強與客戶(hù)之間的聯(lián)系，在留住老客戶(hù)的同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，不斷拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，增強營(yíng)銷(xiāo)渠道管理，強化與客戶(hù)群體的關(guān)系。市場(chǎng)分析、競爭分析及產(chǎn)業(yè)研究信息是搶占市場(chǎng)份額、把握有利競爭機會(huì )所必備的手段。
第十二條生產(chǎn)理念
�。ㄒ唬┰谟行У某杀究刂葡�，在提高員工工作效率、加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對生產(chǎn)過(guò)程中安全的全面監控和安全關(guān)鍵設施的`建設和維護，是生產(chǎn)控制的基本步驟；
�。ǘ┰诒Ｕ蠁T工合理待遇的基礎上，有效降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門(mén)的首要職責；
�。ㄈ┘訌妽徫患寄芘嘤柺羌訌娚a(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。
第五章企業(yè)物質(zhì)文化建設
第十三條公司是員工工作生活的家園，各位員工應該注重維持和營(yíng)造干凈、舒適的工作環(huán)境。
第十四條員工作為公司整體形象的一部分，都應極力維護公司榮譽(yù)與利益，“從我做起，從小事做起”，保持公司的整體形象不受損害。
第十五條公司企業(yè)文化宣傳
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )宣傳是公司對外形象宣傳的重要方式。集團辦負責策劃和具體實(shí)施；
�。ǘ┴S富多彩的企業(yè)文化娛樂(lè )活動(dòng)是發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。
集團辦每年應制定年度活動(dòng)總計劃并編制活動(dòng)預算，經(jīng)營(yíng)運副總審核，總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。年度活動(dòng)計劃外的活動(dòng)安排，集團辦制定活動(dòng)安排，經(jīng)營(yíng)運副總審核，總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
第六章企業(yè)文化評估
第十六條集團辦應當不定期對公司的企業(yè)文化進(jìn)行評估，評估的主要內容包括：企業(yè)理念與價(jià)值觀(guān)的認同情況、對領(lǐng)導決策和管理方式的認同情況、企業(yè)文化建設情況、員工忠誠度和員工滿(mǎn)意度、顧客滿(mǎn)意度、企業(yè)品牌建設情況和品牌認知度、對企業(yè)文化的改進(jìn)建議等，并上報總經(jīng)理，作為公司企業(yè)文化建設改進(jìn)的重要依據。
第十七條公司設有總經(jīng)理意見(jiàn)信箱，方便企業(yè)員工與公司管理層的溝通，提出意見(jiàn)和建議，完善企業(yè)文化的建設。
第七章附則
第十八條本制度自公司董事會(huì )審議通過(guò)之日起正式生效并執行。
第十九條本制度未盡事宜，遵照國家有關(guān)法律、法規、規章、規范性文件及《公司章程》執行；如與國家日后頒布的法律、法規或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規和《公司章程》的規定執行，并及時(shí)修訂本制度。
第二十條本制度解釋權歸公司董事會(huì )。
企業(yè)管理制度7
1.目的
為有效地預防、控制和消除職業(yè)危害，保護員工的身體健康，全面提升公司的安全管理水平，根據《職業(yè)病防治法》的要求，結合公司實(shí)際情況，特制訂本制度.
2.適用范圍
本制度適用于公司職業(yè)危害的防治工作.
3.職責
3.1辦公室負責從業(yè)人員的安全培訓教育，對有毒有害崗位進(jìn)行分類(lèi)，建立職業(yè)危害人員的檔案.
3.2安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責組織職業(yè)危害因素的安全檢測工作，督促落實(shí)職業(yè)危害因素的整改和整治，以及職業(yè)危害因素的申報工作.
3.3辦公室負責建立職業(yè)衛生檔案，組織有毒有害崗位人員的健康查體和職業(yè)病的醫治工作.
3.4各部門(mén)負責本部門(mén)的職業(yè)危害因素的整治工作.
4.工作程序
4.1崗位和人員的確定
安全生產(chǎn)管理部門(mén)按照職業(yè)危害因素和國家有關(guān)標準，確定公司內具有職業(yè)病危害的崗位和人員，并建立職業(yè)危害人員的個(gè)人檔案.
4.2培訓與教育
對從事接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)人員，上崗前和在崗期間要組織職業(yè)衛生培訓，普及職業(yè)衛生知識，督促遵守職業(yè)病防治的'各項規定，指導從業(yè)人員正確使用防護用品和防護設備.
4.3健康檢查
從事接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)人員，上崗前要經(jīng)過(guò)職業(yè)健康檢查，有職業(yè)禁忌的不得從事其所禁忌的作業(yè)；在崗期間要組織進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現有與從事作業(yè)相關(guān)的健康損害人員，應及時(shí)調離原工作崗位，同時(shí)要妥善安置；離崗時(shí)也要按規定組織健康檢查.每次的檢查結果要告知作業(yè)人員.
4.4職業(yè)危害因素的檢測與整治
按照確定的職業(yè)危害因素，公司定期組織對危害因素進(jìn)行檢測，粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)等每年檢測一次.檢測數據不符合國家規定的，要徹底整改整治或采取有效的預防措施，確保達到國家規定標準.符合國家規定標準的，也要不斷增加投入，努力降低危害程度.
4.5危害告知
職業(yè)危害因素的危害和檢測結果要如實(shí)地告知員工，公司采用廣播、簡(jiǎn)報、宣傳欄、有毒有害物質(zhì)周知欄、安全教育培訓、提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽等多種有效形式，對員工進(jìn)行宣傳，使員工了解所從事的工作中的危害，掌握預防和應急處理措施.
4.6安全防護
具有職業(yè)危害因素的部門(mén)，要從以下四個(gè)方面進(jìn)行預防控制，做好安全防護：
1）采用工程技術(shù)措施，實(shí)現本質(zhì)安全，如在有毒有害場(chǎng)所安裝通風(fēng)機、通風(fēng)帽、有毒有害氣體泄漏報警儀，通風(fēng)廚、隔離操作室等.
2）加強防護、減少職業(yè)傷害，公司為消除或降低職業(yè)危害因素所安裝的設施、配備的個(gè)體防護用品，必須按規定使用，不得以任何理由不按規定使用.
3）加強教育，提高安全防范意識，在作業(yè)時(shí)處于上風(fēng)側，工作完畢講究個(gè)人衛生，洗浴換衣，盡可能不在通風(fēng)不暢的場(chǎng)所作業(yè)，必要時(shí)應開(kāi)啟強制通風(fēng)設施，在有危害的場(chǎng)所不得飲水進(jìn)食.
4）加強管理，規范作業(yè)行為，在作業(yè)時(shí)應認真遵守公司的職業(yè)衛生安全管理制度和崗位職業(yè)衛生規程，各部門(mén)要嚴格檢查，嚴肅查處.
4.7防護用品和設施管理
公司按計劃購進(jìn)合格的安全防護器材、用具；各部門(mén)要在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的工作場(chǎng)所設置警示標志、報警設施、沖洗設施和應急撤離通道，配置防護裝置，配備必要的現場(chǎng)急救用品，并對防護用品、設施進(jìn)行維護、保養、檢修和定期檢測，保證其正常運行、使用，不得擅自拆除或停止使用.
4.8急性職業(yè)病事故的處理
發(fā)生急性職業(yè)病危害事故，各部門(mén)要根據所接觸的職業(yè)危害因素情況，采取正確的處理措施，迅速組織救援人員進(jìn)行搶救，同時(shí)以最快的速度送醫院治療.
4.9學(xué)習貫徹《職業(yè)病防治法》
各部門(mén)要認真組織學(xué)習貫徹《《職業(yè)病防治法》，按照該法規定開(kāi)展職業(yè)病防治工作，進(jìn)一步提高公司的職業(yè)病防治水平和員工的自我防護能力.
企業(yè)管理制度8
電力在現代化建設中發(fā)揮作用日益明顯，同時(shí)影響深刻。為確保供電企業(yè)穩定發(fā)電和運輸電力，以滿(mǎn)足家庭用電和工業(yè)用電的需求，進(jìn)而確保供電企業(yè)的穩定發(fā)展。供電企業(yè)運用安全監督管理模式，以實(shí)現對電力運行和輸送過(guò)程的科學(xué)檢測，結合相關(guān)管理措施，科學(xué)制定維護措施，確保電力系統的穩定運行，因此安全監督管理模式對供電企業(yè)的穩定發(fā)展產(chǎn)生了重要意義。
1、供電企業(yè)安全監督管理模式運行現狀
供電企業(yè)安全監督管理模式的運行，由于安全監督管理體系建設不夠完善、管理內容不夠全面和工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，制約安全監督管理模式在供電企業(yè)的實(shí)質(zhì)性作用。
1.1安全監督管理體系建設不夠完善
安全監督管理體系建設不夠完善，主要是指供電企業(yè)電力系統的運行，相應的安全監督管理針對性的管理措施建設不夠全面，制約安全監督管理模式在電力系統中的全面檢測，進(jìn)而造成供電企業(yè)管理不善，影響供電企業(yè)的穩定發(fā)展。其中主要的問(wèn)題包括安全監督管理部門(mén)繁多，相應的工作上報流程浪費時(shí)間較長(cháng)，因此造成安全監督管理工作進(jìn)行不及時(shí)或者不到位的現象。例如電力系統運行故障，相應的電力維修機組需根據電力系統的調度進(jìn)行施工，同時(shí)電力運行機組在上報電力故障過(guò)程中容易因為浪費時(shí)間，造成電力故障升級等現象。
1.2安全監督管理內容不夠全面
安全監督管理內容不夠全面，主要是指供電企業(yè)電力系統運行中，運用的安全監督管理模式由于內容不夠全面，造成工作受限，進(jìn)而影響采用合理的管理措施解決電力系統運行問(wèn)題。不夠全面的安全監督管理內容，包括安全監督管理規定和相關(guān)制度不完善，無(wú)法針對供電企業(yè)運行的特點(diǎn)和發(fā)展需要，進(jìn)行全面管理，進(jìn)而造成供電企業(yè)運行過(guò)程中，安全監督管理工作落實(shí)不到位，無(wú)法對供電企業(yè)產(chǎn)生相應的推動(dòng)力。同時(shí)由于安全監督管理工作的運行，相應工作的進(jìn)展對供電企業(yè)員工產(chǎn)生不同心理反應，影響安全監督管理工作的社會(huì )地位，進(jìn)而影響安全監督管理工作在供電企業(yè)的全面運行。
1.3安全監督管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低
安全監督管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，主要是指安全監督管理工作人員作為安全監督管理模式的直接履行者和監督者，同時(shí)確保電力運行的關(guān)鍵因素，因此安全監督管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)影響安全監督管理作用的發(fā)揮。由于安全監督管理工作人員受專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響，采取處理措施的態(tài)度不同，造成電力運行中的系統故障得不到及時(shí)處理，因此影響安全監督管理處理電力故障的實(shí)效性和高效性。
2、供電企業(yè)安全監督管理的工作內容
安全監督管理在供電企業(yè)中的`運行，應制定的相關(guān)工作內容包括電力系統運行現場(chǎng)的安全監督管理、供電企業(yè)全面的安全監督管理制度和相關(guān)完善措施。
2.1電力系統運行現場(chǎng)的安全監督管理
電力系統運行現場(chǎng)的安全監督管理，主要是指安全監督管理工作應加強對供電企業(yè)電力系統運行現場(chǎng)的管理，以確保及時(shí)發(fā)現電力系統運行中的安全隱患和系統漏洞，進(jìn)而結合相關(guān)安全監督管理制度制定完善的解決措施，確保安全監督管理工作落實(shí)到實(shí)處，以推動(dòng)電力系統的穩定運行。為確保安全監督管理工作在電力系統的穩定運行，應加強電力系統運行現場(chǎng)的管理，主要針對工作人員進(jìn)行合理分組，確保各組工作人員明確工作內容，進(jìn)而結合相關(guān)工作制度合理進(jìn)行工作，確保各盡其職，有利于預防人為操作造成的安全隱患。針對電力系統運行現場(chǎng)的安全監督管理，應明確制定運行計劃，同時(shí)按照循序漸進(jìn)的形式有序推動(dòng)安全監督管理工作，以確保安全監督管理工作在電力系統運行現場(chǎng)的穩定運行和積極發(fā)揮作用。
2.2供電企業(yè)全面的安全監督管理制度
供電企業(yè)全面的安全監督管理制度主要是指供電企業(yè)的穩定運行，應針對電力系統進(jìn)行相關(guān)維護和更新，同時(shí)結合安全監督管理制度的運行，及時(shí)發(fā)現系統運行中存在的安全隱患和系統漏洞，進(jìn)而確保供電企業(yè)電力系統的穩定運行。安全監督管理制度的全面運行應以供電企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展為目標，針對安全監督管理在供電企業(yè)中的實(shí)質(zhì)作用，制定的長(cháng)期發(fā)展計劃，有利于確保安全監督管理工作在供電企業(yè)的長(cháng)期運行，同時(shí)有利于推動(dòng)供電企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。例如安全監督管理制度的全面運行，應重視對供電企業(yè)工作人員進(jìn)行安全培訓和管理教育，以提高工作人員的安全意識、工作責任心和團隊意識，客觀(guān)上有利于督促工作人員結合供電企業(yè)發(fā)展實(shí)際，合理規范其自身行為，確保供電企業(yè)的安全穩定運行。
2.3相關(guān)完善措施
為推動(dòng)安全監督管理工作在供電企業(yè)的穩定運行，應完善安全監督管理體系和制度，確保安全監督管理工作在供電企業(yè)的全面運用，綜合管理供電企業(yè)的運行和發(fā)展。針對安全監督管理工作的完善措施，首先應結合供電企業(yè)運行的實(shí)際特點(diǎn)和發(fā)展需要，合理制定安全隱患的預防措施和相關(guān)治理辦法，確保安全隱患得到全面深刻處理；其次安全監督管理工作的發(fā)展應結合供電企業(yè)的時(shí)展要求，全面系統建設符合供電企業(yè)發(fā)展的新制度、新要求，以實(shí)現對供電企業(yè)發(fā)展的科學(xué)控制和引導，進(jìn)而實(shí)現供電企業(yè)的創(chuàng )時(shí)展。
3、安全監督管理模式在供電企業(yè)運用的重要性
安全監督管理模式在供電企業(yè)中的運用，首先有利于實(shí)現對電力系統的封閉式管理，通過(guò)電力系統運行前期、運輸過(guò)程和后期維護相關(guān)工作的科學(xué)分析，以封閉式的全面管理實(shí)現對電力系統的全面分析，進(jìn)而確保電力系統的穩定運行；其次有利于實(shí)現對供電企業(yè)的全面分析，通過(guò)對供電企業(yè)數據庫、電力系統和業(yè)務(wù)工作的全面處理，同時(shí)以安全監督管理模式的相關(guān)規定，實(shí)現對安全隱患的科學(xué)清除，進(jìn)而確保供電企業(yè)的穩定運行和發(fā)展。同時(shí)，安全監督管理模式運用數據形式，以建立完整的供電企業(yè)數據庫，進(jìn)而結合對供電企業(yè)的全面管理和分析，實(shí)現電力企業(yè)運行各環(huán)節的信息整理，有利于提高供電企業(yè)的信息化管理水平，滿(mǎn)足高效處理供電企業(yè)運行中的各業(yè)務(wù)需要。
4、供電企業(yè)安全監督管理模式的完善措施
4.1完善安全監督管理模式運行機制
完善安全監督管理模式運行機制，首先應健全其工作機制，確保供電企業(yè)各層切實(shí)根據安全管理運行機制，科學(xué)規定管理內容和工作制度，進(jìn)而確保安全監督管理工作落實(shí)到實(shí)處；其次應完善安全管理教育機制，確保安全教育深入進(jìn)行，促使供電企業(yè)員工從思想上引起重視，進(jìn)而推動(dòng)其行動(dòng)向企業(yè)利益靠攏，有效規范自身行為，預防安全隱患的發(fā)生。
4.2提高工作人員工作責任心
為確保安全監督管理模式在供電企業(yè)的穩定運行，應提高工作人員工作責任心，以確保安全監督管理工作人員科學(xué)掌握工作技巧和專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而推動(dòng)安全監督管理在供電企業(yè)的全面運用。針對安全監督管理工作人員，應定期進(jìn)行教育培訓和綜合考核，確保工作人員在相應時(shí)期得到提高，進(jìn)而確保工作人員科學(xué)掌握安全監督管理工作核心。
4.3全面推動(dòng)安全監督管理建設
為確保安全監督管理模式在供電企業(yè)的穩定運行，應全面推動(dòng)安全監督管理在供電企業(yè)的全面運用，加大對供電企業(yè)的監管力度，進(jìn)而實(shí)現安全監督管理在供電企業(yè)運行中的檢測作用。安全監督管理建設的全面運用應結合供電企業(yè)運行需要，針對供電企業(yè)的不同方面，科學(xué)制定安全監管方案，以實(shí)現對供電企業(yè)的全面管理，結合相關(guān)解決措施，推動(dòng)供電企業(yè)的健康發(fā)展。
5、結語(yǔ)
供電企業(yè)運用安全監督管理模式，有利于科學(xué)分析供電企業(yè)生產(chǎn)運行中的安全隱患，進(jìn)而結合安全監督管理運行的實(shí)際效果，制定相應解決措施，以實(shí)現科學(xué)解決潛在的安全隱患，推動(dòng)安全監督管理模式在供電企業(yè)的全面運用和供電企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)管理制度9
1會(huì )計機構設置和會(huì )計人員配備
1.1會(huì )計機構設置要求
各單位應當根據會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計機構;不具備單獨設置會(huì )計機構條件的,應當在有關(guān)機構中配備專(zhuān)職會(huì )計人員。
設置會(huì )計機構,應當配備會(huì )計機構負責人;在有關(guān)機構中配備專(zhuān)職會(huì )計人員,應當在專(zhuān)職會(huì )計人員中指定會(huì )計主管人員。
沒(méi)有設置會(huì )計機構和配備會(huì )計人員的單位,應當根據《代理記賬管理暫行辦法》委托會(huì )計師事務(wù)所或者持有代理記賬許可證書(shū)的其他代理記賬機構進(jìn)行代理記賬。
1.2會(huì )計人員任職條件
持有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)
從事會(huì )計工作的人員,必須取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。各單位應當根據會(huì )計業(yè)務(wù)需要配備持有從業(yè)資格證書(shū)的會(huì )計人員,否則不得從事會(huì )計工作;會(huì )計人員從業(yè)資格管理辦法由國務(wù)院財政部門(mén)規定。
具備必要的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能
熟悉國家財經(jīng)法律、法規、規章和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識;
按照規定參加會(huì )計業(yè)務(wù)培訓
會(huì )計人員應當按照國家有關(guān)規定參加會(huì )計業(yè)務(wù)的培訓。各單位應當合理安排會(huì )計人員的培訓,保證會(huì )計人員每年有一定時(shí)間用于學(xué)習和參加培訓。
1.3會(huì )計機構負責人、會(huì )計主管人員任職條件
堅持原則,廉潔奉公;
具有會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格;
熟悉國家財經(jīng)法律、法規、規章和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識;
有較強的組織能力;
身體狀況能夠適應本職工作的要求。
擔任單位會(huì )計機構負責人(會(huì )計主管人員)的,除上述條件外,還應當具備會(huì )計師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì )計工作三年以上經(jīng)歷。
2總會(huì )計師
總會(huì )計師是主管本單位財務(wù)會(huì )計工作的行政領(lǐng)導�？倳�(huì )計師協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導人工作,直接對單位主要行政領(lǐng)導人負責。
2.1總會(huì )計師的設置范圍
國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或者主導地位的大、中型企業(yè)必須設置總會(huì )計師�？倳�(huì )計師的任職資格、任免程序、職責權限由國務(wù)院規定�？倳�(huì )計師由具有會(huì )計師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員擔任。
2.2總會(huì )計師的地位
總會(huì )計師是單位行政領(lǐng)導成員,協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導人工作,直接對單位主要行政領(lǐng)導人負責。
凡設置總會(huì )計師的單位,在單位行政領(lǐng)導成員中,不設與總會(huì )計師職權重疊的副職。
總會(huì )計師具體組織本單位執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度,保護國家財產(chǎn)。
總會(huì )計師的職權受?chē)曳杀Ｗo。單位主要行政領(lǐng)導人應當支持并保障總會(huì )計師依法行使職權。
2.3總會(huì )計師的職責
編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開(kāi)辟財源,有效地使用資金;
進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益;
建立、健全經(jīng)濟核算制度,利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析;
承辦單位主要行政領(lǐng)導人交辦的其他工作。
負責對本單位財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案;組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核;支持會(huì )計人員依法行使職權。
協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導人對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。
參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。
2.4總會(huì )計師的權限
對違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為,有權制止或者糾正。制止或者糾正無(wú)效時(shí),提請單位主要行政領(lǐng)導人處理。
單位主要行政領(lǐng)導人不同意總會(huì )計師處理意見(jiàn)的,總會(huì )計師應當依照《中華人民共和國會(huì )計法》的規定執行。
有權組織本單位各職能部門(mén)、直屬基層組織的經(jīng)濟核算、財務(wù)會(huì )計和成本管理方面的工作。
主管審批財務(wù)收支工作。除一般的財務(wù)收支可以由總會(huì )計師授權的財會(huì )機構負責人或者其他指定人員審批外,重大的財務(wù)收支,須經(jīng)總會(huì )計師審批或者由總會(huì )計師報單位主要行政領(lǐng)導人批準。
預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表,須經(jīng)總會(huì )計師簽署。
涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等,在單位內部須經(jīng)總會(huì )計師會(huì )簽。
會(huì )計人員的任用、晉升、調動(dòng)、獎懲,應當事先征求總會(huì )計師的意見(jiàn)。財會(huì )機構負責人或者會(huì )計主管人員的人選,應當由總會(huì )計師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,依照有關(guān)規定審批。
2.5任免與獎懲
企業(yè)的總會(huì )計師由本單位主要行政領(lǐng)導人提名,政府主管部門(mén)任命或者聘任;免職或者解聘程序與任命或者聘任程序相同。
3會(huì )計工作崗位設置原則
3.1根據會(huì )計業(yè)務(wù)需要設置會(huì )計工作崗位
會(huì )計工作崗位一般可分為:會(huì )計機構負責人或者會(huì )計主管人員,出納,財產(chǎn)物資核算,工資核算,成本費用核算,財務(wù)成果核算,資金核算,往來(lái)結算,總賬報表,稽核,檔案管理等。開(kāi)展會(huì )計電算化和管理會(huì )計的單位,可以根據需要設置相應工作崗位,也可以與其他工作崗位相結合。
3.2符合內部牽制制度的要求
會(huì )計工作崗位,可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)賬目的登記工作。
3.3有利于會(huì )計人員全面熟悉業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
會(huì )計人員的工作崗位應當有計劃地進(jìn)行輪換。
第十五條各單位領(lǐng)導人應當支持會(huì )計機構、會(huì )計人員依法行使職權;對忠于職守,堅持原則,做出顯著(zhù)成績(jì)的會(huì )計機構、會(huì )計人員,應當給予精神的和物質(zhì)的獎勵。
4會(huì )計人員回避制度
集團公司、直屬單位、成員企業(yè)等單位任用會(huì )計人員應當實(shí)行回避制度。
單位領(lǐng)導人的直系親屬不得擔任本單位的會(huì )計機構負責人、會(huì )計主管人員。
會(huì )計機構負責人、會(huì )計主管人員的直系親屬不得在本單位會(huì )計機構中擔任出納工作。
需要回避的直系親屬為:夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)扰韵笛H以及配偶親關(guān)系。
5會(huì )計人員職業(yè)道德
會(huì )計人員在會(huì )計工作中應當遵守職業(yè)道德,樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹的工作作風(fēng),嚴守工作紀律,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
敬
業(yè)愛(ài)崗會(huì )計人員應當熱愛(ài)本職工作,努力鉆研業(yè)務(wù),使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。
熟悉法規會(huì )計人員應當熟悉財經(jīng)法律、法規、規章和國家統一會(huì )計制度,并結合會(huì )計工作進(jìn)行廣泛宣傳。
依法辦事會(huì )計人員應當按照會(huì )計法規、法規和國家統一會(huì )計制度規定的程序和要求進(jìn)行會(huì )計工作,保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。
客觀(guān)公正會(huì )計人員辦理會(huì )計事務(wù)應當實(shí)事求是、客觀(guān)公正。
搞好服務(wù)會(huì )計人員應當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況,運用掌握的會(huì )計信息和會(huì )計方法,為改善單位內部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
保守秘密會(huì )計人員應當保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規定和單位領(lǐng)導人同意外,不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì )計信息。
6會(huì )計工作交接
會(huì )計人員工作調動(dòng)或者因故離職,必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。沒(méi)有辦清交接手續的,不得調動(dòng)或者離職。
接替人員應當認真接管移交工作,并繼續辦理移交的未了事項。
6.1交接前的準備工作工作
已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的,應當填制完畢。
尚未登記的賬目,應當登記完畢,并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人員印章。
整理應該移交的各項資料,對未了事項寫(xiě)出書(shū)面材料。
編制移交清冊,列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、有價(jià)證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容;實(shí)行會(huì )計電算化的單位,從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明會(huì )計軟件及密碼、會(huì )計軟件數據磁盤(pán)(磁帶等)及有關(guān)資料、實(shí)物等內容。
6.2交接的基本程序
移交點(diǎn)收
移交人員在辦理移交時(shí),要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點(diǎn)收。
現金、有價(jià)證券要根據會(huì )計賬簿有關(guān)記錄進(jìn)行點(diǎn)交。庫存現金、有價(jià)證券必須與會(huì )計賬簿記錄保持一致。不一致時(shí),移交人員必須限期查清。
會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須完整無(wú)缺。如有短缺,必須查清原因,并在移交清冊中注明,由移交人員負責。
銀行存款賬戶(hù)余額要與銀行對賬單核對,如不一致,應當編制銀行存款余額調節表調節相符,各種財產(chǎn)物資和債權債務(wù)的明細賬戶(hù)余額要與總賬有關(guān)賬戶(hù)余額核對相符;必要時(shí),要抽查個(gè)別賬戶(hù)的余額,與實(shí)物核對相符,或者與往來(lái)單位、個(gè)人核對清楚。
移交人員經(jīng)管的票據、印章和其他實(shí)物等,必須交接清楚;移交人員從事會(huì )計電算化工作的,要對有關(guān)電子數據在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接。
專(zhuān)人監督
會(huì )計人員辦理交接手續,必須有監交人負責監交。
一般會(huì )計人員交接,由單位會(huì )計機構負責人、會(huì )計主管人員負責監交;
會(huì )計機構負責人、會(huì )計主管人員交接,由單位領(lǐng)導人負責監交,必要時(shí)可由上級主管部門(mén)派人會(huì )同監交。
會(huì )計機構負責人、會(huì )計主管人員移交時(shí),還必須將全部財務(wù)會(huì )計工作、重大財務(wù)收支和會(huì )計人員的情況等,向接替人員詳細介紹。對需要移交的遺留問(wèn)題,應當寫(xiě)出書(shū)面材料。
交接后的有關(guān)事宜
交接完畢后,交接雙方和監交人員要在移交注冊上簽名或者蓋章。并應在移交注冊上注明:單位名稱(chēng),交接日期,交接雙方和監交人員的職務(wù)、姓名,移交清冊頁(yè)數以及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見(jiàn)等。
移交清冊一般應當填制一式三份,交接雙方各執一份,存檔一份。
接替人員應當繼續使用移交的會(huì )計賬簿,不得自行另立新賬,以保持會(huì )計記錄的連續性。
單位撤銷(xiāo)時(shí),必須留有必要的會(huì )計人員,會(huì )同有關(guān)人員辦理清理工作,編制決算。未移交前,不得離職。接收單位和移交日期由主管部門(mén)確定。
單位合并、分立的,其會(huì )計工作交接手續比照上述有關(guān)規定辦理。
6.3會(huì )計工作臨時(shí)交接
會(huì )計人員臨時(shí)離職或者因病不能工作且需要接替或者代理的,會(huì )計機構負責人、會(huì )計主管人員或者單位領(lǐng)導人必須指定有關(guān)人員接替或者代理,并辦理交接手續。
臨時(shí)離職或者因病不能工作的會(huì )計人員恢復工作的,應當與接替或者代理人員辦理交接手續。
移交人員因病或者其他特殊原因不能親自辦理移交的,經(jīng)單位領(lǐng)導人批準,可由移交人員委托他人代辦移交,但委托人應當承擔責任。
6.3移交后的責任
移交人員對所移交的'會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性承擔法律責任。
7會(huì )計人員繼續教育
會(huì )計人員繼續教育是會(huì )計管理工作的一個(gè)組成部分,是會(huì )計隊伍建設的重要內容。
會(huì )計人員繼續教育的對象為在職會(huì )計人員。
7.1會(huì )計人員繼續教育的級別
會(huì )計人員繼續教育分為高級、中級、初級三個(gè)級別,即高級會(huì )計人員繼續教育、中級會(huì )計人員繼續教育和初級會(huì )計人員繼續教育。
高級會(huì )計人員繼續教育
包括已取得或受聘高級會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(職稱(chēng))及具備相當水平的會(huì )計人員;
中級會(huì )計人員繼續教育
包括已取得或受聘中級會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(職稱(chēng))及具備相當水平的會(huì )計人員;
初級會(huì )計人員繼續教育
包括已取得或受聘初級會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(職稱(chēng))和已取得會(huì )計證但未取得或受聘初級會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(職稱(chēng))的會(huì )計人員。
7.2繼續教育的內容
會(huì )計理論與實(shí)務(wù);
財務(wù)、會(huì )計法規制度;
會(huì )計職業(yè)道德規范;
其他相關(guān)知識;
其他相關(guān)法規制度。
7.3繼續教育的形式
培訓形式
財政部門(mén)會(huì )計管理機構組織的培訓;
財政部門(mén)會(huì )計管理機構批準設立的培訓點(diǎn)舉辦的培訓;
省級以上業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的業(yè)務(wù)培訓;
正在普通院�；虺扇嗽盒＝邮�?chē)页姓J的會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育;
財政部門(mén)會(huì )計管理機構認可的其他形式。
自學(xué)形式
部門(mén)或單位自行組織的業(yè)務(wù)學(xué)習、崗位培訓;
承擔會(huì )計專(zhuān)業(yè)課題研究,并取得研究成果;
參加上一級別會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試;
財政部門(mén)會(huì )計管理機構認可的其他形式。
7.4繼續教育的時(shí)間
高級會(huì )計人員繼續教育和中級會(huì )計人員繼續教育的時(shí)間每年累計不少于68小時(shí),其中接受培訓時(shí)間每年累計不少于20小時(shí),自學(xué)時(shí)間每年累計不少于48小時(shí)。
初級會(huì )計人員繼續教育的時(shí)間每年累計不少于72小時(shí),其中接受培訓時(shí)間每年累計不少于24小時(shí),自學(xué)時(shí)間每年累計不少于48小時(shí)。
7.5財政部門(mén)對繼續教育管理的規定
財政部門(mén)會(huì )計管理機構建立高級、中級、初級會(huì )計人員繼續教育檔案,制發(fā)《會(huì )計人員繼續教育手冊》,對會(huì )計人員繼續教育情況予以記錄并加蓋繼續教育印章,同時(shí)在會(huì )計人員繼續教育檔案中記載。
會(huì )計人員接受培訓情況由培訓單位出具證明,包括培訓內容、培訓日期、累計培訓小時(shí)數等,經(jīng)財政部門(mén)會(huì )計管理機構審核后確認。
會(huì )計人員自學(xué)情況由會(huì )計人員、會(huì )計人員所在單位以及有關(guān)單位提供證明,經(jīng)財政部門(mén)會(huì )計管理機構審核后確認,有的自學(xué)形式需按有關(guān)規定折算自學(xué)小時(shí)后確認。
年度內未接受繼續教育或未按有關(guān)規定完成繼續教育時(shí)間的會(huì )計人員,如無(wú)正當理由的,予以警告。
連續2年未接受繼續教育或連續2年未按有關(guān)規定完成繼續教育時(shí)間的會(huì )計人員,不予辦理會(huì )計證年檢,不得參加上一檔次會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試或高級會(huì )計師資格評審,不得參加先進(jìn)會(huì )計工作者評選,財政部門(mén)不予頒發(fā)會(huì )計人員榮譽(yù)證書(shū);會(huì )計人員所在單位負有責任的,其單位不得申請會(huì )計基礎工作規范化資格。
連續3年未接受繼續教育或連續3年未按有關(guān)規定完成繼續教育時(shí)間的會(huì )計人員,由省級財政部門(mén)作出或建議作出取消其會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(職稱(chēng))、會(huì )計人員所在單位會(huì )計基礎工作規范化證書(shū)的決定。
被取消會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(職稱(chēng))、會(huì )計基礎工作規范化證書(shū)的會(huì )計人員和單位,2年內(含2年)不得重新參加會(huì )計證考試、會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(職稱(chēng))考試或評審、申請會(huì )計基礎工作規范化資格。如在2年后想重新獲得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(職稱(chēng))、會(huì )計基礎工作規范化證書(shū),須經(jīng)省級財政部門(mén)批準后才能重新參加會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)證、會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(職稱(chēng))考試(評審)或申請會(huì )計基礎工作規范化資格。
7.6組織與實(shí)施
每年由人事部門(mén)組織安排;財務(wù)部門(mén)具體實(shí)施;
企業(yè)管理制度10
關(guān)鍵設備管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了設備的采購、使用、維護、更新及報廢等一系列環(huán)節，旨在確保設備高效、安全、經(jīng)濟地運行，從而提高生產(chǎn)效率，降低運營(yíng)成本。
內容概述：
1. 設備采購管理：規定設備選型、采購流程、驗收標準等，確保設備的質(zhì)量符合生產(chǎn)需求。
2. 設備使用管理：明確設備的操作規程、操作人員資質(zhì)、安全操作指南，防止設備誤操作。
3. 設備維護保養：設定定期維護計劃，制定故障處理流程，保證設備的正常運轉。
4. 設備績(jì)效評估：通過(guò)設備運行數據，評估設備效率，為設備優(yōu)化提供依據。
5. 設備更新升級：規定設備更新的.條件和程序，以適應技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)需求變化。
6. 設備報廢處理：設定設備報廢標準，規范報廢設備的處置流程。
企業(yè)管理制度11
1 范圍
1.1 主題內容
本標準規定了單身宿舍的分配、調整以及單身宿舍管理。
1.2 適用范圍
本標準適用于公司單身宿舍的分配、調整和管理。
2 引用文件
q/臨.g（26）2―* 員工住房管理辦法
3 職責
3.1 服務(wù)公司為單身宿舍管理的職能部門(mén)，其職責為：
3.1.1 負責新進(jìn)廠(chǎng)人員的住宿安排以及對部分單身者進(jìn)行宿舍調整。
3.1.2 負責單身宿舍的清理。
3.1.3 負責單身宿舍日常維修的協(xié)調。
4 管理內容和要求。
4.1 新進(jìn)廠(chǎng)的'大學(xué)本科生分配在家屬區宿舍樓，大戶(hù)住3人，小戶(hù)住2人。
4.2 男單身宿舍大專(zhuān)學(xué)歷直接分配小間，中專(zhuān)（含中專(zhuān)）以下分配大間，每間2人。
4.3 女單身宿舍大專(zhuān)學(xué)歷每間2人，中專(zhuān)（含中專(zhuān)）以下學(xué)歷每間4人。
4.4 老單身的員工，分配在家屬區居住，參照《員工住房管理辦法》中第4.1、4.2、4.3條執行。
5 獎懲
5.1 任何個(gè)人不得強占住房和私自換房，違者給予罰款60元，且從次日起每天罰款5元，直到搬出為止。
5.2 損壞公物照價(jià)賠償。
5.3 上述罰款由服務(wù)公司出據證明，在工資中扣除，或按罰款規定進(jìn)和行交款，或由保衛科處理。
附加說(shuō)明：
本標準由綜合處提出
本標準由綜合處歸口
本標準由服務(wù)公司起草
本標準主要起草人 羅 鴻
貴州航天電器股份有限公司企業(yè)標準
企業(yè)管理制度12
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會(huì )，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘用員工本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發(fā)展上，提供客觀(guān)且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
1、用人部門(mén)應根據需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.1在編制范圍內，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準;
1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：
1.2.1招聘標準:確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等;
1.2.2招聘人數：制定招聘人數時(shí)，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員;
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實(shí)施
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對所有應聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對應聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負責人共同面試。
5、面試考核流程
5.1由應聘者填寫(xiě)《應聘人員登記表》(附表2)，面試時(shí)應聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件;
5.2根據需要進(jìn)行面試、筆試等;
5.3面試過(guò)程中，面試人員應作到以下幾點(diǎn)：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見(jiàn);
5.3.2要了解自己所要獲知的.答案及知識點(diǎn);
5.3.3盡量避免考查有爭議的問(wèn)題;
5.3.4要尊重對方的人格;
5.4面試人員分別填寫(xiě)《復試意見(jiàn)反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案;
6、對于未能通過(guò)面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
企業(yè)管理制度13
1、強化安全教育培訓，提高施工人員素質(zhì)。
2、嚴格執行安全操作規程，堅決杜絕違章行為。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，排查并消除安全隱患，時(shí)刻敲響警鐘。
4、專(zhuān)職安全員深入一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，預防安全事故的發(fā)生。
5、做好安全防護措施，確保人員生命安全及物資設備不受損失。
6、強調消防安全，配備滅火器材，嚴禁煙火，嚴防火災事故。
7、設備保管專(zhuān)人負責，持證上崗，嚴禁酒駕及無(wú)證操作。
企業(yè)管理制度14
一、一般規定
1、未經(jīng)網(wǎng)管批準，任何人不得改變網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）拓撲結構、網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）設備布置、服務(wù)器、路由器配置和網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）參數。
2、任何人不得進(jìn)入未經(jīng)許可的計算機系統更改系統信息和用戶(hù)數據。
3、機關(guān)局域網(wǎng)上任何人不得利用計算機技術(shù)侵占用戶(hù)合法利益，不得制作、復制和傳播妨害單位穩定的有關(guān)信息。
4、各科室應定期對本科室計算機系統和相關(guān)業(yè)務(wù)數據進(jìn)行備份以防發(fā)生故障時(shí)進(jìn)行恢復。
二、帳號管理
1、網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）帳號采用分組管理。并詳細登記：用戶(hù)姓名、部門(mén)名稱(chēng)、口令，存取權限，開(kāi)通時(shí)間，網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）資源分配情況等。
2、網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）管理員為用戶(hù)設置明碼口令，用戶(hù)可以根據自己的保密情況進(jìn)行修改口令，用戶(hù)應對工作站設置開(kāi)機密碼和屏保密碼。
3、用戶(hù)帳號下的數據屬于用戶(hù)私有數據，當事人具有存入權限，管理員具有管理和備份存取權限。
4、網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）管理員根據有關(guān)帳號管理規則對用戶(hù)帳號執行管理，并對用戶(hù)帳號及數據的安全和保密負責。
5、網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）管理員必須嚴守職業(yè)道德和職業(yè)紀律，不得將任何用戶(hù)的密碼、帳號等保密信息等泄露出去。
三、網(wǎng)絡(luò )管理員職責
1、協(xié)助制定網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）建設方案，確定網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）安全及資源共享策略。
2、負責公用網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）實(shí)體，如服務(wù)器、交換機、集線(xiàn)器、防火墻、網(wǎng)線(xiàn)、接插件等的維護和管理。
3、負責服務(wù)器和系統軟件的安裝、維護、調整及更新。
4、負責網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）賬號管理，資源分配，數據安全和系統安全。
5、監視網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）運行，調整參數，調度資源，保持網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）安全、穩定、暢通。
6、負責系統備份和網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）數據備份，負責各部門(mén)電子數據資料的整理和歸檔。
7、保管網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）拓撲圖接線(xiàn)表，設備規格及配置單，管理記錄，運行記錄，檢修記錄等網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）資料。
8、每年對本單位網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）的效能和各電腦性能進(jìn)行評價(jià)，提出網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）結構、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )、管理的改進(jìn)措施。
四、安全管理職責
1、保障網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）暢通和信息安全。
2、嚴格遵守國家、省、市制定的相關(guān)法律、行政法規，嚴格執行《網(wǎng)絡(luò )安全工作制度》，以人為本，依法管理，確保網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）安全有序。
3、在發(fā)生網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）重大突發(fā)事件時(shí)，應立即報告，采取應急措施，盡快恢復網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）正常運行。
4、充分利用現有的安全設備設施、軟件，最大限度地防止計算機病毒入侵和黑客攻擊。
5、加強信息審查工作，保存，備份至少90天之內網(wǎng)絡(luò )信息日志，及時(shí)加以分析，排查不安定因素，防止黃色，反動(dòng)信息的傳播。
6、經(jīng)常檢查網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）工作環(huán)境的`防火、防盜工作。五、電腦操作人員培訓制度
五、病毒的防治管理制度
1、任何人不得在機關(guān)的局域網(wǎng)上制造傳播任何計算機病毒，不得故意引入病毒。網(wǎng)絡(luò )（內部信息平臺）使用者發(fā)現病毒應立即向網(wǎng)絡(luò )管理員報告。網(wǎng)絡(luò )管理員及時(shí)指導和協(xié)助處理病毒。
2、各部門(mén)應定期查毒，（周期為一周或者10天）管理員應及時(shí)升級病毒庫，并提示各部門(mén)對殺毒軟件進(jìn)行在線(xiàn)升級。
計算機病毒防治管理制度
為加強計算機的安全監察工作，預防和控制計算機病毒，保障計算機系統的正常運行，根據國家有關(guān)規定，結合實(shí)際情況，制定本制度。
一、凡在本網(wǎng)站所轄計算機進(jìn)行操作、運行、管理、維護、使用計算機系統以及購置，維修計算機及其軟件的部門(mén)，必須遵守本辦法。
二、本辦法所稱(chēng)計算機病毒，是指編制或者在計算機程序中插入的破壞計算機系統功能或者毀壞數據，影響計算機使用，并能自我復制的一組計算機指令或者程序代碼。
三、任何工作人員不得制作和傳播計算機病毒。
四、任何工作人員不得有下列傳播計算機病毒的行為：
1、故意輸入計算機病毒，危害計算機信息系統安全。
2、向計算機應用部門(mén)提供含有計算機病毒的文件、軟件、媒體。
3、購置和使用含有計算機病毒的媒體。
五、預防和控制計算機病毒的安全管理工作，由我部信息安全協(xié)調科負責實(shí)施，其主要職責是：
1、制定計算機病毒防治管理制度和技術(shù)規程，并檢查執行情況;
2、培訓計算機病毒防治管理人員外；
3、采取計算機病毒安全技術(shù)防治措施；
4、對網(wǎng)站計算機信息系統應用和使用人員進(jìn)行計算機病毒防治教育和培訓；
5、及時(shí)檢測、清除計算機系統中的計算機病毒，并做好檢測、清除的記錄；
6、購置和使用具有計算機信息系統安全專(zhuān)用產(chǎn)品銷(xiāo)售許可證的計算機病毒防治產(chǎn)品；
7、向公安機關(guān)報告發(fā)現的計算機病毒，并協(xié)助公安機關(guān)追查計算機病毒的來(lái)源。
8、對因計算機病毒引起的計算機信息系統癱瘓，程序和數據嚴重破壞等重大事故及時(shí)向公安機關(guān)報告人，并保護現場(chǎng)。
9、計算機安全管理部門(mén)應加強對計算機操作人員的審查，并定期進(jìn)行安全教育和培訓。
10、計算機信息系統應用部門(mén)應建立計算機運行記錄制度，未經(jīng)審定的任何程序，指令或數據，不得輸入計算機系統運行。
11、計算機安全管理部門(mén)應對引起的計算機及其軟件進(jìn)行計算機病毒檢測，發(fā)現染有計算機病毒的，應采取措施加以消除，在未消除病毒之前不準投入使用。
12、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行電子郵件或文件傳輸，應及時(shí)對傳輸媒體進(jìn)行病毒檢測，接收到郵件時(shí)也要及時(shí)進(jìn)行病毒檢測，以防止計算機病毒的傳播。
13、任何部門(mén)和個(gè)人不得從事下列活動(dòng)：
�、攀占�、研究有害數據；
�、瞥霭�、刊登、講解、出租有害數據原理，源程序的書(shū)籍，資料或文章；
�、菑椭朴泻祿臋z測，清除工具
六、凡未按以上預防計算機病毒步驟執行而造成機器感染病毒并傳播者，第一次給予警告、第二次給予通報批評，第三次及以上將給予通報批評并進(jìn)行100-200元/次的處罰。
七、積極接受公安機關(guān)對計算機病毒防治管理工作的監督，檢查和指導。
企業(yè)管理制度15
第一條
為了避免公司員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀行為，以使其認真工作，特制定本考勤管理制度。
第二條
本制度適用于公司總部，各下屬全資、控股企業(yè)可參照執行，也可另行規定。
第三條
員工正常工作時(shí)間為上午9時(shí)至12時(shí)，下午1時(shí)至5時(shí)30分，每周六、日不上班，因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí)，由總經(jīng)理辦公室另行通知。
第四條
上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎�，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。
第五條
公司員工一律實(shí)行上下班打卡登記方式。
第六條
凡本公司員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規定者，委托人和被代理人均給予記過(guò)處分。
第七條
公司每天安排專(zhuān)人監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導，由值班領(lǐng)導報至勞資部，勞資部據此填報員工考核表及核發(fā)全勤獎。
第八條
員工辦理外出業(yè)務(wù)時(shí)，必須先辦理打卡手續。特殊情況需經(jīng)主管簽卡批準，違者按遲到或曠工處理。
第九條
員工外出工作前須向本部門(mén)負責人（或其授權人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
第十條
上班時(shí)間外出辦私事者，如經(jīng)發(fā)現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。
第十一條
員工一個(gè)月內遲到、早退累計達三次者扣發(fā)全勤獎1/2，達五次者扣發(fā)全部全勤獎，并給予一次警告處分。
第十二條
員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予警告一次的處分；當月累計三天曠工者，扣除當月工資，并給予記過(guò)一次的`處分；無(wú)故曠工達一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
第十三條
員工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表。副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準；各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導批準；高層管理人員出差須報經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)批準；情況緊急不能向總經(jīng)理或董事長(cháng)請假時(shí)，須在董事長(cháng)秘書(shū)室備案，到達出差地后應及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員必須在出差前先辦理出差登記手續并交至勞動(dòng)工資部備案。凡因各種情況或未填寫(xiě)出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷(xiāo)差旅費；特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十四條
當月全勤者，獲得全勤獎金。
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