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工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編幫大家整理的工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文，歡迎閱讀與收藏。
工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文1
摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環(huán)節均會(huì )關(guān)系到工程造價(jià)，而工程造價(jià)的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和全面性又會(huì )直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續穩定也會(huì )產(chǎn)生影響。在建筑工程數量、規模不斷擴大的過(guò)程中，如何提升建筑工程造價(jià)管理與控制的水平問(wèn)題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結合實(shí)際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問(wèn)題展開(kāi)研究，為建筑工程針對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制
建筑工程造價(jià)即建筑項目施工全過(guò)程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的各環(huán)節與社會(huì )現狀相符的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的方式對建筑工程造價(jià)進(jìn)行調整，使總體造價(jià)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下各環(huán)節相互協(xié)調，達到預定的質(zhì)量指標�？梢�(jiàn)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。
1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
1.1設計階段
建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價(jià)的1%左右，但建筑項目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì )直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過(guò)程中，要通過(guò)ABC分析法、價(jià)值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類(lèi)、定義、整理和評價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實(shí)現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過(guò)程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算等進(jìn)行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據，減少超額預算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設計的過(guò)程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價(jià)指標為直接目的，因此對設計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段
建筑工程的合同中會(huì )對建筑項目相關(guān)主體的責任和權利等進(jìn)行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現合同中不合理的因素，在建筑項目開(kāi)展的過(guò)程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導致因施工進(jìn)度下降等問(wèn)題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內容的同時(shí)對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據。
1.3施工階段
施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過(guò)程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結合市場(chǎng)材料、設備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設計和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過(guò)提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購施工材料的過(guò)程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng )造更加有利的條件。（3）在施工的過(guò)程中，如果施工人員造價(jià)控制意識較低，會(huì )產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會(huì )增加施工造價(jià)。因此在施工過(guò)程中通過(guò)強化管理和針對性的培訓，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段
在竣工階段雖然并不會(huì )產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì )使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價(jià)控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會(huì )形象較理想的審計機構對建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進(jìn)行全面的審計，并對施工過(guò)程中相關(guān)的項目是夠按照合同內容完成、是否滿(mǎn)足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應用的過(guò)程中應結合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的`主要措施
2.1認識到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性
在過(guò)去較長(cháng)一段時(shí)間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過(guò)程存在較多問(wèn)題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據管理經(jīng)驗或習慣進(jìn)行。這直接導致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵市場(chǎng)競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，應通過(guò)擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設工程造價(jià)管理隊伍與機構，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對相關(guān)部門(mén)、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過(guò)程中應履行的義務(wù)和責任進(jìn)行明確的規定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設置的工程造價(jià)管理與控制部門(mén)只要針對各部門(mén)對工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規范必不可少。
2.3合理調節相關(guān)影響因素
建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中涉及的方面非常多、周期通常較長(cháng)，存在大量不確定的因素。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現建筑工程施工與社會(huì )實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價(jià)管理的預期目的，必須對可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，很可能出現國家政策調整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應結合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問(wèn)題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結束語(yǔ)
現階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開(kāi)針對性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司
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工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文2
摘要:建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控成為整個(gè)建筑行業(yè)高度重視的課題，主要是因其始終貫穿于建筑工程不同環(huán)節，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，影響建筑工程項目正常運行。為此，加強建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控勢在必行，能有效保障建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟效益目標的實(shí)現，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)；風(fēng)險；管控
當前整個(gè)建筑工程隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )快速發(fā)展，規模越來(lái)越大，不少建筑施工企業(yè)同時(shí)兼管多個(gè)建筑工程項目，勢必會(huì )增加建筑投入。作為集經(jīng)濟和技術(shù)于一體的商業(yè)活動(dòng)，蘊含的建筑工程造價(jià)風(fēng)險也隨之增大，為此加強建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控成為整個(gè)建筑業(yè)高度重視的課題之一。良好的建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控能有效避免或降低由于各種因素導致的損失，強化建筑成本控制，從而提高建筑工程的社會(huì )經(jīng)濟效益。同時(shí)，還有助于實(shí)現科學(xué)合理化管理目標，有效解決投資膨脹問(wèn)題，為建筑施工企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益，推動(dòng)長(cháng)遠可持續發(fā)展。但影響建筑工程造價(jià)的風(fēng)險源眾多，需要有針對性地采取風(fēng)險管控措施，才能達到預期效果。
1影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險的主要因素分析
為了有效管控建筑工程造價(jià)風(fēng)險，應當先全面了解影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險的具體因素，然而就每個(gè)因素提出行之有效的應對措施，才能達到預期管控建筑工程造價(jià)風(fēng)險的目的，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì )經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程造價(jià)貫穿工程投資、設計、招標、施工、竣工等多個(gè)階段，在這個(gè)長(cháng)期、動(dòng)態(tài)管理體系中影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險的因素有很多，主要包括人為因素、建筑技術(shù)因素和不可抗拒因素等三大類(lèi)。其中人為因素歸根結底也是影響工程建筑技術(shù)的一大因素，因人為因素導致對建筑工程的錯誤估計和判斷，會(huì )大大增加建筑工程造價(jià)風(fēng)險。建筑技術(shù)因素是最重要的建筑工程造價(jià)風(fēng)險源，與建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)息息相關(guān)，是否符合施工要求，是否達到施工標準會(huì )直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量，甚至還可能增加工程后期改善的工程造價(jià)。為此，在建筑工程項目正式施工前，在考慮建筑本身各種因素的同時(shí)，選擇施工技術(shù)過(guò)硬的建筑施工單位至關(guān)重要，也是降低建筑工程造價(jià)風(fēng)險的有效途徑。而所謂的不可抗拒因素更多的是指自然災害、戰爭等因素，尤其是自然災害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、臺風(fēng)、嚴寒等，會(huì )迫使建筑工程造價(jià)驟然上升，加大造價(jià)風(fēng)險，基于此需要建筑施工單位提前做好各種不可抗拒因素的應對措施，真正做到未雨綢繆,將建筑工程造價(jià)風(fēng)險控制在最低范圍。
2建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控具體措施
2.1提高工程造價(jià)風(fēng)險管控人員綜合素質(zhì)，完善內部管理環(huán)境
影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險的人為因素，必須引起建筑施工企業(yè)的高度重視，要從造價(jià)風(fēng)險管理人員選聘開(kāi)始進(jìn)行嚴格管控，以便進(jìn)一步提高建筑工程風(fēng)險管控人員的綜合素質(zhì)，更好地為管控建筑工程造價(jià)風(fēng)險工作服務(wù)。首先要與時(shí)俱進(jìn)地提高建筑工程造價(jià)風(fēng)險管理人員市場(chǎng)準入門(mén)檻，并結合實(shí)際情況制定合理的薪資待遇，通過(guò)大量?jì)?yōu)秀人才的加入來(lái)制定各類(lèi)工程造價(jià)風(fēng)險應對措施，從而提升風(fēng)險管控人員整體綜合素質(zhì)。其次，必須將建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控理念深入每一位風(fēng)險管控人員心中，全面深入認識管控工程造價(jià)風(fēng)險對提高工程整體經(jīng)濟效益的重要性，從而做到高度重視建筑工程不同階段的工程造價(jià)風(fēng)險管控，進(jìn)一步降低人為因素帶來(lái)工程造價(jià)風(fēng)險。再次，要積極組織工程造價(jià)風(fēng)險管理人員進(jìn)行組織內部學(xué)習交流，不斷吸收學(xué)習工程造價(jià)風(fēng)險管控的先進(jìn)工作經(jīng)驗，更新自身知識結構，掌握更多新技術(shù)、新方法，以此提升自身素質(zhì)，提高對工程造價(jià)風(fēng)險的管控水平，再配合建筑施工企業(yè)制定的激勵機制與約束機制，促使工程造價(jià)風(fēng)險管控人員職能權力最大化，真正做好建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控工作。最后，為了保障建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控工作的順利開(kāi)展，還需要完善內部環(huán)境，特別是內部管理和控制體系的建立健全，在相關(guān)指導文件要求下設置工程造價(jià)風(fēng)險管理部門(mén)和崗位，在相對健全完善的制度保障下開(kāi)展合同歸口管理、投資決策、施工管理等工作的落實(shí)，同時(shí)加強全面預算管理,以最大程度降低工程造價(jià)風(fēng)險，獲得更大的經(jīng)濟利潤。
2.2加強建筑工程施工階段建筑技術(shù)因素的造價(jià)風(fēng)險管控
總體而言，導致建筑工程造價(jià)風(fēng)險的建筑技術(shù)因素主要出現在建筑工程施工階段，為此加強建筑工程施工階段造價(jià)風(fēng)險管控意義重大。整個(gè)建筑工程施工階段的造價(jià)風(fēng)險管控，呈現出復雜、繁瑣、實(shí)踐性強等特點(diǎn)，必須把握好不同環(huán)節的成本科學(xué)分配，才能有效預防施工階段造價(jià)失控風(fēng)險的出現。第一,在建筑工程施工階段的造價(jià)風(fēng)險管理中，要始終堅持合同管理，通過(guò)健全完善的合同規定來(lái)明確規定建筑施工現場(chǎng)的成本，并結合施工需求不斷補充、修改、完善合同內容，以確保合同文件的全面性，使其準確指導建筑施工各個(gè)環(huán)節嚴格按照合同要求進(jìn)行,避免出現不必要的建筑成本投入，提高造價(jià)分配水平。同時(shí)在建筑施工合同文件中還需要包括會(huì )議記錄、技術(shù)信息等內容，結合多方面的信息設計技術(shù)檔案，并動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地分析建筑施工過(guò)程中的造價(jià)信息，加強合同管理，監督合同的有序指導，強化對造價(jià)風(fēng)險的控制。第二,建筑工程施工階段的工程造價(jià)風(fēng)險管控，還需要強調組織工程設計，明確組織與成本的關(guān)聯(lián)，以建筑工程概況、條件等實(shí)際信息為指導，有計劃、有組織地施工。同時(shí)利用組織設計，做好建筑工程現場(chǎng)施工工藝管理，從施工現場(chǎng)使用的機械、材料、成本上進(jìn)行嚴格的造價(jià)成本設計，提高經(jīng)濟水平，避免出現與工程脫節的情況。由于建筑工程施工機械、材料等采購成本在整個(gè)工程造價(jià)中可達40%~60%的比重，因此更要做好造價(jià)成本設計�？梢越Y合建筑工程項目特點(diǎn)集中統籌采購，也可批量采購，以獲得最大的議價(jià)空間，確保對采購成本的.合理管控。與此同時(shí)要盡可能省略采購中間環(huán)節，直接與材料、機械直供方接洽，在保障采購機械、材料質(zhì)量的同時(shí)，最大化節約采購成本。為了防止出現人為因素增加采購成本的情況，還可以建立采購責任制度，將成本節約與采購人員績(jì)效水平掛鉤，培養采購人員的責任意識,以降低工程造價(jià)成本，有效控制工程造價(jià)風(fēng)險。第三，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控時(shí)，還要樹(shù)立一定的風(fēng)險意識，預防工程變更，結合合同和現場(chǎng)實(shí)際情況規范、合理地處理現場(chǎng)工程變更問(wèn)題，防止出現工程造價(jià)成本超標的情況。同時(shí)要周密組織建筑施工內容，盡可能減少變更量，杜絕投機取巧、蠻干等施工方式，在控制變更成本增加的同時(shí)，優(yōu)化施工作業(yè)流程，提高建筑工程施工效率，以確保整個(gè)建筑工程進(jìn)度目標的實(shí)現。當然確保建筑工程質(zhì)量也是加強工程造價(jià)風(fēng)險管控的重要內容之一,在建筑工程施工質(zhì)量保障體系指導下，動(dòng)態(tài)調整質(zhì)量目標和內容,有效引入限額控制制度，降低材料損耗。還要將成本控制責任具體落實(shí)到人，加強對建筑工程施工原材料質(zhì)量的控制，通過(guò)各種新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法的引入，保證工程質(zhì)量，加快建筑工程質(zhì)量目標的實(shí)現，以提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.3建立健全多種工程造價(jià)風(fēng)險管控計劃
建筑工程造價(jià)風(fēng)險管理部門(mén)的最大任務(wù)是加強對工程造價(jià)風(fēng)險的管控，為此需要全面了解可能誘發(fā)風(fēng)險的多種因素，并對其進(jìn)行科學(xué)預測，結合實(shí)際情況制定能涵蓋所有風(fēng)險的預防控制計劃，以及工程造價(jià)風(fēng)險發(fā)生后的緩解、應急方案，為做好建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控工作奠定良好基礎。通過(guò)多種工程造價(jià)風(fēng)險管控計劃的制定，能有效降低風(fēng)險發(fā)生的概率，即使發(fā)生風(fēng)險也能及時(shí)進(jìn)行應急響應，很好地進(jìn)行處理，確保最大限度減少因風(fēng)險造成的建筑工程造價(jià)的增加,一定程度降低人為、建筑技術(shù)和不可抗拒因素帶來(lái)的影響。
3總結
建筑工程對我國國民經(jīng)濟發(fā)展影響較大，事關(guān)民生大計，為此做好建筑工程管控尤為重要。而建筑工程造價(jià)與建筑全過(guò)程、各環(huán)節關(guān)系密切，且影響建筑工程造價(jià)的風(fēng)險因素眾多，需要結合實(shí)際情況，提出行之有效的應對措施加強建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控，從而為建筑施工企業(yè)帶來(lái)預期的社會(huì )經(jīng)濟效益，具有一定的現實(shí)意義。
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工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文3
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制分析
［摘要］在當前工程建設施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價(jià)管理及控制是其重要基礎，也是做好投資建設企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設計階段、施工與竣工階段分析了動(dòng)態(tài)管理及控制的有效方法。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制
城市化程度的加深促進(jìn)了城市基礎設施建設速度的提高。建筑工程比較復雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價(jià)管理是管理中的重要內容，對建筑工程的建設起著(zhù)決定性的作用［1］。工程造價(jià)的管控水平對建筑工程的發(fā)展有著(zhù)直接影響。在管理進(jìn)行過(guò)程中，必須權衡好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，選擇動(dòng)態(tài)管理法對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，能夠在保證質(zhì)量、進(jìn)度的基礎上降低造價(jià)，促進(jìn)建筑工程更快發(fā)展。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制作用
建筑工程造價(jià)工作具有較強的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性以及政策性，對工程建設項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規范，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著(zhù)建筑工程造價(jià)工作，且其造價(jià)與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設階段，工程造價(jià)變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過(guò)大影響建筑工程的順利進(jìn)行，有必要實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理及控制有明顯的定額指導性，應用的計價(jià)方法與實(shí)際符合度更高。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析
2．1決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
施工單位進(jìn)行造價(jià)管理必須經(jīng)過(guò)施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理和控制應該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個(gè)方面對工程實(shí)施必要性以及可行性進(jìn)行全面評估，保證項目決策足夠準確，實(shí)施有效的效益估算，做好施工方案的預算評估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)具備科學(xué)依據［3］。
2．2設計階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
在設計階段，建筑工程造價(jià)50%以上被決定，因此在該階段做好造價(jià)控制工作具有重要意義。設計人員必須對整個(gè)施工項目進(jìn)行全面、謹慎的考慮，才能保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制作用。在設計進(jìn)行期間，設計人員必須對價(jià)值工程以及限額設計的作用進(jìn)行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價(jià)。備選方案的篩選及控制可以依據投資限額完成，這樣可以使實(shí)際造價(jià)保持在總投資限額之內。在設計方案的制訂期間，不僅要保證實(shí)用性、美觀(guān)性以及經(jīng)濟性，還應該保證合理性、可操作性、滿(mǎn)足節能要求等，通過(guò)多方面考慮，最終選擇最先進(jìn)以及最準確安全的設計方案。將限定額度作為依據，具體測量建筑有關(guān)的各項系數，具體分析整個(gè)建筑工程，保證設計方案制定的最優(yōu)性，設計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設計方案變更，必須對方案的.實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，對原方案進(jìn)行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費。設計師在完成設計方案的制訂后，必須對規劃工作及資金進(jìn)行有效分配，確保在施工期間資金運轉正常。
2．3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
在施工階段，工程除了要確保建筑進(jìn)度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對工程成本進(jìn)行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進(jìn)管理制度的完善，選擇的施工單位以及監理單位要保證信譽(yù)良好，這樣才能夠使管理過(guò)程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當前市場(chǎng)上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進(jìn)場(chǎng)工作以及施工現場(chǎng)材料的管理工作，防止不安全施工問(wèn)題出現。施工單位采購人員在采購施工材料時(shí)，一定要提前了解市場(chǎng)行情，熟悉市場(chǎng)價(jià)格，根據具體情況進(jìn)行采購計劃的制訂，防止出現大量積壓材料或者材料供應不足的情況。另外，由于施工具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，整個(gè)施工期間會(huì )出現多種不可控因素，影響施工進(jìn)程，導致必須變更設計方案。這種情況下也要對變更協(xié)議進(jìn)行明確，說(shuō)明原因，獲得許可之后才能變更。
2．4竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
在整個(gè)工程管理系統中，竣工階段的工程造價(jià)管理與控制對整個(gè)工程的影響不大，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理及控制主要體現在結算工程造價(jià)時(shí)期，竣工階段會(huì )在一定程度上影響工程建設成本，因此，在造價(jià)管理工作中，竣工期間的結算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計機構必須選擇有較強責任心、有良好信譽(yù)度的，對各類(lèi)單價(jià)、工程量、稅費等的結算款項進(jìn)行審計。完成工程后，對工程項目進(jìn)行核對檢查，保障建設的實(shí)際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數據及資料，保證結算的可靠性以及真實(shí)性。尤其要對沒(méi)有完工或者出現變更的項目進(jìn)行仔細核對，對結算款項進(jìn)行相應核減，防止出現浪費資金情況。
3結語(yǔ)
在建筑工程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制能夠有效應對導致造價(jià)出現變化的各類(lèi)因素，能夠提高工程經(jīng)濟效益，減少工程造價(jià)，保證工程的投資效益。另外，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理及控制可以幫助施工企業(yè)對造價(jià)、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進(jìn)行更有效的處理，促進(jìn)成本控制效果的有效提升。在實(shí)際應用中，必須結合管理現狀，合理運用動(dòng)態(tài)管理控制方法，實(shí)現建筑行業(yè)的長(cháng)久、穩定發(fā)展。
參考文獻:
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工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文4
1、影響合理確定房屋建筑工程造價(jià)的因素
1.1工程設計不受限額控制的問(wèn)題
當前由于設計的經(jīng)濟責任不落實(shí),某些工程設計人員尚未從思想上明確認識到,工程設計是技術(shù)與經(jīng)濟的統一,設計階段是合理確定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節。因此,接到設計任務(wù)后,從著(zhù)手考慮方案就未能對工程造價(jià)的重要性引起足夠重視,所做設計隨便提高設計標準,任意打破面積定額。掌握標準從寬從高,計劃指標僅做參考,這種設計原則,又何談“量材設計”和控制造價(jià)呢。例如某中心的綜合教學(xué)樓工程,內含一定數量的辦公及宿舍用房,這類(lèi)工程國家均有設計標準和面積定額。但該工程設計由于標準偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問(wèn)題發(fā)生。當在設計審查會(huì )上就此問(wèn)題,提出質(zhì)疑時(shí),有關(guān)人員并無(wú)更多解釋,只好按照國家有關(guān)規定無(wú)條件的修改設計。修改后的設計建筑面積削減了28%,工程造價(jià)降低了8%。從目前已完成的設計任務(wù)來(lái)看,上述“雙超”情況相當普遍,如不抓緊落實(shí)設計經(jīng)濟責任,這種局面就難以扭轉。
1.2設計階段的盲目經(jīng)濟決策
當前從工程初步設計周期來(lái)看,許多工程項目,由于受主客觀(guān)原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設計工作的進(jìn)展,拖延了設計周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng )造條件,這就占去了許多寶貴時(shí)間,待到編制初步設計概算時(shí),所剩時(shí)間就無(wú)幾了,為了滿(mǎn)足其時(shí)間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標完成任務(wù),如此輕率的經(jīng)濟決策,勢必給工程帶來(lái)隱患或危害。
2、對房屋建筑工程造價(jià)綜合治理的幾點(diǎn)意見(jiàn)
2.1樹(shù)立新觀(guān)念、開(kāi)拓新認識
為了科學(xué)的解決工程關(guān)鍵過(guò)程中不同時(shí)期,因物價(jià)指數變化而引起的價(jià)差因素,在工程造價(jià)中真實(shí)的體現出來(lái),強化工程造價(jià)上的時(shí)間觀(guān)念,突出工程造價(jià)隨著(zhù)時(shí)間而推移的動(dòng)態(tài)情況,有的專(zhuān)家將基本建設技術(shù)經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中的“原值、現值和終值”三個(gè)不同概念運用到工程造價(jià)中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時(shí),根據當時(shí)的價(jià)格所測算的造價(jià),不包括價(jià)差因素�，F值指工程批準開(kāi)工年份,按當年的價(jià)格對原值進(jìn)行調整后的造價(jià),不包括以后年度價(jià)差。終值指工程開(kāi)工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價(jià)差疊加到現值中去所得造價(jià)。
2.2實(shí)行設計招標,開(kāi)展設計競爭勘察設計單位長(cháng)期以來(lái)實(shí)行事業(yè)費管理體制,即設計任務(wù)統一由國家下達,實(shí)行經(jīng)費包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統觀(guān)念和習慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設計招標就會(huì )促進(jìn)投標者,增強競爭意識,促使其思想解放,開(kāi)拓思路,啟發(fā)創(chuàng )作靈感,就會(huì )使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟合理的最佳設計方案脫穎而出。
2.3推行限額設計,實(shí)行建設項目投資目標管理
推行限額設計,決非是簡(jiǎn)單的把投資砍一刀,而是包含著(zhù)尊重科學(xué),實(shí)事求是,精心設計和保證設計科學(xué)性的內容,包含著(zhù)勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標準攀比的內容,特別是包含了要求技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟合理和講究綜合效益的內容,同時(shí)對于可以分期投資的項目,從設計上就考慮不要一次上齊上全。
2.4在初步設計施工圖設計階段應注重有效地控制工程造價(jià)要建立健全不同層次、不同環(huán)節的工程造價(jià)的經(jīng)濟責任制。在設計評優(yōu)過(guò)程中,應將對工程造價(jià)是否關(guān)心,有無(wú)節省投資,降低工程造價(jià)的具體措施和辦法,并在具體工程設計中見(jiàn)到了效益的,作為必備條件來(lái)進(jìn)行評選。設計部門(mén)的概預算人員應從項目建設的前期估算到工程竣工驗收全過(guò)程,自始至終參加工程造價(jià)管理,掌握每個(gè)環(huán)節的造價(jià)變化信息,協(xié)助工程主持人做好項口的投資預測,投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟工作,還要檢查和考核各專(zhuān)業(yè)設計是否超出控制投資�？傊�,要把技術(shù)經(jīng)濟工作貫穿于整個(gè)設計全過(guò)程。
2.5定額主管部門(mén)應將工作迅速轉向合理確定工程造價(jià)的管理
定額主管部門(mén)要改變過(guò)去重定額輕價(jià)格,費用的“靜態(tài)”管理舊觀(guān)念,切實(shí)把定額工作的著(zhù)重點(diǎn),從埋頭摳定額數據,轉移到掌握市場(chǎng)信息,重視價(jià)格變化,注重“動(dòng)態(tài)”管理的軌道上來(lái),把握住工程造價(jià)變化的活因素,對工程造價(jià)實(shí)行有效的管理。
2.6科學(xué)確定承包合同價(jià)
承包合同價(jià)的'科學(xué)確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時(shí),應以中標價(jià)為基礎確定工程承包價(jià)。工程承包價(jià)于合同成立后,不得調整,但下列情形除外:建設單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的;因設計圖紙修改引起實(shí)物量變化的;工期在12個(gè)月以上且風(fēng)險費未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費用予以調整。其中調整時(shí)的單價(jià),第一種情形以投標時(shí)的報標價(jià)為準;第二種情形以修改的設計圖紙經(jīng)批準時(shí)變更,引起工程項目、數量、造價(jià)變化增加的部分,按建設工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格和規定增加造價(jià),減少部分按工程量清單項目造價(jià)作相應減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調整辦法為準。
2.7把好工程材料、設備價(jià)格關(guān),嚴格現場(chǎng)簽證管理
對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設工程的材料費一般要占整個(gè)建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價(jià)管理中關(guān)鍵的環(huán)節�，F場(chǎng)簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來(lái)不必要的損失,所以在施工過(guò)程中駐地監理及建設單位代表應具有高度的責任感和使命感,認真做好施工現場(chǎng)記錄,同時(shí)我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。
2.8嚴把工程竣工結算的審計關(guān)
工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價(jià)的依據,也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據。這一階段,所有參與價(jià)款結算的預算人員必須認真、仔細,決不能出現放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合,充體現建設單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責任。
3、結束語(yǔ)
總之，在激烈的市場(chǎng)競爭下，科學(xué)管理與控制房屋建筑工程造價(jià)能夠顯著(zhù)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。房屋造價(jià)管理是工程項目管理的一個(gè)重要組成部分。只有重視房屋造價(jià)管理,才能實(shí)現降低成本、達到提高投資效益的目的。
工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文5
摘要：隨著(zhù)建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)的成本有了大幅度的提升，工程成本的加大也使得每項建筑工程的造價(jià)成本投入有了明顯的提高;面對這種負面情況，建筑企業(yè)應該深思，應該大力的對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)有效的管控;合理的將建筑施工成本控制在業(yè)主能夠承受的能力范圍當中，致力于建筑行業(yè)能夠向著(zhù)健康有序的方向發(fā)展。對此，文章全面細致的對動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)方面的作用進(jìn)行了闡述，目的是為我國建筑工程造價(jià)成本控制提供有針對的參考。
關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理；建筑工程造價(jià)；控制分析
當前，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的前提之下，我國的建筑企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。與此同時(shí)，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，也為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了激烈的競爭。所以，對于建筑企業(yè)而言，要提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的保證需要通過(guò)造價(jià)管理工作來(lái)實(shí)現。所以，作為建筑工程發(fā)展重要的動(dòng)力基礎，落實(shí)造價(jià)管理勢在必行。
1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制現狀
1.1招標存在的問(wèn)題
在建筑工程項目中，招標步驟是在招標之前提供計劃書(shū)，對于大多數企業(yè)而言，低價(jià)競標無(wú)疑是保證招標成功的重要措施之一。然后在低價(jià)中標中，并不僅僅是代表著(zhù)成本的降低，也會(huì )存在著(zhù)很多不利的因素。對于建筑工程項目而言，雖然在某一環(huán)節上占據了優(yōu)勢，但是會(huì )在質(zhì)量或者是其他方面存在各種問(wèn)題，嚴重情況下還會(huì )給工程項目的安全帶來(lái)風(fēng)險，造成的損失是不可預計的。如果在招標過(guò)程中存在惡意低價(jià)投標的行為，一旦中標，就會(huì )對以后工程項目的順利開(kāi)展造成非常不利的影響。
1.2工程施工存在的問(wèn)題
在工程項目的施工過(guò)程中，常常會(huì )由于市場(chǎng)的變化而造成問(wèn)題的出現，例如，在定價(jià)的過(guò)程中，一味的依據合同來(lái)進(jìn)行死板的定價(jià)，而忽視到市場(chǎng)變化的影響，就會(huì )出現由于資金的問(wèn)題所產(chǎn)生的不利后果，更重要的是會(huì )對建筑工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。所以，一味的按照紙上合同，而忽視實(shí)際的變動(dòng)，過(guò)于死板，就不利于施工項目的建設。
1.3不可抗力引發(fā)的問(wèn)題
在建筑工程項目中，不僅要考慮到施工之前、施工中的各種問(wèn)題，還需要對其他因素造成的問(wèn)題加強關(guān)注，比如我們不可控制的不可抗力。我國是一個(gè)國土面積非常廣闊的國家，各個(gè)區域的地形、地勢、地貌等方面也存在著(zhù)很大的差異，所以在施工過(guò)程中就會(huì )出現不可控力。所以，在施工之前，需要先對施工項目進(jìn)行地質(zhì)勘查工作，對施工的質(zhì)量與安全的保證打好基礎。除此之外，對于每個(gè)區域的自然災害也要提前做好應急預案，以免工程項目的建設受到自然災害的`影響。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施
2.1可行性研究階段
在建筑工程造價(jià)的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就需要以評估數據作為重要依據。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過(guò)工程的可行性評估，調整工程的建設規模，計算工程所需花費的資金。與此同時(shí)，還需要對各類(lèi)影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規模進(jìn)行確定，在當前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項目的規模，卻沒(méi)有注重工程建設的經(jīng)濟效益，這樣就會(huì )影響到工程建設的整體效益；其次，在選擇建設區域，工程建設區域的選擇應當盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設工程的基本原則之一，同時(shí)也需要注重周?chē)煌ōh(huán)境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節省運輸時(shí)間，加快建筑工程建設的進(jìn)度。
2.2設計階段
(1)初步設計階段。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，初步設計的地位也是非常重要的，對于工程項目的整體設計有著(zhù)直接的影響。因此，相關(guān)設計人員在進(jìn)行方案設計時(shí)，要本著(zhù)認真負責的態(tài)度，對工程的整體情況有一個(gè)掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的控制。(2)技術(shù)設計階段。在這一階段中，其包括的內容主要有招標文件的準備以及施工技術(shù)的基本設計，在建筑工程造價(jià)中，技術(shù)設計所占據著(zhù)很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設計階段。合同簽訂、施工預算、招投標的報價(jià)與施工進(jìn)度計劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據，所以應當重視施工設計圖紙的重要性。在施工圖紙的設計之前，設計人員應當對施工環(huán)境進(jìn)行仔細的考察，對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據現有的資料，與施工詳情結合，從而設計出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標階段的造價(jià)管控
保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價(jià)管理，在招投標階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價(jià)格，并與標準化要求相互對應。為了保證招標過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，需要嚴格遵守各項規定，從而保證招投標過(guò)程的合法性與科學(xué)性，降低招投標過(guò)程中的工程造價(jià)。
2.4施工階段
首先，在施工之前，應當進(jìn)行合理的施工計劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價(jià)控制的重要環(huán)節，需要注重設計變更問(wèn)題，如果需要進(jìn)行施工設計的變更，就需要對變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對于在整個(gè)工程項目中占有重要位置的招投標文件，在工程結算的時(shí)候也會(huì )用到，在這一階段中，應當遵循相關(guān)的國家規范與標準，暫定金額的使用說(shuō)明、合同的解釋順序、包干項目、材料調整等要素應當在招標性合同做出必要的說(shuō)明。編制清單時(shí)，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計量提供準確性與合理性。在工程項目中，實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理工作，能夠對理論中與實(shí)際中存在的造價(jià)偏差及時(shí)的發(fā)現，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預算的準確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導作用，在很大程度上提高成本控制的準確性，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。所以，針對實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，相關(guān)人員需要認真的分析，并將理論與實(shí)踐有機的結合，從而達到降低工程造價(jià)提高工程效益的目的。
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[2]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，20xx，17：104.
工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文6
長(cháng)期以來(lái)，我國普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預結算上，算細帳，結果是事倍功半，下面是小編為大家準備的論建筑工程造價(jià)控制與管理。
控制的目的沒(méi)有實(shí)現，概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象卻屢禁不止，嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。
建設工程造價(jià)控制與管理工作貫穿項目建設的全過(guò)程，而決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，可達到80%-90%。因此，項目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎，它直接影響著(zhù)各個(gè)建設階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。
第一方面在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實(shí)、準確。
第二方面認真做好市場(chǎng)研究，是論證項目建設必要性的關(guān)鍵。
第三方面做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
第四方面是合理確定評價(jià)價(jià)格和基準參數是做好經(jīng)濟效益的基礎。
財務(wù)評價(jià)是在國家現行財稅制度和價(jià)格體系下，計算項目范圍內的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性。在財務(wù)評價(jià)中，評價(jià)價(jià)格的選用是項目經(jīng)濟評價(jià)的關(guān)鍵，直接影響評價(jià)的質(zhì)量。目前在經(jīng)濟評價(jià)報告中，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計算，不考慮計算期內價(jià)格相對變動(dòng)，這樣，若產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格逐年下降，那么就夸大了項目的效益，如果產(chǎn)品的價(jià)格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。顯然，經(jīng)濟評價(jià)僅用當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)編制是不夠的，這就要求評價(jià)人員針對不同項目的特點(diǎn)，結合市場(chǎng)分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對項目未來(lái)的'效益有充分的了解和減少項目投資風(fēng)險。
項目勘察設計是一項政策性、技術(shù)性、綜合性非常強的工作，是建設項目進(jìn)行全面規劃和體現其實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的關(guān)鍵，對工程項目的造價(jià)及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟效果起著(zhù)決定性的作用。應該說(shuō)，控制造價(jià)必須從投資決策階段開(kāi)始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時(shí)連方案都沒(méi)有，要確定準投資額也確實(shí)不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同(當然施工地點(diǎn)、方法、管理的不同也是造成造價(jià)不一樣的重要原因)，致使它們的造價(jià)是千差萬(wàn)別的。因此，雖然建筑類(lèi)別相同，但很難有相同的工程造價(jià)。在設計階段，由于針對的是單體(具體項目)設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來(lái)，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段控制造價(jià)比較具體、直觀(guān)，似乎有看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的感覺(jué)。在設計過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對設計方案進(jìn)行經(jīng)濟比較，對不合理的設計提出意見(jiàn)，從而達到控制造價(jià)，節約投資的目的。
工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文7
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制探討
摘要：建筑工程造價(jià)對建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，為在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價(jià)的重要意義，并積極做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施。防止工程造價(jià)中出現的各種問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價(jià)管理的現狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動(dòng)態(tài)管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價(jià)人員提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施
一、建筑工程造價(jià)管理的現狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和市場(chǎng)競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價(jià)管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內容，工程造價(jià)管理不僅能很好的調控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實(shí)的保障。但是，在當前的實(shí)施過(guò)程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價(jià)管理及質(zhì)量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理及控制工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)會(huì )對整個(gè)工程項目花費進(jìn)行成本預估，包括了建筑項目開(kāi)始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程的'造價(jià)會(huì )受到多個(gè)方面的影響，包括設計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會(huì )引起工程造價(jià)的變動(dòng)，為防止工程造價(jià)大幅變動(dòng)而影響施工，就需要采用科學(xué)有效的手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理及控制措施。所謂動(dòng)態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價(jià)變、量變等造價(jià)影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實(shí)現定額指導性的目的，同時(shí)這種計價(jià)方法更適應工程建設的實(shí)際情況。因此，將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價(jià)的效果，還能協(xié)調好造價(jià)、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系，對提高造價(jià)水平有著(zhù)十分重要的意義。
二、強化建筑工程各階段的動(dòng)態(tài)管理及控制
2.1做好前期的工程決策階段工作
在工程決策階段，就要對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個(gè)方面對建筑工程進(jìn)行評價(jià)，并對施工的可行性及必要性進(jìn)行論證，在充分了解工程的同時(shí)，還應對工程的投資和收益進(jìn)行合理預估，為工程施工方案的設計提供前提與基礎，從而促進(jìn)施工方案的優(yōu)化選擇。這一過(guò)程能為工程設計及施工提高有效依據，對做好工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控有著(zhù)重要意義。
2.2做好設計階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管制工作
設計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價(jià)的百分之一。但設計方案的確定，對整個(gè)后續的工程會(huì )造成很大影響。整個(gè)方案中的工程實(shí)施工作會(huì )占到總造價(jià)的9成以上。也因此，設計極端的造價(jià)管理工作不可忽視。要強化設計階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價(jià)值工程理念促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。設計人員要對所設計的建筑的價(jià)值進(jìn)行分析，在做到重視建筑的功能的同時(shí)，控制好工程的造價(jià)問(wèn)題。其次，注意限額設計工作。將限額設計工作充分的融入工程的造價(jià)管理之中，這樣有利于將工程的造價(jià)總額，科學(xué)的分配到各個(gè)分項工程之中，實(shí)現對整個(gè)工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作
施工階段的造價(jià)是工程造價(jià)中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場(chǎng)競爭十分激烈，各種種類(lèi)的施工材料都有很大的價(jià)格浮動(dòng)情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節要全面動(dòng)態(tài)的分析其價(jià)格，并針對施工設計及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應問(wèn)題造成的施工及成本問(wèn)題。另外，工程的建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，由于周期較長(cháng)，施工中可能出現業(yè)主更換、政策變動(dòng)等一系列不可抗因素，這些都會(huì )對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進(jìn)行施工變更時(shí)也要嚴格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)控制意識，便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行造價(jià)控制，從而提高工程的建設效率，實(shí)現經(jīng)濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作
雖然在竣工階段，整個(gè)工程已經(jīng)相對穩定，這一時(shí)期不會(huì )對造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價(jià)會(huì )對工程造價(jià)的成本計算產(chǎn)生影響，同時(shí)竣工階段的造價(jià)會(huì )對今后的工程造價(jià)改進(jìn)提供數據支持，對企業(yè)的造價(jià)管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，在竣工階段應選擇信譽(yù)良好的審計機構對工程進(jìn)行全面的審計，無(wú)論是其工程量、各項稅費，還是工程單價(jià)等，都要進(jìn)行嚴格而全面的審計。同時(shí)，要仔細對工程的所有項目進(jìn)行核對與檢查，以保證項目的實(shí)際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經(jīng)濟和信用損失。
2.5做好建筑工程造價(jià)的細節動(dòng)態(tài)管控工作
由于市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，物價(jià)及人力資本都會(huì )呈現出波動(dòng)的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術(shù)，因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中也要重視這兩個(gè)方面的問(wèn)題。建筑企業(yè)要根據現階段的行業(yè)薪資水平來(lái)制定相應的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略，對人力成本實(shí)行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動(dòng)之時(shí)，進(jìn)行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，還要著(zhù)重關(guān)注工程量的核算及與實(shí)際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調整策略，從而利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)符合工程的實(shí)際需要，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
結束語(yǔ)：
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟中的各種價(jià)格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
參考資料
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工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文8
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析
摘要：隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈，加強對于成本的管理控制、實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制成為當代企業(yè)統一采取的措施，以此來(lái)促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟效益。并且隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結合企業(yè)與工程實(shí)況，應用合理先進(jìn)的控制管理理念，來(lái)使造價(jià)管理更為科學(xué)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理
在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著(zhù)地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價(jià)格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制對企業(yè)在市場(chǎng)上競爭力的提升是很大的。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概念及其重要性
時(shí)至今日，造價(jià)控制已經(jīng)在建筑工程中占據了重要地位，由造價(jià)咨詢(xún)單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個(gè)階段。造價(jià)是指建筑工程從伊始到竣工所要花費的費用，也可以理解為成本。在工程的決策及設計階段，要對工程造價(jià)有一個(gè)明確的預算，從而在接下來(lái)的施工階段開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，力圖使影響造價(jià)的因素所造成的影響最小，維護企業(yè)的效益。與傳統的控制方式相比，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方式更為靈活，是根據在施工過(guò)程中出現的各種情況進(jìn)行指導，從而穩定工程造價(jià)。從深遠的意義來(lái)講，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。
2目前我國造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的狀況
隨著(zhù)人們成本意識的增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價(jià)控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著(zhù)造價(jià)咨詢(xún)單位的發(fā)展，造價(jià)控制越來(lái)越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠對企業(yè)的實(shí)力做一個(gè)估算和宣傳。造價(jià)控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現許多類(lèi)型的管理理念，而動(dòng)態(tài)管理就是其中一項，即依據施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控與管理，相比于傳統的造價(jià)管理，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時(shí)監控難、缺乏管理經(jīng)驗等，要想彌補這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗，讓造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在現在的基礎上更進(jìn)一步。
3建筑工程的動(dòng)態(tài)管理控制分析
3.1設計階段的造價(jià)控制
建筑工程的設計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無(wú)疑是經(jīng)過(guò)有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設計雖然也占據著(zhù)一部分工程費用，但比之工程總價(jià)是非常小的，但其卻在整個(gè)工程的造價(jià)上發(fā)揮著(zhù)巨大作用，因此企業(yè)和造價(jià)咨詢(xún)單位要十分重視這個(gè)階段的工作。雖然造價(jià)咨詢(xún)單位不用親自動(dòng)手進(jìn)行材料、運輸、建筑結構等方面的設計，但是基于造價(jià)控制的考慮，還是要與設計單位在一起進(jìn)行合作，依照預定造價(jià)來(lái)作為設計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當然設計是對理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著(zhù)造價(jià)，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設計不符，應盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設計時(shí)就要對其操作合理性進(jìn)行檢測，發(fā)現有缺陷的地方立即補救。
3.2施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制
造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的動(dòng)態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著(zhù)施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監測是否有造價(jià)成本上的變化，因此施工階段在造價(jià)控制也是重點(diǎn)。從人員方面來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制人員的專(zhuān)業(yè)性一定要強，并且能夠保持細心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現場(chǎng)發(fā)揮其應有作用；從合作企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，應盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過(guò)程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來(lái)說(shuō)，合同的設定要嚴謹合理，對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規定并落實(shí)責任人，這樣在發(fā)生事故時(shí)能夠找到負責人，方便事故的排除，并且還要嚴防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現場(chǎng)，造價(jià)咨詢(xún)單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現場(chǎng)簽證等的`管理，杜絕施工現場(chǎng)的事故發(fā)生。
3.3竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制
從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，竣工階段已經(jīng)不能對造價(jià)產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個(gè)階段看的較重。一般這個(gè)階段都由第三方審計機構先對工程進(jìn)行驗收，確保無(wú)建筑問(wèn)題后進(jìn)行各項費用的計算，包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類(lèi)的第三方機構一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強，否則審計機構偏向一方，將會(huì )對另一方造成巨大的經(jīng)濟損失。
4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)
基于現在成本意識的重要程度，建筑企業(yè)要加強對此的認識，并建立從造價(jià)出發(fā)的造價(jià)控制管理體系，對企業(yè)內各部門(mén)進(jìn)行行為和工作上的規范，將造價(jià)控制作為中心來(lái)進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價(jià)控制中，除了材料外，人工費用也是造價(jià)中的一環(huán)，而且是容易變動(dòng)的一環(huán)，因為市場(chǎng)的不斷變動(dòng)，導致物價(jià)不斷變化，如果工人工資不隨著(zhù)物價(jià)走的話(huà)那么就會(huì )造成不公平的社會(huì )現象，但人工費用隨時(shí)變動(dòng)的話(huà)在進(jìn)行費用審計時(shí)有些麻煩，因此，應采用基本工資加補助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設計變更是對工程造價(jià)影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設計的時(shí)候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設計變更的發(fā)生，而另一方面也要針對變更后的設計進(jìn)行造價(jià)上的調整，這也符合動(dòng)態(tài)控制的理念。
5結語(yǔ)
我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時(shí)代，建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規則也在建立并進(jìn)化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，加強管理與降低成本都是可行之策。作為當今建筑工程中不可或缺的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，更是這種時(shí)代下的產(chǎn)物，它對工程中的每個(gè)階段都有影響，并最終對工程主體造價(jià)產(chǎn)生穩定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
參考文獻
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工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文9
摘要：建筑工程具有連續、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，因此工程造價(jià)必須實(shí)現動(dòng)態(tài)的管理與控制，研究一過(guò)程作為分析維度，對建筑工程決策立項、設計規劃、施工實(shí)施、竣工驗收的工程造價(jià)展開(kāi)了研討，提供了建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：決策立項；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)；設計規劃；管理；施工實(shí)施；控制；竣工驗收
1、前言
動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作更為靈活，新時(shí)期建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控不但能夠根據工程的實(shí)際進(jìn)展做出相應的調節，而且建筑工程造價(jià)還改革與創(chuàng )新了原有的工程造價(jià)管理，完善和彌補了原有工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)，使得工程造價(jià)發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價(jià)工作體系上看，從加速建筑領(lǐng)域發(fā)展角度上看，都應該將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一項重要目標。
2、決策立項中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
建筑工程的決策立項一般處于一種連續變動(dòng)的狀態(tài)，各方面因素都會(huì )造成決策立項的變更，這一時(shí)期的工程造價(jià)必須采用動(dòng)態(tài)調整的策略，進(jìn)而確保決策立項中工程造價(jià)的科學(xué)性和可控性。決策立項中必須要有工程造價(jià)工作的主動(dòng)參與，提供給決策立項更多準確的信息和科學(xué)的建議，以便決策立項單位和個(gè)人能夠準確進(jìn)行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進(jìn)而提升決策立項的有效性和科學(xué)性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見(jiàn)，工程造價(jià)要有連續、動(dòng)態(tài)的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統性和完整性的保障，在決策立項階段實(shí)現工程造價(jià)的基礎性?xún)r(jià)值和功能，做到對工程造價(jià)的全面控制和系統管理。
3、設計規劃中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
在建筑領(lǐng)域里有“一半造價(jià)在設計”的說(shuō)法，為了更好地控制工程造價(jià)水平，必須在持續波動(dòng)和連續轉換的設計規劃活動(dòng)中堅持動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)，發(fā)揮工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價(jià)人員要建立全范圍的大局觀(guān)和動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的理念，謹慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價(jià)融入到設計規劃的實(shí)際工作之中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標的同時(shí)，有效實(shí)現工程造價(jià)的科學(xué)控制和管理。在篩選建筑工程備選設計時(shí)，工程造價(jià)要有連續、動(dòng)態(tài)的思想，平衡經(jīng)濟發(fā)展、工程投入、工程造價(jià)的深層次關(guān)系，將經(jīng)濟合理性和成本可操作性作為基礎，確保高水平、高質(zhì)量的設計能夠在評定過(guò)程中得到充分展現，并做到對工程造價(jià)先決性和專(zhuān)業(yè)性的控制。在設計規劃中工程造價(jià)要將限定額度這一指標動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)對建筑工程數據、施工技術(shù)參數的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進(jìn)而能夠有效做到對設計方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設產(chǎn)生不合理、不科學(xué)問(wèn)題而導致的造價(jià)增加可能性。工程造價(jià)工作還應在設計規劃時(shí)期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設計的體系，明確控制成本、降低浪費的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動(dòng)態(tài)性和過(guò)程性上確保工程造價(jià)的管理和控制職能的穩定發(fā)揮。
4、施工實(shí)施中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
施工實(shí)施既是工程造價(jià)形成的重要時(shí)期，也是建筑工程建設的關(guān)鍵階段，企業(yè)應該想方設法強化工程造價(jià)，以動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和科學(xué)的工程造價(jià)控制，做到對施工階段成本、質(zhì)量等關(guān)鍵目標的保障。工程造價(jià)要注意施工實(shí)施中合同的科學(xué)管理，特別對于相關(guān)主體的施工中行為和操作展開(kāi)全面控制，優(yōu)化工程造價(jià)的過(guò)程和細節，控制工程施工實(shí)施中浪費和重復，達到科學(xué)工程造價(jià)管理、合理工程造價(jià)控制的目標。工程造價(jià)要將職能在材料采購方面動(dòng)態(tài)強化，利用市場(chǎng)競爭和波動(dòng)的有利條件進(jìn)行工程材料的造價(jià)控制，使工程材料價(jià)格進(jìn)一步下降，工程造價(jià)的水平進(jìn)一步合理，用動(dòng)態(tài)的手段實(shí)現工程造價(jià)的科學(xué)管控。施工實(shí)施供材料的應用處于連續、動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價(jià)也必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和系統化的自我完善，要嚴格控制施工實(shí)施中材料的使用要求、使用數量，避免出現大宗材料積壓、不足、浪費等現象出現，控制好材料的庫存、運輸和使用環(huán)節，有效降低工程施工實(shí)施中材料的成本，動(dòng)態(tài)而全面地提升工程造價(jià)的管理和控制水平。施工實(shí)施過(guò)程跨度大，很容易受到來(lái)自于政府政策、產(chǎn)業(yè)規劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價(jià)要建立動(dòng)態(tài)的`控制體系和科學(xué)管理機制，抑制影響工程造價(jià)和工程實(shí)施的負面因素，擴大促進(jìn)工程造價(jià)管理和控制的動(dòng)態(tài)要素，避免不穩定的外部條件對工程造價(jià)產(chǎn)生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。
5、竣工驗收中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
根據系統控制理論竣工驗收對整個(gè)工程建設會(huì )產(chǎn)生系統性的直接影響，并且實(shí)質(zhì)性地對工程造價(jià)產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗收中工程造價(jià)，要以動(dòng)態(tài)的管理和控制作為工程造價(jià)的切入點(diǎn)，要仔細審核工程造價(jià)的相關(guān)資料和數據，將市場(chǎng)因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價(jià)的控制與管理新目標，重點(diǎn)對稅費、工程量清單、材料單價(jià)等信息加以掌控，通過(guò)實(shí)際施工情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價(jià)對工程建設的全面覆蓋，確保結算信息的準確性，實(shí)現施工過(guò)程的真實(shí)性，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地控制工程造價(jià)，科學(xué)地管理工程造價(jià)，避免工程造價(jià)出現錯誤，造成工程建設資金浪費和成本增加。
6、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟具有動(dòng)態(tài)變化和持續波動(dòng)的特點(diǎn)，進(jìn)行工程造價(jià)要結合市場(chǎng)要素和施工隊伍的基本特點(diǎn)，以建筑施工過(guò)程為維度，展開(kāi)控制與管理工程造價(jià)的新嘗試和新探索。應該在工程造價(jià)中建立動(dòng)態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進(jìn)行的各過(guò)程和各時(shí)期，確保建筑工程在可預見(jiàn)、可調控的基礎上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟與綜合效益，達到對市場(chǎng)、對任務(wù)、對發(fā)展的良好適應。
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工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文10
摘要：重視和加強化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)管理是現代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內容，通過(guò)對項目實(shí)施全過(guò)程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現科學(xué)的工程造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：化工廠(chǎng)；建筑工程；造價(jià)控制
化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項極其復雜的工作，需要對項目從最開(kāi)始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴格管理和控制。隨著(zhù)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著(zhù)。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據建筑工程項目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調整，以實(shí)現工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
1化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意義
對于化工廠(chǎng)建筑工程項目管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項目管理當中非常重要的組成部分。在工程建設過(guò)程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動(dòng)態(tài)管理和控制的過(guò)程中，肯定會(huì )涉及到建設單位、設計院、施工單位等多個(gè)建設主體的管理。當今化工廠(chǎng)建設投資動(dòng)輒幾十、上百億，是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，加上化工廠(chǎng)使用用途的特殊性，使得從項目建議書(shū)到最后項目建設竣工驗收階段，會(huì )受到多種因素的影響，進(jìn)而導致工程造價(jià)的變動(dòng)。如：項目在設計階段和技術(shù)設計過(guò)程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實(shí)施階段對于工程簽證量的管控是否嚴格等，這些因素都會(huì )對工程造價(jià)造成非常重要的影響。而且其過(guò)程還要涉及到建設單位、設計院、監理單位、施工單位等多個(gè)建設參與主體進(jìn)行協(xié)商。因此，在工程實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)運用動(dòng)態(tài)管理能夠有效地對工程造價(jià)進(jìn)行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。
2化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的分析
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理思想非常高效，但是在實(shí)際的應有過(guò)程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開(kāi)始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設計建造過(guò)程的數據管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據軟件計算得出最有效的信息采取相應的措施，毫無(wú)疑問(wèn)這對于提高建筑工程管理小、節約成本具有重要作用，同時(shí)對實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現行的工程計價(jià)大多是直接定價(jià)，造價(jià)缺乏競爭性。以施工單位自主定價(jià)的工程計價(jià)體系與當前建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越不相適應，亟待進(jìn)行完善。同時(shí)在化工廠(chǎng)建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，沒(méi)有全局的.造價(jià)控制理念，很多時(shí)候都是先建設后算賬，造價(jià)多為事后算賬，這與工程投資的事前預控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導致出現投資超限的情況發(fā)生。
3化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的措施
化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，因此在進(jìn)行分析研究的過(guò)程中，也有必要從不同的階段進(jìn)行研究討論。
�。�1）建筑工程項目決策與設計階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施：
�、贋榱耸乖靸r(jià)得到有效控制，在進(jìn)行決策的過(guò)程中應該要進(jìn)行科學(xué)的論證，進(jìn)行合理地投資預算，這是后期進(jìn)行造價(jià)管理最重要的依據，不可隨意馬虎。
�、诠こ淘靸r(jià)最大的影響因素就是設計工作，設計方案的不同決定了不同的造價(jià)，必須要以合理的造價(jià)為標準，在選擇設計單位的過(guò)程中進(jìn)行綜合考慮，篩選出有實(shí)力的設計單位，做出最科學(xué)合理的設計方案。設計過(guò)程中，首先要確保設計結構符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時(shí)還應該兼顧到經(jīng)濟適用的原則，保證設計方案的安全性和準確性，確保施工的順利進(jìn)行。
�、墼O計階段對于工程造價(jià)的影響非常大，應該要強調設計過(guò)程中應該以費用為依據，如工程需要進(jìn)行改動(dòng)，應該要在限額的范圍為進(jìn)行合理改動(dòng)，同時(shí)為了減少設計變更，應該全程關(guān)注設計方案的實(shí)施，當設計方案出現漏洞要及時(shí)地進(jìn)行改動(dòng)，減少后續不必要的重復工作。
�。�2）施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施：
�、僭诠こ淌┕み^(guò)程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實(shí)力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點(diǎn)，以提高現場(chǎng)施工的管理和施工效率。項目一旦進(jìn)入到施工過(guò)程中，應該嚴格按照施工方案進(jìn)行施工，減少不必要的設計變更。確實(shí)存在變更的情況，應該要積極與監理、建設單位等主體聯(lián)系，加強對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和材料采購入庫等相關(guān)的管理工作。
�、诳⒐るA段對工程造價(jià)進(jìn)行結算，要在確保工程量真實(shí)的基礎上進(jìn)行，盡管對工程造價(jià)的影響不大，但會(huì )增加建設成本。因此，在竣工階段應該選擇業(yè)內廣受好評的審計機構對結算款進(jìn)行審計。要仔細對工程項目以及合同所要求的內容實(shí)施情況進(jìn)行檢查，減少資金的浪費。
4結束語(yǔ)
在實(shí)際化工廠(chǎng)工程建設實(shí)施階段，工程造價(jià)管理與控制對工程項目建設的效應影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強造價(jià)管理的過(guò)程中要實(shí)現全程的動(dòng)態(tài)管理和控制；同時(shí)在實(shí)際實(shí)施階段，要科學(xué)利用動(dòng)態(tài)管理和控制方式開(kāi)展工程造價(jià)各個(gè)階段的管理工作，要著(zhù)眼于項目實(shí)施的全過(guò)程，將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確�；S(chǎng)建筑造價(jià)工程實(shí)現可持續發(fā)展。
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工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文11
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟與現代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度也大幅提高。當下，基于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與長(cháng)期盈利功能構建的關(guān)鍵，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂(lè )觀(guān)。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現建筑工程建設施工企業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制
當前，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現代化建設的加快，促進(jìn)了基礎設施建設的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現代建筑工程造價(jià)管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開(kāi)展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述
�。ㄒ唬┙ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項目的施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)相關(guān)數據的變化，及時(shí)地對施工項目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過(guò)程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
�。ǘ┙ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性
建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展與合理控制是保障建筑工程順利施工的'重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中的問(wèn)題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當前，我國建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現狀
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項目工程建設過(guò)程中的基礎保障，是實(shí)現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時(shí)，對施工企業(yè)的整體實(shí)力評估有著(zhù)重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價(jià)主要表現在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當前社會(huì )主義市場(chǎng)競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續發(fā)展。
三、建筑工程造價(jià)的影響因素
目前，我國建筑工程的成本造價(jià)一方面受?chē)蚁嚓P(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對我國社會(huì )的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門(mén)針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區和市場(chǎng)因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，也會(huì )對工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。
四、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施
�。ㄒ唬┦┕挝粦浞种匾暯ㄖこ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性
當前，我國建筑工程在發(fā)展過(guò)程中受傳統發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現綜合效益不斷提高，相關(guān)部門(mén)加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價(jià)管理工作的重要性認識，提高在激烈市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的良性持續發(fā)展。
�。ǘ┩晟平ㄖこ淘靸r(jià)的管理體系，加強動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度
構建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力，為構建相關(guān)基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理體系，一方面約束各部門(mén)的規章行為，另一方面還能規范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現工程造價(jià)管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。結語(yǔ)綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對當前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現代市場(chǎng)中進(jìn)行各項管理工作的重要前提與基礎保障�，F代建筑企業(yè)應該加強對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學(xué)地指導施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調整工作，從而實(shí)現工程成本控制目標、工程造價(jià)管理目標，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
作者:李約翰 單位:南陽(yáng)醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校
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