合同管理制度

合同管理制度（必備15篇）

　　在現在社會(huì )，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的合同管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

合同管理制度1

　　招商合同管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節，旨在規范招商活動(dòng)，保障企業(yè)與合作伙伴間的權益，確保合同的`合法性、公平性和有效性。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1. 合同立項與審批流程

　　2. 合同條款制定與審核

　　3. 合同簽訂與執行管理

　　4. 合同變更與解除規定

　　5. 違約責任與爭議解決機制

　　6. 合同檔案管理和保密規定

　　內容概述：

　　1. 合同立項與審批流程：明確招商項目啟動(dòng)的條件，規定合同草案的編制、內部審批和外部法律咨詢(xún)的程序。

　　2. 合同條款制定與審核：設定合同的基本要素，如合作范圍、期限、價(jià)格、付款方式等，并確保條款符合法律法規要求。

　　3. 合同簽訂與執行管理：規定合同簽署的權限，監督合同執行情況，預防潛在風(fēng)險。

　　4. 合同變更與解除規定：設定變更合同的程序，明確解除合同的條件，防止因變更或解除導致的糾紛。

　　5. 違約責任與爭議解決機制：明確雙方違約時(shí)的責任劃分，設定爭議解決的方式，如調解、仲裁或訴訟。

　　6. 合同檔案管理和保密規定：規定合同文件的保存、檢索和銷(xiāo)毀流程，強調對合同內容的保密要求。

合同管理制度2

　�。�1）簽訂勞動(dòng)合同的原則

　　a、平等自愿和協(xié)商一致。要求勞動(dòng)合同的內容必須公正、誠實(shí)、信用。

　　b、遵守國家法律、法規和政策。

　　c、以書(shū)面形式明確規定雙方的責任、權利和義務(wù)。

　　d、雙方嚴格執行。勞動(dòng)合同簽訂后，雙方都應嚴格按照合同規定的內容遵照執行，任何一方違約，都將按規定追究違約責任。

　　e、以酒店經(jīng)營(yíng)目標為中心。

　�。�2）勞動(dòng)合同的訂立

　　a、原在冊的固定制員工、勞動(dòng)合同制員工等以及新進(jìn)酒店的人員（包括新招收的`大、中專(zhuān)、高中、技職校畢業(yè)生、調入人員、初次安置的軍隊轉業(yè)干部、復退軍人等）均實(shí)行勞動(dòng)合同制。

　　b、酒店的法人代表或委托人，代表酒店與其他人員簽訂勞動(dòng)合同。

　　c、勞動(dòng)合同期限分為有固定期限、無(wú)固定期限和完成一定的工作為期限三種。其中有固定期限的勞動(dòng)合同是指簽訂一年以上有期限地勞動(dòng)合同；無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同是指在簽定勞動(dòng)合同時(shí)不明確止期；完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同是指合同當事人雙方完成某一工作為期限的勞動(dòng)合同是指合同當事人雙方或某一工作的起訖的時(shí)間為條件的。

　　d、新進(jìn)員工應根據簽訂勞動(dòng)合同的年限與有關(guān)規定，確定試用期，試用期最長(cháng)不得超過(guò)六個(gè)月。

　　e、勞動(dòng)合同的變更、續訂、終止和解除，均應按《勞動(dòng)法》的有關(guān)規定辦理。

　�。�3）費用賠償和經(jīng)濟補償

　　a、由酒店支付培訓費、分房補貼費，分配住房或受過(guò)酒店業(yè)務(wù)技術(shù)培訓的員工，因個(gè)人原因解除勞動(dòng)合同離店的，必須按規定標準賠償酒店的損失。違反勞動(dòng)合同，已經(jīng)給對方造成經(jīng)濟損失的均應根據損失情況和責任大小，承擔一定的經(jīng)濟賠償。

　　b、員工因各種原因被酒店解除勞動(dòng)合同的，其中符合國家有關(guān)政策規定需支付經(jīng)濟補償金的，酒店應按規定支付員工經(jīng)濟補償金。

合同管理制度3

　　1. 保障權益：勞務(wù)合同制度能夠明確雙方的權利和義務(wù)，減少因理解歧義導致的糾紛。

　　2. 規范管理：通過(guò)制度化管理，企業(yè)可以提高人力資源管理效率，降低管理風(fēng)險。

　　3. 維護穩定：明確的合同規定有助于維護和諧的.勞動(dòng)關(guān)系，降低員工流動(dòng)率，保持企業(yè)運營(yíng)穩定。

　　4. 法律保護：遵守法律法規，避免因違法操作引發(fā)的法律糾紛，保護企業(yè)的聲譽(yù)和利益。

合同管理制度4

　　銷(xiāo)售合同管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的財務(wù)安全、信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力。有效的'制度可以：

　　1、降低法律風(fēng)險：防止因合同疏漏導致的法律糾紛，保護企業(yè)免受經(jīng)濟損失。

　　2、提升效率：標準化流程減少溝通成本，提高銷(xiāo)售團隊的工作效率。

　　3、維護客戶(hù)關(guān)系：確保合同公正透明，增強客戶(hù)信任，促進(jìn)長(cháng)期合作。

　　4、保障利潤：通過(guò)合理的價(jià)格策略和付款條款，保證企業(yè)收益。

合同管理制度5

　　1. 設定明確目標：例如，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率或優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)。

　　2. 制定詳細規則：包括任務(wù)分配、完成期限、評分標準等，確保公平性。

　　3. 設計多元化獎勵：除了物質(zhì)獎勵，還可以設置優(yōu)秀員工稱(chēng)號、培訓機會(huì )等非物質(zhì)激勵。

　　4. 實(shí)施過(guò)程監督：設立競賽委員會(huì )，負責競賽的組織、執行和監督。

　　5. 結果反饋與改進(jìn)：競賽結束后，收集員工反饋，對競賽效果進(jìn)行評估，并據此調整下一輪競賽的方案。

　　6. 定期評估與調整：每年至少進(jìn)行一次全面的制度審查，確保其持續適應企業(yè)發(fā)展需求。

　　勞動(dòng)競賽管理制度的實(shí)施，需要全員參與和管理層的'支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其激勵和提升作用，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。

合同管理制度6

　　1. 制定詳盡的制度文本：結合車(chē)間實(shí)際情況，編寫(xiě)全面的勞動(dòng)管理制度，涵蓋所有相關(guān)方面，確保無(wú)遺漏。

　　2. 培訓與宣導：組織員工學(xué)習制度，通過(guò)培訓和考試確保他們理解和遵守規定。

　　3. 實(shí)施與監督：設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，負責日常的制度執行和監督，定期檢查執行情況。

　　4. 反饋與調整：收集員工反饋，針對存在的`問(wèn)題及時(shí)調整和完善制度，保持其適應性和有效性。

　　5. 激勵與獎懲：建立公正的績(jì)效評價(jià)體系，公開(kāi)透明地執行獎懲，鼓勵優(yōu)秀表現，糾正不良行為。

　　在實(shí)施過(guò)程中，管理層需始終保持與員工的溝通，確保制度的合理性和可執行性。只有這樣，車(chē)間勞動(dòng)管理制度才能真正發(fā)揮其應有的作用，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。

合同管理制度7

　　收費節點(diǎn)主要控制在簽訂合同階段，簽訂控制節點(diǎn)如下：

　　1、定金為20%。

　　2、中間節點(diǎn)以收回完成設計階段的.費用為基準，分配收費比例。

　　3、施工圖全部提交后，應收取全部設計費的80%以上。 4、尾款控制為：竣工驗收同時(shí)，且爭取尾款比例為5-10%。

　　5、方案設計合同不留竣工尾款。 （五）合同簽訂時(shí)出現問(wèn)題的處理

　　1、合同主要條款：設計費單價(jià)、付費比例、賠償上限、變更量界定等，此類(lèi)條款經(jīng)辦人與甲方溝通出現問(wèn)題后，及時(shí)與項目經(jīng)理及項目總監溝通，由項目總監或項目經(jīng)理出面與甲方負責人協(xié)調解決，經(jīng)辦人負責督促及配合。

　　2、其它條款由運營(yíng)中心負責人配合經(jīng)辦人，完成與甲方的溝通。

　　3、特殊條款由項目經(jīng)辦人在合同評審單備注欄中注明，并注明重點(diǎn)評審，由相關(guān)領(lǐng)導重點(diǎn)把關(guān)評審。 （六）合同簽訂后的管理

　　1、合同簽回后，由運營(yíng)中心文員逐頁(yè)掃描合同，合同掃描件由運營(yíng)中心文員和項目經(jīng)辦人保管，合同原件每周一次與財務(wù)交接，并列交接清單明細，雙方簽字后，統一交給財務(wù)部保管。

　　2、合同簽訂后，項目經(jīng)辦人將合同錄入系統。 3、及時(shí)跟進(jìn)項目，按合同節點(diǎn)及時(shí)收費。 附件：

　　設計合同評審單

　　日期：

　　制表人：

合同管理制度8

　　酒店合同管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 風(fēng)險防控：通過(guò)制度化管理，降低因合同條款不清、執行不力等原因引發(fā)的法律風(fēng)險。

　　2. 維護權益：確保酒店在合同關(guān)系中得到公平對待，防止利益受損。

　　3. 提高效率：規范化的流程能提高合同處理速度，減少因不明確職責和流程導致的`時(shí)間浪費。

　　4. 建立信任：對外展示酒店的專(zhuān)業(yè)性和合規性，增強合作伙伴和客戶(hù)的信任度。

合同管理制度9

　　勞動(dòng)力管理制度范本旨在規范企業(yè)內部的員工招聘、培訓、考核、福利、激勵、離職等一系列人力資源管理活動(dòng)，以確保組織高效運作，提升員工滿(mǎn)意度和生產(chǎn)力。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程、崗位要求、面試標準及錄用決策機制。

　　2. 培訓與發(fā)展：規定新員工培訓、技能提升計劃、職業(yè)發(fā)展規劃等。

　　3. 工作分配與職責：定義各職位的工作內容、職責權限和績(jì)效目標。

　　4. 考核評價(jià)：設定績(jì)效評估周期、標準、程序和結果應用。

　　5. 薪酬福利：制定薪酬體系、獎金制度、福利政策和假期安排。

　　6. 員工關(guān)系：涵蓋溝通機制、沖突解決、員工滿(mǎn)意度調查等。

　　7. 激勵與獎勵：設計激勵措施，如晉升機會(huì )、表彰制度等。

　　8. 離職管理：規定辭職、解雇、退休等流程及權益保障。

合同管理制度10

　　一、管理目的

　　在京石客專(zhuān)項目部管轄下，為充分發(fā)揮本工區計劃合同部職責，減少工程合同風(fēng)險，維護本工區合法權益，確保本工區經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。

　　二、計劃合同部人員要求

　　1、要有高度的責任心和事業(yè)心,工作認真負責,吃苦耐勞,任勞任怨,作風(fēng)正派,廉潔奉公。

　　2、要有較強的保密意識。

　　3、要熟悉本工區工程特點(diǎn),了解施工現場(chǎng)情況,懂施工技術(shù)、懂各項業(yè)務(wù)管理；要熟悉合同文件,了解有關(guān)法律、法規的規定。

　　4、要有一定的公關(guān)能力,能夠處理好內外關(guān)系；要有一定的應變能力,思想敏捷,條理清楚,在對外聯(lián)系、商討或談判中,能隨機處理問(wèn)題,維護本工區的基本利益。

　　5、要有一定的文字寫(xiě)作能力對外提供的各類(lèi)函件、報告,要簡(jiǎn)明扼要,文理通順,論理切中,能夠反映出本單位的水平,提高工區的聲譽(yù)。

　　6、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)助能力。

　　三、計劃合同部工作職責

　　1、積極與京石客專(zhuān)項目部相關(guān)部門(mén)溝通，了解本項目合同管理特點(diǎn)，熟悉工程進(jìn)度計劃的目標及動(dòng)態(tài)控制程序，在滿(mǎn)足項目總體進(jìn)度計劃的情況下，制定并上報本工區的施工計劃和用款計劃；熟悉項目部工程計量、審批程序，按項目部要求辦理已完工程計量支付。

　　2、參與本工區施工圖紙會(huì )審，熟悉設計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點(diǎn)，復核工程量，進(jìn)行成本分析，編制計劃成本，為成本管理和經(jīng)濟核算提供有效數據。

　　3、在項目經(jīng)理授權范圍內，參與工程勞務(wù)分包隊的談判、甄選工作；按京石客專(zhuān)項目部合同管理要求，參與本工區勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設備租賃合同等的起草、論證、談判、簽訂履行、變更、解除等工作。

　　4、對勞務(wù)分包合同進(jìn)行管理，建立分包合同管理臺賬，督促合同的履行，收集并及時(shí)將合同履行情況的信息反饋?lái)椖拷?jīng)理，并就合同補充、修改和變更等問(wèn)題向項目經(jīng)理提出改進(jìn)建議。

　　5、積極做好地材、輔助施工材料、施工機械租賃的.詢(xún)價(jià)工作，向項目經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供真實(shí)、準確的市場(chǎng)價(jià)格信息。

　　6、做好施工情況的統計調查、統計分析、指標考核等工作，為領(lǐng)導決策提供依據；按時(shí)進(jìn)行本工程計量工作，為財務(wù)支付提供依據。

　　7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　四、計劃、統計人員職責

　　1、按根據京石項目部總體施工進(jìn)度計劃要求，制訂本工區年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。

　　2、在每月召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì )議上,重點(diǎn)檢查上月計劃的執行情況,提出相應的對策，布置下個(gè)月份的施工計劃,明確各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)目標和施工任務(wù)。

　　3、搞好年、季、月的有關(guān)統計報表,及時(shí)向上級主管部門(mén)上報；及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，隨時(shí)向有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供數據、信息，統計數據要真實(shí)、準確；及時(shí)向領(lǐng)導提供各種統計信息資料、臨時(shí)報表及統計分析。

　　4、按規定的日期及時(shí)、準確地向上級主管部門(mén)報送工程完成形象進(jìn)度,施工產(chǎn)值等有關(guān)情況。

　　5、計劃統計職能人員要逐漸學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、動(dòng)態(tài)計劃等現代化管理方法。

　　6、定期向項目經(jīng)理匯報工程進(jìn)度計劃執行情況。

　　五、合同管理人員職責

　　1、及時(shí)集中、整理工區勞務(wù)合同、設備租賃合同、地材及周轉性材料采購合同，并建立相應的合同臺賬，以備項目經(jīng)理和其他業(yè)務(wù)部門(mén)查閱，同時(shí)做好保密工作。

　　2、合同管理工作與工程進(jìn)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理及工地試驗、材料供應、財務(wù)結算等工作密切合作,了解工程施工過(guò)程的全面情況,促使全面有效地履行合同,并利用合同有關(guān)條款,保護企業(yè)的合法權益。

　　3、積極學(xué)習相關(guān)法律法規，就簽訂的合同協(xié)議條款及合同履行中的問(wèn)題及時(shí)咨詢(xún)并采納公司法律顧問(wèn)的意見(jiàn)，解決合同簽訂和履行中雙方出現的差異，保證合同的正確執行，減少和避免各類(lèi)風(fēng)險可能造成的經(jīng)濟損失。

　　4、定期檢查合同履行情況，及時(shí)就合同履行中出現的問(wèn)題向項目經(jīng)理匯報并提出解決建議。

　　5、定期總結合同管理工作的經(jīng)驗,不斷提高合同管理的工作水平。

　　六、驗工計價(jià)管理制度

　　1、按上級主管部門(mén)要求，及時(shí)并上報實(shí)際完成且質(zhì)量合格工程項目的驗工計價(jià)。

　　2、工區驗工計價(jià)采用分級審核程序，施工隊按合同約定的計量項目將當期完成的合格工程向其主管工程師提出計量申請，項目部組織工程部、安質(zhì)部、合同部等相關(guān)部室現場(chǎng)驗收，由工程部對申請計量的工程項目進(jìn)行數量審核，填報驗工計價(jià)單，簽字確認后傳遞至安質(zhì)部；安質(zhì)部負責對驗工計價(jià)單所申報的工程項目進(jìn)行質(zhì)量審核，合格后簽字確認，并傳遞至綜合協(xié)調部；綜合協(xié)調部須調查施工隊有無(wú)債務(wù)糾紛和拖欠民工工資情況，或地方糾紛，在驗工計價(jià)單上簽署相關(guān)意見(jiàn)后傳遞至合同部；同時(shí)設備物資部及時(shí)準確統計好各施工隊進(jìn)料狀況，建立臺帳，根據合同部計量支付的要求，提供當期材料撥付證明；合同部審核當期的計量項目是否符合合同規定，填寫(xiě)支付單價(jià)和支付金額欄目，同時(shí)扣除質(zhì)保金和違約金（若有）及本期內發(fā)生的材料款、罰金和獎金等內容后將驗工計價(jià)單傳遞至財務(wù)部；財務(wù)部門(mén)負責核準借款情況，確認有無(wú)財務(wù)手續需辦理，簽署支付意見(jiàn)后報總工程師簽認并呈送項目經(jīng)理批示。

　　3、建立驗工計價(jià)臺賬，定時(shí)將工程計量結算單分項匯總,與工程量清單相應項目的工程量及已完工項目對照檢查，并為主管領(lǐng)導提供準確計價(jià)數據，防止漏項及重復計量相關(guān)及工程款超撥。

　　4、對于工程變更和監理工程師指令增加的工程,如若超出合同工程范圍,要按合同規定,及時(shí)辦理驗收簽證和工程價(jià)款的結算工作。如需調整單價(jià)或另行報價(jià)的工程,要做好單價(jià)調整和計算工作。

　　5、嚴格核實(shí)外包隊額外工程的驗工計價(jià)，任何額外工程的計量必須由主管工程師和合同部人員現場(chǎng)確認，并附有相應的位置、圖示計算資料等，不得向外包隊私自簽認任何涉及工程費用的字據。

　　6、對用計日工支付的工作,應準確地記錄所使用的機械(型號、功率等)臺數、人員(分工種、等級)數量、材料數量等,按月進(jìn)行計量結算工作。

　　7、工程完工后,要進(jìn)行工程決算,以便與財務(wù)決算比較,核算本工程項目的成本效果。

合同管理制度11

　　合同管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的核心組成部分，它旨在規范企業(yè)內部合同的簽訂、執行、變更和終止等全過(guò)程，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規性和有效性。通過(guò)有效的合同管理，企業(yè)能夠降低法律風(fēng)險，提高交易效率，保障自身利益，并維護良好的商業(yè)信譽(yù)。

　　內容概述：

　　1. 合同審批流程：明確合同的審批權限，規定各級管理人員在合同簽署前的審核職責。

　　2. 合同起草與審查：規定合同條款的擬定標準，強調法務(wù)部門(mén)對合同內容的法律審查。

　　3. 合同簽訂：設定合同簽訂的程序，包括合同簽署人的權限、印章管理和電子簽名的應用。

　　4. 合同履行監控：建立合同履行的'跟蹤機制，定期評估合同執行情況。

　　5. 合同變更與解除：規定合同變更和解除的條件及流程，防止因不當操作引發(fā)的糾紛。

　　6. 合同糾紛處理：設定合同爭議解決的方式，如協(xié)商、調解、仲裁或訴訟。

　　7. 合同檔案管理：規定合同文件的歸檔、保管和查閱制度，確保合同信息的安全。

　　8. 法律培訓與合規意識：定期對員工進(jìn)行合同法知識培訓，提升全員的合同管理意識。

合同管理制度12

　　1、目的與適用范圍

　　目的：為規范勞動(dòng)合同雙方訂立和履行勞動(dòng)合同的行為，維護雙方的合法權益，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　適用范圍：本管理制度適用于集團所有下屬公司及與之簽訂勞動(dòng)合同的員工。

　　2、原則

　　2.1合法原則：合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同，以遵守國家法律法規為基本準則。

　　2.2誠信原則：合約雙方不得以欺詐、脅迫的手段，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同。

　　2.3平等協(xié)商原則：合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對于合同中爭議以平等協(xié)商作為首選處理方法。

　　3、職責劃分

　　3.1合同申請人職責：合同續期員工須在收到本人《勞動(dòng)合同續約申請表》（后附）于15個(gè)工作日內做出是否同意續簽勞動(dòng)合同決定，并在《勞動(dòng)合同續約申請表》填寫(xiě)意見(jiàn)。

　　3.2用人部門(mén)負責人職責：

　　3.2.1負責對本部門(mén)新錄用員工的工作考核：部門(mén)負責人應在新員工入職前制定清晰可行的考核標準，并定期與新員工進(jìn)行溝通，保留完整考核資料（須有被考核人簽字），督辦《新員工月度跟進(jìn)記錄》(后附)。

　　3.2.2新員工試用期結束前，部門(mén)負責人應及時(shí)督辦員工填寫(xiě)《員工試用期滿(mǎn)轉正評估表》(后附)并簽署明確意見(jiàn)，并于員工試用期結束5個(gè)工作日前將該表及全部考核資料移交人力資源管理中心。

　　3.2.3負責對部門(mén)合同期內員工的考核（須有被考核人簽字）。

　　3.2.4負責對合同期滿(mǎn)員工的表現進(jìn)行工作評價(jià)，并在5個(gè)工作日內做出是否同意申請人續簽勞動(dòng)合同，并于《勞動(dòng)合同續約申請表》填寫(xiě)意見(jiàn)。如不同意員工合同續簽，應及時(shí)與人力資源管理中心溝通，并將全部考核資料移交人力資源管理中心。

　　3.2.5負責部門(mén)離職員工的'工作交接工作。

　　3.2.6 新入司的用人部門(mén)負責人及以上高層管理人員的工作考核及上述表單督辦事宜，由其上級直接主管領(lǐng)導負責。

　　3.3人力資源管理中心勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員職責：

　　3.3.1負責在新員工入職當天與新員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并于1個(gè)月內到勞動(dòng)部門(mén)備案。

　　3.3.2負責新員工社會(huì )保險和住房公積金的辦理。

　　3.3.3負責合同到期員工《勞動(dòng)合同續約申請表》的發(fā)放、跟蹤與回收。

　　3.3.4負責公司員工勞動(dòng)合同檔案的管理。

　　3.3.5負責離職員工勞動(dòng)合同的解除、失業(yè)手續辦理。

　　3.3.6負責離職員工社會(huì )保險、住房公積金封存手續的辦理。

　　3.3.7負責公司員工勞動(dòng)合同信息、社會(huì )保險信息、住房公積金信息的更新統計。

　　3.4人力資源管理中心負責人：負責對勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員工作的監督，負責對員工合同簽訂工作的審批。

　　3.5 所有勞動(dòng)合同須經(jīng)總裁或授權人批準后簽字并加蓋單位公章后生效。

　　4、勞動(dòng)合同訂立

　　4.1 勞動(dòng)合同文本公司委托代理人需經(jīng)法定代表人書(shū)面授權。

　　4.2勞動(dòng)合同文本由人力資源管理中心按照勞動(dòng)合同法的相關(guān)規定擬訂和修改，分管領(lǐng)導審核總裁批準后使用。

　　4.3新員工須真實(shí)填寫(xiě)《入職登記表》，使用欺詐手段(其中包括提供偽造或過(guò)期的離職證明、身份證明、戶(hù)籍證明、學(xué)歷證明、健康證明、及其它《入職登記表》中應提供的應聘信息)入職，公司視為重大違紀處理，隨時(shí)解除勞動(dòng)合同并不支付違約金。

合同管理制度13

　　1. 簽訂流程：采購部門(mén)需明確采購需求，與供應商進(jìn)行初步溝通后，由法務(wù)部門(mén)協(xié)助起草合同，確保條款清晰、全面。合同草案需經(jīng)過(guò)各級審批，包括財務(wù)、法務(wù)和高層管理人員，確保符合公司政策和法規要求。

　　2. 供應商資質(zhì)審查：供應商應提供營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證等必要文件，必要時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)考察。定期評估供應商的業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況、質(zhì)量控制能力，確保其持續滿(mǎn)足企業(yè)要求。

　　3. 合同執行與監控：設立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，跟蹤合同執行情況，及時(shí)處理合同履行中的.問(wèn)題。對于重大變更，須重新走審批流程，確保變更的合法性。

　　4. 糾紛處理：建立完善的糾紛解決機制，首選友好協(xié)商，若無(wú)法達成一致，可依據合同中的仲裁條款或訴諸法院。制定應急預案，預防可能的供應中斷。

　　5. 風(fēng)險防控：定期進(jìn)行合同風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險點(diǎn)，制定風(fēng)險應對策略。強化員工合同管理培訓，提高風(fēng)險意識。

　　6. 信息管理：確保合同信息安全，未經(jīng)授權不得泄露合同內容，尤其涉及商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權的部分。

　　通過(guò)上述方案，企業(yè)能構建一套有效的采購合同管理制度，從而在市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。

合同管理制度14

　　村級集體資產(chǎn)資源的處置、工程項目的發(fā)包形成的經(jīng)濟關(guān)系，必須簽訂合同，明確雙方的權利和義務(wù)，保護雙方的合法權益。

　　一、合同的訂立

　　1、村集體經(jīng)濟組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項目處置時(shí)，必須通過(guò)“五議五公開(kāi)”民主決策程序進(jìn)行競標。

　　2、標的物的'承受方可以是本組織內或本組織外的個(gè)人、個(gè)人合伙、農戶(hù)、聯(lián)戶(hù)、專(zhuān)業(yè)隊組、集體經(jīng)濟組織和法人單位等，在簽訂經(jīng)濟合同時(shí)應當具體寫(xiě)明。

　　3、處置方和承受方應當簽訂書(shū)面合同。鎮農村集體“三資”委托代理服務(wù)中心應當為當事人簽訂合同提供指導服務(wù)。

　　4、簽訂書(shū)面合同時(shí)鎮紀委、“三資”委托代理服務(wù)中心、村務(wù)監督委員會(huì )應全程監督。

　　5、已經(jīng)訂立的經(jīng)濟合同，村委會(huì )要及時(shí)登記造冊，并將收取的合同款項及時(shí)存入“三資”委托代理服務(wù)中心。

　　二、合同的鑒證

　　簽訂的經(jīng)濟合同需要鑒證的，當事人應當提供合同文書(shū)、合同當事人或委托代理人身份證明和資格證明、其他有關(guān)證明材料，向縣級農村經(jīng)濟合同管理機構申請鑒證。

　　三、合同的登記

　　合同的承受方將其承受項目的全部或部分轉包給第三者，與第三者簽訂的轉包合同，以及將其權利和義務(wù)的全部或部分轉讓給第三者，與第三者簽訂的轉讓合同須經(jīng)發(fā)包方書(shū)面同意，由承受方在一個(gè)月內向處置方所在地農村集體“三資”委托代理服務(wù)中心提出申請。同時(shí)提供原承包合同（原承包合同經(jīng)鑒證或公證的，包括鑒證或公證證明）、轉包合同或轉讓合同文本、發(fā)包方書(shū)面意見(jiàn)、其他有關(guān)證明材料。經(jīng)審核符合登記條件的，應予登記，對不符合登記條件的，不予登記，并向當事人說(shuō)明不予登記的理由，同時(shí)在轉包或轉讓合同文本上注明。

　　四、合同的檔案管理

　　農村集體經(jīng)濟合同一式四份，村委會(huì )、承受方、鎮紀委、鎮“三資”委托代理服務(wù)中心各一份。合同檔案鎮“三資”委托代理服務(wù)中心應指定專(zhuān)人統一管理，并建立檔案借閱審批制度以及檔案安全保管制度，防止檔案遺失和受損。對所有應當保存的合同檔案要按時(shí)間順序裝訂成冊，編號歸檔保存。

合同管理制度15

　　合同臺賬管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，主要涉及以下幾個(gè)核心內容：

　　1、合同信息記錄：包括合同編號、簽訂日期、對方當事人信息、合同類(lèi)型、標的'物、金額、履行期限等關(guān)鍵要素。

　　2、合同變更與解除記錄：記錄合同的修改、補充協(xié)議、提前終止等情況，確保信息準確無(wú)誤。

　　3、合同執行情況跟蹤：監控合同履行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現并解決可能出現的問(wèn)題。

　　4、合同歸檔與查詢(xún)：規范合同文件的存儲，方便日后查閱。

　　5、合同風(fēng)險管理：識別合同潛在風(fēng)險，制定應對策略。

　　內容概述：

　　1、制度設計：明確合同臺賬的設立、管理責任部門(mén)、操作流程等。

　　2、數據錄入標準：規定合同信息的錄入格式、時(shí)間、責任人等細節。

　　3、臺賬更新機制：確定何時(shí)及如何更新合同信息，確保信息時(shí)效性。

　　4、審核與審批流程：設定合同信息審核與審批的層級和標準。

　　5、安全保密措施：確保合同數據的安全，防止信息泄露。

　　6、培訓與監督：定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，確保制度的有效執行。

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