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醫院人事工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的醫院人事工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
醫院人事工作計劃1
20xx年配合醫院十年規劃的發(fā)展目標的，以二級甲等醫院人力資源要求為標準，加強人力資源工作的計劃性，根據全院的發(fā)展計劃目標，我科特制定如下工作計劃：
1、按照衛生技術(shù)人員準入，評測標準和我院用人規定,對面試的安排,形成統一而又靈活的模式,對應聘者既要嚴把準入關(guān),又要保證能招到我院所需人才.
2、擬錄用新員工,在規定的時(shí)間內組織我院新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓，嚴格按規定進(jìn)行試用期考核，嚴把用人關(guān)。
3、20xx年在全國深入改革的大環(huán)境下，我院也迎來(lái)了快速發(fā)展的大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養儲備或進(jìn)行人力資源的更替提供基礎，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘，獵頭招聘，人才市場(chǎng)招聘，內部提拔，學(xué)�，F場(chǎng)招聘等方式，加大宣傳力度。努力滿(mǎn)足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲備，實(shí)現全院人員梯隊建設。
4、定期下科室了解各科人員基本情況,對流動(dòng)性較大的崗位,進(jìn)行科學(xué)分析人員流動(dòng)情況,通過(guò)調查找出原因,總結全院人才培訓計劃起草后上報院領(lǐng)導.
5、針對我院外地職工較多的特點(diǎn),定期組織員工座談,互相交流,了解職工的'心里活動(dòng)方向,對一些消極思想加以引導,羸造一個(gè)積極的醫院文化氛圍.
6、認真完成人事科其他各項日常工作:對全院聘用勞動(dòng)合同的簽訂,中基層領(lǐng)導季度考核的開(kāi)展,全院職工年度考核,各級各類(lèi)人員的職稱(chēng)晉升人員的定級,勞動(dòng)工資薪酬調整,人員的聘用,調配,辭職及退休人員管理,行政辦公室的考勤,報送各類(lèi)人事信息材料,完善全院人事檔案管理,督促完成檔案工資檔案的建立,
醫院人事工作計劃2
在新的一年里，醫院辦公室人員將在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)知道下，在其他科室的支持幫助下，結合醫院醫德醫風(fēng)、糾風(fēng)、民主評分等工作，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度爭取較好的完成全年各項工作任務(wù)�，F制定辦公室工作計劃：
一、注重政治學(xué)習，不斷提高政治理論水平
提高思想道德修養，加強內部建設，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調作用，上傳下達，內引外聯(lián)，為醫院謀求新的發(fā)展。
二、加強辦公室建設與發(fā)展
院辦室作為醫院溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調才能完成。一是要制定好辦公室學(xué)習計劃，樹(shù)立終身學(xué)習的思想，特別注重平時(shí)在工作崗位的學(xué)習和提高，做好學(xué)習記錄，力爭通過(guò)多途徑提高本身的理論修養和實(shí)際工作能力，爭創(chuàng )學(xué)習型辦公室;二是堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設，緊繃廉政建設的弦，要按照學(xué)院制定的黨風(fēng)廉政建設和行業(yè)作風(fēng)建設的要求，做好各項工作，特別是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中，公私分明，廉潔自律。三是做到愛(ài)校如家、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)，每項工作都以高、嚴、全、細來(lái)要求，自覺(jué)維護辦公室的整體形象，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng )建優(yōu)秀的辦公室團隊。
三、加強溝通協(xié)調、營(yíng)造好的工作環(huán)境
一是做各處室之間溝通的'橋梁，整合各處室之間的相關(guān)工作，上情下達，下情上曉，保證信息及時(shí)、準確;二是注重調查研究，為學(xué)院領(lǐng)導決策提供信息，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫;三是在協(xié)調過(guò)程中，要團結同事，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，對人必須寬厚誠懇，對事必須嚴謹認真。只有這樣，才能協(xié)調各處室之間的矛盾、職工與領(lǐng)導之間的矛盾，同時(shí)通過(guò)溝通，使處室之間互相配合、互相協(xié)作，創(chuàng )造較好的工作環(huán)境，保證全院工作一盤(pán)棋。
四、履行基本職能、抓好辦文辦會(huì )辦事
辦公室的基本職能就是辦文、辦會(huì )、辦事，辦文要規范、及時(shí)、準確，辦會(huì )要認真仔細，辦事要熱情周到。一是認真做好公文的收、發(fā)文工作。堅持做好醫院公文的起草、簽發(fā)、校對、印制、報送等工作，對上級來(lái)文(包括電子公文和紙質(zhì)公文)要認真做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。辦文時(shí)，要認真遵守行文規則，遵守保密原則，杜絕差錯的發(fā)生，保證公文安全。要認真審核其他科室報送的工作資料。二是組織或者協(xié)助組織好醫院工作會(huì )議，從會(huì )議通知的發(fā)放、會(huì )議室的準備、會(huì )議的組織召集、會(huì )議記錄、會(huì )議精神的傳達等都必須抓好落實(shí)，切實(shí)保障醫院工作的正常開(kāi)展;三是熱情周到地做好領(lǐng)導交辦的各種事情。對于醫院職工求助的事情，職責范圍內的一定要熱情周到地辦好，職責之外的也要盡量多提供幫助。
五、樹(shù)立人本理念、盡力做好服務(wù)工作和接待工作
辦公室是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，必須牢固樹(shù)立"以人為本"的服務(wù)理念，以高度負責的態(tài)度，一絲不茍地做好服務(wù)工作。20xx年，辦公室還將在兩個(gè)方面進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，一是做好會(huì )議通知的記錄和傳達，保證參會(huì )人員準確掌握會(huì )議信息，及時(shí)參會(huì );二是進(jìn)一步加強接待的服務(wù)工作，熱情和規范接待來(lái)我院視察的領(lǐng)導以及各醫院領(lǐng)導和同仁，提高在接待工作中樹(shù)立宣傳學(xué)院良好形象的意識，通過(guò)精細、規范、熱情、周到的服務(wù)接待工作展示醫院良好形象�？傊�，在新的一年里，辦公室將在醫院統一領(lǐng)導下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，更好的完成院辦室的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
醫院人事工作計劃3
根據xx市人才工作領(lǐng)導小組《20xx年xx市人才工作要點(diǎn)》（太人才〔20xx〕1號）精神，為進(jìn)一步吸引律師、公證等法律專(zhuān)業(yè)人才，發(fā)展壯大法律專(zhuān)業(yè)人才隊伍，全面提升xx法律服務(wù)從業(yè)人員整體競爭力，逐步建立公共法律服務(wù)體系，實(shí)現法律服務(wù)均等化，推動(dòng)我市法律服務(wù)行業(yè)更好更快地發(fā)展，特制定本意見(jiàn)。
一、努力建立一支與我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應的法律人才隊伍
一是法律服務(wù)人才隊伍不斷壯大。在目前全市9家律師事務(wù)所、87名執業(yè)律師的基礎上，爭取年內引進(jìn)優(yōu)秀律師事務(wù)所來(lái)太設立分所3家，引導各所引進(jìn)新律師10名以上；二是法律服務(wù)人才隊伍素質(zhì)不斷提高。律師本科學(xué)歷擁有率達到90％以上，碩士及以上高層次人才擁有率達到10％以上。35周歲以下青年律師占比上升，逐步形成老中青律師梯隊結構。三是法律服務(wù)人才隊伍專(zhuān)業(yè)化程度不斷增強。建立起與我市經(jīng)濟發(fā)展相匹配的專(zhuān)業(yè)法律服務(wù)人才隊伍。
二、加快推進(jìn)法律服務(wù)人才引進(jìn)工程
1.建立開(kāi)放多元的引才機制。通過(guò)推介會(huì )等形式，宣傳xx法律市場(chǎng)環(huán)境、各項政策措施，吸引各地優(yōu)秀律師來(lái)太執業(yè)；鼓勵與支持律師事務(wù)所錄用法律本科以上（或已通過(guò)國家司法考試的）優(yōu)秀應屆大學(xué)畢業(yè)生，做好人才儲備；通過(guò)引進(jìn)其他地區優(yōu)秀律師事務(wù)所來(lái)太開(kāi)設分所，帶動(dòng)律師人才的輸入，逐步建立開(kāi)放、多元的律師人才引進(jìn)渠道，大力優(yōu)化律師隊伍結構，從根本上提高法律服務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。
2.積極吸引法律專(zhuān)業(yè)骨干人才。對于在國(境)內外獲得博士學(xué)位，在太申請執業(yè)的專(zhuān)職律師，按照《關(guān)于加強律師人才隊伍建設的意見(jiàn)》（太委辦〔20xx〕55號）的有關(guān)規定，予以獎勵。
3.建立與周邊地區的接軌機制。加強與上海等周邊地區交流合作。采取形式多樣的合作方式主動(dòng)接軌，與周邊知名高校和名牌律師事務(wù)所建立更為緊密的聯(lián)系，派出和引進(jìn)更多的骨干律師開(kāi)展互動(dòng)交流，以培養更多的開(kāi)放型、國際性人才。
三、全面加強法律服務(wù)人才培育工作
1.創(chuàng )新人才培養機制。逐步創(chuàng )設促使中青年優(yōu)秀律師人才脫穎而出的機制和環(huán)境。建立和完善合理的人才引進(jìn)機制、有效的培訓教育機制、規范的約束機制、優(yōu)越的動(dòng)力機制，創(chuàng )造條件，加快律師人才隊伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。建立健全優(yōu)秀律師人才獎勵制度，對獲得有關(guān)稱(chēng)號的優(yōu)秀律師、律師人才按照有關(guān)政策文件規定落實(shí)補助和獎勵。
2.加強人才梯隊建設。以中青年律師人才培養為重點(diǎn)，形成以實(shí)習律師、青年律師以及省市知名、優(yōu)秀律師為層級的人才梯隊，加大對青年律師的扶持力度。鼓勵律師事務(wù)所加強青年律師和實(shí)習律師的吸收培養，對于成績(jì)突出的律師事務(wù)所按照《關(guān)于加強律師人才隊伍建設的意見(jiàn)》（太委辦〔20xx〕55號）的'規定實(shí)行“四優(yōu)先一加分”政策；加大對青年律師的扶持力度，在市公共法律服務(wù)中心設立青年律師公益崗位，對青年律師辦理援助案件的實(shí)行政策傾斜，辦理公益性事務(wù)的按照《xx市法律服務(wù)專(zhuān)項資金使用管理辦法（試行）》（太司發(fā)〔20xx〕27號）規定的標準實(shí)行工作補助。
3.強化業(yè)務(wù)培訓工作。嚴格按照《司法部關(guān)于加強律師培訓工作的意見(jiàn)》要求，各類(lèi)集中培訓課時(shí)每年不少于40課時(shí)；積極選派優(yōu)秀青年律師到國內外學(xué)習培訓，提高律師從事國際法律事務(wù)的能力和水平；完善律師事務(wù)所內部業(yè)務(wù)培訓制度，鼓勵和支持律師人才積極參與專(zhuān)業(yè)學(xué)習，建立定期交流、相互學(xué)習和“傳幫帶”的機制。注重隊伍學(xué)歷教育，鼓勵律師攻讀碩士以上學(xué)位或第二學(xué)歷，支持有條件的律師走出國門(mén)赴國外攻讀碩士以上學(xué)位。對符合市有關(guān)學(xué)歷（學(xué)位）學(xué)習深造資助政策的律師人才，按有關(guān)政策文件規定給予資助和獎勵。支持律師協(xié)會(huì )每年組織骨干律師和主任赴律師業(yè)發(fā)達地區參觀(guān)取經(jīng)，拓寬視野，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。
四、不斷加大全市法律服務(wù)機構建設力度
1.實(shí)施強所戰略。大力發(fā)展執業(yè)律師15人以上的中型所，逐步發(fā)展執業(yè)律師30人以上的大型所。對管理規范、連續3年沒(méi)有被投訴或被投訴經(jīng)查不屬實(shí)，無(wú)其他違法違紀行為的，執業(yè)律師在15人以上或在專(zhuān)業(yè)化、國際化發(fā)展方面有突出業(yè)績(jì)的律師事務(wù)所，同樣實(shí)行“四優(yōu)先一加分”政策。開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，加強律師事務(wù)所建設，力爭2年內有1家律師事務(wù)所達到省級優(yōu)秀律師事務(wù)所標準。對達到省優(yōu)標準的律師事務(wù)所，在財稅扶持資金中予以獎勵。
2.加大引進(jìn)扶持。引進(jìn)優(yōu)秀律師事務(wù)所在太設立分所，對“全國優(yōu)秀律師事務(wù)所”或省、自治區、直轄市級優(yōu)秀律師事務(wù)所的外省區市律師事務(wù)所在太設立分所的，按有關(guān)政策文件規定進(jìn)行獎勵。
3.擴大社會(huì )影響。通過(guò)發(fā)布年度公告、在重點(diǎn)媒體開(kāi)設專(zhuān)欄、定期開(kāi)辦推介交流會(huì )等形式，對管理規范、競爭力較強的律師事務(wù)所進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，引導律師事務(wù)所樹(shù)立品牌意識、團隊意識和發(fā)展意識，著(zhù)力打造服務(wù)品牌，不斷開(kāi)拓培育市場(chǎng)，努力構筑精英團隊，積極謀劃發(fā)展藍圖，提高律師行業(yè)社會(huì )影響力。
五、全面優(yōu)化法律執業(yè)保障和環(huán)境
1.加強組織領(lǐng)導。加強律師隊伍的思想教育、政治教育，培養律師樹(shù)立政治意識、大局意識和責任意識；加強職業(yè)道德和執業(yè)紀律教育，每年律師協(xié)會(huì )應舉辦一次“律師職業(yè)道德講堂”，加強對違規律師的懲戒力度，建立完善律師誠信檔案，每年對律師事務(wù)所、執業(yè)律師進(jìn)行誠信質(zhì)量評估，并發(fā)布誠信質(zhì)量評估指數；加強律師文化建設，不斷提升法律服務(wù)行業(yè)黨建工作水平。認真做好律師黨員教育管理和發(fā)展黨員工作，以律師黨員為重點(diǎn)，積極推行律師黨員掛牌上崗制度。建立健全律師行業(yè)反腐倡廉制度，著(zhù)力構建律師黨員廉潔從業(yè)的監督約束機制，切實(shí)加強對律師黨員執業(yè)活動(dòng)的監督。
2.優(yōu)化執業(yè)環(huán)境。積極推薦律師參政議政，參與社會(huì )事務(wù)，提升律師的社會(huì )地位，樹(shù)立律師整體行業(yè)形象。確立大維權思路，針對律師執業(yè)風(fēng)險問(wèn)題，研究和制定防范性政策及措施，暢通維權案件的受理途徑，及時(shí)介入維權個(gè)案，教育律師進(jìn)一步增強執業(yè)風(fēng)險防范意識，以提高自我保護能力。
3.改善服務(wù)工作。牢固樹(shù)立服務(wù)意識，切實(shí)加大對律師人才培養工作的支持力度，加強與公安、法院、檢察、稅務(wù)、工商等部門(mén)定期聯(lián)系、協(xié)調與溝通，逐步建立協(xié)調與溝通機制，不斷規范、凈化法律服務(wù)市場(chǎng)；關(guān)心律師人才的生活，幫助解決住房、就醫、子女入學(xué)等實(shí)際困難，解除其后顧之憂(yōu)，在全社會(huì )營(yíng)造關(guān)心和愛(ài)護律師人才的良好氛圍。
4.強化執業(yè)保障。加強對律師人才的引導和開(kāi)發(fā)資金的籌措管理。對法律服務(wù)業(yè)按照市政府《關(guān)于加快推進(jìn)律師行業(yè)規范發(fā)展的意見(jiàn)（試行）》（太政規〔20xx〕2號）的規定，實(shí)行財稅扶持政策，并按照市司法局《xx市法律服務(wù)行業(yè)財稅扶持資金使用管理辦法（試行）》（太司發(fā)〔20xx〕26號），根據年度誠信質(zhì)量指數評估結果，進(jìn)行獎勵與返還；建立律師人才動(dòng)態(tài)管理制度，律師協(xié)會(huì )建立律師人才檔案，各律師事務(wù)所做好各類(lèi)日�？己�，司法行政部門(mén)進(jìn)行定期考核，嚴肅處理違規現象，不合格者不享受各項補貼及優(yōu)惠政策，切實(shí)做好規范引導。建立政府、社會(huì )、用人單位和個(gè)人多元投入體制，最大限度發(fā)揮人才資金的使用效益；各律師事務(wù)所也要籌集、安排律師培養、培訓專(zhuān)項資金，逐步加大投入力度，建立完善人才培養的投入。
醫院人事工作計劃4
一年來(lái)，全科人員在院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫院總體發(fā)展戰略與科室目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，強化學(xué)習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項工作任務(wù)目標，圓滿(mǎn)地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。
一、扎實(shí)推
進(jìn)人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展完成了全院的崗位設置及競聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。
一是根據醫院人才發(fā)展規劃，積極通過(guò)在報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫院引進(jìn)了一大批緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專(zhuān)業(yè)骨干。
二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學(xué)類(lèi)高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。
三是完成了全年公開(kāi)招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動(dòng)性。一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。二是根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩定了聘用人才隊伍，
四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。
一是及時(shí)收集各類(lèi)歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續性。
二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。
五、順利完成全年醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。
一是順利完成了醫院衛生類(lèi)高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。
二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。
六、積極規范臨時(shí)用工管理，為醫院穩定發(fā)展提供必要支撐。
一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會(huì )養老保險，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，極大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。
二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報表、勞動(dòng)工資及福利統計報表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的.規章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習和探究。
工作計劃：
新的一年，科室成員將在科主任的統一領(lǐng)導下，加強認識，合理開(kāi)發(fā)人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。
一、要結合醫院“三甲”復審，系統、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與方案；
二是繼續實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員準入、考核、評價(jià)體系；
三是加大人才引進(jìn)和培養力度，力爭引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加強對康復醫療重點(diǎn)學(xué)科（專(zhuān)科）的人才培養，建立學(xué)科（專(zhuān)科）帶頭人選拔、培養和使用機制。
四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續派送人員培訓進(jìn)修學(xué)習。
五是加強康復醫療人才培養，即建立和完善康復醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓、繼續教育和梯隊建設制度并組織實(shí)施。
二、繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。
三、切實(shí)做好公開(kāi)招考實(shí)施前的相關(guān)準備工作。
四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、社會(huì )保險、檔案管理、職稱(chēng)申報等等。
五、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
醫院人事工作計劃5
20xx年是醫院發(fā)展重要的一年，在新的一年里辦公室將緊緊圍繞醫院的中心工作，認真學(xué)習掌握有關(guān)醫院辦公室制度及職責范圍的內容。全年擬做好以下工作：
1、重學(xué)習，不斷提高政治理論水平。不斷提高思想道德修養，加強內部建設，貫徹服務(wù)宗旨，積極參與政務(wù)、管理事務(wù)，上傳下達，內引外聯(lián)，搞好服務(wù)，充分發(fā)揮辦公室承上啟下作用，配合院領(lǐng)導做好各職能部門(mén)之間的協(xié)調工作，為醫院發(fā)展做出貢獻。加強學(xué)習辦公室制度職責，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更好地適應醫院發(fā)展新形勢、新情況。
2、完成醫院文件起草、公文處理等工作。堅持做好醫院公文的起草、簽發(fā)、校對、印制、報送等工作，對上級來(lái)文（包括電子公文和紙質(zhì)公文）要認真做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。辦文時(shí)，要認真遵守行文規則，遵守保密原則，杜絕差錯的發(fā)生，保證公文安全。要認真審核其他科室報送的工作資料。做好醫院各類(lèi)檔案管理工作，規范程序，對照二甲評審標準，完善充實(shí)檔案資料，使檔案管理工作初步規范。
3、等級醫院“回頭看”工作。重點(diǎn)抓好執行力建設，綜合醫院工作計劃、總結及有關(guān)文件的.擬定，并負責督促、協(xié)調、執行，做好醫院各項規章制度和各種會(huì )議精神的落實(shí)監督工作。對醫院制定的各項制度和各種會(huì )議精神，積極配合各部門(mén)進(jìn)行監督檢查，檢查落實(shí)完成情況，經(jīng)常深入臨床科室，掌握第一手資料，配合領(lǐng)導做好工作，保證“回頭看”工作的順利開(kāi)展。
4、抓好醫院文化建設，加強宣傳工作。緊緊圍繞醫院中心工作，加強溝通協(xié)調、營(yíng)造好的工作環(huán)境，做各部門(mén)、科室之間溝通的橋梁，整合部門(mén)、科室之間的相關(guān)工作，上情下達，下情上曉，保證信息及時(shí)、準確；注重調查研究，為學(xué)院領(lǐng)導決策提供信息，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫；通過(guò)溝通，使科室、部門(mén)之間互相配合、互相協(xié)作，創(chuàng )造較好的工作環(huán)境，把一線(xiàn)的事、病人的事看成院辦的大事，不推、不拖、不等，全力保障臨床工作順利進(jìn)行，保證全院工作一盤(pán)棋。不斷搜集、整理宣傳信息，充分利用《簡(jiǎn)報》、《工作通訊》《院務(wù)政務(wù)公開(kāi)》以及向上級行政部門(mén)和報刊媒體反饋信息、網(wǎng)絡(luò )等宣傳平臺，做到院內外宣傳相結合，多形式開(kāi)展全方位的的宣傳活動(dòng)，擴大醫院知名度。
5、組織或者協(xié)助組織好醫院工作會(huì )議，從會(huì )議通知的發(fā)放、會(huì )議室的準備、會(huì )議的組織召集、會(huì )議記錄、會(huì )議精神的傳達等都必須抓好落實(shí)，保證參會(huì )人員準確掌握會(huì )議信息，及時(shí)參會(huì )，切實(shí)保障醫院工作的正常開(kāi)展；
6、文印、接待、攝影攝像、標識展牌制作工作。按時(shí)完成各類(lèi)文件打印、復印工作。熱情和規范接待來(lái)我院視察的領(lǐng)導以及各醫院領(lǐng)導和同仁，提高在接待工作中樹(shù)立宣傳醫院良好形象的意識，通過(guò)精細、規范、熱情、周到的服務(wù)接待工作展示醫院良好形象。做好全院重大活動(dòng)、會(huì )議、上級領(lǐng)導來(lái)院指導以及手術(shù)室和各臨床醫技科室的疑難病例、新技術(shù)新項目等影像資料的留存工作。為全院各科室重大活動(dòng)、會(huì )議、演出等做好準備工作。及時(shí)完成各種會(huì )議、活動(dòng)的條幅、標志標識及臨床科室的標志、宣傳牌制作。
7、其他工作加強機動(dòng)車(chē)輛管理，嚴格派車(chē)手續，合理調配車(chē)輛。加強總值班、周日和節假日值班的管理，做到不空崗、不漏崗。做好接聽(tīng)電話(huà)工作，及時(shí)記錄、傳達上級電話(huà)通知精神，確保政令暢通。做好醫院印章的管理和使用工作，嚴格執行醫院印章管理規定，熱情為廣大職工服務(wù)。另外，積極配合其它科室完成各項活動(dòng)任務(wù)和領(lǐng)導交給的其他臨時(shí)性任務(wù)。
我們在20xx年還有一些工作需要不斷地完善，需要在工作中不斷成長(cháng)。除了做好本職工作以外，還需要積極發(fā)揮工作管理科學(xué)化、多元化，工作上大家相互支持、相互幫助，增強大家的團隊意識，并時(shí)刻增強自身的服務(wù)意識、大局意識和責任意識，在醫院統一領(lǐng)導下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，更好的完成院辦室的各項工作任務(wù)，努力提升辦公室形象，為醫院的改革與發(fā)展做出應有的貢獻。
醫院人事工作計劃6
回顧20xx年，在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，人事部成功完成了各項工作，充分發(fā)揮了綜合協(xié)調作用�；仡欉^(guò)去的工作，找出不足，總結經(jīng)驗。今年的工作主要從以下幾點(diǎn)開(kāi)始：
一、做好檔案管理工作
檔案是醫院在發(fā)展過(guò)程中保存價(jià)值的各種文字或圖像的歷史記錄。做好檔案管理是人事部的首要任務(wù)，是提高工作效率和質(zhì)量的必要條件。
1、分類(lèi)保管各類(lèi)公文，登記、借閱、歸檔上級文件，及時(shí)收回各部門(mén)需要歸檔的文件
2、做好醫院通知的`起草、通知。
3、收集和保管其他各種檔案。
4、完善醫院檔案管理制度，為大家的工作和醫院的發(fā)展帶來(lái)更大的幫助。
二、做好文件資料的傳遞和整理工作
起草和管理醫院綜合文件是人事科的重要工作之一，以便很好地管理和傳達醫院內部的信息。
1、人事部應組織醫院各種會(huì )議的記錄和整理，并妥善保管。
同時(shí)，準確、認真地記錄醫院重大事件和重大事件。
3、及時(shí)、完善、準確地報告上級要求的資料和文件。
三、公章管理更加規范
保管好印章，不得隨意借用。嚴格按照印章使用程序登記印章使用。使用后嚴禁不登記，并妥善保管登記簿。
四、加強基礎設施維護管理
1、做好醫院防火工作，定期組織防火知識培訓，維護滅火設備；
2、維護醫院照明線(xiàn)路，定期檢查線(xiàn)路安全。
3、做好計算機和網(wǎng)線(xiàn)的管理，確保收費、藥房、合療等關(guān)鍵部門(mén)的正常使用，杜絕上班時(shí)間看電影、上網(wǎng)等行為；
4、維護醫院內部電話(huà)。
5、冬季取暖，保證正常取暖，注意鍋爐的安全使用。
五、積極完成領(lǐng)導分配的任務(wù)
人事部是一個(gè)綜合管理機構，是溝通內外、協(xié)調的樞紐部門(mén)。在新的一年里，我們將繼續做好自己的工作，與各部門(mén)密切合作，充分發(fā)揮服務(wù)功能，共同為醫院的發(fā)展做出貢獻。
醫院人事工作計劃7
為貫徹執行國家有關(guān)放射診療的法律、法規、政策和標準，加強對放射防護工作的管理，切實(shí)保障放射工作人員、受檢者和公眾的健康與安全，根據《放射診療管理規定》和醫院放射防護管理制度，結合本院實(shí)際，制定本計劃。
一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫院進(jìn)行職業(yè)健康檢查；4月份安排新上崗人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康檢查，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查；體檢費用由醫院統一支付，此項工作由醫務(wù)部實(shí)施。
二、與9月前安排對醫院所有放射診療設備及機房進(jìn)行檢測評價(jià)，此項工作由醫務(wù)部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測服務(wù)機構（浙江億達檢測技術(shù)有限公司）實(shí)施。
三、根據下城區衛生監督所的通知，對需要培訓的'人員組織參加省/市衛生監督所的培訓班。
四、放射工作人員每三個(gè)月進(jìn)行個(gè)人劑量檢測，由放射科負責落實(shí)，送有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測。
五、11月前向下城區衛生行政部門(mén)提交《放射診療許可證》辦理申請。
六、其他工作（如采購防護用品、定期監督檢查、資料匯總等工作由醫務(wù)科牽頭，落實(shí)放射科及相關(guān)管理科室進(jìn)行并按規定進(jìn)行上報和存檔）
醫院人事工作計劃8
隨著(zhù)現代醫學(xué)科技不斷更新，醫院的職能和規模也不斷擴大，人才隊伍的培養和管理一直是醫院發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了更好地推進(jìn)醫院人事工作，加強醫院人才隊伍的建設和管理，醫院人事部門(mén)制定了以下計劃：
一、招聘計劃
醫院人事部門(mén)將根據醫院發(fā)展規劃和科室需求，精心策劃各層次人才的招聘計劃。特別是針對急需人才的崗位，如醫生、護士、醫學(xué)影像師、臨床營(yíng)養師、藥師等，將嚴格按照招聘標準和程序，采取多種方式和渠道進(jìn)行宣傳和招聘，包括招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)等，同時(shí)注重校園招聘和企業(yè)引進(jìn)，實(shí)現人才招聘的多元化和精準化，使優(yōu)秀人才有更多的機會(huì )進(jìn)入醫院。
二、培養計劃
針對醫院不同層次和不同專(zhuān)業(yè)的人才培養需求，人事部門(mén)將制定詳細的培養計劃。對于初級職工，將通過(guò)定期舉辦內部培訓、拓展訓練和實(shí)戰演練等方式，深化業(yè)務(wù)知識和技能，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。對于中高級職工，將定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓、學(xué)術(shù)交流和實(shí)地考察等活動(dòng)，拓寬業(yè)務(wù)視野和提升技能水平，增強崗位責任感和工作熱情。同時(shí)，還將注重留住高素質(zhì)人才，為其提供良好的職業(yè)晉升和發(fā)展路徑，通過(guò)內部選拔和培養，將更多優(yōu)秀人才培養成為醫院的中堅力量。
三、激勵計劃
醫院人才隊伍是醫院發(fā)展的重要保障，因此，人事部門(mén)將采取多種激勵措施，激發(fā)醫院人才隊伍的創(chuàng )新活力和工作熱情。具體來(lái)說(shuō)，將建立健全的薪酬激勵制度，制定激勵政策，對優(yōu)秀人才進(jìn)行獎勵和表彰；同時(shí)，注重員工精神文化建設，舉辦員工文藝比賽、運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，增強員工凝聚力和向心力；此外，還將定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，了解員工對于工作的態(tài)度和滿(mǎn)意度，積極回應員工的合理要求和訴求，營(yíng)造良好的員工關(guān)系。
四、管理計劃
為了更好地管理和服務(wù)醫院人才隊伍，人事部門(mén)將建立健全人才管理制度和流程，規范人才管理流程和管理標準；同時(shí)，加強對崗位人才的管理和評價(jià)，對于不同崗位的人才制定不同的評價(jià)標準和考核方式，建立正確認識和使用人才的`理念，激發(fā)人才的主人翁意識和創(chuàng )新思維，加強人才的工作認同感和責任感。
在當前醫療服務(wù)競爭日益激烈的環(huán)境下，醫院的持續發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)穩定、專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的醫院人才隊伍。因此，醫院人事部門(mén)將繼續推進(jìn)各項人才工作計劃的執行，加強人才隊伍的建設和管理，共同打造一個(gè)高效、和諧、充滿(mǎn)活力的醫院團隊。
醫院人事工作計劃9
xx20xx年，我院人事緊緊圍繞人才建設的中心任務(wù)，加強領(lǐng)導，統一認識，加強努力，合理開(kāi)發(fā)人力資源配置，創(chuàng )新人才建設機制，創(chuàng )造人才工作的新局面，為建設現代中醫醫院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學(xué)習、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì )議，提高認識，統一思想，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)和發(fā)展工作環(huán)境
1、利用各種媒體和機會(huì )，學(xué)習和宣傳上級人才工作指導精神，提高對醫院人才工作建設和發(fā)展的重要地位的認識，抓住國家實(shí)施人才戰略的有利機遇，加快人才建設步伐，創(chuàng )造人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院的戰略問(wèn)題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實(shí)現我院衛生技術(shù)隊伍的跨越式發(fā)展。
3、重點(diǎn)建立學(xué)科領(lǐng)導，加強人才引進(jìn)，促進(jìn)醫院學(xué)科建設，提高我院衛生技術(shù)隊伍整體水平。
4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng )造工作條件，用人主任，牢固樹(shù)立服務(wù)醫院的`理念，促進(jìn)他們做好事業(yè)。
二、以學(xué)科建設為導向，以學(xué)科領(lǐng)導為重點(diǎn)，堅持吸引、培養、使用并重的原則，建立能中能西的高素質(zhì)衛生技術(shù)隊伍
1、引進(jìn)人才。xx年度計劃通過(guò)參加校園招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、網(wǎng)絡(luò )宣傳等方式招聘衛生專(zhuān)業(yè)生xx人。
2、醫院學(xué)科帶頭人的培養、引進(jìn)、使用和管理，決定了醫院的專(zhuān)業(yè)方向和靈魂塑造。xx20xx年，我們將有計劃地吸引和使用學(xué)科領(lǐng)導者。努力增加引進(jìn)學(xué)科領(lǐng)導的投資，幫助學(xué)科領(lǐng)導盡快度過(guò)剛轉入醫院的磨合期、相處困難、排外或生存困難，投入更多精神勞動(dòng)，配合吸引學(xué)科領(lǐng)導。
3、學(xué)歷提升與能力提升并重，利用各種渠道宣傳鼓勵衛技人員積極提高綜合素質(zhì)。
4、全力配合和保障各部門(mén)衛生技術(shù)人員學(xué)習計劃的實(shí)施，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓和培訓。
三、積極探索現代醫院管理體系，切實(shí)推進(jìn)人事改革
1、繼續做好全院職工聘用制，簽訂聘用合同。
2、加強對員工的年度考核。
3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘工作。
4、做好醫院人事檔案和職工社會(huì )保險。
5、做好退休管理，提高管理服務(wù)水平。及時(shí)解決退休人員的實(shí)際困難，做好退休工作和服務(wù)。
6、一如既往地做好人事科的日常工作，以及上級臨時(shí)分配的任務(wù)。
醫院人事工作計劃10
回顧xx年，人事科在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，各項工作圓滿(mǎn)完成，較好地發(fā)揮了綜合協(xié)調作用，回顧以往工作，找出不足、總結經(jīng)驗，今年的工作主要從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：
一、做好檔案管理工作
檔案是醫院在發(fā)展過(guò)程中具有保存價(jià)值的各種文字或者圖像等不同形式的歷史記錄，做好檔案管理工作是人事科首要的任務(wù)，是提高工作效率和工作質(zhì)量的必要條件。
1、分類(lèi)保管好各種公文，做好上級來(lái)文的登記、借閱、歸檔等工作，及時(shí)收回各部門(mén)需要歸檔的文件
2、做好院內通知的起草、發(fā)放、歸檔工作。
3、做好其他各類(lèi)檔案的收集分享保管。
4、完善醫院檔案管理制度，為大家的工作和醫院的發(fā)展帶來(lái)更大幫助。
二、做好文書(shū)資料的傳達和整理工作
為了使醫院內部的信息得到很好的管理和傳達，草擬和管理醫院綜合性文件是人事科的重要工作之一。
1、人事科要組織好院內各種會(huì )議的記錄和整理工作，并做好各種會(huì )議記錄，妥善保存。
2、同時(shí)，準確、認真做好醫院重大事件及具有重要意義事件的記錄工作。
3、做到及時(shí)、完善、準確的上報上級要求的資料和文件。
三、公章的`管理更加規范
保管好印章，不得隨意外借，嚴格按照印章使用程序，做好印章使用的登記，嚴禁使用后不登記，對登記本妥善保管。
四、加強基礎設施的維護和管理
1、做好醫院的防火工作，定期組織防火知識培訓，檢修滅火器材；
2、維護好醫院的照明線(xiàn)路，定期排查線(xiàn)路安全問(wèn)題。
3、做好電腦和網(wǎng)線(xiàn)的管理工作，保證收費、藥房、合療等關(guān)鍵科室的正常使用，杜絕上班時(shí)間看電影、上網(wǎng)等行為；
4、維護好醫院內部電話(huà)。
5、做好冬季取暖，保證正常供暖，注意鍋爐的安全使用。
五、積極完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)
人事科是一個(gè)綜合管理的機構，是承上啟下，溝通內外、協(xié)調左右的樞紐部門(mén)，在新的一年里我們將繼續做好本職工作，與各科室密切合作，充分發(fā)揮服務(wù)職能，共同為醫院的發(fā)展貢獻一份力量。
醫院人事工作計劃11
20xx年我院人事工作的指導思想，緊緊圍繞人才建設這個(gè)中心任務(wù)，加強領(lǐng)導，統一認識，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現代化的二級甲等中醫醫院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學(xué)習、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì )議，提高認識，統一思想，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機會(huì )，學(xué)習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實(shí)施展人才強國戰略的有利時(shí)機，加快我院人才建設工作的步伐，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰略問(wèn)題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實(shí)現我院衛技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機劃”，加強人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫院學(xué)科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。
4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng )建工作條件，用人所長(cháng)，牢固樹(shù)立對專(zhuān)家服務(wù)的.思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實(shí)施“萃英人才建設計劃”
以學(xué)科建設為導向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅持吸引、培養和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛生技術(shù)隊伍。
1、引進(jìn)人才。
2、加大對外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監督管理，發(fā)揮醫學(xué)專(zhuān)家的作用。
3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計劃的實(shí)施。xx年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專(zhuān)科等10個(gè)科室15位人員去上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
4、實(shí)施“名醫工程”，做好20xx年縣級“名醫”的培養工作，選擇5—7名衛技人員為培養對象。
三、積極探索現代醫院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革。
1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。
3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作。
4、適時(shí)修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫院人事檔案工作和職工的社會(huì )保險工作。
醫院人事工作計劃12
xx年我院人事緊緊圍繞人才建設這個(gè)中心任務(wù)，加強領(lǐng)導，統一認識，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現代化中醫院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學(xué)習、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì )議，提高認識，統一思想，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)和發(fā)展的工作環(huán)境
1、利用各種媒體和機會(huì )，學(xué)習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實(shí)施展人才強國戰略的有利時(shí)機，加快我院人才建設工作的步伐，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰略問(wèn)題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實(shí)現我院衛技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，加強人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫院學(xué)科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。
4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng )建工作條件，用人所長(cháng)，牢固樹(shù)立為醫院服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、以學(xué)科建設為導向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅持吸引、培養和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛生技術(shù)隊伍
1、引進(jìn)人才。xx年計劃以參加校園招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘以及網(wǎng)絡(luò )宣傳等方式，招聘衛生專(zhuān)業(yè)本專(zhuān)科畢業(yè)生xx人。
2、醫院學(xué)科帶頭人的培養和引進(jìn)、使用和管理，都決定了一個(gè)醫院的專(zhuān)業(yè)走向與靈魂塑造。xx年將有計劃的分層次吸引和使用學(xué)科帶頭人。爭取加大引進(jìn)學(xué)科帶頭人的投入，輔助學(xué)科帶頭人盡快度過(guò)剛調入醫院的磨合期、相處困難、排外或難生存等問(wèn)題，投入更多心智勞動(dòng)來(lái)配合吸引學(xué)科帶頭人這項工作。
3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，宣傳和鼓勵衛技人員積極提高自身綜合素質(zhì)。
4、全力配合及保障各科室關(guān)于衛技人員進(jìn)修學(xué)習計劃的`實(shí)施，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓和培養工作。
三、積極探索現代醫院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革
1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同。
2、加強對職工的年度考核。
3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作。
4、做好醫院人事檔案工作和職工的社會(huì )保險工作。
5、做好離退休管理工作，提高管理服務(wù)水平。及時(shí)解決離退休人員的實(shí)際困難，為離退休辦好事和服務(wù)好。
6、一如既往做好人事科常規工作，以及上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。
醫院人事工作計劃13
各位優(yōu)秀的領(lǐng)導：
xxxx年新的一年馬上已將到來(lái)，為了在新年度內能更好的開(kāi)展各項工作，實(shí)現企業(yè)的總體戰略目標，請各部門(mén)領(lǐng)導于20xx年1月11日前提交xxxx年度工作總結及20xx年度工作計劃。
具體要求如下：
1.工作背景，也就是情況分析，了解部門(mén)工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的，是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。
2.20xx年度的工作目標、工作任務(wù)和要求。規劃出一定時(shí)期內應完成的任務(wù)和應達到的工作指標，要求以季度為單位進(jìn)行規劃，有明確的衡量標準，有一定的'可操作性。
3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務(wù)后，根據主觀(guān)條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成。
4.團隊建設和培育教導。下一年度的團隊建設規劃，能夠開(kāi)展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓?
5.費用預算及費用控制以季度為單位進(jìn)行費用預算，并明確費用控制措施。
醫院人事工作計劃14
20xx年，將是我院繼往開(kāi)來(lái)的一個(gè)新開(kāi)始。面對困難與挑戰，我院只有不斷增強綜全實(shí)力，才能更好更快地發(fā)展。醫院辦公室將按照醫院黨、政的整體工作部署，結合我院實(shí)際，圍繞醫院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內部管理，更好地服務(wù)于醫院黨、政和臨床一線(xiàn)。具體工作計劃如下：
一、完成主要的工作目標和任務(wù)
整體目標，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領(lǐng)導做好各職能部門(mén)之間的協(xié)調工作。
具體任務(wù)有：
1、安排好各類(lèi)行政會(huì )議，做好會(huì )議記錄，貫徹會(huì )議決議；
2、綜合醫院工作計劃、總結及有關(guān)文件的草擬，并負責督促、協(xié)調、執行；
3、做好各類(lèi)行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱；
4、完善計算機管理和網(wǎng)絡(luò )工作（行政部分），推動(dòng)辦公自動(dòng)化的發(fā)展；
5、做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡(luò )、車(chē)輛安排、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、參觀(guān)接待等工作；
6、負責全院的考勤工作；
7、深入科室，掌握醫、政、研、管、后等方面的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供情況，當好參謀；
8、認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、具體措施
�。ㄒ唬┲鸩浇⒑屯晟妻k公室的一部分相關(guān)制度：
1、公文辦理制度，規范發(fā)文、收文、閱文程序；
2、醫院印章管理制度；
3、科室人員出勤制度；
4、行政查房制度等。
�。ǘ┲匦逻M(jìn)行科學(xué)分工，明確各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長(cháng)優(yōu)化互補。
�。ㄈ┯杏媱�、有目的地對科室人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，為科室搭建學(xué)習新知識的平臺，提高辦公室人員整體素質(zhì)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )建“一線(xiàn)工作法”，以醫院開(kāi)展行政查房為契機，做到“五勤”：使這項制度發(fā)揮作用；眼勤，主動(dòng)觀(guān)察，及時(shí)發(fā)現科室日常工作中的問(wèn)題和遇到的困難；耳勤，多傾聽(tīng)一線(xiàn)職工和患者的心聲；手勤，多做記錄，收集科室實(shí)際情況，保證信息客觀(guān)真實(shí)性；腦勤，多想辦法，為一線(xiàn)科室和員工解決實(shí)際困難上加難；腿勤，多下一線(xiàn)科室，拉近與一線(xiàn)科室的關(guān)系，多向領(lǐng)導匯報準確全面的'反饋信息。
�。ㄎ澹┙⑨t院大事日志，基本做到每日登記；建立工作簡(jiǎn)報，每月匯總工作情況。建立黨務(wù)、政務(wù)、領(lǐng)導班子每周例會(huì )等記錄本，完善各種會(huì )議記錄。
�。┘哟罅Χ韧七M(jìn)醫院的文化建設：如完善我院網(wǎng)站建設的各項工作，爭取每季度辦一期院報，多開(kāi)展各種文體活動(dòng)活躍醫院的文化生活。
�。ㄆ撸┰卺t院對外宣傳方面狠下功夫。如做利用好各種媒體，做好信息員工作，每月至少寫(xiě)兩篇通訊稿；通過(guò)院報、醫院網(wǎng)站、宣傳欄等加強醫院的對外宣傳。
�。ò耍┩晟菩姓芾�，建立職能部門(mén)干部和中層干部去向動(dòng)態(tài)登記！
醫院人事工作計劃15
醫院人事工作計劃是對醫院?jiǎn)T工管理和招聘的整體規劃，旨在提高醫院人事工作效率和員工滿(mǎn)意度，為醫院的長(cháng)期發(fā)展提供穩定的人力資源保障。下面是具體的計劃內容。
一、招聘
首先，在招聘過(guò)程中，需要制定明確的招聘標準，并通過(guò)各類(lèi)招聘渠道進(jìn)行宣傳。比如在招聘網(wǎng)站上發(fā)布職位招聘信息，同時(shí)向本地培訓機構或社會(huì )團體發(fā)出招聘通知。同時(shí)要重視員工的推薦，尊重內部員工意見(jiàn)，讓員工能夠參與到招聘流程中來(lái)，加強內部員工的凝聚力和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
二、員工管理
1.制定職業(yè)發(fā)展計劃：通過(guò)定向的技能培訓和繼續教育，切實(shí)提高醫院?jiǎn)T工的.職業(yè)技能水平，同時(shí)根據員工個(gè)人發(fā)展情況及醫院需要，制定職業(yè)發(fā)展計劃，提供完善的成長(cháng)路線(xiàn)和晉升通道，為員工的職業(yè)生涯規劃提供支持。
2.堅持以人為本：醫院人力資源工作應堅持以人為本，注重員工需求和心理健康，建立員工關(guān)懷機制。引導員工發(fā)揚醫院精神，塑造積極向上的工作態(tài)度，提高員工責任感和工作熱情，共同為醫院的發(fā)展而努力奮斗。
3.加強考核評估：醫院要加強員工的考核評估，進(jìn)行科學(xué)的考核制度和激勵機制，通過(guò)正規的評價(jià)程序，公平公正對待員工，提高員工的績(jì)效水平，為醫院的發(fā)展提供良好的人才基礎。
三、員工福利
1. 提供良好的薪酬待遇：通過(guò)薪酬制度的完善與調整，提高員工的薪酬水平，激發(fā)員工的積極性和有效性。同時(shí)對技術(shù)骨干、重要崗位員工實(shí)行長(cháng)期獎勵機制，營(yíng)造互惠互利的關(guān)系，提高員工對醫院的認同感和忠誠度。
2.加強員工福利保障：醫院要關(guān)心員工生活，提供良好的醫療保險、養老保險、住房公積金等福利保障體系，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高員工的福利感和歸屬感。
通過(guò)以上的計劃，可以有效地提高醫院的員工管理和招聘效率，為員工的職業(yè)發(fā)展和生活提供穩定的保障，同時(shí)為醫院的長(cháng)期發(fā)展提供優(yōu)秀的人才隊伍和經(jīng)驗積累，不斷提升醫院的整體實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。
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