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項目管理過(guò)程中的時(shí)間管理研究以s公司包裝機械設備為例論文
當前形勢下，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的不斷進(jìn)步，我國的輕工業(yè)正在飛速地發(fā)展中，包裝制造業(yè)作為輕工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也在不斷地提高自己的經(jīng)濟地位。我國進(jìn)入高速發(fā)展的階段，包裝產(chǎn)業(yè)的需求不僅局限在國內市場(chǎng)，包裝機械設備的制造也在努力地向歐美市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。而要成功地走出國門(mén)，打開(kāi)國際市場(chǎng)，不僅僅與國內外的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，更與包裝機械設備本身的質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著(zhù)至關(guān)重要的聯(lián)系。當前，世界先進(jìn)的包裝機械發(fā)展正在朝著(zhù)多元化和智能化的方向發(fā)展，高新技術(shù)的投入和智能化已經(jīng)成為了包裝機械設備制造的主流趨勢。而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高包裝機械設備的生產(chǎn)效率，這也應該成為我國包裝機械制造業(yè)的主流發(fā)展方向。而要提高這種效率，就需要對生產(chǎn)項目的質(zhì)量起到嚴格的把控，而這種把控中，應格外注意時(shí)間管理，只有把控好時(shí)間的安排，才能使包裝機械設備的生產(chǎn)不斷規范化，效率不斷提高，從而真正達到提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的根本目的。
一、項目時(shí)間管理的概述
項目時(shí)間管理，就是項目的進(jìn)度管理，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，運用這種管理方法，是為了確保項目按時(shí)按量地完成，達到預期的效果。對于生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節的時(shí)間進(jìn)行合理的預估和統計，分析各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，對于生產(chǎn)過(guò)程自始至終的時(shí)間進(jìn)行一個(gè)有效的控制和監管，為了實(shí)現生產(chǎn)目標而設計的一種監管手段。它將整個(gè)生產(chǎn)項目的工程分解成更易管理的小的工作，這些工作是能夠保證工程按時(shí)地完成的前提�？梢员ＷC工程質(zhì)量和工期，合理分配有效資源，從而提升工作效率使得行業(yè)發(fā)展迅速。項目時(shí)間管理包含多個(gè)知識領(lǐng)域和管理過(guò)程。各過(guò)程協(xié)調配合，共同起到監督的作用。
二、項目時(shí)間管理的內容
項目時(shí)間管理是整個(gè)項目管理中最重要的部分，它包括了許多方面，如項目活動(dòng)的分解與安排、項目活動(dòng)的確定、項目活動(dòng)的排序。時(shí)間方面具體有項目活動(dòng)的工期估算，對于各階段所需時(shí)間做出一個(gè)合理的統計和安排。制定項目的工期計劃，即整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程項目的實(shí)施流程，對項目活動(dòng)排序，將各個(gè)項目活動(dòng)按照一定的順序進(jìn)行排列，以達到工期最短效率最高的目的。對項目活動(dòng)所需要的資源進(jìn)行分析和規劃，將可利用的資源合理規劃，以達到合理利用所有資源的目的。根據分析制定各個(gè)項目生產(chǎn)階段的工期進(jìn)度計劃，開(kāi)展項目的時(shí)間管理，對于各階段生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間進(jìn)行合理有效的把控。
三、當前包裝機械設備生產(chǎn)中關(guān)于時(shí)間管理存在的問(wèn)題
包裝機械設備的生產(chǎn)是一個(gè)大型生產(chǎn)任務(wù)，工期長(cháng)，環(huán)節多，涉及到的步驟復雜，工藝很難把控，因此在每一個(gè)階段都存在著(zhù)許多施工時(shí)間方面的隱患，現場(chǎng)的監督管理不到位，導致項目的生產(chǎn)時(shí)間脫離預期計劃，項目進(jìn)度嚴重滯后，無(wú)法按照預期水平完成生產(chǎn)計劃。經(jīng)過(guò)調查了解，基本上存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。ㄒ唬� 生產(chǎn)材料的進(jìn)庫準備不夠充分
沒(méi)有及時(shí)地組織生產(chǎn)人員和生產(chǎn)材料達到生產(chǎn)的地點(diǎn)，生產(chǎn)前的各種準備工作不到位，導致生產(chǎn)開(kāi)始得十分緩慢，準備工作不完善，導致整個(gè)工期由此開(kāi)始延誤。
�。ǘ� 生產(chǎn)前的技術(shù)準備方面力度不夠
每個(gè)流水線(xiàn)上的工人未能提前熟悉制作工藝和流程，一些專(zhuān)業(yè)知識還存在著(zhù)欠缺的情況，沒(méi)有根據以往的經(jīng)驗對于設計方案提出自己的見(jiàn)解和改進(jìn)措施，沒(méi)能對可能存在的隱患做出提前的預估和避免。而當生產(chǎn)計劃出現臨時(shí)更改時(shí)，沒(méi)能及時(shí)地通知到一線(xiàn)的工人，導致生產(chǎn)不配適，重復生產(chǎn)，耽誤工期。
�。ㄈ� 勞動(dòng)力組織欠缺
生產(chǎn)線(xiàn)上的工人們的分工不夠明確，對于存在著(zhù)的問(wèn)題沒(méi)有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行跟蹤和研究，沒(méi)有能落實(shí)到位每一個(gè)施工步驟和監管方面，組織技術(shù)核安全準備工作不到位，沒(méi)有落實(shí)技術(shù)責任制，就使得在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的歸屬問(wèn)題不明確，導致可能會(huì )出現問(wèn)題，耽誤時(shí)間。
四、對于包裝機械設備的生產(chǎn)管理工作中時(shí)間管理的建議
對于生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間進(jìn)行合理有效的管理，需要具體協(xié)調好多方面計劃，尤其是開(kāi)工前的準備工作和問(wèn)題預料機制。通過(guò)對于生產(chǎn)過(guò)程的周計劃、月計劃和整個(gè)工程完成的預期計劃的安排，對于項目工程的管理進(jìn)行合理的把控，對于各個(gè)流程的時(shí)間監管落實(shí)到位。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照規章制度行事，不放松對于每一步驟的時(shí)間把控，控制工期目標的實(shí)現。要認真做好以下幾點(diǎn)：根據項目計劃的進(jìn)度安排，提前將所需原料和生產(chǎn)用具運往生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)妥善安排。要對于每一階段的工期進(jìn)行有效的記錄，從而起到監管的作用，落實(shí)責任到人，對于每一個(gè)過(guò)程的工期和每個(gè)工人的責任有一個(gè)明確的分配。
五、結論
綜上所述，當前，我國包裝機械制造業(yè)地制造工藝多以模仿為主，從別的國家引進(jìn)技術(shù)，再通過(guò)自己的生產(chǎn)建設來(lái)達到快速發(fā)展的目的。在一些技術(shù)含量較低的生產(chǎn)零部件上，我國的包裝制造技術(shù)還可以符合市場(chǎng)需求，但如果想要再短期之內獲得突破性的進(jìn)展，還需要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)技術(shù)的提高和生產(chǎn)的規范，以及生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間把控，可以逐步地使得我國的包裝機械設備的生產(chǎn)水平達到一個(gè)較高的地位。而通過(guò)高新技術(shù)的不斷應用和生產(chǎn)過(guò)程的逐步規范，我國的包裝機械設備的發(fā)展將得到很大的提升。當前，我國的包裝機械設備制造產(chǎn)業(yè)再項目管理上較為薄弱，尤其是在項目時(shí)間的管理方面，非常地放松，監管并不到位。這就要求我們在包裝機械設備的生產(chǎn)過(guò)程中，要樹(shù)立最基本的生產(chǎn)原則，建立嚴格的機械生產(chǎn)規章制度，即在確保包裝設備的工期完成的情況下，要有效合理地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，保證生產(chǎn)目標的順利完成。因此，要對于包裝機械設備的生產(chǎn)過(guò)程做一個(gè)嚴格的把控，對于時(shí)間的安排規范化、合理化，這樣就可以促進(jìn)生產(chǎn)的完成，提高生產(chǎn)的效率，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展。
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