專(zhuān)業(yè)主義讀后感

專(zhuān)業(yè)主義讀后感范文

　　讀完一本名著(zhù)以后，大家心中一定是萌生了不少心得，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！可是讀后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的專(zhuān)業(yè)主義讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　大前研究是亞洲著(zhù)名的管理學(xué)家，在西方管理占據管理理論主流的情況下并不容易。經(jīng)濟越發(fā)達，商業(yè)活動(dòng)模式越活躍，應該是一流的管理學(xué)家。因為我相信管理是一門(mén)實(shí)證科學(xué)，管理實(shí)踐最豐富的地方更容易成為好的專(zhuān)家。從這個(gè)角度來(lái)看，日本進(jìn)行大前研究是正常的，未來(lái)中國也應該進(jìn)行一些合理的研究。

　　大前研一《專(zhuān)業(yè)主義》很有名，我沒(méi)看過(guò)，今年才買(mǎi)回來(lái)，最近終于在公交車(chē)上翻了。

　　這本書(shū)的一些觀(guān)點(diǎn)現在可能都不正確，但我同意一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

　　也就是說(shuō)，真正的專(zhuān)家是控制自己的情緒，并依靠理性和行動(dòng)。他們不僅具有較強的專(zhuān)業(yè)知識和技能，而且具有較強的倫理理念，無(wú)一例外地以客戶(hù)為第一，具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取精神，嚴格遵守紀律。我稱(chēng)他們?yōu)閷?zhuān)家。

　　前研究一直強調，真正的專(zhuān)家把客戶(hù)的利益放在第一位，他有真正的整體愿景，明確客戶(hù)對公司未來(lái)的意義和價(jià)值，應該得到什么樣的服務(wù)，并為此努力，我的理解是，努力讓客戶(hù)得到滿(mǎn)意的服務(wù)，同時(shí)讓這種服務(wù)在公司的承諾能力。所以專(zhuān)家們不允許“妥協(xié)”，找到一條雙贏(yíng)的路真是傷腦筋。

　　《大前研究》對授權的看法也很精彩。授權人應在認識下屬能力和技能的基礎上，考慮其未來(lái)發(fā)展，確定適當的權限范圍。說(shuō)白了，如果你授權一個(gè)人，你應該弄清楚如果這個(gè)人不能適當使用這種權力的后果，事后不能責怪他，而且在早期階段沒(méi)有心理準備。這樣的人不是合格的經(jīng)理。

　　大前研說(shuō)授權就是投資下屬。這個(gè)想法也很好。

　　大前研一認為，專(zhuān)家從來(lái)不認為自己的技能是絕對的，而是需要不斷學(xué)習。這是非常正確的。我經(jīng)常提醒自己，不要認為自己是專(zhuān)家，因為你看到的比別人多。我必須不斷學(xué)習、總結和努力，以保持專(zhuān)家的優(yōu)勢。我已經(jīng)研究網(wǎng)絡(luò )一年半了，很快就被很多人認為是專(zhuān)家，但我應該知道，離一個(gè)全面的專(zhuān)家還有很長(cháng)的路要走。

　　大前研究強調，專(zhuān)家應該有預見(jiàn)能力，看到別人看不到的未來(lái)，這樣他們才能邁出第一步。為此，真正的專(zhuān)家應該享受變化。即使不怕失敗，堅持探索，這個(gè)要求也可以說(shuō)，大前研究不是普通的技術(shù)專(zhuān)家，這種能力不太可能很快過(guò)時(shí)。能夠掌握未來(lái)趨勢的人非常強大。

　　然而，在一個(gè)矛盾的地方，大前研究提出了磨練直覺(jué)的能力，這與他強調理性思維是矛盾的。我覺(jué)得大前研究似乎希望一個(gè)專(zhuān)家是一個(gè)完美的人，一切都是全面的。這是錯誤的。不是每個(gè)人都能成為大前研究的第一名。我們不能用我們做不到的標準來(lái)要求每個(gè)人。我認為我們應該忍受有缺陷的專(zhuān)家。

　　能幫我解決一些問(wèn)題的專(zhuān)家解決一些問(wèn)題。當然，我們可以稱(chēng)他為專(zhuān)業(yè)人士。

　　大前研一再提出，有先見(jiàn)能力是不夠的，還必須有能力構思未來(lái)，發(fā)起有益的討論，當然，這一切都必須以邏輯為核心。

　　大前研究也為我們提出了專(zhuān)家矛盾的處方。在最后一章中，他只是說(shuō)邏輯不能解決操作中的矛盾，因為我們需要發(fā)展適應矛盾的能力。哈哈，這樣的專(zhuān)家真的很難做到。

　　一句話(huà)：水無(wú)常形，兵無(wú)常勢，解決問(wèn)題，創(chuàng )造價(jià)值，你是專(zhuān)家！

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