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《專(zhuān)業(yè)主義》讀后感范文（精選5篇）
讀完一本名著(zhù)以后，大家心中一定有很多感想，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的《專(zhuān)業(yè)主義》讀后感范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《專(zhuān)業(yè)主義》讀后感1
看完了大前研一的《專(zhuān)業(yè)主義》，書(shū)中對什么是專(zhuān)家進(jìn)行了經(jīng)典的闡述：專(zhuān)家是要控制情感，并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強的專(zhuān)業(yè)知識和技能以及倫理觀(guān)念，而且無(wú)一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，嚴格遵守紀律。專(zhuān)家必須具備先見(jiàn)能力，構思能力，討論能力和適應矛盾的能力。
《專(zhuān)業(yè)主義》給我最深的體會(huì )就是：專(zhuān)家都無(wú)一例外地將顧客放在第一位，而通過(guò)考慮顧客的顧客，可以把目標領(lǐng)域擴展到其他行業(yè)，這就為重新審視現有的方法提供了契機，并且有可能贏(yíng)得機會(huì )，為直接的客戶(hù)提供獨特的價(jià)值。
專(zhuān)家需具備的4種能力中，我最關(guān)注的是討論的能力。因為討論的能力不同于其他能力，他可以通過(guò)后天鍛煉而取得提升。全通的團隊是年輕，有朝氣，渴望成功的。討論是我在團隊管理中最經(jīng)常用到的方法。通過(guò)討論，群策群力，了解團隊組員的思路和新想法，促進(jìn)問(wèn)題的解決和項目的進(jìn)展，但是之前的討論是不成體系的，是粗放的，看了《專(zhuān)業(yè)主義》，對如何進(jìn)行有效的討論，我有了新的認識：
避免對企業(yè)發(fā)展無(wú)益的`討論。多人的討論如果不進(jìn)行有效的引導，往往會(huì )脫離討論的本質(zhì)，偏離討論的主題。而一片祥和，自吹自擂，夸夸其談，對上司的吹捧和追隨的行為也是要堅決予以禁止，提倡沉默并不一定是金，缺乏事實(shí)基礎與不符合邏輯的意見(jiàn)，以保持和諧關(guān)系為目的的發(fā)言以及隨聲附和的態(tài)度為眾人所蔑視，提出反面意見(jiàn)或疑問(wèn)則要受人歡迎。
討論要符合邏輯。邏輯思考的基礎在于建立假說(shuō)，之后以事實(shí)為依據對假說(shuō)進(jìn)行驗證。討論中的提問(wèn)和反駁都必須符合邏輯，否則就會(huì )陷入詭辯的境地。討論伊始，我們就必須對討論的主題進(jìn)行驗證，確保符合邏輯；符合邏輯的提問(wèn)，是不能隱瞞自己的想法或歪曲表達自己的想法，但是需要機智的提問(wèn)，同樣的問(wèn)題，采用不同的方法。反駁的目的不是擊倒對方，而是加深相互之間的理解，是為使討論進(jìn)行得徹底而充分。符合邏輯的反駁首先要守住自己不受到攻擊；其次攻破對方邏輯的薄弱之處，指出對方目標的錯誤；最后雙方共同離開(kāi)最初的討論，轉移到最佳境地。
在通讀《專(zhuān)業(yè)主義》全書(shū)之后，很多內文標題的提出和正文的闡述我并不能夠理解，常常感覺(jué)讀起來(lái)很吃力，無(wú)法理解。佛說(shuō)借來(lái)的火，點(diǎn)不亮自己的心靈，我自己有個(gè)誤區，就是希望能夠從書(shū)上，從其他人身上汲取可以直接拿來(lái)用的經(jīng)驗，其實(shí)真正要點(diǎn)亮自己心靈的火，是源于自我內心的。
《專(zhuān)業(yè)主義》讀后感2
本書(shū)名為專(zhuān)業(yè)主義，自然離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)主義的載體——專(zhuān)家。
何為專(zhuān)家？要控制情緒，并依靠理性而行動(dòng)；不僅具備較強的專(zhuān)業(yè)知識技能和較強的倫理道德觀(guān)念，并無(wú)一例外的始終把顧客的利益置于首位；擁有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，并嚴格遵守紀律。只有當以上所有條件都滿(mǎn)足的人才，才能稱(chēng)之為——專(zhuān)家。
筆者讀到這個(gè)定義，聯(lián)想起在各類(lèi)質(zhì)量參差不齊的刊物中“拜讀”過(guò)的專(zhuān)家手筆。不由得將各位專(zhuān)家對號入座。一般比較下來(lái)，按照“專(zhuān)家”的實(shí)現程度分級，有以下三種類(lèi)型，或是三個(gè)層次：
1、專(zhuān)家的模式——即流于形式而不加思考的拷貝專(zhuān)家的作業(yè)模式和流程。腦力從業(yè)者中的勞工和投機者幾乎集中在這個(gè)層次。
2、專(zhuān)家的態(tài)度——努力以事實(shí)取勝，以理性驅動(dòng)行動(dòng)；具備一定的專(zhuān)業(yè)知識技能，并有一定的好奇心和進(jìn)取心希望獲得更大成功；卻淪陷于管理咨詢(xún)悖論的專(zhuān)業(yè)從業(yè)者。
3、專(zhuān)家的心智——以實(shí)現顧客的利益為核心，依據事實(shí)基礎，用理性來(lái)驅動(dòng)，用專(zhuān)業(yè)的思考方式進(jìn)行信息的處理并形成和選擇有責任感的解決方案，并且能夠時(shí)刻自我否定，始終保持自己的專(zhuān)業(yè)主義。
第一層次聚集了太多的烏合之眾，這也是難免的，一是為了生計，二是為了生意，反正中國的企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，需要智力服務(wù)的企業(yè)多之又多，我今天忽悠東家，明天忽悠西家，等全忽悠齊了我就搬家�？墒侨绱艘粊�(lái)整個(gè)行業(yè)風(fēng)氣搞壞了，更可怕的是廣大的中小企業(yè)都被你忽悠死了。不過(guò)值得慶幸的是現在的`顧客也不缺識貨的主，被你們忽悠多了看看也就知道你有幾斤幾兩了。記得有人笑談，市場(chǎng)上的咨詢(xún)公司，只要是號稱(chēng)有麥肯錫經(jīng)驗的，肯定言必說(shuō)MECE、金字塔，凡是和BCG打過(guò)交道的，動(dòng)輒就畫(huà)“田字格”。確實(shí)我們國家智業(yè)機構仍然處于起步階段，即便是擁有近20年市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗的著(zhù)名公司也難免犯下這樣的錯誤。但是從長(cháng)遠來(lái)看，脫離了客戶(hù)的實(shí)際，必然會(huì )遭到淘汰。
如果說(shuō)第一層次的“專(zhuān)家”對企業(yè)的影響都是小打小鬧的躁動(dòng)，那么第二層次的“專(zhuān)家”所作所為對企業(yè)的影響就要幾何倍數的放大了。因為在這個(gè)層次里，專(zhuān)家多數是企業(yè)的中高層，或者已經(jīng)擁有一定追隨者的專(zhuān)家，最次的也是第一層次中自我營(yíng)銷(xiāo)做得很棒的“專(zhuān)家”。你們的言行、建議都直接影響著(zhù)企業(yè)決策者，遇到個(gè)耳根軟的主，你的決定就影響著(zhù)企業(yè)的生死了，你也能當回領(lǐng)導過(guò)把癮；要遇到個(gè)“一言堂”，那就好看了，領(lǐng)導一手牽著(zhù)你，另一手拿著(zhù)錢(qián)，大家一起玩一把命運輪盤(pán)。
任何一個(gè)職業(yè)人士，由其當你職業(yè)發(fā)展到了一定的階段，你存在的價(jià)值更多是為了你的領(lǐng)導（顧客）實(shí)現決策支持而存在。而當你面臨專(zhuān)業(yè)服務(wù)的高績(jì)效和迎合老板喜好的抉擇，或是面臨長(cháng)期發(fā)展與短期績(jì)效的取舍，你該何去何從？
《專(zhuān)業(yè)主義》讀后感3
日本的大前研一先生在剛出版的《專(zhuān)業(yè)主義》一書(shū)中這樣問(wèn)：你夠專(zhuān)業(yè)嗎，并明確給出專(zhuān)家這樣的定義：在重新認識自身市場(chǎng)的過(guò)程中，專(zhuān)家這個(gè)詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進(jìn)，它只能起到一個(gè)升壓器的作用，大家對專(zhuān)家共同的看法是具備較高的專(zhuān)業(yè)水平、自立和自主以及高績(jì)效。
專(zhuān)注決定高度
專(zhuān)注是高成本的處事態(tài)度和思維方式。高成本就意味著(zhù)堅持不渝的信仰，沉著(zhù)冷靜的科學(xué)態(tài)度，且跟著(zhù)顧客需求的變化固執地去滿(mǎn)足這種價(jià)值上的職業(yè)態(tài)度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動(dòng)搖，甚至面對威脅，卻依舊能用心專(zhuān)注到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。微軟基專(zhuān)注于電腦操作系統、系統集成解決方案，成就了微軟的帝國大廈；誓死不進(jìn)電訊服務(wù)業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結合起來(lái)形成專(zhuān)注行動(dòng)，以專(zhuān)注定乾坤的方式讓華為公司走進(jìn)依靠戰略競爭力步步取勝的境界。
做企業(yè)如此，做人亦然。什么都能做，結果往往什么也做不好；即便是現在什么都還能湊合地做著(zhù)，最后的也必然只有一件事能夠做到位，其余的只是陪襯而已。專(zhuān)注的價(jià)值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續地改善，持續地增長(cháng)，持續地滿(mǎn)足需求。一個(gè)人有了持續的專(zhuān)注，就有了獨自掌握和占有資源的'能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。雖然有人不認可專(zhuān)注的寂寞、價(jià)值和潛力，但時(shí)至今日做減法致勝的案例往往多于做加法的，多元化的聰明往往敗給專(zhuān)注的愚蠢。
邊做邊悟
大前研一先生認為要想獲得在新的競爭地中取勝的能力與工具，不能依靠現有的戰略論和過(guò)去成功的經(jīng)驗，重要的是把精力集中聚焦在不斷認識前人未曾涉足的世界，并磨練自己的資質(zhì)，只有如此，才能依靠專(zhuān)注而健康生存下去。的確，做人做事，要靠悟，靠先見(jiàn)力，有時(shí)別人告訴你也沒(méi)有用，因為借來(lái)的火，點(diǎn)不亮自己的心靈。
目標是方向，是標準，有了這些，競爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行動(dòng)，去實(shí)現目標，就會(huì )成功；皇明太陽(yáng)能的黃鳴先生正是基于這種對能源、環(huán)保、社會(huì )可持續發(fā)展趨勢的預見(jiàn)力和洞察力，利用十幾年的時(shí)間專(zhuān)注地把企業(yè)做成了中國太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)的巨無(wú)霸。正是基于這種對能源、環(huán)保、社會(huì )可持續發(fā)展趨勢的預見(jiàn)力和洞察力。
我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)專(zhuān)注制勝的時(shí)代，無(wú)論競爭如何激烈殘酷，真正的專(zhuān)家都必須具備先見(jiàn)能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，而正是這些依靠專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，專(zhuān)注做事的人才會(huì )成為領(lǐng)跑者。而對于這張新生不久的報紙，只有那些抱著(zhù)對事業(yè)的熱愛(ài)和不斷的創(chuàng )新的專(zhuān)注態(tài)度的人，才符合秦總關(guān)于一張有著(zhù)偉大理想和純真格調的報紙的新聞工作者的要求。因此，我們應以專(zhuān)業(yè)主義的處事態(tài)度和思維方式來(lái)反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無(wú)愧我心。
《專(zhuān)業(yè)主義》讀后感4
即便是一場(chǎng)美麗的誤會(huì )，也能讓我們有所收獲。
我與大前研一的這本《專(zhuān)業(yè)主義》之間，就發(fā)生過(guò)這樣一段誤會(huì )。之前，因為有豆友的推薦，以及豆瓣上對此書(shū)的介紹，自己幾乎是迫不及待地想翻開(kāi)這本書(shū)。等到讀過(guò)之后，才發(fā)現，原來(lái)這本書(shū)中所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)，與自己心目中的專(zhuān)業(yè)，根本就是兩回事。
事實(shí)上，我所原本想象的專(zhuān)業(yè)，確實(shí)是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，當然，這種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也可能包括管理、金融等領(lǐng)域的專(zhuān)門(mén)人才在內。大前研一所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)，則完全是另外一個(gè)層面上的東西，可以說(shuō)與通常的專(zhuān)業(yè)概念并行的一些思考和解決問(wèn)題的`能力，包括先見(jiàn)能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。當然，這些能力既可以為普通員工所掌握，也可以為職業(yè)經(jīng)理人應用，只不過(guò)后者比前者運用的廣度和深度更甚一些。
這本書(shū)的一個(gè)小小的遺憾是，盡管以上能力十分重要，但書(shū)中除了提出一些基本原則外，并沒(méi)有就如何培養這些能力提出具有可操作性的培養方法�？偠灾�，這本書(shū)依然是觀(guān)念層面的，雖然它委實(shí)可以給你以某種重要的啟發(fā)，但除非你擁有足夠強的學(xué)習能力、消化能力和再創(chuàng )造能力，否則，你很可能難以從中得到切實(shí)的幫助。
也許，大道歸于簡(jiǎn)單。結合種種具體而生動(dòng)的人生，大前研一的這些觀(guān)念，終究可以在潛移默化中帶給我們無(wú)窮的助益。
無(wú)論如何，開(kāi)卷有益。
《專(zhuān)業(yè)主義》讀后感5
大前研一是亞洲知名管理學(xué)家，這在西方管理占據管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經(jīng)濟越發(fā)達，商業(yè)活動(dòng)模式越活躍，哪里應該出第一流的管理學(xué)家。因為我相信，管理是門(mén)實(shí)證的科學(xué)，哪里的管理實(shí)踐最豐富，就更容易出好的專(zhuān)家。從這個(gè)角度，日本出一個(gè)大前研一很正常，將來(lái)中國也應該出幾個(gè)才合理。
大前研一《專(zhuān)業(yè)主義》是很有名的，我一直沒(méi)有看，今年才買(mǎi)回來(lái)，最近在公交車(chē)上總算翻完了。
這本書(shū)有些觀(guān)點(diǎn)現在看來(lái)，也未必全部正確，但有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)我是很贊同的。
就是真正的專(zhuān)家是要控制自己的情感，并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強的專(zhuān)業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀(guān)念，而且無(wú)一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我才把他們稱(chēng)為專(zhuān)家。
大前研一一直強調真正的專(zhuān)家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來(lái)的意義和價(jià)值，應該獲得怎樣的服務(wù)，并為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿(mǎn)意的服務(wù)，同時(shí)要使這種服務(wù)在公司的可承諾能力之內。所以專(zhuān)家不允許“妥協(xié)”，要找到共贏(yíng)的路真的是傷腦筋。
大前研一關(guān)于授權的觀(guān)點(diǎn)也很精彩，授權者應該在認清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎上，確定合適的權限范圍。說(shuō)白了，你授權一個(gè)人就要想清楚如果此人不能適當運用此權力的后果，不能事后責怪，而前期毫無(wú)心理準備。這樣的人本來(lái)就不是一個(gè)合格的管理者。
大前研一說(shuō)授權就是對下屬進(jìn)行投資。這個(gè)想法也很好。
大前研一認為專(zhuān)家絕不認為自己的本領(lǐng)的絕對的，而是需要不斷學(xué)習。這非常對，我也經(jīng)常提醒自己，千萬(wàn)不要因為自己比別人多看到一點(diǎn)就以為自己是專(zhuān)家，我必須不斷學(xué)習，不斷總結，不斷努力才能保持我專(zhuān)家的優(yōu)勢。我現在研究網(wǎng)絡(luò )一年半了，我很快被很多人認為是專(zhuān)家，但我自己應該清楚，離一個(gè)全面的專(zhuān)家，我要走的路還很長(cháng)。
大前研一強調專(zhuān)家要有預見(jiàn)能力，能看到別人看不見(jiàn)的未來(lái)，這樣才能先行一步。為此真正的專(zhuān)家要享受變化。甚至不怕失敗，執著(zhù)探索，這點(diǎn)要求可以講，大前研一說(shuō)的不是普通的技術(shù)專(zhuān)家了，這方面的`能力不太可能快速過(guò)時(shí)。能把握未來(lái)趨勢的人是非常厲害的。
不過(guò)一個(gè)矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺(jué)能力，這和他強調理性思考就矛盾了，感覺(jué)大前研一仿佛希望一個(gè)專(zhuān)家是一個(gè)完美的人，什么都全面，這不對，不是每個(gè)人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個(gè)人，我覺(jué)得我們應該忍受有缺陷的專(zhuān)家。
能幫我解決一部分問(wèn)題的專(zhuān)家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專(zhuān)業(yè)人士。
大前研一又提出有先見(jiàn)能力還不夠，還必須有對未來(lái)的構思能力，發(fā)起有益的討論的能力，當然這一切必須以邏輯為核心。
大前研一也為我們提出了關(guān)于專(zhuān)家矛盾之處的藥方，他最后一章干脆說(shuō)邏輯也無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)中存在相互矛盾的同時(shí)要處理的地方，因為我們要發(fā)展適應矛盾的能力，呵呵，這樣的專(zhuān)家，可真不好做。
一句話(huà)：水無(wú)常形，兵無(wú)常勢，解決問(wèn)題，創(chuàng )造價(jià)值，你就是專(zhuān)家！
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