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安全生產(chǎn)標準化總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)標準化總結，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)標準化總結1
20xx年，我公司在汝州市安委會(huì )和天瑞集團安委會(huì )的正確領(lǐng)導下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產(chǎn)事故隱患為主線(xiàn)，認真開(kāi)展全員參與的反“三違”活動(dòng)，通過(guò)我們內部各基層單位的努力工作，實(shí)現了全年安全文明生產(chǎn)，無(wú)大小人身、設備事故發(fā)生�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、健全組織、保障安全。
20xx年按照上級領(lǐng)導和集團要求，結合公司實(shí)際情況，實(shí)適調整了公司安全組織機構，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)，主抓生產(chǎn)的副總為副組長(cháng)，各相關(guān)單位負責人為成員的安全領(lǐng)導小組，并堅持實(shí)施單位一把手負責制，各基層單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的管理方法，將安全生產(chǎn)工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實(shí)。堅持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡(luò )督查、自查、整改與落實(shí)，保證了安全管理上的組織到位、隱患整改落實(shí)到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
二、開(kāi)展安全教育，提高自我保障意識。
實(shí)現安全生產(chǎn)，最重要的是實(shí)現在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作，以事故案例教育、促進(jìn)在崗員工安全意識的提高，以安全責任制、安全操作規程的教育，促進(jìn)在崗員工安全技術(shù)水平的提高。20xx年我們除100余人次參加市安監局組織的職業(yè)安全健康培訓外，內部開(kāi)展專(zhuān)題安全教育五期次，以徹查安全生產(chǎn)最大隱患“十種人”、“安全責任制”、“操作規程”宣貫教育、實(shí)事案例教育等工作，累計參加人員達350人次，人均學(xué)習教育時(shí)間均達40余小時(shí)，從抽查120多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開(kāi)展安全教育的基礎上，認真開(kāi)展了宣傳鼓動(dòng)工作，營(yíng)造出了較好的安全氛圍，在搞好季節安全大檢查安全活動(dòng)中充分利用公司內外，過(guò)去的、身邊的各種血的事故案例進(jìn)行實(shí)事教育，同時(shí)以板報、標語(yǔ)橫幅和班前班后會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )等形式廣泛宣傳教育，促進(jìn)員工提高自我保護意識，實(shí)現安全警鐘長(cháng)鳴。
三、健全制度，實(shí)現有章可依。
為保證安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，達到員工在崗有章可依，實(shí)現在生產(chǎn)線(xiàn)立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團水泥公司《關(guān)于20xx年以來(lái)安全生產(chǎn)傷亡事故清查上報的通知》要求為契機，修訂了分廠(chǎng)、職能處（科）室、工段、班組及生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導書(shū)，在生產(chǎn)易出安全事故的重點(diǎn)崗位，用鐵皮制作、懸掛長(cháng)久性的安全規范要求版面三塊，更新廠(chǎng)區車(chē)輛行駛限速醒目標志四處，使公司各個(gè)環(huán)節和各個(gè)崗位員工在安全生產(chǎn)上實(shí)現有章可循，為保證公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
四、特種設備安全管理
有序進(jìn)行，保障安全運行，公司現在用的鍋爐、空壓機、儲氣罐30余臺特種設備設施，電器設施、避雷設施我們都嚴格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門(mén)對各種設備進(jìn)行年度季節的檢測檢驗,并及時(shí)進(jìn)行不合格項的整改,實(shí)現了特殊設備、設施的安全有效運行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的.物質(zhì)基礎。
五、安全監督檢查。
為保證安全生產(chǎn)，在做好各種宣傳教育、開(kāi)展安全活動(dòng)的基礎上，我們嚴格按照崗位職責要求，有生產(chǎn)處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產(chǎn)、生活等方面進(jìn)行現場(chǎng)安全管理檢查，對查出的安全隱患采用相機拍照、內部辦公網(wǎng)通報的形式進(jìn)行處理，凡無(wú)按規定時(shí)限整改的按公司安全管理辦法之規定標準對安全隱患整改責任人進(jìn)行考核處罰處理，一年來(lái)共組織安全大檢查15余次，日常巡回安全檢查100余次，對查出的問(wèn)題都按規定給予落實(shí)整改，對重大的不安隱患采取集中、定時(shí)、定責整改。20xx年公司對安全不符合項整改投資100余萬(wàn)元，整改了公司中控樓所有用電線(xiàn)路，廠(chǎng)區危險道路1200余米，添置消防器材50余具，在對有損安全的建筑設施、設備進(jìn)行了種種加固和防范，實(shí)現了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建設上給員工創(chuàng )造了較好的安全工作、生活環(huán)境。
20xx年我們在上級主管部門(mén)和集團的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，調動(dòng)了一切可以調動(dòng)的力量，實(shí)現了安全文明生產(chǎn)。
我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理工作，按照安全生產(chǎn)標準化要求標準，繼續實(shí)施單位一把手負責制，進(jìn)一步完善各種安全管理規程，并認真組織實(shí)施，使我公司的安全管理工作在20xx年的基礎上再上一個(gè)新的臺階。
安全生產(chǎn)標準化總結2
根據會(huì )議安排，現將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡(jiǎn)要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規定對1403工作面現場(chǎng)達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對照檢查，存在的`問(wèn)題如下：
一、基礎管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線(xiàn)實(shí)時(shí)礦壓檢測裝置，現已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報主管科室正在與廠(chǎng)家溝通解決。
2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀(guān)測正常，觀(guān)測記錄、資料齊全。
3、作業(yè)規程復審貫徹到位，學(xué)習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。
5、現場(chǎng)備用支護材料符合作業(yè)規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問(wèn)題：無(wú)
二、崗位規范
1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會(huì )。
2、現場(chǎng)作業(yè)操作規范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場(chǎng)有跟班隊干。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
三、質(zhì)量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線(xiàn)監測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規程規定。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。
4、工作面各轉載點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
四、機電設備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線(xiàn)急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類(lèi)保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線(xiàn)及落煤轉載點(diǎn)防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運輸系統暫時(shí)無(wú)法實(shí)現無(wú)人值守控制方式。
5、拉移設備列車(chē)的兩臺絞車(chē)聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。
6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線(xiàn)規范有效。
主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好
五、文明生產(chǎn)
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個(gè)指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規程規定，個(gè)別區段巷道寬度不符合通風(fēng)及設備列車(chē)運行要求的根據回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類(lèi)碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標準化達標工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請各專(zhuān)業(yè)組及領(lǐng)導再提出要求，我們再進(jìn)行建標、對標工作，確保采煤?jiǎn)雾椆ぷ鳜F場(chǎng)達標通過(guò)驗收。
安全生產(chǎn)標準化總結3
督促經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全責任和管理制度，層層建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責任制。及時(shí)排除事故隱患，確保了根據湖北省人民政府辦公廳《湖北省人民政府辦公廳關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》(鄂政辦發(fā)[20xx]3號)和宜昌市安監局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展冶金等工貿行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的通知》(宜安監〔20xx〕22號)的要求，20xx年度我市按照鞏固、提升、擴面、保質(zhì)的原則，全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的努力，創(chuàng )建工作取得了一定的成效，全市有31家企業(yè)通過(guò)各級達標驗收，目前，全市86家企業(yè)達到安全標準化�，F將有關(guān)工作情況總結如下：
一、基本情況
(一)統一思想，健全組織。根據上級部門(mén)指示和要求，20xx年度工商貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，市政府成立了以分管市長(cháng)為組長(cháng)、市安委辦主任、安監局長(cháng)為副組長(cháng)、各部門(mén)分管領(lǐng)導為成員的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作領(lǐng)導小組，落實(shí)經(jīng)費和措施;各鎮(街道)、相關(guān)部門(mén)思想統一，職責明確，相應建立了領(lǐng)導小組，全面展開(kāi)創(chuàng )建工作。
作為標準化創(chuàng )建工作的主要牽頭單位，市安監局黨組思想高度重視，在市委市政府的統一領(lǐng)導和指揮下，積極行動(dòng)，多次組織召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)項研究安全生產(chǎn)標準化建設工作，對20xx-2015年度全市創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化建設工作進(jìn)行全面部署。
(二)制定方案，落實(shí)政策。依據目標任務(wù)和要求，市政府制定出臺了《枝江市開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)施方案》，對各鄉鎮(街道)和市直有關(guān)部門(mén)下達了各年度標準化創(chuàng )建的任務(wù)指標數，明確了任務(wù)和數量，要求各鎮(街道)、相關(guān)部門(mén)分階段分批落實(shí)并完成創(chuàng )建工作。根據企業(yè)創(chuàng )建工作進(jìn)展，啟動(dòng)企業(yè)誠信機制和其他措施，對參加標準化建設積極性不高、態(tài)度不明朗或有推諉現象的企業(yè)給予必要的制約，助推標準化建設的順利推進(jìn)。
(三)強化責任，明確分工。按照條塊結合原則，在市政府的統一領(lǐng)導下，各鄉鎮(街道)和市直有關(guān)部門(mén)明確職責、密切配合，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作。各鄉鎮(街道)、相關(guān)部門(mén)在黨委政府(辦事處)的統一領(lǐng)導下，安監局具體牽頭負責，其他部門(mén)配合;工作中思想重視，重點(diǎn)突出，組織企業(yè)開(kāi)展標準化建設的培訓、咨詢(xún)、檢查和督促等一系列工作，動(dòng)作迅速，扎實(shí)有效。
二、創(chuàng )建標準化建設中的特色做法、亮點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)
(一)創(chuàng )建標準化建設中的特色做法。一是市局黨組思想重視，組織有力。市局成立由局分管領(lǐng)導為組長(cháng)、各科室、大隊安監干部為成員的專(zhuān)項工作指導小組，分區域責任包干，督促指導工作，責任到人，做到責任明確、任務(wù)明確、目標明確。二是把握全面，突出重點(diǎn)。部分鄉鎮(街道)，對轄區內還未通過(guò)達標的工礦商貿行業(yè)企業(yè)進(jìn)行有針對性的排隊篩選，選擇基礎設施設備比較齊全、安全管理比較到位，安全理念比較先進(jìn)的企業(yè)，作為當年開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設的重點(diǎn)對象，確保鄉鎮(街道)和企業(yè)在規定時(shí)間內，按要求完成“規定動(dòng)作”。三是及時(shí)通報，點(diǎn)拔鼓勁。在創(chuàng )建中市局將開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設取得較好成果的鄉鎮(街道)或企業(yè)通過(guò)市安監局網(wǎng)站和創(chuàng )建簡(jiǎn)報進(jìn)行通報，總結推廣取得的.成績(jì)、經(jīng)驗和好的做法。同時(shí)，在每次組織召開(kāi)全市安辦工作會(huì )議時(shí)和在進(jìn)行驗收的關(guān)鍵階段中，以每月作為一個(gè)時(shí)間段，將各地開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)展情況以表格統計形式進(jìn)行通報，從而進(jìn)一步鼓勵、促動(dòng)和推進(jìn)此項工作進(jìn)程。
(二)創(chuàng )建標準化建設中的工作亮點(diǎn)。一是政策推動(dòng)促創(chuàng )建。為鼓勵企業(yè)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，各鎮(街道)積極設立相關(guān)政策，支持企業(yè)創(chuàng )建標準化建設，為當地創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作營(yíng)造了良好氛圍;二是中介助動(dòng)促成果。全市標準化創(chuàng )建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下，借助中介機構專(zhuān)家隊伍的技術(shù)和力量，按照各級標準和要求，幫助企業(yè)把診搭脈，列出問(wèn)題清單，提出整改意見(jiàn)，解決了企業(yè)因技術(shù)力量不足，在創(chuàng )建過(guò)程中難以找出找準問(wèn)題、難以整改到位、難以有效投入的困難，大大縮短了創(chuàng )建所需時(shí)間。通過(guò)中介機構首次咨詢(xún)、中途回訪(fǎng)、最后預評審等方式，全過(guò)程保障了企業(yè)落實(shí)整改，使創(chuàng )建企業(yè)少走彎路、不走彎路，減少不必要的重復整改和浪費，有力促進(jìn)和提高了標準化建設的達標效果。三是政企互動(dòng)促進(jìn)展。按照年度各鄉鎮(街道)、相關(guān)單位標準化建設指標任務(wù)，市安監局、部分鄉鎮(街道)、相關(guān)單位和創(chuàng )建企業(yè)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大的情況下，能夠全方位思考，在政府部門(mén)、中介機構和創(chuàng )建企業(yè)之間做到密切協(xié)同，默契配合，群策群力，取長(cháng)補短，有效把握好各個(gè)環(huán)節;采取分類(lèi)實(shí)施、分步推進(jìn)的方法，把領(lǐng)導思想重視、創(chuàng )建條件較好的鄉鎮和企業(yè)采取優(yōu)先現場(chǎng)確認、優(yōu)先專(zhuān)家上門(mén)咨詢(xún)、優(yōu)先推薦申報、優(yōu)先安排驗收，從而順利完成了全年目標任務(wù)。
(三)創(chuàng )建標準化建設中的工作優(yōu)點(diǎn)。20xx年度的標準化創(chuàng )建工作，市局包括各鄉鎮(街道)、相關(guān)單位和企業(yè)是在時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、力量薄弱等諸多不利因素的情況下組織開(kāi)展的，雖然面臨許多困難，但全體安監干部和絕大多數創(chuàng )建企業(yè)并沒(méi)有因此退縮和畏懼，更沒(méi)有因此而受到制約，相反，而是勇于迎難而上，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，展開(kāi)攻堅戰;各鎮(街道)在時(shí)間較緊的情況下主動(dòng)創(chuàng )造條件，對企業(yè)進(jìn)行不間斷的跟蹤監督，積極做好企業(yè)的參謀和服務(wù)指導工作。在去年底和今年初的關(guān)鍵沖刺驗收階段，部分鎮安監干部和市局機關(guān)工作人員都放棄了雙休日的休息時(shí)間，為通過(guò)驗收加快進(jìn)程加班加點(diǎn)，搶抓搶收，為企業(yè)創(chuàng )建標準化貢獻自己的一份力量。
三、標準化建設中存在的問(wèn)題
存在問(wèn)題主要突顯在以下五個(gè)方面：一是創(chuàng )建工作發(fā)展不平衡，地區差異較大;二是不少企業(yè)對標準化創(chuàng )建情況不了解，有畏難情緒，持觀(guān)望、等待態(tài)度，宣傳動(dòng)員還不夠到位;三是在整體推進(jìn)和整改中，個(gè)別鄉鎮、企業(yè)主動(dòng)抓落實(shí)不夠堅決，至今還有個(gè)別鄉鎮未及時(shí)跟上步伐;四是個(gè)別中介機構在咨詢(xún)服務(wù)中存在一些指導不到位;五是部分安辦工作人員對企業(yè)標準化創(chuàng )建的方式方法、操作流程、指導和檢查督促環(huán)節內容不清楚，要領(lǐng)掌握不夠，缺乏業(yè)務(wù)知識，工作中有時(shí)很被動(dòng)。
20xx年要進(jìn)一步統一思想，提高認識，深化、細化標準化創(chuàng )建工作，扎實(shí)抓好標準化建設的宣傳、發(fā)動(dòng)和培訓工作;加強安全標準化業(yè)務(wù)學(xué)習，提高標準化服務(wù)技能，力爭在新的一年里取得更大的成績(jì)。
安全生產(chǎn)標準化總結4
為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著(zhù)以十屆一次職代會(huì )精神為指針，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農場(chǎng)主管部門(mén)的正確指導下，在管理區領(lǐng)導、職工群眾的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現將我管理區全年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：
一、思想認識上提高：
為了把我管理區安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規，使管理區的職工群眾從思想上樹(shù)立起“安全第
一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的自覺(jué)行為，明確自己的權利和義務(wù)，對減少各類(lèi)事故起到了明顯作用。
二、制定各項安全生產(chǎn)規章制度：
根據上級領(lǐng)導的文件及法律、法規、及第二管理區的實(shí)際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：
三、簽定各項安全生產(chǎn)責任狀：
在年初就由管理區主任與全管區各班組長(cháng)、職工簽定安全生產(chǎn)責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關(guān)，層層落實(shí)責任，做到全面細致，不留死角。
四、檢查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領(lǐng)導小組都要對全管區的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現的'問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。
五、安全教育到位：
管理區安全領(lǐng)導小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì )，認真布置當前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì )會(huì )講，并做到會(huì )后簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導重視，目的明確，檢查到位，處理及時(shí)，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門(mén)的要求去做，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。
安全生產(chǎn)標準化總結5
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠(chǎng)從20xx年開(kāi)始開(kāi)展安全標準化工作，原計劃20xx年通過(guò)安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監局化學(xué)品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達標驗收，驗收專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的安全標準化工作給予了充分肯定�，F將有關(guān)工作總結如下：
領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織專(zhuān)門(mén)人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長(cháng)風(fēng)化[20]77號文《關(guān)于開(kāi)展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠(chǎng)屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。廠(chǎng)領(lǐng)導除在企業(yè)工作例會(huì )、安委會(huì )上安排安全標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日，召開(kāi)安全標準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對照安全標準化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。
強化基層基礎工作，規范安全管理
1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業(yè)安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠(chǎng)區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《�；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績(jì)效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個(gè)，并以重長(cháng)風(fēng)化[20]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸�；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開(kāi)停車(chē)安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類(lèi)檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學(xué)相結合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠(chǎng)部組織安全標準化專(zhuān)門(mén)培訓班，培訓各級管理人員122名;以車(chē)間為單位組織全廠(chǎng)職工進(jìn)行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí)，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20)，結合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進(jìn)行全面修訂，指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現場(chǎng)應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個(gè)、專(zhuān)項預案6個(gè)、現場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關(guān)部門(mén)備安。指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源進(jìn)行應急演練及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險意識和應急處置能力。
加強危害識別，有效控制風(fēng)險
安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理安全生產(chǎn)標準化總結安全生產(chǎn)標準化總結。
1.20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價(jià)，共辨識出危險源400個(gè)，其中392個(gè)被評定為一般風(fēng)險、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險、3個(gè)被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2.20xx年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠(chǎng)級、車(chē)間風(fēng)險評價(jià)組織體系，細化風(fēng)險評價(jià)準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價(jià)。指導各車(chē)間(部門(mén))風(fēng)險評價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導、督促各車(chē)間對照車(chē)間設備設施臺帳及工藝技術(shù)規程，進(jìn)一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車(chē)間所有設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車(chē)間(部門(mén))采用JHA等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠(chǎng)共辨識出危險源1830余條，通過(guò)風(fēng)險評價(jià)，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實(shí)了安全責任人和風(fēng)險控制措施。
3.20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠(chǎng)、車(chē)間級風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。對常規活動(dòng)，以崗位、工序為評價(jià)對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價(jià)，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開(kāi)展年度風(fēng)險評審工作，總結提升風(fēng)險控制水平安全生產(chǎn)標準化總結文章安全生產(chǎn)標準化。通過(guò)年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實(shí)，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過(guò)風(fēng)險評價(jià)組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實(shí)了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
1、按《規范》及相關(guān)法律法規及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長(cháng)風(fēng)化[20]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區現場(chǎng)清理整治工作的`通知》(重長(cháng)風(fēng)化[20]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作，全面規范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養。并以車(chē)間為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2.20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠(chǎng)各二級單位進(jìn)行了安全標準化專(zhuān)門(mén)檢查，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務(wù)書(shū)》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠(chǎng)長(cháng)、周廠(chǎng)長(cháng)、周書(shū)記帶隊，組織各職能部門(mén)，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現了不少新問(wèn)題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書(shū)。期間，共排查問(wèn)題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過(guò)半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時(shí)發(fā)現運行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長(cháng)風(fēng)化[20]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標準化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強規范管理。
2.20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績(jì)效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現29項與《規范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局�；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過(guò)登記辦組織的達標驗收，專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠(chǎng)是目前為止重慶市�；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專(zhuān)家組指出的問(wèn)題和不足極為重視，組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。
我們將長(cháng)久、持續地把安全標準化工作進(jìn)行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運行，來(lái)實(shí)現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的安全生產(chǎn)標準化總結工作總結。
安全生產(chǎn)標準化總結6
一、自評開(kāi)展情況：
公司根據市安監局的要求進(jìn)行統一布署，落實(shí)安全標準化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，切實(shí)加強基層和基礎工作，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，專(zhuān)門(mén)成立了公司總經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化工作小組，負責標準化的落實(shí)、檢查及評價(jià)工作，把安全生產(chǎn)標準化的推進(jìn)工作作為安全工作的重點(diǎn)。對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評，現將自評情況匯報如下：
二、自評主要內容：
1、自評得分結果
企業(yè)根據冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則，逐條對照，標準化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參與考評內容分數之和為171分。
折算為標準化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。
最后得分為81.8分
2、安全目標、指標情況：
根據公司年度安全管理目標的要求，公司于年初制定了《20xx年安全生產(chǎn)》、分部門(mén)指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，公司與各部門(mén)簽定“年度安全目標責任書(shū)”。將目標、指標細化到部門(mén)及作業(yè)班組，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產(chǎn)記錄，20xx年全年各項安全指標全部達標，完成情況良好。
3、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任者，對公司安全生產(chǎn)負責。公司的.具體主管部門(mén)為安環(huán)部（公司辦），配置專(zhuān)職安全員2名。
依據上級文件要求，結合公司實(shí)際共建立細化42項安全專(zhuān)業(yè)管理文件，其中《安全生產(chǎn)責任制管理制度》，規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)進(jìn)一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內容及評價(jià)驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
4、安全投入情況：
公司針對企業(yè)實(shí)際，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。公司20xx年安全投入預算7萬(wàn)元，較20xx年實(shí)績(jì)增加了1萬(wàn)元。20xx年實(shí)際開(kāi)支安全經(jīng)費7.4萬(wàn)元。安全經(jīng)費嚴格按照規定用途使用，用于制作更換各種安全標志牌、警示標識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動(dòng)防護。
5、安全管理制度建立、執行情況：
在執行安全法律法規基礎上，根據公司特點(diǎn)建立安全專(zhuān)業(yè)管理文件和崗位安全操作規程。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)專(zhuān)項學(xué)習等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標準化作業(yè)執行力度。在日常和專(zhuān)項檢查中出現的問(wèn)題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以考核糾正，保證正確的安全導向。
6、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據國家相關(guān)管理要求，公司制定了《安全教育培訓管理制度》，嚴格照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、新員工三級安全教育等方面內容，對事故案例進(jìn)行學(xué)習、分析和討論，并按照“制度規程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。
7、設備設施管理情況：
公司共有主要制茶生產(chǎn)設備56臺/套，拼配生產(chǎn)設備21臺/套，小包裝生產(chǎn)設備10臺/套，均由生產(chǎn)部負責管理。按照設備設施安全管理相關(guān)制度，企業(yè)認真加強設備設施的運行維護，合理安排檢修計劃，及時(shí)消除隱患。全年設備安全穩定運行，未發(fā)生重大設備事故。
8、崗位作業(yè)安全管理：
公司各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據管理要求在規定時(shí)間組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展管理文件、崗位規程的修訂、評審�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
按照國家“三同時(shí)”相關(guān)法規、制度要求，積極制定公司安全、職業(yè)衛生預評價(jià)工作計劃，辨識危險、危害因素，提出安全、職業(yè)衛生措施。
9、隱患排查、整改情況：
公司在執行安全檢查、隱患排查過(guò)程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環(huán)。開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并制訂專(zhuān)項整改計劃。目前總體狀態(tài)比較穩定。
10、危險源辨識情況：
根據公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風(fēng)險評估和控制管理制度》的規定，全面開(kāi)展危險源辨識工作。未發(fā)現重大危險源。
11、職業(yè)健康管理情況：
根據公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害定期監測、崗位職工定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛生檔案管理等工作。
12、應急救援：
在應急救援管理上，公司建立應急聯(lián)絡(luò )管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災管理應急預案，并且按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練活動(dòng)。
13、事故管理：
按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現場(chǎng)查處的違章現象除了執行處罰制度外，還按照分析會(huì )的模式舉一反三，加強教育，杜絕重復違章現象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
14、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：
按照《安全績(jì)效評定管理制度》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，對全企業(yè)各部門(mén)安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于現場(chǎng)日常管理中發(fā)現的作業(yè)區管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級部門(mén)的查處。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績(jì)效評價(jià)結果納入員工的個(gè)人年度工作績(jì)效和評優(yōu)工作中。
安全生產(chǎn)標準化總結7
一、公司標準化機制建設情況，包括領(lǐng)導組織、責任部門(mén)、重點(diǎn)制度等情況；
一是出臺了新的《安全生產(chǎn)標準化管理辦法》，成立了安全生產(chǎn)標準化辦公室專(zhuān)門(mén)負責標準化工作，同時(shí)強化了對安全生產(chǎn)標準化達標工作的組織領(lǐng)導，組成了安全風(fēng)險、采掘、“一通三防”、機電運輸等十一個(gè)專(zhuān)業(yè)組，由分線(xiàn)領(lǐng)導任組長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)副總任副組長(cháng)，將安全生產(chǎn)標準化工作細化分解到了各專(zhuān)業(yè)和部門(mén)，做到任務(wù)清楚,責任明確。
二是加大標準化考核獎懲的力度。出臺了安《全生產(chǎn)標準化達標考核辦法》，堅持“獎優(yōu)罰劣、重獎重罰”的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將安全工資考核與上級安全標準化驗收結果掛勾，并將績(jì)效工資的10%拿出來(lái)作為標準化浮動(dòng)工資，獎勵好的專(zhuān)業(yè)和單位，提高了各單位開(kāi)展標準化工作的積極性和主動(dòng)性。
二、煤礦標準化工作投入情況，重點(diǎn)是按照煤礦標準化建設內容，今年以來(lái)設施、設備、環(huán)境以及標準化獎勵等方面投入的資金；
按照“標本兼治、重在治本、綜合治理，長(cháng)久保持”的原則，以原煤運輸和輔助運輸系統為重點(diǎn)，抽調工力，下大力量，對-246區域、1020區域、0099區域、3120區域以圍繞創(chuàng )建一級標準化礦井，廣泛開(kāi)展了集中治理整頓活動(dòng)，按計劃限期達標，使井下作業(yè)環(huán)境有了較大改觀(guān)。今年以來(lái)，我公司1091掘進(jìn)工作面、0023綜采工作面以及南翼原煤運輸系統分別通過(guò)了礦業(yè)工程公司精品作業(yè)線(xiàn)、精品工作面驗收。1至8月份，公司在開(kāi)展一級標準化礦井建設方面投入資金1280萬(wàn)元，公司整體面貌和井上下標準化水平得到大幅提高。
三、標準化重點(diǎn)工作開(kāi)展情況；
圍繞創(chuàng )建一級安全生產(chǎn)標準化礦井，重點(diǎn)開(kāi)展了以下四項工作：
一是確定創(chuàng )建目標，加快了標準化推進(jìn)步伐。我公司是從自今年2月份正式提出實(shí)施提檔升級，創(chuàng )建一級安全生產(chǎn)標準化礦井目標的，提出這個(gè)目標后，公司迅速制定了達標規劃，成立了創(chuàng )建國家一級標準化工作領(lǐng)導小組和安全生產(chǎn)標準化辦公室，多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對創(chuàng )建工作進(jìn)行安排和部署；在人力十分緊張的情況下，抽調人員積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化資料的整理和現場(chǎng)系統的整治工作。同時(shí)，在集團公司領(lǐng)導大力支持下，聘請集團公司標準化專(zhuān)家對安全生產(chǎn)標準化資料進(jìn)行了達標檢查、驗收，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導和培訓，后續又狠抓了檢查驗收問(wèn)題的整改，確保了安全生產(chǎn)標準化內業(yè)資料和井下現場(chǎng)方面水準在較短的時(shí)間內實(shí)現了較大幅度的提升。
二是嚴格標準，推進(jìn)了“三按”施工標準在現場(chǎng)的落實(shí)。為提高井下現場(chǎng)的作業(yè)標準，達到標準化作業(yè)的要求，今年我公司又重新啟動(dòng)和開(kāi)展了“三按”施工工作。在組織基層單位對“三按”標準進(jìn)行重新學(xué)習的基礎上，嚴格了按“三按”施工標準對井下現場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行檢查、驗收和考核。對達不到施工標準的，由安管部現場(chǎng)督導進(jìn)行了整改。
三是全面啟動(dòng)了輔助運輸專(zhuān)項治理整頓活動(dòng)。研究制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展輔助運輸專(zhuān)項治理整頓活動(dòng)的通知》，按照分步治理，總體推進(jìn)的原則，分兩個(gè)階段對主巷和斜井輔助運輸和采區輔助運輸治理進(jìn)行了系統的治理整頓。目前第一階段治理已經(jīng)結束（12個(gè)地點(diǎn)7處合格，5處不合格，正在督導整改），正在積極推進(jìn)第二階段采區輔助運輸巷道和原煤運輸巷道進(jìn)行治理整頓工作。
四是繼續深化“雙控”管理工作。制定出臺了荊礦公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規定(試行)》和《安全風(fēng)險管控責任體系》，確定了“雙控”機制運行的責任分工、工作流程和內容，按規定建立了重大和較大安全風(fēng)險定期檢查分析、跟蹤監控機制和月份安全風(fēng)險檢查辨識評估、每旬風(fēng)險管控情況檢查分析制度，對公司各專(zhuān)業(yè)和基層單位履行“雙控”職責情況及時(shí)進(jìn)行了督導和考核，確�！半p控”機制的.高效運行。1至8月份，公司共計排查各類(lèi)安全風(fēng)險140余項，發(fā)現和處理各類(lèi)安全事故隱患1067個(gè)，杜絕了重傷以上人身傷害事故，有效提升了公司整體的安全水平。
四、標準化檢查考核、評比、獎懲情況；
每月組織開(kāi)展標準化自查工作，依據標準化考核管理辦法
進(jìn)行獎懲，1至8月份，用于標準化獎勵40.5萬(wàn)元，處罰38.6萬(wàn)元。
五、標準化總體情況及取得的效果。
今年以來(lái)，在礦井延續生產(chǎn)的新形勢下，我公司克服銜接緊張、開(kāi)采難度加大、人力不足、標準化工作欠賬多等實(shí)際困難，認真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)標準化工作要求，以“四位一體”安全生產(chǎn)標準化建設為重點(diǎn)，注重強化“雙控”體制建設、積極開(kāi)展一級安全生產(chǎn)標準化礦井建設，深入開(kāi)展系統達標治理，礦井安全生產(chǎn)標準化水平有了進(jìn)一步提升，上半年，經(jīng)過(guò)集團公司驗收評定，安全生產(chǎn)標準化基本達到了一級水平。
六、目前安全管理中出現的突出問(wèn)題和解決措施。
一是安全統領(lǐng)觀(guān)還需進(jìn)一步樹(shù)緊樹(shù)牢�！鞍踩谝弧边�一定程度上停留在思想和口號上，部署在戰略層面的居多、落實(shí)到戰術(shù)層面的有限，還需要從頂層設計上進(jìn)一步完善。
二是事故警示教育做到不夠深，不夠實(shí)。一些事故暴露出的問(wèn)題在我單位還時(shí)有發(fā)生，部分干部員工還有一定的“旁觀(guān)者”心態(tài)，說(shuō)明我們開(kāi)展事故反思、事故警示的力度、廣度、深度還不夠。
三是隱患排查不夠深入細致。一些重復性問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生、始終沒(méi)有得到根治根除，反映出我們在隱患排查上存在視覺(jué)“盲區”、管理“盲區”，沒(méi)有把隱患全部查出來(lái)、揪出來(lái)、徹底整改、落實(shí)銷(xiāo)號，一些地點(diǎn)、部位、人員仍然存在失察甚至失控的風(fēng)險。
四是員工素質(zhì)提升還需進(jìn)一步提升。違章現象屢禁不止，不規范行為禁而不絕，說(shuō)明我們當前員工的安全素質(zhì)還有很大提升空間。
五是礦井標準化欠賬較多，需要進(jìn)一步加大治理力度。
針對上述問(wèn)題，我們采取了以下一些措施：
一是創(chuàng )新形式，推動(dòng)安全思想教育入心入腦。層層開(kāi)展了以“安全在我心中”、“保安全人人有責”為主題，以公司領(lǐng)導下基層講安全、安全巡回宣講進(jìn)區科、基層黨政正職講安全、安全人講安全事、安全知識“每日一題”等為主要形式的系列安全教育活動(dòng)。特別是“6·28”事故發(fā)生后，開(kāi)展了以“五反”（反驕滿(mǎn)、反懈怠、反事故、反違章、反不規范行為）為主要內容的全礦性反事故活動(dòng)，通過(guò)在班前會(huì )、井口電子顯示屏播放典型事故案例教育片，有效增強員工的安全意識。
二是構建機制，加大“三違”查處力度。以狠抓不規范行為、狠反“三違”為切入點(diǎn)，重新修訂了《管技人員查禁“三違”管理規定》，進(jìn)一步嚴肅“三違”查禁制度、強化責任落實(shí)考核，發(fā)揮了制度導向作用，真正形成了圍剿“三違”的氛圍，促進(jìn)了員工按章作業(yè)。同時(shí)，建立安全正向激勵機制，加大對無(wú)“三違”人員的獎勵力度，從4月份開(kāi)始，全面開(kāi)展了“遵章守規我爭先”競賽活動(dòng)、季度規范操作員工評選等安全競賽活動(dòng)，全月未出現“三違”的操作員工，按生產(chǎn)單位600元、輔助單位400元、地面單位300元的標準給予安全加獎。并于6月份安全生產(chǎn)生產(chǎn)月期間，組織無(wú)“三違”人員進(jìn)行了安全誠信抽獎，篩選確定45名安全誠信員工分別給價(jià)值3000元、20xx元和1000的獎品，從7月份，開(kāi)始，我們進(jìn)一步加大了“遵章守規我爭先”競賽活動(dòng)的力度，實(shí)行了臺階考核政策，逐月按10%的幅度遞增。在干部與員工之間著(zhù)力建立了雙向考核、雙向激勵機制，提升了全員“安全就是效益”的認知，上半年員工群體性違章和嚴重違章行為較去年同期降低了15%以上。
三是夯實(shí)基礎，深入開(kāi)展安全檢查和隱患排查。制定出臺了《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規定》，每月開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對重點(diǎn)問(wèn)題下達限期整改、系統追問(wèn)等各類(lèi)執法文書(shū)，1至8月份查改各類(lèi)問(wèn)題1800余條，處罰員工270人次，罰款39200元，及時(shí)堵塞了漏洞、消除了隱患。同時(shí)，定期組織開(kāi)展風(fēng)險管控專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓，提高理論知識水平，明確各級責任任務(wù)，形成了各層級安全管控治理責任的閉合循環(huán)，安全基礎管理水平得到了提升。
四是抓實(shí)培訓，堅持開(kāi)展員工素質(zhì)提升工程。采取教育培養與技能培訓相結合、線(xiàn)上答題與現場(chǎng)檢測相結合、脫產(chǎn)學(xué)習與自主學(xué)習相結合、末尾考核與達標獎勵相結合的手段，廣泛開(kāi)展了安全知識在線(xiàn)考試、闖關(guān)答題、重點(diǎn)工種崗位描述大賽等活動(dòng)，充分調動(dòng)了基層區隊和員工的學(xué)習熱情。尤其是狠抓了一般從業(yè)人員的素質(zhì)提升培訓工作，重新制定了《井下從業(yè)人員素質(zhì)提升工程補充考核辦法》規定，建立了與區科黨政正職和員工收入掛鉤考核機制。采掘單位員工考試合格，將給予100至200元的獎勵，否則將給予對應處罰，停工學(xué)習培訓，直到合格為止�；鶎訁^科全月單位員工考試以及格率達到90%為標準，將對單位正職給予1500到3000元獎罰。由于獎罰政策的真正落地，在基層管理人員和基層員工范圍內造成了較大震撼，極大的調動(dòng)了基層區隊和員工的答題考試的積極性，基層單位出現了主動(dòng)聯(lián)系培訓機構進(jìn)行培訓學(xué)習，甚至一對一進(jìn)行幫扶學(xué)習考試的局面，員工素質(zhì)提升考試及格率也由年初的67%提高到了96%以上，員工安全素質(zhì)得到了長(cháng)足提升。
五是突出重點(diǎn)，推進(jìn)系統治理工程鞏固提升。我公司瞄準創(chuàng )建一級安全生產(chǎn)標準化礦井，圍繞改善現場(chǎng)員工作業(yè)環(huán)境，持續開(kāi)展系統整治工作。分別開(kāi)展輔助運輸系統、液壓系統和原煤運輸系統專(zhuān)項整治工作，生產(chǎn)運轉和環(huán)境體系得到了進(jìn)一步優(yōu)化，為實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定奠定了基礎。
安全生產(chǎn)標準化總結8
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx年]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續深化安全生產(chǎn)年活動(dòng)的通知》（國辦發(fā)[20xx年]11號）的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx年）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規范要求落實(shí)，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責任，進(jìn)行有序實(shí)施。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規范，統一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助安全生產(chǎn)年活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開(kāi)展了百日安全無(wú)事故等活動(dòng)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現有的58個(gè)施工現場(chǎng)(建筑面積85萬(wàn)平方米、總投資約億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專(zhuān)項檢查2次，排除各類(lèi)安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書(shū)38份，停工整改通知書(shū)30份。通過(guò)檢查，對違反法律法規的工程項目視情節輕重依法予以處理；對領(lǐng)導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的.單位實(shí)施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到責任、措施、資金、時(shí)間、預案五落實(shí)，并加強日常監控，確保年內零死亡事故。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx年）《、建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關(guān)法律法規及標準要求，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長(cháng)久、持續地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx年）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來(lái)實(shí)現安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
安全生產(chǎn)標準化總結9
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，我公司依據盤(pán)縣安監發(fā)[20xx]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實(shí)，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規程，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場(chǎng)安全監督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓和安全生產(chǎn)標準化成果，達到安全、文明、清潔生產(chǎn)�，F將具體工作匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，充分落實(shí)責任
公司領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議討論并落實(shí)相關(guān)部門(mén)責任，對安全生產(chǎn)標準化考核內容詳細分解落實(shí)到實(shí)處。首先公司對安全標準化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現獎勤罰懶，打造了安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實(shí)了重點(diǎn)部位領(lǐng)導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導干部及管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時(shí)，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標準化工作規范、有序、高效的進(jìn)行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作
公司進(jìn)一步完善了各項安全管理制度、操作規程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門(mén)、車(chē)間，同時(shí)，對全體職工進(jìn)行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠(chǎng)員工的安全知識及自我保護意識，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習了安全生產(chǎn)責任制、操作規程和作業(yè)規程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專(zhuān)業(yè)技能與資格培訓。通過(guò)兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的`安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。
公司規范完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車(chē)間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動(dòng)等，要求車(chē)間認真組織落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不做表面文章，務(wù)求實(shí)效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現場(chǎng)作業(yè)的許可票制度，嚴格落實(shí)各項安全措施，強化現場(chǎng)作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
三、狠抓隱患整改，規范現場(chǎng)作業(yè)
公司嚴格落實(shí)隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門(mén)檢查的隱患問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)責任人，并跟蹤復查整改情況，對一時(shí)難以解決的隱患問(wèn)題，上報公司領(lǐng)導，并逐一得到解決。經(jīng)過(guò)反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平
在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們時(shí)刻把水合車(chē)間、原料罐區的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設專(zhuān)人對消防安全設施設備進(jìn)行維護保養，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預案進(jìn)行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無(wú)事故。
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長(cháng)期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長(cháng)久、持續的把安全標準化工作進(jìn)行到底，加強安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。
安全生產(chǎn)標準化總結10
按照項目部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效考核制度》的規定對項目部20xx年度安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
項目部安全標準化績(jì)效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進(jìn)行了考評，現對考評情況作如下報告：
一、安全目標完成情況：
項目部領(lǐng)導重視，項目部各部門(mén)及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實(shí)現項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生達標。
二、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。具體主管部門(mén)為安全科。公司配置專(zhuān)職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會(huì )指導。
依據上級文件要求，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件，規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內容及評價(jià)驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
三、安全投入情況：
項目部針對各類(lèi)事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。項目部 20xx年安全投入預算125多萬(wàn)元，用于安全專(zhuān)用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。
四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：
在執行法律法規、公司安全管理制度的.基礎上，根據項目部特點(diǎn)建立了適用的法律法規清單，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件、崗位規程、技術(shù)規程。在員工的安全教育上，對管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班前會(huì )、班組專(zhuān)項學(xué)習等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度。在日常和專(zhuān)項檢查中出現的問(wèn)題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導向。
五、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六、設備設施管理情況：
項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區配置管理人員，按照機械管理標準開(kāi)展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩定運行。尤其對大小型機械進(jìn)場(chǎng)登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進(jìn)行了加強管理。
七、作業(yè)安全管理：
項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時(shí)間由負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展對于項目部管理文件、崗位規程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評審。崗位員工也實(shí)施年度的規程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、舉一反三排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
八、隱患排查、整改情況：
項目部對隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好實(shí)地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)責任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
九、危險源控制情況：
根據公司《危險源辨識、評價(jià)和風(fēng)險管理制度》的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現的隱患，及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習、掌握。
十、職業(yè)健康管理情況：
根據公司《職業(yè)衛生管理制度》的要求，認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監測評價(jià)、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
�。�1）每年進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動(dòng)，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；
�。�2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
�。�3）根據現場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區域掛設標志警示牌。
十一、應急救援：
在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。項目部組織全員學(xué)習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專(zhuān)項應急預案，主要涉及消防、火災、等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓管理中。
為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
十二、事故管理：
按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場(chǎng)查處的違章現象除了執行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì )的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓，杜絕重復違章現象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
十三、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：
按照公司《安全標準化管理制度》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，對項目部的安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。項目部的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于現場(chǎng)日常管理中發(fā)現的作業(yè)區管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績(jì)效評價(jià)結果納入員工的個(gè)人年度工作績(jì)效和評優(yōu)工作中。
十四、存在的問(wèn)題
通過(guò)評估與分析，發(fā)現安全管理過(guò)程中的責任履行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題如下：
1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現場(chǎng)的“三違“現象時(shí)有發(fā)生。
3、安全績(jì)效考核有的工程處未落實(shí)，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績(jì)效考核還沒(méi)有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習方面存在不足，班組安全規范管理沒(méi)有完全實(shí)現。
6、在檢查、巡檢、會(huì )議記錄及臺帳方面存在不規范。
7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
十五、糾正、預防的措施
安全生產(chǎn)委員會(huì )針對安全標準化績(jì)效考核評定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施：
1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實(shí)“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習到位。
3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
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4、進(jìn)一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績(jì)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
安全生產(chǎn)標準化總結11
市安全監管局：
按照學(xué)習市安全生產(chǎn)監督管理局、學(xué)習市總工會(huì )、共青團學(xué)習市委員會(huì )《轉發(fā)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作指導意見(jiàn)的通知》（xxx安監〔20xx〕175號）要求，我區從9月19日至11月18日，在全區范圍內深入開(kāi)展了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作�，F將工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、高度重視，加強領(lǐng)導，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》（安委〔20xx〕4號）和《國家安全監管總局、中華全國總工會(huì )、共青團中央關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見(jiàn)》（安監總管四〔20xx〕82號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）等文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)全區企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的`崗位達標，促進(jìn)企業(yè)安全達標升級，規范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區高度重視，把推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。區安委會(huì )辦公室先后組織召開(kāi)了區相關(guān)部門(mén)負責人參加的工作會(huì )議、企業(yè)負責人動(dòng)員會(huì )議，傳達了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區安全監管局及時(shí)主動(dòng)與區總工會(huì ) 、共青團學(xué)習高新區委碰頭協(xié)調，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作方案》。區安全監管局主要領(lǐng)導親自出面與企業(yè)負責人溝通協(xié)調，做了大量溝通協(xié)調和督促指導工作，有效推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的開(kāi)展。
二、研究制定崗位標準，采取有效措施，深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標活動(dòng)
此次崗位達標工作分為動(dòng)員部署、學(xué)習培訓、監督檢查及評比總結四個(gè)階段。并結合《意見(jiàn)》，研究制定崗位標準，指導企業(yè)參照結合本企業(yè)實(shí)際，制定各崗位切實(shí)可行的崗位標準，使崗位達標工作有章可循。內容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；二是行為安全要求,嚴格按操作規程進(jìn)行作業(yè)，執行作業(yè)審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；三是裝備護品要求,對生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個(gè)體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護行等；四是作業(yè)現場(chǎng)安全要求,作業(yè)現場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類(lèi)標識和安全標志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開(kāi)展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實(shí)到位等。
此項活動(dòng)，區安監執法監察隊具體負責跟蹤協(xié)調、督促指導企業(yè)開(kāi)展工作。據統計，區安全監管局執法監察組先后深入企業(yè)67家次，出動(dòng)人員共156人次。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步規范了全區企業(yè)安全管理秩序，有力推進(jìn)崗位操作標準化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設水平。
三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，大力推進(jìn)安全標準化崗位達標工作
四、工作中的不足與下一步打算
雖然，我們在開(kāi)展企業(yè)安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績(jì)，但是，由于我區絕大多數為新建企業(yè)，安全專(zhuān)項生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省、市安全標準化崗位達標工作的要求來(lái)看，我區還存在較大差距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標準化崗位達標工作積極性和熱情不高，存在觀(guān)望、等靠、拖拉現象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標準化創(chuàng )建中安全投入不足，一些陳舊設備、設施亟需更新；三是我區安全監管局監管人員較少，也缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，對開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作缺乏相應的技術(shù)指導。
針對上述問(wèn)題，我區將進(jìn)一步調動(dòng)監管人員深入學(xué)習貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規標準和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監管工作水平，并切實(shí)加強服務(wù)，加大指導和協(xié)調力度，進(jìn)一步做好全區企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作。
安全生產(chǎn)標準化總結12
根據路橋建設下發(fā)的《關(guān)于轉發(fā)深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見(jiàn)通知的通知》（路橋建設安監字【20xx】312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標準，明確達標要求，將安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作落實(shí)到實(shí)處�，F將崗位達標作總結匯報如下：
一、成立組織機構，深入貫徹執行
為落實(shí)文件精神，確保本項目施工安全，項目部成立崗位達標工作專(zhuān)項領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員如下：
組長(cháng)：孫昕
副組長(cháng)：王振宇周?chē)峦醮何?/p>
組員：王峰王超陳才陽(yáng)陳立國喬海迎王清海朱志新
二、落實(shí)崗位安全責任，確保安全生產(chǎn)
�。ㄒ唬╉椖坎考訌姲踩芾淼闹贫冉ㄔO，不斷完善各項管理辦法和實(shí)施細則，明確有效規章制度來(lái)約束管理行為和作業(yè)行為。
�。ǘ┞鋵�(shí)崗位安全責任，確定安全技術(shù)措施，加強崗位操作和作業(yè)過(guò)程，預防各類(lèi)事故發(fā)生。
�。ㄈ┳龊萌珕T安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全過(guò)程，利用多種形式廣泛宣傳，重點(diǎn)培訓，使參加施工人員始終做到警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄋ模┙M織各分部有計劃、有針對性的進(jìn)行全面排查，不留死角，發(fā)現問(wèn)題，徹底整改，通過(guò)排查，消除事故隱患。
三、完善崗位安全操作技術(shù)規程和制度
�。ㄒ唬⿵娀踩a(chǎn)教育工作，提高施工人員安全素質(zhì)和自我防范意識。
�。ǘ┙⒔∪黜棸踩a(chǎn)規章制度、操作規程和安全防范措施，層層落實(shí)，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。
�。ㄈ﹫猿謱μ胤N施工機械及安全防護用具的.常規檢查制度，消除安全隱患。
四、崗位達標工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┨岣哒J識。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設納入長(cháng)效機制，加強和創(chuàng )新安全管理；落實(shí)安全主體責任，提高安全管理水平；強化安全監管，提高執法效能；規范安全行為，有效防范事故發(fā)生。把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任。按照“一崗雙責”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，把信息化技術(shù)運用于安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建之中，提高安全生產(chǎn)監管工作科技含量，結合日常安全檢查，加強對標準化創(chuàng )建工作的巡檢抽查和定期評估，確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作健康、有序推進(jìn)。
�。ㄈ┑湫鸵�。按照“崗位達標工作指導意見(jiàn)”，廣泛掀起全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設的熱潮，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，通過(guò)崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能考核等活動(dòng)，開(kāi)展“爭創(chuàng )青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，選樹(shù)“優(yōu)秀工人”、“安全示范崗”，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，以崗位達標推動(dòng)企業(yè)達標。
�。ㄋ模┩晟茩C制。深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和隱患排查治理工作，創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作內容，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，規范各環(huán)節、各崗位的安全工作職責，使之符合法律、法規、規章、規程等要求，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。
安全生產(chǎn)標準化總結13
為深入開(kāi)展“學(xué)規程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng )建安全企業(yè)”活動(dòng)，鞏固開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)成果，擬在化驗室車(chē)間開(kāi)展創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化班組活動(dòng)。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實(shí)；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強班組建設、開(kāi)展創(chuàng )建安全標準化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生，控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內容。
一、班組安全組織標準
建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長(cháng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責及安全管理工作分工。
實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎懲兌現。
班組設立青安崗、群兼員、安全之星，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規程與制度管理標準
建立健全班組安全生產(chǎn)各項規章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。不斷規范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時(shí)、準確地記錄各類(lèi)事故的.發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統計匯總、建立臺帳。班組要根據生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規程制度是否健全，及時(shí)提出補充修改意見(jiàn)。
凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓標準
新進(jìn)、轉崗、復崗員工培訓實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規程。
定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
班組定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，全年再培訓時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
建立安全學(xué)習檔案。
四、安全檢查標準
堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )結合當天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；
班后會(huì )總結講評當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。
開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內容可根據企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
五、現場(chǎng)安全管理標準
班組內的機電設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。設備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。
員工必須熟知勞動(dòng)防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
每個(gè)職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作現象。
班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
新上崗職工(含轉崗人員)必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個(gè)月。凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設
班組長(cháng)應該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀(guān)，安全理念觀(guān)，安全行為觀(guān)。在班組活動(dòng)場(chǎng)所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗等內容。
設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。
各班組認真開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，通過(guò)在本企業(yè)網(wǎng)站、班刊發(fā)表報道本車(chē)間、班組的主要事件、好人好事等。
七、標準化崗位建設
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實(shí)際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語(yǔ)標準化等。標準化崗位要求
�。�1）作業(yè)程序標準化；
�。�2）生產(chǎn)操作標準化；
�。�3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；
�。�4）個(gè)人防護用品穿戴標準化；
�。�5）安全標志標準化。
化驗室
20xx年6月2日
安全生產(chǎn)標準化總結14
20xx年初我公司確立了安全生產(chǎn)標準化達到2星級的目標，認真學(xué)習相關(guān)文件，安監部提早準備，作了如下工作：
進(jìn)行認真的準備工作，因此項工作對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，這就要求我們要盡最大努力吃文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實(shí)質(zhì)。安監部長(cháng)帶頭學(xué)習，把上級文件，領(lǐng)導講話(huà)打印成冊，供大家學(xué)習，并提出工作思路。
在進(jìn)行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監〔20xx〕X號文件《關(guān)于創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的.通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。
安監部指派專(zhuān)人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作平臺，責任到崗，職責到人，使工作有序開(kāi)展5月份安監部組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動(dòng)會(huì )，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進(jìn)行再布置，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。
根據安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組成，制定了安委會(huì )工作制度;著(zhù)手修改完善應急預案;對重大危險源發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查;對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也積極開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進(jìn)行。
為更好的搞好此項工作，安監部采取走出取經(jīng)，請進(jìn)來(lái)送寶的工作方法，去XX電廠(chǎng)學(xué)習、參觀(guān)，取長(cháng)補短，學(xué)習到了一些經(jīng)驗，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠(chǎng)，取得了很好的效果。
安全生產(chǎn)標準化總結15
為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xx工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化建設，根據《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規定，結合二灘水電開(kāi)發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產(chǎn)標準化規范》、兩河口建設管理局實(shí)行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xx公路的自身特點(diǎn)，在20xx年項目施工生產(chǎn)過(guò)程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現匯報如下：
一、項目概況
兩河口水電站交通工程【xx公路】包括xx主洞和支線(xiàn)xx#公路工程。其中【xx#公路】隧道全長(cháng)1590m，支線(xiàn)【xx#公路】分設xa、xxb雙洞與xx＃隧道洞內接線(xiàn)，至大壩上游側出洞，其中xx隧道全長(cháng)410m，xxb隧道全長(cháng)380m。
二、項目施工安全管理標準化（一）組織機構和職責
7安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)踐總結()在組織機構上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )、配備安全副經(jīng)理（即安全總監），設置主管安全的安全環(huán)保部，并有專(zhuān)職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產(chǎn)過(guò)程中安全管理工作
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標管理
項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責任書(shū)》確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并于各部門(mén)班組簽訂相應的責任書(shū)，督促各部門(mén)、班組進(jìn)行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工
的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開(kāi)展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故，安全生產(chǎn)形勢平穩，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現了“安全是無(wú)形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設三級單位》的榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)措施費用投入管理
項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應的使用臺帳，每月統計并上報安全費用使用情況和下個(gè)月計劃。在日常生產(chǎn)過(guò)程中確保安全費用切實(shí)的用到實(shí)處，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。
�。ㄋ模┓煞ㄒ幣c各項管理制度
安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)踐總結()項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規與其他要求的管理制度，項目部各職能部門(mén)安排專(zhuān)人識別和獲取本部門(mén)適用的'安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求傳達給員工學(xué)習。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評審、上報。
同時(shí)為使我部標準化建設有據可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。
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20xx年項目部對所有員工進(jìn)行三級教育培訓人次達400多次，考試通過(guò)率達97%，對考試不合格的員工進(jìn)行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場(chǎng)員工簽訂反習慣違章承諾書(shū)、各項安全生產(chǎn)責任書(shū)，對其進(jìn)行相對應的安全操作規程交底工作。
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