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安全生產(chǎn)標準化自查報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)標準化自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)標準化自查報告1
根據長(cháng)治市安監局[20xx]42號”關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的”創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導組”，專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
接到長(cháng)治市安監局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(cháng)，辦公室主任、工會(huì )主席、生產(chǎn)部長(cháng)、技術(shù)部長(cháng)、品管部長(cháng)、供應部長(cháng)、五個(gè)車(chē)間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過(guò)程的監督管理，領(lǐng)導組成員根據工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎管理考評組：品管部長(cháng)任組長(cháng);二、設備設施安全考評組：生產(chǎn)部長(cháng)任組長(cháng);作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長(cháng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對獨立的統一體。與此同時(shí)，各車(chē)間也成立了以車(chē)間主任任組長(cháng)、班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車(chē)間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、防器材負責人，實(shí)行”一崗雙責”，各車(chē)間主任、班組長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(cháng)、車(chē)間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長(cháng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及”職業(yè)安全健康”所應有的40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們認真組織公司各單位人員認真學(xué)習且忠實(shí)執行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(cháng)效安全機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的”安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學(xué)習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門(mén)培訓、考核、發(fā)證。對新入廠(chǎng)或新調動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車(chē)間前由公司廠(chǎng)辦組織學(xué)習安全生產(chǎn)的`法律法規，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級安全教育有車(chē)間安全員負責，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個(gè)能力的教育等。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(cháng)負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車(chē)間主任、班組長(cháng)、安全管理員)由公司統一組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監督管理規定》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定;每年不定期的學(xué)習，并在公司召開(kāi)會(huì )議上、生產(chǎn)調度會(huì )上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到”抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設備設施安全運轉情況
(一)設施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
(二)設備：公司現有車(chē)床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動(dòng)焊機等專(zhuān)項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車(chē)、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領(lǐng)導組，且配備了經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的應急救援人員，以應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車(chē)間主任、班組長(cháng)負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠(chǎng)區、車(chē)間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門(mén)進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠(chǎng)辦在本次安全標準化建設活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題86項，第二輪查出問(wèn)題18項，逐一按車(chē)間下發(fā)了”事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責任部門(mén)，限期整改。并對各車(chē)間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì )上通報。對整改不達標的車(chē)間再次下達”事故隱患整改通知書(shū)”，二次整改不達標的車(chē)間，將扣除車(chē)間主任5%的工資。車(chē)間班組安全員每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級安監部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專(zhuān)用工作間和專(zhuān)用工作管道、挖專(zhuān)用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠(chǎng)區人行通道、覆蓋廠(chǎng)區明溝、規劃工房車(chē)行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設廠(chǎng)區照明設施等。共投資10.5萬(wàn)元。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，公司嚴格按照”抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車(chē)間主任、車(chē)間主任與班組長(cháng)、班組長(cháng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，未發(fā)生安全責任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規程制定情況
各工種、工序、各類(lèi)設備都制定了安全操作規程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評和總結，并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7%
其中：1、基礎管理部分，參評項目15項
應得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為三級。
安全生產(chǎn)標準化自查報告2
XX年，xx煤礦安全生產(chǎn)調度指揮中心在省、市、集團公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以做精、做細調度質(zhì)量標準化工作為基礎，以創(chuàng )建山東省“調度質(zhì)量標準化一級調度指揮中心”為目標，創(chuàng )新思路，突出重點(diǎn)，強化執行，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮調度、指揮、協(xié)調、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過(guò)大量扎實(shí)有效的工作推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標的順利完成。
下面，根據省局《山東省煤礦安全生產(chǎn)調度質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（魯煤安調[XX]105號）文件要求，結合我礦工作實(shí)際，將XX年調度質(zhì)量標準化工作開(kāi)展情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
一、xx煤礦安全生產(chǎn)調度指揮中心概況
xxxx煤礦調度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生產(chǎn)調度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)調度指揮中心），現有調度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負責組織、指揮、協(xié)調礦井生產(chǎn)，實(shí)時(shí)掌握現場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和信息，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題；二是掌握礦井安全生產(chǎn)事故應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃，負責事故搶險的綜合調度，并做好應急救援的協(xié)調，當礦井發(fā)生重大事故時(shí)，按上報程序及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，在礦長(cháng)的指揮下，啟動(dòng)應急救援預案，積極組織人員開(kāi)展應急救援；三是負責落實(shí)礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產(chǎn)安全；四是負責落實(shí)領(lǐng)導干部24小時(shí)值班、帶班制度，每天召集召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )等。XX年，順利通過(guò)省煤炭局達標驗收，并被授予“山東省一級調度指揮中心”榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、強化責任，狠抓落實(shí)，確保礦井安全科學(xué)發(fā)展
�。ㄒ唬┛茖W(xué)組織、統籌安排，確保安全生產(chǎn)持續穩定
調度指揮中心嚴格按照礦井核定生產(chǎn)能力和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)合理的組織指揮礦井生產(chǎn)。在日常調度管理工作中，深化現場(chǎng)管理，不斷加大對采掘工作面動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現的矛盾和問(wèn)題。對領(lǐng)導的指示及時(shí)傳達貫徹，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報并加強監測監控，明確責任單位、工作標準和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。通過(guò)建立《重點(diǎn)工作及領(lǐng)導交辦事項跟蹤調度記錄》切實(shí)做到了事事有記錄、有要求、有結果，形成了閉環(huán)管理。截止12月，該項記錄落實(shí)率達x%。
�。ǘ﹦�(chuàng )新思維、精抓細管，全面落實(shí)調度質(zhì)量標準化標準
首先，制定了《上級電傳和調度指令處理規定》，明確了當班調度員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級匯報主要生產(chǎn)活動(dòng)和出現的重大問(wèn)題，并對上級下達的調度通知、通報及調度指令等按程序辦理，按時(shí)間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見(jiàn)”；建立了重點(diǎn)工程、沖擊地壓危險區、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專(zhuān)項調度制度及記錄，每班3次調度其進(jìn)展情況，保證了記錄規范、內容詳實(shí)。同時(shí)，完善了調度綜合記錄，并要求調度員必須認真填寫(xiě)《調度員值班電話(huà)記錄》和《調度員交接班記錄》。通過(guò)采取上述措施，我礦調度工作日趨完善，真正做到了安全調度。
其次，結合調度工作實(shí)際，本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，并結合上級相關(guān)文件要求，及時(shí)調整補充。為使培訓工作落到實(shí)處，除參加省煤炭局統一組織的調度培訓外，我們還制定了調度學(xué)習日制度，針對工作重點(diǎn)，制定學(xué)習課件，每月5日、15日全面學(xué)習與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、調度管理規定、各種險情的現場(chǎng)處置等知識，每季度考核一次，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學(xué)習機會(huì )，先后參加了省市煤炭局組織的調度業(yè)務(wù)培訓、煤礦應急調度培訓等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，并取得了資格證書(shū)。除采取集中學(xué)習、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學(xué)。目前，7人取得了專(zhuān)科學(xué)歷、3人取得本科學(xué)歷。在每月25日組織召開(kāi)好調度月度專(zhuān)題研討會(huì )，要求每一名成員撰寫(xiě)工作日志，總結部室、個(gè)人及他人工作中的亮點(diǎn)和不足，針對現場(chǎng)提出管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，發(fā)揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責的平臺。
第三，精細地明確了調度質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織一次調度質(zhì)量標準化自查自糾活動(dòng)，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的`問(wèn)題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時(shí)限，并制定了責任追究制度；每月進(jìn)行一次自評。在今年的各類(lèi)大型檢查中，調度指揮中心工作均未出現低級失誤，前三季度調度質(zhì)量標準化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績(jì)。
�。ㄈ┙∪珯C制、嚴格考核，切實(shí)提高工作標準
我們從建立健全崗位責任制，采取“調度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習兩方面進(jìn)行考核評分，分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個(gè)等級，從而開(kāi)展優(yōu)秀調度員評比活動(dòng)入手，完善崗位責任制，將調度指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實(shí)增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內容具體、責任到人的實(shí)效；第二，嚴格按文件規定選拔、配備調度員�，F有10人均通過(guò)了省局任職資格培訓考試，成績(jì)合格，持證上崗。同時(shí)，調度指揮中心實(shí)行三八制值班，每班三人，做到了調度及時(shí)，反應迅速，指揮正確，匯報準確；第三，規定調度員每月下井不少于7個(gè)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)掌握采掘工作面現場(chǎng)進(jìn)度，采區布置、避災路線(xiàn)設置情況，并建立了調度員入井檢查記錄，使調度員帶問(wèn)題下井，解決問(wèn)題升井。這為按章調度，協(xié)調解決井下問(wèn)題，提供了保障。
�。ㄋ模┘皶r(shí)更新、高位達標，完善各類(lèi)圖表、臺帳
目前，調度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統圖、井下運輸系統圖、供電系統圖、通訊系統圖、安全監測監控系統圖、人員定位系統圖、壓風(fēng)系統圖、供排水系統圖、緊急避險場(chǎng)所（設施）布置圖、井下避災路線(xiàn)圖等規定礦圖。有完整的生產(chǎn)調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度設備明細臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產(chǎn)會(huì )議記錄、調度專(zhuān)業(yè)會(huì )記錄、交接班記錄、領(lǐng)導值班記錄、電話(huà)通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調度記錄。同時(shí)，我們還不斷完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷(xiāo)存日報，采掘區隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表，做到了內容齊全、數據準確。
�。ㄎ澹┛茖W(xué)調度，全面掌控，保障各類(lèi)信息真實(shí)暢通
為及時(shí)準確掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，設計了采掘工作面基本生產(chǎn)狀況一覽表，便于調度員及時(shí)、準確、全面地了解礦井生產(chǎn)信息，迅速排除生產(chǎn)障礙；制定了調度匯報制度，詳細記錄當班井下各現場(chǎng)地質(zhì)條件、主要設備運轉情況及安全隱患處理情況，明確規定了采掘區隊長(cháng)每班匯報3次安全生產(chǎn)情況，即：班前匯報現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況及本班工作安排，班中匯報安全生產(chǎn)情況，班末匯報安全生產(chǎn)完成情況及存在的問(wèn)題，此外，每周（月）末及時(shí)向上一級調度指揮中心匯報本周（月）的安全生產(chǎn)情況和下一周（月）的主要工作安排。
為進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)（如春節、國慶期間的生產(chǎn)、放假檢修）的安全工作，調度指揮中心設立專(zhuān)題匯報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節性匯報記錄，主要匯報工作計劃安排、進(jìn)展情況和工作措施等。
三、創(chuàng )新模式，多措并舉，全面提升應急處置水平
為確保調度應急處置工作準確到位，我們著(zhù)力地抓好以下工作：
一是嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，要求礦長(cháng)和其他值帶班領(lǐng)導24小時(shí)值守并保持手機開(kāi)機，通過(guò)實(shí)行嚴格的獎懲制度，切實(shí)提高了各級管理人員值帶班的責任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)發(fā)現消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現場(chǎng)突發(fā)事件。
二是制定并完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類(lèi)專(zhuān)項應急預案和12類(lèi)現場(chǎng)應急處置方案，以及XX年度礦井災害預防和處理計劃。
三是認真組織開(kāi)展應急預案演練工作。XX年共組織井下停產(chǎn)撤人、現場(chǎng)應急處置等較大規模的演練2次，結合應急演練周及上級部門(mén)相關(guān)規定，全年共組織應急演練x次。
四是為切實(shí)提高調度指揮中心對煤礦各類(lèi)事故的應急處置能力和調度員的心理素質(zhì)，在礦統一進(jìn)行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現場(chǎng)觀(guān)摩；在此基礎上，根據各類(lèi)專(zhuān)項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進(jìn)行全過(guò)程模擬演練，其他調度員現場(chǎng)評議模擬演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)以上舉措，切實(shí)提高了調度員綜合處置能力。
五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規定》，將具有“調度員十項權利”的礦長(cháng)授權令以牌板的形式懸掛于調度指揮中心，并嚴格要求將煤礦礦長(cháng)保護礦工生命的七條規定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規范匯報程序，即在接到任何匯報時(shí)，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時(shí)、方法得當”，并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發(fā)應急事件；健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來(lái)，調度指揮中心及時(shí)掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門(mén)的聯(lián)系，時(shí)時(shí)向相關(guān)單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時(shí)，第一時(shí)間采取有效應對措施，認真落實(shí)災害性天氣停產(chǎn)撤人制度。
四、加大投入，科技興安，建立健全各類(lèi)安全系統
我礦調度指揮中心裝備了電話(huà)通訊系統、無(wú)線(xiàn)通訊系統、語(yǔ)音廣播系統、人員定位系統、監測監控系統、泵房遠程控制系統等六大系統，天氣預報、雨量觀(guān)測、工業(yè)監視、大屏顯示、ups等設備。調度指揮中心已實(shí)現雙回路供電，并能自動(dòng)切換。備用電源可以保證調度主要設備運行四小時(shí)以上。監測監控系統、人員定位系統和部分工業(yè)監視攝像頭已于XX年4月份與集團公司聯(lián)網(wǎng)。調度指揮中心各設備運行正常，維護得當及時(shí)，圖紙資料制度齊全，能滿(mǎn)足日常調度和應急指揮的需要。
我礦各部室及井下主要場(chǎng)所都安設調度電話(huà)，其中井下電話(huà)z部。調度電話(huà)的設置完全符合調度質(zhì)量標準化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調度機臺設有傳真機、外線(xiàn)電話(huà)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，可以及時(shí)和外界取得聯(lián)系。
井下裝備小靈通基站x臺，信號覆蓋到主要大巷，各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭，在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)挪移小靈通基站，信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放z余部，發(fā)放給管理人員和班組長(cháng)手中，使井下工作地點(diǎn)的聯(lián)系更方便。
井下裝備語(yǔ)音廣播分站x臺，安設在采面、迎頭、其他固定工作地點(diǎn)。語(yǔ)音廣播不但能和調度指揮中心雙向通話(huà)，而且還能實(shí)現局域通話(huà)，通過(guò)語(yǔ)音廣播局域通話(huà)，在同一個(gè)采面的上下順槽，可以多地點(diǎn)的下通知，匯報情況。
裝備了人員定位系統分站x臺，x臺人員定位接收器，安設在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實(shí)時(shí)統計井下人員和超員情況。對于系統運行過(guò)程中出現的不合理的地方，監控中心技術(shù)人員及時(shí)和廠(chǎng)家聯(lián)系，進(jìn)行解決，使系統更加完善。
監測監控系統裝備了x臺分站，x個(gè)測點(diǎn)。這些測點(diǎn)遍布井下各個(gè)采掘現場(chǎng)。按照《煤礦安全規程》和《aq1029-XX煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》及有關(guān)文件的要求進(jìn)行裝備，按規定對監控設備進(jìn)行校驗和強檢。泵房遠程控制系統每10天做一次遠程控制實(shí)驗，確保泵房的遠程控制系統正常運行可靠。
天氣預報、雨量觀(guān)測、工業(yè)監視、大屏顯示、ups等設備按規定裝備，完全符合調度質(zhì)量標準化要求，在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。
以上系統我礦配備了x個(gè)機臺監測工，x個(gè)井下安全監測工，每天有專(zhuān)人進(jìn)行24小時(shí)值班，所有人員24小時(shí)手機開(kāi)機，確保出現意外情況時(shí)能及時(shí)聯(lián)系到人員進(jìn)行協(xié)助。
目前我礦原煤生產(chǎn)銷(xiāo)售符合礦井核定生產(chǎn)能力要求，調度指揮中心在組織指揮生產(chǎn)和突發(fā)事件應急處置中，做到了調度工作零失誤，特申報XX年度省調度質(zhì)量標準化一級調度中心。并將時(shí)刻保持從零做起的心態(tài)，將調度質(zhì)量標準化建設工作不斷引向深入，延伸到現場(chǎng)每一個(gè)點(diǎn)，以更加嚴謹的工作作風(fēng)，更加精湛的技術(shù)能力做好業(yè)務(wù)保安工作，確保礦井安全生產(chǎn)持續穩定。
安全生產(chǎn)標準化自查報告3
根據《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，公司成立了以董事長(cháng)兼總經(jīng)理祁建文為組長(cháng)的自評小組，黨支部書(shū)記張晉森、供銷(xiāo)副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務(wù)科長(cháng)陳軍豐、安全生產(chǎn)科長(cháng)張建平以及李宗財為自評小組成員，根據評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現場(chǎng)等13個(gè)要素的綜合自評。(自評內容應分單元具體敘述)
一、目標
公司制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標，有年度安全生產(chǎn)目標分解及實(shí)施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標管理制度相符的.安全目標與指標實(shí)施情況的檢查或監測記錄，并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實(shí)施計劃進(jìn)行的調整，并有修改記錄。
二、組織機構和職責
公司建立有專(zhuān)職安全管理機構，配備2名安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委員會(huì )，并定期組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )。
建立健全了各科室、車(chē)間的24項安全生產(chǎn)責任制，并定期對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行適宜性評審與更新。公司建立有工會(huì )，工會(huì )履行相關(guān)安全生產(chǎn)監督職能。
三、安全投入
公司制定有安全專(zhuān)項費用使用計劃，建立有安全專(zhuān)項費用使用臺賬，明確安全專(zhuān)項費用使用范圍。依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據。
四、法律法規與安全管理制度
公司建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，并將獲取的相關(guān)法律法規匯總，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)責任和獎懲;安全生產(chǎn)投入;安全生產(chǎn)工作例會(huì );安全生產(chǎn)教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施”三同時(shí)”管理;生產(chǎn)設備設施驗收管理;生產(chǎn)設備設施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改;勞動(dòng)防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關(guān)方及外來(lái)用工安全管理制度;安全費用提取和使用管理制度;相關(guān)方安全管理;現場(chǎng)安全管理;防火安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產(chǎn)的規章制度。并將安全生產(chǎn)規章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進(jìn)行培訓和考核。
公司制定有拉絲車(chē)間、織機車(chē)間等16個(gè)工種各崗位的安全操作規程，對全操作規程進(jìn)行貫徹學(xué)習，在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門(mén)/人員、流程、形式、權限及各類(lèi)安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
五、教育培訓管理
公司確定安全教育培訓部門(mén)，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。 加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進(jìn)行”三級”安全教育。
安全生產(chǎn)標準化自查報告4
根據長(cháng)治市安監局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導組”，專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
收到長(cháng)治市安監局通告后，公司立即設立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路劉先永副組長(cháng)，辦公室主任、工會(huì )主席、生產(chǎn)部長(cháng)、技術(shù)部長(cháng)、品管部短、供應部長(cháng)、五個(gè)車(chē)間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體內容負責管理公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過(guò)程的監督管理，領(lǐng)導組成員根據工作須要，設立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎管理考評組：品管部短任組長(cháng);二、設備設施安全考評組：生產(chǎn)部長(cháng)任組長(cháng);作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康考評組：辦公室主任任組長(cháng)。各業(yè)務(wù)組既有明晰的分工，又存有緊密的合作，構成了一個(gè)相對單一制的統一體。與此同時(shí)，各車(chē)間也設立了為車(chē)間主任任組長(cháng)、班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車(chē)間、各班組都建有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，推行“一崗雙責”，各車(chē)間主任、班組長(cháng)、修理人員都就是安全生產(chǎn)管理員，構成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，有力地確保了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，并使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司創(chuàng )建和健全了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制訂和修改了有關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理至部長(cháng)、車(chē)間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長(cháng)至崗位操作工，層層制訂了安全生產(chǎn)《職責》，努力做到了人人存有職責，崗崗存有規程，同時(shí)還制訂了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全身心健康”所理應的40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們深入細致非政府公司各單位人員認真學(xué)習且鐘愛(ài)繼續執行，抓好制度的全面落實(shí)，力求構成一種新機制安全機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，融合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員展開(kāi)了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。努力做到了人人手中一份自學(xué)資料，人人手中一份考試卷，公司非政府統一講課，統一考試，并對試卷統一評分檔案。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級有關(guān)部門(mén)培訓、考核、頒證。對新入廠(chǎng)或嶄新調動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)展開(kāi)了三級安全教育。在分配至車(chē)間前由公司廠(chǎng)辦非政府自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規，傳授安全生產(chǎn)的重大意義。了解公司概況及布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防科學(xué)知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，安全教育考試合格后分配至車(chē)間。車(chē)間級安全教育存有車(chē)間安全員負責管理，了解車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全防治，消防兩個(gè)能力的教育等。車(chē)間教育考試合格的員工分配至工段班組，由班組長(cháng)負責管理，了解本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防水，勞動(dòng)防護用品的采用，消防科學(xué)知識及應急措施等，精心安排專(zhuān)人率領(lǐng)展開(kāi)實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包含中層以上、車(chē)間主任、班組長(cháng)、安全管理員)由公司統一組織自學(xué)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監督管理規定》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處置條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定;每年不定期的自學(xué)，并在公司舉行會(huì )議上、生產(chǎn)調度會(huì )上、每年的安全活動(dòng)月中都展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，并使每位管理人員深刻的認識到“揪生產(chǎn)，首先揪安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議存有記錄、存有計劃，提升了全員的安全生產(chǎn)意識，維持歷年來(lái)并無(wú)關(guān)鍵性安全事故出現，達至了安全生產(chǎn)的'目標。
五、設備設施安全運轉情況
(一)設施：公司設有兩個(gè)小工房做為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，除了適當的自制件庫房和成品庫，設施較為齊全。
(二)設備：公司現有車(chē)床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動(dòng)焊機等專(zhuān)項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車(chē)、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司完善了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，努力做到了設備的日常修理、維修保養存有計劃，強化設備采用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，確保了安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
公司制訂了《安全事故應急救援預案》，建有應急領(lǐng)導組，且搭載了經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的應急救援人員，以應付突發(fā)性事故的出現，每年六月展開(kāi)一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料搞了合理安排，制訂了《現場(chǎng)管理制度》，確保安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全地下通道寬大，多處建有安全出口，標志顯著(zhù)，對突發(fā)性事故的人員撤離，由各車(chē)間主任、班組長(cháng)負責管理，確保職工的安全。應急設施搭載情況：公司在廠(chǎng)區、車(chē)間根據消防建議布局了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》，職責明晰，保證應急器材的性能較好。每年由上級部門(mén)展開(kāi)檢查，不斷改進(jìn)，保證了安全生產(chǎn)，避免了重大事故的出現。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制訂了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠(chǎng)辦在本次安全標準化建設活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪揭發(fā)問(wèn)題86項，第二輪揭發(fā)問(wèn)題18項，逐一按車(chē)間印發(fā)了“事故隱患自查通知書(shū)”，明晰自查責任部門(mén)，限期自查。并對各車(chē)間的自查進(jìn)展情況，在公司每周的安全討論會(huì )上通報。對自查不合格的車(chē)間再次下發(fā)“事故隱患自查通知書(shū)”，二次自查不合格的車(chē)間，將計入車(chē)間主任5%的工資。車(chē)間班組安全員每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面展開(kāi)隱患自查，辨認出隱患立即自查，通過(guò)層層檢查，層層篩查，保證了安全生產(chǎn)。一年去，上級安監部門(mén)給我們檢查出來(lái)的問(wèn)題，公司責令限期內自查完。例如：更新改造油漆庫、新建拆分工業(yè)氣瓶專(zhuān)用工作間和專(zhuān)用工作管道、挖出專(zhuān)用地下通道鋪設擾動(dòng)電纜且對低壓配電室加設護欄、新建鐵屑大棚、翻修廠(chǎng)區人行地下通道、全面覆蓋廠(chǎng)區明溝、規劃工房車(chē)行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，加設廠(chǎng)區照明設備設施等。共投資10.5萬(wàn)元。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任全面落實(shí)，公司嚴苛按照“揪生產(chǎn)首先揪安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責管理”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車(chē)間主任、車(chē)間主任與班組長(cháng)、班組長(cháng)與操作方式工人等層層簽定《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任至人。工作中嚴苛全面落實(shí)責任追究制，對于因吳奎而引起的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任繼續執行情況展開(kāi)綜合評價(jià)，給與表?yè)P獎勵和通報批評或行政處罰，由于制度嚴苛，措施妥當，責任全面落實(shí)，未出現安全責任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規程制定情況
各工種、工序、各類(lèi)設備都制訂了安全操作規程，且印發(fā)至每個(gè)班組，易于班組自學(xué)存有資料，繼續執行存有規程，獎懲存有依據。同時(shí)建議所有班組搞好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日展開(kāi)評測和總結，并將匯總結果呈報公司辦公室做為年終評先賞梅的依據。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前后三次聘用專(zhuān)家至公司蒞臨生產(chǎn)現場(chǎng)面對面指導自查工作，充份根據《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳盡規則和分值規定，反反復復檢查，反反復復自查，于10月19日構成Benfeld罰球結果：總得分73.7分后。具體內容罰球情況如下：
公司總參評項目43項：
應當罰球685分后，實(shí)罰球505.46分后，得分率73.7%
其中：1、基礎管理部分，參評項目15項
應當罰球210分后，實(shí)罰球182.7分后，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應當罰球320分后，實(shí)罰球207.56分后，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應當罰球155分后，實(shí)罰球115.2分后，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為三級。
安全生產(chǎn)標準化自查報告5
根據《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化測評標準》，公司設立了為董事長(cháng)并任總經(jīng)理祁建文為副組長(cháng)的Benfeld小組，黨支部書(shū)記張晉森、供銷(xiāo)副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務(wù)科長(cháng)陳軍豐、安全生產(chǎn)科長(cháng)張建平以及李宗財為Benfeld小組成員，根據測評標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現場(chǎng)等13個(gè)要素的綜合Benfeld。(Benfeld內容應當分后單元具體內容描述)
一、目標
公司制訂存有年度安全生產(chǎn)目標與指標，存有年度安全生產(chǎn)目標水解及實(shí)行計劃和考核辦法，存有與安全生產(chǎn)目標管理制度吻合的安全目標與指標實(shí)行情況的檢查或監測記錄，并對安全生產(chǎn)目標的順利完成效果評估報告、實(shí)行計劃展開(kāi)的調整，并存有修正記錄。
二、組織機構和職責
公司創(chuàng )建存有專(zhuān)職安全管理機構，搭載2名安全管理人員，創(chuàng )建存有安全生產(chǎn)委員會(huì )，并定期非政府舉行安全專(zhuān)題可以。
建立健全了各科室、車(chē)間的24項安全生產(chǎn)責任制，并定期對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行適宜性評審與更新。公司建立有工會(huì )，工會(huì )履行相關(guān)安全生產(chǎn)監督職能。
三、安全資金投入
公司制定有安全專(zhuān)項費用使用計劃，建立有安全專(zhuān)項費用使用臺賬，明確安全專(zhuān)項費用使用范圍。依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據。
四、法律法規與安全管理制度
公司建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，并將獲取的相關(guān)法律法規匯總，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓和考核。
公司制訂了安全生產(chǎn)責任和獎懲;安全生產(chǎn)資金投入;安全生產(chǎn)工作討論會(huì );安全生產(chǎn)教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與環(huán)境治理;特種作業(yè)人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施“三同時(shí)”管理;生產(chǎn)設備設施環(huán)評管理;生產(chǎn)設備設施除役管理;施工和檢修理安全管理;危險物品進(jìn)關(guān)鍵性危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)身心健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的自查;勞動(dòng)防護用品、用具及職業(yè)安全身心健康管理;職業(yè)危害預防管理制度;有關(guān)方及外來(lái)用工安全管理制度;安全費用抽取和采用管理制度;有關(guān)方安全管理;現場(chǎng)安全管理;防雷安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產(chǎn)的規章制度。并將安全生產(chǎn)規章制度派發(fā)至有關(guān)工作崗位，對員工展開(kāi)培訓和考核。
公司制定有拉絲車(chē)間、織機車(chē)間等16個(gè)工種各崗位的安全操作規程，對全操作規程進(jìn)行貫徹學(xué)習，在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了懸掛。
創(chuàng )建了文件和檔案的管理制度，明確責任部門(mén)/人員、流程、形式、權限及各類(lèi)安全生產(chǎn)檔案及留存建議等。
五、教育培訓管理
公司確認安全教育培訓部門(mén)，制訂培訓計劃，創(chuàng )建了培訓記錄檔案。 強化崗位操作方式人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓和考核，考核不合格人員，嚴禁上崗。對嶄新員工展開(kāi)“三級”安全教育。
(一)自評開(kāi)展狀況：
為創(chuàng )建和提升的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)設立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專(zhuān)門(mén)負責管理安全標準化工作，安委會(huì )對該工作展開(kāi)全程管理和監督。標準化有關(guān)人員認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化測評標準》和法規和規章以等文件匯編，深刻理解和掌控了標準化建設工作的資料和建議，深入細致堅實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康、設備設施的安全狀況等工作按照標準展開(kāi)了全面詳盡的整治和Benfeld，現將Benfeld狀況匯報如下。
(二)自評主要內容：
1、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責狀況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本系統內的安全第一職責者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實(shí)際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)職責制》中規定了全員的安全生產(chǎn)職責資料，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)職責制管理制度》中也進(jìn)一步規范了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、安全目標、指標狀況：
根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標職責書(shū)”。
公司將目標、指標展開(kāi)細化至各部門(mén)并簽定“年度安全目標職責書(shū)”，并對實(shí)行過(guò)程展開(kāi)大力推進(jìn)、檢查、考核。
目標職責制的考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
3、安全管理制度創(chuàng )建、繼續執行狀況：
在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進(jìn)行增加、修訂，現有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據執行狀況對制度和操作規程進(jìn)行完善和修訂。
4、安全資金投入狀況：
公司堅持以實(shí)現本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實(shí)各項措施，透過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規定交納員工工傷保險，確保了員工的合法權益。
5、設備設施管理狀況：
xxxxxx有限公司所統轄范圍內的設備均展開(kāi)定期檢查，例如辨認出須要檢修理的狀況，報設備所在單位展開(kāi)檢修理管理。并建議有關(guān)方對驗修理存有記錄，以有據可查。以此去及時(shí)消除隱患，保證管理閉環(huán)，設備安全平衡運轉。
6、安全生產(chǎn)教育培訓狀況：
根據國家有關(guān)建議，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴苛按照制度規定積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要涵蓋安全規程、管理制度、職責制、風(fēng)險識別技能、嶄新員工(服兵役)安全教育、應急預案培訓等方面資料，對公司內部范圍出現的事故及同行業(yè)的事故展開(kāi)對照性的自學(xué)和探討，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面展開(kāi)對照剖析、舉一反三，記錄檔案，搞好培訓效果評估和不斷提升工作，不斷提升員工的安全意識和標準化作業(yè)繼續執行力度，以確保恰當的安全導向。
7、危險源控制狀況：
根據公司有關(guān)規定的規定，全面積極開(kāi)展危險源識別、評價(jià)和控制措施的健全工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修改、補足和更新有關(guān)資料，推行動(dòng)態(tài)管理。定期非政府各區對危險源識別搞進(jìn)一步剖析，重點(diǎn)強化對控制措施的修正與健全，每項危險源均存有相對應當的控制措施。危險源識別結果努力做到官方發(fā)布，并非政府員工認真學(xué)習。
8、隱患排查、整改狀況：
公司各部門(mén)根據公司的《安全排查環(huán)境治理管理制度》定期對現場(chǎng)的隱患展開(kāi)排查，排查狀況展開(kāi)及時(shí)匯總及追蹤管理，對于現場(chǎng)自查的意見(jiàn)反饋搞好追蹤，并使安全管理抵達閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的轉換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，積極開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況展開(kāi)匯總，制定專(zhuān)項自查計劃。在員工的不能安全犯罪行為，也就是按建議及時(shí)嚴格執行自查全面落實(shí)，并全面落實(shí)考核，推行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
9、作業(yè)安全管理：
各部門(mén)制訂存有健全的崗位規程，努力做到針對特定崗位和特定設備均存有相對應當的安全操作規程，努力做到一崗一操作規程，并根據崗位實(shí)際狀況，針對每項作業(yè)具體內容規定作業(yè)步驟、技術(shù)建議、設備管理建議及安全環(huán)保建議，定期積極開(kāi)展崗位規程的修改和評審�，F場(chǎng)在安全管理上全面落實(shí)了事故案例自學(xué)、隱患排查、現場(chǎng)裝設安全警告標志等，以多種方式不斷加強標準化作業(yè)意識，大力推進(jìn)標準化作業(yè)，提升作業(yè)安全度。對危險性較低的臨時(shí)作業(yè)推行嚴苛的審核相關(guān)手續，搞好危險因素識別和明確提出合理可取的控制措施。
10、職業(yè)健康管理狀況：
公司深入細致積極開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素識別、布點(diǎn)、定期監測評價(jià)，目前檢測結果就是并無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)身心健康管理工作主要存有：1)在存有更改的前提下，及時(shí)對公司內的`職業(yè)危害展開(kāi)識別;2)勞動(dòng)防護用具努力做到定期更改、檢測、保護、維修保養;3)非政府員工每年展開(kāi)身心健康健康檢查。
11、事故管理：
按照公司《事故管理制度》強化事故管理，搞好對本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的自學(xué)和培訓，舉一反三，汲取事故中的教訓。對事故展開(kāi)定期的統計數據工作，融合公司目標管理中的事故指標，切實(shí)落實(shí)不好“四不放過(guò)”原則，搞好人員安全教育及全面落實(shí)整改措施。
12、應急救援：
在應急救援管理上，公司實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如果出現人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)展開(kāi)更新，并展開(kāi)公布。公司非政府全員自學(xué)應急預案的有關(guān)資料。在預案的基本建設方面，確保了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足減少各類(lèi)風(fēng)險，限度地增加因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)導致的損失和社會(huì )影響，保證緊急狀況下會(huì )及時(shí)啟動(dòng)有關(guān)處理方案，避免事故不斷擴大。為了并使應急救援管理有效率，各部門(mén)對應急器材、儲備應急物資等狀況展開(kāi)動(dòng)態(tài)剖析和補足，并使現場(chǎng)的布局抵達“臨警小巧、應急有效率”的建議。對于應急預案同樣也就是按計劃實(shí)行專(zhuān)項安全培訓、非政府演練及評估活動(dòng)。
13、績(jì)效評定和持續改善：
公司在大力推進(jìn)安全標準化工作中，秉持閉環(huán)原則，全面落實(shí)每次檢查出來(lái)的現場(chǎng)和資料問(wèn)題，結合實(shí)際，實(shí)行科學(xué)有效率的自查方案，并留存有關(guān)會(huì )議、培訓、檢查、自查文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理規定》，本著(zhù)以“落實(shí)職責、強化管理、促進(jìn)合作、持續改善”為導向，進(jìn)行了安全標準化評定工作。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表?yè)P。
(三)Benfeld罰球狀況
公司在自查自改的基礎上，聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)應對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日構成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：
評分細則共194條合格標準，總分1000分后;
公司不涉及的共分，應得分分;
實(shí)罰球分后，得分率82.3%.
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為二級。
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