企業(yè)管理制度合集(14篇)
在日新月異的現代社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理制度1
為維護施工現場(chǎng)的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照執行。
一、進(jìn)出場(chǎng)管理
1、 進(jìn)入現場(chǎng)的`施工人員須帶安全帽等必要的安全防護用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統一著(zhù)裝，胸卡上應貼有本人照片，寫(xiě)有本人單位、姓名及職務(wù)。無(wú)胸卡人員一律不準進(jìn)入現場(chǎng)。
2、 本經(jīng)理部自有的設備、材料進(jìn)出場(chǎng)的出門(mén)證由副項目經(jīng)理審批。沒(méi)有出門(mén)證，本經(jīng)理部門(mén)衛不予放行。
二、現場(chǎng)人員注意事項
1、 施工人員宿舍內要保持清潔，被褥及洗漱用具要擺放整齊。未經(jīng)批準，嚴禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛生和個(gè)人衛生，維護公司整體形象。
2、 施工現場(chǎng)內嚴禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和煙頭，嚴禁有賭博行為和打架斗毆現象發(fā)生。
3、 嚴禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)本單位領(lǐng)導批準。
4、 未經(jīng)批準，各種材料和機具嚴禁帶出工地，如發(fā)現按偷盜行為交公安機關(guān)處理。
5、 本經(jīng)理部計算機上，在上班時(shí)間嚴禁玩游戲，應加強計算機工程軟件的學(xué)習，達到熟練使用。
三、罰則
本經(jīng)理部員工違反本規定任何一條款，每一次罰款50元至100元。
企業(yè)管理制度2
一、企業(yè)管理制度的作用
一個(gè)成功的企業(yè)必須制定一套健全而科學(xué)的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權利的各項規定或條例的實(shí)施。
1、企業(yè)管理制度有助于建立正常釣生產(chǎn)衣經(jīng)管扶序企業(yè)是一個(gè)多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個(gè)綜合體里的每一個(gè)成員的和力量充分發(fā)揮出來(lái)并將他們最優(yōu)化地組織起來(lái)，高質(zhì)高效地完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，就必須有一整套管理制度，使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。
2、企業(yè)管理制度有助于調動(dòng)員工的積極性對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在它的每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種集體合力時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能搞得好。當企業(yè)建立起符合市場(chǎng)規律，符合現代管理原理，并能充分體現社會(huì )主義的道德觀(guān)念和行為規范的管理制度時(shí)，能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調動(dòng)越來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流企業(yè)文化的重要標志。企業(yè)管理制度的.顯著(zhù)特點(diǎn)是具有實(shí)踐性。企業(yè)管理制度一經(jīng)制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規范，并在日積月累、反復實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習、工作習慣。先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度建設。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規范化的建設工作，則是企業(yè)文化建設的重要組成部分。
4、企業(yè)管理制度有助于實(shí)現企業(yè)管理的現代化實(shí)現企業(yè)管理的現代化，不僅要實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)裝備的現代化，更重要的是實(shí)現人才管理的現代化。一個(gè)企業(yè)只有擁有一流的人才，才會(huì )有一流的計劃、一流的組織、一流的領(lǐng)導，才能充分而有效地掌握和應用一流的現代化技術(shù)，創(chuàng )造出一流的產(chǎn)品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的設備、技術(shù)再先進(jìn)，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度，通過(guò)員工的培訓、教育、管理等的規范，注重和加強對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，成為提高企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)管理現代化不可缺少的重要工具。
二、企業(yè)管理制度的意義
1、健全制度走剎度化管理的一個(gè)建立現代制度的企業(yè)，從法人治理結構到經(jīng)營(yíng)運作，包括黨群組織都要建立一系列的規章制度，如企業(yè)的、議事規則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作、監督、員工的行為規范等。制度建立以后，通過(guò)運作中的實(shí)踐再得到不斷的完善。企業(yè)內部的管理制度缺一不可，無(wú)論缺失哪一方面的制度，都會(huì )造成管理制度上的空缺，就會(huì )形成經(jīng)營(yíng)管理中議事無(wú)規則。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展�？v向深人是指向制度的深度、廣度、內涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關(guān)聯(lián)性上展開(kāi)。只有向兩個(gè)方面建立健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅實(shí)的基礎。
2、制度創(chuàng )街走剎度裕管理的活才隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實(shí)現制度創(chuàng )新，就現階段而言，首先，要在管理制度中的權、責上，即在隱蔽的權力公開(kāi)、公開(kāi)的權力制衡上創(chuàng )新。
3、規范制度走制度裕建設的核心制度本身是一種規范，但是作為規范的制度，首先應該是規范的，也就是說(shuō)，只有規范的制度才能發(fā)揮制度的規范作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，規范制度是制度化建設的核心。怎樣規范制度，應該從以下方面入手：首先，在制定制度時(shí)要把握政策性和實(shí)效性，即使是階段性的制度也要充分地體現這一點(diǎn)。要注重多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點(diǎn)定性。其次，要保持制度的連續性。在修改創(chuàng )新制度時(shí)，要注意保持制度的連續性，要避免全盤(pán)否定原先制度的現象，要使制度符合本企業(yè)的實(shí)際。在制定制度時(shí)，既不能定得過(guò)高，也不能定得過(guò)低，必須適應本企業(yè)的實(shí)際情況。這樣才能保證制度的最大效應。
企業(yè)管理制度3
(一)總則
1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉管主要是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局;內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。
(二)物資驗收入庫存
3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。
4.物資入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。
7.驗收中發(fā)現的總是要及時(shí)通知科長(cháng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬。
(三)物資的儲存保管
8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。
9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法。
11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
12.保管物資，未經(jīng)科長(cháng)同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長(cháng)批準。
13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
(四)物資發(fā)放
14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規定供應，節約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。
15.領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、圖號、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí)，超費用領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料。
16.調撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
17.對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。
19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
(五)其他有關(guān)事項
20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)。
21.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22.創(chuàng )造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng )五好倉庫的開(kāi)展。
23.保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀律處分。
24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。
職務(wù)分析樣本—后勤服務(wù)類(lèi)—倉庫保管員崗位職責
1.在部長(cháng)領(lǐng)導下，負責倉庫的`物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
2.提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執行。
3.嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發(fā)貨物差錯出現。入庫要及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。
4.負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發(fā)現事故隱患及時(shí)上報，對意外事件及時(shí)處置。
5.合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
6.負責將物料的存貯環(huán)境調節到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應措施。
7.負責定期對倉庫物料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作。
8.負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。
9.做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不得監守自盜。
10.完成采購部部長(cháng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
企業(yè)管理制度4
一、引言
銷(xiāo)售團隊是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，其管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)競爭力。而企業(yè)管理制度作為一種有效的管理工具，對于提高銷(xiāo)售團隊的工作效率、增強團隊凝聚力具有重要作用。本文將重點(diǎn)圍繞銷(xiāo)售團隊企業(yè)管理制度展開(kāi)討論，旨在為企業(yè)建立一套科學(xué)合理的企業(yè)管理體系提供參考。
二、企業(yè)管理制度的定義和目的
1. 企業(yè)管理制度的定義
企業(yè)管理制度是指企業(yè)為規范和管理銷(xiāo)售團隊行為而制定的一系列規章制度和管理辦法。它是企業(yè)對銷(xiāo)售團隊行為的規范，是調動(dòng)銷(xiāo)售人員積極性和提高工作效率的重要手段。
2. 企業(yè)管理制度的目的
企業(yè)管理制度的目的在于：
(1) 提高銷(xiāo)售團隊的工作效率和績(jì)效；
(2) 規范銷(xiāo)售團隊的行為準則，加強職業(yè)道德和職業(yè)操守的培養；
(3) 提供公平公正的工作環(huán)境，增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度；
(4) 增強銷(xiāo)售團隊的凝聚力和合作意識，促進(jìn)團隊協(xié)作。
三、銷(xiāo)售團隊企業(yè)管理制度的具體內容
1. 招聘管理
(1) 制定明確的招聘流程和標準；
(2) 確定招聘崗位的職責和要求；
(3) 通過(guò)、筆試等多種方式進(jìn)行綜合評估；
(4) 建立健全的招聘檔案和人才儲備。
2. 培訓管理
(1) 制定全面的；
(2) 確定培訓內容和培訓方式；
(3) 提供專(zhuān)業(yè)的培訓師資；
(4) 定期組織培訓評估和反饋。
3. 激勵管理
(1) 設立合理的薪酬激勵體系；
(2) 提供良好的晉升機會(huì )和發(fā)展空間；
(3) 實(shí)行激勵措施的透明化和公平性；
(4) 建立激勵與績(jì)效掛鉤的機制。
4. 績(jì)效評估管理
(1) 設定明確的績(jì)效評估指標和標準；
(2) 建立科學(xué)公正的評估體系；
(3) 正確運用績(jì)效評估結果，進(jìn)行獎懲和培訓；
(4) 定期進(jìn)行績(jì)效反饋和改進(jìn)。
四、有效執行企業(yè)管理制度的重要性
企業(yè)管理制度的有效執行對于企業(yè)和銷(xiāo)售團隊的發(fā)展非常重要。只有在企業(yè)管理制度得到有效執行的情況下，才能實(shí)現以下目標：
1. 規范員工行為，遵循公司規章制度；
2. 提高工作效率和績(jì)效，實(shí)現銷(xiāo)售目標；
3. 增強團隊凝聚力和合作意識，促進(jìn)團隊協(xié)作；
4. 增加員工的歸屬感和忠誠度，降低員工流失率。
五、有效執行企業(yè)管理制度的.建議
為了保證企業(yè)管理制度的有效執行，以下是一些建議：
1. 建立規范的管理流程和制度，確保制度的完整性和嚴肅性；
2. 加強對員工的培訓和溝通，提高員工的管理意識和遵守制度的意識；
3. 實(shí)行制度的公平公正，避免人為的主觀(guān)因素；
4. 不斷完善和改進(jìn)制度，及時(shí)解決制度執行中的問(wèn)題和困難；
5. 建立激勵機制，激勵員工遵守制度和提高工作效率。
企業(yè)管理制度對于銷(xiāo)售團隊的工作效率、凝聚力和團隊合作具有重要影響。通過(guò)建立科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，公司能夠規范員工行為，提高銷(xiāo)售團隊的工作效率和績(jì)效，增強員工的歸屬感和忠誠度，從而在市場(chǎng)競爭中取得更好的成績(jì)。因此，企業(yè)應重視企業(yè)管理制度的建立和執行，并根據實(shí)際情況進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。
企業(yè)管理制度5
1、總則
1.1 、為加強公司專(zhuān)業(yè)人才的管理,充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據國家、zz公司有關(guān)政策、法規,制定本辦法。
1.2 、公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)zz公司。
1.3 、專(zhuān)業(yè)人才系指取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國家或國家授權的社會(huì )企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高技能人員)。
2、主要管理職責
2.1 、公司人力資源部是專(zhuān)業(yè)人才管理的主要部門(mén),主要職責:研究制定專(zhuān)業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細則、專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專(zhuān)業(yè)人才及專(zhuān)家隊伍建設、公司本部專(zhuān)業(yè)人才的日常管理等。公司各單位均應設有專(zhuān)、兼職人員負責本單位專(zhuān)業(yè)人才的日常管理。
3、專(zhuān)業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1、公司人力資源部負責公司內部專(zhuān)業(yè)人才交流的協(xié)調工作,并開(kāi)展旨在促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2、專(zhuān)業(yè)人才在公司內部交流時(shí),公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續,其他單位由公司人力資源部辦理。
3.3、從公司外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才時(shí),分公司報公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由公司人力資源部統一辦理相關(guān)手續。
3.4、公司各部門(mén)應根據中長(cháng)期發(fā)展規劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計劃及招聘實(shí)施方案。
3.5、公司人力資源部負責公司大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,分公司在公司協(xié)調下落實(shí)本單位的招聘計劃,其他單位由公司人力資源部負責落實(shí)招聘計劃。
3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,公司本部的畢業(yè)生定職工作由公司人力資源部辦理。大專(zhuān)及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專(zhuān)業(yè)任職資格的評審或社會(huì )考試。
3.7、除博士、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類(lèi)應聘人員,由公司人才市場(chǎng)根據各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8、衛生系統引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負責人員日常管理,檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現專(zhuān)業(yè)人才缺員時(shí),應首先在集團內部進(jìn)行公開(kāi)招聘。公司內部無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí),由用人單位提出申請,報公司人才市場(chǎng)面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
3.10、根據企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國內外知名專(zhuān)家、急需的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11、中級職稱(chēng)(或技師)及以上專(zhuān)業(yè)人才的調出需報公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續。
3.12、公司人力資源部負責公司本部專(zhuān)業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4、技術(shù)職稱(chēng)的'評審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1、公司根據國家人事部、zz公司關(guān)于任職資格考試及評審的有關(guān)規定開(kāi)展任職資格的評審工作并結合集團實(shí)際制訂實(shí)施細則,組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會(huì )及其它系列的評審推薦小組,并授權公司組建工程系列初級評審委員會(huì )。
4.2、公司中級評委會(huì )負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術(shù)職稱(chēng)的評審及無(wú)評審權的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報。下發(fā)本級評委會(huì )或轉發(fā)上級評委會(huì )的任職資格通知,辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。
4.3、經(jīng)公司授權的公司初級評委會(huì )負責本單位工程系列初級技術(shù)職稱(chēng)的評審及無(wú)評審權的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報。下發(fā)本級評委會(huì )的任職資格通知,辦理工程系列初級技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。
4.4、符合技術(shù)職稱(chēng)評審條件的員工,均可申請參加任職資格的評審。
4.5、凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱(chēng)統一考試,各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)資格考試由各部門(mén)人力資源部門(mén)進(jìn)行資格審核,并在當地組織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的,考試結果不予承認。
4.6、公司各部門(mén)按照定編及崗位任職條件,進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。公司人力資源部負責公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。
4.7、政工職稱(chēng)的評審、聘任按現有的規定執行。
5、高技能人才的考評和聘任
5.1、各部門(mén)應由主要領(lǐng)導負責,成立高技能人才考評管理領(lǐng)導小組,負責本部門(mén)高技能人才培養計劃的制定及考評、聘任工作。
5.2、各部門(mén)每年十一月底前向公司上報下年度高技能人才培養考評建議計劃;公司每年一月底以前下達當年高技能人才培養考評計劃。
5.3、各部門(mén)每年二月底前須將參加培訓考評的人員名單上報公司人力資源部;公司每年二季度組織高技能人才強化培訓、理論與實(shí)作考試。
5.4、公司每年六月中旬前公布當年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jì);各單位須在七月中旬前按規定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。
5.5、對掌握高技能且有突出貢獻的員工,可按zz一勞(20xx)256號和zz一勞(20xx )191號文件規定破格參加技師考評。對已具備技師資格,并且參加中國鐵道工程總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級及以上勞動(dòng)模范者,可破格參加高級技師考評。
5.6、公司各部門(mén)要大力組織開(kāi)展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng),從中不斷發(fā)現和培養各種高技能人才。
5.7、對具有任職資格的高技能人才,各單位可根據施工生產(chǎn)的需要聘任,一個(gè)聘期不超過(guò)五年;聘期屆滿(mǎn)后未續聘者,其職務(wù)自行免除。
5.8、高技能人才須在施工生產(chǎn)一線(xiàn)工作,脫離生產(chǎn)一線(xiàn)或原崗位的員工應及時(shí)辦理解聘手續或不得聘用。
5.9、高技能人才享受本單位中級或高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相應的工資和福利待遇,實(shí)行津貼制度的,每月任職津貼標準技師不低于100元、高級技師不低于150元;實(shí)行崗效工資的,技師的崗位系數不低于中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的最低檔,高級技師的崗位系數不低于高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的最低檔。
5.10、高技能人才實(shí)行津貼制度的,提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數。
6、考核
6.1、對專(zhuān)業(yè)人才的考核應堅持客觀(guān)公正的原則,實(shí)行日�？己伺c年度考核相結合。
6.2、對專(zhuān)業(yè)人才的年度考核,各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組,負責本單位專(zhuān)業(yè)人才的考核組織工作。
6.3、各部門(mén)根據自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細則,公司本部的考核執行《公司本部員工考核辦法》。
6.4、考核結果由各部門(mén)采用適當形式,向員工公開(kāi),接受員工監督。
6.5、考核結果應堅持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。
6.6、高技能人才實(shí)行定期考核,聘期兩年及以下者考核一次;聘期三至五年者考核不少于兩次�？己说木唧w內容和方法按zz一勞(20xx)118號文件規定辦理。
6.7、高技能人才經(jīng)考核不合格者應解聘其所任職務(wù)。
7、培訓
7.1、鼓勵專(zhuān)業(yè)人才結合自己的工作,在崗位上不斷學(xué)習,努力提高技術(shù)水平,積極參加各類(lèi)繼續教育及職業(yè)資格考試。
7.2、應屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見(jiàn)習期,由各單位指定專(zhuān)人按見(jiàn)習計劃進(jìn)行指導。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓,培訓內容應包括企業(yè)文化、規章制度、工作程序、本崗位的應知應會(huì )等。
7.3、各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí),應同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規劃。
7.4、公司根據企業(yè)發(fā)展需要,加強委培研究生及出國進(jìn)修等高層次專(zhuān)業(yè)人才的培養。
8、 專(zhuān)家隊伍建設
8.1、專(zhuān)家主要是指經(jīng)國家、部(省)級、公司等批準選拔的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,包括有突出貢獻的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專(zhuān)家、享受政府特殊津貼的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、公司級學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
8.2、專(zhuān)家隊伍建設應堅持專(zhuān)業(yè)結構、年齡結構合理配置,德才兼備,代表公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。
8.3、公司人力資源部負責技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專(zhuān)家及技術(shù)骨干的工作調動(dòng)、獎懲和健康等重大變化情況,所在單位應及時(shí)向公司人力資源部報告。
8.4、公司人力資源部每年組織開(kāi)展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評選工作,負責建立各類(lèi)專(zhuān)家數據庫,政府特殊津貼、突出貢獻專(zhuān)家、科技拔尖人才等各類(lèi)優(yōu)秀人才的推薦上報均從專(zhuān)家數據庫中產(chǎn)生。公司要建立相應的優(yōu)秀人才庫,報公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。
9、信息管理
9.1、公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制訂,并負責公司本部人力資源信息的維護。
9.2、公司各部門(mén)應配備相應的信息設備,指定專(zhuān)(兼)職人員負責人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護。
10、附則
10.1、本辦法由公司人力資源部負責解釋。
企業(yè)管理制度6
銀行員工手冊提綱
第一章銀行員工行為規范總則
第一條為加強銀行員工職業(yè)道德建設，規范員工工作行為，提高全行員工整體素質(zhì)，保證建設銀行各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展，實(shí)現中國建設銀行“商業(yè)化、現代化、國際化”的發(fā)展目標，特制定此行為規范。
第二條本行為規范是建設銀行全體員工必須遵循的準則，它是評價(jià)員工職業(yè)行為的標準，是規范建設銀行員工內外行為的依據。
第三條銀行各級領(lǐng)導要以身作則遵守行為規范，并抓好所轄部門(mén)的行為規范教育、培訓、監督、考核工作。全行員工言行應遵循行為規范，共同塑造銀行良好的企業(yè)形象。
第四條本行為規范適用于建設銀行全行員工，包括全行在職干部、職工、離退休返聘人員和從事本行工作的其他人員。
第五條本行為規范的解釋權在中國建設銀行。
第二章銀行員工職業(yè)道德規范
一、銀行各級領(lǐng)導干部職業(yè)道德規范
第一條堅持原則，堅定信念。在工作上堅定正確的金融服務(wù)方向。
第二條執行政策，依章辦事。自覺(jué)執行國家金融政策，嚴守金融紀律，維護金融秩序，規范操作，維護建設銀行榮譽(yù)。
第三條作風(fēng)民主，嚴格管理。充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，堅持民主集中制原則，不斷健全管理制度。
第四條奉公守法，廉潔自律。以身作則，率先垂范，遵紀守法，廉潔奉公。
第五條顧全大局，團結進(jìn)取。維護團結，自覺(jué)維護領(lǐng)導集體威信，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng )新。
第六條公道正派，襟懷坦白。執行政策，處理公務(wù)應公正清明，獎懲得當。
第七條關(guān)心員工，團結員工。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工政治上的成長(cháng)，事業(yè)上的進(jìn)步，生活上的疾苦，充分調動(dòng)員工積極性。
第八條知人善任，任人唯賢。尊重知識，尊重人才。在工作實(shí)踐中考察、選撥干部，使人盡其才，才盡其用。
第九條努力學(xué)習，積極進(jìn)取。要增強競爭意識，不斷學(xué)習，更新觀(guān)念，更新知識，提高管理水平。
第十條尊重科學(xué)，實(shí)事求是。堅持一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話(huà)，干實(shí)事，求實(shí)效，并在實(shí)踐中不斷探索創(chuàng )新。
二、銀行職工職業(yè)道德基本規范
第一條加強紀律，執行政策。認真執行金融政策，自覺(jué)遵守各項紀律和規章制度。
第二條廉潔奉公，拒腐防變。自覺(jué)抵御各種腐朽思想和生活方式的.侵蝕，堅決反對以權謀私和以工作之便謀取私利的行為，敢于同各種經(jīng)濟犯罪活動(dòng)做斗爭。
第三條精神飽滿(mǎn)，著(zhù)裝整潔，以良好的精神面貌，向社會(huì )展示良好的企業(yè)形象。
第四條客戶(hù)第一，信譽(yù)至上。屬守信用，秉公辦事。守約有信，尊重客戶(hù)，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)藝術(shù)，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
第五條文明服務(wù)，禮貌待人。自覺(jué)使用文明用語(yǔ)，對客戶(hù)和藹可親，服務(wù)耐心細致，展示良好的行風(fēng)行貌。
第六條愛(ài)行愛(ài)崗，敬業(yè)盡責。以主人翁態(tài)度對待工作，認真辦事，忠于職守，為建設銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展勇于奉獻。
第七條團結同事，協(xié)力工作。相互理解、關(guān)心同事，樂(lè )于助人，服從大局，服從工作分配。
第八條提高警惕，維護安全。要嚴格遵守規章制度，樹(shù)立防范意識，保護資金安全。
第九條勤奮學(xué)習，精通業(yè)務(wù)�？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
第十條嚴守機密，維護信譽(yù)。增強保密意識，保守國家、建設銀行及客戶(hù)的機密，維護建設銀行在客戶(hù)中的信譽(yù)。
第三章銀行員工職業(yè)形象要求
員工職業(yè)形象要求包括以下幾個(gè)方面：儀表、舉止、語(yǔ)言、紀律、衛生及服務(wù)態(tài)度。
一、著(zhù)裝整潔、儀表大方
第一條著(zhù)裝整潔。建設銀行員工上班時(shí)應著(zhù)裝整潔，保持服裝潔凈得體，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲。因氣候和辦公條件限制，各地方行制定著(zhù)裝要求時(shí)應因地制宜。
男員工應穿深色皮鞋、襪子;女員工應穿黑色或白色皮鞋、穿裙子時(shí)避免露出襪口。
第二條發(fā)型大方。頭發(fā)應整潔，發(fā)型大方得體，經(jīng)常洗理。不得染異色。男員工不蓄長(cháng)須長(cháng)發(fā);女員工不得有怪異發(fā)型。
第三條裝飾得體。女員工可適度化妝，不得濃妝艷抹，不留長(cháng)指甲，不涂有色指甲油，不能佩戴過(guò)多過(guò)于耀眼的飾物，每只手戴的戒指不超過(guò)一個(gè)。男員工應保持面部清凈，不能留小胡子，不得戴有色眼鏡從事工作。
二、舉止大方，行為端莊
第一條站姿挺拔。站立時(shí)應保持收腹挺胸，不彎腰。男員工站立時(shí)雙腳分開(kāi)，與肩同寬;女員工站立時(shí)雙腳并攏，雙手自然下垂，交叉于腹前、背后。
第二條坐姿文雅。坐時(shí)臀部應坐在椅子的三分之二處，胸口與桌面平齊。伏案書(shū)寫(xiě)，應以肘撐起上身重量，姿態(tài)端正，不傾斜。不要趴在桌子或斜躺在椅子上。
第三條行姿穩重。行走時(shí)，身體重心可微向前傾，收腹挺胸，抬頭平視，兩臂自然擺動(dòng)。多人同行
時(shí)不要勾肩搭背，不要并成一排。遇有緊迫事情，可加快步伐，但不可慌張奔跑。
第四條行為文明。在客戶(hù)面前或工作場(chǎng)合不能剪指甲、化妝、摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、打哈欠、脫鞋、顫腿、伸懶腰。
三、語(yǔ)言文明，言辭得當
第一條語(yǔ)言文雅。說(shuō)話(huà)時(shí)音量適中，語(yǔ)句清晰，并注意在不同場(chǎng)合運用適當的語(yǔ)言及稱(chēng)謂。
第二條在辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所須保持安靜、和諧，不可大聲說(shuō)話(huà)，高聲喧嘩。
第三條在工作中提倡使用普通話(huà)。
第四條在各場(chǎng)合中用語(yǔ)文雅、禮貌。在使用電話(huà)、辦理業(yè)務(wù)、接受咨詢(xún)時(shí)語(yǔ)氣平和，堅持使用“十字”文明用語(yǔ)：您好、請、對不起、謝謝、再見(jiàn)。接電話(huà)時(shí)應主動(dòng)自報單位——“您好，_銀行”。
日常文明用語(yǔ)示例：
(1)與同事、客戶(hù)相遇時(shí)：“您早”、“您好”。
(2)得到別人幫助時(shí)：“謝謝”。
(3)要求別人做事、幫助時(shí)：“請您……”。
(4)向別人表示歉意時(shí)：“對不起”。
(5)他人向自己表示歉意或謝意時(shí)：“沒(méi)關(guān)系”、“別客氣”、“不用謝”。
(6)與他人道別時(shí)：“再見(jiàn)”。
第五條對同事、客戶(hù)用語(yǔ)平和，語(yǔ)言規范，不講粗話(huà)、臟話(huà)，在公眾場(chǎng)合不要叫他人的外號、小名等。
四、紀律嚴明，工作有序
第一條遵守勞動(dòng)紀律。
1.不擅自代班崗，不遲到早退，不串崗離崗。
2.不聚眾聊天、嘻笑打鬧。
3.不得在公務(wù)時(shí)間和禁煙場(chǎng)所吸煙。
4.工作時(shí)間不吃零食，不干私活，不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報、電視，不占用電話(huà)聊天。
5.非工作或接待需要，不準在午休或工作時(shí)間飲酒。
企業(yè)管理制度7
為了工廠(chǎng)的各項工作順利進(jìn)行和工廠(chǎng)的正常運轉特訂本則
工廠(chǎng)是各部門(mén)的綜合體;因此;各部門(mén)應以身作則;做好自己本職工作的同時(shí);應加強團結.
加強合作.
一.員工守則
1.凡本廠(chǎng)職工必須尊守本守則
2.按時(shí)上下班;不得遲到早退;有事向廠(chǎng).組長(cháng)請假
3.服從廠(chǎng)里安排;聽(tīng)從調動(dòng)
4.認真做好本職工作.做好每一事情
5.加強團結,發(fā)揮團體合作精神
6.不得打架鬧事;不得組織他人罷工
7.相互幫助;提高技能
8.相互尊重;體現企業(yè)文化
9.誠實(shí).守信,進(jìn)取
10.防火防盜,人人有責
11.如要辭職,須提前半月書(shū)面申請
12.開(kāi)放思想,認清形式,與工廠(chǎng)的發(fā)展保持一致
二.廠(chǎng)長(cháng)責任制
1.認真調研市場(chǎng),結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況,做好生產(chǎn)調度和安排工作,做好人力資源管理工作
2.認真處理好各部門(mén)之間的交接工作
3.能獨立處理好應急事件
4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)
5.調節好整廠(chǎng)的正常生產(chǎn)運行
6. 領(lǐng)導好本廠(chǎng)工人提高技能,提高數量和質(zhì)量
7.具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神,把握好市場(chǎng)
8.調節好工人與廠(chǎng)方之間的矛盾
9.調節好外部合作關(guān)系
10.上報工廠(chǎng)每日生產(chǎn)情況及工廠(chǎng)運作情況
11.做好考勤工作
12.督促各部門(mén)完成任務(wù)領(lǐng)導全廠(chǎng)走向成功
三.技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)責任制
1. 領(lǐng)導和組織技術(shù)人員.設計.制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.包裝
2.根據國家標準,結合本廠(chǎng)情況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技術(shù)標準
3.認真執行和督促技術(shù)人員按照標準做事.做好事
4.指導技術(shù)人員達到標準向下執行
5.開(kāi)拓創(chuàng )新新技術(shù),新工藝,新方法.運用推廣
6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量
7.搞好團體合作,相互促進(jìn)
8.不但完善和創(chuàng )新技術(shù)管理
四.設計師責任制
1.認真調研市場(chǎng),預測流行趨勢.把握好流行市場(chǎng)
2.認真做好圖紙.主要部位要注明清楚
3.認真查看面輔料的運用和搭配
4.認真研究飾件和色彩的搭配和運用
5.協(xié)調好制板小樣,完成好設計任務(wù)
6.查看.調研完成的作品.做好修改.精益救精
7.努力提高設計水平.完成好設計任務(wù)
五.制版師責任制
1.認真.仔細.看清.理解.效果圖.來(lái)樣,設計好造型尺碼.規格
2.根據服裝原理分解好每一線(xiàn).結構要合理
3.樣板要符合造型效果
4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少
5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設計任務(wù)
6.合.議.建.技術(shù)標準
7.指導工人進(jìn)行生產(chǎn)
六.裁斷人員責任制
1.認真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數量.寬度.做好記錄
2.認真清查好樣衣樣板.不得少片或多片
3.畫(huà)皮要緊.準.好.科學(xué)合理.線(xiàn)條要清晰.改線(xiàn)要注明
4.寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪
5.面皮畫(huà)好后和開(kāi)裁前.一定要對樣清查.以免漏洞
6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置
7.開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對齊
8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼
9.認真清理好衣片.驗片分包
10.做好數量.版號記錄.做到發(fā)放無(wú)誤
11.做好樣板的管理工作
12.做好裁房的整潔工作
七.工藝員責任制
1.認清造型和結構裁好衣片
2.認真做好樣品.做好每一道工藝
3.對面料的特性研究好.用新方法.新工藝
4.認真記錄好樣品的工藝過(guò)程.以便更好的指導生產(chǎn)
5.督促和檢查半成品的技術(shù)標準.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
6.制好工藝技術(shù)文件書(shū)
7.做好工藝創(chuàng )新
8.精心指導工人進(jìn)行生產(chǎn)
八.質(zhì)檢員責任制
1.認識好在產(chǎn)樣品.認識好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標準
2.指導好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工
3.認真查好成品.根據本產(chǎn)品的質(zhì)量標準.查好產(chǎn)品的各部位,尺寸.線(xiàn)跡.疵點(diǎn).工藝要求.
不漏查.少查.做到.無(wú)油跡.臟跡.線(xiàn)頭.工藝線(xiàn)順直
4.督促工人及時(shí)反工.做好反工記錄
5.做好驗收記錄
6.做好交接工作.與車(chē)工和尾斷交接數量準確無(wú)誤
7.質(zhì)量是工廠(chǎng)生存的保障.應盡職盡責做好本職工作
九.整燙工藝員責任制
1.根據各款式的'工藝要求.認真整燙好每一部位
2.在整燙時(shí)認真查看各部位.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理
3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員.
應積極認真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)
4.認真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄
5.下班時(shí)一定要關(guān)好電源
十.包裝工藝員責任制
1.做好整潔.整理工作.清理好線(xiàn)頭
2.發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理
3.認真疊好每一件衣服
4.要分清碼號,顏色.配比.不要錯裝
5.檢查標識,商標.碼標.洗滌標.吊牌.袋標及款號都要一一對應
6.包裝完畢后要及時(shí)報表.做到準確無(wú)誤
十一.組長(cháng)責任制
1.組織和領(lǐng)導好本組職工
2.做好接活和出活工作,對著(zhù)樣品認真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼..
3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求
4.組織和安排好本組員工工序
5.指導本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量
6.抽查半成品.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理.以免出現大批反工
7.認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jì)
8.認真記錄好產(chǎn)量做好交接工作
十二.車(chē)位工責任制
1.保持良好的心情.做好每一事情
2.努力提高技術(shù).提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量.認識質(zhì)量是工廠(chǎng)生存的保障.數量是經(jīng)濟效益的前提
3.認真做好本道工序.對上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的應及時(shí)反回以免大批反工.
4.經(jīng)常查看本道工序.出現.跳線(xiàn).爆線(xiàn).工藝線(xiàn)不一致等問(wèn)題應及時(shí)處理
5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應及時(shí)反好
6.愛(ài)護公共衛生.保養好各自的機臺
7.節約用電.離開(kāi)機臺便關(guān)機.養成好的習慣
企業(yè)管理制度8
�。�、法定代表人的主要職責
�。保┘訌娦庞霉芾砉ぷ�，支持信用（合同）管理機構開(kāi)展工作，解決信用管理工作中的重大問(wèn)題；
�。玻┦跈辔泻贤修k人員對外簽訂合同；
�。常⿲ζ髽I(yè)合同承辦人員進(jìn)行考核、獎懲；
�。矗┒ㄆ诹私夂贤暮炗�、履行情況。
�。�、信用（合同）管理領(lǐng)導小組負責人的主要職責
�。保┙M織合同法律法規的宣傳、培訓，組織信用管理研討會(huì )、案例評析會(huì )；
�。玻┲贫ㄆ髽I(yè)信用政策、信用管理制度，組織實(shí)施信用管理工作的考核；
�。常┙y一辦理授權委托書(shū)，嚴格管理企業(yè)合同專(zhuān)用章的使用；
�。矗┲浦蛊髽I(yè)或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)；
�。担┤粘１O督分析應收賬款的賬齡，防范逾期應收賬款的發(fā)生；
�。叮┙藴实拇哔~程序；
�。罚﹨R總、分析客戶(hù)信用數據，向有關(guān)部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)；
�。福﹨f(xié)調與供銷(xiāo)、財務(wù)、技術(shù)等部門(mén)的關(guān)系。
�。�、信用（合同）管理員的主要職責
�。保﹨f(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
�。玻⿲彶楹贤�，防止不完善或不合法的合同出現，保管好合同專(zhuān)用章。
�。常z查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執行中的問(wèn)題和糾紛。
�。矗┑怯浐贤_帳，做好合同統計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。
�。担┌l(fā)現不符和法律規定的`合同行為，及時(shí)向信用（合同）管理機構負責人報告。
�。叮﹨⒓訉贤m紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟。
�。罚┒ㄆ谙蛐庞茫ê贤┕芾碡撠熑藚R報信用管理情況。
�。福┴撠熆蛻�(hù)檔案管理與服務(wù)。
�。梗﹨⑴c商賬追收。
�。保埃┡浜嫌嘘P(guān)部門(mén)共同搞好信用管理工作。
�。�、供銷(xiāo)部門(mén)的主要職責
�。保┮婪ê炗�、變更、解除本部門(mén)的合同。
�。玻﹪栏駥彶楸静块T(mén)所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會(huì )審。
�。常⿲λ灪贤�，認真執行，并定期自查合同履行情況。
�。矗┰诤贤男羞^(guò)程中，加強與其它各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向信用（合同）管理機構信用（合同）管理員通報。
�。担┍静块T(mén)合同的登記、統計、歸檔工作。
�。叮﹨⒓颖静块T(mén)合同糾紛的處理。
�。罚┡浜掀髽I(yè)信用（合同）管理機構做好信用（合同）管理工作。
�。�、財務(wù)、技術(shù)部門(mén)的主要職責
�。保┘訌娕c供銷(xiāo)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)通報合同履行中的應收應付情況。
�。玻┳龊门c合同有關(guān)的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議。
�。常┙鉀Q合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。
�。矗┮婪ê炗�、變更、解決技術(shù)合同。
�。担┍静块T(mén)合同的登記、統計和歸檔工作。
�。叮┡浜掀髽I(yè)信用（合同）管理機構做好信用（合同）管理工作。
企業(yè)管理制度9
第一條 為保證基金管理規范化運作，有效地防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)公司誠信、合法、有效經(jīng)營(yíng)，保障客戶(hù)及公司資產(chǎn)的安全、完整，維護公司及基金投資人的合法權益，本基金管理人建立了科學(xué)、嚴密、高效的內部控制體系。
第二條 公司內部控制的總體目標
�。�1） 保證公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法合規性；
�。�2） 保證投資者的合法權益不受侵犯；
�。�3） 實(shí)現公司穩健、持續發(fā)展，維護股東權益；
�。�4） 促進(jìn)公司全體員工恪守職業(yè)操守，正直誠信，廉潔自律，勤勉盡責。
第三條 公司內部控制遵循的原則
�。�1） 全面性原則：內部控制必須覆蓋公司的所有部門(mén)和崗位，滲透各項業(yè)務(wù)過(guò)程和業(yè)務(wù)環(huán)節，并普遍適用于公司每一位職員；
�。�2） 審慎性原則：內部控制的核心是有效防范各種風(fēng)險，公司組織體系的構成、內部管理制度的建立都要以防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)；
�。�3） 相互制約原則：公司設置的各部門(mén)、各崗位權責分明、相互制衡。
�。�4） 獨立性原則：公司根據業(yè)務(wù)的需要設立相對獨立的機構、部門(mén)和崗位；公司內部部門(mén)和崗位的設置必須權責分明；
�。�5） 適應性原則。內部控制與公司經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應，并隨著(zhù)情況的變化及時(shí)加以調整。
�。�6） 成本效益原則：公司運用科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理方法降低運作成本，提高經(jīng)濟效益，力爭以合理的控制成本達到最佳的內部控制效果。
第四條 內部控制的制度體系
公司制定了合理、完備、有效并易于執行的制度體系。公司制度體系由不同層面的制度構成。按照其效力大小分為三個(gè)層面：第一個(gè)層面是公司章程；第二個(gè)層面是公司基本管理制度；第三個(gè)層面是公司各機構、部門(mén)根據業(yè)務(wù)需要制定的.各種制度及實(shí)施細則等。它們的制訂、修改、實(shí)施、廢止應該遵循相應的程序，每一層面的內容不得與其以上層面的內容相違背。公司重視對制度的持續檢驗，結合業(yè)務(wù)的發(fā)展、法規及監管環(huán)境的變化以及公司風(fēng)險控制的要求，不斷檢討和增強公司制度的完備性、有效性。
第五條 控制活動(dòng)
公司對投資、會(huì )計、技術(shù)系統和人力資源等主要業(yè)務(wù)制定了嚴格的控制制度。在業(yè)務(wù)管理制度上，做到了業(yè)務(wù)操作流程的科學(xué)、合理和標準化，并要求完整的記錄、保存和嚴格的檢查、復核；在崗位責任制度上，內部崗位分工合理、職責明確，不相容的職務(wù)、崗位分離設置，相互檢查、相互制約。
�。�1）投資控制制度
�、偻顿Y決策與執行相分離。投資管理決策職能和投資執行職能?chē)栏窀綦x，公司投資決策委員會(huì )與項目組成員有不同人員擔任，人員之間保證相互獨立。
�、谕顿Y授權控制。建立明確的投資決策授權制度，防止越權決策。投資決策委員會(huì )負責制定投資原則并審定資產(chǎn)配置比例，并評判各投資項目；項目組在投資決策委員會(huì )確定的范圍內，負責項目篩選、項目立項、項目調研和項目分析報告。
�、劢剐钥刂�。根據法律法規和公司相關(guān)規定，明示股權投資過(guò)程中各種禁止性行為。
�、芏嘀乇O控和反饋。投資部負責人對項目組投資行為進(jìn)行一線(xiàn)監控；風(fēng)險管理部進(jìn)行事中的監控；審計部門(mén)進(jìn)行事后的監控。在監控中如發(fā)現異常情況將及時(shí)反饋并督促調整。
�。�2）會(huì )計控制制度
�、�?lài)栏駡绦袊医y一的會(huì )計準則制度及相應的操作和控制規程，確保會(huì )計業(yè)務(wù)有章可循。
�、谧龊脮�(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
�、酃菊鎸�(shí)、全面、及時(shí)地記載各項業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮會(huì )計的核算監督職能，確保信息資料的真實(shí)與完整；建立完整的業(yè)務(wù)臺賬系統，并通過(guò)業(yè)務(wù)臺賬系統和會(huì )計核算系統交叉印證，防止出現帳外經(jīng)營(yíng)、賬目不清等問(wèn)題。
�、苤贫送晟频臋n案保管和財務(wù)交接制度。
�、莨窘⒇敭a(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，強化資產(chǎn)登記保管工作，確保公司及客戶(hù)資產(chǎn)的安全完整。
�。�3）人力資源管理制度
公司建立了科學(xué)的招聘解聘制度、培訓制度、考核制度、薪酬制度等人事管理制度，確保人力資源的有效管理。
�。�5）審計制度
公司設立了審計部門(mén)，負責公司的監察工作。監察制度包括違規行為的調查程序和處理制度，以及對員工行為的監察。
第六條 信息溝通
公司建立了業(yè)務(wù)匯報體系，通過(guò)建立有效的信息交流渠道，公司員工及各級管理人員可以充分了解與其職責相關(guān)的信息，信息及時(shí)送交適當的人員進(jìn)行處理。
第七條 內部監控
公司設立了獨立于各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險控制部門(mén)，通過(guò)定期或不定期檢查，評價(jià)公司內部控制制度合理性、完備性和有效性，監督公司各項內部控制制度的執行情況，確保公司各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效運行。
第八條本制度與有關(guān)法律、行政法規和規范性文件的有關(guān)規定不一致的，以有關(guān)法律、行政法規和規范性文件的規定為準。
第九條本制度由公司負責解釋及修訂。
第十條本制度自批準發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
企業(yè)管理制度10
1.目的和依據
1.1為預防、控制和消除職業(yè)危害，預防職業(yè)病，保護全體員工的身體健康及其相關(guān)權益，根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害項目申報管理辦法》等有關(guān)法律、法規規定，結合公司實(shí)際，制定本制度。
1.2職業(yè)衛生管理與職業(yè)病防治工作堅持“預防為主、防治結合”的方針，實(shí)行分類(lèi)管理、綜合治理的原則。
2適用范圍
本制度適用于公司的職業(yè)衛生管理工作。
3定義
3.1職業(yè)危害：指對從事職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能導致職業(yè)病的各種危害。職業(yè)危害因素包括：職業(yè)活動(dòng)中存在的各種有害的化學(xué)、物理、生物因素以及在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的其他有害因素。
3.2職業(yè)�。褐赣萌藛挝坏膭趧�(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒有害物質(zhì)等因素而引起的，并列入國家公布的職業(yè)病名單的疾病。
4機構設置
公司成立職業(yè)衛生管理領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，各車(chē)間及有關(guān)部門(mén)的主要負責人為組員;安管辦為職業(yè)衛生的日常管理機構。
5職責
5.1職業(yè)衛生領(lǐng)導小組職責：
5.1.1貫徹、落實(shí)國家有關(guān)職業(yè)衛生管理與職業(yè)病防治工作的法律、法規，并將此工作列入企業(yè)管理的重要內容。
5.1.2審定職業(yè)衛生與職業(yè)病防治工作的目標以及實(shí)現目標的方案，并定期監督檢查方案的落實(shí)情況，解決各部門(mén)關(guān)系協(xié)調、所需資金落實(shí)等問(wèn)題。
5.2安管辦職責：
5.2.1宣傳、貫徹國家的有關(guān)法律、法規，并監督實(shí)施。
5.2.2確定公司的職業(yè)危害因素監測點(diǎn)，協(xié)助衛生部門(mén)對職業(yè)危害因素監測點(diǎn)進(jìn)行監測，并對監測結果進(jìn)行公示;對超標場(chǎng)所，分析原因，提出整改方案，監督整改。
5.2.3負責職業(yè)病危害項目申報工作，負責企業(yè)勞動(dòng)衛生檔案的建立工作;
5.2.4負責組織進(jìn)行建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)和職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。
5.2.5負責在職員工職業(yè)病檔案的歸檔工作。
5.2.6會(huì )同人力資源部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展職業(yè)衛生教育工作，普及和提高全體員工的職業(yè)衛生知識，提高自救、互救能力。
5.3人力資源部門(mén)
5.3.1負責新入廠(chǎng)員工上崗前的健康查體和員工離崗前的職業(yè)健康查體工作。
5.3.2負責對不適宜繼續從事原工作的職業(yè)病病人，應調離原崗位，并妥善安置。
5.4各單位(各車(chē)間、部門(mén)、合作合資公司)職責，負責本單位職業(yè)衛生和職業(yè)病預防工作。
6職業(yè)危害申報制度
6.1安管辦根據公司存在的職業(yè)危害因素，及時(shí)如實(shí)地向上級主管部門(mén)申報，接受監督。
6.2申報的主要內容有：用人單位的基本情況;作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素種類(lèi)、濃度或強度;產(chǎn)生職業(yè)危害的'生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料;職業(yè)危害防護設施，應急救援設施。
7職業(yè)防護(防塵、防毒、防噪)管理制度
7.1勞動(dòng)者享有下列職業(yè)衛生保護權利。
7.1.1獲得職業(yè)衛生教育、培訓的權力;
7.1.2獲得職業(yè)健康檢查、職業(yè)病診療、康復等職業(yè)病防治服務(wù)的權力;
7.1.3了解工作場(chǎng)所產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、危害后果和應當采取的職業(yè)病防護措施的權力;
7.1.4要求用人單位提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護設施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護用品，改善工作條件的權力;
7.1.5對違反職業(yè)病防治法律、法規及危及生命健康的行為提出批評、檢舉和控告的權力;
7.1.6有權拒絕違章指揮、進(jìn)行沒(méi)有職業(yè)病防護措施的作業(yè)的權力;
7.1.7參與用人單位職業(yè)衛生工作的民主管理，對職業(yè)病防治工作提出意見(jiàn)和建議權力。
7.2職業(yè)防護(防塵、防毒、防噪)
7.2.1預防措施
對存在塵、毒等職業(yè)危害的建設項目進(jìn)行衛生預評價(jià)。衛生預評價(jià)的全過(guò)程包括可行性研究階段、初步設計階段、施工設計階段的衛生審查，施工過(guò)程中的衛生監督檢查，竣工驗收以及竣工驗收中對衛生防護設施效果的監測和評價(jià)。
新建、改建、擴建及技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的建設項目，都必須有防塵防毒設施，實(shí)行“三同時(shí)”管理，即職業(yè)衛生防護設施要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)驗收和投產(chǎn)使用。
要根據預防為主、全面規劃、因地制宜、綜合治理的原則，編制防塵、防毒、防噪規劃，并納入年度安全技術(shù)措施計劃和長(cháng)遠規劃，逐步消除塵、毒、噪危害。
進(jìn)入有毒有害崗位作業(yè)人員，必須事先進(jìn)行防毒知識教育，掌握有毒物質(zhì)的毒性、中毒急救互救知識、防護器材的使用知識，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。
7.2.2生產(chǎn)過(guò)程中的控制
對有毒、有害物質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程，應采用密閉的設備和隔離操作，以無(wú)毒或低毒物代替毒害大的物料，革新工藝，實(shí)行機械化、自動(dòng)化、連續化。
對作業(yè)場(chǎng)所散發(fā)出的有害物質(zhì)，應加強通排風(fēng)，并采取回收利用、凈化處理等措施，未經(jīng)處理不得隨意排放。
對可能產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的工藝設備和管道，要加強維護，定期檢修，保持設備完好，杜絕跑、冒、滴、漏。
若改變產(chǎn)品原材料或工藝流程，可能使塵毒等危害增加者，要采取可靠的預防性措施，按照變更管理的要求進(jìn)行管理。
防塵防毒設施，必須加強維修管理，確保完好和有效運轉。
對塵毒危害嚴重、測定超過(guò)國家規定衛生標準的作業(yè)場(chǎng)所，應當及時(shí)給予有效的治理。有害作業(yè)現場(chǎng)必須配備必要的職業(yè)衛生防護設施，并對其進(jìn)行經(jīng)常性維護、檢修，定期檢測防護效果，確保正常使用，不得擅自拆除或者停止使用。
要認真做好防塵、防毒、防噪聲工作，采取綜合措施，消除塵、毒、噪危害，不斷改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。
有毒、有害物質(zhì)的包裝，必須符合安全要求。
為接觸塵、毒、噪等有害因素的員工配備適宜有效的個(gè)體勞動(dòng)防護用品，并監督使用。
在具有酸、堿等腐蝕性物質(zhì)或化學(xué)燒傷危險的場(chǎng)所應設沖洗設施。
7.2.3職業(yè)衛生管理
必須貫徹執行有關(guān)保護婦女的勞動(dòng)法規，安排工作要充分考慮婦女的生理特點(diǎn)。
對工作場(chǎng)所存在的各種職業(yè)危害因素進(jìn)行定期監測，工作場(chǎng)所各種職業(yè)危害因素檢測結果必須符合國家有關(guān)標準要求。
對疑似職業(yè)病的員工需要上報職防機構診治的，由安管辦和人力資源部提供職業(yè)接觸史和現場(chǎng)職業(yè)衛生情況，到具有職業(yè)病診療資格的職防部門(mén)進(jìn)行檢查、診斷。
對接觸塵毒等職業(yè)危害的員工進(jìn)行醫學(xué)監護，包括上崗前的健康檢查、在崗時(shí)的定期職業(yè)健康檢查、離崗及退休前的職業(yè)健康檢查。沒(méi)有進(jìn)行職業(yè)性健康檢查的員工不得從事接觸職業(yè)危害作業(yè)，有職業(yè)禁忌癥的員工不得從事所禁忌的作業(yè)。
工作場(chǎng)所發(fā)生危害員工健康的緊急情況，應立即組織該場(chǎng)所的員工進(jìn)行應急職業(yè)性健康檢查，并采取相應處理措施。
存在職業(yè)危害的崗位要制定出相應的職業(yè)安全衛生操作規程，專(zhuān)兼職安全衛生管理人員嚴格監督崗位操作人員按章操作。
有毒有害工作場(chǎng)所的醒目位置應設置有毒有害因素告示牌，注明崗位名稱(chēng)、有毒有害因素名稱(chēng)、國家規定的最高允許濃度、監測結果、預防措施等。
除按要求對國家規定的職業(yè)病進(jìn)行報告外，發(fā)生急性中毒事故應立即向上級主管部門(mén)報告，并在規定時(shí)間內寫(xiě)出書(shū)面現場(chǎng)調查報告書(shū)，報告書(shū)內應有分析、有結論、有改進(jìn)措施。
8、辦公室建立企業(yè)勞動(dòng)衛生檔案，并保存工業(yè)衛生監測記錄。
企業(yè)管理制度11
1.實(shí)行每日八小時(shí)工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。
2.不準遲到，需提前15分鐘到達辦公室(特殊狀況務(wù)必說(shuō)明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。
3.有特殊狀況請假，批準者按無(wú)薪假期。未經(jīng)批準無(wú)故曠工者，按曠工處理.
4.不準在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)或登錄私人QQ，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現記過(guò)一次。
5.員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶(hù)狀況，網(wǎng)站后臺用戶(hù)名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6.員工有義務(wù)制止和謝絕外來(lái)者動(dòng)用公司內部的計算機，為防止外來(lái)計算機病毒入侵公司計算機系統，非本公司擁有的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司網(wǎng)絡(luò )系統內使用。凡公司擁有的書(shū)籍、光盤(pán)、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。
7.員工對待客戶(hù)就應禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶(hù)利益著(zhù)想，對客戶(hù)所提的問(wèn)題就應耐心解釋。為了持續公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著(zhù)裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的`事情。
8.員工就應熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習，用心開(kāi)拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒(méi)有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭潛力。
9.員工就應在工作上互幫互助、協(xié)調配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工就應愛(ài)護公司財物，持續公司環(huán)境衛生，關(guān)心和愛(ài)護其他員工的身體健康，不得在辦公區域內吸煙。
10.本規章制度的考核與員工薪金掛鉤。
對以上違規者，公司將會(huì )有所記錄。
企業(yè)管理制度12
第一條餐飲單位應配備食品安全管理人員，明確工作職責。
第二條食品安全管理人員應通過(guò)培訓、考核取得《培訓合格證明》后，方能從事餐飲服務(wù)食品安全管理工作。
第三條餐飲安全管理人員主要承擔以下管理職責：
�。ㄒ唬┎惋嫹⻊�(wù)單位食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品采購索證索票、進(jìn)貨查驗和采購記錄管理；
�。ǘ┎惋嫹⻊�(wù)單位場(chǎng)所環(huán)境衛生管理；
�。ㄈ┎惋嫹⻊�(wù)單位食品加工制作設施設備清洗消毒管理
�。ㄋ模┎惋嫹⻊�(wù)單位人員健康狀況管理；
�。ㄎ澹┎惋嫹⻊�(wù)單位加工制作食品管理；
�。┎惋嫹⻊�(wù)單位食品添加劑貯存、使用管理；
�。ㄆ撸┎惋嫹⻊�(wù)單位餐廚垃圾處理管理；
�。ò耍┯嘘P(guān)法律、法規、規章、規范性文件確定的其他餐飲服務(wù)食品安全管理。
第四條食品安全管理人員每年應接受不得少于40小時(shí)的餐飲服務(wù)食品安全集中培訓。培訓情況（參加人員，培訓內容、課時(shí)、時(shí)間，考試成績(jì)，授課方式、授課人員等）要形成記錄并存檔。
企業(yè)管理制度13
第一章 總 則
第一條 目的和依據
1.1 目的
�、攀构镜男匠牦w系與市場(chǎng)接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；
�、瓢褑T工個(gè)人業(yè)績(jì)和團隊業(yè)績(jì)有效結合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；
�、谴龠M(jìn)員工價(jià)值觀(guān)念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；
�、茸罱K推進(jìn)公司發(fā)展戰略的實(shí)現。
1.2 依據
依據國家有關(guān)法律、法規和公司的有關(guān)規定，制定本制度。
第二條 適用范圍
本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執行。
第三條 薪酬分配的依據
公司薪酬分配依據崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jì)。
第四條 薪酬分配的基本原則
薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。
1、競爭性原則：根據市場(chǎng)薪酬水平的調查，對于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競爭性。
2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過(guò)績(jì)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)緊密結合，激發(fā)員工積極性。
3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機制，在統一的規則下，通過(guò)對員工的績(jì)效考評決定員工的最終收入。
4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長(cháng)與企業(yè)總利潤的增長(cháng)幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值，實(shí)現可持續發(fā)展。
第五條 薪酬體系依據崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區及臨時(shí)性員工工資制。
第二章 工資總額
第六條 人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進(jìn)行控制。
第七條 人力資源部根據本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進(jìn)行調整和確定。通過(guò)對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績(jì)效考核獎金總額。
第八條 薪酬預算經(jīng)公司董事會(huì )批準后執行。
第九條 為了加強對薪酬預算執行情況的過(guò)程控制，人力資源部應于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報。
第三章 年薪制
第十條 適用范圍
本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員； 2、董事長(cháng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì )決定。
第十一條 工資模式
年薪 = 基薪 + 績(jì)效年薪
1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或根據合同約定兌現；
2、績(jì)效年薪，年終根據業(yè)績(jì)完成情況經(jīng)考核后兌現。
第十二條 年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細則(附件一：云南省人力資源和社會(huì )保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導)
第四章 結構工資制
第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區及非正式員工工資制外的員工。
第十四條 工資模式
工資＝基礎工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它
一、基礎工資＝基本工資＋崗位工資
�。ㄒ唬┗竟べY參照**市職工平均生活水平，生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼而確定,最低工資標準1960元，我司擬定為1960元，(《***省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于調整最低工資標準的通知》）。
�。ǘ⿳徫还べY
1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(cháng)短等因素而確定。
2、根據崗位評價(jià)的結果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類(lèi)、行政類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等五大類(lèi)，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級。見(jiàn)下表二：
表二：崗位分類(lèi)及標準
3、崗位工資其它規定 ⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會(huì )批準； ⑵公司可根據經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標準； ⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報公司總經(jīng)理批準后執行，對從事專(zhuān)業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。 ⑷根據“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。
表三：各等各級崗位技能工資額度
4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級，簡(jiǎn)稱(chēng)“一崗十薪”；根據崗位評價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級的原則：根據崗位說(shuō)明說(shuō)評價(jià)入等，根據能力評價(jià)入級。
二、工齡工資
根據員工為本公司連續服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿(mǎn)一年，加工齡工資100元）。
三、津貼
�。ㄒ唬┙蛸N是公司員工薪酬的.有機組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。
�。ǘ┙煌ń蛸N：由企業(yè)負責人根據員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。
�。ㄈ┩ㄓ嵔蛸N
1、通訊津貼是為了保障工作效率而設置的一種補貼；
2、通訊津貼分為4個(gè)級別：?jiǎn)T工級、部門(mén)經(jīng)理級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級；
3、通訊津貼標準如下：?jiǎn)T工：根據員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負責人核定；部門(mén)經(jīng)理：
�、贅I(yè)務(wù)類(lèi)：150元/月/人；
�、诠芾眍�(lèi)：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報實(shí)銷(xiāo) ；
4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報實(shí)銷(xiāo)外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內按部門(mén)每月報銷(xiāo)一次。
�。ㄋ模┰囉脝T工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時(shí)發(fā)放。
四、獎金
�。ㄒ唬┆劷鹬贫冗m用于公司所有部門(mén)和全體正式員工。
�。ǘ┆劷鸱N類(lèi)及金額：
1、獎金種類(lèi)分為年度獎金和總經(jīng)理特別獎2種。
2、年度獎金
�、拍甓泉劷鹗菫楠剟顔T工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設立的定期獎金，金額根據公司全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤而定。
�、颇甓泉劷鸩扇〈文晔自驴己�，考核結果分為優(yōu)秀、達標、待達標三種�？己藘�(yōu)秀者、考核達標者，年度獎金按本人月工資額的4-6個(gè)月標準給予發(fā)放；考核待達標者，年度獎金按本人月工資額的2-4個(gè)月標給予發(fā)放。
�、悄甓泉劷鸢l(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。
3、總經(jīng)理特別獎：根據公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設立的專(zhuān)項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理決定，單獨發(fā)放。
4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。
五、其他
1、獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據該人員的職責履行情況、工作績(jì)效、貢獻大小和出勤記錄等考核結果確定。
2、特殊貢獻人員的獎金額度經(jīng)董事會(huì )批準后可突破規定；
3、各項獎金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。
4、學(xué)歷工資
第十五條 與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結構工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資源部會(huì )同用人部門(mén)對其工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。
第十六條 新錄用人員工資
新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì )招聘、其它單位調入人員以及接收的復轉退伍軍人等。
1、試用期工資：事務(wù)型員工： 元/月；管理（技術(shù)）型員工： 元/月；部門(mén)副職： /月；部門(mén)正職、技術(shù)人員： 元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì )決定。
2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規定執行。
3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見(jiàn)工資特區。
4、試用期結束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jì)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎工資及相關(guān)補貼等。
第五章 福利待遇
第十七條 按照國家及省市有關(guān)規定，公司為員工集體交納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)標準按當地社�；鸫髲d公布為準。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細則。根據國家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當調整社會(huì )保險和住房公積金的繳費系數。
第十八條 公司為員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規定見(jiàn)公司《員工手冊》。
第六章 工資特區
第十九條 設立工資特區的目的
設立工資特區，使工資政策重點(diǎn)向對企業(yè)有較大貢獻、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場(chǎng)上的競爭力。
第二十條 設立工資特區的原則
1、協(xié)商原則：特區工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，由雙方協(xié)商確定；
2、保密原則：為保障工資特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；
3、限額原則：工資特區人員數目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數，寧缺毋濫。
第二十一條 工資特區人才的選拔。工資特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場(chǎng)競爭激烈的稀缺人才。
第二十二條 工資特區人才的淘汰針對工資特區內的人才，年底根據合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區：
1、考核總分低于預定標準；
2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；
第七章 非正式員工工資制
第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。
第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。
第八章 薪酬的計算及支付
第二十五條
1、工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。
2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。
第二十六條 員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內，公司應支付該員工已出勤工作日數的工資。
第二十七條
1、凡符合下列規定的員工工資，按日計算：
�、判缕刚�；
�、齐x職或遭辭退者；
�、峭Ｂ毝鴱吐氄�；
�、绕渌�；
2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數÷該月應出勤日數）
第二十八條 員工請假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規定，詳見(jiàn)《行政手冊》。
第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數÷該月應出勤日數）
第九章 附 則
第三十條 為實(shí)現新、舊薪酬制度平衡、順利轉換，現有員工的基礎工資在原有的工資標準總額的基礎上，就近上套。
第三十一條 公司為員工購買(mǎi)的各項社會(huì )保險，其個(gè)人繳費部分由公司統一按標準代繳。
第三十二條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。
第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。
第三十四條 本方案解釋權在董事會(huì )。
第三十五條 本制度自批準之日起生效。
附表一：人力資源勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導表
企業(yè)管理制度14
一、目的
為加強xxxxxx公司內部應急物資和裝備的儲備與管理，提高應急處理能力，保障應急救險預防工作的落實(shí)到實(shí)處。
二、適用范圍
適用于xxxxxx公司一切應急物資和裝備管理。
三、編制依據及術(shù)語(yǔ)
3.1編制依據
本制度依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等法律法規以及公司事故應急救援制度相關(guān)內容編制。
3.2術(shù)語(yǔ)
本制度不涉及相關(guān)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。
四、職責
物資管理部門(mén)負責應急物資和裝備的采購及儲備管理工作。安全管理部門(mén)負責應急物資和裝備的監督檢查工作。
五、詳細規定
5.1采購
應急物資和裝備由物資管理部門(mén)按需統一進(jìn)行采購，所有物資和裝備采購回來(lái)必須一一填寫(xiě)入庫清單，經(jīng)驗收后統一入庫保管。應急物資和裝備管理要建立專(zhuān)賬，由專(zhuān)人管理。
5.2儲備
�。�1）應急物資和裝備儲備的品種包括自然災害類(lèi)、事故災難類(lèi)、公共衛生類(lèi)、應急搶險類(lèi)及其他。
1）防護用品類(lèi)：個(gè)體防護用品等；
2）生命救助類(lèi)：急救用品等；
3）生命支持類(lèi)：急救藥品等；
4）臨時(shí)食宿類(lèi)：食品、保健品、床上用品等；
5）通訊廣播類(lèi)：移動(dòng)電話(huà)、對講機、有線(xiàn)廣播器材、擴音器(喇叭)等；
6）污染清理類(lèi)：噴霧器、消毒劑、殺菌藥品、除污劑、除污工具等；
7）動(dòng)力燃料類(lèi)：防爆防水電纜、配電箱(開(kāi)關(guān))、電線(xiàn)桿、工業(yè)氧氣瓶、柴油、汽油、干電池、蓄電池等。
8）器材工具類(lèi)：絞盤(pán)、滾杠、千斤頂、手錘、鋼釬、電鉆、電鋸、油鋸、液壓剪、滅火器具等。
�。�2）應急物資和裝備儲備定額由各專(zhuān)項預案所在部門(mén)根據突發(fā)事件的應急需要確定。要重點(diǎn)建設重要應急儲備，優(yōu)化現有應急搶險類(lèi)、公共衛生類(lèi)儲備物資和裝備。
�。�3）安全管理部門(mén)要統籌各級各類(lèi)應急物資和裝備儲備，綜合實(shí)物儲備資源，各部門(mén)要負責落實(shí)應急物資和裝備儲備，指定人員和地點(diǎn)，科學(xué)合理確定物資和裝備儲備資整合實(shí)物儲備種類(lèi)、方式和數量，加強實(shí)物儲備、技術(shù)儲備。
5.3管理和維護
5.3.1管理
(1)應急物資和裝備為應對突發(fā)事件而準備，在應急救援救護中具有舉足輕重的作用，所以必須保證應急物資和裝備在日常的完備有效，不得隨意使用或挪作他用。各部門(mén)要根據應急物資和裝備管理制度，堅持“分工負責、歸口管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，做到“專(zhuān)業(yè)管理、保障急需、專(zhuān)物專(zhuān)用�！币鶕畔蟾嬷贫�，定期向安全管理部門(mén)報告應急物資和裝備儲備，使用情況，每季度報告一次。
(2)各部門(mén)對現有的應急物資和裝備負有儲存和妥善保管的責任，對物資和裝備應定人、定點(diǎn)、定期管理。
(3)物資和裝備責任人應按規定定期對物資裝備進(jìn)行檢查、維護、清潔，及時(shí)更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補充缺失的物資裝備、定期進(jìn)行清潔擦拭，如發(fā)現較為嚴重問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)上報。并將檢查、維護、清潔情況記錄在案。
1)加強對員工的培訓教育，使員工掌握應急物資和裝備的正確使用和維護保養方法，確保應急物資和裝備在日常情況下的完備有效。
2）安全管理部門(mén)經(jīng)常對應急物資和裝備存儲、檢查、維護、擦拭、記錄情況進(jìn)行督導，促進(jìn)對物資和裝備管理水平的持續提高。
(4)對于工作不到位現象，安全管理部門(mén)有權根據相關(guān)管理規定對責任人進(jìn)行處罰，對于由于工作失誤而造成的后果按相關(guān)管理規定執行。
(5)不得隨意對應急物資和裝備進(jìn)行拆解維修。
3.2保管和保養
(1）物資和裝備的保管要依據類(lèi)別、性質(zhì)等要求安排適應的存放倉庫、場(chǎng)地，做到分類(lèi)存放，定點(diǎn)堆碼，合理布局，方便收發(fā)作業(yè)，安全整潔。物資和裝備分區、分類(lèi)堆碼，按規格型號系列化擺放，貨架上的物資擺放遵循“上擺輕下擺重”的原則，頂上擺放的'不常用，庫內副貨位和棚內存放的物資要下墊，露天存放的物資要上蓋下墊，并持牌標明品名、規格、數量。
(1)易燃、易爆、劇毒物資和化學(xué)試劑要專(zhuān)庫存放，專(zhuān)人保管，劇毒物資要裝箱，加鎖保管。性質(zhì)相抵觸的物資和腐蝕性的物資應分開(kāi)存放，不準混存。
(2)加強物資保管和保養工作，做到“六無(wú)”保存，即無(wú)損壞、無(wú)丟失、無(wú)銹蝕、無(wú)腐爛、無(wú)霉爛變質(zhì)、無(wú)變形。
(3)紙制油氈要豎放，直徑1.5挪以上運輸帶不準疊放，1.80長(cháng)的油軸要懸掛存放。
(4）精密儀器、儀表、量具恒溫保管，定期校驗精度。有精度要求的零部件要涂油，軸承用不吸油或塑料薄膜紙包裝存放，電氣物資庫要有除蟲(chóng)滅鼠措施。
(5)庫存物資要堅持永續盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物、資金四對口，盤(pán)盈和盤(pán)虧，損壞物資要如實(shí)上報，并查明原因，報領(lǐng)導審批，保管員不得以盈補虧來(lái)將盤(pán)盈和損壞物資自行處理。代保管物資應和在帳物資同等對待。
(6〕物資儲存地點(diǎn)要衛生整潔，做到貨架無(wú)灰塵、地面無(wú)垃圾、料場(chǎng)無(wú)雜草、無(wú)積水。
5.3.3維護管理
(1)日常檢查
1)設備或設施、防護器材的每日應檢查由所在崗位執行，各負責人為直接責任人，部門(mén)領(lǐng)導為主要負責人。檢查器材或設備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現不正常，應在日登記表中記錄并及時(shí)處理。
2)定期對備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗，1-3次主電源和備用電源自動(dòng)轉換試驗，檢查其功能是否正常�？词欠褡詣�(dòng)轉換，再檢查一下備用電源是否正常充電。
3)定期要對消防通信設備的檢查，應進(jìn)行控制室與所設置的所有電話(huà)通話(huà)試驗，電話(huà)插孔通話(huà)試驗，通話(huà)應暢通，語(yǔ)音應清楚。
4)安全管理部門(mén)定期檢查備品備件、專(zhuān)用工具等是否齊備，并處于安全無(wú)損和適當保護狀態(tài)。
〔2〕報警儀年度檢查試驗
每年對報警系統的功能應作全面檢查試驗，并填寫(xiě)年檢登記表。
(3)消火栓系統定期檢查
消火栓箱應經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少進(jìn)行一次全面檢查維修。檢查要求為：消火栓和消防卷盤(pán)供水閘閥不應有滲漏現象；消防水槍、水帶、消防卷盤(pán)及全部附件應齊全良好，卷盤(pán)轉動(dòng)靈活；消火栓箱及箱內配裝的消防部件的外觀(guān)無(wú)破損、涂層無(wú)脫落，箱門(mén)玻璃完好無(wú)缺；消火栓、供水閥門(mén)及消防卷盤(pán)等所有轉動(dòng)部位應定期加注潤滑油。
(4）滅火器材的定期檢查
1)每半年應對滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查，并應及時(shí)充填；
2)對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無(wú)干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內干粉是否結塊；
3)滅火器應進(jìn)行水壓試驗，一般5年一次�；瘜W(xué)泡沫滅火器充裝滅火劑兩年后，每年一次。加壓試驗合格方可繼續使用，并標注檢查日期；
4)檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設計要求，滅火器的保護措施是否正常；
5)每周應對滅火器進(jìn)行檢查，確保其始終處于完好狀態(tài)。
(5）防護器材的定期檢查
防護器材應經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、刮傷和其它損壞。每半月至少進(jìn)行一次全面檢查維修。
檢查要求為：
1)防毒面具有無(wú)破碎及剮傷，看是否老化。
2)檢查濾毒罐體有無(wú)銹蝕，是否失效。
3)對空氣呼吸器的檢查，應檢查壓力表指示是否在規定范圍內，。
4)任一項不合格，都應盡快更換。
5.4物資和裝備調用
(1）應急物資和裝備的調用，各部門(mén)實(shí)行“一把手”負責制，自主調動(dòng)應急物資和裝備；經(jīng)安全管理部門(mén)授權，方可統籌調配應急物資和裝備。
(2）情況緊急時(shí)，部門(mén)一向其他部門(mén)提出申請調用，經(jīng)安全管理部門(mén)領(lǐng)導批準同意后，從儲存多的部門(mén)直接調用。
(3)應急物資和裝備調撥運輸應當選擇安全、快捷的運輸方式，緊急調用時(shí)，相關(guān)部門(mén)要積極響應，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，確保運輸通暢。
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