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企業(yè)文化建設情況總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化建設情況總結，歡迎大家分享。
企業(yè)文化建設情況總結1
在建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中，我們感到收獲很大，體會(huì )很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn):
第一，務(wù)必有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設是一項涉及資料多、覆蓋面廣并帶有戰略好處的龐大系統工程。建塑企業(yè)文化務(wù)必著(zhù)眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現長(cháng)效性，也就是說(shuō)，要有一個(gè)明確的思路和目的。否則，就很難到達預期的效果。正是基于這一認識，我礦在實(shí)施企業(yè)文化建設之初，就客觀(guān)理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年構成特色”的企業(yè)文化建設規劃。個(gè)性是新班子調整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設實(shí)際，提出了以崗位建立為基礎的“抓亮點(diǎn)、創(chuàng )特色、上品位”的建立思路，使文化建設與企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體，到達了“互促雙豐”的效果。
第二，務(wù)必堅持結合本企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行。在開(kāi)展企業(yè)文化建設的實(shí)踐中我們體會(huì )到，要構成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門(mén)來(lái)盲目地建立，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，務(wù)必結合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標，進(jìn)行合理的揚棄和大膽的創(chuàng )新，從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設有企業(yè)特色的文化體系。我礦在開(kāi)展企業(yè)文化建設過(guò)程中，每做一件事情，每搞一項活動(dòng)，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設過(guò)程中的.各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作的健康穩定發(fā)展。
第三，務(wù)必克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻，更要尊重客觀(guān)規律，結合實(shí)際來(lái)開(kāi)展，個(gè)性要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動(dòng)一樣抓建立的傾向；企業(yè)文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業(yè)文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質(zhì)及深刻不了解。在抓企業(yè)文化建設的過(guò)程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業(yè)文化的深刻，防止走入企業(yè)文化建設中的幾個(gè)誤區，才能有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會(huì )有更加長(cháng)足的發(fā)展。
第四、今后企業(yè)文化建設的初步打算
從當前我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改善。為此，今后一個(gè)時(shí)期，我們將進(jìn)一步加大建立力度，努力探索和實(shí)踐貼合企業(yè)發(fā)展戰略、遵循文化發(fā)展規律、體現員工根本利益、具有鮮明時(shí)代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設新路子，著(zhù)力在以下幾個(gè)方面下功夫:
一是加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步推進(jìn)建立步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和職能部門(mén)的作用，狠抓動(dòng)態(tài)建立的監督檢查和考核，個(gè)性是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強勢推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭再有新的進(jìn)展和突破。
二是突出崗位建立，進(jìn)一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位建立，著(zhù)力在RMO精細化管理、走動(dòng)式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進(jìn)一步拓展RMO精細化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、機關(guān)科室及經(jīng)營(yíng)系統延伸，不斷鞏固和發(fā)展現有成果。
三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照即定的規劃目標，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著(zhù)量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
四是創(chuàng )新工作思路，規劃好明年建立工作。在認真總結以往好的經(jīng)驗和做法的基礎上，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，改善建立形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設的意見(jiàn)及思路，確保企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展。
總之，開(kāi)展企業(yè)文化建設是一個(gè)需要認真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，更是一項緊迫而艱巨的現實(shí)任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設。在這一點(diǎn)上，我們白莊礦僅僅有了一個(gè)好的開(kāi)端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著(zhù)黨的十六屆五中全會(huì )的召開(kāi)和礦區主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì )議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大建立力度，豐富文化，就必須能夠創(chuàng )造出更多更鮮活的經(jīng)驗，建塑企業(yè)文化的宏偉目標就必須能夠實(shí)現。
企業(yè)文化建設情況總結2
20xx年，xx發(fā)展公司以戰略發(fā)展規劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營(yíng)造親如一家、團結和諧的企業(yè)文化；以職責心文化為目標，打造積極、細心服務(wù)理念；以員工為中心，營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動(dòng)為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，具體如下：
一、上半年工作總結
�。ㄒ唬┩七M(jìn)黨組織建設，統領(lǐng)企業(yè)文化建設工作
黨建工作是國有企業(yè)文化建設的根本，半年來(lái)我司積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開(kāi)展，我司根據機構調整狀況，增設1個(gè)支部，共設立7個(gè)黨支部，黨員人數共計59名，定期開(kāi)展黨員活動(dòng)，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
�。ǘ⿲�(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長(cháng)遠發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面：1、每月為當月過(guò)生日的員工舉辦生日會(huì )，公司領(lǐng)導與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類(lèi)培訓，提升員工素質(zhì)，例如工程類(lèi)、酒店業(yè)培訓等；3、設立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動(dòng)及閱覽室正式開(kāi)放，該活動(dòng)室共有藏書(shū)近500本，同時(shí)還設有跑步機等健身器材，活動(dòng)室一周開(kāi)放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開(kāi)展明星員工評選活動(dòng)，并予以相應獎勵、培訓等機會(huì )，從而激勵優(yōu)秀員工，樹(shù)立先進(jìn)；5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導及時(shí)看望，并送去關(guān)愛(ài)，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫忙他們度過(guò)難關(guān)。
�。ㄈ┮晕幕顒�(dòng)為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設
在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，我司將文化活動(dòng)視為企業(yè)文化建設行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導親自帶頭開(kāi)展授課等活動(dòng)，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長(cháng)在投資大廈四樓舉辦了子女教育專(zhuān)場(chǎng)培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實(shí)際問(wèn)題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會(huì )展中心管理有限職責公司在崗廈群英籃球場(chǎng)舉行了一場(chǎng)精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統內企業(yè)的交流。
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)：組織員工爬山活動(dòng)，舒緩工作壓力
針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時(shí)為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營(yíng)造團結向上的良好氛圍，5月28日，我司工會(huì )牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時(shí)促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動(dòng)作為工會(huì )組織的特色活動(dòng)一如既往地開(kāi)展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來(lái)。
�。ㄎ澹┝咙c(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡(jiǎn)報、內刊建設
我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著(zhù)手整合現有宣傳平臺：1、我司從20xx年第6期開(kāi)始，對《xx發(fā)展動(dòng)態(tài)》進(jìn)行了改版，強化修改職能，明確投稿機制，科學(xué)性、規范性顯著(zhù)增強，資料更加靈活。透過(guò)簡(jiǎn)報的形式，及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內刊《xx發(fā)展》，共設立高端論壇、制度管理、經(jīng)營(yíng)之道、行業(yè)動(dòng)態(tài)、員工天地等10多個(gè)欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。
�。┓e極配合上級單位的各項活動(dòng)，融入企業(yè)大家庭
4月8日至9日，為配合市國資局“市屬?lài)笫滞焓址鲐殠屠倪B心”活動(dòng)，我司組織員工積極參加，來(lái)自公司15個(gè)部門(mén)130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬(wàn)元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工積極參加本次大賽，展現企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。透過(guò)以上活動(dòng)，員工的.主人翁意識和參與意識顯著(zhù)增強，積極融入系統大家庭。
雖取得了必須成績(jì)，但我司企業(yè)文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業(yè)文化建設工作才剛剛起步。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心并不明確，各項活動(dòng)的組織還沒(méi)有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構成員工統一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
二、下半年工作計劃
�。ㄒ唬├^續推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用
1、根據控股公司要求和公司實(shí)際狀況，我司將在黨支部中開(kāi)展以爭創(chuàng )“政治引領(lǐng)性強、推動(dòng)發(fā)展力強、改革創(chuàng )新力強、凝聚保障力強”為主要資料的“四強”黨總支，在黨員中開(kāi)展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動(dòng)，透過(guò)“四強四優(yōu)”活動(dòng)提升我司黨建水平；2、積極開(kāi)展民主評議活動(dòng)，加強對黨員的教育和監督，扶持和發(fā)揚黨內積極因素推動(dòng)各項工作；3、組織好“七一”黨員活動(dòng)，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。
�。ǘ┲匾晢T工心理健康，加強員工心理引導
針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要透過(guò)黨組織、工會(huì )、共青團組織員工活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
�。ㄈ├^續開(kāi)展多項活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍
主要有以下活動(dòng)：
1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；
2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能；
3、積極組織、認真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏(yíng)得榮譽(yù)；
4、積極開(kāi)展內訓工作，由公司領(lǐng)導帶頭講授“公司戰略發(fā)展規劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)資料培訓課程。
�。ㄋ模┺k好第十屆員工運動(dòng)會(huì )，發(fā)揮企業(yè)運動(dòng)會(huì )優(yōu)勢
企業(yè)運動(dòng)會(huì )的參賽運動(dòng)員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個(gè)很好文化展示平臺。我司將總結往屆運動(dòng)會(huì )工作經(jīng)驗，重點(diǎn)辦好20xx年度員工運動(dòng)會(huì )，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
�。ㄎ澹嫿ㄆ髽I(yè)文化宣傳體系，塑造共同價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化建設需要透過(guò)宣傳教育，使員工逐步構成共同的核心價(jià)值觀(guān)，下半年，我司將繼續發(fā)揮好《xx發(fā)展動(dòng)態(tài)》快速、簡(jiǎn)潔、高效的特點(diǎn)，及時(shí)報道公司新的新聞動(dòng)態(tài)。另外，要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用，透過(guò)刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現有平臺，構成員工對企業(yè)文化的共同認識。
�。┙⑾鄳贫�，確保企業(yè)文化建設工作順利開(kāi)展
為貫徹“一體化、專(zhuān)業(yè)化、規范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設工作順利進(jìn)行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規章。下半年，我司將繼續對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設確立制度保證。
企業(yè)文化建設是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，20xx年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續推進(jìn)企業(yè)文化建設工作，透過(guò)企業(yè)文化建設增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。
企業(yè)文化建設情況總結3
公司從成立之處到現在，高度重視企業(yè)文化建設工作，現將企業(yè)文化建設情況總結如下：
一、遵規守法發(fā)面
依法治企是現代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國原則在企業(yè)管理中的體現。xx公司成立兩年多來(lái)，高度重視企業(yè)法制宣傳工作，“四五”普法期間，公司嚴格按照xx公司要求，結合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展了大量的法制建設、宣傳、教育工作，從加強領(lǐng)導、健全組織、精心規劃、明確目標方面，從制度保障、規范推進(jìn)、嚴格考核、落實(shí)職責方面，從領(lǐng)導帶頭、分層分類(lèi)、覆蓋全員、夯實(shí)基礎方面，從拓寬渠道、創(chuàng )新形式、廣泛宣傳、力求實(shí)效方面。較好地完成了xx公司“四五”普法規劃確定的各項任務(wù)，普法依法治企成效顯著(zhù)，有力地促進(jìn)了企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)和高速發(fā)展。200x年x月，在x市全市依法治市工作會(huì )議上，公司被評為全市普法依法治市先進(jìn)集體。
二、企業(yè)理念、價(jià)值觀(guān)等方面
作為xx公司，公司嚴格貫徹xx集團的企業(yè)文化理念識別體系，以其為指針和參考，并結合公司自身實(shí)際情況，兩年多來(lái)從未放棄對企業(yè)文化理念的探索和提煉，目前此項工作仍在進(jìn)行中，雖未形成獨立完善的企業(yè)文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經(jīng)營(yíng)理念；xxxx的企業(yè)形象；xxxx的企業(yè)精神等。
三、安全工作方面
安全是第一工作、安全是第一責任、安全是第一效益。公司以創(chuàng )建xxxx為目標，在現場(chǎng)實(shí)行差異化管理，采取輪流值周管安全方式，全面開(kāi)展以“零違章”�！傲闶鹿省被顒�(dòng)，以安全促生產(chǎn)，以安全保穩定。通過(guò)全員參與，全過(guò)程控制，變“要我安全”為“我要安全”，真正做到了全方位管理，到目前為止，未發(fā)生任何可記載性的xxxx事故。200x年獲得了xxxx稱(chēng)號。
四、企業(yè)亞文化建設方面
公司在逐步夯實(shí)企業(yè)文化基礎的同時(shí)，積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，同時(shí)公司把企業(yè)文化向更深更廣的領(lǐng)域作了延伸和發(fā)展，使全體員工充分理解其深刻內涵：熱愛(ài)企業(yè)，艱苦創(chuàng )業(yè)，以苦為榮，就是企業(yè)文化；安全文明，守望幸福就是企業(yè)文化；加強學(xué)習、崇尚科學(xué)、人人有文化知識就是企業(yè)文化；勤儉節約，反對浪費，珍惜資源就是企業(yè)文化；愛(ài)護環(huán)境，讓公司鮮鮮亮亮就是企業(yè)文化；助人為樂(lè )，關(guān)心他人勝過(guò)關(guān)心自己就是企業(yè)文化。漫步公司，到處都是溫馨宜人的`感覺(jué)，文化氛圍撲面而來(lái)，春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲，更為重要的是，在企業(yè)文化精神的感召和鼓舞下，公司全體員工精神面貌全新，工作激情高昂。
五、參與社會(huì )公益事業(yè)方面
回報社會(huì )、反哺地方是企業(yè)義不容辭的政治責任和社會(huì )責任。公司在追求自身發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻念念不忘的是能為當地百姓多做點(diǎn)什么好事實(shí)事。200x年夏天，公司得知xx中學(xué)兩名品學(xué)兼優(yōu)的高考生因家境困難無(wú)法上學(xué)時(shí)，公司總經(jīng)理帶頭為他們捐款xxx元人民幣，其它員工也紛紛捐款，使這兩名大學(xué)生如期走進(jìn)了xx學(xué)院和xx學(xué)院。今年公司又積極xx發(fā)出的捐資助學(xué)倡議，在公司全體員工中捐款xxxx元，資助失學(xué)孩子上學(xué)。這些行動(dòng)都使博大精深的企業(yè)文化達到了具體化。
六、企業(yè)文化宣傳手段方面
公司開(kāi)通了xxxx廣播，員工通過(guò)節目播出了解了公司內外的新聞。節目有xxxxxxxxx等，各部室成立了新聞信息組和通訊員，按時(shí)定量地把新聞稿件投遞到廣播室和信息中心。公司還積極做好對外宣傳工作。幾年來(lái)采寫(xiě)的xxxxxxxxx等反映公司風(fēng)采的新聞稿件，在xxxxxx等報刊雜志先后刊登發(fā)表。公司還購置了文體器材，建設了乒乓球室、籃球場(chǎng)，開(kāi)展經(jīng)常性的文體鍛煉和比賽。職工在比賽、鍛煉中產(chǎn)生了很強的凝聚力，同事間、部室間加強了了解，增進(jìn)了友誼。公司網(wǎng)站是公司企業(yè)文化建設的重要平臺，職工之家、黨政建設、學(xué)習園地、新聞中心等板塊和欄目，時(shí)刻講求新穎，及時(shí)保證更新，深受公司廣大干部員工的喜愛(ài)，日訪(fǎng)問(wèn)量上百人次，點(diǎn)擊率極高，成為沐浴和陶冶員工的一股無(wú)形強勁主導力和影響力。公司從全方位培植企業(yè)文化，美化環(huán)境、種草栽花。凡是適合開(kāi)辟宣傳欄的地方，都建起了宣傳專(zhuān)欄，及時(shí)更換、年年常新。
七、企業(yè)文化組織機構建設方面
公司成立之處就成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和企業(yè)文文化建設工作辦公室，公司黨政一把手親自任組長(cháng)抓企業(yè)文化建設工作，并且配備了專(zhuān)職、兼職的政工工作人員負責企業(yè)文化建設工作，在公司黨委的直接領(lǐng)導下，兩年多來(lái)，政工工作人員付出了大量的努力，也使公司企業(yè)文化建設工作取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jì)，效果卓著(zhù)。
八、企業(yè)文化經(jīng)費保障方面
公司從破土動(dòng)工興建開(kāi)始，就把企業(yè)文化建設和發(fā)展放在重要位置。當時(shí)，公司總經(jīng)理在企業(yè)文化工作會(huì )議上講：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰場(chǎng)上的旗幟一樣。我們雖然人員少，搞企業(yè)文化又是業(yè)余的兼職的，但是我們要克服困難，因陋就簡(jiǎn)，把文化工作搞得有聲有色，使它成為鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號角�！鳖I(lǐng)導和員工的思想認識統一后，大家齊心協(xié)力抓企業(yè)文化建設。伴隨著(zhù)公司的一步步發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設更提上了公
司的議事日程，在公司每年的經(jīng)費預算中，企業(yè)文化建設經(jīng)費、工會(huì )活動(dòng)經(jīng)費、精神文明建設經(jīng)費等都是其中不可或缺的重要一部分。
九、企業(yè)文化管理師培養、引進(jìn)和配備方面
做好企業(yè)文化建設工作，依靠專(zhuān)門(mén)的機構和人員是不可避免的，公司在對內著(zhù)重培養自己的綜合性復合型企業(yè)文化工作人員的同時(shí)，與當地及外地的幾家廣告公司、咨詢(xún)機構都保持著(zhù)友好關(guān)系和密切聯(lián)系，如xxx廣告裝潢設計有限責任公司、xxx企業(yè)文化咨詢(xún)有限公司等等。
十、企業(yè)文化的影響方面
企業(yè)文化陶冶了員工們的情操，提高了員工們的思想認識水平。培養了員工們良好的道德修養。在xx公司，大家一心一意抓企業(yè)建設，個(gè)個(gè)都樹(shù)立了主人翁意識。全公司出現了許多感人事跡。xxxxxxxxxxxx,類(lèi)似事例不枚勝舉，此處僅舉一例。
如今，公司在艱苦創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中榮獲了許多榮譽(yù)。獲xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…
企業(yè)文化建設情況總結4
企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經(jīng)，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一年來(lái)我中心一直秉承“讓用戶(hù)放心，讓自己完美”的企業(yè)精神，并認真貫徹了年初制定的《企業(yè)文化建設實(shí)施方案》，企業(yè)文化建設取得了良好的效果�，F將具體情況總結如下：
第一是企業(yè)職工群眾性精神文化的開(kāi)展。職工之家購置了圖書(shū)和體育健身器材，供廣大職工工作之余學(xué)習和體育鍛煉使用。年初，中心舉辦了首屆職工運動(dòng)會(huì )，比賽項目有拔河、4米接力賽、象棋等。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會(huì )，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在1月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術(shù)節羽毛球、乒乓球比賽。在上述活動(dòng)中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關(guān)系得到進(jìn)一步融洽，增強了企業(yè)的凝聚力。
第二是職工行為文化建設。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業(yè)文化建設做法較好的單位進(jìn)行了走訪(fǎng)學(xué)習，發(fā)掘別人的長(cháng)處，彌補自己的不足，使員工文明程度得到了進(jìn)一步的提高；同時(shí)堅持不懈地抓好了員工的行為養成規范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全的“6S”行為模式。
第三是企業(yè)制度文化建設。為此，中心認真做好了標準化管理，進(jìn)一步完善了一系列相關(guān)管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴格按照ISO91：2xx質(zhì)量管理體系和API質(zhì)量管理體系運行，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“讓用戶(hù)放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。
第四是中心標識系統的進(jìn)一步完善。職工著(zhù)裝上，生產(chǎn)一線(xiàn)職工統一穿著(zhù)了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標識的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風(fēng)貌；進(jìn)一步做好了中心宣傳欄的'宣傳工作，展出了建國六十周年的宣傳畫(huà)冊，制作了新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊，進(jìn)一步展示和宣傳了中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品，擴大了中心的企業(yè)知名度和美譽(yù)度；廠(chǎng)區建設上美化了廠(chǎng)區草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠(chǎng)房，對廠(chǎng)房?jì)炔窟M(jìn)行了整修，規范了中心的企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調；著(zhù)力規范了辦公設備、辦公器具。這些增強了企業(yè)文化的感染力，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
第五是企業(yè)安全文化建設。中心專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保辦公室，并指定專(zhuān)人負責安全工作，進(jìn)一步強化了員工的安全意識，推動(dòng)了安全文化建設。一年來(lái)，中心通過(guò)各項措施，杜絕了安全事故的發(fā)生，取得了較為明顯的效果。
總之，一年來(lái)中心企業(yè)文化取得了顯著(zhù)成效，廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，創(chuàng )造了一系列輝煌業(yè)績(jì)。
企業(yè)文化建設情況總結5
為認真貫徹落實(shí)我礦企業(yè)文化建塑精神，加快推進(jìn)企業(yè)文化建塑步伐，堅持以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新思路，分層次，分步驟地推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑，用一流的核心價(jià)值觀(guān)凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規范職工行為，為我礦持續快速發(fā)展帶給強有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。
我部門(mén)在推進(jìn)企業(yè)文化建塑的過(guò)程中，無(wú)論從人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)�？偨Y三個(gè)月來(lái)的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、完善企業(yè)文化建塑各項機制
我部門(mén)認真組織員工學(xué)習了集團公司下發(fā)的企業(yè)文化相關(guān)手冊和《關(guān)于20__年企業(yè)文化建塑工作的實(shí)施意見(jiàn)》、關(guān)于印發(fā)《朱集西煤礦20__年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》的`通知文件精神。為使建塑活動(dòng)真正落實(shí)到位，我部門(mén)制定了企業(yè)文化建塑方案，并確立了建塑組織機構，編制了建塑工作年計劃及學(xué)習保障措施，以確保企業(yè)文化的推廣落實(shí)。
二、滲透企業(yè)文化核心理念
我部門(mén)在積極利用每月正常開(kāi)展的企業(yè)文化建塑培訓會(huì )議，認真組織學(xué)習文化核心理念，透過(guò)員工在日常的工作、生活中找文化的影子，深挖文化，并積極探討文化與工作、生活緊密結合的實(shí)例，做好總結。同時(shí)，我部門(mén)還利用板報每一天寫(xiě)一句文化詞，方便員工隨時(shí)留心學(xué)習。在每月一次的升旗活動(dòng)中，全體部門(mén)員工皆能按時(shí)參加。我部門(mén)還積極響應礦號召，要求員工上班期間嚴格佩戴局徽。對于每月一次的企業(yè)文化考試，要求部門(mén)員工都要熟讀背誦。透過(guò)日�；顒�(dòng)的開(kāi)展滲透企業(yè)文化理念及相關(guān)資料，使員工在潛移默化中理解文化熏陶。
三、加強安全文化建塑
編制了安全文化建塑方案，并在培訓學(xué)習過(guò)程中傳達好安全跟班注意要領(lǐng)，并提出了幾點(diǎn)要求。一是要求員工謹記安全誓詞，銘記安全囑托，按章作業(yè)，遠離“三違”，確保安全。二是支持員工反“三違”，首先是安全第一，在跟班過(guò)程和現場(chǎng)管理過(guò)程中，抓安全，保質(zhì)量，促進(jìn)度。三、要求員工及時(shí)在跟班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現安全隱患匯報礦解決。使廣大員工在活動(dòng)中增強了自主保安的意識。
四、存在不足：
盡管生產(chǎn)支部在企業(yè)文化建塑工作中能按照《朱集西煤礦20__年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》的要求在人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度，都盡力做到工作有序，但仍然存在學(xué)習方法、資料不夠新穎，部分員工自我學(xué)習意識淡薄，我部將群策群力進(jìn)一步改善學(xué)習方法，提高員工積極性及活躍建塑氛圍。
企業(yè)文化建設情況總結6
21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的'，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì )到：
第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀(guān)點(diǎn)，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規�，F在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專(zhuān)職部門(mén)和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設評價(jià)標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué)，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進(jìn)步。因此應盡快出臺一套科學(xué)的評價(jià)標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過(guò)認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準。
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