企業(yè)文化建設意義

企業(yè)文化建設意義

企業(yè)文化建設意義1

　　一、前言

　　在業(yè)界，企業(yè)文化被通俗地解釋為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的內部文化，是企業(yè)在經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累過(guò)程中所形成的全部文明文化的總和。從概念上分析，廣義上講的是企業(yè)精神文化、物資文化和行為文化的總和，從狹義上講是指以企業(yè)自身理念為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化建設將企業(yè)意識上升到一個(gè)高度，提升企業(yè)的核心競爭力，從而引導企業(yè)正確發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代的行業(yè)競爭中占據一定的優(yōu)勢地位。

　　二、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有導向作用

　　最優(yōu)秀的管理模式不是以條條框框來(lái)規范企業(yè)的行為，而是從思想上來(lái)將企業(yè)行為融入到員工的日常生產(chǎn)生活行為當中，這就是企業(yè)管理的最高境界，即文化管理。在這個(gè)過(guò)程中是通過(guò)文化管理這種模式，來(lái)優(yōu)化企業(yè)職工的心智和行為模式。這樣，企業(yè)職工就能夠將企業(yè)的價(jià)值目標和價(jià)值理念進(jìn)行深入的了解和升華，進(jìn)而定格于自身的內心深處。所以，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，公司必須在行為、認知、意識、價(jià)值、情感和目標等方面對職工進(jìn)行全方位的教育引導，并能夠快速地使職工對企業(yè)的發(fā)展遠景、企業(yè)的使命和企業(yè)戰略目標有著(zhù)一定程度的了解，從而形成自身的行為潛意識，使員工在企業(yè)發(fā)展中形成一種自覺(jué)的'行為習慣，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出自己的奉獻。

　　在新的競爭形勢下，企業(yè)可以根據自身的實(shí)力和在競爭所處的地位，秉承企業(yè)在過(guò)往奮斗中形成的企業(yè)精神，按照企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展戰略，可以相應的提出適合企業(yè)定位的新文化理念，例如：與巨人攜手，與能人通行；與人合作，開(kāi)放辦企等文化理念。

　　三、企業(yè)文化建設對企業(yè)職工有凝聚團結的作用

　　科學(xué)數據顯示，個(gè)人在無(wú)激勵的情況下只能發(fā)揮自身不到30%的能力，在物質(zhì)激勵的情況下，自身潛力的開(kāi)發(fā)在50%―80%，而在精神激勵的狀況下，自身的潛力開(kāi)發(fā)能夠到達90%甚至更多。從上述數據顯示分析，通過(guò)物資激勵，也可以提高企業(yè)職工的工作積極性和凝聚力，但是持久性不夠，達到一定程度會(huì )呈現出遞減的狀況。反觀(guān)在精神激勵的狀況下，行為的持久性更強。所以，要想建立起一個(gè)穩固的合作團隊，僅僅依靠物資激勵是完全達不到要求的。這就有必要借助企業(yè)文化這種“強力粘貼劑”來(lái)提升團隊的凝聚力，在這種文化建設中，不同層次、各個(gè)方面的企業(yè)職工都能夠在一個(gè)文化意識下形成合力，培養出共同的價(jià)值理念，這樣的組織文化也是一種非強制性的持久文化，從精神層面對企業(yè)職工的生產(chǎn)行為起到規范作用，大大加強集團內部的凝聚力。

　　在實(shí)際運用過(guò)程中，隨著(zhù)企業(yè)文化建設的逐步推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展目標也會(huì )逐漸深入到職工的內心深處，從而企業(yè)員工都會(huì )形成一種這樣的主人翁意識：企業(yè)興則我榮耀，企業(yè)衰則我恥辱。在這種自覺(jué)意識的指導下，員工們會(huì )團結奮進(jìn)，加強合作意識，而彼此之間的競爭意識也在增強，形成良好的競爭機制，這種競爭也在推進(jìn)彼此間的合作和凝聚。

　　四、企業(yè)文化建設對企業(yè)和職工起到規范的作用

　　企業(yè)僅僅依靠企業(yè)制度來(lái)管理生產(chǎn)是不夠的，在管理過(guò)程中往往存在著(zhù)管理死角。而企業(yè)文化作為一種強大的、無(wú)形的、非強制性的約束力，能夠很好的彌補管理制度在管理中的漏洞。同時(shí)，企業(yè)文化的建設，隨著(zhù)時(shí)間的積累，文化就會(huì )形成默認的管理制度，而這種制度從理性層面和感性層面上講，都不是強制性的，因為這種文化已經(jīng)深入到企業(yè)職工的內心深處。在員工管理的過(guò)程中，企業(yè)可以將生產(chǎn)中的管理要素和企業(yè)員工的行為融合起來(lái)，從而形成自身的管理特色，這樣就可以將職工的日常生產(chǎn)和生活行為升級為企業(yè)行為。

　　五、企業(yè)文化建設能夠美化企業(yè)形象

　　企業(yè)的發(fā)展光靠自身的硬實(shí)力是不夠的，軟實(shí)力的增強也是企業(yè)發(fā)展的必修課，而企業(yè)的軟實(shí)力就包括企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。企業(yè)知名度和美譽(yù)度的樹(shù)立，必須有強大的企業(yè)文化作支撐，這也就是常說(shuō)的“內修素質(zhì)，外樹(shù)形象”，只有企業(yè)的內部實(shí)力和外在形象同步發(fā)展，企業(yè)才能在社會(huì )大眾的心目中樹(shù)立起應有的品牌效應。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，企業(yè)必須要有高瞻遠矚的境界，通過(guò)合理科學(xué)的統籌規劃、統一設計和一致的規范，逐步建立起企業(yè)的良好社會(huì )形象，這樣在產(chǎn)品質(zhì)量提升的前提下，生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值就會(huì )大大增加。在提升企業(yè)形象的手法表現中，我們最提倡的是樹(shù)立社會(huì )公益形象，只有以社會(huì )公益的行為表現出來(lái)，才能體現出企業(yè)高度負責的態(tài)度。例如：改善員工的生活條件和福利，加強企業(yè)輻射區的綠化工作等行為。在這個(gè)層次上，我們會(huì )以企業(yè)形象識別系統（CI）來(lái)進(jìn)行闡述，企業(yè)文化作為CI三部分中MI能夠將這種社會(huì )責任心深化到員工和社會(huì )大眾的心目當中，從而樹(shù)立企業(yè)良好的企業(yè)形象和良好的企業(yè)美譽(yù)度。

　　六、結語(yǔ)

　　在我們生存的這個(gè)星球上，有形的物資資源不是我們永久的依靠，人類(lèi)要想長(cháng)存于此就必須重視文化的發(fā)展，文化資源是永遠不會(huì )消逝和枯竭的。同理，企業(yè)要想長(cháng)久發(fā)展成為百年老店，就必須重視文化的修行和企業(yè)文化的建設。只有建立起屬于自身的企業(yè)文化，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中最先把握住市場(chǎng)時(shí)機，凝聚企業(yè)職工，從而壯大企業(yè)，提升企業(yè)的核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)的穩步發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]蔣海蓉.加強企業(yè)文化建設提升核心競爭力.鐵道工程企業(yè)管理.20xx(04).

　　[2]黃文電.企業(yè)文化建設的基本思路.廣西煙草.20xx(03).

企業(yè)文化建設意義2

　　摘要：企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。

　　關(guān)鍵詞：新形式 企業(yè)文化 意義和作用

　　1 企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì )、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實(shí)現企業(yè)目標在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設實(shí)踐中形成的，被該企業(yè)廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、道德規范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營(yíng)運行機制，同時(shí)還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統一職工的思想和行動(dòng)，統一職工的行為價(jià)值觀(guān)念。通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規范、標識、英模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò )等為主要內容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

　　企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，加強企業(yè)文化建設，對于推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設具有十分重要的意義。海爾現象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀(guān)念和行為準則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準則去從事工作、學(xué)習、生活，發(fā)自?xún)刃牡貫槠髽I(yè)創(chuàng )造財富，這種作用是無(wú)法去度量和計算的。

　　企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。

　　2 新形勢下企業(yè)文化建設的主觀(guān)因素

　　2.1 堅持“以人為本”促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展

　　堅持以人為本是馬克思主義的本質(zhì)要求，中國共產(chǎn)黨人的奮斗歷程，也體現了馬克思主義“以人為本”的精神。黨的十七大提出的“加強和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導”中，“注重人文關(guān)懷”與十六屆三中全會(huì )提出的“堅持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )和人的全面發(fā)展”是一脈相承的。企業(yè)作為為社會(huì )的一個(gè)重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”的思想理論，因此，在構建和諧企業(yè)的過(guò)程中，必須把“以人為本”這個(gè)根本要求貫穿并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展過(guò)程中，從而達到促進(jìn)企業(yè)與員工兩者和諧發(fā)展的最高境界。

　　企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中間力量，帶動(dòng)廣大職大的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計，提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn),突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識。通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。

　　由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性，使其圍繞企業(yè)的目標發(fā)揮自己的聰明才智。

　　2.2 加強企業(yè)文化建設

　　搞好企業(yè)文化建設，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作“兩張皮”的現象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治工作有機地結合起來(lái)。

　　企業(yè)文化是在長(cháng)期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、行為規范、價(jià)值觀(guān)念等建立和完善的過(guò)程，它對職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透。在這個(gè)過(guò)程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、行為規范等逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)性，使職工的思想更容易統一到企業(yè)精神上來(lái)。

　　2.3 提煉企業(yè)精神

　　企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著(zhù)企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的`思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著(zhù)凝聚職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量。

　　企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識經(jīng)濟時(shí)代的大背景下，面對市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應該強化愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng )新精神，努力培養企業(yè)員工的競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念等現代意識。

　　企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來(lái)所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái)。

　　2.4 樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格

　　以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀(guān)念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的時(shí)間培養。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內容，然后通過(guò)廣泛宣傳，并由領(lǐng)導示范影響職工，一步一步地樹(shù)立起來(lái)。

　　2.5 塑造企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是指得到社會(huì )認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì )中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì )和客戶(hù)心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì )公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著(zhù)十分重要的內在聯(lián)系。

企業(yè)文化建設意義3

　　企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。下文就是小編收集的企業(yè)文化建設的必要性和重要性的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀與學(xué)習。

　　一、中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要性

　　1、中小企業(yè)文化建設的必要性

　　大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經(jīng)營(yíng)。對于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì )提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問(wèn)題，甚至管理界一些專(zhuān)家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。

　　任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設工作，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng )辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來(lái)改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長(cháng)中就樹(shù)立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。

　　企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規模也較小，所以對此問(wèn)題也未重視。但實(shí)際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì )所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的重視。

　　每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)做事的方式，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。

　　2、企業(yè)文化的重要性

　　美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%;重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

　　事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗?這就是企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個(gè)卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�

　　下面這個(gè)案例從某種程度上說(shuō)明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng )業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友說(shuō)：“我們是同時(shí)創(chuàng )業(yè)，我們的條件和機會(huì )差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現在卻還是那么艱難呢?”他的朋友并沒(méi)有做正面回答，而是問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“你的公司有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標?你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀(guān)與你的員工分享?你有沒(méi)有經(jīng)�？桃馊�創(chuàng )造一種讓員工充滿(mǎn)激情的工作氛圍?”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題，這個(gè)老板陷入沉思之中。

　　二、中小型企業(yè)文化建設現狀

　　1、認識不足

　　據有關(guān)人員分析，現如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70％還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀(guān)念和顧客觀(guān)念，沒(méi)有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來(lái)理解，概念不明確。

　　在我國中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機構，也是形同虛設。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰略編入企業(yè)發(fā)展規劃的整體戰略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。

　　2、缺乏特色

　　作為企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關(guān)資料表明，當前我國企業(yè)口號中，“團結”的使用率高達41%，“創(chuàng )新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達到了10%，市場(chǎng)在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒(méi)有變化。

　　3、文化建設滯后

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉換,如部分國有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉變?yōu)楫a(chǎn)權明晰、責任明確、管理科學(xué)的現代企業(yè),成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒(méi)有跟上來(lái)。

　　4、忽略企業(yè)文化戰略

　　中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計,不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀,忙于追求自己的短期利益,而對于相對注重長(cháng)遠利益的戰略無(wú)暇顧及。而且，他們認為文化戰略是大企業(yè)、大集團的事,中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。

　　5、家族式文化的'弊病

　　據中國社會(huì )科學(xué)院社會(huì )學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個(gè)省市自治區的250個(gè)市縣區的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(cháng)制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個(gè)相對封閉的團體。

　　三、中小型企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題

　　1、片面理解企業(yè)文化建設

　　(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區，從廠(chǎng)部到班組，到處都張貼或懸掛著(zhù)諸如“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標語(yǔ)口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠(chǎng)徽、統一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

　　(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè )部來(lái)達到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會(huì )得到持續協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續發(fā)展提供文化支持。

　　(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來(lái)，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、工會(huì )的事情，這種觀(guān)點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門(mén)管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。

　　(4) 將企業(yè)文化等同于規章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規章制度，只要制定出企業(yè)的規章制度，組織員工學(xué)習、了解并嚴格實(shí)施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì )逐步地形成。盡管企業(yè)規章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

　　2、企業(yè)文化與企業(yè)的內嵌性差

　　企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過(guò)企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則和規范，引導員工的行為朝著(zhù)有利于實(shí)現企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

　　3、 企業(yè)文化建設雷同

　　很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個(gè)特點(diǎn)。

　　四、中小型企業(yè)文化建設的對策

　　1、加強對企業(yè)文化建設的正確理解和認識

　　企業(yè)從上到下都要形成共識,認清文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展所起的重要作用,以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設的各項活動(dòng)。領(lǐng)導者更要高度支持和積極參與,要率先垂范和倡導企業(yè)文化,用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化,積極成為企業(yè)文化建設的溝通者,激勵者。

　　2、重視企業(yè)文化的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應該認識到一個(gè)企業(yè)區別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時(shí)，應該結合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng )造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應該根據實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

　　3、加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益

　　企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供文化保障。

　　4、著(zhù)眼企業(yè)文化發(fā)展戰略，注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長(cháng)遠規劃。

　　5、提高員工對企業(yè)文化建設的參與性

　　企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì )比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設是無(wú)法持續推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設的深入，通過(guò)文化建設地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

　　6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區的聯(lián)系，利用和社區的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

　　總之，毫無(wú)疑問(wèn)，對大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設是必要且重要的;同樣，對中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設，而且更應該在行動(dòng)中，在實(shí)質(zhì)上認真進(jìn)行企業(yè)文化的建設。同時(shí)，要正視企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，采取相應的措施推進(jìn)這一重大工程。

企業(yè)文化建設意義4

　　企業(yè)文化，又稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化應作為一種無(wú)形準則存在于企業(yè)員工的意識形態(tài)里。它作為一種新的企業(yè)管理理論，已被國內大中型企業(yè)普遍重視與運用�，F代企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)較高的企業(yè)路子，就要普及深化企業(yè)文化建設。

　　首先：了解一下企業(yè)文化建設的重要性

　　一、企業(yè)文化建設具有導向功能，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念的指導，它是企業(yè)目標的指引。

　　二、具有約束功能：它通過(guò)完善管理制度與道德規范來(lái)實(shí)現

　　三、具有較強的凝聚功能，通過(guò)企業(yè)文化使企業(yè)與員工步調一致，形成統一的整體。

　　四、激勵的功能：共同的價(jià)值觀(guān)念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值實(shí)現的要求必然會(huì )激勵員工努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。產(chǎn)生集體歸屬感與自豪感，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

　　五、對社會(huì )的影響力：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)各種渠道對社會(huì )產(chǎn)生影響，向社會(huì )輻射。企業(yè)文化的傳播對樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會(huì )文化的發(fā)展有很大的影響。

　　其次：闡述一下企業(yè)文化建設缺失的風(fēng)險

　　一、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有積極上進(jìn)的價(jià)值觀(guān)，缺乏信念，會(huì )使員工感覺(jué)不到前進(jìn)的動(dòng)力，不能促進(jìn)員工努力工作，久而久之，企業(yè)缺乏競爭力。在市場(chǎng)上處于劣勢。

　　二、缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實(shí)現，影響企業(yè)持續發(fā)展。

　　一個(gè)沒(méi)有信念與目標的團隊，其團隊的創(chuàng )新與協(xié)作能力，得不到有效的激發(fā)，使企業(yè)長(cháng)期處于被動(dòng)狀態(tài)，發(fā)展目標得不到實(shí)現，就更不要說(shuō)一個(gè)持續發(fā)展的能力，做企業(yè)，歸根結底還是要用人力資源去運行，有效的企業(yè)文化建設能保證企業(yè)的持續發(fā)展。

　　三、缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

　　誠信是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設中要建立誠信理念，讓企業(yè)從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業(yè)誠信度，維護企業(yè)的公信度。

　　四、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗

　　因為企業(yè)文化的'缺失，導致并購重組的企業(yè)之間因為價(jià)值觀(guān)與經(jīng)營(yíng)理念與目標的不統一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法溝通，導致并購或重組企業(yè)無(wú)法正常開(kāi)展經(jīng)芝。使企業(yè)難以維繼。

　　再次：怎樣建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的軟實(shí)力

　　一、采取有效措施，調動(dòng)全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導規范員工行為，形成企業(yè)向上的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)效發(fā)展。

　　二、培育體現企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極的價(jià)值觀(guān)，誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念。

　　三、企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化建設中起主導與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業(yè)精神，努力工作，在實(shí)現自己價(jià)值的同時(shí)使企業(yè)價(jià)值得升。

　　四、企業(yè)文化建設應當注意要融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，做到文化建設與發(fā)展戰略的有機結合。這種融合需要企業(yè)由理論聯(lián)系實(shí)際。而不僅僅只是喊口號。從而才能真正做到有機結合。

　　最后：做好企業(yè)文化的管控措施

　　一、要建立有效的企業(yè)文化評估制度

　　二、企業(yè)文化評估應重點(diǎn)關(guān)注高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況，全體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì )影響力等。要對員工進(jìn)行培訓

　　三、重視企業(yè)文化評估結果，鞏固和發(fā)揚成果，針對發(fā)現的問(wèn)題采取措施加以改時(shí)進(jìn)。

企業(yè)文化建設意義5

　　一、企業(yè)文化的含義

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì )、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實(shí)現企業(yè)目標在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設實(shí)踐中形成的，被該企業(yè)廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、道德規范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠右效的經(jīng)營(yíng)運行機制，同文化的目的就在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統一職工的思想和行動(dòng)，統一職工的行為價(jià)值觀(guān)念。通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力合向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規范、標識、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò )等為主要內容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

　　二、企業(yè)文化建設的意義

　　企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現實(shí)意義，又有深遠的歷史意義。

　　1、加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個(gè)現代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設就是要在實(shí)踐中逐步樹(shù)立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀(guān)念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認同并自覺(jué)遵守的道德規范和行為準則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競爭力自然會(huì )提高。

　　2、加強企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)。推動(dòng)企業(yè)文化建設，實(shí)施"人才強企"戰略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長(cháng)期系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設的過(guò)程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實(shí)際效果。

　　三、企業(yè)文化建設的作用

　�。ㄒ唬┙y一員工的思想

　　企業(yè)文化的核心是由經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)共同組成的思想體系。講過(guò)長(cháng)期有效的宣傳與推行，良好的企業(yè)文化可以引起員工的共鳴石大家的思想逐漸統一到企業(yè)文化的要求上來(lái)。

　　看看世界第一CEO 杰克.韋而奇，他在公司做的最久、最花工夫也是最出成績(jì)的一件事，就是統一管理層思想。從會(huì )議管理、工作溝通、職場(chǎng)規條的：坦誠原則，到建立企業(yè)大學(xué)，輪訓高層、中層和基層員工，所做所為的核心就是統一思想。然后教給大家思考和工作方法、技能，在此基礎上組織才能形成合力！才能形成大家心往一處想，勁往一處使的局面。避免各自因思想的出發(fā)點(diǎn)不同，造成凡事?tīng)幷摬恍�，開(kāi)會(huì )議而不決，做事南轅北轍的混亂狀況。

　　所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理特別是變革當中，第一要事就是：統一思想！所謂：“志同而道合”，做起事來(lái)自然事半功倍。相反：“道不同，不與為謀”，也就不難想象，為什么有些組織里個(gè)人能力挺強，但做起事來(lái)總是阻力重重、事倍而功半了。

　�。ǘ�）彌補管理的不足

　　企業(yè)在管理過(guò)程中難免會(huì )出現漏洞或不足，而良好的企業(yè)文化會(huì )彌補這種缺陷，是員工在沒(méi)有人監督的情況下也能認真而有效地工作。

　�。ㄈ�）提煉企業(yè)精神

　　企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著(zhù)企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的'思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，吧管理和情感融為一體，有著(zhù)凝聚職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量。

　　企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，吧“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識經(jīng)濟時(shí)代的大背景下，面對市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應該強化愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng )新精神，努力培養企業(yè)員工的競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念等現代意思。

　　企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來(lái)所抱有的思想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推銷(xiāo)，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái)。

　�。ㄋ模┩怀銎髽I(yè)的特色

　　企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，是對一個(gè)企業(yè)的歷史背景、成長(cháng)過(guò)程和發(fā)展過(guò)程的綜合反映，企業(yè)文化的培育是一項系統工程。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)只有樹(shù)立自己的品牌特色，才能立足于預期市場(chǎng)。職工群眾只有在具體的工作和生活中，特別是在領(lǐng)略和認可企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益時(shí)，才能感受到企業(yè)文化的作用和意義，將其內化為自身的信念和追求。企業(yè)文化建設，不單單是對企業(yè)進(jìn)行理想信念、奉獻精神和競爭意識的教育，也包括職工工作和生活環(huán)境的營(yíng)造與改善。加強企業(yè)文化的設施建設，不僅能使員工有強烈的依托感和歸屬感，而且還能使企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展有了必要的載體。尤其是硬件建設的完備，可以使群眾性文體活動(dòng)更為豐富，生動(dòng)活潑，職工參與的熱情更加高漲。這樣，不僅能激發(fā)職工愛(ài)廠(chǎng)如家，積極工作的熱情，也為企業(yè)宣傳科學(xué)理論、傳播先進(jìn)文化、塑造美好心靈開(kāi)辟了渠道。

　�。ㄎ澹┧茉炱髽I(yè)形象

　　企業(yè)形象是指得到社會(huì )認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì )中所處地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì )和客戶(hù)心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅使社會(huì )公共所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著(zhù)十分重要的內在聯(lián)系。

　　企業(yè)文化的建設對于一個(gè)企業(yè)而言其作用是毋庸置疑的，其主要表現在員工之間、干群之間的有效溝通和充分信任。強調企業(yè)是全體員工共同的事業(yè)，加入這一事業(yè)是難得的緣分，在共事過(guò)程中，要知無(wú)不言，言無(wú)不盡。同事之間，領(lǐng)導與下屬之間提倡“講真話(huà)、講實(shí)話(huà)”的處事風(fēng)格和做人態(tài)度。只要是真話(huà)、實(shí)話(huà)就提倡，而不論其“對”與“錯”。同時(shí)果斷反對相互猜疑、撥弄事非、造謠惑眾、破壞團結的惡習。積極在民主生活會(huì )上開(kāi)展批評與自我批評，率先垂范，講真話(huà)、講實(shí)話(huà)，及時(shí)溝通，相互補臺。企業(yè)內部互信機制牢固建立起來(lái)，干部之間、干群之間的關(guān)系也更加融洽和諧，有力地促進(jìn)了干事創(chuàng )業(yè)的群體合力的形成。

企業(yè)文化建設意義6

　　市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，競爭日常激烈，競爭范圍也從單純的產(chǎn)品競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)品牌與文化之間的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于塑造良好的企業(yè)品牌，好的企業(yè)品牌又可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，所以說(shuō)，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)檔案是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)各種數據和材料的具體表現形式，企業(yè)文化建設離不開(kāi)企業(yè)檔案的有效管理。

　　一、企業(yè)檔案和企業(yè)文化的關(guān)系

　　企業(yè)檔案記載著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，是企業(yè)各項活動(dòng)的基礎依據和展現，是企業(yè)管理中基礎且重要的一環(huán)，同時(shí)也是企業(yè)文化建設的基石和積淀、企業(yè)文化的記載者和傳遞者。因此，有效的企業(yè)檔案管理有利于塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)檔案是以實(shí)物的形式存在的，而企業(yè)文化則是以精神形式存在的，兩者相輔相成，在企業(yè)的發(fā)展建設中缺一不可。通過(guò)有效的檔案管理，企業(yè)可以了解自身的形式和特點(diǎn)，進(jìn)而形成符合自身形象的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。

　　二、企業(yè)檔案管理對企業(yè)文化塑造的意義

　　（一）提供決策參考。

　　每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導在確立了企業(yè)的發(fā)展方向和政策后，會(huì )組織和倡導企業(yè)文化的建設，這就需要企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的各項投資經(jīng)營(yíng)數據，企業(yè)制度以及員工思想動(dòng)態(tài)等都有一個(gè)直觀(guān)的了解，而企業(yè)的檔案管理就承擔著(zhù)這一任務(wù)——為企業(yè)領(lǐng)導提供有效的參考數據，為領(lǐng)導的決策提供有效的來(lái)源。通過(guò)這些數據、依據，企業(yè)領(lǐng)導可以引導形成富有企業(yè)特色的文化，得到企業(yè)員工的認同。

　　（二）使企業(yè)文化更具針對性。

　　企業(yè)檔案猶如企業(yè)發(fā)展的足跡，詳細記載了企業(yè)各階段各時(shí)期的`發(fā)展情況，是一部明確的企業(yè)發(fā)展史，通過(guò)翻閱企業(yè)檔案，可以總結出企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)，從而找到適合自身企業(yè)的文化類(lèi)型，在企業(yè)文化建設過(guò)程中就會(huì )更加準確和具有針對性，也更容易引起員工的共鳴，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　（三）對企業(yè)員工起教育作用。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作積極性和責任心，讓員工有一種家的感覺(jué)，保證員工的穩定性，由此可見(jiàn)企業(yè)文化對員工起著(zhù)一定的教育和引導作用。另外，通過(guò)查閱企業(yè)檔案，企業(yè)員工可以了解和熟悉企業(yè)的發(fā)展歷史以及重大事件，激發(fā)進(jìn)取心和使命感，從而和領(lǐng)導上下一心，風(fēng)雨同舟，共創(chuàng )企業(yè)新的輝煌。無(wú)論是企業(yè)的檔案管理還是企業(yè)文化建設，都是為員工服務(wù)，以人為本，對企業(yè)員工起著(zhù)重要的教育作用。

　　三、如何發(fā)揮企業(yè)檔案管理在企業(yè)文化建設中的作用

　　（一）檔案的積累與收集是基礎。

　　企業(yè)檔案的積累和收集是非常重要的，而且越詳細越具體越好，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導在倡導企業(yè)文化建設時(shí)才會(huì )具有企業(yè)自身的個(gè)性和特色，對企業(yè)文化的建設起到良好的促進(jìn)作用。

　　（二）提高檔案的開(kāi)發(fā)與利用效率。

　　檔案的管理不是簡(jiǎn)單的收集、儲藏和記錄，而是在檔案的整理過(guò)程中，篩選出有價(jià)值的信息，并對這些信息進(jìn)行分析和研究，摒棄不好的，總結有用的，不斷總結經(jīng)驗，推陳出新，提高檔案的有效利用率和價(jià)值性。還能通過(guò)這些檔案信息對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及企業(yè)文化的建設給出指導和參考，提高檔案的延伸價(jià)值。由此可見(jiàn)，提高檔案的開(kāi)發(fā)和利用效率有利于企業(yè)文化的建設。

　　（三）強化檔案管理人員的文化意識。

　　企業(yè)管理人員一方面要加大企業(yè)檔案建設力度，拓寬檔案部門(mén)的職能范疇，增加檔案建設在文化建設中的比重。另一方面要強化檔案工作人員的文化意識，明確檔案管理在文化建設中的重要意義和作用，逐步形成檔案管理服務(wù)于文化建設，而良好的文化建設又能在企業(yè)的檔案管理中不斷地得到升華。（四）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)檔案人才。一方面可以從外面引進(jìn)具有高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性的檔案管理人才，另一方面也要注重企業(yè)內部員工的培養，從內部提拔，加強檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)素質(zhì)，開(kāi)拓新思路，培養一批訓練有素的專(zhuān)業(yè)檔案管理人員。

　　四、結語(yǔ)

　　在知識型經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)的精神，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，而企業(yè)檔案又是企業(yè)發(fā)展歷史的記載者，同時(shí)也是企業(yè)文化建設的重要依據和傳遞者，屬于企業(yè)文化建設的一部分，兩者之間相互聯(lián)系，都是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。因此，從長(cháng)遠發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)的檔案管理，提高企業(yè)檔案管理人員的水平和素質(zhì)，都有利于建立良好的、具有代表性的企業(yè)文化，對企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展非常有利。

　　作者：聶虹 單位：天津泰達投資控股有限公司

企業(yè)文化建設意義7

　　一、國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的意義

　�。ㄒ唬┙ㄔO企業(yè)文化有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，會(huì )在一定范圍內起到輻射帶動(dòng)作用

　　國有房地產(chǎn)企業(yè)是社會(huì )的重要組成部分，必然同社會(huì )的方方面面發(fā)生千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系與交往活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)在公眾中的品牌形象，一方面是以產(chǎn)品、服務(wù)為中心的硬實(shí)力的展示，另一方面是以企業(yè)文化為主的軟實(shí)力的展現。所以，企業(yè)文化的建設將有助于國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，對于企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽(yù)度發(fā)揮重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )在客戶(hù)的心目中留下良好的印象，贏(yíng)得客戶(hù)的口碑與信賴(lài)，對公眾產(chǎn)生影響，并在一定范圍內起到輻射帶動(dòng)作用。例如某國有房地產(chǎn)企業(yè)在省內某城市進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設歷時(shí)十年，其倡導“通力協(xié)作，錦繡前程”的企業(yè)文化，通過(guò)打造品牌，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，吸引上千戶(hù)業(yè)主購買(mǎi)、入住。因其管理良好，并為業(yè)主物業(yè)帶來(lái)增值空間，使得已入住業(yè)主口碑相傳，又為其帶來(lái)了更多的新業(yè)主購買(mǎi)、入住，真正實(shí)現了企業(yè)與業(yè)主間的“通力協(xié)作，錦繡前程”。所以，該國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時(shí)間的積累，更是其企業(yè)文化的積淀。

　�。ǘ�）建設企業(yè)文化有利于國有房地產(chǎn)企 業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀(guān)念、思維方式和行為方式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的總和，是企業(yè)內外部環(huán)境變化的體現。一方面，隨著(zhù)企業(yè)外部市場(chǎng)的變化、內部決策層的變動(dòng)、策略的調整等因素，企業(yè)文化的內容與形式，也應根據國有房地產(chǎn)企業(yè)近、遠期的發(fā)展目標，做出相應的變化，但又要保持其相對穩定性，以適應內外部環(huán)境變化的需要。另一方面，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化也應在與總體原則保持一致的方向下，結合企業(yè)所處的不同階段做出相應的變化，在內容與形式或調整或補充，或豐富或靈活，以適應企業(yè)不同階段的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化精神支撐與制度保障的功能。國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上就是不斷挑戰自我、完善自我、超越自我的文化創(chuàng )新過(guò)程。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、聚力發(fā)展、助推發(fā)展，全面提高企業(yè)的軟實(shí)力，有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的途徑

　�。ㄒ唬┙ㄔO企業(yè)文化需要最高領(lǐng)導層的帶頭示范、要靠制度來(lái)保證

　　企業(yè)文化的建設在內部是自上而下的，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化特質(zhì)，這在很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導層的行為方式與管理風(fēng)格。如果這個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導層，非常注重團隊合作，相應的，其所建設的`企業(yè)文化會(huì )表現出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業(yè)的最高領(lǐng)導層需注重、規范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業(yè)員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業(yè)文化建設，這樣才會(huì )使企業(yè)文化的建設事半功倍、朝著(zhù)預期的目標良性循環(huán)。企業(yè)文化的建設是一項系統工程，離不開(kāi)企業(yè)規章制度的保證。國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設，需要將本企業(yè)倡導的企業(yè)文化所強調的要點(diǎn)，明確寫(xiě)進(jìn)企業(yè)的各項規章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照執行。根據國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段，小規模企業(yè)可以先由合適的其他部門(mén)人員兼任企業(yè)文化建設職能，在企業(yè)規模發(fā)展壯大、條件具備時(shí)，適時(shí)建立企業(yè)文化部門(mén)，設立專(zhuān)崗專(zhuān)人，專(zhuān)職負責；堅持常規宣傳活動(dòng)、開(kāi)展特色主題活動(dòng)，確保國有房地產(chǎn)企業(yè)文化制度的貫徹執行與持續健康發(fā)展。

　�。ǘ�）建設企業(yè)文化與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分

　　企業(yè)文化體現在國有房地產(chǎn)企業(yè)內部的各個(gè)方面，通過(guò)企業(yè)的不同層面、各個(gè)流程、各項制度體現出來(lái)，而這些都與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分。以某國有房地產(chǎn)企業(yè)倡導“通力協(xié)作”企業(yè)文化的貫徹執行為例。如果企業(yè)的管理者、基層主管通過(guò)企業(yè)電子辦公平臺或內部會(huì )議等形式與制度，定期將企業(yè)、本部門(mén)目前的重要工作事項等信息公開(kāi)給企業(yè)員工，及時(shí)在全局范圍或者部門(mén)內進(jìn)行信息傳達與工作事項安排，既保證員工的知情權，又有利于企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展。在具體工作的開(kāi)展中，企業(yè)管理者、基層主管根據對工作進(jìn)度的反饋與了解，有效、及時(shí)的通過(guò)各種方式對員工進(jìn)行必要的指導與幫助，引導全局、部門(mén)工作朝向有利的方向發(fā)展，這將大大增進(jìn)管理者與員工間的工作與情感關(guān)系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協(xié)作”的企業(yè)文化。因此，企業(yè)的文化建設，需要培訓、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領(lǐng)導模式、行為方式和管理風(fēng)格有利于傳播、推廣企業(yè)所倡導的文化。

　�。ㄈ�）國有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設涉及到企業(yè)的方方面面、貫穿于房地產(chǎn)項目建設、開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節之中

　　企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)目標戰略的制定、小至企業(yè)員工的儀容儀貌。從企業(yè)的工作流程、工作內容、規章制度等內部事宜到企業(yè)與客戶(hù)、與媒體、與政府等外部關(guān)系上，無(wú)不時(shí)時(shí)處處展示國有房地產(chǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設也貫穿于房地產(chǎn)建設、開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節中：定位項目、市調客戶(hù)、宣傳推廣、接近目標客戶(hù)、鎖定意向客戶(hù)、銷(xiāo)售成交以及客戶(hù)售后服務(wù)等等。例如：在某一新項目的社區規劃、戶(hù)型設計中，國有房地產(chǎn)企業(yè)在考慮建設經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品類(lèi)型、市場(chǎng)定位時(shí)，充分貫徹“以人為本”的企業(yè)文化精髓來(lái)考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項目的市場(chǎng)調研與客戶(hù)分析環(huán)節，國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在對房地產(chǎn)市場(chǎng)與目標客戶(hù)群體的進(jìn)行分析時(shí)，充分挖掘企業(yè)文化優(yōu)勢，發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，就能更深入的了解市場(chǎng)中其他房企的企業(yè)文化、目標客戶(hù)群體的特征與需求�？梢哉f(shuō)在上至開(kāi)發(fā)項目的取得，下到項目的售后服務(wù)這一個(gè)完整的開(kāi)發(fā)建設鏈條之中，也是將本企業(yè)文化傳播、影響至客戶(hù)的過(guò)程。

　�。ㄋ模﹪�有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設可以融合在服務(wù)客戶(hù)的全過(guò)程中，二者相輔相成

　　國有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設還需要借助企業(yè)外部的力量不斷充實(shí)與完善，尤其貫穿于服務(wù)項目目標客戶(hù)的過(guò)程中。例如，在項目的對外宣傳推廣上，國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員可將本企業(yè)文化與市場(chǎng)、目標客戶(hù)群體相契合，凝練與企業(yè)文化口號相吻合的能夠吸引、打動(dòng)目標客戶(hù)群體的廣告語(yǔ)來(lái)展現本企業(yè)的文化，豐富企業(yè)文化的內涵。在項目的銷(xiāo)售過(guò)程中，國有房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售人員作為展示企業(yè)文化形象的一線(xiàn)代表，通過(guò)為進(jìn)店意向客戶(hù)提供熱情周到、務(wù)實(shí)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，使意向客戶(hù)感受到濃郁的企業(yè)文化氛圍，也可通過(guò)意向客戶(hù)的滿(mǎn)意程度來(lái)了解企業(yè)文化的改進(jìn)之處，有利于提升企業(yè)文化的形象。在項目的售后服務(wù)中，國有房地產(chǎn)企業(yè)的客服人員作為企業(yè)文化品牌的維護者，通過(guò)耐心聽(tīng)取投訴住戶(hù)反映的情況、問(wèn)題，準確記錄、查看現場(chǎng)、及時(shí)解決問(wèn)題等，一方面修復產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵給住戶(hù)帶來(lái)的不便與負面印象，另一方面可以從中吸取利于企業(yè)文化建設的有益成分，有助于建設企業(yè)文化的長(cháng)效性。

企業(yè)文化建設意義8

　　好的公司企業(yè)文化，能使公司企業(yè)從容面對各種發(fā)展的挑戰，提高公司企業(yè)領(lǐng)導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，有利于提高公司企業(yè)管理水平，調動(dòng)公司企業(yè)職工的積極性，增強主人翁意識，提高公司企業(yè)凝聚力和向心力。

　　公司企業(yè)文化在公司企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著(zhù)重要的作用。好的公司企業(yè)文化，能使公司企業(yè)從容面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的挑戰，有利于提高公司企業(yè)領(lǐng)導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求；有利于優(yōu)化公司企業(yè)管理結構，提高公司企業(yè)管理水平；有利于改善公司企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展；有利于強化公司企業(yè)職工的主體地位，增強主人翁意識，提高公司企業(yè)凝聚力。

　　一、公司企業(yè)文化建設的含義

　　公司企業(yè)文化是指公司企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本公司企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、公司企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。

　　公司企業(yè)文化建設是公司企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰略資源及公司企業(yè)的精神財富，是提高公司企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內容，是構建和諧公司企業(yè)的關(guān)鍵因素。只要掌握先進(jìn)的公司企業(yè)文化，就能掌握公司企業(yè)建設的主動(dòng)權。文化建設的主要內容有公司企業(yè)精神、公司企業(yè)形象和公司企業(yè)管理風(fēng)格。

　　1、提煉公司企業(yè)精神

　　一種精神，代表一股力量。不管是國家、民族、團體還是個(gè)人都需要一種精神力量作為生存支柱和前進(jìn)動(dòng)力，公司企業(yè)也需要一種精神。公司企業(yè)精神是公司企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中，逐步形成的共同心理定勢和價(jià)值取向。滲透在公司企業(yè)的基本理念、奮斗目標、價(jià)值觀(guān)念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。首先公司企業(yè)精神反映公司企業(yè)的基本宗旨，必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新的時(shí)代要求。其次公司企業(yè)精神是公司企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映公司企業(yè)職工的思想活動(dòng)，心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是職工對公司企業(yè)未來(lái)命運所抱有的理想和希望。最后公司企業(yè)精神必須以人文本。

　　2、塑造公司企業(yè)形象

　　公司企業(yè)形象是公司企業(yè)精神文化的一種外在表現形式，是社會(huì )公眾與公司企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。公司企業(yè)形象包括公司企業(yè)領(lǐng)導形象、員工形象以及公司企業(yè)整體服務(wù)形象。公司企業(yè)形象的好壞是由公司企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和公共關(guān)系等在社會(huì )和客戶(hù)心目中形成總印象所決定。

　　3、樹(shù)立公司企業(yè)管理風(fēng)格

　　樹(shù)立公司企業(yè)獨特而嚴格的管理風(fēng)格，決定著(zhù)公司企業(yè)的命運。這就需要公司企業(yè)把公司企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀(guān)念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規范化管理、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐，公司企業(yè)會(huì )形成自己的公司企業(yè)管理風(fēng)格。

　　二、加強公司企業(yè)文化建設的作用

　　1、可以擴大公司企業(yè)的輻射面

　　公司企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)組成部分，要同社會(huì )各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的公司企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，在聯(lián)系與交往中會(huì )給人們帶來(lái)深遠的影響。公司企業(yè)在公眾心目中留下的美好形象，是一種無(wú)形資源，將受益無(wú)窮，它能刺激客戶(hù)，使其對公司企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使公司企業(yè)比較容易得到社會(huì )及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)公司企業(yè)發(fā)展。

　　2、能增強公司企業(yè)的凝聚力和向心力

　　優(yōu)秀公司企業(yè)文化是促進(jìn)公司企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內在動(dòng)力，它能使絕大多數公司企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對公司企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感，從而增強公司企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　3、可以實(shí)現管理模式的轉變

　　公司企業(yè)文化是公司企業(yè)管理理論的嶄新成果，公司企業(yè)文化是現代公司企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有公司企業(yè)管理理論的總結創(chuàng )新的結果。發(fā)達國家的公司企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理—科學(xué)管理—現代管理這三個(gè)管理進(jìn)程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風(fēng)格在發(fā)揮著(zhù)作用，結果使大部分公司企業(yè)長(cháng)期停留在租放管理水平�？茖W(xué)管理屬于制度模式、公司企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實(shí)現了規范化；信息傳遞、各項工作實(shí)現了程序化；現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監督、管制，而是自覺(jué)地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能�，F代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監督、管制，而是自覺(jué)地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。公司企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于公司企業(yè)和公司企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。公司企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰略規劃、戰略管理，這是每個(gè)公司企業(yè)管者追求的最高境界。

　　4、增強公司企業(yè)競爭力

　　公司企業(yè)文化是打造公司企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的公司企業(yè)文化是公司企業(yè)的“名片”、“無(wú)形資產(chǎn)”，也是公司企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的“法寶”。公司企業(yè)文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設公司企業(yè)文化，是塑造公司企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶(hù)，也是博得社會(huì )的認可的有效途徑。在新世紀，哪家公司企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家公司企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

　　5、公司企業(yè)文化是公司企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力

　　過(guò)去，公司企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大公司企業(yè)規模和增加設備投入來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是公司企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識與文化擔起公司企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。它是一種強大的內在驅動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟增長(cháng)的有效手段，是取之不盡、用之不竭的`財富和智慧之源，未來(lái)成功與卓越的公司企業(yè)在于科技創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。

　　三、如何加強公司企業(yè)文化建設

　　1、文化管理要與公司企業(yè)戰略管理相結合

　　公司企業(yè)文化由于其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為公司企業(yè)戰略實(shí)施的重要手段。但當公司企業(yè)戰略發(fā)生較大調整，公司企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約公司企業(yè)戰略的實(shí)施，因此，公司企業(yè)文化必須與公司企業(yè)戰略相適應。加強公司企業(yè)文化建設，首先必須有一個(gè)明確的公司企業(yè)發(fā)展戰略。只有緊緊地將文化管理與戰略管理相結合，公司企業(yè)文化建設才能有不竭的動(dòng)力和明確的方向。

　　2、公司企業(yè)文化建設要面向未來(lái)體現行業(yè)特點(diǎn)和公司企業(yè)個(gè)性

　　公司企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會(huì )文化之中，又因各公司企業(yè)的類(lèi)型、行業(yè)性質(zhì)、規模、人員結構等方面的差異而有所不同。公司企業(yè)文化的共性是面向未來(lái)的時(shí)代特征和社會(huì )特征的綜合體，反映了社會(huì )環(huán)境對公司企業(yè)文化的影響。然而，公司企業(yè)文化又是公司企業(yè)基本特點(diǎn)的體現，是一個(gè)公司企業(yè)獨特的精神和風(fēng)格的具體反映，并以其鮮明的個(gè)性區別于其他公司企業(yè)，形成自己的具體特點(diǎn)。每個(gè)公司企業(yè)應根據本公司企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的公司企業(yè)文化。

　　3、文化管理與形象管理相互促進(jìn)

　　公司企業(yè)文化是公司企業(yè)形象的內在根基，公司企業(yè)形象是公司企業(yè)文化的外在表現。

企業(yè)文化建設意義9

　　一、對企業(yè)文化的幾點(diǎn)概述

　　企業(yè)文化建設工作屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，對企業(yè)員工的觀(guān)念的改造在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起到至關(guān)重要的作用。

　　首先，充分對企業(yè)的發(fā)展底蘊進(jìn)行了解，將促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)和壯大的精神動(dòng)力提煉和總結出來(lái)，對企業(yè)理想和目標、價(jià)值觀(guān)念、對員工的標準以及自身的發(fā)展需求進(jìn)行深度的剖析和總結。從而確定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的文化理念，真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。

　　其次，將企業(yè)價(jià)值根植于員工心中，使員工自覺(jué)自愿的遵守企業(yè)的規章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價(jià)值取向，信守企業(yè)的管理規范并相互勉勵及進(jìn)步。使得企業(yè)的執行力、凝聚力及競爭力都能得到極大的提高與強化。

　　最后，企業(yè)要想保持持久的生命力，離不開(kāi)企業(yè)文化建設，我們應當以長(cháng)遠的眼光看待這項工作，使企業(yè)文化建設朝著(zhù)長(cháng)期、系統的方向發(fā)展�，F代企業(yè)思想認為，企業(yè)文化建設的價(jià)值在于，它可以使企業(yè)上下團結一心，塑造團隊意識，強化凝聚力，從而加強企業(yè)的文化競爭力，它是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　二、新形勢下必須加強企業(yè)文化建設

　　由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應用，使經(jīng)濟運行的節奏日益加快，資本管理及決策系統都發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響。這一切都需要有一種高尚的、富有文化底蘊的、多姿多彩的企業(yè)文化來(lái)作為支撐和基礎。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂

　　企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區分開(kāi)來(lái)，可以傳達該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。企業(yè)文化的創(chuàng )新能夠最大限度地激發(fā)員工不懈的追求精神和物質(zhì)的共同心理需求并潛移默化地將員工的追求動(dòng)機轉化為企業(yè)創(chuàng )造財富的實(shí)踐當中。

　�。ǘ�）企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會(huì )產(chǎn)生重大影響

　　衡量一種文化能否對創(chuàng )業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng )新精神和創(chuàng )業(yè)能力的企業(yè)家。企業(yè)精神這一企業(yè)文化核心，更是充分滲透了創(chuàng )始者及領(lǐng)導人的價(jià)值觀(guān)、方法論、世界觀(guān)以及相應的經(jīng)營(yíng)理念，這種企業(yè)精神是所有職工承認的。從這點(diǎn)看來(lái)，對企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素為技術(shù)、制度、管理等方面的創(chuàng )新能力，并不是技術(shù)、制度、管理自身。而這種創(chuàng )新能力的基礎要素就是企業(yè)文化，因而企業(yè)競爭力的動(dòng)力就是企業(yè)文化。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰略管理能力

　　企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰略、經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略，根據國內外市場(chǎng)環(huán)境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實(shí)現目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

　　三、加強企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)思考

　�。ㄒ唬�構建以人為本的企業(yè)文化

　　在構建企業(yè)文化框架結構中，要重視堅持以人為本的原則，關(guān)注大多數職工的價(jià)值取向和遠景目標，充分反映出員工發(fā)自?xún)刃牡脑竿�和要求，與企業(yè)的規劃發(fā)展草圖相適應，同時(shí)兼顧社會(huì )需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會(huì )意義的企業(yè)理念內容。

　　具體而言，構建以人為本的企業(yè)，要注意以下幾個(gè)方面：

　　第一，發(fā)現并關(guān)注細節

　　企業(yè)中蘊含著(zhù)某種有價(jià)值的獨特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )辦或運行過(guò)程中都會(huì )有的因素。比如說(shuō)，有的員工非常愛(ài)護自己的機器，有的員工上下班非常準時(shí)，有些員工非常喜歡學(xué)習新的知識等等，這些都是比較好的細小的文化現象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì )發(fā)現它們的價(jià)值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎要素。

　　第二，企業(yè)文化的內生性

　　企業(yè)文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的'管理者恰恰善于發(fā)現本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。

　　第三，讓員工融入企業(yè)文化中

　　員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現出來(lái)，即表現在日常的工作中。企業(yè)文化建設必須使員工產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng)，沒(méi)有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來(lái)。

　　第四，重視員工的主體作用

　　在企業(yè)文化建設中，領(lǐng)導者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動(dòng)搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長(cháng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng )造的特色文化原料，注意發(fā)現和升華員工在工作中創(chuàng )造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內容。

　�。ǘ�）企業(yè)文化中要注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機結合即構成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中運作的實(shí)力、地位的體現。當前，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化建設意義10

　　在企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)全體員工之間樹(shù)立了一種統一的價(jià)值觀(guān)和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準則之一，對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有著(zhù)重要的影響。近些年來(lái)，我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場(chǎng)競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著(zhù)重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。

　　一、企業(yè)文化內涵

　　企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導者長(cháng)期的領(lǐng)導，在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)中形成的完整價(jià)值體系，并且這套價(jià)值體系被全體員工認同和接受，完整的價(jià)值體系包括的內容有道德規范、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)念、行為準則、管理特點(diǎn)等。

　　企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀(guān)念，價(jià)值觀(guān)念將深入到員工的內心，并且成為員工實(shí)踐工作的引導，企業(yè)文化在形成時(shí)需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在一段時(shí)間內進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng )新和升華，企業(yè)文化在隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生變化，隨著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)規模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的.企業(yè)文化形成階段，最終的決定權在于企業(yè)領(lǐng)導者的倡導力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價(jià)值體系，反之如果企業(yè)文化無(wú)法得到大多數員工的認可，就會(huì )導致企業(yè)無(wú)法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價(jià)值導向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會(huì )一帆風(fēng)順，沒(méi)有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場(chǎng)競爭力。

　　二、加強企業(yè)文化建設的意義

　　首先，做好企業(yè)文化建設工作，可以更好的構建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟上不斷發(fā)展的同時(shí)還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭；其次，做好企業(yè)文化建設工作，可以提升員工的認同感，認同感也是企業(yè)能夠長(cháng)期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認同。

企業(yè)文化建設意義11

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物，是企業(yè)在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下，通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并被全體成員所遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化治理模式，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有極強的感召力和凝聚力，它能把眾多人的愛(ài)好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，塑造企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)文化所反映的是一個(gè)企業(yè)的精神和價(jià)值標準，同時(shí)，又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰勝困難，取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。在新時(shí)期，新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用，并逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標志。

　　一、企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和 榮譽(yù)感，能自覺(jué)讓員工把個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，主動(dòng)服從企業(yè)管理要求，從要 求我這樣做轉變?yōu)槲抑鲃?dòng)這樣做，用文化理念指導個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè) 文化的這種凝聚作用尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng )業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。例如：海爾 集團在 1984 年還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè)員工們羨慕國有企業(yè)， 抱怨自己天時(shí) 地利兩不占，對這個(gè)企業(yè)喪失信息。就在 1984 年 12 月 26 日，企業(yè)領(lǐng)導大膽地解放思想，銳 意改革，開(kāi)始著(zhù)力培養和塑造新的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力。這時(shí)，新觀(guān)念、新文化一 點(diǎn)一滴地在員工思想中扎根，潛移默化地影響著(zhù)員工的行動(dòng)。

　　二、企業(yè)文化的激勵作用

　　企業(yè)文化注重的是人的因素，強調尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的.共同價(jià)值觀(guān)念為尺度，這些理念最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造性。打破鐵飯碗以后，大多數企業(yè)都習慣將員工收入與本人工作考核結合起來(lái)，在員工中劃分出類(lèi)似“優(yōu)秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還會(huì )在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時(shí)，在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)員工隊伍也會(huì )更加穩定，更加成熟，這有利于企業(yè)內部形成穩固的人才梯隊，保證企業(yè)長(cháng)期健康科學(xué)發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化的吸引作用

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。有這樣優(yōu)勢的企業(yè)必然吸引更多的人才就業(yè)，同時(shí)，大量人才的成長(cháng)又必然促成優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

　　此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在穩定人才和吸引人才方面起著(zhù)很大的作用，對于合作伙伴如客戶(hù)、供應商、消費者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒(méi)有人不愿意到一個(gè)更好的企業(yè)去工作，也沒(méi)有哪一個(gè)客戶(hù)不愿意和更好的企業(yè)合作，這就是企業(yè)文化的吸引作用。

　　四、企業(yè)文化的引導和約束作用

　　成熟的企業(yè)文化就像企業(yè)中一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)地按照企業(yè)要求做事，這就是企業(yè)文化的引導作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮者無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和愿景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化本身就具有規范作用，企業(yè)文化規范包括道德規范、行為規范等。當企業(yè)文化上升到一定高度的時(shí)候，這種規范就成為無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過(guò)這些“軟”約束提高了員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責任感和使命感。

　　五、企業(yè)文化的先導作用

　　加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規范每一個(gè)員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實(shí)指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。并通過(guò)文化對管理的先導作用，實(shí)現員工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

　　六、營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍

　　在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。企業(yè)文化在伴隨著(zhù)企業(yè)建設和發(fā)展的全過(guò)程中，不斷使文化理念潛移默化為員工的自覺(jué)行為，形成和諧長(cháng)遠作用的推動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展構建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎上，植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是引導企業(yè)前進(jìn)的方向，它明確了企業(yè)應該怎樣對待員工，選擇怎樣的發(fā)展道路，怎樣正確確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，怎樣正確維護與合作伙伴的關(guān)系，怎樣協(xié)調好企業(yè)發(fā)展與社會(huì )關(guān)系等等。企業(yè)文化無(wú)影無(wú)形，卻已滲透到企業(yè)的每個(gè)角落，浸潤著(zhù)企業(yè)的每一個(gè)細胞，感染著(zhù)企業(yè)的每一名員工，讓人隨時(shí)隨處都能感受到它的存在。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設有助于營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，用文化將技術(shù)力量、銷(xiāo)售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機聯(lián)系起來(lái)，有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。

　　綜上所述，企業(yè)文化是一種以人為本，以制度為導向的管理思想與管理哲學(xué)的總和，是看不見(jiàn)的硬件，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)最高層次競爭的核心內容。因此，企業(yè)想做大做強，經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)文化建設和價(jià)值觀(guān)的塑造與培養，確保企業(yè)文化得到員工的理解和認同，并轉化為員工的日常工作行為。只有這樣，企業(yè)才能在新時(shí)期日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，也才能實(shí)現真正意義上的長(cháng)遠發(fā)展。

企業(yè)文化建設意義12

　　企業(yè)文化建設意義

　　1、企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要。

　　2、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀(guān)念。調動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng )造力，是現代化管理的高層次選擇。

　　3、建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的`競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展

　　的根本戰略。通過(guò)建設企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。

　　4、樹(shù)立企業(yè)文化的戰略意識，增強企業(yè)文化的戰略觀(guān)念，強調企業(yè)文化的戰略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰略實(shí)施，是當前轉換經(jīng)營(yíng)機制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏(yíng)得市場(chǎng)經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

　　5、通過(guò)企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價(jià)值觀(guān)把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現企業(yè)目標而奮斗。

　　6：企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

　　企業(yè)文化建設的作用

　　1、導向功能

　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導向作用。這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統標準產(chǎn)生悖逆現象，企業(yè)文化會(huì )進(jìn)行糾正并將其引導到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范標準上來(lái)。

　　2、約束功能

　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會(huì )輿論、共同的習俗和風(fēng)尚等精神文化內容，會(huì )造成強大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、運營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著(zhù)堅定的“集體主義”價(jià)值觀(guān)，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵功能

　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調節各種不合理的需要。所以，積極向上的`理念及行為準則將會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì )被這種理念所驅使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對社會(huì )產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì )文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無(wú)論是世界著(zhù)名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂(lè )”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

企業(yè)文化建設意義13

　　21世紀是一個(gè)文化沖擊的世紀，社會(huì )要素已開(kāi)始由經(jīng)濟型逐步向文化型過(guò)渡，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業(yè)也可以紅火一時(shí)，但卻終究擺脫不了曇花一現的結局，更不可能基業(yè)長(cháng)青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō)，文化是企業(yè)的生命線(xiàn)。

　　城投各子公司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設、增強企業(yè)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來(lái)，城投公司的組織架構、資產(chǎn)的配置有了重大的調整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業(yè)文化建設提出了新的任務(wù)和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。

　　城投各子公司創(chuàng )業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì )出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

　　集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，更重要的是通過(guò)文化的深度融合實(shí)現文化的創(chuàng )新與再造，以引領(lǐng)和保證集團化企業(yè)沿著(zhù)既定的戰略目標前進(jìn)。在此過(guò)程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時(shí)俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時(shí)，各子公司尤其是被并購重組的'子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡(jiǎn)單照搬母公司文化，全盤(pán)否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創(chuàng )新。

　　在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子文化的獨特性和創(chuàng )造性，凸現子文化的鮮明個(gè)性。各子公司應根據自身實(shí)際，在集團母文化的基礎上，全面開(kāi)展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。

　　我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業(yè)文化建設的重要性，明確企業(yè)文化建設的目標，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化建設進(jìn)程中的每一件事情，就會(huì )推進(jìn)母子文化的完美融合，真正達到建立優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續健康發(fā)展的目的。

企業(yè)文化建設意義14

　　摘要：國有企業(yè)是支撐國家發(fā)展的重要物質(zhì)基礎與經(jīng)濟支柱。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，國企時(shí)刻面臨著(zhù)國內外眾多企業(yè)的挑戰與競爭，因此通過(guò)改革提高國企核心競爭力是十分必要的。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是保障國企深化改革的重要內在力量。成功的企業(yè)文化突出企業(yè)自身特色，認同感強，能在凝聚員工的同時(shí)激發(fā)其責任感與創(chuàng )造力，從而提升國企的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，增強國企的競爭優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；改革；核心競爭力

　　改革開(kāi)放以來(lái)，國有企業(yè)作為中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要支柱，始終探索著(zhù)適應中國國情和市場(chǎng)經(jīng)濟狀況的發(fā)展模式，在企業(yè)結構、管理機制、運行機制等多方面均發(fā)生了重大改變�？v觀(guān)國企發(fā)展，改革始終貫穿其中，特別是在黨的十八屆五中全會(huì )上，提出“十三五”期間關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)，明確了國企在我國下一個(gè)發(fā)展階段中的改革目標。國企改革離不開(kāi)企業(yè)文化建設，二者互相影響、相輔相成。一方面，國企改革推動(dòng)了國企企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化更加適應于新形勢下的價(jià)值觀(guān)、管理機制、文化氛圍等；另一方面，企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的重要體現，具有激勵、凝聚員工的作用，同時(shí)還提供了目標與導向，對于促進(jìn)國企改革的逐步深化具有重要意義。

　　一、國企企業(yè)文化的發(fā)展歷程

　　回顧企業(yè)文化的發(fā)展歷程，研究其發(fā)展趨勢，國企的文化建設必須與當代的經(jīng)濟制度和經(jīng)濟形勢相適應，因勢利導。從國企發(fā)展的長(cháng)遠角度看，企業(yè)文化建設應作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰略目標去推進(jìn)。

　　1.20世紀80年代國企文化的模糊階段新中國成立后，市場(chǎng)經(jīng)濟雖然已經(jīng)出現，但由于人們的傳統觀(guān)念根深蒂固，認為計劃經(jīng)濟才是最適合社會(huì )主義國家的經(jīng)濟體制。再加上受到當時(shí)文化氛圍的影響，直至1978年，國有企業(yè)依然在計劃經(jīng)濟體制下生存，以各種指標作為企業(yè)發(fā)展的唯一標準。改革開(kāi)放之后，計劃經(jīng)濟開(kāi)始向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡，國企的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始由傳統轉向科學(xué)。然而，在改革的過(guò)程中國企仍然無(wú)法擺脫歷史遺留下來(lái)的陋俗，不合理因素依然存在，而這些因素的改善尚且需要隨著(zhù)國企的發(fā)展逐步完成。在這個(gè)時(shí)期里，國企的企業(yè)文化既保留了傳統文化，也有適當的改革創(chuàng )新，但是員工依然缺乏自主意識，不能主動(dòng)了解工作的意義，沒(méi)有創(chuàng )新的想法，只是機械的完成領(lǐng)導安排的工作。

　　2.20世紀90年代國企制度的完善階段從1994年至今，隨著(zhù)國有企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善，基本實(shí)現了從傳統到現代化的轉變，自主管理模式已占主導地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟和自主管理的雙重要求下，國企面臨深化改革和強化管理的雙重任務(wù)，企業(yè)文化也漸漸呈現出靈活度大和適應性強的特點(diǎn)，員工之間互相配合，有個(gè)性又有責任感的員工大量涌現。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)也隨著(zhù)企業(yè)文化漸漸轉變，既保證整體效益，又尊重個(gè)體利益，鼓勵創(chuàng )新思維。至20世紀末，國有企業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有重要地位，國企的文化建設也逐漸與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應、相結合。

　　3.21世紀傳統文化與外來(lái)文化相融合階段進(jìn)入21世紀后，信息時(shí)代的來(lái)臨讓中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟成為了不可分割、緊密聯(lián)系的整體，各國的文化也發(fā)生了交融和碰撞。不同國家在歷史文化背景上的差異會(huì )體現在其管理思想中，中國傳統管理理念喜歡用情義道德來(lái)約束員工，在個(gè)人利益和集體利益面前，更注重將集體和組織的利益放在第一位；而西方國家的管理注重法制，相較于中國式管理而言，更看重所在組織的長(cháng)遠發(fā)展和員工的個(gè)人利益。國有企業(yè)要想在世界經(jīng)濟大潮中取得優(yōu)勢，就必須清楚的了解自身文化，并在此基礎上學(xué)習和借鑒外來(lái)文化，去粗取精，實(shí)現外來(lái)文化與中國傳統文化的和諧統一。

　　二、企業(yè)文化建設對國企改革的重要性

　　企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)的精神面貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)活力，增強企業(yè)的內生動(dòng)力和外在競爭力。在國企改革過(guò)程中，必須遵循文化建設方向與企業(yè)發(fā)展目標相匹配的原則，通過(guò)健全完善相關(guān)制度，形成企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制，實(shí)現國企改革促進(jìn)文化發(fā)展、文化建設深化國企改革的良性循環(huán)。

　　1.獨具特色的國企文化，能夠增強企業(yè)生命力，促進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)做大企業(yè)文化的形成是建立在其自身歷史發(fā)展、地域環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式和管理方法的基礎之上，不能片面的理解成“墻上掛著(zhù)，嘴里喊著(zhù)”的口號。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，國有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，保持基業(yè)長(cháng)青，除了盯緊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng )新，更要構建獨具特色的企業(yè)文化，通過(guò)文化規范員工行為，凝聚員工發(fā)展共識，塑造企業(yè)良好形象，實(shí)現企業(yè)戰略目標。

　　2.有認同感的國企文化，能夠凝聚人心，提高企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化之所以能提高企業(yè)凝聚力，其根源在于員工對于一致性文化的認同感，是自動(dòng)趨向而不是被動(dòng)灌輸。首先，國企的`企業(yè)文化建設不能盲目，要經(jīng)常檢驗效果，不斷調整方向，使其上能適應企業(yè)發(fā)展、體現企業(yè)形象；下能順應民意、凝聚人心。其次，企業(yè)的領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭踐行企業(yè)的價(jià)值規范，格于言行利之于眾，實(shí)現對員工最有效的引導和激勵。再次，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)必須符合自身發(fā)展實(shí)際，能夠將員工的思想和行動(dòng)統一到深化改革、創(chuàng )新發(fā)展上，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3.人性化的國企文化，能夠改善員工的精神面貌，提高工作效率文化建設在于給人們精神上的熏陶，充分發(fā)揮人們的潛能，通過(guò)企業(yè)制度將人的欲望遷移和凝聚到實(shí)現企業(yè)目標上來(lái)，所以恰當的企業(yè)文化建設顯得尤為重要。員工都具有個(gè)人思想，因此國企在進(jìn)行制度建設的時(shí)候，要根據員工的具體情況進(jìn)行分析，讓制度更具人性化。企業(yè)可通過(guò)定期對員工進(jìn)行文化培訓，多角度地引導員工自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，消除抵觸情緒，主動(dòng)完成領(lǐng)導安排的工作，提高工作效率。

　　三、推動(dòng)國企文化改革，增強綜合實(shí)力的途徑

　　1.增強企業(yè)文化建設的柔性化，化被動(dòng)接受為主動(dòng)執行柔性文化的終極體現是以人為本，在企業(yè)文化的各個(gè)組成部分中，企業(yè)管理制度是與員工日常工作聯(lián)系最密切的，制度本身除了要有明確的規范作用之外，還需要具有一定的彈性。柔性的制度文化能讓員工從被動(dòng)服從變成主動(dòng)執行，它強調人際關(guān)系的拓展和人員潛能的開(kāi)發(fā)，能在很大程度上調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的熱情和干勁，為深化國企改革提供源源不斷的動(dòng)力。

　　2.立足當前，放眼長(cháng)遠，提升企業(yè)文化的高度隨著(zhù)國際競爭的日益加劇，國有企業(yè)若想做強做優(yōu)做大，并在國際市場(chǎng)占據有力地位，就必須放眼未來(lái)，把企業(yè)的文化建設提高到企業(yè)發(fā)展戰略的高度去推進(jìn)。企業(yè)文化建設關(guān)鍵是要將企業(yè)的現實(shí)狀況與外部經(jīng)濟環(huán)境相結合，以思想信念和倫理道德作為輔助，打造出既符合自身特點(diǎn)又適應國際環(huán)境的文化氛圍。要在大力弘揚中國傳統文化的同時(shí)，廣泛引進(jìn)西方文化，建設符合時(shí)代要求的先進(jìn)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的精神文明、物質(zhì)文明和政治文明協(xié)調發(fā)展，為深化國企改革奠定堅實(shí)的精神文化基礎。

　　3.吸收國外的先進(jìn)文化，建設中國特色國企文化隨著(zhù)各國、各地區之間經(jīng)濟合作的愈發(fā)頻繁，不同地域間的文化差異也逐漸顯現，特別是中西方文化差異。在國企文化建設過(guò)程中，處理好文化差異是一項重要課題。國有企業(yè)應該以獨特的傳統文化、豐富的勞動(dòng)力資源和多樣的地理環(huán)境等作為依托，整合不同地域的文化資源，保留中國的傳統文化精髓，融合國外的先進(jìn)思想理念，構建具有中國特色和自身特點(diǎn)的國企文化，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。當前，在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展、社會(huì )積極轉型的重要時(shí)期，國有企業(yè)正面臨著(zhù)新一輪的改革。此時(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設是國企深化改革、做強做大、跨越發(fā)展的迫切需要，應該加快文化改革發(fā)展步伐，傳承民族傳統文化精華，密切聯(lián)系國企實(shí)際情況，靈活運用精神文明建設的巨大力量，不斷提高國企競爭力，使國企在國際競爭中取得更大優(yōu)勢。

　　參考文獻:

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　　[4]趙建平.企業(yè)文化管理的靈魂[M].北京：中國石化出版社，20xx.

企業(yè)文化建設意義15

　　21世紀是一個(gè)化沖擊的世紀,社會(huì )要素已開(kāi)始由經(jīng)濟型逐步向化型過(guò)渡，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為化之間的競爭。缺少濃郁的化氛圍和深厚的化底蘊的企業(yè)也可以紅火一時(shí),但卻終究擺脫不了曇花一現的結局,更不可能基業(yè)長(cháng)青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀,往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)化。從這個(gè)意義上說(shuō),化是企業(yè)的生命線(xiàn)。

　　城投各子公司都很重視企業(yè)化，在發(fā)展中形成了各自獨特的企業(yè)化，且企業(yè)化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設、增強企業(yè)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來(lái)，城投公司的組織架構、資產(chǎn)的配置有了重大的調整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業(yè)化建設提出了新的任務(wù)和要求。加強集團化管控，化融合是基礎和核心。城投各子公司創(chuàng )業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)化各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)化的融合，就會(huì )出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

　　集團管理模式下母子公司之間化融合的目的不僅是要解決二者之間因化傳統、化思維、化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的化碰撞與沖突，更重要的是通過(guò)化的深度融合實(shí)現化的創(chuàng )新與再造，以引領(lǐng)和保證集團化企業(yè)沿著(zhù)既定的戰略目標前進(jìn)。在此過(guò)程中，母公司化要成為主導化、主流化，就必須與時(shí)俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的化內涵，才能增強母公司化的感召力和影響力。同時(shí)，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司化，也不能簡(jiǎn)單照搬母公司化，全盤(pán)否定原有化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創(chuàng )新。在化融合中，首先要保持母化的共性特征。集團公司化的.一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子化的獨特性和創(chuàng )造性，凸現子化的鮮明個(gè)性。各子公司應根據自身實(shí)際，在集團母化的基礎上，全面開(kāi)展子化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子化。

　　我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業(yè)化建設的重要性，明確企業(yè)化建設的目標，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)化建設進(jìn)程中的每一件事情，就會(huì )推進(jìn)母子化的完美融合，真正達到建立優(yōu)秀企業(yè)化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續健康發(fā)展的目的。

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