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企業(yè)文化建設總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化建設總結 ，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設總結 1
隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，全國重特大安全事故的不斷發(fā)生，給國家和企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，同時(shí)也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)問(wèn)題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會(huì )規定每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，應該值得注意的是在構建和諧社會(huì )的今天，隨著(zhù)安全思想和安全理念的不斷認識和更新，企業(yè)安全發(fā)展的價(jià)值觀(guān)得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強化，并己成為企業(yè)發(fā)展值得弘揚和倡導的主流，江蘇賽鑫的今天更加注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立、健全企業(yè)的安全文化。我公司以打造積極、樂(lè )觀(guān)、向上、團結的企業(yè)安全文化為目標，主要從以下幾方面開(kāi)展了企業(yè)安全文化建設工作，并得到了較好的反響。
一、以人為本、全員參與
企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅持以人為本，樹(shù)立安全“一失萬(wàn)無(wú)”的風(fēng)險意識，努力構建以“珍愛(ài)生命，安全發(fā)展”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產(chǎn)提供強有力的文化支撐。我公司長(cháng)期以來(lái)堅持“以人為本，全員參與”的理念，常設意見(jiàn)反饋平臺，讓員工為企業(yè)安全文化建設提出自己的寶貴意見(jiàn)，對可實(shí)行意見(jiàn)一律采納，并予以表?yè)P。這樣既匯聚了大眾的才能又增強了員工的自信心。每年舉辦以“春節”“國慶”“元旦”“表彰大會(huì )”等等為主題的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工工作激情和團隊凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設氛圍之中，發(fā)揮安全文化建設的主體作用，打下扎實(shí)文化基礎，為各項改革順利推進(jìn)提供保障。
二、開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)
公司通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強員工的凝聚力，培養員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
1、 安全/環(huán)保知識的宣傳：在休息區及車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)張貼安全標語(yǔ)，以溫馨的語(yǔ)言提醒員工時(shí)刻注意安全，在宣傳欄里張貼安全知識圖片、經(jīng)典安全事故案例、職業(yè)病知識、消防知識、安全生產(chǎn)報等進(jìn)行展覽，通過(guò)告示欄公布廠(chǎng)部最新信息，通過(guò)橫幅、電子屏等宣傳設施向員工傳達安全作業(yè)及安全文化建設標語(yǔ)。辦公樓內設有員工閱覽室、乒乓球室等活動(dòng)室豐富員工的業(yè)余生活。我們采用這種具體、生動(dòng)、活潑的.教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。
2、 安全活動(dòng)月主題
a) 江蘇賽新樹(shù)脂有限公司積極響應并組織了20xx安全生產(chǎn)月活動(dòng) “消防演習”、“高溫中暑應急預案演練”、“安全知識競賽”及“主題電影《生命監管》等。
b) 公司安全生產(chǎn)會(huì )議的定期召開(kāi)，標準化安全班組建設、員工安全衛生檔案建立等安全管理活動(dòng)推進(jìn)。
3、 安全培訓：
主要從現場(chǎng)一般員工、實(shí)習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門(mén)責任人等方面進(jìn)行強化：一是組織車(chē)間各崗位職工進(jìn)行安全消防知識、國家安全法律法規、崗位安全操作規程培訓。二是組織公司員工積極參加上級部門(mén)組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動(dòng)，成效明顯。三是日常安全教育培訓。通過(guò)安全教育培訓的持續開(kāi)展，員工的安全意識和責任感有了更進(jìn)一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現象的發(fā)生。
4、 安全檢查：
分四級安全檢查制度，外來(lái)專(zhuān)家進(jìn)行廠(chǎng)級安全檢查，公司進(jìn)行月度安全檢查，節前進(jìn)行節假日安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查;同時(shí)接待上級部門(mén)檢查6次，隱患點(diǎn)整改率達100%，消防滅火器每月
一次檢查，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)對應，消防系統的保養請有資質(zhì)單位進(jìn)行對消防系統檢查，保證消防系統正常運作，符合國家相關(guān)要求。
5、安全知識竟賽
20xx年6月舉行了安全知識營(yíng)造良好的安全氛圍競賽，通過(guò)有獎問(wèn)答的形式，以《化工安全知識》、《趣味化學(xué)知識》《安全生產(chǎn)知識》、《特種設備知識》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識，鞏固和加深了對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，擴大了知識面。
三、 安全投入
安全投入是指安全活動(dòng)的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術(shù)、設施等的投入、安全教育及培訓、勞動(dòng)防護及保健費用、事故援救及預防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，我公司包括防暑降溫、粉塵崗位、危險場(chǎng)所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業(yè)培訓的投入，職業(yè)衛生的投入以及其他一些安全投入。
四、安全文化傳播
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不可缺的。從一定意義上說(shuō)，誠信資本是其它資本的前提，誠信建設有兩種價(jià)值，一種是功利價(jià)值，有信用，能贏(yíng)得消費者的忠誠；一種是至上的人文價(jià)值，它是一種良知與道德命令。一個(gè)不講道德的企業(yè)、一個(gè)不講道德的人就不會(huì )講信用，甚至會(huì )去害人。隨著(zhù)人類(lèi)文明的進(jìn)步，經(jīng)濟活動(dòng)對道德和信用的要求越來(lái)越高。不僅對經(jīng)營(yíng)中的信用有明確的要求，而且對社會(huì )責任行為也提出了明確要求。企業(yè)在賺取利潤的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔對環(huán)境、社會(huì )和利益相關(guān)者的責任。一個(gè)企業(yè)通過(guò)了這項認證，就等于確立了良好的社會(huì )責任形象。按照公司的業(yè)務(wù)流程，根據不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規范，要讓我們所有的員工都明白誠信的重要性，樹(shù)立公司信用至上的的形象。
企業(yè)安全文化建設提升了員工隊伍綜合素質(zhì)，公司企業(yè)安全文化踐行對員工在日常工作中為人、做事產(chǎn)生了積極影響，工作遇到困難
時(shí)相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協(xié)作團隊意識大大增強。無(wú)論是車(chē)間維修保養還是公司增收節支，職工首先想到是公司利益。為集體利益著(zhù)想的這種行為習慣養成不僅使公司受益也提升了企業(yè)形象，也說(shuō)明了企業(yè)安全文化建設對員工產(chǎn)生了積極影響，以無(wú)形的力量推動(dòng)企業(yè)獲得有形的回報。多年以來(lái)公司亦本著(zhù)職工利益為先，以產(chǎn)量為計算工資前提，提高員工工作積極性�！皬S(chǎng)榮我榮、廠(chǎng)衰我恥”的企業(yè)精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領(lǐng)導者帶領(lǐng)著(zhù)每一位成員共同奮斗，開(kāi)辟一條和諧、幸福之路。
回顧和總結前一階段的工作，我們認為，雖然我們取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但成績(jì)的取得是與各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持分不開(kāi)的。下一步，我們將謙虛謹慎，繼續努力，虛心學(xué)習其他單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷豐富企業(yè)安全文化建設，嚴細企業(yè)安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創(chuàng )武進(jìn)區安全文化建設示范企業(yè)。
企業(yè)文化建設總結 2
企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經(jīng)，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一年來(lái)我中心一直秉承“讓用戶(hù)放心，讓自己完美”的企業(yè)精神，并認真貫徹了年初制定的《企業(yè)文化建設實(shí)施方案》，企業(yè)文化建設取得了良好的效果�，F將具體情況總結如下：
第一是企業(yè)職工群眾性精神文化的開(kāi)展。職工之家購置了圖書(shū)和體育健身器材，供廣大職工工作之余學(xué)習和體育鍛煉使用。年初，中心舉辦了首屆職工運動(dòng)會(huì )，比賽項目有拔河、4米接力賽、象棋等。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會(huì )，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在1月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術(shù)節羽毛球、乒乓球比賽。在上述活動(dòng)中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關(guān)系得到進(jìn)一步融洽，增強了企業(yè)的凝聚力。
第二是職工行為文化建設。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業(yè)文化建設做法較好的單位進(jìn)行了走訪(fǎng)學(xué)習，發(fā)掘別人的長(cháng)處，彌補自己的不足，使員工文明程度得到了進(jìn)一步的提高；同時(shí)堅持不懈地抓好了員工的行為養成規范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全的“6S”行為模式。
第三是企業(yè)制度文化建設。為此，中心認真做好了標準化管理，進(jìn)一步完善了一系列相關(guān)管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴格按照ISO91：2xx質(zhì)量管理體系和API質(zhì)量管理體系運行，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“讓用戶(hù)放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。
第四是中心標識系統的進(jìn)一步完善。職工著(zhù)裝上，生產(chǎn)一線(xiàn)職工統一穿著(zhù)了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標識的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風(fēng)貌；進(jìn)一步做好了中心宣傳欄的`宣傳工作，展出了建國六十周年的宣傳畫(huà)冊，制作了新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊，進(jìn)一步展示和宣傳了中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品，擴大了中心的企業(yè)知名度和美譽(yù)度；廠(chǎng)區建設上美化了廠(chǎng)區草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠(chǎng)房，對廠(chǎng)房?jì)炔窟M(jìn)行了整修，規范了中心的企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調；著(zhù)力規范了辦公設備、辦公器具。這些增強了企業(yè)文化的感染力，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
第五是企業(yè)安全文化建設。中心專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保辦公室，并指定專(zhuān)人負責安全工作，進(jìn)一步強化了員工的安全意識，推動(dòng)了安全文化建設。一年來(lái)，中心通過(guò)各項措施，杜絕了安全事故的發(fā)生，取得了較為明顯的效果。
總之，一年來(lái)中心企業(yè)文化取得了顯著(zhù)成效，廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，創(chuàng )造了一系列輝煌業(yè)績(jì)。
企業(yè)文化建設總結 3
牛耕綠野千倉滿(mǎn)，虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水，我們昂揚走過(guò)；千辛萬(wàn)難，我們沉著(zhù)應對，過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。20xx年集團雖經(jīng)歷x風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來(lái)。過(guò)去的20xx年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，回首過(guò)去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書(shū)寫(xiě)著(zhù)集團的一個(gè)又一個(gè)輝煌。
一、過(guò)去一年工作的回顧
20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線(xiàn)”，努力提升企業(yè)的學(xué)習、創(chuàng )新、執行“三個(gè)能力”。固本強基，改革創(chuàng )新，保證安全穩定，全面提升核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調、可持續發(fā)展，確保全年各項任務(wù)目標的全面完成。
集團總體經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)利潤總額xx萬(wàn)元，比20xx年實(shí)際增長(cháng)x%。
各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)利潤總額x萬(wàn)元，比20xx年實(shí)際增長(cháng)%。
二、集團內部管理狀況
1.完善管理機制，調整管理隊伍，20xx年集團公司根據新的經(jīng)營(yíng)戰略和管理規劃，在年初對管理隊伍進(jìn)行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會(huì )并對部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。
2.建立健全各項管理制度，加強遵守規章制度的督促和檢查，今年在原制度的.基礎上，各職能部門(mén)建立、健全了各項管理制度，行政部門(mén)制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務(wù)部門(mén)制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習貫徹，將各項制度落到實(shí)處，20xx年在行政總監的直接領(lǐng)導下加強了對各部門(mén)及子公司遵守規章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執行。
3.建立信息化管理平臺，加強集團內部管理，從20xx年開(kāi)始集團實(shí)行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執行，各部門(mén)管理人員也能夠有效地對本部門(mén)進(jìn)行管理，掌握本部門(mén)員工的工作強度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開(kāi)設了各項工作的專(zhuān)題欄目，使與各工作專(zhuān)題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來(lái)了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺。
4.加強財務(wù)預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監的主持下，各職能部門(mén)根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20xx年度任務(wù)考核指標》，充分調動(dòng)了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進(jìn)行了審計，同時(shí)還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進(jìn)行項目審計與債務(wù)重組審計，為集團領(lǐng)導決策提供有效的財務(wù)數據。
5.加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動(dòng)，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時(shí)豐富了員工的生活，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內部的溝通和協(xié)調起了良好的推進(jìn)作用。
三、20xx年工作計劃
20xx年是集團發(fā)展又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復雜，任務(wù)更加艱巨，統籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司健康、穩定、持續發(fā)展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，審時(shí)度勢，抓住機遇。
集團工作重點(diǎn)：
預計實(shí)現經(jīng)濟指標任務(wù)，全年預計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)利潤總額xx萬(wàn)元，要比20xx年實(shí)際增長(cháng)x%。
增強服務(wù)，加強對各分、子公司的服務(wù)。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，逐步實(shí)現管理個(gè)性化。加強對集團公司領(lǐng)導服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導決策作好保障。加強對上級主管部門(mén)的服務(wù)。按照上級主觀(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確提供管理信息，為上級部門(mén)掌握集團運行狀況作好必要的服務(wù)。加強對相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門(mén)。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。
加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強制度執行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的現代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實(shí)履行職責，管理好各個(gè)環(huán)節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門(mén)管理。實(shí)現財務(wù)審計部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。
四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)
1.繼續加強班子的建設，提高企業(yè)和心競爭力。按照集團公司統一部署和要求，各子公司要創(chuàng )新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展的迫切需要，結合當前經(jīng)濟調整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機制。加強培訓，加大考核監督力度，提高領(lǐng)導班子及成員的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、執行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發(fā)展提供強大動(dòng)力。
2.圍繞集團主業(yè)，確保穩定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng )效益”的原則，落實(shí)和細化各項工作流程，探索創(chuàng )新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續穩定與發(fā)展。緊密?chē)@企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調研、制定方案，找準切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運轉。各子公司要繼續新的領(lǐng)域，調整經(jīng)營(yíng)方式，謀求更大發(fā)展，審時(shí)度勢，開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造企業(yè)利潤的增長(cháng)點(diǎn)。
3.圍繞效益目標，強化內部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開(kāi)支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的發(fā)展保駕護航。
20xx年是集團發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰，開(kāi)創(chuàng )天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會(huì )有一個(gè)嶄新的面貌，集團公司也會(huì )有一個(gè)新的飛躍！20xx年已經(jīng)到來(lái)，展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務(wù)，實(shí)現新的跨越，贏(yíng)得新的戰績(jì)！
企業(yè)文化建設總結 4
一、公司簡(jiǎn)介
松下.萬(wàn)寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬(wàn)寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產(chǎn)家用空調壓縮機及汽車(chē)空調壓縮機，年產(chǎn)能1200萬(wàn)臺。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導入安全質(zhì)量標準化。
二、安全組織
公司設置設立了信息本部安全事務(wù)局、財務(wù)本部安全事務(wù)局、營(yíng)業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠(chǎng)安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由中央安全事務(wù)局統一規劃管理。中央安全衛生委員會(huì )由正副總經(jīng)理及各部門(mén)的總監、部長(cháng)27人共同組成，各廠(chǎng)/部安全事務(wù)局由總監、部長(cháng)、課長(cháng)及各課安全小組長(cháng)共400多人組成，遍及到公司每個(gè)角落。
三、管理者高度重視
各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設的基礎，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會(huì )對總體安全生產(chǎn)負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監以上干部帶頭進(jìn)行“十一主題活動(dòng)”(04月-安全用電月→李常務(wù)副總監;05月-交通安全月→譚總監;06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監;8/9月-特別作業(yè)月→雷總監10月-特種監察月→沖工場(chǎng)顧問(wèn);11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監察月→陳總監;01月-事故對策確認月→藤井總監;02月-治安宣傳月→白井總監;03月-愛(ài)耳活動(dòng)月→坂入總監)通過(guò)上述的行動(dòng)，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續改善，挑戰“零災害”的最高目標。
四、全員的參與活動(dòng)
全員的參與是安全工作順利開(kāi)展的保證，公司從崗位危險源辨識、設備設施的安全點(diǎn)檢、現場(chǎng)“5S”活動(dòng)、“PM”活動(dòng)，通過(guò)系列的活動(dòng)讓所有員工參與。
1、 危險源辨識
公司每年進(jìn)行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進(jìn)行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。
2、 設備安全點(diǎn)檢
推行“設備點(diǎn)檢活動(dòng)”以班組為單位，堅持每天進(jìn)行班前十五分鐘設備點(diǎn)檢活動(dòng)，發(fā)現設備隱患及時(shí)向班、線(xiàn)長(cháng)提出，并得到落實(shí)，消除設備的安全隱患。
3、 PM活動(dòng)
PM(Productive Maintenanc)自主設備保全活動(dòng)，要求全員的、全系統的、全效率的參加設備自主保全活動(dòng)。每周二、五進(jìn)行PM活動(dòng)由廠(chǎng)/部總監帶頭與現場(chǎng)5S活動(dòng)相結合對設備進(jìn)行清掃，發(fā)現問(wèn)題用黃、白標簽標記，再由保全課統一對問(wèn)題點(diǎn)整改，并在黃、白標簽點(diǎn)注明整改時(shí)間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時(shí)間。
五、開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)
公司通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強員工的凝聚力，培養員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
1、 安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過(guò)往通道上布置宣傳壁畫(huà)，以溫馨的語(yǔ)言提醒員工時(shí)刻注意安全，在宣傳欄、休息區、休息長(cháng)廊、及各部門(mén)門(mén)口放置安全知識畫(huà)報進(jìn)行展覽，畫(huà)報的內容主要是：總經(jīng)理寄語(yǔ)、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫(huà)、征集警句進(jìn)行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進(jìn)行圖文并茂的指引示，讓所有進(jìn)入我公司的人員自覺(jué)的分類(lèi)投放。
2、 安全/環(huán)�；顒�(dòng)月主題
a) 國家、地方政府、松下集團、萬(wàn)寶集團安全活動(dòng)的積極響應共組織了“全國安全活動(dòng)月”、“松下安全無(wú)災害活動(dòng)”、“營(yíng)造職場(chǎng)安全、安心活動(dòng)”及“消防安全月活動(dòng)”
b) 公司/工廠(chǎng)安全例會(huì )的定期召開(kāi);OHSMS體系督察、OHSMS內審、標準化安全班組建設、員工安全衛生檔案建立等安全管理活動(dòng)推進(jìn)。
3、 安全培訓：
主要從現場(chǎng)一般員工、實(shí)習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門(mén)責任人等方面進(jìn)行強化：新員工入職培訓2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓443人，班/線(xiàn)長(cháng)和安全員培訓250人， 初級安全主任培訓8人，超額完成計劃人數;安全主任再教育65人，安全管理員(特種設備管理員、�；饭芾韱T)培訓7人，已達到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責任人受到全面的安全教育，廠(chǎng)長(cháng)/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長(cháng)級以上干部將逐步落實(shí)。
4、 安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進(jìn)行季度安全檢查，廠(chǎng)/部進(jìn)行月度安全檢查，課內進(jìn)行每周安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專(zhuān)項檢查6次、節假前檢查3次，同時(shí)接待上級部門(mén)檢查6次，隱患點(diǎn)整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)對應，消防系統的保養請有資質(zhì)單位每天進(jìn)行對消防系統檢查，保證消防系統正常運作，符合國家相關(guān)要求。
5、安全知識竟賽及---“安全為了誰(shuí)”演講比賽
xx年6月舉行了安全知識營(yíng)造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過(guò)搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。
xx年6月還舉辦了“安全為了誰(shuí)”演講比賽，為了讓一線(xiàn)員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門(mén)的朝會(huì )上進(jìn)行巡回演講，傳播安全的感悟!
6、 安全投入
安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場(chǎng)所改善共投入45萬(wàn)元、勞保用品共281.4萬(wàn)元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬(wàn)元,職業(yè)衛生共60.2萬(wàn)元,其它費用67.4萬(wàn)元,共合計投入985.4萬(wàn)元。
7、 安全應急強化
�、� 區域性的應急：各課室組織員工進(jìn)行某一區域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現場(chǎng)班長(cháng)對重大事件的現場(chǎng)指揮及處理能力。
【人員疏散】
【LPG泄漏】
【中毒人員救援】
【應急預案總結】
�、� 全公司應急演習-對全公司人員進(jìn)行突擊性的.消防疏散演習,通過(guò)全體人員疏散、人數的清點(diǎn)、人數上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應急、疏散、集合能力;
人員疏散
人員疏散
人員清點(diǎn)
六、安全文化傳播
通過(guò)員工的四級安全教育、現場(chǎng)安全樣板線(xiàn)的打造、現場(chǎng)的安全宣傳來(lái)不斷提高安全文化建設：
1、樣板線(xiàn)的打造：設備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時(shí)了解設備的危險性以及如何防護
2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會(huì )對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;教育為重，提高員工事故防范意識;強化監督，遵守職業(yè)安全法律法規;科學(xué)管理，實(shí)現安全健康持續改進(jìn)”的理解;設立模擬設備，以公司最常見(jiàn)的傷害作成模擬設備教育員工，以真實(shí)的設備模擬，從感觀(guān)上對員工實(shí)施事故案例教育，從意識上轉變“我要安全、我會(huì )安全、我懂安全”
【風(fēng)扇打傷】
【模具壓傷】
【齒輪壓傷】
七、安全績(jì)效
在全體員工共同努力下，各級領(lǐng)導的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無(wú)行政處罰，連續695天安全無(wú)事故的好成績(jì)。
目前我公司安全文化還處于初級價(jià)段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標，持續改進(jìn)，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
企業(yè)文化建設總結 5
企業(yè)文化的作用在哪兒說(shuō)到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。
企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體此刻企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話(huà)講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅僅能反映客觀(guān)世界，而且能反作用于客觀(guān)世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表此刻于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路，同時(shí)，又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神，預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應有其目標的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實(shí)現，就就應制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現，就就應規定并執行價(jià)值的理性行為規范。這種目標與價(jià)值的理性行為規范，既表此刻立身處事上，又表此刻行動(dòng)舉止上，還表此刻姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選取。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規范還不夠，務(wù)必要有相應的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè )見(jiàn)的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規范具體化，以到達用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。
這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕?tīng)奚�，排除萬(wàn)難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的`格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話(huà)，濃縮萬(wàn)千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無(wú)畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規范的一個(gè)行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，同時(shí)，作為社會(huì )上的一個(gè)單位，又能夠說(shuō)是一個(gè)社會(huì )組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢(qián)。賺錢(qián)要有道。黑心錢(qián)、昧心錢(qián)不僅僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會(huì )組織，就要負責。不僅僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷(xiāo)商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期盼的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”。也就是說(shuō)，透過(guò)重企業(yè)文化的“三品”，不僅僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
企業(yè)文化建設總結 6
�。ㄒ唬┏闪⒘嗽浩髽I(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導小組，加強院企業(yè)文化制度建設工作。
院企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導小組成立以來(lái)，結合近年來(lái)各單位推進(jìn)企業(yè)文化建設的寶貴經(jīng)驗，開(kāi)展了征集院企業(yè)文化理念活動(dòng)，并組織開(kāi)展了對院企業(yè)文化建設經(jīng)驗的收集與提煉，對業(yè)內外單位進(jìn)行了專(zhuān)題調研。完成了《院企業(yè)文化建設細則》的修訂；下發(fā)了《中國航天建筑設計研究院（集團）企業(yè)文化建設細則》、《中國航天建筑設計研究院（集團）20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設工作要點(diǎn)》，開(kāi)展了對院企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，負責日常院宣傳手冊與設計分冊管理和發(fā)放，同時(shí)還組織了科工集團公司《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊》修訂的理念征集活動(dòng)。在科工集團公司新版《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊》執行中，通過(guò)板報、院報、知識競賽等活動(dòng)開(kāi)展對集團企業(yè)文化理念貫宣。同時(shí)還組織完成了七院企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例論文上報等工作。
�。ǘ┘訌妼ζ髽I(yè)文化理念與企業(yè)形象宣傳，樹(shù)立“航天建設”品牌形象。
根據《中國航天建筑設計研究院（集團）20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設工作要點(diǎn)》，上半年，在我院在辦公區、施工現場(chǎng)等，通過(guò)懸掛企業(yè)標識、旗幟、開(kāi)辟宣傳欄等多種方式對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進(jìn)行宣傳。通過(guò)對文化標識在實(shí)際工作中的廣泛使用，對內起到了凝聚人心，團結向上的作用；對外起到了樹(shù)立“航天建設”的品牌，塑造了七院的整體形象，更擴大了七院的'知名度。
另一方面，通過(guò)辦公樓內部和辦公區室外的宣傳欄，及時(shí)對院工作會(huì )精神、企業(yè)文化理念、科工集團公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質(zhì)量安全、反腐倡廉、員工文化藝術(shù)作品等諸多方面進(jìn)行宣傳，讓院職工、外來(lái)人員等及時(shí)了解到我院的各方面工作，起到了良好的作用。20xx年工作會(huì )中還下發(fā)了《把責任落實(shí)到位》一書(shū)，以加強領(lǐng)導干部執行力建設。
目前，院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動(dòng)中，主要以文明安全工地創(chuàng )建為抓手，全面提升施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在：統一著(zhù)裝、施工現場(chǎng)管理規范、辦公生活設施整潔、營(yíng)造良好文明氛圍等方面，推動(dòng)企業(yè)文化建設。在施工企業(yè)通過(guò)編制實(shí)施《文明安全工地創(chuàng )建實(shí)施手冊》、結合企業(yè)文化要求，提出統一對外宣傳方案，積極參加現場(chǎng)文明安全工地方案策劃、開(kāi)展文明安全工地創(chuàng )建觀(guān)摩交流、加大文明安全工地創(chuàng )建指導等工作，不斷提高文明安全工地創(chuàng )建層次和水平，以樹(shù)立了“航天建設”品牌形象。20xx年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng )建綠色文明工地中的安全文化建設”為題，開(kāi)展20xx－20xx年度立項課題申報工作。
�。ㄈ┩晟菩麄髦贫�、培養宣傳隊伍，改版《航天建設》報，加大內網(wǎng)、外網(wǎng)新聞宣傳力度。
20xx年上半年，宣傳工作緊緊圍繞全院科學(xué)發(fā)展，堅持正確的政治方向和輿論導向，在院黨委和各級領(lǐng)導的大力支持下，在50名宣傳員的共同努力下，媒體報道輻射院總承包、勘察、設計、施工、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)方面。
在宣傳制度建設方面下發(fā)了《院20xx年宣傳工作要點(diǎn)》、《20xx年新聞宣傳獎懲（試行）辦法》，編制了《七院20xx年新聞宣傳手冊》及電子版光盤(pán)下發(fā)到每一位宣傳員的手中。
為了加強宣傳隊伍建設，我們組織召開(kāi)了院20xx年宣傳工作會(huì )議，對20xx年的工作成績(jì)和經(jīng)驗進(jìn)行了總結，對20xx年的先進(jìn)宣傳工作單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，部署20xx年宣傳工作。為了培養宣傳隊伍，還邀請了中國航天報社、科工集團公司黨群部相關(guān)領(lǐng)導從新聞寫(xiě)作、攝影、網(wǎng)絡(luò )新聞寫(xiě)作等方面對50多名宣傳員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。
為加強新聞宣傳工作開(kāi)展，我們同中國航天報社及時(shí)溝通，組織了首次新聞線(xiàn)索座談會(huì )，參加了集團組織的新聞線(xiàn)索交流會(huì )議，編發(fā)20xx年1-12月院新聞宣傳綜合計劃安排表，使宣傳工作扎實(shí)推進(jìn)，使院宣傳工作開(kāi)展得到快速提升。在20xx年中國航天報社舉辦的通聯(lián)年會(huì )上，七院還被推為航天兩大集團四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗交流發(fā)言，有三名同志被中國航天報社評為優(yōu)秀通訊員。
今年1月，我院院報成功改版并更名為《航天建設》，目前已發(fā)行至第七期、增版兩期（總第106期）。報紙擴版之后，大大增加了新聞宣傳的力度，刊登稿件數量是舊版報紙的4倍。1~6月，共刊登新聞、學(xué)術(shù)、文學(xué)、攝影等各類(lèi)稿件200余篇。報紙改版后，不僅加大了新聞量，更開(kāi)辟了企業(yè)文化版面，對院職工的學(xué)術(shù)論文、工作感悟、文學(xué)攝影等各類(lèi)作品進(jìn)行了刊登，豐富了院職工的文化生活，更大程度地調動(dòng)了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。
同時(shí)，我們還加大了在院內網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )媒體上的宣傳工作力度。共在院內網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。
我們還利用《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站等外部媒介加大對為宣傳。半年來(lái)，共在《中國航天報》刊登各類(lèi)稿件32篇、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇，其中濟南設計分院完成新北川建設設計任務(wù)，先后被《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站報道后，還在國資委網(wǎng)站進(jìn)行轉載。系列一線(xiàn)亮點(diǎn)新聞、圖片報道，激勵廣大干部職工的工作熱情，展現航天建設者的風(fēng)采，塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設”品牌，為院又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動(dòng)力。
企業(yè)文化建設總結 7
xxx電業(yè)局是隸屬于xxx電力(集團)公司的國有中型供電企業(yè)，肩負著(zhù)x市境內7個(gè)旗(縣、區)6.4萬(wàn)平方公里的工農牧業(yè)生產(chǎn)和176萬(wàn)城鄉人民的生活供用電重任�，F有職工2984人，下設職能部室x個(gè)，直供、生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)二級單位12個(gè)，同時(shí)代管xx、xx、xx、xx、xx等5個(gè)旗(縣、農墾區)的農電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安;110千伏及以上輸電線(xiàn)路1727.84公里;固定資產(chǎn)xx億元，地區最高供電負荷xx兆瓦，xx年全局售電量突破xx億千瓦時(shí)大關(guān)。多年來(lái)，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和電力改革發(fā)展的同時(shí)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，全面落實(shí)以人為本的管理思想，努力培育和構建具有xx電力特色的企業(yè)文化，通過(guò)大膽探索和創(chuàng )新管理模式，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、供售電量、隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設等方面均取實(shí)現了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“xxx自治區‘五一’勞動(dòng)獎狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會(huì )影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現代化供電企業(yè)有著(zhù)重要的現實(shí)意義。多年來(lái)，我局各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長(cháng)期的系統工程來(lái)抓，并建立健全了以局黨委書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)的企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中，我們總結提煉出了富有時(shí)代特征的“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的x電企業(yè)精神，不僅體現出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀(guān)，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng )新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺階。近年來(lái)，我們還按照xx電力(集團)公司企業(yè)形象戰略的總體部署，全面導入實(shí)施cis(企業(yè)形象識別)系統工程，使企業(yè)形象識別系統得到統一規范，使我局從標志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。
二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設
安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛(ài)生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來(lái)關(guān)心職工安全”的理念，努力構建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)深入開(kāi)展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實(shí)現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，按照標準化理論和方法，分專(zhuān)業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書(shū)和執行作業(yè)指導書(shū)，并在全局全面推行現場(chǎng)標準化作業(yè)，深化現場(chǎng)作業(yè)標準化指導書(shū)的應用，有系統、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點(diǎn)，從提高一線(xiàn)職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學(xué)習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統一組織職工參加安規考試，并規定凡安規考試成績(jì)低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺(jué)性，將遵章守紀化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
三、實(shí)施人才強企戰略，努力打造學(xué)習型企業(yè)
高素質(zhì)的職工隊伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰，從xx年開(kāi)始，我局深入開(kāi)展了“打造學(xué)習型企業(yè)，創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做學(xué)習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強企戰略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰略之中。一是重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業(yè)務(wù)修養的學(xué)習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線(xiàn)人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng )造條件加強職工的后續教育和學(xué)歷教育，改善職工的專(zhuān)業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開(kāi)辦了十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習的職工3人;參加本科學(xué)習360人，專(zhuān)科學(xué)習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書(shū)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現場(chǎng)培訓，提高一線(xiàn)職工的現場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據全局電網(wǎng)規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長(cháng)的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場(chǎng)培訓上，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)在崗人員的現場(chǎng)培訓，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開(kāi)通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬(wàn)元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網(wǎng)，創(chuàng )辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習園地”，分崗位、分專(zhuān)業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò )學(xué)習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統的學(xué)習課堂。六是引入競爭機制，實(shí)行末位淘汰。從xx年開(kāi)始，我局全面啟動(dòng)了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進(jìn)行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進(jìn)了運行人員刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識的主動(dòng)性和積極性。
四、以職業(yè)道德建設為抓手，著(zhù)力構建規范的服務(wù)文化
供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會(huì )的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來(lái)建設，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長(cháng)興不衰。為此我局把構建規范的服務(wù)文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線(xiàn)，著(zhù)力在在企業(yè)中建設厚重的`服務(wù)文化。從xx年開(kāi)始，我們一年確定一個(gè)主題，先后組織開(kāi)展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛(ài)國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開(kāi)展了以為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育活動(dòng)，引導職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )的職業(yè)道德，強化服務(wù)意識，規范服務(wù)行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即：“營(yíng)業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標，繼續深入開(kāi)展“供電規范化服務(wù)達標競賽”活動(dòng)。截止xx年，全局69個(gè)農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線(xiàn)、供電營(yíng)業(yè)窗口、緊急故障報修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”工程，在各窗口單位深入開(kāi)展了行風(fēng)建設“零”投訴、業(yè)務(wù)報裝“零”差錯;安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競賽活動(dòng)，制定了客戶(hù)服務(wù)閉環(huán)考核辦法，嚴格落實(shí)國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個(gè)不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務(wù)十項承諾”的有關(guān)規定，要求工作人員對客戶(hù)的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、舉報投訴限時(shí)進(jìn)行處理和答復，對超過(guò)考核時(shí)間要求的部門(mén)(單位)和人員，按照月度經(jīng)濟責任考核，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報。通過(guò)考核，極大地提高了部門(mén)和職工對客戶(hù)的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強客戶(hù)服務(wù)系統的建設。先后投資1000多萬(wàn)元建設了兩期營(yíng)銷(xiāo)信息系統工程，實(shí)現了市局--各供電局---基層所站信息數據的實(shí)時(shí)傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實(shí)行數據聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶(hù)查詢(xún)和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動(dòng)和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結合市委開(kāi)展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng )建“四型”企業(yè)活動(dòng)的要求，我局在窗口單位和全局深入開(kāi)展了“樹(shù)社會(huì )服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛(ài)崗敬業(yè)職工”評比表彰活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛(ài)崗敬業(yè)職工”稱(chēng)號。五是通過(guò)認真踐行“社會(huì )承諾制”、公開(kāi)客戶(hù)投訴電話(huà)、定期召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )等形式，切實(shí)解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費電價(jià)等方面存在的突出問(wèn)題，并利用局域網(wǎng)設立了行風(fēng)建設警示臺，貫徹落實(shí)行風(fēng)建設預警制度等具體措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生。行風(fēng)評議連續四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類(lèi)行業(yè)第一的好成績(jì)。
典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來(lái)，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對群眾的示范引導作用。為了營(yíng)造勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大的氛圍，我們還認真從一線(xiàn)職工中抓好各級勞模的選樹(shù)工作，xx年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動(dòng)模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動(dòng)模范”，1名職工被授予“內蒙古電力(集團)公司勞動(dòng)模范”這些先進(jìn)模范人物是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，也折射出xx人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。
五、以職工文化藝術(shù)節為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活
近年來(lái)，隨著(zhù)電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來(lái)越高。為此，我局堅持把職工文體活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動(dòng)為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到xx年我們累計投資近130萬(wàn)元，先后在全局(含基層單位)建立了1個(gè)職工文體活動(dòng)中心，1座職工室內網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場(chǎng)，2個(gè)門(mén)球場(chǎng)，13個(gè)乒乓球室，為我局廣泛持久的開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)創(chuàng )造了必要的物質(zhì)基礎，有力的促進(jìn)了群眾健身運動(dòng)的普及和開(kāi)展。同時(shí)我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節，并以此為載體，形成了以全市電力系統網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門(mén)球賽及職工美術(shù)、書(shū)法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動(dòng)，使職工在參與的過(guò)程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿(mǎn)足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標和文化態(tài)勢上來(lái)。
先進(jìn)的文化管理，轉變了職工的思想觀(guān)念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續健康發(fā)展。xx年以來(lái)，我局針對巴市電網(wǎng)部分區域存在的網(wǎng)架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問(wèn)題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的x市電網(wǎng)帶來(lái)的巨大壓力，更好地實(shí)現電力資源的優(yōu)化配置。我們著(zhù)眼長(cháng)遠，抓住全區電力大發(fā)展的有利時(shí)機，進(jìn)一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過(guò)了建局20年的總和。
通過(guò)企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀(guān)，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價(jià)值觀(guān)明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實(shí)和發(fā)展xxx電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。
企業(yè)文化建設總結 8
每一次經(jīng)濟危機都會(huì )有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規避市場(chǎng)風(fēng)險、管理困境，走出危機陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營(yíng)管理水平所不可缺少的核心環(huán)節是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會(huì )功能把企業(yè)建設成一個(gè)具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風(fēng)險、抗打擊的能力。隨著(zhù)我國逐步融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開(kāi)展管理升級成為了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)必須解決的課題。
一、建設企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來(lái)，市場(chǎng)、設備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒(méi)有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。
本質(zhì)上講，企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的經(jīng)濟活動(dòng)貢獻于社會(huì )，就如同人有價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)和銷(xiāo)售觀(guān)。雖然名稱(chēng)不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來(lái)進(jìn)行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很快打開(kāi)了世界市場(chǎng)，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：一是有助于把握市場(chǎng)規律，做好經(jīng)營(yíng)決策；二是在尊重人才、使用人才、開(kāi)發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉化為利潤的過(guò)程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入，也離不開(kāi)企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個(gè)集合來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節。常言道，事都是人干出來(lái)的。這里面就涉及到文化的作用。通過(guò)企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺(jué)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會(huì )努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì )需求的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標由書(shū)面的預算變?yōu)楝F實(shí)的利潤。
二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理
20xx年全球金融危機表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。
泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒(méi)有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會(huì )產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過(guò)于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線(xiàn)性結合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過(guò)身教重于言傳，表?yè)P重于批評，激勵重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛(ài)心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。
企業(yè)在社會(huì )是一個(gè)細胞，在內部卻是一個(gè)團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領(lǐng)無(wú)敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場(chǎng)競爭中的日子不會(huì )比自然法則中的老虎強到哪去。通過(guò)文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機來(lái)時(shí)，相互抱團謀進(jìn)退，而不是樹(shù)倒猢猻散，大難來(lái)時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調節內部人際關(guān)系，減少內耗，創(chuàng )造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。
三、深化企業(yè)文化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一個(gè)人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會(huì )滿(mǎn)足于現伏，放慢了節奏，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。對于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競爭的.企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場(chǎng)在變，機會(huì )也在變。如果停滯，風(fēng)險加大，困難加重，嚴重的還會(huì )導致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。
企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒(méi)有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營(yíng)理念的形成和創(chuàng )新離不開(kāi)文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過(guò)企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進(jìn)步的、積極的、未來(lái)可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng )新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內容和技術(shù)創(chuàng )新。
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法、內容和技術(shù)主要是來(lái)自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當成了“會(huì )說(shuō)話(huà)的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀(guān)念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng )新，在國際市場(chǎng)競爭中戰勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng )造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀(guān)能性，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷地補充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場(chǎng)，在競爭中找尋獲勝的時(shí)機，在決策中降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，在創(chuàng )新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推到一個(gè)新水平，實(shí)現企業(yè)的管理升級。
企業(yè)文化建設總結 9
職工之家扶植是工會(huì )組織的整體性工作，在職工群眾中獲得了普遍的認同，是工會(huì )組織、引導、教導、鼓勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。
XX國際工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)文化扶植中，以扶植“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況；心貼心地做職工思想工作，促進(jìn)與職工群眾的情感；實(shí)打實(shí)地為職工說(shuō)話(huà)做事，加強“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有艱苦找工會(huì )”的口號，使職工加強對企業(yè)的依附感和信任感，盡力實(shí)現職工步隊狀況在一線(xiàn)控制、工會(huì )維權幫扶在一線(xiàn)實(shí)施、構建協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系在一線(xiàn)落實(shí)、工會(huì )文體運動(dòng)在一線(xiàn)開(kāi)展、企業(yè)文化扶植在一線(xiàn)推進(jìn)。
同時(shí)，依照“協(xié)調穩定、實(shí)現雙贏(yíng)”的原則，處置懲罰好維護企頤魅整體利益和職對象體利益的關(guān)系。工會(huì )注重辦理好艱苦職工的幫扶工作，健全艱苦職工檔案治理，把芳華扶貧行動(dòng)、“金暉助老，愛(ài)心扶貧”和職工醫療合作、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點(diǎn)，全力贊助相符條件的艱苦職工充分享受到當局現行的資助政策。對生活上暫時(shí)遇到艱苦的職工，從情感上體貼他們，生活上贊助他們。開(kāi)展職工按期康健體檢運動(dòng)，讓他們感想感染到企業(yè)人人庭的溫暖，感想感染到本身在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，盡心努力地把暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，加強職工對企業(yè)的歸屬感和親近感，加強企業(yè)的向心力和凝聚力。
XX國際工會(huì )充分施展了在推進(jìn)企業(yè)文化扶植中的`作用。針對企業(yè)革新成長(cháng)歷程中職工關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，引導和贊助職工正確認識企業(yè)為實(shí)現成長(cháng)所采取一系列的具體步伐，澄清模糊認識，堅決成長(cháng)信心。如：通過(guò)按期開(kāi)展最新形勢主題教導運動(dòng)，使職工充分認清形勢，正視成長(cháng)艱苦，建立危機意識，進(jìn)一步強化成長(cháng)意識和任務(wù)看念，采取切實(shí)步伐，振奮精神、鼓舞斗志、連合一心，教導職工建立顧全大局、困難奮斗、勇于奉獻的精神，加強容身本職、愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng )一流的主人翁意識，正確處置懲罰好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系；普遍鼓吹企業(yè)成長(cháng)戰略的美好遠景和企業(yè)文化的富厚內涵，建設職工“人企合一、共謀成長(cháng)”的企業(yè)代價(jià)看，達到營(yíng)造氣氛、進(jìn)步認識、凝聚力量、統一思想的目的，為企業(yè)的革新、成長(cháng)、穩定提供了不竭的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化建設總結 10
20xx年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉型與發(fā)展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實(shí)班組基礎管理，引導班組管理方法科學(xué)化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實(shí)現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標，開(kāi)創(chuàng )公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，XX公司具有班組建制的部門(mén)對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價(jià)情況，對10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長(cháng)經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長(cháng)侯選。
二、班組建設工作的主要做法
今年來(lái)，XX公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結構，完善體系，強化措施，扎實(shí)推進(jìn)，著(zhù)力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。
�。ㄒ唬┤嫔罨婀芾�，夯實(shí)班組基礎管理。20xx年，根據企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創(chuàng )新、重在建設”的班組創(chuàng )建思路。
一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強班組建設督導工作。從時(shí)效上變班組建設（季度）簡(jiǎn)報為班組建設月報，通過(guò)班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。
二是結合分工會(huì )班組管理和小家建設的作用，進(jìn)一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會(huì )主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會(huì )督導的`過(guò)程監督管理，促進(jìn)班組建設過(guò)程管理責任精益化。
三是結合企業(yè)轉型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時(shí)機，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見(jiàn)、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。
�。ǘ﹫猿职嘟M管理閉環(huán)，強化職能到位。根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創(chuàng )建領(lǐng)導小組，完善公司、部門(mén)、班組三級創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )，在年度目標任務(wù)、月度檢查、專(zhuān)項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門(mén)在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務(wù)輔導工作，穩定有序、細致周到。
一是強抓動(dòng)態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、工會(huì )月度例會(huì )、政工例會(huì )以及考核簡(jiǎn)報等渠道，及時(shí)反映班組管理的問(wèn)題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類(lèi)《班組建設月報》10期、《安全考核簡(jiǎn)報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類(lèi)《7S管理工作簡(jiǎn)報》4期，充分發(fā)揮專(zhuān)項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機統一。
二是突出三級職責發(fā)揮。規范職能部室、二級部門(mén)及班組職責與管理流程，強化各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問(wèn)題，及時(shí)分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步規范。
三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì )牽頭，以創(chuàng )建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng )建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng )建基礎，通過(guò)班組創(chuàng )建情況動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)文明集體相關(guān)問(wèn)題，強化基礎，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng )建水平提升；“三位一體”創(chuàng )建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。
�。ㄈ┴S富班組評價(jià)形式，提升創(chuàng )建效果。
一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見(jiàn)及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專(zhuān)項績(jì)效策劃等內容，對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。
二是積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗、創(chuàng )新管理、提升績(jì)效、改善服務(wù)等方面積極開(kāi)展活動(dòng)。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過(guò)班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。20xx年，公司注冊的QC小組69個(gè)，參與互動(dòng)人數450人。9月份，開(kāi)展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線(xiàn)員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。
三是突出績(jì)效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現#1燃機調壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類(lèi)似有12個(gè)班組因為發(fā)現設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線(xiàn)班組創(chuàng )建積極性。
四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專(zhuān)項工作有機結合，形成了班組考評機制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開(kāi)展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類(lèi)、檢修類(lèi)、運行類(lèi)和其它類(lèi)精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過(guò)設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結、自我提煉；并通過(guò)職能部門(mén)點(diǎn)評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現自身不足，引導班組管理不斷升級。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，加強班組長(cháng)隊伍建設。公司結合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場(chǎng)安全設備管理5個(gè)方面對檢修、運行60余名班組長(cháng)進(jìn)行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專(zhuān)題講座，理論知識與大量實(shí)例結合，內容豐富，形式創(chuàng )新。以開(kāi)放互動(dòng)式模式展開(kāi)，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節，克服了以往“大會(huì )堂”你講你的我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽(tīng)課筆記評選環(huán)節，鼓勵班組長(cháng)在學(xué)習的過(guò)程中，積極思考、積極參與，避免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。
與此同時(shí)，公司班組建設也存在一些問(wèn)題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門(mén)和個(gè)別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒(méi)有到位，暫時(shí)不能滿(mǎn)足新時(shí)期班組現代化管理要求。
三、今后班組建設重點(diǎn)工作
20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動(dòng)“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進(jìn)班組建設水平不斷提升。
一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。
二是以標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )建為契機，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理。
三是精心策劃班長(cháng)培訓班工作，組織班長(cháng)外出互動(dòng)交流，尤其是到先進(jìn)的國企單位調研學(xué)習。
企業(yè)文化建設總結 11
一、淮安早餐“家文化”建設活動(dòng)的推進(jìn)落實(shí)情況
1、公司建立以支部和工會(huì )牽頭的“家文化”建設工作推進(jìn)小組，負責各項措施的落地生根。
2、公司支部及工會(huì )每半年召開(kāi)一次總結交流會(huì )議，對“家文化”建設推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行再優(yōu)化。
3、七月份開(kāi)展“家文化”建設主題征文活動(dòng)。
4、十一月份召開(kāi)一次青年職工暨大專(zhuān)以上職工座談會(huì )，傾聽(tīng)他們對企業(yè)發(fā)展的建議和看法，并逐條記錄，跟進(jìn)整改落實(shí)結果，讓每一位員工對企業(yè)的發(fā)展有極大的參與感。
二、淮安早餐“家文化”建設的具體做法
�。ㄒ唬閱T工制定長(cháng)遠職業(yè)規劃
1、落實(shí)制定后備人才儲備培養計劃，定期召開(kāi)后備人才座談會(huì )，了解員工對自身的專(zhuān)業(yè)規劃的期望，有針對性的為企業(yè)發(fā)現人才、養人才。
2、開(kāi)展勞動(dòng)技能競賽，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展挖掘優(yōu)秀人才。（開(kāi)展中點(diǎn)班組手工包包子比賽；西點(diǎn)成型班組操作技能競賽等）
3、定期組織員工外出交流學(xué)習，定期聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家老師來(lái)公司現場(chǎng)講學(xué)。幫助員工提升勞動(dòng)技能和素養。（去山東濰坊早餐學(xué)習交流面食加工技術(shù)；去江陰琥珀食品參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識培訓；去合肥青松集團學(xué)習研學(xué)流程；去廈門(mén)學(xué)習七月檸檬甜品運作模式；邀請大潤發(fā)面點(diǎn)師、包天下大師傅來(lái)公司指導包子生產(chǎn)等等）
�。ǘ┳龊脝T工福利，豐富員工物質(zhì)層面的需求
1、每逢中國傳統節日來(lái)臨前，精心準備豐富多樣的各種生活必需品。
2、為員工準備了生日蛋糕券，生日當天可直接到七月檸檬門(mén)店兌換生日蛋糕。
�。ㄈM(mǎn)足員工精神層面的需求
1、開(kāi)展月度、季度、年度優(yōu)秀員工評選，樹(shù)立標桿，并最大程度的發(fā)揮好標桿的示范帶頭作用。
2、分批組織優(yōu)秀員工外出旅游。（今年分三批次組織優(yōu)秀員工去杭州旅游）
3、設立合理化意見(jiàn)箱，對凡是對企業(yè)發(fā)展提出具有積極性、創(chuàng )新性的建議的員工，給與一定物質(zhì)獎勵，讓員工感受到自己的參與感。
4、“八一”建軍節當天組織復轉軍人員工交流座談會(huì )，傳遞企業(yè)的關(guān)懷。
�。ㄈ┒囗椗e措做好職工勞動(dòng)保護
1、考慮到大部分員工上班的交通工具為電動(dòng)自行車(chē)，上下班途中的安全問(wèn)題一直是公司特別關(guān)心的事，所以每年為每位員工發(fā)放安全反光車(chē)貼，時(shí)刻提醒員工遵守交通規則。
2、每年組織好職工消防安全知識培訓和消防演練，讓每一位員工都掌握一定的安全知識和急救技能，讓每一位員工都能高高興興上班，平平安安回家。
3、高溫季節加強員工的`防暑降溫工作，為每一位員工發(fā)放純凈水人丹、風(fēng)油精、毛巾和綠豆湯。
4、關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工身心健康，每年免費安排員工做健康體檢。
�。ㄋ模┖椭C勞動(dòng)關(guān)系
1、充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調小組的作用，定期找員工談心，關(guān)心員工的心理健康，疏導員工負面情緒，潤滑員工之間的小摩小擦。
2、考慮到部分員工的特殊需求，還專(zhuān)門(mén)設立了吸煙室。
三、存在的不足
1、員工對公司開(kāi)展的“家文化”征文活動(dòng)響應度不夠，說(shuō)明我們還有很多宣傳動(dòng)員工作還不到位。
2、意見(jiàn)箱收集的反饋意見(jiàn)較少。
企業(yè)文化建設總結 12
十七屆六中全會(huì )明確指出要積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就國家層面而言是文化產(chǎn)業(yè),從企業(yè)角度而言企業(yè)文化則是需要推動(dòng)的重點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),是企業(yè)全體員工共同遵循的價(jià)值理念。農村信用社對文化管理模式的選擇,決定著(zhù)未來(lái)的生存方式和發(fā)展模式,制約并影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。從諸多企業(yè)文化建設的經(jīng)驗來(lái)看,個(gè)性挖掘尤為重要,要根據農村信用社的特色來(lái)構筑企業(yè)文化。信用社個(gè)性特點(diǎn)來(lái)看,一是機構設置小而散,一級法人的設置,網(wǎng)點(diǎn)眾多,分布城鄉;二是多而雜,員工數量往往是地方金融機構最多的,而且人員素質(zhì)參差不齊;三是廣而頻,服務(wù)的客戶(hù)范圍廣泛,市民、農民、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)等,業(yè)務(wù)量大,柜面服務(wù)繁忙。
針對農村信用社的幾個(gè)特點(diǎn),信用社的企業(yè)文化建設主要要做好五個(gè)方面:
“人文文化”。人本文化的核心,是企業(yè)管理者對員工的職業(yè)生涯負責;要樹(shù)立“對人才培訓的投入是效益最大的投入”的觀(guān)念,培訓資源既投向全體員工,又突出對核心人才的重點(diǎn)培養;加強管理人員專(zhuān)業(yè)知識水平和管理能力的培訓,加強后備干部的培訓;充分利用現代網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,進(jìn)行在線(xiàn)、在崗培訓,讓更多的員工享受到學(xué)習、進(jìn)修的“福利”;要為他們提供充分的成長(cháng)和深造空間,通過(guò)各種方式努力提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準,培養和造就一支優(yōu)秀的人才隊伍。
“家園文化”。就是企業(yè)在內部通過(guò)營(yíng)造“家園”氛圍,加強相互之間的溝通和交流,增強全體員工的凝聚力、向心力和“愛(ài)家”意識,從而使企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)得到員工的廣泛認同,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針得到員工的充分理解和全力支持;企業(yè)要充分滿(mǎn)足員工生活、學(xué)習、成長(cháng)和自我發(fā)展的需要,要為他們提供良好的工作環(huán)境和生存空間,為他們提供優(yōu)越的政治待遇和生活環(huán)境,從而使全體員工對企業(yè)產(chǎn)生家的依戀。建設“家園”文化,構建和諧順暢的溝通體系。工會(huì )、共青團等部門(mén)要整體聯(lián)動(dòng),各自發(fā)揮自身的職能作用,共同營(yíng)造“家”的氛圍。
“客戶(hù)文化”。對客戶(hù)負責,即從客戶(hù)需要出發(fā),不斷提升服務(wù)品質(zhì),以最專(zhuān)業(yè)、最便利、最規范的流程和無(wú)可挑剔的服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的現實(shí)需求和未來(lái)期望。以推行ISO9000質(zhì)量貫標為契機,量化標準后附加獎懲標準,嚴格兌現獎懲制度,從服務(wù)細節入手,提升服務(wù)水平,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。
“敬業(yè)文化”。熱愛(ài)本職工作,盡職盡責,“愛(ài)文化”的核心就是員工對自己負責,對企業(yè)負責熱愛(ài)企業(yè)、熱氣工作。企業(yè)應充分利用競爭機制、激勵機智、淘汰機制、培訓機制等,加強企業(yè)競爭機制建設,加大考核評比力度,營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍,使員工有一定的危機感和緊迫感,從而不斷增強他們做好工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,實(shí)現企業(yè)價(jià)值和職工人生價(jià)值的和諧與統一。
“創(chuàng )新文化”。創(chuàng )新,增強發(fā)展活力。學(xué)習型銀行的構建和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的打造,最終取決于創(chuàng )新能力,要以鼓勵員工思維變革和創(chuàng )新,以現實(shí)工作群體為創(chuàng )建平臺,以改善組織結構和管理模式為基本依托,構筑創(chuàng )新特色的企業(yè)文化,不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
在建設落實(shí)企業(yè)文化過(guò)程中,要特別注意以下幾個(gè)方面內容:
全員參與,共同建設。企業(yè)文化是在企業(yè)員工高度自覺(jué)的努力下形成的,是企業(yè)自覺(jué)的自我意識所構成的文化體系。企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)修煉和維護,并與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)展。工行所有員工都對企業(yè)文化有所貢獻。人是企業(yè)文化的主體,是企業(yè)文化的體現者和傳播者。企業(yè)文化是人的本質(zhì)和文化的本質(zhì)的統一。人本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)要求和首要特征。人是活的資源,是能不斷升值的資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)文化體現出濃厚的人文性,就是以人為本,育人為先,關(guān)心人、愛(ài)護人、尊重人、理解人,發(fā)揮人的才能,使人得到自由全面的.發(fā)展,成為企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。
系統整合,發(fā)揮合力。企業(yè)文化系統逐步完善,各要素緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣,整合互動(dòng),共同作用。企業(yè)文化是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互作用的多種要素組成,具有一定的形態(tài)結構,并發(fā)揮特定功能的系統。企業(yè)文化不是如一盤(pán)散沙,而是各要素緊密聯(lián)系、共同作用,由于結構方式不同,導致系統整體功能的不同。
形成制度,目標長(cháng)遠。企業(yè)文化建設應與制度建設相互促進(jìn)、相得益彰,企業(yè)文化建設成果要得到制度保障。企業(yè)文化形成以后會(huì )保持一定的持續性和穩定性,延續下來(lái)形成制度,逐漸成熟和發(fā)展。企業(yè)文化傳統具有傳承性,優(yōu)良傳統和不良因素都會(huì )傳承下來(lái),因而要注意保持和發(fā)揚好的傳統,擯棄惡劣的習氣。
不斷創(chuàng )新,保持活力。企業(yè)是一個(gè)活的有機體,企業(yè)文化是可以塑造和培育的,我們應通過(guò)多方面的努力,動(dòng)態(tài)地變革、設計、調整、創(chuàng )造某些新的形態(tài)和模式,以適應企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是動(dòng)態(tài)的過(guò)程,強調在運動(dòng)中存續和發(fā)展。企業(yè)必須不斷創(chuàng )新,才能有競爭力。企業(yè)文化也不能一成不變,隨著(zhù)形勢的變化,而不斷增加新的內容,采取新的形式。企業(yè)文化創(chuàng )新戰略應成為信用社整體發(fā)展戰略的組成部分,并且是核心部分,決定著(zhù)未來(lái)發(fā)展的方向。
企業(yè)文化建設總結 13
吉林電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來(lái)以“講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施ci戰略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。
開(kāi)發(fā)文化資源———無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要
該局領(lǐng)導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設置于企業(yè)發(fā)展規劃中，使無(wú)形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識地開(kāi)發(fā)文化資源，進(jìn)行系統的企業(yè)文化建設工作。成立了企業(yè)文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中征集，以“總結吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長(cháng)體現一種什么精神；品評當代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內容，經(jīng)過(guò)半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務(wù)爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規范總則，并在全局職工代表大會(huì )上予以確認，在全局職工中深入開(kāi)展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展爭做有“四爭”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開(kāi)展安全思想研討，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，宣傳畫(huà)冊，統一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標識。從市場(chǎng)經(jīng)濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強和人類(lèi)美好的未來(lái)而工作”的經(jīng)營(yíng)理念，“嚴細實(shí)快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿(mǎn)意、讓社會(huì )認可”企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并總結提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標準，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業(yè)文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書(shū)籍，發(fā)至班組，普及認知。該局黨委書(shū)記林則學(xué)說(shuō)，好“人品”出好產(chǎn)品，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設企業(yè)文化，就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無(wú)形資產(chǎn)，運用企業(yè)文化力量，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。
建設企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹(shù)形象，創(chuàng )一流，走向21世紀”發(fā)展戰略，并開(kāi)展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹(shù)形象工程”和“創(chuàng )一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開(kāi)展以“講道德、守紀律、樹(shù)形象、創(chuàng )效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知，要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實(shí)施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導向和行為規范之中。經(jīng)過(guò)近一年的調研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語(yǔ)、微機、法律、職稱(chēng)、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統，規定了每項證書(shū)的標準，每個(gè)崗位所應具備的證書(shū)條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為20xx年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書(shū)比喻為通往21世紀的“綠卡”。學(xué)習氛圍濃厚了，從過(guò)去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專(zhuān)班，舉辦外語(yǔ)、微機短訓班，兩年來(lái)近千人通過(guò)了認證，在全局職代會(huì )上命名。
高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng )辦了局江城電業(yè)報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬(wàn)元，實(shí)現正規辦臺、辦報，并上網(wǎng)。通過(guò)拍攝專(zhuān)題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的難題，通過(guò)三個(gè)載體實(shí)現了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線(xiàn)，交流思想，開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操。每年組織開(kāi)展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節、家庭報告會(huì )、職工書(shū)畫(huà)展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節日升旗儀式，開(kāi)展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，陶冶情操，修身養性。該局的企業(yè)文化建設活動(dòng)經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統介紹，局長(cháng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng )新獎殊榮。黨委書(shū)記林則學(xué)獲全國電力系統思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標兵榮譽(yù)。
運作文化資產(chǎn)———品牌是市場(chǎng)，形象創(chuàng )效益
長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng)，面對競爭，吉林電業(yè)局從轉變職工思想觀(guān)念入手，使職工觀(guān)念進(jìn)入市場(chǎng)，使職工行為服務(wù)市場(chǎng)，使企業(yè)形象面對市場(chǎng)。
觀(guān)念先導。近二年來(lái)，開(kāi)展“企業(yè)走市場(chǎng)，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會(huì )精神怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習許繼經(jīng)驗，推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚進(jìn)取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶(hù)至上”，“迎接新的挑戰，實(shí)現跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng)，編發(fā)20多萬(wàn)字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰”專(zhuān)題片，編寫(xiě)《職工思想導讀》凝聚職工思想。在98年“農供合一”進(jìn)程中，該局做到合機構先合思想，就是把供電企業(yè)多年來(lái)形成的企業(yè)文化普及到農電企業(yè)中，用企業(yè)文化來(lái)統一思想、完成機構合并，實(shí)現思想平穩，“農供”職工融合局面。變電工區開(kāi)展職工文化沙龍活動(dòng)，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。
樹(shù)立形象。
如今走進(jìn)吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標語(yǔ)口號、文化理念等隨處可見(jiàn)。1997年向社會(huì )率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度，推行“迎接21世紀，向不良行為告別”活動(dòng)。連續兩年實(shí)施企業(yè)形象建設年活動(dòng)，實(shí)施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量，規范服務(wù)新標準，供電企業(yè)新形象，員工隊伍新素質(zhì)”四新工程。開(kāi)展“一個(gè)干部一把尺子，一名職工一個(gè)窗口”教育活動(dòng)，在供電所中開(kāi)展供電所“創(chuàng )優(yōu)” 達標工程活動(dòng)，樹(shù)立團隊精神，通過(guò)隊伍建設把全新的'精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊伍展現在社會(huì )。
文化營(yíng)銷(xiāo)。
業(yè)務(wù)宣傳伴著(zhù)濃厚的文化色彩，精心運作，使企業(yè)效益和社會(huì )公益相互促進(jìn)，有機結合。在吉長(cháng)高速公路上，建起280多平米巨幅廣告，“吉林電業(yè)愿為千家萬(wàn)戶(hù)托起不落的太陽(yáng)”成為吉林電業(yè)局的代名詞；在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟，電力先行”公益廣告；利用市信息電視頻道，把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，用電須知等四次重播，持續一年；在市廣播電視臺每日早間新聞開(kāi)設電業(yè)送您一句話(huà)欄目，把電業(yè)人的問(wèn)候送至千家萬(wàn)戶(hù)；利用地方新聞媒介開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)版，并進(jìn)行展示；印發(fā)了10萬(wàn)份的《用電指南》小冊子，發(fā)行遍及吉林地區，組織有獎?wù)鞔瓞F場(chǎng)直播，花錢(qián)買(mǎi)意見(jiàn)活動(dòng)；多次召開(kāi)地方新聞發(fā)布會(huì )，吸引新聞媒體，建立15個(gè)街路廣告箱，樹(shù)立企業(yè)形象；連續兩年印制企業(yè)名信片，傳播企業(yè)文化，讓社會(huì )認識企業(yè)，了解企業(yè)，增強企業(yè)的親和力。有電力“110”之稱(chēng)的電力客戶(hù)服務(wù)中心已譽(yù)滿(mǎn)江城，成為電力用戶(hù)電力部門(mén)溝通的橋梁和窗口。
打好品牌。
供電企業(yè)在當前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下，顯現出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，特別是多年來(lái)形成的良好信譽(yù)，使企業(yè)實(shí)力再次凸現。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中，充分利用這一特點(diǎn)，走“電力”名牌之路，靠名牌效應聯(lián)動(dòng)，拓寬市場(chǎng)，形成了吉林地區最大的電力工程公司、豐滿(mǎn)松花湖檔次較高的電力培訓中心，賓客爆滿(mǎn)的電力賓館，生意興隆的電力商貿城，適銷(xiāo)對路的電力礦泉水，活源不斷的電力干洗中心、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的電力線(xiàn)纜廠(chǎng)等，均采取得了良好的效益，供電設備總廠(chǎng)與地方名企聯(lián)營(yíng)，抓住城農網(wǎng)改造這一商機，使產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，并實(shí)現份額不斷擴大。
培樹(shù)典型。
沒(méi)有英雄人物的企業(yè)文化就沒(méi)有力度，多年來(lái)該局典型培樹(shù)力度不斷加大，每個(gè)時(shí)期都有與時(shí)代合拍的代表人物。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和國家領(lǐng)導人接見(jiàn)。進(jìn)入八十年代后，又相繼培養了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵宋寶貴，張玉元等一大批典型，近年來(lái)，又推出了全國勞動(dòng)模范賀廣庭等為代表的一批新時(shí)代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物，不斷開(kāi)展宣傳活動(dòng)，每年編寫(xiě)匯集先進(jìn)人物的《光榮冊》，為先進(jìn)人物著(zhù)書(shū)立傳，拍電視片，作先進(jìn)事跡報告等，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，也擴大了企業(yè)的社會(huì )影響，全局6千多名職工中，市級以上勞模達42人。在吉林市開(kāi)展的評選萬(wàn)名文明市民中，有356名進(jìn)入文明市民行列，52人被評為文明市民標兵，比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升，曾先后榮獲吉林市形象建設先進(jìn)單位、全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、中國跨世紀企業(yè)形象aaa級榮譽(yù)。
企業(yè)文化建設總結 14
xxx農村商業(yè)銀行全體員工牢固樹(shù)立“誠信、拼搏、創(chuàng )新、卓越”的企業(yè)精神，堅持“效益與規模并重，質(zhì)量與速度并重，內控與發(fā)展并重”的經(jīng)營(yíng)理念和“服務(wù)客戶(hù)、回報股東、成就員工、奉獻社會(huì )”的企業(yè)使命，著(zhù)力培育企業(yè)文化，以文化引領(lǐng)發(fā)展、以文化提升管理，各項工作得到了穩健、較快發(fā)展。
近年來(lái)，該行切實(shí)將企業(yè)文化建設與抓管理、謀發(fā)展結合起來(lái)，積極培育有利于可持續發(fā)展的'制度文化、創(chuàng )新文化、風(fēng)險文化、合規文化，根據流程銀行建設要求，建立健全全面風(fēng)險管理機制，先后制定、修訂和完善各類(lèi)制度、辦法和規則25項；加強合規風(fēng)險管理。規范各崗位操作和管理行為，建立并實(shí)施員工違規積分、合規督導員和誠信舉報制度；落實(shí)案件防控主體責任。全面抓好員工警示教育，嚴格落實(shí)崗位輪換和強制休假、干部交流和近親屬回避等制度，層層簽訂案防責任書(shū)，加強重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險排查，嚴處違規責任人，開(kāi)展員工警示教育和家訪(fǎng)，嚴防員工陷入違法金融活動(dòng)；夯實(shí)安全保衛工作，強化責任追究和知識、技能培訓，加大現場(chǎng)和非現場(chǎng)檢查力度、頻率，加速網(wǎng)點(diǎn)改造；健全稽核工作考評機制，按月召開(kāi)稽核工作例會(huì )，增加稽核檢查的頻率、深度、廣度和問(wèn)題整改效能。
僅去年，該行全年審計各類(lèi)違規問(wèn)題1477個(gè)，下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)304份，下發(fā)通報12份，處罰相關(guān)責任人245人次，罰款金額8。85萬(wàn)元，降低薪酬系數134人，待崗89人，降免職3人，解除勞動(dòng)合同1人，違規負向積分處理358人次，扣除積分520分；加強“三好銀行”、流程銀行和標準銀行創(chuàng )建工作，橫向到邊、縱向到底，全員參與、強力推進(jìn)；強化輿情監測，嚴防聲譽(yù)風(fēng)險。
同時(shí)，該行積極通過(guò)電視、公眾號、網(wǎng)站、報刊等主流宣傳媒體強勢宣傳農商銀行發(fā)展成果、金融產(chǎn)品、品牌文化。充分利用農商銀行開(kāi)業(yè)周年活動(dòng)契機，利用電子顯示屏、宣傳條幅、墻體廣告、戶(hù)外高架展示牌、燈桿旗、電視調臺角標及形象宣傳片等載體，全方位、多角度開(kāi)展宣傳，對轄內所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，統一標識、統一著(zhù)裝、統一掛牌、文明用語(yǔ)、規范服務(wù)。積極拓展員工招聘、引才引智渠道，提高針對性和實(shí)用性，并加強與資深企業(yè)管理咨詢(xún)公司合作，對全員進(jìn)行管理、服務(wù)、形象禮儀等素質(zhì)集中培訓，開(kāi)展“微笑天使”、“先進(jìn)工作者”“技能標兵”等先進(jìn)典型評選和由職工自編、自導、自演健康向上的文藝活動(dòng)。
企業(yè)文化建設總結 15
今年以來(lái)，xxxx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)和專(zhuān)項考核任務(wù)的同時(shí)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，培育積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開(kāi)拓創(chuàng )新、求實(shí)奉獻的精神面貌，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，xxxx產(chǎn)業(yè)轉型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升。
一、xx年企業(yè)文化建設情況
(一)開(kāi)展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊伍
企業(yè)的持續穩定健康發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊伍，集團和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，根據企業(yè)自身情況，集團本部先后組織了以時(shí)事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業(yè)結合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書(shū)，引導員工樹(shù)立終生學(xué)習、終生教育的理念，提高自身學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和競爭能力。使員工更加積極主動(dòng)的做好本職工作，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會(huì )，實(shí)現員工與企業(yè)共贏(yíng)。一年來(lái)我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過(guò)有計劃地安排組織員工參加學(xué)習和培訓，不僅調動(dòng)了廣大員工學(xué)習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎。
�。ǘ⿲�(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工
以人為本在企業(yè)的體現就是切實(shí)注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難。我們建立了困難員工檔案，實(shí)行分級管理和報告制度，開(kāi)展送溫暖、慰問(wèn)困難員工等活動(dòng)，使幫扶工作經(jīng)�；�、制度化、社會(huì )化。在春節、八一、中秋、重陽(yáng)等重大節日來(lái)臨前，集團和二級企業(yè)都會(huì )組織開(kāi)展座談、慰問(wèn)活動(dòng)，一年來(lái)集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問(wèn)金近7萬(wàn)元。我們還依托市總工會(huì )“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書(shū)難的員工進(jìn)行幫扶，過(guò)去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書(shū)難的問(wèn)題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會(huì )。
�。ㄈ╅_(kāi)展形式多樣文化活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設
集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng )造條件和機會(huì )，開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的娛樂(lè )活動(dòng)，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節前夕，我們精心組織和策劃了別開(kāi)生面的企業(yè)年會(huì )，在年會(huì )上，各公司用特有形式展現了本單位的風(fēng)貌，以自編自導的節目反映了展現了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運動(dòng)的廣泛開(kāi)展，一年來(lái)我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規活動(dòng)外，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場(chǎng)上，各參賽隊員奮勇?tīng)幭�，賽出了風(fēng)格，賽出了成績(jì)，也賽出了xxxx人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
�。ㄋ模┐罱ㄆ髽I(yè)文化宣傳平臺，不斷豐富企業(yè)文化建設載體
文化宣傳載體是企業(yè)文化建設有機組成部分，具有充分形象展現企業(yè)自身發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設，結合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業(yè)對外對內的宣傳，通過(guò)定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等企業(yè)內刊，創(chuàng )辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式，不僅很好地發(fā)揮了系統內部溝通橋梁、上傳下達平臺的作用，也成為企業(yè)對外宣傳的重要窗口。
�。ㄎ澹┯掠诔袚鐣�(huì )責任，維護企業(yè)穩定社會(huì )和諧
今年正值黨的十八大召開(kāi)之年，xxxx作為一家老國企，維穩壓力空前。面對前所未有的維穩壓力，我們按照市領(lǐng)導、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩妥、實(shí)事求是為原則，嚴格執行《信訪(fǎng)條例》和《xxxx信訪(fǎng)工作職責及崗位責任》等規定，主動(dòng)承擔任務(wù)，碰到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問(wèn)題實(shí)行領(lǐng)導干部包案制，對個(gè)別非正常的纏訪(fǎng)戶(hù)、鬧訪(fǎng)戶(hù)，及時(shí)協(xié)調配合相關(guān)責任單位共同做好說(shuō)服化解和穩定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂(yōu)解難，筑牢維護穩定的第一道防線(xiàn)，切實(shí)維護了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì )和諧穩定。
集團積極響應國資局黨辦《關(guān)于開(kāi)展“市屬?lài)笫滞焓�、關(guān)愛(ài)幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動(dòng)的通知》精神，號召全體員工為國企系統困難職工捐款，奉獻一份愛(ài)心。集團和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動(dòng)，共352人捐款37490元，為構建和諧社會(huì )貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問(wèn)題和不足
從xxxx開(kāi)展企業(yè)文化建設的`現狀來(lái)看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著(zhù)許多待完善和改進(jìn)的問(wèn)題：
第一、對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足。
盡管集團領(lǐng)導十分重視企業(yè)文化的創(chuàng )建工作，多次在會(huì )議上強調，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，還是存在對企業(yè)文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問(wèn)題，沒(méi)有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來(lái)抓，認為企業(yè)文化建設工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。
第二、沒(méi)有將企業(yè)文化建設視為一項長(cháng)期性、系統性的工程來(lái)做，缺少統一戰略性規劃管理。
企業(yè)文化建設工作開(kāi)展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長(cháng)遠規劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開(kāi)展，難以持續。
第三、企業(yè)文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。
企業(yè)文化建設工作是在黨委的統一領(lǐng)導下，涉及集團各部室和各二級企業(yè)，需要集團的統籌引導，需要各二級企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。
三、xx年工作思路及措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識，建立健全領(lǐng)導機制。
企業(yè)文化是xxxx發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，集團領(lǐng)導以及各二級企業(yè)負責人要高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
�。ǘ⿵娀氊�，建立健全工作機構。
從集團到各二級企業(yè)要根據各相關(guān)部門(mén)的工作職責，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業(yè)文化建設專(zhuān)、兼職工作人員的培訓，為企業(yè)文化建設工作提供保障。
�。ㄈ┳⒅匾巹�，抓好基礎推進(jìn)工作。
企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng)，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。
�。ㄋ模⿵娬{實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。
企業(yè)文化建設要圍繞集團的中心工作來(lái)開(kāi)展，與提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，要通過(guò)建立與xxxx相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來(lái)提高xxxx在同行業(yè)中的競爭力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續、穩定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。xxxx作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點(diǎn)、各有特長(cháng)，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxxx特有的企業(yè)文化任重而道遠。