醫院財務(wù)管理制度15篇[實(shí)用]
在當今社會(huì )生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編幫大家整理的醫院財務(wù)管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
醫院財務(wù)管理制度1
一、收入管理
1、本醫院收款處憑正式發(fā)票國家統一監制票據收費,其他任何部門(mén)、科室和個(gè)人不得私自收費。私自收費按醫院職工行為規范進(jìn)行處罰。
2、各窗口收款員每天下午3:00以前將當天收到的'現金足額上交到收款處主任處,做到日清月結。收款處主任首先負責日報表與交款金額核對,防止收款員有積壓現金情況的發(fā)生,并將款項當日存入銀行,然后收款處主任將銀行存款單上交到財務(wù)科,與財務(wù)科主管人員再次復核無(wú)誤后交出納員登記帳薄。
3、每月末,財務(wù)科主管人員與系統管理員及票據管理員將收入匯總表與電腦收入進(jìn)行核對,并將核對情況和財務(wù)報表上報主要院領(lǐng)導。
二、支出管理
醫院各項支出必須遵守《會(huì )計法》及其相關(guān)財經(jīng)法規,支出票據必須真實(shí)、合法、完整,支出票據上記載的各項內容均不得涂改。具體支出報銷(xiāo)程序如下:
報銷(xiāo)程序:經(jīng)手人簽字(注明事由并附票據)→證明人簽字→分管副院長(cháng)審核簽字→財務(wù)科審核→院長(cháng)審查簽字→財務(wù)科支付
三、其它有關(guān)規定
1、財務(wù)人員應加強現金的管理,出現收假鈔、少收鈔、丟失現金、現金被偷等情況,由當事人自己負擔全部損失。
2、財務(wù)人員應加強票據的管理,做到安全可靠,出現票據被毀、被盜等情況,將按國家有關(guān)規定嚴肅處理。
3、本規定未盡事宜,按國家有關(guān)財務(wù)制度辦理。
醫院財務(wù)管理制度2
會(huì )計管理制度的保管期限管理對于企業(yè)的運營(yíng)至關(guān)重要,主要體現在:
1. 法規遵從:確保企業(yè)遵守國家關(guān)于會(huì )計資料保管的法律法規,避免因違規而產(chǎn)生的法律責任。
2. 決策支持:會(huì )計資料為企業(yè)決策提供歷史數據,過(guò)早銷(xiāo)毀可能影響決策的.準確性。
3. 防止欺詐:長(cháng)期保存會(huì )計資料可以防止內部欺詐行為,便于事后調查和審計。
4. 保護企業(yè)利益:在爭議解決、稅務(wù)稽查或訴訟過(guò)程中,會(huì )計資料是重要的證據。
醫院財務(wù)管理制度3
一、門(mén)診、住院收款室貨幣資金的管理
1、收費員將當日收入必須足額上繳出納員,由收款室負責人打出收入日報匯總表上報財務(wù)科,財務(wù)科由專(zhuān)人對上報的匯總報表進(jìn)行審核,制單會(huì )計對審核無(wú)誤的匯總報表進(jìn)行賬務(wù)處理。
2、收款室負責人、財務(wù)科應分別定期或不定期對門(mén)診收費處進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn),杜絕挪用現金現象的發(fā)生。
3、收費員不得借故不打印病人、科室等,打印項目要準確無(wú)誤,現金、印鑒、票據要妥善保管。
4、每個(gè)收費員必須設計算碼,并且不定期更換密碼,不得隨意進(jìn)入他人程序收費,電腦票據號與發(fā)票號必須保持一致。
5、收費員應備規定數額的找零備用金(應根據本醫院的`實(shí)際業(yè)務(wù)量確定),不得將公、私款混用,不得隨意外供或挪用收費款,每日下班前必須將全部現金放入保險柜妥善保管。
二、住院結算處貨幣資金的管理
1、收費員將當日收入必須足額上繳出納員,由收款室負責人(兼會(huì )計)打出收入日報匯總表與現金進(jìn)行核對,對審核無(wú)誤的匯總報表進(jìn)行賬務(wù)處理。
2、財務(wù)科應定期或不定期對住院結算處進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn),杜絕繳款不及時(shí),挪用現金等現象發(fā)生。
3、收款室負責人(兼會(huì )計)對每日預收款收據、出院結算憑證票號進(jìn)行核對檢查。
4、月末由收款室負責人(兼會(huì )計)與計算機預收款、應收在院病人醫療款進(jìn)行核對,并與銀行對賬同時(shí)編制“銀行余額調節表”。
5、辦理出院結算人員應備規定數額的找零備用金,不得將公、私款混用,不得隨意外供或挪用公款。應將現金、印鑒、票據妥善保管,每日下班前必須將全部現金放入保險柜。
6、每個(gè)辦理出、入院結算人員,必須設計算碼,并且不定期更換密碼,不得隨意進(jìn)入他人程序,電腦票據號與發(fā)票號必須保持一致。
7、住院病人以轉賬支票交付預交款的,在辦理出院結算時(shí),若有余額必須以轉賬支票形式(銀行規定的轉賬起點(diǎn))退回原出票單位,不得退付現金。
三、收款處、住院處退費管理
1、門(mén)診檢查,治療費的退費,必須經(jīng)相關(guān)科室負責人、當事人簽字后,可退費。
2、門(mén)診收費員項目打錯需要退費時(shí),必須經(jīng)收費處負責人核實(shí)并簽字后,可退費。
醫院財務(wù)管理制度4
1.使用真實(shí)姓名及操作密碼登錄財務(wù)應用系統,嚴格按照系統操作說(shuō)明及財務(wù)部門(mén)分配的使用權限進(jìn)行操作。
2.負責賬前原始憑證的審核工作,確保輸入機內的會(huì )計憑證準確無(wú)誤。
3.負責憑證數據的審核工作,包括各類(lèi)科目代碼使用的正確性、摘要的規范性,和數據的正確性。
4.負責輸入數據的審核,審核機內憑證并操作系統進(jìn)行機內記賬,同時(shí)審核機內賬簿的登記情況,如有錯誤及時(shí)提示相關(guān)操作員進(jìn)行修改。
5.審核各核算管理操作員編制的會(huì )計報表,確保表內數據和表間勾稽關(guān)系的正確,如有錯誤及時(shí)提示相關(guān)操作員進(jìn)行修改。
6.對不真實(shí)、不合法、不完整、不規范的憑證,退還各有關(guān)人員更正和補齊后再行審核。
7.對已審結束的`機制憑證需要做棄審操作的,須經(jīng)有關(guān)財務(wù)領(lǐng)導的審批。
8.對于不符合要求的憑證和不正確的輸出賬表數據不予簽章確認。
9.簽認各核算管理人員輸出的會(huì )計憑證、賬簿及會(huì )計報表。
醫院財務(wù)管理制度5
xxx資產(chǎn)評估有限公司財務(wù)管理制度
一、為規范公司財務(wù)行為,加強財務(wù)管理,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,根據財政部印發(fā)的《會(huì )計師公司財務(wù)管理若干問(wèn)題的暫行規定》并結合我公司實(shí)際情況,制定本制度。
二、根據《中華人民共和國注冊資產(chǎn)評估師法》規定,本公司是依法設立并承辦資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的機構。實(shí)行獨立核算,自負盈虧。
三、執照國家有關(guān)規定,建立健全賬簿制,配備財會(huì )人員,嚴格財務(wù)管理,按時(shí)編制會(huì )計報告,如實(shí)反映財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,依法納稅,并接受主管財政機關(guān)和注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )的檢查監督。
四、公司的各項費用開(kāi)支,必須貫徹節約的原則,量入為出,嚴格執行財務(wù)管理若干問(wèn)題暫行規定的開(kāi)支范圍、標準。各項支出,不論金額大小,一律實(shí)行法人一支筆的開(kāi)支審批制度。
五、公司支付的工資包括在編人員和長(cháng)期聘用人員的工資、獎金,各種補貼和津貼、見(jiàn)習期臨時(shí)待遇,在編學(xué)習進(jìn)修人員工資,臨時(shí)聘用人員的勞務(wù)報酬。工資待遇標準按公司工資管理制度執行。
六、公司的`福利費按職工工資總額的14%提取,用于在編人員和長(cháng)期聘用人員的醫藥費、因工負傷和職工生活補助等。工會(huì )經(jīng)費按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費按工資總額的1。5%計提。
七、公司應按國家規定提取職工待業(yè)保險費和勞動(dòng)保險費,并按規定執行。
八、公司要按業(yè)務(wù)收入的10%計提職業(yè)風(fēng)險基金,作為因不可避免的工作失誤而依法進(jìn)行賠償的準備金。
九、公司應按國家規定按時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅及附加和其他稅金。
十、公司發(fā)生的物料用品,在領(lǐng)用后,一次性計入業(yè)務(wù)支出。發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用計入當期業(yè)務(wù)支出。但領(lǐng)用數量較大的物料用品和發(fā)生數額較大的修理費用,可采用待攤辦法,攤銷(xiāo)期不得超過(guò)12個(gè)月。
十一、公司的各項資產(chǎn),指定專(zhuān)人管理,并建立賬卡,做到賬實(shí)相符。個(gè)人因工作需要,可以辦理手續借用,用完后,要及時(shí)歸還。
十二、公司的固定資產(chǎn),按平均年限法計提折舊,并按原值的3%計算凈殘值率。
十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開(kāi)辦費和攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費用,攤銷(xiāo)期一般不短于5年。
十四、公司于年度終了,按照年末應收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準備。
十五、公司對庫存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,對發(fā)生的盤(pán)盈盤(pán)虧,要查明原因,及時(shí)處理。
十六、公司的收入包括業(yè)務(wù)收入和其他收入。一切收入都要按規定及時(shí)入賬。各項業(yè)務(wù)收費標準,要嚴格執行省物價(jià)局批準的標準,不得向委托人收取額外費用或要求其他條件,也不得用降低收費標準的手段承攬業(yè)務(wù)。
十七、公司發(fā)生的年度虧損,用下一年度的稅前利潤彌補,五年不足彌補的,用稅后利潤彌補。
十八、公司的稅后利潤,在彌補以前年度虧損后,按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金,其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉作事業(yè)發(fā)展基金。
十九、公司用于正常業(yè)務(wù)往來(lái)需要支付的業(yè)務(wù)招待費,參照同行業(yè)標準執行,并本著(zhù)節約原則,指定專(zhuān)人按標準辦理。
二十、根據省注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )規定,按業(yè)務(wù)收入的1%及時(shí)繳納團體會(huì )費,并組織個(gè)人會(huì )員,執業(yè)會(huì )員按1000元/人/年的標準繳納會(huì )費。
二十一、加強現金管理,500元以上的零星采購支出,要通過(guò)銀行轉賬結算;零星因公借款和外出借款,由借款人開(kāi)據借款單經(jīng)法人批準后方能支付,并要在業(yè)務(wù)終結后及時(shí)報賬。嚴禁白條抵庫。
二十二、工作人員因公出差,按省財政廳有關(guān)差旅費規定辦理,并作以下具體規定:
1、市區以外出差,每人每天按50元發(fā)給住勤補助;
2、市內按實(shí)際出差天數,每人每天發(fā)給午餐補貼10元;
3、市區內交通費每人每月按20元補貼,包干使用;
4、長(cháng)聘人員住外地者,每年報銷(xiāo)兩次車(chē)船費;
5、取暖費,降溫費按國家規定辦理;
6、因特殊情況或執行急辦任務(wù)等原因,外地出差乘座飛機、市內出差乘座出租車(chē),須事先經(jīng)得法人同意方能報銷(xiāo)。
7、市區以外出差,只計發(fā)住勤補助,不再發(fā)午餐補貼。
二十三、按規定向主管會(huì )計師協(xié)會(huì )及其他有關(guān)部門(mén)及時(shí)編報月、季、年度會(huì )計報表。
二十四、本制度自批準設立之日起實(shí)行。
醫院財務(wù)管理制度6
優(yōu)化會(huì )計核算管理制度對于企業(yè)而言至關(guān)重要:
1. 提升財務(wù)管理效率:規范化的流程和高效的信息化系統能減少錯誤,提高工作效率。
2. 保障信息質(zhì)量:嚴格的內部控制和專(zhuān)業(yè)培訓能確保財務(wù)數據的準確性,增強信息的可靠性。
3. 防范風(fēng)險:通過(guò)法規遵從和內部審計,預防財務(wù)風(fēng)險,保護企業(yè)資產(chǎn)安全。
4. 支持決策:準確的`會(huì )計信息為管理層提供決策依據,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施。
醫院財務(wù)管理制度7
隨著(zhù)新制度進(jìn)一步推廣,我國醫院財務(wù)領(lǐng)域也逐步地加快了新制度的建設。自從新制度實(shí)施以來(lái),我國醫院財務(wù)管理創(chuàng )新性開(kāi)始受到人們的重視,醫院財務(wù)是影響醫院效益發(fā)展的重要因素之一。因此,對于醫院的社會(huì )效益以及人民群眾基本生活具有重要的意義。而對于我們這樣一個(gè)社會(huì )主義國家來(lái)說(shuō),做好醫院財務(wù)管理方面對我國整體的醫療民生事業(yè)的推動(dòng)作用尤為突出,直接影響了醫院能否順利地為人民生命健康發(fā)展起到應有的作用,同時(shí)也是我國醫療各項政策中的關(guān)鍵組成內容。目前,我國相當一部分醫院財務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題,甚至一部分醫院財務(wù)管理不能充分地發(fā)揮出其職能作用,僅僅起到了日常財務(wù)管理一般性作用。例如對于醫院資金安全方面的管理、醫院資金的日常報銷(xiāo)、醫院科室的成本預算控制等多個(gè)方面工作內容,基本上明顯落后于新制度對于醫院財務(wù)管理所提出的基本目標。因此,當前在新制度這一基本環(huán)境下,我們必須要不斷地創(chuàng )新醫院財務(wù)管理的基本思路和模式,這具有非常重要的意義。
一、管理創(chuàng )新對醫院財務(wù)的影響:目前管理創(chuàng )新對醫院財務(wù)在的影響體現在兩個(gè)方面:管理創(chuàng )新面對的首要問(wèn)題就是醫院的接受度。隨著(zhù)時(shí)代的不斷變換,各種財務(wù)模式不斷出現,然而盡管創(chuàng )新性水平的發(fā)展日新月異,但是很多的客戶(hù)最熟悉、信賴(lài)的依然是傳統的財務(wù)模式。不僅僅是因為財務(wù)業(yè)務(wù)的習慣問(wèn)題,也是處于對業(yè)務(wù)的安全方面考慮。我國醫院財務(wù)在管理創(chuàng )新方面大多處于一個(gè)起步的階段,各種創(chuàng )新措施的反饋效果并不太好,在管理創(chuàng )新的宣傳以及推廣方面仍然需要進(jìn)一步提高。管理創(chuàng )新的表現是互連網(wǎng)財務(wù)系統,這給醫院財務(wù)在效率上同樣帶來(lái)了一定的影響。從網(wǎng)絡(luò )角度來(lái)看,一些學(xué)者認為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是管理創(chuàng )新蓬勃發(fā)展下的一種產(chǎn)物,可以很好地降低財務(wù)的人為干擾化,在降低醫院財務(wù)管理成本的同時(shí)降低醫院財務(wù)面臨的風(fēng)險。但是,在管理創(chuàng )新對醫院財務(wù)的影響的同時(shí),我們要考慮到管理創(chuàng )新的分類(lèi)以及管理創(chuàng )新的性質(zhì)問(wèn)題,在面對不同形式的管理創(chuàng )新,往往對醫院財務(wù)的影響也是不同的。
二、在醫院財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題:
1、醫院財務(wù)管理制度不完善:醫院財務(wù)管理一直以來(lái)存在的一個(gè)問(wèn)題就是管理制度不夠透明,沒(méi)能實(shí)現民主全民管理。很多財務(wù)自主管理委員會(huì )的設置大多形同虛設,對醫院財務(wù)管理只是由部分人員安排決定,管理制度的公開(kāi)化、規范化沒(méi)能得到落實(shí)。還有部分地區的醫院財務(wù)管理方式落后,仍然缺乏創(chuàng )新性,經(jīng)常出現賬目混亂、賬務(wù)丟失情況,給管理報表統計計算等帶來(lái)極大的不便,使得管理工作效率低下,資金管理不便利,人力資源上也存在浪費,給醫院財務(wù)管理帶來(lái)較大的影響。因此,規范醫院財務(wù)管理制度的管理,避免了一些突況的發(fā)生,完善創(chuàng )新醫院財務(wù)管理制度對促進(jìn)醫院發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。
2、缺少專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人才:近些年來(lái),隨著(zhù)醫院對財務(wù)管理的重視,已經(jīng)把解決好醫院財務(wù)問(wèn)題作為醫院管理工作的重中之重。但是在醫院發(fā)展過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人才缺失始終是值得關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題,一些醫院的財務(wù)人員中包括非專(zhuān)業(yè)人員職務(wù)狀況,對財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識比較匱乏。此外,醫院財務(wù)內部缺乏專(zhuān)業(yè)軟件,管理工作效率低,容易出現突況問(wèn)題。
3、財務(wù)監管流程不規范:在醫院財務(wù)監管管理中,資金檢查是基礎,是醫院財務(wù)規范管理的保證。然而,現在醫院財務(wù)監管管理存在嚴重的資金檢查問(wèn)題,很多醫院財務(wù)監管部門(mén)對資金檢查不夠重視,把關(guān)不嚴,造成許多不符合規定的情況出現。比如說(shuō),現在部分地區的醫院存在違規的形式化檢查以及不合規定的支出,在醫院財務(wù)管理中具有不好的影響。因此,在醫院財務(wù)管理中,必須要加大內部資金檢查的管理力度。
三、新制度下如何開(kāi)展醫院財務(wù)管理的職能拓展:
1、積極落實(shí)新的醫療政策配套制度:由于當前處于新制度的環(huán)境之下,因而公立醫院在整體的制度方面正在不斷的進(jìn)行改革,國家衛生監管部門(mén)屬于是醫院的管理者,必須要按照新制度的要求積極的建立一些制度來(lái)推行新制度的實(shí)施進(jìn)度,形成一套醫療政策系統,進(jìn)而促使醫院的各方面的穩定運行,這樣有利于為醫院的可持續發(fā)展營(yíng)造一種制度上的要求。其中醫院財務(wù)管理工作屬于是醫院經(jīng)濟工作的主要方面,必須要格外重視,財務(wù)管理工作屬于醫院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的基礎,能夠直接影響到醫院的發(fā)展狀況。所以說(shuō)我國相關(guān)管理部門(mén)除了要推動(dòng)新醫療政策的落實(shí),同時(shí)還需要同步的形成一些財務(wù)管理方面的政策,進(jìn)而保證財務(wù)管理工作在新制度的規范下更高效的開(kāi)展,改善傳統財務(wù)管理模式中的一些缺點(diǎn)。
2、改革財務(wù)管理制度:為了促進(jìn)醫院財務(wù)管理的規范化發(fā)展,就需要不斷地完善財務(wù)管理的相關(guān)制度,確保財務(wù)部門(mén)充分地發(fā)揮其管理職能。除此之外,上級方面也應該在政策上給予醫院財務(wù)管理工作一定的支持,及時(shí)地對財務(wù)管理進(jìn)行指導,加強財務(wù)管理部門(mén)與其他醫療部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系,使其能夠協(xié)調發(fā)展。上級部門(mén)必須要全權負責所管轄醫院的財務(wù)管理的推進(jìn)工作,加強財務(wù)規范化宣傳工作,要采取成立領(lǐng)導小組的方式,負責財務(wù)管理的監督工作,提高財務(wù)工作的效率,保證財務(wù)管理的透明度。
3、加強財務(wù)管理人員的`培訓工作:隨著(zhù)醫院財務(wù)管理的科學(xué)化、規范化,對財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才也有了更高的要求,財務(wù)管理人員需要懂得基本的計算機使用原則,尤其是于賬目處理相關(guān)的操作,此外基本的會(huì )計知識也是必須的。這就需要加強對專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員的培訓力度,提高專(zhuān)業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì),各醫院應該統一招聘優(yōu)秀的從業(yè)人員,對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓,明確醫院財務(wù)管理人才培訓的重要作用。需要注意的是,人才培養目標必須要符合醫院發(fā)展的需要,培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)型財務(wù)人才,這一類(lèi)型的財務(wù)人才未來(lái)不是從事一般的工作,而是從事醫院財務(wù)新制度發(fā)展的推進(jìn)工作。這就要求這些財務(wù)管理人才除了有實(shí)踐能力,還要有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識,做到在實(shí)踐中應用和創(chuàng )新。所以,加強財務(wù)管理人才培養符合醫院未來(lái)發(fā)展的需求。
四、結束語(yǔ):據調查發(fā)現,部分比較落后的地區醫院仍然沒(méi)有實(shí)現醫院財務(wù)管理方面的創(chuàng )新性發(fā)展,忽視了創(chuàng )新性的重要性,也沒(méi)有積極地利用創(chuàng )新性開(kāi)展實(shí)際的醫院財務(wù)管理方面工作。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展,各行各業(yè)對于財務(wù)管理方面都必須要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng )新其管理模式,對于醫院的財務(wù)管理亦是如此。部分醫院的財務(wù)管理工作無(wú)法滿(mǎn)足醫院運營(yíng)的實(shí)際情況,存在一些逐步暴露出的問(wèn)題。因此,我們需要進(jìn)一步完善醫院的財務(wù)管理的模式,規范財務(wù)工作,加強醫院財務(wù)管理人員的培訓工作,促進(jìn)醫院財務(wù)管理的不斷進(jìn)步發(fā)展。
醫院財務(wù)管理制度8
摘要:目的探討新醫保制度下對醫院醫保財務(wù)管理的影響。方法分析目前新醫保制度下醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題。結果醫保財務(wù)作為醫院財務(wù)管理的重要組織部分,不僅推動(dòng)了醫療衛生體制改革的深化,也為醫院帶來(lái)巨大收益。醫保財務(wù)管理的有效與否直接影響到醫院的正常運行和利益,為醫院醫保工作的順利實(shí)施提供重要保障。結論提高對醫保的認識,不斷加強醫保財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,完善和加強醫保財務(wù)預算和控制管理,使醫保財務(wù)管理更科學(xué)性和合理性,為醫院加強醫保管理提供準確的、科學(xué)的統計資料,促進(jìn)醫院醫保工作順利開(kāi)展。
關(guān)鍵詞:新醫保制度醫保財務(wù)管理合理實(shí)行預算和控制沖擊影響
醫療保險是我國一項保障人民群眾基本醫療需求,維護公民健康和社會(huì )和平的重要社會(huì )保障制度。隨著(zhù)我國政府和社會(huì )對醫保的重視,其逐漸緩解了人們“看病難、看病貴”的問(wèn)題。國家也指出:到20xx年,覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度將基本建立,屆時(shí)人人享有基本醫療衛生服務(wù)[1]。但隨著(zhù)新醫改政策的落實(shí)和實(shí)施,對醫保住院及門(mén)診患者治療的定額醫療、單病種項目增加和報銷(xiāo)比例等都提出了新的核算標準,也對醫院的醫保財務(wù)工作提出了新的考驗。醫保財務(wù)作為醫院財務(wù)管理的重要組織部分,如何完善醫保財務(wù)預算,控制財務(wù)支出,保障基本醫療對醫院發(fā)展起著(zhù)重要作用。本文就新醫改形勢下對醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題和措施進(jìn)行分析,使醫保財務(wù)發(fā)揮更廣更大的作用。
1新醫保對財務(wù)管理的影響
新醫保政策實(shí)施以來(lái),新農合、城鎮居民醫保、城鎮職工醫保等成為醫院就診的主要人群,不僅推動(dòng)了醫療衛生體制改革的深化,也為醫院帶來(lái)巨大收益。但同時(shí)也為醫保財務(wù)帶來(lái)很大的工作量[2]。醫院醫保財務(wù)人員要對參;颊哌M(jìn)行住院明細,檢查用藥收費,病種及項目是否為醫保范疇進(jìn)行審核,從患者的醫?ㄌ、姓名、診斷、入出院時(shí)間到整個(gè)治療、用藥、檢查過(guò)程進(jìn)行分析、檢查、核算,做成報表交與社保,完成與社保結算后,還要對撥款內容和報表進(jìn)行對照,并對當月病種再次進(jìn)行統計,與醫院支付的報銷(xiāo)費用進(jìn)行對照,從而反映出醫院在醫保運行中的盈利和虧損情況,為醫院加強醫保管理和社保調整決策提供準確的、科學(xué)的統計資料[3]。醫保財務(wù)管理的有效與否直接影響到醫院的正常運行和利益,為醫院醫保工作的順利實(shí)施提供重要保障。
2新醫保制度下影響財務(wù)管理的因素
2.1財務(wù)人員觀(guān)念陳舊,對醫保政策掌握不足
目前,我國大部分實(shí)行醫保的醫院多為公立醫院,以體現福利為主,投入不計成本,產(chǎn)出不計效益[4]。醫院財務(wù)管理觀(guān)念陳舊,再加上醫生道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改變,只盲目追求經(jīng)濟效益最大化。而財務(wù)人員對醫保政策掌握不足,只每天忙于算賬、記賬,而忽略了對醫;疬\行過(guò)程的'分析、管理、預算和控制,將自己陳舊的財務(wù)理論運用到醫保財務(wù)管理工作中,影響醫保制度的運行和開(kāi)展。
2.2醫保制度不健全,對財務(wù)人員在醫保預算審核不全面
醫保財務(wù)人員對醫保政策了解少之又少,對醫保預算管理不重視,認為醫保管理有醫保部門(mén)進(jìn)行核算,而忽略了作為醫保財務(wù)人員的職能。對醫保預算審核不嚴格,造成其預算嚴重偏離事實(shí),使每年的醫保預算超過(guò)總控預算,無(wú)法為醫院提供完整的財務(wù)指標,造成大量資金流失。
2.3財務(wù)人員對財務(wù)控制能力差
醫院財務(wù)人員總習慣于遵照事業(yè)單位標準進(jìn)行預算,把大量的工作用于記賬、報賬,只通過(guò)財務(wù)處理反映出醫院醫保的收支情況,而很少通過(guò)財務(wù)預算和控制對醫院的醫;顒(dòng)進(jìn)行細致分析,使醫院醫保財務(wù)管理不能發(fā)揮保障基本醫療的作用,使醫院一直處于非正常運營(yíng),導致醫院財務(wù)不必要的浪費和流失,也阻礙了醫院管理者決策的科學(xué)性和及時(shí)性[5],影響醫療保險制度良性發(fā)展。
2.4醫;鸬挠邢扌耘c醫院結算方式不對等
社保和醫院結算方式不對等。醫院對參保人基本實(shí)現了及時(shí)完成結算的醫保政策,兩者之間的結算過(guò)程是成功的。但在與社保結算時(shí)在其將不同繳費基數、參保人群分配償付比例、單病種、疑難病及衛材撥付款等使結算方式更加細化、完善,卻為醫院財務(wù)的具體核算和操作帶來(lái)繁瑣。
3提高對醫保政策的認識,完善醫保財務(wù)預算和控制
3.1更新財務(wù)人員對醫保的認識,強化醫保財務(wù)內部控制
提高醫保財務(wù)人員對醫保的認識,更新新醫保政策和內容,定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓,使醫保財務(wù)人員對醫保政策進(jìn)行了解和鉆研,提高財務(wù)人員全面業(yè)務(wù)管理素質(zhì),在完善醫院的業(yè)務(wù)流程及控制目標同時(shí),對醫院醫保資金使用進(jìn)行分析、審核,并結合資金的成本、收益、投入和產(chǎn)出,對醫保財務(wù)做出準確的核算及預算[6],保證醫院醫療活動(dòng)的正確實(shí)施。
3.2提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),加強醫保財務(wù)預算審核
作為醫保定點(diǎn)醫院的財務(wù)部門(mén),要認真評價(jià)醫保為醫院帶來(lái)的長(cháng)遠效益。醫院的醫保財務(wù)人員要根據醫保政策的變化不斷加強自身學(xué)習,加強上報醫保發(fā)生費用的預算和管理能力,及時(shí)規范核對醫;乜钋闆r,分析醫療活動(dòng)中合理治療產(chǎn)生的費用,對醫院醫保財務(wù)信息和管理進(jìn)行相關(guān)分析研究,對醫保的預算、審核、執行、控制等方面加強合理應用,調整不合理的支出結構[7]。并對醫保墊付基金和社;乜罨鸨壤闆r進(jìn)行分析,對醫院就醫患者實(shí)行醫保醫療,為醫院正常運行提供保證。
3.3明確醫保財務(wù)核算內容,合理實(shí)行預算和控制
明確醫保財務(wù)核算內容,細化會(huì )計核算明細科目,對醫院醫保各個(gè)賬款交往業(yè)務(wù)都通過(guò)賬戶(hù)記錄顯示,并在每月未對在門(mén)診、住院產(chǎn)生的醫保費用進(jìn)行核算、報表統計,核算時(shí)應利用本錢(qián)核算對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行評估和控制,經(jīng)醫保財務(wù)指標對其預算進(jìn)行量化[8],將月發(fā)生的申報額與醫院和社保部門(mén)進(jìn)行核實(shí)核對,記入明細賬和總賬中,并將審批下來(lái)的費用明細和扣款明細進(jìn)行清算、確認,合理平衡內外部結余和預算控制,使醫院醫保財務(wù)工作更具有科學(xué)性、監督性,促進(jìn)醫院醫保工作的順利開(kāi)展。
醫院財務(wù)管理制度9
一、會(huì )計監督是會(huì )計的主要職能之一,是保證會(huì )計核算的真實(shí)性、合法性的主要手段。要經(jīng)常教育引導財務(wù)會(huì )計人員,提高認識,端正思想,秉公辦事,按照《會(huì )計法》和《會(huì )計人員職權條例》以及有關(guān)規定,堅決做好會(huì )計監督工作。
二、會(huì )計監督是每個(gè)會(huì )計人員的責任并在制定會(huì )計人員職責中均應具體、明確地作出規定并定期檢查落實(shí)。
三、會(huì )計人員在經(jīng)辦每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí),都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續,對不合法、不真實(shí)、不完整、不清楚、手續不健全的原始憑證,不予受理。并要求其更正、補充、補辦手續。
四、凡購入物都必須履行審批、采購、驗收入庫、入賬等手續。對不合格的設備、臨近到期藥品、殘次品以及非正當渠道購入的'一切物品,或數量、規格、含量、金額不符的,保管員不予驗收,會(huì )計不予報銷(xiāo)。
五、經(jīng)批準外購材料、設備,嚴格按合同辦事。對外地的一切托收要嚴加管理和控制,貨沒(méi)到或未到齊,以及品種、規格質(zhì)量、數量、價(jià)格等與合同不符的,應立即提出拒付或部分拒付。
六、財務(wù)科長(cháng)應對藥品、器械、收款處、住院處工作人員加強財務(wù)監督,定期或不定期檢查其財會(huì )工作,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正。
七、對于大型設備購置等基本建設項目嚴格計劃管理。超計劃、無(wú)計劃、無(wú)申報手續自行購置的物品,一律不予付款。
八、對違反財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的現象,要向領(lǐng)導提出意見(jiàn)和建議,無(wú)效時(shí),一面執行,一面向上級有關(guān)部門(mén)反映,對控購商品的購置,要事先申報,未經(jīng)批準,財務(wù)科不予報銷(xiāo)。
醫院財務(wù)管理制度10
1、醫院收入是開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中依法取得非償還性資金,以及從財政及主管部門(mén)取得的財政補助經(jīng)費。包括:財政補助收入、醫療收入、和其他收入。
2、醫院的'收入根據上年度實(shí)際收入水平結合當年的業(yè)務(wù)計劃及醫療收費標準調整情況來(lái)確定收入總額,經(jīng)主管部門(mén)審核并報財政部門(mén)核定。
3、醫院的各項醫療收費嚴格執行國家規定的收費標準,做到'應收則收、應收不漏',不得巧立名目亂收費,及時(shí)檢查和收集醫療收費情況,保證醫療收費合法性、完整性。
4、醫院的全部收入納入財務(wù)部門(mén)統一核算和管理,任何部門(mén)和個(gè)人都不得向病人或單位直接收取任何費用,嚴禁私設小金庫,不得將醫院收入轉入到其他部門(mén)。
5、醫院支出是開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生中的資金耗費和損失,包括:醫療支出、其他支出、財政項目補助支出。
6、醫院的支出應本著(zhù)要保證醫療業(yè)務(wù)正常運行,又要合理節約的精神,以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員編制、開(kāi)支定額和標準,物價(jià)因素等為基本依據,報主管部門(mén)審核并經(jīng)財政部門(mén)核定。
7、對人員經(jīng)費支出部份根據醫療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數、上年度人均支出水平,國家有關(guān)工資福利政策進(jìn)行編制,公用經(jīng)費支出部分,以上年度人均實(shí)際支出水平為基礎,按計劃年度平均職工人數,發(fā)展計劃,經(jīng)費開(kāi)支以年度工作計劃合理計算,根據需要和財力進(jìn)行編制。
8、嚴格遵守費用開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準和資金使用規定,把好資金審批關(guān),單位的各項支出由相關(guān)職能科室負責人簽字,交財務(wù)科審核,報財務(wù)主管領(lǐng)導審批后執行。
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學(xué)校會(huì )計室管理制度的重要性體現在:
1. 提升效率:通過(guò)標準化流程,減少工作混亂,提高財務(wù)工作效率。
2. 防范風(fēng)險:嚴格的內部控制能有效預防和發(fā)現財務(wù)欺詐,保護學(xué)校財產(chǎn)。
3. 保證透明:規范的'財務(wù)報告制度有助于提升財務(wù)透明度,增強公眾信任。
4. 符合法規:遵守財務(wù)法規,避免因違規行為導致的法律風(fēng)險。
5. 促進(jìn)決策:準確的財務(wù)信息為學(xué)校決策提供依據,支持戰略規劃。
醫院財務(wù)管理制度12
內部會(huì )計管理制度的`重要性不言而喻,它:
1. 維護企業(yè)利益:有效監控財務(wù)活動(dòng),防止財務(wù)風(fēng)險,保護企業(yè)資產(chǎn)不受損失。
2. 提升運營(yíng)效率:通過(guò)標準化流程,提高會(huì )計工作的效率,減少錯誤和遺漏。
3. 增強透明度:確保財務(wù)信息的公開(kāi)、公正,增加投資者信心。
4. 符合法規要求:遵守國家會(huì )計法規,避免法律風(fēng)險,維護企業(yè)合法性。
醫院財務(wù)管理制度13
會(huì )計工作管理制度的重要性不言而喻,它為企業(yè)提供了穩定、可靠的財務(wù)信息基礎,有助于:
1. 維護企業(yè)財務(wù)健康:通過(guò)規范化的會(huì )計流程,降低財務(wù)風(fēng)險,確保資產(chǎn)安全。
2. 支持決策制定:準確的會(huì )計信息有助于管理層做出明智的經(jīng)營(yíng)決策。
3. 提升運營(yíng)效率:有效的資金管理和成本控制能提高企業(yè)的.運營(yíng)效率。
4. 滿(mǎn)足法規要求:遵守會(huì )計準則和稅法,避免法律糾紛,樹(shù)立良好企業(yè)形象。
5. 保障投資者利益:透明、真實(shí)的財務(wù)報告增強投資者信心。
醫院財務(wù)管理制度14
1、正確貫徹各項財經(jīng)政策,加強財務(wù)監督,嚴格財經(jīng)紀律。財務(wù)人員要以身作則,奉公守法,堅持原則,對醫院一切違法亂紀行為作斗爭。
2、根據事業(yè)計劃正確及時(shí)編制年度財務(wù)預算和財務(wù)決算,按現定的格式和期限報送會(huì )計月報,季報和年報。
3、合理組織醫院收入,嚴格控制支出,要應收則收,認真執行收費標準,凡預算外的無(wú)計劃的開(kāi)支,應堅決杜絕,對于臨時(shí)的必須開(kāi)支的.應按審批手續辦理。
4、加強醫院經(jīng)濟管理,定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析,并會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)濟核算及管理工作。
5、醫院對外采購、開(kāi)支的一切經(jīng)濟事項,應取得合理原始憑證,按規定驗收后,方能以據報銷(xiāo),空白紙條不能作正式憑證,出差及因公借支,經(jīng)院領(lǐng)導批準,并及時(shí)結帳。
6、及時(shí)清理債權、債務(wù),防止拖欠,如有拖欠,及時(shí)組織人員催討,減少呆帳。
7、監督現金管理,當天收入當天存入銀行,庫存現金不得超過(guò)國家規定。
8、財務(wù)部門(mén)應與有關(guān)科室配合,定期對房屋、設備、家具、藥品、器械等財產(chǎn)進(jìn)行檢查監督,及時(shí)清查庫存物資防止積壓浪費。
9、加強會(huì )計基礎工作,健全財務(wù)制度,帳目清晰,數字正確,日清月結,按規定日期整理、立卷、歸檔、保管。如調閱、銷(xiāo)毀按規定手續辦理。
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一、保證藥品質(zhì)量:
1、大藥房所經(jīng)營(yíng)的必須符合國家規定的藥品質(zhì)量標準,不銷(xiāo)售假劣藥品。
2、所有購進(jìn)藥品只能從擁有合法經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))資格的企業(yè)購進(jìn),不準從非法藥商,藥販購進(jìn)。購進(jìn)業(yè)務(wù)由質(zhì)管員審查、負責人審核批準執行。
3、嚴把購進(jìn)藥品驗收關(guān),每個(gè)進(jìn)入大藥房的藥品必須經(jīng)質(zhì)量驗收員驗收簽字后方可上柜上架銷(xiāo)售。
4、嚴把在柜、在架陳列的藥品質(zhì)量養護檢查關(guān),質(zhì)量養護員每月底對在柜、在架藥品進(jìn)行一次全面的外觀(guān)質(zhì)量檢查,對發(fā)現有質(zhì)量疑問(wèn)或有質(zhì)量問(wèn)題的藥品應停止銷(xiāo)售并及時(shí)報告質(zhì)量管理員復查處理。
二、嚴格執行國家政策,保證藥品供應
認真執行國家物價(jià)政策,根據藥品購進(jìn)成本、市場(chǎng)調查價(jià)格,合理制定價(jià)格,實(shí)行明碼標價(jià),公平交易,做到現款購藥與參保人員刷卡購藥價(jià)格一致。積極組織貨源,盡量滿(mǎn)足參保人員的用藥需求,發(fā)現斷缺藥品及時(shí)補充,確保藥品供應及時(shí)。
三、嚴格大藥房工作管理制度
工作人員應按時(shí)上下班,堅守工作崗位,統一著(zhù)裝,微笑服務(wù),熱情接待顧客,對顧客提出的問(wèn)題耐心解答,任何情況下都不得和顧客爭吵,做到文明服務(wù)。
四、做好藥品的分類(lèi)管理工作
嚴格實(shí)行藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范標準,做好藥品分類(lèi)管理工作,做到藥品與非藥品、內服藥與外用藥、處方藥與非處方藥、易串味藥品分開(kāi)陳列;做好處方藥和非處方藥的銷(xiāo)售管理工作,處方藥應嚴格執行憑醫師處方銷(xiāo)售,并做好審核,調配工作和處方保存工作;非處方藥應正確合理的向顧客介紹藥品性能、作用、用途、用法、用量、注意事項等。
五、做好帳務(wù)管理工作
嚴格執行醫;舅幤纺夸浀钠贩N范圍,不在醫保范圍之內的營(yíng)養保健品不得刷卡購藥。做好參保人員購藥和分類(lèi)臺帳,職工每次刷卡購藥應有購藥清單,結余金額清楚,每月及時(shí)向醫保局報
醫保定藥房應不斷加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓,提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和禮儀的培訓,科學(xué)合理的指導用藥,盡量減輕病患者的經(jīng)濟負擔。
六、其它規定
1、定點(diǎn)藥房不得對參保人員直接或變相銷(xiāo)售食品、生活用品、化妝品等。
2、不得為參保人員套取現金等違規行為。醫保藥店財務(wù)制度
1、目的
以參保人員為中心,確保藥品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,保障用藥安全有效,執行政府醫保政策、價(jià)格政策,維護參保人員的.身體健康和安全用藥合法權益,特制定本制度。本制度適用于各醫保定點(diǎn)零售藥店。
2、引用文件
2.1《上海市城鎮職工基本醫療保險定點(diǎn)零售藥房管理暫行辦法》(滬醫!20xx〕11號)
2.2《關(guān)于本市定點(diǎn)零售藥店基本醫療保險用藥服務(wù)若干規定的通知》(滬醫!20xx〕54號)
2.3《關(guān)于進(jìn)一步規范醫保定點(diǎn)零售藥店售藥管理的通知》滬醫!20xx〕166號
2.4《關(guān)于進(jìn)一步加強定點(diǎn)零售藥店管理和規范參保人員購藥行為的通知》(滬醫!20xx〕186號)
2.5《關(guān)于《上海市基本醫療保險和工傷保險藥品目錄》有關(guān)中藥飲片及藥材支付規定的通知》(滬醫!20xx〕110號)
2.6《上海市基本醫療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄(20xx年版)》滬人社醫發(fā)(20xx)59號
2.7《關(guān)于本市醫保定點(diǎn)藥店對規定范圍內處方藥執行登記銷(xiāo)售的通知》滬人社醫監發(fā)(20xx)59號
3、職責
3.1店經(jīng)理負責醫保定點(diǎn)零售藥店的日常管理工作。
3.2醫保柜藥師、營(yíng)業(yè)員負責醫保日常操作。
4、管理概要
4.1硬件要求
4.1.1營(yíng)業(yè)面積≥100平方米,其中醫保服務(wù)區域面積≥50平方米,采光通風(fēng)好。醫保柜外服務(wù)區≥25平方米,配備飲水機、椅子等,供參保人員休息。
4.1.2設立醫保展示柜,非處方藥與處方藥應分柜陳列,并按“支付方式”分類(lèi)擺放,展示品種為所有配售品種,展示品種數符合醫保管理規定。
4.1.3設立單獨的醫保服務(wù)區域、醫保倉庫,保證醫保目錄內藥品的正常供應。
4.1.4設立獨立的醫保電腦管理系統、建立單獨的醫保藥品進(jìn)、銷(xiāo)、存臺賬。
4.1.5統一門(mén)楣“醫保定點(diǎn)零售藥店”,在店門(mén)口明顯位置安裝“定點(diǎn)藥店夜間按鈴”標識及“醫保定點(diǎn)零售藥店24小時(shí)服務(wù)”指示燈箱,設有夜間售藥窗口。
4.1.6在醫保服務(wù)區域顯著(zhù)位置,張貼(公示)公司統一制作的《參保人員須知》、《醫保定點(diǎn)零售藥店配購藥操作流程》和《醫保定點(diǎn)零售藥店服務(wù)公約》,方便參保人員購藥。
4.2人員配備及要求
4.2.1必須配備1名以上執業(yè)藥師、3名以上藥師,并注冊到店,確保24小時(shí)藥師在崗服務(wù)。
4.2.2必須任命1名首席藥師,負責指導、督促藥師,規范執行醫保管理制度,首席藥師需由執業(yè)藥師擔任,并通過(guò)培訓。
4.2.3必須指定專(zhuān)人(可兼職)負責與醫療保險信息中心日對帳、結算工作及醫保用藥服務(wù)的管理,協(xié)同醫保局做好相應的管理工作。
4.2.4醫保柜營(yíng)業(yè)員必須熟悉醫保用藥目錄、政策,掌握醫療保險專(zhuān)用計算機的操作知識,能在執業(yè)rqmyb01-a12藥師或藥師指導下提供服務(wù)。
4.3管理規范
4.3.1保證24小時(shí)服務(wù)。為參保人員提供《上海市基本醫療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄(20xx年版)》規定范圍內的處方藥品外配服務(wù)和非處方藥品的自購服務(wù)。
4.3.2門(mén)店制定24小時(shí)藥師上崗排班表,確保24小時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間藥師在崗服務(wù)。
4.3.3認真履行與市醫保局簽定的協(xié)議及有關(guān)規定,執行醫保有關(guān)政策,按照公司醫保操作流程規范操作。
4.3.4醫保柜藥品按陳列規定分類(lèi)陳列擺放,不得與藥房其它柜臺的藥品混淆,帳物必須相符。
4.3.5同一商品編碼的藥品,醫保柜臺的價(jià)格不得高于非醫保柜臺,同一通用名不同商品名的藥品,醫保柜臺和非醫保柜臺提供的品種應一致。
4.3.6做好醫保暫缺藥品缺貨登記,記錄病人的姓名、地址、聯(lián)系電話(huà),盡快解決。
4.3.7每天晚上24點(diǎn)結清當日銷(xiāo)售,日清月結。
4.4禁止行為
4.4.1超量、超范圍供應藥品,杜絕外錯事故的發(fā)生。
4.4.2以滋補品、保健品或以其它物品代藥,或以處方藥代替非處方藥,以一種藥品代替他種藥品,并申請結算相關(guān)費用。
4.4.3以不正當競爭形式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。如買(mǎi)贈活動(dòng)。
4.4.4向參保人員銷(xiāo)售假藥、劣藥,并申請結算相關(guān)費用。
4.4.5申請結算“藥品目錄”以外藥品的費用。
4.4.6發(fā)現參保人員冒用、偽造、變造的醫療保險憑證仍給予配藥,并申請結算相關(guān)費用。
4.4.7發(fā)現參保人員持用涂改、偽造、變造的處方或與醫療保險憑證相關(guān)項目不符的處方仍給予配藥,并申請結算相關(guān)費用。
4.4.8市醫保局規定的其它禁止行為。
4.4.9醫保專(zhuān)用電話(huà)(isdn線(xiàn))僅限醫保工作使用,任何人一律不準私自挪作他用,包括上網(wǎng)、打游戲機。
5、處罰
質(zhì)量部、市內管理總部加強內部自查工作,主動(dòng)適應醫保政策。對違反醫保有關(guān)規定的門(mén)店或直接責任人,根據情節輕重,予以警告、罰款、店經(jīng)理免職、解除勞動(dòng)合同、加盟店解除合作協(xié)議等處罰。
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