《請給我結果》讀后感

《請給我結果》讀后感[熱]

　　讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的《請給我結果》讀后感，希望對大家有所幫助。

《請給我結果》讀后感1

　　讀了《請給我結果》這本書(shū)，我的心一次次的被震撼著(zhù)。書(shū)中講到的思想，理念和標準確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著(zhù)，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結果�！墩埥o我結果》一書(shū)，透過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結果。

　　少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書(shū)的話(huà)語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀(guān)念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值，帶給結果。

　　成功需要一顆堅強的百折不撓的心。這是我這些年來(lái)一向深信不移的觀(guān)點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對于醫藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營(yíng)醫療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導派我到器化玻當領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導的鼓勵下，我來(lái)不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自己在最短的時(shí)光內熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)方式，在最短的時(shí)光內使員工思想統一齊來(lái)，構成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會(huì )得到。有人說(shuō)，人生漫漫苦旅，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實(shí)的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見(jiàn)風(fēng)雨后面的彩虹。

　　《請給我結果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì )使我們邁向死亡！

　　鎖定職責，才能鎖定結果。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到職責到人，人人管事，事事有人管，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。

　　人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責人，更何況海爾的.生產(chǎn)、銷(xiāo)售？與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒(méi)有嚴密的監督機制造成的

　　知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個(gè)環(huán)節的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許銷(xiāo)售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

　　初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個(gè)人，每一天，每一項工作做起吧！當由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強一個(gè)結果的時(shí)候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。

《請給我結果》讀后感2

　　很是有幸讀到姜汝祥先生寫(xiě)的"請給我結果"這本書(shū)。書(shū)中對處理事情中的心態(tài)、行動(dòng)、責任、執行給予了相當深度的表述。使我獲益匪淺。

　　一、在企業(yè)的運營(yíng)中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實(shí)現企業(yè)的目標和價(jià)值而努力。

　　企業(yè)希望員工理解公司的長(cháng)期、中期、短期的目標，發(fā)揮員工的所長(cháng)，共同的將目標實(shí)現。

　　在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個(gè)拳頭，向需要的地方打下去。而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢？這需要雙方共同的努力。

　　企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現的想法和目標獲知。根據企業(yè)的目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng )造機會(huì )。為其實(shí)現目標和價(jià)值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現目標。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任。及時(shí)的調整心態(tài)，去執行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。

　　員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。

　　如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現。那么他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標、理念。怎么將自己的目標和企業(yè)的目標更好的結合？自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長(cháng)期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長(cháng)期目標嗎？當員工認真思考過(guò)自........己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了。

　　當雙方經(jīng)過(guò)了解、認知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認知的結果進(jìn)行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。

　　二、怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個(gè)更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。

　　同樣，我發(fā)現一個(gè)很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個(gè)時(shí)間段內多個(gè)企業(yè)、公司提出的`類(lèi)似的目標和需要達到的結果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過(guò)預期。而有的企業(yè)沒(méi)有達到他的預期值？經(jīng)一些科研機構分析的結果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ這些標準的制定，就是使過(guò)程量化。將目標—過(guò)程—結果可控。

　　公司的目標一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節�？梢哉f(shuō)中層管理層對目標的能否按質(zhì)按量完成起著(zhù)決定作用。

　　一個(gè)中層管理層需要怎么做才能將過(guò)程可控，給予任務(wù)一個(gè)好的結果呢？他應該在

　　1、計劃的可執行性

　　2、任務(wù)的分配和責任的鎖定

　　3、標準的制定

　　4、環(huán)境搭建

　　5、對計劃的監督和檢查

　　6、適度的授權和受權

　　7、良好的積極的心態(tài)

　　8、對突發(fā)事件的應對策略（增加項目的抗風(fēng)險性）

《請給我結果》讀后感3

　　單位發(fā)了一本書(shū)，來(lái)自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的《請給我結果》，全篇用一個(gè)個(gè)生動(dòng)而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達的觀(guān)點(diǎn)，而這些觀(guān)點(diǎn)曾經(jīng)被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無(wú)關(guān)”等等，但，這一切，在這本書(shū)里被徹底顛覆。

　　完成任務(wù)不等于結果，這是這本書(shū)非常鮮明的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺(jué)得自己對企業(yè)有何作用，覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過(guò)且過(guò)，而他們并沒(méi)有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個(gè)地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個(gè)企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會(huì )受到影響，員工們以為每天按時(shí)下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng )造價(jià)值。

　　每個(gè)虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒(méi)有認同感，沒(méi)有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著(zhù)，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng )造價(jià)值的結果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。

　　每個(gè)人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒(méi)有付出哪有回報，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì )因為你所創(chuàng )造的價(jià)值給與一定的回報，而關(guān)鍵問(wèn)題是，每個(gè)人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來(lái)的，如果付出少，回報也會(huì )少，所以，一定要給企業(yè)一個(gè)美好的結果，創(chuàng )造良好的價(jià)值，這樣，我們才可擁有相應的回報。

　　這僅僅是書(shū)中主要的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他也使我認識到，在企業(yè)，結果遠比過(guò)程重要，盡管你在過(guò)程中耗費了大量的人力物力，有了無(wú)數的苦勞，但如果沒(méi)有達到企業(yè)想要的結果要求，你就是一個(gè)失敗者，市場(chǎng)經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規律，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì )因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會(huì )給那些功高的人賦予價(jià)值，寫(xiě)到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結果。

　　關(guān)鍵問(wèn)題是，有多少結果可以重來(lái)，每當我們看到自己所做的一切并沒(méi)有創(chuàng )造很大價(jià)值，甚至辦砸一件事情的時(shí)候，都會(huì )安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優(yōu)秀企業(yè)可以說(shuō)一點(diǎn)用也沒(méi)有，甚至會(huì )斷送自己前程，沒(méi)有結果可以重來(lái)，唯有做事情之前為了一個(gè)目標不斷努力，為的就是那個(gè)結果。

　　當然，失敗肯定有，書(shū)中也說(shuō)，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒(méi)有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂(lè )，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒(méi)有結果，沒(méi)有目標，當然結果也蕩然無(wú)存。

　　停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時(shí)代已經(jīng)結束，如今，每個(gè)人都應該行動(dòng)起來(lái)，為那個(gè)結果，也就是企業(yè)價(jià)值的.提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng )造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng )造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價(jià)值的實(shí)現，更加是美好生活的開(kāi)創(chuàng )。

　　這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動(dòng)起來(lái)吧，前面是一片美好的陽(yáng)光，為了那片陽(yáng)光，努力奮斗吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們可以對著(zhù)燦爛的陽(yáng)光說(shuō)上一句：請給我結果。

《請給我結果》讀后感4

　　讀了《請給我結果》這本書(shū)，我從中受益匪淺，書(shū)中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會(huì )發(fā)現它蘊含著(zhù)很深道理。教我們改變行動(dòng)思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現自己的人生價(jià)值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著(zhù)我們工作的不足。

　　完成任務(wù)≠結果，我們現實(shí)生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結果，這種不負責任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結果，沒(méi)有結果公司就不能生存，沒(méi)有結果就不能發(fā)展，沒(méi)有結果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)請給我結果讀書(shū)筆記地義的道理。結果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數員工創(chuàng )造了結果才能構成企業(yè)結果。所以說(shuō)我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會(huì )日益強大。

　　結果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點(diǎn)軍校培養出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業(yè)的生存發(fā)展負責。我們工作時(shí)要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒(méi)有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔責任也是一種磨練，積累創(chuàng )造人生。我們每個(gè)人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。

　　不要熱衷形式主義，提倡行政問(wèn)責制，學(xué)會(huì )較真。企業(yè)興衰，匹夫有責。企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責任感的員工們的。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔責任，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。

　　在車(chē)間經(jīng)常出現返修現象，這種品質(zhì)問(wèn)題不僅造成員工加班的的主要原因，同時(shí)也造成了成本的浪費。無(wú)論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業(yè)化去考慮結果。把自己工段，班組設定公司外包的情況，你是客戶(hù)，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿(mǎn)意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿(mǎn)意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的.產(chǎn)品出現問(wèn)題了又有誰(shuí)來(lái)給我們買(mǎi)單呢？大家要按著(zhù)客戶(hù)這種心態(tài)和要求水準去工作，去要求下屬，結果就不言而喻了。

　　所以我們平時(shí)工作不要敷衍了事，抱著(zhù)沒(méi)有結果的心態(tài)去工作，試想在這競爭激烈的時(shí)代你會(huì )給公司提供什么結果？會(huì )給客戶(hù)提供什么結果？我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧！公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，用我們的行動(dòng)創(chuàng )造結果，我們要時(shí)刻感覺(jué)自己有一種被淘汰壓力，樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心態(tài)”，才會(huì )產(chǎn)生一種新的的動(dòng)力，公司的產(chǎn)品才會(huì )能夠順應市場(chǎng)的不斷變化，我們才能夠順應時(shí)代的潮流。

　　無(wú)論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結果全都是圍繞著(zhù)客戶(hù)服務(wù)，因為決定價(jià)值的是客戶(hù)，而不是我們自己，如果客戶(hù)沒(méi)有了那么我們所做的一切都是徒勞�？蛻�(hù)和公司沒(méi)有構成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無(wú)從談起“商業(yè)交換“的結果了。所以只有我們用心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng )造結果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現自己的人生價(jià)值，才能和公司實(shí)現共贏(yíng)。

《請給我結果》讀后感5

　　“為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功”這是序言中的第一句話(huà)。很引人深省的一句話(huà)。我自認是一個(gè)經(jīng)常反思，審視自己的人，可很多的結果都不盡如人意。直到在這本書(shū)里看到這句話(huà)：

　　認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專(zhuān)注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這是《請給我結果》里的48字執行真經(jīng)。

　　在看到這本書(shū)之前，我就在想，會(huì )帶給我什么樣的結果呢?通過(guò)幾天的學(xué)習，這本書(shū)帶給我很大的啟發(fā)，“從執行到結果，完成任務(wù)不等于結果，執行是要做結果，而不是完成任務(wù);行動(dòng)不一定會(huì )成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì )成功�！边@本書(shū)通過(guò)寓言、身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，最后告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但卻又意義深遠的'道理：不要只完成任務(wù)，重要的是最終的結果!·

　　第一、任務(wù)只是一個(gè)執行的假象，因為大多數的人在實(shí)際工作中，當你認為自己是在執行的時(shí)候，其實(shí)只是在完成任務(wù)，而不是真正的去執行，因為你沒(méi)有結果，因此任務(wù)不等于結果。在看這本書(shū)之前，我總是認為完成任務(wù)就等于結果，總認為任務(wù)完成了結果也就會(huì )出來(lái)了，故每次都是為了完成某個(gè)任務(wù)而去做努力，不管最終有沒(méi)有結果，反正自己是努力過(guò)了，很多的時(shí)候自己都沒(méi)有一種不達目的不罷休的心態(tài)。因此，自己辛苦的付出并不一定會(huì )換來(lái)回報，因為只是一味的去付出，而從未對一次次的失敗做過(guò)總結、反思，去想一想為什么會(huì )失敗，下次又應該怎么去做，自己沒(méi)有對自己負責。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會(huì )有一個(gè)共同點(diǎn)，那便是------對自己負責!所以，我們要做一個(gè)負責任的人，要對自己負責!

　　第二、“心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果!”如果我們想要一個(gè)滿(mǎn)意的“結果”，那么我們首先要樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的心態(tài)。當你的上司要某一結果時(shí)，在執行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，盡自己最大的力量取得所要的結果。所以，對于結果，我們不是想要，而是一定要。例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話(huà)，改變了整個(gè)三星，如今的三星已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前列，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結果心態(tài)的一個(gè)最好的說(shuō)明：優(yōu)秀的成功者對結果不是想要，而是“一定要”!無(wú)論付出多大的代價(jià)，都不達目的不罷休。

　　第三、結果來(lái)自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定會(huì )成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì )成功。在現在的生活及工作中，有多少人就是因為行動(dòng)不一定成功，所以就不行動(dòng)，只有行動(dòng)起來(lái)，我們才能成功，成功是不會(huì )主動(dòng)找你的。有這樣一個(gè)故事，一個(gè)老和尚，他的身邊有著(zhù)一幫虔誠的弟子。有一天，他叫弟子每人去南山打了一擔柴回來(lái)，弟子們匆匆行向南山，在離山不遠的河邊，人人都目瞪口呆，只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河去打柴了，無(wú)功而返，都有些垂頭喪氣，惟獨一個(gè)小和尚與師傅坦然相對，問(wèn)其故，小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋(píng)果，遞給師傅，說(shuō)：過(guò)不了河，打不了柴，見(jiàn)河邊有棵蘋(píng)果樹(shù)，就順手把樹(shù)上唯一的一個(gè)蘋(píng)果摘來(lái)了，后來(lái)這個(gè)小和尚成了師傅的衣缽傳人。這個(gè)故事其實(shí)看起來(lái)也是很普通，但是它卻憾動(dòng)著(zhù)我的心，它也告訴了我們一個(gè)最基本的道理：執行就是要結果，哪怕是一個(gè)差的結果，但是都比沒(méi)有結果好。

　　看完這本書(shū)有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長(cháng)，希望我們走過(guò)一段路之后就要問(wèn)下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結果?

《請給我結果》讀后感6

　　夜深人靜，閑暇之余，閱讀完姜汝祥先生所著(zhù)的《請給我結果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對問(wèn)題一貫的看法。讓我學(xué)會(huì )了從新的角度和視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內涵。

　　完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，潛力問(wèn)題”。這是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認為只要我去做了，就沒(méi)有職責了。自我沒(méi)有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們務(wù)必要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果得不到結果，你就沒(méi)有任何理由和借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認準結果，努力前進(jìn)，就必須能擁有它。

　　心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。不管我們此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自我才能的舞臺，我們的.知識、應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調潛力都將在這樣一個(gè)舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我和表達自我的機會(huì )，我們每個(gè)人工作都就應有一個(gè)奮斗目標。所謂的結果就是我們的目標，完成這個(gè)目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒(méi)有到達目標，那也只能稱(chēng)之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須沒(méi)有結果。

　　執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。0。1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結果。結果心態(tài)是一種用心主動(dòng)的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)要求不能把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時(shí)，我們需要一個(gè)“必須要實(shí)現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放下。真正的執行是有具體職責的執行，是每個(gè)員工心態(tài)主動(dòng)的執行；是百折不撓，愈戰愈勇，永不放下的執行。一個(gè)人是如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，沒(méi)有結果也就沒(méi)有利潤，企業(yè)也就失去了存在的好處。

　　只有行動(dòng)才能出結果�！白�而言，不如起而行”。結果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能透過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也賺不到錢(qián)。

　　“態(tài)度決定一切”。在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。

　　沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標，但事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的潛力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當你遇到困難時(shí)，當你應對失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！

　　一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自我負職責的人；一個(gè)成功的團隊必然是一個(gè)擁有追求結果的強烈欲望的團隊；一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強為結果，不斷進(jìn)取的公司。

《請給我結果》讀后感7

　　通讀全書(shū)，掩卷沉思，以結果導向思維，對與工作任務(wù)的心態(tài)、準備、執行等方面，感慨頗深。

　　1. 心態(tài)：以創(chuàng )造價(jià)值的心態(tài)完成工作任務(wù)

　　“完成任務(wù)≠結果”，其內涵在于工作任務(wù)的執行到位，對結果負責，對工作價(jià)值負責。正如書(shū)中所言，員工的使命是創(chuàng )造價(jià)值，員工的底線(xiàn)是提供結果。

　　心理學(xué)上著(zhù)名的馬斯洛需要層次理論，把 “自我價(jià)值的實(shí)現”作為人的最高級別的需求。而自我價(jià)值實(shí)現的重要體現方式，便是價(jià)值（結果）的輸出。換句話(huà)說(shuō)，個(gè)人輸出結果的價(jià)值高低，正是衡量個(gè)人價(jià)值的重要依據。例如，文章中“九段秘書(shū)”案例，面對安排一次會(huì )議的簡(jiǎn)單任務(wù)，從九個(gè)不同段位秘書(shū)從“發(fā)通知、抓落實(shí)、重檢查、勤準備、細準備、做記錄、發(fā)記錄、定責任、作流程”等不同層次的工作方法，所帶來(lái)成果迥異的工作結果，生動(dòng)形象反映出個(gè)人價(jià)值能力的高低。

　　的確，完成任務(wù)往往只是證明你把工作做下去，側重于任務(wù)程序的進(jìn)行，但完成的程度與輸出的效果，卻有待考量。而結果，往往是工作價(jià)值的輸出，在于竭盡全力，創(chuàng )造最為滿(mǎn)意的價(jià)值。以創(chuàng )造價(jià)值的心態(tài)完成工作任務(wù)，“把眼前事情做到極致，下一步美好自然就會(huì )呈現（李善友，中歐商學(xué)院教授）”。

　　2. 準備：明確客戶(hù)價(jià)值主張與真實(shí)訴求

　　文章說(shuō)，客戶(hù)價(jià)值是執行的底線(xiàn)，執行的任何一個(gè)行動(dòng)，都是圍繞客戶(hù)價(jià)值來(lái)進(jìn)行的。所以，提高執行力的第一個(gè)標準條件便是“客戶(hù)價(jià)值”，即，行動(dòng)前必須明確客戶(hù)價(jià)值主張與真實(shí)訴求，解決好客戶(hù)的真實(shí)訴求，才能夠輸出正確的'結果，否則，任何脫離客戶(hù)價(jià)值的行動(dòng)，都是空談。

　　不少公司都提出要以客戶(hù)為中心的理念，同樣，設施管理部作為職能服務(wù)部門(mén)，一大部分工作職能是要面對各部門(mén)車(chē)間的設施設備維修保養工作。在履行部門(mén)職能的同時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導一再強調要增強服務(wù)意識，深入工作現場(chǎng)，增加日常設施設備巡檢頻次等手段，全面掌控服務(wù)對象實(shí)際狀況，了解客戶(hù)（服務(wù)對象）的價(jià)值主張與真實(shí)訴求，站在客戶(hù)（服務(wù)對象）的角度，進(jìn)一步履行工作職責。

　　例如，目前部門(mén)正在大力推行的項目經(jīng)理責任制，除了推動(dòng)跨專(zhuān)業(yè)綜合項目的團隊成員間溝通合作的因素外，或多或少也存在著(zhù)解決客戶(hù)價(jià)值主張與真實(shí)訴求的原因，建立部門(mén)內工程師可以與需求申請者順暢溝通渠道，避免其因項目?jì)人�、電等不同�?zhuān)業(yè)類(lèi)問(wèn)題，多次頻繁溝通對應責任工程師的亂象，切實(shí)推動(dòng)部門(mén)服務(wù)效能的提升。

　　3. 執行：快速行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷改進(jìn)

　　調整好工作心態(tài)，并明確客戶(hù)價(jià)值主張，下一步便是貫徹執行了。而執行，強調的是快速行動(dòng)，在行動(dòng)中去反思，在反思中獲得認知，再由新的認識去指導下一步的行動(dòng)，不斷迭代改進(jìn)。也就是書(shū)中提到的“速度第一，完美第二”。

　　用行動(dòng)思維解決問(wèn)題，不是找最好的方法，而是找最快的立即見(jiàn)效的方法。例如，公司現行的“5S/安全隱患整改單”，其中便是按時(shí)效的問(wèn)題，分成臨時(shí)實(shí)施處理措施，以及有責任部門(mén)制定并實(shí)施永久處理措施，所謂的臨時(shí)處理措施，大多是一直治標不治本的方法，但正是這一“治標”的臨時(shí)措施，是問(wèn)題不再放任不管�？焖傩袆�(dòng)的“速度第一，完美第二”，由此可見(jiàn)一斑。

　　同樣，在全力保障生產(chǎn)的過(guò)程，部門(mén)也充分貫徹了這一思想，日常強化設備保養工作，出現問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間是全力搶修，直至恢復設備運轉，其維修方案大多以針對問(wèn)題的修復為主。而待生產(chǎn)間隙，在進(jìn)行全面的設備檢修，針對問(wèn)題發(fā)生的原因，制定解決方案，以徹底杜絕運行隱患。即，執行過(guò)程中，強調快速行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷改進(jìn)。

《請給我結果》讀后感8

　　看完了姜汝祥的《請給我結果》一書(shū)，讓我明白一個(gè)道理：結果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結果”為戰略目的，才能獲得最大的利益和成功！

　　《請給我們結果》一書(shū)里面通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，通過(guò)對案例的分析和通俗易懂的話(huà)術(shù)，讓讀者深刻的體會(huì )到“結果”的重要性！結果才是價(jià)值的體現！

　　里面給我印象最深的一個(gè)案例是來(lái)自同一起跑點(diǎn)的三個(gè)人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會(huì )后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價(jià)值也不一樣！以前那種“沒(méi)有功勞也有苦勞”的工作方式，會(huì )被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來(lái)的價(jià)值！而員工的價(jià)值就體現在“結果”上！舉個(gè)例子：一位合格的銷(xiāo)售人員的價(jià)值不是他的客戶(hù)量和工作態(tài)度來(lái)決定的，最終的價(jià)值體現就是客戶(hù)成交量，這不僅僅是員工對企業(yè)價(jià)值的體現，也是自身能力價(jià)值的一種體現！要的就是“結果”！完成任務(wù)不等于結果！

　　戴爾的成功案例、當代最偉大的推銷(xiāo)員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結果很重要，專(zhuān)注很重要，執行力更重要。

　　麥當勞公司新任總裁兼首席執行官43歲的總裁兼首席運營(yíng)官查理·貝爾曾說(shuō)過(guò)：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著(zhù)。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果�！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既�，他之所以能成功就是專(zhuān)注結果！

　　我們做上司交代的事情，不僅僅當做一個(gè)任務(wù)來(lái)完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來(lái)。我們要明白上司或者客戶(hù)的真實(shí)需求！當你聽(tīng)明白別人的話(huà)，你講一句話(huà)就夠了；當你不清楚別人的話(huà)，講千言萬(wàn)語(yǔ)也是無(wú)用功！

　　在這里分享一個(gè)簡(jiǎn)易的'上中下時(shí)間管理方法。

　　以時(shí)間上來(lái)分：“上”指上午或剛上班時(shí)；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時(shí)。

　　以人來(lái)分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個(gè)人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶(hù)。

　　以管理的行為來(lái)分：所謂的“上”就是要做確認的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結匯報的工作。

　　案例說(shuō)明如下：

　　早上（上班后十分鐘）確認（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，并傳達給相關(guān)下屬與單位。

　　中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。

　　下午（下班前半個(gè)小時(shí)）總結匯報一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時(shí)提前詢(xún)問(wèn)上司明天有何重要事情囑咐。

　　這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡(jiǎn)易管理概念來(lái)管理你的工作，相信你的部門(mén)管理會(huì )越來(lái)越輕松，每天下班后會(huì )有一種如釋重負的感覺(jué)，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂(lè )每一天。

　　曾經(jīng)有位老師這樣對他的學(xué)生說(shuō)：當我完成一件作品的時(shí)候，如果成功了我會(huì )把它當成成品；如果失敗了，我會(huì )把它當作作品！沒(méi)有什么事情可以一帆風(fēng)順，當我們面對失敗的時(shí)候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來(lái)成功的積累。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗了數千種材料；(讀后感 )為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失�。簩�結果不是想要，而是一定要！

　　最后是事后要把握什么？在執行結束之后，需要把握的要點(diǎn)是結果第一，理由第二。責任是通過(guò)對行動(dòng)結果的獎罰建立起來(lái)的，我們要建立起一種對事不對人的執行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱(chēng)！

　　明確了工作目的，通過(guò)對《請給我結果》這本書(shū)的學(xué)習和運用，我相信在今后的工作上會(huì )給我們帶來(lái)更大的效益和幫助！

《請給我結果》讀后感9

　　看了請給我結果這本書(shū)，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺(jué)。做為一本企業(yè)培訓書(shū)，這本書(shū)很好的通過(guò)一系列的事例解析了如何成就一個(gè)合格乃至卓越的企業(yè)員工的過(guò)程。書(shū)中的道理很明顯，突出強調了“責任”二字。正如書(shū)中所講：思路決定出路，行動(dòng)決定結果。因此：

　　一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自己負責任的人；

　　一個(gè)成功的團隊必然是一個(gè)擁有追求結果的強烈欲望的團隊；

　　一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強為結果，不斷進(jìn)取的公司。

　　一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤來(lái)體現的。就像書(shū)中說(shuō)得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢(qián)的，只有勞動(dòng)的結果才值錢(qián)。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值�！�

　　所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績(jì)，同時(shí)能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價(jià)值鏈中標準的一環(huán)。

　　但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個(gè)本質(zhì)要求的結果，這需要除了執行以外對全局的了解和掌控，任務(wù)的結果和細分的量化，自我及細節考量如下：

　　一：企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。

　　并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現的想法和目標獲知。根據企業(yè)的.目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng )造機會(huì )。為其實(shí)現目標和價(jià)值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現目標。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任。及時(shí)的調整心態(tài)，去執行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。

　　員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現。那么他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標、理念。怎么將自己的目標和企業(yè)的目標更好的結合？自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長(cháng)期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長(cháng)期目標嗎？

　　當員工認真思考過(guò)自己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了。

　　當雙方經(jīng)過(guò)了解、認知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認知的結果進(jìn)行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。

　　二：怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個(gè)更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。

　　同樣，我發(fā)現一個(gè)很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個(gè)時(shí)間段內多個(gè)企業(yè)、公司提出的類(lèi)似的目標和需要達到的結果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過(guò)預期。而有的企業(yè)沒(méi)有達到他的預期值？經(jīng)一些科研機構分析的結果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。標準的制定，就是使過(guò)程量化。將目標到過(guò)程到結果可控。

　　公司的目標一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節�？梢哉f(shuō)中層管理層對目標的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著(zhù)決定作用。

《請給我結果》讀后感10

　　《請給我結果》這本書(shū)十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果。

　　去年1月19日，被稱(chēng)為“書(shū)業(yè)王�！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調查狀況，一時(shí)引起軒然大波。

　　隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書(shū)。打假之后，狀況又如何呢？

　　縱觀(guān)20xx年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)繼續謊言之旅，被揭發(fā)為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣(mài)特賣(mài)，毒害讀者；二是“老字號”暢銷(xiāo)不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。

　　為什么會(huì )這樣？為什么財經(jīng)、管理類(lèi)書(shū)籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)抄襲原創(chuàng )者的觀(guān)點(diǎn)，甚至比原創(chuàng )書(shū)還賣(mài)得更好、更火；另一方面是，寫(xiě)書(shū)是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會(huì )議等效益高。

　　就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應繼續制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的.執行》等好書(shū)受到業(yè)內人士的高度認可，據說(shuō)其授課出場(chǎng)費已經(jīng)到達了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢(xún)業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期合作外，還針對成長(cháng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

　　然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務(wù)必投入，出書(shū)是最好的方式�！毖员匦�，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

　　在打假過(guò)程中，姜汝祥一向在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷(xiāo)量上遠遠不及偽書(shū)？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，帶給有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于資料的，因為透過(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì )讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶(hù)價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。

　　于是，在很多學(xué)者對國內的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認真研究偽書(shū)的運作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

　　這本書(shū)十分好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書(shū)中沒(méi)有枯燥的數據，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士透過(guò)超多的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結果”，回答了一向困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”

　　由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個(gè)強大的公司，那么請你先學(xué)會(huì )打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時(shí)詳細講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

　　書(shū)中還顛覆了常人津津樂(lè )道的某些觀(guān)念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：

　　所有虧損的企業(yè)，必須存在著(zhù)無(wú)數剝削企業(yè)的員工；

　　如果員工努力帶給結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著(zhù)管理者在剝削員工；

　　無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不帶給結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由；

　　衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執行的結果！

　　讀完《請給我結果》，你會(huì )發(fā)現它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果。

《請給我結果》讀后感11

　　閱讀完姜汝祥先生所著(zhù)的《請給我結果》，使我受益匪淺，也深刻的認識到公司領(lǐng)導為我們每名職工購買(mǎi)本書(shū)的良苦用心。通過(guò)認真學(xué)習本書(shū)，也改變了我的思想，讓我學(xué)會(huì )了從新的角度和視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內涵。

　　完成任務(wù)不等于結果

　　“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做的是否有結果，思路問(wèn)題，能力問(wèn)題”。平時(shí)我們很多人在日常工作中抱著(zhù)完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)，認為只要我去做了，就沒(méi)有責任了。自己沒(méi)有功勞也有苦勞。其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果得不到結果，你就沒(méi)有任何理由和借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認準結果，努力前進(jìn)，就一定能擁有它。

　　站在公司的立場(chǎng)上出發(fā)，公司聘用我們每一個(gè)人，是因為我們物有所值，我們?yōu)楣�司�?chuàng )造了價(jià)值，所以我們從中也得到了相應的回報。商業(yè)上把它叫做買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，職工與單位之間也是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，公司付我們工資和獎金，我們提供相應的結果。公司買(mǎi)的是結果，也就是勞動(dòng)的結果，而不是勞動(dòng)，勞動(dòng)是不值錢(qián)的。只有勞動(dòng)的結果才值錢(qián)。我作為五方現場(chǎng)的基層干部，3期鍍膜的負責人，對這點(diǎn)更深有感觸。整個(gè)3期廠(chǎng)房都是全新的，人機都是全新，技術(shù)上、管理上都是全新，過(guò)程中做任何事情必然不會(huì )那么一帆風(fēng)順。日常我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽(tīng)到一些班長(cháng)、員工跟我抱怨過(guò)程如何不容易，如何累，但是卻沒(méi)有一個(gè)好的結果。我不僅僅是要聽(tīng)到工作過(guò)程中的困難和艱辛，更重要的'是要得到這個(gè)任務(wù)完成后好的結果。同樣的工作任務(wù)，不同的完成結果，這也就是就中所說(shuō)三位同學(xué)一起到公司，后來(lái)卻收入差距那么大的原因。

　　心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果

　　不管我們現在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自己才能的舞臺。我們的知識、應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調能力都將在這樣一個(gè)舞臺上得到展示。為了把握住這種展示自我的機會(huì )，我們每個(gè)人工作都應該有一個(gè)奮斗目標。而結果就是我們的奮斗目標，完成這個(gè)目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒(méi)有達到目標，那也只能稱(chēng)之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結果。

　　坐而言，不如起而行

　　結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也得不得結果。其實(shí)這也是執行力的問(wèn)題，不管給的方案與方法如何，必須要出結果，哪怕錯的，也要錯的一模一樣。

　　態(tài)度決定一切

　　在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。更何況我們五方是個(gè)高新制造型企業(yè)，是個(gè)飛速成長(cháng)型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產(chǎn)計劃、良率指標，達成客戶(hù)的每日出貨量、滿(mǎn)足客戶(hù)的品質(zhì)要求，最終才能實(shí)現公司發(fā)展戰略目標，我們五方這個(gè)大家庭才能越來(lái)越強大，我們每個(gè)人的小家庭生活才會(huì )越來(lái)越美好。

　　以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點(diǎn)感想，作為一名車(chē)間區域負責人，我將把學(xué)習體會(huì )貫穿到實(shí)際工作中，對待領(lǐng)導的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結果，力爭做到：知道、說(shuō)到、做到，做到就要有結果。要通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　讓我們一起努力做出客戶(hù)、公司、我們自己想要的結果！實(shí)現五方這個(gè)大家庭的目標與價(jià)值！

《請給我結果》讀后感12

　　單位發(fā)了一本書(shū)，來(lái)自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的請給我結果，全篇用一個(gè)個(gè)生動(dòng)而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達的觀(guān)點(diǎn)，而這些觀(guān)點(diǎn)曾經(jīng)被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無(wú)關(guān)”等等，但，這一切，在這本書(shū)里被徹底否定。

　　完成任務(wù)不等于結果，這是這本書(shū)非常鮮明的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺(jué)得自己對企業(yè)有何作用，覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過(guò)且過(guò)，而他們并沒(méi)有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個(gè)地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個(gè)企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會(huì )受到影響，員工們以為每天按時(shí)下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng )造價(jià)值。

　　每個(gè)虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒(méi)有認同感，沒(méi)有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著(zhù)，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng )造價(jià)值的結果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。

　　每個(gè)人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒(méi)有付出哪有回報，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì )因為你所創(chuàng )造的價(jià)值給與一定的回報，而關(guān)鍵問(wèn)題是，每個(gè)人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來(lái)的，如果付出少，回報也會(huì )少，所以，一定要給企業(yè)一個(gè)美好的結果，創(chuàng )造良好的價(jià)值，這樣，我們才可擁有相應的回報。

　　這僅僅是書(shū)中主要的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他也使我認識到，在企業(yè)，結果遠比過(guò)程重要，盡管你在過(guò)程中耗費了大量的人力物力，有了無(wú)數的苦勞，但如果沒(méi)有達到企業(yè)想要的結果要求，你就是一個(gè)失敗者，市抄濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規律，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì )因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會(huì )給那些功高的人賦予價(jià)值，寫(xiě)到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結果。

　　關(guān)鍵問(wèn)題是，有多少結果可以重來(lái)，每當我們看到自己所做的一切并沒(méi)有創(chuàng )造很大價(jià)值，甚至辦砸一件事情的時(shí)候，都會(huì )安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優(yōu)秀企業(yè)可以說(shuō)一點(diǎn)用也沒(méi)有，甚至會(huì )斷送自己前程，沒(méi)有結果可以重來(lái)，唯有做事情之前為了一個(gè)目標不斷努力，為的就是那個(gè)結果。

　　當然，失敗肯定有，書(shū)中也說(shuō)，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒(méi)有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂(lè )，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒(méi)有結果，沒(méi)有目標，當然結果也蕩然無(wú)存。

　　停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時(shí)代已經(jīng)結束，如今，每個(gè)人都應該行動(dòng)起來(lái)，為那個(gè)結果，也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的`努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng )造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng )造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價(jià)值的實(shí)現，更加是美好生活的開(kāi)創(chuàng )。

　　這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動(dòng)起來(lái)吧，前面是一片美好的陽(yáng)光，為了那片陽(yáng)光，努力奮斗吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們可以對著(zhù)燦爛的陽(yáng)光說(shuō)上一句：請給我結果。

《請給我結果》讀后感13

　　讀了這本書(shū)收獲了不少，從中學(xué)到了很多，站在一個(gè)員工的角度，書(shū)本告訴了我們如何做一個(gè)合格優(yōu)秀的員工，每當上司給你下發(fā)了任務(wù)你該如何圓滿(mǎn)的完成，雖然每完成一個(gè)任務(wù)的過(guò)程并非都是順利的，但我們更該努力把問(wèn)題解決好，完成好，給予出一個(gè)好的結果。而并非是給予各種各樣的借口。

　　不要任務(wù)要結果：很多時(shí)候我們完成了任務(wù)并不等于結果，我們在平時(shí)工作中總會(huì )有各種各樣的任務(wù)，完成任務(wù)其實(shí)是實(shí)現結果的一個(gè)過(guò)程，例如開(kāi)單，表面看來(lái)它只是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，開(kāi)個(gè)單就可以了，但它其中也是包含很多的不可能就單純的開(kāi)個(gè)單子就完事了，首先單一定要開(kāi)對，價(jià)格飼料品種數量一定要核對清楚，其次一定要提前做好準備以《請給我結果》讀后感篇3

　　通過(guò)讀《請給我結果》這本書(shū)，我從中受益匪淺，書(shū)中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會(huì )發(fā)現它蘊含著(zhù)很深道理。教我們改變行動(dòng)思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現自身的人生價(jià)值，教我們如何做一名優(yōu)秀的員工，教我們如何去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著(zhù)我們工作的不足。

　　完成任務(wù)并不等于取得結果，這是本書(shū)一直在強調的重點(diǎn)，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過(guò)我們的努力看到我們想要的結果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自身也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自身以后去慢慢領(lǐng)悟。我們現實(shí)生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的誤區，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結果，這種不負責任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結果，沒(méi)有結果自身就得不到提升，沒(méi)有結果就不能發(fā)展。結果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數員工不斷地努力才能構成企業(yè)結果。因此說(shuō)我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自身辯解。如果我們每一位員工都追求結果，那我們的公司一定會(huì )日益強大。

　　鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點(diǎn)軍校培養出那多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強烈的責任感。對自身負責，對他人負責，對工作負責，對企業(yè)的'生存發(fā)展負責。我們工作時(shí)要找準自身的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒(méi)有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自身負責的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔責任也是一種磨練，積累創(chuàng )造人生。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔責任，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那我們就能給公司描繪出美好的藍圖。

　　永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候，我們就不能針對一個(gè)問(wèn)題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著(zhù)信念，期待著(zhù)成功。只要我們“決不放棄”堅持行動(dòng)下去，肯定會(huì )有一個(gè)好的結果。

　　不要認為我們每天都在公司每個(gè)角落做一些微不足道的工作，其實(shí)，我們是在為公司創(chuàng )造結果，為自身創(chuàng )造結果。我們每天都在重復簡(jiǎn)單的工作，不要認為無(wú)所謂，自認為已經(jīng)熟練，其實(shí)正像海爾老總所說(shuō)的“什么是不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，這就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來(lái)自五湖四海，想到這里改變自身的人生。那就讓我們做一個(gè)有責任心的人，做一個(gè)永不放棄的人，做一個(gè)敢于面對失敗的人，做一個(gè)有執行力的人，去體現我們的人生價(jià)值。

　　請我們好好領(lǐng)悟書(shū)中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。

《請給我結果》讀后感14

各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家晚上好！

　　成功是我們每個(gè)人的目標，但事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功。如何面對失敗，學(xué)會(huì )獨立思考和行動(dòng)？今天讀了《請給我結果》第六章——失敗執行力：如何從失敗中獲得成功，同大家分享4點(diǎn)感想。

　　一、沒(méi)有永遠的成功，只有永遠的失敗。人不應該在失去財富和朋友之后就放棄，而是應該重新開(kāi)始，人生會(huì )遇到荊棘，但是我們必須通過(guò)自己的努力看清人生大局，集中精力向前奮斗，重獲成功。事實(shí)上，日本青春偶像劇《101次求婚》、3M發(fā)明不干膠，媽媽眼中的愛(ài)迪生，都是左眼看到的是失敗，右眼看到的是成功的說(shuō)明。天才是1%的靈感加上99%的勤奮，沒(méi)有失敗就沒(méi)有勤奮，沒(méi)有勤奮就沒(méi)有成功，這就是書(shū)中講的不干膠定律的實(shí)質(zhì)。人生好比打牌，我們不可能時(shí)時(shí)都能拿到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平，只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì )輸。

　　二、拿出勇氣，善待失敗。想要成功，就必須有“擁抱失敗”的信念，防止失敗，要學(xué)會(huì )善待失敗�？刂魄榫w是很重要的，一個(gè)人如果不能掌控自己的情緒，那么即使無(wú)盡的財富也無(wú)法讓他變得幸福。掌控自己的情緒，通過(guò)堅定而有冷靜頭腦的行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題，能讓人們更從容地面對生活，善待失敗，懂得失敗是我們成功路上適應環(huán)境最好的機制，痛并快樂(lè )著(zhù)。當面對困難和失敗的時(shí)候，不妨向更高的困難和失敗邁進(jìn)，體驗失敗在身上慢慢建立起免疫能力。在《華為的冬天》一文中，任正非這樣告誡：“10年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感�！睘槭裁闯錆M(mǎn)危機感，因為“我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)10年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)歷挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這就是我們最大的弱點(diǎn)”，這就是任總敢于擁抱失敗和磨難的心態(tài)，當還沒(méi)失敗的時(shí)候，就要去思考危機！而當真正失敗的時(shí)候，就不要有任何解釋?zhuān)�拿出勇氣坦然面對�?/p>

　　三、永不放棄，要相信一定能行，不管遇到多大的難處，經(jīng)歷多少打擊，也不灰心喪氣，而是時(shí)刻告訴自己“一定能行”。人不應該在被困難包圍時(shí)急于尋求援助，而是應該學(xué)會(huì )獨立思考和行動(dòng)，堅信人生必將美好，積極向前，正面表達心中的夢(mèng)想，時(shí)間會(huì )告訴你的答案。沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功，有時(shí)候短暫的失敗，是自然規律起作用的結果。一旦認為失敗是自然規律的一部分，那就沒(méi)有真正的失敗，只有暫時(shí)停止成功。飛人喬丹的“決不放棄”的自我激勵，樂(lè )觀(guān)積極地思考，從失敗中尋找動(dòng)力，擁有寬廣的視野和包容的心態(tài)才是人生中應得的'財富。學(xué)會(huì )寬容，學(xué)會(huì )看淡，才能擁有高度的人生體驗。在遭遇困難或阻礙時(shí)，第一時(shí)間告訴自己：一定能跨越，然后堅持走下去，這是成功與失敗最大的差異。對于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，最難的不是個(gè)人能力，也不是聰明才智，而是面對逆境時(shí)的反應與處理方式，只有越挫越勇的人，不太乎一時(shí)得失的人，并且能學(xué)會(huì )延遲滿(mǎn)足，才能最終走向成功。

　　四、堅持的力量。有時(shí)候，短暫的失敗是自然規律起作用的結果，所以我們消滅了失敗，也同時(shí)消滅了成功的可能性。當遇到接連的失敗時(shí)，要學(xué)會(huì )及時(shí)收回自己的熱情，冷靜下來(lái)獨立思考，如果一直敲打一扇木門(mén)，只能白費力氣，于人于己都不好，知道時(shí)時(shí)反省，會(huì )使我們成為心態(tài)良好的類(lèi)型。人生中的挑戰是不能逃避的，只有通過(guò)探究和努力，將困難變?yōu)闄C遇，并使自己的技能更加精湛，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人。絕不放棄，成功80%取決于沒(méi)有動(dòng)過(guò)放棄的念頭，每做一件事都堅持去做好，即便遇到困難也帶著(zhù)堅強的意志力，不斷克服困難，持續堅持，無(wú)論做什么事，只要持續努力，一定能取得最后的成功。

《請給我結果》讀后感15

　　夜深人靜，閑暇之余，閱讀完姜汝祥先生所著(zhù)的《請給我結果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對問(wèn)題一貫的看法。讓我學(xué)會(huì )了從新的角度與視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內涵。

　　完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，潛力問(wèn)題”。這是我大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我認為只要我去做了，就沒(méi)有職責了。自我沒(méi)有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我要的是結果。我務(wù)必要把完成任務(wù)與得到結果區分開(kāi)來(lái)。不能有當一天與尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果得不到結果，你就沒(méi)有任何理由與借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的.那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認準結果，努力前進(jìn)，就必須能擁有它。

　　心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。不管我此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自我才能的舞臺，我的知識、應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調潛力都將在這樣一個(gè)舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我與表達自我的機會(huì )，我每個(gè)人工作都就應有一個(gè)奮斗目標。所謂的結果就是我的目標，完成這個(gè)目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒(méi)有到達目標，那也只能稱(chēng)之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須沒(méi)有結果。

　　執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。0。1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我的結果。結果心態(tài)是一種用心主動(dòng)的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)要求不能把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時(shí)，我需要一個(gè)“必須要實(shí)現”的決心。為了結果我要堅持信念，勇敢應對，永不放下。真正的執行是有具體職責的執行，是每個(gè)員工心態(tài)主動(dòng)的執行；是百折不撓，愈戰愈勇，永不放下的執行。一個(gè)人是如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，沒(méi)有結果也就沒(méi)有利潤，企業(yè)也就失去了存在的好處。

　　只有行動(dòng)才能出結果�！白�而言，不如起而行”。結果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能透過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也賺不到錢(qián)。

　　“態(tài)度決定一切”。在工作中我要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。

　　沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當我期盼成功到來(lái)時(shí)，我要學(xué)會(huì )應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我每個(gè)人的目標，但事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我要有能夠把失敗轉化為成功的潛力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當你遇到困難時(shí)，當你應對失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！

　　一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自我負職責的人；一個(gè)成功的團隊必然是一個(gè)擁有追求結果的強烈欲望的團隊；一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強為結果，不斷進(jìn)取的公司。

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