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【熱門(mén)】設計管理制度
在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的設計管理制度，希望對大家有所幫助。
設計管理制度1
第一章總則
第一條為規范勘察設計工作，提高設計質(zhì)量，保障勘察設計單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勘察單位”）和客戶(hù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委托人”）合法權益，制定本規章管理制度。
第二條勘察設計應遵循勘察設計的基本原則，即科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性、創(chuàng )新性。
第三條勘察設計應符合國家有關(guān)法律法規的規定，遵循國家有關(guān)標準和技術(shù)規范，保護環(huán)境、節約能源。
第四條勘察設計應以提供優(yōu)質(zhì)的勘察設計服務(wù)為宗旨，積極
參與行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新，提高設計水平和管理水平。
第五條本規章適用于勘察設計行業(yè)，包括土木工程、建筑設計、水利工程、交通工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域。
第二章勘察設計單位管理
第六條勘察設計單位應按照國家有關(guān)規定進(jìn)行注冊登記，具備相應的設計資質(zhì)和規模。
第七條勘察設計單位應建立健全組織架構，明確管理層和各級管理人員職責和權限。
第八條勘察設計單位應制定設計質(zhì)量管理制度，包括設計審查、設計評估、設計標準和設計驗收等方面的規定。
第九條勘察設計單位應加強對設計師的培訓和考核，提高設計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。
第十條勘察設計單位應建立設計項目管理制度，包括項目管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面的規定。
第十一條勘察設計單位應建立設計檔案管理制度，做好設計資料的歸檔和保管工作。
第三章勘察設計過(guò)程管理
第十二條勘察設計過(guò)程應遵循科學(xué)規范，按照項目合同和設計任務(wù)書(shū)的要求開(kāi)展工作。
第十三條勘察設計過(guò)程應按照設計標準和技術(shù)規范進(jìn)行，不得違反國家有關(guān)法律法規的規定。
第十四條勘察設計過(guò)程應進(jìn)行設計審查，確保設計方案的合理性、可行性和安全性。
第十五條勘察設計過(guò)程應進(jìn)行設計評估，評估設計方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。
第十六條勘察設計過(guò)程應進(jìn)行設計優(yōu)化，不斷提高設計方案的質(zhì)量和效益。
第四章勘察設計成果管理
第十七條勘察設計成果應符合設計任務(wù)書(shū)和設計合同的要求，達到設計標準和技術(shù)規范的要求。
第十八條勘察設計成果應進(jìn)行設計驗收，包括設計文件驗收和設計成果驗收。
第十九條勘察設計成果應進(jìn)行設計審查，確保設計成果的合理性、準確性和安全性。
第二十條勘察設計成果應進(jìn)行設計評估，評估設計成果的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。
第二十一條勘察設計成果應進(jìn)行設計修改，根據實(shí)際情況對設計成果進(jìn)行調整和優(yōu)化。
第二十二條勘察設計成果應進(jìn)行設計總結，總結設計過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓，提出改進(jìn)措施。
第五章質(zhì)量控制和風(fēng)險管理
第二十三條勘察設計過(guò)程中應進(jìn)行質(zhì)量控制，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面。
第二十四條勘察設計單位應建立質(zhì)量管理體系，包括文件管理、數據管理和知識管理等方面的規定。
第二十五條勘察設計過(guò)程中應進(jìn)行風(fēng)險管理，包括項目風(fēng)險管理和工程風(fēng)險管理兩個(gè)方面。
第二十六條勘察設計單位應建立風(fēng)險管理制度，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險預警等方面的`規定。
第二十七條勘察設計單位和委托人應簽訂相應的合同和協(xié)議，明確雙方的權責和義務(wù)。
第六章監督檢查和責任追究
第二十八條監督檢查部門(mén)有權對勘察設計單位的設計過(guò)程和設計成果進(jìn)行監督檢查。
第二十九條勘察設計單位應積極配合監督檢查部門(mén)進(jìn)行監督檢查工作，提供相關(guān)的設計資料和信息。
第三十條勘察設計單位和設計師存在設計缺陷或者設計失誤的，應進(jìn)行責任追究和整改處理。
第七章附則
第三十一條本規章管理制度由勘察設計主管部門(mén)負責解釋和修訂。
第三十二條本規章管理制度自頒布之日起施行。
設計管理制度2
設計師作為公司基層工作人員，應服從公司領(lǐng)導管理，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力，配合設計主管完成本組工作，做好與其他部門(mén)、項目的協(xié)調工作，團結組員共同學(xué)習、共同完成公司下達各項任務(wù)，職責具體落實(shí)如下：
1、嚴格控制每個(gè)方案的設計質(zhì)量，對設計過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)修改，及時(shí)提交至本組主管處檢查，具體參照部門(mén)施工圖設計標準及要求，未經(jīng)本組主管檢查設計質(zhì)量簽字確認的，處以罰款，20元/次。
2、提高每個(gè)方案的設計效率，做到及時(shí)、高效完成各項工作，嚴格把握每個(gè)方案的出圖時(shí)間，內容包括設計效果圖及施工圖，具體參照設計中心工作任務(wù)單，未按要求時(shí)間出圖的處以罰款，20元/天。
3、認真完成每套方案的預算報價(jià)及檢查工作，對預算報價(jià)中出現的問(wèn)題及時(shí)更改，具體參照公司工程報價(jià)單模板，見(jiàn)客戶(hù)前的報價(jià)未進(jìn)行審核及簽施工后的最終報價(jià)未經(jīng)本組主管檢查簽字確認的，處以罰款，20元/次。
4、合理安排個(gè)人工作，做到嚴格把關(guān)，及時(shí)跟進(jìn)，對公司當天安排要完成的工作必須當天完成，未按時(shí)完成的，處以罰款，20元/天。
5、每天下午5點(diǎn)半到6點(diǎn)進(jìn)行案例分析、培訓學(xué)習，周一早上9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行部門(mén)例會(huì )，遲到處以罰款，20元/次。
6、凡公司會(huì )議及部門(mén)會(huì )議不得打瞌睡，手機必須調至靜音或關(guān)機，未按要求完成的，處以罰款，20元/次。
7、根據公司要求每天早上9點(diǎn)上班，下午6點(diǎn)下班。合理安排工作時(shí)間，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。
8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級請示，如無(wú)登記及請示的私自外出，處罰款，20元/次。 9、每天時(shí)間早上9點(diǎn)至晚上11點(diǎn)無(wú)論上下班，電話(huà)隨時(shí)保持暢通，如手機無(wú)故關(guān)機及停機，處以罰款，20元/次。
10、工作時(shí)間保持良好形象，統一著(zhù)裝，統一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領(lǐng)帶，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。
11、隨時(shí)維護好個(gè)人辦公區域清潔衛生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤(pán)目視無(wú)明顯灰塵，達不到要求者，處以罰款，20元/次。
12、公司辦公場(chǎng)所不得吵鬧、打架，與客戶(hù)發(fā)生糾紛，達不到要求者，處以罰款，50元/次。
13、針對已簽設計施工的單子做到及時(shí)跟蹤服務(wù)，施工工地必須跟蹤服務(wù)四次：1、工地開(kāi)工水電交底，2、泥工交底，3、木工交底，4、工地完工驗收。具體參照設計師施工現場(chǎng)服務(wù)流程表，少到工地一次扣發(fā)尾款獎金的25。
14、針對已簽施工合同準備開(kāi)工的單子提前一天提交開(kāi)工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開(kāi)工準備，未按要求完成的，處以罰款，20元/天。
15、針對已簽施工合同準備開(kāi)工的單子提前一天提交開(kāi)工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開(kāi)工準備，未按要求完成的，處以罰款，20元/天。
16、針對已簽施工合同準備開(kāi)工的工地，提前一天安排好家具設計師，開(kāi)工當日裝飾設計師及家具設計師必須一起現場(chǎng)交底，未按要求完成的，處以罰款，20元/人。
17、針對客戶(hù)家具設計圖紙、報價(jià)表簽字完成后，家具設計師必須各備份一份到財務(wù)部存檔，未按要求完成的，處以罰款，20元/份。
18、針對客戶(hù)已簽字確認的家具設計圖紙、報價(jià)表，2日內家具設計師應做好和家具廠(chǎng)的銜接工作，安排好家具的生產(chǎn)周期及現場(chǎng)安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款，20元/戶(hù)。 19、家具設計師應做好每個(gè)工地的現場(chǎng)尺寸復核工作，如因設計失誤造成公司損失的應承擔50%的損失。
20、針對已施工的工地，因個(gè)人原因所造成公司損失的應承擔50%的損失。
21、因個(gè)人原因造成客戶(hù)投訴的`，處以罰款，50元/次。
22、整體家居板材小樣、廚柜柜門(mén)樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區內，如發(fā)現有隨意把樣板擺入廚柜展區的，處以罰款，20元/次。
23、每天中午12：00—13：30根據部門(mén)要求輪流值班，如有事外出未轉接工作的，處以罰款，20元/次。
24、因接待客戶(hù)選材料及參觀(guān)展廳需隨手關(guān)燈，未按公司要求執行的，處以罰款，20元/次。
25、上班時(shí)間9：00—18：00不得使用公司客戶(hù)廁所大小便，未按公司要求執行的，處以罰款，20元/次。
26、負責保守公司機密，在客戶(hù)未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預算及設計圖紙私自拿給客戶(hù)的，處以罰款，400元/次。
27、因營(yíng)銷(xiāo)人員不在，設計師直接參于洽談的客戶(hù)，客戶(hù)資料當天必須上交至設計總監處存檔，未及時(shí)上交客戶(hù)資料的，處以罰款，20元/次。
28、因個(gè)人原因請假的均需提前一天上交請假條，事后不作補假處理，一概按曠工處理，因個(gè)人調休的均需提前一天上交調休表。
29、因工作需要借用公司物品的需及時(shí)歸還，未及時(shí)歸造成損失的需承擔同價(jià)位損失賠償。
30、服從公司統一管理及設計總監安排，違規3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。
31、因違反設計師職業(yè)道德造成公司損失的，一經(jīng)發(fā)現均作開(kāi)除處理，獎金部分全部扣除。
32、因違反國家法律，觸動(dòng)刑法造成無(wú)法正常工作的，一經(jīng)發(fā)現均作開(kāi)除處理，工資及獎金分一概停發(fā)。
33、每?jì)蓚�(gè)月設計部設計師作部門(mén)考核，具體參照設計部評級制度110分制。
34、所有設計部入職人員均需簽訂薪資確認書(shū)，服從公司管理。
設計管理制度3
產(chǎn)品設計管理制度的`重要性不言而喻。一方面，它保證了設計過(guò)程的系統性和規范性，減少了錯誤和延誤，提高了效率；另一方面，通過(guò)明確的責任分配和審批流程，確保了設計的質(zhì)量和合規性。此外，良好的設計管理制度能激發(fā)團隊創(chuàng )新，提升品牌形象，增強市場(chǎng)競爭力。
設計管理制度4
建造工程公司設計部管理制度
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后,設計總監應準時(shí)支配或組織有關(guān)人員舉行自審,并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。
1.3準時(shí)召集有關(guān)人員,組織內部會(huì )審,針對各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及建議舉行研究,弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。
1.4圖紙自審的主要內容:
1.4.1各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙名目是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全,規定是否明確,三者有無(wú)沖突。
1.4.3平面圖所標注坐標、肯定標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯誤。
1.4.5建造施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線(xiàn)、位置、標高及交錯點(diǎn)是否沖突。平面圖、大樣圖之間有無(wú)沖突。
1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經(jīng)自審后,應將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會(huì )審時(shí)提交研究解決。
2、圖紙會(huì )審制度
2.1圖紙會(huì )審目的
了解設計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤,專(zhuān)業(yè)之間的沖突等,盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。
2.2會(huì )審參與人員
設計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設計院專(zhuān)業(yè)負責人。
2.3會(huì )審時(shí)光
普通應在工程項目開(kāi)工前舉行,特別狀況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審。
2.4會(huì )審組織
2.4.1由設計管理部組織。
2.5會(huì )審內容
2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無(wú)問(wèn)題,是否符合現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)狀況。
2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否全都,與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)沖突和差錯。
2.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清晰明確,核對建造、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,互相間的`關(guān)系尺寸、標高是否全都。
2.5.5審查建造平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標注是否遺漏,建造圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否全都。
2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)沖突。
2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及沖突,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無(wú)鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清晰,如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位,采納哪些特別材料、構件與配件,貨源如何組織。
2.5.9對設計采納的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采納的須要措施舉行商討。
2.5.10設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及平安施工等因素,要求設計單位予以轉變部分設計的,審查時(shí)必需提出,共同研討,求得遺憾的解決計劃。
2.6會(huì )審程序
2.6.1會(huì )審由設計管理部召集舉行。并由資料室分離通知設計、監理、分包配合施工單位參與。
2.6.2會(huì )審分“專(zhuān)業(yè)會(huì )審”和“綜合會(huì )審”,解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種沖突及施工協(xié)作問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì )審,在會(huì )審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采納的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問(wèn)題。
2.6.3會(huì )審時(shí),由項目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統一看法并作記錄。會(huì )審后監理工程師收拾好圖紙會(huì )審記錄,由各參與會(huì )審單位蓋章后生效。
2.6.4按照實(shí)際狀況,圖紙也可分階段會(huì )審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問(wèn)題較多較大時(shí),施工中間可重新會(huì )審,以解決施工中發(fā)覺(jué)的設計問(wèn)題。
2.7會(huì )審記錄
2.7.1工程項目名稱(chēng)。
2.7.2參與會(huì )審的單位及其人員名字。
2.7.3會(huì )審地點(diǎn)。
2.7.4聯(lián)系電話(huà)
2.7.5會(huì )審記錄內容:
�。�1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在沖突、問(wèn)題、由設計予以答復修改的。
�。�2）施工單位為便于施工,施工平安或建造材料等問(wèn)題要求設計單位修改部分設計的會(huì )審結果與解決辦法。
�。�3）會(huì )審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。
�。�4）列出參與會(huì )審單位名稱(chēng),并蓋章后生效。
2.8會(huì )審記錄的發(fā)送
2.8.1會(huì )審記錄發(fā)送單位
�。�1）建設單位資料室
�。�2）設計單位
�。�3）監理單位
�。�4）施工單位項目部
�。�5）其他與會(huì )單位
設計管理制度5
內部銀行管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)市場(chǎng)化運作，內部銀行能夠有效配置企業(yè)內部資源，減少資金閑置，提高資金使用效率。
2. 強化風(fēng)險管理：通過(guò)對各部門(mén)的`財務(wù)監控，能及時(shí)發(fā)現并處理潛在風(fēng)險，保障企業(yè)的穩健運行。
3. 提升財務(wù)管理效率：統一的資金調度和結算機制，簡(jiǎn)化了財務(wù)流程，降低了管理成本。
4. 促進(jìn)績(jì)效改進(jìn)：通過(guò)績(jì)效考核，激發(fā)各部門(mén)提升資金管理能力，推動(dòng)企業(yè)的整體效益增長(cháng)。
設計管理制度6
語(yǔ)文作業(yè)管理制度設計是一項旨在優(yōu)化教學(xué)流程、提升教學(xué)質(zhì)量的管理措施，其主要內容涉及作業(yè)的.布置、批改、反饋、評價(jià)以及學(xué)生自我管理等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的和內容，確保作業(yè)的難度適中，符合學(xué)生的學(xué)習進(jìn)度。
2. 作業(yè)批改：規定批改的標準和周期，保證及時(shí)反饋，幫助學(xué)生了解自身學(xué)習狀況。
3. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，使學(xué)生能夠理解錯誤并進(jìn)行改正。
4. 作業(yè)評價(jià)：制定公正、全面的評價(jià)體系，鼓勵學(xué)生持續進(jìn)步。
5. 學(xué)生自我管理：培養學(xué)生的自主學(xué)習能力，讓他們學(xué)會(huì )規劃和完成作業(yè)。
設計管理制度7
數學(xué)作業(yè)管理制度設計旨在規范學(xué)生的學(xué)習行為，提高作業(yè)完成的質(zhì)量，同時(shí)培養學(xué)生的自律性和責任感。它涵蓋了作業(yè)布置、提交、批改、反饋及改進(jìn)等環(huán)節，旨在創(chuàng )建一個(gè)有序、公正且有效的學(xué)習環(huán)境。
內容概述：
1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的、內容和完成標準，確保作業(yè)的難度適中，與課程進(jìn)度相匹配。
2. 提交規定：規定作業(yè)的提交時(shí)間、方式，以及未按時(shí)提交的處理辦法。
3. 作業(yè)批改：設定批改標準，規定批改的.周期和反饋方式，確保及時(shí)、公正地評價(jià)學(xué)生的工作。
4. 反饋機制：建立有效的溝通渠道，為學(xué)生提供關(guān)于作業(yè)的詳細反饋，幫助他們理解錯誤并改進(jìn)。
5. 追蹤改進(jìn)：記錄學(xué)生的作業(yè)表現，追蹤其進(jìn)步，為教學(xué)策略調整提供依據。
設計管理制度8
摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容，其不僅是能反映出企業(yè)成本、盈利的具體情況，還能為企業(yè)的各項投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要的數據信息，其重要程度可謂是企業(yè)的命脈所在。但這些財務(wù)管理手段、方法等所有的活動(dòng)，都離不開(kāi)財務(wù)制度的規范、監督作用，本文我們將從企業(yè)內部財務(wù)制度的重要性、必須性入手，對企業(yè)如何進(jìn)行內部財務(wù)制度設計進(jìn)行探討研究，以期有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)制度；設計研究；財務(wù)管理；標注化
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)都在進(jìn)行內部建設，以提高企業(yè)自身的核心競爭力，然而完善的財務(wù)制度是企業(yè)開(kāi)展一切市場(chǎng)活動(dòng)、管理活動(dòng)的基本前提。財務(wù)制度是財務(wù)管理的基礎和標準，是確保企業(yè)財務(wù)管理能有效實(shí)施和執行的基礎，本文，我們將就如何進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理制度的設計研究進(jìn)行探討。
一、關(guān)于企業(yè)內部財務(wù)制度
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謂財務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依據國家現行有關(guān)法律、法規及財會(huì )制度訂立的對財務(wù)工作行為、工作方法起規范、指導作用的規章制度，企業(yè)財務(wù)制度在企業(yè)管理中起著(zhù)重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。
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企業(yè)內部財務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內部財務(wù)主體的范圍，對財務(wù)管理等級、企業(yè)內部各部門(mén)與財務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、采購等各單位之間的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行了明確；（2）根據企業(yè)具體情況制定財務(wù)工作內容，確定崗位，并且明確了財務(wù)內部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業(yè)內部財務(wù)戰略及政策、要求，確定了具體管理內容、方法、流程；（4）確定了財務(wù)管理與內部其他責任部門(mén)、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)規劃和環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式的分析判定。
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企業(yè)內部財務(wù)制度并非是某一個(gè)制度，而是一個(gè)財務(wù)系統，其包含內容非常多：有財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務(wù)人員行為管理制度，還有：財務(wù)計算制度、財務(wù)計劃制度、財務(wù)控制制度、財務(wù)考評制度、財務(wù)監查制度等等，總的來(lái)說(shuō)財務(wù)制度的制定，應從三個(gè)階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。
二、進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的必要性和最終目標
�。ㄒ唬┻M(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的必要性
企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理制度的設計，使企業(yè)財務(wù)工作的內容、要求變得規范化、文件化，這樣一來(lái)，能促使企業(yè)內部財務(wù)工作、管理工作更加科學(xué)、標準，從管理角度來(lái)看，企業(yè)也只有設計了內部財務(wù)管理制度，才能真正實(shí)現規范化、科學(xué)化，才能更好地提升企業(yè)的`核心競爭力。
�。ǘ┢髽I(yè)內部財務(wù)制度設計的目標
企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標主要在于能規范企業(yè)內部各種財務(wù)活動(dòng)，做到規范化管理，使整個(gè)企業(yè)的財務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)制度設計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實(shí)現企業(yè)標準化管理，有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力；（3）規范財務(wù)部門(mén)的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。
三、企業(yè)內部財務(wù)制度設計的原則
�。ㄒ唬�、責、利三者結合的原則
企業(yè)財務(wù)關(guān)系會(huì )涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個(gè)的方方面面，因此要做好財務(wù)管理，首先是要找到權、則、利三者的均衡結合。首先，要對權力進(jìn)行劃分，其次有權利就要有需要承擔的責任，要將企業(yè)中各部門(mén)的責任進(jìn)行劃分；再次，做好責任與利益的結合，要在財務(wù)責任中將物質(zhì)利益充分地體現出來(lái)，使投資者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對自身物質(zhì)利益的追求的激勵下，充分調動(dòng)積極性，有效提高生產(chǎn)。
�。ǘ┓�定性與連續性相結合原則
制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對于管理來(lái)說(shuō)，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會(huì )出現“朝令夕改”的不良影響。因此，內部財務(wù)管理制度的設計也是一樣，我們要隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況對財務(wù)制度進(jìn)行調整，但根本還是要做到求穩和連續，對于正確的要始終堅持下去，對于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時(shí)調整。
�。ㄈ﹫猿峙c企業(yè)實(shí)際和管理需求結合的原則
制度的制定是與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來(lái)源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財務(wù)活動(dòng)也會(huì )存在差異，因此，我們在制定財務(wù)制度時(shí)不能一概而論，而是要在依據相關(guān)法律法規的基礎上，結合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財務(wù)管理需求的管理制度。
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企業(yè)要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來(lái)，就必須要考慮到利益最大化的問(wèn)題，對企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計也是一樣的，要確保其能實(shí)施，并且能取得最好的效果。因此，我們在進(jìn)行制度設計時(shí)，首先要簡(jiǎn)單清晰，有可操作性，要先尋求到設計、運行成本、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，且符合管理要求的基礎上科學(xué)的制定財務(wù)制度，以最低的設計成本來(lái)實(shí)現最大的經(jīng)濟效益，以實(shí)現利益最大化。
�。ㄎ澹┮c財務(wù)規定、規律相結合
一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎上來(lái)的，財務(wù)制度也是一樣，其內容原則必須與國家的財經(jīng)法規政策、法律一致的，財務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎上建立起來(lái)。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀(guān)規律的，因此，財務(wù)制度設計時(shí)我們也必須尊重財務(wù)管理的系統性和規律性。
四、企業(yè)內部財務(wù)制度設計
�。ㄒ唬┰O計流程
進(jìn)行財務(wù)制度設計，一般需要幾個(gè)階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務(wù)工作內容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行資料收集，并對制度設計人員及其工作內容、時(shí)間安排進(jìn)行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進(jìn)行梳理，參考各種國家法律法規進(jìn)行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門(mén)意見(jiàn)，在探討后修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒(méi)有完美的制度，制度必然會(huì )有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運行半年到一年，在試運行期間進(jìn)行具體問(wèn)題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運行結束后，若無(wú)運行成本、經(jīng)濟效益的問(wèn)題，則發(fā)文進(jìn)行貫徹歸檔。
�。ǘ┰O計方法
不同的制度設計方法也是不同的，總之應考慮到企業(yè)實(shí)際的人、財、物、信息等各個(gè)方面，采取不同的方法來(lái)進(jìn)行制度設計。一般而言，企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱(chēng)文獻法），即把其他公司、地區、階段的不同的財務(wù)制度收集進(jìn)行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗，從中取長(cháng)補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實(shí)用性非常強。（2）系統分析法，即以財務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標，將其他的圍繞著(zhù)這一中心和目標的所有財務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動(dòng)歸納到一起進(jìn)行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時(shí)，平衡國家、財務(wù)部員工、企業(yè)內各部門(mén)幾者之間的利益關(guān)系，以實(shí)現“共贏(yíng)”為目標來(lái)進(jìn)行制度設計，以保證制度的協(xié)調性、穩定性和正確性。（3）實(shí)地調查法，則是制度設計人員通過(guò)訪(fǎng)談、提問(wèn)、找專(zhuān)家、問(wèn)卷調查等方法進(jìn)行實(shí)地調查、取樣，實(shí)地調查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實(shí)地調查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過(guò)程中的批評性意見(jiàn)和建設性意見(jiàn)是要引起重視度關(guān)鍵。
五、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)內部財務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極其重要的作用，其不僅規范著(zhù)財務(wù)人員的行為，還激勵著(zhù)內部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動(dòng)提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計時(shí)從國家法律法規、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進(jìn)行考慮，最后運用科學(xué)的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競爭力，使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續發(fā)展。
參考文獻
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設計管理制度9
設計管理制度是一項旨在規范企業(yè)設計流程、提升設計效率和質(zhì)量的管理策略。它涵蓋了從項目啟動(dòng)到完成的各個(gè)環(huán)節，包括設計團隊的組織架構、任務(wù)分配、評審流程、資源管理、知識產(chǎn)權保護等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 設計團隊架構：明確設計師的'角色和職責，建立有效的溝通機制，確保團隊協(xié)作順暢。
2. 項目管理：制定項目時(shí)間表，設定關(guān)鍵里程碑，監控進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)調整計劃。
3. 設計流程：規定設計從概念到實(shí)施的步驟，包括需求分析、創(chuàng )意構思、草圖繪制、原型制作、反饋修訂等環(huán)節。
4. 資源管理：合理分配設計資源，如人力、時(shí)間、工具和預算，確保高效利用。
5. 質(zhì)量控制：設立評審標準，進(jìn)行內部和外部評審，確保設計符合業(yè)務(wù)需求和用戶(hù)期望。
6. 知識產(chǎn)權：制定保護設計成果的政策，防止抄襲和侵權行為。
7. 培訓與發(fā)展：提供持續的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )，提升設計師的專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )新能力。
設計管理制度10
第一章總則
一、為了全面評估員工工作績(jì)效。提高公司工作效率。特定制本管理制度、
二、本制度確立業(yè)務(wù)員獎勵。處罰的方式和標準。
三、凡公司設計師均適用本制度。
第二章設計師薪酬構成
一、設計師薪酬由基本工資+業(yè)務(wù)提成+體系提成+獎勵提成+其他
二、設計部經(jīng)理薪酬由基本工資+業(yè)務(wù)提成+體系提成+獎勵提成+部門(mén)提成+其他
三、設計提成標準
1、完成目標100%=底薪+目標額*對應的提成點(diǎn)
2、超額完成目標每月200%內=底薪+目標額*對應的提成點(diǎn)+（完成額—目標額）*對應的提成點(diǎn)*1.2
3、超額完成目標每月200%以上=底薪+目標額*對應的提成點(diǎn)+（200%完成額—目標額）*對應的提成點(diǎn)*1.2+（200%以上的完成額—200%完成額）*對應的提成點(diǎn)*1.4
4、對應提成點(diǎn)為：一個(gè)單2%，兩單3%，三單4%，四單5%，五單6%
5、提成計算方法舉例說(shuō)明：如：本月設計師目標額為5萬(wàn)元，實(shí)際完成額10萬(wàn)，共計3單，超額完成200%內則提成為：50000*4%+（100000—50000）*4%*1、2=4400如：本月本月設計師目標額為5萬(wàn)元，實(shí)際完成額15萬(wàn)，共計5單超額完成200%以上則提成為：50000*6%+（100000—50000）*6%*1.2+（150000—100000）*6%*1.4=10800
6、直接下屬提成為直接下屬簽單額的千分之三。如：直接下屬簽單為5萬(wàn)，則下屬提成為50000*0.003=150元。
7、連續兩月超額200%完成業(yè)務(wù)指標的或者連續三月完成業(yè)務(wù)指標的，同時(shí)培養兩個(gè)及以上的同級設計師的，升任更高一級設計師。
8、由公司領(lǐng)導負責。設計師配合的項目。不計入設計師個(gè)人銷(xiāo)售額，可以根據實(shí)際情況進(jìn)行適當的.獎勵。
第三章獎勵提成的發(fā)放辦法
1、業(yè)主簽訂合同并繳納工程首期款的，記為有效單，當月（自然月）有效單合同總額為本月業(yè)務(wù)提成計算基數。
2、公司底薪統一為次月8日發(fā)放。提成統一為次月18日發(fā)放，節假日順延。
第四章設計師獎勵辦法
1、全勤獎（當月無(wú)不良記錄，包括請假、遲到、早退等）獎勵50元，年底統一發(fā)放。
2、合理化建議被公司采納的。根據建議所創(chuàng )造的總效益的5%獎給建議者，50—200元不等。
3、公司在擴展新小區時(shí)。設計師銷(xiāo)售前第一套樣板房獎勵100元整
4、設計部經(jīng)理在確保公司年度銷(xiāo)售目標，全年無(wú)顧客不良反饋意見(jiàn)，獎勵20xx元以上
第五章設計師薪酬處罰辦法
1、實(shí)習設計師無(wú)指標、無(wú)底薪，優(yōu)秀設計師業(yè)務(wù)指標為5萬(wàn)，主任設計師為10萬(wàn)，首席設計師為15萬(wàn)。
2、設計師在當月沒(méi)有完成業(yè)務(wù)指標的。
�。�1）完成業(yè)務(wù)指標50%及以上的。 （底薪+提成）*對應提點(diǎn)*80%
�。�2）完成業(yè)務(wù)指標50%以下的。 （底薪+提成）*對應提點(diǎn)*50%
�。�3）連續兩月不簽單或者連續三月未完成業(yè)務(wù)指標，做降級處理，留崗查看，特殊情況除外。連續三月不簽單或者連續四月未完成業(yè)務(wù)指標，降至實(shí)習待遇。
�。�4）降級后在職設計師的直接下屬提成不受影響。（降至實(shí)習階段除外）
�。�5）目前以上所體現的薪資待遇，包含了公司所應交付的五險一金。
2、部門(mén)經(jīng)理發(fā)現設計師有竄單、私單行為的；第一次嚴重警告，并罰款500元；如發(fā)現第二次。公司直接辭退，并取消所有底薪、獎金及提成，如給公司造成經(jīng)濟損失，公司有權追取經(jīng)濟賠償。
3、設計師在日常工作當中不服從部門(mén)領(lǐng)導安排調遣、自作主張的，有損公司形象和利益，公司可以直接辭退。并取消所有底薪、獎金及提成，如給公司造成經(jīng)濟損失，公司有權追取經(jīng)濟賠償。
第六章其他
1、設計師除了完成本職工作外，還應積極主動(dòng)的配合公司其他工作
2、設計師在從事業(yè)務(wù)過(guò)程中，不得損害公司形象和公司利益，嚴格遵守國家法律法規。設計師應遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶(hù)資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到
3、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售任務(wù)指標，公司可以根據市場(chǎng)變化情況以會(huì )議通知形式變更。
設計管理制度11
第一節 員工招聘管理制度
1、員工來(lái)源面向全國,重點(diǎn)在深圳
2、招聘方式:
方式一: 各部門(mén)負責人向行政部提交職位空缺信息表→行政部向媒體發(fā)布招聘信息→行政部跟進(jìn)、初選并反饋給相關(guān)部門(mén)→部門(mén)初選→行政部約定面試時(shí)間→行政部、部門(mén)共同面試→部門(mén)定人選并通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續;
方式二: 各部門(mén)自行選定的員工通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續;
方式三: 個(gè)人自薦或公司員工推薦→行政部核實(shí)部門(mén)崗位空缺→行政部、部門(mén)共同面試→部門(mén)負責人定人選并通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續;
3、招聘信息發(fā)布渠道:
人才招聘網(wǎng)、公司網(wǎng)頁(yè)、報紙及電視廣告、人才市場(chǎng)招聘信息欄、其它
4、應聘人員通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò )、信函、傳真和現場(chǎng)投送等方式傳遞的應聘資料,由行政部負責收集整理,進(jìn)行分類(lèi)和初步甄選,交用人部門(mén)復選。
5、面試小組由行政部和用人部門(mén)共同組成,不得少于2人。
第二節 員工試用、轉正、調動(dòng)、離職
一、試用:
1、 面試合格后,由行政部統一安排員工入職時(shí)間及入職手續的辦理:員工上班第一天應填寫(xiě)《聘用人員人事檔案表》,提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、資質(zhì)證明、獎勵證明、近三個(gè)月體檢表等。對于資料提供不全者,行政部應負責跟進(jìn),督促其盡快辦理,對于有意拖延或拒絕辦理的,行政部應通知部門(mén)負責人并上報總經(jīng)理,超過(guò)一個(gè)月未辦理手續的,行政部可以建議辭退;
2、員工試用期為1-3個(gè)月,對于工作能力表現突出且無(wú)不良考勤記錄的員工,可以提前結束試用期,但不少于一個(gè)月,由各部門(mén)負責人審批并報總經(jīng)理審定后,交由行政部備案;對于不能勝任試用崗位,又無(wú)其它崗位可以調換的,或嚴重違反公司行政管理制度的,或人際關(guān)系較差且嚴重影響團隊合作的員工,予以辭退;
二、轉正:
試用期滿(mǎn),由員工提出書(shū)面的轉正申請,經(jīng)部門(mén)負責人、行政部審批并由總經(jīng)理審定后,由行政部辦理轉正及辦理《員工勞動(dòng)合同》簽定手續;
三、戶(hù)籍調動(dòng):
《員工勞動(dòng)合同》簽定后,員工可申請戶(hù)籍調動(dòng),填寫(xiě)《戶(hù)籍調動(dòng)申請表》,經(jīng)部門(mén)負責人批準、行政部同意、總經(jīng)理審定后由行政部根據員工個(gè)人需要為其辦理應屆畢業(yè)生接收,或上集體戶(hù)口,或人事檔案的調動(dòng)等手續;凡要求戶(hù)籍調動(dòng)的員工需在申請之日起與公司簽定三年的勞動(dòng)合同,合同期未滿(mǎn)而離職(包括請辭、自動(dòng)離職、開(kāi)除)的員工需付清公司為其調入公司所支付的所有費用3000元(大寫(xiě):叁仟元)。三年合同期滿(mǎn)后,勞動(dòng)合同的簽訂及離職手續與其他員工等同辦理。
四、離職:員工離職分為辭退、請辭、自動(dòng)離職、開(kāi)除四種
1、辭退: 下列情形予以辭退
�、倬苻k入職手續者;
�、谠囉闷趦葻o(wú)法通過(guò)考核者;
�、厶峁┨摷僮C明者;
�、軉T工無(wú)法適應崗位發(fā)展要求,又無(wú)其它崗位可選擇者;
�、莨疽蚪�(jīng)營(yíng)情況不佳而裁員時(shí);
�、抟罁局贫绕渌鼦l款予以辭退者;
部門(mén)負責人批準,由行政部提前30天書(shū)面向被辭退者提出;被辭退人可以選擇在這30天內繼續按考勤制度要求上班,然后再辦理離職交接手續,也可以選擇立即辦理離職交接手續;
合同期內的員工被辭退時(shí),公司補償被辭退人自離職日開(kāi)始一個(gè)月工資;
辭退程序:
行政部負責人將蓋有公章和總經(jīng)理簽名的離職申請、審批、交接表'交于被辭退人→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書(shū)歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、技術(shù)資料等)→到行政部核定工資(當月按實(shí)際工作天數計,另補發(fā)一個(gè)月工資)、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務(wù)部辦理借款、報銷(xiāo)款、保證金的核定手續→到行政部辦理人事檔案注銷(xiāo)→到財務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調動(dòng)手續(或有);
拒不依以上程序辦理的,財務(wù)部不與清算,且按曠工處理;
2、請辭:
合同期內的員工若欲終止合同,可以請辭,主辦、專(zhuān)業(yè)負責人以下級別須提前30天提出;主管、項目負責人以上級別須提前60天提出;部門(mén)經(jīng)理、主任工程師以上級別須提前90天提出;流程如下:
填寫(xiě)'離職申請、審批、交接表'→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書(shū)歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、支票等)→到行政部核定工資(按實(shí)際工作天數)、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務(wù)部辦理借款的、報銷(xiāo)款的核定手續→部門(mén)負責人、行政部、總經(jīng)理審批→到行政部辦理人事檔案注銷(xiāo)→到財務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調動(dòng)手續(或有);
拒不依以上程序辦理的,財務(wù)部不與清算,且按曠工處理;
3、自動(dòng)離職:
指員工未辦理任何請辭手續而拒不上班的.。對于自動(dòng)離職人員,公司有權不發(fā)當月工資及所有未發(fā)獎金、不退保證金、不辦理人事調動(dòng)手續,并視公司損失情況決定是否采取民事或及刑事的法律措施,并且行政部發(fā)文通告、歸檔;
4、開(kāi)除:
由于主觀(guān)故意或過(guò)失造成或即將造成公司經(jīng)濟的、法律的、名譽(yù)的損失的員工,公司予以開(kāi)除,公司不發(fā)當月工資及所有未發(fā)獎金、不退保證金、同時(shí),公司保留追究其法律賠償或及刑事責任:
行政部發(fā)文通告→責令被開(kāi)除人按請辭程序辦理辦公交接手續(工資、獎金、保證金凍結)→拒不辦理者按自動(dòng)離職處理;
第三節 員工薪酬體系
暫無(wú)
第四節 員工績(jì)效考核、晉降級、獎懲制度
一、績(jì)效考核:
1、技術(shù)人員及技術(shù)管理人員
�、� 每季度進(jìn)行一次績(jì)效考核,根據每個(gè)項目完成情況,由項目負責人、室主任、部門(mén)負責人,在項目責任表后附加每個(gè)成員的項目考評,作為季度績(jì)效考核的依據;
�、� 由室主任,部門(mén)負責人對各設計人員進(jìn)行綜合考評;
�、� 由部門(mén)負責人及技術(shù)委員會(huì )對室主作,主任工程師級別以上人員進(jìn)行綜合考評。
�、� 年終績(jì)效考核根據每年元月初,由室主任以上技術(shù)管理人員提交年度工作計劃的完成情況,作為年度績(jì)效考核的綜合考評依據;
2、行政、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員
�、� 部門(mén)主管以上管理人員在每季度第一個(gè)月提交季度工作計劃和每年元月提交年度工作計劃,作為季度綜合考評和年度綜合考評依據;
�、� 季度獎發(fā)放前填寫(xiě)各級人員季度考評,作為綜合考評依據;
�、� 行政、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)負責人負責填寫(xiě)主管以下人員考評,其本人及以上職別人員考評由董事會(huì )負責;
3、項目考評與季度考評為簡(jiǎn)評,員工如出現較大過(guò)失可設定季度獎?wù)蹨p系數和行政處理意見(jiàn);
4、綜合考評是員工年終獎、行政獎懲的重要依據,考評結果應確定年終獎?wù)蹨p系數和行政獎勵意見(jiàn);
二、晉、降級
1、項目負責人及以下技術(shù)崗位晉、降級由部門(mén)負責人批準,行政部辦理,總經(jīng)理審定;
2、主任工程師以上技術(shù)崗位晉、降級由部門(mén)負責人推薦、技術(shù)委員會(huì )批準,行政部辦理,總經(jīng)理審定;
3、員工職稱(chēng)評定由行政部依據國家相關(guān)規定組織辦理;
4、其他行政與技術(shù)的管理崗位晉、降按公司相關(guān)規定執行;
三、獎勵、處罰
1、獎勵方式分為以下兩類(lèi):
�、� 行政獎勵:通報表?yè)P、提前轉正、晉級(行政或技術(shù))、優(yōu)秀員工獎等;
�、� 經(jīng)濟獎勵:發(fā)放獎金、物質(zhì)獎勵、公費活動(dòng)等(數量由部門(mén)或技術(shù)委員會(huì )批準);
2、處罰方式分為以下兩類(lèi):
�、� 行政處罰:口頭警告、書(shū)面警告、降級、辭退或開(kāi)除等;
�、� 經(jīng)濟處罰:罰款、賠償損失等(數量由部門(mén)或技術(shù)委員會(huì )批準);
3、晉、降級程序
�、� 提擬:部門(mén)負責人或技術(shù)委員會(huì )提出獎懲意向,負責填寫(xiě)《員工獎懲申請表》表述獎懲理由及獎懲辦法;
�、� 核準:由行政部核準;
�、� 審定:由總經(jīng)理審批;
�、� 歸檔:所有獎懲情況必須歸入個(gè)人的人事檔案;
�、� 執行:所有獎懲一經(jīng)批準,必須在當天內執行,并在當月兌現,由行政部執行;
罰款收入用途:公司財務(wù)部為行政部單設員工福利改善基金,罰款所得撥入行政部員工福利匯總基金;
第五節 員工人事合同
一、合同簽定:
1、勞動(dòng)合同訂立遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。
2、試用員工需填寫(xiě)'聘用人員人事檔案表';
3、試用期滿(mǎn)后,公司將與其簽定勞動(dòng)合同;員工簽定的勞動(dòng)合同以深圳市勞動(dòng)局編制的深圳經(jīng)濟特區勞動(dòng)合同書(shū)'為藍本,根據崗位、職位的不同,合同中的第十一條'雙方認為需要約定的其他事項或對原訂條款需要變更重新約定的事項'應補充如下:
�、� 室主任(主任工程師)以上級:① 合同一年一簽;
�、� 離職須提前3個(gè)月通知對方,且應按交接要求辦理;
部門(mén)主管以上級:① 合同一年一簽;
�、� 離職須提前2個(gè)月通知對方,且應按交接要求辦理;
部門(mén)主辦以下級:① 合同一年一簽;
�、� 離職須提前1個(gè)月通知對方,且應按交接要求辦理;
應屆畢業(yè)生、調干人員、入公司集體戶(hù)口的員工:① 合同三年一簽;
�、� 請辭需付清公司為其調入公司而支付的所有費用;
�、� 嚴格按公司《行政管理制度》執行;
�、� 特殊崗位人員:
行政、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部負責人、會(huì )計、出納、檔案員、設備主辦:
�、� 深戶(hù)擔保; ② 保證金:3000元;
4、公司與員工雙方確認合同內容,并簽字蓋章后,合同即發(fā)生法律效力�！秳趧�(dòng)合同書(shū)》一式兩份,雙方各執一份。
5、公司與員工任何一方對合同內容有異議或補充的,應根據法律法規和公司規章制度進(jìn)行協(xié)商,協(xié)商一致后訂立合同。
6、因雙方約定條件發(fā)生變化,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更履行合同。
7、勞動(dòng)合同因員工離開(kāi)公司而解除。
8、勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn),雙方協(xié)商同意延續勞動(dòng)關(guān)系的,可續訂勞動(dòng)合同。續訂合同期限為一年,續訂后的勞動(dòng)合同,自原勞動(dòng)合同期滿(mǎn)次日起生效。
9、人事關(guān)系在公司的員工,解除和終止勞動(dòng)合同,須于十個(gè)工作日內將人事關(guān)系轉出。其中解除勞動(dòng)合同后調出人事關(guān)系所發(fā)生的費用,由調出人承擔。
10、臨時(shí)合同:
包括臨時(shí)清潔工:需有擔保人;
獨立建筑師合作協(xié)議:按協(xié)議條款執行;
營(yíng)銷(xiāo)部工作室:按協(xié)議條款執行。
二、糾紛處理:
合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛,員工可通過(guò)申訴程序向行政部門(mén)申訴,公司不能解決時(shí)可向當地勞動(dòng)管理部門(mén)申請仲裁。
三、人事檔案管理:
1、所有人事檔案由行政部指定檔案員負責保管;
2、行政部應在員工入職當天建立員工人事檔案;
3、人事檔案要求內容完整,真實(shí)全面反映員工個(gè)人情況和在公司的工作經(jīng)歷,人事檔案資料必須使用藍(黑)鋼筆工整書(shū)寫(xiě);
4、人事檔案統一存放,按部門(mén)分類(lèi)歸檔,做到第三人可查;
5、人事檔案由初始資料和后續資料兩部分組成:
�、� 初始資料包括:聘用人員人事檔案表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、面試記錄、入職登記表、體驗表、擔保證明、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)及身份證的復印件等;
�、� 后續資料包括:勞動(dòng)合同書(shū)、員工轉正申請批準表、員工崗位調表、獎懲記錄、晉降級證明、職稱(chēng)評定資料、戶(hù)籍調動(dòng)資料、員工離職申請表、離職交接清單等;
6、人事檔案的調檔:只有部門(mén)負責人以上級人員方可調檔,調檔時(shí)間不超過(guò)24小時(shí),由檔案員登記并負責及時(shí)歸檔;
設計管理制度12
房地產(chǎn)設計管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在確保設計項目的高效、合規與創(chuàng )新。它涵蓋了從項目啟動(dòng)到完成的全過(guò)程，包括設計規劃、團隊協(xié)作、質(zhì)量控制、成本管理、時(shí)間安排等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 設計標準與規范：明確設計的標準和規范，以確保所有項目符合行業(yè)標準和企業(yè)自身的審美及功能要求。
2. 團隊組織與職責：定義設計團隊的`結構，明確各成員的職責，促進(jìn)團隊間的有效溝通與協(xié)作。
3. 項目流程管理：設定項目啟動(dòng)、設計、審查、修改和交付等階段的流程，確保每個(gè)步驟有條不紊。
4. 質(zhì)量與創(chuàng )新：設立質(zhì)量檢查機制，鼓勵創(chuàng )新思維，同時(shí)平衡創(chuàng )新與實(shí)用性的關(guān)系。
5. 成本與預算控制：制定預算，監控設計過(guò)程中的成本，防止超支。
6. 時(shí)間管理：設置合理的項目時(shí)間表，保證設計進(jìn)度與整體工程進(jìn)度同步。
7. 審批與反饋機制：建立設計審批流程，及時(shí)收集內外部反饋，進(jìn)行必要的調整優(yōu)化。
設計管理制度13
設計變更管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 控制風(fēng)險：通過(guò)規范化的流程，降低因變更導致的項目風(fēng)險，保證項目的.穩定進(jìn)行。
2. 提升效率：明確的變更管理流程能減少溝通混亂，提高工作效率。
3. 保障質(zhì)量：確保每個(gè)變更都經(jīng)過(guò)充分評估，防止因倉促決定而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 增強合作：強化部門(mén)間的協(xié)作，確保所有團隊對變更有共識，提高整體執行力。
設計管理制度14
1企業(yè)薪酬策略的制定
企業(yè)薪酬策略的制定,對后續環(huán)節起著(zhù)非常重要的指導作用。企業(yè)薪酬策略的制定應包括水平策略和結構策略?xún)蓚�(gè)方面。這個(gè)階段的主要工作是編寫(xiě)薪酬政策方面的文件,為后續環(huán)節提供原則和方向。
1.1薪酬水平策略
薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對于當地市場(chǎng)薪酬行情和競爭對手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有:
(1)市場(chǎng)領(lǐng)先策略。采用這種薪酬策略的企業(yè),其薪酬水平在同行業(yè)中一般處于領(lǐng)先地位。
(2)市場(chǎng)跟隨策略。采用這種策略的企業(yè),一般都建立或找準了自己的標桿企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向標桿企業(yè)看齊,保證同樣的薪酬水平跟標桿企業(yè)相差不多。
(3)成本導向策略。又叫落后薪酬水平策略,采用這種薪酬水平的企業(yè)一般實(shí)行注重的是成本領(lǐng)先,即企業(yè)在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競爭對手的薪酬水平,只考慮盡可能地節約企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本,這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低。
(4)混合薪酬策略。就是在企業(yè)中針對不同的部門(mén)、不同的崗位、不同的人才,采用不同的薪酬策略。
1.2薪酬結構策略
薪酬結構主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工資)和浮動(dòng)部分薪酬(主要指獎金和薪酬薪酬)所占的比例。薪酬結構策略主要包括有:
(1)高彈性薪酬模式。是一種激勵性很強的薪酬模型,浮動(dòng)薪酬是薪酬結構的主要組成部分,薪酬中固定部分比例比較低,而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型,員工獲得的薪酬完全依賴(lài)于工作薪酬的好壞。
(2)高穩定薪酬模式。是一種穩定性較強的薪酬模型,基本薪酬是薪酬結構的主要組成部分,浮動(dòng)薪酬等處于非常次要的地位,員工收入非常穩定,幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。
(3)調和型薪酬模式。是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模型,浮動(dòng)薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當比例變化時(shí),這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约顬橹鞯哪Ｐ?也可以演變?yōu)橐苑�定為主的薪酬模型。
此外,企業(yè)在薪酬結構設計時(shí),還可以選擇混合型薪酬結構策略。這種策略的特點(diǎn)是針對不同的崗位、不同人才的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結構策略,如對嚴格要求自己、積極上進(jìn)、喜歡接受挑戰的員工可以采用高彈性的薪酬模型,對老老實(shí)實(shí)做事、追求工作和生活穩定的員工可以采用高穩定型的薪酬模型。
1.3、策略因素
薪酬策略因素主要包括戰略發(fā)展階段、文化、市場(chǎng)和價(jià)值等因素。
(1)戰略與發(fā)展階段因素。企業(yè)薪酬結構設計必須與企業(yè)自身的發(fā)展階段和戰略導向原則相一致,不同的階段對薪酬策略要求是不一樣的。
(2)文化因素。主要是指企業(yè)工作所倡導的文化氛圍,一般包括功能型文化、流程型文化、時(shí)效型文化和網(wǎng)絡(luò )型文化。
(3)市場(chǎng)競爭因素。包括市場(chǎng)薪酬水平、市場(chǎng)人才供給與需求情況、競爭對手的.薪酬政策與薪酬水平、市場(chǎng)特點(diǎn)與競爭態(tài)勢等。
(4)價(jià)值因素。指企業(yè)必須支付薪酬的因素,一般包括崗位、知識能力和薪酬三大因素。
2企業(yè)薪酬設計原則
企業(yè)薪酬體系的設計應遵循一定的原則,這些原則包括戰略導向,經(jīng)濟性,員工價(jià)值,激勵作用,相對公平、外部競爭、團隊原則、隱性原則、雙贏(yíng)原則等。
(1)戰略導向原則。戰略導向原則強調企業(yè)設計薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰略的高度分析,制定的薪酬政體系時(shí)應體現企業(yè)的發(fā)展戰略要求。
(2)經(jīng)濟性原則。薪酬結構設計的經(jīng)濟性原則強調企業(yè)設計薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。
(3)激勵作用原則。激勵作用原則就是強調企業(yè)在設計薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的效果。企業(yè)在設計薪酬管理制度時(shí),要考慮多種因素來(lái)確定薪酬的結構及發(fā)放方式。
(4)外部競爭性原則。外部競爭性原則強調企業(yè)在設計薪酬管理制度時(shí)必須考慮到同行業(yè)競爭對手的薪酬水平,保證企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上具有一定的競爭力,這樣才能夠在最大限度上吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才。
(5)團隊原則。在合作性企業(yè)中,人員能夠認識到只有通過(guò)團隊協(xié)作,自己才能獲益。盡管從激勵效果看,團隊獎勵比個(gè)人獎勵效果要弱些,但為促進(jìn)團隊成員的相互合作,防止員工間工資差距過(guò)大,導致部分員工的心態(tài)不平衡,有必要建立團隊獎勵計劃。
(6)雙贏(yíng)原則。員工和企業(yè)都有其固定的目標取向。就薪酬而言,員工希望獲取高報酬來(lái)體現自己的價(jià)值,企業(yè)希望有效利用資源和降低成本,以“較小的投入獲得較大的回報”。
3企業(yè)薪酬崗位設計
崗位設計是在企業(yè)組織機構設計的基礎上,將總任務(wù)或工作總目標合理分解、排序、形成員工責任和任務(wù),再將這些責任和任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、整理、確立相應崗位,同時(shí)明確該崗位在組織中與其他崗位的關(guān)系,從事這些崗位的人員應具備那些基本條件,以有利于整個(gè)組織順利有效的運轉。
4企業(yè)薪酬崗位評價(jià)及方法
崗位評價(jià)是在崗位分析和描述的基礎上,對崗位本身所具有的特性,如崗位對企業(yè)的影響程度、職責范圍、任職條件、環(huán)境條件、勞動(dòng)強度等要素進(jìn)行綜合評價(jià),以確定本崗位在企業(yè)中相對價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。在崗位評價(jià)中,一是要真實(shí)、客觀(guān)地反映崗位的相對價(jià)值,而不是絕對價(jià)值;二是要科學(xué)、客觀(guān)、合理地運用技術(shù)手段進(jìn)行評價(jià),反映崗位的內在價(jià)值;三是對崗位對應的工作性質(zhì)所發(fā)生的變化做出相應反應;四是對其他崗位的人事管理關(guān)系劃分清晰。對崗位評價(jià)的數學(xué)模型有許多,但如何確定各評價(jià)指標的權重而又消除過(guò)多的人為影響因素,是綜合評價(jià)研究的一個(gè)重要內容。崗位評價(jià)方法主要有以下幾種:
(1)排序定級法。由評價(jià)人員根據各崗位的重要程度進(jìn)行分析判斷,根據崗位相對價(jià)值的大小按照升序或降序來(lái)確定崗位等級。
(2)分類(lèi)法。也稱(chēng)分級法或套級法。即事先建立起一個(gè)等級序列,為各個(gè)等級設定明確的標準,明確本等級崗位的難易程度和職責要求,然后將各崗位與標準進(jìn)行對比分析,將其歸并歸入相符合的等級的過(guò)程。
(3)因素比較法(層次分析法)。是同時(shí)確定崗位評價(jià)與崗位工資的方法,可作為是對排序法的一種改進(jìn)。
5薪酬調查
薪酬調查主要解決的是薪酬外部競爭性的問(wèn)題,以使員工在將自己投入與產(chǎn)出比值橫向比較時(shí)感到公平。其調查的主要內容是本行業(yè)、本地區,尤其是主要競爭對手的薪酬況狀。資料來(lái)源可以是公開(kāi)的統計資料,也可以是抽樣采訪(fǎng)、問(wèn)卷調查或者是招聘信息等。
6薪酬結構設計
薪酬結構設計實(shí)際上是薪酬內部一致性與外部競爭性平衡的結果。一個(gè)完整的薪酬結構應包括以下主要內容:薪酬的等級數量、同一薪酬等級內部薪酬變動(dòng)的范圍(最高值、中間值、最低值)、相鄰崗、各薪酬等級之間的交叉與重疊關(guān)系。通過(guò)薪酬結構設計,可以將企業(yè)內部所有崗位的評價(jià)點(diǎn)值按照統一原則轉化為實(shí)際薪酬值。
7薪酬制度的實(shí)施
根據薪酬結構設計所制定的薪酬結構,制定與其配套的薪酬制度,一并推廣執行。實(shí)施時(shí)要注意企業(yè)和職工的承受能力以及特殊人群的心態(tài),要以積極穩妥的方式,加強組織領(lǐng)導,統一思想,切實(shí)做好思想政治工作和舊薪酬制度的平穩過(guò)渡。
設計管理制度15
材料管理制度的設計缺陷可能導致諸多問(wèn)題：
1. 成本上升：無(wú)序采購可能導致高價(jià)購入，庫存積壓則增加倉儲成本。
2. 生產(chǎn)延誤：材料短缺或質(zhì)量問(wèn)題會(huì )中斷生產(chǎn)流程，影響交貨期。
3. 質(zhì)量下降：不合格材料可能降低產(chǎn)品質(zhì)量，損害企業(yè)聲譽(yù)。
4. 資源浪費：不合理的報廢處理可能導致資源浪費，不符合可持續發(fā)展理念。
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