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設計管理制度【實(shí)用】
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的設計管理制度，希望能夠幫助到大家。
設計管理制度1
第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的'聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設計管理制度2
為了保證查勘設計工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量?jì)?yōu)良的要求，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬┍仨毥�(jīng)常對職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設計質(zhì)量。
�。ǘ┛辈旃ぷ饕_反映客觀(guān)實(shí)際，對現場(chǎng)地形、地質(zhì)概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿(mǎn)足編制設計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。
�。ㄈ┛辈煸O計文件必須根據上級規定的審批辦法，對設計文件進(jìn)行嚴格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問(wèn)題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。
�。ㄋ模┰O計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的.設計工作負責，對設計文件存在的質(zhì)量問(wèn)題負責解決及修正。施工中有必要到現場(chǎng)才能解決的問(wèn)題，設計人員應到現場(chǎng)解決。
�。ㄎ澹┰O計所應指派設計人員參加設計會(huì )審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設計項目進(jìn)行回訪(fǎng)，總結設計工作經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，并對實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析研究，以不斷改進(jìn)設計工作，提高設計質(zhì)量。
設計管理制度3
為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結算提供真實(shí)、準確計算依據,實(shí)現工程簽證規范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會(huì )審
1、圖紙會(huì )審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門(mén)、監理公司和施工單位參加。
b、會(huì )審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門(mén)向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點(diǎn)、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
d、工程部、監理公司、施工單位,提出修改意見(jiàn)及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫(xiě)出會(huì )議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會(huì )審內容:
a、設計圖紙與說(shuō)明是否齊全,有無(wú)分期供圖的`時(shí)間表。
b、各專(zhuān)業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無(wú)矛盾,標注有無(wú)遺漏。
c、設計與委托要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿(mǎn)足。
f、建筑結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來(lái)源有無(wú)保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題。
k、工藝管道、電氣線(xiàn)路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無(wú)矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。
二、現場(chǎng)簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規范及程序,施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理?yè)䦟?shí)簽證后報工程部由工程部部長(cháng)審核簽字。
2、工程簽證要實(shí)地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實(shí)、準確。
3、工程發(fā)生當時(shí)即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內轉預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫(xiě),一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份),復印件無(wú)效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據。
三、本規定由工程部負責解釋。
四、本規定自通過(guò)之日起施行。
設計管理制度4
勘察設計質(zhì)量管理制度對于工程項目的`成功至關(guān)重要。它：
1. 確保工程安全：高質(zhì)量的勘察設計能預防潛在風(fēng)險，保障人員和設施安全。
2. 提高經(jīng)濟效益：避免因設計缺陷導致的返工和延誤，降低項目成本。
3. 保證環(huán)保合規：符合環(huán)保法規，減少對環(huán)境的影響。
4. 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升公司聲譽(yù)和市場(chǎng)競爭力。
設計管理制度5
一、設計部職責
1、負責建立健全設計系統日常工作的管理制度，并嚴格監督執行
2、依據國家標準、法令、法規，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設計、策劃，監督和控制設計全過(guò)程的工作開(kāi)展，確保設計文件的質(zhì)量達到要求。
3、負責協(xié)調設計過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)及內部的組織與接口工作，配合市場(chǎng)部、材料部做好投標和材料選樣、定樣工作，確保設計工作的順利實(shí)施。
4、負責設計合同的評審工作，確保設計工作的正常開(kāi)展，控制經(jīng)濟成本。
5、負責開(kāi)展設計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設計的質(zhì)量。
6、負責設計的變更、評審及修改工作，及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。
7、負責參與圖紙會(huì )審交底工作，確保設計圖紙有效的指導施工生產(chǎn)。
8、負責部門(mén)設計人員的資格審定工作，控制設計文件的有效性。
9、負責設計信息統計報量工作，及時(shí)、準確的上報領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，為公司領(lǐng)導對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析提供準確的數據。
10、負責本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，配合勞動(dòng)人事部門(mén)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓工作，提高部門(mén)人員整體素質(zhì)。
11、認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項管理職能，規范部門(mén)管理工作。
12、積極與各部門(mén)之間做好配合工作。
13、全面認真的完成公司領(lǐng)導下達的其他各項任務(wù)。
14、及時(shí)、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。
二、設計部出圖時(shí)間管理制度
設計部作為工程公司的重要部門(mén)，應給項目工程提供準確及時(shí)的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)效是設計部需要不斷提高的目標。而實(shí)際操作過(guò)程中，各方面因素制約著(zhù)出圖時(shí)間，為加快設計部出圖時(shí)間，解決項目工程所需特制定本制度。
1、編制在建工程、已完工程、預建工程清單，根據工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門(mén)圖紙繪制計劃，執行過(guò)程中實(shí)施圖紙動(dòng)態(tài)管理，上報公司總經(jīng)理。具體套用《圖紙動(dòng)態(tài)管理一覽表》要附上表格
2、為提高出圖效率，需各部門(mén)密切配合。配合要件如下：
a、施工圖繪制。
由設計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設單位信息、工程地址、結構類(lèi)型、建筑面積、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。具體表格見(jiàn)附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細原始建筑藍圖。如果不能提供藍圖的情況怎么辦要詳細規定
b、竣工圖繪制。
關(guān)于工程資料的收集，項目部負責收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門(mén)留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進(jìn)行。
3、出圖時(shí)間
在資料充足，條件完備的'情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時(shí)間，滿(mǎn)足工程需要。
1、重要緊急的圖紙，設計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長(cháng)工作時(shí)間，以加班的方式趕圖紙，報銷(xiāo)晚飯費用，按8元/人，公交車(chē)末班車(chē)之后，報銷(xiāo)打車(chē)費用，提高員工工作積極性。
2、重要但不緊急的圖紙，抽調合適的人員，精細繪制圖紙。
3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。
4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。
以上繪制圖紙時(shí)間視圖紙難易、數量多少，按行業(yè)速度執行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時(shí)間）。經(jīng)熟悉、培訓、再教育、提高后方可縮短出圖時(shí)間。本句無(wú)必要。接任務(wù)要按部門(mén)圖量和對方訂好交圖時(shí)間。
三、設計流程制度
1、準備階段
a、由設計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設單位信息、工程地址、結構類(lèi)型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。
b、現場(chǎng)勘察。設計部負責測量現場(chǎng)尺寸，繪制現場(chǎng)草圖。測量中要做到認真細致，要標注給排水管、暖通、消防、空調、電氣等及特殊建筑構件（梁、柱、門(mén)垛、陽(yáng)臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設計盲區。并對現場(chǎng)拍照，留音像資料。
2、繪制階段
現場(chǎng)實(shí)際測量后，次日，按照國家設計規范和制圖標準制作現場(chǎng)尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認可后，開(kāi)始繪制施工圖紙。抽調合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責任落實(shí)到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開(kāi)會(huì )討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程，行業(yè)做法解決。
3、出圖階段
圖紙經(jīng)自檢、互檢、內部會(huì )審，會(huì )審留文字性記錄，避免日后出現此類(lèi)型問(wèn)題，打印出圖，出圖后公司內部會(huì )審。具體見(jiàn)圖紙會(huì )審制度，會(huì )審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。
四、圖紙自審制度
1、圖紙自審由本部門(mén)負責組織進(jìn)行。
2、圖紙自審的主要內容：
A、施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
B、施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全，規定是否明確，三者有無(wú)矛盾。
C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面與剖面有無(wú)錯誤。
E、施工圖的軸線(xiàn)、位置（坐標）、標高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。
F、圖紙上門(mén)窗的編號、燈具規格型號是否與設計說(shuō)明中的相關(guān)附表相符。
G、圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會(huì )會(huì )議中討論解決，避免日后發(fā)生同類(lèi)型問(wèn)題。
五、圖紙會(huì )審制度
1、圖紙會(huì )審目的
準確表達設計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。
2、會(huì )審參加人員
設計部、項目部、預算部、材料部等相關(guān)人員。
3、會(huì )審時(shí)間
一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審（如圖紙不能及時(shí)供應時(shí)）。
4、會(huì )審組織
由設計部組織。
5、會(huì )審內容
A、審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
B、審查施工圖的工藝設計是否符合現場(chǎng)實(shí)際情況。
C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調等管道有無(wú)矛盾和差錯。
D、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
E、審查施工圖中有哪些施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構件與配件。
F、對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討。
G、設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求建設單位予以變更部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。
六、獎懲制度
處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個(gè)員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強。公司本著(zhù)愛(ài)護每個(gè)員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。
設計部作為公司重要、不可或缺的部門(mén)，需要紀律嚴明，來(lái)形成設計部工作有序、作風(fēng)嚴謹、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。
1、設計部實(shí)行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發(fā)現因疏漏而產(chǎn)生與國家相關(guān)規范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價(jià)的問(wèn)題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙提成50%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙提成，年度內發(fā)生三次開(kāi)除當事人。
2、不聽(tīng)從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門(mén)計劃完成任務(wù)，影響設計部正常運轉秩序，處罰當事人50元/次。
3、積極響應部門(mén)計劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門(mén)經(jīng)理執行。
4、鼓勵設計師學(xué)習新知識、創(chuàng )新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能否再細點(diǎn)，怎么執行和落實(shí)。
5、鼓勵設計師在國家規范允許范圍內，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當事人500元。獎勵辦法能否再細點(diǎn)，怎么執行和落實(shí)。
設計管理制度6
質(zhì)量檢驗管理制度對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。它能：
1. 確保產(chǎn)品符合國家法規和行業(yè)標準，降低召回風(fēng)險，維護企業(yè)聲譽(yù)。
2. 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)銷(xiāo)售增長(cháng)。
3. 通過(guò)持續改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升企業(yè)盈利能力。
4. 保障員工安全，預防因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的工傷事故。
5. 為企業(yè)提供數據分析基礎，指導產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)策略。
設計管理制度7
設計工程管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過(guò)標準化流程，減少重復工作，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，確保設計符合規范和客戶(hù)需求。
3. 降低風(fēng)險：通過(guò)變更控制，避免因未經(jīng)審核的變動(dòng)導致的`問(wèn)題。
4. 增強協(xié)作：明確職責和溝通機制，促進(jìn)團隊間的合作。
5. 提升專(zhuān)業(yè)形象：一套完善的設計工程管理制度能展現公司的專(zhuān)業(yè)性和責任感。
設計管理制度8
第一章總則
第一條為規范勘察設計工作，提高設計質(zhì)量，保障勘察設計單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勘察單位”）和客戶(hù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委托人”）合法權益，制定本規章管理制度。
第二條勘察設計應遵循勘察設計的基本原則，即科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性、創(chuàng )新性。
第三條勘察設計應符合國家有關(guān)法律法規的規定，遵循國家有關(guān)標準和技術(shù)規范，保護環(huán)境、節約能源。
第四條勘察設計應以提供優(yōu)質(zhì)的勘察設計服務(wù)為宗旨，積極
參與行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新，提高設計水平和管理水平。
第五條本規章適用于勘察設計行業(yè)，包括土木工程、建筑設計、水利工程、交通工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域。
第二章勘察設計單位管理
第六條勘察設計單位應按照國家有關(guān)規定進(jìn)行注冊登記，具備相應的設計資質(zhì)和規模。
第七條勘察設計單位應建立健全組織架構，明確管理層和各級管理人員職責和權限。
第八條勘察設計單位應制定設計質(zhì)量管理制度，包括設計審查、設計評估、設計標準和設計驗收等方面的規定。
第九條勘察設計單位應加強對設計師的培訓和考核，提高設計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。
第十條勘察設計單位應建立設計項目管理制度，包括項目管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面的`規定。
第十一條勘察設計單位應建立設計檔案管理制度，做好設計資料的歸檔和保管工作。
第三章勘察設計過(guò)程管理
第十二條勘察設計過(guò)程應遵循科學(xué)規范，按照項目合同和設計任務(wù)書(shū)的要求開(kāi)展工作。
第十三條勘察設計過(guò)程應按照設計標準和技術(shù)規范進(jìn)行，不得違反國家有關(guān)法律法規的規定。
第十四條勘察設計過(guò)程應進(jìn)行設計審查，確保設計方案的合理性、可行性和安全性。
第十五條勘察設計過(guò)程應進(jìn)行設計評估，評估設計方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。
第十六條勘察設計過(guò)程應進(jìn)行設計優(yōu)化，不斷提高設計方案的質(zhì)量和效益。
第四章勘察設計成果管理
第十七條勘察設計成果應符合設計任務(wù)書(shū)和設計合同的要求，達到設計標準和技術(shù)規范的要求。
第十八條勘察設計成果應進(jìn)行設計驗收，包括設計文件驗收和設計成果驗收。
第十九條勘察設計成果應進(jìn)行設計審查，確保設計成果的合理性、準確性和安全性。
第二十條勘察設計成果應進(jìn)行設計評估，評估設計成果的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。
第二十一條勘察設計成果應進(jìn)行設計修改，根據實(shí)際情況對設計成果進(jìn)行調整和優(yōu)化。
第二十二條勘察設計成果應進(jìn)行設計總結，總結設計過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓，提出改進(jìn)措施。
第五章質(zhì)量控制和風(fēng)險管理
第二十三條勘察設計過(guò)程中應進(jìn)行質(zhì)量控制，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面。
第二十四條勘察設計單位應建立質(zhì)量管理體系，包括文件管理、數據管理和知識管理等方面的規定。
第二十五條勘察設計過(guò)程中應進(jìn)行風(fēng)險管理，包括項目風(fēng)險管理和工程風(fēng)險管理兩個(gè)方面。
第二十六條勘察設計單位應建立風(fēng)險管理制度，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險預警等方面的規定。
第二十七條勘察設計單位和委托人應簽訂相應的合同和協(xié)議，明確雙方的權責和義務(wù)。
第六章監督檢查和責任追究
第二十八條監督檢查部門(mén)有權對勘察設計單位的設計過(guò)程和設計成果進(jìn)行監督檢查。
第二十九條勘察設計單位應積極配合監督檢查部門(mén)進(jìn)行監督檢查工作，提供相關(guān)的設計資料和信息。
第三十條勘察設計單位和設計師存在設計缺陷或者設計失誤的，應進(jìn)行責任追究和整改處理。
第七章附則
第三十一條本規章管理制度由勘察設計主管部門(mén)負責解釋和修訂。
第三十二條本規章管理制度自頒布之日起施行。
設計管理制度9
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現場(chǎng)施工的法規，是對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類(lèi)和編制原則：
1、單位工程施工組織設計：?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計：建設規模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為：基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計（或稱(chēng)施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專(zhuān)業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容：
1、工程概況：包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規模、特點(diǎn)、結構形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數量。
2、總體目標：包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進(jìn)度：計劃：根據工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排，并對主要部位采用相應措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線(xiàn)工程插入施工的時(shí)間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動(dòng)力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來(lái)源等。
4、施工準備：通常包括對現場(chǎng)準備和技術(shù)準備的要求。
現場(chǎng)準備主要是對現場(chǎng)'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計算施工中水、電用量及管線(xiàn)的配制，建設單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規劃，同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線(xiàn)控制設施，季節性施工等。
5、主要施工方法與措施：
各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖：分基礎、結構、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機械、臨時(shí)設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據有關(guān)規范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規劃：
1、技術(shù)規劃的主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的'決策；安全施工措施；季節施工措施。
2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序對保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區段：劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過(guò)程區段劃分應盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應與勞動(dòng)組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則：
1。滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國家驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。
2。要求：選擇的施工機械及劃分的施工區間相協(xié)調。
3。在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實(shí)用性。
5。在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監督實(shí)施。
6。安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測。
7。施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監理、甲方審批，并填寫(xiě)相關(guān)表格，并形成書(shū)面記錄。
8。施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人組織進(jìn)行施工組織設計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會(huì )議。針對主要問(wèn)題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
1、每一施工項目在編制總體施工組織設計時(shí)，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內容。
�。�1）安全組織機構及職責。
�。�2）作業(yè)隊安全生產(chǎn)目標。
�。�3）分部分項工程施工安全技術(shù)措施。
�。�4）季節性施工安全技術(shù)措施。
�。�5）關(guān)鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。
�。�6）有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時(shí)用電等方面的安全規定。
2、用電設備在4臺及以上或用電設備總容量在50kva及以上的施工項目或施工現場(chǎng)，施工技術(shù)室必須編制獨立的臨時(shí)用電施工組織設計
3、施工技術(shù)室負責下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設計外，必須單獨編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工技術(shù)負責人、監理工程師簽字后實(shí)施，并由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
�。�1）基坑支護與降水工程（基坑深5m及以上須擋護、降水時(shí)）。
�。�2）土方開(kāi)挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進(jìn)、暗挖等工程。
�。�3）模板工程（規模按有關(guān)標準執行）。
�。�4）起重吊裝工程
�。�5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著(zhù)式、門(mén)式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺）。
�。�6）拆除爆破工程。
�。�7）橋梁架設施工。
�。�8）轉線(xiàn)施工。
�。�9）站場(chǎng)更換設備施工。
�。�10）線(xiàn)路加固防護施工。
�。�11）其它危險性較大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設、轉線(xiàn)施工、站場(chǎng)更換設備、線(xiàn)路加固防護專(zhuān)項施工方案，安全領(lǐng)導小組應組織具有一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗的三位以上專(zhuān)家進(jìn)行論證審查。
4、專(zhuān)項施工方案編制與審批。
專(zhuān)項施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負責人審核，監理工程師審批。
設計管理制度10
數學(xué)作業(yè)管理制度設計旨在規范學(xué)生的學(xué)習行為，提高作業(yè)完成的質(zhì)量，同時(shí)培養學(xué)生的自律性和責任感。它涵蓋了作業(yè)布置、提交、批改、反饋及改進(jìn)等環(huán)節，旨在創(chuàng )建一個(gè)有序、公正且有效的學(xué)習環(huán)境。
內容概述：
1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的、內容和完成標準，確保作業(yè)的'難度適中，與課程進(jìn)度相匹配。
2. 提交規定：規定作業(yè)的提交時(shí)間、方式，以及未按時(shí)提交的處理辦法。
3. 作業(yè)批改：設定批改標準，規定批改的周期和反饋方式，確保及時(shí)、公正地評價(jià)學(xué)生的工作。
4. 反饋機制：建立有效的溝通渠道，為學(xué)生提供關(guān)于作業(yè)的詳細反饋，幫助他們理解錯誤并改進(jìn)。
5. 追蹤改進(jìn)：記錄學(xué)生的作業(yè)表現，追蹤其進(jìn)步，為教學(xué)策略調整提供依據。
設計管理制度11
勘察、設計文件編制與實(shí)施勘察、設計文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設計管理 技術(shù)資料管理 外出學(xué)習調研管理
第一章 總 則
一、 為了加強對我院工程勘察、設計活動(dòng)的監督管理，保障工程勘察、設計質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律、法規和省市有關(guān)規定，制定本院技術(shù)管理制度。
二、 我院所有工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守本制度。
三、 工程勘察、設計活動(dòng)應當與社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益相統一。
四、 勘察、設計人員必須依法進(jìn)行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質(zhì)量負責。
五、 鼓勵在勘察、設計活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和新型材料。
六、 本制度未詳之處可參照國家有關(guān)法律法規執行，在執行過(guò)程中若發(fā)現與國家有關(guān)法規相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改
第二章 資質(zhì)資格管理
一、 我院工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守國家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業(yè)務(wù)，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業(yè)務(wù)。
二、 我院工程勘察、設計活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須遵守國家執業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動(dòng)。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動(dòng)。
三、 我院從事勘察、設計活動(dòng)的工程主持人應為滿(mǎn)足相應工程等級的本專(zhuān)業(yè)高級工程師。
四、公路工程設計文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關(guān)于提交公路工程施工圖設計文件審核、審定的'資料要求
根據公路工程施工圖設計文件全面質(zhì)量管理之規定：
1、施工圖設計前，應對各專(zhuān)業(yè)設計方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時(shí)向審核人反饋設計過(guò)程需要解決的難題。
3、施工圖完成時(shí)，設計人應向審核人提交經(jīng)過(guò)校對人簽字的設計文件，包括各專(zhuān)業(yè)計算資料，必要的電子版文件。
設計管理制度12
一、本辦法適用于課堂作業(yè)
�。ㄒ�、二年級：拼音本、拼音寫(xiě)字本、三―六年級課堂作業(yè)本、作文），《語(yǔ)文補充習題》、《語(yǔ)文練習與測試》、《習字冊》、語(yǔ)文單元測試卷及期中、期末測試卷、日記。
二、各類(lèi)語(yǔ)文作業(yè)管理規范：
1、作業(yè)本封面要求：學(xué)生的作業(yè)本封面統一由任課教師規范填寫(xiě)（格式為：1、課堂作業(yè)本：學(xué)校全稱(chēng)、班級、姓名；其他：專(zhuān)用本簿名稱(chēng)、班級、姓名；）。
2、各類(lèi)作業(yè)本要保持本面整潔，不卷角，不缺頁(yè)，不涂抹。
3、作業(yè)書(shū)寫(xiě)一至二年級統一用鉛筆（補充習題、練習冊、試卷），二年級下學(xué)期的作業(yè)可以培養向鋼筆逐步過(guò)渡，三―六年級用鋼筆書(shū)寫(xiě)。用鋼筆書(shū)寫(xiě)時(shí)，要以班為單位，統一顏色，一本作業(yè)用一種顏色的筆書(shū)寫(xiě)，作業(yè)中作圖可用鉛筆。如在作業(yè)書(shū)寫(xiě)用筆與色彩上有特殊要求的，可作特殊規定，但全班必須統一要求。
三、語(yǔ)文課堂作業(yè)批改規范：
1、正確。
批改作業(yè)不能有知識性錯誤，避免錯批、誤批現象發(fā)生。批語(yǔ)用詞確切，以正面鼓勵為主。
2、嚴格。
作業(yè)的書(shū)寫(xiě)格式、使用符號、答題過(guò)程等，都應按規范嚴格要求。每次作業(yè)要書(shū)寫(xiě)課題名稱(chēng)、題目序號要有邏輯層次、一次作業(yè)中題與題之間要空一格，上一次作業(yè)與下一次作業(yè)之間至少要留2—3格。不符合作業(yè)規范的，要對有關(guān)學(xué)生進(jìn)行嚴肅的教育，并采取適當的補救措施。
3、及時(shí)。
及時(shí)批閱作業(yè)，及時(shí)向學(xué)生反饋作業(yè)信息，練習結果，可以增強學(xué)生的練習興趣，及時(shí)糾正練習中的錯誤，提高練習效果。每次批閱作業(yè)都寫(xiě)上等第和日期。批改作業(yè)要精批細致，對學(xué)生的共性和突出的錯誤要認真做好批改記錄，利于認真總結，改進(jìn)教法。
4、規范。
批改作業(yè)一律用紅筆，教師批改作業(yè)要規范，勾和叉大小要適中，每題必改，每一道小題目都要打上一個(gè)鉤，體現老師的精批細改。批完作業(yè)打的等第也要美觀(guān)、清楚，給學(xué)生以榜樣示范。如有錯誤，講評以后一定要讓學(xué)生及時(shí)訂正并做好訂正后的二次批改。批改符號統一。三至六年級要指導學(xué)生畫(huà)好規范的.批改等第格，等第格長(cháng)4厘米，寬2厘米，左邊上欄寫(xiě)書(shū)寫(xiě)規范的評定批改等級，批改等級分為“甲、乙、丙”；左邊下欄寫(xiě)作業(yè)正確性的評定，批改等級分為“優(yōu)秀、良好、及格”。右欄畫(huà)左下到右上橫線(xiàn)，寫(xiě)明批改日期（如24/5），見(jiàn)例圖。批改中不得出現紅錯、漏批、漏改現象，杜絕只寫(xiě)一個(gè)“閱”字、或一頁(yè)只劃一個(gè)“√”等不負責現象。更不得讓學(xué)生代批代改�；蛟谟绣e誤的地方畫(huà)上一橫或打上“”
5、提倡作業(yè)面批。
特別是對學(xué)困生的作業(yè)批改。
三、其他作業(yè)批改規范
�。ㄒ唬┳魑呐囊幏�
1、批改符號要求：按語(yǔ)文教材中所規定的作文批改符號進(jìn)行批改。
2、大作文要求每次全面進(jìn)行詳細的眉批，總批，修改符號規范。眉批在內容上可以包含這幾個(gè)方面：思想性、觀(guān)察品質(zhì)、想象力、內容的詳略、條理、通順、標點(diǎn)符號等�？偱獜闹T多角度給予學(xué)生習作中肯的評價(jià)和適當的鼓勵，語(yǔ)言技巧點(diǎn)撥與人文教育相結合�？偱Z(yǔ)在學(xué)生作文結尾處另起一行書(shū)寫(xiě)。
3、作文批改時(shí)，優(yōu)美的詞句要作標記并給予表?yè)P鼓勵，病句一般要劃出，并標注問(wèn)號，語(yǔ)病不重的建議學(xué)生在原處修改；語(yǔ)病重的，編好該病句號碼，并于右側訂正欄標注相應號碼及冒號，再作修改；錯別字圈出來(lái)，并于右側訂正欄中畫(huà)直角半框，學(xué)生于此處訂正好錯別字后，老師先批閱關(guān)框，老師再批訂正的詞句。
4、大作文一定要先成草稿，經(jīng)修改后再謄寫(xiě)。每次謄寫(xiě)習作時(shí)，用鋼筆進(jìn)行謄抄，居中寫(xiě)文題。大作文批改等第在首頁(yè)第一行右上角，日期在文章末尾填寫(xiě)（注清周別即可）。
�。ǘ墩Z(yǔ)文補充習題》和《語(yǔ)文練習與測試》一定要與教學(xué)進(jìn)度同步。
教師要指導學(xué)生書(shū)寫(xiě)規范，保持頁(yè)面整潔美觀(guān)，錯對符號規范。講評及時(shí)，訂正及時(shí)、到位，二次批改及時(shí)。
�。ㄈ┟恳粏卧Y束后要及時(shí)檢測，及時(shí)批改、講評、讓學(xué)生及時(shí)訂正，同時(shí)注意二次甚至三次批改。
批改符號同語(yǔ)文課堂作業(yè)，要注明每一題所扣（加）分和所得總分。每一單元測試卷收好收齊，以備復習、檢查所需。
�。ㄋ模读曌謨浴返臅�(shū)寫(xiě)與教學(xué)進(jìn)度同步。
教師要指導學(xué)生書(shū)寫(xiě)，做到一課一練。要求頁(yè)面整潔，書(shū)寫(xiě)漂亮，力爭發(fā)揮習字本的作用，使學(xué)生的寫(xiě)字水平逐步提升。
設計管理制度13
薪金管理制度的`重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 人才吸引：合理的薪酬制度能吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力。
2. 員工激勵：通過(guò)績(jì)效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )新力。
3. 公平公正：確保內部公平，減少員工不滿(mǎn)和流失，維持團隊穩定。
4. 法規遵守：符合國家勞動(dòng)法規，避免法律風(fēng)險。
5. 企業(yè)文化：體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)，塑造積極的工作氛圍。
設計管理制度14
第一章總則
為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和現代企業(yè)制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業(yè)制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規、政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條：堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結合的原則。
第二條：堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度;職工實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度和支配原則。
第三條：堅持符合公司專(zhuān)業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。
第四條：堅持可持續發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(cháng)期戰略發(fā)展規劃服務(wù)。
第三章設計思路
第五條：總說(shuō)明
本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第四章開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節工資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分別從實(shí)行模式、制定標準、執行標準三個(gè)方面對公司的基礎薪酬制度進(jìn)行規定，第四節專(zhuān)設中長(cháng)期激勵薪酬制度，側重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實(shí)現短期激勵與長(cháng)期激勵相結合，為公司的長(cháng)期戰略發(fā)展規劃服務(wù)。
第六條：設計關(guān)鍵思路
一、以崗位責任、崗位績(jì)效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。
二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡;對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現各盡所能，按勞分配原則。
三、實(shí)行績(jì)效考核與薪酬掛鉤機制。
(一)為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績(jì)效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。崗績(jì)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據單位實(shí)現目標效益的情況上下浮動(dòng)分配。
(二)職能獎?dòng)蓡我坏墓潭ń痤~制該為浮動(dòng)制，設置三個(gè)職能獎等級標準，實(shí)行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。
(三)為實(shí)現激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實(shí)行項目提成獎金加績(jì)效獎金相結合的獎金模式。按照難度系數、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復雜性、協(xié)調指數等細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時(shí)設計工程設計人員考核指標，實(shí)行績(jì)效考評成對比較排序法，考核結果與浮動(dòng)績(jì)效獎金及套餐福利掛鉤。
(四)為獎勵設計質(zhì)量與設計創(chuàng )新或有特殊貢獻的人員，從院長(cháng)獎勵基金里撥款設立創(chuàng )新獎、年度優(yōu)秀設計獎和特殊貢獻獎。
四、為實(shí)現效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費的提取實(shí)行(很難定)
六、為滿(mǎn)足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動(dòng)員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現實(shí)的，“套餐式福利制度”。
第四章薪酬制度
第七條：適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
第一節工資制度
第八條：工資模式
工資模式采用崗績(jì)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據單位實(shí)現目標效益的情況分配。
第九條：工資標準
一、基本工資
凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執行見(jiàn)習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。凡離開(kāi)工作崗位人員基礎工資標準為170元/人月。
二、崗位工資
(一)設置標準
管理人員設置十個(gè)工資崗位等級;設計人設置九個(gè)工資崗位等級;操作人員設置三個(gè)工資崗位等級。其工資標準按照《XX給排水研究設計院有限公司(，)崗位等級工資標準表》執行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執行。崗位等級工資標準表見(jiàn)附則一(建議下調崗位工資標準，提高浮動(dòng)薪酬比例)。
(二)執行標準
1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專(zhuān)畢業(yè)生)，試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。試用期滿(mǎn)后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì )考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
2、對于新錄用的中專(zhuān)生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿(mǎn)后，根據定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì )考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
4、職工調動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。
6、醫療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。
7、醫療、離崗掛編等人員復工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。
三、年功工資
(一)設置標準
年功工資的標準為8元/年。
(二)執行標準
年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿(mǎn)一年后計發(fā)年功工資。
四、崗效工資
為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績(jì)效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。
(一)設置標準
崗效工資為浮動(dòng)工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：
崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%
即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4
(二)執行標準
同目標考核掛鉤，由主管院長(cháng)設立年度利潤目標、成本控制目標、技術(shù)突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現任何一個(gè)目標值，相關(guān)部門(mén)下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實(shí)現全部目標值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標準，實(shí)行半年。
第十條：工資扣發(fā)辦法
關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時(shí)略寫(xiě)，參考公司給的資料)
第二節獎金制度
第十一條：獎金模式
結合公司專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，針對不同職員實(shí)行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎金模式;對于司機及曬圖人員實(shí)行計件獎金模式;對于設計人員實(shí)行項目提成獎加浮動(dòng)績(jì)效獎混合模式。經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪管理辦法(見(jiàn)附則)。
第十二條：獎金標準
一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)
(一)獎金設置標準
1、設置職能獎等級標準，見(jiàn)表4-1
序號，職務(wù)，職能獎等級
A，B，C
1，院長(cháng)，20xx，1800，1000
2，副書(shū)記，20xx，1800，1000
3，副院長(cháng)，20xx，1800，1000
4，總工程師，20xx，1800，1000
5，財務(wù)室主任，1800，1500，1000
6，經(jīng)營(yíng)室主任，1800，1500，1000
7，計算機信息中心主任，1800，1500，1000
8，人力資源中心主任，1800，1500，1000
9，技術(shù)監督室主任，1800，1500，1000
10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000
11，各科室辦事員，1000，700，500
2、職能獎?dòng)蓡我坏墓潭ń痤~制該為浮動(dòng)制，設置三個(gè)職能獎等級標準，實(shí)行哪個(gè)等級標準依據年度對職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見(jiàn)表4-2
無(wú)職能獎，C級，B級，A級
極差
0~40分，需改進(jìn)
42~60分，稱(chēng)職
61~80分，良好
81~95分，優(yōu)秀
96~100分
平分標準
1、工作質(zhì)量
本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁，較多錯誤，工作不細心，大體滿(mǎn)意，偶爾有小錯誤，工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正，工作一直保持超高水準
2、合作
是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀(guān)念、新方法，無(wú)法與人合作，不原意接受新事物，時(shí)常不能合作，表現不同意的態(tài)度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時(shí)準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽
3、工作知識
是否了解工作的要求，程序等，與工作有關(guān)之事大部分都不了解，工作某些方面能增進(jìn)些知識會(huì )更好，對工作有相當程度的了解，對工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀
4、勤勉
考慮其貢獻于工作的程度，有機會(huì )就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊，時(shí)常忽視其工作，通常能堅守其崗位，偶爾會(huì )閑聊，大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴(lài)，勤懇將工作做好
5、工作量
本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過(guò)，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多
6、學(xué)習能力
接受新知識的能力，若非一般教導沒(méi)發(fā)吸收，學(xué)習緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應用，學(xué)習速度尚可，偶爾需要向主管請教，學(xué)習快速，能加以應用，超乎尋常的`學(xué)習速度，完全吸收，并有效應用
7、出勤
考慮工作的規律性和準時(shí)性，請假或遲到早退過(guò)多，較多請假或遲到早退，偶爾請假或遲到早退，絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請假或遲到早退
(二)執行標準
1、實(shí)行年度360考評制，由主管領(lǐng)導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進(jìn)行考評，填寫(xiě)職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責對其整理實(shí)施考核結果。
2、直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進(jìn)行加權平均。
3、對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實(shí)行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓以及特殊休假福利等(具體見(jiàn)下一節福利制度)。對于評分達到稱(chēng)職及優(yōu)良標準的職員實(shí)行下一年度B級職能獎標準;對于評分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度C級職能獎標準;對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎。
被考核職員：，直接上屬姓名：
崗位名稱(chēng)：，崗位名稱(chēng)：
所在部門(mén)：，考評人姓名：
考核期間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
二、司機及曬圖人員
(一)獎金設置標準
1、司機崗
市內出車(chē)一次獎金15元;
四郊五縣出車(chē)一次獎金20元
市外出車(chē)獎金50元
安全獎200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)
2、曬圖崗
按曬圖數量、發(fā)圖項目數量、文件裝訂數量以及復印數量計提獎金(需再由公司進(jìn)一步擬訂)
(二)獎金發(fā)放辦法
1、司機按規范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統計，獎金當月發(fā)放。
2、曬圖人員按規范完成工作任務(wù)。工作量由項目負責人填寫(xiě)曬圖驗收單，技術(shù)監督室統計數量，并有財務(wù)室審核控制，當月發(fā)放。
三、工程設計人員
(一)獎金模式
實(shí)施設計項目提成獎金加浮動(dòng)績(jì)效獎混合模式。
(二)項目提成獎金
項目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營(yíng)室抽調各所各專(zhuān)業(yè)一名設計人員，按照項目的難度系數、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復雜性、協(xié)調指數等進(jìn)一步細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時(shí)在原有項目提成比例的基礎上下調一個(gè)百分點(diǎn)，轉入浮動(dòng)獎金里實(shí)現。
(三)浮動(dòng)績(jì)效獎
1、設置標準
浮動(dòng)績(jì)效獎是為了體現公司整體業(yè)績(jì)、個(gè)人表現同績(jì)效掛鉤的機制而設置的獎金，績(jì)效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。
2、執行標準
(1)績(jì)效獎金總額每年末由財務(wù)室負責測算，人力資源中心協(xié)同設計所所長(cháng)負責進(jìn)行年度績(jì)效考評，考評結果交經(jīng)營(yíng)室執行。
(2)工程設計人員年度績(jì)效考評實(shí)行成對比較排序法，即設定基本考評指標由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(指明具體項目具體實(shí)例)，考核標準表見(jiàn)表4-5，根據評定分數將每一個(gè)設計人員與其他設計人員逐一配對比較，每次比較時(shí)，分高者記為“+”，另一個(gè)員工就記為“-”，，所有設計人員都比較完后，計算個(gè)人“+”的個(gè)數，依次對設計人員作出評價(jià)，按“+”個(gè)數多少，排列次序，并作為績(jì)效獎金提成比例依據。設計人員成對比較排序法范例說(shuō)明見(jiàn)表4-4
(3)對工程設計人員進(jìn)行績(jì)效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jì)效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%(60%×10%)作為績(jì)效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實(shí)施辦法見(jiàn)下一節福利制度)，后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績(jì)效獎金。
A，B，C，D，E，“+”的個(gè)數，序位
A，-，-，+，+，2，3
B，+，-，+，+，+，4，1
C，+，-，-，+，+，3，2
D，-，-，-，-，0，5
E，-，-，-，+，1，4
說(shuō)明：，此評價(jià)是依據設計人員考評指標進(jìn)行的客觀(guān)評價(jià)，在評定的五名職員中，職員B得到+的個(gè)數最多，排序第一，而職員D得到的-的個(gè)數最多，排序最后。
考核項目，標準要求，分值，考核標準，實(shí)例
工作態(tài)度(40分)，紀律性，12分，無(wú)故不參加項目碰頭會(huì )一次扣2分
不服從項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人安排一次扣3分
責任性，12分，未按工作標準，造成不良影響一次扣4分
積極性，8分，對本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分
未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣2分
協(xié)作性，8分，不主動(dòng)配合其他專(zhuān)業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分
集體觀(guān)念差，以致影響項目整體工作的，扣2分
工作能力(30分)，業(yè)務(wù)水平，15分，一張出圖問(wèn)題超過(guò)3個(gè)的扣5分
執行能力，15分，未執行項目負責人安排影響工作，每次扣3分
工作績(jì)效(30分)，工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分
本專(zhuān)業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節完成，延誤一天扣3分
工作質(zhì)量，15分，所承辦的項目質(zhì)量未達到項目技術(shù)要求一次扣4分
第十三條：院長(cháng)獎勵基金
為獎勵設計質(zhì)量與設計創(chuàng )新或有特殊貢獻的人員，設立10萬(wàn)元人民幣院長(cháng)獎勵基金。分設優(yōu)秀設計獎、創(chuàng )新獎、特殊貢獻獎三個(gè)獎項。優(yōu)秀設計獎針對工程設計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優(yōu)秀設計申報材料，嚴格按照程序文件執行優(yōu)秀設計評審(優(yōu)秀設計評定的指標應進(jìn)一步核定，往創(chuàng )新指標傾斜);創(chuàng )新獎針對職能管理人員設定，對于成本控制、創(chuàng )收、工作方法等等提出可行性創(chuàng )新建議的員工均可參加創(chuàng )新獎評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長(cháng)進(jìn)行評定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)
第三節福利制度
第十四條：福利模式
為滿(mǎn)足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動(dòng)員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。
套餐式福利模式包括基礎性福利和變動(dòng)福利兩種形式。
第十五條：基礎性福利
一、津貼
(一)管理職務(wù)津貼
管理職務(wù)津貼按下表執行。
職務(wù)，津貼，備注
院長(cháng)，1800
副書(shū)記，1600
副院長(cháng)，1500
總工程師，1500
所長(cháng)，1500
室主任，綜合辦主任，400
除綜合辦外主任，600
曬圖室負責人，200
(二)特殊津貼
為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專(zhuān)項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬(wàn)元/年津貼和一級注冊結構師享受1.5萬(wàn)元/年津貼待遇。
(三)主任工程師津貼
主任工程師是設計院各自相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負有審查設計項目、為設計項目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔各自專(zhuān)業(yè)的技術(shù)責任。主任工程師享受400元/月專(zhuān)項津貼待遇。
(四)津貼發(fā)放辦法
以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部?jì)冬F。兼職黨務(wù)工作和兼職工會(huì )工作人員津貼另行規定。
二、福利補貼
包括夜中班津貼、住房津貼、書(shū)報費、福利費、回民費等等，其標準按照市統一規定的范圍和標準支付。
三、其他
設有養老金、公積金、失業(yè)金、醫療保險金，其標準參照市統一規定的標準和比例，由企業(yè)代為扣繳。
第十四條：變動(dòng)福利
變動(dòng)福利主要與績(jì)效考核掛鉤。
(一)對于工程設計人員，根據年度績(jì)效考評指標進(jìn)行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動(dòng)績(jì)效獎以外還可以自行選取福利套餐。工程設計人員福利套餐設置見(jiàn)表4-6
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個(gè)月
自行選擇進(jìn)修機會(huì )
外地考察學(xué)習優(yōu)先權
項目分配優(yōu)先權
選擇贈送一年專(zhuān)業(yè)性雜志
說(shuō)明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐
(二)對于職能管理人員，年度職能獎等級績(jì)效考評達到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設置見(jiàn)表4-7
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個(gè)月
自行選擇進(jìn)修機會(huì )
外地考察學(xué)習優(yōu)先權
說(shuō)明：考評達A級職員可以任選一項福利套餐，
第四節中長(cháng)期激勵薪酬制度
第十五條：
(不知道公司及集團具體情況，待商量)
附則(略)
附則一：經(jīng)營(yíng)管理者年薪酬管理辦法
附則二：崗位等級工資標準表
設計管理制度15
深化設計管理制度是指在項目設計階段，通過(guò)一系列規范化、系統化的管理措施，確保設計質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，從而實(shí)現項目目標的一整套流程。它涵蓋了設計前期的規劃、設計過(guò)程的監控、后期的審查與優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 設計任務(wù)分配：明確設計團隊各成員的職責，合理分配設計任務(wù)。
2. 設計標準與規范：制定并執行統一的.設計標準，保證設計的合規性。
3. 設計評審機制：設立多階段評審，及時(shí)發(fā)現并修正設計問(wèn)題。
4. 設計變更管理：規范設計變更流程，控制變更風(fēng)險。
5. 設計進(jìn)度管理：制定并跟蹤設計進(jìn)度計劃，確保項目按時(shí)完成。
6. 設計溝通協(xié)調：促進(jìn)內部及外部各方的有效溝通，解決設計沖突。
7. 設計成本控制：評估設計成本，尋求降低成本的優(yōu)化方案。
8. 技術(shù)培訓與支持：為設計人員提供必要的技術(shù)培訓和資源支持。
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