- 設計部管理制度 推薦度：
- 設計公司管理制度 推薦度：
- 廣告公司設計部文件管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
設計管理制度15篇(熱)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的設計管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設計管理制度1
一、設計項目管理
設計項目管理系統是勘察設計企業(yè)整個(gè)管理系統的核心系統，也是信息化的重點(diǎn)內容。項目管理子系統依據ISO9000質(zhì)量管理規范、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業(yè)十五信息化規劃等項目管理辦法和有關(guān)標準設計開(kāi)發(fā)，為企業(yè)建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統。它將企業(yè)嚴格的、規范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網(wǎng)絡(luò )化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統和實(shí)施ISO9000管理子系統緊密結合起來(lái)。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：
項目信息管理
項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對項目進(jìn)行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。
項目立項管理
主要實(shí)現項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統提供了對項目立項單的填寫(xiě)、審批、下達分發(fā)功能。
項目策劃管理
主要完成設計階段的全過(guò)程的策劃，包括項目負責人（項目經(jīng)理）的任命、項目工作任務(wù)分解、項目人力資源安排、項目總體進(jìn)度計劃、項目總體質(zhì)量計劃、互提資料計劃、項目任務(wù)計劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點(diǎn)）計劃等。
在整個(gè)項目策劃的各個(gè)環(huán)節，系統采用模板化、自動(dòng)化的思路，最大限度的減少項目經(jīng)理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶(hù)感受，提高系統的易用性。
設計過(guò)程管理
設計過(guò)程管理是整個(gè)設計企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個(gè)信息化建設中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實(shí)現設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過(guò)程管理。
ISO質(zhì)量管理
實(shí)時(shí)ISO管理系統與項目管理完全融合，解決設計院長(cháng)期存在的項目管理與質(zhì)量管理兩張皮現象，并將質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的管理層次，隨設計流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實(shí)的并會(huì )自動(dòng)保存下來(lái)，避免了沒(méi)有或遺失質(zhì)量記錄需要后補的問(wèn)題。
項目執行跟蹤與監控管理
本功能主要為公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、主設人等提供一個(gè)實(shí)時(shí)的`監控體系。通過(guò)項目監控管理，相關(guān)人員實(shí)時(shí)的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費用。同時(shí)通過(guò)預警機制（即時(shí)通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進(jìn)行提醒報警。各級領(lǐng)導通過(guò)控制有效的預防、控制、減少風(fēng)險。最大限度保證項目保質(zhì)、保量、準時(shí)的交付給業(yè)主，同時(shí)取得最大的經(jīng)濟效益。
項目費用管理
主要實(shí)現項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過(guò)系統實(shí)現項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關(guān)部門(mén)提供穩健的項目費用保障制度。
項目查詢(xún)統計
各級領(lǐng)導通過(guò)此模塊，可以方便的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用、人員、以及成果等方面的實(shí)時(shí)信息，可以及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)對于分析結果系統將以各種各樣報表、圖形的形式展現在領(lǐng)導面前。
二、監理項目管理
監理管理軟件主要功能介紹
1、本軟件以五大控制為主線(xiàn)，強調提高監理工作效率。
2、強大的資料管理功能，使您輕松實(shí)現資料歸檔管理。
3、成熟的項目管理系統與監理管理軟件完美結合，實(shí)現智能化項目管理。
4、提供監理規劃、監理實(shí)施細則編輯功能，方便您的工作。
5、監理月報高速、智能生成。
6、簡(jiǎn)捷方便的監理例會(huì )記錄功能、制作會(huì )議紀要方便簡(jiǎn)單。
7、提供監理管理工作流程圖，規范貫徹ISO監理管理工作。
質(zhì)量控制：
提供質(zhì)量預控庫、輔助監理工程師完成質(zhì)量控制。
審批報表審查簡(jiǎn)單快捷。
進(jìn)度控制：成熟的項目管理系統，為您實(shí)現進(jìn)度智能控制。
造價(jià)控制：
監理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過(guò)實(shí)際與計劃支付情況形成圖形直觀(guān)反映偏差。
提供造價(jià)審核功能，幫您完成預算審計工作。
并能根據所報表格自動(dòng)形成月支付統計表。
能夠對施工單位的月工程進(jìn)度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進(jìn)行審批。
合同管理：
監理管理軟件提供合同備案管理功能。
監理管理軟件為您提供各種監理相關(guān)法法律、法規，方便您參閱。
監理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況
資料管理：
監理管理軟件結合現行的施工資料管理軟件，快速簡(jiǎn)單得完成資料的歸檔管理工作。
監理管理軟件自動(dòng)、智能生成監理月報。
提供監理工作程序圖，規范監理工作。
提供監理日常工作所需功能，簡(jiǎn)化工作。
設計管理制度2
高管管理制度設計是一項旨在確保企業(yè)高效運營(yíng)、提升管理效能的關(guān)鍵工作。它涵蓋了高管選拔、職責分配、績(jì)效評估、激勵機制、職業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面，旨在構建一個(gè)公正、透明、激勵性的管理體系，以推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現。
內容概述：
1. 高管選拔與任免：明確選拔標準和程序，確保選聘到符合企業(yè)需求的高管人才。
2. 職責界定：清晰劃分每位高管的職責范圍，避免職責重疊和空缺。
3. 績(jì)效管理：建立科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系，定期評估高管的工作成效。
4. 薪酬與激勵：設計合理的薪酬結構和激勵機制，激發(fā)高管的積極性和創(chuàng )新性。
5. 職業(yè)發(fā)展路徑：為高管提供職業(yè)規劃，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展同步。
6. 行為規范與道德準則：設定高管的`行為標準，確保其行為符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
7. 溝通與協(xié)作機制：建立有效的內部溝通渠道，促進(jìn)高管間的協(xié)作。
設計管理制度3
前言
服從公司的考核制度，再結合部門(mén)實(shí)際操作，制定部門(mén)規章制度，本部門(mén)人員需遵守下列部門(mén)規章制度：
考勤制度
1、工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調整休息時(shí)間)，(遲到一次，公司捐款20元，部門(mén)里加倍，捐款20元)；
2、請假人員必須填寫(xiě)《請假單》，調休人員必須填寫(xiě)《調休單》交由部門(mén)負責人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌(內部查到一次沒(méi)戴為部門(mén)捐款5元，第二次為部門(mén)捐款10元，以此累積，作為部門(mén)經(jīng)費；若被紀檢查處，按公司規定上交款項后部門(mén)內部雙倍上交)；
2、工作時(shí)間內接待來(lái)客應在部門(mén)會(huì )議室進(jìn)行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話(huà)來(lái)電應該迅速接聽(tīng)，用語(yǔ)禮貌熱情；不得用辦公室的電話(huà)打私人電話(huà)；原則上不接打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)，若有急事，接打電話(huà)應到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計劃，每天必須如實(shí)填寫(xiě)日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當天制作的文件必須命名、備份，放在統一的個(gè)人姓名的文件夾內并標明日期及項目名稱(chēng)，以便查找，經(jīng)客戶(hù)確認的文件統一存入移動(dòng)硬盤(pán)；
6、上班時(shí)間不準聊私人QQ(工作事務(wù)除外)、玩游戲、帶耳麥聽(tīng)音樂(lè )、看視頻，不準登陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩(內部查到一次為部門(mén)捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規定辦，并在部門(mén)內部雙倍)；
7、設計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認；
8、保管整理好開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及客戶(hù)的`文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專(zhuān)人負責，以保證最終的方案結果；
10、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無(wú)誤。接方須負起責任，做到準確無(wú)誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴禁將公司網(wǎng)絡(luò )及實(shí)體資源挪作他用。(若違反追究其法律責任)；
12、維護公司形象，不準與客戶(hù)發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的項目要婉言謝絕；
13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節約用料，減少紙張浪費，愛(ài)護公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著(zhù)自愿節約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)
2、每臺電腦制定專(zhuān)人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機的安全運轉，每天開(kāi)機的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，做到上班時(shí)開(kāi)啟，下班時(shí)關(guān)閉(若一次沒(méi)關(guān)扣5元)；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認真打掃。講究個(gè)人儀表、著(zhù)裝整潔；
5、保護好個(gè)人辦公用品，，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒(méi)關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門(mén)沒(méi)關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類(lèi)推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門(mén)將給予警告處理：
(1)輕度違反公司或部門(mén)規章制度者；
(2)頂撞上級，情節輕微者；
(3)工作玩忽職守，對公司或部門(mén)未造成不良后果者；
(4)串崗聊天累計3次之內者(包含三次)。
2、員工有下列行為之一者，部門(mén)將酌情處以50—100元的罰款：
(1)嚴重違反公司或部門(mén)規章制度者；
(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門(mén)聲譽(yù)者；
(3)曠工一天者(按照公司規定處置，部門(mén)內部再按部門(mén)處罰)；
(4)串崗聊天累計超過(guò)3次以上者；
(5)索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門(mén)將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據損失情況，依法追究當事人的經(jīng)濟責任和刑事責任：
(1)無(wú)正當理由連續曠工超過(guò)3天者；
(2)嚴重失職，導致公司在經(jīng)濟和信譽(yù)上蒙受重大損失者；
(3)工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
(4)在對外交往活動(dòng)中嚴重損害公司信譽(yù)、利益者；
(5)違反公司保密規定，泄露公司重大機密和資料者；
(6)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；
(7)觸犯國家任何刑事法律者。
設計管理制度4
設計變更管理制度是企業(yè)項目管理中不可或缺的一環(huán)，旨在規范設計過(guò)程中可能出現的變更行為，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。該制度涵蓋了從變更提出、評估、審批到執行的全過(guò)程，并涉及參與變更的所有部門(mén)和人員。
內容概述：
1. 變更發(fā)起：明確變更的提出途徑，如設計團隊內部、客戶(hù)反饋、法規更新等，規定提交變更申請的格式和內容。
2. 變更評估：設立專(zhuān)門(mén)的評估小組，負責分析變更對項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的影響。
3. 變更審批：設定審批流程，包括各級管理層的審批權限，確保變更決策的.合理性和合規性。
4. 變更通知：制定通知機制，確保所有相關(guān)方及時(shí)了解變更情況，包括內部團隊和外部供應商。
5. 變更實(shí)施：規定變更執行的具體步驟，包括修訂設計文檔、更新工作計劃、調整資源分配等。
6. 變更監控：設立跟蹤機制，監督變更的執行效果，及時(shí)調整策略。
7. 變更記錄：建立完整的變更記錄系統，便于后期審計和經(jīng)驗總結。
設計管理制度5
組織設計管理制度對企業(yè)成功至關(guān)重要，它：
1. 提高效率：清晰的職責分工和流程規范能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 促進(jìn)協(xié)作：合理的組織架構有助于部門(mén)間協(xié)同合作，降低內耗。
3. 強化執行力：明確的`權限分配有利于決策執行，增強企業(yè)反應速度。
4. 增強員工滿(mǎn)意度：良好的人力資源政策可以吸引和留住人才，提升員工的工作積極性。
5. 支持戰略實(shí)施：適應企業(yè)戰略需求的組織設計，能有效推動(dòng)戰略目標的實(shí)現。
設計管理制度6
施工組織設計管理制度對于保證工程項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。它能：
1. 提高工作效率：通過(guò)規范化的'流程和職責劃分，減少工作混亂和延誤。
2. 確保工程質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制機制，保證工程達到預期標準。
3. 保障施工安全：通過(guò)安全制度，降低事故風(fēng)險，保護人員生命安全。
4. 控制成本：有效管理資源，防止浪費，降低工程成本。
5. 增強企業(yè)信譽(yù)：良好的施工組織能力，提升企業(yè)在行業(yè)內的口碑。
設計管理制度7
規劃設計管理制度是指一套系統性的規則和程序，旨在確保企業(yè)規劃與設計活動(dòng)的有效進(jìn)行，包括項目啟動(dòng)、方案制定、執行監控、反饋調整等多個(gè)環(huán)節。它涵蓋了項目管理、資源分配、決策流程、質(zhì)量控制等方面，旨在提升規劃和設計的'效率與質(zhì)量。
內容概述：
1. 項目立項：明確項目目標、范圍和預期成果，設定合理的項目時(shí)間表。
2. 資源配置：合理分配人力、物力和財力，確保項目順利進(jìn)行。
3. 設計流程：規定從概念設計到詳細設計的各個(gè)階段，以及各階段的審批標準。
4. 決策機制：設立決策層級和審批流程，確保決策的及時(shí)性和有效性。
5. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準和檢查節點(diǎn)，保證設計質(zhì)量。
6. 溝通協(xié)調：建立內部和外部溝通機制，確保信息流通暢通。
7. 變更管理：規定變更申請、審批和實(shí)施的程序，減少負面影響。
8. 性能評估：定期評估規劃設計的績(jì)效，為改進(jìn)提供依據。
設計管理制度8
薪金管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的薪酬體系設計、工資支付方式、績(jì)效考核標準等多個(gè)環(huán)節。一套有效的.薪金管理制度能夠吸引和留住人才，激勵員工提高工作效率，同時(shí)也能維護企業(yè)內部的公平性和穩定性。
內容概述：
1. 薪酬結構：明確基本工資、績(jì)效獎金、福利待遇等各部分的比例和計算方法。
2. 工資支付：規定工資發(fā)放的時(shí)間、方式以及特殊情況下的處理辦法。
3. 績(jì)效考核：設定績(jì)效指標，制定公正的評估標準和周期。
4. 晉升與調整：描述員工晉升路徑，明確薪資調整的條件和程序。
5. 福利政策：涵蓋保險、假期、補貼等福利的詳細規定。
6. 保密與競業(yè)禁止：對于敏感崗位，可能需要包含保密協(xié)議和競業(yè)禁止條款。
設計管理制度9
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的.綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
�。ㄒ唬┮话愠绦�
1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
�。ǘ┨厥獬绦�
對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
設計管理制度10
第一章總則
為規范公司內部管理質(zhì)量審核工作，根據《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量認證管理條例》、ISO質(zhì)量體系認證標準制度本制度。
第二章概述
1、概念
質(zhì)量管理體系文件是指由一切涉及經(jīng)驗管理質(zhì)量的書(shū)面標準和實(shí)施過(guò)程中的記錄結果組成的，為已完成的活動(dòng)或達到的結果提供客觀(guān)證據的文件。是對質(zhì)量體系的開(kāi)發(fā)和設計的體現，它是企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的法規，是各級管理人員和全體員工都應遵守的工作規范。
2、目的
旨在規范本公司質(zhì)量體系文件的管理，驗證各項質(zhì)量活動(dòng)及其結果是否符合標準的要求，確保質(zhì)量體系維持有效地運行，特制定本制度。
3、適用范圍
適用于本公司物業(yè)管轄范圍內的所有質(zhì)量管理工作。
第三章質(zhì)量體系文件的管理
公司質(zhì)量體系文件的起草、編制、審核、修訂、印制、換版、發(fā)布、保管、修訂及廢除統一由質(zhì)量管理部負責，各部門(mén)協(xié)助、配合其工作。
1、質(zhì)量體系文件分類(lèi)
質(zhì)量管理體系文件的分類(lèi)，即：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量職責、質(zhì)量管理工作程序與操作方法、質(zhì)量記錄。
2、質(zhì)量體系文件的編制
�、刨|(zhì)量體系文件編寫(xiě)完成后，應按照規定的要求進(jìn)行登記、編碼。
�、剖芸氐馁|(zhì)量體系文件每頁(yè)加蓋藍色“受控文件”專(zhuān)用印章，但原稿上無(wú)須蓋章；非受控的質(zhì)量體系文件應加蓋“非受控文件”專(zhuān)用印章。
�、且獙Ω黝�(lèi)文件實(shí)行統一編碼管理，編碼應做到格式規范，類(lèi)別清晰，一文一號。
�、葲](méi)有“受控文件”標志或非藍色受控文件印章的質(zhì)量體系文件禁止在本公司內使用，一旦發(fā)現，文件管理員予以銷(xiāo)毀。
�、晌募幪枒獦俗⒂诟鳌拔募^”的相應位置，文件編號一經(jīng)啟用，不得隨意更改。如需幕蚍現梗Π從泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小
�、室Y合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行編制，確保各項文件具有實(shí)用性、系統性、指令性=可操作性和可參考性。
3、質(zhì)量體系文件的發(fā)放與保管
�、刨|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前，應編制擬發(fā)放文件的目錄，對質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作程序及質(zhì)量職責和質(zhì)量記錄，詳細列出文件名稱(chēng)、編碼、使用部門(mén)等項內容。
�、瀑|(zhì)量管理部應編制出《文件發(fā)放范圍清單》，要按規定范圍發(fā)放到相關(guān)人員手中。
�、琴|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)，明確相關(guān)組織、機構應領(lǐng)取文件的數量，并做好發(fā)放記錄。
�、荣|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)應履行相應的手續，領(lǐng)用記錄由辦公室負責控制和管理。
�、少|(zhì)量文件正本（原件）應存放在質(zhì)量管理部，各部門(mén)持有的質(zhì)量文件應由文件管理員負責保管，同時(shí)保證使用的文件必須是有效版本。
4、文件的修改
�、鸥鞑块T(mén)人員在工作實(shí)踐中發(fā)現文件內容有必要進(jìn)行修改，應認真填寫(xiě)好《文件修改意見(jiàn)》，并由質(zhì)量管理部門(mén)申請修改。
�、茖π薷牡奈募訌娛褂霉芾�，對于已廢止的文件版本應及時(shí)收回，并做好記錄，防止無(wú)效的或作廢的文件非預期使用。
�、切薷囊庖�(jiàn)被通過(guò)后，質(zhì)量文件編制人員應將文件修改意見(jiàn)進(jìn)行復制、備案。
�、仍募幹迫藛T修改文件時(shí)，應廣泛征求各部門(mén)的'意見(jiàn)和建議，并附有修改說(shuō)明。
�、筛暮蟮奈募俅芜M(jìn)行審核、批準后才能予以發(fā)布，并應注明生效日期。
�、室皶r(shí)將舊版文件收回，并做出“作廢文件”標志或廢除。
�、瞬坏盟阶孕薷�、復印文件，違者予以處罰。
5、必須每年定期對公司質(zhì)量體系文件的執行情況和體系文件管理程序的執行情況進(jìn)行檢查和考核，并應有記錄。
第四章內部質(zhì)量審核管理
1、應定期開(kāi)展公司質(zhì)量體系的內部審核，驗證公司質(zhì)量是否符合ISO質(zhì)量標準，并為質(zhì)量體系改進(jìn)提供標準。
2、內審員應根據《內部審核計劃》編制《內部審核檢查表》，進(jìn)行現場(chǎng)審核，簽發(fā)《不合格報告》。
3、各部門(mén)要做好被審核的準備工作，審核后實(shí)施糾正和預防措施。
4、質(zhì)量審核工作程序
�、殴绢I(lǐng)導任命管理者代表，成立內部審核小組。
�、瀑|(zhì)量管理部門(mén)應制定本的《質(zhì)量審核計劃》，定期報相關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)批準后應及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門(mén)。
�、钦匍_(kāi)審核小組預備會(huì )議，發(fā)放內部審核計劃。
�、韧ㄖ骺剖胰藛T何時(shí)開(kāi)始審核。
�、蓪�(shí)施審核。
�、贈Q定是否需要取得其他文件，決定是否需要陪同人員。
�、诟鶕帉�(xiě)好的《內部審核計劃表》及《審核檢查表》，通過(guò)現場(chǎng)檢查觀(guān)察、審閱文件、與被審人員交談等方式檢查質(zhì)量體系運行情況。
�、廴绨l(fā)現有任何問(wèn)題，應盡早給予口頭反饋；如有任何誤解也應盡早解決。
�、軐徍诉^(guò)程中發(fā)現不合格選項，經(jīng)受審核人員確認后，應填寫(xiě)《不合格報告表》。該表單管理者代表根據審核員的需要發(fā)給審核不合格人員，并編上順序號。
�、輰徍诉^(guò)程中發(fā)現不合格選項，必須落實(shí)糾正和預防措施及完成期限。在糾正措施比較復雜的情況下，可建立一個(gè)解決問(wèn)題的工作組進(jìn)行調查，分析原因，制定出切實(shí)可行的糾正措施。
�、迣m正措施不做出反應時(shí)，管理者代表應加以追查并向部門(mén)領(lǐng)導報告。
�、呷绻l(fā)生不能對糾正措施的需要性質(zhì)達成一致意見(jiàn)的情況時(shí)，管理者代表應報告上級領(lǐng)導。
�、嗍軐徍瞬块T(mén)完成糾正措施后應向質(zhì)量審核小組報告，由審核人員進(jìn)行驗證。
�、釋徍丝偨Y報告和不合格報告由管理者代表批準并發(fā)給有關(guān)科室負責人，審核的總結報告可采用固定的格式編寫(xiě)，必要時(shí)還可根據需要采用續頁(yè)。
�、蕦徍私M長(cháng)編寫(xiě)質(zhì)量審核報告，并由管理者代表審批后，發(fā)放給相關(guān)責任部門(mén)。
�、藢徍私M長(cháng)將內部質(zhì)量審核中使用的全部記錄移交給管理者代表，進(jìn)行歸檔。
設計部管理制度11
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；
2.對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；
3.人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
6.按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；
7.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金
8.私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā)現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
9.上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；
11.每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；
12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；
16.以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；
設計管理制度11
設計工程管理制度旨在確保項目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，降低風(fēng)險，提升團隊協(xié)作。它涵蓋了項目規劃、設計流程、質(zhì)量管理、人員職責、溝通協(xié)調、變更控制和文檔管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 項目規劃：明確項目目標、時(shí)間表、預算和資源分配。
2. 設計流程：定義從概念設計到詳細設計的步驟，包括審查、審批機制。
3. 質(zhì)量管理：設立質(zhì)量標準，實(shí)施質(zhì)量檢查和控制措施。
4. 人員職責：明確設計團隊中每個(gè)角色的職責和權限。
5. 溝通協(xié)調：規定內部和外部溝通的方式、頻率和責任人。
6. 變更控制：建立變更申請、評估和執行的.流程，防止無(wú)序變更影響項目進(jìn)度。
7. 文檔管理：規定設計文件的版本控制、存儲和分享規則。
設計管理制度12
1.目的
施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標能否順利實(shí)現的關(guān)鍵,對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設工期、提高投資效益有著(zhù)十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成,根據科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。
2.范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關(guān)的施工組織設計(作業(yè)指導書(shū)等)的編報與審批。
3.職責
3.1施工、調試單位:負責編制各自承包范圍內的施工組織設計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部調試、試運措施)和作業(yè)指導書(shū),并嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部調試、試運措施)和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工。
3.2監理公司:負責對施工承包商編制的專(zhuān)業(yè)施工組織設計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部試運措施)和作業(yè)指導書(shū)組織會(huì )審,并監督其實(shí)施。
3.3三期辦:負責對施工、調試單位編制的.施工組織總設計審核、審定。
4.規定
4.1定義
4.1.1施工組織設計:包括施工組織總設計和施工組織專(zhuān)業(yè)設計。
4.1.2重大項目施工技術(shù)措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠(chǎng)用電受電等國家強制性條文要求的,以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規定項目的施工技術(shù)措施。
4.2編制
4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發(fā)的《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》、《火力發(fā)電廠(chǎng)施工組織設計導則》、《國家電力公司工程建設監理管理辦法》,中國華電集團公司《工程建設管理辦法(試行)》中規定的原則、依據和主要內容,結合工程設計文件和施工承包商的具體條件進(jìn)行編制。
4.2.2重大項目的施工技術(shù)措施和單位工程施工作業(yè)指導書(shū)應參照上述規定并按照施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規定進(jìn)行編制。
4.3施工組織設計的編制應符合下列要求:
4.3.1施工承包商在編制施工組織設計時(shí),必須結合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、組織、管理、安全、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設計在技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工和現場(chǎng)管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。
4.3.2符合本工程設計單位所編制并經(jīng)批準的初步設計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據。
4.3.3符合電廠(chǎng)、施工承包商雙方簽訂的合同書(shū)。
4.3.4符合設計單位所提交的施工圖設計,如有必要,要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時(shí),應有充分依據,并征得設計代表的同意。
4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規程、規范、標準及國外設備資料標準。
4.3.6符合現場(chǎng)具體條件,做到安全文明施工。
4.3.7施工組織設計至少應包括下列內容:
工程概況,包括設計與設備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等。
主要施工技術(shù)方案和措施,質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點(diǎn)。
施工技術(shù)和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。
主要施工機具配置和勞動(dòng)力安排。
施工力能供應。
編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖,包括開(kāi)工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線(xiàn)、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度。
施工場(chǎng)地安排及臨建設施布置;主要交通道路及排水布置。
保證施工安全(包括防火、防颶風(fēng)、防暴雨等)、保證文明施工、保證質(zhì)量的計劃、措施。
費用估算及用款進(jìn)度。
4.4審批
4.4.1施工承包商應在工程正式開(kāi)工一個(gè)月前,分別完成施工組織總設計和施工組織專(zhuān)業(yè)設計的編制工作;重大項目的施工技術(shù)措施,由施工承包商在該項目工程開(kāi)工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導書(shū),由施工承包商在工程開(kāi)工前十天編制完成,并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規定的各級責任人審查批準。
4.4.2會(huì )審
施工組織總設計的會(huì )審由監理公司組織,建設單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監理公司、華東電力設計院、施工承包商、主要設備供應商等。
施工組織專(zhuān)業(yè)設計、重大項目的施工技術(shù)措施的會(huì )審由監理公司組織,總監主持。參加單位有:三期辦、監理公司、華東電力設計院和編制施工組織專(zhuān)業(yè)設計的施工承包商、相關(guān)設備供應商等。
4.4.3審批
監理公司負責施工組織總設計會(huì )審會(huì )議記錄,并整理形成會(huì )議紀要,經(jīng)會(huì )議主持審批簽發(fā)執行。
監理公司負責施工組織專(zhuān)業(yè)設計、重大項目的施工技術(shù)措施會(huì )審會(huì )議記錄,并整理形成會(huì )議紀要,經(jīng)會(huì )議主持人審簽后,轉送三期辦復審后,下發(fā)施工承包商后執行。
單位工程作業(yè)指導書(shū)由監理公司監理工程師審核簽字,并經(jīng)三期辦簽字認可后施工承包商方可執行。
設計管理制度13
家具管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品符合消費者需求，提升品牌形象。
3. 控制成本：有效管理庫存，防止過(guò)度積壓，降低運營(yíng)成本。
4. 規避風(fēng)險：明確權責，預防法律糾紛，保障企業(yè)穩定運行。
5. 促進(jìn)團隊協(xié)作：清晰的.職責劃分和考核機制，激發(fā)員工積極性。
設計管理制度14
第一章總則
第一條為規范勘察設計工作，提高設計質(zhì)量，保障勘察設計單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勘察單位”）和客戶(hù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委托人”）合法權益，制定本規章管理制度。
第二條勘察設計應遵循勘察設計的基本原則，即科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性、創(chuàng )新性。
第三條勘察設計應符合國家有關(guān)法律法規的規定，遵循國家有關(guān)標準和技術(shù)規范，保護環(huán)境、節約能源。
第四條勘察設計應以提供優(yōu)質(zhì)的勘察設計服務(wù)為宗旨，積極
參與行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新，提高設計水平和管理水平。
第五條本規章適用于勘察設計行業(yè)，包括土木工程、建筑設計、水利工程、交通工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域。
第二章勘察設計單位管理
第六條勘察設計單位應按照國家有關(guān)規定進(jìn)行注冊登記，具備相應的設計資質(zhì)和規模。
第七條勘察設計單位應建立健全組織架構，明確管理層和各級管理人員職責和權限。
第八條勘察設計單位應制定設計質(zhì)量管理制度，包括設計審查、設計評估、設計標準和設計驗收等方面的規定。
第九條勘察設計單位應加強對設計師的培訓和考核，提高設計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。
第十條勘察設計單位應建立設計項目管理制度，包括項目管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面的規定。
第十一條勘察設計單位應建立設計檔案管理制度，做好設計資料的歸檔和保管工作。
第三章勘察設計過(guò)程管理
第十二條勘察設計過(guò)程應遵循科學(xué)規范，按照項目合同和設計任務(wù)書(shū)的要求開(kāi)展工作。
第十三條勘察設計過(guò)程應按照設計標準和技術(shù)規范進(jìn)行，不得違反國家有關(guān)法律法規的規定。
第十四條勘察設計過(guò)程應進(jìn)行設計審查，確保設計方案的合理性、可行性和安全性。
第十五條勘察設計過(guò)程應進(jìn)行設計評估，評估設計方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。
第十六條勘察設計過(guò)程應進(jìn)行設計優(yōu)化，不斷提高設計方案的質(zhì)量和效益。
第四章勘察設計成果管理
第十七條勘察設計成果應符合設計任務(wù)書(shū)和設計合同的要求，達到設計標準和技術(shù)規范的要求。
第十八條勘察設計成果應進(jìn)行設計驗收，包括設計文件驗收和設計成果驗收。
第十九條勘察設計成果應進(jìn)行設計審查，確保設計成果的合理性、準確性和安全性。
第二十條勘察設計成果應進(jìn)行設計評估，評估設計成果的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。
第二十一條勘察設計成果應進(jìn)行設計修改，根據實(shí)際情況對設計成果進(jìn)行調整和優(yōu)化。
第二十二條勘察設計成果應進(jìn)行設計總結，總結設計過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓，提出改進(jìn)措施。
第五章質(zhì)量控制和風(fēng)險管理
第二十三條勘察設計過(guò)程中應進(jìn)行質(zhì)量控制，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面。
第二十四條勘察設計單位應建立質(zhì)量管理體系，包括文件管理、數據管理和知識管理等方面的`規定。
第二十五條勘察設計過(guò)程中應進(jìn)行風(fēng)險管理，包括項目風(fēng)險管理和工程風(fēng)險管理兩個(gè)方面。
第二十六條勘察設計單位應建立風(fēng)險管理制度，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險預警等方面的規定。
第二十七條勘察設計單位和委托人應簽訂相應的合同和協(xié)議，明確雙方的權責和義務(wù)。
第六章監督檢查和責任追究
第二十八條監督檢查部門(mén)有權對勘察設計單位的設計過(guò)程和設計成果進(jìn)行監督檢查。
第二十九條勘察設計單位應積極配合監督檢查部門(mén)進(jìn)行監督檢查工作，提供相關(guān)的設計資料和信息。
第三十條勘察設計單位和設計師存在設計缺陷或者設計失誤的，應進(jìn)行責任追究和整改處理。
第七章附則
第三十一條本規章管理制度由勘察設計主管部門(mén)負責解釋和修訂。
第三十二條本規章管理制度自頒布之日起施行。
設計管理制度15
房地產(chǎn)公司設計過(guò)程管理程序：
1.目的和范圍：根據公司的策劃案和計劃明確產(chǎn)品設計的主要內容，對設計全過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的設計能滿(mǎn)足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設計包括：規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計)
2.職責
2.0總則
在設計過(guò)程管理中，設計研發(fā)部根據公司的策劃案開(kāi)展委托限額設計工作，有關(guān)設計技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說(shuō)明方面，由設計研發(fā)部負責把控，其他部門(mén)的意見(jiàn)起參考作用，以設計研發(fā)部的意見(jiàn)為主；有關(guān)建造成本控制方面，由審計核算部負責統籌把控，有關(guān)部門(mén)配合；設計的經(jīng)濟性評價(jià)以及設計與策劃和計劃的一致性審查和評價(jià)等方面，由項目策劃中心負責統籌把控，相關(guān)部門(mén)參與。當上述幾個(gè)方面的意見(jiàn)發(fā)生沖突時(shí)，如果沒(méi)有突破成本控制指標，則堅持設計研發(fā)部的意見(jiàn)；如突破成本控制指標，各責任部門(mén)必須將意見(jiàn)充分披露，設計研發(fā)部負責匯總后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理根進(jìn)行決策。
總經(jīng)理在設計過(guò)程中負責根據各部門(mén)提供的信息和意見(jiàn)批準設計合同、批準產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說(shuō)明文件、批準經(jīng)過(guò)部門(mén)論證的突破原策劃的建造成本控制限額的修正案等、批準根據《問(wèn)責制度》的關(guān)于設計問(wèn)題的問(wèn)責意見(jiàn)的執行。
2.1總經(jīng)理室
2.1.1參與產(chǎn)品設計全過(guò)程的評審與確認。
2.1.2企業(yè)發(fā)展中心負責向設計研發(fā)部下達開(kāi)始委托設計的指令，明確開(kāi)始委托設計的時(shí)間。
2.1.3項目策劃中心負責向設計研發(fā)部提供開(kāi)始委托設計所需的資料，對整個(gè)設計過(guò)程進(jìn)行跟蹤，在擴初設計之后組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟評價(jià)，對與策劃案不符的設計提出異議。
2.1.4法律事務(wù)中心負責審查合同的合法性。
2.2設計研發(fā)部
2.2.1負責根據項目策劃案開(kāi)展后續的委托設計工作，編寫(xiě)不同階段的設計任務(wù)書(shū)、邀請設計單位參與招投標、負責制定設計合同；
2.2.2負責產(chǎn)品設計在方案、擴初、施工圖階段的進(jìn)度跟蹤和設計質(zhì)量的控
制與審查；
2.2.3負責在擴初階段對產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)作詳細的說(shuō)明，在召集總經(jīng)室、審計部、經(jīng)營(yíng)部、物業(yè)公司等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證的基礎上，設計研發(fā)部負責初步確定產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說(shuō)明文件，并提交總經(jīng)理批準，然后提交設計單位。待設計成果出來(lái)后，由設計研發(fā)部負責組織審查，并將有關(guān)產(chǎn)成品的交付標準信息傳遞給經(jīng)營(yíng)部用于推廣，并作為今后物業(yè)公司接收物業(yè)的依據之一。
2.2.3負責協(xié)調與設計單位之間的關(guān)系，并督促設計單位完成有關(guān)設計變更的內容，盡可能減少后期的設計變更；
2.2.4協(xié)助經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部組織樣板房、銷(xiāo)售中心的設計及銷(xiāo)售中有關(guān)的設計回復；
2.2.5負責及時(shí)向工程材料部、審計核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部分發(fā)最新的施工圖和'設計變更通知單'和'圖紙作廢通知單'；
2.2.6負責及時(shí)將各階段報建用的圖紙資料傳遞給對外聯(lián)絡(luò )部；
2.2.7參與施工圖交底與圖紙會(huì )審；
2.2.8參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價(jià)；
2.2.9設計研發(fā)資料庫的建立和管理。
2.3經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)部、物業(yè)公司
2.3.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據所掌握的客戶(hù)需求信息，對其中的戶(hù)型、面積、平面布置等提出具體建議；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價(jià)。
2.3.2客戶(hù)服務(wù)部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據以往客戶(hù)投訴比較集中的問(wèn)題，對各階段的設計提出建議。
2.3.3物業(yè)公司參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據以往物業(yè)管理的經(jīng)驗，在設計的各個(gè)階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。
2.4工程材料部
2.4.2負責本部門(mén)范圍內的圖紙分發(fā)；
2.4.3參與方案、擴初、施工圖的審核工作，從滿(mǎn)足現場(chǎng)施工實(shí)際需要的角度出發(fā)提出審核意見(jiàn)；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價(jià)；
2.4.4負責組織設計單位、質(zhì)檢站、監理單位、施工單位進(jìn)行施工圖會(huì )審。
2.5審計核算部
2.5.1參與設計委托合同的評審過(guò)程，負責對設計費標準的確定提出審核意見(jiàn)；
2.5.2提供待開(kāi)發(fā)項目投資的成本控制指標。
2.5.2對擴初設計進(jìn)行評價(jià)，看設計成果是否控制在建造成本投資限額內，并根據評價(jià)結果向設計研發(fā)部提出調整設計建議或向策劃中心提出追加建安成本限額建議；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價(jià)。
2.6對外聯(lián)絡(luò )部
2.6.1負責工程項目的報建工作；
2.6.2負責將報建結果及時(shí)傳遞回設計研發(fā)部；
2.7財務(wù)計統部
2.7.1參與設計委托合同的評審過(guò)程，負責對設計費的付款方式的確定提出審核意見(jiàn)；
2.7.2審核并撥付與設計有關(guān)的款項。
2.7.3參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價(jià)；
3.設計過(guò)程管理
3.1建立設計研發(fā)資料庫，內容包括：
a.建筑設計現行規范、法規，公司內部通用的設計規范匯編。
b.各項目的全套設計圖紙，包括'設計變更通知單'。
c.設計單位的有關(guān)資料，包括單位名稱(chēng)、地址、負責人的姓名和聯(lián)系方式、單位性質(zhì)及近期設計的主要工程情況和技術(shù)力量等。
d.建筑新材料、新技術(shù)的收集。
e.特色樓盤(pán)的資料，優(yōu)秀戶(hù)型的收集。
3.2設計研發(fā)部經(jīng)理負責根據公司的項目策劃案和年度計劃編制設計過(guò)程計劃，內容包括指定項目負責人、招標安排、各階段設計進(jìn)度的安排、各階段各部門(mén)的配合要求。
3.3設計研發(fā)部負責編制設計任務(wù)書(shū)或招標文件，將擬邀標設計單位名錄及相關(guān)背景資料和評標意見(jiàn)提交招標委員會(huì )審議批準、組織設計招投標活動(dòng)。(具體見(jiàn)《招標管理程序》)
3.4設計研發(fā)部負責根據招標結果擬定設計合同，并送審計部、財務(wù)部、總經(jīng)室法律事務(wù)中心審核，最后報總經(jīng)理批準執行。
3.5特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準，可由設計研發(fā)部直接委托設計單位開(kāi)展限額設計。
3.6設計任務(wù)書(shū)的編制
3.6.1設計研發(fā)部負責根據項目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成本定位等內容編寫(xiě)設計任務(wù)書(shū)，內容必須包括：產(chǎn)品標準、經(jīng)濟指標限制、。
3.6.2必要時(shí)，設計研發(fā)部必須根據不同的設計階段編制設計任務(wù)書(shū)。
3.7設計過(guò)程中的圖紙審查
3.7.1方案設計審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精神。設計周期方案提交時(shí)間：
3.7.1.1由設計研發(fā)部按設計合同中的`要求對圖紙進(jìn)行自審。
3.7.1.2由設計研發(fā)部按照計劃的安排召集項目策劃中心、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部對方案進(jìn)行審查，從項目定位、密度、綠化、道路、配套等各項指標是否與策劃相符合的角度提出審查意見(jiàn)。
3.7.1.3設計研發(fā)部項目負責人將各部門(mén)圖紙審核的結果形成'會(huì )議紀要'，并根據會(huì )議紀要的精神與設計單位聯(lián)系；要求設計單位根據'會(huì )議紀要'的內容對方案設計進(jìn)行優(yōu)化。項目負責人監督并跟蹤落實(shí)方案設計的修改工作。
3.7.1.4設計研發(fā)部負責將設計方案交對外聯(lián)絡(luò )部報建；對外聯(lián)絡(luò )部取回政府審查意見(jiàn)后，由設計研發(fā)部將政府審查意見(jiàn)傳真至設計單位，并負責將審查意見(jiàn)傳遞給公司內部相關(guān)部門(mén)。設計研發(fā)部的項目負責人監督并跟蹤落實(shí)方案設計的修改工作。
3.7.2擴初設計審查：
3.7.2.1擴初設計審查的目的在于保證其與策劃案的產(chǎn)品定位以及各項指標相符。擴初設計周期和出圖時(shí)間
3.7.2.2設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門(mén)內的各專(zhuān)業(yè)審查(包括建筑、結構、設備專(zhuān)業(yè))。
3.7.2.3設計研發(fā)部項目負責人負責組織項目策劃中心、工程材料部(項目部)、審計核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)部、物業(yè)公司對擴初設計進(jìn)行審查和確認。如：經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部根據所掌握的客戶(hù)需求信息，對其中的戶(hù)型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對銷(xiāo)售進(jìn)度和銷(xiāo)售單價(jià)和總價(jià)的影響、是否滿(mǎn)足策劃案和計劃要求等提出具體建議；工程材料部對施工技術(shù)的可行性等提出建議；客戶(hù)服務(wù)部根據以往客戶(hù)投訴比較集中的問(wèn)題，對各階段的設計提出建議；物業(yè)公司根據以往物業(yè)管理的經(jīng)驗，在設計的各個(gè)階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。
3.7.2.4審計核算部負責在20個(gè)工作日內完成對擴初圖紙的評價(jià)，看工程造價(jià)是否在建造成本指標限額內，如超出指標，審計核算部必須與設計研發(fā)部溝通并要求設計單位進(jìn)行優(yōu)化調整；如設計單位無(wú)法通過(guò)優(yōu)化調整工程造價(jià)而且預計工程造價(jià)將超出策劃案中的成本指標時(shí)，審計部必須及時(shí)發(fā)出預警信息，并與項目策劃中心溝通，由項目策劃中心負責收集有關(guān)信息，向各有關(guān)部門(mén)發(fā)函征求意見(jiàn)，在匯總消化各部門(mén)反饋意見(jiàn)后向公司計劃委員會(huì )提出提高成本限額指標的建議，經(jīng)計劃委員會(huì )審議和和總經(jīng)理批準后，追加投資。
3.7.2.5策劃中心牽頭組織設計研發(fā)部、財務(wù)計統部、審計核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部等比照原項目策劃案的主要指標對擴初設計進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟評價(jià)。如發(fā)現擴初設計與原項目策劃案有較大出入，策劃中心必須及時(shí)提出異議，并通過(guò)設計研發(fā)部要求設計單位進(jìn)行優(yōu)化調整，以保證擴初設計在公司項目策劃案的指標框架內進(jìn)行。
3.7.2.6設計研發(fā)部負責將各部門(mén)審查意見(jiàn)匯總，編寫(xiě)關(guān)于產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說(shuō)明文件(內容必須進(jìn)一步明確)，經(jīng)計劃委員會(huì )審議，報總經(jīng)理批準后傳真至設計單位，并負責將審查意見(jiàn)傳遞給公司內部相關(guān)部門(mén)。項目負責人監督并跟蹤落實(shí)擴初設計修改工作。
3.7.2.7設計研發(fā)部負責將擴初設計交對外聯(lián)絡(luò )部報建；對外聯(lián)絡(luò )部取回政府審查意見(jiàn)后，由設計研發(fā)部將政府審查意見(jiàn)傳真至設計單位，并負責將審查意見(jiàn)傳遞給公司內部相關(guān)部門(mén)，如審計核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監督并跟蹤落實(shí)根據擴初設計報批意見(jiàn)所進(jìn)行的修改工作。
3.7.3施工圖審查
3.7.3.1施工圖的設計周期和出圖時(shí)間
3.7.3.2設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門(mén)內的各專(zhuān)業(yè)審查(包括建筑、結構、設備專(zhuān)業(yè))。
3.7.3.3設計研發(fā)部項目負責人負責組織工程材料部(項目部)、審計核算部對施工圖設計進(jìn)行審查和確認。工程材料部主要審查施工圖的技術(shù)可行性，審計核算部主要審查施工圖與擴初圖有無(wú)大的偏離建造成本控制是否在限額指標內并提供必要的造價(jià)咨詢(xún)。如審計部認為施工圖對原來(lái)的擴初設計進(jìn)行較大的變更或突破了策劃案中的建造成本限額，設計研發(fā)部應及時(shí)反饋給項目策劃中心，必要時(shí)由項目策劃中心組織有關(guān)部門(mén)中心進(jìn)行綜合經(jīng)濟評價(jià)。
3.7.3.4必要時(shí)由設計研發(fā)部經(jīng)理委托專(zhuān)家評審組對施工圖進(jìn)行審查。
3.7.3.5設計研發(fā)部項目負責人將各部門(mén)的圖紙評審意見(jiàn)單'匯總，將匯總的修改意見(jiàn)傳真至設計單位，并負責將審查意見(jiàn)傳遞給公司內部相關(guān)部門(mén)。項目負責人監督并跟蹤落實(shí)施工圖修改工作。
3.7.3.6設計研發(fā)部負責將施工圖設計交對外聯(lián)絡(luò )部報建；對外聯(lián)絡(luò )部取回政府審查意見(jiàn)后，由設計研發(fā)部將政府審查意見(jiàn)傳真至設計單位，并負責將審查意見(jiàn)傳遞給公司內部相關(guān)部門(mén)，如審計核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監督并跟蹤落實(shí)根據施工圖初設計報批意見(jiàn)所進(jìn)行的修改工作。如審查意見(jiàn)引起對原來(lái)的擴初設計進(jìn)行較大的變更，設計研發(fā)部應及時(shí)反饋給項目策劃中心，必要時(shí)由項目策劃中心組織有關(guān)部門(mén)中心進(jìn)行綜合經(jīng)濟評價(jià)。
3.8設計交底與圖紙會(huì )審
3.8.1在施工圖出圖后，設計研發(fā)部的職責主要是負責協(xié)調管理，其工作中心將轉到后續開(kāi)發(fā)項目的設計過(guò)程管理工作。
3.8.2在設計交底前，項目經(jīng)理應要求和督促總監理工程師組織監理人員深度閱讀施工圖紙、熟悉設計文件并對圖紙中存在的錯漏碰缺等問(wèn)題及時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)交設計研發(fā)部，設計研發(fā)部組織并跟蹤落實(shí)設計院修改結果。對施工圖中存在的問(wèn)題盡早預控，最大限度地減少后期的設計變更。
3.8.3由工程材料部項目經(jīng)理組織設計單位、質(zhì)檢站、監理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審及交底，設計研發(fā)部參與。(具體內容參見(jiàn)《施工管理程序》)
3.8.4在階段性施工前7天內，該項目部經(jīng)理應要求總監理工程師審查下一階段施工圖紙，并及時(shí)將錯漏矛盾等需修改之處提交設計研發(fā)部。
3.9設計變更
3.9.1設計發(fā)生重大變更的(如公司要求更改的、政府要求更改的、或影響結構、使用功能、造價(jià)、外觀(guān)、工期的)，設計發(fā)生重大變更的，由提出部門(mén)填寫(xiě)申請單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認可后，由設計研發(fā)部經(jīng)理負責組織對外聯(lián)絡(luò )部、工程材料部(材料、設備、項目部)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、審計核算部及其他相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，并提出修改意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理確認后，由設計研發(fā)部負責和設計單位聯(lián)系，交設計單位進(jìn)行更改，取得正式的設計變更通知單'后，送工程材料部和項目部，同時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、審計核算部，并由項目部蓋章后送項目監理單位。
3.9.2設計單位設計不完善的(不涉及3.6.1內容的)
由項目部組織聯(lián)系并落實(shí)修改，并將設計單位的變更函定期送設計研發(fā)部備案；若與銷(xiāo)售合同或公司承
諾不一致時(shí)，由設計研發(fā)部項目負責人及時(shí)用'工作聯(lián)系函'的方式通知經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部。并由項目經(jīng)理簽字蓋章后送項目監理單位。
3.9.3客戶(hù)要求修改的(不影響結構安全、外觀(guān)的)，由提出部門(mén)根據客戶(hù)的修改要求填寫(xiě)修改申請，與設計研發(fā)部聯(lián)系，設計研發(fā)部針對具體的修改內容組織公司內部相關(guān)人員討論，同時(shí)綜合設計單位的意見(jiàn)，提出處理方案，反饋給經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部，由經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部將處理方案與客戶(hù)溝通，經(jīng)客戶(hù)確認后，將有客戶(hù)反饋的修改申請交設計研發(fā)部，由設計研發(fā)部負責和設計單位聯(lián)系，交設計單位進(jìn)行更改，取得正式的設計變更通知'后，送交工程材料部和項目部，同時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、審計核算部。并由項目部蓋章后送項目監理單位。
3.10項目評價(jià)
3.10.1階段性評價(jià)：在各項目施工階段，各業(yè)務(wù)部門(mén)負責將設計單位的現場(chǎng)服務(wù)、施工圖質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題反饋給設計研發(fā)部，設計研發(fā)部經(jīng)理必要時(shí)應要求項目負責人組織本部門(mén)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程材料部、對外聯(lián)絡(luò )部、項目部開(kāi)展階段性的評價(jià)，對各業(yè)務(wù)部門(mén)反饋問(wèn)題的處理意見(jiàn)和處理結果予以反饋，并編寫(xiě)評價(jià)報告。
3.10.2竣工項目綜合評價(jià)：在竣工項目交付客戶(hù)使用6個(gè)月內，由設計研發(fā)部經(jīng)理組織本部門(mén)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程材料部、對外聯(lián)絡(luò )部、項目部、客戶(hù)服務(wù)部、物業(yè)公司等開(kāi)展竣工項目設計專(zhuān)項綜合評價(jià)，向總經(jīng)理提交專(zhuān)項報告，并為今后改進(jìn)設計控制工作積累經(jīng)驗和為選擇設計單位提供參考依據
3.11圖紙管理：即在工程的規劃、設計、施工和使用、維護活動(dòng)中形成的各類(lèi)圖紙、設計變更洽商函等。
3.11.1圖紙發(fā)放流程：
3.11.2相關(guān)部門(mén)資料員收到圖紙或更改通知單后，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，逐套登記在《收圖登記表》上，并按首頁(yè)設計研發(fā)部編制的分發(fā)號，逐頁(yè)加蓋受控分發(fā)號；接到新圖后，各部門(mén)所持的舊圖作廢，由該部門(mén)資料員按分發(fā)清單收回并加蓋作廢章。
3.12設計過(guò)程流程圖：
設計過(guò)程控制流程圖
3.13問(wèn)責
對設計周期、設計質(zhì)量、建造成本控制等不能滿(mǎn)足公司項目策劃和計劃要求的，根據公司的《問(wèn)責制度》追問(wèn)責任人和責任部門(mén)。
4.相關(guān)文件
4.1《項目開(kāi)發(fā)總策劃程序》
4.2《施工管理程序》
4.3《銷(xiāo)售過(guò)程管理程序》
4.4《招標管理程序》
4.5《市場(chǎng)調研程序》
4.5《項目報建、審批管理程序》
5.相關(guān)表單、記錄
5.1設計變更洽商記錄(見(jiàn)《施工管理程序》附表)
5.2圖紙評審意見(jiàn)單
5.3圖紙作廢通知單
5.4圖紙收發(fā)登記表
5.5圖紙借閱登記表
編制：
日期：審核：
日期：批準：
【設計管理制度】相關(guān)文章：
設計管理制度01-26
設計管理制度08-25
設計部管理制度06-22
設計部管理制度05-29
[實(shí)用]設計管理制度08-25
薪酬設計管理制度10-21
設計施工管理制度08-18
[優(yōu)選]設計管理制度08-26
設計管理制度15篇01-26
設計管理制度精選20篇08-03