- 設計部管理制度 推薦度：
- 設計公司管理制度 推薦度：
- 廣告公司設計部文件管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
設計管理制度15篇(實(shí)用)
在當下社會(huì )，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的設計管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設計管理制度1
為加強圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度
第一條、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
第二條、打圖室第一責任人：何麗瓊；第二責任人：林游輝。
職責：
1、負責打圖室進(jìn)出管理，妥善保管打圖室鑰匙。
2、負責公司內部打圖、曬圖。
3、負責定期更換打圖室電腦開(kāi)機密碼。
4、打圖機、曬圖機故障或需要更換配件及時(shí)上報。
第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關(guān)鍵部位，鑰匙由相關(guān)責任人保管，禁止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。
第三條、公司設計人員如需要進(jìn)行打圖或曬圖，必須先填寫(xiě)《圖紙輸出申請表》，寫(xiě)明打圖或曬圖項目的.具體名稱(chēng)、數量，報總經(jīng)理（或授權人）審批后存入網(wǎng)絡(luò )共享區或用U盤(pán)存儲后，由打圖室相關(guān)責任人進(jìn)行圖紙輸出。未經(jīng)審批一律不予打圖或曬圖。發(fā)現擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。
第四條：打圖曬圖應認真細致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙設置錯誤、重復打印等）導致打印廢圖的，給予5元/張罰款。
第五條、連接打圖機的電腦必須每月更換1次開(kāi)機密碼，圖檔室責任人負責做好保密工作，禁止向任何無(wú)關(guān)人員泄露密碼。
第六條、打圖機、曬圖機出現故障或需要更換配件，及時(shí)上報至行政部進(jìn)行維修，確保設備處于完好運行狀態(tài)。因維修不及時(shí)導致延誤工作的，給予50元/次罰款。
第七條、委托外部圖文公司制作
1、除總經(jīng)理及其授權人外，任何人無(wú)權將圖紙送到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或方案本制作。
2、需要到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或制作方案本，應先填寫(xiě)《圖紙輸出申請表》，寫(xiě)明曬圖或方案本項目的具體名稱(chēng)、數量，報總經(jīng)理（或授權人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經(jīng)理外出、客戶(hù)急需等），必須先電話(huà)請示總
經(jīng)理（或授權人）同意后方可委托制作。
3、員工未經(jīng)審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費用自行負責，并給予100元/次罰款。
第八條、復印打印應厲行節約，盡量做到雙面復印、打印。禁止為私人打印復印材料，違者給予3元/張罰款。
第九條、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)接受人員。因收發(fā)不及時(shí)而致工作失誤或造成損失的，視情節輕重給予50元—200元罰款。
第十條、圖文存檔
1、公司圖檔指：設計底圖、白圖、玻璃圖、曬好的圖紙、方案本、設計決算書(shū)等
2、圖文存檔第一責任人：何麗瓊，第二責任人：張亮。
職責：
負責公司圖文存檔工作，并妥善保管。
3、圖紙經(jīng)審核加蓋出圖章后，設計專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責人應及時(shí)提供設計底圖到行政部，行政部將相關(guān)文件刻錄光盤(pán)，與設計決算書(shū)一同存檔登記，進(jìn)行編號，放置在存檔室制定位置。
4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應先編號，明確寄送方式（快遞、貨運），制定專(zhuān)人負責追蹤。寄送時(shí)明確寄送過(guò)程的查件方式，送達時(shí)間，快遞單號或貨運單號。在寄送時(shí)間內及時(shí)查詢(xún)圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時(shí)反饋。
5、圖文存檔工作應注意防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜工作。
6、因保管不當導致的圖檔損壞，將對相關(guān)責任人進(jìn)行50—200元的罰款。
設計管理制度2
裝飾設計管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：通過(guò)標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提升團隊協(xié)作效率。
2. 保障質(zhì)量：嚴格的`審查和變更管理，確保設計作品的質(zhì)量和合規性。
3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：良好的客戶(hù)溝通和服務(wù)管理有助于建立和保持客戶(hù)信任。
4. 法律合規：保護知識產(chǎn)權，避免因侵權引發(fā)的法律糾紛。
5. 公司形象：體現公司的專(zhuān)業(yè)性和管理水平，提升市場(chǎng)競爭力。
設計管理制度3
組織設計管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，它涉及到企業(yè)的架構設置、職責分配、流程制定以及人員管理等多個(gè)層面。這一制度旨在確保企業(yè)高效運作，促進(jìn)目標達成，并通過(guò)合理的組織結構和管理機制，激發(fā)員工潛能，提升整體績(jì)效。
內容概述：
1. 組織架構設計：確定公司的部門(mén)劃分，如銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、人力資源部等，以及各部門(mén)間的匯報關(guān)系。
2. 職責權限設定：明確各職位的職責范圍和權力邊界，避免工作重疊或責任真空。
3. 工作流程規范：定義各項工作的`執行流程，包括決策過(guò)程、信息傳遞路徑等。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、績(jì)效評估、薪酬福利等方面。
5. 溝通協(xié)調機制：建立有效的內部溝通渠道，確保信息暢通無(wú)阻。
6. 制度修訂與更新：定期評估組織設計的有效性，及時(shí)進(jìn)行調整優(yōu)化。
設計管理制度4
前言
服從公司的考核制度，再結合部門(mén)實(shí)際操作，制定部門(mén)規章制度，本部門(mén)人員需遵守下列部門(mén)規章制度：
考勤制度
1、工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調整休息時(shí)間)，(遲到一次，公司捐款20元，部門(mén)里加倍，捐款20元)；
2、請假人員必須填寫(xiě)《請假單》，調休人員必須填寫(xiě)《調休單》交由部門(mén)負責人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌(內部查到一次沒(méi)戴為部門(mén)捐款5元，第二次為部門(mén)捐款10元，以此累積，作為部門(mén)經(jīng)費；若被紀檢查處，按公司規定上交款項后部門(mén)內部雙倍上交)；
2、工作時(shí)間內接待來(lái)客應在部門(mén)會(huì )議室進(jìn)行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話(huà)來(lái)電應該迅速接聽(tīng)，用語(yǔ)禮貌熱情；不得用辦公室的電話(huà)打私人電話(huà)；原則上不接打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)，若有急事，接打電話(huà)應到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計劃，每天必須如實(shí)填寫(xiě)日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當天制作的文件必須命名、備份，放在統一的個(gè)人姓名的文件夾內并標明日期及項目名稱(chēng)，以便查找，經(jīng)客戶(hù)確認的文件統一存入移動(dòng)硬盤(pán)；
6、上班時(shí)間不準聊私人QQ(工作事務(wù)除外)、玩游戲、帶耳麥聽(tīng)音樂(lè )、看視頻，不準登陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩(內部查到一次為部門(mén)捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規定辦，并在部門(mén)內部雙倍)；
7、設計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認；
8、保管整理好開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及客戶(hù)的.文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專(zhuān)人負責，以保證最終的方案結果；
10、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無(wú)誤。接方須負起責任，做到準確無(wú)誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴禁將公司網(wǎng)絡(luò )及實(shí)體資源挪作他用。(若違反追究其法律責任)；
12、維護公司形象，不準與客戶(hù)發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的項目要婉言謝絕；
13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節約用料，減少紙張浪費，愛(ài)護公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著(zhù)自愿節約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)
2、每臺電腦制定專(zhuān)人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機的安全運轉，每天開(kāi)機的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，做到上班時(shí)開(kāi)啟，下班時(shí)關(guān)閉(若一次沒(méi)關(guān)扣5元)；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認真打掃。講究個(gè)人儀表、著(zhù)裝整潔；
5、保護好個(gè)人辦公用品，，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒(méi)關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門(mén)沒(méi)關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類(lèi)推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門(mén)將給予警告處理：
(1)輕度違反公司或部門(mén)規章制度者；
(2)頂撞上級，情節輕微者；
(3)工作玩忽職守，對公司或部門(mén)未造成不良后果者；
(4)串崗聊天累計3次之內者(包含三次)。
2、員工有下列行為之一者，部門(mén)將酌情處以50—100元的罰款：
(1)嚴重違反公司或部門(mén)規章制度者；
(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門(mén)聲譽(yù)者；
(3)曠工一天者(按照公司規定處置，部門(mén)內部再按部門(mén)處罰)；
(4)串崗聊天累計超過(guò)3次以上者；
(5)索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門(mén)將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據損失情況，依法追究當事人的經(jīng)濟責任和刑事責任：
(1)無(wú)正當理由連續曠工超過(guò)3天者；
(2)嚴重失職，導致公司在經(jīng)濟和信譽(yù)上蒙受重大損失者；
(3)工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
(4)在對外交往活動(dòng)中嚴重損害公司信譽(yù)、利益者；
(5)違反公司保密規定，泄露公司重大機密和資料者；
(6)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；
(7)觸犯國家任何刑事法律者。
設計管理制度5
設計部管理制度旨在規范設計部門(mén)的工作流程，提升團隊協(xié)作效率，確保設計項目的.質(zhì)量和進(jìn)度。它涵蓋了人員管理、項目管理、工作流程、質(zhì)量管理、技術(shù)標準和創(chuàng )新激勵等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員管理：明確職位職責，設定績(jì)效考核標準，進(jìn)行定期培訓和發(fā)展計劃。
2. 項目管理：制定項目啟動(dòng)、執行、監控和收尾的流程，確保項目按時(shí)完成。
3. 工作流程：定義設計從概念到實(shí)施的步驟，包括需求分析、設計構思、草案制作、修改反饋和最終交付。
4. 質(zhì)量管理：設立質(zhì)量標準，進(jìn)行內部審查，確保設計作品的專(zhuān)業(yè)性和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
5. 技術(shù)標準：規定設計軟件、硬件及文件格式的使用規范，保持技術(shù)更新。
6. 創(chuàng )新激勵：鼓勵團隊創(chuàng )新思維，設立創(chuàng )新獎勵機制，推動(dòng)設計進(jìn)步。
設計管理制度6
第一條為進(jìn)一步擴大對外開(kāi)放，規范對外商投資建設工程設計企業(yè)的管理，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等法律、行政法規，制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對外商投資建設工程設計企業(yè)監督管理，適用本規定。本規定所稱(chēng)外商投資建設工程設計企業(yè)，是指根據中國法律、法規的規定，在中華人民共和國境內投資設立的外資建設工程設計企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業(yè)，并從事建設工程設計活動(dòng)，應當依法取得對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書(shū)，在國家工商行政管理總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的建設工程設計企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
第四條外商投資建設工程設計企業(yè)在中華人民共和國境內從事建設工程設計活動(dòng)，應當遵守中國的法律、法規、規章。外商投資建設工程設計企業(yè)在中華人民共和國境內的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。
第五條國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟合作行政主管部門(mén)負責外商投資建設工程設計企業(yè)設立的管理工作；國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在授權范圍內負責外商投資建設工程設計企業(yè)設立的管理工作；省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)按照本規定負責本行政區域內的外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第六條外商投資建設工程設計企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批，實(shí)行分級、分類(lèi)管理。申請設立建筑工程設計甲級資質(zhì)及其他建設工程設計甲、乙級資質(zhì)外商投資建設工程設計企業(yè)的，其設立由國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)審批；申請設立建筑工程設乙級資質(zhì)、其他建設工程設計丙級及以下等級資質(zhì)外商投資建設工程設計企業(yè)的，其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批。
第七條設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建筑工程設計甲級資質(zhì)及其他建設工程設計甲、乙級資質(zhì)的程序：
�。ㄒ唬┥暾堈呦驍M設立企業(yè)所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提出設立申請。
�。ǘ┦�、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在受理申請之日起30日內完成初審；初審同意后，報國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)。
�。ㄈ﹪鴦�(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務(wù)院建設行政主管部門(mén)征求意見(jiàn)。國務(wù)院建設行政主管部門(mén)在收到征求意見(jiàn)函之日起30日內提出意見(jiàn)。國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到國務(wù)院建設行政主管部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)之日起30日內作出批準或者不批準的書(shū)面決定。予以批準的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書(shū)；不予批準的，書(shū)面說(shuō)明理由。
�。ㄋ模┤〉猛馍掏顿Y企業(yè)批準證書(shū)的，應當在30日內到登記主管機關(guān)辦理企業(yè)登記注冊。
�。ㄎ澹┤〉闷髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執照后，申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的，按照建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定辦理。
第八條設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建筑工程乙級資質(zhì)和其他建設工程設計丙級及以下等級資質(zhì)的程序，由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)和對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)，結合本地區實(shí)際情況，參照本規定第七條以及建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定執行。省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批的外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當在批準之日起30日內報國務(wù)院建設行政主管部門(mén)備案。
第九條外商投資建設工程設計企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者申請增加其他建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當依照有關(guān)規定到建設行政主管部門(mén)辦理相關(guān)手續。
第十條申請設立外商投資建設工程設計企業(yè)應當向對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提交下列資料：
�。ㄒ唬┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業(yè)設立申請書(shū)；
�。ǘ┩顿Y方編制或者認可的可行性研究報告；
�。ㄈ┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業(yè)合同和章程（其中，設立外資建設工程設計企業(yè)只需提供章程）；
�。ㄋ模┢髽I(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)；
�。ㄎ澹┩顿Y方所在國或者地區從事建設工程設計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。┩顿Y方擬派出的董事長(cháng)、董事會(huì )成員、經(jīng)理、程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件；
�。ㄆ撸┙�(jīng)注冊會(huì )計師或者會(huì )計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)應當向建設行政主管部門(mén)提交下列資料：
�。ㄒ唬┩馍掏顿Y建設工程設計企業(yè)資質(zhì)申報表；
�。ǘ┩馍掏顿Y企業(yè)批準證書(shū)；
�。ㄈ┢髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執照；
�。ㄋ模┩夥酵顿Y者所在國或者地區從事建設工程設計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。ㄎ澹┩鈬⻊�(wù)提供者所在國或者地區的個(gè)人執業(yè)資格證明以及由所在國或者地區政府主管部門(mén)或者行業(yè)學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )、公證機構出具的個(gè)人、企業(yè)建設工程設計業(yè)績(jì)、信譽(yù)證明；
�。┙ㄔO工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定要求提供的其他資料。
第十二條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文，證明文件原件是外文的，應當提供中文譯本。
第十三條外商投資建設工程設計企業(yè)的外方投資者及外國服務(wù)提供者應當是在其本國從事建設工程設計的企業(yè)或者注冊建筑師、注冊工程師。
第十四條中外合資經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊資本的.2596。
第十五條外商投資建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當符合建設工程設計企業(yè)資質(zhì)分級標準要求的條件。外資建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數應當各不少于資質(zhì)分級標準規定的注冊執業(yè)人員總數的1/4；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數應當不少于資質(zhì)分級標準規定的技術(shù)骨干總人數的1/4。
中外合資經(jīng)營(yíng)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數應當各不少于資質(zhì)分級標準規定的注冊執業(yè)人員總數的1/8；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數應當不少于資質(zhì)分級標準規定的技術(shù)骨干總人數的1/8。
第十六條外商投資建設工程設計企業(yè)中，外國服務(wù)提供者在中國注冊的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國境內累計居住時(shí)間應當不少于6個(gè)月。
第十七條外商投資建設工程設計企業(yè)在中國境內從事建設工程設計活動(dòng)，違反《中華人民共和國建筑法機《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的，依照有關(guān)規定處罰。
第十八條香港特別行政區、澳門(mén)特別行政區和臺灣地區的投資者在其他省、自治區、直轄市內投資設立建設工程設計企業(yè)，從事建設工程設計活動(dòng)，參照本規定執行。法律、法規、國務(wù)院另有規定的除外。
第十九條受理設立外資建設工程設計企業(yè)申請的時(shí)間由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)決定。
第二十條本規定由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)按照各自職責負責解釋。
第二十一條本規定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營(yíng)工程設計機構審批管理規定》（建設〔1992〕180號）同時(shí)廢止。
設計管理制度7
語(yǔ)文作業(yè)管理制度設計是一項旨在優(yōu)化教學(xué)流程、提升教學(xué)質(zhì)量的管理措施，其主要內容涉及作業(yè)的`布置、批改、反饋、評價(jià)以及學(xué)生自我管理等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的和內容，確保作業(yè)的難度適中，符合學(xué)生的學(xué)習進(jìn)度。
2. 作業(yè)批改：規定批改的標準和周期，保證及時(shí)反饋，幫助學(xué)生了解自身學(xué)習狀況。
3. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，使學(xué)生能夠理解錯誤并進(jìn)行改正。
4. 作業(yè)評價(jià)：制定公正、全面的評價(jià)體系，鼓勵學(xué)生持續進(jìn)步。
5. 學(xué)生自我管理：培養學(xué)生的自主學(xué)習能力，讓他們學(xué)會(huì )規劃和完成作業(yè)。
設計管理制度8
為了保證查勘設計工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量?jì)?yōu)良的要求，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬┍仨毥�(jīng)常對職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設計質(zhì)量。
�。ǘ┛辈旃ぷ饕_反映客觀(guān)實(shí)際，對現場(chǎng)地形、地質(zhì)概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿(mǎn)足編制設計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。
�。ㄈ┛辈煸O計文件必須根據上級規定的審批辦法，對設計文件進(jìn)行嚴格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問(wèn)題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。
�。ㄋ模┰O計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的'設計工作負責，對設計文件存在的質(zhì)量問(wèn)題負責解決及修正。施工中有必要到現場(chǎng)才能解決的問(wèn)題，設計人員應到現場(chǎng)解決。
�。ㄎ澹┰O計所應指派設計人員參加設計會(huì )審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設計項目進(jìn)行回訪(fǎng)，總結設計工作經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，并對實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析研究，以不斷改進(jìn)設計工作，提高設計質(zhì)量。
設計管理制度9
(一)深化設計的基本內容和一般要求
深化設計是指施工單位根據自己的施工經(jīng)驗對設計圖紙提出的有些做法要求進(jìn)行具體細部設計。它是將施工階段各個(gè)節點(diǎn)細部做法進(jìn)行認真的研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,報設計、業(yè)主審核批準,做為正式施工用圖紙。
深化設計是以設計施工圖和有關(guān)設計變更及施工規范為依據,結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況重點(diǎn)反映構成設計效果的具體做法。它由設計說(shuō)明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標準、規范要求等內容組成。它既要反映設計思路,又要反映現場(chǎng)實(shí)際,與其它相關(guān)項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明,以達到承包商施工進(jìn)展順利,避免在施工中再次進(jìn)行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟損失。
(二)深化設計的.步驟及一般方法
1.收集設計圖紙、有關(guān)設計規范要求、設計交底,掌握施工現場(chǎng)狀況。
2.由分包商進(jìn)行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組織,必要時(shí)請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究,確定各細部做法。有些重點(diǎn)部位的節點(diǎn),必須進(jìn)行力學(xué)計算和模擬試驗,然后確定。
3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術(shù)部門(mén),審核出來(lái)的設計問(wèn)題由分包商進(jìn)行修改,由總承包報送設計、業(yè)主審核批準。
4.設計、業(yè)主主持深化設計審定會(huì )議,由設計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設計人員參加,對設計上的問(wèn)題進(jìn)行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會(huì )議要求進(jìn)行修改。最后確定由設計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。
(三)深化設計應注意的一些問(wèn)題
1.要了解設計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實(shí)際情況,進(jìn)行設計構思。
2.對重要部位要認真研究,并進(jìn)行理論計算驗證。
3.考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設計效果。
4.提供多個(gè)設計方案供設計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。
5.認真對待審核后提出的修改意見(jiàn),及時(shí)完善報批。
6.深化設計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據。
設計管理制度10
組織設計管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：清晰的職能分工和流程設定能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 確保執行力：明確的權責分配有助于指令的快速執行，保證企業(yè)戰略落地。
3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通機制可以增進(jìn)部門(mén)間協(xié)作，解決跨部門(mén)問(wèn)題。
4. 激發(fā)潛能：科學(xué)的.激勵機制可以激發(fā)員工潛能，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
5. 保障穩定：穩定的組織架構有利于企業(yè)應對市場(chǎng)變化，保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢。
設計管理制度11
建造工程公司設計部管理制度
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后,設計總監應準時(shí)支配或組織有關(guān)人員舉行自審,并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。
1.3準時(shí)召集有關(guān)人員,組織內部會(huì )審,針對各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及建議舉行研究,弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。
1.4圖紙自審的主要內容:
1.4.1各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙名目是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全,規定是否明確,三者有無(wú)沖突。
1.4.3平面圖所標注坐標、肯定標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯誤。
1.4.5建造施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線(xiàn)、位置、標高及交錯點(diǎn)是否沖突。平面圖、大樣圖之間有無(wú)沖突。
1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經(jīng)自審后,應將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會(huì )審時(shí)提交研究解決。
2、圖紙會(huì )審制度
2.1圖紙會(huì )審目的
了解設計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤,專(zhuān)業(yè)之間的沖突等,盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。
2.2會(huì )審參與人員
設計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設計院專(zhuān)業(yè)負責人。
2.3會(huì )審時(shí)光
普通應在工程項目開(kāi)工前舉行,特別狀況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審。
2.4會(huì )審組織
2.4.1由設計管理部組織。
2.5會(huì )審內容
2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無(wú)問(wèn)題,是否符合現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)狀況。
2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否全都,與相關(guān)建設項目之間的'幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)沖突和差錯。
2.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清晰明確,核對建造、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,互相間的關(guān)系尺寸、標高是否全都。
2.5.5審查建造平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標注是否遺漏,建造圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否全都。
2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)沖突。
2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及沖突,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無(wú)鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清晰,如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位,采納哪些特別材料、構件與配件,貨源如何組織。
2.5.9對設計采納的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采納的須要措施舉行商討。
2.5.10設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及平安施工等因素,要求設計單位予以轉變部分設計的,審查時(shí)必需提出,共同研討,求得遺憾的解決計劃。
2.6會(huì )審程序
2.6.1會(huì )審由設計管理部召集舉行。并由資料室分離通知設計、監理、分包配合施工單位參與。
2.6.2會(huì )審分“專(zhuān)業(yè)會(huì )審”和“綜合會(huì )審”,解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種沖突及施工協(xié)作問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì )審,在會(huì )審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采納的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問(wèn)題。
2.6.3會(huì )審時(shí),由項目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統一看法并作記錄。會(huì )審后監理工程師收拾好圖紙會(huì )審記錄,由各參與會(huì )審單位蓋章后生效。
2.6.4按照實(shí)際狀況,圖紙也可分階段會(huì )審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問(wèn)題較多較大時(shí),施工中間可重新會(huì )審,以解決施工中發(fā)覺(jué)的設計問(wèn)題。
2.7會(huì )審記錄
2.7.1工程項目名稱(chēng)。
2.7.2參與會(huì )審的單位及其人員名字。
2.7.3會(huì )審地點(diǎn)。
2.7.4聯(lián)系電話(huà)
2.7.5會(huì )審記錄內容:
�。�1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在沖突、問(wèn)題、由設計予以答復修改的。
�。�2）施工單位為便于施工,施工平安或建造材料等問(wèn)題要求設計單位修改部分設計的會(huì )審結果與解決辦法。
�。�3）會(huì )審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。
�。�4）列出參與會(huì )審單位名稱(chēng),并蓋章后生效。
2.8會(huì )審記錄的發(fā)送
2.8.1會(huì )審記錄發(fā)送單位
�。�1）建設單位資料室
�。�2）設計單位
�。�3）監理單位
�。�4）施工單位項目部
�。�5）其他與會(huì )單位
設計管理制度12
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)不可或缺的重要要素，為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)我院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高我院經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和我院章程的規定，結合我院實(shí)際，特制定本制度。
一、財務(wù)管理的基本任務(wù)
1、財務(wù)人員應認真貫徹執行國家有關(guān)財政法規及會(huì )計制度，確保財務(wù)工作的合法性和規范性，建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執行。
2、編制和執行財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃，提前預警資金收入和支出狀況，確保資金的'有效供應，采取切實(shí)有效的措施保證院資金和財產(chǎn)的安全，維護院的合法權益。
3、進(jìn)行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門(mén)降低投資、節約費用，提高經(jīng)濟效益，建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)分析，為我院領(lǐng)導決策提供有效依據。
4、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經(jīng)濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。
二、財務(wù)收入管理
財務(wù)收入分為現金收入和銀行轉賬兩種。
1、現金收入：
�。�1）我院現金收入必須經(jīng)財務(wù)人員開(kāi)據憑證或發(fā)票，收據須加蓋財
務(wù)專(zhuān)用章，若財務(wù)人員委托其他個(gè)人收款的，須先到財務(wù)室開(kāi)據借條，加蓋財務(wù)章后方可收款，收回應收賬款后交給財務(wù)室換回借條；若未收到賬款，向財務(wù)說(shuō)明情況，索回借條。
�。�2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務(wù)管理，收支兩條線(xiàn)，用專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用；投標保證金收取與支出由財務(wù)人員管理，標書(shū)費用的收入與支出由財務(wù)人員統一管理；以投標管理收費對賬表（見(jiàn)附件）作為做標書(shū)人員領(lǐng)取提成的依據，投標管理收費對賬表要求標書(shū)人員與財務(wù)人員一起確認簽字，并加蓋財務(wù)章，標書(shū)人員與財務(wù)人員各執一份，提成領(lǐng)取后交回財務(wù)保管。
2、銀行轉賬：為了清楚、有效地管理財務(wù)收入，銀行轉賬須用公司賬戶(hù)，個(gè)別特殊情況在授權范圍內，可使用財務(wù)人員的一般賬戶(hù)進(jìn)行轉賬業(yè)務(wù)。
三、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員應先到財務(wù)處領(lǐng)取借款單，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數及金額，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導簽字后報院領(lǐng)導簽批，借款單交財務(wù)留存，待借款人回來(lái)報賬作為清賬依據。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)7天無(wú)故未報銷(xiāo)者，不得再借款；
2、日常費用借款和其他臨時(shí)費用借款（業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等）與出差借款程序相同；
3、購置固定資產(chǎn)借款：辦公設施單價(jià)500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式發(fā)票，且新購物件須經(jīng)分院辦公室驗收并進(jìn)行登記。
4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
四、日常費用報銷(xiāo)
1、員工日常支出時(shí)應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應的收款證明；
2、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導及院領(lǐng)導簽字后到財務(wù)處報銷(xiāo)。
五、本制度從20xx年X月X日起開(kāi)始執行。
設計管理制度13
一、目的
為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保障勞動(dòng)者在科研、設計和生產(chǎn)中的安全與健康，保障企業(yè)的根本利益。
二、適用范圍
適用于本廠(chǎng)技術(shù)產(chǎn)品的研究和項目工程的設計。
三、內容及要求
1、在科研、設計中應嚴格遵守《安全法》，并參照國家關(guān)于“工作場(chǎng)所安全使用化學(xué)品規定”“危險化學(xué)品登記注冊管理規定”與“爆炸危險場(chǎng)所安全規定”等的有關(guān)條款，對科研、設計的場(chǎng)所、物資和科研活動(dòng)以及工程項目設計進(jìn)行管理，定期自檢并隨時(shí)接受廠(chǎng)安全管理部門(mén)的工作檢查。
2、在進(jìn)行項目可行性論證時(shí)，應對勞動(dòng)條件作出論證和評價(jià)。
3、在編制初步設計文件時(shí)，應同時(shí)編制《勞動(dòng)保護專(zhuān)篇》。
4、在初步設計中，應嚴格遵守勞動(dòng)保護方面的法規的技術(shù)標準。
5、對初步設計會(huì )審中提出的.有關(guān)勞動(dòng)保護設施的意見(jiàn)，在技術(shù)設計和施工圖設計時(shí)應嚴格予以解決。
6、經(jīng)審查同意的設計方案，其勞動(dòng)保護部分如需變更的，應征得勞動(dòng)部門(mén)的同意。
設計管理制度14
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現場(chǎng)施工的法規，是對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類(lèi)和編制原則：
1、單位工程施工組織設計：?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計：建設規模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為：基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計（或稱(chēng)施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專(zhuān)業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容：
1、工程概況：包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規模、特點(diǎn)、結構形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數量。
2、總體目標：包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進(jìn)度：計劃：根據工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排，并對主要部位采用相應措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線(xiàn)工程插入施工的時(shí)間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動(dòng)力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來(lái)源等。
4、施工準備：通常包括對現場(chǎng)準備和技術(shù)準備的要求。
現場(chǎng)準備主要是對現場(chǎng)'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計算施工中水、電用量及管線(xiàn)的配制，建設單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規劃，同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線(xiàn)控制設施，季節性施工等。
5、主要施工方法與措施：
各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖：分基礎、結構、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機械、臨時(shí)設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據有關(guān)規范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規劃：
1、技術(shù)規劃的主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節施工措施。
2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序對保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區段：劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過(guò)程區段劃分應盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應與勞動(dòng)組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則：
1。滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國家驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。
2。要求：選擇的施工機械及劃分的'施工區間相協(xié)調。
3。在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實(shí)用性。
5。在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監督實(shí)施。
6。安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測。
7。施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監理、甲方審批，并填寫(xiě)相關(guān)表格，并形成書(shū)面記錄。
8。施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人組織進(jìn)行施工組織設計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會(huì )議。針對主要問(wèn)題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
1、每一施工項目在編制總體施工組織設計時(shí)，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內容。
�。�1）安全組織機構及職責。
�。�2）作業(yè)隊安全生產(chǎn)目標。
�。�3）分部分項工程施工安全技術(shù)措施。
�。�4）季節性施工安全技術(shù)措施。
�。�5）關(guān)鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。
�。�6）有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時(shí)用電等方面的安全規定。
2、用電設備在4臺及以上或用電設備總容量在50kva及以上的施工項目或施工現場(chǎng)，施工技術(shù)室必須編制獨立的臨時(shí)用電施工組織設計
3、施工技術(shù)室負責下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設計外，必須單獨編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工技術(shù)負責人、監理工程師簽字后實(shí)施，并由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
�。�1）基坑支護與降水工程（基坑深5m及以上須擋護、降水時(shí)）。
�。�2）土方開(kāi)挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進(jìn)、暗挖等工程。
�。�3）模板工程（規模按有關(guān)標準執行）。
�。�4）起重吊裝工程
�。�5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著(zhù)式、門(mén)式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺）。
�。�6）拆除爆破工程。
�。�7）橋梁架設施工。
�。�8）轉線(xiàn)施工。
�。�9）站場(chǎng)更換設備施工。
�。�10）線(xiàn)路加固防護施工。
�。�11）其它危險性較大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設、轉線(xiàn)施工、站場(chǎng)更換設備、線(xiàn)路加固防護專(zhuān)項施工方案，安全領(lǐng)導小組應組織具有一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗的三位以上專(zhuān)家進(jìn)行論證審查。
4、專(zhuān)項施工方案編制與審批。
專(zhuān)項施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負責人審核，監理工程師審批。
設計管理制度15
全面預算管理制度設計是一項企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在通過(guò)科學(xué)、系統的`預算編制、執行和控制，實(shí)現企業(yè)的戰略目標和財務(wù)規劃。它涵蓋了預算編制、審批、執行、監控、調整和評價(jià)等多個(gè)環(huán)節，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程。
內容概述：
1. 預算編制：依據企業(yè)戰略目標，各部門(mén)制定詳細的收入預測、成本預算和投資計劃。
2. 預算審批：高層管理者對各部門(mén)提交的預算進(jìn)行審核，確保其合理性和可行性。
3. 預算執行：各部門(mén)按照批準的預算執行業(yè)務(wù)活動(dòng)，財務(wù)部門(mén)負責跟蹤預算執行情況。
4. 預算監控：定期對預算執行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現偏差并采取糾正措施。
5. 預算調整：當市場(chǎng)環(huán)境或企業(yè)內部條件發(fā)生變化時(shí)，適時(shí)調整預算。
6. 預算評價(jià)：對預算完成情況進(jìn)行評估，作為考核各部門(mén)業(yè)績(jì)的依據。
【設計管理制度】相關(guān)文章：
設計管理制度01-26
設計管理制度08-25
設計部管理制度06-22
設計部管理制度05-29
[實(shí)用]設計管理制度08-25
薪酬設計管理制度10-21
設計施工管理制度08-18
[優(yōu)選]設計管理制度08-26
設計管理制度15篇01-26
設計管理制度精選20篇08-03