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設計院管理制度14篇【精品】
在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的設計院管理制度，希望能夠幫助到大家。
設計院管理制度1
第一章總則（共8章）
為了加強對我院工程勘察、設計活動(dòng)的監督管理，保障工程勘察、設計質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律、法規和省市有關(guān)規定，制定本院技術(shù)管理制度。
二、我院所有工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守本制度。
三、工程勘察、設計活動(dòng)應當與社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益相統一。
四、勘察、設計人員必須依法進(jìn)行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質(zhì)量負責。
五、鼓勵在勘察、設計活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和新型材料。
六、本制度未詳之處可參照國家有關(guān)法律法規執行，在執行過(guò)程中若發(fā)現與國家有關(guān)法規相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改
第二章資質(zhì)資格管理
一、我院工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守國家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業(yè)務(wù)，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業(yè)務(wù)。
二、我院工程勘察、設計活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須遵守國家執業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動(dòng)。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動(dòng)。
三、我院從事勘察、設計活動(dòng)的工程主持人應為滿(mǎn)足相應工程等級的注冊土木工程師、注冊建筑師。對于工程勘察，若工程主持人為非注冊人員，工程勘察報告的審核或審定人員中必須有一人為注冊土木工程師。對于工程設計，工業(yè)建筑的工程主持人若為非注冊建筑師，其必須是滿(mǎn)足相應工程等級的注冊結構工程師，且建筑專(zhuān)業(yè)的負責人或審核人必須是滿(mǎn)足相應工程等級的注冊建筑師。
四、三級及以上建筑工程設計文件、市政工程設計文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關(guān)于提交建筑工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求
根據建筑工程施工圖設計文件全面質(zhì)量管理之規定：
1、施工圖設計前，應對各專(zhuān)業(yè)設計方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時(shí)向審核人反饋設計過(guò)程需要解決的難題。
3、施工圖完成時(shí)，設計人應向審核人提交經(jīng)過(guò)校對人簽字的設計文件，包括各專(zhuān)業(yè)計算資料，必要的'電子版文件。
第三章勘察、設計文件編制與實(shí)施
一、編制勘察、設計文件，應當以下列規定為依據：
�。ㄒ唬╉椖颗鷾饰募�；
�。ǘ┏鞘幸巹�；
�。ㄈ┕こ探ㄔO強制性標準；
�。ㄋ模﹪乙幎ǖ慕ㄔO工程勘察、設計深度要求。
二、編制建設工程勘察文件，應當真實(shí)、準確，滿(mǎn)足建設工程規劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。
編制方案設計文件，應當滿(mǎn)足編制初步設計文件和控制概算的需要。
編制初步設計文件，應當滿(mǎn)足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。
編制施工圖設計文件，應當滿(mǎn)足設備材料采購、非標準設備制作和施工需要，并注明建設工程合理使用年限。
三、設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求必須符合國家規定的標準。
除有特殊要求的建筑材料、生產(chǎn)設備和工藝生產(chǎn)線(xiàn)等，設計人員不得指定生產(chǎn)廠(chǎng)、供應商。
四、勘察、設計文件中規定采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設工程質(zhì)量和安全，又沒(méi)有國家技術(shù)標準的，必須注明：其應當由國家認可的檢測機構進(jìn)行試驗、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門(mén)或省、自治區、直轄市人民政府有關(guān)部門(mén)組織的建設工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )審定后，方可使用。
五、勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監理單位說(shuō)明建設工程
勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。
第四章勘察、設計文件簽字與蓋章
一、勘察、設計文件簽字實(shí)名制
1、所有在勘察、設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實(shí)姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。
2、勘察、設計文件中簽署的姓名欄，統一左側打印姓名、右側本人簽名。
二、統一勘察、設計文件簽名格式
1、勘察報告和設計圖紙各自應有統一的封面。
2、工程設計圖紙，應有規范圖簽。圖簽應包括設計單位名稱(chēng)、工程名稱(chēng)、單體名稱(chēng)、圖紙名稱(chēng)、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專(zhuān)業(yè)主持人、審核人）、設計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時(shí)在設計人、校對人、審核人、審定人中兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位簽名。
3、勘察報告勘探點(diǎn)平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設計圖執行。
4、計算書(shū)，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。
5、勘察現場(chǎng)原始記錄，應有項目負責人、觀(guān)測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。
三、統一勘察、設計文件蓋章格式
1、勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁(yè)加蓋由省建設行政主管部門(mén)統一監設計院出圖章使用管理制度)制的勘察設計資質(zhì)（出圖）專(zhuān)用章（資質(zhì)章），勘探點(diǎn)平面位置圖加蓋單位公章和資質(zhì)章。
2、工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁(yè)應加蓋資質(zhì)章；總平面布置圖、綜合管網(wǎng)圖應加蓋相應注冊建筑師執業(yè)專(zhuān)用章（限建筑工程）、單位公章和資質(zhì)章；各專(zhuān)業(yè)圖紙目錄加蓋資質(zhì)章，建筑專(zhuān)業(yè)圖紙目錄另加蓋相應注冊建筑師執業(yè)專(zhuān)用章，結構專(zhuān)業(yè)圖紙目錄另加蓋相應注冊結構工程師執業(yè)專(zhuān)用章，已實(shí)行注冊執業(yè)制度的其它專(zhuān)業(yè)圖紙目錄另加蓋相應專(zhuān)業(yè)注冊師執業(yè)專(zhuān)用章；每頁(yè)圖紙，均應加蓋資質(zhì)章。
3、專(zhuān)項工程設計文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結構專(zhuān)項設計文件，還須經(jīng)工程主體設計單位確認、蓋章。
4、任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。
四、公章、出圖章等，應有專(zhuān)人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。
設計院管理制度2
一、共七個(gè)部門(mén)
1、辦公室
2、經(jīng)營(yíng)部
3、技術(shù)質(zhì)量部
4、綜合管理部
5、設計部
6、財務(wù)部
7、文印部
二、職責范圍：
一）辦公室
1、人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作
a）組織起草公司各部門(mén)職責和崗位職責、崗位描述，組織起草公司工作流程。
b）擬定公司人力資源招聘方案和計劃，在公司批準后具體實(shí)施。
c）起草或參與擬定人力資源培訓計劃，在公司批準后具體實(shí)施。
d）起草公司崗位人員能力評價(jià)準則，協(xié)助技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評價(jià)。組織起草公司績(jì)效考核方案與計劃組織實(shí)施人力資源考核的具體事項，公司績(jì)效考核方案與計劃。
e）組織起草公司績(jì)效考核方案與計劃。
f）組織起草工資、激勵、福利方案，核算人員薪酬標準，在公司批準后具體實(shí)施。
g）根據公司人事管理規定和決定，起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調整等文件，在公司批準后，具體實(shí)施。
2、勞動(dòng)關(guān)系管理工作
a）組織起草公司勞動(dòng)合同實(shí)施細則，在公司批準后具體實(shí)施。
b）組織辦理員工入院、離職、退休等手續。
c）組織社會(huì )保險基數增減變化的確認，具體實(shí)施與社會(huì )保險有關(guān)的工作。
d）參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭議。
e）參與工傷事故的內部確認工作。
3、職稱(chēng)與注冊管理工作
a）組織起草職稱(chēng)與注冊管理的各類(lèi)文件，在公司批準后具體實(shí)施。
b）組織各類(lèi)職稱(chēng)、注冊等資格的考試、考核、申報、評審確認等工作。
c）組織實(shí)施注冊師的注冊、培訓、聘用工作。
4、文秘與行政工作
a）負責公司的文秘工作，起草、印制、發(fā)放公司文件。
b）參與公司有關(guān)會(huì )議的組織工作，并進(jìn)行會(huì )議記錄。
c）負責組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來(lái)自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。
d）負責公司內外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。
e）負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷(xiāo)毀的管理。
f）負責保管公司除設計生產(chǎn)以外的各類(lèi)文件與合同文本，保管各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會(huì )議記錄和有關(guān)證章、獎品、獎杯、證書(shū)（包括獲獎證書(shū)）禮品。
g）保管使用公司攝影攝像器材，保管各類(lèi)非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)的影像資料。
5、宣傳工作與企業(yè)文化建設
a）起草、擬定公司的內外部宣傳計劃，組織公司的內外宣傳工作并實(shí)施。
b）負責組織起草企業(yè)文化建設方案與計劃并實(shí)施。
6、其他工作
a）收集公司內外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數據。
b）負責起草公司在行政文秘方面的培訓需求報告和培訓計劃，并組織實(shí)施。
c）起草與本部門(mén)職能有關(guān)的公司文件和本部門(mén)年度質(zhì)量目標。
d）根據公司發(fā)展規劃、年度計劃擬定本部門(mén)工作計劃并落實(shí)。
e）落實(shí)公司的各項決定。
二）經(jīng)營(yíng)部
1、經(jīng)營(yíng)管理工作
a）參與擬定年度經(jīng)營(yíng)計劃。
b）負責接受設計與咨詢(xún)任務(wù)；劃分項目等級；進(jìn)行項目編號；參與任務(wù)的安排；起草設計與咨詢(xún)合同；擬定和實(shí)施項目任務(wù)計劃。
c）負責對設計合同和項目計劃履行情況進(jìn)行監督，負責組織設計與咨詢(xún)費的收取。
d）具體實(shí)施對公司的設計供方進(jìn)行管理，包括對其能力的評價(jià)和選擇。
e）負責組織設計成果的歸檔和交付。
f）參與擬定生產(chǎn)部門(mén)對公司經(jīng)濟目標責任，編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎金核算工作。
g）負責設計、咨詢(xún)任務(wù)與其收入的統計。
2、市場(chǎng)管理工作
a）參與市場(chǎng)研究與市場(chǎng)定位。
b）實(shí)施市場(chǎng)需求的測量和預測。
c）拓展市場(chǎng)。
d）建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
3、顧客管理工作
a）負責顧客需求調查。
b）負責與已有顧客的關(guān)系維系。
c）負責與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。
d）實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度測量和分析。進(jìn)行設計回訪(fǎng)、傳遞顧客滿(mǎn)意信息、組織處理顧客反饋意見(jiàn)。
4、其他工作
a）收集公司內外經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)與顧客狀況、競爭對手狀況等信息，向公司提供分析數據。
b）負責起草公司在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)與顧客管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。
c）起草與本部門(mén)職能有關(guān)的公司文件和本部門(mén)年度質(zhì)量目標。
d）根據公司發(fā)展規劃、年度計劃擬定本部門(mén)工作計劃并落實(shí)。
e）管理與本部門(mén)有關(guān)的各類(lèi)合同、協(xié)議文本。
f）落實(shí)公司的各項決定。
三）技術(shù)質(zhì)量部
1、質(zhì)量管理
a）負責質(zhì)量管理體系及其過(guò)程日常運行的管理。
b）負責起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的`更改。擬定管理評審計劃。
c）負責公司質(zhì)量管理體系內部審核的具體實(shí)施和外部審核的協(xié)調配合。
d）組織對公司級及以上設計成果的審核（包括供方提供的設計成果）并對分院級的設計成果進(jìn)行檢查。
e）匯集公司各渠道的設計和服務(wù)質(zhì)量的數據和信息，提供數據分析報告。
2、技術(shù)管理
a）負責科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設的日常管理事務(wù)。
b）負責起草科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設的有關(guān)文件。負責公司技術(shù)管理規章制度的起草和匯編。
c）組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規劃師、總設備師）交辦的具體事務(wù)性工作。
d）收集公司內外技術(shù)狀況、技術(shù)管理狀況等信息，向公司提供分析數據。
e）負責設計評優(yōu)、論文評選的具體實(shí)施。
3、技術(shù)檔案及法規資料管理
a）負責組織對技術(shù)資料的購置與搜集，包括設計規范、標準。
b）負責組織對最終設計成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。
c）負責組織對有關(guān)資料的借閱與銷(xiāo)售。
4、其他工作
a）負責起草公司在質(zhì)量管理、技術(shù)管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。
b）起草與本部門(mén)職能有關(guān)的公司文件和本部門(mén)年度質(zhì)量目標。
c）根據公司發(fā)展規劃、年度計劃擬定本部門(mén)工作計劃并落實(shí)。
d）管理與本部門(mén)有關(guān)的各類(lèi)合同、協(xié)議文本。
e）落實(shí)公司的各項決定。
四）綜合管理部
1、后勤管理
a）負責組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。
b）負責組織對公司場(chǎng)所、環(huán)衛、安全、綠化、門(mén)衛、供電、供水、供暖、通訊、車(chē)輛、員工餐廳的日常管理。包括對計算機和網(wǎng)絡(luò )設備以及其分管的設施、設備的維修和保養。
c）組織對公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。
d）負責公司會(huì )議室及與會(huì )議有關(guān)的設備器材的管理使用。
2、計算機信息化管理
a）負責公司計算機信息化日常管理工作。
b）起草計算機信息化管理有關(guān)文件。
c）負責組織對公司計算機、計算機網(wǎng)絡(luò )的管理和建設。
d）負責計算機軟件的引進(jìn)與編制工作。
3、其他工作
a）收集公司內外計算機信息化建設狀況等信息，向公司提供分析數據。
b）負責起草公司在后勤服務(wù)、計算機信息化管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。
c）起草與本部門(mén)職能有關(guān)的公司文件和本部門(mén)年度質(zhì)量目標。
d）根據公司發(fā)展規劃、年度計劃擬定本部門(mén)工作計劃并落實(shí)。
e）管理與本部門(mén)有關(guān)的各類(lèi)合同、協(xié)議文本。
f）落實(shí)公司的各項決定。
五）設計部
1、設計管理工作
a）承攬設計任務(wù)并配合公司收取設計費，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
b）組織并實(shí)施設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、分院級項目的設計驗證、設計確認和設計更改活動(dòng)。
c）負責設計成果交付后的服務(wù)活動(dòng)。
d）對設計不合格進(jìn)行控制，制定和實(shí)施預防與糾正措施。
2、項目運營(yíng)與市場(chǎng)管理工作
a）負責組織設計任務(wù)的計劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現場(chǎng)服務(wù)的管理工作。
b）保持與已有顧客的溝通，組織營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿(mǎn)意度的信息。
c）發(fā)展新的目標市場(chǎng)與顧客。
d）在公司的組織下，確保與公司各設計部門(mén)的合作。
3、科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理工作
a）按照公司的技術(shù)質(zhì)量總目標，制定本部門(mén)年度質(zhì)量目標并組織實(shí)施和考核。
b）組織人員參加公司統一領(lǐng)導的科研、四新推廣、編制標準圖工作和創(chuàng )優(yōu)、編寫(xiě)論文工作。
c）組織人員參加公司統一組織的方案投標與設計競賽。
d）確保公司質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的有效運行。
4、其他工作
a）收集公司內外經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)與顧客狀況、競爭對手狀況等信息，向公司提供分析數據。
b）負責起草本部門(mén)在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)與顧客管理、技術(shù)人員繼續教育方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)完成培訓計劃。
c）根據公司發(fā)展規劃、年度計劃擬定本部門(mén)工作計劃并落實(shí)。
d）管理與本部門(mén)有關(guān)的各類(lèi)合同、協(xié)議文本。
e）落實(shí)公司的各項決定。
六）財務(wù)部
1、財務(wù)核算管理
a）審核企業(yè)對外提供的各類(lèi)財務(wù)報表、報告。
b）組織核算項目管理的工作。
c）組織統計核算信息，為人力資源考核提供會(huì )計依據。
2、公司財務(wù)預、決算
a）根據年度經(jīng)營(yíng)目標，編制財務(wù)預算方案。
b）測量并監控各部門(mén)預算的執行情況。
c）編制財務(wù)預算修正方案。
d）組織編制財務(wù)決算方案。
3、財務(wù)分析
a）編制月“企業(yè)財務(wù)分析報告”。
b）為公司重大決策，提供“財務(wù)可行性分析報告”和相應的財務(wù)建議。
4、財務(wù)籌劃和投、融資管理
a）負責財務(wù)籌劃，擬定“月度資金計劃”，及時(shí)發(fā)現資金溢余或短缺。
b）負責組織籌措資金，保證資金供應。
5、企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作
a）組織編制對外納稅申報材料。
b）組織合理使用政府的減免稅政策。
6、會(huì )計監督工作
a）負責對領(lǐng)用支票、費用報銷(xiāo)等事項，進(jìn)行審核并簽署。
b）監督各項財務(wù)收支活動(dòng)，對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監管。
c）組織參與收取設計費，參與擬定對不良債權的處置方案。
d）負責會(huì )計憑證的稽核工作。
7、公司資產(chǎn)管理工作
a）組織實(shí)施年度企業(yè)財產(chǎn)清查工作。
b）起草盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。
8、股金股利管理
a）負責起草年度股利分配預案。
b）負責實(shí)施年度股利發(fā)放。
c）負責實(shí)施股金的管理。
七）文印部
1、文印管理
a）負責公司設計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。
b）負責非保密文件的打字、復印、登記的管理。
c）負責本部門(mén)使用的繪圖設備、曬圖設備的維護和保養的管理
d）負責對外經(jīng)營(yíng)繪圖、曬圖、打字、復印業(yè)務(wù)的管理。
2、其他工作
a）收集公司內外圖文制作、文印管理狀況等信息，向公司提供分析數據。
b）負責起草公司在圖文制作、文印管理等方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。
c）起草與本部門(mén)職能有關(guān)的公司文件和本部門(mén)年度質(zhì)量目標。
d）根據公司發(fā)展規劃、年度計劃擬定本部門(mén)工作計劃并落實(shí)。
e）管理與本部門(mén)有關(guān)的各類(lèi)合同、協(xié)議文本。
f）落實(shí)公司的各項決定。
三、并建立了體系管理文件
1、目標導向
不再“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，建立發(fā)展的戰略目標，確定發(fā)展方向、將戰略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰略目標得到實(shí)施；再把目標進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標再繼續分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實(shí)施績(jì)效考核和激勵。
2、市場(chǎng)導向
企業(yè)對市場(chǎng)具有前瞻性的先導，市場(chǎng)導向呈現出愈來(lái)愈明顯的服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。
3、人性化導向
解決企業(yè)兩個(gè)問(wèn)題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個(gè)員工只能按照標準去做，沒(méi)有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個(gè)目標，具有過(guò)程設計，工作推進(jìn)，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
6、數字化
管理最終必須實(shí)施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數字化管理的神經(jīng)系統。
設計院管理制度3
第一章總則
為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和現代企業(yè)制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業(yè)制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規、政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條：堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結合的原則。
第二條：堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度;職工實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度和支配原則。
第三條：堅持符合公司專(zhuān)業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。
第四條：堅持可持續發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(cháng)期戰略發(fā)展規劃服務(wù)。
第三章設計思路
第五條：總說(shuō)明
本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第四章開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節工資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分別從實(shí)行模式、制定標準、執行標準三個(gè)方面對公司的基礎薪酬制度進(jìn)行規定，第四節專(zhuān)設中長(cháng)期激勵薪酬制度，側重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實(shí)現短期激勵與長(cháng)期激勵相結合，為公司的長(cháng)期戰略發(fā)展規劃服務(wù)。
第六條：設計關(guān)鍵思路
一、以崗位責任、崗位績(jì)效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。
二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡;對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現各盡所能，按勞分配原則。
三、實(shí)行績(jì)效考核與薪酬掛鉤機制。
(一)為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績(jì)效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。崗績(jì)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據單位實(shí)現目標效益的情況上下浮動(dòng)分配。
(二)職能獎?dòng)蓡我坏墓潭ń痤~制該為浮動(dòng)制，設置三個(gè)職能獎等級標準，實(shí)行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。
(三)為實(shí)現激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實(shí)行項目提成獎金加績(jì)效獎金相結合的獎金模式。按照難度系數、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復雜性、協(xié)調指數等細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時(shí)設計工程設計人員考核指標，實(shí)行績(jì)效考評成對比較排序法，考核結果與浮動(dòng)績(jì)效獎金及套餐福利掛鉤。
(四)為獎勵設計質(zhì)量與設計創(chuàng )新或有特殊貢獻的人員，從院長(cháng)獎勵基金里撥款設立創(chuàng )新獎、年度優(yōu)秀設計獎和特殊貢獻獎。
四、為實(shí)現效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費的提取實(shí)行(很難定)
六、為滿(mǎn)足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動(dòng)員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現實(shí)的，“套餐式福利制度”。
第四章薪酬制度
第七條：適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的.所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
第一節工資制度
第八條：工資模式
工資模式采用崗績(jì)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據單位實(shí)現目標效益的情況分配。
第九條：工資標準
一、基本工資
凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執行見(jiàn)習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。凡離開(kāi)工作崗位人員基礎工資標準為170元/人月。
二、崗位工資
(一)設置標準
管理人員設置十個(gè)工資崗位等級;設計人設置九個(gè)工資崗位等級;操作人員設置三個(gè)工資崗位等級。其工資標準按照《XX給排水研究設計院有限公司(，)崗位等級工資標準表》執行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執行。崗位等級工資標準表見(jiàn)附則一(建議下調崗位工資標準，提高浮動(dòng)薪酬比例)。
(二)執行標準
1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專(zhuān)畢業(yè)生)，試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。試用期滿(mǎn)后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì )考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
2、對于新錄用的中專(zhuān)生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿(mǎn)后，根據定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì )考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
4、職工調動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。
6、醫療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。
7、醫療、離崗掛編等人員復工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。
三、年功工資
(一)設置標準
年功工資的標準為8元/年。
(二)執行標準
年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿(mǎn)一年后計發(fā)年功工資。
四、崗效工資
為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績(jì)效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。
(一)設置標準
崗效工資為浮動(dòng)工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：
崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%
即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4
(二)執行標準
同目標考核掛鉤，由主管院長(cháng)設立年度利潤目標、成本控制目標、技術(shù)突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現任何一個(gè)目標值，相關(guān)部門(mén)下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實(shí)現全部目標值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標準，實(shí)行半年。
第十條：工資扣發(fā)辦法
關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時(shí)略寫(xiě)，參考公司給的資料)
第二節獎金制度
第十一條：獎金模式
結合公司專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，針對不同職員實(shí)行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎金模式;對于司機及曬圖人員實(shí)行計件獎金模式;對于設計人員實(shí)行項目提成獎加浮動(dòng)績(jì)效獎混合模式。經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪管理辦法(見(jiàn)附則)。
第十二條：獎金標準
一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)
(一)獎金設置標準
1、設置職能獎等級標準，見(jiàn)表4-1
序號，職務(wù)，職能獎等級
A，B，C
1，院長(cháng)，20xx，1800，1000
2，副書(shū)記，20xx，1800，1000
3，副院長(cháng)，20xx，1800，1000
4，總工程師，20xx，1800，1000
5，財務(wù)室主任，1800，1500，1000
6，經(jīng)營(yíng)室主任，1800，1500，1000
7，計算機信息中心主任，1800，1500，1000
8，人力資源中心主任，1800，1500，1000
9，技術(shù)監督室主任，1800，1500，1000
10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000
11，各科室辦事員，1000，700，500
2、職能獎?dòng)蓡我坏墓潭ń痤~制該為浮動(dòng)制，設置三個(gè)職能獎等級標準，實(shí)行哪個(gè)等級標準依據年度對職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見(jiàn)表4-2
無(wú)職能獎，C級，B級，A級
極差
0~40分，需改進(jìn)
42~60分，稱(chēng)職
61~80分，良好
81~95分，優(yōu)秀
96~100分
平分標準
1、工作質(zhì)量
本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁，較多錯誤，工作不細心，大體滿(mǎn)意，偶爾有小錯誤，工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正，工作一直保持超高水準
2、合作
是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀(guān)念、新方法，無(wú)法與人合作，不原意接受新事物，時(shí)常不能合作，表現不同意的態(tài)度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時(shí)準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽
3、工作知識
是否了解工作的要求，程序等，與工作有關(guān)之事大部分都不了解，工作某些方面能增進(jìn)些知識會(huì )更好，對工作有相當程度的了解，對工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀
4、勤勉
考慮其貢獻于工作的程度，有機會(huì )就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊，時(shí)常忽視其工作，通常能堅守其崗位，偶爾會(huì )閑聊，大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴(lài)，勤懇將工作做好
5、工作量
本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過(guò)，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多
6、學(xué)習能力
接受新知識的能力，若非一般教導沒(méi)發(fā)吸收，學(xué)習緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應用，學(xué)習速度尚可，偶爾需要向主管請教，學(xué)習快速，能加以應用，超乎尋常的學(xué)習速度，完全吸收，并有效應用
7、出勤
考慮工作的規律性和準時(shí)性，請假或遲到早退過(guò)多，較多請假或遲到早退，偶爾請假或遲到早退，絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請假或遲到早退
(二)執行標準
1、實(shí)行年度360考評制，由主管領(lǐng)導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進(jìn)行考評，填寫(xiě)職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責對其整理實(shí)施考核結果。
2、直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進(jìn)行加權平均。
3、對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實(shí)行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓以及特殊休假福利等(具體見(jiàn)下一節福利制度)。對于評分達到稱(chēng)職及優(yōu)良標準的職員實(shí)行下一年度B級職能獎標準;對于評分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度C級職能獎標準;對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎。
被考核職員：，直接上屬姓名：
崗位名稱(chēng)：，崗位名稱(chēng)：
所在部門(mén)：，考評人姓名：
考核期間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
二、司機及曬圖人員
(一)獎金設置標準
1、司機崗
市內出車(chē)一次獎金15元;
四郊五縣出車(chē)一次獎金20元
市外出車(chē)獎金50元
安全獎200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)
2、曬圖崗
按曬圖數量、發(fā)圖項目數量、文件裝訂數量以及復印數量計提獎金(需再由公司進(jìn)一步擬訂)
(二)獎金發(fā)放辦法
1、司機按規范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統計，獎金當月發(fā)放。
2、曬圖人員按規范完成工作任務(wù)。工作量由項目負責人填寫(xiě)曬圖驗收單，技術(shù)監督室統計數量，并有財務(wù)室審核控制，當月發(fā)放。
三、工程設計人員
(一)獎金模式
實(shí)施設計項目提成獎金加浮動(dòng)績(jì)效獎混合模式。
(二)項目提成獎金
項目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營(yíng)室抽調各所各專(zhuān)業(yè)一名設計人員，按照項目的難度系數、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復雜性、協(xié)調指數等進(jìn)一步細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時(shí)在原有項目提成比例的基礎上下調一個(gè)百分點(diǎn)，轉入浮動(dòng)獎金里實(shí)現。
(三)浮動(dòng)績(jì)效獎
1、設置標準
浮動(dòng)績(jì)效獎是為了體現公司整體業(yè)績(jì)、個(gè)人表現同績(jì)效掛鉤的機制而設置的獎金，績(jì)效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。
2、執行標準
(1)績(jì)效獎金總額每年末由財務(wù)室負責測算，人力資源中心協(xié)同設計所所長(cháng)負責進(jìn)行年度績(jì)效考評，考評結果交經(jīng)營(yíng)室執行。
(2)工程設計人員年度績(jì)效考評實(shí)行成對比較排序法，即設定基本考評指標由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(指明具體項目具體實(shí)例)，考核標準表見(jiàn)表4-5，根據評定分數將每一個(gè)設計人員與其他設計人員逐一配對比較，每次比較時(shí)，分高者記為“+”，另一個(gè)員工就記為“-”，，所有設計人員都比較完后，計算個(gè)人“+”的個(gè)數，依次對設計人員作出評價(jià)，按“+”個(gè)數多少，排列次序，并作為績(jì)效獎金提成比例依據。設計人員成對比較排序法范例說(shuō)明見(jiàn)表4-4
(3)對工程設計人員進(jìn)行績(jì)效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jì)效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%(60%×10%)作為績(jì)效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實(shí)施辦法見(jiàn)下一節福利制度)，后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績(jì)效獎金。
A，B，C，D，E，“+”的個(gè)數，序位
A，-，-，+，+，2，3
B，+，-，+，+，+，4，1
C，+，-，-，+，+，3，2
D，-，-，-，-，0，5
E，-，-，-，+，1，4
說(shuō)明：，此評價(jià)是依據設計人員考評指標進(jìn)行的客觀(guān)評價(jià)，在評定的五名職員中，職員B得到+的個(gè)數最多，排序第一，而職員D得到的-的個(gè)數最多，排序最后。
考核項目，標準要求，分值，考核標準，實(shí)例
工作態(tài)度(40分)，紀律性，12分，無(wú)故不參加項目碰頭會(huì )一次扣2分
不服從項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人安排一次扣3分
責任性，12分，未按工作標準，造成不良影響一次扣4分
積極性，8分，對本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分
未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣2分
協(xié)作性，8分，不主動(dòng)配合其他專(zhuān)業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分
集體觀(guān)念差，以致影響項目整體工作的，扣2分
工作能力(30分)，業(yè)務(wù)水平，15分，一張出圖問(wèn)題超過(guò)3個(gè)的扣5分
執行能力，15分，未執行項目負責人安排影響工作，每次扣3分
工作績(jì)效(30分)，工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分
本專(zhuān)業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節完成，延誤一天扣3分
工作質(zhì)量，15分，所承辦的項目質(zhì)量未達到項目技術(shù)要求一次扣4分
第十三條：院長(cháng)獎勵基金
為獎勵設計質(zhì)量與設計創(chuàng )新或有特殊貢獻的人員，設立10萬(wàn)元人民幣院長(cháng)獎勵基金。分設優(yōu)秀設計獎、創(chuàng )新獎、特殊貢獻獎三個(gè)獎項。優(yōu)秀設計獎針對工程設計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優(yōu)秀設計申報材料，嚴格按照程序文件執行優(yōu)秀設計評審(優(yōu)秀設計評定的指標應進(jìn)一步核定，往創(chuàng )新指標傾斜);創(chuàng )新獎針對職能管理人員設定，對于成本控制、創(chuàng )收、工作方法等等提出可行性創(chuàng )新建議的員工均可參加創(chuàng )新獎評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長(cháng)進(jìn)行評定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)
第三節福利制度
第十四條：福利模式
為滿(mǎn)足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動(dòng)員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。
套餐式福利模式包括基礎性福利和變動(dòng)福利兩種形式。
第十五條：基礎性福利
一、津貼
(一)管理職務(wù)津貼
管理職務(wù)津貼按下表執行。
職務(wù)，津貼，備注
院長(cháng)，1800
副書(shū)記，1600
副院長(cháng)，1500
總工程師，1500
所長(cháng)，1500
室主任，綜合辦主任，400
除綜合辦外主任，600
曬圖室負責人，200
(二)特殊津貼
為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專(zhuān)項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬(wàn)元/年津貼和一級注冊結構師享受1.5萬(wàn)元/年津貼待遇。
(三)主任工程師津貼
主任工程師是設計院各自相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負有審查設計項目、為設計項目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔各自專(zhuān)業(yè)的技術(shù)責任。主任工程師享受400元/月專(zhuān)項津貼待遇。
(四)津貼發(fā)放辦法
以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部?jì)冬F。兼職黨務(wù)工作和兼職工會(huì )工作人員津貼另行規定。
二、福利補貼
包括夜中班津貼、住房津貼、書(shū)報費、福利費、回民費等等，其標準按照市統一規定的范圍和標準支付。
三、其他
設有養老金、公積金、失業(yè)金、醫療保險金，其標準參照市統一規定的標準和比例，由企業(yè)代為扣繳。
第十四條：變動(dòng)福利
變動(dòng)福利主要與績(jì)效考核掛鉤。
(一)對于工程設計人員，根據年度績(jì)效考評指標進(jìn)行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動(dòng)績(jì)效獎以外還可以自行選取福利套餐。工程設計人員福利套餐設置見(jiàn)表4-6
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個(gè)月
自行選擇進(jìn)修機會(huì )
外地考察學(xué)習優(yōu)先權
項目分配優(yōu)先權
選擇贈送一年專(zhuān)業(yè)性雜志
說(shuō)明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐
(二)對于職能管理人員，年度職能獎等級績(jì)效考評達到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設置見(jiàn)表4-7
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個(gè)月
自行選擇進(jìn)修機會(huì )
外地考察學(xué)習優(yōu)先權
說(shuō)明：考評達A級職員可以任選一項福利套餐，
第四節中長(cháng)期激勵薪酬制度
第十五條：
(不知道公司及集團具體情況，待商量)
附則(略)
附則一：經(jīng)營(yíng)管理者年薪酬管理辦法
附則二：崗位等級工資標準表
設計院管理制度4
1項目管理的原則及其構成要素
項目管理是指以項目涉及范圍、進(jìn)度和成本與質(zhì)量控制等因素為主的一個(gè)過(guò)程。項目管理是工程施工的重點(diǎn)之一，項目管理應遵循目標明確、責任界限清晰且風(fēng)險預案完整的分解式管理手段。對于項目施工和檢驗，應采用認證與交付跟蹤方法執行。企業(yè)相關(guān)管理人員要進(jìn)行必要的協(xié)調，以免造成管理紛爭，建立以網(wǎng)絡(luò )為基礎的企業(yè)管理平臺，提供透明的企業(yè)管理信息，促進(jìn)項目管理效率的提高。在項目管理過(guò)程中涉及的主要要素包括：項目分解結構（其目的在于降低施工成本）、項目組織與策劃、項目技術(shù)實(shí)施和管理以及設計進(jìn)度以及相關(guān)信息的管理。項目管理過(guò)程分為立項審批、科研項目研發(fā)管理和總結評價(jià)三個(gè)階段。
其中，立項審批是整個(gè)項目管理的基礎。是以項目建議書(shū)的可行性分析為主，是施工規則確立的前提，表現為委托書(shū)和項目合同的簽訂。立項程序以項目主持企業(yè)同項目相關(guān)負責人簽訂合同結束�？蒲许椖吭u審應遵循高效、創(chuàng )新等原則，對企業(yè)施工項目是否合理做出正確評價(jià)，提出項目設計目標。在項目科研實(shí)施階段，應對研發(fā)成果進(jìn)行驗收。主要為項目的實(shí)施與質(zhì)量控制，基于設計院項目管理的復雜性，該階段具有較為繁雜的管理內容，無(wú)論是前期的合同書(shū)提供，施工期間的成本核算，還是設計變更都是科研項目研發(fā)中需重點(diǎn)討論的問(wèn)題。我們對科研項目的質(zhì)量管理、時(shí)間管理和成本管理進(jìn)行具體分析如下：
1.1科研項目的質(zhì)量管理
科研項目的管理需要管理者結合普通項目和科研項目的特點(diǎn)實(shí)施綜合的管理方案，是對科研項目質(zhì)量合理控制最有效的方案。項目質(zhì)量管理的主要工作內容是項目工作質(zhì)量及其產(chǎn)出物質(zhì)量的管理。而科研項目的特點(diǎn)造成項目管理無(wú)法良好實(shí)施，只能通過(guò)定量與定性相結合的方式進(jìn)行管理。質(zhì)量管理決定了科研項目實(shí)施的意義。
在科研項目實(shí)施過(guò)程中，管理人員應對各個(gè)項目細節的重要性進(jìn)行分析，合理分配相關(guān)步驟的科研時(shí)間，確定項目范圍，最終形成項目產(chǎn)出物是科研項目的主要過(guò)程，而時(shí)間管理是使這一過(guò)程合理化的關(guān)鍵。其中時(shí)間管理包括對科研研發(fā)時(shí)長(cháng)的確定，項目施工計劃的設計和資源的分配。
1.3科研項目的成本管理
項目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。項目施工需要耗費大量的成本，一旦管理不合理，將導致大量的成本浪費。成本管理包括人力資源分配、施工進(jìn)度的控制等。企業(yè)對施工成本進(jìn)行正確的預估，并且在施工過(guò)程中將成本控制在合理范圍之內�，F代企業(yè)承認成本管理的重要性，并且企業(yè)科研項目的實(shí)施中采用了多種方式的成本控制方法。其中較為常用的方法為：全生命周期項目成本管理法、全過(guò)程項目成本管理法和全面項目成本管理法。
2設計院項目管理中存在的問(wèn)題
2.1盲目申請設計項目
設計院經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，新的.研發(fā)項目已經(jīng)很少。在項目申請上存在明顯的重復問(wèn)題，一些科研機構只是將以往的科研項目進(jìn)行適當改動(dòng)后進(jìn)行申請，獲得了項目經(jīng)費但卻未在科研上做出貢獻，導致資源浪費。設計院成立的技術(shù)管理小組存在一定的問(wèn)題，管理實(shí)施組長(cháng)一人實(shí)權制，其他人員很難為項目提出合理的建議，不利于設計院項目的完成。
2.2項目設計質(zhì)量控制效率低下
設計效率低下表現為設計過(guò)程中、驗收階段以及相關(guān)技術(shù)的推廣三個(gè)階段。在項目質(zhì)量監督方面，由于是內部人員操作，因此很少成立必要的內部質(zhì)量監督機構，質(zhì)量管理僅成為一種擺設。對外，設計院經(jīng)常采用一定的方法減少外部審查時(shí)出現的問(wèn)題。這樣對項目施工的質(zhì)量具有嚴重的影響。在項目驗收階段，驗收時(shí)間較短，驗收人員技術(shù)存在問(wèn)題，工作態(tài)度不認真，因此無(wú)法發(fā)現并處理項目存在的問(wèn)題。甚至一些單位偽造質(zhì)量證書(shū)，使項目質(zhì)量存在嚴重的問(wèn)題。受到質(zhì)量、技術(shù)等多方面的影響，設計院的項目無(wú)法轉化為可被企業(yè)利用的技術(shù)，導致資源浪費，使設計院的項目設計處于惡性循環(huán)中。
2.3財務(wù)核算制度不健全
在設計院項目設計過(guò)程中，經(jīng)費的撥付是以驗收結果為標準進(jìn)行核算的，但項目設計驗收階段存在明顯的問(wèn)題。因此導致財務(wù)核算存在嚴重的問(wèn)題。設計院不能按照企業(yè)標準設計合理的核算制度，導致經(jīng)費撥付的不合理。這樣對科研小組的工作態(tài)度造成嚴重的影響。
3加強項目管理在設計院科研課題管理中的應用
3.1加強組織管理
項目管理應做到權利集中且分配合理�；诖�，設計院項目管理應實(shí)施個(gè)人負責制。以課題為項目設計單位，設置項目管理者，并賦予其相關(guān)責任和義務(wù)。項目負責人應對項目管理全過(guò)程進(jìn)行掌控，實(shí)施全方位的管理。進(jìn)行有效的、全面的管理，并與單位現狀結合實(shí)施有深度的管理策略，做到責任明確，賞罰分明。
3.2成本與技術(shù)管理
保持項目進(jìn)度的合理性，并在這個(gè)過(guò)程中合理控制成本是設計院工作的重心。成本計劃、進(jìn)度計劃應以項目分解結構為前提，將項目研制目標作為質(zhì)量控制對象，制定質(zhì)量控制制度并合理應用質(zhì)量控制技術(shù)。項目管理需在一定的原則下進(jìn)行，如重視管理預測性，即對項目管理過(guò)程中可能出現的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，以提出合理的經(jīng)費支出和設計運行措施。同時(shí)，項目管理必須綜合考慮成本、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的平衡性，確保項目的正常運行。在項目的進(jìn)度控制上，應結合項目自身的特點(diǎn)對項目的所有構成部分進(jìn)行分析、核查和驗收。及時(shí)解決設計和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，可利用“矩陣管理”的方法，對不合理的組織機構及時(shí)調整或撤銷(xiāo)。從而發(fā)揮項目管理在設計院項目設計和人力資源上的優(yōu)勢。
3.3加強風(fēng)險管理
在企業(yè)項目管理中，產(chǎn)品技術(shù)設計方案將決定其研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險程度，其中包括技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險等。產(chǎn)品設計的關(guān)鍵技術(shù)運用多少決定了其材質(zhì)和設備運用。因此，技術(shù)方案具有十分重要的作用，一旦技術(shù)方案存在問(wèn)題，將導致設計院科研風(fēng)險加大。
設計院管理制度5
勘察、設計文件編制與實(shí)施勘察、設計文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設計管理 技術(shù)資料管理 外出學(xué)習調研管理
第一章 總 則
一、 為了加強對我院工程勘察、設計活動(dòng)的監督管理，保障工程勘察、設計質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律、法規和省市有關(guān)規定，制定本院技術(shù)管理制度。
二、 我院所有工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守本制度。
三、 工程勘察、設計活動(dòng)應當與社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益相統一。
四、 勘察、設計人員必須依法進(jìn)行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質(zhì)量負責。
五、 鼓勵在勘察、設計活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和新型材料。
六、 本制度未詳之處可參照國家有關(guān)法律法規執行，在執行過(guò)程中若發(fā)現與國家有關(guān)法規相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改
第二章 資質(zhì)資格管理
一、 我院工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守國家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業(yè)務(wù)，禁止越級或以其他單位的.名義承攬勘察、設計業(yè)務(wù)。
二、 我院工程勘察、設計活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須遵守國家執業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動(dòng)。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動(dòng)。
三、 我院從事勘察、設計活動(dòng)的工程主持人應為滿(mǎn)足相應工程等級的本專(zhuān)業(yè)高級工程師。
四、公路工程設計文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關(guān)于提交公路工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求
根據公路工程施工圖設計文件全面質(zhì)量管理之規定：
1、施工圖設計前，應對各專(zhuān)業(yè)設計方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時(shí)向審核人反饋設計過(guò)程需要解決的難題。
3、施工圖完成時(shí)，設計人應向審核人提交經(jīng)過(guò)校對人簽字的設計文件，包括各專(zhuān)業(yè)計算資料，必要的電子版文件。
設計院管理制度6
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)不可或缺的重要要素，為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)我院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高我院經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和我院章程的規定，結合我院實(shí)際，特制定本制度。
一、財務(wù)管理的基本任務(wù)
1、財務(wù)人員應認真貫徹執行國家有關(guān)財政法規及會(huì )計制度，確保財務(wù)工作的合法性和規范性，建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執行。
2、編制和執行財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃，提前預警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應，采取切實(shí)有效的措施保證院資金和財產(chǎn)的安全，維護院的合法權益。
3、進(jìn)行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門(mén)降低投資、節約費用，提高經(jīng)濟效益，建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)分析，為我院領(lǐng)導決策提供有效依據。
4、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經(jīng)濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。
二、財務(wù)收入管理
財務(wù)收入分為現金收入和銀行轉賬兩種。
1、現金收入：
�。�1）我院現金收入必須經(jīng)財務(wù)人員開(kāi)據憑證或發(fā)票，收據須加蓋財
務(wù)專(zhuān)用章，若財務(wù)人員委托其他個(gè)人收款的，須先到財務(wù)室開(kāi)據借條，加蓋財務(wù)章后方可收款，收回應收賬款后交給財務(wù)室換回借條；若未收到賬款，向財務(wù)說(shuō)明情況，索回借條。
�。�2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務(wù)管理，收支兩條線(xiàn)，用專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用；投標保證金收取與支出由財務(wù)人員管理，標書(shū)費用的`收入與支出由財務(wù)人員統一管理；以投標管理收費對賬表（見(jiàn)附件）作為做標書(shū)人員領(lǐng)取提成的依據，投標管理收費對賬表要求標書(shū)人員與財務(wù)人員一起確認簽字，并加蓋財務(wù)章，標書(shū)人員與財務(wù)人員各執一份，提成領(lǐng)取后交回財務(wù)保管。
2、銀行轉賬：為了清楚、有效地管理財務(wù)收入，銀行轉賬須用公司賬戶(hù)，個(gè)別特殊情況在授權范圍內，可使用財務(wù)人員的一般賬戶(hù)進(jìn)行轉賬業(yè)務(wù)。
三、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員應先到財務(wù)處領(lǐng)取借款單，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數及金額，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導簽字后報院領(lǐng)導簽批，借款單交財務(wù)留存，待借款人回來(lái)報賬作為清賬依據。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)7天無(wú)故未報銷(xiāo)者，不得再借款；
2、日常費用借款和其他臨時(shí)費用借款（業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等）與出差借款程序相同；
3、購置固定資產(chǎn)借款：辦公設施單價(jià)500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式發(fā)票，且新購物件須經(jīng)分院辦公室驗收并進(jìn)行登記。
4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
四、日常費用報銷(xiāo)
1、員工日常支出時(shí)應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應的收款證明；
2、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導及院領(lǐng)導簽字后到財務(wù)處報銷(xiāo)。
五、本制度從20xx年X月X日起開(kāi)始執行。
設計院管理制度7
第一章 總 則
第一條 為做好中鐵建安工程設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的保密工作，加強對重點(diǎn)部門(mén)、部位的監管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門(mén)、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規定等規定，結合本公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設計人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。
第二章 保密范圍
第三條 公司秘密是指：設計過(guò)程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。
1．本制度所稱(chēng)的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開(kāi)渠道直接獲取。
2．本制度所稱(chēng)的能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來(lái)現實(shí)的或者潛在的
經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。
3．本制度所稱(chēng)的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書(shū)或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱(chēng)的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括內部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢(xún)報告、各階段設計文件及圖紙、可研報告、造價(jià)咨詢(xún)、管理訣竅、經(jīng)營(yíng)戰略規劃、客戶(hù)名單、公司管理制度、招投標中的投標報價(jià)及標書(shū)內容等。
第四條 公司秘密包括但不限于以下事項。
1．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略中的秘密事項。
2．公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的秘密事項。
3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。
4．公司對外活動(dòng)（包括外事活動(dòng)）中的秘密事項以及對外承擔保密義務(wù)的事項。
5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟中的秘密事項。
6．承擔國家有關(guān)要求的秘密事項。
7．其他公司秘密事項。
第三章 密級分類(lèi)
第五條 公司秘密分為三類(lèi)：絕密、機密和秘密。
第六條 絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內容。
1．公司招投標資料。
2．公司經(jīng)營(yíng)指導及底線(xiàn)單價(jià)。
3．按《檔案法》規定屬于絕密級別的各種檔案。
4．公司重要會(huì )議紀要。
第七條 機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司安全和利益遭受?chē)乐負p害的事項，主要包括以下內容。
1．公司核心技術(shù)涉及的設計圖紙和相關(guān)資料。
2．尚未確定的公司重要人事調整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。
3．公司薪金制度，財務(wù)專(zhuān)用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務(wù)預、決算報告及各類(lèi)財務(wù)、統計報表，電腦開(kāi)啟密碼，重要磁盤(pán)等電子媒介的內容及其存放位置。
4．公司總體發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)戰略、商務(wù)談判內容及載體，正式合同和協(xié)議文書(shū)。
5．按《檔案法》規定屬于機密級別的各種檔案。
6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。
7．外事活動(dòng)中內部掌握的原則和政策。
第八條 秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的`安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內容。
1．公司領(lǐng)導的家庭住址及外出活動(dòng)去向。
2．經(jīng)營(yíng)企劃方案。
3．綜合辦公室、財務(wù)部、紀律檢查、總工辦等部門(mén)所調查的事故和違法違紀事件及責任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設計圖紙、各類(lèi)技術(shù)文件等。
6．按《檔案法》規定屬于秘密級別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結果。
第四章 保密措施
第九條 公司成立保密工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主管領(lǐng)導任組長(cháng)、班子副職任副組長(cháng)、成員由各部室負責人組成，全面負責公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導小組辦公室設在公司綜合辦公室。各部室負責人為本部門(mén)的保密工作負責人，部室可根據本部室業(yè)務(wù)情況設立兼職保密員。
第十條 各密級知曉范圍
1．絕密級
公司領(lǐng)導班子成員及與絕密內容有直接關(guān)系的工作人員。
2．機密級
副總級別以上管理人員以及與機密內容有直接關(guān)系的工作人員。
3．秘密級
部門(mén)負責人級別以上管理人員以及與秘密內容有直接關(guān)系的工作人員。
第十一條 公司員工必須具有保密意識，做到不該問(wèn)的絕對不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對不說(shuō)，不該看的絕對不看。
第十二條 如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應先報主管領(lǐng)導批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關(guān)情況保密時(shí)，要與對方簽訂保密協(xié)議。
第十三條 嚴禁在公共場(chǎng)合、公用電話(huà)、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領(lǐng)導在車(chē)內的談話(huà)應嚴格保密。
第十四條 公司員工發(fā)現公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應立即采取補救措施并及時(shí)報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應立即做出相應處理。
第十五條 文檔人員、保密人員出現工作變動(dòng)時(shí)應及時(shí)辦理交接手續，并由公司主管領(lǐng)導簽字確認。
第十六條 加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習，提高保密意識。
第五章 保密環(huán)節控制
第十七條 涉密文件打印
1．文件送打印前，應由原稿提供部門(mén)領(lǐng)導簽字，簽字領(lǐng)導對文件內容負責審查是否涉密，文件如有涉密內容，應在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時(shí)確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數。
2．打印部門(mén)要做好登記，打印、校對人員的姓名應反映在發(fā)文單中，保密文件應由綜合辦公室負責打印。
3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應全部銷(xiāo)毀，電腦存盤(pán)的電子文檔應消除或加密保存。
第十八條 涉密文件發(fā)送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門(mén)專(zhuān)門(mén)人員負責轉交發(fā)文部門(mén)，并作登記，不得轉交無(wú)關(guān)人員。
2．發(fā)文部門(mén)下發(fā)文件時(shí)應認真做好發(fā)文記錄。
設計院管理制度8
標準執行程序
STANDARD OPERATION PROCEDURE
施工圖紙管理規定
1目的和使用范圍
為了規范圖紙的保管、發(fā)放和使用，使施工圖紙管理規范化、程序化、確保圖紙有效版本的正確使用，合理有效的指導施工，避免因圖紙版本造成的施工失誤，特制定本制度。
2職責
2.1設計管理部職責
負責圖紙的對外接收、內部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負責設計變更的對外接收、內部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。
負責組織施工圖紙的內部審核工作，同時(shí)做好內審圖紙意見(jiàn)的反饋、跟蹤落實(shí)及圖紙的修改工作。
負責保證施工圖紙（電子版圖紙與白圖、藍圖、加蓋圖審印章藍圖、設計變更）的有效性，保證施工圖紙可用于指導現場(chǎng)施工。
負責圖紙的曬制、裝訂、對內發(fā)放的管理工作。 2.2項目部職責
負責圖紙的'對內接收，對外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的工作。 2.3其他部門(mén)的職責
負責圖紙的對內接收、對外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的工作。 3管理內容
3.1施工圖紙的有效性
設計管理部統一發(fā)放的施工圖紙主要由以下幾類(lèi)：電子版圖紙與白圖、藍圖、圖審藍圖、設計變更；
下列圖紙發(fā)放后可指導施工：
a)經(jīng)圖審合格，加蓋圖審印章的藍圖及設計變更單；b)加蓋設計院出圖章的藍圖及設計變更單；c)加蓋設計部部門(mén)章的白圖及設計變更單；
d)電子版圖紙或者設計變更（需同時(shí)下發(fā)內容相同的且已加蓋設計部部門(mén)章的白
圖，僅在緊急情況下使用,如趕工）；
設計院下發(fā)的電子圖及配套的蓋章白圖應由設計部及時(shí)督促相關(guān)單位出具正式的藍圖，原則上不得進(jìn)行改動(dòng)。
3.2圖紙分發(fā)與接收
各部門(mén)應指定專(zhuān)員統一接收、發(fā)放各類(lèi)圖紙，同時(shí)做好收發(fā)紀錄，確保傳遞過(guò)程的安全。
各類(lèi)型的圖紙由設計管理部統一從外部接收圖紙，審核后決定是否分發(fā)，分發(fā)時(shí)應做好接收與分發(fā)記錄。由設計部自行設計的圖紙同樣做好相應的收發(fā)記錄，并應注明所深化、補充、替代的部位，相應原圖紙的處理方式。
項目部等各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)從設計管理部接收圖紙后，無(wú)誤后經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審批可對外發(fā)放，發(fā)放時(shí)做好相應的分發(fā)記錄。
3.3施工圖紙內外部復查
各部門(mén)應隨時(shí)檢查圖紙收發(fā)登記、統計情況的準確程度，防止漏登、漏發(fā)、錯發(fā)情況的發(fā)生。
3.3.1設計管理部對內發(fā)出的圖紙及變更，應及時(shí)編制目錄，并定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)圖紙管理人員對所分發(fā)圖紙記錄進(jìn)行核查。
3.3.2各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)圖紙管理人員接收到設計管理部下發(fā)的圖紙后，應準確核對后編制到圖目錄，并按照設計管理部的要求進(jìn)行圖紙收發(fā)情況的檢查。同時(shí)，定期對施工單位的圖紙接收目錄進(jìn)行檢查，以確保施工圖的準確有效。
3.4施工圖紙的借閱
各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)需要從設計管理部借閱圖紙，必須在OA上向設計管理部發(fā)起申請并獲得批準后，由設計管理部負責提供借閱的圖紙并做好相應的借閱登記。
所有部門(mén)需做好圖紙的保密工作，不得擅自交給與項目無(wú)關(guān)的其他人員，不得外傳；并且確保圖紙的完整性。
3.5施工圖紙的回收與銷(xiāo)毀
由于變版等原因而作廢的圖紙，設計管理部發(fā)出圖紙變版通知，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)從設計管理部領(lǐng)取圖紙變版通知單和新版圖紙，同時(shí)將舊版圖紙交回設計管理部資料
設計院管理制度9
一、管理架構及崗位職責
1、 管理架構表
業(yè)務(wù) 負責人
創(chuàng )意 總監 管理 總監
項目設計師
項目設計師
項目設計師
項目設計師
設計師 設計師 設計師 設計師 設計師 設計師
3D制作員 3D制作員 3D制作員 3D制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員
2、 崗位職責
A、 管理總監崗位職責
a、 負責設計部施工圖紙的審定工作；
b、 負責設計部同公司管理層的工作管理銜接；
c、 負責設計施工圖的工作計劃及人事安排；
d、 負責工作紀律及工作質(zhì)量的監控；
e、 負責所管理范疇的人員培訓、技術(shù)革新工作。
B、 創(chuàng )意總監崗位職責
a、 負責設計部方案圖紙的審定工作；
b、 負責設計部同公司管理層的設計概念銜接；
c、 負責設計方案圖的工作計劃與人事安排；
d、 負責設計質(zhì)量及對外設計形象的監控；
e、 負責公司設計人員的人員培訓、概念更新工作。
C、 項目設計師崗位職責
a、 負責所分配項目的整體設計工作；
b、 負責對參與設計及制圖人員的工作進(jìn)行管理，審核其完成圖紙，控制其工作質(zhì)量，并對參與人員技術(shù)培訓；
c、 負責設計與施工之間的溝通工作，對設計概念的實(shí)施進(jìn)行控制；
d、 負責管理所分配設計任務(wù)的資料收集、整理以及成品歸檔工作。
D、 設計師崗位職責
a、 負責協(xié)助項目設計師完成具體的設計和深化工作,審核其完成圖,；
b、 負責深化方案與圖紙制作之間的溝通、審核工作，并對制作人員進(jìn)行技術(shù)培訓；
c、 協(xié)助項目設計師完成設計任務(wù)的資料收集、整理以及成品歸檔工作。
E、 3D制作員崗位職責
a、 負責所分配效果圖紙的`繪制工作；
b、 接受相關(guān)培訓，并主動(dòng)學(xué)習新技術(shù)用以提高圖紙繪制水平；
c、 負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；
d、 協(xié)助完成技術(shù)范疇內公司交辦的其他任務(wù)。
F、 CAD制作員崗位職責
a、 負責所分配CAD圖紙的繪制工作；
b、 接受相關(guān)培訓，并主要學(xué)習施工工藝用以提高圖紙繪制水平；
c、 負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；
d、 協(xié)助完成技術(shù)范疇內公司交辦的其他任務(wù)。
二、設計工作流程及過(guò)程崗位職責
1、施工設計流程圖系
2、 施工設計流程及過(guò)程崗位職責細則
�、� 客戶(hù)咨詢(xún)
在業(yè)務(wù)負責人確定工程項目后，由部門(mén)指派相關(guān)人員陪同會(huì )見(jiàn)客戶(hù)，過(guò)程由指定人員將客戶(hù)意圖、工程概況等相關(guān)工作內容作好會(huì )議記錄，返回公司后匯報工作。
�、� 資料收集整理
由項目設計師負責對該項目所需資料進(jìn)行收集整理（其中包括將會(huì )議記錄提供客戶(hù)確認，并以文字形式向客戶(hù)征求資料）。整理完畢后，創(chuàng )作總監協(xié)同設計管理總監確認該項工程項目的主設計師，在創(chuàng )作總監啟動(dòng)對該項目進(jìn)行設計分析后，項目設計師負責該工程的整體設計。
�、� 平面繪制
由項目主設計師負責該項工作的安排執行，經(jīng)創(chuàng )作總監審核后提交客戶(hù)確認。
�、� 概念提案
由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經(jīng)創(chuàng )作總監審核后提交客戶(hù)確認。
�、� 方案效果設計
在概念提案客戶(hù)通過(guò)后，由業(yè)務(wù)負責人協(xié)同管理總監進(jìn)行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進(jìn)行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的設計師及3D制作員協(xié)助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經(jīng)總監審核后提交客戶(hù)確認。
�、� 設計計劃制定
當方案效果設計客戶(hù)確認后，在設計管理總監主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫(xiě)），并對相關(guān)繪圖工作進(jìn)行人事安排。
�、� 平、立面方案繪制
項目設計師主持完成該項工作，相關(guān)參與的設計師及CAD繪圖員協(xié)助具體工作，完成圖紙由項目設計師負責審理確認，最后提交創(chuàng )意總監審核。
�、� 總監審核
創(chuàng )意總監對項目平、立面方案圖紙進(jìn)行審核，確認后遞交設計管理總監進(jìn)行下步施工圖 的工作安排。
�、� 施工圖繪制
由管理總監進(jìn)行監控，項目設計師負責整體把握，參與設計師負責細化跟進(jìn)，CAD繪圖 負責具體圖紙的繪制工作。整體圖紙完成后，由項目設計師、創(chuàng )意總監分步完成初審，最后 提交管理總監審定。
�、� 圖紙審定
完成圖紙由管理總監負責審定工作，確認后簽字蓋章提交客戶(hù)。
�、� 交圖客戶(hù)
客戶(hù)對完成圖紙進(jìn)行審圖后，如無(wú)異議由項目設計師負責要求其簽名確認。如需進(jìn)行修改，則由項目設計師負責征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。
�、� 圖紙修改
依據客戶(hù)意見(jiàn)，項目設計師主持圖紙修改工作，完成后由項目設計師→創(chuàng )意總監完成初審，最后提交管理總監審定。
�、� 總監審定
最終定案圖紙完成會(huì )審后，由管理總監審定，簽名蓋章后交付客戶(hù)。
�、� 完工交圖客戶(hù)
最后圖紙交付客戶(hù)審定，項目設計師負責手續交接工作。
�、� 竣工作品歸檔
工程竣工后，項目設計師負責竣工后資料收集整理工作（包括現場(chǎng)拍照、圖紙整理等），并將其分類(lèi)歸檔。
3、 配飾設計流程圖系
4、 配飾設計流程及過(guò)程崗位職責細則
�、� 客戶(hù)咨詢(xún)
在業(yè)務(wù)負責人確定工程項目后，由部門(mén)指派相關(guān)人員陪同會(huì )見(jiàn)客戶(hù)，過(guò)程由指定人員將客戶(hù)意圖、工程概況等相關(guān)工作內容作好會(huì )議記錄，返回公司后匯報工作。
�、� 資料收集整理
由項目設計師負責對該項目所需資料進(jìn)行收集整理（其中包括將會(huì )議記錄提供客戶(hù)確認，并以文字形式向客戶(hù)征求資料）。整理完畢后，創(chuàng )作總監協(xié)同設計管理總監確認該項工程項目的主設計師，在創(chuàng )作總監啟動(dòng)對該項目進(jìn)行設計分析后，項目設計師負責該工程的整體設計。
�、� 概念提案
由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經(jīng)創(chuàng )作總監審核后提交客戶(hù)確認。
�、� 方案效果設計
在概念提案客戶(hù)通過(guò)后，由業(yè)務(wù)負責人協(xié)同管理總監進(jìn)行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進(jìn)行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的配飾設計師及制作員協(xié)助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經(jīng)總監審核后提交客戶(hù)確認。
�、� 設計計劃制定
當方案效果設計客戶(hù)確認后，在設計管理總監主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫(xiě)），并對相關(guān)繪圖工作進(jìn)行人事安排。
�、� 深化設計
項目設計師主持完成該項工作，相關(guān)參與的配飾設計師與制作員協(xié)助具體工作，完成圖 紙由項目設計師負責審理。
�、� 制定品牌、價(jià)格
完成深化設計審核后，項目設計師主持相關(guān)參與人員復核配飾尺寸，核定品牌價(jià)格，制 定完成提交客戶(hù)的完整資料，項目設計師確認后交由創(chuàng )意總監審核。
�、� 總監審定
創(chuàng )意總監審核資料后，協(xié)同管理總監完成審定工作，簽名蓋章提交客戶(hù)。
�、� 交圖客戶(hù)
完成圖紙裝訂成冊提交客戶(hù)，并由項目設計師負責跟進(jìn)客戶(hù)的確認工作。
�、� 配飾實(shí)物收集
項目設計師主持該項工作，配飾設計師負責跟進(jìn)客戶(hù)的配飾實(shí)物收集工作（包括配同客 戶(hù)專(zhuān)訪(fǎng)市場(chǎng)式購買(mǎi)飾品等相關(guān)工作）。
設計院管理制度10
為加強圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度
第一條、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
第二條、打圖室第一責任人：何麗瓊；第二責任人：林游輝。
職責：
1、負責打圖室進(jìn)出管理，妥善保管打圖室鑰匙。
2、負責公司內部打圖、曬圖。
3、負責定期更換打圖室電腦開(kāi)機密碼。
4、打圖機、曬圖機故障或需要更換配件及時(shí)上報。
第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關(guān)鍵部位，鑰匙由相關(guān)責任人保管，禁止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。
第三條、公司設計人員如需要進(jìn)行打圖或曬圖，必須先填寫(xiě)《圖紙輸出申請表》，寫(xiě)明打圖或曬圖項目的具體名稱(chēng)、數量，報總經(jīng)理（或授權人）審批后存入網(wǎng)絡(luò )共享區或用U盤(pán)存儲后，由打圖室相關(guān)責任人進(jìn)行圖紙輸出。未經(jīng)審批一律不予打圖或曬圖。發(fā)現擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。
第四條：打圖曬圖應認真細致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙設置錯誤、重復打印等）導致打印廢圖的，給予5元/張罰款。
第五條、連接打圖機的電腦必須每月更換1次開(kāi)機密碼，圖檔室責任人負責做好保密工作，禁止向任何無(wú)關(guān)人員泄露密碼。
第六條、打圖機、曬圖機出現故障或需要更換配件，及時(shí)上報至行政部進(jìn)行維修，確保設備處于完好運行狀態(tài)。因維修不及時(shí)導致延誤工作的，給予50元/次罰款。
第七條、委托外部圖文公司制作
1、除總經(jīng)理及其授權人外，任何人無(wú)權將圖紙送到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或方案本制作。
2、需要到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或制作方案本，應先填寫(xiě)《圖紙輸出申請表》，寫(xiě)明曬圖或方案本項目的具體名稱(chēng)、數量，報總經(jīng)理（或授權人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經(jīng)理外出、客戶(hù)急需等），必須先電話(huà)請示總
經(jīng)理（或授權人）同意后方可委托制作。
3、員工未經(jīng)審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費用自行負責，并給予100元/次罰款。
第八條、復印打印應厲行節約，盡量做到雙面復印、打印。禁止為私人打印復印材料，違者給予3元/張罰款。
第九條、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)接受人員。因收發(fā)不及時(shí)而致工作失誤或造成損失的，視情節輕重給予50元—200元罰款。
第十條、圖文存檔
1、公司圖檔指：設計底圖、白圖、玻璃圖、曬好的.圖紙、方案本、設計決算書(shū)等
2、圖文存檔第一責任人：何麗瓊，第二責任人：張亮。
職責：
負責公司圖文存檔工作，并妥善保管。
3、圖紙經(jīng)審核加蓋出圖章后，設計專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責人應及時(shí)提供設計底圖到行政部，行政部將相關(guān)文件刻錄光盤(pán)，與設計決算書(shū)一同存檔登記，進(jìn)行編號，放置在存檔室制定位置。
4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應先編號，明確寄送方式（快遞、貨運），制定專(zhuān)人負責追蹤。寄送時(shí)明確寄送過(guò)程的查件方式，送達時(shí)間，快遞單號或貨運單號。在寄送時(shí)間內及時(shí)查詢(xún)圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時(shí)反饋。
5、圖文存檔工作應注意防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜工作。
6、因保管不當導致的圖檔損壞，將對相關(guān)責任人進(jìn)行50—200元的罰款。
設計院管理制度11
第一章 總 則
第一條 為加強公司所屬各開(kāi)發(fā)項目的規劃設計管理工作建立一套統一的產(chǎn)品設計標準體系打造公司高端產(chǎn)品品牌制定本制度。
第二條 本制度適用于公司系統全部的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，所屬各項目須嚴格依照本制度執行。
第三條 公司設計部負責公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目設計的指導、服務(wù)及監督工作。
第二章 職 責
第四條 為適應公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要公司設立規劃設計院所屬各項目公司設置工程技術(shù)部或規劃設計部。
第五條 公司規劃設計院通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、設計執行、技術(shù)支持、協(xié)調服務(wù)、系統建設來(lái)協(xié)同各項目公司設計管理部門(mén)開(kāi)展規劃設計及相關(guān)各項工作。主要工作職能如下：
�。ㄒ唬┲贫ü疽巹澰O計管理相關(guān)制度編制規劃設計管理過(guò)程中所需的各種表單、合同范本、任務(wù)書(shū)范本等。
�。ǘ⿲舅鶎夙椖抗旧蠄蟮母黝�(lèi)文件、報告等文件進(jìn)行審核、備案。
�。ㄈ┴撠煿舅鶎夙椖恳巹澰O計、方案設計階段的組織實(shí)施工 作。
�。ㄋ模┴撠煂�(shí)施針對公司開(kāi)發(fā)項目的建筑設計標準化研發(fā)工作。
�。ㄎ澹⿲^大程度地影響項目基本指標、使用功能、外觀(guān)效果、建設成本、施工周期的設計變更進(jìn)行審核。
�。﹨⑴c重大工程技術(shù)問(wèn)題處理方案的確定。
�。ㄆ撸⿲舅鶎匍_(kāi)發(fā)項目階段性設計成果進(jìn)行備案、評估.
�。ò耍┻M(jìn)行相關(guān)材料、設備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標技術(shù)評審工作。
�。ň牛┙M織公司及項目公司設計管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓、考察等工作。
第六條 公司所屬項目公司成立工程技術(shù)部或規劃設計部，具體組織并落實(shí)所在公司項目的設計工作，其主要工作職能如下：
�。ㄒ唬┡浜喜⑷虆⑴c公司規劃設計院開(kāi)展的項目概念規劃設計、方案設計工作。
�。ǘ┴撠熃M織并落實(shí)項目建筑方案設計之后全部設計工作。
�。ㄈ┲贫ú⑸蠄笏鶎夙椖吭O計工作計劃和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求。
�。ㄋ模┍O督并落實(shí)后續設計單位在設計過(guò)程中的設計質(zhì)量、設計進(jìn)度、成本控制等方面內容。
�。ㄎ澹﹨⑴c審核各階段建筑設計成果。
�。┡浜锨捌陂_(kāi)發(fā)部門(mén)做好各項報批工作。
�。ㄆ撸橄嚓P(guān)部門(mén)做好工程招標和設備招標等工作提供完備的技術(shù)支持。
�。ò耍┴撠熓┕み^(guò)程中的技術(shù)支持與設計變更處理。
�。ň牛┚帉�(xiě)適合所在地、所在項目的設計管理相關(guān)細則并實(shí)施。
�。ㄊ⿲Ω麟A段性設計成果和設計變更進(jìn)行存檔。
第三章 設計單位選擇管理
第七條 設計單位的選擇基本分為招標邀標和定向委托兩種方式。原則上方案類(lèi)采用招標邀標方式施工圖類(lèi)采用定向委托方式若存在特殊情況需報公司審批。
第八條 設計單位選擇入圍原則如下：
�。ㄒ唬┤雵O計單位應不少于三家。
�。ǘ┮幠］^大或在所屬地區甚至全國范圍內有較大影響力的項目的控規研究、規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計應選擇國際一流、知名度高的設計機構。
�。ㄈ┐笮凸�(lèi)項目或以公建類(lèi)為主的綜合類(lèi)項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計應選擇具有國際品牌知名度的設計機構或國內一流的'設計機構。
�。ㄋ模┳≌�(lèi)為主的大中型項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計應選擇國內一流的設計機構若因政府相關(guān)部門(mén)要求或報批需要必要時(shí)也可考慮具有國際品牌知名度的設計機構。
�。ㄎ澹┬⌒妥≌�(lèi)項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計或小型單項工程設計應選擇項目所在地一流的設計機構。
第九條 招標邀標是指在標底價(jià)格確定的情況下通過(guò)設計方案比選最終確定中選設計單位的方式。定向委托是指在評判設計單位綜合實(shí)力確定入圍設計單位后根據入圍設計單位設計報價(jià)及服務(wù)內容等情況確定中選設計單位的方式。
�。ㄒ唬┱袠搜麡朔绞降囊螅�
1.規劃設計主辦部門(mén)應將入圍設計單位選擇原則及方式、擬選擇設計單位資料包括設計單位資質(zhì)、企業(yè)規模、相關(guān)設計業(yè)績(jì)、設計團隊人員簡(jiǎn)歷報公司審批。 2.規劃設計主辦部門(mén)依據公司審批的入圍設計單位結果開(kāi)展招標邀標工作組織設計方案評審并將評審結果報公司審批最終確定中選設計單位。
�。ǘ┒ㄏ蛭蟹绞降囊螅�
1.規劃設計主辦部門(mén)應將擬入圍設計單位選擇原則及方式、擬入圍設計單位簡(jiǎn)介及評價(jià)報公司審批。
2.依據公司審批結果規劃設計主辦部門(mén)分別與入圍設計單位進(jìn)行對等談判形成談判記錄并要求入圍設計單位提供正式服務(wù)建議書(shū)包括設計單位資質(zhì)、企業(yè)規模、相關(guān)設計業(yè)績(jì)、設計團隊人員簡(jiǎn)歷、分階段設計報價(jià)、設計計劃等內容。
3.規劃設計主辦部門(mén)將擬定設計單位正式服務(wù)建議書(shū)、談判記錄主要合同條款報公司審批。
第十條 對于市政工程和特種行業(yè)專(zhuān)項設計本著(zhù)項目公司主導的原則參考行業(yè)規則確定設計單位將結果報公司規劃設計院審核備案。
第四章 設計過(guò)程管理
第十一條 項目設計管理過(guò)程主要包括項目前期階段、概念規劃、設計咨詢(xún)、方案設計、擴初設計、施工圖設計、專(zhuān)項設計、二次設計、設計變更以及景觀(guān)、室內、機電等專(zhuān)項設計工作。
�。ㄒ唬╉椖壳捌陔A段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。項目前提規劃條件的取得、可行性研究、項目調研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、設計咨詢(xún)等工作。
�。ǘ└拍钜巹澰O計階段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。根據項目前提規劃條件以及市場(chǎng)、產(chǎn)品定位而進(jìn)行的初步規劃設計重點(diǎn)在于落實(shí)項目的地塊分析總體布局基本指標產(chǎn)品類(lèi)型、風(fēng)格、檔次等。設計成果報公司及董事會(huì )工程技術(shù)委員會(huì )審批。
�。ㄈ┓桨冈O計階段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。在概念規劃基礎上對項目進(jìn)行具體的方案設計過(guò)程重點(diǎn)在于落實(shí)項目的總平面規劃、各項經(jīng)濟技術(shù)指標、日照間距、交通組織、單體平立剖設計、附屬用房設置、各專(zhuān)業(yè)系統說(shuō)明、制定工程估算同時(shí)考慮結構選型、景觀(guān)設計、設備選型等內容并最終通過(guò)公司及董事會(huì )工程技術(shù)委員會(huì )審批。
�。ㄋ模⿺U初設計階段由項目公司組織進(jìn)行。在方案設計基礎上對項目進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)配合落實(shí)過(guò)程重點(diǎn)在于確定各項設計技術(shù)指標、結構選型、各設備專(zhuān)業(yè)系統布置、主要材料設備選型、制定工程概算、同步進(jìn)行各項專(zhuān)業(yè)設計等并將最終成果上報公司規劃設計院審核后公司審批。
�。ㄎ澹┦┕D設計階段由項目公司組織進(jìn)行。在擴初設計基礎上對項目進(jìn)行最終指導施工的詳細設計過(guò)程制定工程預算并最終完成有關(guān)主管部門(mén)審批和各項工程與材料設備招投標工作通過(guò)設計交底為項目工程建設提供所需全部條件。項目公司組織進(jìn)行施工圖審核公司規劃設計院參與審核工作。
�。⿲�(zhuān)項設計政府限定各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行的設計內容例如供電、燃氣、熱力、電信、有線(xiàn)電視等。
�。ㄆ撸┒卧O計須由專(zhuān)門(mén)單位或廠(chǎng)家在建筑施工圖基礎上進(jìn)一步完成的設計內容例如弱電、裝修、鋼結構、幕墻、門(mén)窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項目公司負責組織進(jìn)行評審邀請公司規劃設計院參加。
�。ò耍┰O計變更是施工過(guò)程中對原設計存在的錯漏以及欠合理、欠經(jīng)濟的部分進(jìn)行修正以保證設計的合理性、經(jīng)濟性。設計變更管理由項目公司負責。重大設計變更須報公司規劃設計院審核公司審批。
第十二條 景觀(guān)設計在建筑方案設計結束后開(kāi)始后續設計過(guò)程參照建筑設計過(guò)程執行且兼顧市政各專(zhuān)項設計所提供的條件合理安排設計進(jìn)度。
第十三條 室內設計應在建筑方案設計結束后開(kāi)始在建筑施工圖開(kāi)始前結束。設計過(guò)程管理按建筑設計過(guò)程執行。
第十四條 設計前期階段 規劃設計主辦部門(mén)配合投資管理部門(mén)完成可行性研究、項目調研、設計咨詢(xún)、產(chǎn)品定位等內容的相關(guān)設計工作。
第十五條 概念規劃設計管理
1. 概念規劃設計是指在獲得土地初期投資開(kāi)發(fā)部門(mén)出具市場(chǎng)定位報告后規劃設計部門(mén)會(huì )同設計單位結合政府要求的土地性質(zhì)、容積率、控高等規劃條件及市場(chǎng)定位報告綜合各方因素設計出的整體概念性方案為方案深化階段提供基礎。
2. 公司規劃設計院負責編制《概念規劃方案設計任務(wù)書(shū)》負責對設計單位的溝通與監控負責制定設計計劃負責取得各設計成果并審核負責討論并組織方案匯報會(huì )形成成果上報公司負責公司審批意見(jiàn)的執行負責向設計單位傳達公司評審意見(jiàn)。
3. 工作程序
設計院管理制度12
目 錄
第一章 總則
第二章 基本安全操作規程 第三章 危險作業(yè)安全操作規程 第四章 通信線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)安全操作規程 第五章 交換傳輸設備專(zhuān)業(yè)安全操作規程 第六章 通信電源專(zhuān)業(yè)安全操作規程 第七章 數據專(zhuān)業(yè)安全操作規程 第八章 無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)安全操作規程 第九章 系統集成項目安全操作規程
通信工程勘察設計安全操作規程
第一章 總則
為保證公司安全生產(chǎn)標準化的順利實(shí)施，加強在通信工程勘察設計工作中工程與人身安全的管理，落實(shí)工程勘察設計安全生產(chǎn)的各項管理制度，特制定本操作規程。
第一條 各專(zhuān)業(yè)設計人員應嚴格按照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行勘察設計，提供的勘察設計文件應當真實(shí)、準確，滿(mǎn)足電信工程安全生產(chǎn)的需要。設計方案應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節必須在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見(jiàn)。 第二條 安全設施應與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、驗收投入使用。各專(zhuān)業(yè)設計人員在進(jìn)行項目的勘查設計時(shí)，嚴格執行“三同時(shí)”原則。
第三條 各專(zhuān)業(yè)設計人員在勘察設計作業(yè)時(shí)，應當嚴格執行本操作規程，必須嚴格遵守各種相關(guān)的現行工程設計規范，堅持安全教育培訓上崗制度，采取措施保障通信網(wǎng)絡(luò )及其相關(guān)的配套設備、設施的安全，保障設計人員人身的安全、運行環(huán)境的安全，保障通信網(wǎng)絡(luò )功能的正常發(fā)揮、通信工程的順利實(shí)施，防止因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
第四條 各專(zhuān)業(yè)勘察設計人員必須嚴格遵守勘察設計安全生產(chǎn)管理制度，有關(guān)安全規定人手一冊，全體設計人員平時(shí)應認真學(xué)習《 中華人民共和國工程建設標
準強制性條文（信息工程部分）》 、《 電信線(xiàn)路作業(yè)安全技術(shù)規范》 以及各種通信工程設計規范（信息產(chǎn)業(yè)部行業(yè)標準）中的相關(guān)安全規定，并在日�？辈煸O計工作中嚴格遵照執行。
第五條 各專(zhuān)業(yè)設計人員必須全面掌握本安全操作規程的各項規定，在設計文件中應有安全生產(chǎn)措施的專(zhuān)用章節。并在實(shí)際項目工作中，根據項目的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型參照相關(guān)章節的安全生產(chǎn)規定開(kāi)展工作。
第六條 各單位安全員要經(jīng)常檢查、督促、指導本單位員工自覺(jué)遵守本操作規程。做好設備、工具等的安全檢查、保養工作，做好原始資料的登記和保管等臺帳管理工作。
第二章 基本安全操作規程
第一條 現場(chǎng)勘察人員數量要求：為確保通信工程勘察中的人員及財產(chǎn)安全，勘察中要確保二人（不少于二人）以上為一勘察小組進(jìn)行現場(chǎng)勘察。
第二條 工程設計人員在電力線(xiàn)附近勘察時(shí)應注意：如在通信線(xiàn)路附近有其他線(xiàn)條，在沒(méi)有辯清其性質(zhì)時(shí)，勘察中一律按電力線(xiàn)處理。電力線(xiàn)與電信線(xiàn)碰觸或電力線(xiàn)落在地上時(shí)，應立即停止勘察，通知維護人員到現場(chǎng)排除事故。 第三條 工程設計人員在室外勘察時(shí)應注意個(gè)人防雷、防電：
�。ㄒ唬┯隼子�、大霧天氣，不應對室外高壓設備進(jìn)行查勘，如果必須進(jìn)行查勘，應穿好絕緣靴。
�。ǘ┦彝饪辈煊龅嚼子晏鞖鈺r(shí)，應停止勘察，等雷雨過(guò)后再繼續勘察；若無(wú)
法避免時(shí)，要注意個(gè)人防雷。查勘時(shí)遇潮濕的地面、墻面、電氣設備等處，應有防止觸電的措施，如穿絕緣靴、避免人體觸及墻面、設備等。
�。ㄈ┯隼子晏鞖�，不得靠近避雷器裝臵；切勿接觸天線(xiàn)、水管、鐵絲網(wǎng)、金屬門(mén)窗、建筑物外墻，遠離電線(xiàn)等帶電設備或其他類(lèi)似金屬裝臵；切勿站立于山頂、樓頂上或接近導電性高的物體；減少使用手提電話(huà)。
�。ㄋ模├子晏鞖獠榭睉⒁獾钠渌马棡椋罕M量不在戶(hù)外或室外逗留；最好穿塑料等不浸水的雨衣；如有條件，可進(jìn)入寬大金屬構架或有防雷設施的建筑物、汽車(chē)或船只內；如依靠有建筑物或高大樹(shù)木屏蔽的街道躲避，應離開(kāi)墻壁和樹(shù)干8 米以外；應盡量離開(kāi)小山、小丘或隆起的道路，離開(kāi)海濱、湖濱、河邊、池旁，離開(kāi)鐵絲網(wǎng)、金屬曬衣繩以及旗桿、煙囪、寶塔、獨樹(shù)、沒(méi)有防雷保護的小建筑物或其它設施。在曠野無(wú)法躲入有防雷設施的建筑物內時(shí)，應遠離樹(shù)木和桅桿。在空曠場(chǎng)地不宜打傘，不宜把井鉤等鐵件拿在手上。不宜進(jìn)入無(wú)防雷設施的臨時(shí)棚屋、崗亭等低矮建筑。
第四條 工程設計人員在建筑工地現場(chǎng)查勘時(shí)，必須遵守建筑工地的安全保護紀律，做好安全保護措施。對在建建筑物勘察時(shí)應注意：
�。ㄒ唬┻M(jìn)入在建建筑物勘察時(shí)，需建設方現場(chǎng)人員陪同。必須戴安全帽、穿反光背心等警示服。
�。ǘ┬⌒挠^(guān)察空中是否有往下投擲物料，注意自身安全。
�。ㄈ﹪澜嗄_或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入在建建筑物。（四）在在建建筑物內行走要注意安全，小心地上堆積物、溝坑，不得攀登腳手架、井字架、龍門(mén)架和隨吊盤(pán)上下。
第五條 進(jìn)入通信機房勘察時(shí)應注意：
�。ㄒ唬┻M(jìn)入機房時(shí)需佩帶工作證。嚴禁私自拉、合開(kāi)關(guān)（照明開(kāi)關(guān)除外）。
�。ǘ┛辈爝^(guò)程中，嚴禁觸摸電氣設備帶電部分。對電氣設備進(jìn)行查勘時(shí)，人體不應同時(shí)觸及不同的金屬物體，以防止遭受意外電擊。對電氣設備進(jìn)行查勘時(shí)，雙腳應站在絕緣墊上，禁止站在活動(dòng)金屬梯上查看電氣設備。查勘時(shí)遇潮濕的地面、墻面、電氣設備等處，應有防止觸電的措施，如穿絕緣靴、避免人體觸及墻面、設備等。對電氣設備進(jìn)行查勘時(shí)，應保持良好的精神狀態(tài)，養成眼觀(guān)、耳聽(tīng)、鼻聞、手試（設備溫度）的習慣，以及時(shí)掌握設備運行的現狀，防止電氣事故的發(fā)生對人身造成傷害。
�。ㄈ⿲Φ蛪涸O備進(jìn)行查勘時(shí)，人體或其所攜帶工具與帶電體的距離不應小于0 . 1 米；對于有高壓配電裝臵（1 oKv 及以下）的地方，應確保人體或其所攜帶工具與高壓帶電部分的最小凈距離為0 . 7 米。對于有隔離柵欄的高壓設備，如變壓器等，不得越過(guò)柵欄。
�。ㄋ模y量應使用皮卷尺，不得使用金屬尺在有電氣設備的機房進(jìn)行測量；不得在有高壓設備的場(chǎng)所使用卷尺進(jìn)行測量。
�。ㄎ澹┯隼子晏鞖�，不得靠近避雷器裝臵。
第六條 設計人員進(jìn)入通信機房，應嚴格遵守相應的規章制度。進(jìn)入通信機房，禁上使用如手機等的強電磁場(chǎng)干擾設備，避免對生產(chǎn)設備特別是傳輸設備產(chǎn)生電磁干擾。對于采用架空地板的機房，勘察過(guò)程應注意避免踏空、使用地板吸引設備打開(kāi)地板、勘察后蓋好。在架空地板上安裝設備應采用加固底座，并注意避免破壞地板下原有線(xiàn)纜，在無(wú)架空地板機房敷設線(xiàn)纜時(shí)，一律采用上走線(xiàn)方式，必要時(shí)，應增加走線(xiàn)架及尾纖槽等。
第七條 設計人員應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故所必要的建議措施。設計人員必須親臨現場(chǎng)，認真做好勘查記錄（有條件時(shí)，可采用拍照或錄像等方式）, 由建設單位相關(guān)人員或現場(chǎng)維護人員簽字確認。對于現場(chǎng)情況不符合規范要求的，應及時(shí)向建設主管單位反映，并在工程設計圖紙或說(shuō)明中標注及詳加說(shuō)明。
第八條 遇到有地面開(kāi)挖工程（如地槽，地線(xiàn)極板）時(shí)，必須經(jīng)物業(yè)所有者確認核對設計地點(diǎn)下方是否存在其他設施（如電力、煤氣或通信設施），并將確認結果記錄在案。根據需要在設計說(shuō)明和圖紙上標注，確保設計安全。 第九條 所有由建筑物外部引入的線(xiàn)路（包括電力線(xiàn)、用戶(hù)線(xiàn)、通信光、電纜）必須采取放電過(guò)壓過(guò)流的防范措施。通信設備的安裝必須嚴格按照有關(guān)的接地規范對設備進(jìn)行接地設計。
第十條 工程設計必須符合《 通信工程建設環(huán)境保護技術(shù)規定》 的要求，所采用的設備的環(huán)保指標（如電磁輻射、噪聲、可能產(chǎn)生的對人體有毒、害物的揮發(fā)等）必須符合規定的標準，確保不劉周?chē)h(huán)境造成嚴重影響。
第十一條 通信工程中需要引接電源的，必須核對原有電源系統（如熔絲、整流器、蓄電池）容量予以核實(shí)，并按照有關(guān)要求填報《 用電申請表》 ，由維護人員簽字，報請相關(guān)主管部門(mén)備案，確認是否滿(mǎn)足新增設備的用電需求。經(jīng)確認的《 用電申請表》 作為設計文件的一部分附在設計文件中。如發(fā)現現場(chǎng)實(shí)況不能滿(mǎn)足要求時(shí)，應及時(shí)報告相關(guān)主管部門(mén)，提出擴容需求，或更改工程方案。
第十二條 設計人員對于正在運行中的網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行擴建改造工程設計前，必須在運維部門(mén)的指導下，制定周全穩妥的割接方案，并經(jīng)建設主管單位核準，以確保在通信業(yè)務(wù)盡量不受或少受影響的情況下工程順利實(shí)施。
第十三條 工程設計中若個(gè)別地方達不到安全標準的限值時(shí)，設計人員應遵守如下規定：
�。ㄒ唬┎榭焙笤谠O計方案上報請建設單位注意安全問(wèn)題點(diǎn)，提示現場(chǎng)客觀(guān)條件限制情形，并上報公司安全生產(chǎn)負責人。
�。ǘ┽槍Π踩珕�(wèn)題點(diǎn)提出防范和加固措施（可征求公司安全生產(chǎn)負責人意見(jiàn)），經(jīng)建設主管部門(mén)認可后在設計中實(shí)行。
�。ㄈ┰谠O計說(shuō)明和施工圖中標出安全上的重點(diǎn)、難點(diǎn)，說(shuō)明所采用的加固工藝，防范措施和施工安全注意事項。
�。ㄋ模┰谠O計會(huì )審時(shí)作重點(diǎn)講述，作好原始記錄的保管、存檔。
第十四條 采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的電信建設工程，設計人員應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的建議措施。
第三章 危險作業(yè)安全操作規程
通信工程勘察設計中的危險作業(yè)包括：攀高勘察作業(yè)、野外勘察作業(yè)、人孔（地下室）內勘察作業(yè)、電磁輻射環(huán)境下勘察作業(yè)。 第一條 高空作業(yè)條件規定
�。ㄒ唬┤魏螘r(shí)候不允許攀登通信桿、10 米以上（不含10 米）的升高架及10 米以上（含10 米）的支撐桿。遇有雷雨、大霧、降雪、小雨、大風(fēng)、黑夜或雨后
鐵塔仍水跡未干時(shí)，嚴禁攀登鐵塔、10 米以下升高架、10 米以下支撐桿。
�。ǘ┐嬖趪乐劁P蝕現象的鐵塔、升高架、支撐桿不可攀登。
�。ㄈ┏潜匾�，一般情況下不建議攀登50 米（含50 米）以上的鐵塔，攀登超過(guò)3 。米（含30 米）的鐵塔應至少有另一名同事共同攀登或在塔底照應；女員工不允許攀登25 米（含25 米）以上鐵塔。 第二條 高空作業(yè)操作規程
�。ㄒ唬┓雷o用品和攀爬準備：攀登鐵塔、升高架、支撐桿時(shí)必須系上安全帶；攀登鐵塔或登高時(shí)建議穿摩擦力大的鞋，禁止穿尖頭皮鞋、裙子登高；攀登前應檢查身上勿攜帶易掛住鐵塔的物品，檢查安全帶是否結實(shí)無(wú)損、安全扣是否完整，并除下手表，手鐲等易與鐵塔相碰刮的器物�？辈旃ぞ邞咨蒲b于包內，防止攀登過(guò)程中漏出，并將包穩妥背好，方可攀登鐵塔；嚴禁攀爬時(shí)手中持有物品。
�。ǘ┡逝兰夹g(shù)要領(lǐng)：攀爬鐵塔時(shí)要注意抬頭觀(guān)察，留意有無(wú)鳥(niǎo)巢、蜂窩等危險物，如果不能妥善處理應及時(shí)下撤，嚴禁冒險攀爬；攀登鐵塔應穩扎穩爬、安全第一，切忌一味求快、盲目攀比；攀登時(shí)必須手腳并用，雙手抓穩，用一只腳踩穩爬梯后，方可移動(dòng)另一只腳；嚴禁在腳部移動(dòng)時(shí)雙手同時(shí)離開(kāi)鐵塔爬梯；嚴禁在攀登鐵塔時(shí)與人交談、使用手機等分散注意力的行為；當攀登鐵塔覺(jué)得體力不濟時(shí)，應將安全帶系上鐵塔并稍作休息，嚴禁不系安全帶停留在鐵塔爬梯上休息。
�。ㄈ┡逝辣Ｗo：當一人在攀登鐵塔、支撐桿、升高架時(shí)，其它人不應同時(shí)攀登，應待攀登人員已到達頂部后再開(kāi)始攀登；當一人在攀登鐵塔、支撐桿、升高架時(shí)，塔底（桿底）嚴禁站人，防止高空墜物；如果必須同時(shí)在塔底（桿底）作業(yè)，則必須配戴安全帽；遇有復雜、不易攀登的天面時(shí)，如無(wú)梯子等輔助工具，嚴禁冒險攀爬，應到周?chē)鷮ふ业焦ぞ吆笤倥逝�；嚴禁從一個(gè)天面跳躍到另一個(gè)相鄰的天面。 第三條 野外勘察操作規程
�。ㄒ唬┰阼F路、橋梁及有船只航行的河道附近測量時(shí)，不準使用妨礙火車(chē)、船只通行的信號標志。
�。ǘy量路上如遇有河流，在未弄清河水深淺時(shí)，不準趟水過(guò)河。
�。ㄈ┎榭睖y量過(guò)程遇有地勢高低不平的地方，嚴禁跳躍，以防跌撞扎傷。在山嶺上攀登，應注意周?chē)h(huán)境的情況，不準站在有裂縫易松動(dòng)的地方或不牢固石塊的邊緣上。查勘過(guò)程中嚴禁坐在高處無(wú)遮攔的地方休息，防止墜落。 （四）在林區、草原或荒山等地區進(jìn)行查勘測量時(shí)，嚴禁煙火；如遇客戶(hù)或協(xié)作單位人員用火，應予以勸止；確需動(dòng)用明火時(shí)，應征得相關(guān)部門(mén)同意，制訂并采取嚴密的防范措施。測量過(guò)程中需進(jìn)行樹(shù)木砍伐的`，應征得相關(guān)部門(mén)或樹(shù)木所有人的同意；必要時(shí)請主管部門(mén)協(xié)助解決。
�。ㄎ澹┰谏絽^勘察時(shí)，應準備好常用藥品，并穿長(cháng)褲、設法扎好褲腳，盡量避免在密集草叢中行走，防止蛇、螞蝗等叮咬；在鞋面上涂上一層肥皂可以有效嚇阻螞蝗。在炎熱或寒冷天氣在野外勘察作業(yè)必須注意防暑、防寒。 （六）在高壓線(xiàn)下方或附近進(jìn)行查勘時(shí)，查勘人員的身體距高壓線(xiàn)及電力設施最小間距應保持：IKV 一35KV 的線(xiàn)路為2 . 5 米；35KV 以上的線(xiàn)路為碑111
�。ㄆ撸├子晏鞖獠灰嗽诟咛�、空曠處大樹(shù)或淚‘房下停留，如人員仍在山上，則要抓緊時(shí)間盡快下撤；不宜靠近建筑物的外墻以及電氣設備，以防止雷電反擊或電磁脈沖傷害。
第四條 人孔（地下室）內勘察操作規程
�。ㄒ唬╅_(kāi)啟人孔（地下室）蓋前，應在人孔（地下室）周?chē)O置明顯的安全警示標志，如：圍欄、紅旗等，作業(yè)完畢，確認人孔蓋蓋好后再撤除。啟閉人孔蓋應用開(kāi)啟鑰匙，防止受傷。
�。ǘ┻M(jìn)入人孔（地下室）查勘應遵守：必須先通風(fēng)10 分鐘后，確認無(wú)易燃、有毒、有害氣體后再下孔作業(yè)，作業(yè)人員必須戴好安全帽。通風(fēng)方式可采用自然通風(fēng)或排風(fēng)布及排風(fēng)扇，布 面應設在迎風(fēng)方向。
�。ㄈ┤丝祝ǖ叵率遥﹥热缬蟹e水，必須先抽干；抽水時(shí)抽水機的排氣管不得靠近孔口，應放在人孔外的下風(fēng)處。作業(yè)人員下人孔時(shí)必須穿防水褲和膠靴。
�。ㄋ模┰谌丝變炔榭睍r(shí)，人孔外應有專(zhuān)人看守，隨時(shí)觀(guān)察人孔內人員情況。發(fā)現人孔（地下室）或電纜管道存在有害或易燃氣體時(shí)，千萬(wàn)不要用明火，不要進(jìn)入現場(chǎng)。
�。ㄎ澹┎榭逼陂g應保持不間斷的通風(fēng)，并使用儀器對人孔（地下室）內氣體進(jìn)行適時(shí)檢測；查勘人員若感覺(jué)不適應如頭暈、呼吸困難，必須立即呼救，并迅速離開(kāi)人孔，待采取通風(fēng)措施后再查勘。
�。┫蛉丝祝ǖ叵率遥﹥炔榭比藛T傳遞工具、用具時(shí)，必須用繩索拴牢，小心傳送。
�。ㄆ撸┥�、下人孔（地下室）時(shí)使用的梯子必須放臵牢固，不準把梯子搭在人孔內線(xiàn)纜上，嚴禁查勘測量人員蹬踏光、電、線(xiàn)纜或線(xiàn)纜托架、托板等附屬設施。
�。ò耍┍M量避免下雨天時(shí)在人孔內勘察，不得已時(shí)，應在人孔上面設置擋雨器具。
�。ň牛┤丝變葒澜鼰�，嚴禁任何人將易燃、易爆及有毒物品帶進(jìn)電纜地下室或人孔內。
第五條 電磁輻射環(huán)境下操作規程
�。ㄒ唬┰诖嬖趪乐仉姶泡椛涞膱�(chǎng)合勘察時(shí)應穿著(zhù)公司配備的防輻射服。
�。ǘ┛辈鞎r(shí)丁百落碎清厭嚷履碟持亙畫(huà)未蜘巨高如需在天線(xiàn)附近逗留，可選擇在天線(xiàn)下方或背面，應盡量避免在天線(xiàn)方向1 米內工作，無(wú)法避免時(shí)應盡量減少逗留時(shí)間；盡量避免在天線(xiàn)正面登高。
�。ㄈ┰诤攴涓C天線(xiàn)與廣播、電視發(fā)射天線(xiàn)共鐵塔時(shí)，嚴禁攀爬此類(lèi)鐵塔。
�。ㄋ模┰诖嬖趯ず魴C天線(xiàn)天面勘察時(shí)，應盡量減少勘察時(shí)間。
�。ㄎ澹﹪澜|摸射頻導體（如饋線(xiàn)連接頭），以免“射頻灼傷”
�。┱堊⒁馍漕l設備所貼不同顏色的警告標志，避免接近該類(lèi)可能影響健康的設備：
藍色一一表明可能存在超過(guò)安全標準的輻射；
黃色一一提醒采取措施，以免超過(guò)安全標準的輻射；紅色一一存在危險，生命受到威脅。
第四章 通信線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)安全操作規程
第一條 線(xiàn)路勘察設計人員應注重查勘時(shí)的人員和車(chē)輛安全，在高速公路及橋梁涵洞等危險地段和位置應穿反光背心等警示服，帶警示牌。上、下人（手）井、地下室和上樓、上桿時(shí)作好安全防范措施，尤應注重蓋回人（手）井蓋和防護板
第二條 線(xiàn)路設計人員應注意設置勘察現場(chǎng)標志。在下列地點(diǎn)工作，必須設立信號標志，白天用紅旗、晚上有紅燈，以便引起行人和各種車(chē)輛注意。
�。ㄒ唬┑缆饭战腔蚬忿D彎處。
�。ǘ┯械K行人或車(chē)輛通行處。
�。ㄈ┛缭今R路架線(xiàn)需要車(chē)輛暫停止時(shí)。
�。ㄋ模┮呀�(jīng)揭開(kāi)的人（手）孔處，必要時(shí)可設圍欄、并請交通民警協(xié)助，以保證安全。
第三條 線(xiàn)路設計人員在野外勘察、人孔內及電纜地下室勘察時(shí)，必須嚴格按照“第三章：危險作業(yè)安全操作規程”中相關(guān)條款的規定進(jìn)行操作。
第四條 通信線(xiàn)路工程必須嚴格按照有關(guān)的接地規范對光、電纜（桿路）進(jìn)行接地設計。
第五條 通信線(xiàn)路勘察設計應高度重視架空線(xiàn)路距強電、高壓線(xiàn)的安全距離和應采取的防范措施。電信線(xiàn)路在設計時(shí)應詳細勘察，并按設計規范，保持通信線(xiàn)路與電力線(xiàn)的空間距離；對易發(fā)生危險的地方應加重點(diǎn)標記；對于高壓線(xiàn)跨越，又不能停電作業(yè)的地方，設計時(shí)應將搭建保護架子的材料、用工等列入設計；與電力線(xiàn)跨越處在圖紙上應詳細標明；對與電力線(xiàn)交叉部位，必須采取有效的防護措施，有關(guān)防護要求及措施在工程設計說(shuō)明中編述。做好原始紀錄的保管、存檔，在設計會(huì )審時(shí)重點(diǎn)強調。
第六條 線(xiàn)路工程設計中若個(gè)別地方達不到安全標準的限值時(shí)，參照“第二章第十三條”的規定進(jìn)行操作。
第七條 除本章的安全規定外，線(xiàn)路設計人員應根據實(shí)際項目情況，參照“第二章：基本安全操作規程”和其它章節的相關(guān)規定進(jìn)行操作。 第五章 交換傳輸設備專(zhuān)業(yè)安全操作規程
第一條 交換傳輸設備工程必須按照強制性條文做好防雷設計，工程圖紙和設計說(shuō)明均需有相關(guān)的說(shuō)明。機房?jì)确览捉拥嘏c工作接地分開(kāi)設置；所有外部引入的線(xiàn)纜（電力線(xiàn)、光、電纜）的地線(xiàn)、護套、加強芯等嚴禁接入設備工作地。禁止架空電力線(xiàn)直接引入機房。
第二條 交換傳輸設備工程新增設備需要引接電源的，按“第二章第十一條”的規定進(jìn)行操作。
第三條 對于正在運行中的交換傳輸設備網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行擴建改造工程設計時(shí)，按“第二章第十二條”的規定進(jìn)行操作。
第四條 交換傳輸設備工程設計中若個(gè)別地方達不到安全標準的限值時(shí)，參照“第二章第十三條”的規定進(jìn)行操作。
第五條 設計人員現場(chǎng)查勘時(shí)，應嚴格遵守通信機房相應的規章制度和建筑工地的安全保護紀律，應注重查勘時(shí)的人身安全，具體參照“第二章：基本安全操作規程”的相關(guān)規定進(jìn)行操作。
第六條 除本章的安全規定外，傳輸交換設備設計人員應根據實(shí)際項目情況，參照“第二章：基本安全操作規程”和其它章節的相關(guān)規定進(jìn)行操作。 第七條 機房工藝要求
�。ㄒ唬C房工藝必須按照《 郵電通信建筑抗震設計規范》 、《 郵電通信建筑抗震設防分類(lèi)標準》 進(jìn)行抗震設計。設備的安裝必須按照《 通信設備安裝抗震設計規范》 進(jìn)行抗震加固處理。
�。ǘ┩ㄐ艡C房的工藝要求必須符合《 電信專(zhuān)用房屋設計規范》 的各項要求。對不符合設備承重要求（如商品房等非專(zhuān)用電信機房）或有墻體裂縫等明顯損傷的機房、天面，應向建設單位提出樓面承重以及其它安全要求，并在工程設計圖紙或說(shuō)明中標注或說(shuō)明，由建設單位確定更換機房或聘請專(zhuān)業(yè)設計單位采取加固修復措施。
�。ㄈ╆P(guān)于拆除墻體的設計，應向房主了解該墻體是否承重墻以及其它需注意問(wèn)題，以避免出現拆墻帶來(lái)的承重或其它問(wèn)題，并在圖紙中備注拆墻注意事項。
�。ㄋ模┎鸪龎w或開(kāi)孔洞設計時(shí)應考慮到墻內管線(xiàn)等隱蔽設施，并在圖紙中備注以提醒施工注意，盡量避免施工出現問(wèn)題。
�。ㄎ澹C房設計時(shí)，應有“注意機房防漏、防滲水”的要求，設備安裝位置盡量避開(kāi)饋線(xiàn)洞和空調口的下方。
�。C房?jì)人袎Χ�、樓地板洞、地槽等均需采用非燃燒材料密封，凡近�?/p>
不使用者均需用非燃燒材料封閉。
�。ㄆ撸┰O備安裝設計時(shí)應注意綜合考慮機房設備的維護、擴容、安裝的方便。
�。ò耍┛照{設計時(shí)應注意排水以及對周?chē)h(huán)境的影響。
�。ň牛┩ㄐ旁O備的安裝必須嚴格按照有關(guān)的接地規范對設備進(jìn)行接地設計。機房?jì)韧ㄐ旁O備及其供電設備正常不帶電的金屬部分、進(jìn)局電纜的保安裝臵接地端以及電纜的金屬護套均應做保護接地，與地線(xiàn)排可靠連接，在接地排接線(xiàn)端子連接處做鍍錫處理。
�。ㄊC房防火設計必須符合《 郵電建筑防火設計標準》 ；設計文件中須說(shuō)明所采用的設備、材料必須符合防火、阻燃的要求。
�。ㄊ唬┧杏山ㄖ锿獠恳氲木�(xiàn)纜（包括電力線(xiàn)、用戶(hù)線(xiàn)、通信光纜）必須采取放電過(guò)壓過(guò)流的防范措施。
�。ㄊ┩ㄐ艡C房?jì)鹊耐ㄐ啪�(xiàn)纜布放必需遵守相關(guān)規范，原則上采用上走線(xiàn)方式布線(xiàn)；交流電纜與直流電纜、電源線(xiàn)與信號線(xiàn)要求分開(kāi)布放、不可交叉；各類(lèi)電源線(xiàn)卜48v , 220v , 38oV ）均須與其它信號線(xiàn)分隔布放，并加阻燃PVc 線(xiàn)槽套裝。
�。ㄊ┩ㄐ艡C房?jì)炔坏迷O有各類(lèi)水管、與工程無(wú)關(guān)的走線(xiàn)架（管）不得穿過(guò)機房。
第六章 通信電源專(zhuān)業(yè)安全操作規程
本專(zhuān)業(yè)安全操作規程分四部分：查勘、設計文件的編制、設計審核、設計會(huì )審。主要內容分為：供電系統（交流系統、直流系統）、電源設備（設備選型、設備配置、容量計算）、接地及防雷、導線(xiàn)的選擇及布放（導線(xiàn)型號選擇、導線(xiàn)規格的計算、走線(xiàn)方式、三線(xiàn)分離原則）機房及設備安裝（機房承重、抗震加固）。
第一條 電源專(zhuān)業(yè)設計人員在勘察設計時(shí)，必須嚴格遵照通信電源工程設計規范，包括：《 通信電源設備安裝設計規范》 ( YD5040 一97 ）、（（通信設備安裝抗震設計規范》 （YD5059 一98 ）、《 通信局（站）雷電過(guò)電壓保護工程設計規范｝) ( YD / TS 一2 001 ）、《 通信工程電源系統防雷技術(shù)規定》 （YD5078 一98 ）、《 通信局（站）接地設計暫行技術(shù)規定（綜合樓
部分）》 （YDJ26 一89 ）、《 移動(dòng)通信基站防雷與接地設計規范》 （YDS 068 一98 ）等及設計中涉及到的其它規范要求。 第二條 工程查勘
�。ㄒ唬┩ㄐ烹娫磳�(zhuān)業(yè)設計人員在進(jìn)行工程查勘時(shí)，必須遵守“第二章：基本安全操作規程”相關(guān)條款的規定進(jìn)行操作。
�。ǘ楸ＷC設計文件滿(mǎn)足電信工程安全生產(chǎn)的需要，工程查勘應重點(diǎn)注意的安全事項有：
1 、機房承重
電源設備一般體積大，重量重，對機房的承重要求高，如變壓器、柴油發(fā)電機、uPS 、蓄電池等，查勘時(shí)必須重點(diǎn)了解機房的荷重，包括向有關(guān)方面核實(shí)或通過(guò)建設單位委托有關(guān)方面出具機房荷重證明。
2 、供電系統
供電系統的安全可靠性是通信電源設備安裝設計必須嚴格遵守的首要條件。
( 1 ）對于新建局（站）或新建電源設備如直流系統、uPs 系統，查勘時(shí)應重點(diǎn)對市電的種類(lèi)進(jìn)行了解，即區分市電供電方式為第一類(lèi)？第二類(lèi)？或不可靠的第三、第四類(lèi)？了解市電的種類(lèi)，以對設計中需要考慮的設備進(jìn)行安全合理的配置。
( 2 ）主要設備的容量及負荷值：通信電源設備安裝，都需要考慮上級電源設備的容量及負荷，以確定上級電源設備是否滿(mǎn)足本期電源設備的容量需求。查勘時(shí)必須核實(shí)整個(gè)上級交流供電系統中各級主要設備的容量及現有最大負荷值，主要設備包括：變壓器、低壓配電設備（斷路器、熔斷器等）、柴油發(fā)電機組、整流器、蓄電池組、直流配電柜、電源列柜等。查勘時(shí)應注意：
1 、設備的容量應為在用設備的容量，對于備用設備或已經(jīng)停用的設備，其容量是否可用應與動(dòng)力維護單位核實(shí)，如直流系統中關(guān)閉的整流模塊等。
2 、由于表計存在誤差或失靈，因此不能僅僅依據測量?jì)x表的數值來(lái)確定其負荷值（如設備上的電流表指示值等），應使用其他儀表（如鉗型電流表）進(jìn)行比較從而確認。
( 3 ）主要設備對應的電纜線(xiàn)徑：電源系統中各級設備的對應電纜的載流量是否滿(mǎn)足其下級設備的需求是系統能否安全運行的重要保障。隨著(zhù)設備的不斷增加，以及之前的電纜配置不盡合理，電源設備容量與對應的電纜線(xiàn)徑明顯不適配的現象難以避免。因此，查勘時(shí)不能忽略對本次新增設備以上各級電源設備對應的電纜線(xiàn)徑進(jìn)行核實(shí)，避免由于本次增加負載造成電纜過(guò)載。
3 、交流系統保護接地
交流供電系統配電裝臵的接地是為確保人身及設備的安全，保證電源設備的可靠供電。低壓配電系統的接地有三種基本型式( Tn 系統；TT 系統；IT 系統），查勘時(shí)應核實(shí)交流系統的保護接地方式，其中重點(diǎn)是區分Tn 系統中的三種型式：Tn -s 系統（既通常所稱(chēng)的三相五線(xiàn)及單相三線(xiàn)）、Tn -c 系統（既通常所稱(chēng)的三相四線(xiàn)）及Tn -c -s 系統。只有弄清楚現有系統的接地方式，才能在此基礎上采用正確的保護接地。
4 、防雷
雷電過(guò)電壓將威脅人身和設備的安全，因此電源設備設計一般都包含防雷保護設計，以達到將過(guò)電壓降低到設備允許的水平。而防雷保護采用的一般原則是分區保護和多級保護。因此，在查勘時(shí)不僅要明確交流系統的接地型式，以確定避雷器的安裝方式，還應明確本次安裝的電源設備屬于哪種防雷保護范圍及所處的級別，以及明確設備的耐壓水平，以正確選擇避雷設備。查勘時(shí)應遵循并考慮到的電源系統防雷保護的主要措施有以下幾點(diǎn)：
( 1 ）、微波站和地球衛星站等局站的市電高壓引入線(xiàn)路，如采用高壓架空線(xiàn)路時(shí)，其進(jìn)站端上方宜設架空避雷線(xiàn)，長(cháng)度為300-500m ，避雷線(xiàn)的保護角應不大于25 度，避雷線(xiàn)（除終端桿外）宜每桿作一次接地。
�。�2）、位于城區的電信局，市電高壓引入線(xiàn)路宜采用地理電力電纜進(jìn)入局（站），其電纜長(cháng)度不宜小于200m 。
(3）、電力變壓器高、低壓側均應各裝一組避雷器，避雷器應盡量靠近變壓器裝設。
(4）、出入局（站）的交流低壓電力線(xiàn)路應采用地埋電力電纜，其金屬護套應就近兩端接地。低壓電力電纜長(cháng)度宜不小于50m ，兩端芯線(xiàn)應加裝霹雷器。
5 、走線(xiàn)方式
通信機房設備種類(lèi)多，大量的有源設備及無(wú)源設備采用各種線(xiàn)纜進(jìn)行布放，走線(xiàn)復雜，安全隱患多。設計必須遵守“三線(xiàn)分離”原則，即通信機房?jì)冉涣骶�(xiàn)、直流線(xiàn)、信號線(xiàn)分開(kāi)敷設，滿(mǎn)足阻燃安全的要求。因此，查勘時(shí)應重點(diǎn)對電源設備對應的電源線(xiàn)走線(xiàn)路由進(jìn)行查勘，盡可能保證交流線(xiàn)與直流線(xiàn)分開(kāi)敷設，電源線(xiàn)與信號線(xiàn)分開(kāi)敷設，并各自采用專(zhuān)用的走線(xiàn)架（槽、管道）布放（難以分開(kāi)的加防護套管）。除滿(mǎn)足上述要求外，還應遵照建設單位的要求，盡可能采用上走線(xiàn)方式。
6 、導線(xiàn)的選擇
查勘時(shí)，應明確導線(xiàn)沿途所經(jīng)過(guò)的環(huán)境條件，包括易燃、易爆、腐蝕、水浸、外力損傷、環(huán)境溫度等種種可能導致導線(xiàn)損壞的情況，從而采取有效措施（正確選擇導線(xiàn)的型號、外加保護措施等）避免損壞的發(fā)生。
7 、原始記錄的保管、存檔
上述查勘資料，應作為設計的依據，并做好保管及存檔工作。
第三條 設計文件的編制應在設計說(shuō)明、施工圖紙中將安全問(wèn)題全面落實(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)的論證和交底。
�。ㄒ唬┰O計說(shuō)明：對于涉及到人身及設備安全問(wèn)題的，必須進(jìn)行詳細的說(shuō)明。說(shuō)明包括市電的種類(lèi)、交、直流供電系統的現狀、系統運行方式、主要設備的容量及負荷值、接地系統的現狀，本次安裝設備的各項技術(shù)指標及技術(shù)參數、應用范圍、機房的承重、設備的抗震加固等。對于上述內容中存在或可能存在的安全問(wèn)題，應重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明并提出切實(shí)可行的解決措施。 設計應注意的重點(diǎn)：
1 、設計文件應對電源系統進(jìn)行詳細的安全論證，說(shuō)明系統的可靠程度，不能流于形式只做表面的描述。
2 、配電開(kāi)關(guān)的容量配置應遵守級差配合原則，下級開(kāi)關(guān)容量不得大于上級開(kāi)關(guān)容量。
3 、導線(xiàn)的選擇應根據其負荷量及敷設情況進(jìn)行嚴謹的計算，并依據其載流量表選取，不得隨意選擇。
4 、電源設備（包括配電設備）的負荷預測應統籌考慮，多方求證核實(shí)，不得隨意取值，尤其應核對用電設備廠(chǎng)家提供的負載功耗數值，不應隨意降低來(lái)滿(mǎn)足電源設備的配置需要。例如，在建設單位已經(jīng)提出了電源設備建設規模的情況下，設計人員仍然必須根據設計原則進(jìn)行核算，不應盲目套用數據來(lái)肯定。（二）施工圖紙：設計人員應該按照施工圖紙用于指導工程施工的原則認真繪制施工圖。施工安全問(wèn)題，尤其是電源設備施工安全問(wèn)題是設計人員必須考慮
到的。對于查勘中發(fā)現的安全隱患、設備的停送電、設備的割接、設備的承重加固等，應在施工圖中使用文字重點(diǎn)說(shuō)明，進(jìn)行安全技術(shù)交底。必要時(shí)，應繪制詳圖配合文字的說(shuō)明。 第四條 設計審核
設計文件編制完成后，應由理論基礎扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的電源專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核。必要時(shí)，由負責審核的電源專(zhuān)業(yè)人員提出并召集其他專(zhuān)業(yè)人員共同會(huì )審，以解決單一專(zhuān)業(yè)不能解決的其他安全問(wèn)題。 第五條 設計會(huì )審
在由建設單位組織的設計會(huì )審中，設計負責人應重點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)的交底。對于設計人員不能明確解決的安全遺留問(wèn)題，應在會(huì )審時(shí)提出，要求建設單位解決，不得隱瞞或遺漏。對于建設單位出于部分理由提出的不利于安全的要求，不應盲目遵從，應堅持“安全第一，預防為主”原則。 第七章 數據專(zhuān)業(yè)安全操作規程
第一條 工程設計時(shí)應符合設計規范以及最新消防安全法律法規與防火標準文件，符合防火、防水、防雷擊、防腐蝕、防震、防噪音。若個(gè)別地方達不到安全標準的限值時(shí)，設計人員應參照“第二章第十三條”的規定進(jìn)行操作。 第二條 數據專(zhuān)業(yè)對通信機房的要求參照“第五章交換傳輸專(zhuān)業(yè)安全操作規程”相關(guān)條款的規定。
第三條 設計文本中應在技術(shù)要求方面和管理要求方面對網(wǎng)絡(luò )安全提出要求。在技術(shù)方面上，網(wǎng)絡(luò )安全由以下幾個(gè)方面組成：物理安全，網(wǎng)絡(luò )安全和信息安全。物理安全：保護計算機網(wǎng)絡(luò )設備、設施以及其他媒體免遭地震、水災、火災等
環(huán)境事故以及人為操作失誤或錯誤以及各種計算機犯罪行為導致的破壞過(guò)程。 網(wǎng)絡(luò )安全：把需要保護的網(wǎng)絡(luò )用防火墻從開(kāi)放因特網(wǎng)中隔離開(kāi)來(lái)，實(shí)現內部信任網(wǎng)與外部不可信任網(wǎng)之間或是內部網(wǎng)不同網(wǎng)絡(luò )之間安全區域的隔離與訪(fǎng)問(wèn)控制，保證網(wǎng)絡(luò )系統及網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的可用性。
信．息安全：在網(wǎng)絡(luò )實(shí)施過(guò)程中，應盡量利用各種手段來(lái)保障信息的安全搜索、存放和共享。最基本的原則是制定出相應的安全規范和政策。信．息安全包括信息傳輸的安全、信息存貯的安全以及對網(wǎng)絡(luò )傳輸信息內容的審計三個(gè)方面。 設計文件中應建議建設與運維單位在日常管理上，制定相應的管理制度或采取相應的規范，通過(guò)嚴格的機房管理、交接班管理、技術(shù)培訓措施，來(lái)保證物理安全，杜絕人為因素導致的網(wǎng)絡(luò )故障、網(wǎng)絡(luò )中斷、網(wǎng)絡(luò )管理的漏洞；同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )中各種LoG 信息、MIB 信息的獲取，有目的地監控網(wǎng)絡(luò )異常數據流，通過(guò)路由過(guò)濾、包過(guò)濾、命令屏蔽等管理策略，防止網(wǎng)絡(luò )入侵。 第四條 在建筑物地下室內的查勘注意事項：
�。ㄒ唬┛辈烊藛T數量要求
為確�？辈烊藛T及財產(chǎn)安全，勘察中要確保二人（如查勘人員只有一人，可請求陪同人員協(xié)助）以上為一勘察小組進(jìn)行現場(chǎng)勘察。
�。ǘ┙ㄖ飪炔榭�
1 、進(jìn)入在建建筑物地下室勘察時(shí)，參照“第止章：墓本安全操作規程”的相關(guān)條款進(jìn)行操作；
2 、不宜晚上或天空特別陰暗時(shí)進(jìn)行查勘；
3 、嚴禁任何人將易燃、易爆及有毒物品帶進(jìn)建筑物地下室內，同時(shí)禁止吸煙。
�。ㄈ┛辈祀娏η闆r
1 、勘察時(shí)在通信線(xiàn)路附近有其他線(xiàn)纜，在沒(méi)有辯清性質(zhì)時(shí)，勘察中一律按電力線(xiàn)處理，嚴禁觸摸；
2 、在強電井內勘察電源時(shí)，嚴禁觸摸任何設備，當需用尺子測量時(shí)，注意不要與其他設備、線(xiàn)纜接觸；
3 、電力線(xiàn)與電信線(xiàn)碰觸或電力線(xiàn)落在地上時(shí)，應立即停止勘察，通知物業(yè)維護專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)排除事故。
第五條 設計人員應注意的其它勘察規定：
�。ㄒ唬┑歉卟榭�，嚴禁腳踩鐵架、機架、＿L 下電纜走道；嚴禁攀登配線(xiàn)架支架；嚴禁腳踩端子板、彈簧排。
�。ǘ┰谂f機房查勘時(shí)，不得隨身帶鋼筆、手表和穿有金屬紐扣的衣服。部分工具應包絕緣材料，以免觸碰運行的設備而發(fā)生事故。
�。ㄈ┰跈C房查勘，不準吸煙，不準攜帶易燃品，不得拋擲工具、器材及其他物品。施工場(chǎng)地須配備足夠的滅火器材，并教育、訓練作業(yè)人員掌握基本的滅火知識和技能。
�。ㄋ模┦褂脙x表的人員必須熟悉儀表的正確使用方法，并按規定進(jìn)行操作，以免發(fā)生火災、觸電等事故。
�。ㄎ澹└呖�、塔上、土建工地查勘時(shí)，要使用必要的安全設備，如安全帶、安全帽、工具袋等防護安全。
�。┎榭蓖戤呺x開(kāi)前，必須查看現場(chǎng)，切斷照明電源，檢查火源及其它不安全因素，確認安全后才能離開(kāi)現場(chǎng)。
第六條 綜合布線(xiàn)設計安全規范：
�。ㄒ唬⿲C合布線(xiàn)的光纜部分，如采用室內光纜在室內全程需套光纜護套軟管，現一般采用室外6 芯光纜，在小區地下管道套子管保護，在室內環(huán)境如暴露在外面需套光纜護套軟管。
�。ǘ莾炔季�(xiàn)應采用阻燃PVc 電纜和阻燃水平線(xiàn)，同時(shí)，水平線(xiàn)在布放時(shí)，應穿線(xiàn)槽和線(xiàn)管保護。
�。ㄈ╇娫淳�(xiàn)和地線(xiàn)應采用阻燃（105℃ ）電力線(xiàn)，當在線(xiàn)槽外面走線(xiàn)時(shí)，需全程套雙面鍍鋅金屬管保護。嚴禁電力線(xiàn)纜、信號線(xiàn)纜同槽敷設。
�。ㄋ模┚C合布線(xiàn)機柜和樓內布線(xiàn)的交接箱、分線(xiàn)盒應安裝在合適位置高度，同時(shí)要固定好，當在弱電井內安裝時(shí)，應與視線(xiàn)平直，當在樓道或過(guò)道安裝時(shí)，可適當安裝高一點(diǎn)，以保障人身和設備安全。
�。ㄎ澹┮蚓C合布線(xiàn)機柜帶有24 小時(shí)不間斷風(fēng)扇，安裝地點(diǎn)要注意噪音影響，盡量不影響住戶(hù)休息。
�。┚C合布線(xiàn)機柜安裝和線(xiàn)槽線(xiàn)管安裝同時(shí)要避免影響住戶(hù)，如機柜不可安裝在住戶(hù)門(mén)口上方，線(xiàn)槽線(xiàn)管安裝在隱蔽處，不影響美觀(guān)。 第八章 無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)安全操作規程
第一條 全體設計人員平時(shí)應認真學(xué)習下列文件，并在日常設計工作中嚴格遵守執行：
�。ㄒ唬� 中華人民共和國工程建設標準強制性條文（信息工程部分）》
�。ǘ� 移動(dòng)通信基站防雷與接地設計規范》
�。ㄈ� 通信局（站）雷電過(guò)電壓保護工程設計規范》
�。ㄋ模� 電信專(zhuān)用房屋設計規范》
�。ㄎ澹� 通信設備安裝抗震設計規范》
第二條 設計方案應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見(jiàn)。 第三條 無(wú)線(xiàn)設計人員應注重查勘時(shí)的人員和車(chē)輛安全，在高速公路及橋粱涵洞等危險地段和位置應穿反光背心等警示服，帶警示牌。在公司不能安排查勘車(chē)輛時(shí)，嚴禁私自乘坐無(wú)牌、無(wú)證等非法車(chē)輛進(jìn)行查勘�？崾钐鞖馔獬霾榭睍r(shí)，要注意做好防暑降溫措施。
第四條 無(wú)線(xiàn)設計人員在天面查勘時(shí)應注意：
�。ㄒ唬┡逝览吓f腐蝕的上人梯時(shí)，必須檢查上人梯的安全性，且攀爬上人梯底下一定要有其他人員看護，必要時(shí)做好安全帶防護措施。
�。ǘ┰谂逝罒o(wú)上人梯的樓梯間或天面時(shí)，必須有人看護并做好相應的防護措施。
�。ㄈ╆幱晏鞖馍咸烀娌榭睍r(shí)，要穿膠鞋做好防滑措施，如遇到必須在樓宇邊緣行走通過(guò)，有出現危險的可能性時(shí)，應及時(shí)匯報并停止查勘。
�。ㄋ模┰谟斜姸嗵炀�(xiàn)的天面（如各運營(yíng)商機樓樓頂天面）, 要穿防輻射服，防輻射帽。
�。ㄎ澹┰谂逝黎F塔、升高架等金屬、鐵架時(shí)，必須首先對鐵塔、升高架等進(jìn)行試電檢驗，如有漏電時(shí)嚴禁攀爬。攀爬此類(lèi)架體時(shí)必須有他人看護，并須有安全帶防護。
�。┡矢咦鳂I(yè)必須參照“第三章：危險作業(yè)安全操作規程”相關(guān)條款的規定進(jìn)行操作。
第五條 通信設備的安裝必須嚴格按照有關(guān)的接地規范對設備進(jìn)行接地設計，室外天線(xiàn)、GPs 天線(xiàn)、避雷針、升高架接地應符合接地防雷設計規范，所有由建筑物外部引入的線(xiàn)路（包括電力線(xiàn)、饋線(xiàn)電纜、E1 電纜等）必須采取過(guò)壓過(guò)流的防范措施。
第六條 機柜安裝和線(xiàn)槽線(xiàn)管安裝同時(shí)要避免影響住戶(hù)，如機柜不可安裝在住戶(hù)門(mén)口上方，線(xiàn)槽線(xiàn)管安裝在隱蔽處，以避免因住戶(hù)原因導致的通信安全問(wèn)題 第七條 設備的布置應避免饋線(xiàn)洞、空調下方等可能出現滲漏或積水的地方，直放站或微蜂窩應盡量避免安裝在水池墻面上。機房?jì)炔坏迷O置水管、煤氣管等可能影響設備安全的各種管道。
第八條 電力引入設計應符合接地防雷規范以及安全規范。對于割接或擴容工程，必須在運維部門(mén)的指導下，制定周全穩妥的割接方案，以確保通信業(yè)務(wù)盡量不受或少受影響。
第九條 機房及其它設施安全：
�。ㄒ唬C房地面勻布荷重：6kn / M2 （如果考慮電池地面荷重則為10kn / M2Z ）或根據設備說(shuō)明書(shū)要求確定。
�。ǘ┎榭睍r(shí)必須對機房的承重情況進(jìn)行考察，發(fā)現對不符合設備承重要求（如商品房等非專(zhuān)用電信機房）應建議建設單位聘請專(zhuān)業(yè)設計單位采取加固修復措施，并在設計圖紙中備注。如有墻體裂縫、地面裂縫等明顯損傷的機房或其它無(wú)法加固的機房，應向建設單位提出更換機房。
�。ㄈ┤缭O計中需要拆除墻體，應向房主了解該墻體是否承重墻以及其它需注意的問(wèn)題，核實(shí)是否可以拆除，以避免出現拆墻帶來(lái)的承重或其它問(wèn)題，并在圖紙中備注拆墻注意事項。
�。ㄋ模┎鸪龎w或開(kāi)孔洞設計時(shí)應考慮到墻內管線(xiàn)等隱蔽設施，并在圖紙中備注以提醒施工注意，盡量避免施工出現問(wèn)題。
�。ㄎ澹C房設計時(shí)，應注意機房的防漏、防滲水問(wèn)題，并提出要求：機房所有的門(mén)、窗和饋線(xiàn)進(jìn)出口應能防止雨水滲入，機房的墻壁、天花和地板不能有滲水、浸水的現象。機房?jì)鹊乃磻馑�，不能有水管穿越，不能用灑水式消防器材�?/p>
�。┥婕疤烀娴墓こ瘫仨毧紤]防滲水、漏水，并備注說(shuō)明相關(guān)注意事項。
�。ㄆ撸C房濕度要求：濕度宜在30 ％~70 ％范圍內，機房應配備濕度計和濕度調節設備（如空調、抽濕機）
�。ò耍C房溫度要求：溫度不超過(guò)15 ~25 攝氏度。機房應配備溫度計，并建議配備溫度告警設備。
�。ň牛C房耐火等級一般不低于2 級。
�。ㄊC房抗震：比當地建筑抗震基本設計烈度再提高一級，采取抗震措施。
�。ㄊ唬┛照{室內主機掛放應考慮墻體的承重問(wèn)題，不應將主機設計掛放在非承重墻上。
�。ㄊ┤鐧C房不符合要求或有其它特殊情況應向建設單位提出并在圖紙中備注說(shuō)明。
�。ㄊ伨�(xiàn)走線(xiàn)盡量避免利用其它物業(yè)（非征樓物業(yè)）的線(xiàn)井。
�。ㄊ模伨�(xiàn)走線(xiàn)應首先考慮利用大樓弱電井，如因業(yè)主不同意、無(wú)專(zhuān)用弱電井等其它原因導致饋線(xiàn)需走其它路由，需在說(shuō)明或圖紙中備注說(shuō)明。
�。ㄊ澹╄F塔的設計、施工應由專(zhuān)業(yè)設計、施工單位負責，必須在圖紙中加以
相應的說(shuō)明。
�。ㄊ┯龅接械孛骈_(kāi)挖工程（如新建地網(wǎng)，交流引入埋地）時(shí)，必須經(jīng)物業(yè)所有者確認核對設計地點(diǎn)下方是否存在其他設施（如電力、煤氣或通信設施），并將確認結果記錄在案、或標注在設計圖紙，確保設計安全。
�。ㄊ撸┎捎眯陆Y構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的電信建設工程，無(wú)線(xiàn)設計人員應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的建議措施。
第十條 其它安全注意事項：
1 、設備的安裝必須考慮施工的安全，并加以備注說(shuō)明需要注意的安全事項。
2 、天線(xiàn)抱桿及室外走線(xiàn)架設計位置應注意施工安全和運行安全，室外人梯及走線(xiàn)架設計注意避免兒童攀爬。并對可能出現的危險進(jìn)行說(shuō)明，以提醒施工人員注意。
3 、電力線(xiàn)埋地進(jìn)入機房設計時(shí)，應在圖紙中備注以提醒施工人員注意地下管線(xiàn)等隱蔽設施，以避免施工事故。
4 、拆除墻體或開(kāi)孔洞設計時(shí)應考慮到墻內管線(xiàn)等隱蔽設施，并在圖紙中備注以提醒施工注意，盡量避免施工出現問(wèn)題。
5 、對于其它可能出現安全隱患之處，應在設計中予以說(shuō)明。
6 、設計文件中必須有安全注意事項章節，對安全注意事項進(jìn)行說(shuō)明。
第九章 系統集成項目安全操作規程
第一條 系統集成項目應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行設計，防止因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
第二條 設計應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見(jiàn)。
第三條 采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
第四條 進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行查勘時(shí)，注意佩帶安全帽。
第五條 施工組織設計中必須編制安全技術(shù)措施、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專(zhuān)項施工方案。
第六條 在施工現場(chǎng)的危險部位應設置明顯的安全警示標識。
第七條 按照國家有關(guān)規定在施工現場(chǎng)設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材。
第八條 施工人員必須佩帶安全防護用具，穿著(zhù)安全防護服裝。
第九條 施工人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度，正確使用安全防護用具、機械設備等。
第十條 不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材 第十一條 施工前應對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求做出詳細說(shuō)明。
第十二條 施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗
第十三條 安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進(jìn)入施工現場(chǎng)前應查驗合格才可投入使用，查驗不合格的嚴禁進(jìn)場(chǎng)。
第十四條 施工現場(chǎng)建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人。
第十五條 設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，填寫(xiě)《 系統集成項目施工安全日志》 。發(fā)現安全事故隱患，應當及時(shí)向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，并在《 系統集成項目施工安全日志》 記錄；對違章指揮、違章操作的，立即制止。
設計院管理制度13
一、設計項目管理
設計項目管理系統是勘察設計企業(yè)整個(gè)管理系統的核心系統，也是信息化的重點(diǎn)內容。項目管理子系統依據ISO9000質(zhì)量管理規范、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業(yè)十五信息化規劃等項目管理辦法和有關(guān)標準設計開(kāi)發(fā)，為企業(yè)建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統。它將企業(yè)嚴格的、規范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網(wǎng)絡(luò )化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統和實(shí)施ISO9000管理子系統緊密結合起來(lái)。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：
項目信息管理
項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對項目進(jìn)行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。
項目立項管理
主要實(shí)現項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統提供了對項目立項單的填寫(xiě)、審批、下達分發(fā)功能。
項目策劃管理
主要完成設計階段的全過(guò)程的策劃，包括項目負責人（項目經(jīng)理）的任命、項目工作任務(wù)分解、項目人力資源安排、項目總體進(jìn)度計劃、項目總體質(zhì)量計劃、互提資料計劃、項目任務(wù)計劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點(diǎn)）計劃等。
在整個(gè)項目策劃的各個(gè)環(huán)節，系統采用模板化、自動(dòng)化的思路，最大限度的減少項目經(jīng)理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶(hù)感受，提高系統的易用性。
設計過(guò)程管理
設計過(guò)程管理是整個(gè)設計企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個(gè)信息化建設中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實(shí)現設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過(guò)程管理。
ISO質(zhì)量管理
實(shí)時(shí)ISO管理系統與項目管理完全融合，解決設計院長(cháng)期存在的項目管理與質(zhì)量管理兩張皮現象，并將質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的管理層次，隨設計流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實(shí)的并會(huì )自動(dòng)保存下來(lái)，避免了沒(méi)有或遺失質(zhì)量記錄需要后補的問(wèn)題。
項目執行跟蹤與監控管理
本功能主要為公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、主設人等提供一個(gè)實(shí)時(shí)的監控體系。通過(guò)項目監控管理，相關(guān)人員實(shí)時(shí)的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費用。同時(shí)通過(guò)預警機制（即時(shí)通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進(jìn)行提醒報警。各級領(lǐng)導通過(guò)控制有效的預防、控制、減少風(fēng)險。最大限度保證項目保質(zhì)、保量、準時(shí)的交付給業(yè)主，同時(shí)取得最大的經(jīng)濟效益。
項目費用管理
主要實(shí)現項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過(guò)系統實(shí)現項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關(guān)部門(mén)提供穩健的項目費用保障制度。
項目查詢(xún)統計
各級領(lǐng)導通過(guò)此模塊，可以方便的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用、人員、以及成果等方面的.實(shí)時(shí)信息，可以及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)對于分析結果系統將以各種各樣報表、圖形的形式展現在領(lǐng)導面前。
二、監理項目管理
監理管理軟件主要功能介紹
1、本軟件以五大控制為主線(xiàn)，強調提高監理工作效率。
2、強大的資料管理功能，使您輕松實(shí)現資料歸檔管理。
3、成熟的項目管理系統與監理管理軟件完美結合，實(shí)現智能化項目管理。
4、提供監理規劃、監理實(shí)施細則編輯功能，方便您的工作。
5、監理月報高速、智能生成。
6、簡(jiǎn)捷方便的監理例會(huì )記錄功能、制作會(huì )議紀要方便簡(jiǎn)單。
7、提供監理管理工作流程圖，規范貫徹ISO監理管理工作。
質(zhì)量控制：
提供質(zhì)量預控庫、輔助監理工程師完成質(zhì)量控制。
審批報表審查簡(jiǎn)單快捷。
進(jìn)度控制：成熟的項目管理系統，為您實(shí)現進(jìn)度智能控制。
造價(jià)控制：
監理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過(guò)實(shí)際與計劃支付情況形成圖形直觀(guān)反映偏差。
提供造價(jià)審核功能，幫您完成預算審計工作。
并能根據所報表格自動(dòng)形成月支付統計表。
能夠對施工單位的月工程進(jìn)度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進(jìn)行審批。
合同管理：
監理管理軟件提供合同備案管理功能。
監理管理軟件為您提供各種監理相關(guān)法法律、法規，方便您參閱。
監理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況
資料管理：
監理管理軟件結合現行的施工資料管理軟件，快速簡(jiǎn)單得完成資料的歸檔管理工作。
監理管理軟件自動(dòng)、智能生成監理月報。
提供監理工作程序圖，規范監理工作。
提供監理日常工作所需功能，簡(jiǎn)化工作。
設計院管理制度14
一、 院長(cháng)安全職責
院長(cháng)是設計院安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，具體要做到：
1、 認真組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的
會(huì )議精神，把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重大決定。
2、負責落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，督促檢查各室主任抓好安全生產(chǎn)工作，每年參加檢查至少不少于四次。
3、健全安全管理機構，充實(shí)專(zhuān)（兼）職安全管理人員。定期聽(tīng)取安全管理部門(mén)的工作匯報，及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題
4、組織審定并批準設計院安全規章制度、安全技術(shù)規程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全措施費用。
5、組織制定并簽署設計院重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
發(fā)生重大事故，及時(shí)赴現場(chǎng)組織或協(xié)助事故處理工作；重特大事故發(fā)生后，應按國家有關(guān)規定及時(shí)、如實(shí)上報事故情況；根據安全保衛部門(mén)事故調查處理的意見(jiàn)，督促落實(shí)追究事故責任人的責任
6、加強對各項安全活動(dòng)的`領(lǐng)導，決定安全方面的重要獎懲。
二、副院長(cháng)安全職責
副院長(cháng)是設計院安全生產(chǎn)的直接責任人。要按誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，對主管業(yè)務(wù)范圍內的生產(chǎn)安全負責，并抓好以下工作
1、具體組織落實(shí)安全生產(chǎn)各項防范措施，每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，研究安全生產(chǎn)工作，并形成詳細記錄。
2、負責指導分管業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)監督管理工作，實(shí)行重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位定期檢查制度。
3、組織和配合公司有關(guān)職能部門(mén)對本分管部門(mén)容易發(fā)生安全事故的單位、設施和場(chǎng)所的檢查；加強對上述單位、設施和場(chǎng)所的日常安全監督檢查
4、對發(fā)現的事故隱患，組織制定治理措施，明確隱患整改責任單位、整改期限，落實(shí)整改責任人，確保整改到位；發(fā)現重特大事故隱患及時(shí)按規定上報。
5、組織制定分管業(yè)務(wù)室重特大事故應急救援預案。
6、建立健全安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、監督檢查等安全生產(chǎn)工作制度、規范。
7、在分管業(yè)務(wù)室發(fā)生事故時(shí)，應赴現場(chǎng)組織或協(xié)助搶救和事故調查處理，并及時(shí)向上級匯報
8、監督和組織安全生產(chǎn)工作的宣傳及演練工作。
9、督促和指導分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車(chē)輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作
三、業(yè)務(wù)室主任安全職責
業(yè)務(wù)室主任對本業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)全面負責，其職責是：
1、保證國家和公司安全生產(chǎn)法令、規定、指示和有關(guān)規章制度在本業(yè)務(wù)室、業(yè)務(wù)區貫徹執行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程。
2、 組織制訂實(shí)施本業(yè)務(wù)室安全管理規定、安全操作規程和安全技術(shù)措施計劃
3、 組織對新員工（包括實(shí)習人員）進(jìn)行安全教育和班組安全教育；對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識教育，組織并參加業(yè)務(wù)區、項目班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，及時(shí)處理員工提出的意見(jiàn)。
4、 每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施等處于完好，教育員工加強日常維護，正確使用
5、 組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)業(yè)務(wù)區、項目組和個(gè)人。
6、 對本業(yè)務(wù)室發(fā)生的事故及時(shí)報告和處理，要堅持“三不放過(guò)”的原則，注意保護現場(chǎng)，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見(jiàn)，報院主管部門(mén)批準后執行。
7、 督促和檢查分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車(chē)輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。
8、 充實(shí)工作間和外出勘察項目組安全負責人員，充分發(fā)揮工作間和外出勘察項目班組安全人員的作用
四、業(yè)務(wù)區、項目負責人安全職責
1、貫徹執行設計院和業(yè)務(wù)室對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本業(yè)務(wù)區、項目班組和外出執行任務(wù)期間配署車(chē)輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。
2、組織員工學(xué)習并貫徹執行設計院、業(yè)務(wù)室各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育員工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加業(yè)務(wù)區、項目班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新員工（包括實(shí)習）進(jìn)行崗位安全教育
5、負責業(yè)務(wù)區、出差臨時(shí)住所、配署勘察車(chē)輛安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報告上級，做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實(shí)防范措施。
6、搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7、搞好業(yè)務(wù)區、項目班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結經(jīng)驗。
8、抓好業(yè)務(wù)區、項目班組建設，提高管理水平。保持業(yè)務(wù)區整潔、清潔，并做好班組的思想政治工作.
五、專(zhuān)（兼）職安全員安全職責
1、安全員在綜合業(yè)務(wù)室主任領(lǐng)導下，負責設計院的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規定，并檢查督促執行。在業(yè)務(wù)上接受公司安全保衛部門(mén)的指導，有權直接向上級安全保衛部匯報工作，并對業(yè)務(wù)區、項目班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導
2、負責或參與制訂、修訂設計院有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并檢查執行情況。
3、負責編制設計院安全生產(chǎn)計劃和隱患整改方案，及時(shí)上報和檢查落實(shí)。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)室領(lǐng)導做好職工的安全思想、安全生產(chǎn)教育與考核工作，督促檢查業(yè)務(wù)區、項目班組安全教育。
5、負責安排并檢查業(yè)務(wù)區、項目班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織安全事故演練。
6、負責設計院安全設備、滅火器材和防護器材的管理；掌握全院工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
7、參加設計院各類(lèi)事故的調查處理，做好統計分析，按時(shí)上報
8、健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實(shí)用、規格化。
六、業(yè)務(wù)區、項目班組、工作間安全員職責
1、業(yè)務(wù)區、項目班組安全員由業(yè)務(wù)區負責人或項目負責人兼任，工作間安全員由業(yè)務(wù)室主任指派，接受院安全員的業(yè)務(wù)指導，做好本業(yè)務(wù)區、項目班組、工作間的安全工作
2、組織開(kāi)展本業(yè)務(wù)區、項目班組、工作間的各種安全活動(dòng)，認真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)和建議。堅持班前安全講話(huà)，班后安全總結。
3、對新員工（包括實(shí)習）進(jìn)行崗位安全教育。負責崗位練兵和開(kāi)展事故預防訓練。
4、嚴格執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時(shí)報告。
5、檢查監督本業(yè)務(wù)區、項目班組人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護好現場(chǎng)，救護傷員，并向領(lǐng)導報告
七、出版室出版員安全職責
1、認真學(xué)習和嚴格遵守出版室各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、精心操作，嚴格執行出版室紀律和操作規程，做好各項記錄，交接班必須交接設備安全情況，交班要為接班創(chuàng )造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、堅持穿戴使用勞動(dòng)保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著(zhù)鞋等上班
4、嚴禁在出版室工作間吃東西，嚴禁帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的器具、易燃品進(jìn)入出版室。
5、搞好出版室的清潔衛生；堅持日小掃、周大掃制度。做到出版設備整潔、無(wú)油污；門(mén)窗清潔、玻璃明亮；紙張、文本、工具堆放整齊；地面無(wú)廢紙、油污、煙頭和臟物。責任清潔區干凈衛生。
6、嚴禁在出版崗位上、機器上、出版室內吸煙，防止火災發(fā)生
八、員工安全職責
1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級報告，并保護現場(chǎng)，做好詳細記錄。
3、按時(shí)認真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現異常情況及時(shí)處理和報告。
4、正確操作、精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。
5、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和預防事故訓練。
6、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止.
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