(精選)服裝管理制度15篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的服裝管理制度，歡迎大家分享。
服裝管理制度1
本《服裝專(zhuān)賣(mài)店管理制度》旨在規范專(zhuān)賣(mài)店的日常運營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保銷(xiāo)售目標的實(shí)現，內容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 店鋪管理
2. 商品管理
3. 員工管理
4. 客戶(hù)服務(wù)
5. 營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)
6. 財務(wù)管理
7. 衛生與安全
內容概述：
1. 店鋪管理：涉及店鋪環(huán)境維護、營(yíng)業(yè)時(shí)間、店面形象及陳列設計。
2. 商品管理：包括商品進(jìn)貨、庫存控制、退換貨處理及質(zhì)量檢查。
3. 員工管理：涵蓋招聘、培訓、考勤、績(jì)效考核及行為規范。
4. 客戶(hù)服務(wù)：規定接待流程、投訴處理及客戶(hù)關(guān)系維護。
5. 營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)：規定營(yíng)銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃及執行。
6. 財務(wù)管理：涉及銷(xiāo)售記錄、成本核算、利潤分析及資金管理。
7. 衛生與安全：制定衛生標準、安全措施及應急處理程序。
服裝管理制度2
服裝店管理制度是確保店鋪運營(yíng)順暢、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和維護品牌形象的重要工具。它旨在規范員工行為，提高工作效率，減少管理漏洞，優(yōu)化客戶(hù)體驗，最終實(shí)現店鋪的持續盈利和發(fā)展。
內容概述：
1. 員工職責：明確每個(gè)崗位的職責范圍，如接待顧客、商品陳列、庫存管理等。
2. 營(yíng)業(yè)時(shí)間：設定店鋪的'營(yíng)業(yè)時(shí)間，確保服務(wù)的連貫性。
3. 銷(xiāo)售流程：規定從接待顧客到完成交易的標準化步驟。
4. 庫存管理：規定庫存盤(pán)點(diǎn)、補貨、退貨等操作流程。
5. 價(jià)格政策：設定定價(jià)策略，防止價(jià)格混亂。
6. 顧客服務(wù)：設定服務(wù)標準，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7. 員工培訓：定期進(jìn)行產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧等方面的培訓。
8. 行為規范：制定員工行為準則，包括著(zhù)裝、言行等。
9. 考核制度：設定績(jì)效評估標準，激勵員工工作積極性。
服裝管理制度3
本服裝管理制度旨在規范公司內部的'服裝生產(chǎn)、管理及銷(xiāo)售流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象，同時(shí)保障員工權益和企業(yè)效益。
內容概述：
1. 設計與研發(fā)：規定設計流程、樣品制作與審批、知識產(chǎn)權保護等方面。
2. 生產(chǎn)管理：涵蓋原料采購、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面。
3. 儲存與物流：涉及倉庫管理、庫存控制、配送流程等環(huán)節。
4. 銷(xiāo)售與售后服務(wù)：包括銷(xiāo)售策略、客戶(hù)服務(wù)、退換貨政策等。
5. 員工著(zhù)裝：規定員工工作期間的著(zhù)裝標準，強化企業(yè)形象。
6. 環(huán)保與社會(huì )責任：強調環(huán)保材料的使用，遵守相關(guān)法規，履行社會(huì )責任。
服裝管理制度4
本《服裝使用管理制度》旨在規范企業(yè)內部員工的服裝使用行為，確保公司形象的一致性和專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)提高員工的著(zhù)裝素養。
內容概述：
1. 服裝標準：明確各類(lèi)職位的'著(zhù)裝要求，如正裝、工裝、休閑裝等。
2. 服裝發(fā)放：規定新員工入職、季節更換時(shí)的服裝發(fā)放流程。
3. 服裝保養：指導員工正確清洗、保管公司發(fā)放的服裝。
4. 服裝更換：設定服裝破損、過(guò)時(shí)的更換標準和申請程序。
5. 著(zhù)裝規范：強調工作場(chǎng)合的著(zhù)裝禮儀和行為準則。
6. 違規處理：制定對違反服裝規定的處罰措施。
服裝管理制度5
本篇將探討【服裝廠(chǎng)管理制度】的學(xué)習途徑，涵蓋其核心組成部分、涉及的`管理層面、其對企業(yè)運營(yíng)的重要性，以及一套可行的學(xué)習方案。
內容概述：
服裝廠(chǎng)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 生產(chǎn)流程管理：規范生產(chǎn)流程，確保高效運作。
2. 質(zhì)量控制：建立嚴格的質(zhì)量檢驗標準和程序。
3. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核和激勵機制。
4. 設備維護：制定設備保養和維修計劃。
5. 庫存管理：優(yōu)化庫存周轉，降低庫存成本。
6. 安全衛生：確保工作環(huán)境的安全和衛生。
7. 財務(wù)管理：有效控制成本，提高盈利能力。
服裝管理制度6
保安服裝管理制度旨在規范公司保安人員的著(zhù)裝行為，確保其形象統一、專(zhuān)業(yè)，以維護公司形象及保障工作秩序。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 保安服裝的選購與發(fā)放
2. 保安服裝的'穿著(zhù)規定
3. 保安服裝的保養與清潔
4. 保安服裝的更換與報廢
5. 違規處理與監督機制
內容概述：
1. 選購與發(fā)放：明確服裝款式、標準尺寸，規定發(fā)放頻率及流程。
2. 穿著(zhù)規定：規定工作時(shí)間、場(chǎng)合的著(zhù)裝要求，如佩戴徽章、配件等。
3. 保養與清潔：指導保安人員如何正確清洗、保養服裝，保持整潔。
4. 更換與報廢：設定服裝更換周期，明確報廢條件。
5. 違規處理：設立違規罰款或其他懲罰措施，確保制度執行。
服裝管理制度7
服裝店管理制度旨在規范店鋪運營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)體驗，確保銷(xiāo)售目標的實(shí)現。它通過(guò)設定清晰的工作流程、職責分配和行為準則，幫助員工理解其角色定位，增強團隊協(xié)作，減少誤解和沖突，從而提高整體工作效率和業(yè)績(jì)。
內容概述：
1. 員工管理：包括招聘、培訓、考勤、績(jì)效評估和激勵機制。
2. 商品管理：涵蓋商品采購、陳列、庫存控制、退換貨政策。
3. 客戶(hù)服務(wù)：規定服務(wù)標準、投訴處理和客戶(hù)關(guān)系維護。
4. 銷(xiāo)售管理：制定銷(xiāo)售目標、促銷(xiāo)策略、價(jià)格政策和交易流程。
5. 店鋪環(huán)境：規定店面清潔、安全措施和設施維護。
6. 財務(wù)管理：涉及收入、支出、成本控制和財務(wù)管理報告。
服裝管理制度8
�。�1）監察全店銷(xiāo)售工作。
�。�2）負責開(kāi)鋪、關(guān)鋪，監管收銀程序及操作電腦設備。
�。�3）維持貨場(chǎng)及貨倉整齊清潔。
�。�4）保持全場(chǎng)燈光、音樂(lè )、儀器（冷氣/工具）的'正常運作。
�。�5）確保店內外裝修，貨架完好無(wú)缺。
�。�6）監管一切店內裝修，維修事項。
�。�7）負責店內貨品，財物及現金安全及防火工作。
�。�8）負責陳列工作，維護貨場(chǎng)貨品按公司陳列要求陳列。
�。�9）確保每周營(yíng)業(yè)報告和分析營(yíng)業(yè)狀況準時(shí)、準確遞交。
�。�10）帶動(dòng)全體員工，有效提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
�。�11）編排每周/每月工作計劃及確保各類(lèi)文件的妥善歸案處理。
�。�12）主持店鋪各類(lèi)會(huì )議，作為員工和公司的溝通橋梁。
�。�13）定期安排導購員了解其他品牌的動(dòng)向，及時(shí)向公司反映，加強咨詢(xún)流通，監控推廣活動(dòng)的安排（包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通）。
�。�14）負責退貨、調拔貨品工作并及時(shí)輸入電腦或入帳。
服裝管理制度9
品牌服裝管理制度是一套詳細規定品牌服裝從設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節的管理規則，旨在確保品牌形象的一致性、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性以及市場(chǎng)運營(yíng)的有效性。
內容概述：
1. 設計管理：涵蓋設計理念的'確定、款式設計、色彩搭配、材料選擇等方面，確保產(chǎn)品符合品牌定位。
2. 生產(chǎn)管理：涉及供應商篩選、生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量檢驗、庫存管理等環(huán)節，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3. 銷(xiāo)售管理：包括定價(jià)策略、銷(xiāo)售渠道選擇、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、客戶(hù)關(guān)系維護等，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售和品牌推廣。
4. 品牌形象管理：涉及店面形象、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、社會(huì )責任履行等方面，塑造和維護品牌聲譽(yù)。
5. 人力資源管理：關(guān)注員工培訓、激勵機制、團隊建設，提升員工滿(mǎn)意度和工作效率。
6. 合同與法律事務(wù)：規范與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)的合同簽訂及執行，遵守相關(guān)法律法規，規避風(fēng)險。
服裝管理制度10
一條為規范服裝行業(yè)經(jīng)費的使用，使服裝行業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)有章可循，依據《廣東省行業(yè)協(xié)會(huì )條例》和《廣州服裝行業(yè)協(xié)會(huì )章程》等有關(guān)規定，制定本制度。
二條本服裝行業(yè)財務(wù)工作職責和管理。
�。ㄒ唬┓b行業(yè)的財務(wù)工作人員應嚴格執行《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》、《會(huì )計基礎工作規范》、《會(huì )計檔案管理辦法》等有關(guān)法律法規及政策。
�。ǘ┟貢�(shū)處負責編制服裝行業(yè)度收支計劃，報會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議審議，提交理事會(huì )審定，并組織貫徹執行。
�。ㄈ┴撠煿潭ㄙY產(chǎn)增減變動(dòng)的會(huì )計核算和監督以及固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，全面反映和監督固定資產(chǎn)的增、減值和變動(dòng)情況。
�。ㄋ模└鶕b行業(yè)的收支情況，按月、季編制財務(wù)報表。月財務(wù)報表分別報會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)；半財務(wù)報表報理事會(huì )，度財務(wù)報表報服裝行業(yè)登記管理機關(guān)。
�。ㄎ澹┴撠煈湛�、應付款和現金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費報銷(xiāo)工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。
�。┙邮茇敹悪C關(guān)和登記管理機關(guān)對財務(wù)工作的檢查、監督和財務(wù)審計工作。
�。ㄆ撸┴撠煴９軙�(huì )計檔案以及固定資產(chǎn)等資料，負責電算化系統的使用。
三條本服裝行業(yè)經(jīng)費的管理。
�。ㄒ唬┓b行業(yè)經(jīng)費開(kāi)支按照預算在先、開(kāi)支在后的原則進(jìn)行。每的費用開(kāi)支情況須向理事會(huì )報告。
�。ǘ﹫箐N(xiāo)手續。凡一切合法報銷(xiāo)憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經(jīng)會(huì )計人員審核后報會(huì )長(cháng)審批或秘書(shū)長(cháng)審批。
�。ㄈ⿲徟鷻嘞抻蓞f(xié)會(huì )理事會(huì )審議核定。
�。ㄋ模⿻�(huì )計人員調動(dòng)工作或離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續。協(xié)會(huì )換屆或更換法定代表人之前，必須接受財務(wù)審計。
四條本會(huì )人員工資及福利
�。ㄒ唬┓b行業(yè)秘書(shū)處專(zhuān)職人員的工資及福利參照國家有關(guān)規定執行。
�。ǘ┢溉沃频拿貢�(shū)長(cháng)工資福利由理事會(huì )自行決定。
�。ㄈ﹨f(xié)會(huì )聘用專(zhuān)家的聘金參照相關(guān)單位的有關(guān)規定執行。
�。ㄋ模┡R時(shí)聘用人員的聘金參照國家有關(guān)規定由秘書(shū)處擬定后報會(huì )長(cháng)批準。
五條本會(huì )固定資產(chǎn)的管理。
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理的.內容包括購置、維修與改良、調撥、移交、報廢、處置及盤(pán)點(diǎn)等。
�。ǘ┓b行業(yè)秘書(shū)處是固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)，負責固定資產(chǎn)的購置和安全等方面的日常管理工作，定期與財務(wù)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)的使用部門(mén)是固定資產(chǎn)使用、保管、維護的直接責任者，應嚴格遵守設備操作規程和維護保養制度，合理使用固定資產(chǎn)，避免人為損失。
六條本服裝行業(yè)旅差費用的管理由協(xié)會(huì )理事會(huì )審議核定。
七條凡應享受假期，因工作需要未能休假經(jīng)批準的專(zhuān)職人員，按國家有關(guān)政策發(fā)給假期工資。
八條本制度經(jīng)理事會(huì )審議通過(guò)后生效，由理事會(huì )解釋。
服裝管理制度11
服裝店管理制度是規范店內運營(yíng)行為、提高工作效率、保障服務(wù)質(zhì)量的.重要準則，旨在確保店鋪的正常運作和持續發(fā)展。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 員工管理：包括招聘、培訓、考勤、績(jì)效考核等。
2. 商品管理：涵蓋采購、庫存、陳列、銷(xiāo)售等環(huán)節。
3. 客戶(hù)服務(wù)：涉及接待、售后服務(wù)、投訴處理等。
4. 財務(wù)管理：如收入、支出、成本控制等。
5. 店鋪環(huán)境與設施管理：店面衛生、設備維護、安全措施等。
內容概述：
1. 員工管理：設定員工職責，制定工作流程，規定考勤制度，建立公正的績(jì)效評價(jià)體系，提供定期培訓以提升員工技能和服務(wù)意識。
2. 商品管理：制定采購策略，進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化商品陳列，跟蹤銷(xiāo)售數據，確保貨品質(zhì)量和供應鏈暢通。
3. 客戶(hù)服務(wù)：建立客戶(hù)檔案，提供個(gè)性化服務(wù)，設定投訴處理流程，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度。
4. 財務(wù)管理：制定財務(wù)預算，記錄每日收支，進(jìn)行成本分析，確保財務(wù)透明和盈利目標。
5. 店鋪環(huán)境與設施管理：保持店鋪整潔，定期檢查設備，確保安全設施完好，提升顧客購物體驗。
服裝管理制度12
一：工作制度
1)應具有強烈的服務(wù)意識與服務(wù)觀(guān)念，具備有所從事崗位的職業(yè)形象及職業(yè)素質(zhì)。
2)絕對遵守店鋪管理制度。
3)與同事合睦相處，對新進(jìn)員工應親切，公平對待。
4)應保守店鋪的機密，不得拷貝復印修改泄露任何有關(guān)店鋪的各種數據。
5)不得利用職務(wù)之便圖謀私利。嚴禁私用、盜竊貨品及其它物品，違者按有關(guān)規定給予處罰。
6)不得故意關(guān)閉遮擋店鋪的監控設備。
7)員工應愛(ài)惜店內財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現象。
8)每個(gè)應聘人員應在入職前提供身份證學(xué)歷證件復印件及填寫(xiě)入職信息表供存檔。并且保證信息的真實(shí)性。
9)不準以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。
10)工作時(shí)間不能擅自離崗或隨便竄崗。
11)工作時(shí)需嚴格遵守店鋪儀容儀表著(zhù)穿規定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。工作時(shí)間保持愉快精神，和氣待人。
12)工作時(shí)間嚴禁在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭吵、追逐、大聲渲嘩、玩手機及一切有損店鋪形象的行為。
13)作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。
14)妥善保管好自己客人財物和店內貨品，謹防小偷。
15)按時(shí)上班，吃飯時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
16)保持店面衛生整潔，保持天天打掃衛生，整理貨品。每日下班前需拖地，每周一進(jìn)行店內玻璃及模特的清洗。
17)收銀結算收款時(shí)注意辨認假錢(qián)。
18 )必須遵守勞動(dòng)紀律，自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天申請經(jīng)批準后方可生效。
19)工有違反上述準則條例的，將依據獎懲條例予以處罰。
二：服裝店薪酬制度
薪酬結構為基本工資每月提成浮動(dòng)補貼指標分紅
1)過(guò)試用期，基本工資在半年內定為1800元，每半年調整一次。每半年增長(cháng)100元。
2)提成采取提成分割法，首先是個(gè)人提成，以萬(wàn)為單位逐漸提升提成。 2萬(wàn)以下及以下部分的營(yíng)業(yè)額的提成是1 %。
2—4萬(wàn)之間的營(yíng)業(yè)額部分提成為2%。
4—8萬(wàn)之間的營(yíng)業(yè)額部分提成為3%。
8萬(wàn)以上的營(yíng)業(yè)額部分提成為5%。
3)浮動(dòng)補貼包括生日補貼，過(guò)節補貼等。生日補貼每人100元，中秋及過(guò)年100元。
4)指標分紅是指對整一個(gè)年度的銷(xiāo)售總額設立一個(gè)目標，若年度結束核算的年銷(xiāo)售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷(xiāo)售總額分紅。銷(xiāo)售總額目標區間分紅比例低于360000 1‰ 360000—480000(月均銷(xiāo)售額3萬(wàn)到4萬(wàn)) 2‰ 480000—640000 (月均銷(xiāo)售額4萬(wàn)到8、萬(wàn)) 3‰ 640000及以上(月均銷(xiāo)售額8萬(wàn)以上、) 5‰
5、每月工資結算區間為每月1號到本月月底，下月6發(fā)放工資及提成，指標分紅的年銷(xiāo)售總額的計算區間為當年的2月至下年的1月，計算出來(lái)的'分紅獎金發(fā)放日為過(guò)年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。
6導購試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪1600+1%銷(xiāo)售額提成。試用期間中途辭職及不合格者，沒(méi)有提成。
三：假期安排
1、每月可以享受2天帶薪假期，要提前安排假期日并告知。
2、無(wú)特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實(shí)需再請事假，不超過(guò)2天，所請事假將在下月假期中扣除。
3、所請事假超過(guò)10，當月不參加提成，工資按每月工資除以30天乘上班天數算。
4、加班工資按每月工資除以28X上班天數算。
5、一年內累計事假超過(guò)15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會(huì )。
6、事假病假一次超過(guò)15天以上者，按辭職處理。
7、過(guò)年放假期間沒(méi)有工資。
四：店鋪每日工作流程
1按規定時(shí)間上班，開(kāi)早會(huì )，總結昨天的工作情況，以及在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并將當天的工作計劃交待清楚。
2做好全賣(mài)場(chǎng)的清點(diǎn)及清潔工作。發(fā)現以昨天的誤差及時(shí)報告處理3工作時(shí)需嚴格遵守店鋪儀容儀表著(zhù)穿規定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。
2)整理貨架的衣服，將補充款按陳列方式擺置到相應的位置,進(jìn)入銷(xiāo)售工作狀態(tài)，并隨時(shí)整理貨架上的物品。
4認真開(kāi)出銷(xiāo)售小票，確保內容準確無(wú)誤。按要求認真填寫(xiě)各種表格與單據。
5清點(diǎn)貨品，做到貨，帳相符及時(shí)填泄貨單，4點(diǎn)前報所需的補貨，報倉庫。
6交接清楚后打掃衛生關(guān)閉所以電器下班。
五：處罰制度
1：拷貝復印修改泄露任何有關(guān)店鋪的各種數據，沒(méi)有得到允許的情況，辭退。
2：故意關(guān)閉遮擋店鋪的監控設備，刪除監控文件，辭退。 3：用職務(wù)之便圖謀私利。盜竊貨品及其它物品，查實(shí)，根據數目大小，數目低于200以下，罰款5倍，辭退，數目大的，報公安處理。
4：提供個(gè)人信息虛假查實(shí)的,辭退。
5：上班時(shí)間沒(méi)有特殊原因不穿版者，罰款20元
6：工作時(shí)間在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭吵、追逐、大聲渲嘩、玩手機，發(fā)現一次罰款20。
7：吃飯時(shí)間超過(guò)1小時(shí)。不到2小時(shí)，罰款10元，超過(guò)2小時(shí)，算曠工半天。
8：遲到及早退超十分鐘不足半小時(shí)，罰款10元，超半小時(shí)，算曠工半天。
9：未經(jīng)請假，外出超1小時(shí)者，算曠工半天，超2小時(shí)者，算曠工1天。
服裝管理制度13
服裝廠(chǎng)管理制度是企業(yè)運營(yíng)的.核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理、設備管理和安全管理等多個(gè)方面，旨在確保生產(chǎn)流程的順暢，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權益，優(yōu)化資源分配，預防安全風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)的高效運作。
內容概述：
1. 生產(chǎn)管理：明確生產(chǎn)計劃、流程控制、物料管理及生產(chǎn)線(xiàn)的效率提升策略。
2. 質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，實(shí)施質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。
3. 人力資源管理：招聘、培訓、績(jì)效考核、薪酬福利等員工管理政策。
4. 財務(wù)管理：預算編制、成本控制、財務(wù)報告和審計。
5. 設備管理：設備采購、保養、維修和更新升級。
6. 安全管理：制定安全規程，進(jìn)行定期安全檢查，預防工傷事故。
服裝管理制度14
1、工作時(shí)間保持愉快精神，和氣待人。
2、不允許在店內抽煙與喝酒。
3、保持店面衛生整潔，保持天天打掃衛生，整理貨品。每日下班前需拖地，每周一進(jìn)行店內玻璃的'清洗。
4、收銀結算收款時(shí)注意辨認假{和諧}錢(qián)，如收取假{和諧}錢(qián)將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。
5、妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤(pán)點(diǎn)存貨發(fā)現貨品被盜，按照被盜商品的成本價(jià)在月結工資中扣除。
6、作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。
7、按時(shí)上班，吃飯時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
8、任何因主觀(guān)原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無(wú)任何質(zhì)量和品質(zhì)問(wèn)題，我們均不接受退換�！�
9、店內有客人及生意時(shí)盡量不要接聽(tīng)私人電話(huà)，影響銷(xiāo)售。
10、上班時(shí)間盡量不要異性朋友探訪(fǎng)，特別是不要逗留在店鋪內，影響工作情緒及客人選購商品。
服裝管理制度15
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
�、迸浜瞎�，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
�、藏撠煂�(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
�、磳�(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
�、避�(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
�、矊藴蕵右碌母鱾�(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
�、承驴钌暇�(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
�、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
�、盾�(chē)間主任必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時(shí)
�、避�(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的`原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
�、步M織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
�、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
�、眹栏駡绦袕S(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
�、捕酱倜课粏T工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。
�、硨记谥贫茸龅焦�、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
五、設備完好，運轉正常
�、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
�、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
�、窜�(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
�、抖酱倜课粏T工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車(chē)間。
�、骋蟀氤善�、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
�、幢ＷC生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。
�、刀酱儆嘘P(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
�、铂F場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�(wù)。
�、地撠熫�(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
九、士氣高漲，協(xié)調一致
�、睅ь^遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
�、舱{動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
�、硡f(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
�、炊酱俑鹘M長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。
�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
十、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
�、必撠熂皶r(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
�、苍诓僮鬟^(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
�、巢僮鬟^(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
�、簇撠熅S護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
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