服裝管理制度（熱門(mén)）
在學(xué)習、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的服裝管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
服裝管理制度1
總章
第一條為了規范xx體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xx”）下屬各連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理行為，滿(mǎn)足”xx”管理決策的需要，根據《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規的規定，按照”xx”的規章管理制度，針對連鎖店的組織活動(dòng)、權利義務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理制度等制定本制度。
第二條各連鎖店由上海xx體育用品有限公司發(fā)起設立，是嚴格按照《中華人民共和國公司法》的規定進(jìn)行規范運作的企業(yè)法人，主要從事體育用品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個(gè)獨立的經(jīng)濟實(shí)體，接受”xx”統一管理。
第三條直營(yíng)連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開(kāi)設，在總部的直接領(lǐng)導下經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品，或提供同樣服務(wù)，實(shí)行進(jìn)貨、價(jià)格、配送管理、形象等方面統一，統一經(jīng)營(yíng)，統一核算，統負盈虧。
第四條“xx”的基本理念是：態(tài)度決定一切。
第一章組織管理制度
第一條各連鎖店是經(jīng)上海xx體育用品授權的下屬單位，代表總公司行使權利。
第二條“xx”是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個(gè)獨立的經(jīng)濟實(shí)體，接受”xx”統一管理。
第三條店長(cháng)是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬于”xx”，接受”xx”統一管理、統一考核。
第四條連鎖店應按照”xx”統一的組織章程規定事項，接受”xx”的統一經(jīng)營(yíng)管理。
第二章連鎖店的權利義務(wù)
一、連鎖店的權利
第一條連鎖店經(jīng)”xx”授權合約生效之日起，可以且必須以“xx”的商標營(yíng)業(yè)。
第二條連鎖店可以且必須接受”xx”統一舉辦的宣傳廣告、促進(jìn)銷(xiāo)售及其他共同活動(dòng)的權利。
第三條連鎖店可以且必須接受”xx”統一的裝修、改裝的技術(shù)指導。
第四條連鎖店可以且必須采用”xx”統一的管理方式經(jīng)營(yíng)。
第五條連鎖店可以且必須接受”xx”統一的經(jīng)營(yíng)計劃的執行。
第六條連鎖店可以且必須采購”xx”統一供給的商品及物品。
第七條連鎖店可以且必須采用”xx”統一制定的操作流程。
第八條連鎖店可以且必須接受”xx”統一的考核辦法。
第九條連鎖店可以且必須實(shí)行”xx”統一制定的薪酬標準。
第十條連鎖店可以且必須接受”xx”統一的培訓。
第十一條連鎖店享有”xx”提供的商業(yè)信息的權利。
二、連鎖店的義務(wù)：
第一條連鎖店應執行”xx”管理層作出的一切決議事項。
第二條在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營(yíng)業(yè)款必須上繳”xx”。
第三條連鎖店在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，應按照”xx”統一的形象進(jìn)行店內布置或改裝工程，其費用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身（有形或無(wú)形）利益時(shí)，連鎖店應負完全責任。
第四條連鎖店應定期向”xx”申購商品、物品，不得從其他渠道采購商品、物品。從”xx”進(jìn)貨的商品，只能在本店內部使用，不得提供給其他連鎖店及任何單位和個(gè)人。
第五條連鎖店自行從事廣告活動(dòng)時(shí)，應先向”xx”報批，以不破壞整體企業(yè)形象為原則。
第六條連鎖店應根據本店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，嚴格控制庫存，將庫存保持在合理的水平。
第七條連鎖店應該及時(shí)向”xx”提供必要的商業(yè)信息。
第八條連鎖店不得私下轉讓或轉借”xx”授予的一切權利。連鎖店營(yíng)業(yè)地點(diǎn)變更、店長(cháng)變更等事項均應經(jīng)過(guò)”xx”同意，否則以違約論處。
第九條連鎖店不得加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。
第十條連鎖店對于”xx”連鎖體系的計劃、營(yíng)運、活動(dòng)等內容由保密義務(wù)，不得泄漏與他人，特別對下列事項保守重要機密，如有違反，其所發(fā)生的損害，應由當事人負賠償之責。
1、經(jīng)銷(xiāo)商品及物品類(lèi)的采購廠(chǎng)商、價(jià)格、進(jìn)貨條件等。
2、連鎖店的詳細經(jīng)營(yíng)內容，特別對進(jìn)貨、銷(xiāo)售、資金的計劃具體內容。
3、其他”xx”指定的事項。
第十一條連鎖店不得有任何毀損”xx”和整個(gè)連鎖體系名譽(yù)的行為。
第三章“xx”的'權利義務(wù)
一、”xx”的權利：
第一條“xx”有監督、指導連鎖店日常經(jīng)營(yíng)管理、重大事項決策的權利。
第二條“xx”有統一裝修、布置、規劃、設計連鎖店形象的權利。
第三條“xx”可以根據市場(chǎng)情況統一采購商品、物品，并供給連鎖店使用。
第四條“xx”有權根據連鎖店的實(shí)際情況調度連鎖店資金，并根據整體需要安排資金。
二、”xx”的義務(wù)：
第一條“xx”在連鎖店所屬的編制區域內，在未經(jīng)連鎖店同意下，不得再授予他人同樣的權利。
第二條“xx”應定期對連鎖店相關(guān)人員進(jìn)行培訓。如有必要收費，應先經(jīng)連鎖店同意。
第三條“xx”對于連鎖店的經(jīng)營(yíng)，應聘請專(zhuān)業(yè)人士做評鑒及建議工作，努力提高連鎖店的業(yè)績(jì)。
第四條“xx”應制造、開(kāi)發(fā)或采購商品及營(yíng)業(yè)相關(guān)物品提供給連鎖店，其售價(jià)應合理。
第五條“xx”應聘請專(zhuān)業(yè)人士統一策劃所有連鎖店的廣告宣傳活動(dòng)。
第六條為增進(jìn)連鎖店的效益及確保利益，”xx”應提供統一的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段。
第四章人事管理制度
連鎖店職員的聘用、試用、轉正、管理及解聘等按本制度辦理。
1、聘用
連鎖店所需職員一律向社會(huì )公開(kāi)招聘，以聘用職員的學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、身體適合于該職務(wù)和該工作為原則。由店長(cháng)提出用人申請，經(jīng)”xx”行政組及”xx”主任批準后，予以實(shí)施。
2、試用
新進(jìn)人員試用期為1－3個(gè)月，可根據職員的表現及能力縮短和延長(cháng)試用期，但最長(cháng)不得超過(guò)6個(gè)月。試用合格人員與”xx”簽定聘用合同，成為”xx”的正式職員。
3、管理
連鎖店職員由各店長(cháng)負責安排工作，職員自開(kāi)始工作起，應受到xx公司文化體系的教育和培訓，在人才篩選和管理上，按《xx管理制度》執行。
4、解職
解職包括自動(dòng)辭職和解除勞動(dòng)合同兩種，職員自動(dòng)辭職必須提前一周書(shū)面報告”xx”行政組，連鎖店因工作事由解聘職員，必須提前半月向被解聘職員發(fā)出書(shū)面通知。
第五章考勤休假制度
為了維護良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證連鎖店生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，使職員保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，根據國家有關(guān)規定，結合本”xx”實(shí)際情況，制定如下制度：
1、作息制度
連鎖店店長(cháng)和職員實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡制，店長(cháng)根據連鎖店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排作息時(shí)間，并報”xx”行政組批準后，嚴格遵照執行。
2、考勤內容及紀律
服裝管理制度2
為了發(fā)揮全體員工的積極性，本著(zhù)多勞多得的原則，便于更好的管理，特規定如下：
一、全體員工必須服從管理人員的工作安排，在工作過(guò)程中必須按管理人員的要求去做，未按要求去做的`，必須返工，給服裝廠(chǎng)造成損失的，須按價(jià)賠償。
二、全體員工必須遵守工作時(shí)間，早上：8：30分上班，中午休息半小時(shí)（注：住廠(chǎng)里人員）晚上加班到22時(shí)（注：旺季另行通知），遲到或早退者，罰款5元。
三、全體員工必須遵守請假制度，如有事必須提前請假，如未請假，無(wú)故不來(lái)者，按曠工處理，罰款10元。
四、員工工資發(fā)放規定：每月月底關(guān)帳，次月15日發(fā)放上月工資，如有員工辭職者須提前15天申請，辭職前必須完成本崗位工作，如未完成者，扣除工資100元，員工辭職后，另半月工資在下月領(lǐng)取。
五、全體員工在工作過(guò)程中，須按規定安全生產(chǎn)，人離車(chē)關(guān)，如發(fā)現未按規定者罰款5元。
六、員工在工作中，不得打電話(huà)聊天或玩手機，如違規罰款5元。全體員工必須按照以上規定嚴格執行，望大家團結一心，使服裝廠(chǎng)更上一個(gè)臺階。
規定從即日起執行20xx年6月20日
服裝管理制度3
第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對管理干部《月份工作總結(計劃)》完成數量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評價(jià),合理地對管理干部的工作行為進(jìn)行指導、培訓和監督,提高管理干部素質(zhì),激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過(guò)此給予管理干部相應肯定和激勵,特制定本考核暫行管理辦法。
第二條 考核的目的
1、通過(guò)對管理干部員工《月份工作總結(計劃)》完成數量、質(zhì)量、效率的評價(jià),給予其相應的激勵;
2、通過(guò)對管理干部員工的表現、能力的評價(jià),以合理配置人力資源;
3、通過(guò)對管理干部員工綜合素質(zhì)的評價(jià),以規劃其培訓的方向和職業(yè)生涯;
4、通過(guò)對管理干部員工行為的考核監督,保障組織有效運行;
5、獲得的考核結果將作為人力資源變動(dòng)、工資調整的依據。
第三條 考核的原則
1、以公司核心價(jià)值和績(jì)效為導向的原則;
2、定性與定量相結合的原則;
3、公平、公開(kāi)、公正的原則;
第四條 考核范圍:經(jīng)理以上管理干部。
第五條 考核薪酬范圍(績(jì)效獎金):從總薪酬里分解出來(lái),占總薪酬的40%。
第六條 考核方法:〔①附《月份工作總結(計劃)》考核表;②《月份工作總結(計劃)》考核表說(shuō)明〕
采用:部門(mén)自評、人力資源行政部考評、主管副總考評、總經(jīng)辦考評、總經(jīng)理審批確認的考核方法,考核權重如下。
《月份工作總結(計劃)》考核權重
崗位 部門(mén)自評 人力資源行政部考評 主管副總級考評 總經(jīng)辦考評
副經(jīng)理以上管理干部 10% 40% 30% 20%
第七條 考核參與者的職責
1、部門(mén)自評者:提出工作目標,定期檢查目標完成情況;尋求完成目標的資源支持;審視自己的行為表現是符合公司文化和價(jià)值觀(guān);總結并作自我評價(jià);接受上級制定的績(jì)效改進(jìn)計劃并付諸實(shí)施;對認為不公正的考核結果提出申訴。
2、主管副總級:與主管部門(mén)負責人共同設定崗位工作目標;定期檢查目標完成情況;給予部門(mén)員工工作指導、幫助和支持;掌握、記錄部門(mén)員工業(yè)績(jì)和表現情況;評價(jià)部門(mén)員工的績(jì)效并提出意見(jiàn);與部門(mén)負責人進(jìn)行考核溝通,并結合考核結果進(jìn)行反饋面談。
3、人力資源行政部門(mén):制定管理干部月度考核制度,組織落實(shí)考核工作,監督、檢查各部門(mén)的.考核工作;提供考核培訓與指導;收集、整理、分析、記錄、兌現考核結果;接受員工考核申訴。
4、總經(jīng)辦:根據各部門(mén)工作內容,對各部門(mén)工作內各項目進(jìn)行考評,對管理干部的《月份工作計劃》工作進(jìn)行修正;給予指導和資源支持;定期檢查各部門(mén)目標完成情況;評價(jià)各部門(mén)的目標完成情況并提出意見(jiàn);評價(jià)各部門(mén)負責人績(jì)效并提出意見(jiàn);與部門(mén)負責人進(jìn)行考核溝通,并結合考核結果進(jìn)行反饋及面談;
第八條 考核周期
公司經(jīng)理級以上管理干部采用月考核。
第九條 考核等級
月考核滿(mǎn)分為120分,不另設等級。
第十條 考核要求
考核不是目的,只是手段,關(guān)鍵在于通過(guò)考核提高管理干部的工作能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認真的心態(tài)面對、參與考核,努力使考核結果更趨客觀(guān)、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現的現象:
1、暈輪效應。因為被考核人某一方面很好或很差,導致對其他各方面也相應評價(jià)得很好或很差。
2、類(lèi)己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高,不同人員則較低。
3、平均主義。給每一個(gè)部門(mén)評分相同或相近,干好干壞一個(gè)樣,分數出現居中趨勢。
4、個(gè)人偏見(jiàn)。固執地認為某一特征人員好或不好。
第十條 管理干部月考核考核程序
1、所有管理干部于次月二日前依據本人實(shí)際績(jì)效逐項對《月份工作總結(計劃)》考核表自評打分完畢后完畢呈報主管副總級上司考評,并抄送人力資源行政部考評,呈報總經(jīng)辦考評。次月二日前未提交的視為放棄當月月考核獎金。
2、所有管理干部沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)《月份工作總結(計劃)》考核表的,使其月考核不能順利進(jìn)行的,管理干部當月沒(méi)有月考核獎金。主管副總級上司沒(méi)有及時(shí)考評的,扣除主管副總級上司當月工資 500元;由于相關(guān)考核管理人員沒(méi)有及時(shí)審批的,扣除考核人員當月工資300元。
3、主管副總級次月四日前依據部門(mén)實(shí)際績(jì)效逐項對《月份工作總結(計劃)》考核表評比打分完畢遞交人力資源行政部門(mén)考評,《月份工作總結(計劃)》考核表必須在次月六日前報總經(jīng)辦考評,次月八日考評完畢,呈報總經(jīng)理審批。
4、考核時(shí)間:總經(jīng)辦在次月10日依據《月份工作總結(計劃)》將考核結果匯總審核簽字,于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎金。
第十一條 考核結果
月考核結果將作為計發(fā)月考核獎金的系數。
第十二條試用期管理干部。由所屬副總級上司對其進(jìn)行日�？己�。試用期滿(mǎn),試用管理干部,應提交試用期工作總結,所屬副總級上司應提交試用期考察報告,總經(jīng)辦進(jìn)行核實(shí),形成考核結論,作為公司正式聘任和薪酬定級的依據。
本制度由總經(jīng)辦制定,并監督執行。
服裝管理制度4
1、在工作或值勤中,除因執行特殊任務(wù)或者不宜、不需要著(zhù)保安制服的情形外,必須穿著(zhù)保安制服。
非因公外出時(shí)應當著(zhù)便服。
2、保安制服要配套穿著(zhù),并按照規定佩戴徽章、標志、肩章、臂章,不得佩戴與保安人員身份或執行勤務(wù)無(wú)關(guān)的證章、飾物。
3、保安制服不準與便服混穿,不同季節的保安制服不準混穿。
4、在駐勤單位除執勤外,著(zhù)裝時(shí)可以不戴帽子。
5、著(zhù)保安制服時(shí),要扣好領(lǐng)鉤、衣扣,風(fēng)紀嚴整,內衣下擺不得外露;著(zhù)春秋、夏裝時(shí),必須著(zhù)制式襯衣,按要求扎系制式領(lǐng)帶。
不準披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、歪戴帽子、穿拖鞋或赤足。
保安制服應干凈整潔,不得褶皺或有油漬污跡、異味。
6、著(zhù)制式襯衫時(shí),下擺應束于褲(裙)內。
領(lǐng)帶要系端正,不可松懈或歪扭。
領(lǐng)帶夾一般位于襯衫第三粒和第四粒紐扣之間的位置;褲子穿著(zhù)要左右平衡,褲腰松緊適中。
褲袋內不可放過(guò)多的'物品,以免影響褲型的美觀(guān)。
7、保安制服不能與便服混穿(如上身制服下身便服,或上身便服下身制服等),不得在保安制服外罩便服;穿制服時(shí)不能戴便帽,不能?chē)鷩?不同季節的保安制服不能混穿。
8、帽子的戴法要合乎規范,帽檐與眉同高,松緊帶不用時(shí)不得露出帽外。
除在辦公區、宿舍內或者其他不需戴帽的場(chǎng)合外,應當戴帽。
進(jìn)入室內時(shí),通常脫帽。
立姿可以將帽子用左手托夾于左腋下(帽頂向體外側,帽徽朝前);坐姿可以將帽子置于桌(臺)前沿左側或者用左手托放于左側膝上(帽頂向上,帽徽朝前)。
在辦公室和宿舍內時(shí),帽子掛在衣帽架上(帽頂向上,帽徽朝下),或者統一放置在床鋪被褥正上方。
9、穿著(zhù)制式黑色或棕色皮鞋,要保持鞋面光潔無(wú)破損,制式訓練鞋要保持干凈無(wú)異味。
男性保安鞋跟不超過(guò)3厘米,女性保安鞋跟不超過(guò)4厘米。
不得穿拖鞋、赤足,要穿著(zhù)黑色等單一深顏色的襪子。
10、著(zhù)裝參加重要活動(dòng)時(shí),只能佩帶公安機關(guān)或保安公司統一頒發(fā)的勛章、獎?wù)潞妥C章。
11、除緊急情況外,駕駛和乘坐警用摩托車(chē)時(shí)必須戴保安防護頭盔。
除工作需要或者眼疾外,不得戴有色眼鏡。
12、愛(ài)護和妥善保管保安制服和保安標志。
嚴禁將保安制服和保安標志變賣(mài)、贈送或出租、出借給他人。
服裝管理制度5
凡進(jìn)入公司工作人員試用期滿(mǎn)合格后必須按不同崗位統一購制工作服(保安員含試用期),其具體規定如下:
1.使用期限
1.1管理層干部、保安員制服使用期為36個(gè)月。
1.2其他迷彩服、水電工服、清潔工服使用期為24個(gè)月。
1.3保安員帽子使用期為18個(gè)月,腰帶使用期為24個(gè)月,領(lǐng)帶使用期為6個(gè)月,手套使用期為3個(gè)月,皮鞋使用期為18個(gè)月。
2.辭工離職折算標準(均以制購第一套工服之日起算)
2.1除保安員服裝及標志物、腰帶、帽子、領(lǐng)帶、精神帶辭工時(shí)須全部交回(若有丟失,照價(jià)賠償)外,其它人員辭工服裝不予回收。
2.2管理人員辭工,工作不滿(mǎn)12個(gè)月(含12個(gè)月),離職時(shí)服裝押金不予退回;工作滿(mǎn)12個(gè)月,不滿(mǎn)18個(gè)月(含18個(gè)月)扣服裝押金的80%;滿(mǎn)18個(gè)月,不滿(mǎn)24個(gè)月扣服裝押金的50%;滿(mǎn)24個(gè)月(含24個(gè)月)以上者服裝押金全額退回。
2.3水電工、清潔工辭工,工作不滿(mǎn)6個(gè)月(含6個(gè)月)服裝押金不予退回;工作滿(mǎn)6個(gè)月,不滿(mǎn)12個(gè)月(含12個(gè)月)扣服裝押金的80%;不滿(mǎn)18個(gè)月的'扣服裝押金的50%;滿(mǎn)18個(gè)月(含18個(gè)月)以上者服裝押金全額退回。
2.4保安員辭工工作不滿(mǎn)6個(gè)月(含6個(gè)月),離職時(shí)扣服裝押金的30%;工作不滿(mǎn)12個(gè)月(含12個(gè)月),離職時(shí)扣服裝押金的20%;工作不滿(mǎn)18個(gè)月(含18個(gè)月),離職時(shí)扣服裝押金的10%;工作滿(mǎn)18個(gè)月以上者服裝押金全額退回。
2.5所有服裝金額扣款方式參照綜合部有關(guān)規定辦。
3、所有服裝物品統一購制,造冊發(fā)放。
4.著(zhù)裝及換裝時(shí)間規定
4.1每年4月5日和11月1日為公司統一夏(冬)裝換季時(shí)間,如有特殊情況,視當時(shí)條件另行通知。
4.2員工進(jìn)入公司視季節決定先發(fā)放夏裝或冬裝,換季之前各部門(mén)各管理處需安排領(lǐng)用好換季服裝及物品。
4.3夏、冬裝不得混穿,下班后不得穿工作服外出。
服裝管理制度6
為了規范服裝廠(chǎng)財務(wù)行為，利于服裝廠(chǎng)的發(fā)展，根據《會(huì )計法》、《服裝廠(chǎng)財務(wù)通則》，結合本服裝廠(chǎng)的實(shí)際情況，制定本制度。
服裝廠(chǎng)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、監督、分析和考核工作，有效利用服裝廠(chǎng)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
服裝廠(chǎng)應當認真執行國家各項法律、法規，建立健全內部財務(wù)管理制度，加強財產(chǎn)物資的管理和資金運用全過(guò)程的監控，嚴格內部牽制制度，防止弊端。
服裝廠(chǎng)財務(wù)管理的結構體系及責職
本服裝廠(chǎng)財務(wù)人員必須遵守國家有關(guān)法規、服裝廠(chǎng)內部各項規章制度，認真履行職責，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，服裝廠(chǎng)財務(wù)人員有權拒絕承辦不合法、不真實(shí)和損害投資者利益的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
結合我服裝廠(chǎng)運營(yíng)模式和發(fā)展方向，財務(wù)部負責錢(qián)、物、帳的管理，具體工作責職如下：
資金會(huì )計：主要負責錢(qián)的管理，工作內容
辦理現金、銀行存款收支業(yè)務(wù)，并及時(shí)登記日記帳，做到日清月結。
編制現金收支日報表：根據每天款項收支情況，編制收支日報表，結出當日余額。
費用報銷(xiāo)：復核報銷(xiāo)審批手續是否完整，票據金額與實(shí)報金額是否一致，無(wú)誤后予以辦理。
月末核對銀行存款帳，余額與銀行不一致的，說(shuō)明原因并編制余額調節表
與物流部核對內購商品帳：每月27日由物流提供本月內購匯總表，進(jìn)行核對并確認。
清理個(gè)人款：按照服裝廠(chǎng)個(gè)人欠款規定，及時(shí)催收、清理個(gè)人欠款。
按明提供內部月度相關(guān)報表
完成領(lǐng)導交辦的其他事項
成本會(huì )計：主要負責物的管理，工作內容：
1、根據入庫單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫，到票，銷(xiāo)售，成本等憑證并登記庫存商品、預付帳款、應付帳款、應收帳款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細帳，并確保與總帳保持一致
2、提供每月銷(xiāo)售成本匯總轉數據及單店銷(xiāo)售成本分析數據
3、建立加盟商管理臺帳，負責控制可用額度
4、核對往來(lái)帳（包括總服裝廠(chǎng)、加盟商、供應商），編制余額調節表
5、負責庫存商品監盤(pán)和出納現金監盤(pán)
6、按時(shí)提供內部銷(xiāo)售成本月報
7、完成領(lǐng)導交辦的其他事項
總帳會(huì )計：主要負責帳的.管理，工作內容：
編制除由成本會(huì )計完成以外的所有憑證，并登記相關(guān)總帳、明細帳
負責核對所有總帳與明細帳，確保一致
編制月度、季度、年度報表，申報納稅
辦理退稅、購買(mǎi)發(fā)票、購買(mǎi)會(huì )計用品等事項
負責會(huì )計憑證、會(huì )計資料、會(huì )計檔案、銷(xiāo)貨合同的裝訂和管理
固定資產(chǎn)管理
每月下旬進(jìn)行稅金、毛利預測
按時(shí)提供內部費用明細表
完成領(lǐng)導交辦的其他事項
會(huì )計主管：主要負責財務(wù)部日常管理、部門(mén)間溝通、提供經(jīng)營(yíng)分析數據等事項
1、審核所有會(huì )計憑證和帳務(wù)處理
2、負責本部門(mén)的日常管理及部門(mén)間溝通
3、供提每季經(jīng)營(yíng)分析數據
4、編制月度用款計劃，統籌按排資金
5、制定、完善
財務(wù)制度
服裝廠(chǎng)財務(wù)核算制度
一、核算基礎
服裝廠(chǎng)會(huì )計事項采用權責發(fā)生制確認原則；記帳方法采用借貸
記帳法；服裝廠(chǎng)會(huì )計年度采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會(huì )計處理方法前后各期應保持一致，不得隨意變更；會(huì )計記錄事項必須客觀(guān)、正確。
二、會(huì )計科目使用規定
現金本科目核算服裝廠(chǎng)的庫存現金，主要是核算日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以現金收支的各項收入（銷(xiāo)售款一律存入銀行）、費用以及從銀行提取現金，該科目下一般不需下設二級明細科目。其具體用于：
1、提現；借：現金
貸：銀行存款
2、以現金收取的保證金等；借：現金
貸：其他應付款--保證金等
服裝廠(chǎng)內部的借款、業(yè)務(wù)部門(mén)出差借款、行政部門(mén)的備用金、零星費用的報銷(xiāo)等；借：營(yíng)業(yè)費用、管理費用、其他應收款等
貸：現金
銀行存款本科目是核算日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以銀行收支的各項收入、費用，該科目設置二級明細科目，二級科目的設置是以開(kāi)戶(hù)行賬號來(lái)設置，有一個(gè)開(kāi)戶(hù)行賬號，就必須設置一個(gè)二級明細科目，本科目月末與銀行對賬單核對，制作“銀行調節表”，且雙方截止日期在每月月末，盡量減少未達帳。其具體用法如下：
1、以銀行存款入賬的商品銷(xiāo)售收入等；
2、以銀行存款支付的貨款、裝璜維修費用、日常購辦公用品費用、職工就餐費用、上繳的各項稅費等；
3、總服裝廠(chǎng)與其他服裝廠(chǎng)之間款項的往來(lái)劃轉及其他往來(lái)的劃款。
4、在日常賬務(wù)處理中，5、不6、能出現非正常銀行存款科目一借一貸現象，7、必須通過(guò)正常往來(lái)科目核算。
8、分錄如下：
收入：借：銀行存款＿XX
貸：應收賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等
支出：借：預付賬款、營(yíng)業(yè)費用、管理費用、應交稅金
貸：銀行存款＿XX
劃款：借：應收帳款、其他應收款等
貸：銀行存款＿XX
銀行存款年末不能有付款的未達帳項，不能有大的收款的未達帳項，只能有年末最后1-2天零星收款的未達帳。
應收賬款本科目核算我服裝廠(chǎng)因銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等，應向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項；本科目設置二級科目核算，此科目為單位往來(lái)科目；我服裝廠(chǎng)不單設預收賬款科目核算，在發(fā)生預收款時(shí)納入應收帳款核算，在編制報表時(shí)按照期末借貸方余額進(jìn)行重分類(lèi)調整。應收帳款貸方余額應在預收賬款中反映。
服裝管理制度7
1、倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時(shí)供應生產(chǎn)所需的原料。對物料進(jìn)行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤(pán)點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。
2、倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數量和品質(zhì)。倉庫員檢驗和清點(diǎn)送來(lái)物料的種類(lèi)和合格品數量，填寫(xiě)入庫單，發(fā)生數量不足和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷(xiāo)科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫價(jià)格先按估價(jià)入庫，等發(fā)票來(lái)后再紅字沖銷(xiāo)。
3、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機物料。使用部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員根據領(lǐng)料單所填數量分發(fā)物料。物料的`出庫價(jià)格按照入庫價(jià)格的移動(dòng)加權平均計算得出。
4、倉管員要定期做好盤(pán)點(diǎn)工作。計算倉庫內現有的物料種類(lèi)與數量，掌握和明了庫存的實(shí)際情況，作為采購或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤(pán)點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存數量與賬面結存數量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤(pán)點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調整賬面數字，使之與實(shí)際數字相符。
5、倉管員要做好物料出入庫的日報和月結存表，以供相關(guān)部門(mén)使用。
服裝管理制度8
為了保證倉庫管理工作的正�；�，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的健康和國家財產(chǎn)的'安全，特制定本制度。家
1.倉庫管理人員，應熟悉本倉庫所存放物資的性質(zhì)、保管辦法和注意事項，并能正確地使用該倉庫的安全設備及消防器材。
2倉庫負責人應經(jīng)常向管理人員進(jìn)行安全技術(shù)管理等注意事項方面的教育。
3.倉庫的結構必須符合安全要求，不得任意修改o
4.庫內存放的產(chǎn)品要按規定排列整齊，不得紊亂。人庫時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標明，決不允許因保管不善造成意外的事故和損失。
5.庫內產(chǎn)品不得擅自堆積過(guò)高，應根據庫內容星而定。存放物品的貨架需考慮安全強度，不準超載。
6.庫內應保持良好的通風(fēng)，必要時(shí)可裝設通風(fēng)設備
7 庫內在不同部位，應掛溫度計u隨時(shí)掌握庫內溫度的措施。
8.庫內不得混放互相影響的產(chǎn)品，應放置性質(zhì)相同胡產(chǎn)品
9.倉庫內外應有充足的照明設備，在值班室內應有備用照明設施。
10.倉庫成裝置避雷針，井按時(shí)做技術(shù)檢查龍修。種類(lèi)和放置地點(diǎn)需經(jīng)安全環(huán)�？仆�。
12倉庫內部和周?chē)?嚴禁煙火。
13倉庫內外需要進(jìn)行維修施工時(shí)要辦理“安全檢修讓’辦理“功火許可證”。
14.倉庫周?chē)蛢炔�，不得畝垃圾和易燃物品積存，以免引起火災。
15.倉庫保管員每天上下班時(shí)，對庫內外均需巡視一次，檢夯門(mén)宙是否牢固，是否有其他異狀發(fā)生，如有可疑情況及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén).以便追查處理。廣告衫批發(fā)
16.交接班時(shí)要相互交接清楚，必須建立倉庫保管員交接班日記。
17.值班人員嚴禁在非本人工作時(shí)間內隨便進(jìn)入庫房
18.外來(lái)人員未經(jīng)批推不得私自進(jìn)人倉庫，安全儉杏人員憑安全檢查證可入庫檢查。
服裝管理制度9
經(jīng)公司研究決定，增加以下規定：
一、員工上下班工作時(shí)間：上午8：00-11：00；下午：12：00-17：00公司可依據實(shí)際情況對工作時(shí)間予以調整或安排加班。
二、新招人員必須報公司人事部批準辦理手續方可上崗。根據情況按計劃安排招工，錄用人員必須符合崗職用工條件。按規定時(shí)間到本公司進(jìn)行崗前考核（考試），合格后方可上崗，并試用一個(gè)月適應本職工作后簽定正式錄用合同（勞動(dòng)合同）。
三、調入人員必須嚴格執行專(zhuān)業(yè)對口、崗位所需、年齡條件合適的原則，參照各崗職的要求，由各部門(mén)向人事部提出，人事部提交總經(jīng)理研究確定，經(jīng)人事部門(mén)辦妥離調手續、并經(jīng)審查合格方辦理調入手續（其中包括填入職存檔表、財務(wù)部備案）未經(jīng)人事部辦理正當手續的'拒絕月底發(fā)薪。
四、員工辭工原則上未滿(mǎn)壹年，不得辭工，因個(gè)人原因或不適應工作辭工時(shí)，必須提前30天以書(shū)面形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個(gè)月工資交納賠償金，（計件工按本月實(shí)際產(chǎn)量費扣）。試用期人員離職應提前7天提出申請，但視情況經(jīng)批準而提前離職者不在此限。
五、嚴格遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退或曠工，有事必須寫(xiě)請假條經(jīng)部門(mén)主管（廠(chǎng)長(cháng)）批準，人事部認可方能有效，有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當月工資和一切補貼。遲到、早退時(shí)間每月累計超過(guò)60分鐘，每分鐘扣2元。
六、員工因病假不能上班，應提前通知部門(mén)主管，以便安排工作。急診病假也應盡早與部門(mén)主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定醫院的病假單（xx醫院）并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，人事部認可方為有效，急診病假不受醫院限制，病假不發(fā)工資。
七、員工確需請假的，必須辦理請假手續，報人事部備案，批準后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長(cháng)批準，請假2天由車(chē)間主管審批，請假3天以上由廠(chǎng)長(cháng)審批，原則上審批天數不超15天。
八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續先請假，應在當日上班后二小時(shí)內用電話(huà)通知主管（廠(chǎng)長(cháng)），說(shuō)明請假事由經(jīng)批準后方為有效。然后在上班后當日內補辦請假手續。
九、工作時(shí)間開(kāi)始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時(shí)間終前15分鐘內下班者視為早退。
十、超過(guò)15分鐘后到班者或無(wú)故提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款10元，取消當班產(chǎn)量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動(dòng)離廠(chǎng)，但因公外出或請假并經(jīng)主管同意者除外。
十一、員工曠工期間扣發(fā)100%工資，并視情節批評或處分（超過(guò)3天視為自動(dòng)離廠(chǎng)）。
十二、當天到班后，因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不足，安排不到工作時(shí)，應在1小時(shí)之內由主管簽字方可有效。
十三、當月出滿(mǎn)勤，不請假（遲到、早退累計時(shí)間不超30分，不曠工及沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題，而且當月計件工資達600元以上者，可獲5%的全勤獎。
十四、各部門(mén)主管（組長(cháng)）要如實(shí)做好每天考勤登記，按時(shí)送交財務(wù)核對結算工資。違者查出一次罰組長(cháng)20元，車(chē)間主管10元。
十五、嚴格遵守崗位制度，上班時(shí)間不準串崗或擅自離開(kāi)工作崗位，有事或外出必須申報主管（廠(chǎng)長(cháng)）批準，憑證由保安登記方可放行，違者視曠工論處。
十六、上班時(shí)間所有員工必須在胸前佩戴好廠(chǎng)證。違者保安有權拒絕此員工進(jìn)入車(chē)間上班（或登記罰款10元）
十七、本司員工進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)必須佩戴好廠(chǎng)證（廠(chǎng)證要保持整潔，不得涂改或轉借，遺失應及時(shí)向廠(chǎng)部報失補辦）違者保安有權拒絕進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)。
十八、保安員要嚴防格守，積極配合公司各部門(mén)的工作，嚴格執行公司制定的規章制度，切實(shí)做好生產(chǎn)安全和消防安全工作。
十九、嚴格把關(guān)出門(mén)口的放行憑證，未經(jīng)蓋章或沒(méi)有正式放行條任何物品一律不準放出入廠(chǎng)門(mén)（車(chē)間），
二十、所有員工上下班必須按順排隊打卡，違者保安有權責令此員工從新排隊打卡，并根據情況登記或罰款。
二十一、上班卡是員工本人考勤的一種憑據，也可以依據上面的時(shí)間進(jìn)行工資結算，任何人不準代替打卡違者按規定處罰。
二十二、以上規定由廠(chǎng)部和保安監督執行，希望全體員工積極配合共同遵守。
服裝管理制度10
每一個(gè)服裝店都是以贏(yíng)利的目的而經(jīng)營(yíng)的，但是否能贏(yíng)利，能有更多的回頭客，其中的店員是重要的工作者。對于店員的禮儀，服裝等有哪些管理制度呢以下是某服裝店員工管理制度的范本，僅供參考。
開(kāi)店要賺錢(qián)，關(guān)鍵看店員!對于現代服裝銷(xiāo)售來(lái)講，店員的角色更應該是一位流行情報的提供者和顧客的形象顧問(wèn)。在當今競爭日益激烈的服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)中，店員成為其中最為活躍、最為亮麗的風(fēng)景，只有讓這道風(fēng)景大放光彩，小店才能煥發(fā)勃勃生機，屹立于強手之林。
雖然良好的體態(tài)容貌與先天的條件有關(guān)，但是我們強調的是后天的努力鍛煉與修飾，即一方面通過(guò)增強體質(zhì)，促進(jìn)健美體態(tài)的形成，另一方面講究容貌修飾，給顧客以樸素自然、健康向上、精神煥發(fā)的美感。
此外，還要養成良好的個(gè)人衛生習慣，要做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤理發(fā)，男性勤刮胡須，勤洗換工作服。上崗前不喝酒和吃帶有強烈異味的食物，不隨地吐痰，不用手挖鼻孔、抓頭發(fā)。
裝扮得體
所謂裝扮得體，就是要求店員在上崗時(shí)，服飾穿著(zhù)要整潔合體、美觀(guān)大方，與工作環(huán)境、工作特點(diǎn)，個(gè)人體型等協(xié)調一致、和諧統一。
店員的服飾穿著(zhù)要求衣冠端莊、美觀(guān)大方、舒適自然，能給顧客一個(gè)清新明快、樸素穩重的視覺(jué)印象，從而產(chǎn)生一定程度的信任感，促進(jìn)購買(mǎi)活動(dòng)的進(jìn)行。反過(guò)來(lái)，如果店員穿著(zhù)褶皺不堪、印有污跡、污垢的工作服，就會(huì )給顧客一個(gè)極不雅觀(guān)的印象，導致顧客不愿與她交談，不愿請她幫助選購商品，從而抑制顧客的購買(mǎi)欲望，損壞商店的聲譽(yù)。
店員的服飾穿著(zhù)要符合衛生要求，清潔衛生是指店員的手、臉、衣服、頭發(fā)、胡須、指甲等干凈、整潔;工作服穿著(zhù)合體，色調一致;工號牌佩戴整齊規范;耳環(huán)、戒指、項鏈要符合要求，不能戴有色眼鏡，不準穿著(zhù)拖鞋或把鞋穿成拖鞋狀上班。
舉止文雅
所謂舉止文雅，就是要求店員在經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中，在體態(tài)、動(dòng)作、氣質(zhì)、風(fēng)度等方面表現出大方、端莊、有禮等高素質(zhì)、修養好的形象。
店員日常工作主要包括站立、行走、拿遞、展放，以及接待顧客時(shí)迎客、介紹、答詢(xún)、道別等行為。
店員舉止文雅的.具體要求是:
◆站立，要有一種挺、直、高而自然的感覺(jué);
◆行走，要矯健、輕快、穩重、不慌不忙;
◆拿遞商品要準確、敏捷、方法正確、輕拿輕放;
◆招呼顧客，要面帶微笑，聲音清晰;
為樹(shù)立統一的良好專(zhuān)業(yè)形象，現對員工的儀容要求作以下規定。員工在上班前需檢查自己的儀容情況，或要求同事提點(diǎn)。
男同事:
1)頭發(fā)
——頭發(fā)一定要梳理整齊
——頭發(fā)不可太油膩，不可有頭皮
——后頸頭發(fā)長(cháng)度不可超過(guò)衫領(lǐng)頂部
——頭發(fā)前端不可蓋過(guò)眼眉
——不可染發(fā)
2)首飾
——不可戴超過(guò)一只戒指
——最多只可以戴一條不夸張的手鏈
——不可戴過(guò)大或過(guò)多色彩的手表
——頸鏈不可外露
3)著(zhù)裝
——穿著(zhù)公司或商場(chǎng)統一制服
——衣服穿著(zhù)整齊、干凈，鞋擦拭干凈、無(wú)灰塵
——服飾無(wú)破損
4)姿勢
——腿自然垂直站立，不倚靠收銀臺、貨柜，雙手自然下垂
——挺胸，收腹，目光平視，面帶微笑。
女同事
1)頭發(fā)
——長(cháng)發(fā)及肩的必須束起
——頭發(fā)不可太油膩，不可有頭皮
——頭發(fā)前端不可蓋過(guò)眼眉
——不可染發(fā)，頭發(fā)不得蓬松
2)首飾
——不可戴超過(guò)一只戒指
——不可戴過(guò)大或顏色過(guò)多的手表
——手鐲/手鏈只可戴一條
——耳環(huán)方面，只可戴一對不夸張，粒狀耳環(huán)
3)妝扮
——香水味以清淡為主
——指甲必須修剪及清潔，指甲油只能涂透明的顏色
——必須涂顏色不太夸張的口紅
——化淡妝
——統一制服，服飾干凈得體
4)姿勢
——腿自然垂直站立，不倚靠收銀臺、貨柜，雙手自然下垂
——挺胸，收腹，目光平視，面帶微笑。
服裝管理制度11
1、工作時(shí)光保持開(kāi)心精神,和藹待人。
2、在店內不得抽煙與喝酒。
3、保持店面干凈,每天打掃衛生,收拾貨品。每日需拖地,每周一舉行店內玻璃的清洗。
4、注重辨認假幣,如收取假幣將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。
5、妥當保管好客人財物和店內貨品,謹防小偷。假如盤(pán)點(diǎn)存貨發(fā)覺(jué)貨品被盜,根據被盜商品的.成本價(jià)在月結工資中扣除。
6、作好店面貨品收拾,陳設貨品需細心搭配和擺放。
7、按時(shí)上班,吃飯時(shí)光不超過(guò)1小時(shí)。當月累計遲到3次以上,每次扣一天基本工資。
8、任何因主觀(guān)緣由引起的貨品退換均不予接受,需要向客人解釋清晰:“物品如無(wú)任何質(zhì)量和品質(zhì)問(wèn)題,我們均不接受退換�！�
9、店內有客人及生意時(shí)盡量不要接聽(tīng)私人電話(huà),影響銷(xiāo)售。
10、上班時(shí)光盡量不要伴侶探訪(fǎng),特殊是不要逗留在店鋪內,影響銷(xiāo)售。
服裝管理制度12
1、服裝店員工準則
1)員工應具有強烈的服務(wù)意識與服務(wù)觀(guān)念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現共同塑造良好的品牌形象。
2)員工應遵守國家法律法規，遵守店鋪管理制度。
3)如遇不明事項應服從店主領(lǐng)導，與同事合睦相處，對新進(jìn)員工應親切，公平對待。
4)員工應保守店鋪的機密，不得對外泄露任何有關(guān)店鋪的銷(xiāo)售數據，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。
5)員工對待工作與顧客應謙恭誠懇，滿(mǎn)腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。
6)員工有義務(wù)完善各項工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績(jì)效。
7)員工應愛(ài)惜店內財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現象。
8)員工應恪盡職守，非經(jīng)核準不得閱覽不屬于本職范圍內的數據或傳播不確消息。
9)員工有違反上述準則條例的，將依據獎懲條例予以處罰。
2、服裝店員工的儀容儀表
1)頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當。
2)女同事按公司化妝標準化妝，不可留長(cháng)指甲。男同事不可留胡子。
3)如果有體味者，要適當涂止汗露。
4)制服要干凈、整潔，不能有異味。
5)店員不能穿厚底鞋、拖鞋。
3、服裝店工牌與工服
1)工服是店鋪的形象。在規定穿工服的時(shí)間內，員工必須統一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規定進(jìn)行賠償。
2)工作時(shí)間內必須佩帶工牌，員工要注意個(gè)人的儀容儀表。
3)員工在離職時(shí)必須退回工服，如果沒(méi)有退回，須按六折賠償。
4)凡利用工牌在外做不正當的事，將視情節嚴重給予處罰
5)未按公司或店鋪要求穿著(zhù)工服的，初犯者處以口頭警告，嚴重者處以書(shū)面警告。
4、服裝店店鋪制度
1)工作時(shí)需嚴格遵守店鋪儀容儀表著(zhù)穿規定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。
2)必須遵守勞動(dòng)紀律，自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長(cháng)申請經(jīng)批準后方可生效。
3)潔身自愛(ài)、防盜防竊。工作時(shí)間，須將個(gè)人物品存放在指定地點(diǎn)，下班自覺(jué)由店長(cháng)或指定檢查員檢查所攜帶的.私人包裹，并隨時(shí)由店長(cháng)或指定檢查員清檢員工儲物柜。
4)未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷(xiāo)售額），否則將根據行政管理制度予以處罰。
5)工作時(shí)，要保持口腔衛生，不準喝酒和吃有異味的食物，營(yíng)業(yè)中不準吸煙、吃零食。
6)嚴禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關(guān)規定給予處罰。
7)不準以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。
8)工作時(shí)間嚴禁在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當堂整理著(zhù)裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。
9)工作時(shí)間嚴禁利用公司電話(huà)做私人用途，不得將店鋪電話(huà)隨便告訴無(wú)關(guān)之人。
10)工作時(shí)間不能擅自離崗或隨便竄崗。
11)穿著(zhù)已購買(mǎi)的店鋪服飾回店鋪?lái)毾蛑鞴芑虻觊L(cháng)登記款號。
12)嚴禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數據，違者嚴厲處罰。
13)工作時(shí)間不準代他人存放物品，如遇到顧客購買(mǎi)的商品需暫存時(shí)，需做好登記。
一、基本要求
1、全體員工要團結一致，各盡其職，獻出真誠服務(wù)，做好本職工作。
2、全體員工按照本店編排時(shí)間表，準時(shí)上下班、休息，不得遲到、早退、曠工，病、事假應辦理請假手續；上班時(shí)間要衣冠整齊干凈，穿工作服，佩工作卡，保持整潔。上班前不吃刺激性、有異味的食物，保持口腔衛生。
3、上班時(shí)間未經(jīng)批準，不得離開(kāi)工作場(chǎng)所；不長(cháng)時(shí)間會(huì )客；嚴禁在工作場(chǎng)所內做與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
4、不準私自帶他人進(jìn)入工作地點(diǎn)，不得私自將本店物品帶出或贈予他人。
5、保守本店經(jīng)營(yíng)機密。
二、工作要求
1、敬業(yè)，積極進(jìn)取，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、不因自己心情而影響工作質(zhì)量。不要把任何不愉快的心情帶入本店，不要把不愉快心情強加于顧客、同事身上，給別人帶來(lái)不愉快。
3、切實(shí)服從上司的工作安排和督導，按照要求完成本職任務(wù)。不得頂撞上司，不得無(wú)故拖延、拒絕或終止上司安排的工作，如不滿(mǎn)可向上一級投訴，尋求合理的解決途徑。
4、有合作精神，做好本職工作的同時(shí)，還要為同事創(chuàng )造條件，注重服務(wù)質(zhì)量，使客人對服務(wù)無(wú)可挑剔。
5、工作要認真負責，力求準確無(wú)誤地完成工作任務(wù)，如遇有疑難問(wèn)題要報告上級，請示處理；因責任心不強，不按服務(wù)規范操作而造成的人為錯誤或影響發(fā)型效果，當事人要受到經(jīng)濟處罰。
三、對待顧客
1、記住顧客是我們的老板；在店里，顧客是最重要的，不要忽視顧客的需求，不要給顧客出難題；任何情況下，均不得與顧客發(fā)生爭執。
2、做好客人進(jìn)來(lái)的接送工作，要做到“一帶二送三介紹”（即帶位、送茶、介紹產(chǎn)品、發(fā)質(zhì)知識）。在顧客進(jìn)店前應及時(shí)把門(mén)拉（推）開(kāi)，側身喊一聲“歡迎光臨”，千萬(wàn)注意不要把顧客的路擋住。在帶入后，要很小心的問(wèn)顧客需要什么服務(wù)；在服務(wù)中要通過(guò)拉家常、談工作、天氣等找到顧客感興趣的話(huà)題，多用贊美、佩服的語(yǔ)氣與顧客溝通；在介紹服務(wù)時(shí)注意運用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，當顧客很煩，對你語(yǔ)言過(guò)重時(shí)，不能露出不滿(mǎn)表情，應婉轉而得體地把話(huà)題引向別處。
3、多用禮貌用語(yǔ)，熱情接待顧客，面帶微笑，耐心回答客人的詢(xún)問(wèn)。以真摯的態(tài)度為顧客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。
4、工作時(shí)面帶微笑、有禮貌、負責任、誠實(shí)、細致、講效率、說(shuō)到做到，對工作不推諉，不拖拉；接待客人要善始善終，交接工作要清楚。
5、在工作崗位服務(wù)要熱情、禮貌、周到，接待客人或與客人和同事交談要用敬語(yǔ)，上班要按本店要求的標準進(jìn)行服務(wù)，接送客人要有道謝聲，工作出現差錯和失誤要有致歉聲。
6、多學(xué)溝通技巧，不勉強顧客作其它消費或勉強其購買(mǎi)產(chǎn)品。
7、結賬時(shí)要禮貌待客，對客人應付的現金清點(diǎn)后要復述一遍，防止出錯單，跑單現象。
8、及時(shí)處理客人或同事遺留的物品，并向店長(cháng)報告。
9、掌握顧客情況，對異常顧客要留心觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)報告。
四、衛生要求
1、每一位員工有責任保持本店環(huán)境的整齊、清潔，不得隨地丟雜物，同心協(xié)力勸導顧客自覺(jué)遵守，維護本店正常秩序。
2、搞好區域衛生。員工在為顧客服務(wù)完后，要及時(shí)把頭發(fā)等地面雜物清掃干凈。
3、工具使用前后必須清理干凈，擺放整齊，工作地點(diǎn)不得擺放與工作無(wú)關(guān)物品，設備用完后，必須放回原處，并清理干凈。
五、其它
1、本店要求每位員工統一手法、統一技巧，不斷提高每位員工的技能。
2、養成節約用電、用水、節約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習慣，愛(ài)護公物；看到將要壞的地方立即通知維修。
3、對儀器、用品應嚴格按照標準操作規程使用；如發(fā)現物品損壞或出現故障要及時(shí)報上級處理，聯(lián)系維修，以免影響工作。
4、如要工作中出現意外情況，上司不在又必須立即解決時(shí)，應電話(huà)聯(lián)系并自己妥善處理。
5、“十點(diǎn)”工作原則：
做事多一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)；
說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)，肚量大一點(diǎn)，儀表美一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，服務(wù)好一點(diǎn)。
6、“八條”服務(wù)標準：
客人進(jìn)門(mén)問(wèn)聲好，安排落座端飲料，輕聲細語(yǔ)問(wèn)需要，主動(dòng)傾聽(tīng)溝通好；
翻查資料供參考，產(chǎn)品特點(diǎn)詳知道，引導服務(wù)最重要，下次服務(wù)還會(huì )找。
7、接待客人九大用語(yǔ)：
�。�1）歡迎光臨；
�。�2）對不起；
�。�3）請稍等；
�。�4）讓您久等了；
�。�5）請這邊來(lái)；
�。�6）是，明白了；
�。�7）實(shí)在不知說(shuō)什么；
�。�8）請原諒；
�。�9）謝謝。
8、員工七大服務(wù)要求：
�。�1）表情自然，多些微笑；
�。�2）明白，聲音干脆、清楚、親切；
�。�3）動(dòng)作忙而不亂，應付突發(fā)事件隨機應變；
�。�4）永遠站在顧客立場(chǎng)著(zhù)想；
�。�5）永遠不要在客人背后議論客人；
�。�6）記住客人的名字；
�。�7）和同事之間也要用普通話(huà)。
9、員工在店外或下班時(shí)間做違法亂紀的事，與本店無(wú)關(guān)，后果一律自負。
服裝管理制度13
第一條
為規范服裝行業(yè)經(jīng)費的使用，使服裝行業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)有章可循，依據《廣東省行業(yè)協(xié)會(huì )條例》和《廣州服裝行業(yè)協(xié)會(huì )章程》等有關(guān)規定，制定本制度。
第二條
本服裝行業(yè)財務(wù)工作職責和管理。
�。ㄒ唬┓b行業(yè)的財務(wù)工作人員應嚴格執行《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》、《會(huì )計基礎工作規范》、《會(huì )計檔案管理辦法》等有關(guān)法律法規及政策。
�。ǘ┟貢�(shū)處負責編制服裝行業(yè)年度收支計劃，報會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議審議，提交理事會(huì )審定，并組織貫徹執行。
�。ㄈ┴撠煿潭ㄙY產(chǎn)增減變動(dòng)的會(huì )計核算和監督以及固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，全面反映和監督固定資產(chǎn)的增、減值和變動(dòng)情況。
�。ㄋ模└鶕b行業(yè)的收支情況，按月、季編制財務(wù)報表。月財務(wù)報表分別報會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)；半年財務(wù)報表報理事會(huì )，年度財務(wù)報表報服裝行業(yè)登記管理機關(guān)。
�。ㄎ澹┴撠煈湛�、應付款和現金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費報銷(xiāo)工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。
�。┙邮茇敹悪C關(guān)和登記管理機關(guān)對財務(wù)工作的檢查、監督和財務(wù)審計工作。
�。ㄆ撸┴撠煴９軙�(huì )計檔案以及固定資產(chǎn)等資料，負責電算化系統的使用。
第三條
本服裝行業(yè)經(jīng)費的管理。
�。ㄒ唬┓b行業(yè)經(jīng)費開(kāi)支按照預算在先、開(kāi)支在后的原則進(jìn)行。每年的費用開(kāi)支情況須向理事會(huì )報告。
�。ǘ﹫箐N(xiāo)手續。凡一切合法報銷(xiāo)憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經(jīng)會(huì )計人員審核后報會(huì )長(cháng)審批或秘書(shū)長(cháng)審批。
�。ㄈ⿲徟鷻嘞抻蓞f(xié)會(huì )理事會(huì )審議核定。
�。ㄋ模⿻�(huì )計人員調動(dòng)工作或離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續。協(xié)會(huì )換屆或更換法定代表人之前，必須接受財務(wù)審計。
第四條
本會(huì )人員工資及福利
�。ㄒ唬┓b行業(yè)秘書(shū)處專(zhuān)職人員的工資及福利參照國家有關(guān)規定執行。
�。ǘ┢溉沃频拿貢�(shū)長(cháng)工資福利由理事會(huì )自行決定。
�。ㄈ﹨f(xié)會(huì )聘用專(zhuān)家的.聘金參照相關(guān)單位的有關(guān)規定執行。
�。ㄋ模┡R時(shí)聘用人員的聘金參照國家有關(guān)規定由秘書(shū)處擬定后報會(huì )長(cháng)批準。
第五條
本會(huì )固定資產(chǎn)的管理。
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理的內容包括購置、維修與改良、調撥、移交、報廢、處置及盤(pán)點(diǎn)等。
�。ǘ┓b行業(yè)秘書(shū)處是固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)，負責固定資產(chǎn)的購置和安全等方面的日常管理工作，定期與財務(wù)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)的使用部門(mén)是固定資產(chǎn)使用、保管、維護的直接責任者，應嚴格遵守設備操作規程和維護保養制度，合理使用固定資產(chǎn)，避免人為損失。
第六條
本服裝行業(yè)旅差費用的管理由協(xié)會(huì )理事會(huì )審議核定。
第七條
凡應享受假期，因工作需要未能休假經(jīng)批準的專(zhuān)職人員，按國家有關(guān)政策發(fā)給假期工資。
第八條
本制度經(jīng)理事會(huì )審議通過(guò)后生效，由理事會(huì )解釋。
服裝管理制度14
第一條：上班時(shí)必須配帶廠(chǎng)牌，違者按廠(chǎng)規處罰。
第二條.嚴禁任何時(shí)候在車(chē)間吸煙，違者，一次罰款20元，屢教不改者，加倍重處。
第三條：嚴禁在上班時(shí)間在車(chē)間打罵、喧嘩，違者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罰款5元。
第四條：不服從車(chē)間主管工作安排調動(dòng)或頂撞領(lǐng)導，對抗管理制度，視其情節輕重，分別給予行政記過(guò)處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調換其它崗位工作的處罰。
第五條：有意組織煽動(dòng)，影響本車(chē)間工作順利進(jìn)行而造成停工，分別按以下款項處罰。
第一款：情節較輕但有悔改之意者，處罰20元，留崗察看，以觀(guān)后效。
第二款：情節嚴重，態(tài)度惡習劣又列悔改之意，給公司造成重大損失者，開(kāi)除出廠(chǎng)，工資不予結算之處罰。
第六條：對報復毆打管理人員者，視其情節輕重，分別按以下款項處罰。
第一款：造成輕傷并有悔改之意者，處罰款200元/次，并負責賠償其受害者的醫療費和誤工費。
第二款：造成重傷或致殘并且無(wú)悔改之意者，處罰500元/次，并負責受害者的醫療費和誤工費。同時(shí)移交公安機關(guān)追究刑事責任和開(kāi)除出廠(chǎng)之處罰。
第七條：下班時(shí)未關(guān)專(zhuān)用機臺、風(fēng)扇照明電源和窗戶(hù)者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。
第八條：本車(chē)間員工在工作中實(shí)行互相監督，如發(fā)現成品丟失，分別按以下款項處理。
第一款：積極舉報偷盜者，給予舉報人嚴格保密，經(jīng)查屬實(shí)獎勵罰款數額的一半。
第二款：查出偷盜當事人追回贓物，并通報全公司，視其悔過(guò)表現分別處罰50―100元和開(kāi)除廠(chǎng)，工資不予結算之處罰。
第九條：專(zhuān)機組人員，若因人為因素沒(méi)有按照制造單制作要求標準進(jìn)行操作，造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題（特別是定位，打孔用錯輔料）不能返工者，視其數量多少，分別給予警告處罰款10元/次。
第十條：剪線(xiàn)組員工，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無(wú)悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰。
第十一條：若因燙工人為因素，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數量多少，分別處以當事人罰款10元/次。
第十二條：燒線(xiàn)員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無(wú)悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰
第十三條：總檢人員必須對成品的所有工序進(jìn)行全面仔細檢查。嚴禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現過(guò)多不合格品和客戶(hù)反饋，總檢人員嚴重失職，并處罰款20元/次
第十四條：在包裝組人員必須對產(chǎn)品的包裝流程工序認真負責，嚴格按照制單要求標準進(jìn)行操作。有下列情形之一分別給予處罰。
第一款：嚴禁吊掛牌和包裝的款號、規格、顏色與實(shí)物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責任，處罰款每人10元/次。
第二款：任何時(shí)候，包裝好的成品，必須分類(lèi)堆放，嚴禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告，三次以上處罰款每人5元/次。
第三款：每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線(xiàn)頭清理干凈，若造成客戶(hù)抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每5元/次。第十五條：配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進(jìn)行裝箱，有下列情形之一分別給予處罰：
第一款；未經(jīng)允許，嚴禁混亂裝箱，一、二次警告，三次以上處罰款每人10元/次。
第二款：裝箱數量準確率要求100%，若有多裝、少裝，一經(jīng)查出，處罰款每人20元/次。
第十六條：在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當事人負責其它工序返工，工資從當事人工資扣除。
第十七條：歡迎對本車(chē)間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車(chē)間的'產(chǎn)、質(zhì)跨上一個(gè)新臺階，獎現金50元/次。第十八條：保持車(chē)間清潔，按衛生值日當天下班前，把車(chē)間打掃干凈，違者，一、二次警告并且補掃一次，經(jīng)多次教育無(wú)悔改者處罰5元/次。
第十九條：每月評選出先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，每人獎現金30元/次。
第二節考勤處罰標準
1、每遲到或早退5-10分鐘，罰款1元；遲到或早退10-20分鐘，罰款5元；
遲到或早退20-30分鐘，罰款10元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工1
天論處，計件員工若因趕貨同樣按此款執行。
2、無(wú)論請假時(shí)間天數長(cháng)短如到期限仍未返廠(chǎng)又未繼假者，嚴格按曠工處理。
3、無(wú)故曠工者，第一天罰款60元；第二天罰款120元；第三天給予嚴重違紀自動(dòng)離廠(chǎng)之處罰，工資不予結算。
4.脫離工作崗位或辦私事，或上班時(shí)間竄至他人崗位做與自己無(wú)關(guān)的事，視其情節輕重，處罰款5―20元。
5.公事外出及臨時(shí)工作調動(dòng)不能正常打卡者，應于事后憑部門(mén)主管證明批條上報廠(chǎng)長(cháng)簽卡生效，超過(guò)一天未簽卡視為無(wú)效。按每空1格，罰款5元。
6.每月累計遲到5次以上，罰款10元。
第三節開(kāi)除處罰規定
1.職工因嚴重違犯國家法律及公司規章制度，公司給嚴重開(kāi)除之外處罰。
2.構成開(kāi)除處罰的基本因素一般如下；
(1).嚴重違犯國家法律，參與或直接搞違法亂紀活動(dòng)。
(2).內外勾結偷盜公司財產(chǎn)、工友財產(chǎn)。
(3).因工作嚴重失誤給公司造成重大經(jīng)濟損失。
(4).無(wú)故對抗公司管理制度，不服從工作安排調動(dòng)，經(jīng)批評教育不加以改正。
(5).偽造事實(shí)，蒙騙領(lǐng)導，攻擊他人，破壞團結，經(jīng)批批評教育不加以改正。
(6).參與聚眾賭博活動(dòng)，罰款警告后屢教不改。
(7).參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。
(8).嚴重違犯勞動(dòng)生產(chǎn)安全操作規程造成重大損失。
(9).故意嚴重破壞公物，破壞消防設備、器材、機臺、設備等破壞活動(dòng)。
(10).組織煽動(dòng)員工鬧罷工事件者。
(11).因吸煙或使用明火而引起火災者。
(12).對管理人員和本車(chē)間員工采取威脅手段者。
3、凡構成以上行為者，經(jīng)多方調查屬實(shí)給予立即開(kāi)除之嚴重外罰，造成直接經(jīng)濟損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴重的行為移交政府司法部門(mén)依法懲處。員工保底工資規定
一、保底員工上、下班時(shí)間與月薪人員同等對待，實(shí)行車(chē)間考勤表考勤。
二、保底員工所做的每道工序全部實(shí)行計件制。
三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達到保底資的員工不享受工資
四、不服從工作按排，經(jīng)多次教育不悔改者和違規超過(guò)5次上者不享受保底工資。
員工借款規定
一.新進(jìn)員工在未發(fā)工資之前以每月基本生活費300元借款，但不能夠超出所做工資總數。
二.計件員工所發(fā)工資在300元以上者，公司不再借生活費。
三.固定工資員工每月借資不能超過(guò)500元。
四.如有特殊情況急需大額借資的員工，必需由總經(jīng)理審批后方可借資。
服裝管理制度15
一、試用轉正
1、本店鋪確定新錄用員工的試用期為3天，每天直落。如錄取按新員工入職待遇標準計算3天工資，如不錄取按10元每天計算。試用期過(guò)后即轉見(jiàn)習員工，入職15天后方可正常輪休。見(jiàn)習員工試用期為1-3個(gè)月，期間主管及相關(guān)人員對其工作情況進(jìn)行考核，評優(yōu)者可提前轉正。
2、 試用期滿(mǎn)，通過(guò)試用考核者簽訂雇傭協(xié)議，協(xié)議期滿(mǎn)如雙方均有意愿則可續簽。
3、試用期間，如員工的表現未達到店方要求，則不能續簽雇傭協(xié)議。
4、員工通過(guò)試用后才可享受相關(guān)福利制度。
二、考勤管理
工作期間店鋪員工實(shí)行輪班制，每月休息2天。具體上下班時(shí)間由店鋪具體狀況安排。
1、員工必須于正式上班前5分鐘到達店鋪，并準時(shí)于上班時(shí)間穿著(zhù)整齊制服在店鋪開(kāi)始工作。各店員的用餐時(shí)間為60分鐘，并由店長(cháng)根據實(shí)際情況進(jìn)行具體安排。
2、店鋪店員因工作性質(zhì)和職責所在，平時(shí)超時(shí)工作，不予補薪，特別時(shí)間需要加班時(shí)由店長(cháng)安排將以每天15元計算。員工必須服從安排。
3、簽到：各員工必須準時(shí)簽到，相互監督。并由主管方負責考勤，不得弄虛作假，若經(jīng)查明作弊，將扣除當班店員與店主管當月所有福利和津貼。獎金。
4、遲到：遲到超5分鐘者按每分鐘1元予以處罰，超過(guò)30分鐘不超60分鐘者按曠工半天處理，每月累計三次遲到或無(wú)故遲到一小時(shí)者，作曠工一天處理。每曠工一天處以三倍日工資罰款。
5、早退：未到下班時(shí)間，未經(jīng)店主管許可擅離職守者，作曠工一天處理。
6、曠工：?jiǎn)T工沒(méi)有親自簽到。事先沒(méi)按規定辦理請假手續或發(fā)生突發(fā)事件不能簽到辦理請假手續而沒(méi)有任何形式向直接上級請假。無(wú)故不上班等情況，且時(shí)間最低達1小時(shí)者的均視為曠工處理。
7、無(wú)故曠工者，曠工一天扣底薪三天的工資，連續曠工三天，或當月累計四天曠工的予以辭退，若在曠工期間給店鋪造成損失的由當事員工負責百分百賠償。
三、編更方法
1、節假日不安排員工休息。
2、店鋪員工排更表每月編一次，每月月底做好排班表。
A 早班 9：00——12：30 18：30——22：30
B 晚班 12：30——17：30 18：30——22：30
C 中班 9：00——12：30 13：30——18：30
D 通班 9：30——22：30 留店吃飯
中間用餐時(shí)間每班一次，每次60分鐘，由店長(cháng)安排輪流用餐。店員無(wú)條件服從排班，不可私自調班，調班次數超出當月應休假天數，予以請假處理
四、假期與福利
1、 因行業(yè)性質(zhì)特殊，國家規定之節假日不能休假，店員采取每月休2日的工作制，農歷12月期間取消所有休假。
2、 半天之內事假，必須經(jīng)店長(cháng)同意簽字后方可外出，凡未經(jīng)批準同意而擅自外出者以曠工處理。凡屬請假必須填寫(xiě)請假條，交給店長(cháng)批準后方可休假，否則視以曠工行為。任何休假者必須將手頭上的工作安排好，若因員工休假交接不清而造成的損失由當事入負責全部賠償。
3、 員工折扣優(yōu)惠：?jiǎn)T工試用期滿(mǎn)后均享有此項福利。公司提供貨品折扣優(yōu)惠(特價(jià)品除外)，折扣以正價(jià)品的七折價(jià)計算。(使用該權限須先征求店長(cháng)同意)
4、原則上當月事假不得超過(guò)當月休假天數，超出2天按雙倍底薪扣除工資。(病假列外，出示醫生證明)
五、調職·離職制度
1、因店鋪運作需要，可隨時(shí)調動(dòng)任何員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調動(dòng)員工不得借故推卸。
2、員工的工作表現，將由直屬主管定期進(jìn)行考核，各員工必須認真對待和配合，任何人不可借故逃避。
3、店方將視員工的表現考慮予以晉升。
4、奉調員工應在接到通知后3日內辦妥移交手續，并對新任接替者交待清楚工作細則。
5、離職手續 ：
a、員工辭職必須遞交辭職申請書(shū)。員工在協(xié)議有效期內辭職，必須提前一月遞交申請;經(jīng)允許簽字后方可離職。(農歷12月不允許辭職)
b、店方在接到辭職申請書(shū)2周內給予答復，在未核準交接前不得離職，否則扣發(fā)當月薪金以補償其造成的損失。
c、因行業(yè)性質(zhì)不同，每年國家節假日期間無(wú)特殊情況不予以辭職。
d、加班累計補休，病假事假申請不可以做為離職的代通知行為。
e、勸退員工注明原因，按正常核發(fā)工資，并規定的'時(shí)間內到店鋪結算工資，不得他人代領(lǐng)。
f、自動(dòng)離職者不發(fā)放工資。
g、離職手續必須在核準辭職生效日后一周內辦理下列手續方可離職：
h、交還所有領(lǐng)用工具，通訊器材物品及所發(fā)放的地任何資料等物品; 管理人員離任應向繼任或同事交待清楚所有工作。
i、因觸犯店管理制度或失職，公司將視情節輕重，給予必要的處分，直至辭退而無(wú)須作任何補償。
J、凡員工連續曠工三天或一個(gè)月內連續累計曠工四天者，視為自動(dòng)離職，店方有權按除名處理，沒(méi)收其余留薪金做為損失之補償。
k、凡玩忽職守或因違反協(xié)議條款給店方造成損失的，當事員工須承擔百分百的責任賠償。
六、工作制服
1、員工制服款先從員工薪金扣除，滿(mǎn)一年者予以報銷(xiāo)一半。
2、工作時(shí)間必須穿著(zhù)公司提供之整齊制服及佩戴胸牌，保持店鋪的統一形象。
3、上班女員工必須畫(huà)淡妝。
七、薪金制度
員工薪資由以下部分組成：
基本工資+全勤獎+工齡工資+提成獎金+額外獎金
1、基本工資 試用店員 ：950元/月 ;正式店員 ：1100元/月; 資深店員 ：1200元/月
實(shí)行考核評級制度，連續2個(gè)月業(yè)績(jì)排名第一的試用店員。正式店員可晉級，正式。資深店員連續2個(gè)月業(yè)績(jì)低于平均水平者以降級處理。
2、全勤獎：凡正式員工，在當月未請假，也未發(fā)生遲到早退。曠工及私自外出者，給予50元全勤獎。
3、各項考核表現優(yōu)秀者酌情予以加工資。
4、提成獎金計提標準及發(fā)放原則：
a未完成定額目標： 提成獎1%
b完成定額目標： 個(gè)人 1% +團體0、5%
c超額完成目標 : 個(gè)人1、5%+團體0、5%
5 銷(xiāo)售明星獎：100元，前提：當月完成個(gè)人銷(xiāo)售目標并在店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排第一者。
八、失貨賠償制度
方案準則：基于店鋪人員分工不同，各崗位職責不同，所以盤(pán)點(diǎn)失貨扣款制度如下：
扣款標準：店鋪丟失貨品按吊牌價(jià)乘以實(shí)際折扣計算賠償金額�？劭钤趩T工月薪中扣除。
1、店鋪每天點(diǎn)數盤(pán)點(diǎn)確認有失貨時(shí)，按當班員工的名單記錄來(lái)計算。
2、不能確認具體失貨日期時(shí)，按照全體員工的：
店長(cháng)薪金責任：1、5份 資深店員薪金責任：1、2份
店員薪金責任：1 份
列：某店某日失貨1件，按款折后價(jià)為200元，當天當班員工3人分別如下：
店長(cháng)1名，其責任為1、5份;資深店員1名，其責任為1、2份;店員1名，其責任為1份。
測算公式：責任共有1、5+1、2+1=3、7份
分配每份負責金額：：200/3、7=54、054元
計算得出：店長(cháng)責任金額1、5*54、054=81、08;資深店員1、2*54、054=64、86元;店員1*54、054=54、1元
九、員工守則
1、未經(jīng)公司同意，員工不得在外兼職或經(jīng)營(yíng)私人事業(yè)。
2、員工必須服從公司有關(guān)職務(wù)調配。
3、員工離開(kāi)店鋪前，須主動(dòng)讓當班店長(cháng)或其他員工檢查隨身攜帶物品，離開(kāi)后一般不允許再返回貨倉，如有特殊原因需要返回貨倉，必須將隨身攜帶物品寄放在收銀臺。
4、嚴禁破壞和盜竊行為，如在店鋪拾獲任何財物，須交給當班店長(cháng)處理，違者公司保留送交警方處理的權利。
5、嚴禁在店鋪粗鹽一粗言穢語(yǔ)，跳躍。大聲叫囔和唱歌。依傍貨架等有損店鋪形象的行為。除緊急情況下店鋪電話(huà)不得做私人用途。
7、除辦理店方業(yè)務(wù)外，不得擅自使用店名義，應嚴守店業(yè)務(wù)秘密(包括貨品情況和銷(xiāo)售資料及其他資料)情節嚴重者扣發(fā)所有獎金。
8、工作時(shí)間內，不得擅離崗位或私自接訪(fǎng)客，急事外出應向店長(cháng)申請。
9、工作時(shí)間內接待客人時(shí)嚴禁接私人電話(huà)，如有帶手機上班的，必須調為靜音。
10、未經(jīng)主管許可，不得早退缺席。擅離崗位及私自調班，若遇特殊情況應提前請假或電話(huà)告知管理人員，并請換班店員接替方可，否則按曠工處理。無(wú)故遲到和早退4次者，店方有權辭退該店員而不做賠償。
11、非經(jīng)店方主管許可，不得私自挪用店財物，情節嚴重者即時(shí)解雇，扣發(fā)所有工資獎金并報警追究其法律責任。
12、店鋪盤(pán)點(diǎn)，全體員工不得以任何理由遲到請假或缺席
13、下班離店，必須相互檢查方可離店，并檢查所有店外物品和道具是否收齊并檢查是否關(guān)了電源。
14、收銀員。開(kāi)單店員少收顧客貨款應全額賠償。私留多收顧客貨款而不上交，多收款項沒(méi)收充公，情節嚴重者扣發(fā)所有工資獎金并報警處理。
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