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（集合）動(dòng)漫店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的動(dòng)漫店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、店鋪介紹
�。ㄒ唬� 店鋪概況
1.店鋪名稱(chēng)：漫微小城（由來(lái)：動(dòng)漫元素、微笑服務(wù)、小城故事多）
2.店鋪規格：共兩層，四個(gè)劃分區域的中大型店鋪。
�。ǘ� 店鋪劃分及產(chǎn)品：
第一層兩個(gè)區域，區域一，主打動(dòng)漫書(shū)籍海報、飾品玩偶類(lèi)的產(chǎn)品；區域二，主打DIY產(chǎn)品等的顧客動(dòng)手體驗的動(dòng)漫產(chǎn)品。二樓兩個(gè)區域，區域三，類(lèi)似小型休閑交友廳，提供飲料小點(diǎn)心等；區域四，有cosplay道具的cosplay拍攝廳。
�。ㄈ� 店鋪理念
店鋪理念為“熱情真誠微笑服務(wù)，以漫會(huì )友，讓顧客了解漫文化，讓顧客在這里放松，在這里微笑�！�
�。ㄋ模� 店鋪結構
人員：店長(cháng)，區域組長(cháng)，區域員工
1.漫店長(cháng) ：店長(cháng)必須熱愛(ài)動(dòng)漫，有自己的見(jiàn)解，和管理協(xié)調能力，協(xié)調各個(gè)區域組長(cháng)的工作，和店的總運營(yíng)。
2.區域各組長(cháng)：根據區域的不同，需要的能力不同，但都必須熟悉動(dòng)漫產(chǎn)品。區域一，組長(cháng)負責組織協(xié)調區域員工
介紹店內區域，促銷(xiāo)動(dòng)漫產(chǎn)品；區域二，組長(cháng)領(lǐng)導客人動(dòng)手體驗，并教區域員工DIY內容，在教給客人；區域三，組長(cháng)負責整個(gè)休閑廳的運作。區域四，組長(cháng)必須有攝影知識，和管理能力，負責攝影棚廳的運作。
3.員工：由店長(cháng)與組長(cháng)根據區域人才需要，面試留下。熱愛(ài)動(dòng)漫，有相關(guān)知識，服從組長(cháng)店長(cháng)安排。
二、產(chǎn)品情況
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品介紹
1. 動(dòng)漫書(shū)籍海報、飾品玩偶類(lèi)的產(chǎn)品。
2.DIY動(dòng)漫產(chǎn)品：手繪動(dòng)漫陶瓷玩偶，DIY手工布偶，性動(dòng)漫服裝等。
3.休閑廳正常飲品，和簡(jiǎn)單的動(dòng)漫小點(diǎn)心。
4.照片，影片，光盤(pán)，紀念冊。
�。ǘ┊a(chǎn)品價(jià)格
根據不同產(chǎn)品的情況而定。
三、市場(chǎng)調查
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)分析
根據近幾年的多媒體的動(dòng)漫的播出，動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好，甚至成為一種軟文化。因此動(dòng)漫的相關(guān)產(chǎn)品就此引出。動(dòng)漫的飾品，動(dòng)漫的玩偶，動(dòng)漫書(shū)籍，動(dòng)漫影片......
的出現，說(shuō)明了動(dòng)漫市場(chǎng)的廣大。在中國，消費人員對象在6—35歲左右，大多喜愛(ài)動(dòng)漫，或者與之相關(guān)的產(chǎn)品，如書(shū)籍，或者模型等。
�。ǘ㏒WTO分析
1.優(yōu)勢（S）： 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高升，相關(guān)產(chǎn)品的需求，店鋪的風(fēng)格和區域劃分功能多，綜合的產(chǎn)品動(dòng)漫一條龍，擴大了店鋪的市場(chǎng)和消費群體。
2.劣勢(W)： 新開(kāi)業(yè)，缺乏市場(chǎng)知名度。
3.機會(huì )(T)：大膽的融合動(dòng)漫元素和，大膽的將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結合，并加入休閑，拍攝等元素的創(chuàng )新帶來(lái)的市場(chǎng)的刺激。
4.威脅(O)：服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，由于區域的劃分，所注意的產(chǎn)品質(zhì)量和店鋪的管理有很大的威脅，假如大膽的創(chuàng )新在管理跟不上的情況下會(huì )導致店鋪的萎縮。
四、營(yíng)銷(xiāo)計劃
�。ㄒ唬┢放撇呗�
“漫微小城” 好聽(tīng)，易記，包含著(zhù)動(dòng)漫元素、微笑服務(wù)和含有小城故事多的意思在里面。因此可以利用這些內容針對性的去打響漫微小城的品牌名稱(chēng)。
�。ǘ﹥r(jià)格策略
做好市場(chǎng)調查，爭取一手貨源，降低成本，讓利顧客。采用會(huì )員制，四區域通行。普通會(huì )員與VIP會(huì )員可以享受不
同區域的折算與優(yōu)惠。像在區域一與區域二的價(jià)格大多以大眾產(chǎn)品為主，手工創(chuàng )意類(lèi)產(chǎn)品為輔，制作材料價(jià)格成本低，顧客在得到實(shí)惠的同時(shí)感受到動(dòng)手的樂(lè )趣。
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)方式
1.實(shí)體店直銷(xiāo)。最傳統，也最可靠的銷(xiāo)售方式。針對店面周邊的地區存在的巨大消費群體的情況下，這無(wú)異于最佳的銷(xiāo)售手段。
2.互聯(lián)網(wǎng)虛擬店促銷(xiāo)。針對當下消費者熱衷網(wǎng)購的趨勢的銷(xiāo)售策略，網(wǎng)上虛擬店不僅可以擴充客源，進(jìn)行預約，團購等營(yíng)銷(xiāo)方式，也能對店面的知名度的提升起到作用。
3.展會(huì )表演秀。通過(guò)表演動(dòng)漫故事和展示動(dòng)漫道具的體驗參與引起顧客的興趣，打響知名度。
五、財務(wù)計劃
�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算
第一年為店鋪的啟動(dòng)階段，與合作方融資加盟形式獲得啟動(dòng)資金，初期裝修需要（為了盡可能節約資金，以自己DIY為主）、新增柜臺等基礎設施的投入資金，在5000元左右；因為屬于合營(yíng)，所以無(wú)需招募員工，雇員資金基本不用支出（繁忙時(shí)會(huì )招臨時(shí)工，工資按時(shí)間計算）；初期樣品等費用估計在7000元（樣品包括漫畫(huà)書(shū)籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品。）購買(mǎi)相
關(guān)辦公用品，辦營(yíng)業(yè)執照，制作會(huì )員卡等20xx元。購買(mǎi)電腦一臺3000元，店面房租20000元一年，水電費1000元一年。另外為了應對風(fēng)險我們還預留的一部分資金。周轉資金：3000元�？偼度�41000元。綜合上述各項，第一年的收入為108000元，則利潤為32400元。
�。ǘ┊a(chǎn)品成本及盈利分析
初次經(jīng)營(yíng)需借助于其他生產(chǎn)廠(chǎng)商，大部分向外部購進(jìn)為主，所以成本較高而且盈利較低，不過(guò)這也只是前期；經(jīng)營(yíng)數月之后轉為以自主創(chuàng )新的產(chǎn)品為主，因此成本將會(huì )減少許多，從而正式開(kāi)始盈利，如以易拉罐為原料做的原創(chuàng )手辦，以最低的成本做出最高的效益又不缺乏個(gè)人創(chuàng )意及發(fā)展潛力的產(chǎn)品。
預計經(jīng)營(yíng)3個(gè)月后進(jìn)入自己創(chuàng )作的作品銷(xiāo)售，一年后成本回收開(kāi)始盈利。盈利分配采取以按勞分配為主，多勞多得。 關(guān)于訂單，若有大量需求的顧客我們將會(huì )聯(lián)系產(chǎn)家，并會(huì )在規定的時(shí)間完成規定的數量等等。
六、其它
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)風(fēng)險分析排除了消費者偏好改變，收入水平等影
響我們店鋪的收營(yíng)因素，我們面臨兩個(gè)方面的主要風(fēng)險：一是由競爭者的存在而導致銷(xiāo)售不足，從而引起收入的變化；二是由于原材料的成本上升導致成本的增加。
�。ǘ┴浳锏亩诜e問(wèn)題，由于動(dòng)漫作品的躥紅，更新速度快，相應的也會(huì )帶的動(dòng)漫產(chǎn)品的更新速度，容易造成產(chǎn)品的堆積，對于該類(lèi)問(wèn)題，除了傳統的打折降價(jià)促銷(xiāo)外，最重要的是在貨物銷(xiāo)售的前期我們會(huì )舉行一系列的動(dòng)漫主題展，盡可能的減少后期貨物的堆積問(wèn)題。
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