企業(yè)管理制度[精華]
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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企業(yè)管理制度1
第一章 總則
第一條 為推動(dòng)公司及各分、子公司建立全面預算管理，通過(guò)一種系統的方法來(lái)貫徹、監控公司戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)施，規范企業(yè)管理和財務(wù)管理行為，制訂本管理辦法。
第二條 本辦法適用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根據本公司實(shí)際，按照本制度的規范要求制定本公司全面預算管理有關(guān)各項制度并報公司總部審核批準。
第三條 全面預算是在預測與決策的基礎上，將公司未來(lái)的銷(xiāo)售、成本、現金流入與流出等以計劃的形式具體、系統地反映出來(lái)，以便有效地組織與協(xié)調企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)既定的目標。
企業(yè)通過(guò)全面預算來(lái)監控戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)施進(jìn)度，不斷完善公司績(jì)效管理體系。公司戰略、全面預算、經(jīng)營(yíng)績(jì)效是一個(gè)密不可分的、高效互動(dòng)的有機整體,全面預算在其中起著(zhù)承前啟后的'作用。
第四條 全面預算以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)匯總編制，不以會(huì )計科目為出發(fā)編制，完成明確目標、落實(shí)責任、集成管理信息的功能。
第五條 全面預算是全員預算、全過(guò)程、全方位的預算，要作到凡涉及資金活動(dòng)的企業(yè)行為都要有預算，應將預算指標分解到最低一級的責任單位或崗位、個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)層面都實(shí)行預算控制，橫向到邊，縱向到底，使預算無(wú)死角、無(wú)遺漏。
第二章 全面預算管理原則和基本流程
第六條 全面預算管理原則
(一)建立全局觀(guān)念，做好綜合平衡;
(二)先進(jìn)、經(jīng)濟、合理;
(三)量入為出;
(四)輕重緩急，精打細算。
第七條 全面預算基本管理流程
(一)確定目標
1、明確公司戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃;
2、組織制定預算目標、編制方法和程序
3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算項目及目標要求
(二)預算編制、上報、審核、批準
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。
2、公司匯總的總預算報董事會(huì )批準。
(三)預算執行，實(shí)行預算例會(huì )制度，分析預算執行情況，向上逐級編報預算執行報告，提出改進(jìn)和鞏固措施并加以落實(shí)。
(四)預算調整
(五)預算考評
第三章 全面預算組織體系
第八條 全面預算管理的組織機構包括預算管理委員會(huì )及其執行機構、預算責任網(wǎng)絡(luò )。各分、子公司應按照本制度規定，結合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本公司全面預算管理組織體系，并明確相應權責。
(一)預算管理委員會(huì )
1、預算管理委員會(huì )組成
預算管理委員會(huì )是實(shí)施全面預算管理的決策和管理機構。該委員會(huì )由董事長(cháng)的直接領(lǐng)導，主任由董事長(cháng)兼任，副主任由總會(huì )計師(財務(wù)副總經(jīng)理)、各副總經(jīng)理兼任，總會(huì )計師(財務(wù)副總經(jīng)理)為執行副主任，委員包括各部門(mén)負責人。各分、子公司生產(chǎn)車(chē)間負責人也應為本公司預算管理委員會(huì )委員。
2、預算管理委員會(huì )職責
(1)擬定預算目標
(2)制定預算編制政策、程序、方法
(3)制定并組織落實(shí)全面預算管理的制度、辦法及具體措施
(4)審議、平衡預算方案。
(5)審議批準預算調整方案(分、子公司影響總部總體目標的預算調整方案應報總部預算管理委員會(huì )批準)
(6)組織分解、下達預算指標
(7)協(xié)調解決預算編制和執行中的問(wèn)題
(8)組織考核預算執行情況
(9)督促完成預算目標。
(二)預算管理委員會(huì )執行機構
預算管理委員會(huì )執行機構為財務(wù)部，負責日常預算事務(wù)的處理，其職責為：
1、擬定有關(guān)預算管理的制度、規定;
2、擬定預算編制的方針、程序、方法;
3、會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定下級預算基礎表格
4、指導各部門(mén)(車(chē)間)等責任單位編制預算
5、匯總編制總預算、
6、審核各責任單位調整預算方案、匯總編制調整預算方案
7、監督預算執行
8、審核、分析預算執行報告，對預算執行結果進(jìn)行評價(jià)
9、提出總預算的預算執行報告
10、提出預算工作改進(jìn)的意見(jiàn)與建議。
(三)預算責任網(wǎng)絡(luò )
預算責任網(wǎng)絡(luò )，是按照可控原則和相關(guān)原則將預算分解到各部門(mén)(車(chē)間)、崗位等責任單位，由各責任單位對單位涉及的預算進(jìn)行編制、執行、分析、控制和報告，對本單位的預算執行結果負責，并接受上級的監督、考核，形成預算責任網(wǎng)絡(luò )。
各責任單位的預算管理職責：
1、編制預算
2、執行預算，提出預算執行分析報告，控制預算實(shí)施
3、申請調整預算
4、指導或制定下一級預算表格
5、指導下級預算編制
6、接受上級預算指導、監督、考核
(四)各分、子公司的預算管理責任
1、建立本單位預算管理制度、規定、程序，完善配套的保障制度及措施
2、建立本單位預算管理組織機構體系并明確其職責和管理流程，組織本單位全面預算工作
3、按照上級公司的要求和本公司管理實(shí)際，擬定本單位預算政策，包括預算編審下達的程序、編制和控制方法等
4、編制和執行預算，提出上報預算分析報告，控制預算實(shí)施，組織本公司預算考核
企業(yè)管理制度2
一、試用轉正
1.本店鋪確定新錄用員工的試用期為3天.如錄用按新員工入職待遇標準計算3天工資，如不錄用則不計薪資。試用期過(guò)后即轉見(jiàn)習員工，入職15天前方可正常輪休。見(jiàn)習員工試用期為1-2個(gè)月，期間店長(cháng)及相關(guān)人員對其工作狀況進(jìn)展考核，評優(yōu)者可提前轉為正式員工。
2.轉為正式員工后才可享受相關(guān)福利制度。
二、考勤治理
A:市、縣市場(chǎng)的店鋪，工作期間店鋪員工實(shí)行輪班制，每月休息2天(實(shí)行拉班輪休制)。詳細上下班時(shí)間如下：(以下由店鋪負責人填寫(xiě))
B:鄉鎮上的店鋪，由1個(gè)店鋪負責人+2個(gè)導購員的3人制，詳細上下班時(shí)間如下：
1)平常上兩通一休，上班時(shí)間為：9:00-----21:00
2)遇到趕集日實(shí)行早晚班制：早班：夏天07:30----14:00(3個(gè)人)
冬天08:30---14：00(3個(gè)人)
晚班：14:00----21:00(2個(gè)人)
1.員工必需于正式上班前10分鐘到達店鋪,預備上班前的整理化裝及清掃工作，并準時(shí)于上班時(shí)間穿著(zhù)整齊制服在店鋪開(kāi)頭工作。
2.店鋪店員因工作性質(zhì)和職責所在，平常超時(shí)工作，不予補薪，特別事情需要加班時(shí)由店長(cháng)向區域經(jīng)理申請，得到批準后報公司行政人事部備案將以5元/小時(shí)計算補貼員工，員工必需聽(tīng)從安排。
3.簽到：各員工必需準時(shí)簽到，相互監視。并由店長(cháng)(店鋪負責人)負責考勤，不得弄虛作假，若經(jīng)查明作弊，將懲罰當班店員與店長(cháng)(店鋪負責人)各50元罰金。
4.遲到、早退：超5分鐘者按每分鐘2元予以懲罰;30分鐘以?xún)瓤鄣仔揭惶?超過(guò)30分鐘不超60分鐘者按曠工半天處理，每月累計三次遲到、早退或無(wú)故遲到一小時(shí)者，作曠工一天處理。每曠工一天處以三倍日底薪工資罰款。
5.曠工：?jiǎn)T工沒(méi)有親自簽到.事先沒(méi)按規定辦理請假手續或發(fā)生突發(fā)大事不能簽到辦理請假手續而沒(méi)有任何形式向直接上級請假.無(wú)故不上班等狀況，且時(shí)間最低達1小時(shí)者的均視為曠工處理。
6.無(wú)故曠工者，曠工一天扣底薪三天的'工資，連續曠工三天，或當月累計5天曠工的予以辭退，若在曠工期間給店鋪造成損失的由當事員工負責百分百賠償。
7.店鋪正常上班時(shí)間當班員工不得隨便請假辦私事，如因特別事情需要辦理的請假超過(guò)10分鐘的根據1元/分鐘予以扣款。
三、編更方法
1.周六、周日和節假日，鄉鎮趕集日均不得安排員工休息。周六、周日、節假日、趕集日請假的，按請假一天扣兩天底薪的原則扣款。
2.店鋪員工排班表每月編一次，每月28號做好下月排班表，并傳給公司行政人事部備案。店員無(wú)條件聽(tīng)從排班，不行私自調班，調班次數超出當月應休假天數，視為請假處理，排班與實(shí)際出勤不相符又沒(méi)有緣由說(shuō)明的行政人事部均視為請假。
3.市、縣市場(chǎng)各店員輪番用餐時(shí)間為30分鐘，鄉鎮市場(chǎng)各店員用餐時(shí)間為50分鐘，并由店鋪負責人依據實(shí)際狀況進(jìn)展詳細安排，錯開(kāi)銷(xiāo)售頂峰期。
四、假期與福利
1.因行業(yè)性質(zhì)特別，國家規定之節假日不能休假，4人以上的店鋪店員實(shí)行每月輪休4日的工作制，周六、周日擔心排調休。
2.上班時(shí)間凡未經(jīng)批準同意而擅自外出者每次罰款10元。
3.凡屬請假必需填寫(xiě)請假條，交給店長(cháng)批準前方可休假，否則視以曠工行為。任何休假者必需將手頭上的工作安排好，若因員工休假交接不清而造成的損失由當事人負責全部賠償。
3.當月累計休假超過(guò)正常休假天數的，按超出天數_日底薪扣款(節假日雙倍);
五、調職·離職制度
1.因店鋪運作需要，可隨時(shí)調動(dòng)任何員工的職務(wù)或效勞地點(diǎn)，被調發(fā)動(dòng)工不得借故推卸。
2.離職手續：
a.員工辭職必需遞交書(shū)面辭職申請書(shū)。員工在協(xié)議有效期內辭職，必需提前一月遞交申請;經(jīng)允許簽字前方可離職。(農歷12月和正月不允許辭職)
b.店長(cháng)在接到辭職申請書(shū)2周內賜予答復，在未核準和交接去除前不得離職，否則扣一切未發(fā)薪金和福利以補償其造成的損失。
c.因行業(yè)性質(zhì)不同，每年國家節假日期間無(wú)重大特別狀況不予以辭職。
e.因觸犯店治理制度或失職，公司將視情節輕重，賜予必要的處分，直至辭退而無(wú)須作任何補償。
f.凡員工連續曠工三天或一個(gè)月內連續累計曠工5天者，視為自動(dòng)離職，店方有權按除名處理，沒(méi)收其余留薪金和福利做為損失之補償。
g.凡玩忽職守或因違反協(xié)議條款給店方造成損失的，當事員工須擔當百分百的責任賠償。
六、盤(pán)點(diǎn)、失貨賠償制度
方案準則：基于店鋪人員分工不同，各崗位職責不同，所以盤(pán)點(diǎn)失貨扣款制度如下：扣款標準：店鋪喪失貨品按吊牌價(jià)計算賠償金額，扣款在員工當月薪金中扣除。
1.交接班的員工要養成清點(diǎn)庫存和樣品是否與賬目相符的習慣;
2.店鋪每天點(diǎn)數盤(pán)點(diǎn)確認有失貨時(shí)，按當班員工的出勤人數記錄來(lái)計算。
3.員工離開(kāi)店鋪前，須主動(dòng)讓當班店長(cháng)或其他員工檢查隨身攜帶物品，離開(kāi)后一般不允許再返回貨倉，如有特別緣由需要返回貨倉，必需將隨身攜帶物品寄放在收銀臺。
4.每周一(節假日順延)交接班時(shí)由店長(cháng)組織一次全店自盤(pán);
5.每月最終一天(節假日順延)由店長(cháng)組織店鋪月末大盤(pán)點(diǎn)工作，全體員工不得以任何理由遲到、請假或缺席。
6.盤(pán)點(diǎn)差異，盤(pán)虧的由店長(cháng)(店鋪負責人)和出勤內的全部員工賠償;店長(cháng)先擔當盤(pán)虧應賠償金額的25%，余下的再由出勤內的全店人員(含店長(cháng))平均賠償。
7.收銀員.開(kāi)單店員少收顧客貨款應全額賠償，情節嚴峻者扣發(fā)全部工資、福利、獎金并報警處理。
七其他要求：
1.店鋪員工(含店長(cháng))每天要總結當日工作、銷(xiāo)售心得寫(xiě)《工作日志》，店長(cháng)每天檢查若未寫(xiě)者每次罰5元，店長(cháng)加倍懲罰;
2.全部員工必需聽(tīng)從上級領(lǐng)導的工作安排，不得當面頂撞或推諉，否則每次罰款20元;店長(cháng)以上職員加倍懲罰。
企業(yè)管理制度3
第一章管理大綱
為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展強大，提高經(jīng)濟效益，依據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特訂立本管理細則。
第一條公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決議。
第二條公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。
第三條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷強大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第四條公司提倡全體員工努力學(xué)習時(shí)尚學(xué)問(wèn)和管理營(yíng)銷(xiāo)常識，努力提高員工的整體素養和水平，培養一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、服務(wù)水平優(yōu)秀的員工隊伍。
第五條公司激勵員工積極參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才能，提出合理化建議。第六條
公司為員工供給公平的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )，公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。
第七條公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節省，反對鋪張揮霍；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，加強團體的凝集力和向心力。
第八條員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、服從領(lǐng)導，掛念下屬，團結互助。
三、珍惜公物，勤儉節省，杜絕揮霍。
四、勤于學(xué)習，重視溝通，精通業(yè)務(wù)。
五、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
六、誠實(shí)守信，敬職愛(ài)崗，勇于承當工作責任。
第三章辦公用品領(lǐng)用規定
一、公司各部門(mén)及各店鋪所需的辦公用，由辦公室統一購置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。
二、辦公用品每月領(lǐng)用一次，使用公司專(zhuān)用的表格，由辦公室統一登記備案。
三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。
四、全部員工對辦公用品必需珍惜，勤儉節省，杜絕揮霍，禁止貪污，努力降低消耗、費用。
五、購置日常辦公用品或報銷(xiāo)正常辦公費用，由品牌經(jīng)理審批，購置大宗、高級辦公用品，必需按財務(wù)管理規定報總經(jīng)理批準后始得購置。
第四章員工的離職管理
一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者：
1、在一個(gè)月試用期內提出離職，須提前15天以書(shū)面上報公司，否則以15天薪水相抵，補償公司損失。
2、工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報公司核準，未經(jīng)核準而自行離職者，自己愿意放棄上月薪資及任何工作獎金。
3、離職者已享受年度福利如年假等，將予以扣除。
二、員工辦理任何請辭時(shí)，須先行填寫(xiě)公司統一制式“書(shū)面辭職報告”，否則不予辦理。經(jīng)主管領(lǐng)導核準，本崗位交接完畢后，簽署方可離職。
三、員工在自動(dòng)離職或請辭期間內，因職務(wù)交接不清，或手續不全而導致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責任。
四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開(kāi)除。
五、離職員工交接重點(diǎn)：
第一項：個(gè)人職責所屬資產(chǎn)列報表，清點(diǎn)移交予接管人員。 第二項：原服務(wù)客戶(hù)各項余額，資料檔案及后續服務(wù)重點(diǎn)移交。 第三項：個(gè)人所負責之各項本冊移交。 第四項：呈報手中未完成的`客戶(hù)單予會(huì )計查核。
注：?jiǎn)T工辦理離職手續完成后，到離職前，若取消去意仍可連續恢復工作。
第五章員工的辭退管理
公司對有下列行為之一者，予以辭退： 1、違背命令或擅離職守，情節重點(diǎn)者；
2、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)受到損失者；
3、德行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者； 4、擅自離職為其他單位工；
5、泄漏業(yè)務(wù)上的隱秘情節嚴重者；
6、年終考核成績(jì)不合格，經(jīng)考察試用不合格者； 員工請休假制度
一、公司全體員工請假必需事先申請，經(jīng)批準后方可休假，并取消全勤獎；特別情況酌情另定。
二、非有重點(diǎn)事故，事假每月不得超過(guò)二天。
三、一般事假應于兩天前請妥（急事經(jīng)核準則例外），請假時(shí)必需填妥制式請假單及部門(mén)領(lǐng)導簽名。
四、請假未準而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除雙日薪資外，并取消全勤獎。
五、公司上班時(shí)間內，非有緊要事故，不得臨時(shí)請假超過(guò)2小時(shí)以上，否則扣全日薪資。
六、細小病假可商請部門(mén)經(jīng)理核準，經(jīng)批準后方可休假。 七、公司會(huì )議不定期舉辦，肯定會(huì )提前公告通知，全員參加。曠會(huì )按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例懲罰。
第六章考勤管理
總則
本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而訂立； 一、出勤
1、工作時(shí)間：各部門(mén)職員須按以下時(shí)間出勤：屠宰車(chē)上午8:00—12:00，下午2：00—6：00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2：00—6:00。后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季節變化需調整工作時(shí)間的，由公司另行通知。
2、簽到：公司全體員工實(shí)行“指紋考勤”的方法考勤。 3、遲到：每天上午上班前打考勤，5分鐘后以后算遲到，20分鐘后（不包括20分鐘）到公司的列為曠工半天，過(guò)半天未到的為曠工一天。特別時(shí)間以公司通知為準。
4、早退：每天上下午，下班時(shí)考勤后離開(kāi)，下班前無(wú)故離崗者或未簽退者均視為早退，特別原因需提前向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明。
二、請假
1、員工若早上有事不能直接到公司，應在前一日向部門(mén)經(jīng)理請假或在當日上午上班前用適當方法向部門(mén)經(jīng)理請假，否則視為曠工處理。
2、員工當日上午請假的，負責人批準后并進(jìn)行請假登記，未在上班前登記者請假無(wú)效，拒絕電話(huà)請假。
3、上班時(shí)間外出辦事須填寫(xiě)“外出登記表”。超過(guò)規定上班時(shí)間到崗被視為遲到。
4、員工因公需出差時(shí)，在部門(mén)經(jīng)理批準的情況下，由部門(mén)經(jīng)理登記考勤，否則視為曠工處理。
5、任何類(lèi)別的請假都需填寫(xiě)公司制式“請假條”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理事前批準，并進(jìn)行登記。如有緊急情況，
不能事先請假的，在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
6、請假時(shí)間在半天內的（包括半天）視為請假半天，超過(guò)半天的視為請假一天，按個(gè)人本月日工資標準由財務(wù)核扣工資。（月基本工資÷月實(shí)際天數=本月日工資）
三、遲到、早退
1、遲到：上班開(kāi)始至5分鐘之內未到者視為遲到；20分鐘后（不包括20分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工留宿比較遠，可能會(huì )顯現偶然堵車(chē)，因此每月允許遲到3次，但時(shí)間不能超過(guò)20分鐘，超出3次視為遲各處理）遲到考核5元/次。
3、早退：提前30分鐘之內下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。如有特別情況需由主管領(lǐng)導批準并上報公司。
早退考核10元/次。
四、曠工
1、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。（本月日工資×2×曠工天數=曠工懲罰款）
2、經(jīng)理布置加班，未執行者依照曠工處理。
3、公司集體活動(dòng)未參加，或請假為批準，依照曠工處理。
5、公司布置例會(huì )，無(wú)故缺席，依照曠工處理。
五、加班
1、公司不激勵加班，的確需要加班，由經(jīng)理統一管理，主管簽字確認生效。未經(jīng)布置或主管未確認的，不計算加班。
2、加班依照每小時(shí)6元予以補償，不滿(mǎn)一小時(shí)不算加班。（加班時(shí)間×6元=加班費用）3、職工正常上班時(shí)間未完成本職工作，需延長(cháng)工作時(shí)間，不計算加班。
六、考勤統計
1、每月考勤時(shí)間：本月1號至本月最后一日。
2、有以下情況之一者，扣除當月全勤獎：
�、偃吕塾嬤t到5次者（包括予以的3次提示機會(huì )）。
�、诔幎ㄐ菁偻�，請假1天以上者（包括1天）。
�、墼露葧绻�1次者（包括1次）。
3、月度全勤嘉獎為50元。
4、對考勤的記錄方法由公司每月按本規定，結合系統考勤記錄、部門(mén)的記錄、每日外出登記記錄等來(lái)進(jìn)行制月度考勤表，并報財務(wù)處理；
企業(yè)管理制度4
□ 總 則
�。ㄒ唬┪镔Y消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎。實(shí)行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。
�。ǘ┪镔Y消耗定額應在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據本廠(chǎng)生產(chǎn)的具體條件，結合產(chǎn)品結構和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統計分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟最合理的'消耗定額。
□ 物資消耗定額的內容
�。ㄈ┪镔Y消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：
1、主要原材料消耗定額――指構成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。
2、工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝消耗定額：
指廢品消耗、材料代用損耗，設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤(pán)盈盤(pán)虧處理）。
□ 物資消耗定額的制定和修改
�。ㄋ模┎牧瞎に囅亩~由工藝科負責制訂，經(jīng)供應科、車(chē)間會(huì )簽，總工程師批準，由有關(guān)部門(mén)貫徹執行。非工藝消耗定額根據質(zhì)量指標，由供應科參照實(shí)際情況制定供應定額。
�。ㄎ澹┕に囅亩~必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著(zhù)節約的原則制訂。
�。┪镔Y消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。
�。ㄆ撸┓矊傧铝星闆r之一者，應及時(shí)修改定額。
1、產(chǎn)品結構設計的變更；
2、加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；
3、定額計算或編寫(xiě)中的錯誤和遺漏。
□ 限額供料
�。ò耍┫揞~供料是執行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據。
�。ň牛┫揞~供料范圍：
1、產(chǎn)品用料，包括本廠(chǎng)自制件和外協(xié)加工件；
2、大宗的輔料和能源。
�。ㄊ┫揞~供料的依據：
1、工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；
2、生產(chǎn)調度科和車(chē)間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；
3、車(chē)間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤(pán)存表和技術(shù)經(jīng)濟指標月報表。
企業(yè)管理制度5
就餐管理
外來(lái)客人就餐，需經(jīng)公司辦公室發(fā)客餐單，食堂方能接納;
無(wú)特殊情況，食堂要保證按時(shí)開(kāi)飯，就餐人員應遵守就餐時(shí)間;
員工就餐完畢須將剩余飯菜倒入泔水桶內，不得將剩余飯菜留在桌上。
食品衛生管理
各種蔬菜、海產(chǎn)品等要先洗后切，無(wú)泥沙雜物，無(wú)霉爛變質(zhì)，杜絕食物中毒;
各類(lèi)食品應分類(lèi)存放，主副食品、原輔料(待加工食品)、成品分開(kāi)存放，食品不得與雜物混放，防止食品交叉污染;
食堂工作人員要按防疫要求，必須每年進(jìn)行一次身體檢查，不合格者一律不準上崗;
保持餐廳整潔，灶臺、炊具、案板、餐桌等清潔無(wú)垢，擺放整齊，地面無(wú)油污、無(wú)味、無(wú)雜物。
設備管理
炊事設備等要建立管理帳目，明確保管人員責任，加強維護，保證設備使用完好;
加強愛(ài)護公物教育，對蓄意污損或破壞餐廳公共設施者，除照價(jià)賠償外，將處以500元以下罰款。
日常工作管理
嚴把進(jìn)貨驗收關(guān)，食品及原材料采購必須二人以上，采購的食品原輔料須經(jīng)主管人員驗收合格方可使用或入庫，并經(jīng)主管人員在清單上簽字備查。
每月制作食堂收支報表，須保持收支平衡，并上報主管部門(mén);
食堂工作人員必須履行本崗位職責，工作時(shí)間一律按規定穿戴工作服、工作帽;遵守各項規章制度，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，完成各項工作任務(wù)。
企業(yè)管理制度6
序言
首先，歡迎您成為XXX農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的一員，從此我們開(kāi)始了同舟共濟、榮辱與共的合作。我們有機會(huì )走到一起，當是一段緣分，理應倍加珍惜。我們的質(zhì)量方針是“實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化”。從產(chǎn)品研發(fā)到項目實(shí)施以及售后服務(wù)都要求我們追求卓越。我們注重暢通的員工溝通渠道，因為我們相信集思廣益、眾志成城。員工基于自身崗位工作意見(jiàn)及建議的反饋是公司的管理工作得以持續改進(jìn)的重要依據。我們秉承“以人為本”，因為我們懂得員工的凝聚力、向心力以及團隊高昂的士氣是公司發(fā)展的源泉和根本。本公司對待每個(gè)員工的原則是：“公正客觀(guān)”。相信每個(gè)員工都能獲得公平的對待，并能充分發(fā)揮你的聰明才智，實(shí)現我們既定的理想和目標。公司的管理要強調制度化、科學(xué)化。為了實(shí)現這個(gè)管理理念，我們制定了本手冊，這是指導和幫助員工的行動(dòng)指南，讓我們的每位員工都清楚地了解公司的管理、運作規范及法則，使員工與公司之間達成良好的溝通與理解，并建立一種和諧的工作環(huán)境和氛圍。最后，再次誠摯地歡迎您的加盟，真心希望您與XXX農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司共創(chuàng )明天輝煌。公司簡(jiǎn)介
XXX農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司是一家集蔬菜、水果、種植，銷(xiāo)售，農業(yè)技術(shù)推廣，新品種引進(jìn)的實(shí)體型企業(yè)，公司現有種植基地120余畝，主要種植品種有；西蘭花、仔姜、三月瓜、青椒等各種四季瓜果類(lèi)有機蔬菜，公司主要面向韓國市場(chǎng)。公司下一步還將帶動(dòng)地方各小型種植農戶(hù)，利用公司現有平臺擴大本地方在國內國際的影響力。本公司致力于種植各種無(wú)公害有機蔬菜，并帶動(dòng)地方各農戶(hù)科學(xué)的種植，引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)、培訓出一批現代化的新興農民，努力為構建和諧社會(huì )和實(shí)現偉大的中國夢(mèng)做出應有的貢獻。
公司機構框架
第一章公司管理制度大綱
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情；每個(gè)員工都要樹(shù)立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀(guān)念，要有維護集體榮譽(yù)和利益的思想和舉動(dòng)，對于在集體榮譽(yù)和利益面前當“老好人”，“事不關(guān)己高高掛起”,私自利用職權之便用公司利益耍好賣(mài)乖的領(lǐng)導要免職，員工要調整崗位，直至開(kāi)除。
3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、
經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習農業(yè)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供外出學(xué)習、考察的.條件和機會(huì )，員工要強化自身業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的農業(yè)公司員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8、公司領(lǐng)導要以身作則，身先垂范；堅決反對擺官架、打官腔和“假、大、空”行為；堅決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自“創(chuàng )新”。
9、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章公司員工日常行為規范
團隊守則：
1、愛(ài)企業(yè)，愛(ài)家庭，自尊自愛(ài)。
2、團結協(xié)作，集體奮斗。
3、崇尚競爭，鼓勵超越。
4、重視內外溝通，講求協(xié)調發(fā)展。
5、積極進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，不斷為團隊注入新的活力。
6、維護企業(yè)形象，保護團隊利益。
職業(yè)道德：
7、誠實(shí)守信，以誠立信。
8、維護市場(chǎng)秩序，公平參與競爭。
9、敬業(yè)愛(ài)崗，高度負責。
10、廉潔自律，潔身自好。
工作紀律：
11、工作時(shí)間著(zhù)裝得體，干凈；嚴禁穿拖鞋，短褲上班。
12、遵守作息時(shí)間。
13、上班必須堅守崗位。
14、上班不做與工作無(wú)關(guān)的事。
15、除非接待需要，工作日午餐不應喝酒。
16、開(kāi)會(huì )不遲到，不中途退會(huì )，做好筆記。
17、勤儉節約，反對浪費。
18、員工有義務(wù)嚴格保守企業(yè)的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
19、參加公關(guān)活動(dòng)、外事活動(dòng)嚴格遵守相關(guān)紀律。工作作風(fēng)：
20、嚴謹、務(wù)實(shí)是我們基本的工作作風(fēng)。
21、工作就是服務(wù)。
企業(yè)管理制度7
每一個(gè)企業(yè)都有多種管理制度，對于信用管理制度并不是每一個(gè)類(lèi)型的企業(yè)都有的，企業(yè)信用管理制度包括哪些內容呢以下是資料介紹：
一、客戶(hù)資信管理制度
客戶(hù)既是企業(yè)最大的財富來(lái)源，也是風(fēng)險的最大來(lái)源。強化信用管理，企業(yè)必須首先做好客戶(hù)的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶(hù)信用信息的收集調查和風(fēng)險評級，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規范的管理制度下進(jìn)行。企業(yè)需要在五個(gè)方面強化客戶(hù)資信管理：
客戶(hù)信息的搜集和資信調查
客戶(hù)資信檔案的建立與管理
客戶(hù)信用分析管理
客戶(hù)資信評級管理
客戶(hù)群的經(jīng)常性監督與檢查
二、客戶(hù)授信制度
企業(yè)在交易過(guò)程中產(chǎn)生的'信用風(fēng)險主要是由于銷(xiāo)售部門(mén)或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門(mén)在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理上缺少規范和控制造成的。其中較為突出的問(wèn)題是對客戶(hù)的賒銷(xiāo)額度和期限的控制。一些企業(yè)在給予客戶(hù)的賒銷(xiāo)額度上隨意性很大，銷(xiāo)售人員或者個(gè)別管理人員說(shuō)了算，結果往往是被客戶(hù)牽著(zhù)鼻子走。實(shí)踐證明，企業(yè)必須建立與客戶(hù)間直接的信用關(guān)系，實(shí)施直接管理，改變單純依賴(lài)于銷(xiāo)售人員“間接管理”的狀況。因此，必須實(shí)行嚴格的內部授信制度，這方面的制度化管理應包括4個(gè)方面：
賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)預算與報告制度
客戶(hù)信用申請制度
信用限額審核制度
交易決策的信用審批制度
三、應收帳款監控制度
關(guān)于應收賬款管理，許多企業(yè)已制訂了一些相應的管理制度，但是我們在調查研究中發(fā)現，這些制度還遠遠不能適應當前市場(chǎng)環(huán)境和現代企業(yè)管理的要求。存在的主要問(wèn)題是缺少管理的系統性和科學(xué)性。改進(jìn)這方面的管理主要應在如下幾個(gè)方面制度化：
應收賬款總量控制制度
銷(xiāo)售分類(lèi)賬管理與賬齡監控制度
貨款回收管理制度
債權管理制度
企業(yè)管理制度8
一、概述
在現代中小企業(yè)人力資源管理中,薪酬制度的設計被認為是一項最困難、最敏感、政策性最強的工作。眾多企業(yè)的實(shí)踐表面,員工薪酬制度的設計和管理是企業(yè)管理的重要內容,它對于保障員工的物質(zhì)利益,激勵員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提高,都具有十分重要的意義,健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的強有力的工具。
二、中小企業(yè)加強薪酬管理制度的重要性
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,是國民經(jīng)濟健康、穩定發(fā)展的重要力量。但中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程也面臨著(zhù)不少的問(wèn)題,如招不到人、留不住人。其中一個(gè)重要原因是中小企業(yè)缺乏完善的薪酬制度,不重視薪酬管理。我國很多中小企業(yè)沒(méi)有形成合理、規范的薪酬制度,隨意性很大。薪酬是一般勞動(dòng)者主要的經(jīng)濟收入來(lái)源，對于勞動(dòng)者及其家庭的生活水平影響很大。一個(gè)國家勞動(dòng)者的總體薪酬水平也是反映該國總體社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要指標。一般情況下，各國的國民生產(chǎn)總值大約60%的部分體現為薪酬的形式。薪酬是雇員地位和成功的重要標志之一，對于員工的態(tài)度和行為有著(zhù)重要的影響。薪酬管理既是維持企業(yè)正常運轉的常規工作，又是推動(dòng)企業(yè)戰略目標實(shí)現的強有力工具。薪酬的決策和管理對于企業(yè)員工隊伍建設、經(jīng)營(yíng)管理和保持競爭優(yōu)勢等影響極大。
薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要職能和工作過(guò)程，通過(guò)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰略，根據企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，設計制定一套適用的薪酬制度，采用有效的措施，協(xié)調薪酬不同要素之間的關(guān)系，通過(guò)薪酬制度的貫徹和落實(shí)，對調整企業(yè)內部勞動(dòng)關(guān)系，維系和穩定員工隊伍，不斷地提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性等發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
三、中小企業(yè)薪酬制度及管理的現狀及存在的問(wèn)題
1.薪酬制度設計缺乏戰略思考
根據現代薪酬理念,薪酬制度是企業(yè)戰略決策的重要組成部分和實(shí)現企業(yè)目標的.關(guān)鍵因素,因而薪酬制度的設計要與企業(yè)戰略規劃相匹配。然而長(cháng)期以來(lái),薪酬制度設計在中小企業(yè)內屬于較低層次的規劃,薪酬制度設計與企業(yè)的戰略規劃缺乏內在聯(lián)系。隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大,薪酬制度逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,但很多企業(yè)卻并沒(méi)有認識到這個(gè)問(wèn)題,以為提高薪酬待遇就能解決問(wèn)題,以至于在這方面花費了大量的人力和財力,占用了組織的大量資源,但卻對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現沒(méi)有起到太大的作用。因此，在進(jìn)行具體的設計之前，要考慮如何使薪酬戰略有效地融入企業(yè)的整體戰略。但很多中小企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)總體戰略的角度出發(fā)來(lái)設計薪酬管理系統，而是就薪酬論薪酬，把薪酬看做是一種目的，沒(méi)有關(guān)注什么樣的薪酬最有利于實(shí)現企業(yè)戰略、能夠最大限度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。
2.薪酬的結構失衡
企業(yè)員工薪酬由各種薪酬單元組成。薪酬結構失衡主要有兩種體現:第一種是整體薪酬結構的失衡。比如在很多民營(yíng)中小企業(yè)中,福利這一薪酬要素往往沒(méi)有引起足夠的重視。薪酬結構失衡會(huì )致使企業(yè)的薪酬制度在運行過(guò)程中缺乏足夠的靈活性,無(wú)法滿(mǎn)足多數員工在薪酬方面的不同需求,特別是對員工的短、中、長(cháng)期激勵的組合效果產(chǎn)生影響。很多現代中小企業(yè),將福利完全變成了保健因素,激勵效果很差。第二種是各類(lèi)人員的薪酬單元組合比例失調,如固定工資比例過(guò)高,績(jì)效工資比例過(guò)低,容易導致薪酬的激勵作用無(wú)法有效發(fā)揮。
3.薪酬制度未考慮市場(chǎng)的競爭性
一個(gè)企業(yè)所支付的薪酬水平高低無(wú)疑會(huì )直接影響到企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲取勞動(dòng)力的能力強弱。一方面,由于多數民營(yíng)企業(yè)受到發(fā)展規模的限制,難以承受過(guò)高的人工成本,即便是面對企業(yè)所急需的人才,也無(wú)力支付較高的薪酬,造成民營(yíng)企業(yè)整體薪酬水平大大低于市場(chǎng)水平;另一方面,在觀(guān)念上認為薪酬僅僅是為維持員工的生存需要,而忽視了薪酬對員工的激勵作用。這樣,企業(yè)在設計薪酬制度時(shí)使薪酬水準大大低于市場(chǎng)水準。此外,還沒(méi)有其它方面的激勵補償措施,如:較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的發(fā)展前途。它們導致員工流失率很高,直接或間接地影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標。薪酬調查是了解市場(chǎng)通行工資水平的手段。但很多中小企業(yè)只是粗略地考察市場(chǎng)總體薪酬水平。經(jīng)營(yíng)者對員工的薪酬水平依據個(gè)人的主觀(guān)判斷，經(jīng)常隨意變動(dòng)，甚至不按事先確定的薪酬水平發(fā)放，大大挫傷了員工的工作積極性。
4.薪酬制度中對內在薪酬不夠重視
內在薪酬和外在薪酬都是薪酬體系中不可或缺的部分,員工存在物質(zhì)和精神需要,相應的報酬方式也應該是物質(zhì)和精神報酬結合。物質(zhì)激勵的作用是滿(mǎn)足人類(lèi)最基礎的需要,但層次也最低,物質(zhì)激勵的作用是表面的,激勵深度有限,而精神需要是人類(lèi)較高層次的需要,精神激勵是內在動(dòng)力。因此,在生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)日益提高的今天,薪酬制度的重心理應轉移到滿(mǎn)足較高層次需要的精神激勵上。
四、中小企業(yè)薪酬制度及管理的對策
1.制定戰略性薪酬制度
企業(yè)的戰略會(huì )隨著(zhù)它服務(wù)市場(chǎng)的變化發(fā)生相應的調整。在制定戰略時(shí),企業(yè)要考慮到自己的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展方向、企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅是什么,決定企業(yè)實(shí)現目標的關(guān)鍵因素是什么,繼而制定與企業(yè)戰略相適應的薪酬制度來(lái)推動(dòng)戰略目標的實(shí)現。在不同的戰略階段,企業(yè)應該適時(shí)改變薪酬制度,使其不斷的適應企業(yè)的戰略發(fā)展,運用薪酬的激勵導向引導員工的行為與企業(yè)的目標和戰略一致,最終推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。引入工作評價(jià)環(huán)節首先，通過(guò)工作分析完善工作描述。中小企業(yè)一般缺乏專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理人員，因此工作分析可以通過(guò)兩種方式來(lái)完成：一是向外部咨詢(xún)公司求助，目前我國已有不少咨詢(xún)公司，這些公司已積累了大量的經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)快速完成工作分析，但是這種方式成本較高;二是可以購買(mǎi)職位說(shuō)明書(shū)范例，從中提煉出有用的信息，再結合本企業(yè)的實(shí)際情況，完成工作分析。
2.設置以績(jì)效為導向的薪酬結構
企業(yè)薪酬結構的設計對企業(yè)員工的行為具有一定的導向作用,從而鼓勵員工產(chǎn)生企業(yè)需要的行為。薪酬具有保健和激勵兩大功能,剛性薪酬制會(huì )強化薪酬的保健功能,弱化薪酬的激勵功能,鼓勵員工出工不出力行為。以市場(chǎng)調查為薪酬設計的主要環(huán)節薪酬調查是企業(yè)通過(guò)搜集信息來(lái)判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況這樣一個(gè)系統過(guò)程，這種信息能夠向實(shí)施調查的企業(yè)提供市場(chǎng)上的各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。這樣，實(shí)施調查的企業(yè)就可以根據調查結果來(lái)確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在既定勞動(dòng)力市場(chǎng)上的位置，從而根據自己的戰略調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。
3.設計具有競爭性的薪酬管理制度
具有市場(chǎng)競爭性的薪酬制度代表了和公司經(jīng)營(yíng)目標一致的薪酬策略。具有外部競爭性的薪酬制度在吸引和留住最優(yōu)秀的員工方面具有重要作用。中小企業(yè)可根據工作崗位、知識結構、工作能力和市場(chǎng)供求關(guān)系的差異分配有限人工成本,充分發(fā)揮其效益。對于高級管理人員、高級技術(shù)人員,市場(chǎng)需求大于供應的人員、企業(yè)急需的人員,可將其薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上,并為他們提供個(gè)人發(fā)展、工作環(huán)境、便利的條件等非經(jīng)濟性薪酬。對于一般崗位的人員,由于人數眾多,市場(chǎng)上的供應大于需求,替代成本較低,可將這些人員的薪酬水平定位于市場(chǎng)平均水平或以下,保證企業(yè)對貢獻大的人員能夠支付具有市場(chǎng)競爭力的薪酬水平。
4.重視非經(jīng)濟性報酬對員工的作用
員工的態(tài)度和行為有助于企業(yè)發(fā)展。因而此時(shí)的薪酬戰略應考慮：需要如何做才能吸引和保留企業(yè)所需要的員工隊伍，通過(guò)什么樣的薪酬組合建立員工的責任感，傳達企業(yè)戰略。也就是說(shuō)薪酬體系是實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的重要杠桿，應思考怎樣以薪酬戰略去支撐企業(yè)發(fā)展戰略。
中小企業(yè)編制的職位說(shuō)明書(shū)應明確職責和關(guān)鍵工作任務(wù)，但不需要非常完美。在描述任職者所應具備的任職資格時(shí)，要基于企業(yè)的實(shí)際情況，如果某一職位能招到的人員也就是大專(zhuān)畢業(yè)生，就不要設定為本科。同時(shí)要盡可能理清、規范工作流程。在此基礎上對各項工作所要求的知識和技能、工作的復雜程度等付薪要素進(jìn)行測評，準確衡量各項工作的價(jià)值來(lái)確定付薪標準，以保證員工薪酬水平的內部公平性。
中小企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調查來(lái)確定具有競爭力的薪酬政策，但并不意味著(zhù)企業(yè)一定要提供最高的薪酬來(lái)吸引人才。由于重要程度不同的職位，給企業(yè)帶來(lái)的效益是不一樣的，企業(yè)應合理分配有限的人工成本，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。對于重要的技術(shù)人員、管理人員，可以將薪酬水平定位于市場(chǎng)水平之上;對于一般工作崗位的人員，由于人數多，替代成本低，則薪酬水平可與市場(chǎng)平均水平相近或略低，以保證企業(yè)有能力支付給重要崗位人員具有市場(chǎng)競爭力的薪酬水平。
通過(guò)滿(mǎn)足員工的高層次需求來(lái)達到提供更大激勵的目的。赫茲伯格的雙因素理論也指出激勵因素則是對員工的滿(mǎn)意產(chǎn)生影響的主要因素。只有足夠的激勵因素才能讓員工滿(mǎn)意，從而激勵績(jì)效的產(chǎn)生，激勵因素主要是一些內在報酬，包括成就、認可、晉升、工作責任等等。
使薪酬與績(jì)效有更緊密的聯(lián)系，企業(yè)績(jì)效評估具有影響企業(yè)組織的生產(chǎn)效率和競爭力，為人事決策提供指標，有助于員工管理等重要意義。它既是保障并促進(jìn)企業(yè)內部管理機制有序運轉，實(shí)現企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理目標的手段，又是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要措施。使用透明薪酬制度，實(shí)際上是向員工傳達這樣一個(gè)信息：公司的薪酬制度，沒(méi)有必要隱瞞，薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人自有其不足之處，歡迎所有員工監督薪酬的公正性。如果對自己的薪酬不滿(mǎn)意，可以提出意見(jiàn)。透明化實(shí)際上是建立在公平公正和公開(kāi)的基礎上的。具體做法主要有：盡可能采用簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行職務(wù)評價(jià)，使之容易理解;發(fā)布文件詳細向員工說(shuō)明薪酬的制定過(guò)程;設立員工信箱，隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問(wèn)，處理員工投訴。
五、結語(yǔ)
企業(yè)競爭說(shuō)到底是資源尤其是人力資源的爭奪、重新組織和利用,在我國經(jīng)濟發(fā)展中肩負越來(lái)越重要使命的中小企業(yè)也是如此。引入薪酬管理制度的現代理念、方法和技術(shù),構建更具競爭性的薪酬制度,是中小企業(yè)人力資源管理面臨的重要課題。我國中小企業(yè)由于歷史及現實(shí)的原因,在薪酬制度建設方面存在著(zhù)尤為嚴重的問(wèn)題,這些問(wèn)題已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。中小企業(yè)應努力建設完善的薪酬制度,從而使企業(yè)競爭實(shí)力得到進(jìn)一步提高。
企業(yè)管理制度9
一、總則
1.1目的：為了完善企業(yè)軍訓內容，建設軍訓文化，歷練員工體質(zhì)與心智，培育企業(yè)核心競爭力，特制定本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3職責部門(mén)：行政人事部為企業(yè)軍訓管理部門(mén)，對公司企業(yè)軍訓負責。
二、參加軍訓人員
2.1原則上公司員工每人至少參加1次完整軍訓；
2.2新員工過(guò)了試用期后即可享有參與軍訓的權力；
2.3企業(yè)各部門(mén)表現突出的員工優(yōu)先享有軍訓的.權力；
2.4軍訓人員名單由行政人事部與各部門(mén)負責人協(xié)商確定，并報行政人事部經(jīng)理批準。
三、軍訓時(shí)間安排
3.1公司每年在4月或10月兩個(gè)時(shí)間段安排例行軍訓，軍訓具體時(shí)間在保證正常生產(chǎn)的情況下由公司各部門(mén)協(xié)商擇機而定；
3.2新員工軍訓時(shí)間為3天，其他員工參加軍訓時(shí)間為5天。為了保證軍訓效果及減少軍訓次數，新老員工可以在一起參加軍訓。新員工3天軍訓結束后，老員工繼續參加余下2天的軍訓，軍訓具體內容對新員工要求遵循全面、基礎、夠用原則，對老員工要求遵循出新、重點(diǎn)、提升原則，行政人事部會(huì )根據每批員工所達到的目的而要求軍訓供應商合理編排軍訓內容。
3.3為保證軍訓連貫性，如遇雙休期間軍訓正常進(jìn)行，并且不計入加班時(shí)間；
3.4新進(jìn)員工進(jìn)入公司，由行政人事部和用人部門(mén)做好崗前培訓，軍訓時(shí)間定為規定的例行軍訓時(shí)間；
四、公司人員免訓
4.1員工如有特殊原因可以由本人提出不宜參加軍訓申請，報行政人事部批準后，免訓。以下情形視為特殊原因：（1）有殘疾人證的，（2）自身體質(zhì)不佳者，（3）其他不可抗力因素；
4.2當新老員工年齡到達免除軍訓年齡時(shí)，本人可以申請不參加軍訓，男職工為45周歲，女職工為40周歲；
4.3對于不能參加軍訓的人員，須參加公司安排的替換培訓，以彌補缺失軍訓帶來(lái)的技能和心智損失。
五、軍訓紀律、補訓及其他規定
5.1軍訓紀律：須遵守軍訓紀律，不遲到、不早退，不缺席，服從教官指揮，彼此團結互助。軍訓期間原則上不受理請假，特殊原因的，事先調整；缺乏學(xué)習、紀律和團隊意識而不參加的，將依據《員工手冊》考勤紀律處理并承擔由此帶來(lái)的培訓損失費用。
5.2軍訓期間學(xué)員因個(gè)人及家庭原因錯過(guò)部分培訓課程的，將由行政人事部另行安排時(shí)間，由培訓專(zhuān)員依據軍訓教官的書(shū)面材料對補訓人員作分類(lèi)講解；
5.3行政人事部有權要求軍訓供應商事先充分備課，準備書(shū)面材料，并且發(fā)給公司行政人事部作為人事培訓資料。
5.4行政人事部負責軍訓供應商的選擇、溝通、并且與軍訓供應商一起擬定軍訓計劃、實(shí)訓日程，并報公司行政人事部經(jīng)理批準。
5.5各分公司軍訓參照本規定在各分公司所在地就近參加軍訓，并報總部行政人事部批準。
六、軍訓成績(jì)考核
6.1每次軍訓結束后，各接受培訓員工必需在一周內將培訓總結以電子文檔形式發(fā)給行政人事部備案。
6.2培訓結束后二周內進(jìn)行軍訓培訓調查，了解本次培訓供方各方面安排及員工意見(jiàn)。
七、制度執行
本制度于xx年7月1日實(shí)施。
企業(yè)管理制度10
第一章總則
第一條為了統一管理公司的所有車(chē)輛，確保行車(chē)安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費支出，特制訂本制度。
第二條本制度所說(shuō)公司車(chē)輛是指公司公務(wù)用車(chē)（專(zhuān)車(chē)參考執行）。
第二章車(chē)輛管理
第三條綜合管理部負責所有車(chē)輛管理工作，包括車(chē)輛調派，維修保養，費用預算、報銷(xiāo)、車(chē)輛年檢及證照管理，投保、續保與出險索賠及駕駛員管理。
第四條公司車(chē)輛原則上由公司專(zhuān)職司機駕駛，如遇特殊情況，需公司其它持有駕照人員駕駛公司車(chē)輛時(shí)需經(jīng)綜合管理部同意后方可使用，無(wú)駕照人員嚴禁駕駛公司車(chē)輛。
第五條車(chē)輛每日使用完畢和節假日應停放在公司指定場(chǎng)所，并將車(chē)門(mén)鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車(chē)開(kāi)回家。
第六條駕駛人員應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好，使用后應將車(chē)輛清洗干凈。
第七條駕駛員在出車(chē)前須檢查車(chē)況，行車(chē)中應經(jīng)常觀(guān)察各儀表，發(fā)現異常、異響應立即停車(chē)排除并及時(shí)報告，確保不開(kāi)病車(chē)上路。
第八條駕駛員應自覺(jué)遵守《道路交通安全法》等法律法規，嚴禁違法行車(chē)。
第九條公司車(chē)輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好隨車(chē)的維修工具和備件，遺失照價(jià)賠償。
第十條駕駛員通訊必須保持24小時(shí)暢通。除指派用車(chē)外，駕駛員必須按時(shí)上下班，保證在崗在位，自覺(jué)服從調度，做到隨叫隨到。
第十一條綜合管理部對車(chē)內外衛生、一般保養狀況等進(jìn)行不定期的檢查，檢查不合格者，對司機或相關(guān)責任人處50～200元不同程度的罰款，情節嚴重者取消駕駛員駕駛資格。
第三章車(chē)輛使用
第十二條公司車(chē)輛主要用于公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送及接送公司賓客。外單位借調用車(chē)或公司員工家中如遇急、難、險事需用車(chē)輛的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意，由綜合管理部統一安排。未經(jīng)同意不得私自用車(chē)或將車(chē)輛借給他人使用。
第十三條公司車(chē)輛使用實(shí)行預約派車(chē)制，各部室因公出車(chē)需合理安排，綜合管理部根據重要性或緊急程度順序派車(chē)。
第十四條使用公車(chē)時(shí)，使用人應填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請單》，經(jīng)審批后交駕駛員，駕駛員根據《車(chē)輛使用申請單》予以出車(chē)。遇緊急情況或突發(fā)事件可隨時(shí)派車(chē)，事后一天內由使用人提交情況說(shuō)明并補辦手續。
第十五條各部門(mén)或使用人用車(chē)不得直接與駕駛員聯(lián)系，不按規定辦理申請者，不得派車(chē)。駕駛員不得擅自出車(chē)，擅自出車(chē)一次罰款50-200元，同時(shí)一切費用自理。
第十六條車(chē)輛使用申請盡量作到提前半天申請，以便統一安排；對同一方向、同一時(shí)間段的車(chē)輛使用要求盡量拼車(chē)同行，減少派車(chē)次數和車(chē)輛使用成本。
第十七條用車(chē)完畢，駕駛員填寫(xiě)用車(chē)實(shí)際情況記錄，使用人用車(chē)完畢在《車(chē)輛行駛記錄本》上簽字確認。
第四章車(chē)輛維修保養
第十八條公司的車(chē)輛的維修保養，原則上按照車(chē)輛技術(shù)手冊執行各種維修保養。
第十九條駕駛員發(fā)現車(chē)輛故障或者需要保養時(shí)，應先填寫(xiě)《車(chē)輛維修保養申請單》提交車(chē)輛保養維修申請、申報維修保養的項目及費用預算，經(jīng)批準后予以送指定維修廠(chǎng)檢修。
第二十條維修結束，提車(chē)時(shí)，送修人應對維修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，檢驗合格，收回更換的舊部件，并核定維修費用的合理、準確性后，方可在維修廠(chǎng)家的單據上簽字。送修人對費用的真實(shí)性負責。
第二十一條車(chē)輛的維修保養應在指定廠(chǎng)家完成，否則維修保養費用一律由送修人承擔。
第二十二條由于駕駛員使用不當或者疏于保養造成車(chē)輛損壞或機件故障，所需費用視情節輕重，由公司和司機按照比例共同負擔。
第五章車(chē)輛保險
第二十三條公司車(chē)輛投保險種以及標準按照相關(guān)規定執行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。
第二十四條公司車(chē)輛保險由綜合管理部負責統一辦理，綜合管理部根據相關(guān)政策，對保險公司進(jìn)行考察，并報公司領(lǐng)導批準確定。
第二十五條一旦出現車(chē)輛保險索賠事件，行政部應在第一時(shí)間與保險公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料。事故處理完畢后，辦理索賠手續。
第六章油料管理
第二十六條公司車(chē)輛實(shí)行“統一管理、定點(diǎn)加油、分車(chē)核算”的制度，駕駛員持油卡加油。
第二十七條綜合管理部每月負責統一購買(mǎi)汽油，并分配到各車(chē)輛油卡上。所有車(chē)輛一律采用油卡加油，非特殊情況嚴禁現金加油。特殊情況下需現金加油者，先向綜合管理部說(shuō)明原因，得到允許后方可加油。
第二十八條每車(chē)設置《車(chē)輛加油記錄表》，每次加油時(shí)，駕駛員需填寫(xiě)《車(chē)輛加油記錄表》，以備查。
第七章駕駛員獎罰管理
第二十九條公司設立車(chē)輛安全獎，對模范執行本制度，工作成績(jì)顯著(zhù)的，且安全行車(chē)無(wú)事故者按300元/月·人進(jìn)行獎勵。事故造成車(chē)輛修理費在20xx元及以下，扣除駕駛員當月安全獎；車(chē)輛修理費超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個(gè)月安全獎；超過(guò)5000元，扣除駕駛員一年安全獎。
第三十條對發(fā)生行車(chē)責任事故者，駕駛員需寫(xiě)出書(shū)面情況報告，根據交警部門(mén)的責任認定和具體情況，如負主要責任或主要責任以上的`，在保險公司理賠后，產(chǎn)生的其余費用由駕駛員全部承擔，情節嚴重的調離崗位直至解除勞動(dòng)合同。
第三十一條擅自出車(chē)發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開(kāi)除處理。
第三十二條駕駛員將車(chē)輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車(chē)駕駛員承擔一切責任，并給予開(kāi)除處理。
第三十三條工作時(shí)間外，車(chē)輛未按指定地點(diǎn)停放，發(fā)現一次，罰款20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關(guān)責任。
第三十四條未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規，受到交警部門(mén)處罰，費用由責任人自理。丟失車(chē)輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。
第三十五條酒后駕車(chē)發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開(kāi)除處理。
第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現，賠償三倍油料價(jià)值款，給予開(kāi)除處理，并在公司通報批評。
第三十七條駕駛員無(wú)故不出車(chē)的，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔；屢教不改者，給予開(kāi)除處理。
第三十八條違反交通規則，其罰款及扣分由駕駛員個(gè)人（含非專(zhuān)職司機）全部承擔。
第八章附則
第三十九條本制度由綜合管理部負責解釋?zhuān)园l(fā)文之日起執行。
企業(yè)管理制度11
凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬(wàn)言，少者僅有薄薄幾頁(yè)，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著(zhù)作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在於規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序;缺點(diǎn)在於增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在於簡(jiǎn)明扼要，運行成本較低;缺點(diǎn)在於規定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現一事一議現象，不便於控制。那麼企業(yè)到底需要什麼樣的管理制度?如何編制企業(yè)管理制度呢?
一、管理制度的編制原則
服從於組織結構和規模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事主線(xiàn)，以各部門(mén)、科室、班組、員工點(diǎn)，以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業(yè)書(shū)、操作規程、技術(shù)標準和管理辦法等枝干構成一個(gè)平面，結合五大部門(mén)和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門(mén)的角度來(lái)看問(wèn)題，注意把握以下幾點(diǎn)：
表要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷(xiāo)量、量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表;要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應填、應報的的表。
會(huì )要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應開(kāi)的會(huì )，例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì )、公司(半)月采購委員會(huì )會(huì )議、(半)年公司員工大會(huì )、周供銷(xiāo)協(xié)調會(huì )、月市場(chǎng)分析會(huì )等。
權要設定人權、財權、物權、事權的管理許可權，編制核準許可權表。
計劃和預算公司的一切工作必須圍繞著(zhù)公司的年度策略、計劃和預算來(lái)展開(kāi)，制度的編制要完成公司的年度策略、計劃和預算服務(wù)，要弄清公司各部門(mén)每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門(mén)(、銷(xiāo)、發(fā)、人、財)篇章：
指生，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節。
銷(xiāo)指營(yíng)銷(xiāo)，包括市場(chǎng)調查與研究、通路規劃與管理(B2C)、大客戶(hù)管理(B2B)、營(yíng)銷(xiāo)控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售後服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員管理與激勵等環(huán)節。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調研、專(zhuān)案立項、研究設計、專(zhuān)案管理、投資、企劃等環(huán)節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節。
財指財務(wù)和會(huì )計，包括會(huì )計、財務(wù)、審計等環(huán)節。
同時(shí)將管理的四大功能(計劃、組織、領(lǐng)導、控制)貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的.年(月)工作計劃。其中最核心的是年(月)銷(xiāo)售計劃，以此前提，技術(shù)部門(mén)做出設計和材料預算，采購部門(mén)做出采購計劃，財務(wù)部門(mén)做出資金計劃，生部門(mén)做出生計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個(gè)必備的附件
組織結構圖(包含管理層次和幅度等);
職務(wù)說(shuō)明書(shū)(包含職責和任職條件等);
核準許可權表(描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、諮詢(xún)、核準、決定及報備等);
表單流程圖(包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位元等);
崗位責任制(以人核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引);
標準作業(yè)書(shū)(以事核心，描述事情如何做);
操作規程(以機器核心，描述機器如何操作);
部門(mén)和員工考核辦法;技術(shù)標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質(zhì)量;專(zhuān)案負責人要把握制度的總體風(fēng)格、構思，注意總體和分項的銜接;合理配置人員，把握好總體進(jìn)度
企業(yè)管理制度12
第一章總則
1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節,同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費用,加速資金周轉。
2、倉庫設置要根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備統籌規劃,合理布局;內部要加強經(jīng)濟責任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化,應用“5s”管理方法、現代管理技術(shù)和abc分類(lèi)法,不斷提高倉庫管理水平。
第二章物資驗收入庫
3、物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(必須先驗收,后辦交接手續),核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、規格、型號、數量是否與申購單一致,對與申購單不符的,應停止接收,同時(shí)向倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導)反映。核對相符的,進(jìn)行接收;接收完畢,應在送貨單上簽字,并/或開(kāi)具入庫單。倉管員應當認識到簽收是經(jīng)濟責任轉移的法定證明。
4、所有購入物資,原則上應先入倉庫,再領(lǐng)用。物資入庫,應先入待驗區,未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入合格品區貨位,更不準投入使用。對于經(jīng)分管領(lǐng)導批準的生產(chǎn)急用物料,采購后直接被生產(chǎn)領(lǐng)用的,事后應憑生產(chǎn)部門(mén)負責人簽字的采購單據,到倉庫辦理入庫手續,同時(shí)辦理出庫手續。
5、材料合格,保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、規格型號、數量、計量驗收就位,鋼材應涂色標志;入庫單各欄應填寫(xiě)清楚,一式三聯(lián),一聯(lián)倉庫留存,二聯(lián)交入庫方據此向公司結算,三聯(lián)連同送貨單(或托運單、發(fā)票)交材料會(huì )計。
6、不合格品,應及時(shí)與供應商聯(lián)系處理,并放入驗退區,隔離堆放,嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應負失職之責任。
7、驗收中發(fā)現的問(wèn)題,要及時(shí)通知倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導)和經(jīng)辦人處理。貨到而票未到的,應及時(shí)向經(jīng)辦人反映查詢(xún),以確認是本公司所購貨物。
第三章物資的'儲存保管
8、倉庫應將倉庫平面規劃圖懸掛在顯目處,圖上應標示出通道位置、消防設備位置、門(mén)窗位置、電源開(kāi)關(guān)位置及區劃用途。待驗區、合格品區、驗退區應劃線(xiàn)標識。
9、物資的儲存保管,原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫,并根據倉庫的條件考慮劃區分片,標識清楚;吞吐量大的落地堆放,周轉量小的用貨架存放;落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號,上架的以分類(lèi)四號定位編號。
10、倉管應對各項物料設立“物料購、領(lǐng)、存卡”,凡購入,領(lǐng)用物料,應立即做相應的記載,及時(shí)反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。貨物卡應掛放在相應物料區的顯眼位置。
11、物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據貨物特點(diǎn),必須做到標識顯目,過(guò)目見(jiàn)數,檢點(diǎn)方便,成行成列,規范整齊。
12、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料,以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責,物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等,保管員應及時(shí)報告倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導),分析原因,查明責任,按規定辦理報批手續,未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀做法;一經(jīng)發(fā)現,嚴肅處理。
13、保管物資要根據其自然屬性,考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理,加強保管措施,達:“十不”要求(即:不銹,不潮,不凍,不霉,不腐,不變質(zhì),不揮發(fā),不漏,不爆,不混),務(wù)使企業(yè)財產(chǎn)不致發(fā)生保管責任損失;同類(lèi)物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。
14、化工原料應按其化學(xué)屬性,分區存放,嚴禁將液狀化工物資與粉狀化工物資混放、相鄰堆放,嚴禁將易發(fā)生化學(xué)反應的化工物資相鄰堆放。
15、保管物資,未經(jīng)公司分管領(lǐng)導同意,一律不準擅自借出(指公司以外的單位或個(gè)人借用);總成物資,一律不準拆件零發(fā),特殊情況應經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準。
16、倉庫要嚴格保衛制度,禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火,明火作業(yè)(包括電焊)需經(jīng)保衛部門(mén)批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
17、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料,應歸入指定存放位置,由公司統一處理。
第四章物資發(fā)放
18、按“推陳儲新,先進(jìn)先出,按規定供應,節約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤(pán)底,二核對,三發(fā)料,四減數的原則。對貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效,霉變,大料小用,優(yōu)材劣用,以及差錯等損失,保管員應負經(jīng)濟責任。
19、各部門(mén)領(lǐng)料,應填制《領(lǐng)料申請單》,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字,貴重物料應經(jīng)分管領(lǐng)導批準,方可向倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、圖號、零件名稱(chēng)或材料用途,領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應按限額供料;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí),已經(jīng)超過(guò)預算費用的領(lǐng)料人未辦審批手續,不得發(fā)料。領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)倉庫留存,第二聯(lián)交材料會(huì )計,第三聯(lián)交領(lǐng)料人(領(lǐng)料人交車(chē)間核算員)。
20、調撥材料(指本公司倉庫與倉庫,公司所屬企業(yè)之間的材料往來(lái)),保管員根據生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)指令發(fā)料。
21、對于專(zhuān)項申請用料,除計劃采購員留作備用的數量外,均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割拆另的,本著(zhù)節約的原則,都應拆另供應,不準一次性發(fā)料。
22、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接,當面點(diǎn)交清楚,防止差錯出門(mén)。
23、所有發(fā)料憑證,保管員應妥善保管,不得丟失。
第五章其他有關(guān)事項
24、記帳要字跡清楚,日清月結不積壓,日報、月報及時(shí)。按物料品名、規格、型號、顏色設置賬頁(yè),賬簿每年應更新。
25、允許范圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧,每月都可以上報,以便做到帳、卡、物、資金四一致。
26、創(chuàng )造五無(wú)倉庫是每個(gè)保管員努力的方向,每月對倉庫進(jìn)行一次檢查,促進(jìn)創(chuàng )五無(wú)倉庫的開(kāi)展�！拔鍩o(wú)”――無(wú)霉爛變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)鼠患;
27、保管員調動(dòng)工作,應辦理交接手續,移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單,寫(xiě)明情況,雙方簽字,倉庫主管見(jiàn)證,報行政部存檔,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負責。對失職造成的虧損,除照價(jià)賠償外,還要給予行政處分。
28、庫存盈虧,反映保管員的工作質(zhì)量。保管員應力求做到不出差錯。
企業(yè)管理制度13
總則
第一條為保護本公司所管理私募基金的投資者合法權益，規范私募投資基金的信息披露活動(dòng)，根據《私募投資基金監督管理暫行辦法》等法律法規及相關(guān)自律規則，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)的信息披露義務(wù)人，指本公司所擔任的私募基金管理人，應在相關(guān)協(xié)議中約定信息披露相關(guān)事項和責任義務(wù)。信息披露義務(wù)人委托第三方機構代為披露信息的，不得免除信息披露義務(wù)人法定應承擔的信息披露義務(wù)。
第三條信息披露義務(wù)人應當按照中國基金業(yè)協(xié)會(huì )的規定以及基金合同、公司章程或者合伙協(xié)議（以下統稱(chēng)基金合同）約定向投資者進(jìn)行信息披露。
第四條信息披露義務(wù)人應當保證所披露信息的真實(shí)性、準確性和完整性。
第五條私募基金管理人應當按照規定通過(guò)中國基金業(yè)協(xié)會(huì )指定的私募基金信息披露備份平臺報送信息。私募基金管理人過(guò)往業(yè)績(jì)以及私募基金運行情況將以私募基金管理人向私募基金信息披露備份平臺報送的數據為準。
第六條投資者可以登錄中國基金業(yè)協(xié)會(huì )指定的私募基金信息披露備份平臺進(jìn)行信息查詢(xún)。
第七條信息披露義務(wù)人、投資者及其他相關(guān)機構應當依法對所獲取的私募基金非公開(kāi)披露的全部信息、商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等信息負有保密義務(wù)。除法律法規另有規定外，不得對外披露。
第二章一般規定
第八條信息披露義務(wù)人應當向投資者披露的信息包括：
�。ㄒ唬┗鸷贤�；
�。ǘ┱心颊f(shuō)明書(shū)等宣傳推介文件；
�。ㄈ┗痄N(xiāo)售協(xié)議中的主要權利義務(wù)條款（如有）；
�。ㄋ模┗鸬耐顿Y情況；
�。ㄎ澹┗鸬馁Y產(chǎn)負債情況；
�。┗鸬耐顿Y收益分配情況；
�。ㄆ撸┗鸪袚馁M用和業(yè)績(jì)報酬安排；
�。ò耍┛赡艽嬖诘睦鏇_突；
�。ň牛┥婕八侥蓟鸸芾順I(yè)務(wù)、基金財產(chǎn)、基金托管業(yè)務(wù)的重大訴訟、仲裁；
�。ㄊ┲袊C監會(huì )以及中國基金業(yè)協(xié)會(huì )規定的影響投資者合法權益的其他重大信息。
第九條私募基金進(jìn)行托管的，私募基金托管人應當按照相關(guān)法律法規、中國證監會(huì )以及中國基金業(yè)協(xié)會(huì )的規定和基金合同的約定，對向投資者披露的基金相關(guān)信息進(jìn)行復核確認。
第十條信息披露義務(wù)人披露基金信息，不得存在以下行為：
�。ㄒ唬┕_(kāi)披露或者變相公開(kāi)披露；
�。ǘ┨摷儆涊d、誤導性陳述或者重大遺漏；
�。ㄈ⿲ν顿Y業(yè)績(jì)進(jìn)行預測；
�。ㄋ模┻`規承諾收益或者承擔損失；
�。ㄎ澹┰g毀其他基金管理人、基金托管人或者基金銷(xiāo)售機構；
�。┑禽d任何自然人、法人或者其他組織的祝賀性、恭維性或推薦性的文字；
�。ㄆ撸┎捎貌痪哂锌杀刃�、公平性、準確性、權威性的數據來(lái)源和方法進(jìn)行業(yè)績(jì)比較，任意使用“業(yè)績(jì)最佳”、“規模最大”等相關(guān)措辭；
�。ò耍┓�、行政法規、中國證監會(huì )和中國基金業(yè)協(xié)會(huì )禁止的其他行為。
第十一條向境內投資者募集的基金信息披露文件應當采用中文文本，應當盡量采用簡(jiǎn)明、易懂的語(yǔ)言進(jìn)行表述。同時(shí)采用外文文本的，信息披露義務(wù)人應當保證兩種文本內容一致。兩種文本發(fā)生歧義時(shí)，以中文文本為準。
第三章基金募集期間的信息披露
第十二條私募基金的宣傳推介材料（如招募說(shuō)明書(shū)）內容應當如實(shí)披露基金產(chǎn)品的基本信息，與基金合同保持一致。如有不一致，應當向投資者特別說(shuō)明。
第十三條私募基金募集期間，應當在宣傳推介材料（如招募說(shuō)明書(shū)）中向投資者披露如下信息：
�。ㄒ唬┗鸬幕拘畔ⅲ夯鹈Q(chēng)、基金架構（是否為母子基金、是否有平行基金）、基金類(lèi)型、基金注冊地（如有）、基金募集規模、最低認繳出資額、基金運作方式（封閉式、開(kāi)放式或者其他方式）、基金的.存續期限、基金聯(lián)系人和聯(lián)系信息、基金托管人（如有）；
�。ǘ┗鸸芾砣嘶拘畔ⅲ夯鸸芾砣嗣Q(chēng)、注冊地/主要經(jīng)營(yíng)地址、成立時(shí)間、組織形式、基金管理人在中國基金業(yè)協(xié)會(huì )的登記備案情況；
�。ㄈ┗鸬耐顿Y信息：基金的投資目標、投資策略、投資方向、業(yè)績(jì)比較基準（如有）、風(fēng)險收益特征等；
�。ㄋ模┗鸬哪技谙蓿簯d明基金首輪交割日以及最后交割日事項（如有）；
�。ㄎ澹┗鸸乐嫡�、程序和定價(jià)模式（如有）；
�。┗鸷贤闹饕獥l款：出資方式、收益分配和虧損分擔方式、管理費標準及計收方式、基金費用承擔方式、基金業(yè)務(wù)報告和財務(wù)報告提交制度等；
�。ㄆ撸┗鸬纳曩徟c贖回安排（如有）；
�。ò耍┗鸸芾砣俗罱甑恼\信情況說(shuō)明；
�。ň牛┢渌马�。
第四章基金運作期間的信息披露
第十四條基金合同中應當明確信息披露義務(wù)人向投資者進(jìn)行信息披露的內容、披露頻度、披露方式、披露責任以及信息披露渠道等事項。
第十五條私募基金運行期間，信息披露義務(wù)人應當在半年度結束之日起【30】個(gè)工作日以?xún)认蛲顿Y者披露基金項目投資情況、主要財務(wù)指標等信息。
第十六條私募基金運行期間，信息披露義務(wù)人應當在每年結束之日起【4】個(gè)月以?xún)认蛲顿Y者披露以下信息：
�。ㄒ唬┗鹜顿Y項目運作情況和運用杠桿情況（如有）；
�。ǘ┩顿Y者賬戶(hù)信息，包括實(shí)繳出資額、未繳出資額以及報告期末所持有基金份額總額等；
�。ㄈ┗鸬呢攧�(wù)情況；
�。ㄋ模┩顿Y收益分配和損失承擔情況；
�。ㄎ澹┗鸸芾砣巳〉玫墓芾碣M和業(yè)績(jì)報酬，包括計提基準、計提方式和支付方式；
�。┗鸷贤s定的其他信息。
第十七條發(fā)生以下重大事項的，信息披露義務(wù)人應當按照基金合同的約定及時(shí)向投資者披露：
�。ㄒ唬┗鹈Q(chēng)、注冊地址、組織形式發(fā)生變更的；
�。ǘ┩顿Y范圍和投資策略發(fā)生重大變化的；
�。ㄈ┳兏鸸芾砣嘶蛲泄苋说�；
�。ㄋ模┕芾砣说姆ǘù砣�、執行事務(wù)合伙人（委派代表）、實(shí)際控制人發(fā)生變更的；
�。ㄎ澹┕芾碣M率、托管費率發(fā)生變化的；
�。┗鹗找娣峙涫马棸l(fā)生變更的；
�。ㄆ撸┗鸫胬m期變更或展期的；
�。ò耍┗鸢l(fā)生清盤(pán)或清算的；
�。ň牛┌l(fā)生重大關(guān)聯(lián)交易事項的；
�。ㄊ┗鸸芾砣�、實(shí)際控制人、高管人員涉嫌重大違法違規行為或正在接受監管部門(mén)或自律管理部門(mén)調查的；
�。ㄊ唬┥婕八侥蓟鸸芾順I(yè)務(wù)、基金財產(chǎn)、基金托管業(yè)務(wù)的重大訴訟、仲裁；
�。ㄊ┗鸷贤s定的影響投資者利益的其他重大事項。
第五章信息披露的事務(wù)管理
第十八條基金指定專(zhuān)人負責管理信息披露事務(wù)，并按要求在私募基金登記備案系統中上傳信息披露相關(guān)制度文件。
第十九條基金向投資者進(jìn)行信息披露頻度：
基金應當按照本規則規定披露半年度報告、年度報告和臨時(shí)報告。
基金應在每個(gè)會(huì )計年度結束之日起【四】個(gè)月內編制并披露年度報告，每半年結束之日起【30】個(gè)工作日編制并披露半年度報告、發(fā)生第十七條約定的重大事項發(fā)生后應在重大事項發(fā)生后【90】日內向投資者披露臨時(shí)報告。
第二十條披露方式以及信息披露渠道
基金應當以書(shū)面方式或郵件方式向投資者披露定期報告和臨時(shí)報告。
第二十一條公司年度報告中的財務(wù)報告必須經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計。
公司變更會(huì )計師事務(wù)所，應當由股東大會(huì )或合伙人會(huì )議審議。
第二十二條信息披露相關(guān)文件、資料的檔案管理：基金管理人設立專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責信息披露事項，信息披露管理部門(mén)應當妥善保管私募基金信息披露的相關(guān)文件資料，保存期限自基金清算終止之日起不得少于10年。
第六章信息披露的責任
第二十三條基金管理人的責任：
�。ㄒ唬┗鸸芾砣吮仨毐ＷC信息披露內容真實(shí)、準確、完整，不存在虛假、嚴重誤導性陳述或重大遺漏，并就信息披露內容的真實(shí)性、準確性和完整性承擔個(gè)別及連帶責任。
�。ǘ┗鸸芾砣藨敹ㄆ趯拘畔⑴豆芾碇贫鹊膶�(shí)施情況進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題的，應及時(shí)改正。
�。ㄈ┪唇�(jīng)基金管理人授權，任何個(gè)人不得代表基金管理人向投資者和媒體發(fā)布、披露基金未經(jīng)公開(kāi)披露過(guò)的信息。
�。ㄋ模┡浜闲畔⑴妒聞�(wù)負責人信息披露相關(guān)工作，并為信息披露事務(wù)負責人履行職責提供工作便利。
第二十四條信息披露事務(wù)負責人的責任：
�。ㄒ唬┬畔⑴妒聞�(wù)負責人是公司與投資者、基金業(yè)協(xié)會(huì )的指定聯(lián)絡(luò )人。
�。ǘ┴撠熜畔⑴断嚓P(guān)文件、資料的檔案管理，為信息披露相關(guān)文件、資料設立專(zhuān)門(mén)的文字檔案和電子檔案。
�。ㄈ┬畔⑴妒聞�(wù)負責人經(jīng)基金管理人授權協(xié)調和組織信息披露事項，包括負責與投資者、基金業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)系，接待來(lái)訪(fǎng)，回答咨詢(xún)，聯(lián)系投資者，保證公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性和完整性。
第二十五條基金委派代表的責任：
�。ㄒ唬┗鹞纱響敿皶r(shí)以書(shū)面形式定期或不定期（有關(guān)事項發(fā)生的當日內）向基金報告公司經(jīng)營(yíng)、對外投資、重大合同的簽訂和執行情況、資金運用情況和盈虧情況，必須保證該報告的真實(shí)、及時(shí)和完整，并在該報告上簽名，承擔相應責任。
�。ǘ┗鹞纱碛胸熑魏土x務(wù)答復基金關(guān)于涉及基金定期報告、臨時(shí)報告及基金其他情況的咨詢(xún)，以及投資則、監管部門(mén)作出的質(zhì)詢(xún)，提供有關(guān)資料，并承擔相應責任。
第二十六條基金委派代表為信息披露事務(wù)負責人，在信息披露事務(wù)負責人不能履行職責時(shí)，由基金委派代表指定的人員代行信息披露事務(wù)負責人的職責。
第七章責任追究與處理措施
第二十七條在信息披露和管理工作中發(fā)生以下失職或違反本制度規定的行為，致使基金的信息披露違規，或給基金造成不良影響或損失的，基金將根據有關(guān)員工違紀處罰的規定，視情節輕重給予責任人警告、通報批評、降職、撤職、辭退等形式的處分；
給基金造成重大影響或損失的，基金可要求其承擔民事賠償責任；觸犯國家有關(guān)法律法規的，應依法移送行政、司法機關(guān)，追究其法律責任。
第二十八條相關(guān)行為包括但不限于：
�。ㄒ唬┬畔蟾媪x務(wù)人發(fā)生應報告事項而未報告，造成基金信息披露不及時(shí)的；
�。ǘ┬孤┪垂_(kāi)信息、或擅自披露信息給基金造成不良影響的；
�。ㄈ┧鶊蟾婊蚺兜男畔⒉粶蚀_，造成公司信息披露出現重大錯誤或疏漏的；
�。ㄋ模├蒙形垂_(kāi)披露的信息，進(jìn)行內幕交易或者配合他人操縱股票交易價(jià)格的；
�。ㄎ澹┢渌o基金造成不良影響或損失的違規或失職行為。
第二十九條依據本制度對相關(guān)責任人進(jìn)行處分的，基金應當將處理結果在定期報告中予以披露。
第三十條公司聘請的外部服務(wù)機構及其工作人員和關(guān)聯(lián)人等若擅自披露基金信息，給基金造成損失的，基金保留追究其責任的權利。
第三十一條基金投資者、實(shí)際控制人和其他信息披露義務(wù)人未依法配合基金履行信息披露義務(wù)的，或者非法要求基金提供內幕信息的，基金有權予以拒絕。
第八章附則
第三十二條本制度與有關(guān)法律、行政法規和規范性文件的有關(guān)規定不一致的，以有關(guān)法律、行政法規和規范性文件的規定為準。
第三十三條本制度由公司負責解釋及修訂。
第三十四條本制度自批準發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
企業(yè)管理制度14
1、目的
為了保證設備正常使用，提高設備安全管理水平。
2、適用范圍
適用于公司設備管理。
3、引用標準
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國勞動(dòng)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》。
4、職責
4.1 維修部門(mén)負責設備的保養維修，并建立檔案。
4.2 使用部門(mén)負責對班組日常使用的設備，進(jìn)行定時(shí)定期作一般保養維護工作，并建立檔案。
4.3維修部門(mén)負責審核基礎設施保養計劃、報廢申請。
4.4經(jīng)理負責審批基礎設施保養計劃、報廢申請。
5、程序
5.1新設備的選型、采購、安裝和驗收
5.1.1新設備在選型采購時(shí)，不僅是考慮設備的性能、結構、壽命、安全、經(jīng)濟、維修等，還要考慮設備對人的適宜性。要盡量選購自動(dòng)化程度高、技術(shù)先進(jìn)、本質(zhì)安全性的設備設施。如果此類(lèi)設備設施不可能實(shí)現本質(zhì)安全，也要堅持主體設備與安全衛生設備同時(shí)購進(jìn)，決不能因購買(mǎi)新設備而給安全衛生帶來(lái)新的風(fēng)險。
5.1.2應選購正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的設備，以保證設備的質(zhì)量。特種設備必須選購有生產(chǎn)許可證的廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、設計文件、安裝及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等文件。
5.1.3新設備安裝時(shí)要主體設備與安全衛生設施同時(shí)安裝，要符合國家標準要求。特種設備的安裝必須有特種設備安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行。
5.1.4新設備的驗收、調試、運行和使用、安全衛生要與主體設備設施同時(shí)驗收、調試、運行和使用，并要同時(shí)列入設備臺賬進(jìn)行管理。
5.2設備的使用維護、檢驗、維修等管理
設備設施長(cháng)期使用過(guò)程中，由于零部件的磨損、疲勞和作業(yè)環(huán)境中的粉塵、油污、切削等原因，將引起性能、結構、材料、應力等的變化，甚至導致其功能失效或出現故障，影響設備設施的正常運行。因此，設備的安全管理應抓好使用管理、日常維護保養和計劃檢修，以及設備設施的安全檢查，并作好各種記錄。
5.2.1設備使用
設備使用單位應根據設備隨機資料及有關(guān)標準和規范，編制設備的操作規程和維護檢修規程，并對操作工人進(jìn)行相應的教育培訓，告之正確的操作方法、可能出現的危害和風(fēng)險、緊急情況時(shí)的處理、違章作業(yè)的.不良后果等，使他們能夠嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，正確的操作情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)糾正工人違章操作設備、設施的現象。
特種設備使用單位，應保證特種設備的安全使用。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應向直轄市或者地級市的特種設備安全監督管理部門(mén)登記，并將登記標志置于或者附著(zhù)于該特種設備的顯著(zhù)位置。特種設備作業(yè)人員，應當按照國家有關(guān)規定經(jīng)特種設備安全監督管理部門(mén)考核合格，取得國家統一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中，應當嚴格執行特種設備的操作規程和有關(guān)的安全規章制度。
5.2.2維護保養和計劃檢修
1、 日常檢查
日常檢查，一般由操作工人承擔，主要是采用日常點(diǎn)檢的方法對設備的異常聲響、漏油、潤滑油量、壓力、振動(dòng)、溫度等參數檢查，如發(fā)現異常及時(shí)排除，使設備處于正常運行狀態(tài)。日常檢查內容有：
�。�1） 機械能否確保完成工作定額，達到技術(shù)性能的要求。
�。�2） 機械能否達到質(zhì)量要求。
�。�3） 在操作或運行中設備是否正�？煽�，機械、傳動(dòng)機構是否有潛在的不安全因素。
�。�4） 設備運行中是否有漏油、噪聲、振動(dòng)、溫度升高、冒煙、氣味等異�，F象。
�。�5） 有無(wú)降低設備壽命等隱患。
通過(guò)操作人員的注意和檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，提出修理或改進(jìn)意見(jiàn)，防止設備發(fā)生故障而引起突發(fā)性事故。
2、 維護保養
維護保養工作有如下幾種。
�。�1） 調整。對設備上局部零部件進(jìn)行小的調整，如齒輪的齒合間隙、軸和軸承的配合等。
�。�2） 保養。加潤滑油、清理切屑、擦洗油垢、更換易損件等。
�。�3） 運行維修。不影響或對設備影響很小的運行時(shí)的修理，如輸電線(xiàn)路的帶電作業(yè)、不停爐修補、安全規程許可的不停機檢修等。
3、 定期檢修
是有計劃的定期停工檢修，包括小修、中修和大修。這些檢修包括檢查和修理，一般都要停機。
�。�1）定期檢修。專(zhuān)業(yè)維修人員在操作工的參與下，定期對重點(diǎn)設備或設備的重點(diǎn)部位以及計劃維修的設備進(jìn)行檢查，以便確定修理時(shí)間和修理內容。在定期檢查中，對多垢屑的設備進(jìn)行清洗，定期換油。
�。�2）精度檢查。由專(zhuān)業(yè)人員對設備加工精度（包括幾何精度）進(jìn)行全面檢查和測定。為設備驗收、修理、更換必要的零件、更新設備提供必要的依據。
�。�3）性能檢查。由專(zhuān)業(yè)人員對設備的各種功能進(jìn)行全面檢查和測定，以保持設備規定的性能。
在檢查的基礎上，進(jìn)行修理的技術(shù)、人員、備件以及場(chǎng)地等的多項準備，按計劃進(jìn)行驗收。
5.2.3設備設施的安全檢查
設備設施安全檢查的目的是發(fā)現設備設施存在的隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕或預防事故的發(fā)生。
1、 檢查內容
一般為行程限位、制動(dòng)、連鎖、防護等裝置，潤滑系統、接地（零）保護、照明、操作空間、工位器具等；對于特種設備需要檢查特種設備的關(guān)鍵零部件、安全防護裝置等，以及質(zhì)監部門(mén)的檢驗檢測報告，特種作業(yè)人員培訓證書(shū)、安全技術(shù)檔案管理等。
2、檢查方式
設備安全檢查一般采用設備安全檢查表的方式。
3、檢查時(shí)間
設備的檢查有日查、周查和月查等。一般而言，日查是操作者按點(diǎn)檢卡進(jìn)行；周查由班組長(cháng)按檢查表進(jìn)行；月查由企業(yè)安技職能部門(mén)組織進(jìn)行。此外還有季節性的專(zhuān)項檢查、節假日前檢查、臨時(shí)的聯(lián)合大檢查等。
在各種檢查過(guò)程中如果發(fā)現設備存在故障或隱患，使用單位應及時(shí)采取相應的安全措施，消除隱患后方可使用這些設備。
5.2.4檢驗檢測
特種設備使用單位應按照安全技術(shù)規范的要求，定期委托特種設備檢驗、檢測機構對在用的特種設備進(jìn)行檢驗、檢測。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用。
5.3設備檔案管理
為便于對設備設施進(jìn)行有效管理，應建立設備檔案，即將隨設備而來(lái)的使用手冊或操作手冊、維修手冊、技術(shù)參數表、裝箱單、合格證等，各類(lèi)工程設計、施工圖紙及各種記錄等進(jìn)行整理、歸檔。
特種設備使用單位應按法規的要求，建立特種設備安全技術(shù)檔案，包括以下內容：
�。�1）特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明等文件以及安全技術(shù)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；
�。�2）特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；
�。�3）特種設備的日常使用狀況記錄；
�。�4）特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養記錄；
�。�5）特種設備運行故障和事故記錄。
企業(yè)管理制度15
為了規范本公司的考勤制度，特此訂立此管理方案，望全體員工認真閱讀，并遵照執行。
一、請假制度
1、請假兩天以?xún)鹊挠刹块T(mén)組長(cháng)批準，請假三天及以上的由總經(jīng)理批準，并在行政部備案。
2、請假手續以書(shū)面為準，如遇特別狀況無(wú)法辦理書(shū)面請假手續，則應電話(huà)請假，書(shū)面手續后補。短信請假無(wú)效。
3、員工因公外出不能按時(shí)記錄考勤的，應在歸崗后盡快在行政部進(jìn)行登記，并由主管領(lǐng)導簽字確認。
二、病假制度
1、員工本人的確因病，不能正常上班者，須主管領(lǐng)導批準，報行政部備案。連續請病假超過(guò)xxxxxxx個(gè)工作日者，必需取得醫院開(kāi)具的休假證明。
2、患病員工請假應于當日上班前向主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可休假。
3、員工須在病愈后的第一個(gè)工作日，當日將病假條交給行政部核查存檔。
三、事假制度
1、員工因合理緣由需要請事假的，須提前一天書(shū)面提出申請（如遇不行猜測的緊急狀況，必需由本人在上午上班前請示公司領(lǐng)導），照實(shí)說(shuō)明緣由，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可休假，否則按曠工處理。
2、請事假當日不支付工資。
3、工作時(shí)間如有私人緊急事務(wù)需要離崗處理，根據事假的規定向主管領(lǐng)導請假，違反規定者以曠工計罰。
四、年假制度
1、依據國務(wù)院出臺的《職工帶薪年休假條例》，年假天數的計算以在本公司工作的年限為準，職工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
2、年假應提前向公司提出申請，審批后方可進(jìn)行休假。
3、當年未休年假者不得累計到其次年（特別狀況除外）。
五、婚假制度
1、依據《民法典》的規定，員工請婚假時(shí)，必需本人填寫(xiě)婚假申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，交行政部備案。休假后須拿結婚證及證明銷(xiāo)假。
2、根據民法典的相關(guān)規定，婚假時(shí)間：按法定結婚年齡（女20周歲，男22周歲）結婚的，可享受3天婚假。假如本省有其他規定的，根據其他規定。
3、婚假包括公休假和法定假。
4、婚假期間工資待遇：在婚假假期間，工資照發(fā)。不影響工齡計算、晉升、調級。
5、結婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另賜予路程假。
六、產(chǎn)假制度
1、依據《方案生育條例》，女員工正常生育時(shí)，賜予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天。本省有其他規定的，按其他規定。
2、女員工懷孕三個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的賜予xxxxxxx天妊娠假，懷孕三個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的賜予xxxxxxx天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的賜予xxxxxxx天產(chǎn)假。
3、女員工休假前需要有醫院證明，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后，報行政部備案，方可休假。
4、男員工產(chǎn)假的護理假xxxxxxx天，若妻子屬于晚育（生育時(shí)滿(mǎn)24周歲），則再延長(cháng)xxxxxxx天，共計xxxxxxx天帶薪假期。
5、女職工享有xxxxxxx天有薪分娩假，假期從其申請休息之日起計算。工資按基本工資發(fā)放，不計發(fā)相應補貼及獎金。
七、喪假制度
1、員工的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿(mǎn)周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假xxxxxxx天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假xxxxxxx天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可依據路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫(xiě)出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后，報行政部備案。
2、喪假期間工資，依據國家有關(guān)規定發(fā)放。
八、曠工規定
1、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準缺勤，或未按規定時(shí)間請假，或違反病、事假規定，或違反公司制度中其它有關(guān)規定等行為，均視為曠工。
2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的xxxxxxx倍工資；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的xxxxxxx倍工資；曠工三日（含累計）者，當月只發(fā)同年本市最低生活標準工資；曠工超過(guò)三日（含累計）者，公司視狀況賜予處理。
九、遲到與早退制度
1、工作時(shí)間：依據《勞動(dòng)法》的條款規定，結合本公司的經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn)及崗位的'特別要求，本公司辦公室、設計人員實(shí)際五天工作日，即周一至周五（有特別狀況者可調休）。
特殊說(shuō)明：本公司設計人員即為不定時(shí)工作時(shí)間。
2、上班時(shí)間
�。�1）08：30—17：30（午餐時(shí)間：11：30—13：00）。
�。�2）8：30以后到達，視為遲到，17：30以前離開(kāi)，視為早退。
3、遲到、早退60分鐘以?xún)�，繳納公益基金1元/分；遲到、早退60分鐘到120分鐘，繳納公益基金2元/分；超過(guò)120分鐘且無(wú)特別理由者根據事假半天繳納公益基金；連續三次以上遲到30分鐘以上者，記請假半天。（公益基金作為公司活動(dòng)經(jīng)費，由行政部按月進(jìn)行統計并公示。）
4、遲到早退情節嚴峻者，將賜予通報批判、扣除績(jì)效工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。
5、遇到惡劣天氣、交通事故等特別狀況屬實(shí)的，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后酌情處理。
十、打卡制度
1、公司實(shí)行指紋打卡制，員工正常上班及加班時(shí)需上、下班各打卡一次，平常三次，若需要加班的，一天四次。對沒(méi)有打卡條件的，根據登記要求實(shí)行簽名登記制度，記錄上下班詳細時(shí)間并親筆簽名確認。在工作期間，離開(kāi)公司的狀況需填寫(xiě)相應的手續對于有打卡條件的填寫(xiě)相應手續的同時(shí)要打卡離開(kāi)。
2、若員工上、下班未打卡、且不符合或者沒(méi)有辦理相關(guān)手續且沒(méi)有證據證明的確上班的，沒(méi)有根據要求親筆簽名登記考勤的1次罰款10元。對于無(wú)法查證的，公司一律按請假計算。
3、假如員工由于工作的特別要求，不能準時(shí)到公司打卡者，須在工作日志上明確寫(xiě)明緣由，由部門(mén)主管負責于次工作日將未能打卡的員工的數據統計出并報送行政部。
4、因設備故障，停電等因素，造成無(wú)法完成指紋考勤登記的，由行政部統一記錄。
十一、加班、調休制度
1、公司不提倡加班，若因自身緣由（包括工作力量欠缺、工作效率低下），無(wú)法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班計算。
2、若因額外工作量公司支配加班的，由行政部記錄加班時(shí)間。按月總結核算，以獎金或假期形式（調休）兌現。如申請調休的，原則上須提前三天申請，由主管領(lǐng)導依據實(shí)際狀況統籌支配。領(lǐng)導批準后，到行政部辦理相關(guān)登記手續。經(jīng)批準的調休事假可不扣發(fā)工資。
3、公司支配加班至晚22點(diǎn)以后的員工，次日到崗時(shí)間可延遲至10點(diǎn)，加班至凌晨可調休半天（領(lǐng)導提前批準的狀況下進(jìn)行）但到崗后應主動(dòng)向行政部說(shuō)明狀況，并進(jìn)行登記。
4、公司支配加班的員工，地鐵、公交停運之后，可乘坐出租車(chē)，車(chē)費據實(shí)報銷(xiāo)。
5、除公司支配加班外，員工自行加班行為不享受加班調休，且不得影響次日考勤。
6、公司支配加班行為，由公司負擔員工加班夜宵。
7、享受業(yè)務(wù)提成獎金的部門(mén)和員工，不再享受加班獎金或調休待遇。
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