項目實(shí)施報告

項目實(shí)施報告

　　我們眼下的社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的項目實(shí)施報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

項目實(shí)施報告1

　　順昌、光澤、、邵武、武夷山、浦城、松溪、政和縣走訪(fǎng)情況匯報

　　10月25至27日，林啟龍總經(jīng)理帶領(lǐng)儲備林相關(guān)人員走訪(fǎng)了順昌、光澤、邵武、武夷山、浦城、松溪、政和等縣（市）儲備林項目實(shí)施單位，與各實(shí)施單位溝通交流，項目實(shí)施單位反映情況匯總如下：

　　1.各縣市林業(yè)局都很重視項目的實(shí)施，分別組建了相應的具體實(shí)施機構，配備了相應的專(zhuān)業(yè)人員和財務(wù)管理人員，設立專(zhuān)項賬戶(hù)，專(zhuān)項管理，對項目的實(shí)施都充滿(mǎn)著(zhù)期待；

　　2.今年貸款使用進(jìn)度相對較慢，雖然貸款已全部發(fā)放到各實(shí)施單位各自在國開(kāi)行福建省分行開(kāi)立的賬戶(hù)內，但還沒(méi)有一家開(kāi)始使用，普遍反映來(lái)不急，無(wú)法按計劃完成貸款的'使用；

　　3.貸款資金使用手續模糊，如何報賬、如何支付、贖買(mǎi)合同如何簽訂、施工合同如何簽訂、如何結算不清楚；

　　4.現有林贖買(mǎi)價(jià)格各縣差距較大，從了解情況看，順昌最高（杉木林約900元/立方米），武夷山最低（杉木林約450元/立方米）；而且各縣贖買(mǎi)程序、估價(jià)方式也不同，浦城縣甚至還需編制《商品林收儲工程賬務(wù)預算報告》，報林業(yè)局審核或委托中介機構審核，然后才可進(jìn)行評估，掛牌招標；

　　5.各縣（市）均反映按今年國開(kāi)行這種放款方式，造成貸款無(wú)法及時(shí)使用，產(chǎn)生利息負擔，光澤縣天源林場(chǎng)甚至擔心，產(chǎn)生大量的利息會(huì )不會(huì )被追責；各實(shí)施單位都希望能與國開(kāi)行協(xié)商，改今年這種放款方式為按需放款，根據各實(shí)施單位實(shí)際用款額發(fā)放貸款，減少利息支出；

　　5.各縣市普遍希望項目公司能夠對項目實(shí)施過(guò)程中的一些具體事項做出統一的要求，比如：人工費用、評估辦法、招標程序等。

　　以上就是走訪(fǎng)的股東反映比較突出的情況。

項目實(shí)施報告2

省科技廳：

　　為了進(jìn)一步加強對科技項目的實(shí)施管理，強化對項目主管部門(mén)、重點(diǎn)項目實(shí)施單位的信用評價(jià)管理，促進(jìn)項目的實(shí)施完成，按照《xxx省科學(xué)技術(shù)廳關(guān)于開(kāi)展20××年科技計劃項目實(shí)施及經(jīng)費管理使用監督檢查工作的通知》（x科發(fā)計〔20××〕7號）文件要求，對我縣在20××年1月—20××年6月期間承擔的省級科技計劃項目的實(shí)施進(jìn)展和經(jīng)費使用情況進(jìn)行了監督檢查�，F將自檢自查情況報告如下：

　　一、項目檢查情況

　　我縣科技局和財政局組織有關(guān)人員成立檢查小組負責此次項目檢查工作，采取聽(tīng)取匯報、查看會(huì )計賬簿、實(shí)地察看等方式，分別對xxx佳肴食品有限公司、龍森中藥材種植有限公司、百里峽中藥材有限公司以及xxx縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心承擔的省級科技支撐項目進(jìn)行了檢查。檢查中，檢查小組按照檢查有關(guān)要求，主要對政策落實(shí)、項目實(shí)施及資金使用管理三個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格檢查。在檢查中發(fā)現，各項目承擔單位均完成了各項階段的任務(wù)目標，技術(shù)指標、經(jīng)濟指標基本實(shí)現預期任務(wù)，經(jīng)費管理方面能夠注重內部管理，財政資金的使用基本達到預期效果。

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　　1、人員投入情況。

　　項目共有4家單位參與了實(shí)施，其中事業(yè)單位1家，企業(yè)3家。共計投入人員72人，總計1080人月。其中，高級職稱(chēng)人員3人，占4.2%；中級職稱(chēng)人員25人，占34.72%；初級職稱(chēng)人員36人，占50%；其它人員8人，占11.08%。

　　2、經(jīng)費投入和使用情況。

　　20××年1月—20××年6月期間，全縣共承擔了3項省級科技支撐計劃項目，分屬生物醫藥（“中藥材種植基地建設技術(shù)集成研究”、“厚樸等道地三木藥材規范種植及加工技術(shù)研究”）、傳統農業(yè)（“蜀宣花�！保�2個(gè)領(lǐng)域；3項項目預計投入總經(jīng)費為3190萬(wàn)元，其中專(zhuān)項經(jīng)費170萬(wàn)元，占5.33%；自籌經(jīng)費3020萬(wàn)元，占94.67%。到目前為止，企業(yè)實(shí)際投入2728.63萬(wàn)元。從項目資金支出情況看，獲得支持的170萬(wàn)元科技計劃資金，實(shí)際支出資金159.45萬(wàn)元，占支持資金總額的93.79%。從項目資金使用情況看，購置科研儀器設備支出646.58萬(wàn)元（購置了1臺GMY系列中藥材烘干設備、旋耕機3臺、機動(dòng)噴霧機8臺、中藥材保質(zhì)保鮮貯存設備等）;材料費1643.95萬(wàn)元（省專(zhuān)項經(jīng)費50.37萬(wàn)元）；測試化驗加工費27.85萬(wàn)元（省專(zhuān)項經(jīng)費11.7萬(wàn)元，送樣至：xxx省中醫藥科學(xué)院、省農科院、成都大學(xué)、省畜科院、市科技情報所、太極集團）；燃料動(dòng)力費191.24萬(wàn)元；差旅費42.87萬(wàn)元（省專(zhuān)項資金20.98萬(wàn)元）；會(huì )議費27.78萬(wàn)元（省專(zhuān)項經(jīng)費13.4萬(wàn)元）；文獻與信息傳播費37.44萬(wàn)元（省專(zhuān)項資金16.8萬(wàn)元）；勞務(wù)費183.45萬(wàn)元（省專(zhuān)項資金39萬(wàn)元）；專(zhuān)家咨詢(xún)費7.2萬(wàn)元（省專(zhuān)項資金）；基地建設運行費29.35萬(wàn)元�？傮w看，項目單位能夠按照科技計劃項目資金管理的相關(guān)要求，單設科目，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，帳目清楚。

　�。ǘ�）項目產(chǎn)出情況

　　項目共計申請國內專(zhuān)利1項；發(fā)表科技論文2篇；應用成果6項�？傮w來(lái)說(shuō)，項目實(shí)施按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，在知識產(chǎn)權、人才培養及論文著(zhù)作等方面甚至有所超越。

　�。ㄈ�）項目調整、配套措施與經(jīng)費落實(shí)、目標實(shí)現預期情況

　　項目調整情況：根據原定項目任務(wù)與目標，課題承擔單位、課題負責人、項目任務(wù)與目標、計劃安排基本無(wú)大的調整。在項目實(shí)施過(guò)程中，雖個(gè)別項目有微調現象，但并不影響項目的整體實(shí)施。

　　目標實(shí)現預期情況：從項目執行情況來(lái)看，項目任務(wù)和目標的實(shí)現前景比較樂(lè )觀(guān)。部分課題研究工作超前完成，但同時(shí)也存在個(gè)別項目的進(jìn)展受政策影響，可能影響項目的實(shí)現期限。

　　二、成果及其應用情況

　　總體來(lái)講，各項目取得了預期效果，產(chǎn)業(yè)化前景良好，獲得了一批具有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵技術(shù)，形成了一批重大戰略產(chǎn)品，對提升企業(yè)和區域產(chǎn)業(yè)競爭力、培育地方新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了積極作用，體現了科技支撐計劃項目的宗旨。一方面，項目單位都能夠按照省級科技計劃資金管理的相關(guān)要求，認真組織項目申報，從項目申報、立項到管理，都有專(zhuān)人負責，項目配套措施與經(jīng)費落實(shí)情況較好，無(wú)虛假項目以及套取資金的行為，項目經(jīng)費使用合理，管理規范。另一方面，實(shí)施情況較好。

　�。ㄒ唬┩黄屏艘慌�關(guān)鍵技術(shù)，破解了相關(guān)行業(yè)的技術(shù)瓶頸突破一批關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品，取得一批具有自主知識產(chǎn)權的重大成果，是科技支撐計劃項目的一項重要目標。項目在這方面均取得了明顯的成效。

　�。ǘ�）促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)市場(chǎng)競爭力

　　促進(jìn)高技術(shù)成果轉化（蜀宣花牛新品種），發(fā)展地方特色和優(yōu)勢高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，是科技支撐計劃項目的另一項重要目標。項目所屬領(lǐng)域均為我縣重點(diǎn)發(fā)展的特色領(lǐng)域，它們有的已形成規模效益，有的展示出良好的應用前景。

　�。ㄈ�）培養了一批高層次人才，增強了企業(yè)自主創(chuàng )新能力

　　項目的實(shí)施，培養了一批企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)門(mén)性人才，加強了企業(yè)與高校、企業(yè)與企業(yè)之間的密切合作，增厚了企業(yè)創(chuàng )新的技術(shù)、人才和物質(zhì)基礎，增強了企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和后勁。項目實(shí)施對培育和壯大地方骨干高技術(shù)企業(yè)，帶動(dòng)地方高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。

　　三、采取的'主要組織管理措施

　　近年來(lái)，科技支撐計劃項目是引導和支持縣域區發(fā)展優(yōu)勢特色高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一項重要舉措。我局十分重視，規范了組織管理程序，并采取措施加強重點(diǎn)環(huán)節的管理，以求取得實(shí)效。

　　一是成立項目管理領(lǐng)導小組，制定相應管理辦法，加強課題實(shí)施的過(guò)程管理。在過(guò)程管理中，項目管理領(lǐng)導小組主要負責組織協(xié)調項目實(shí)施、協(xié)同省科技廳進(jìn)行中期評估和績(jì)效考核，根據課題進(jìn)度、目標任務(wù)的完成情況實(shí)行獎優(yōu)罰劣和淘汰制；組織編寫(xiě)課題年度總結和下年年度計劃，并于年底或年初組織召開(kāi)縣級部門(mén)會(huì )商項目年度大會(huì )，同時(shí)布置下一年工作。

　　二是認真把好項目的審查推薦關(guān)，以求高度體現科技支撐計劃項目的宗旨。重點(diǎn)是從兩個(gè)方面來(lái)做好這一工作：一方面堅持“兩結合、一突出”的選項原則，即堅持“國家目標與地方經(jīng)濟發(fā)展相結合”、“技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)化突破相結合”、“突出骨干企業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”，從戰略和全局高度把好項目的選擇關(guān)。另一方面嚴格按照有關(guān)程序，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)中介機構和咨詢(xún)專(zhuān)家的作用，從技術(shù)操作層面把好項目的選擇關(guān)。

　　三是引入科技項目監理機制，完善項目過(guò)程控制。引入第三方監理機構，監督項目各階段的執行進(jìn)度，并指導進(jìn)行合理調整；監督項目的實(shí)際投入，保證投入的合理性及可持續性；檢查項目的實(shí)際結果，保證階段結果與階段進(jìn)程計劃相同或相符；發(fā)現和查找項目實(shí)施中的困難和阻力，提出建議性措施和解決方法，避免項目的重大停頓或中止；監督克服困難的措施，保證解決措施的有效性和可行性。

　　四是啟動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作機制。從立項開(kāi)始，就遵循“以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)需求為導向，以產(chǎn)業(yè)化為目標、產(chǎn)學(xué)研相結合”的原則。在項目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)與研究開(kāi)發(fā)機構（省畜科院、省中醫藥學(xué)院）簽訂技術(shù)合作協(xié)議，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，分工合作，各負其責，構建產(chǎn)學(xué)研合作機制。

　　總體來(lái)講，對科技支撐計劃項目的組織管理，程序是規范的，工作措施是比較到位的，項目實(shí)施的總體成效也是比較突出的。

　　四、存在問(wèn)題與下步打算

　　通過(guò)檢查我們發(fā)現，省科技資金的投入激發(fā)了項目承擔單位的科技創(chuàng )新熱情,保證了科技計劃項目的順利實(shí)施。從項目資金的投入以及使用情況看，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一是科技計劃項目數量偏少，單體項目資助額度偏低。近兩年，我縣僅獲得省支持資金項目3項，資助額度為170萬(wàn)元。從本次檢查的情況看，項目獲得的財政科技撥款僅占項目已投入資金比例較低，對企業(yè)項目研發(fā)只是杯水車(chē)薪，也只是引導與鼓勵，科技計劃資金的支撐和引領(lǐng)作用不突出。

　　二是由于個(gè)別項目涉及的單位較多，各課題之間的銜接與溝通仍不夠，信息不能及時(shí)反饋。

　　三是部分課題在編制預算時(shí)，沒(méi)有考慮到物價(jià)波動(dòng)等因素，導致預算偏緊。

　　四是科研部門(mén)與財務(wù)部門(mén)溝通不暢，導致項目管理和財務(wù)管理脫節，對會(huì )計核算帶來(lái)了困難。

　　針對以上發(fā)現的問(wèn)題，下階段，我們將繼續做好各項目承擔單位項目實(shí)施情況的督查工作，幫助項目承擔單位提高經(jīng)費規范化管理水平。

　　1、幫助企業(yè)逐步完善科研部門(mén)與財務(wù)部門(mén)溝通機制，做好從項目申報、預算編制、經(jīng)費支出等過(guò)程中的配合，使科研部門(mén)與財務(wù)部門(mén)都對項目做到心中有數，有效避免因信息不對稱(chēng)而導致的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題的發(fā)生；

　　2、指導企業(yè)實(shí)行項目的分類(lèi)管理、分項目獨立核算。項目預算必須嚴謹，來(lái)源準確，并按照批準的預算范圍和開(kāi)支標準使用經(jīng)費，做到事出有因，自覺(jué)控制經(jīng)費的各項支出，做到合情合理合規。對承擔項目實(shí)行分項目進(jìn)行明細核算，按資金來(lái)源及科研項目獨立設帳，分項管理，從根本上提高科研項目的經(jīng)費管理水平。

項目實(shí)施報告3

　　一、項目概括

　�。ㄒ唬╉椖炕�本情況。

　�。�1）縣運管所在該項目的管理職能。

　　縣運管所負責本項目的統籌、協(xié)調、標準、監理等管理工作。

　　縣運管所在本項目履行的職責：貫徹執行國家有關(guān)法律法規和方針政策；指導建制村通客運側護欄基建規劃工作；審核建制村通客運側護欄規劃、立項、設計和投資；編制全縣建制村通客運側護欄基建投資計劃；對建制村通客運側護欄建設項目的程序、行為、招投標、質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施監督；會(huì )同有關(guān)部門(mén)調查處理基建投訴。

　�。�2）項目立項、資金申報的依據。

　　護欄工程文件依據《縣交通運輸局關(guān)于請求解決通村公路安裝波形防護欄資金的請示》。

　�。�3）資金管理辦法制定。

　　項目資金實(shí)行項目管理和國庫集中支付�？h運管所根據上級每年下達的項目資金控制數和當年可用于建制村項目建設的資金，提出建設項目安排意見(jiàn)，報縣政府批準后下達資金到運管所實(shí)施。

　　項目資金實(shí)行項目公示、項目評審和績(jì)效考評以及工程預決算制度，嚴格控制支出，提高投資效益�？h運管所按照《招標投標法》和《政府采購法》的有關(guān)規定，對建制村側護欄建設、改造項目資金和采購資金加強監管。

　　對已安排的建設項目，由于工作不力，保障措施不到位，或擠占、挪用、截留項目建設資金，造成建制村側護欄安全責任事故的工程，一律嚴肅查處，并依法追究責任。

　�。�4）資金分配的原則及考慮因素。

　　每年在收到上級資金預算文件后，按照上級預算安排，結合學(xué)校實(shí)際需求，由基建辦提出擬建項目方案，提交局黨委會(huì )研究，報縣政府批準后，安排下達工程建設專(zhuān)項資金。專(zhuān)項資金采取據實(shí)分配的辦法，根據工程項目規劃和缺口數，結合實(shí)際分配資金。在分配資金時(shí)堅持“實(shí)用、夠用、安全、節儉”的原則，把滿(mǎn)足基本需要放在首位，注重投入效益。

　�。ǘ�）項目績(jì)效目標。

　�。�1）項目主要內容。

　　1、縣建制村通客運村道路側護欄安保工程：波形護欄總長(cháng)40300米；貨物（含零部件、配件、人工安裝等），總投資742.748元。為保障蒿壩—漁箭溝段客運村道當地村民的出行安全，在該條路段增設安裝波形護欄。增加資金46.36萬(wàn)元。實(shí)際總投資金額764.18萬(wàn)元。

　�。�2）具體績(jì)效目標。

　　1、項目完成�？h建制村通客運村道路側護欄安保工程開(kāi)工時(shí)間（20xx年3月），完工時(shí)間（20xx年5月），投入使用時(shí)間（20xx年5月）。建設項目是按程序招標，驗收合格已按指標完成。

　　2、項目效益。成本采購（材料采購）成本，人工，安裝。

　　3、滿(mǎn)意度指標。出行更加安全、放心；滿(mǎn)意度100%。

　�。�3）項目是否與實(shí)際相符，目標合理性。

　　護欄工程（蒿壩鎮、武德鄉、龍鎮鄉、騰達鎮、鎮舟鎮、巡司鎮、維新鎮、沐愛(ài)鎮、海瀛鄉、孔雀鄉）申報內容與實(shí)際相符，目標可行。

　�。ㄈ�）項目自評步驟及方法。

　　1、了解、收集財政支出項目的相關(guān)基礎信息資料；

　　2、參照縣部門(mén)財政支出項目績(jì)效和整體支出評價(jià)指標體系；

　　3、根據項目實(shí)施情況和評價(jià)指標體系的要求，填報評分表和數據統計表；

　　4、評價(jià)工作小組根據現場(chǎng)調查，補充和核實(shí)相關(guān)信息；

　　5、撰寫(xiě)評價(jià)報告并提交評價(jià)報告。

　　6、考評分值。

　　波形護欄項目自評績(jì)效體系該項目績(jì)效評價(jià)得分為96分，主要扣分原因：項目預算資金與預算決策部署有小小差異，施工途中有部分追加項目，項目計劃資金為742.748.萬(wàn)元，實(shí)際施工完成到位764.18萬(wàn)元，項目完成后發(fā)揮有效作用，部分損毀部件未得到及時(shí)后續維護。

　　二、項目資金申報及使用情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況。

　　縣建制村通客運村道路側護欄安保工程：根據《縣交通運輸局關(guān)于請求解決通村公路安裝波形防護欄資金的請示》（筠交）〔20xx〕229號文件；項目批復《縣20xx年交通大會(huì )戰農村公路項目建設方案》。

　�。ǘ�）資金計劃、到位及使用情況。

　　2、資金計劃�？h建制村通客運村道路側護欄安保工程計劃資金742.748元。為保障蒿壩—漁箭溝段客運村道當地村民的出行安全，在該條路段增設安裝波形護欄。增加資金463600元。

　　3、資金到位。資金到位率100%，資金到位與計劃資金完全一致。

　　4、資金使用。嚴格按照相關(guān)財經(jīng)紀律和按工程進(jìn)度劃撥，完善財務(wù)管理制度和內控制度�？h建制村通客運村道路側護欄安保工程合計使用764.18萬(wàn)元。

　　三、招標、投標的采購。

　�。ㄒ唬┱袠说�'邀請。

　　市政府采購中心縣分中心受縣公路運輸管理所委托，依據《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)規定，采用公開(kāi)招標方式，為委托方的公路波形護欄組織政府采購。

　�。ǘ�）競標公司。

　　路橋工程有限公司競標成功。

　　四、評價(jià)結論及建議

　�。ㄒ唬┰u價(jià)結論。

　　縣建制村通客運村道路側護欄安保工程已按施工合同、設計要求完成，執行了相關(guān)強制性條文規定，施工資料完整并符合要求；合同段工程質(zhì)量合格（合同段質(zhì)量自評得分：93.3分）。

　�。ǘ�）存在的問(wèn)題。

　　在施工期間由各種車(chē)輛和機械所產(chǎn)生的噪聲，對環(huán)境可造成較重的影響，有時(shí)甚至影響周?chē)�居民正常的生活。地形的變化、植被破壞及水土流失�?/p>

　�。ㄈ�）改進(jìn)措施和有關(guān)建議。

　　1、細化預算工作，認真做好預算。進(jìn)一步加強內部機構的預算管理意識，嚴格按照預算的相關(guān)制度和要求，本著(zhù)“勤儉節約，保障運轉”的原則進(jìn)行預算；盡可能的全面不漏項，進(jìn)一步提高預算的科學(xué)性、合理性、嚴謹性和可控性。

　　2、在日常預算管理中，進(jìn)一步加強預算概念的宣傳以及支出的審核、跟蹤及預算執行情況分析。

項目實(shí)施報告4

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬╉椖炕�本情況。

　　德昌公園位于南縣城西的九都山，綠樹(shù)成蔭，山水相映，樓臺亭閣，點(diǎn)綴其中。九都山是紅軍名將、紅六軍軍長(cháng)段德昌的家鄉，為紀念這位為中國革命作出杰出貢獻的紅軍將領(lǐng)，南縣人民把公園命名為德昌公園。

　�。ǘ�）項目績(jì)效目標。

　　德昌公園管理區域內外包的所有道路、公共廣場(chǎng)、公共廁所以及其它公共場(chǎng)所衛生保潔、園林綠化帶、樹(shù)穴修整養護、安全巡查、池塘水面的清潔管理。其中南縣德昌公園綠化面積約16萬(wàn)㎡，道路及其它公共場(chǎng)所面積約5.4萬(wàn)㎡，水面面積約9.2萬(wàn)㎡，公共廁所多個(gè)。

　�。ㄈ�）項目自評步驟及方法。

　　項目采取自評與他評相結合方式，成立項目自評小組，結合評價(jià)內容，做到有計劃，有安排，有獎懲，扎實(shí)開(kāi)展本次自評工作。按照上級下達的項目支出績(jì)效評價(jià)指標體系，自評小組針對申報內容、實(shí)施情況、資金兌現、財務(wù)管理、社會(huì )效益等做出自我評價(jià)，認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導建議意見(jiàn)，做好自評工作。

　　二、項目資金申報及使用情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況。

　　德昌公園項目管理市場(chǎng)化年初預算資金197.54萬(wàn)元/年，根據招投標核定中標總價(jià)為149.3萬(wàn)元/年，全部通過(guò)政府采購中心，按規定進(jìn)行招投標采購，由縣財政局國庫集中支付局直接支付，資金的使用均建立了專(zhuān)款專(zhuān)戶(hù)，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，項目的建設按項目承攬合同的付款方式由財政部門(mén)直接支付。經(jīng)財政局批復下達后，全部用于德昌公園市場(chǎng)化項目管理。

　�。ǘ�）資金計劃、到位及使用情況。

　　1、資金計劃。德昌公園項目管理市場(chǎng)化年初預算資金197.54萬(wàn)元/年，在招投標核定中標總價(jià)并批復資金為149.3萬(wàn)元/年。

　　2、資金到位。截止20xx年12月，計劃資金全部到位，共計149.3萬(wàn)元/年。

　　3、資金使用。截止20xx年12月底，德昌公園市場(chǎng)化項目管理資金共計149.3萬(wàn)元/年，已支付149.3萬(wàn)元，主要用于：綠化養護、清掃保潔、垃圾清運等項目前11個(gè)月按11萬(wàn)元/月，第12個(gè)月為103000元服務(wù)費支付。

　�。ㄈ�）項目財務(wù)管理情況。

　　德昌公園市場(chǎng)化項目管理經(jīng)費采取授權支付形式，由財政局，按招投標核定中標價(jià)嚴格按照項目資金管理辦法對資金進(jìn)行計劃申請、劃撥、使用，及時(shí)、規范對收支進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì )計核算。

　　三、項目實(shí)施及管理情況

　�。ㄒ唬╉椖拷M織架構及實(shí)施流程。

　　縣委、縣政府及局黨組高度重視德昌公園市場(chǎng)化綜合治理長(cháng)效管理項目，我所成立工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：程建軍所長(cháng)、支部書(shū)記

　　副組長(cháng)：吳建國副所長(cháng)

　　涂衛副所長(cháng)

　　成員：全體干部職工

　　辦公室設在德昌公園辦公室。

　�。ǘ�）項目管理情況。

　　本項目采取項目工作領(lǐng)導小組負責制，全體成員積極配合、通力合作。項目工作領(lǐng)導小組負責協(xié)調相關(guān)工作，項目實(shí)施及資金管理。

　�。ㄈ�）項目監管情況。

　　項目資金由德昌公園財務(wù)具體管理，按市場(chǎng)化外包計劃，制定管理制度，對項目資金按項目單獨核算實(shí)行“專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人管理”，不得擠占挪用項目資金。強化監督，項目的正常實(shí)施監督檢查是保障。對項目的實(shí)施定期或不定期的進(jìn)行現場(chǎng)檢查和監督，及時(shí)協(xié)調解決困難和問(wèn)題，保證市場(chǎng)化項目服務(wù)質(zhì)量。

　　四、目標完成情況

　�。ㄒ唬┠繕送瓿扇蝿�(wù)量。

　　截止20xx年12月31日，德昌公園市場(chǎng)化服務(wù)項目完成12個(gè)月，已支付項目服務(wù)資金149.3萬(wàn)元。

　�。ǘ�）目標完成質(zhì)量。

　　德昌公園市場(chǎng)化綜合治理長(cháng)效管理項目在上級有關(guān)部門(mén)的關(guān)心、幫助下、在局黨組的領(lǐng)導下，順利推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，滿(mǎn)意度為100%。

　�。ㄈ�）目標完成進(jìn)度。

　　截止20xx年12月底，德昌公園項目管理市場(chǎng)化任務(wù)完成較好。

　　五、項目效果情況

　　德昌公園市場(chǎng)化項目管理實(shí)行中帶來(lái)了一定的社會(huì )效率和經(jīng)濟效率，人員集中管理，安置大部份下崗職工，不僅補貼了下崗職工還節約了服務(wù)項目的'成本，實(shí)現了環(huán)境的“凈化、綠化、美化、亮化”，進(jìn)入公園的居民滿(mǎn)意度為100%。

　　六、評價(jià)結論

　　德昌公園項目管理市場(chǎng)化建設項目改善了居民休閑場(chǎng)所，大大提升了公園內環(huán)境衛生和園林綠化的整體形象，較以前狀況有明顯改觀(guān)。

項目實(shí)施報告5

　　縣委組織部：

　　xx村隸屬xx縣xx鎮，位于xx鎮東南面山區，總面積22.78平方公里，村轄5個(gè)村民小組，總人口20xx人，全村耕地總面積5066畝。黨支部1個(gè)，黨員47人。屬漢、彝、白、藏等民族混居村。村“兩委會(huì )”于20xx年8月1日專(zhuān)題研究決定在上級的支持下，積極推進(jìn)xx村村部改造工作，現將實(shí)施方案報告如下：

　　一、村部現狀

　　xx村村部于20xx搬遷至原大龍小學(xué)。建筑面積230㎡，因原大龍小學(xué)主要用于教學(xué)使用，不能適應村“兩委”辦公及開(kāi)展活動(dòng)的需要。村部改造將有效提高村“兩委”服務(wù)群眾、服務(wù)農村經(jīng)濟發(fā)展的能力，對于提升新隆村發(fā)展水平，加快我鎮新農村示范片建設進(jìn)程具有非常重要的作用。

　　二、項目建設規模

　　經(jīng)村兩委及黨員和村民代表研究，并多次勘察、測量設計，廣泛聽(tīng)取村民的建議和要求，并經(jīng)黨員和村民代表大會(huì )討論通過(guò)，決定將在原大龍小學(xué)已有建筑基礎上進(jìn)行改造，改造建筑面積為230㎡。

　　三、項目建設的投資估算

　　（一）投資估算依據：

　　根據現行市場(chǎng)單價(jià)該工程項目經(jīng)預算總投資3萬(wàn)元。

　　（二）投資概算：

　　1.天蓬乳膠漆（白色）38.5元/㎡；

　　2.內墻面乳膠漆（白色）37.5元/㎡；

　　3.圍墻、廁所墻面乳膠漆（白色）34.5元/㎡；

　　4.外墻面乳膠漆（白色）：37.5元/㎡。

　　四、建設工期和進(jìn)度安排

　　新隆村村部改造工程歷時(shí)兩個(gè)月實(shí)施完工，20xx年8月20日到20xx年9月20日完工。10月1日前投入使用。

　　五、項目實(shí)施期限和組織管理

　　（一）建設方式：

　　該項目嚴格按照上級有關(guān)部門(mén)的'要求進(jìn)行施工。工程按照四議兩公開(kāi)的程序，采取自建的方式進(jìn)行。

　　（二）組織管理：

　　xx村村部建設是村自建工程，工程實(shí)施由村委會(huì )負責，村黨支部負責項目建設環(huán)境的協(xié)調和工程質(zhì)量監管。工程建設村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監督。

　　監督員：xx（支部書(shū)記）、xx（婦女主任）；

　　報賬員：xx（村委會(huì )主任）、xx（民兵連長(cháng)）；

　　六、工程項目建成后效益分析

　　通過(guò)該項目的實(shí)施，將改善xx村村級組織活動(dòng)陣地，提高黨支部的核心作用，增強黨支部的凝聚力，有效的改善村級辦公條件。

項目實(shí)施報告6

　　XX年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力幫助和指導下，我市林業(yè)工作以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以建設生態(tài)文明為總抓手，圍繞打造綠色瑞昌和促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的'目標，將林業(yè)建設與農民增收、改善生態(tài)、打造和諧林區結合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設，狠抓森林資源保護工作，切實(shí)維護林區穩定，圓滿(mǎn)完成了年度林業(yè)各項工作任務(wù)。

　　一、目標任務(wù)完成情況

　　1、林業(yè)業(yè)務(wù)工作。XX年，全市堅持資源培育與保護“兩手抓、兩手硬”的原則，一方面切實(shí)做好造林綠化工作，完成造林綠化面積萬(wàn)畝，其中山綠化萬(wàn)畝，山下綠化萬(wàn)畝。另一方面切實(shí)做好保護管理工作，嚴打涉林違法犯罪行為，最大限度降低了森林資源非正常減少，全年共受理并查處各類(lèi)森林案件129起，其中立刑事案件28起，破刑事案件29起（其中積案5起），當年案件破案率86%，刑拘9人，逮捕9人，追逃5人；移送起訴刑事案件28起，移送起訴34人；查處各類(lèi)林業(yè)行政案件100起，治安案件1起，處理各類(lèi)違法人員121人次。

　　2、招商引資工作。共引進(jìn)項目4個(gè)，其中江西省豐林公司投資5120萬(wàn)元、嘉裕牧業(yè)基地投資100萬(wàn)元、林海苗圃基地投資170萬(wàn)

　　元、立信園藝公司增資500萬(wàn)元，實(shí)際引資達5890萬(wàn)元，比XX年增加140%，比市委、市政府下達的任務(wù)多。

　　3、社會(huì )穩定工作。XX年，林業(yè)局安全事故發(fā)生率為零，干部職工思想穩定，未出現集體訪(fǎng)和越級訪(fǎng)行為，做好山林糾紛調處工作，未發(fā)生因山林權屬糾紛而引起群體性、事件。認真做好了森林防火工作，全市未出現大的森林火災。

　　二、主要工作及做法

　　1、以造林綠化“一大四小”工程建設為重點(diǎn)，促進(jìn)了生態(tài)文明發(fā)展。XX年，是深入推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設的一年。一年來(lái)，我市緊緊圍繞生態(tài)瑞昌、綠色瑞昌的目標，狠抓工程落實(shí)，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)，統籌山上綠化與山上綠化，完成造林綠化面積萬(wàn)畝，超額完成了省林業(yè)廳下達的任務(wù)。在推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設過(guò)程中，我市堅持生態(tài)、經(jīng)濟、社會(huì )效益相協(xié)調，按照“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、園林化建設”的要求，重點(diǎn)圍繞“四個(gè)方面”開(kāi)展造林綠化工作，一是重點(diǎn)抓好了通道綠化。將通道綠化作為造林綠化“一大四小”工程建設的重中之重，按照國道兩旁各20米、省道兩旁各10米、縣鄉道兩旁各5米的標準，認真搞好了瑞南線(xiàn)、立肇線(xiàn)等公路的通道綠化，實(shí)施通道綠化17公里，造林440畝。二是扎實(shí)推進(jìn)森林防火隔防帶建設。XX年，我市以挖“區間”為重點(diǎn)，完成森林防火隔離帶440條，共計430公里，實(shí)施造林1萬(wàn)余畝。森林防火隔離帶建設，夯實(shí)了森林防火基礎，提升了火災防控能力，森林防火阻隔帶工程建設實(shí)施一年來(lái)，發(fā)揮了顯著(zhù)的作用，年初發(fā)生在樂(lè )園、南陽(yáng)等幾起山火，就是由于阻隔帶的作用，把火勢控制在一定范圍內，確保了山火在短時(shí)間內被撲滅，減少了災害造成的損失。三是加大了村莊綠

項目實(shí)施報告7

　　一、項目立項背景

　　鎮域經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為本項目提供絕佳條件。鎮域經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓紅花套正成為鄂西地區一顆耀眼的明珠。鎮委政府加快“綠色產(chǎn)業(yè)強鎮、商貿物流重鎮、環(huán)境優(yōu)美鄉鎮、特色旅游名鎮，宜昌市新型城鎮化示范鎮、全省行政管理體制改革試點(diǎn)鎮“六鎮建設”，在紅花套鎮大步流星步入發(fā)展快車(chē)道這樣一個(gè)宏觀(guān)背景下，“軍龍鋼材”正趕上立項最佳時(shí)機。

　　民營(yíng)經(jīng)濟的鼓勵政策為本項目注入發(fā)展動(dòng)力。紅花套鎮委鎮政府內資外資一起引，圍繞大項目抓配套，圍繞特色產(chǎn)業(yè)抓延伸，進(jìn)一步加快項目集聚。對民營(yíng)經(jīng)濟，思想上放心放膽，政策上放寬放活，經(jīng)營(yíng)上放手放開(kāi)。鼓勵現有民營(yíng)企業(yè)通過(guò)合資、合作、擴容等方式做大做強，努力形成民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的裂變效應。充分發(fā)揮區位、交通優(yōu)勢，積極鼓勵和吸納民間資本投入服務(wù)業(yè)建設，重點(diǎn)加大引進(jìn)現代物流新型產(chǎn)業(yè)，內商外商“平起平坐”。

　　二、項目市場(chǎng)分析

　　鎮內多家招商企業(yè)即將擴建。紅花套鎮加快招商引資，目前鎮內有大小企業(yè)102家，其中產(chǎn)值20xx萬(wàn)以上的規模企業(yè)有23家，經(jīng)過(guò)前期的初期發(fā)展，這些企業(yè)不斷成長(cháng)壯大。今年，先后有宏發(fā)科技紙業(yè)、土老憨集團、科力生種苗、力帝機械、民生公司、永茂醫藥、夜明珠鋼球廠(chǎng)等企業(yè)將擴建廠(chǎng)房。企業(yè)的擴張必將為本公司的鋼材銷(xiāo)售、五金工具、建筑器材、勞保租售等主要經(jīng)營(yíng)提供近期或長(cháng)遠的市場(chǎng)需求

　　鎮內六大居民點(diǎn)即將開(kāi)建。作為宜都的“北大門(mén)”，紅花套鎮加快城鄉統籌步伐，已逐步成為鄂西地區經(jīng)濟發(fā)展的洼地。近兩年，鎮內先后有周家河村橘園新村居民點(diǎn)、吳家崗四莊堰居民點(diǎn)、紅花套村光伏園居民點(diǎn)、楊家畈華洋小區、漁洋溪高速路搬遷小區居民點(diǎn)、南橋村岳宜高速居民點(diǎn)相繼啟動(dòng)和建設。僅漁洋溪一個(gè)居民點(diǎn)，用地達66458平米、設計自建房108棟，多層還建房6棟、72套，小高層2棟、88套，項目20xx年底竣工。初略估算，鎮內有6個(gè)居民點(diǎn)、600多農戶(hù)、180萬(wàn)平米的建筑即將開(kāi)建，巨大的潛力市場(chǎng)得天獨厚，幾乎唾手可得。

　　三、項目實(shí)施條件

　　區位選址準。紅花套區位優(yōu)勢明顯。同時(shí)宜都地理環(huán)境優(yōu)越，三條省際公路縱橫全市境內，從紅花套鎮過(guò)宜昌長(cháng)江公路大橋可直上宜黃高速公路，焦枝鐵路南北貫穿宜都全境，還有長(cháng)江黃金水道貫穿于全境。項目選址于本鎮窯坡垴工業(yè)園規劃區，勢必給以鋼材為主的銷(xiāo)售帶來(lái)極大的交通便利。

　　物流位置佳。項目選址緊鄰318公路、北接窯坡垴村新村委會(huì )處，此地段為宜都市承北啟南的最佳咽喉，有“紅花套西大門(mén)”之稱(chēng)。紅花套隸屬于三峽宜都“半小時(shí)經(jīng)濟圈”，境內建有兩座長(cháng)江大橋、兩座清江大橋，從市區到三峽機場(chǎng)只需20分鐘，貫穿南北的焦柳鐵路及兩江航道，形成了空中、陸地、水上立體運輸網(wǎng)絡(luò )，為人流、物流提供了方便、低成本的運輸服務(wù)，有利于發(fā)展銷(xiāo)售型的物流項目。

　　基礎設施好。項目選址緊鄰宜都“二號工業(yè)園區”，（）各項生產(chǎn)、生活設施配套完善。鎮內建有變電站、自來(lái)水廠(chǎng)，項目實(shí)施所需的生活用水、一般用電均有充分的保障。該場(chǎng)地是原紅花套鎮磚瓦廠(chǎng)廠(chǎng)址，面積近10畝，鋼材經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地寬敞。

　　經(jīng)濟基礎強。公司法人劉代軍多年來(lái)一直在本鎮或周邊地區長(cháng)期從事建筑行業(yè)，獨立擁有一大批老建筑客戶(hù)，僅20xx—20xx年、兩年間，法人劉代軍在周家河村橘園新村居民點(diǎn)、楊家畈華洋居民點(diǎn)、漁洋溪高速路搬遷居民點(diǎn)3個(gè)居民點(diǎn)承接有100個(gè)農戶(hù)的新建房。多年的打拼，法人劉代軍也積累了殷實(shí)的.資產(chǎn)實(shí)力，目前擁有靜態(tài)總資產(chǎn)近200萬(wàn)元，擁有流動(dòng)資產(chǎn)近200萬(wàn)元。此次新上“軍龍鋼材”項目，旨在將原來(lái)從事的個(gè)體建筑行業(yè)做大做強。

　　四、項目實(shí)施規模

　　規模：年銷(xiāo)售1000萬(wàn)元鋼材、五金、水暖、建材、勞保等商品。

　　土建：簡(jiǎn)易加工車(chē)間1000平米、倉儲500平米，住宿及辦公樓1000平米、其他設施1000平米。

　　設備：切割機等主要設備，輔助設備包括移動(dòng)叉車(chē)、運輸貨車(chē)等。

　　流程：主要對鋼材采購、切割、處理、入庫、銷(xiāo)售等環(huán)節。

　　銷(xiāo)售：按照客戶(hù)要求、市場(chǎng)需求樣式生產(chǎn)。

　　服務(wù)：常年聘請技術(shù)及售后服務(wù)2人并保障安全。

　　五、項目主要設計

　　廠(chǎng)房。新建1000平米的簡(jiǎn)易加工車(chē)間、500平米的倉儲，1000平米的住宿及辦公樓、1000平米的其他設施各一棟。窗戶(hù)采用鋼塑，在立面處理上用豎向分割，并在檐口處略加裝飾建筑活潑，外粉刷采用藍色涂料，體現環(huán)保建筑的特點(diǎn)，讓人感到清新、整潔。

　　排水。給排水系統設計為管網(wǎng)，管材取用一般鑄鐵管，室內設有地上式消防栓座，灑水栓四處，生產(chǎn)、生活用水采用明溝排放。

　　道路。為使原材料調進(jìn)和產(chǎn)品裝運方便及保持廠(chǎng)區整潔，從廠(chǎng)大門(mén)庫房的主干路為一般水泥路面，路旁種樹(shù)及花圃草地。

　　工期。爭取20xx年7月底完成征地及“三通一平”、8至9月60天時(shí)間完成主體施工、10月底正式投入運行。

　　六、項目主要設備

　　簡(jiǎn)易加工主要設備有切割機、打磨機、包裝機等。

　　變電配電工程設備有節能變壓器、低壓配電器、配件及其他等。

　　七、環(huán)境保護與勞動(dòng)安全

　　環(huán)境保護。項目總投資1000萬(wàn)元，其中環(huán)保投資15萬(wàn)元，約占總投資1。5%。項目所在區域環(huán)境空氣質(zhì)量良好，達到二級功能區標準；納污水體長(cháng)江紅花套段岸邊100m水域水質(zhì)達到地表水環(huán)境質(zhì)量Ⅲ類(lèi)標準，并有一定的環(huán)境容量；環(huán)境噪聲現狀達到功能區標準要求。項目簡(jiǎn)易加工運行中，廢氣主要來(lái)源于生活油煙廢氣，噪聲源主要為切割、交通運輸工具等；固體廢物主要為金屬碎屑垃圾。項目產(chǎn)生的生活廢氣對環(huán)境空氣不構成影響；項目生活污水、簡(jiǎn)易清洗廢水無(wú)需凈化處理，可達到標排放，對納污水體沒(méi)有影響；廠(chǎng)界噪聲完全達到噪聲標準的要求；固體廢物無(wú)需無(wú)害處理，對環(huán)境不造成任何危害。

　　勞動(dòng)安全。本項目非高空高危行業(yè)，除有少量的固體廢物外，無(wú)易燃易爆原材料和產(chǎn)品，無(wú)安全隱患。只要設備完好，操作規范，不會(huì )發(fā)生任何對人身造成傷害的事故。只要加強防火，按防火規范的要求配齊消防器材，即可預防火災的發(fā)生。

　　八、項目投資概算

　　總投資1000萬(wàn)元。具體為：簡(jiǎn)易加工及轉運設備投入50萬(wàn)元、建筑設施投入500萬(wàn)元、其他投資與流動(dòng)資金450萬(wàn)元。

　　九、項目效益評估

　　經(jīng)濟效益。年銷(xiāo)售鋼材3000噸、年實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值20xx萬(wàn)元、計劃4年回本、年均創(chuàng )利稅200萬(wàn)元。

　　社會(huì )效益。預計年上繳稅收20萬(wàn)元、計劃每年幫助20余人次季節性就業(yè)、預計實(shí)現勞務(wù)性收入近50萬(wàn)元。

　　十、項目資金籌措

　　采取自籌與融資兩結合辦法。前期由法人劉代軍籌資200萬(wàn)元，吸納股東資金100萬(wàn)元，向金融機構融資200萬(wàn)元，尋求供貨商鋪貨500萬(wàn)元。

　　十一、結論

　　軍龍鋼材銷(xiāo)售有限公司項目找準紅花套鎮和宜都市城鄉統籌步伐加快、招商引資新建項目廣、大小居民點(diǎn)建設多、建筑市場(chǎng)鋼材需求量大等得天獨厚的市場(chǎng)條件與四通八達的區位優(yōu)勢，搶抓各級部門(mén)扶持小微企業(yè)發(fā)展難得的發(fā)展機遇，努力打造宜都地區、符合市場(chǎng)行情的鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)集聚中心�？尚�、可靠、可扶、可行。

項目實(shí)施報告8

　　一、項目目標

　�。ㄒ唬┮罁�《中華人民共和國傳染病防治法》建立并完善各級醫療衛生機構傳染病監測報告與處理機制；衛生院必須建立疫情管理組織，指定專(zhuān)職疫情管理人員，負責本單位或所轄區域內的疫情報告工作；衛生院配合市疾病預防控制中心依法監管全鎮傳染病信息，分析、處置傳染病疫情并指導醫療機構做好疫情處理；保障傳染病網(wǎng)絡(luò )直報系統正常運行。

　�。ǘ�）重新登記核實(shí)我鎮承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫療衛生單位及傳染病報告人員的基本信息及用于傳染病疫情報告的硬件設備（網(wǎng)絡(luò )直報專(zhuān)用計算機、打印機上網(wǎng)設備及專(zhuān)用電話(huà)等），作為日常管理的基線(xiàn)數據，登記率100%。

　�。ㄈ�）對轄區符合傳染病網(wǎng)絡(luò )直報條件的醫療衛生單位，按照《中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)與權限分配管理規程（試行）》，授予用戶(hù)權限，各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行檔案登記，管理率100%。

　�。ㄋ模﹤魅静�報告機構建立健全傳染病報告管理制度；使用統一的《中華人民共和國傳染病報告卡》，《傳染病登記本》、門(mén)診日志登記本、出入院登記本、實(shí)驗室檢驗記錄本等各種登記本的基本項目均達到衛生部、省衛生廳的相關(guān)要求。

　　二、項目實(shí)施范圍

　　在全鎮范圍內實(shí)施。

　　三、項目?jì)热?/strong>

　�。ㄒ唬└鱾魅静�報告機構1.培訓。

　　定期對本單位醫護人員進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓。每年對轄區鄉村醫生進(jìn)行傳染病防治知識、傳染病信息報告規則和傳染病統計規則技能的培訓，每月例會(huì )時(shí)以會(huì )代訓包含傳染病防治工作內容。組織參加省、市、疾控機構組織的傳染病病例診斷標準培訓，收集培訓資料，包括時(shí)間、內容、主講人、參加人員簽到、課件、培訓效果考核、照片、小結等。

　　2.發(fā)現、登記。

　　責任報告人在首次診斷或發(fā)現傳染病病人、疑似病人、病原攜帶者時(shí)，應立即填寫(xiě)“傳染病報告卡”（初次報告）并按規定時(shí)限和程序報告；診斷變更或因傳染病死亡時(shí)，應立即填寫(xiě)“傳染病報告卡”（訂正報告），并嚴格按規定時(shí)限和程序報告。

　　3.報告。

　�。�1）報告程序與方式。

　　網(wǎng)絡(luò )直報人員應及時(shí)收集、檢查報告卡，發(fā)現填寫(xiě)不完整、不準確、或有錯項、漏項，應及時(shí)通知報告人核對報告卡內容；然后將傳染病報告卡信息及時(shí)、準確、完整的錄入網(wǎng)絡(luò )直報系統。網(wǎng)絡(luò )直報單位應具備網(wǎng)絡(luò )直報專(zhuān)用設備及上網(wǎng)條件，有2人以上參加縣級網(wǎng)絡(luò )直報培訓，并培訓合格。（2）報告時(shí)限。

　　發(fā)現甲類(lèi)傳染病和乙類(lèi)傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感及其他按甲類(lèi)管理的傳染病病例或疑似病例時(shí)，或發(fā)現其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時(shí)，應于2小時(shí)內將傳染病報告卡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )報告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的,應于2小時(shí)內以最快的通訊方式（電話(huà)、傳真）向縣疾病預防控制中心報告，并于2小時(shí)內寄送、傳真傳染病報告卡。

　　對其他乙、丙類(lèi)傳染病病例、疑似病例和規定報告的傳染病病原攜帶者，在診斷后實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的.責任報告單位應于24小時(shí)內進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )報告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的責任報告單位應于24小時(shí)內寄送或傳真傳染病報告卡。

　�。�3）做好傳染病報告的訂正和補報工作。 4.處理。（1）病例轉診。應將病人及其病歷記錄等資料復印件一并轉至具備相應救治能力的醫療機構。

　�。�2）消毒處理。依照法律、法規的規定，對本單位內被傳染病病原體污染的場(chǎng)所、物品以及醫療廢物，實(shí)施消毒和無(wú)害化處置。（3）病例隨訪(fǎng)。衛生院要協(xié)助市疾病預防控制中心做好重點(diǎn)管理傳染病居家病例的隨訪(fǎng)工作。

　�。�4）密切接觸者管理。協(xié)助疾病控制機構查找密切接觸者，按照有關(guān)要求協(xié)助做好管理工作。

　　5.信息的分析與利用。

　　定時(shí)對轄區報告的傳染病疫情或突發(fā)公共衛生事件監測信息進(jìn)行分析與評估。

　　6.資料保存。

　　將傳染病信息資料按照國家有關(guān)要求納入檔案管理。

　�。�1）電子數據的保存:具有網(wǎng)絡(luò )直報條件的傳染病責任報告單位,應按月將報至《疾病監測信息報告管理系統》的傳染病報告卡導出后，用光盤(pán)和其它儲存介質(zhì)三備份，異地保存。（2）紙質(zhì)資料的保存：具有網(wǎng)絡(luò )直報條件的傳染病責任報告單位，應按有關(guān)規定保存《傳染病報告卡》及傳染病報告記錄，保存3年。不具備網(wǎng)絡(luò )直報條件的傳染病責任報告單位，應對報送市疾病預防控制中心的傳染病報告卡進(jìn)行登記備案，登記備案記錄保存3年。

　　四、項目組織領(lǐng)導

　　在市人民政府和市衛生局的統一領(lǐng)導下，衛生院負責項目的組織實(shí)施和日常管理、監督、監測和效果評價(jià)管理。衛生院配合市財政局負責項目資金的核付及監管工作。

　　五、項目實(shí)施時(shí)間

　　2010年5月1日至2010年12月31日。

　　六、項目考核與評估

　�。ㄒ唬┬l生院配合市衛生局組織市疾病預防控制中心按照傳染病報告與處理規范、傳染病報告質(zhì)量檢查方案對轄區工作進(jìn)行檢查評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)評估核心指標為：

　　1.傳染病疫情報告率＝網(wǎng)絡(luò )直報系統中的報告卡片數/登記傳染病病例數×100%。 2.傳染病疫情報告及時(shí)率＝報告及時(shí)的傳染病病人數/登記傳染病病人數×100%。 3.傳染病疫情報告準確率。 4.報告卡錄入一致率。 5.暴發(fā)疫情調查處理率。

　　6.轄區無(wú)傳染病零報告或缺報的醫療機構。 7.及時(shí)審核率。

　　8.質(zhì)量綜合評價(jià)指數。

　�。ㄈ�）資金使用管理評價(jià)：衛生院負責項目下拔經(jīng)費的管理、要制定與完成工作量和工作質(zhì)量掛鉤的經(jīng)費分配方案，嚴格執行有關(guān)財務(wù)管理要求，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，按類(lèi)別要求合理開(kāi)支。

項目實(shí)施報告9