服裝廠(chǎng)管理制度精選(15篇)
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的服裝廠(chǎng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
服裝廠(chǎng)管理制度1
一、員工及實(shí)習學(xué)員應該按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著(zhù)整潔。
二、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。
三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)，不做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶廠(chǎng)外人士或非實(shí)習學(xué)員在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床。
四、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在操作臺上。
六、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。
七、員工或實(shí)習學(xué)員在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
八、工作人員在操作過(guò)程中發(fā)生異�，F象時(shí)，應及時(shí)向車(chē)間主任報告，經(jīng)車(chē)間主任確認后，方可再行按要求進(jìn)行。
九、作業(yè)人員發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現場(chǎng)。
十、 在工作時(shí)間內，作業(yè)人員必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。
十一、車(chē)間所用器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；
十二、在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。
十三、堅持每天對運轉設備、工作現場(chǎng)和所轄區域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改。
十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。
十五、必須如實(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄。
十六、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。
十七、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
十八、下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生，并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。
十九、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)。
二十、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交學(xué)院學(xué)工處處理，并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償。
技術(shù)實(shí)驗室工作職責
1、 按要求加強資料、樣板的審核，并制作樣品。
2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時(shí)，減少人力浪費。
3、 根據樣品及確認意見(jiàn)進(jìn)行修正，并簡(jiǎn)化操作流程，達到客戶(hù)滿(mǎn)意。
4、 根據樣品開(kāi)發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認意見(jiàn)必須相符。
5、 負責核算面輔料，并及時(shí)與客戶(hù)核對溝通。
6、 嚴格審核樣板，保證大貨的準確。
7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問(wèn)題解決在投產(chǎn)前。
8、 做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續。
9、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作。
10、 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線(xiàn)。
縫制車(chē)間工作職責
1、 領(lǐng)取支活卡，進(jìn)行首件的`縫制和檢驗，以及工序的分配。
2、 嚴格按計劃進(jìn)行，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，壓縮時(shí)間，提高效率。
3、 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符。
4、 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規格尺寸。
5、 每天開(kāi)班長(cháng)會(huì )，總結工作，制定計劃。
6、 嚴格管理，并落實(shí)檢查。
7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實(shí)現定員生產(chǎn)。
8、 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。
服裝廠(chǎng)管理制度2
一、均衡生產(chǎn)、調度有序
1、配合公司，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
2、負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
3、制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4、實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1、車(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2、對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
3、新款上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣，對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4、嚴格要求并督促各組員工接工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。
5、各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書(shū)面通知，公布于眾。
6、車(chē)間主任必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料、供應及時(shí)
1、必需及時(shí)追蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題，應及時(shí)上報處理。
2、組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作，如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)工具的搭配等。
3配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板，實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)都井井有條、臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
1、嚴格執行廠(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
2、督促每位員工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。
3、對考勤制度做好公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
五、設備完好、運轉正常
1、督促各組員工負責保養好各自的`機臺設備、做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管。
2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護、保養。
3、督促各組員工每天上下班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一、消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3、嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
4、車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落做好安全檢查工作。
5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
6、督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊、文明生產(chǎn)
1、做到裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟。補片一換一，輔料次換優(yōu)。食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框，機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放，挪動(dòng)或調換。
2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品，嚴禁帶入車(chē)間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同批號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
4、保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。
5、督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗，現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄齊、準、快、明
1、做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄、登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期，生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2、現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
3、落實(shí)有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準確實(shí)際和在欄板上公示。
4、每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
5、負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
九、士氣高漲、協(xié)調一致
1、帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性，創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
2、調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
3、協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處，根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4、督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每臺位員工的持續運作。
5、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
十、服務(wù)現場(chǎng)、以理服人
1、負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
2、在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，要愛(ài)護每一位工人，維護他們的合法權益，尊重工人的人格，關(guān)心工人的生活，創(chuàng )造優(yōu)良的工作環(huán)境，使之為公司更好的服務(wù)。
3、操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恬當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
4、負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
服裝廠(chǎng)管理制度3
1、公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)審查核定才得雇用，應一律先經(jīng)試用（一個(gè)月），試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無(wú)法勝任工作者可按工廠(chǎng)規定辦理辭職。
2、訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者，廠(chǎng)方將按其情節經(jīng)重做出處理。
3、未滿(mǎn)十六歲者不符合政府用工標準。
4、新進(jìn)員工經(jīng)核準雇用后，應于接到通知后，按指定日期及地點(diǎn)親自處理報到手續，并繳驗下列資料：
4—1、人事資料卡。
4—2、學(xué)習經(jīng)歷證件、居民身份證的復印件。
5、員工有下列情形之一者，本公司得以民法有關(guān)規定訴訟賠償：
5—1、侵占或虧欠款（物）者。
5—2、不法毀損公物者。
5—3、擅自越權處理事務(wù)，致工廠(chǎng)發(fā)生損害者。
5—4、對本工廠(chǎng)負責人、代理人及共同工作員工（含家屬）有不法行為發(fā)生損害者。
6、因營(yíng)運需要及符合原則下，調動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。
7、本公司有下列事情之一者得經(jīng)預告，終止勞動(dòng)契約。
7—1、歇業(yè)或轉讓時(shí)。
7—2、虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
7—3、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要，又無(wú)適當工作可供安置時(shí)。
7—4、從業(yè)人員對于所擔任工作確不勝任時(shí)。
8、員工欲終止契約時(shí)，依本規定預告本工廠(chǎng)，并辦理離職手續。
服裝廠(chǎng)管理制度4
為了保護員工的安全與健康，我們堅持貫徹“安全第一”、“生產(chǎn)必須安全”的`工作方針，建立健全生產(chǎn)安全操作規程制度，改善勞動(dòng)條件，采取預防措施，減少和杜絕工傷事故的發(fā)生，一旦發(fā)生工傷事故要遵守本報告制度。
1、對每件工傷事故都應該才與“三不放過(guò)”的態(tài)度，即事故原因沒(méi)有調查清不放過(guò)，有關(guān)人員和當事人沒(méi)有吸取教訓不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
2、對違反生產(chǎn)安全操作規程，違反勞動(dòng)紀律如酗酒、打架斗毆等造成的工傷事故，按情節輕重給予警告、除名或賠償經(jīng)濟損失。
3、如出現工傷事故，班長(cháng)及當事人因該認真填寫(xiě)工傷事故申報單，必須在8至11個(gè)小時(shí)內填報，報告生產(chǎn)部。
4、根據工傷事故的情況，工廠(chǎng)要妥善處理好事故者受傷醫療問(wèn)題。
5、生產(chǎn)部堅持“三不放過(guò)”的原則，按照報告程序，根據申報的內容及調查結果進(jìn)行審批，并將處理意見(jiàn)上報總經(jīng)理，將處理結果存檔。
服裝廠(chǎng)管理制度5
一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款0。3元，每月累計超過(guò)20分鐘，每分鐘罰款0.6元，每月全勤獎勵30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報者經(jīng)查實(shí)獎勵50元，并給予保密。
二、凡本人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)須交出本人身份證，并與本廠(chǎng)負責人簽約工作時(shí)間，還需按滿(mǎn)1個(gè)月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動(dòng)辭工者，本廠(chǎng)將按定庫存工資全部扣除。
三、注意安全，工作時(shí)間禁止吸煙，特別操機人員，工作時(shí)間禁止會(huì )客及與他人說(shuō)話(huà)嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠(chǎng)概不負責。
四、上班時(shí)間恕不會(huì )客，但不得帶非本廠(chǎng)人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠(chǎng)管理人員同意方可，但不得超過(guò)10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。
五、員工必須服從管理人員調配工序、安排生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除所有工資。
六、員工必須做好衛生工作，下班要清理衛生和關(guān)閉電源，保持廠(chǎng)內清潔。要愛(ài)護財產(chǎn)，保護廠(chǎng)內財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠(chǎng)內物品，違者當小偷處罰，情節嚴重者送交司法機關(guān)處理。
七、遵已守法，遵守廠(chǎng)和村治保會(huì )規章制度，禁止與任何不良份子交接來(lái)往，否則被發(fā)現，毫不留情，報送公安機關(guān)。
服裝廠(chǎng)管理制度6
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
1、配合公司，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
2、負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
3、制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4、實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1、車(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2、對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
3、新款上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。
5、各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
6、車(chē)間主任必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時(shí)
1、車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
2、組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
3、配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
1、嚴格執行廠(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
2、督促每位員工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。
3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
五、設備完好，運轉正常
1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用―誰(shuí)保管―誰(shuí)使用”。
2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
3、督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3、嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
4、車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
6、督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
1、平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車(chē)間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
4、保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。
5、督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
1、做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2、現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
3、落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
4、每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
5、負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
九、士氣高漲，協(xié)調一致
1、帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
2、調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
3、協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4、督促各組長(cháng)完成當日的'生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。
5、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
十、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
1、負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
2、在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
3、操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
4、負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
服裝廠(chǎng)管理制度7
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
�、�、根據下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
�、�、負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)至員工。
�、�、制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
�、�、實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、原輔材料，供應及時(shí)
�、�、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
�、�、組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
�、�、配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
三、紀律嚴明、考核嚴格
�、�、嚴格執行廠(chǎng)部的`各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
�、�、督促每位員工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。
�、�、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
四、設備完好，運轉正常
�、�、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
�、�、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
�、�、督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
五、安全第一，消除隱患
�、�、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、�、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
�、�、嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
�、�、車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
�、�、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
�、�、督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產(chǎn)
1、做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
�、�、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車(chē)間。
�、�、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
�、�、保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。
�、�、督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
七、原始記錄，齊、準、快、明
�、�、做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
�、�、現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
�、�、落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
�、�、每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
�、�、負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
八、團結合作，協(xié)調一致
�、�、帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
�、�、調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
�、�、協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
�、�、督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。
�、�、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)工作職責
1. 認真調研市場(chǎng),結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況,做好生產(chǎn)調度和安排工作,做好人力資源管理工作
2. 認真處理好各部門(mén)之間的交接工作
3. 能獨立處理好應急事件
4. 組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)
5. 調節好整廠(chǎng)的正常生產(chǎn)運行
6. 領(lǐng)導好本廠(chǎng)工人提高技能,提高數量和質(zhì)量
7. 具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神,把握好市場(chǎng)
8. 調節好工人與廠(chǎng)方之間的矛盾
9. 調節好外部合作關(guān)系
10. 上報工廠(chǎng)每日生產(chǎn)情況及工廠(chǎng)運作情況
11. 做好考勤工作
12. 督促各部門(mén)完成任務(wù)領(lǐng)導全廠(chǎng)走向成功
生產(chǎn)管理制度
1、確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。
2、 技術(shù)科按客戶(hù)要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶(hù)確認。
3、 倉庫及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)
4、裁剪車(chē)間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率保證能供應縫制車(chē)間生產(chǎn)。
5、 縫制車(chē)間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、 后整車(chē)間要做好與縫制車(chē)間的銜接工作，輔工車(chē)間要保證縫制車(chē)間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車(chē)間及各道工序間流轉，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨。
服裝廠(chǎng)管理制度8
一、各級領(lǐng)導干部及員工要重視安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立安全第一思想。
二、定期教育職工，提高其對生產(chǎn)安全的認識，學(xué)習安全知識，提高員工的.生產(chǎn)技術(shù)水平，防止在生產(chǎn)中發(fā)生人身設備事故，實(shí)現企業(yè)安全、文明生產(chǎn)。
三、節假日要遵守紀律，要求節假日期間休息好，工作時(shí)要集中精力，保證節假日期間安全生產(chǎn)。
四、對新員工、調換工作崗位的員工，如推刀工、凈裁工、縫紉工、鍋爐工、車(chē)輛駕駛等特殊工種的員工必須要進(jìn)行安全操作和技術(shù)教育培訓。經(jīng)考試合格后，才準許上崗進(jìn)行獨立操作。
五、班組崗位教育，由班組長(cháng)或安全員進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，使其了解班組情況，設備情況。
六、利用各種宣傳工具和方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
七、對各班組不參加安全教育者，按違反規定處理，對違反安全生產(chǎn)操作的員工要給予批評教育，經(jīng)教育多次不改者，給予警告、罰款、辭退處置。
服裝廠(chǎng)管理制度9
第一條：上班時(shí)必須配帶廠(chǎng)牌，違者按廠(chǎng)規處罰。
第二條.嚴禁任何時(shí)候在車(chē)間吸煙，違者，一次罰款20元，屢教不改者，加倍重處。
第三條：嚴禁在上班時(shí)間在車(chē)間打罵、喧嘩，違者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罰款5元。
第四條：不服從車(chē)間主管工作安排調動(dòng)或頂撞領(lǐng)導，對抗管理制度，視其情節輕重，分別給予行政記過(guò)處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調換其它崗位工作的處罰。
第五條：有意組織煽動(dòng)，影響本車(chē)間工作順利進(jìn)行而造成停工，分別按以下款項處罰。
第一款：情節較輕但有悔改之意者，處罰20元，留崗察看，以觀(guān)后效。
第二款：情節嚴重，態(tài)度惡習劣又列悔改之意，給公司造成重大損失者，開(kāi)除出廠(chǎng)，工資不予結算之處罰。
第六條：對報復毆打管理人員者，視其情節輕重，分別按以下款項處罰。
第一款：造成輕傷并有悔改之意者，處罰款200元/次，并負責賠償其受害者的醫療費和誤工費。
第二款：造成重傷或致殘并且無(wú)悔改之意者，處罰500元/次，并負責受害者的醫療費和誤工費。同時(shí)移交公安機關(guān)追究刑事責任和開(kāi)除出廠(chǎng)之處罰。
第七條：下班時(shí)未關(guān)專(zhuān)用機臺、風(fēng)扇照明電源和窗戶(hù)者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。
第八條：本車(chē)間員工在工作中實(shí)行互相監督，如發(fā)現成品丟失，分別按以下款項處理。
第一款：積極舉報偷盜者，給予舉報人嚴格保密，經(jīng)查屬實(shí)獎勵罰款數額的一半。
第二款：查出偷盜當事人追回贓物，并通報全公司，視其悔過(guò)表現分別處罰50―100元和開(kāi)除廠(chǎng)，工資不予結算之處罰。
第九條：專(zhuān)機組人員，若因人為因素沒(méi)有按照制造單制作要求標準進(jìn)行操作，造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題（特別是定位，打孔用錯輔料）不能返工者，視其數量多少，分別給予警告處罰款10元/次。
第十條：剪線(xiàn)組員工，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無(wú)悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰。
第十一條：若因燙工人為因素，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數量多少，分別處以當事人罰款10元/次。
第十二條：燒線(xiàn)員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無(wú)悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰
第十三條：總檢人員必須對成品的`所有工序進(jìn)行全面仔細檢查。嚴禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現過(guò)多不合格品和客戶(hù)反饋，總檢人員嚴重失職，并處罰款20元/次
第十四條：在包裝組人員必須對產(chǎn)品的包裝流程工序認真負責，嚴格按照制單要求標準進(jìn)行操作。有下列情形之一分別給予處罰。
第一款：嚴禁吊掛牌和包裝的款號、規格、顏色與實(shí)物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責任，處罰款每人10元/次。
第二款：任何時(shí)候，包裝好的成品，必須分類(lèi)堆放，嚴禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告，三次以上處罰款每人5元/次。
第三款：每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線(xiàn)頭清理干凈，若造成客戶(hù)抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每5元/次。第十五條：配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進(jìn)行裝箱，有下列情形之一分別給予處罰：
第一款；未經(jīng)允許，嚴禁混亂裝箱，一、二次警告，三次以上處罰款每人10元/次。
第二款：裝箱數量準確率要求100%，若有多裝、少裝，一經(jīng)查出，處罰款每人20元/次。
第十六條：在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當事人負責其它工序返工，工資從當事人工資扣除。
第十七條：歡迎對本車(chē)間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車(chē)間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個(gè)新臺階，獎現金50元/次。第十八條：保持車(chē)間清潔，按衛生值日當天下班前，把車(chē)間打掃干凈，違者，一、二次警告并且補掃一次，經(jīng)多次教育無(wú)悔改者處罰5元/次。
第十九條：每月評選出先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，每人獎現金30元/次。
第二節考勤處罰標準
1、每遲到或早退5-10分鐘，罰款1元；遲到或早退10-20分鐘，罰款5元；
遲到或早退20-30分鐘，罰款10元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工1
天論處，計件員工若因趕貨同樣按此款執行。
2、無(wú)論請假時(shí)間天數長(cháng)短如到期限仍未返廠(chǎng)又未繼假者，嚴格按曠工處理。
3、無(wú)故曠工者，第一天罰款60元；第二天罰款120元；第三天給予嚴重違紀自動(dòng)離廠(chǎng)之處罰，工資不予結算。
4.脫離工作崗位或辦私事，或上班時(shí)間竄至他人崗位做與自己無(wú)關(guān)的事，視其情節輕重，處罰款5―20元。
5.公事外出及臨時(shí)工作調動(dòng)不能正常打卡者，應于事后憑部門(mén)主管證明批條上報廠(chǎng)長(cháng)簽卡生效，超過(guò)一天未簽卡視為無(wú)效。按每空1格，罰款5元。
6.每月累計遲到5次以上，罰款10元。
第三節開(kāi)除處罰規定
1.職工因嚴重違犯國家法律及公司規章制度，公司給嚴重開(kāi)除之外處罰。
2.構成開(kāi)除處罰的基本因素一般如下；
(1).嚴重違犯國家法律，參與或直接搞違法亂紀活動(dòng)。
(2).內外勾結偷盜公司財產(chǎn)、工友財產(chǎn)。
(3).因工作嚴重失誤給公司造成重大經(jīng)濟損失。
(4).無(wú)故對抗公司管理制度，不服從工作安排調動(dòng)，經(jīng)批評教育不加以改正。
(5).偽造事實(shí)，蒙騙領(lǐng)導，攻擊他人，破壞團結，經(jīng)批批評教育不加以改正。
(6).參與聚眾賭博活動(dòng)，罰款警告后屢教不改。
(7).參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。
(8).嚴重違犯勞動(dòng)生產(chǎn)安全操作規程造成重大損失。
(9).故意嚴重破壞公物，破壞消防設備、器材、機臺、設備等破壞活動(dòng)。
(10).組織煽動(dòng)員工鬧罷工事件者。
(11).因吸煙或使用明火而引起火災者。
(12).對管理人員和本車(chē)間員工采取威脅手段者。
3、凡構成以上行為者，經(jīng)多方調查屬實(shí)給予立即開(kāi)除之嚴重外罰，造成直接經(jīng)濟損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴重的行為移交政府司法部門(mén)依法懲處。員工保底工資規定
一、保底員工上、下班時(shí)間與月薪人員同等對待，實(shí)行車(chē)間考勤表考勤。
二、保底員工所做的每道工序全部實(shí)行計件制。
三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達到保底資的員工不享受工資
四、不服從工作按排，經(jīng)多次教育不悔改者和違規超過(guò)5次上者不享受保底工資。
員工借款規定
一.新進(jìn)員工在未發(fā)工資之前以每月基本生活費300元借款，但不能夠超出所做工資總數。
二.計件員工所發(fā)工資在300元以上者，公司不再借生活費。
三.固定工資員工每月借資不能超過(guò)500元。
四.如有特殊情況急需大額借資的員工，必需由總經(jīng)理審批后方可借資。
服裝廠(chǎng)管理制度10
一、目的
2、為加強公司危險作業(yè)安全管理，控制和消除危險作業(yè)過(guò)程中的潛在風(fēng)險，減少和避免危險作業(yè)各類(lèi)事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
二、適用范圍
4、適用于公司內從事高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)的安全管理，具體內容如下：
5、危險作業(yè)：指容易造成嚴重傷害事故和財產(chǎn)損失的作業(yè)，主要指臨時(shí)性作業(yè)、非生產(chǎn)性作業(yè)以及勞動(dòng)條件惡劣的作業(yè)。
6、高處作業(yè)：凡是在墜落基準面2m以上（含2m）有可能墜落的作業(yè)。公司的高處作業(yè)包括在生產(chǎn)過(guò)程中電器及機械設備的維修、屋面建筑物的修補和日常高處清潔衛生的高處作業(yè)。
7、動(dòng)火作業(yè)：可能產(chǎn)生熱量的工作，產(chǎn)生的熱量足夠引起燃燒，包括焊接、切割、銅焊、研磨等，使用電氣焊工具或者類(lèi)似能引起燃燒或火星的工具與設備。本廠(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)包括在生產(chǎn)過(guò)程中電器及機械設備的維修維護和保養、屋面、建筑物的修補維護等需進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)。
8、臨時(shí)用電作業(yè)：公司內一切臨時(shí)用電的作業(yè)。動(dòng)火作業(yè)包括在生產(chǎn)過(guò)程中電器及機械設備的維修維護和保養、臨時(shí)照明的線(xiàn)路連接、屋面、建筑物的修補維護等作業(yè)需臨時(shí)用電的作業(yè)。
三、職責
10、危險作業(yè)申請部門(mén)負責填寫(xiě)危險作業(yè)許可證，認真貫徹執行本制度，保障各項作業(yè)安全實(shí)施。
11、危險作業(yè)申請部門(mén)負責危險作業(yè)許可證的審核。
12、安全主任負責危險作業(yè)的審批，負責組織人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行監督管理。
13、危險作業(yè)人員認真落實(shí)危險作業(yè)安全技術(shù)措施。
四、危險作業(yè)的審批程序
15、進(jìn)行危險作業(yè)的部門(mén)提前向安全主任提出書(shū)面危險作業(yè)申請，即填寫(xiě)《高處作業(yè)許可證》、《臨時(shí)用電作業(yè)許可證》、《動(dòng)火作業(yè)許可證》。
16、若情況特別緊急，來(lái)不及辦理審批手續，實(shí)施部門(mén)必須經(jīng)安全主任同意方可施工。
17、安全主任接到申請后半個(gè)工作日內審批。
18、安全主任組織人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施，監督作業(yè)人員的工作，確保安全。
19、作業(yè)人員有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動(dòng)紀律差、喝酒后及有不良心理狀態(tài)等人員，不準從事危險作業(yè)。
五、危險作業(yè)的實(shí)施
21、危險作業(yè)申請批準后，執行危險作業(yè)的部門(mén)領(lǐng)導下達危險作業(yè)指令，操作人員有權拒絕沒(méi)有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。
22、作業(yè)前，安全主任負責根據作業(yè)內容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體危險作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全措施。
23、危險作業(yè)使用的設備、實(shí)施必須符合安全標準和規定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動(dòng)保護用品必須符合國家安全標準和規定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。
24、作業(yè)前，危險作業(yè)人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行危險因素辨識，采取針對性的安全技術(shù)措施。危險作業(yè)現場(chǎng)必須符合安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理要求。作業(yè)現場(chǎng)內應整潔，道路暢通，應有明顯的警示標志。
25、危險作業(yè)過(guò)程中，安全主任指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的`人員作為現場(chǎng)工作監護人，負責危險作業(yè)全程的安全監督檢查。安全主任、危險作業(yè)申請部門(mén)、危險作業(yè)執行負責人適時(shí)對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行監督。
26、對違章指揮，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)，作業(yè)監護人、安全主任、危險作業(yè)申請部門(mén)、危險作業(yè)執行部門(mén)負責人均有權停止作業(yè)。
27、危險作業(yè)完工后，作業(yè)執行人必須清理作業(yè)現場(chǎng)，保證作業(yè)現場(chǎng)在操作前、操作中、操作后有一個(gè)安全良好的狀態(tài)。
六、危險作業(yè)的安全防護措施
29、高處作業(yè)安全防護措施
30、個(gè)人防護用品齊全，包括安全帶、安全帽、防滑鞋、工作服等。
31、防護用品要正確佩戴和使用。
32、登高所用的梯子等登高用具性能要好，擺放要穩固。
33、高處作業(yè)必須設置防護設施。
34、高處作業(yè)范圍內若有其他危及人身安全的物品，應采取隔離、斷電、停用等防護措施。
35、設置警戒區域，禁止其他人員進(jìn)入。
36、避免交叉作業(yè)。
37、高處作業(yè)使用的工具物品不準拋擲。
38、攀登石棉瓦等輕型材料的建筑物，要有加墊板等防護措施。
39、作業(yè)完畢后要清理作業(yè)場(chǎng)所。不遺留工具和物品。
40、動(dòng)火作業(yè)安全防護措施
41、設置相應和足夠數量的滅火器材，并放在適應的位置，便于取用，并且在場(chǎng)人員掌握使用方法。
42、清理附近的易燃物品。對不能清除的易燃物品要用水澆濕或遮擋，以防引起著(zhù)火。
43、設置監護人，監督落實(shí)各項措施。
44、在高處動(dòng)火作業(yè)，要用非燃材料做成遮擋，以防止火花飛落。
45、對可能引起爆炸的作業(yè)，要進(jìn)行檢測，采取通風(fēng)、置換等措施，并且檢測合格后再進(jìn)行作業(yè)。
46、作業(yè)過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行檢查。作業(yè)結束后，對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行仔細檢查，確認無(wú)危險后方可離開(kāi)。
47、臨時(shí)用電作業(yè)安全防護措施
48、臨時(shí)用電作業(yè)必須采用tn—s系統，非電工嚴禁進(jìn)行接駁、拆除電焊機及其它電氣設備的電源線(xiàn)等的用電操作，必須由電工負責辦理。
49、合理配置漏電保護器，開(kāi)關(guān)箱，且漏電保護器的漏電動(dòng)作電流不大于30ma，漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s，手持式電動(dòng)工具的漏電保護器的漏電動(dòng)作電流不大于15ma，漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s。
50、開(kāi)關(guān)箱內采用一機一閘一漏電保護。
51、外電防護安全操作距離、防護距離、防護措施，要符合規范要求。
52、配電系統要安裝正確，完好無(wú)損，牢固，接駁絕緣良好，分路標記，專(zhuān)人負責，清理雜物，檢修要全面考慮。
53、要設三相五線(xiàn)制，要將動(dòng)力電和照明電分開(kāi)，臨時(shí)電源線(xiàn)不得搭靠工藝設備、管道等。
54、使用移動(dòng)電器和手電鉆、砂輪等手持電動(dòng)工具，必須絕緣良好，以防止觸電事故。
55、作業(yè)結束后，對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行仔細檢查，確認無(wú)危險后方可離開(kāi)。
七、檔案管理
57、行政部負責危險作業(yè)檔案的建立及健全。
58、危險作業(yè)人員作業(yè)完成后，將《高處作業(yè)許可證》、《臨時(shí)用電作業(yè)許可證》、《動(dòng)火作業(yè)許可證》、交予行政部登記存檔。
59、檔案內容包括但不限于：
60、《高處作業(yè)許可證》、《臨時(shí)用電作業(yè)許可證》、《動(dòng)火作業(yè)許可證》。
61、危險作業(yè)等登記臺賬。
服裝廠(chǎng)管理制度11
為了規范服裝廠(chǎng)財務(wù)行為，利于服裝廠(chǎng)的發(fā)展，根據《會(huì )計法》、《服裝廠(chǎng)財務(wù)通則》，結合本服裝廠(chǎng)的實(shí)際情況，制定本制度。
服裝廠(chǎng)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、監督、分析和考核工作，有效利用服裝廠(chǎng)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
服裝廠(chǎng)應當認真執行國家各項法律、法規，建立健全內部財務(wù)管理制度，加強財產(chǎn)物資的管理和資金運用全過(guò)程的監控，嚴格內部牽制制度，防止弊端。
服裝廠(chǎng)財務(wù)管理的結構體系及責職
本服裝廠(chǎng)財務(wù)人員必須遵守國家有關(guān)法規、服裝廠(chǎng)內部各項規章制度，認真履行職責，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，服裝廠(chǎng)財務(wù)人員有權拒絕承辦不合法、不真實(shí)和損害投資者利益的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
結合我服裝廠(chǎng)運營(yíng)模式和發(fā)展方向，財務(wù)部負責錢(qián)、物、帳的管理，具體工作責職如下：
資金會(huì )計：主要負責錢(qián)的管理，工作內容
辦理現金、銀行存款收支業(yè)務(wù)，并及時(shí)登記日記帳，做到日清月結。
編制現金收支日報表：根據每天款項收支情況，編制收支日報表，結出當日余額。
費用報銷(xiāo)：復核報銷(xiāo)審批手續是否完整，票據金額與實(shí)報金額是否一致，無(wú)誤后予以辦理。
月末核對銀行存款帳，余額與銀行不一致的，說(shuō)明原因并編制余額調節表
與物流部核對內購商品帳：每月27日由物流提供本月內購匯總表，進(jìn)行核對并確認。
清理個(gè)人款：按照服裝廠(chǎng)個(gè)人欠款規定，及時(shí)催收、清理個(gè)人欠款。
按明提供內部月度相關(guān)報表
完成領(lǐng)導交辦的其他事項
成本會(huì )計：主要負責物的管理，工作內容：
1、根據入庫單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫，到票，銷(xiāo)售，成本等憑證并登記庫存商品、預付帳款、應付帳款、應收帳款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細帳，并確保與總帳保持一致
2、提供每月銷(xiāo)售成本匯總轉數據及單店銷(xiāo)售成本分析數據
3、建立加盟商管理臺帳，負責控制可用額度
4、核對往來(lái)帳（包括總服裝廠(chǎng)、加盟商、供應商），編制余額調節表
5、負責庫存商品監盤(pán)和出納現金監盤(pán)
6、按時(shí)提供內部銷(xiāo)售成本月報
7、完成領(lǐng)導交辦的其他事項
總帳會(huì )計：主要負責帳的管理，工作內容：
編制除由成本會(huì )計完成以外的所有憑證，并登記相關(guān)總帳、明細帳
負責核對所有總帳與明細帳，確保一致
編制月度、季度、年度報表，申報納稅
辦理退稅、購買(mǎi)發(fā)票、購買(mǎi)會(huì )計用品等事項
負責會(huì )計憑證、會(huì )計資料、會(huì )計檔案、銷(xiāo)貨合同的裝訂和管理
固定資產(chǎn)管理
每月下旬進(jìn)行稅金、毛利預測
按時(shí)提供內部費用明細表
完成領(lǐng)導交辦的其他事項
會(huì )計主管：主要負責財務(wù)部日常管理、部門(mén)間溝通、提供經(jīng)營(yíng)分析數據等事項
1、審核所有會(huì )計憑證和帳務(wù)處理
2、負責本部門(mén)的日常管理及部門(mén)間溝通
3、供提每季經(jīng)營(yíng)分析數據
4、編制月度用款計劃，統籌按排資金
5、制定、完善
財務(wù)制度
服裝廠(chǎng)財務(wù)核算制度
一、核算基礎
服裝廠(chǎng)會(huì )計事項采用權責發(fā)生制確認原則；記帳方法采用借貸
記帳法；服裝廠(chǎng)會(huì )計年度采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會(huì )計處理方法前后各期應保持一致，不得隨意變更；會(huì )計記錄事項必須客觀(guān)、正確。
二、會(huì )計科目使用規定
現金本科目核算服裝廠(chǎng)的庫存現金，主要是核算日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以現金收支的各項收入（銷(xiāo)售款一律存入銀行）、費用以及從銀行提取現金，該科目下一般不需下設二級明細科目。其具體用于：
1、提現；借：現金
貸：銀行存款
2、以現金收取的保證金等；借：現金
貸：其他應付款--保證金等
服裝廠(chǎng)內部的借款、業(yè)務(wù)部門(mén)出差借款、行政部門(mén)的備用金、零星費用的報銷(xiāo)等；借：營(yíng)業(yè)費用、管理費用、其他應收款等
貸：現金
銀行存款本科目是核算日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以銀行收支的.各項收入、費用，該科目設置二級明細科目，二級科目的設置是以開(kāi)戶(hù)行賬號來(lái)設置，有一個(gè)開(kāi)戶(hù)行賬號，就必須設置一個(gè)二級明細科目，本科目月末與銀行對賬單核對，制作“銀行調節表”，且雙方截止日期在每月月末，盡量減少未達帳。其具體用法如下：
1、以銀行存款入賬的商品銷(xiāo)售收入等；
2、以銀行存款支付的貨款、裝璜維修費用、日常購辦公用品費用、職工就餐費用、上繳的各項稅費等；
3、總服裝廠(chǎng)與其他服裝廠(chǎng)之間款項的往來(lái)劃轉及其他往來(lái)的劃款。
4、在日常賬務(wù)處理中，5、不6、能出現非正常銀行存款科目一借一貸現象，7、必須通過(guò)正常往來(lái)科目核算。
8、分錄如下：
收入：借：銀行存款＿XX
貸：應收賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等
支出：借：預付賬款、營(yíng)業(yè)費用、管理費用、應交稅金
貸：銀行存款＿XX
劃款：借：應收帳款、其他應收款等
貸：銀行存款＿XX
銀行存款年末不能有付款的未達帳項，不能有大的收款的未達帳項，只能有年末最后1-2天零星收款的未達帳。
應收賬款本科目核算我服裝廠(chǎng)因銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等，應向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項；本科目設置二級科目核算，此科目為單位往來(lái)科目；我服裝廠(chǎng)不單設預收賬款科目核算，在發(fā)生預收款時(shí)納入應收帳款核算，在編制報表時(shí)按照期末借貸方余額進(jìn)行重分類(lèi)調整。應收帳款貸方余額應在預收賬款中反映。
服裝廠(chǎng)管理制度12
1、婚假：?jiǎn)T工本人合法報準結婚者，并已在本廠(chǎng)服務(wù)三年以上者而請婚假，本廠(chǎng)會(huì )支付一周有薪假期。
2、公傷病假：經(jīng)勞資部門(mén)確認因公致傷病者，其治療期間而給予傷病假，本廠(chǎng)會(huì )支付有薪假期，而支付有薪假期則為住院時(shí)醫療期。
3、未住院者全年不得超過(guò)規定十日。
4、住院者不能超過(guò)政府規定的醫療期。
5、超過(guò)時(shí)效者：可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門(mén)特準者不在此限。
6、喪假：?jiǎn)T工依本列規定，可提出合法證明申請喪假，可得有薪工資。
7、父母、配偶之喪給予喪假：祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。
8、員工請假時(shí)，應事前親自以口頭或書(shū)面敘明請假理由及日數并附上有關(guān)證明文件辦理手續，方可離開(kāi)工作崗位，或限時(shí)信函報告單位主管代為起請假手續。
9、凡在本廠(chǎng)己有懷孕員工：本廠(chǎng)會(huì )提供90天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。
10、凡在本廠(chǎng)已做多過(guò)一年的員工：除每年法定假10天之外，本廠(chǎng)會(huì )提供多10天假期給員工，薪金照發(fā)。
11、在加班趕貨期間，員工若須請假，必須經(jīng)主管批準后方可離去，否則會(huì )按不同情況下處分。
服裝廠(chǎng)管理制度13
1）、為了企業(yè)的'文明與和諧，現制定以下規章制度。
2）、考勤制度、早上：8：00-11：30; 下午：12：00-17：00; 加班：18：00-22：00。
3）、用餐及作息、11：30-12：00、用餐； 17：00-18：00、用餐； 22：00-08：00作息。
4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15號及30號。
4.2、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。
4.3節日休假；即春節；元旦；中秋；國慶等國家指定假日休假2—5天。
5）、在職人員無(wú)缺勤；無(wú)早退；無(wú)遲到獎全勤獎30元。
6）、在職人員全年無(wú)缺勤；無(wú)早退；無(wú)遲到獎年終獎獎工資的2%或1%-1.5%。
7）、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級作以獎勵（或物資獎勵）；對企業(yè)有較強幫助的記大功一次；舉報不量情況的將記小功一次；三次小功記大功一次；滿(mǎn)三次大功可自薦相關(guān)管理；通過(guò)任職。
服裝廠(chǎng)管理制度14
經(jīng)公司研究決定，增加以下規定：
一、員工上下班工作時(shí)間：上午8：00-11：00；下午：12：00-17：00公司可依據實(shí)際情況對工作時(shí)間予以調整或安排加班。
二、新招人員必須報公司人事部批準辦理手續方可上崗。根據情況按計劃安排招工，錄用人員必須符合崗職用工條件。按規定時(shí)間到本公司進(jìn)行崗前考核（考試），合格后方可上崗，并試用一個(gè)月適應本職工作后簽定正式錄用合同（勞動(dòng)合同）。
三、調入人員必須嚴格執行專(zhuān)業(yè)對口、崗位所需、年齡條件合適的原則，參照各崗職的要求，由各部門(mén)向人事部提出，人事部提交總經(jīng)理研究確定，經(jīng)人事部門(mén)辦妥離調手續、并經(jīng)審查合格方辦理調入手續（其中包括填入職存檔表、財務(wù)部備案）未經(jīng)人事部辦理正當手續的拒絕月底發(fā)薪。
四、員工辭工原則上未滿(mǎn)壹年，不得辭工，因個(gè)人原因或不適應工作辭工時(shí)，必須提前30天以書(shū)面形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個(gè)月工資交納賠償金，（計件工按本月實(shí)際產(chǎn)量費扣）。試用期人員離職應提前7天提出申請，但視情況經(jīng)批準而提前離職者不在此限。
五、嚴格遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退或曠工，有事必須寫(xiě)請假條經(jīng)部門(mén)主管（廠(chǎng)長(cháng)）批準，人事部認可方能有效，有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當月工資和一切補貼。遲到、早退時(shí)間每月累計超過(guò)60分鐘，每分鐘扣2元。
六、員工因病假不能上班，應提前通知部門(mén)主管，以便安排工作。急診病假也應盡早與部門(mén)主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定醫院的病假單（xx醫院）并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，人事部認可方為有效，急診病假不受醫院限制，病假不發(fā)工資。
七、員工確需請假的.，必須辦理請假手續，報人事部備案，批準后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長(cháng)批準，請假2天由車(chē)間主管審批，請假3天以上由廠(chǎng)長(cháng)審批，原則上審批天數不超15天。
八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續先請假，應在當日上班后二小時(shí)內用電話(huà)通知主管（廠(chǎng)長(cháng)），說(shuō)明請假事由經(jīng)批準后方為有效。然后在上班后當日內補辦請假手續。
九、工作時(shí)間開(kāi)始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時(shí)間終前15分鐘內下班者視為早退。
十、超過(guò)15分鐘后到班者或無(wú)故提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款10元，取消當班產(chǎn)量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動(dòng)離廠(chǎng)，但因公外出或請假并經(jīng)主管同意者除外。
十一、員工曠工期間扣發(fā)100%工資，并視情節批評或處分（超過(guò)3天視為自動(dòng)離廠(chǎng)）。
十二、當天到班后，因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不足，安排不到工作時(shí)，應在1小時(shí)之內由主管簽字方可有效。
十三、當月出滿(mǎn)勤，不請假（遲到、早退累計時(shí)間不超30分，不曠工及沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題，而且當月計件工資達600元以上者，可獲5%的全勤獎。
十四、各部門(mén)主管（組長(cháng)）要如實(shí)做好每天考勤登記，按時(shí)送交財務(wù)核對結算工資。違者查出一次罰組長(cháng)20元，車(chē)間主管10元。
十五、嚴格遵守崗位制度，上班時(shí)間不準串崗或擅自離開(kāi)工作崗位，有事或外出必須申報主管（廠(chǎng)長(cháng)）批準，憑證由保安登記方可放行，違者視曠工論處。
十六、上班時(shí)間所有員工必須在胸前佩戴好廠(chǎng)證。違者保安有權拒絕此員工進(jìn)入車(chē)間上班（或登記罰款10元）
十七、本司員工進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)必須佩戴好廠(chǎng)證（廠(chǎng)證要保持整潔，不得涂改或轉借，遺失應及時(shí)向廠(chǎng)部報失補辦）違者保安有權拒絕進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)。
十八、保安員要嚴防格守，積極配合公司各部門(mén)的工作，嚴格執行公司制定的規章制度，切實(shí)做好生產(chǎn)安全和消防安全工作。
十九、嚴格把關(guān)出門(mén)口的放行憑證，未經(jīng)蓋章或沒(méi)有正式放行條任何物品一律不準放出入廠(chǎng)門(mén)（車(chē)間），
二十、所有員工上下班必須按順排隊打卡，違者保安有權責令此員工從新排隊打卡，并根據情況登記或罰款。
二十一、上班卡是員工本人考勤的一種憑據，也可以依據上面的時(shí)間進(jìn)行工資結算，任何人不準代替打卡違者按規定處罰。
二十二、以上規定由廠(chǎng)部和保安監督執行，希望全體員工積極配合共同遵守。
服裝廠(chǎng)管理制度15
職工安全職責
安全生產(chǎn)人人有責，全體職工必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，嚴格遵守各項安全規章制度；熟悉本崗位安全職責，對本崗位安全生產(chǎn)負直接責任。
1.上崗前必須按規定正確穿戴服裝，妥善保管和正確使用各種勞動(dòng)保護用品和安全防護用具；嚴禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長(cháng)發(fā)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。
2.嚴格執行生產(chǎn)工藝、維修、檢驗程序，做好各項記錄，交接班時(shí)必須交接安全生產(chǎn)情況。
3.工作前、工作中、工作結束后都要按規定進(jìn)行設備檢查，發(fā)現異常情況及時(shí)處理報告，在隱患、故障排除后才可以進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁設備帶故障運行。
4.嚴格遵守設備安全技術(shù)操作規程，精心維護設備，保持作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境整潔，保持安全通道暢通，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。
5.掌握消防器材及各類(lèi)安全設施用具的使用方法和急救設備使用方法。
6.積極參加各種安全學(xué)習、宣傳活動(dòng)，掌握安全知識和安全生產(chǎn)技能；特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。有權拒絕執行違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。
安全檢查制度
為了消除勞動(dòng)中的'不安全因素，防止人體受到傷害與公司財產(chǎn)受到損失，必須采取各種技術(shù)安全檢查。
1.廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)及設備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，對車(chē)間、職工進(jìn)行安全教育，對特殊工種的員工組織培訓。
2.設備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)車(chē)間的設備安全裝置訊號及安全標志，引起員工對危險環(huán)境和物體不安全因素的注意。
3.設備管理人員負責定期對車(chē)間進(jìn)行檢查，每個(gè)月檢查一次，并嚴格進(jìn)行安全技術(shù)檢驗，對電氣專(zhuān)用機保養和衛生保護措施進(jìn)行檢查，對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類(lèi)存放，有專(zhuān)人保管。
4.每逢節假日前進(jìn)行全面的安全檢查。
5.車(chē)間主任、班組長(cháng)每天下班后負責關(guān)電燈、門(mén)窗、電源、汽原開(kāi)關(guān)。
6.每天晚10點(diǎn)前由廠(chǎng)安全員負責檢查門(mén)窗、電源、汽源開(kāi)關(guān)等安全事項。
7.新設備投產(chǎn)前要進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現隱患要及時(shí)進(jìn)行解決，設備定期檢修。
8.對每次安全檢查中的不安全隱患要進(jìn)行處理，登記。
上海葉葉服飾安全生產(chǎn)檢查記錄表
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