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戶(hù)外廣告策劃方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的戶(hù)外廣告策劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
戶(hù)外廣告策劃方案1
一、廣告目的
讓建設銀行品牌深入人心，成為廣大消費者首選品牌；
為了建立建設銀行關(guān)心社會(huì )公益事業(yè)良好的企業(yè)形象，樹(shù)立建設銀行美譽(yù)度，以及建設銀行品牌的知名度；
為了樹(shù)立建設銀行的營(yíng)銷(xiāo)新觀(guān)念。
二、廣告策略
居民社區內司空見(jiàn)慣的小廣告亂貼亂畫(huà)，不僅污染了社區的`環(huán)境，讓居民極度反感，也嚴重影響了創(chuàng )城進(jìn)程。因此，本廣告適時(shí)進(jìn)入社區，凈化美化了小區生活環(huán)境，而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。
此舉是建設銀行牽公益事業(yè)之手，樹(shù)企業(yè)良好形象之舉，必定得到廣大市民的認可與贊許；
此也是不失一次絕好的政府公關(guān)，拉近了建設銀行與政府的距離；
此廣告形式新穎、別致兼有公益廣告與企業(yè)商業(yè)廣告，注目率高，定為建設銀行創(chuàng )造良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
因此這是一項政府滿(mǎn)意、市民滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意三滿(mǎn)意工程。
三、廣告名稱(chēng)
社區便民信息服務(wù)欄
四、廣告形式
在各社區大門(mén)的出入口或小區內街路兩側等醒目的位置安裝。
五、廣告規格及其材料
1、 2.4M1.2M本規格為不銹鋼制作，高檔大方
2、1.0M1.5M本規格是方管框架，彩色噴繪，制作精美
六、廣告區域
濟寧市城區共有古槐、阜橋、金城、越河、濟陽(yáng)、南苑、觀(guān)音閣、仙營(yíng)、等8個(gè)街道辦事處所轄131個(gè)社區居委會(huì )。
第一批重點(diǎn)在：洸河社區、洸河花園、櫻花園小區、明珠小區、新世紀花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區、北門(mén)小區、牛市小區、鴻順花園、仙營(yíng)小區、紅星小區、土城社區、西孟社區、興東社區居委、半截閣社區、劉莊小區、玉苑小區、濟陽(yáng)大街社區居委、粉蓮小區、太白小區、運河社區、東門(mén)社區、國光社區、東興社區居委、建設社區居委、東發(fā)社區居委、觀(guān)音閣社區居委、棗店閣社區居委、解放路社區居委、浣筆泉社區居委、太東社區居委、鐵塔寺社區居委、縣城街社區居委、古槐路社區居委、郭家花園社區居委等50多個(gè)社區居委。
七、廣告牌數量及時(shí)間
50個(gè)規范化、形象佳的社區，每個(gè)社區設立2塊，時(shí)間為一年。
八、廣告價(jià)格
1、不銹鋼宣傳欄：2500元/個(gè)/年
2、方管宣傳牌：500元/塊/年
戶(hù)外廣告策劃方案2
對于改革開(kāi)放的中國來(lái)說(shuō)，不僅僅是中央媒體要走出國門(mén)面向世界，地方媒體也要走出傳統行政區域限制，立足于全國，放眼于世界，以全新的思維來(lái)報道新聞、營(yíng)銷(xiāo)媒體。地方媒體要不斷改革創(chuàng )新。要具有全局眼光，這是全球化時(shí)代對我們提出的新的要求。
一、地方媒體突破區域限制，帶來(lái)廣告增長(cháng)點(diǎn)
從國內外重大事件的廣告營(yíng)銷(xiāo)案例來(lái)看，品牌廣告營(yíng)銷(xiāo)，占居了媒體經(jīng)營(yíng)最大市場(chǎng)份額。通過(guò)制在大品牌廣告中分一杯羹，是發(fā)達地區媒體經(jīng)營(yíng)最主要的措施。廣告已經(jīng)有成熟的經(jīng)驗做法和操作規定，這里重點(diǎn)研究分析區域性品牌和中小廣告客戶(hù)，在與媒體互動(dòng)中的廣告投放增長(cháng)因素，及地市報在重大事件發(fā)生時(shí)廣告營(yíng)銷(xiāo)的對策。
地市報廣告經(jīng)營(yíng)困難的核心在于：在有限的區域市場(chǎng)內，廣告商機相對有限。一座城市的黨政機關(guān)、工商企業(yè)廣告的需求時(shí)間，總是受局限并且相對固定的。如果能把本地企事業(yè)單位放在全球、全國、全省的大環(huán)境下來(lái)研究開(kāi)發(fā)廣告，如果能把本土行政區域以外的廣告資源，通過(guò)重大事件策劃吸引到本土媒體投放廣告，廣告機會(huì )就比過(guò)去增加許多。
因此，地市報的廣告策劃一定要具備全局眼光，突破行政區域限制和傳統觀(guān)念的桎梏，把重大事件營(yíng)銷(xiāo)作為地方黨報的重要工作來(lái)研究，作為新的廣告增長(cháng)點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)，就可以與其他市場(chǎng)類(lèi)報紙不在一個(gè)層面上競爭，拉開(kāi)競爭差距，提升競爭能力，新的廣告增長(cháng)點(diǎn)就可以得到深度挖掘。
二、重大事件與地市報廣告策劃的結合點(diǎn)
國內外大事背后潛在的廣告商機，地方媒體從什么方向進(jìn)行挖掘。一句話(huà)可以概括：國際化眼光。本土化操作。也就是說(shuō)，重大事件往往沒(méi)有發(fā)生在本地，但地方媒體的廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃一定要讓它與本地掛上鉤。在這種策劃操作上，我國沿海、南方發(fā)達地區的媒體國際化觸角更靈敏，操作更成熟，但內地媒體也有操作市場(chǎng)和運行空間。
結合國內部分媒體和《三峽日報》運行實(shí)踐情況，地方媒體開(kāi)展重大事件營(yíng)銷(xiāo)策劃主要有以下四種結合點(diǎn)：
――影響全球、全國的重大事件，與本地直接聯(lián)系不多，但能激發(fā)廣大民眾自豪、奮進(jìn)的民族情感，能增進(jìn)國家命運與企業(yè)命運緊緊相連的使命感，這是營(yíng)銷(xiāo)策劃的結合點(diǎn)。
全球化正成為世界發(fā)展的大趨勢，發(fā)生在中國和世界上的任何一件重大事件，都可能影響到我們的日常生活和工作。特別是能激發(fā)廣大民眾自豪、奮進(jìn)的'民族情感，能增進(jìn)國家命運與企業(yè)命運緊緊相連的使命感的重大事件，往往也是地市報開(kāi)展廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃的良機。
如20xx年11月。中國第一顆探月衛星嫦娥一號發(fā)射成功�！度龒{日報》組織祝賀廣告，很多企業(yè)表示認同，一個(gè)小時(shí)組織工作，第二天見(jiàn)報廣告30多萬(wàn)元。
20xx年是中國改革開(kāi)放三十周年，《浙江日報》、《深圳特區報》等從上半年開(kāi)始就推出系列主題策劃，了一系列主題鮮明的企業(yè)廣告，《三峽日報》也抓住這個(gè)重大時(shí)機精心策劃，面向各縣市、各重點(diǎn)行業(yè)連續推出了“紀念改革開(kāi)放三十年成就展示大型系列報道”，分教育、民政、移民、招商等多個(gè)主題進(jìn)行30年的總體回顧與總結，從6月開(kāi)始推出，使往年的6、7、8月廣告淡季成為旺季。
――發(fā)生在外地、但與本地直接產(chǎn)生聯(lián)系的重大事件，找準這個(gè)結合點(diǎn)，可以進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃。
有些發(fā)生在外地的事件其重要性影響不到全國、全球，但卻與本地有著(zhù)直接的聯(lián)系。如果把握得當，主動(dòng)出擊，這種事件也是地方媒體開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策劃的良好時(shí)機。
20xx年4月，第三屆中國中部投資貿易博覽會(huì )在武漢舉行，宜昌與武漢雖然相距三百多公里，但宜昌作為中部崛起大背景下的新興城市，具有營(yíng)銷(xiāo)策劃的潛在商機，雖然政府沒(méi)作要求，但《三峽日報》主動(dòng)找到宜昌市委、市政府領(lǐng)導取得支持，會(huì )在武漢開(kāi)幕當天隆重推出“會(huì )宜昌特刊”，并在武漢會(huì )各大會(huì )場(chǎng)異地發(fā)行3萬(wàn)份，成為中部六省惟一發(fā)行進(jìn)入會(huì )現場(chǎng)的地市報，受到會(huì )上眾多中央、省級媒體和投資貿易商的矚目，被譽(yù)為“發(fā)到會(huì )的宜昌名片”，一批宜昌企業(yè)和外來(lái)投資商積極參與了這期特刊的宣傳。
――直接發(fā)生在本地、但面向或影響全國、全省的重大事件，更是營(yíng)銷(xiāo)策劃的良機。
這種事件對于地方城市來(lái)說(shuō)不是很多，一旦發(fā)生就要抓住時(shí)機迅速作出反應。同時(shí)報社自己從理念上要提升自己，要面向全國、全省辦報。跳出地方報紙的傳統思維束縛。
20xx年全國水利工作會(huì )、全國礦產(chǎn)資源工作會(huì )、全省礦產(chǎn)資源現場(chǎng)會(huì )在宜昌召開(kāi)，《三峽日報》分別推出了三期會(huì )議特刊，站在全國高度和行業(yè)角度策劃宣傳，當地企業(yè)普遍刊發(fā)了廣告；20xx年湖北省縣域經(jīng)濟工作現場(chǎng)會(huì )在宜昌市夷陵區召開(kāi)，三峽日報及時(shí)面向全省推出縣域經(jīng)濟特刊。不僅吸引了宜昌各縣市和重點(diǎn)企業(yè)做廣告，宜昌區域以外的恩施市、潛江市等城市也在《三峽日報》上刊發(fā)廣告。
――在本土策劃制造重大事件，面向本地區域以外開(kāi)展廣告營(yíng)銷(xiāo)。
作為地方城市，引起大眾關(guān)注的重大事件往往是有限的，因此需要制造重大事件，就是要“無(wú)中生有”，主動(dòng)策劃重大事件帶來(lái)廣告營(yíng)銷(xiāo)商機�！度龒{日報》在這方面也進(jìn)行了許多探索，先后與宜昌市委宣傳部、市發(fā)改委、市經(jīng)委連續兩屆聯(lián)合舉行20xx、20xx三峽經(jīng)濟年度人物評選及頒獎盛典。與中國工商銀行三峽分行等七家商業(yè)銀行連續三屆聯(lián)合舉行20xx、20xx、20xx三峽資信20強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)評選及頒獎盛典，與宜昌市建委聯(lián)合舉行湖北三峽首屆房地產(chǎn)模特大賽，20xx年聯(lián)合周邊荊州、荊門(mén)、襄樊、恩施等城市聯(lián)合舉行“315”消費特刊，都產(chǎn)生了較好的廣告效果。
三、地市報重大策劃營(yíng)銷(xiāo)應破解的誤區
地市報受各種因素影響，在重大事件發(fā)生時(shí)開(kāi)展廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃，在理念上還會(huì )有一些阻礙，在手段上還會(huì )有一些束縛，因此在重大事件策劃過(guò)程中要大膽解放思想，主動(dòng)以全局眼光、全新思維完成營(yíng)銷(xiāo)策劃，首先要破解幾個(gè)觀(guān)念上的誤區：
1，胸有天下，不嫌媒體“小”。
地市報在對影響全局的重大事件進(jìn)行策劃時(shí)，往往會(huì )感覺(jué)上一級媒體的巨大優(yōu)勢和壓力。但不要自己認為是地方媒體，英雄氣短。在重大事件策劃過(guò)程中。地方黨報要主動(dòng)嘗試把自己放在一個(gè)全省、全國甚至全球的環(huán)境中去通盤(pán)考慮，要把自己主動(dòng)放在一個(gè)區域主流媒體的戰略地位去
統疇策劃。地市報在重大事件上的策劃要有這樣的眼光：中國是世界的中國，湖北是中國的湖北，三峽是中國的三峽。在全球、全國、全局范圍里去考慮策劃，這是國際化眼光：結合國情、省情、市情去研究執行，這是本土化操作。
2，滿(mǎn)懷激情，不嫌報紙“老”。
地市報沒(méi)有市場(chǎng)類(lèi)報紙時(shí)尚，但這不是埋怨的理由。只要與市場(chǎng)類(lèi)報紙錯位競爭，揚己之長(cháng)，地市報也有廣闊的市場(chǎng)空間。因此，要研究地市報作為媒體產(chǎn)品的長(cháng)處和優(yōu)勢。對自己的媒體產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策劃滿(mǎn)懷激情。
3，科學(xué)分析，不嫌客戶(hù)“少”。
受地方行政區域限制，地市報廣告客戶(hù)資源少是客觀(guān)事實(shí)。但如何挖掘現有客戶(hù)存量，如何開(kāi)發(fā)本地與外地新的客戶(hù)增量，重大事件策劃往往會(huì )讓報社發(fā)現新的天地。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，地市報的廣告客戶(hù)資源是豐富的，只不過(guò)還沒(méi)有發(fā)現它或是報社沒(méi)提供它所需要的廣告產(chǎn)品。因此。在營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中。一定要科學(xué)分析廣告市場(chǎng)，不要認為地方媒體客戶(hù)資源少，自己就沒(méi)了銳氣。
四、地市報策劃營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
重大事件的發(fā)生往往帶有突然性，地方媒體在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)反應一定要迅速，主要負責人要善于在短時(shí)間內迅速確定營(yíng)銷(xiāo)策略與嚴密完善的運行方案，為廣告人員執行奠定基礎，這就要求地市報對于重大事件廣告策劃應該制定相應的預案，廣告部門(mén)負責人應胸有全局。
1，聯(lián)合權威部門(mén)，面向全局“借力”。
報社要盡量爭取與權威部門(mén)聯(lián)合策劃，這樣就有條件站在全局的高度實(shí)現“借力”營(yíng)銷(xiāo)的效果。如20xx年中國第八屆藝術(shù)節，《三峽日報》就主動(dòng)爭取與八藝節組委會(huì )聯(lián)合推出“閉幕式特刊”；20xx年第三屆中國中部博覽會(huì )，《三峽日報》與會(huì )地方城市組委會(huì )聯(lián)合推出會(huì )特刊。及時(shí)主動(dòng)爭取與權威部門(mén)一起聯(lián)合開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)策劃，可以“借力”大幅提升策劃的權威性和影響力，對廣告的拉動(dòng)效果是非常明顯的。
2，找準客戶(hù)方向，及時(shí)調整戰略
廣告市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，報社計劃好的方案有一個(gè)被客戶(hù)逐漸認同甚至不認可的過(guò)程，這在重大事件營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中常會(huì )出現。出現這種情況后，報社要迅速研究客戶(hù)不認可的原因并及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰略�！度龒{日報》在“中國中部博覽會(huì )特刊”策劃方案推廣之初，主要客戶(hù)目標群是聯(lián)系宜昌12個(gè)省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區到武漢推廣。由于當時(shí)信息慢了一拍，省報搶先聯(lián)系，開(kāi)發(fā)區廣告全部進(jìn)入省報會(huì )特刊，《三峽日報》聯(lián)系受阻。發(fā)現這種情況后，《三峽日報》迅速調整客戶(hù)方向，將會(huì )特刊主題調整為代表宜昌的城市品牌特刊，收到了非常好的廣告效果。
戶(hù)外廣告策劃方案3
相當多的策劃人在“搞策劃”之前總是先列出一個(gè)提綱：前言、市場(chǎng)調查、產(chǎn)品分析、對手分析、問(wèn)題點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)、廣告創(chuàng )意、營(yíng)銷(xiāo)建議、媒體計劃等，然后依照模式填空，洋洋萬(wàn)言。但是，由于過(guò)于在意形式，反而忽略了實(shí)質(zhì)內容。這種方案很難說(shuō)不是一種形式上的應付，很難保證它有靈魂性的東西。其實(shí)，策劃的精髓在于思想，如果未能確定思路，那么就不要急于做具體的工作。這宛如一個(gè)人走路，如果不能確定方向，千萬(wàn)不要“走了再說(shuō)”，因為你有可能無(wú)功而返。
一、什么是廣告策劃
廣告策劃指根據廣告主的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃和廣告目標，在市場(chǎng)調查的基礎上對廣告活動(dòng)進(jìn)行的整體規劃或戰略決策。包括廣告目標的制訂、戰略戰術(shù)研究、經(jīng)費預算等，最終訴諸文字，形成一個(gè)與市場(chǎng)情況相適應的、經(jīng)濟有效的廣告策劃方案。廣告策劃可分為兩種：一種是單獨性的，即為一個(gè)或幾個(gè)單一性的廣告活動(dòng)進(jìn)行策劃，也稱(chēng)單項廣告活動(dòng)策劃。另一種是系統性的，即為企業(yè)在某一時(shí)期的總體廣告活動(dòng)策劃，也稱(chēng)總體廣告策劃。一個(gè)較完整的`廣告策劃主要包括5方面的內容：市場(chǎng)調查的結果、廣告的定位、創(chuàng )意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。廣告策劃工作能使廣告準確、獨特、及時(shí)、有效地傳播，以刺激需要、誘導消費、促進(jìn)銷(xiāo)售、開(kāi)拓市場(chǎng)。
一般而言，策劃人接到課題之后，要盡可能地和客戶(hù)接觸、溝通、交談，盡可能詳盡地占有資訊，然后對掌握的資訊進(jìn)行篩選、分析、研判，發(fā)現癥結，找出對策，胸有成竹之后再去形成策劃方案，在大思路指導下進(jìn)行廣告創(chuàng )意。這樣搞出來(lái)的策劃方案才既有思路又有方法。由此觀(guān)之，策劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是縝密論證出來(lái)的。
廣告策劃人經(jīng)常會(huì )遇到這樣的顧客：交談剛剛開(kāi)始就要求對方拿一套方案出來(lái)。其實(shí)這個(gè)時(shí)候策劃人連企業(yè)和產(chǎn)品還不清楚。相當多的企業(yè)主對策劃存在著(zhù)某種程度的誤解，認為策劃就是想一兩個(gè)點(diǎn)子或創(chuàng )意，而不知道策劃是在充分掌握企業(yè)實(shí)態(tài)和市場(chǎng)狀況之下的分析、判斷和推論過(guò)程，不知道策劃首先是一種思想，然后才是一種方案。這就好比我們做數學(xué)試題，首先得明白它適用哪條定律，這是大前提。方案固然可以快速形成，但如果這方案是憑空想象出來(lái)的，對于企業(yè)主又有何價(jià)值呢？所以，第一步是充分溝通。
二、什么樣的策劃才是好策劃
依照執行并達到預期目的的策劃當然是成功的策劃，可是未被客戶(hù)認可的呢？或雖被客戶(hù)認可但執行效果不理想的呢？看來(lái)，這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。
如果策劃人以能否掙錢(qián)作為判斷策劃方案成敗的標準，毫無(wú)疑問(wèn)，不被認可的方案肯定是失敗的方案，因為它掙不到錢(qián)。但是如果策劃人堅持以能否實(shí)現客戶(hù)的預期目標作為判斷標準，則是另外一種情形，因為客戶(hù)拒絕的并不一定就是不好的�？蛻�(hù)的拒絕可能緣于自身的欠缺，至于執行效果不理想也可能因為客戶(hù)的執行力不足�？傊�，要以客觀(guān)的態(tài)度去分析原因，而不是一概而論，策劃人也不應該因為客戶(hù)的拒絕而妄自菲薄。堅持為客戶(hù)負責的態(tài)度，堅持真理，就不應該受客戶(hù)情緒的影響，更不應當惟客戶(hù)意圖是從。當然這并不表示可以拒絕聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，事實(shí)上，任何好的方案，都是策劃人和客戶(hù)充分溝通、深入交流的結果，當然，還是以策劃人為主。
三、策劃的核心就是要有一個(gè)好點(diǎn)子
許多策劃人受客戶(hù)的影響，在進(jìn)行廣告策劃時(shí)往往把著(zhù)眼點(diǎn)集中在廣告創(chuàng )意表現上。策劃整體方案尚未出臺，平面設計、電視廣告腳本業(yè)已產(chǎn)生，這不禁讓人頓生疑惑：你這設計和腳本是憑什么做出來(lái)的？
策劃固然必須由廣告創(chuàng )意予以支持，但創(chuàng )意畢竟只是一個(gè)點(diǎn)，而策劃才是面。僅有點(diǎn)而沒(méi)有面的策劃是殘缺不全的。
四、策劃是治標之術(shù)
在一些企業(yè)主看來(lái)，策劃就是解決“我的產(chǎn)品怎么進(jìn)入市場(chǎng)？”或者“我的產(chǎn)品市場(chǎng)狀況不好，如何予以改善？”這類(lèi)問(wèn)題的�？偠灾�，就是在產(chǎn)品既成事實(shí)的前提之下讓策劃人給他想辦法出主意。這種策劃是傳統意義上的策劃，也叫“事后策劃”。因為產(chǎn)前和產(chǎn)中都是企業(yè)主單獨操作，策劃人不參與，只是當產(chǎn)品進(jìn)入了市場(chǎng)并形成了某種客觀(guān)事實(shí)之后（比如市場(chǎng)狀況糟糕）策劃人才介入的，這時(shí)策劃人實(shí)際上充當了“修鞋匠”的角色：企業(yè)主將“鞋子”穿爛了，無(wú)法走路了，于是想到策劃人。這是對策劃極其狹隘的理解。
事實(shí)上，策劃不僅僅有“事后策劃”，還有“事中策劃”和“事前策劃”，以及“全過(guò)程策劃”等；以策劃介人企業(yè)的深度和長(cháng)度又可分為“大策劃”和“小策劃”。
由于“事后策劃”往往是企業(yè)困難已成事實(shí)，因此在這個(gè)時(shí)候策劃人有兩種選擇：1.不從根本上觸動(dòng)造成市場(chǎng)困難的癥結，而是采取頭疼醫頭腳疼醫腳的辦法。比如：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低，就搞促銷(xiāo)活動(dòng)；產(chǎn)品知名度低，就打形象廣告。這種辦法投入不大，但治標不治本。2.動(dòng)大手術(shù)，即找出市場(chǎng)癥結成所在，針對癥結下手，做到標本兼治。比如產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，是因為產(chǎn)品質(zhì)量不高，那么就應該在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下大功夫，生產(chǎn)出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)。
真正的策劃是標本兼治，而不僅僅做些修修補補、細枝未節的事。
五、只看廣告表現和費用預算
有些企業(yè)主，在研判策劃人提供的策劃方案時(shí)往往是把前面關(guān)于市場(chǎng)和競爭對手分析的部分一帶而過(guò)，或者干脆只奔“主題”，只看廣告創(chuàng )意表現和費用預算兩部分，認為其他都是虛的，只有這兩部分才是實(shí)的�！皬V告創(chuàng )意表現如何，關(guān)系到我的廣告能否成功；費用預算多少，關(guān)系到我的錢(qián)袋子�！边@種觀(guān)點(diǎn)是大錯特錯的。
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