服裝廠(chǎng)崗位職責15篇【優(yōu)】
在學(xué)習、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的服裝廠(chǎng)崗位職責，希望對大家有所幫助。
服裝廠(chǎng)崗位職責1
負責制訂設計作業(yè)計劃并組織實(shí)施。
負責設計人員的培訓、考核。
負責設計部門(mén)的日常工作調配、安排，協(xié)調本部門(mén)各人員以及同板房的工作配合。
負責組織解決設計存在的薄弱環(huán)節。
負責把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著(zhù)重提前開(kāi)發(fā)每季度的服裝款式。
負責組織本部門(mén)人員對市場(chǎng)的調查及提前掌握每年的`流行趨勢，以確定本品牌服裝的設計方向。
負責跟蹤所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢相吻合。
負責對設計師所設計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行。
服裝廠(chǎng)崗位職責2
一、工作內容
1、對賬：與銷(xiāo)售有關(guān)的支出核對，并通知開(kāi)票。
2、 整理店鋪和唯品會(huì )的銷(xiāo)售收入要做到發(fā)貨與收入相符。
3、核算與銷(xiāo)售有關(guān)人員的績(jì)效和做工資表。
4、制作與銷(xiāo)售有關(guān)的憑證。
5、熟悉出納有關(guān)的`工作，以備財務(wù)人員有事臨時(shí)代崗。
6、完成財務(wù)主管交代的其他臨時(shí)性工作。
二、崗位要求
1、財務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)以上學(xué)歷。
2、出納及電商行業(yè)賬務(wù)1—2年經(jīng)驗，處理公司全盤(pán)賬務(wù)1年以上經(jīng)驗。
3、對數據反應敏感、熟練使用辦公軟件、做事細心，具備較強的防范意識。
4、良好的溝通能力，有一定的管理能力。
服裝廠(chǎng)崗位職責3
1、對梭織貨品的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和掌握，精通皮衣、夾克和休閑褲類(lèi)貨品的'質(zhì)量掌握。
2、梭織類(lèi)貨品工藝單的制作及樣衣的批板工作，包括對各類(lèi)貨品版型的掌握工作。
3、大貨貨品的質(zhì)量驗收工作(包括中期和尾期)。
4、次品及返修品的鑒定及質(zhì)驗工作。
5、面輔料損耗、成本掌握和質(zhì)量反饋工作。
服裝廠(chǎng)崗位職責4
1.按設計師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規范畫(huà)出實(shí)樣(含修剪樣)。
2.負責每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定。
3.根據不同質(zhì)地、不同肌理的'面料，對紙樣作出不同的細節處理。
4.負責對裁板、車(chē)板過(guò)程中發(fā)現的異常問(wèn)題進(jìn)行解決。
5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。
6.在工作過(guò)程中，必須與設計師配合，溝通解決所出現的問(wèn)題。
服裝廠(chǎng)崗位職責5
崗位職責：
1、幫助財務(wù)經(jīng)理制定財務(wù)預算、監督方案；
2、編制會(huì )計憑證，登記保管各種明細賬、總分類(lèi)賬等財務(wù)會(huì )計檔案；
3、月末幫助并監督門(mén)店對固定資產(chǎn)、低值易耗品，原材料的盤(pán)點(diǎn)與統計工作：
4、根據財務(wù)制度定期對賬，編制會(huì )計報告、報表，并在規定時(shí)間內上交；
5、管理往來(lái)賬、應收、應付款、固定資產(chǎn)等項目；
6、幫助公司上級開(kāi)展財務(wù)工作的.溝通與協(xié)調；
7、完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。
服裝廠(chǎng)崗位職責6
班長(cháng)崗位職責：
1，合理安排工序，有效分配工種，最大限度的提高人力資源，提高日產(chǎn)合格品的數量。
2，能非常熟練的掌握衣服的縫合知識，從而準確有效、緊湊的安排工序。
3，除單一的追求產(chǎn)量外，要靈活多變的運用管理理念，要有屬于自己的觀(guān)念和思維，敢于革新，在工人中起模范帶頭作用。
4、及時(shí)了解工人工作的難處，善于聽(tīng)取工人合理的意見(jiàn)，不得照顧人情，不得打壓個(gè)別人。
5，在考勤，報表及打替班人員支付報酬時(shí)要準確記錄，認真填寫(xiě)，不得徇私舞弊，否則將嚴肅處理。
6，班長(cháng)應以爭取日產(chǎn)合格品數量為己任，降低不合格品的數量，減少因此導致的人員耗費。
7，班長(cháng)應以追求用以最少的生產(chǎn)成本創(chuàng )造更多價(jià)值的良好理念，而非追求什么都用好的，才能出產(chǎn)量的觀(guān)念，督促工人合理使用，同樣可以出產(chǎn)量的觀(guān)念。
8，班長(cháng)在安排工序時(shí)，要咬字清晰，盡可能用該款衣服所用的書(shū)面用語(yǔ)，便于前后部門(mén)傳達意思的統一，避免分歧。
9，對于有關(guān)安全性的`，不合理性、效率不高的工作方法要給予警告和指導。
10，對于疑難的加工問(wèn)題，敢于向技術(shù)部門(mén)或其他班長(cháng)請教，不要以此為恥，應以為榮。
11，對于一些工作認真有熱情的工人，要重點(diǎn)培養調動(dòng)積極性
12、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
13、負責新產(chǎn)品首件樣制作。
14、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導工作。
15、負責班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。
16、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì )同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。
17、負責班組的計件產(chǎn)量上報工作。
18、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。
19、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現場(chǎng)管理工作，做到整潔，標識清楚。
20、認真填寫(xiě)斷針記錄，控制好機針發(fā)放。
22、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅持做到均衡生產(chǎn)。
23、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，努力提高自身技術(shù)水平。
24、協(xié)同工業(yè)工程人員工作，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。
25、配合車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級反饋，以免影響貨期。
26、負責班組的早會(huì )召開(kāi)，提出今天的目標任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表?yè)P好的，婉轉批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表?yè)P激勵員工，創(chuàng )導積極向上的風(fēng)氣
服裝廠(chǎng)崗位職責7
1.根據設計師的要求，負責描圖、配色、調色等輔助設計工作。
2.收集主、輔料市場(chǎng)信息，根據設計師要求采購合適的主、輔料。
3.對設計圖紙、資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管。
4.負責“0K樣板”的登記歸榜和保管。
5.完成領(lǐng)導交辦的`其他工作。
服裝廠(chǎng)崗位職責8
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部工程質(zhì)量的.管理工作。
2、質(zhì)檢員要執行質(zhì)量管理體系在項目部的貫徹及有效運行。
3、質(zhì)檢員要執行質(zhì)量管理標準和檢驗制度，對本項目部施工的單位工程中分部、分項工程的施工工序質(zhì)量要進(jìn)行檢查、記錄標識，對隱蔽工程進(jìn)行檢查記錄，參加工程質(zhì)量評定，并每月向公司安質(zhì)科報驗標。
服裝廠(chǎng)崗位職責9
1、根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作。
2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規格，做到準確無(wú)誤方可生產(chǎn)。
3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線(xiàn)暢通。
4、對于生產(chǎn)中的'原輔料及其他工藝問(wèn)題應及時(shí)反映。
5、對有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。
6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標識清楚。
7、保證完成和超額完成廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
8、協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)，促進(jìn)流水暢通，提高效益。
服裝廠(chǎng)崗位職責10
1.工藝制單設計要求對各個(gè)部位詳細列明，要求透徹到位。
2.樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準方可下到裁床和車(chē)間。
3.針對新款核査嘜架，準確用料，其中會(huì )經(jīng)諱紗線(xiàn)路、嘜架空間、核査裁片負責各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢(xún)。
4.負責制定生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書(shū)，制定材料消耗工藝定額、標準工時(shí)定額。
5.開(kāi)貨前負責詳細講解各部位工藝要求，包括其可能出現的問(wèn)題，并將其貼在樣板上。
6.抽査車(chē)間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現象。
服裝廠(chǎng)崗位職責11
1、負責本車(chē)間的使用設備，閑置設備的維修及保養工作。
2、做好使用設備的保養，確保油斗內油量充足，清除泵網(wǎng)積垢，協(xié)助生產(chǎn)部監督車(chē)工的保養情況。
3、對閑置的設備加蓋防塵罩、并掛閑置牌，檢修后用罩子罩好，并掛上簽有檢修人姓名的掛牌。
4、保持車(chē)間內使用設備排列整齊，每周檢查排列一次。
5、對于需要修理的'設備必須及時(shí)修理，對于修理中產(chǎn)生的垃圾，不能隨地亂丟，以防污損產(chǎn)品。
6、機修車(chē)間設備應保持整潔，工具配件等不能隨意亂放，應排列整齊。
7、機修組長(cháng)全面負責機修組的維修，保養及設備排列工作。
服裝廠(chǎng)崗位職責12
地點(diǎn)主要在車(chē)間，主要管理生產(chǎn)流水線(xiàn)、或成件生產(chǎn)。具體說(shuō)來(lái)，服裝生產(chǎn)就是從設計開(kāi)始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
�、备鶕䦶S(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。 ⒉負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致班組。
�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
�、鄙a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
�、矊藴蕵右碌母鱾�(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
�、承驴钌暇�(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長(cháng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
�、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
�、渡a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、定員定額、先進(jìn)合理
�、鄙a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)可根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類(lèi)所下單中各款式的性質(zhì)，根據客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結合自身對車(chē)間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現場(chǎng)收尾工作。
�、惨蚬痉诸�(lèi)為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶(hù)對品質(zhì)要求水準不同，針對此類(lèi)情況，結合廠(chǎng)部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現將車(chē)間縫制員工分為A、B兩類(lèi)，A類(lèi)為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類(lèi)為縫制素質(zhì)差等，隔開(kāi)進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的.能力,著(zhù)重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時(shí)
�、鄙a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
�、步M織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
�、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
�、眹栏駡绦袕S(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
�、捕酱倜课粏T工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。
�、硨记谥贫茸龅焦�、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
�、窜�(chē)間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。
六、設備完好，運轉正常
�、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
�、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
�、瓷a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
�、抖酱倜课粏T工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；
散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車(chē)間。
�、骋蟀氤善�、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
�、幢ＷC生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
�、铂F場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�(wù)。
�、地撠熫�(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
十、士氣高漲，協(xié)調一致
�、睅ь^遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
�、舱{動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
�、硡f(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 ⒋督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。
�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
十一、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
�、必撠熂皶r(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
�、苍诓僮鬟^(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
�、巢僮鬟^(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
�、簇撠熅S護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
篇四：服裝企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責
廠(chǎng)長(cháng)主要負責工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、設備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領(lǐng)導交給的臨時(shí)工作。
工作程序：
1、提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，檢查夜班車(chē)間的生產(chǎn)情況，機臺
運轉、車(chē)間環(huán)境、產(chǎn)品轉移、員工思想狀況。
2、接受部門(mén)組長(cháng)的工作匯報，并根據檢查、匯報情況，產(chǎn)量、
質(zhì)量完成的指標，做出指導、安排。
3、根據產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設備運轉、員工的思想等情況決定
是否召 車(chē)間及班組的臨時(shí)會(huì )議。
4、根據公司下達的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡
或調度各組的生產(chǎn)。
5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.
6、監督監控工藝的生產(chǎn)情況、對工藝、色號、批號等做好監控、
檢查、落實(shí)工作。
7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝、新技術(shù)，
不斷的完善生產(chǎn)過(guò)程。
8、審核車(chē)間上報的每月產(chǎn)量報表，并及時(shí)上交財務(wù)。
9、加強5S現場(chǎng)管理，做好工廠(chǎng)的安全防范工作，杜絕火災、失
竊和重大傷亡事故的發(fā)生。
10、負責貨物出運。
11、有效地進(jìn)行設備管理，制定設備維修修及保養計劃，堅持對
設備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執行落實(shí)。
12、制定工廠(chǎng)的績(jì)效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工
的流動(dòng)，確保管理人員一線(xiàn)員工的穩定。
13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠(chǎng)形象，協(xié)調部門(mén)關(guān)
系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權利。
篇五：服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職責
各個(gè)不同的生產(chǎn)工廠(chǎng)或加工工廠(chǎng)，對于高層管理人員廠(chǎng)長(cháng)都有哪些崗位職責的制定呢？以下服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職責：
1、全面負責服裝廠(chǎng)的日常生產(chǎn)、管理、運營(yíng)等工作；
2、建立、完善各部門(mén)的規章制度、規范生產(chǎn)流程和員工行為；
3、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)整體規劃，根據計劃目標編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；
4、執行生產(chǎn)計劃，監控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；
5、負責訂單工價(jià)、工期的確認，根據訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。
服裝廠(chǎng)崗位職責13
1、根據公司年度、月度計劃，制訂本部門(mén)的年度、月度工作計劃和目標；負責后整車(chē)間的生產(chǎn)組織、指揮、調度、協(xié)調、勞動(dòng)組合，負責車(chē)間日常生產(chǎn)計劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導；
2、負責內部管理制度、規定、細則的制定和考核。公司各種規章制度的監督執行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調工作；
3、在生產(chǎn)安排中，根據公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；
4、負責手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓與指導工作。負責對后整車(chē)間各種機器設備的維護與管理，落實(shí)與執行廠(chǎng)部各種規章制度，協(xié)調及配合尾部與各部門(mén)間的工作事務(wù)；
5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據公司生產(chǎn)編排及車(chē)間縫制車(chē)間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；
6、對于已開(kāi)始在縫制車(chē)間上線(xiàn)的各款，要根據縫制車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線(xiàn)移交到后整車(chē)間時(shí)，后整車(chē)間主任要召集各小組組長(cháng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì )議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(cháng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門(mén)或人員核準，在得到認可無(wú)誤后尚可由各組著(zhù)手開(kāi)始大貨生產(chǎn)；
7、對于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；
8、后整主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統計，并按時(shí)上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；
9、加強對后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監管工作，合理地使用人力、物力。當天出貨，要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準，做好出貨準備工作。同時(shí)強調在出貨時(shí)一定要加強管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查、抽查復核，一定要親自在現場(chǎng)指揮核準，在確認出貨數字、款號、質(zhì)量抽查合格無(wú)誤后才能簽字放行。當出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的`實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時(shí)間內不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。
11、協(xié)調和處理車(chē)間與縫制車(chē)間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時(shí)對后道出來(lái)的成品品質(zhì)進(jìn)行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。
12、協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實(shí)與執行工作；
13、嚴格執行公司程序、流程、規范、制度、標準等規范性文件。
14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩定；
15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對車(chē)間員工的安全和健康負直接責任；
16、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。加強程序、流程、規范、制度、標準學(xué)習理解，提高自身的管理和執行能力。
17、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；每月對所屬員工進(jìn)行一次考核，并將考核結果報經(jīng)理辦；
18、所有工作做到日清日結，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；
20、負責本部門(mén)6S現場(chǎng)管理、考核工作；
21、每月定期進(jìn)行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統計，分析質(zhì)量計劃執行情況，考核指標效果，揭示企業(yè)運作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供準確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；
22、完成領(lǐng)導分派的臨時(shí)任務(wù)；
23、嚴格遵守公司員工守則和公司各項規章制度。
服裝廠(chǎng)崗位職責14
1、根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，并監督各有關(guān)部門(mén)貫徹實(shí)施。
2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的統一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。
3、嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時(shí)、按質(zhì)交貨。
4、協(xié)同各部門(mén)、科室、車(chē)間、外發(fā)工廠(chǎng)采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、協(xié)調好生產(chǎn)用各種設備的配置。抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，負責日常機物料申購，經(jīng)公司批準后，再交采購部相關(guān)人員采購。
6、堅持不懈地做好節約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。
7、不斷培訓提高生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。
8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng )導積極向上風(fēng)氣。
9、充分調動(dòng)員工的'工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。
10、及時(shí)與銷(xiāo)售、財務(wù)、行政部門(mén)協(xié)調，保證工時(shí)，按時(shí)上報員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。
11、制定各生產(chǎn)環(huán)節日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。
12、隨時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節。
服裝廠(chǎng)崗位職責15
1、依據生產(chǎn)需要，調配各車(chē)間生產(chǎn)設備。做好設備檔案工作，把握好設備的流向。
2、負責日常生產(chǎn)設備的修理及零件的申購工作。技術(shù)要全面，平車(chē)、專(zhuān)機都能修理。
3、負責日常生產(chǎn)設備的.保養，提高設備的有效利用率。幫助技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)依據現有設備進(jìn)行縫制工藝改進(jìn)，并能制作一些小型幫助工具提高生產(chǎn)作業(yè)效率。
4、負責生產(chǎn)車(chē)間的電路檢查、修理，督促員工正確使用電器、工具，確保用電平安修理設備后，要清掃操作區域衛生，保持操作區域干凈規范，杜絕臟污。
5、負責車(chē)間用電和設備操作平安，防止員工用電、設備使用等過(guò)程中的事故發(fā)生。
6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來(lái)做事；推斷力量要強，能手到病除，不能消失故障反彈的現象。修理后準時(shí)清潔修理現場(chǎng)。
7、與員工溝通，傳授員工使用機臺平安操作學(xué)問(wèn)，指導督促員工保養車(chē)臺，對專(zhuān)機人員必需先培訓后上崗。
8、虛心好學(xué)、精益求精、不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)。急躁服務(wù)，修理后準時(shí)回訪(fǎng)。
9、必需保證工作區域的干凈，垃圾入簍，準時(shí)清理不用的物品，待用物料必需擺放整齊。必需節省用電，必需人走燈滅、設備停。
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