保潔工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的保潔工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保潔工作計劃1
崗位職責：
1、對商場(chǎng)物業(yè)經(jīng)理負責，主持部門(mén)的全面工作。
2、管理和控制保潔部的運行(全面的清潔、報告維修、定期計劃、根據工作需求及結合
實(shí)際情況，可請專(zhuān)業(yè)人員合理化對保潔員進(jìn)行崗前培訓，物料的管理及分配等)。
3、控制好人力的使用和物資耗用，抓好安全、防火、防盜等工作。
�、俦嵐ぞ弑ｐB、申購與存貨：
a、要求保潔員執行以舊換新制度，工具責任到個(gè)人
b、根據損耗，合理訂購數量
c、對于易耗品，根據每日消耗情況可適當備用庫存，合理調配
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a、評估員工的表現，約束員工紀律。
b、加強員工培訓工作，增強員工服務(wù)意識。
4、監督保潔員的儀容儀表及服務(wù)標準;
5、監督保潔員每天考勤及做好月底考勤統計工作
6、完善保潔員各崗位工作流程和注意事項
7、保潔員的`排班、排崗、排休。
8、完成好領(lǐng)導臨時(shí)指派的各項工作保潔員崗位職責
9、認真遵守公司規章制度，嚴格執行崗位制度。熟悉本崗位的工作任務(wù)與要求。
保潔工作計劃2
一、對各門(mén)店菜譜的培訓與跟進(jìn)指導工作，對菜品統一標準，責任到人進(jìn)行監督檢查工作。
二、及時(shí)更換季節性菜譜，做好市場(chǎng)調查，即時(shí)引進(jìn)季節性菜式。
三、定時(shí)研發(fā)與推行三十道以上適用性主打菜肴，積極推出系列菜系，如：野生菜系、本地民間菜系、快捷經(jīng)濟套餐菜系、明檔菜系、半成品外賣(mài)外送菜系。。。等等。
四、推進(jìn)落實(shí)廚房改革計劃。將“五s管理法”充分運用到廚房日常管理里中去。即：精兵強將、各盡所能、各負其責。
五、通過(guò)個(gè)人或公司人脈與各廚師協(xié)會(huì )、廚政團隊、行業(yè)名店、廚師精英溝通學(xué)習新的管理模式和流行菜式，并即時(shí)復制、推陳出新。
六、個(gè)人學(xué)習方面，每月至少閱讀兩本以上關(guān)于飯店管理、廚房管理、美食動(dòng)態(tài)方面的書(shū)籍，并做好相應的筆錄。
七、認真完成公司領(lǐng)導與各店面要求的其他各項任務(wù)。
在反復讀了張總的《給我的全體事業(yè)伙伴的一封信》后深有感觸，強有力的措詞，氣宇鮮明的論調，加之恨鐵不成鋼的擔憂(yōu)，讓本人深深體會(huì )到了張總作為一家企業(yè)掌舵人的良苦用心與苦心孤詣，甚至恨不得把自己的思維與想法直接植入每一位事業(yè)伙伴的腦子里去�！安贿z余力，鞠躬盡瘁”其實(shí)是每一位管理層人員與每位一線(xiàn)事業(yè)伙伴在走進(jìn)背簍人家的同時(shí)就附注的使命和應承擔的職責。所以在工作中沒(méi)有絲毫的理由來(lái)推諉與埋怨，做好自己的工作、為企業(yè)貢獻出自己的最大力量是我們這些職場(chǎng)人的固有天職！
進(jìn)總部的.這些日子，不斷的有一個(gè)聲音在問(wèn)自己：行政辦公室到底是一個(gè)怎樣的生存環(huán)境？周?chē)娜丝倳?huì )不斷的給出不同的回答
“淡定，淡定”，“低調，低調”，“證明，正名”。我困惑的不知所措！試想我們是否也應該給一位初來(lái)乍到的“新手”像對待“李平式服務(wù)”一樣給其一個(gè)善解人意的溫床？好在自己還有些專(zhuān)業(yè)、還有些混飯的手藝。當然我只想想真心的、說(shuō)真誠的、做真實(shí)的，這樣的話(huà)應該會(huì )有人支持的！
XX年，對個(gè)人來(lái)說(shuō)是極其失敗的一年。好在自己沒(méi)有放棄工作、沒(méi)有迷失方向。新的一已經(jīng)開(kāi)始了，對于個(gè)人而言，要想走出困境最重要的就是放下包袱、忘掉過(guò)去！正如張老師所說(shuō)的：人在絕境中時(shí)，我們只能脫去上衣、拋向空中、露出臂膀、甩開(kāi)雙腿、然后口里大喊一聲----沖�。。�！
為了確保XXXX保潔工作的順利開(kāi)展，結合本大廈的實(shí)際情況，針對20xx年工作當中的不足擬定20xx年度工作計劃，主要有以下幾方面工作
一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩定
依據以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時(shí)間長(cháng)，工作的積極性高。而招聘來(lái)的人員則工作的時(shí)間比較短，少則幾天，多則一個(gè)月左右。根據以上經(jīng)驗20xx年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調整、統籌安排員工的作息，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，使員工在工作之余感覺(jué)到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。
二、深入開(kāi)展員工技能培訓、提高保潔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
對新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項規章制度的培訓并針對不同崗位進(jìn)行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)字樓保潔工作要求。
在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓下結合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓，著(zhù)重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規程。
三、落實(shí)責任管理做好日保潔工作、團結協(xié)作克服工作難點(diǎn)
加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工的負責區域及清潔任務(wù)，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務(wù)。
XX男衛生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛生間對我們來(lái)講是個(gè)盲區，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問(wèn)題。為了徹底解決此問(wèn)題，達到業(yè)主滿(mǎn)意，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門(mén)進(jìn)行溝通，利用物業(yè)其它專(zhuān)業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調與各班組的支持。
四、加強安全宣貫、增強安全意識
保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。
保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務(wù)安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問(wèn)題有所了解，能夠處理。20xx年我們將繼續積極參加各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會(huì )簡(jiǎn)單滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問(wèn)題所在。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。
五、提高工作效率、隨時(shí)準備接受臨時(shí)性工作
在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。對于國家重大節假日及外單位各級領(lǐng)導的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)間、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前準備樓層裝修的開(kāi)荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
六、合理利用資源、降低工作成本
加強庫房管理，當月盤(pán)點(diǎn)庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，規范提料。對廢舊工具進(jìn)行修補（如墩布夾，塵推桿等）為公司節約不必要的開(kāi)支，爭取以最低的開(kāi)銷(xiāo)達到最好的事效 總之，我們在20xx年工作當中要以“長(cháng)效管理、高效執行、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)�！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿(mǎn)意送給業(yè)主為宗旨，堅持“規范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個(gè)新的臺階，也為公司20xx年的業(yè)績(jì)增磚添瓦。
保潔工作計劃3
作為一名保潔主管，職責包括管理和監督清潔團隊的工作，確保整個(gè)建筑物的衛生狀況維持良好。為了有效管理和運作清潔團隊，制定一個(gè)詳細具體且生動(dòng)的工作計劃至關(guān)重要。本文將詳細介紹保潔主管的工作計劃，幫助保潔主管更好地組織和管理清潔團隊。
一、制定目標
首先，保潔主管需要與上級和客戶(hù)一起制定目標。目標可以是建立一個(gè)整潔、衛生、安全的工作環(huán)境，確保每天都有清潔人員對每個(gè)工作區域進(jìn)行清潔。目標必須具體、可衡量、可實(shí)現，并與客戶(hù)的需求和期望相一致。
二、建立時(shí)間表
建立一個(gè)詳細的時(shí)間表是保潔主管的責任之一。時(shí)間表應明確清潔團隊每天需要完成的'任務(wù)數量和所用的時(shí)間。這有助于保潔主管更好地分配任務(wù)、管理時(shí)間、確保任務(wù)按時(shí)完成。
三、制定工作流程
保潔主管需要制定一套清潔工作流程，包括清潔過(guò)程和使用的清潔工具。工作流程應詳細說(shuō)明每位清潔人員需要完成的任務(wù)，并確保工作按照一致的標準進(jìn)行。此外，清潔工具的使用和維護也需要包含在工作流程中，以確保團隊在工作過(guò)程中能夠高效地使用工具。
四、培訓和指導清潔人員
保潔主管需要確保清潔團隊的成員接受到必要的培訓，并理解和執行工作計劃中的要求。培訓應包括如何正確使用清潔工具、使用清潔劑的安全措施以及清潔各種工作區域的技巧。保潔主管還需要定期指導和監督清潔人員的工作，提供反饋并幫助他們改進(jìn)。
五、監督清潔質(zhì)量
保潔主管需要定期檢查清潔團隊的工作質(zhì)量，確保清潔達到標準。監督包括檢查清潔人員完成的任務(wù)、清潔工具和設備的維護情況。如果發(fā)現問(wèn)題，保潔主管需要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，并與清潔人員進(jìn)行溝通，確保問(wèn)題不再出現。
六、與客戶(hù)保持溝通
保潔主管需要與客戶(hù)保持良好的溝通，了解他們的需求和反饋。這可以通過(guò)定期與客戶(hù)會(huì )面、電話(huà)溝通或電子郵件交流來(lái)實(shí)現�？蛻�(hù)的反饋對于改進(jìn)清潔工作質(zhì)量和滿(mǎn)足客戶(hù)需求非常重要，因此保潔主管需要積極回應客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。
七、制定應急計劃
保潔主管需要制定一個(gè)應急計劃，以應對突發(fā)情況，如自然災害、緊急事故等。這個(gè)計劃應包括如何疏散人員、保護清潔工具和設備、以及緊急事故后恢復工作等。
結論
保潔主管工作計劃的詳細性、具體性和生動(dòng)性對于有效管理和運作清潔團隊至關(guān)重要。通過(guò)制定目標、建立時(shí)間表、制定工作流程、培訓和指導清潔人員、監督清潔質(zhì)量、與客戶(hù)保持溝通以及制定應急計劃，保潔主管可以更好地組織和管理清潔團隊，確保建筑物的衛生狀況維持良好。
保潔工作計劃4
一、加大員工培訓力度
工作不只是簡(jiǎn)單的打掃一下衛生而已，更多是讓客人感到環(huán)境的舒適，這就不能用平常的方法了，所以一定培訓是要的，這不僅是讓員更加的把環(huán)境清理干凈，而且還是讓員有更好、更專(zhuān)業(yè)的技能，如此才會(huì )讓客人滿(mǎn)意，也會(huì )更加喜歡 。從工具使用、文明行為、任務(wù)分配和高效清掃是個(gè)方面進(jìn)行培訓，要讓客人看到的員是個(gè)認可的職業(yè)，而且還要受人尊重，更好的做好衛生打掃 。
二、穩定員隊伍
從以往的工作看，我發(fā)現每一年就有很多的員辭職，因此員流失就很?chē)乐�，每年培訓新人也是一筆不小的花費，因此本年度，我作為主管，要努力分配好不同地方的工作，盡量穩定人數 。一旦有人辭職，就要及時(shí)吸進(jìn)新的員，以保證工作正常的運轉，避免發(fā)生人少導致無(wú)法平衡工作 。如此就要適當的`提高他們的工資待遇，這樣才能把他們留下來(lái)繼續工作，不會(huì )總是有人往外走，讓整支隊伍處于失衡狀態(tài) 。
三、加強自己的管理能力
我在管理方面的工作還不夠成熟，所以對于手下的員工的管理不是嚴，這樣于的工作也是不利的，所以我想要加強自己在這方面的能力，讓員工對我有著(zhù)敬畏，才能更好的去工作，不會(huì )產(chǎn)生偷懶的思想 。管理嚴格一些，員他們的工作才會(huì )盡力去做，不會(huì )放松和懈怠清掃工作 。因此我就要去看這方面相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)也把握公司給的培訓機會(huì )，努力把自己這主管的工作穩定，為公司的事業(yè)做貢獻，做一名好的管理人員 。
我相信經(jīng)過(guò)以前的教訓，本年度我會(huì )吸收以前的經(jīng)驗，把自己的事業(yè)做好，不讓領(lǐng)導們失望，把的隊伍壯大起來(lái)，為公司收集助力 。作為一個(gè)主管，我有義務(wù)管理好員工的工作，更有做好本職的義務(wù)，這一年是有挑戰的一年，我一定爭取向上游，發(fā)揮自己的用處 。我一定可以做好這一年的主管工作的，請大家相信我，我有自信自己能夠取得好的成績(jì)的 。
保潔工作計劃5
九月份是幼兒園秋季開(kāi)學(xué)的月份，作為一名幼兒園的保潔員，為了讓孩子們能夠在更加潔凈的環(huán)境里學(xué)習生活，本人想著(zhù)還是得做一份工作計劃，為九月份的保潔工作做一個(gè)可行有效并能使孩子們學(xué)習環(huán)境更加優(yōu)良的工作計劃，現將九月份工作計劃如下：
一、幼兒園的整體環(huán)境改善
本人在幼兒園做保潔員已有兩個(gè)年頭，在這兩年里，本人看著(zhù)幼兒園發(fā)展得越來(lái)越好，從過(guò)去沒(méi)什么環(huán)境可言的簡(jiǎn)陋幼兒園，已變成了花草樹(shù)木玩耍區域樣樣俱全的幼兒園，雖然說(shuō)本人在其中的工作量隨之增加了不少，但本人看著(zhù)幼兒園越變越好，還是非常開(kāi)心的。在九月份的工作中，本人將保證幼兒園的整體環(huán)境能夠更加舒服愜意，讓每一個(gè)在園的孩子、老師都能夠在良好的園區環(huán)境中學(xué)習生活。
二、教學(xué)區域的衛生和清潔
幼兒園的保潔工作，整體可以分為三大塊，一大塊是前面提到的園區整體環(huán)境，第二大塊就是幼兒園教學(xué)區域的衛生和清潔，第三大塊則是孩子們的生活區域衛生工作。這三大塊衛生工作中，尤以教學(xué)區域的衛生和清潔工作最為重要。孩子們來(lái)幼兒園上學(xué)，為得就是能夠在幼兒園里面學(xué)到東西，成長(cháng)起來(lái)，他們在教學(xué)區域待著(zhù)的時(shí)間也就最多最長(cháng)。本人在九月份秋季開(kāi)學(xué)的時(shí)候，會(huì )重點(diǎn)完善教學(xué)區域的衛生和清潔工作，除了早晚的清潔之外，還增加一些零碎時(shí)間的保潔，讓孩子們都能夠時(shí)刻處在干凈的環(huán)境中學(xué)習。
三、孩子們生活區域的消毒
對于幼兒園保潔工作的第三大塊區域——孩子們的.生活區域衛生，本人則認為不能只是做到掃地、拖地、擦灰這些事情了，畢竟孩子們在這個(gè)區域里是要吃飯睡覺(jué)的。本人打算在九月秋季開(kāi)學(xué)前對孩子們生活區域進(jìn)行消毒，并在開(kāi)學(xué)后進(jìn)行簡(jiǎn)單的日常消毒，保證每一位孩子都能夠在生活區域里面健康的生活。他們在吃飯的時(shí)候，我希望他們的食堂是絕對干凈的，這就要求本人在對食堂的保潔工作中，用心對待。他們在每日午休的時(shí)候，我希望哪怕他們不睡覺(jué)也還是能夠在干凈的被子和小床上休息一個(gè)中午，這使得本人將在九月份的工作中，花時(shí)間花精力保證食堂、寢室等生活區域的干凈，讓孩子們的家長(cháng)能夠更加放心將孩子寄放在幼兒園內學(xué)習與生活。
保潔工作計劃6
為此衛生，才會(huì )讓我們感到舒適，在未來(lái)工作中，為了提高工作，讓我們保潔工作更徹底，決定做好以下規劃。
一、提高保潔員素質(zhì)
我們保潔人員的素質(zhì)就是在保潔期間，不能夠在打掃衛生的時(shí)候去貪小便宜，不能夠偷偷摸摸，對于一些需要及時(shí)更換的垃圾袋等一次性用品必須要及時(shí)更換如果發(fā)現有保潔人員為了節省消耗，而偷工減料，私自扣用公款，將會(huì )嚴厲懲罰，同時(shí)加強對這些人員的培訓，做好法律意識宣傳推廣公司文化，避免出現如此的丑聞，同時(shí)嚴格調查，一般會(huì )一個(gè)月或者是半年時(shí)間不等對他們的工作做好調查。對他們的工作情況會(huì )讓客戶(hù)給評分，工作評分高的不但有獎勵還會(huì )給更多的機會(huì )，既然能夠得到客戶(hù)的信賴(lài)說(shuō)明他們做的不錯這就值得我們加大力度新人，同時(shí)有些人做的不好受到了客戶(hù)的厭惡說(shuō)明在工作中或者在交流匯總出現了問(wèn)題，這些問(wèn)題可能還比較嚴重這就需要我們做好調整，和更改，避免令客戶(hù)失望，就要給他們更多的認可和懲罰。
二、做好消毒清潔
以前的工作之注意到了表面上的垃圾，卻忘記了該有的消毒清理，因為產(chǎn)生了垃圾就要靠我們自己繼續努力做好，維護一個(gè)地方的'衛生，還要保證不會(huì )有病菌滋生，就必須要讓客戶(hù)知道我們的認真態(tài)度，所以一般決定會(huì )每周對工作環(huán)境做一次消毒清潔處理，避免因為自己的工作導致沒(méi)有消毒干凈，同時(shí)加強工作想的保證，不能拖延時(shí)間，對于工作嚴格按照規定的時(shí)間去清掃，不能影響到客戶(hù)的正常作息時(shí)間，要錯開(kāi)，保證工作可以及時(shí)的清除干凈，避免再一次犯錯。
三、促進(jìn)溝通和交流
不管什么時(shí)候都要做到溝通好，才能夠保證在工作的時(shí)候不會(huì )影響到客戶(hù)，在清掃衛生的時(shí)候遇到客戶(hù)我們一般都會(huì )讓保潔員遠離客戶(hù)，避免與客戶(hù)碰撞，當遇到客戶(hù)正在，這是就需要與客戶(hù)溝通爭取客戶(hù)同意之后我們才會(huì )展開(kāi)工作讓我們的工作得到認可，這樣也避免在工作時(shí)與客戶(hù)出現沖突導致工作收到阻礙影響到了正常任務(wù)。這也不利于交代，當然，客戶(hù)不同意時(shí)也會(huì )在客戶(hù)同意后在趕來(lái)。
四、做好上門(mén)服務(wù)
現在的工作，不只是主動(dòng)工作，還有上門(mén)清掃業(yè)務(wù)，因為有的客戶(hù)可能需要我們的幫助，這時(shí)候會(huì )更具與客戶(hù)的約定做好工作同時(shí)會(huì )把工作結果清理出來(lái)不會(huì )讓客戶(hù)失望，除了帶走垃圾之外不會(huì )動(dòng)任何物品，做到潔身自好，做好維護衛生，讓客戶(hù)滿(mǎn)意我們的工作至少不能讓客戶(hù)失望，既然客戶(hù)需要我們保潔員就必須要做到清潔干凈，不會(huì )半途而廢。
保潔工作計劃7
1.空鐵桶變寶——將空的牛奶桶、肉松桶通過(guò)裝飾做成裝飾物、高蹺、打擊樂(lè )器等。
2.快餐盒的功用——將快餐盒制作成動(dòng)物臉，舉行一個(gè)動(dòng)物化裝會(huì )。
3.酸奶瓶啞鈴——將空的酸奶瓶灌上紅豆，教師幫助封口，做成啞鈴。
一是認真落實(shí)市區政府關(guān)于"綠滿(mǎn)西安、花映古城，三年植綠大行動(dòng)"第二輪大植綠活動(dòng)的部署，抓住明年春季的有力時(shí)機，挖掘一批有立體綠化潛力的建筑，實(shí)施橋體、墻面、屋頂垂直綠化。積極創(chuàng )建園林化單位(居住區)，開(kāi)展社會(huì )認建認養活動(dòng)，形成全社會(huì )愛(ài)綠、護綠、增綠的良好風(fēng)氣。組織專(zhuān)業(yè)隊伍，栽植胸徑20—30共分的大樹(shù)200株，在友誼東路增加綠量10000平方米，設置1000余米的護欄。
二是努力提高背街小巷保潔質(zhì)量。目前，全區主干道已普遍實(shí)施兩班制輪替清掃保潔，背街小巷仍是一班制，保潔員勞動(dòng)強度較大。加之背街小巷外來(lái)人口多，居住密度大，硬件設施跟不上，造成垃圾亂堆積、亂拋灑等問(wèn)題難以治理，成為市容保潔"頑疾"。xx年，我局將采取5個(gè)辦法，重點(diǎn)整治背街小巷市容衛生環(huán)境：
1、加強保潔工具配備。對在問(wèn)題較多背街小巷作業(yè)的保潔員，配備裝載容量更大、機動(dòng)性更強的三輪車(chē)作為垃圾清運工具，減輕保潔員的勞動(dòng)強度，促進(jìn)垃圾轉運速度加快。
2、適當增加保潔員人數，減少人均作業(yè)面積，改全天一班制作業(yè)為2塊責任區3人輪換作業(yè)，實(shí)現對背街小巷的精掃細保，
3、針對背街小巷獨特的地域環(huán)境，開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，提高保潔員的工作效率。
4、加強溝通協(xié)調，與執法部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，全力清理占道經(jīng)營(yíng)、馬路攤點(diǎn)，從源頭上減少衛生問(wèn)題出現。
5、利用背街小巷所處城中村拆遷改造的'機會(huì )，就近新建垃圾壓縮站�？s短垃圾轉運距離，減輕垃圾轉運強度，緩解垃圾轉運壓力。
三是做好保潔員隊伍的穩定工作。隨著(zhù)我區城中村、棚戶(hù)區拆遷改造的完成，保潔員租房壓力和生活成本逐漸加大，人員流失嚴重。部分較為年富力強的保潔員轉從其它行業(yè)。剩下的保潔員，或流向生活成本較低的郊區從事保潔工作，或流向轄區駐地單位從事強度較小的樓內作業(yè)保潔。留下多為年老體弱的保潔員，也因為在郊區租房，睡眠得不到保障而影響了保潔質(zhì)量。這些問(wèn)題已經(jīng)對我區市容工作造成嚴重影響，形勢嚴峻且有進(jìn)一步惡化趨勢。xx年，我局將加強與區勞動(dòng)部門(mén)溝通協(xié)調，爭取將剩余的1200名保潔員轉為公益性崗位，變一種途徑來(lái)提高他們的工資待遇，并在區政府已經(jīng)批準同意進(jìn)行保潔員公寓建設資金補貼的情況下，鼓勵街辦見(jiàn)縫插針式的建設保潔員公寓，以此作為穩定保潔員隊伍的有效手段，吸進(jìn)更多較為年富力強的人員參加到保潔隊伍中來(lái)。
四是全面提高綠化管護能力和作業(yè)水平。前幾年，由于實(shí)施多頭管理，綠籬、綠化帶和綠化小廣場(chǎng)衛生搞的不徹底，缺株斷壟現象得不到有效解決，xx年，我局理順管護機制，將全區36座綠化小廣場(chǎng)中，除9座駐地單位自管外的27座，統一收歸區綠化隊管理，管護經(jīng)費已經(jīng)由區政府納入xx年財政預算。xx年，我們將加強對14萬(wàn)平方米綠籬和9萬(wàn)平方米的綠化小廣場(chǎng)管護，最大化消滅衛生死角和缺株斷壟現象，在苗木定型修剪和品種搭配上做文章，打造一批造型獨特、富有美感、品位較強的園藝精品，創(chuàng )作出具有碑林的特色的園林綠化景觀(guān)。
五是努力提高免費公廁衛生質(zhì)量。近幾年，由于全市、全區實(shí)施環(huán)衛設施大建設，使我局走入了工作誤區，片面強調硬件設施，趕進(jìn)度趕質(zhì)量，而忽視了公廁衛生檢查。此外，歷年公廁建設歷史遺留問(wèn)題較多，也牽扯了一些精力，導致公廁衛生跟不上，群眾投訴時(shí)有發(fā)生。xx年，我局將全面修訂完善公廁管理制度，對照公廁管理"四凈三無(wú)"標準，加強巡查，落實(shí)獎懲，做到小問(wèn)題現場(chǎng)解決，一般問(wèn)題不過(guò)夜，大問(wèn)題不隔天，切實(shí)提高公廁管理水平，爭取優(yōu)異成績(jì)。
六是探索實(shí)施野廣告清理新路子。過(guò)去，"野廣告"一直由城管員或保潔員進(jìn)行兼職清理，清理不徹底而且不規范，xx年，我局將參照一些發(fā)達城市的做法，摸索實(shí)施野廣告清理市場(chǎng)化運作，按照"出資，清潔公廁承保，市容管理部門(mén)監督"三位一體的辦法，根據全區清理野廣告的工作量，申請爭取區財政支持，向社會(huì )招投標，招募有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)保潔公司參與野廣告清理，由我局進(jìn)行定量考核，實(shí)施督辦，以此來(lái)消除亂張貼、亂涂抹等衛生頑疾。
七是加強機掃車(chē)隊管理。實(shí)施機掃化作業(yè)是市容保潔工作的一個(gè)發(fā)展趨勢，今年，我局爭取區財政資金300萬(wàn)，購置了10臺機掃車(chē)，按照大型機械車(chē)輛要集中管理的原則，我局已收回已下放到街辦的11臺掃地車(chē)。xx年，我局將對全區21臺掃地車(chē)實(shí)施集中管理，規范作業(yè)，避免由于管理不善、維修不及時(shí)，造成車(chē)輛無(wú)法運轉，降低機掃率的現象。
八是實(shí)施建筑垃圾規范化清運。xx年，我局將繼續加強建筑垃圾清運管理，實(shí)施引導與懲處并處的管理策略，加大宣傳教育力度，引導從業(yè)人員依法依規進(jìn)行營(yíng)運，實(shí)施全天候巡查機制，出重拳打擊違法違規營(yíng)運行為，確保渣土營(yíng)運開(kāi)快車(chē)、多拉土、亂拋灑、亂傾倒、威脅行人安全等問(wèn)題得到有效治理，進(jìn)一步促進(jìn)長(cháng)效化管理目標的實(shí)現。
保潔工作計劃8
1、構造
幼兒園決議樹(shù)立衛生任務(wù)辦理委員會(huì )，組長(cháng)由鄭玉琴擔當，副組長(cháng)由陳玲玲擔當，組員有童愛(ài)霞、李小如。
2、職責
一、xx擔任指導兼顧全園的情況衛生任務(wù)，擔任分別遍地各班的衛生地區，抽查衛生任務(wù)。
二、xx擔任訂定全園的衛生任務(wù)方案并擔任安插反省，催促遍地各班衛生任務(wù)和評選總結任務(wù)。
3、辦法
一、增強思惟教導，讓大家曉得衛生任務(wù)的.緊張性，曉得衛生任務(wù)是身體文化建立以及物資文化建立均不成短少的前提。
二、分別干凈做到衛生任務(wù)不逝世角。
三、做到衛生任務(wù)層層有方案、有安插、有反省、有總結評選，并落實(shí)到人。
四、把團體衛生列為團體評優(yōu)，班級評優(yōu)，單元評優(yōu)的緊張前提。
五、情況丑化任務(wù)遴派專(zhuān)人擔任，并教導大師保護幼兒園一草一木，使幼兒園一年四時(shí)堅持常綠，能見(jiàn)到差別的花開(kāi)。
六、建立幼兒罕見(jiàn)病流行癥衛生指導小組。
4、衛生軌制
一、從講衛生，請求穿著(zhù)整齊，沒(méi)有留長(cháng)發(fā)、勤洗臉、洗腳、洗頭、沐浴、遲早刷牙，喝水用本人的杯，沒(méi)有隨地吐痰，沒(méi)有隨地仍紙屑、果皮、巨細便進(jìn)廁。
二、飲食必需要衛生，廚房餐具要天天消毒，伙食職員以及醫務(wù)職員正在下班工夫穿著(zhù)任務(wù)服以及任務(wù)帽，保教職員包含伙食員持安康證才干上崗。
保潔工作計劃9
隨著(zhù)現代社會(huì )的發(fā)展，保潔服務(wù)逐漸成為城市管理的重要一環(huán)。而作為一個(gè)保潔經(jīng)理，制定好月度工作計劃，對于完成團隊的任務(wù)和提升服務(wù)水平來(lái)說(shuō)是非常重要的。下面將會(huì )詳細介紹保潔經(jīng)理月度工作計劃的具體內容。
首先，保潔經(jīng)理需要對于團隊的成員及其工作熟練度進(jìn)行全面排查。通過(guò)團隊成員工作評估，體現出員工的工作優(yōu)點(diǎn)和短板，并加強培訓，提高團隊成員的技能和工作效率。配合所屬公司的培訓計劃，定期安排員工參加各項培訓、學(xué)習，鼓勵并強化專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)技能。
其次是團隊及設備管理。保潔經(jīng)理需要對于工作場(chǎng)所有序統籌，包括指揮人員合理搭配，確保崗位配備充足，工作設備保障齊全，并且在團隊工作中，明確工作進(jìn)度，隨時(shí)跟進(jìn)團隊工作進(jìn)展，保證團隊保持高效運轉。此外，在工作設備保養方面，保潔經(jīng)理也要注意物資管理方面，安排專(zhuān)人進(jìn)行設備的'日常保養和定期維護，確保設備的良好使用狀態(tài)，提高工作效率。
第三項是服務(wù)質(zhì)量檢查。服務(wù)質(zhì)量是保潔服務(wù)的重要評價(jià)指標，保潔經(jīng)理需要推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量管理的全面監控，嚴格把關(guān)保潔服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理，確保服務(wù)過(guò)程中的衛生質(zhì)量和安全管控。除此之外，根據客戶(hù)需求，進(jìn)行差異化服務(wù)，有針對性地規劃保潔服務(wù)方案，提供滿(mǎn)足客戶(hù)期望的精品服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，增強顧客回頭率。
第四項是財務(wù)管理。保潔經(jīng)理需要合理編制團隊的經(jīng)濟方案，提高收益，降低成本，以達到經(jīng)營(yíng)效益的最大化。針對保潔的收費標準，請在競爭對手的基礎上進(jìn)行定價(jià)，適當降低價(jià)格以吸引更多的客戶(hù)；同時(shí)要加強成本管理，優(yōu)化團隊性?xún)r(jià)比，保證企業(yè)運營(yíng)利益。
第五項是客戶(hù)關(guān)系管理。保潔經(jīng)理需要根據客戶(hù)的不同需求，提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的服務(wù)質(zhì)量，強化客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。及時(shí)聽(tīng)取客戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，也要注意在日常工作與客戶(hù)溝通方面，讓客戶(hù)感受到全方位的服務(wù)體驗，為之后的發(fā)展打好基礎。
綜上所述，保潔經(jīng)理的工作內容十分繁雜，但是做好工作計劃是十分重要的。合理、詳細、具體、生動(dòng)的計劃方能指導團隊順利完成任務(wù)和提升服務(wù)水平，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而確保團隊的穩步成長(cháng)，提高企業(yè)的知名度和盈利能力，為企業(yè)的發(fā)展作出重要貢獻。
保潔工作計劃10
五月也是快要到來(lái)了，作為物業(yè)保潔員，我也是對于五月份的工作要去做好一個(gè)計劃，這樣能更加的清楚自己要做的事情有哪些，同時(shí)也是能更好的去把工作給安排好，來(lái)讓自己更有條理的做好事情。
五月初是一個(gè)小長(cháng)假，這段日子的保潔任務(wù)是比較的輕松，出入的人員也是會(huì )減少了一些，但是同時(shí)也是可以利用好這段時(shí)間去做一些平時(shí)比較難抽出時(shí)間做的保潔工作，一些比較耗時(shí)的保潔也是要在這段日子里去做，人員出入不多，也是更加的方便來(lái)做好保潔，畢竟平時(shí)人多的時(shí)候，也是不那么的方便，甚至會(huì )影響到他人的出入。而假期大家也是會(huì )出去游玩，或者宅在家里，不像平常上下班出入較多，我也是這段日子要把一些難做的保潔工作給做好了才行。
而日常的工作也是要繼續的去做好，一個(gè)月的時(shí)間，平時(shí)的保潔工作雖然每一日都是在做的，但同時(shí)也是非常重要的。對于保潔之中遇到的問(wèn)題也是要及時(shí)的去處理，去做好，同時(shí)作為小組長(cháng)，我也是要對于組員的工作去負責，去認真的監督好，去確保他們的工作是做好了的，沒(méi)有偷懶，也是沒(méi)有由于工作的辛苦而導致一些保潔區域沒(méi)有去做。管理好一個(gè)小組，其實(shí)并不是那么的簡(jiǎn)單，我也是頭一次的來(lái)做管理的工作，日常做保潔的時(shí)候其實(shí)不用想什么，只要去做了就好了，但是管理卻是不一樣，我也是要多去學(xué)習，對于保潔的一個(gè)規范，我們物業(yè)的一個(gè)制度也是要有更多的'一個(gè)了解。
同時(shí)對于本組組員，我也是多和他們去交流，以前的時(shí)候，我也是只顧著(zhù)忙于自己的工作，沒(méi)有怎么多的和同事做一些溝通，而今卻是不一樣的，必須要去了解他們，只有是這樣，才能更好的做好管理，對于他們的情況也是要清楚，哪些同事不需要監督，哪些同事又是需要我去督促做的，保潔的事情，說(shuō)難其實(shí)也是不那么的難，只要做熟悉的就好了，同時(shí)我也是要為我們公司著(zhù)想，對于保潔的物資消耗也是要有一個(gè)控制，確保做好保潔工作的同時(shí)，也是能節約物資的。
五月份的保潔工作也是如往常一樣，沒(méi)有一些特別的要求，但是日常也是要去好好的做好，同時(shí)也是我作為組長(cháng)，頭一個(gè)完整月份，我也是要去努力，去帶領(lǐng)我們小組去把保潔的一個(gè)工作給做好了。
保潔工作計劃11
20xx年對保潔公司來(lái)說(shuō)是機遇與挑戰并存的一年。醫院獲得三甲級別定級時(shí)一件非常榮幸的大喜事，對醫院個(gè)項目都要具備的持續升溫，再上一層樓，必然帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。保潔公司將本著(zhù)“發(fā)展才是硬到理”的思路，緊緊圍繞市醫院卓越的管理模式，根據醫院新的實(shí)際要求及期望，我公司將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù)，尋找發(fā)展壯大公司的機遇。提升整個(gè)保潔團隊的服務(wù)技能水平及管理水平，擴大本公司在整個(gè)保潔管理中的競爭優(yōu)勢。20xx年度，除了要一如既往地作好本職工作，堅定“服務(wù)”的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，今年我公司要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。20xx年，我們將在原來(lái)的'基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統的績(jì)效考核機制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培養員工的自覺(jué)、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強對人的管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監督，減少個(gè)人的主觀(guān)因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。
二、執行首問(wèn)責任制。
實(shí)施首問(wèn)責任制要求本公司員工需掌握的信息量加大，如醫院樓層各方面信息等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，應急服務(wù)需求的解決能力。我公司會(huì )廣泛搜集資料，加強培訓學(xué)習，擴大自己的知識面，以便更好的為醫院提供服務(wù)。首問(wèn)責任制會(huì )從20xx年元月份底正式執行，公司將在相關(guān)投訴的問(wèn)題上下功夫，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”，對所出現的問(wèn)題一查到底，決不滯留積壓?jiǎn)?wèn)題，并做好處理問(wèn)題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度。
三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。
為了使員工對保潔工作加深認識，加強員工的責任心，保潔公司20xx年二月份將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價(jià)值和公司對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
四、培養員工的觀(guān)察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng )服務(wù)品牌隨著(zhù)院方的發(fā)展，本公司的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，院方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓院方滿(mǎn)意是不夠的，還需讓業(yè)院方難忘。這就要求在規范服務(wù)的基礎上，提供個(gè)性化服務(wù)。公司服務(wù)講究“想院方之所想，急院方之所急”。服務(wù)人員要注意觀(guān)察，揣摸院方各部門(mén)、科室的心理，在院方尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就像我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想院方對這樣的服務(wù)是不是難忘？
本公司將重點(diǎn)培訓員工如何根據醫院的各部門(mén)及科室的需求，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1、鼓勵培養：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到醫院領(lǐng)導表?yè)P的員工，我公司會(huì )將他們列為骨干進(jìn)行培養，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng )一流服務(wù)。
2、搜集整理：本公司管理人員在日常工作中加強現場(chǎng)管理，從一線(xiàn)服務(wù)中發(fā)現個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。
3、系統規范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標準，使模糊管理向量化管理過(guò)渡。
4、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習目標，使老員工通過(guò)對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，本公司以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻的良好氛圍。
以上各項計劃的實(shí)施，需要全體員工的共同努力，需要院方各部門(mén)及科室的協(xié)助與配合，更需要院方領(lǐng)導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實(shí)，希望明年我們再回顧20xx年的工作時(shí)，收獲的不僅是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，還有豐碩的成果。
XXXXX保潔有限公司
20xx年元月11日
保潔工作計劃12
酒店開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要要是建立部門(mén)運營(yíng)系統，酒店開(kāi)業(yè)前的準備工作。并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)在人、財、物等各方面做好充分的準備，下半年的工作計劃如下：
一、確定酒店各部門(mén)的管轄區域及責任范圍
要熟悉酒店的平面布局，各部門(mén)經(jīng)理到崗后。能實(shí)地察看。然后根據實(shí)際情況，確定酒店的管轄區域及各部門(mén)的主要責任范圍，以書(shū)面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理。酒店管理層將召集有關(guān)部門(mén)對此進(jìn)行討論并做出決定。進(jìn)行區域及責任劃分時(shí)，各部門(mén)管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專(zhuān)業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作歸口管理。這有利于標準的統一、效率的'提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，以書(shū)面的形式加以確定。
二、設計酒店各部門(mén)組織機構
酒店各部門(mén)經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，要科學(xué)、合理地設計組織機構。如：飯店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標等。
三、制定物品采購清單
經(jīng)營(yíng)物品的采購是一項非常耗費精力的工作，飯店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多。僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應協(xié)助其共同完成。無(wú)論是采購部還是酒店各部門(mén)，制定酒店各部門(mén)采購清單時(shí)，都應考慮到以下一些問(wèn)題：
四、本酒店的建筑特點(diǎn)
客房樓層通常需配置工作車(chē)，采購的物品種類(lèi)和數量與建筑的特點(diǎn)有著(zhù)密切的關(guān)系。例如。但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車(chē)就無(wú)法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設備的配置數量，與樓層的客房數量直接相關(guān)，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房部某些設備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車(chē)，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門(mén)口，等等。
行業(yè)標準。
客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據。國家旅游局發(fā)布了飯店客房用品質(zhì)量與配備要求行業(yè)標準。
本飯店的設計標準及目標市場(chǎng)定位。
根據設計的標準，酒店管理人員應從本酒店的實(shí)際出發(fā)。參照國家行業(yè)標準制作清單，同時(shí)還應根據本酒店的目標市場(chǎng)定位情況，考慮目標客源市場(chǎng)對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛(ài)，以及在消費時(shí)的一些行為習慣。
行業(yè)發(fā)展趨勢。
物品配備方面應有一定的超前意識，酒店管理人員應密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢。不能過(guò)于傳統和保守。例如，飯店根據客人的需要在客房?jì)冗m當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
其它情況。
有關(guān)部門(mén)和人員還應考慮其它相關(guān)因素，制定物資采購清單時(shí)。如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門(mén)、編號、物品名稱(chēng)、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門(mén)在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標準。
五、協(xié)助采購
但這項工作對各部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)工作影響較大，酒店各部門(mén)經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務(wù)。因此，酒店各部門(mén)經(jīng)理應密切關(guān)注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門(mén)經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的位情況，而且檢查的頻率，應隨著(zhù)開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。
保潔工作計劃13
隨著(zhù)醫學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對于衛生條件的要求也越來(lái)越高。作為醫療行業(yè)的重要組成部分，醫院在提供醫療服務(wù)的同時(shí)，更需注重醫院環(huán)境的衛生保潔，這樣才能滿(mǎn)足人們的健康需求。為此，在日常的醫院管理中，醫院保潔工作顯得尤為重要。為了有效推進(jìn)醫院保潔工作，提高醫院整體環(huán)境衛生水平，我院特定為此制定了“醫院保潔月工作計劃”。
1、開(kāi)展醫院大掃除
每年的3月份，我們將組織一次醫院大掃除活動(dòng)。這次活動(dòng)旨在徹底清洗醫院內的各種區域，消毒所有設備、房間、床上用品等。同時(shí)，我們也將在此時(shí)借機更換或修繕那些老化或損壞的設備，以保證醫院各項服務(wù)設施運營(yíng)得以更加安全、順暢。
2、加強醫院各環(huán)節的保潔工作
為了確保醫院衛生環(huán)境的衛生質(zhì)量，我們需要在日常運營(yíng)中加強一下三個(gè)方面的保潔工作。
�。�1）加強醫院門(mén)廳、手術(shù)室等公共區域的日常清潔、消毒工作，保持區域內空氣的流通和衛生。
�。�2）加強醫院各類(lèi)設備的清洗工作，避免麻煩癥狀的產(chǎn)生。如，一些醫療設備盡管無(wú)法常規消毒，但仍需要進(jìn)行定期的'“清洗消毒”。
�。�3）加強醫院病房、手術(shù)室等要點(diǎn)的清潔消毒工作，確保凈化的房間在第一時(shí)間內得到處理，并避免病毒、細菌的傳播。
3、整頓醫院垃圾處理工作
醫院的醫療垃圾處理是非常重要的一環(huán)。出于安全考慮，醫院垃圾處理必須符合嚴格的規章、政策和流程，確保垃圾被安全處理，避免對環(huán)境和人身衛生產(chǎn)生危害。對于立即需要處理的醫療垃圾，我們將在日常工作中劃分人員指派任務(wù)，確保垃圾能夠及時(shí)得到處理。同時(shí)，還將定期與環(huán)保部門(mén)、清潔公司進(jìn)行額外協(xié)作，確保醫療垃圾得到準確、貼心的處理。
4、提高員工衛生意識
醫院保潔月還將創(chuàng )鈀能創(chuàng )造性地提高員工衛生意識，引導全員建立“防疫意識、健康意識、安全意識和衛生意識”四方面的意識。醫院將開(kāi)展系列宣傳課程、示范和考核培訓等方法，將整個(gè)員工隊伍的衛生保潔意識全方位細化、加強和推廣，確保他們的工作也始終符合一定的標準和質(zhì)量。
通過(guò)上述醫院保潔月工作計劃的實(shí)施，我們確信醫院將得到更加優(yōu)秀、高效、安全的環(huán)境。并且，這些工作措施也將有助于實(shí)現醫療機構的水平和質(zhì)量的全面提高。我們期待著(zhù)醫院各位記錄員、護士、醫生以及其他工作人員的支持！
保潔工作計劃14
一、春節期間人員安排，工作安排。
二、全年的人員招聘工作，動(dòng)員全體員工獎勵帶人，廣告招聘形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘，做好人員流動(dòng)的`準備工作。
三、培訓將計劃：
1、提高員工服務(wù)素質(zhì)，行為規范、儀容儀表、禮貌用語(yǔ)、工作紀律要求。
2、做好崗位衛生要求，大廳工作流程、衛生間工作流程、樣板間工作流程、內外圍工作流程、早晚班工作流程、消殺操作流程、安全注意事項、消防知識。
3、機械的使用：洗地機的使用方法、吸塵器的使用方法、吸水機的使用方法。
四、工作計劃：
1、用洗地機對外圍路面全面清洗1次，用水沖洗3次
2、對銷(xiāo)售大廳、樣板間消殺8次
3、對外圍垃圾桶內壁清潔消毒4次
4、對銷(xiāo)售大廳、樣板間、外圍消殺12次
5、對銷(xiāo)售大廳外側天井玻璃刮洗8次，
6、疊拼1至4戶(hù)天井玻璃刮洗4次
7、對售樓處的酒柜全面清洗4次
8、對售樓處的1F2F內外側玻璃清刮4次
9、對售樓處外側的頂燈、吊燈、風(fēng)口清潔1次
10、對聯(lián)一、二樣板間全面清潔4次
11、對外圍雨水溝整體清掏2次
12、對樣板間區域1F所有鐵藝、壁燈、雨水管、戶(hù)門(mén)、地面清潔
13、對水系、噴泉清潔4次
14、對新車(chē)場(chǎng)地面沖洗1次 8次
15、對售樓處地面全面清潔1次
16、對售樓處周?chē)斗攀笏?次
17、對售樓處內高處風(fēng)口、吊燈撣塵1次
18、對場(chǎng)地路燈內擦拭。
保潔工作計劃15
為了確保xx保潔工作的順利開(kāi)展，結合本大廈的實(shí)際情況，針對20xx年工作當中的不足擬定20xx，主要有以下幾方面工作：
一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩定
依據以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時(shí)間長(cháng)，工作的積極性高。而招聘來(lái)的人員則工作的時(shí)間比較短，少則幾天，多則一個(gè)月左右。根據以上經(jīng)驗20xx年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調整、統籌安排員工的作息，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，使員工在工作之余感覺(jué)到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。
二、深入開(kāi)展員工技能培訓、提高保潔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
3對新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項的培訓并針對不同崗位進(jìn)行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)字樓保潔工作要求。在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓下結合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓，著(zhù)重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具作規程。
三、落實(shí)責任管理做好日保潔工作
團結協(xié)作克服工作難點(diǎn)加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工的負責區域及清潔任務(wù)，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務(wù)。
xx男衛生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛生間對我們來(lái)講是個(gè)盲區，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問(wèn)題。為了徹底解決此問(wèn)題，達到業(yè)主滿(mǎn)意，我們將在20xx年與物業(yè)的部門(mén)進(jìn)行溝通，利用物業(yè)其它專(zhuān)業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作(主要是綜合樓三、四層)這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調與各班組的支持。
四、加強安全宣貫、增強安全意識
保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的`重中之重，我們將既要加強，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。
保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務(wù)安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問(wèn)題有所了解，能夠處理。20xx年我們將繼續積極參加各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會(huì )簡(jiǎn)單滅火器材的使用，熟記火災隱患的問(wèn)題所在。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。
五、提高工作效率、隨時(shí)準備接受臨時(shí)性工作
在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成淤積。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。對于國家重大節假日及外單位各級領(lǐng)導的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)間、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前準備樓層裝修的開(kāi)荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
六、合理利用資源、降低工作成本
加強庫房管理，當月盤(pán)點(diǎn)庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，規范提料。對廢舊工具進(jìn)行修補(如墩布夾，塵推桿等)為公司節約不必要的開(kāi)支，爭取以最低的開(kāi)銷(xiāo)達到的事效總之，我們在20xx年工作當中要以長(cháng)效管理、高效執行、自律自勉、和諧共進(jìn)的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)。一切以業(yè)主為中心，把滿(mǎn)意送給業(yè)主為宗旨，堅持規范服務(wù)、以人為本把我們保潔各項工作上升到一個(gè)新的臺階，也為公司20xx年的業(yè)績(jì)增磚添瓦。
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