企業(yè)文化心得優(yōu)秀
有了一些收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化心得優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀1
集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習培訓班，董事長(cháng)請來(lái)了省糧食廳xX處長(cháng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解；然后湯處長(cháng)就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長(cháng)辦這次培訓學(xué)習班的目的，是想提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì)。培訓學(xué)習是企業(yè)文化內容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。
企業(yè)的.最終目的是為了讓顧客滿(mǎn)意，獲得最大利潤，實(shí)現企業(yè)價(jià)值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒(méi)有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著(zhù)當時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化，尊重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動(dòng)不動(dòng)就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢(qián)找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長(cháng)感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來(lái)了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個(gè)人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自己的家，去愛(ài)護她，保護她，建設她，時(shí)刻保持高度的責任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀2
企業(yè)文化是80年代初美國學(xué)者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗后，推出的經(jīng)營(yíng)管理新理論，關(guān)于企業(yè)文化之讀后感�，F在隨著(zhù)社會(huì )、企業(yè)競爭力的越來(lái)越烈，企業(yè)文化開(kāi)始成為成為最受重視、最流行的管理新觀(guān)念，引起了世界管理學(xué)界、企業(yè)界有識之士的極大關(guān)注。企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價(jià)值觀(guān)、原則等一系列要素的總稱(chēng)。企業(yè)科技化、人文化的管理是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久性發(fā)展的重要砝碼。初到公司對公司的企業(yè)文化進(jìn)行認真的學(xué)習，對公司的管理理念有了初步了解，就企業(yè)文化談?wù)勛约旱睦斫庖约白疽?jiàn)。
一、企業(yè)文化的重要性
1. 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓
2.1一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)深入人心的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是我們所認為的企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的升華、提煉和凝聚�；蛘哒f(shuō)，企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)就是個(gè)空殼，企業(yè)沒(méi)有方向、員工沒(méi)有企業(yè)信仰，這樣的企業(yè)就是一盤(pán)散沙。
2.2企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不可或缺的，有自己企業(yè)精神的，才會(huì )有信仰、有方向、有活力、有生命力企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。我們中華民族依然屹立在世界的偉大民族之列，為什么呢？因為我們中國有上下五千年的'文化，我們的文化源遠流長(cháng)，讓世人所震撼。
2.3一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化是企業(yè)團隊的凝聚力
2.1企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統帥，是行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用。二十一世紀是一個(gè)團隊制勝的年代，如何向你的團隊傳播你的思想、理念至關(guān)重要。
2.2企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價(jià)值觀(guān)、原則等一系列要素的總稱(chēng)。企業(yè)為了滿(mǎn)足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行為準則以及相適應的機構和制度，否則企業(yè)就是一盤(pán)散沙。
2.3企業(yè)文化的可以為員工創(chuàng )造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)�，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個(gè)人的行為統一于企業(yè)行為的共同方上，從而凝結成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，讀后感《關(guān)于企業(yè)文化之讀后感》。
二、對我公司現行企業(yè)文化的內容理解及建議
1.我公司現行企業(yè)文化內容
1.1企業(yè)介紹主要介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍以及公司硬件軟件、人員的介紹，業(yè)務(wù)成果、業(yè)務(wù)范圍使人一目了然了解到公司的一個(gè)整體實(shí)力。我們的企業(yè)精神：“感恩、包容、團結、誠信——做令人尊重和向往的企業(yè)”。 我公司博客中六組中有124篇文章
1.2企業(yè)新聞---企業(yè)的一個(gè)最新資訊。
1.3合作商機---最新招聘信息以及一些交流。
1.4求購信息
1.5產(chǎn)品供應
1.6文章包括通告、公告、管理制度、招標文件格式以及操作規程、崗位職責、績(jì)效考核、獎罰通報、招聘相關(guān)政策及文件、人事招聘及解聘、企業(yè)文化理念交流、感悟以及雜談等�？梢钥闯龉揪哂型晟频捏w制，模式化管理使公司管理有條不紊，員工各擅其職，做為造價(jià)員通過(guò)學(xué)習我知道公司具體的規章制度以及自己的工作職責。這有利于新進(jìn)人員很快進(jìn)入工作狀態(tài)。
學(xué)習主頁(yè)文章分類(lèi)： 土建-房屋建筑、 裝飾裝修 、工藝安裝、 鋼結構 、市政、 園林綠化 、軟件操作、 造價(jià)指數、 施工組織設計、 投訴處理及改進(jìn)措施、 論壇 交流 這有利于大家的互相交流、互相學(xué)習、互相借鑒、共同進(jìn)步。
2、對公司現行企業(yè)文化的領(lǐng)會(huì )與學(xué)習
初到公司通過(guò)對公司企業(yè)文化的認真學(xué)習，對公司有一個(gè)全面的了解，我希望自己能盡快融入我們這個(gè)企業(yè)團體。所以我學(xué)習領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化是必須的，這是我走進(jìn)咱們這個(gè)集體首先應該做的。企業(yè)文化建設的目的是通過(guò)總結成功基因，清晰核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統一管理思想，澄清共同語(yǔ)言和準則，通過(guò)對內的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的持續健康增長(cháng)。而業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)是衡量企業(yè)管理能力和工作價(jià)值的幾乎無(wú)法代替的最重要的指標。
3、對企業(yè)文化發(fā)表自己一點(diǎn)拙見(jiàn)
首先我覺(jué)得企業(yè)文化不是制定出來(lái)的，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展當中都會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，在我們處理問(wèn)題的同時(shí)，先要明確我們的方向，企業(yè)能為社會(huì )帶來(lái)了什么？企業(yè)能給職工帶來(lái)了什么？一個(gè)好的企業(yè)必定是負有社會(huì )責任感和使命感的。當我們有了大的方向，我相信企業(yè)文化的建設將會(huì )是很有特色的。我覺(jué)得我公司現行企業(yè)文化還是比較完善的、全面的，但隨著(zhù)企業(yè)不斷壯大，文化也是隨之不斷改進(jìn)。就現在來(lái)看公司企業(yè)主頁(yè)的文章有些分的不是很明確，希望我公司企業(yè)文化再不斷改進(jìn)中越來(lái)越發(fā)揮應有的作用。
三、結語(yǔ)
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習以及最近一段時(shí)間的相處，我覺(jué)得咱們這是一個(gè)團結的集體。希望自己能很好的融入這個(gè)不斷進(jìn)取、不斷壯大的團隊。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀3
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
透過(guò)總經(jīng)理的培訓我學(xué)習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)能夠由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng )新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng )新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的.最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
江蘇衛視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著(zhù)名的培訓師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著(zhù)名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務(wù)，在工作中認認真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
透過(guò)總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標是什么，是實(shí)現股東權益最大化，是實(shí)現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認真工作每一秒，快樂(lè )生活每一天。認真工作是快樂(lè )生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè )的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂(lè )生活才快樂(lè )，才能把這種快樂(lè )當成一種習慣，進(jìn)而才能快樂(lè )生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團隊，是一個(gè)有目標和靈魂的組織，團結、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，透過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。透過(guò)這次學(xué)習，我認真規整了人力資源中心的工作，透過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
企業(yè)文化理念讀后感（四）：
5月30日，董事長(cháng)充滿(mǎn)激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會(huì )由此而突破，企業(yè)必須會(huì )由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青得到了切實(shí)保障！
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現著(zhù)以人為本的基調，充滿(mǎn)著(zhù)人文關(guān)懷的精神，蘊含著(zhù)深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿(mǎn)意”，更加現實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽”；核心價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔當、感恩回饋，不僅僅體現著(zhù)做人的道理，更體現著(zhù)立身于社會(huì )之道和生存法則；家文化的'營(yíng)造：愛(ài)心、信任、職責、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì )把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共�！百u(mài)放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著(zhù)企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì )良知的職責感�！罢\信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節的實(shí)操行為規范，每一部分都包內含宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要到達目標的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強的特點(diǎn)。
能夠說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應是劃時(shí)代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì )以后我們應持續不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調才能輕易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家必須會(huì )在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，不斷完善自身素質(zhì)、素養，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現自我的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(cháng)青！
企業(yè)文化心得優(yōu)秀4
縱觀(guān)中外的優(yōu)秀企業(yè)，其成功的真諦就是因為其有適應時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化的支持。文化是一種不竭的力量，企業(yè)品牌靠文化來(lái)宣傳，企業(yè)信譽(yù)靠文化來(lái)播揚，企業(yè)精神靠文化來(lái)培育，企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造。企業(yè)文化催生領(lǐng)導班子的運籌力，催生全體員工的親和力，催生企業(yè)發(fā)展的持續力。因此，有人把企業(yè)文化稱(chēng)為“管理的精髓”，更有人則認為，企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
當前，煙草行業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。如何建設和完善先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)行業(yè)和企業(yè)的持續健康發(fā)展，成為我們重點(diǎn)研究和亟待解決的課題。
1 企業(yè)文化的含義及特征
企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟社會(huì )文化背景下的企業(yè)，在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的獨特的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，并以此為核心所生成的行為規范、道德準則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念和策略等等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中長(cháng)期倡導和創(chuàng )造的觀(guān)念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合體。
企業(yè)文化是社會(huì )文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，它的主要特征是：
1.1 社會(huì )性。企業(yè)文化是一種客觀(guān)存在，是社會(huì )生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎和上層建筑協(xié)調發(fā)展的反映，也是社會(huì )文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，是社會(huì )文化形態(tài)的組成部分，它隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而發(fā)展，并對社會(huì )文化建設起到促進(jìn)作用。
1.2 兼容性。企業(yè)文化通過(guò)文化色彩把企業(yè)的物質(zhì)文明建設和精神文明建設有機統一起來(lái)，綜合、立體、全方位地引導或制約著(zhù)員工的思想和行動(dòng)，最終影響企業(yè)的興衰成敗和社會(huì )的前進(jìn)與倒退。
1.3 行業(yè)性。企業(yè)文化具有行業(yè)屬性，煙草行業(yè)是一個(gè)集產(chǎn)供銷(xiāo)、內外貿為一體的壟斷行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的卷煙既對人體有一定的危害性，又是人們生活中的一種特殊商品，它得到國家法律承認，是合法產(chǎn)品。
1.4 獨特性。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)體特征，每個(gè)企業(yè)都有自己特有的識別標記、企業(yè)精神、員工認可的價(jià)值觀(guān)和行為準則等，從而使企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面形成鮮明的差別。
2 企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化是為現代企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，其主要功能是：
2.1 導向功能。企業(yè)文化創(chuàng )造和諧自覺(jué)的激勵氛圍，改善管理與被管理者的關(guān)系，弱化監督與懲罰措施。優(yōu)秀的企業(yè)文化能把員工引導到企業(yè)所確定的最高目標和努力方向上來(lái)，企業(yè)提倡什么，崇尚什么，通過(guò)企業(yè)文化的作用，能有效地把職工的注意力和價(jià)值追求引導到工作崗位上來(lái)。
2.2 凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個(gè)企業(yè)在精神和行動(dòng)上團結一致，并具有一種強烈的認同感和歸屬感。良好的企業(yè)文化能夠優(yōu)化組織結構，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化員工及上下級之間的關(guān)系，使員工樹(shù)立團隊精神，朝著(zhù)共同的目標奮發(fā)努力。
2.3 協(xié)調功能。凡是有人群的地方都會(huì )有矛盾，企業(yè)也不例外，是一個(gè)矛盾的集合體。企業(yè)文化是一種潤滑劑，它能有效地使企業(yè)成員之間溝通信息，交流感情，化解矛盾，增強信任，協(xié)調關(guān)系，形成良好的氛圍，達到管理者與被管理者、員工與員工之間從大處著(zhù)眼、和諧共處、共同進(jìn)步的目的。
2.4 約束功能。企業(yè)文化同時(shí)又具有約束功能，它對企業(yè)每個(gè)成員的思想和行為都起著(zhù)約束作用，而這種約束具有自覺(jué)性，是一種違背了它就感到不舒服的東西，是一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制。
2.5 激勵功能。企業(yè)文化的核心是尊重人、相信人，它強調用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用，并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)協(xié)調和控制人的行為，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造精神，使之為實(shí)現企業(yè)的工作計劃和發(fā)展目標而努力奮斗。
2.6 形象功能。成功的企業(yè)總是能很好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，向社會(huì )展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況、銷(xiāo)售服務(wù)及積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，以贏(yíng)得顧客和社會(huì )的承認與信賴(lài)，從而塑造良好的企業(yè)形象。
2.7 社會(huì )功能。企業(yè)文化一旦形成，不但對本企業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響，而且對社會(huì )也產(chǎn)生一定的作用。它可以促使企業(yè)在社會(huì )責任與企業(yè)利益之間做出正確的選擇和妥善處理，做到互利和協(xié)調，并承擔起應有的社會(huì )責任，促進(jìn)社會(huì )風(fēng)氣的好轉和精神文明建設。
3 當前企業(yè)文化建設的重點(diǎn)和途徑
筆者認為，加強企業(yè)文化建設要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)和途徑，努力做到“七個(gè)著(zhù)力”：
3.1 著(zhù)力培育企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是支配員工精神的主要價(jià)值觀(guān)念，是企業(yè)文化的基礎。培育企業(yè)價(jià)值觀(guān)要崇尚創(chuàng )新精神和敬業(yè)精神，追求創(chuàng )新意識和敬業(yè)理念。確立企業(yè)價(jià)值觀(guān)既可以立足企業(yè)、以人為本，又可以面向社會(huì )、顧客至上。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的確立必須注重感召力、驅動(dòng)力，必須對員工的`思想行為具有規范性和約束性，必須堅持企業(yè)與社會(huì )責任相統一，必須堅持物質(zhì)與精神并重。
3.2 著(zhù)力培育獨具特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認可的企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓。培育企業(yè)精神要充分考慮企業(yè)員工隊伍素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理方式、產(chǎn)品特色、行業(yè)特點(diǎn)、歷史沿革等因素，把那些帶有共性的積極向上的，在企業(yè)的發(fā)展歷程中確實(shí)發(fā)揮了鼓舞、激勵作用的優(yōu)良傳統、作風(fēng)、思想加以總結、深入挖掘提煉，形成獨具特色、個(gè)性鮮明的企業(yè)精神。
3.3 著(zhù)力提升企業(yè)領(lǐng)導班子形象。企業(yè)領(lǐng)導班子要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)領(lǐng)導班子要重視學(xué)習，善于學(xué)習，要講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、通曉法律。要熟練把握市場(chǎng)運作規律，積極吸納各種信息，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。自覺(jué)做到清正廉潔，盡職盡責，艱苦奮斗，真抓實(shí)干，知人善任，不斷提高企業(yè)的凝聚力和親和力。
3.4 著(zhù)力培育企業(yè)誠信文化。公平競爭、誠實(shí)守信是企業(yè)文化的第一要務(wù)。要通過(guò)“兩個(gè)維護”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)等活動(dòng)，引導干部職工樹(shù)立與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的職業(yè)道德規范，積極開(kāi)展以“服務(wù)、規范、誠信、敬業(yè)、奉獻”為基本要求的職業(yè)道德建設活動(dòng)。要把以敬業(yè)樹(shù)立信心、以奉獻樹(shù)立形象、以服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)、以誠信贏(yíng)得信賴(lài)、以規范增強內功的職業(yè)道德意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和各個(gè)環(huán)節，使之成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.5 著(zhù)力建設企業(yè)管理文化。要建立有效的激勵機制，促使企業(yè)內部人才選拔方式的創(chuàng )新，實(shí)現人力資源配置的最優(yōu)化。把以人為本作為建設企業(yè)特色文化的重要特征，在尊重人、理解人、關(guān)心人等方面下功夫，為職工提供更好的發(fā)展機會(huì )和實(shí)現自我價(jià)值的平臺。
3.6 著(zhù)力建設優(yōu)秀的企業(yè)組織文化。要按照建立現代企業(yè)制度的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略，抓好企業(yè)制度建設，制定各崗位的工作規范。如今，廊坊市局（公司）以強化規范管理、夯實(shí)發(fā)展基礎為主線(xiàn)，健全完善了180余項《崗位責任制》、《管理制度》、《考核辦法》和《內控程序》等，明確工作任務(wù)，規范辦事程序。并組織實(shí)施了iso9001：質(zhì)量管理貫標認證工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。
3.7 著(zhù)力塑造良好的企業(yè)形象。要建立企業(yè)理念識別系統，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等，通過(guò)企業(yè)口號、標語(yǔ)、企業(yè)之歌、企業(yè)座右銘、宣傳報導等形式來(lái)加強對內外的宣傳力度。
總之，創(chuàng )建優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的課題，需要研究和解決的問(wèn)題還很多。企業(yè)文化是特色文化，其生命力在于鮮明的時(shí)代特色。我們要順應時(shí)代要求，堅持與時(shí)俱進(jìn)，從煙草行業(yè)和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，找準自己的優(yōu)勢，積極吸納國內優(yōu)秀企業(yè)文化，以學(xué)習和創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、組織結構、管理體制、服務(wù)方式等方面的不斷創(chuàng )新，培育獨具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)成為學(xué)習型企業(yè)，職工成為終身學(xué)習的人，充分發(fā)揮企業(yè)文化內聚人心、外塑形象、轉變觀(guān)念、增強實(shí)力的重要作用，提升企業(yè)的核心競爭力，推進(jìn)煙草行業(yè)持續穩定協(xié)調健康發(fā)展。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀5
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的潛能的發(fā)揮，而這種潛能的終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀(guān)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先；海納百川，客戶(hù)至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在：“持續改進(jìn)”強調積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標和方向；“質(zhì)量?jì)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎；“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的`技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng )新，企業(yè)方能做強做大；“客戶(hù)至上”，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終的效果。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀6
企業(yè)文化是指企業(yè)內部的共同價(jià)值觀(guān)、共同信仰、共同行為規范的集成體，是企業(yè)的精神靈魂和組織行為的引導和約束。通過(guò)對企業(yè)文化案例的分析，我深刻體會(huì )到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性和影響力。以下是我的心得體會(huì )。
首先，企業(yè)文化能夠塑造企業(yè)形象和品牌，提升企業(yè)競爭力。以蘋(píng)果公司為例，他們倡導的企業(yè)文化是創(chuàng )新、品質(zhì)和用戶(hù)至上。這種文化深入到蘋(píng)果公司的每個(gè)角落，從產(chǎn)品研發(fā)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)，都凸顯出品質(zhì)和創(chuàng )新。這樣的企業(yè)文化使得蘋(píng)果成為全球知名的科技巨頭，樹(shù)立了卓越的企業(yè)形象和品牌，并在市場(chǎng)上取得了競爭優(yōu)勢。
其次，企業(yè)文化能夠凝聚員工團結向心力，提高工作效率。例如，亞馬遜公司以“顧客至上、追求卓越”為企業(yè)文化核心，鼓勵員工奮發(fā)向上，追求卓越，提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。亞馬遜一直以來(lái)都注重培養員工的價(jià)值觀(guān)和使命感，通過(guò)內訓和培訓等方式加強員工的團隊合作意識和責任感，提高了員工的滿(mǎn)意度和工作效率，從而使得亞馬遜成為全球最大的電商平臺之一。
第三，企業(yè)文化能夠吸引和留住人才，形成核心競爭力。谷歌公司以“不作惡、創(chuàng )造一流、想象力小組”為企業(yè)文化準則，積極鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng )造力和想象力，在工作中不斷創(chuàng )新和突破。這種激勵創(chuàng )新的企業(yè)文化吸引了大量的優(yōu)秀人才，谷歌成為全球最具吸引力的雇主之一。他們注重員工的個(gè)人發(fā)展和成長(cháng)，并提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，使得員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，減少員工流失，形成了谷歌獨特的核心競爭力。
此外，企業(yè)文化能夠創(chuàng )造企業(yè)的內部凝聚力和社會(huì )責任感。比如，宜家以“為了眾人的幸福生活”為企業(yè)文化目標，致力于打造美麗、實(shí)用且環(huán)保的產(chǎn)品。宜家的企業(yè)文化旨在提供健康、高品質(zhì)的生活方式和產(chǎn)品，提高人們的生活質(zhì)量。宜家通過(guò)踐行企業(yè)社會(huì )責任，積極參與公益慈善，幫助改善社會(huì )和環(huán)境，樹(shù)立了良好的'社會(huì )形象，并且在員工中營(yíng)造了一種奉獻精神和團隊合作的氛圍。
最后，企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷調整和完善。文化的建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要企業(yè)領(lǐng)導層的引領(lǐng)和全員的共同參與。企業(yè)文化的建設不能一蹴而就，需要通過(guò)各種培訓、溝通和獎勵機制等手段不斷鞏固和完善。只有切實(shí)將企業(yè)文化融入到企業(yè)的日常運營(yíng)和管理中，才能夠形成企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
總之，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響是全方位和深遠的。它能夠提升企業(yè)品牌形象和競爭力，凝聚員工向心力，吸引和留住人才，創(chuàng )造內部凝聚力和社會(huì )責任感。因此，企業(yè)應該注重企業(yè)文化的建設，不斷完善和創(chuàng )新，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀7
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀(guān)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先；海納百川，客戶(hù)至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在：“持續改進(jìn)”強調積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新”要求我們每
位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造最優(yōu)的`價(jià)值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標和方向；“質(zhì)量?jì)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎；“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng )新，企業(yè)方能做強做大；“客戶(hù)至上”，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰，只有這樣才能在激烈的。競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀8
12月25日，車(chē)間組織學(xué)習了企業(yè)文化學(xué)習，通過(guò)對企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長(cháng)，最終發(fā)展到如此規模的。深刻理解了“廣而匯之，匯而信之”。
廣匯集團從20xx年5月2日創(chuàng )立至今已經(jīng)走過(guò)了24個(gè)年頭，經(jīng)歷了由起步創(chuàng )業(yè)到穩定發(fā)展提高的蛻變過(guò)程，廣匯已成為“能源、地產(chǎn)、汽車(chē)”三大產(chǎn)業(yè)集一身的跨國集團企業(yè)。學(xué)習企業(yè)發(fā)展史不是簡(jiǎn)單地回顧歷史，而是總結企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗。
我認識到了廣匯企業(yè)文化的博大精深�，F就學(xué)習體會(huì )總結如下：
一 廣匯的價(jià)值觀(guān)——“以人為本、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng )新發(fā)展”，每一項都是廣匯發(fā)展過(guò)程中寶貴經(jīng)驗的總結;
二 廣匯的工作理念——“認真、用心、激情、信念、決心;深刻的指導著(zhù)我們工作的方向。
三 廣匯集團的管理理念——“講原則、講規矩、講秩序”;有自己的獨特內涵的，而且已經(jīng)深入人心。
四 廣匯集團的企業(yè)愿景——“廣匯要做有遠大理想和抱負，對社會(huì )有價(jià)值和承擔責任，受人尊重的企業(yè)”
在廣匯我聽(tīng)到的最多的詞就是執行力，高度的'執行力是廣匯成長(cháng)壯大的一大法寶。相對于思考力，執行力是可以后天培養的，是每個(gè)人都可以去努力提高的。但高度的執行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調能力，因為執行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的能力，執行力從很大程度上是要靠工作效果來(lái)衡量的。
對廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學(xué)習也是我增加知識、提高素質(zhì)的重要契機。廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現在廣匯的企業(yè)理念以及細化的各項管理制度中;從小的方面看，更體現在每位員工的精神狀態(tài)、行為習慣和工作狀況中�？吹角罢叨鲆暫笳�，只能是紙上談兵;而只看到后者，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，只有將兩者結合起來(lái)，才能加深對廣匯新能源企業(yè)文化的理解，從而樹(shù)立集體榮譽(yù)感和使命感，堅定前進(jìn)的信心。以后我要努力學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)積極向同事學(xué)習，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀9
9月14至18日我參加了培訓管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓。培訓的這5天里，我有幸分享、學(xué)習了海航企業(yè)文化的深邃與博大。
社會(huì )在發(fā)展，經(jīng)濟在進(jìn)步，海航也前進(jìn)。從1993年海航成立至今的20多個(gè)年頭里，海航從未停止過(guò)前進(jìn)的步伐，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊。20多年的發(fā)展中，集團的發(fā)展遇到過(guò)坦坷，但是海航始終堅持自己的方向，時(shí)代變化了，但是它始終貫徹黨的方針，跟著(zhù)黨的步伐，抓住時(shí)代賦予的機遇，不斷地創(chuàng )新發(fā)展，從而樹(shù)立全面，協(xié)調的海航服務(wù)體系，來(lái)發(fā)展自己，完善自己。
一個(gè)民族的發(fā)展來(lái)自于民族文化，那么一個(gè)企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統文化為核心，汲取了中華傳統文化的精髓，讓你學(xué)會(huì )如何做人、處事，影響著(zhù)個(gè)人的價(jià)值觀(guān)體系，要求海航人心中“先有大我后有小我，強調“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事”。 “以人為本”的核心價(jià)值觀(guān)，是海航人力資源管理的理念和行為的依據。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊藏著(zhù)無(wú)限潛力的生命體，尊重個(gè)人，視人才為第一可貴要素，相信人的價(jià)值，尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓體系，鼓勵我們員工實(shí)現從謀生到人生的轉變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生了可喜的'變化，成為海航持續的動(dòng)力之源。其次，海航嚴格要求管理干部，強調管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個(gè)提升自己的機會(huì )，我感到非常的高興。
集團董事長(cháng)陳峰主席通過(guò)電視會(huì )議，告訴我們，海航集團要發(fā)展成一個(gè)世界級的多元化企業(yè)，即海航通過(guò)產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置，構筑起以航空旅游、現代物流與現代金融服務(wù)為三大支柱，囊括航空、地產(chǎn)、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局。海航通過(guò)這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，于20xx年 邁入了世界500強企業(yè)，這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開(kāi)的。海航把“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨，追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
海航以促進(jìn)人類(lèi)幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會(huì )責任為立業(yè)之本、興業(yè)之基，全面而創(chuàng )新性地履行社會(huì )責任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會(huì )責任的邊界，努力完善其社會(huì )責任體系建設。20多年來(lái)，海航致力于促進(jìn)國家發(fā)展，世界和平與人類(lèi)幸福，確立了獨具特色的海航社會(huì )責任模式，推動(dòng)公益事業(yè)的全球化，樹(shù)立了承擔社會(huì )責任的企業(yè)公民形象，獲得了國內外的高度認可。
而今，海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列，海航又將以全新的面貌展現在世人面前，我堅信我們將壯大海航的內在實(shí)力，推動(dòng)海航實(shí)業(yè)的迅猛發(fā)展， 當海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力，那么聚沙成巖，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀10
200x年是我們天元發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”，銳意創(chuàng )新的時(shí)代要求鞭策著(zhù)我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。
首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著(zhù)我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng )新。追求卓越表現了天元人永不自滿(mǎn)、永遠進(jìn)取、永遠創(chuàng )新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓天元企業(yè)文化出現在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區、會(huì )議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規范等。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養學(xué)習的文化，形成學(xué)習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì )到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗”。在體驗時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷(xiāo)中的“嘗一嘗”。
第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(cháng)。我們要在狠抓公司各項管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì )、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè )身心。商戰無(wú)情，隨著(zhù)外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng )石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣(mài)場(chǎng)”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng )優(yōu)、區域創(chuàng )優(yōu)。同時(shí)構建科學(xué)管理機制，成功的把打造學(xué)習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的`向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習力，創(chuàng )造力 。
在新的一年中，我們應該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(cháng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓，將經(jīng)營(yíng)中總結的經(jīng)驗和學(xué)習心得與他們分享，并采用外出參觀(guān)、跟班學(xué)習、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺。同時(shí)通過(guò)培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現自身價(jià)值。
因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng )建學(xué)習型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來(lái)有著(zhù)十分重要的意義。 將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習、相互信任、相互支持， 努力“學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、倡揚新風(fēng)尚、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，提升自己生命的價(jià)值， 將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀11
近期開(kāi)展的三個(gè)核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習心學(xué)習教育活動(dòng)，我公司組織員工認真學(xué)習了圖說(shuō)核心價(jià)值觀(guān)：“包容、尚德、崇法、誠信、卓越”和公務(wù)員隊伍核心價(jià)值觀(guān)的基本內涵：“忠誠、為民、務(wù)實(shí)、卓越、廉潔”及領(lǐng)導干部核心價(jià)值觀(guān)的基本內涵：“公、廉、嚴、能、信”。
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。 21世紀是終生學(xué)習的世紀，不學(xué)習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提升競爭實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，才能真正達到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀(guān)“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)每天工作開(kāi)始的五
個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)的一致”第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復述企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，主動(dòng)激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項決定時(shí)，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來(lái)對待，都以企業(yè)的.核心價(jià)值觀(guān)為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，必須 “用心”去理解， “用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。
以上是我公司總結的心得，在今后的工作中，我們會(huì )用企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀12
企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)以來(lái)，一段時(shí)間許多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設，掀起企業(yè)文化建設高潮。然而，企業(yè)文化建設是一項復雜、系統的工程，需要全面細致的考慮、計劃和可行性調研。因為企業(yè)文化一旦確定，就需要堅持不懈的持續下去，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的培育、完善才會(huì )在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來(lái)成為自覺(jué)的行為準則和規范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力。
對于企業(yè)文化建設，個(gè)人認為我們應堅持以人為本的原則。企業(yè)的基礎是員工，是有創(chuàng )新思維的人，沒(méi)有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內部的良性溝通，沒(méi)有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒(méi)有激變力的柔性管理和應變力的危機處理，企業(yè)就不可能成為一個(gè)具有強勁活力的機體，就不可能形成企業(yè)的可持續發(fā)展力。因此，對待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。
所以尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護人是創(chuàng )建企業(yè)文化的'核心。更應堅持多種激勵相結合，企業(yè)文化的根本立足點(diǎn)，在于對企業(yè)全體成員精神的激勵，使企業(yè)成員的精神力量在激勵下轉化為物質(zhì)力量，轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng )造更大的利益。
對于企業(yè)文化建設，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應注重企業(yè)文化的內涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復雜問(wèn)題時(shí)才有正確的基礎。只有以正確的企業(yè)精神為基礎，人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應該有效的維護企業(yè)文化的執行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰略管理日程。然而公司的各種規章制度也是企業(yè)文化執行的基礎是企業(yè)文化人得以貫徹實(shí)施的基本保障。作為公司員工更應嚴格遵照執行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責任去做好自己的工作，有責任為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是員工應該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠為企業(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現持續、健康、快速發(fā)現。
3月，通過(guò)學(xué)習《共同綱領(lǐng)》，學(xué)x電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。
“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，以績(jì)效為導向，持續共同成長(cháng)”是公司的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專(zhuān)業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進(jìn)取與保守、變革與穩定、短期與長(cháng)期進(jìn)行選擇的一種價(jià)值準則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價(jià)值觀(guān)的基礎上來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強內部管理。
公司提倡“沒(méi)有突破就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展就無(wú)從服務(wù)客戶(hù)”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場(chǎng)機會(huì )變成市場(chǎng)優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場(chǎng)突破，將市場(chǎng)機會(huì )變成市場(chǎng)業(yè)績(jì)，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場(chǎng)優(yōu)勢。
與此同時(shí)，在公司建設過(guò)程中，也會(huì )出現一些問(wèn)題和矛盾，出現問(wèn)題或者錯誤時(shí)，我們需要有敢于站出來(lái)主動(dòng)承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問(wèn)題，努力做到知行合一，因為知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才有力量。比如說(shuō)我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統一，就需要改動(dòng)設計方案，那么二次行線(xiàn)就可能要面臨拆線(xiàn)或者重新加線(xiàn)，既費時(shí)又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無(wú)用功，而這又得不到合理的說(shuō)法。這時(shí)就需要有相關(guān)設計人員進(jìn)行相互溝通，及時(shí)解決現有的問(wèn)題。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現給客戶(hù)，馳緯電氣才能在今后的市場(chǎng)競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，我們應該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進(jìn)步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事。堅持誠信務(wù)實(shí)求發(fā)展，創(chuàng )新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀(guān)。我們xx人會(huì )充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)！
企業(yè)文化心得優(yōu)秀13
近年來(lái)，企業(yè)文化誠信成為了許多企業(yè)追求的目標和標桿。作為一個(gè)企業(yè)的一分子，我深感企業(yè)文化誠信的重要性。在實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì )，希望能與大家分享，共同探討。
首先，企業(yè)文化誠信需要從上至下全面倡導。企業(yè)文化誠信不僅僅是一紙文件或口號，更需要貫穿在企業(yè)的方方面面。企業(yè)的領(lǐng)導者應當成為示范者，以身作則，樹(shù)立起企業(yè)誠信的形象和價(jià)值觀(guān)。只有當領(lǐng)導者本身以誠信為準則，下屬才會(huì )信服，真正融入到企業(yè)文化中。例如，我的企業(yè)的CEO常常親自在員工大會(huì )上宣布企業(yè)的誠信原則和價(jià)值觀(guān)，以此來(lái)引導我們每個(gè)人的行為準則。
其次，企業(yè)文化誠信需要建立相應的制度。制度是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以制定誠信守則，明確道德底線(xiàn)，與員工簽訂誠信承諾。同時(shí)，要建立完善的監督機制，及時(shí)發(fā)現和糾正違反誠信原則的行為，保證企業(yè)文化的執行力和可信度。在我們的企業(yè)，我們設立了專(zhuān)門(mén)的內部監察機構，每隔一段時(shí)間會(huì )組織一次全員培訓，加強員工對企業(yè)誠信文化的理解和認同，做到心中有規矩，行為合乎規矩。
再次，企業(yè)文化誠信需要塑造積極向上的企業(yè)氛圍。企業(yè)氛圍是每個(gè)員工日常工作和生活的基礎，也是誠信文化形成的土壤。正直、公平、透明、尊重是企業(yè)氛圍的核心特質(zhì)。我的企業(yè)注重培養員工的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，通過(guò)定期組織各種文化活動(dòng)，加強員工之間的溝通和團隊合作，提高整體工作氛圍和員工的'歸屬感。這樣的企業(yè)氛圍潛移默化地在我們每個(gè)人的心中烙下深深的誠信印記。
此外，企業(yè)文化誠信需要與社會(huì )責任緊密相連。企業(yè)是社會(huì )的一份子，作為一家誠信的企業(yè)，應當承擔起相應的社會(huì )責任。我們的企業(yè)注重公益事業(yè)的參與，積極開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)，回報社會(huì )，為員工樹(shù)立正能量的形象。同時(shí)，企業(yè)還要注重對供應鏈和合作伙伴的誠信要求，建立穩定的合作關(guān)系，共同發(fā)展。
最后，企業(yè)文化誠信需要不斷創(chuàng )新和持續發(fā)展。隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的不斷變化和業(yè)務(wù)的不斷擴展，企業(yè)文化誠信也需要與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)的契合度。在我們的企業(yè)，我們定期進(jìn)行評估和反饋，了解員工對誠信文化的反映和需求，及時(shí)調整和改進(jìn)。只有不斷創(chuàng )新和發(fā)展，企業(yè)文化誠信才能永葆活力，始終與企業(yè)的發(fā)展保持一致。
總之，企業(yè)文化誠信是一種寶貴的資源和競爭優(yōu)勢。它不僅能夠幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)認同度，還可以促進(jìn)企業(yè)內部的和諧與穩定。企業(yè)文化誠信需要全面倡導，建立相應的制度，塑造積極向上的企業(yè)氛圍，實(shí)質(zhì)與社會(huì )責任相連，不斷創(chuàng )新和持續發(fā)展。只有通過(guò)這些努力，我們才能打造出真正誠信的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀14
企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的基石，也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中所處優(yōu)勢的來(lái)源。因此，在今天的商業(yè)環(huán)境下，一家成功的企業(yè)必須擁有濃烈、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在企業(yè)內部和外界充分展示和宣傳。那么，如何演示企業(yè)文化呢？本文將從幾方面介紹，給大家分享我的一些心得和體會(huì )。
借助企業(yè)形象設計。
企業(yè)形象設計是一個(gè)集合了多種元素的綜合體，包括企業(yè)標志、VI、企業(yè)文化等。在這里，我要強調的是：聚焦企業(yè)文化，將其融入到企業(yè)形象的設計中，在形象標志的基礎上更深入地傳遞和演示企業(yè)文化。公司可以通過(guò)定制服裝、包裝盒等來(lái)凸顯企業(yè)文化，比如某家企業(yè)在包裝產(chǎn)品時(shí)，精心設計了可重復使用的優(yōu)質(zhì)鍋具包裝盒，并加印企業(yè)標志和文化概述，該企業(yè)樹(shù)立起了環(huán)保、健康、時(shí)尚三大關(guān)鍵詞，充分體現出其文化內涵及市場(chǎng)理念。
大力宣傳企業(yè)理念。
企業(yè)理念是企業(yè)文化的獨特標記，是企業(yè)精神的核心，能夠為企業(yè)引領(lǐng)前進(jìn)、推動(dòng)發(fā)展，更是大眾熟知企業(yè)的核心要素之一。因此，我們需要大力宣傳企業(yè)理念，將企業(yè)理念深刻融入企業(yè)文化建設之中，達到內外統一的良性互動(dòng)。如某家餐廳以“客戶(hù)至上”為主旨，在門(mén)口墻面上刻上簡(jiǎn)潔明了的理念表述，餐廳內也充分體現了理念的貫徹落實(shí)，更通過(guò)市場(chǎng)推廣將企業(yè)理念推向社會(huì )。
加強員工教育培訓。
企業(yè)文化是企業(yè)的稀有財富，而員工是文化的生力軍和實(shí)踐者，其對企業(yè)文化的`認識和理解，直接影響著(zhù)企業(yè)的文化傳承和文化落地。因此，對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育和培訓，不僅是一種傳承，更是一種推動(dòng)。如某家企業(yè)在經(jīng)理培訓中精心設計了企業(yè)文化管理的課程，并在課程中充分展現企業(yè)文化的特點(diǎn)、潛力和價(jià)值體系，使得員工對企業(yè)文化的度量、把握、行動(dòng)發(fā)生了極大的改變，有效促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。
企業(yè)文化從根本上說(shuō)是一種生活方式，所以企業(yè)文化的落地是企業(yè)文化建設的最終目標。通過(guò)各種手段，使企業(yè)文化真正融入員工的日常工作及行為里，才能對員工發(fā)揮深刻的指導作用，增強企業(yè)文化的傳遞與沉淀。例如某家企業(yè)深入推廣環(huán)境保護理念，不僅在員工日常工作中加強對環(huán)境保護的普及和推廣，還在員工家居內部進(jìn)行環(huán)保措施宣傳，形成“公司宣傳+員工自發(fā)”的互動(dòng)模式，推動(dòng)企業(yè)文化的落地。
總結。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)品牌的核心、競爭的力量和永續發(fā)展的基礎。企業(yè)文化演示的作用是基礎和關(guān)鍵，它可以強化企業(yè)品牌的內涵，促進(jìn)企業(yè)形象的提升，推進(jìn)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境建設，樹(shù)立起信譽(yù)良好、健康發(fā)展的企業(yè)形象。通過(guò)以上幾點(diǎn)推廣企業(yè)文化，我們相信可以在企業(yè)文化建設道路上進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
企業(yè)文化心得優(yōu)秀15
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(cháng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛�(gè)人的心得體會(huì )。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統，牢記 “誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義。
創(chuàng )新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，去拼搏，去創(chuàng )造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競爭，努力打造國際一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都應該以“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越容易實(shí)現，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶(hù)滿(mǎn)意，以共贏(yíng)謀求可持續發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領(lǐng)導干部，在日常管理中宣貫公司企業(yè)理念，積極開(kāi)展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿(mǎn)的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中；貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶(hù)為重，為用戶(hù)所想，為社區居民提供最滿(mǎn)意的服務(wù)。
在公司快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
�。ㄒ唬┮岣哒J識，統一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識；及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設中出現的新情況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設方向，堅持用社會(huì )主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設。
�。ǘ┮訌婎I(lǐng)導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
�。ㄈ┮慕M織、整體策劃，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設。我作為一名社區干部，在企業(yè)文化建設中承擔著(zhù)組織者、培育者、倡導者、示范者的角色。因此，要重視通過(guò)脫產(chǎn)培訓和在崗學(xué)習、觀(guān)摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務(wù)落到實(shí)處。
�。ㄋ模┮哟笸度�、創(chuàng )造條件，為企業(yè)文化建設營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作，保障企業(yè)文化建設經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用。作為基地社區的一把手，要加大對基地文化活動(dòng)場(chǎng)所、設備等基礎性建設的投入，保證企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的必要條件。
�。ㄎ澹┮┎杀婇L(cháng)、注重實(shí)效，建設具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開(kāi)放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，就會(huì )失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習借鑒他人的'優(yōu)秀成果就會(huì )失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華；既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(cháng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生機。東方公司是一個(gè)有機的整體，企業(yè)文化建設體現整體特色，因此，在實(shí)施企業(yè)文化建設時(shí)，要堅持共性與個(gè)性的有機結合，在整體推進(jìn)、體現共性的基礎上，注重實(shí)效，充分彰顯特色、活躍個(gè)性，構建和諧社區。
�。┮偨Y經(jīng)驗、以點(diǎn)帶面，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。抓好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面是行之有效的領(lǐng)導方法。近年來(lái)，東方公司文化建設取得了很大成效。我們要在總結企業(yè)文化建設工作經(jīng)驗的基礎上，深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu) ”活動(dòng)；積極在青年員工中開(kāi)展“雙爭雙創(chuàng )”活動(dòng)；深入開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化娛樂(lè )活動(dòng), 創(chuàng )建優(yōu)秀“職工之家”；要強化企業(yè)形象宣傳，利用各種媒體，大力宣傳公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以統一、規范的標準推廣企業(yè)標識系統，全面展示環(huán)境、職業(yè)、健康、安全標識等；充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、板報、標語(yǔ)等方式大力宣傳和弘揚企業(yè)精神，充分利用演講、培訓班、黨課、團課等宣講和弘揚企業(yè)精神。以企業(yè)文化為中心，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)如唱歌、跳舞、體育比賽、晚會(huì )等。比如唱歌：可以是歌頌公司的先進(jìn)人或事的敬業(yè)精神；晚會(huì )中節目，可以圍繞著(zhù)單位的事跡和人物來(lái)組織、編排，用文體活動(dòng)來(lái)建設企業(yè)文化，使企業(yè)文化的內容不生硬地穿插進(jìn)去，讓員工在欣賞節目中不知不覺(jué)地接受企業(yè)文化的理念。通過(guò)全體員工對企業(yè)精神的了解和接受，進(jìn)一步提高企業(yè)內部凝聚力和向心力，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設深入開(kāi)展。
企業(yè)文化包含著(zhù)豐富的內容，企業(yè)員工的行為規范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。因此，加強企業(yè)員工行為規范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著(zhù)重要作用。
�。ㄒ唬┮宰鹬睾蜏贤榛A。制定企業(yè)員工行為規范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(cháng)。因此，在執行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。讓員工及時(shí)充電，以適應新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展；給員工創(chuàng )造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值，讓他們體會(huì )到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個(gè)充滿(mǎn)濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來(lái)規范自己行為的主動(dòng)。
�。ǘ┖葑F隊建設，營(yíng)造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，是不會(huì )把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團隊，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營(yíng)造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
�。ㄈ┮l(fā)揮典型示范和領(lǐng)導帶頭作用�？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設。要求本單位各基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的人格感召和行為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。
�。ㄋ模┮磸蛷娀�，長(cháng)期堅持。員工的一切職務(wù)都應該以維護企業(yè)利益、對社會(huì )負責為目的，任何崗位工作嚴格執行hse操作規范，保持對事故的警覺(jué)，以此保證員工人身和企業(yè)財產(chǎn)的安全。良好行為習慣的養成，道德水準的提高，不可能一蹴而就。因此，在執行員工行為規范過(guò)程中，要堅持不斷地開(kāi)展企業(yè)道德教育和思想政治工作，不要急于求成搞突擊，方法要因地制宜，靈活多樣。根據工作中的實(shí)際情況，有針對性的反復強化不斷實(shí)踐。只有長(cháng)期堅持不斷地教育引導，才能使員工逐漸形成符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)所要求的思維習慣和行為方式，從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的今天，加強企業(yè)文化建設的意義重大，任務(wù)艱巨。我一定會(huì )以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導，明確目標、振奮精神、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設，以先進(jìn)文化促進(jìn)社區各項工作的協(xié)調可持續發(fā)展，為維護院區的和諧穩定、為xx公司的不斷壯大而貢獻自己的力量！
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