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標桿班組匯報材料
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，匯報的應用范圍越來(lái)越廣泛，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的標桿班組匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
標桿班組匯報材料1
xx年是我礦發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在礦各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷及兄弟科室的配合和幫助下，調度室全體人員一年來(lái)嚴格遵守礦各項規章制度，認真傳達公司及礦領(lǐng)導的各項指示精神，在工作上任勞任怨，在作風(fēng)上務(wù)實(shí)求真，真正做到了“精心調度，合理指揮”，較好地完成了領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項調度與協(xié)調工作，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產(chǎn)。堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調上，調度組認真結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，合理組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標，全年未發(fā)生一起違章指揮事故，并圓滿(mǎn)完成了全年生產(chǎn)計劃。
2、調度員深入現場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況。調度員按規定下井，熟悉現場(chǎng)，積極掌握工作面現場(chǎng)進(jìn)度情況，采區布置、避災路線(xiàn)設置情況，為合理調度，解決井下問(wèn)題，提供依據。調度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現問(wèn)題、督促整改情況記錄。
3、工作任務(wù)方面做到分工明確，責任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識。認真做好上級領(lǐng)導部門(mén)的上傳下達工作，做到有安排有落實(shí)，全年無(wú)一次漏報、瞞報及虛傳現象，得到了公司的好評。在下達各項任務(wù)時(shí)，要求各調度員不拉官腔，不說(shuō)粗話(huà)，本著(zhù)“一切為一線(xiàn)著(zhù)想，為一線(xiàn)服務(wù)”的宗旨，做到耐心聽(tīng)取，安排有序，正確引導，主動(dòng)和一線(xiàn)兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以規范的服務(wù)及良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的'支持。
4、在調度工作中根據工作實(shí)際做到無(wú)縫傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導交辦的事項實(shí)行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。工作面收作、上面，掘進(jìn)上頭、貫通，機運重大機械維護檢修等工程，堅決做到重點(diǎn)調度，專(zhuān)項記錄。
5、加強調度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，認真學(xué)習各項規程措施，保證了指揮有據，安排有力。結合去年調度工作實(shí)際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學(xué)習文件精神，及時(shí)調整補充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調度員考試。著(zhù)重學(xué)習了調度管理規定和系統操作說(shuō)明及調度應急預案。并積極參加公司三級舉辦的調度人員專(zhuān)業(yè)培訓，全面學(xué)習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、調度管理、各種險情的現場(chǎng)救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。
標桿班組匯報材料2
一、提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展—創(chuàng )學(xué)習型班組
我們運行班組首先從理論結合實(shí)踐著(zhù)手，在不斷加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識。先后開(kāi)展了“勞動(dòng)競賽”和“技能操作練兵”活動(dòng)，Qc攻關(guān)活動(dòng)。其次創(chuàng )新學(xué)習方法。班組先后推出了設備病歷卡、維修知識庫、服務(wù)滿(mǎn)意度評價(jià)體系并建立了“首席維修師制度”等一系列舉措。這些新方法不論對班組加強專(zhuān)業(yè)技能還是對加強責任意識都有很大的作用。
二、溫馨氛圍，全面提高—創(chuàng )和諧型班組
運行班組班組講民主，創(chuàng )和諧、團結班組，做到“班務(wù)公開(kāi)”、管理公平公正；以“人和親如家”為口號，堅持加強班組文化建設，做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護員工，穩定員工思想情緒，樹(shù)立和弘揚團隊意識和團隊精神�！鞍鄤�(wù)公開(kāi)”充分調動(dòng)了員工參與班組民主管理的主動(dòng)性與積極性，增強凝聚力，建設了和諧班組�！叭诵曰� 管理，情系員工，增進(jìn)友誼，體現關(guān)愛(ài)，穩定員工隊伍，建設了團結班組。
三、增強意識，保穩泰山—創(chuàng )安全型班組
“安全責任重于泰山”安全管理是班組建設的重要內容。我們運行班組制定了安全生產(chǎn)責任制，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。同時(shí)加強生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)的管理，利用班前會(huì )、班后會(huì )等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進(jìn)行消減和控制；強化應急預案演練，全面提高職工應對突發(fā)事件的能力。正因如此，年至今班組安全生產(chǎn)持續穩定，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現了生產(chǎn)安全零事故的目標。
班組建設不是一朝一夕的事，必須長(cháng)久堅持下去。我新鋼實(shí)業(yè)公司帶鋼廠(chǎng)運行班組會(huì )以現有的成績(jì)?yōu)榛A，不斷探索、深化班組建設中好的方法，并以“人和親如家；素質(zhì)智能型；追求零缺陷”的'三星班組建設方針，為企業(yè)創(chuàng )造更多更新的價(jià)值，為贏(yíng)得公司星級標桿班組的榮譽(yù)而不解努力。
標桿班組匯報材料3
小車(chē)班的工作性質(zhì)是長(cháng)年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬(wàn)家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時(shí)刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每周的安全日活動(dòng)中，認真消化有關(guān)安全規定和上級文件精神，以及安全簡(jiǎn)報、事故快報、報刊上的事故分析、網(wǎng)上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進(jìn)行安全學(xué)習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據自己多年的行車(chē)經(jīng)驗，按道路、季節、車(chē)況、任務(wù)等情況，對危險點(diǎn)進(jìn)行預控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項，使大家在行車(chē)中做到心中有數。他常常利用休息時(shí)間熟悉道路及交通狀況，為安全行車(chē)打下基礎。特別是以季節性的安全大檢查為契機，他本著(zhù)自己的職責，配合班長(cháng)認真組織安排活動(dòng)時(shí)間、計劃，有條不紊地實(shí)施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個(gè)臺階。由于他在安全方面的出色表現，去年被古田駕協(xié)評為“陳靖姑文化旅游節安全先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
空閑的`時(shí)候，或每每用車(chē)回來(lái)，他總是把車(chē)擦洗得干干凈凈，有條件的話(huà)，再把車(chē)晾干，打上蠟，以延長(cháng)車(chē)輛壽命。車(chē)子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。他常說(shuō)：“天不怕，地不怕，就怕車(chē)子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導的時(shí)間又堵塞了交通�！币虼�，他從不帶“病車(chē)”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動(dòng)手，在車(chē)輛的維護和保養工作中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色。對于車(chē)輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現在臺帳上，每一部車(chē)的健康狀況在他的腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。
作為我廠(chǎng)小車(chē)班的司機，作為我廠(chǎng)對外服務(wù)的“門(mén)面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風(fēng)格，講禮讓?zhuān)瑢ν鈽?shù)立良好的企業(yè)形象。行車(chē)時(shí)遇到橫沖直撞的行人或車(chē)輛，他總是寧停三分，并時(shí)常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時(shí)時(shí)急他人所急，想他人所想。
他平時(shí)虛心求教，不恥下問(wèn)，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。他把每一次出車(chē)作為鍛煉自己的良好機會(huì )。本著(zhù)這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務(wù)。
班組創(chuàng )一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)提升基礎管理的有效手段�？吹桨嘟M建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁(yè)制作的重任，以前他從來(lái)沒(méi)有涉及過(guò)此項工作，只是摸著(zhù)石頭過(guò)河。從網(wǎng)頁(yè)的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過(guò)多少人，加過(guò)多少班已記不清了……可他總是笑著(zhù)說(shuō)：“年輕人多學(xué)些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”�！耙环指�，一分收獲”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，他終于勝任了這一工作，小車(chē)班的網(wǎng)頁(yè)獨具特色，內容豐富。為此，還得到了工會(huì )領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的首肯�！皩W(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”是他孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習、勤思考、勤動(dòng)手”是他應對挑戰的唯一戰略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續作戰，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。也為古田溪服務(wù)崗位上的同事們留下一個(gè)榜樣。
標桿班組匯報材料4
第十三項目部電工班現有員工4名，在全班的共同努力下，發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，團結一致，立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了項目部下達的各項目標任務(wù)。
20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組是特殊工種實(shí)際情況，認真開(kāi)展學(xué)習和落實(shí)各項安全規章制度及安全操作規程。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹(shù)立“責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過(guò)項目部的班前會(huì )，強調安全事項及區域內作業(yè)的危險部位，停送電嚴格執行操作規程，操作時(shí)，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問(wèn)題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。堅決杜絕“三違”，嚴格執行“四不傷害”等勞動(dòng)紀律。在班組各成員的共同努力下，這幾年來(lái)該班安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
20xx年至今，電工班先后完成了“內蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機房電控設備的安裝和中電投集團紅一煤礦主井提升機房電控設備安裝以及紅一煤礦井下10kv變電所安裝等大項電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機房電氣設備時(shí)，由于該礦的電氣設備全是進(jìn)口設備，安裝精度要求高，而土建預留的設備基礎與設備不匹配，增加了安裝難度。在“工期短、任務(wù)重”的情況下，該班組在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下迎難而上，更改了設備基礎，創(chuàng )造性的完成各項安裝工作。最終提前15天完成安裝及調試。得到了礦方的高度贊揚，并給予12萬(wàn)元的現金獎勵；在安裝紅一煤礦10kv井下變電所時(shí)，為了不與礦方的提升時(shí)間起沖突，電工班利用礦方的檢修時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行設備倒運。由于電工班積極發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，比預定工期提前三天完成設備倒運。此項工程電工班共安裝19臺高壓防爆開(kāi)關(guān)、23臺低壓防爆開(kāi)關(guān)，2臺變壓器。工程量較大，但該班組提前，安全順利地完成該工程的安裝，得到了礦方和監理的一致好評，為單位樹(shù)立了良好形象。
近年來(lái)，電工班一致秉承公司的企業(yè)精神，努力創(chuàng )造和諧、高效的施工班組。在班組內部建設中，老師傅積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，手把手地向新同志傳授經(jīng)驗和技能，班組成員之間也不斷地交流學(xué)習，提升個(gè)人技術(shù)技能，增強自身業(yè)務(wù)水平。在日常生產(chǎn)中，對生產(chǎn)運行過(guò)程中出現的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短故障處理時(shí)間。另外，電工班還堅持做好每天對生活區和生產(chǎn)區電纜和設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)；在工作中大家嚴格要求自己，通過(guò)班組長(cháng)的帶頭作用，電工班組人員養成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得出”的優(yōu)良作風(fēng)。例如：在安裝紅一煤礦10kv井下變電所時(shí)，全班人員克服重重困難，特別是班組長(cháng)帶病堅持工作，全班人員加班加點(diǎn)，克服了“時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少”的困難，在指定時(shí)間內完成了變電所電氣安裝、調試工作，確保了按期交給甲方。通過(guò)全班組人員全過(guò)程的參與，雖遇到過(guò)很多難題，但通過(guò)逐個(gè)解決，班組成員們也學(xué)到很多知識和技術(shù)技能，增強了工作信心,提升了電工的個(gè)人綜合能力。通過(guò)大項工程的鍛煉也增強了班組的凝聚力，使電工班成為一個(gè)能打硬仗、標準高的.優(yōu)秀班組。
電工班在項目部的領(lǐng)導下，在與甲方的溝通交流中始終堅持做到“干一項工程，交一片朋友”，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為公司創(chuàng )造了一定的社會(huì )效益。在日常生產(chǎn)中，電工班高標準，嚴要求地完成生產(chǎn)任務(wù)，縮短了相應的施工工期，為項目部創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。施工中，電工班節省材料，為項目節約資源，做到了物盡其能。
過(guò)去的幾年里，電工班組不斷強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強。積極發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，是一個(gè)能打硬仗的隊伍，是一個(gè)高效團結的隊伍，是一個(gè)工作標準高、質(zhì)量嚴的隊伍，是一個(gè)安全穩定的隊伍，更是一個(gè)能創(chuàng )造效益的隊伍。
標桿班組匯報材料5
檢修車(chē)間現有職工53人，其中女職工5人，男職工48人，35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職工14名.生產(chǎn)班組3個(gè), 承擔著(zhù)全廠(chǎng)機械、管閥、焊接的檢修任務(wù)。車(chē)間自班組標準化建設工作開(kāi)展以來(lái)，緊緊圍繞全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理及精神文明“十創(chuàng )建”等工作，不斷加強車(chē)間管理，改進(jìn)了工作方法，強化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)班組基礎管理，結合崗位價(jià)值精細化管理，狠抓車(chē)間管理，提高了整體素質(zhì)。
強化崗位價(jià)值精細化管理，完善車(chē)間管理制度，提高車(chē)間管理水平。
檢修質(zhì)量上有了考核標準，增強了職工服務(wù)運行一線(xiàn)的意識。車(chē)間根據“6s”管理要求，加大車(chē)間環(huán)境衛生和檢修現場(chǎng)衛生的整治工作，加大職工的安全教育培訓，加強現場(chǎng)巡回檢查力度。車(chē)間根據廠(chǎng)下發(fā)的工資、獎金考核辦法對每天的檢修工作量進(jìn)行了嚴格的考核，減少了返工、窩工現象，提高了車(chē)間職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開(kāi)車(chē)間職工大會(huì )，對職工在實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題以及材料的使用、獎金的分配和職工勞動(dòng)定額的分配，都進(jìn)行了詳細的解答。使車(chē)間的.管理工作更加透明化，達到了職工滿(mǎn)意，工作進(jìn)步的目標。
加強崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。
技術(shù)比武考核中，車(chē)間有10人分別取得了省級，公司，廠(chǎng)級“青年崗位能手”稱(chēng)號。
強化安全理念，加強安全管理。
在安全工作上，車(chē)間樹(shù)立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會(huì )工作的重中之重來(lái)抓，發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，切實(shí)抓好安康杯競賽活動(dòng)和充分發(fā)揮群監員在安全生產(chǎn)中的作用。車(chē)間本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強職工的安全學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的培訓，車(chē)間定期組織職工進(jìn)行《安規》系統的學(xué)習并根據檢修工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行安全講解點(diǎn)評，對于責任心不強，在檢修工作中存在安全隱患的職工及時(shí)予以制止，只有做好一切安全措施才能開(kāi)工檢修。對高空、高壓、高溫環(huán)境下作業(yè)的檢修項目都要寫(xiě)出相應的安全措施，報廠(chǎng)部審批后，組織職工進(jìn)行全面系統的安全交底并對可能發(fā)生的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，使每個(gè)職工都能了解和掌握所處工作環(huán)境的安全隱患。對于危險作業(yè)點(diǎn)，車(chē)間管理人員深入作業(yè)現場(chǎng)，適時(shí)進(jìn)行安全監督，以確保工作人員人身及設備的安全。車(chē)間堅持每周召開(kāi)職工安全學(xué)習，在學(xué)習會(huì )上認真學(xué)習并傳達廠(chǎng)部有關(guān)文件精神，總結前一周的檢修工作和存在問(wèn)題，部署近期的檢修任務(wù)及相關(guān)的安全措施。
積極開(kāi)展“五小”活動(dòng)，加強技改力度 ，深挖潛力。確保機組平穩運行。
隨著(zhù)設備長(cháng)周期的運行和不斷的磨損，大部分設備已嚴重老化，設備缺陷頻繁出現，加之某些設備自身的缺陷和安裝不合理，以及備品、配件質(zhì)次等因素，都嚴重威脅著(zhù)機組的平穩運行。
車(chē)間立足現有條件，先后技改了鍋爐旋風(fēng)筒內膽內膽吊掛方式，汽機3#機、4#機排污泵改造，電除塵灰斗鎖氣器改造，汽機疏水箱，鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機生加改造 ，經(jīng)系統改造后，將原已報廢的換熱器重新改進(jìn)，自行制作換熱器芯，改進(jìn)原管路系統，滿(mǎn)足運行需求，使能耗降低。同時(shí)車(chē)間積極開(kāi)展修舊利廢工作，像鍋爐冷渣機托棍的軸、軸承及壓蓋反復修復使用；汽機高加墊子的制作；一些低壓閥門(mén)的修復使用等等。這些工作的付出為電廠(chǎng)節約了一定的資金。保證了機組安全、經(jīng)濟、穩定運行。
加強班組建設，推進(jìn)車(chē)間民主管理。 . 班組長(cháng)是生產(chǎn)中的骨干，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。選擇自身素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、能廣泛團結和凝聚員工、熟悉機組運行和檢修工藝，工作經(jīng)驗豐富的班組長(cháng)對搞好班組建設至關(guān)重要。去年車(chē)間經(jīng)過(guò)民主推薦對班組長(cháng)進(jìn)行了重新調整,使班組的工作得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)也鼓舞了班組成員的干勁。
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