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行政辦公室工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的行政辦公室工作計劃，歡迎大家分享。
行政辦公室工作計劃1
20xx綜合辦首要工作是部門(mén)建設，增補人力需求，合理分工，全面開(kāi)展綜合部各項工作，其中重點(diǎn)工作是圍繞企業(yè)文化建設，信息建設為核心來(lái)完成。
一、部門(mén)建設
根據中心目前的實(shí)際情況，20xx年綜合辦計劃招聘企業(yè)策劃文案一名，人力資源師一名，網(wǎng)絡(luò )管理工程師一名，平面設計人員一名，信息管理人員一名。
實(shí)施部門(mén)目標責任制，做到每項工作均有責任人，完成期限，完成質(zhì)量，做好每項工作的跟蹤落實(shí)，及反饋，及時(shí)調整工作目標，不斷改進(jìn)工作方法，確保中心年度目標的完成。
二、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是貫穿全年的一項工作，20xx年信息平臺的建設尤為重要，綜合部將配合中心努力打造方便、快捷、高效率的信息傳遞平臺，使公司的資源能夠得到很好的共享，信息的傳遞及處理能夠及時(shí)，有效、準確，為中心業(yè)務(wù)的發(fā)展運作提供最大的`支持。
三月份完成所有對外宣傳資料的調整更新，提升中心整體精神面貌。另外根據中心工作的實(shí)際情況，組織開(kāi)展豐富的員工活動(dòng)，以增強員工的凝聚力，增進(jìn)員工交流，提升團隊精神。
三、做好行政、后勤保障工作
綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務(wù)中心，應充分發(fā)揮其應有的作用，為員工提供最高質(zhì)量的后勤服務(wù)，增強員工的滿(mǎn)意度。
1、配合協(xié)助其他部門(mén)完成中心機構調整，人員調整，及辦公場(chǎng)地的調整。
2、及時(shí)完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作，其中營(yíng)業(yè)執照，組織機構代碼的年審，醫療機構許可證的年審，放射診療及輻射安全許可證的年審，計量檢測年審冊的年審等。
3、加強辦公室資料文件及檔案文件的整理。
4、加強辦公易耗品的申購及保管。
5、加強營(yíng)養餐廳、保安、保潔管理工作，提升部門(mén)員工的服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量。
行政辦公室工作計劃2
一、前言：
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，行政辦公室作為公司的重要部門(mén)，承擔著(zhù)保障公司日常運營(yíng)、提高員工滿(mǎn)意度、增強企業(yè)凝聚力等多項職責。為了更好地規劃工作，提高工作效率，行政辦公室需要制定一份詳細的年度工作計劃。本年度工作計劃旨在明確工作目標、優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、工作目標：
1. 優(yōu)化工作流程，提高工作效率；
2. 增強團隊協(xié)作，提升團隊凝聚力；
3. 提高員工滿(mǎn)意度，提升企業(yè)文化認同感；
4. 增強內外溝通能力，保障公司與各部門(mén)之間的高效溝通；
5. 加強檔案管理，保障信息的準確性與完整性。
三、工作計劃：
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1. 做好日常接待工作，確保公司內外溝通暢通；
2. 安排好員工的工作日程，協(xié)助各部門(mén)處理緊急事務(wù)；
3. 做好會(huì )議組織、會(huì )議紀要等工作，確保會(huì )議高效、有序進(jìn)行；
4. 做好辦公用品的采購與發(fā)放工作，控制成本；
5. 定期組織員工活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
�。ǘ┤肆Y源工作：
1. 完善招聘流程，提高招聘效率；
2. 做好員工培訓與發(fā)展工作，提高員工與素質(zhì)；
3. 完善考核制度，提高員工工作積極性；
4. 做好員工檔案管理與保密工作；
5. 定期開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，收集員工意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)。
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1. 加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，確保公司運營(yíng)暢通；
2. 加強與外部合作伙伴、政府機構、客戶(hù)等的溝通與協(xié)調，樹(shù)立公司良好的公眾形象；
3. 及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規變化，為公司發(fā)展提供參考。
�。ㄋ模n案管理：
1. 完善檔案管理系統，確保檔案的準確性與完整性；
2. 加強檔案的分類(lèi)管理，方便查閱；
3. 定期對檔案進(jìn)行備份與更新，確保檔案的安全。
四、時(shí)間安排：
本年度工作計劃分為年度開(kāi)始、年度中部、年度結束三個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的'工作目標和時(shí)間安排。具體時(shí)間安排如下：
�。ㄒ唬┠甓乳_(kāi)始（第1個(gè)月至第3個(gè)月）:
1. 完成公司內部環(huán)境與氛圍的優(yōu)化，如辦公室布置、辦公設備更新等；
2. 完成人力資源相關(guān)工作（招聘、培訓等）的優(yōu)化與實(shí)施；
3. 加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，確保新的一年各項工作順利開(kāi)展；
4. 開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，收集員工意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)。
�。ǘ┠甓戎胁浚ǖ�4個(gè)月至第6個(gè)月）:
1. 持續優(yōu)化日常行政工作，提高工作效率；
2. 重點(diǎn)推進(jìn)人力資源工作的實(shí)施，確�？�(jì)效考核制度的完善與實(shí)施；
3. 加強內外溝通工作，確保公司運營(yíng)暢通無(wú)阻；
4. 定期對檔案進(jìn)行備份與更新，確保檔案的安全性與完整性。
�。ㄈ┠甓冉Y束（第7個(gè)月至第8個(gè)月）: 整理好一年的工作內容和工作計劃 ，并對明年進(jìn)行合理的計劃準備; 。
五、總結：
本行政辦公室年度工作計劃是為了更好地服務(wù)公司的發(fā)展，提高員工的工作效率和工作滿(mǎn)意度。在執行過(guò)程中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)調整工作計劃，確保工作的高效性和準確性。我們將以積極的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
行政辦公室工作計劃3
新年到，工作計劃也就如期要寫(xiě)起來(lái)了。作為我們公司的行政辦公室，這一年的工作計劃還是非常關(guān)鍵的，畢竟我們辦公室是掌管著(zhù)公司所有行政事務(wù)的辦公室，有計劃總是會(huì )比沒(méi)有計劃要有方向得多，要強得多。
一、行政事務(wù)齊規劃
和往年一樣，我們行政辦公室還是打算在年初的時(shí)候開(kāi)幾場(chǎng)商討會(huì )，把我們全年的行政事務(wù)一起規劃一下。本來(lái)這件事是可以由我們行政辦公室的領(lǐng)導全權操辦的，但鑒于行政辦公室是大家一起的辦公室，于是我們打算開(kāi)幾場(chǎng)商討會(huì )，把什么該做，什么不該做，都規劃清楚，按照每個(gè)人的工作想法以及工作習慣去規劃清楚，這樣的話(huà)，我們一整年的工作都可以因為規劃的合適而順順利利的做下來(lái)，一直做到今年的年底。我相信我們行政辦公室能夠把這些行政事務(wù)規劃好的，我相信！
二、行政培訓走起來(lái)
在今年的行政工作計劃中，我們行政辦公室額外計劃了行政培訓。去年我們行政辦公室就因為缺乏一些綜合的素養而出了一些小問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，今年我們打算開(kāi)展三次培訓，行政辦公室的人員得全員參加培訓，把我們的綜合素養給提升上來(lái)，也把我們的工作做到位！這三次培訓會(huì )放在年初、年中以及年末這個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，讓我們行政辦公室的工作人員能夠時(shí)刻想起來(lái)培訓的內容，想起那些影響了我們去年成績(jì)的'綜合素養。為了激起大家的學(xué)習心，創(chuàng )建一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，我會(huì )設立一些獎項，以獎勵那些行政學(xué)習出色的同事，讓大家都向他們學(xué)習！
三、行政人員一條心
我們行政辦公室是我們公司的一個(gè)比較大的部門(mén)，總共有xx人，也就是說(shuō)，如果好的話(huà)，齊心的話(huà)，我們這xx人可以創(chuàng )造出奇跡，相應的，如果不好的話(huà)，不怎么齊心的話(huà)，那我們xx人也可以作用出相反的力，而導致我們的行政辦公室成為我們公司里一個(gè)不太出色的部門(mén)。針對這一點(diǎn)，我希望我們行政辦公室的所有人人員都能夠齊心協(xié)力起來(lái)，共創(chuàng )一個(gè)優(yōu)秀的行政辦公室，共創(chuàng )一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為我們公司獻計獻策獻成果。有了一條心的話(huà)，我們今年的行政工作一定會(huì )開(kāi)展的非常好的！
行政辦公室工作計劃4
20xx綜合辦首要工作是部門(mén)建設，增補人力需求，合理分工，全面開(kāi)展綜合部各項工作，其中重點(diǎn)工作是圍繞校園文化建設，信息建設為核心來(lái)完成。
一、部門(mén)建設
根據中心目前的實(shí)際情景，20xx年綜合辦計劃招聘校園策劃文案一名，人力資源師一名，網(wǎng)絡(luò )管理工程師一名，平面設計人員一名，信息管理人員一名。
實(shí)施部門(mén)目標職責制，做到每項工作均有職責人，完成期限，完成質(zhì)量，做好每項工作的跟蹤落實(shí)，及反饋，及時(shí)調整工作目標，不斷改善工作方法，確保中心年度目標的完成。
二、校園文化建設
校園文化建設是貫穿全年的一項工作，20xx年信息平臺的建設尤為重要，綜合部將配合中心努力打造方便、快捷、高效率的信息傳遞平臺，使學(xué)校的資源能夠得到很好的共享，信息的傳遞及處理能夠及時(shí)，有效、準確，為中心業(yè)務(wù)的發(fā)展運作供給最大的支持。
三月份完成所有對外宣傳資料的調整更新，提升中心整體精神面貌。另外根據中心工作的實(shí)際情景，組織開(kāi)展豐富的'員工活動(dòng)，以增強員工的凝聚力，增進(jìn)員工交流，提升團隊精神。
三、做好行政、后勤保障工作
綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務(wù)中心，應充分發(fā)揮其應有的作用，為員工供給最高質(zhì)量的后勤服務(wù)，增強員工的滿(mǎn)意度。
1、配合協(xié)助其他部門(mén)完成中心機構調整，人員調整，及辦公場(chǎng)地的調整。
2、及時(shí)完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作，其中營(yíng)業(yè)執照，組織機構代碼的年審，醫療機構許可證的年審，放射診療及輻射安全許可證的年審，計量檢測年審冊的年審等。
3、加強辦公室資料文件及檔案文件的整理。
4、加強辦公易耗品的申購及保管。
5、加強營(yíng)養餐廳、保安、保潔管理工作，提升部門(mén)員工的服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量。
行政辦公室工作計劃5
很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，結合實(shí)際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：
一、建立職位分析制度
通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。
二、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的`員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
三、實(shí)施細則
1、對工作進(jìn)行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個(gè)事情都要明確到具體的責任人，避免出現管理上的空白，但是也要注意可以一個(gè)人負責多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。
2、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車(chē)輛管理容易出現弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì )越少。
�。�1）公司文件管理制度。統一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。
�。�2）公章使用管理規定。認真監督、管理公司印章的使用。
�。�3）規范公司的會(huì )議管理，實(shí)行會(huì )議實(shí)名簽到制，做好各項會(huì )議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實(shí)情況 。
�。�4）采購物品審批流程。落實(shí)專(zhuān)人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。
�。�5）財務(wù)報銷(xiāo)制度。強化財務(wù)各項費用的報銷(xiāo)制度，完善財務(wù)報銷(xiāo)流程。
�。�6）完善車(chē)輛使用管理制度。根據公司的實(shí)際情況，強化車(chē)輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē)，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車(chē)安全。
3、積極配合好財務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現象發(fā)生。
4、根據各部門(mén)的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導對整體編制的規劃，組織實(shí)施人員招聘。
5、認真學(xué)習公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門(mén)工作。根據實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計劃，并認真組織實(shí)施。
6、做好監督辦公場(chǎng)所，樓道衛生間的清潔衛生。
7、安保問(wèn)題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問(wèn)題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。
8、完成福利項目與激勵政策；滿(mǎn)勤獎，交補，話(huà)補、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。
行政辦公室工作計劃6
1、辦公室全體人員立志從一言一行、一舉一動(dòng)做起，全面提升辦公室形象和工作能力，在做好日常工作的同時(shí)，有所突破創(chuàng )新。
2、要做好對內外來(lái)人的接待及各種會(huì )議的籌備工作。
3、完成集團公司、公司、漢口指及地方政府來(lái)文的收簽、傳閱，整理登記歸檔，項目部文件的上呈下達以及印章的使用管理工作。
4、考勤嚴格按請銷(xiāo)假制度執行，逐級領(lǐng)導審批手續登記分別請假種類(lèi)。
5、做好接聽(tīng)電話(huà)傳真并及時(shí)傳達，完成單位車(chē)輛的管理及調配工作，
6、要加強與各級關(guān)系的溝通，要做到有問(wèn)題隨叫隨到或者有事能及時(shí)處理。
7、力爭在最短時(shí)間內完成各級領(lǐng)導安排的各項工作。
8、上報公司二季度黨務(wù)工作總結
9、把項目部廉潔風(fēng)險防控知識測試試卷寄回公司。
10、上報公司“雙百”活動(dòng)總結。
11、上報檢察院檢企共防匯報材料。
12、六月份人員考勤打印、簽字送至財務(wù)部。
13、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，煙酒的領(lǐng)取登記制度。
一、認真做好每次會(huì )議記錄，由辦公室干部定期進(jìn)行整理存檔，為以后學(xué)生會(huì )部門(mén)做參考。加強對學(xué)生干部的管理考核力度，以服務(wù)同學(xué)為宗旨,積極配合系里各項工作的展開(kāi)。以“全心全意為學(xué)生服務(wù)”切實(shí)提高本部門(mén)成員的工作效率與工作積極性。
二、在即將到來(lái)的迎新晚會(huì )中，作好晚會(huì )現場(chǎng)值勤人員的活動(dòng)安排(包括現場(chǎng)保潔，現場(chǎng)氣氛的帶動(dòng)，現場(chǎng)秩序的維持等等)。幫助老師做些有關(guān)晚會(huì )籌備方面的事情，只要需要我們辦公室的'工作，我們務(wù)必做到。
三、對學(xué)生會(huì )各部門(mén)部長(cháng)進(jìn)行工作考核，以此來(lái)完善我們學(xué)生會(huì )部門(mén)的考核制度。在過(guò)去考核中，存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，希望在接下來(lái)的日子里，辦公室各成員能好好執行考核制度，盡量做到公平公正。
四、本部門(mén)將定期開(kāi)例會(huì ),例會(huì )主要是對近期內的各項工作予以及時(shí)總結。發(fā)現不足,及時(shí)改正。并按照實(shí)際情況制定下一階段工作的重點(diǎn)以及具體實(shí)施方案。
五、著(zhù)重于加強工程經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),也要注意把握好學(xué)生會(huì )與其他部門(mén)之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)更好地開(kāi)展。做好本部門(mén)的接班工作，特別是在招新這個(gè)重要的環(huán)節更要給予充分的重視。把好關(guān)口，為部門(mén)吸收較為優(yōu)秀的人才，以便辦公室今后更好地開(kāi)展工作，為我系爭光。
行政辦公室工作計劃7
一、工作目標與思路
本著(zhù)以“教育教學(xué)為中心、以師生滿(mǎn)意為目標、以服務(wù)‘一招兩建三考’為重點(diǎn)”，進(jìn)一步提升行政服務(wù)保障水平，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，建設走向融合的高品質(zhì)學(xué)校文化。
1、滿(mǎn)意目標
教學(xué)服務(wù)中心滿(mǎn)意度不低于90%，生活服務(wù)中心滿(mǎn)意度不低于85%。
2、質(zhì)量目標
20xx年學(xué)生食堂完成目標管理任務(wù)XX萬(wàn)；學(xué)生公寓星級宿舍達成率50%；24小時(shí)限時(shí)維修完成率87%；無(wú)重大安全事故；圖書(shū)流通率達生均5冊以上；實(shí)驗可開(kāi)出率100%；創(chuàng )建“xx市基礎教育裝備示范�！�；基建維修和裝備工作無(wú)責任投訴。
3、效益目標
開(kāi)源節流，嚴格控制公用經(jīng)費支出；服務(wù)中心、培訓中心創(chuàng )收不低于XX萬(wàn)。
二、工作方法與措施
1、以師生滿(mǎn)意為目標，提升行政服務(wù)的常規保障能力
師生的滿(mǎn)意度是檢驗學(xué)校行政工作的首要標準，而師生的滿(mǎn)意度體驗往往來(lái)自于最常規的保障服務(wù)中。因此，我們要將目光更加聚焦于諸如衣食住行等最基本的生活需要和工作需要以及體驗上。
著(zhù)力提升教工餐廳的服務(wù)質(zhì)量，抓好學(xué)生食堂的目標管理改革。進(jìn)一步細化管理職能，降低人員成本和進(jìn)貨成本，跟蹤經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，分解目標，確保管理目標的實(shí)現。
全面推進(jìn)“報修管家”的使用，將發(fā)現的問(wèn)題盡可能地解決于24小時(shí)以?xún)�。加強對調度人員、維修人員、報修人員的考核，考核結果直接與學(xué)期績(jì)效工資掛鉤。
抓好“學(xué)生飲用水系統改造、智能感應照明系統改造、學(xué)生公寓空調更新、教學(xué)樓衛生間維修”等基建維修項目，精心設計，提升師生的學(xué)習、生活、工作環(huán)境。
做好學(xué)費標準的調整工作，為學(xué)校的崛起發(fā)展奠定基礎。做好學(xué)校內控制度的試運行及其評估工作，以程序規范、方便教職員工、有利事業(yè)發(fā)展為原則，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，組織內控制度的再修訂。
2、以教育教學(xué)為中心，提升服務(wù)的育人保障能力
以人為本，服務(wù)育人，要做到服務(wù)育人，那就要了解教育、了解教學(xué)，所謂知己知彼，百戰不殆。所以，后勤人要不斷學(xué)習，轉變角色，將后勤服務(wù)向一線(xiàn)延伸，提升后勤服務(wù)的育人保障能力。
積極配合學(xué)生常規管理，做好學(xué)生校內勞動(dòng)實(shí)踐、大掃除的對接和考核工作。強化物業(yè)保潔的督查，做到為師生補臺，為自己搭臺，創(chuàng )建良好的校園衛生環(huán)境。
繼續加大對智學(xué)網(wǎng)應用的支持力度，推動(dòng)我校的精準教學(xué)研究。結合學(xué)校閱讀工程項目，以”圖書(shū)裝備、移動(dòng)圖書(shū)館、數字閱讀終端、理化生實(shí)驗儀器裝備“等項目裝備為契機，推動(dòng)圖書(shū)館和實(shí)驗室的達標建設進(jìn)程，努力創(chuàng )建市基礎教育裝備示范校。抓好電教管理員隊伍建設。
加強行政管理人數據的采集、對接和應用。將行政管理中涉及到的'學(xué)生管理數據采集，如因病缺課上報、學(xué)生破壞公物、校門(mén)違規停車(chē)、宿舍違紀等問(wèn)題及時(shí)反映到學(xué)生管理部門(mén)，反映到年級班主任，為后勤管理的效果提升助力。
舉辦好三月安全月活動(dòng)，做到安全教育內容要全，安全責任落實(shí)要簽，安全演練活動(dòng)要實(shí)，安全程序規范要定，進(jìn)一步提高廣大師生的法制意誤解、安全意識、生命意識。
做好法國奧爾良圣爾查斯高中的接待工作以及城鄉學(xué)校網(wǎng)上結對工作，為師生的國內外教育教學(xué)交流提供平臺。
做好系統內外各類(lèi)考試的考務(wù)、接待工作，服務(wù)考生、展示形象。
3、以一招兩建三考為重點(diǎn)，提升服務(wù)的精準保障能力
一招，即初高中招生工作；
兩建，即藝術(shù)課程基地和體育藝術(shù)館建設工作；
三考，即小高考、中考、高考工作。及早謀劃招生工作，做好招生咨詢(xún)、登記以及相關(guān)招生活動(dòng)的組織服務(wù)工作。
加強組織領(lǐng)導，主動(dòng)接受監督，按程序、守規矩、保安全地做好基建的各項工作。為小高考、中高考開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的綠色通道，想他們所想、樂(lè )他們所樂(lè )、為他們所為，主動(dòng)對接，精準服務(wù)到每一個(gè)年級、每一個(gè)活動(dòng)、每一個(gè)學(xué)科、每一節課。
行政辦公室工作計劃8
一、指導思想
以學(xué)�？傮w工作部署為指針，以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心，樹(shù)立人本觀(guān)念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調作用，努力提高自身素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益的開(kāi)展工作，為學(xué)校建設做出貢獻。
二、主要工作
1、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務(wù)工作，爭取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調是學(xué)校辦公室的主要工作目標。做好辦公室與各個(gè)處室的協(xié)調，牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，強化服務(wù)意識。
2、根據學(xué)校的整體工作要求，具體做好各類(lèi)會(huì )議的`安排和準備工作，做好各類(lèi)會(huì )議的記錄、紀要的整理工作。
3、協(xié)助其他各部門(mén)做好重大活動(dòng)的準備工作和組織工作。
4、做好學(xué)校的各級督導、檔案管理等工作。
5、根據學(xué)校的各部門(mén)的整體工作安排，認真編排好學(xué)校校歷。
6、認真做好學(xué)校領(lǐng)導布置的各項臨時(shí)性工作。
三、其他工作
1、認真做好教職工職稱(chēng)評定、調整調動(dòng)、晉職、晉級、評優(yōu)等統計管理工作；做好全校性報表的統計填報工作。
2、做好學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理工作。
3、做好中考報名工作。
4、做好學(xué)校電教管理工作
5、加強各方面協(xié)調，圓滿(mǎn)完成各項常規工作。
篇四：行政辦公室月工作計劃
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊
規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的以人為本的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年1月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工
持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的.成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過(guò)完善《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據公司整體需要和各部門(mén)培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節前完成；
2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡(luò )培訓；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學(xué)習；選拔內部管理人員對本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓；購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓以下幾個(gè)方面內容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡(luò )培訓原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓。外派人員走出去參加學(xué)習將根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計劃安排；組織內部vcd 教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì )原則上一個(gè)月不得低于一次。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
行政辦公室工作計劃9
20xx是學(xué)校全面深化改革之年，是完成規劃的沖刺之年，也是能否實(shí)現“大學(xué)夢(mèng)”最為關(guān)鍵的一年!學(xué)校行政工作的總體要求是：在學(xué)校黨委的堅強領(lǐng)導下，全面深化改革，創(chuàng )新機制體制，推進(jìn)依法治校，激發(fā)全員活力，強化內涵建設，增強內生動(dòng)力，提高競爭實(shí)力，突破“五大”瓶頸，加快實(shí)現大學(xué)目標。
一、強化核心，狠抓“三風(fēng)”，不斷提升人才培養質(zhì)量
1.著(zhù)力推進(jìn)“教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)”建設。通過(guò)有力措施，專(zhuān)項治理，確�！叭L(fēng)”有明顯的轉變。健全校院兩級教學(xué)質(zhì)量監控評價(jià)指標體系，重點(diǎn)在強化課堂教學(xué)質(zhì)量上下功夫。大力推進(jìn)教考分離。
2.加強項目建設與申報。重點(diǎn)申報“高校試點(diǎn)學(xué)院綜合改革”項目和實(shí)驗教學(xué)示范中心，確�！氨究平虒W(xué)工程”項目數位居全省同類(lèi)高校前列，努力實(shí)現教研項目、教學(xué)成果獎零的突破。
3.探索建立專(zhuān)業(yè)預警退出機制。以校院兩級“本科教學(xué)質(zhì)量報告”、“就業(yè)質(zhì)量報告”編制為抓手，以“就業(yè)”引導“招生”，調整和優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結構，建立專(zhuān)業(yè)預警退出機制。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)認證。以修訂人才培養方案為契機，以市場(chǎng)需求為導向，切實(shí)改革人才培養模式。召開(kāi)20xx年教學(xué)工作會(huì )議。
4.實(shí)施畢業(yè)生就業(yè)“一把手”工程。把做好畢業(yè)生就業(yè)工作作為考核院部領(lǐng)導班子的重要指標，千方百計提高就業(yè)質(zhì)量。落實(shí)“創(chuàng )新創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)”教育，重點(diǎn)建設10個(gè)“湖北科技學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練示范基地”。探索社會(huì )評價(jià)機制，做好畢業(yè)生跟蹤調查工作，并建立一批優(yōu)質(zhì)生源基地。同時(shí)，加大學(xué)校和專(zhuān)業(yè)的宣傳力度，20xx年實(shí)現普通本專(zhuān)科到校生不低于4500人。
5.加強臨床醫學(xué)教育。爭取市委市政府的支持，與咸寧市中心醫院建立長(cháng)效合作機制，讓其真正承擔附屬醫院的職能;進(jìn)一步深化與咸寧愛(ài)爾眼科醫院、孝感醫院、天門(mén)醫院的校院合作關(guān)系。
6.加大對附屬二醫院的投入。盡快落實(shí)市政府1700萬(wàn)到賬工作;6月份前新綜合業(yè)務(wù)大樓必須投入使用;深化醫院管理體制和運行機制改革、績(jì)效管理改革、分配制度改革，加強人才引進(jìn)與培養，實(shí)施“目標、責任、人員、設備”相統一的規范化、高效化管理;制定發(fā)展規劃，堅持特色發(fā)展，進(jìn)一步拓展醫療業(yè)務(wù)，全年業(yè)務(wù)收入達到6000萬(wàn)元;全力準備全國易肇事肇禍精神病人救治現場(chǎng)辦公會(huì )，做足“咸寧經(jīng)驗”的大文章，提升學(xué)校和醫院的美譽(yù)度。
7.加強對外合作辦學(xué)。做好已獲批專(zhuān)業(yè)的招生錄取工作;新增1x2個(gè)中外合作本科教育項目;加強與教育部留學(xué)服務(wù)中心的合作。
8.規范繼續教育管理。制定激勵措施，充分調動(dòng)教學(xué)院部在繼續教育、職業(yè)技能培訓方面的積極性;開(kāi)展校外合作辦學(xué)機構的認證工作，規范校外點(diǎn)收費行為;送教到點(diǎn)，推進(jìn)考試制度改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
9.加強保障力建設。有計劃地加大對實(shí)驗室建設的投入，保障實(shí)踐教學(xué)工作正常開(kāi)展;加快推進(jìn)數字化校園建設，重點(diǎn)推進(jìn)信息標準的統一、應用平臺資源的整合，提升管理水平和效率;加大對圖書(shū)資料、數字資源的建設，加大學(xué)科館員隊伍建設;建成學(xué)報審讀平臺，全部實(shí)現網(wǎng)絡(luò )審稿;推進(jìn)檔案數字化工作;加強平安創(chuàng )建，保障良好的校園環(huán)境和教學(xué)秩序。
二、深化改革，創(chuàng )新機制，全力突破管理瓶頸，不斷增強科學(xué)發(fā)展的'內生動(dòng)力
10.推進(jìn)內控規范制度體系建設。貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位內部控制規范》，全面清理現有內控規范制度，梳理學(xué)校相關(guān)業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節，系統分析經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險點(diǎn)，根據國家有關(guān)規定和學(xué)校實(shí)際情況建立健全管理制度并試行。重點(diǎn)推進(jìn)內控制度“廢、改、立”，加強制度合法性、規范性、統一性審查;推進(jìn)信息公開(kāi)，實(shí)施“陽(yáng)光財務(wù)”;加強審計監督，做好后勤并帳審計、學(xué)生獎助學(xué)金審計、基建維修工程審計監督和決算審計、物資采購審計監督，配合學(xué)校管理重心下移改革，開(kāi)展二級單位預算執行和財務(wù)收支審計工作。
11.完成“三定”改革。按照編制管理方案，全面完成定編、定崗、定責。重點(diǎn)是科學(xué)合理地制定定編方案;制定配套三類(lèi)崗位說(shuō)明書(shū)、考核辦法，考核結果與績(jì)效工資掛鉤。
12.完善學(xué)校治理結構。落實(shí)“黨委領(lǐng)導、校長(cháng)負責、教授治學(xué)、民主管理”，頒布并實(shí)施湖北科技學(xué)院章程，真正使學(xué)校管理做到有章可循;建立和完善法律顧問(wèn)制度，深入開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，推進(jìn)依法治校;制定學(xué)術(shù)組織章程和議事規則;完善黨代會(huì )、教代會(huì )(工代會(huì ))、團代會(huì )(學(xué)代會(huì ))工作機制，做好教代會(huì )(工代會(huì ))換屆工作;建立教學(xué)院部二級學(xué)術(shù)組織、二級教代會(huì )，進(jìn)一步健全民主決策和監督機制，落實(shí)二級學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議制度。制定管理重心下移改革的各項配套實(shí)施方案，全面激活院部辦學(xué)活力和創(chuàng )造力。
13.實(shí)施大考核與激勵機制改革。按照“績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平”原則，完善績(jì)效工資改革方案;探索教學(xué)院部分類(lèi)定位、分類(lèi)考核;參照科研工作量化計分的辦法，制定與之相對應的教學(xué)工作量化指標體系，建立全校統一的教學(xué)科研量化標準，并實(shí)施相同的獎勵標準;在原綜合目標考核的基礎上，開(kāi)展崗位責任考核，部門(mén)和個(gè)人的考核結果在績(jì)效工資中予以體現，建立激勵機制，設立招生就業(yè)獎、繳費獎、創(chuàng )收獎、節約獎、校外競爭性項目等，激發(fā)全員主人翁精神，為學(xué)校建設發(fā)展作出更大的貢獻。
14.推進(jìn)后勤改革。按照后勤社會(huì )化改革的要求，整體設計改革方案，分步推進(jìn)實(shí)施，盤(pán)活后勤市場(chǎng)。
15.強化房產(chǎn)、地產(chǎn)規范化管理。完成全校地界的勘界工作，做到守土有責、守土盡責，完成房產(chǎn)、地產(chǎn)的清理工作;制定各類(lèi)房產(chǎn)管理辦法，并嚴格執行，特別是對過(guò)渡房的管控。
16.進(jìn)一步明晰部門(mén)職責，規范辦事流程，簡(jiǎn)化審批程序，簡(jiǎn)政放權，實(shí)行“終審負責制”。
三、堅持以學(xué)科建設為龍頭，不斷夯實(shí)科研工作基礎，全力突破項目與平臺瓶頸
17.加強重點(diǎn)學(xué)科建設。按照建設計劃，建強省級重點(diǎn)學(xué)科，確保藥學(xué)通過(guò)中期檢查。按照碩士點(diǎn)的建設要求加強12個(gè)校級重點(diǎn)學(xué)科的建設。部分學(xué)科嘗試參與全國學(xué)科排名。
行政辦公室工作計劃10
一、前言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，行政辦公室作為公司的重要部門(mén)，承擔著(zhù)保障公司運營(yíng)、提升等重要職責。為了更好地發(fā)揮行政辦公室的作用，提高工作效率，本部門(mén)制定了以下詳細的工作計劃。
二、工作計劃目標
1.優(yōu)化內部管理，提高工作效率。
2.提升員工滿(mǎn)意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3.配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提供必要的支持和保障。
三、具體工作計劃
1.完善內部管理制度：制定并完善行政辦公室各項規章制度，規范工作流程，提高工作效率。
2.優(yōu)化辦公環(huán)境：對辦公區域進(jìn)行合理規劃，提升辦公環(huán)境品質(zhì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3.提升員工滿(mǎn)意度：組織各類(lèi)員工活動(dòng)，加強員工之間的交流，提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感。
4.配合業(yè)務(wù)發(fā)展：加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，積極配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提供必要的支持和保障。
四、實(shí)施步驟和時(shí)間表
1.實(shí)施步驟：
�。�1）制定詳細的規章制度草案，組織各部門(mén)進(jìn)行討論和修改，最終形成正式的規章制度。
�。�2）規劃辦公區域，進(jìn)行裝修和改造，優(yōu)化辦公環(huán)境。
�。�3）開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，根據調查結果組織各類(lèi)員工活動(dòng)。
�。�4）加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，確保配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
2.時(shí)間表：
�。�1）第一季度（4個(gè)月）：完成規章制度草案的制定和修改，組織討論和修改，最終形成正式規章制度；完成辦公區域的規劃和改造。
�。�2）第二季度（6個(gè)月）：實(shí)施員工滿(mǎn)意度調查，根據調查結果組織各類(lèi)員工活動(dòng)；加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備。
�。�3）第三、四季度：持續優(yōu)化內部管理，提高工作效率；關(guān)注員工滿(mǎn)意度調查結果，及時(shí)調整員工活動(dòng)和公司政策；積極配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
五、資源需求和預算
1.人員：行政辦公室需要配備一定數量的工作人員，以確保工作的`順利進(jìn)行。
2.物資：辦公區域裝修和改造需要一定的物資支持，如涂料、地板材料、辦公家具等。
3.時(shí)間：為確保工作計劃的順利實(shí)施，需要合理安排時(shí)間。
4.預算：根據實(shí)際需求和可能的變動(dòng)，制定相應的預算。
六、總結與展望
通過(guò)以上工作計劃和資源需求預算安排，我們可以明確行政辦公室的工作方向和資源保障。在實(shí)施過(guò)程中，我們將密切關(guān)注工作進(jìn)度的變化，及時(shí)調整計劃以適應實(shí)際情況。同時(shí)，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，持續改進(jìn)和優(yōu)化工作計劃，以提高工作效率和員工滿(mǎn)意度。
展望未來(lái)，公司業(yè)務(wù)將繼續發(fā)展和壯大，行政辦公室作為公司的中樞機構，肩負著(zhù)更加重要的使命。我們將不斷提高自身能力，為公司的可持續發(fā)展提供有力的支持。在未來(lái)的工作中，我們將積極探索新的管理模式和管理方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
行政辦公室工作計劃11
為進(jìn)一步強化辦公室樞紐作用，轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮好辦公室職能。根據上半年工作出現的一些問(wèn)題，總結上半年工作經(jīng)驗及教訓，特制訂以下計劃。
一、 加大制度建設，做好各項制度的建立和完善工作。
加強制度建設，進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制度建設、制度創(chuàng )新是企業(yè)規范管理、科學(xué)運作的一項基礎性工作。在下半年的工作中，要對各項規章制度進(jìn)行積極的完善、修訂。并積極推行，對各項制度執行情況進(jìn)行監督檢查，對存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)建議。
二、 積極做好來(lái)文、收文的處理工作。
處理各種文件是辦公室的一項重要職能。在下半年工作中要加強檔案公文管理，提高工作效率，繼續做好檔案及時(shí)歸檔和規范管理。強化責任意識，進(jìn)一步做好公文處理工作，及時(shí)對公文內容向領(lǐng)導、職工通報，并對公文要求及時(shí)落實(shí)。
三、 組織好員工的培訓、考核工作，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)。
首先，在下半年繼續組織員工學(xué)習麥考來(lái)的《從主動(dòng)到卓越》，并在學(xué)習結束后組織員工進(jìn)行考試，以檢驗員工的
學(xué)習成果及從中的收獲。第二，學(xué)習完《從主動(dòng)到卓越》后，將采取每名員工分別帶領(lǐng)學(xué)習的方式來(lái)學(xué)習。在這期間，辦公室主要負責組織協(xié)調工作，確保學(xué)習工作的順利完成。
四、 進(jìn)一步規范考勤，嚴格請銷(xiāo)假制度。
在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴格考勤，從上半年的工作失誤中，總結經(jīng)驗教訓，對這項工作加強重視，確保零失誤。另外，對于請銷(xiāo)假的問(wèn)題，辦公室會(huì )加大檢查監督力度，對于在工作期間外出辦事者，要寫(xiě)好假條，經(jīng)領(lǐng)導同意后方可外出，否則將視為休班。
五、 規范員工儀容儀表，樹(shù)立公司良好的'形象。
員工的著(zhù)裝，精神面貌代表的不僅僅是員工自己，而是整個(gè)公司的形象。因此每個(gè)員工都要將這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái)。在下半年的工作中，辦公室將對穿著(zhù)工作服的問(wèn)題加強管理，要求每名員工只要待在辦公室，就必須穿著(zhù)工作服。
以上，是辦公室對xxx年下半年的一些工作設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，希望得到公司領(lǐng)導的正確引導和同事們的幫助。辦公室會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一項工作，也相信辦公室會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
行政辦公室工作計劃12
辦公室主任是公司最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。工作中要樹(shù)立創(chuàng )新意識、主動(dòng)探索，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作用，積極為領(lǐng)導出謀劃策，探索工作的方法和思路。
積極與董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導進(jìn)行交流，出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報，也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
1.充分發(fā)揮部門(mén)職能，加班加點(diǎn)完成領(lǐng)導交代的.各種工作；
2.積極貫徹各種會(huì )議精神，傳達領(lǐng)導指示；
3.協(xié)調各部門(mén)，溝通生產(chǎn)，做好后勤保障工作；
4.提高溝通協(xié)調能力，用心盡心做事，低調沉穩；
5.做好各種接待及對外交流，維護公司形象；
6.履行發(fā)展委常委（代主任）的責任，為發(fā)展委工作貢獻力量。
新的起點(diǎn)，新的征程，不斷尋找新的風(fēng)景，不斷迎接新的挑戰，在接下來(lái)的一年中，我相信我可以做的更好。在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中，我得到了很大的進(jìn)步。感謝公司給我信任，讓我進(jìn)步這么多，我相信自己可以將全部的精力用在工作上，不斷的磨練自己從而得到升華與成長(cháng)。做一個(gè)有意愿的xx人，真實(shí)簡(jiǎn)單自然，感恩干凈扎根！真正的走向成熟，適應這個(gè)社會(huì )，感恩每一個(gè)幫助自己的人，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻！
行政辦公室工作計劃13
一、保險，養老保險20xx年的繳費核定，包括偉福（開(kāi)發(fā)區）、江盛(讓胡路)，月初辦理保
險的增減（張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加），月末（27-30）偉福（開(kāi)發(fā)區）、江盛（讓胡路醫保、地稅）五險的明細拷貝，如果時(shí)間調整，月初（1-5）日考取。
二、公司文化墻設計方案的制定及與廣告設計工作室落實(shí)完成。
三、月末（30日）考勤機考勤記錄的導出，1-10日做員工2月份考勤明細，做好員工的請假記錄，根據考勤做好員工的伙食補助統計，根據考勤做好員工的午餐補助及公交補助。
四、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息，每天更新，依據各部門(mén)經(jīng)理的日常工作安排，約好面試時(shí)間，做好面試人員的登記，人才儲備。
五、各項通知，制度制定發(fā)布及實(shí)行與監督，行政文件、各部門(mén)文件打印和下發(fā)。
六、會(huì )議安排及記錄紀要，會(huì )議紀要的打印及下發(fā)。
七、辦公用品的統計、采購、發(fā)放。根據各部門(mén)遞交的采購申請，結合物品的庫存情況，呈交到
總經(jīng)理處，按批示，進(jìn)行采購，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的'管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
八、江盛，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理，與印發(fā)，
九、公司車(chē)輛的日常行車(chē)管理，各部門(mén)用車(chē)的派發(fā)。
十、各辦公室衛生的監督，總經(jīng)理辦公室及會(huì )議室的日常打掃。
十一、大慶晚報每日的領(lǐng)取與報送。
十二、公章的管理工作，公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章使用制度，做到不濫用公章。
行政辦公室工作計劃14
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們辦公室的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：
一、人事管理方面
根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時(shí)要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1．本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn)。
2．搞好iso再認證工作，確保iso認證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強各部門(mén)iso管理體系的培訓于學(xué)習。
3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、，充分發(fā)揮他們的.主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)XX年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)XX年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督。
五、XX年工作計劃
搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。XX年行政辦公室將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、搞好新廠(chǎng)的基礎建設和規劃布局。
2、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，XX年行政部的工作將以此為中心。
3、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，我們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，進(jìn)行iso體系管理及有效應用落實(shí),從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
4、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設。
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是XX年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強公司行政部年度工作計劃怎么寫(xiě)。謝謝大家！
行政辦公室工作計劃15
根據市效能辦《關(guān)于報送XX年機關(guān)行政效能工作要點(diǎn)的通知》文件要求，我局結合實(shí)際工作,制定XX年機關(guān)行政效能建設工作要點(diǎn)。
一、抓好行政審批工作
根據新頒布的《防震減災法》，依據《行政許可法》和已審定的我局行政審定、備案項目及辦事流程，在局機關(guān)震害防御科嚴格按照規定和要求，集中辦理相關(guān)審定和備案工作事項。
二、全面實(shí)施首問(wèn)負責制度
對前來(lái)機關(guān)辦理行政審批事項、銜接工作事務(wù)或咨詢(xún)、反映情況的.單位和個(gè)人，依照職責首次接待辦理的工作人員要認真辦理、負責到底；對不屬于本科室或本人職責范圍的事項，要為當事人提供熱情周到的引導服務(wù)。
三、認真執行限時(shí)辦結制度
相關(guān)科室和工作人員在承辦行政審定、公共服務(wù)事項及日常政務(wù)活動(dòng)時(shí)，必須在規定時(shí)限或承諾的時(shí)限內辦結或予以答復；對緊急事項要急事急辦，隨到隨辦；凡沒(méi)有正當理由超出規定承諾時(shí)限的，要追究有關(guān)責任人的責任。
四、嚴格實(shí)行責任追究制度
按照《行政機關(guān)責任追究制度》、《行政效能告誡辦法》和《行政效能投訴處理辦法》要求，切實(shí)落實(shí)以行政首長(cháng)為重點(diǎn)的行政問(wèn)責制度。
五、深化政務(wù)公開(kāi)
全面落實(shí)國家《政府信息公開(kāi)條例》、省《政務(wù)公開(kāi)規定》等法規規章，完善信息公開(kāi)、發(fā)布制度，加強政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等政務(wù)公開(kāi)載體、平臺建設及維護，拓展政務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域和內容，積極推行政務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)；及時(shí)更新本單位政府信息公開(kāi)目錄。
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