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社會(huì )調查報告會(huì )計行業(yè)_調查報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編幫大家整理的社會(huì )調查報告會(huì )計行業(yè)_調查報告，歡迎閱讀與收藏。
一、公司的基本概況
揚州星浪光電有限公司是一家民營(yíng)股份制企業(yè)，廠(chǎng)房總體面積達5000平方米，其中3000平方米為千級無(wú)塵車(chē)間。公司擁有多臺先進(jìn)的真空鍍膜機，并配備了并配備了數臺高性能的分光儀和玻璃切割機。公司是一家以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數碼攝像系統中的紅外截止濾光片為主導產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件生產(chǎn)商基本的生產(chǎn)流程包括：aa隨著(zhù)電腦的普及，公司正處于產(chǎn)銷(xiāo)地上升期。
二、企業(yè)財務(wù)的狀況
雖然剛遷移到揚州幾年，但卻保持這良好的勢頭，企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)展策略功不可沒(méi)，但更重要的是企業(yè)擁有一套完整的會(huì )計管理體系，使得財務(wù)部以及其他的部門(mén)管理、控制的盡然有序。在20xx一年的經(jīng)營(yíng)期間中，第十二月份資產(chǎn)總額為8661.33萬(wàn)元，負債總額為4536.8萬(wàn)元，所有者權益總額為4013.7萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率為52.8%。然而這與企業(yè)設定目標60%相比較而言，企業(yè)的負債率不算高，同時(shí)可以看出企業(yè)的長(cháng)期負債能力與資金實(shí)力比較一般。在老會(huì )計的提示下并且查詢(xún)了一系列的會(huì )計資料得知了12月份的營(yíng)業(yè)收入為20xx.66萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為1511.23萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加4.04萬(wàn)元，財務(wù)費用為46萬(wàn)元，管理費用148.43萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用為29.98營(yíng)業(yè)利潤為240.28萬(wàn)元，利潤總額為250.68萬(wàn)元，通過(guò)公式
營(yíng)業(yè)利潤率＝營(yíng)業(yè)利潤／營(yíng)業(yè)收入=240.28/20xx.66×100%=11.9%
成本費用總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用
=1511.23+29.98+148.43+46=1735.64
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額=250.68/1735.64=14.44%
任何企業(yè)都是以盈利為目的的。雖然企業(yè)的產(chǎn)量大，銷(xiāo)售周轉也比較快，但獲利能力卻不高，從以上數據可以看出營(yíng)業(yè)成本與管理費用比較高，分別占了營(yíng)業(yè)收入的75.43%和7.77%，兩者相加占了營(yíng)業(yè)收入的83.2%的份額。企業(yè)為取得利潤所付出的成本費用較大，成本費用控制相對薄弱，因此影響了企業(yè)的獲利能力。
三、財務(wù)狀況分析
從以上資產(chǎn)負債率可以看出，星浪有限公司的資產(chǎn)高于負債，這樣企業(yè)的償債還是比較有保障的。一般情況下，資產(chǎn)負債率是越小越好，企業(yè)的償債能力越強，有利于保障債權人的權益，同時(shí)增強資金實(shí)力，擴大經(jīng)營(yíng)規模。因此從相關(guān)資料中了解，星浪企業(yè)存在比較高的負債主要在于向銀行的借款。舉債（借款）經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)從成立起至今已購買(mǎi)并擁有價(jià)值74萬(wàn)元的鍍膜機24臺以及200至250萬(wàn)元不等的高性能的分光儀和玻璃切割機4臺。而這些固定資產(chǎn)的購買(mǎi)款項主要來(lái)源于銀行的借款以及抵押貸款，這些借款在總借款額中高達70%以上。
降低負債，提高資產(chǎn)，也就是營(yíng)業(yè)利潤的提高，而這就需要增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，降低成本費用。而從以上營(yíng)業(yè)利潤率與成本費用率又可以看出企業(yè)的利潤較低，成本費用所占的比例較高。因此，為償債奠定堅實(shí)的基礎，提高營(yíng)業(yè)利潤，在營(yíng)業(yè)收入相對均衡的狀態(tài)下，歸根到底也就是需要企業(yè)降低成本費用，切實(shí)做好成本費用的控制管理。
成本費用的控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是生存發(fā)展的主要保障，尤其是營(yíng)業(yè)成本所占比例最高，它的控制最為重要。宏光公司從建立至今雖然也建立了一套成本控制制度，但沒(méi)有認真做好目標成本的預測評估以及成本目標的考核，以至于在生產(chǎn)過(guò)程中造成了部分成本不必要的損失與浪費再加上企業(yè)較高的管理費用，從而增加了總的成本費用，成本費用的節約控制是效益增加的直接途徑。
四、成本費用管理中存在的問(wèn)題
1、在實(shí)習期間，我發(fā)現管理人員對工人浪費原材料，在生產(chǎn)過(guò)程中由于工人操作不當而人為損壞產(chǎn)品的現象似乎表現的不是很在意，雖然企業(yè)也建立了獎罰制度，對人為的失誤要懲罰公司做出的規定是個(gè)人與公司各陪50%，盡管這樣工人們在生產(chǎn)過(guò)程中仍不會(huì )表現的那么認真慎重，管理人員甚至也會(huì )睜一只眼閉一只眼，在無(wú)形之中也就降低了部分產(chǎn)量或者產(chǎn)品出現不合格，這也就造成了原材料的浪費，從而無(wú)形之中增加了生產(chǎn)成本。
甚至有原材料剩余被廢棄或變賣(mài)的情況，這樣都無(wú)疑都會(huì )造成不小的損失，竟而增加了成本。
2、原材料在生產(chǎn)過(guò)程中損耗過(guò)大，星浪公司是以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數碼攝像系統中的紅外截止濾光片為主導產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件，其主要原材料是單晶硅，其單價(jià)在20xx元以上每公斤。生產(chǎn)過(guò)程中，從洗料到挑料到最后產(chǎn)成品出來(lái)時(shí)所產(chǎn)生的廢料雖然不能銷(xiāo)售，但可以重新挑揀回爐提煉再次生產(chǎn)出成品。而管理人員卻沒(méi)有注意到，在清洗與挑料過(guò)程中掉落在地的部分較小的材料沒(méi)有被撿起，在打掃后被丟棄，以及產(chǎn)成品硅片在清洗中由于裂片與清洗機的震蕩也會(huì )產(chǎn)生廢片，工作人員有時(shí)沒(méi)有即使撈起，也被沖棄了。
3、很多東西運用不充分，造成浪費，在觀(guān)察他們工作時(shí)候不難發(fā)現一次性口罩、手套、鞋套、無(wú)塵服等。一般工人會(huì )一次性領(lǐng)很多，出現濫用的情況；清洗劑ab的使用一般是按100毫升1：1比例調用可以洗4至5版料，但為了洗不干凈而進(jìn)行返洗，會(huì )按1.5：
1.5的比例使用；而對于鋼線(xiàn)的使用更不合理，一捆3000多元的440km的鋼線(xiàn)可以切割使用18小時(shí)左右，可是一般會(huì )在切割的最后一版料下時(shí)大概16小時(shí)會(huì )一并更換新的一捆鋼線(xiàn)。
4 、星浪公司相對而言對營(yíng)業(yè)成本還是會(huì )有所控制，畢竟營(yíng)業(yè)成本占總成本的比重最高，但從以上可以看到企業(yè)的管理費用所占比例也比較高，管理費用除了必要的辦公費用，同時(shí)也包括了材料的盤(pán)虧，產(chǎn)品的損壞和餐飲費以及一些可以避免的管理費用等。雖然財務(wù)費用以及銷(xiāo)售費用所占比例不高，但也應當適當控制，保證成本費用的合理?yè)p耗，降低成本。
5、企業(yè)的一切經(jīng)濟和管理活動(dòng)，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理
五、改進(jìn)建議
星浪公司緊抓成本費用的控制，而降低以上部分不必要的成本費用，久之會(huì )看出成本費用利潤率以及營(yíng)業(yè)利潤率的慢慢提高。針對星浪公司以上成本費用管理中存在的問(wèn)題，提出的改進(jìn)建議有：
1、樹(shù)立全員、全過(guò)程成本費用管理的思想。依靠企業(yè)全體員工，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門(mén)以及個(gè)人在內的組織體系。對組織體系內的各責任單位實(shí)行責任成本核算，采取責、權、利相結合的原則，對各責任單位實(shí)行嚴格考核，充分調動(dòng)各部門(mén)人員的積極性，從而增強企業(yè)全體員工的成本費用節約、管理、控制意識。
2、設立相對的獎懲機制。在生產(chǎn)過(guò)程中，調動(dòng)員工的積極性，鼓勵人人參與成本管理，來(lái)為企業(yè)節約一些不必要的浪費和損耗的成本，達到一定的標準給予獎勵，當然了，有獎必有罰。無(wú)論是誰(shuí)，做錯了責任到人，就必須承擔一部分的責任。
3、測算產(chǎn)品每個(gè)過(guò)程的目標成本。要求嚴格控制每個(gè)環(huán)節的成本，從材料領(lǐng)入到產(chǎn)品完工，包括原材料、人工、低值易耗品以及輔助成本等制造費用。
4、以財務(wù)科為主，不定期對產(chǎn)品成本核算過(guò)程進(jìn)行核對檢查，對從中發(fā)現的問(wèn)題，分析原因，找出解決辦法，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。
5、打破成本管理界限，擴展成本管理范圍。星浪公司成本管理不能僅僅局限于在生產(chǎn)過(guò)程中，而是應該將視野向前延伸到費用的合理規劃、使用，以及其他的一些技術(shù)成本后勤成本上，將這些成本內容都以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力。從而為獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。
六、調研結論
星浪光電科技有限公司在短短三年的成長(cháng)中，憑借著(zhù)自己對市場(chǎng)的前景把握，領(lǐng)導者的決策，以及先進(jìn)的技術(shù)與設備，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，受到了個(gè)商家的認可而小有成績(jì)。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人們對數碼產(chǎn)品的需求與日俱增，與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。星浪公司需要看清自己成本管理中所隱含的內內在問(wèn)題，企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強成本費用的管理與控制，這是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)需要，如果公司對自己管理體制，如有一個(gè)清楚地認識，含糊其辭，模棱兩可的話(huà)，必然不會(huì )在社會(huì )上立足，將在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰。
如想提高經(jīng)濟效益，歸根結底是成本費用的管理，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。積極加強成本費用等管理觀(guān)念，探索成本費用控制的新方法、新途徑，發(fā)揮成本費用管理控制在企業(yè)管理中的重要作用，才能促使宏光企業(yè)更快、更好的發(fā)展，在行業(yè)中穩立腳步，保持較高的地位。
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