淘寶服裝倉庫的管理制度

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　　一、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到賬物一致，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，降低費用。

　　1. 服裝入庫存，應先入待檢區，未經(jīng)檢驗合格不準入庫，更不準發(fā)貨出庫使用。管-理-員要親自同交貨人交接手續，根據入庫單核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、款式、數量、規格以及包裝是否一致。不能及時(shí)完成核對的，需在監控下完成。入庫后管-理-員需在入庫單上簽字并留底。入庫時(shí)整貨和散貨以及不良品分別按照系統指定位置入庫，入庫必須要有原始入庫單據。

　　2. 進(jìn)行入庫掃碼時(shí)要嚴格按照掃碼要求小心仔細進(jìn)行操作。掃碼完畢需要再次與入庫單核對是否一致，如有差異需及時(shí)查明原因并更正。掃碼時(shí)要注意服裝不落地，擺放不靠墻，平時(shí)注意防潮、防霉、防蛀等等。

　　3. 服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。管-理-員必須嚴格執行一物一卡一位原則。及時(shí)填寫(xiě)存儲卡。有貨物進(jìn)出以及盤(pán)點(diǎn)時(shí)，管-理-員填寫(xiě)存儲卡后需簽字。

　　4. 發(fā)貨堅持：一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。嚴格按照揀貨單的數量、款式、顏色及型號發(fā)貨，對貪圖方便，違反發(fā)貨原則的管-理-員要提出批評;造成物資帳物不準、錯發(fā)、缺發(fā)、等差錯，保管員應負責任。一定要做到賬務(wù)卡一致。

　　5. 配貨員持揀貨單進(jìn)行目標貨物揀取，揀貨員揀貨完畢時(shí)需在揀貨單上簽字。驗貨人員持發(fā)貨單對配貨人所撿取貨物明細進(jìn)行核對并掃碼，無(wú)誤方可裝包，并放一聯(lián)出庫單于包裝內。交一聯(lián)配貨清單給倉庫主管。

　　6. 發(fā)料掃碼時(shí)嚴格按照要求掃碼，掃碼完畢再次與揀貨單單核對是否一致。如有差異需查明原因并及時(shí)更正。打包人員在打包前要提醒配貨員有否有遺漏方可打包，打包完后對快遞單進(jìn)行掃碼，并做好和貨運公司的交接。出庫一定要有出庫單據。

　　7. 原則上當天收發(fā)的貨物以及賬目需要當天處理完;日事日畢。上班進(jìn)入倉庫前先大概觀(guān)察一下倉庫是否有異常(例如門(mén)窗等是否完好如常)，如有異常須及時(shí)查明原因并報告領(lǐng)導，下班前做好衛生清潔、關(guān)好門(mén)窗電源。

　　8. 倉庫成衣退貨：退貨回來(lái)要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點(diǎn)完后，數量準確方可簽字。退貨有異常要及時(shí)跟客服反饋，并跟蹤解決。沒(méi)有問(wèn)題需換包裝的，換完包裝整理上架。次品退貨需維修的，及時(shí)交予生產(chǎn)部維修，不能維修的入次品倉，并上報給營(yíng)銷(xiāo)主管。

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