采購的工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的采購的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
采購的工作計劃1
第八章
項目分包與采購管理計劃
第一節
分包管理策劃
一、勞務(wù)分包:
1、快裝彩鋼板活動(dòng)房搭建承包方式為包工包料；
2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門(mén)焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；
3、樁基以上地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務(wù)分包包工不包料（包小型輔料）方式；
二、專(zhuān)業(yè)分包：
防水（已定）、塑鋼門(mén)窗制作與安裝（待定）、防盜門(mén)制作與安裝（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定）。
第二節
物質(zhì)設備管理策劃
一、材料、機械設備配置方案
1、材料供應方案：
1)構成工程實(shí)體的A.B類(lèi)物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴格復試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。
2）主要材料市場(chǎng)采購項目部進(jìn)行市場(chǎng)三家以上供應商詢(xún)價(jià)，多方對比。選擇物美價(jià)廉的、質(zhì)量保證的材料；詢(xún)價(jià)表經(jīng)項目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢(xún)價(jià)人簽字生效。其他輔材及零星材料由項目部在當地負責采購。
3）其他輔材及零星材料由項目部在當地負責采購。
2、機械設備配置方案
辦公車(chē)輛為集團公司購置，項目部進(jìn)行折舊攤銷(xiāo)費用，材料運輸主材為供貨商負責運費，三鋼運輸費及小型機械運輸費由項目部自行承擔，大型機械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機械為集團公司內租，本項目外防架采用附著(zhù)式升降腳手架。
中小型機械、大型設備、三鋼工具必須選用集團公司自有的，如自有設備、機具不能滿(mǎn)足供應，執行外租審批流程、收集資質(zhì)評審、簽訂合同。
二、材料設備采購方案
1、材料、設備采購管理
項目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求計劃單，經(jīng)項目核算員、項目經(jīng)理、事業(yè)部及集團公司相應職能部門(mén)審批后，由項目材料員進(jìn)行材料市場(chǎng)考察及詢(xún)價(jià)，并對供應商的資質(zhì)進(jìn)行評審，確定供應商后進(jìn)行合同評審及簽訂。項目采購員根據現場(chǎng)庫存材料數量與材料需求計劃單進(jìn)行核減后采購。
2、物資設備采購合同，設備租賃合同管理：
1）外租設備必須簽訂設備租賃合同。
2）合同按照集團公司合同標準范本執行。
3）合同有評審流程，合同簽訂前，必須先通過(guò)集團公司企業(yè)運營(yíng)管理系統上傳，完成合同評審流程。
4）評審過(guò)的合同必須由項目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設備出租方）簽字蓋章確認，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準后可加蓋項目專(zhuān)用章，合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報集團公司財務(wù)及合同管理部備案。
三、物資設備使用管理：
1）所有進(jìn)場(chǎng)機械設備由項目責任人管理、維修、日常維護。并做好安全交底、過(guò)程管理、交接記錄、運轉記錄；分類(lèi)建立相應的臺賬
2）三鋼工具周轉材料的使用，采用勞務(wù)隊領(lǐng)用代管、項目部監管的'管理辦法，每月要進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并加強現場(chǎng)安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時(shí)，應及時(shí)結算并辦理相應的賠償手續，以免增加無(wú)形費用，造成重復付費。周轉合理?yè)p耗率寫(xiě)入勞務(wù)分包合同，超出合理?yè)p耗的丟失、損壞賠償費由勞務(wù)隊承擔。
采購的工作計劃2
20xx年我們需要進(jìn)一步加強采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了項目進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
通過(guò)組織學(xué)習采購管理戰略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標
采購部按項目部和行政部上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，為公司節約采購資金，有效地降低了材料設備采購成本。
20xx年這一年將是迎接挑戰和機遇的一年，對于我們后勤采購人員是有意義的`、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。繼續樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計劃；堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
采購的工作計劃3
我們采購部門(mén)負責的是公司日常消耗的補給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開(kāi)剛好的工作制定了采購工作計劃。
一、制定采購方案
在采購的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節省更多的成本，采購方案都是性?xún)r(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門(mén)大家一起處理我也負責其中一塊。
1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計劃可以實(shí)施，對于采購工作還好做好考察。
2、在月初的時(shí)候我們會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人負責做好采購的篩選，在采購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細準確，不能出現差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監核實(shí)確認，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
二、保證商品的供應
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿(mǎn)足公司的需要，在出現需要的時(shí)候做好預存，當缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲存工作。
2、在準備儲存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門(mén)通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門(mén)之間專(zhuān)門(mén)派人去了解部門(mén)的情況，把各個(gè)部門(mén)消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調整。
4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù)。
三、采購流程
對于采購的過(guò)程中避免出現問(wèn)題，到相應的公司派遣監督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購不會(huì )被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì )派遣一名監督人員在商品生產(chǎn)中監督工作，保證商家能夠在我們規定的時(shí)間里面給我們相應的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運輸路線(xiàn)制定我們會(huì )根據公司的需要制定好運送路線(xiàn)，當公司繼續的.時(shí)候我們的路線(xiàn)就會(huì )按照最短的時(shí)間急性，當公司對這批產(chǎn)品不是著(zhù)急要的就用最經(jīng)濟實(shí)惠的價(jià)格請一些其他公司運輸減少一些損失。
四、多渠道采購
在采購部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時(shí)候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。
1、在設定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時(shí)候都夠完成采購任務(wù)。
2、采購的過(guò)程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執行，在今后的工作采購工作中，我們部門(mén)每一個(gè)人都會(huì )按照自己制定的計劃工作。
采購的工作計劃4
在建筑工程材料管理過(guò)程中，保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節，完善建筑材料的質(zhì)量保證，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節，特別從源頭抓起，明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序，確保材料的質(zhì)量和有效控制建筑材料價(jià)格，確保工程質(zhì)量，降低造價(jià)。施工中，制定并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，對降低材料損耗、提高工程質(zhì)量和節約工程成本都起到舉足輕重的作用。
一、計劃階段準確進(jìn)行材料供應計劃
沒(méi)有計劃就沒(méi)有成就，材料計劃是確保項目建設順利進(jìn)行的前提，是基建各部門(mén)協(xié)同配合的結果。材料管理部門(mén)應與技術(shù)、施工等班組之間的加強協(xié)作，使得項目中的材料計劃全面、準確、及時(shí)和并可預見(jiàn)。材料需求量根據項目的面積、結構類(lèi)型以施工計劃，為施工管理提供的備料計劃，并且及時(shí)根據施工進(jìn)度和工程信息，調整材料供應計劃，工程備料計劃要具有及時(shí)性和準確性。各相關(guān)部門(mén)之間協(xié)作各負其責，提高材料計劃質(zhì)量。編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進(jìn)度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時(shí)要有依據、有核算，并且要針對材料供應、需求量進(jìn)行編制。同時(shí)，按規定要求對材料名稱(chēng)、規格、計量單位、型號、質(zhì)量標準、供應時(shí)間，數量。應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時(shí)編報工程材料與物資的采、訂購計劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個(gè)度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經(jīng)濟批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時(shí)的訂購批量。二者是此消彼長(cháng)的矛盾關(guān)系，取二者之和最低的訂購批量即為最經(jīng)濟量。
二、項目前期從優(yōu)選擇材料供應商
建筑材料品種繁多，規格各異。由于材料的'生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商眾多，并且廠(chǎng)家的實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)含量嚴重參差不齊。建筑材料采購前應對供應者進(jìn)行評價(jià)，確保滿(mǎn)足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力。需要調研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料供應者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。在材料供應商選擇上，只有充分的了解材料市場(chǎng)，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數，也才能保證建筑物的質(zhì)量。
三、采購期間嚴格控制材料的費用
材料費用是建筑工程總造價(jià)的主要構成部分。建筑材料采購成本包括商品價(jià)格、采購保管費以及運雜費等，是可控成本。做好控制材料價(jià)格是可以有效降低工程造價(jià)。實(shí)施采前控制加強材料采購過(guò)程的管理，是建筑材料費用控制的有效手段。通過(guò)確定材料的供應模式和招標采購可以有效控制材料價(jià)格。實(shí)施過(guò)程中，要確保監督和采購員之間的職責分離，特別是大宗常用材料，應嚴格執行招標采購程序�？刂撇牧铣杀究梢圆捎靡韵聨追N方法來(lái)實(shí)現：首先，掌握市場(chǎng)降低建筑材料物資價(jià)格：就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等收集整理價(jià)格。建筑材料價(jià)格的調查和采集工作量大、收集面廣。特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀檢監察等部門(mén)及人員進(jìn)行認真的調查分析。其次，選取合理采購模式：或者由完全由施工方采購供應；或者由業(yè)主采購供應；或者業(yè)主和施工方共同采購。這三種方式的選擇各有利弊，應根據情況進(jìn)行選擇。
四、施工期間把好材料驗證關(guān)
建立相互銜接、相互約束、相互配合的工作程序，并按程序檢查、操作和考核，在建筑材料計劃、檢驗、采購、保管等環(huán)節，把ISO9001質(zhì)量標準落實(shí)到崗位，做到記錄清晰、考核依據明了。根據公司質(zhì)量方針和目標，保障材料的質(zhì)量管理制度，檢查落實(shí)。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現場(chǎng)的各項基礎工作，確保工程材料采購質(zhì)量。主要材料應及時(shí)委托各級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)認可或授權的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。驗收入庫是把好材料質(zhì)量的重要一環(huán)，把建筑材料的采購和運輸中發(fā)生的隱患解決在驗收階段。驗收時(shí)必須核對于送貨清單、包裝、質(zhì)量證書(shū)內容的一致性、有效性。驗收人員首先及時(shí)向供方索取該批材料隨貨清單、出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)、檢驗報告以及按規定要求的其他特有的報告，對于需要復檢的物資，取樣復檢，復檢不合格的材料應及時(shí)上報，這些建筑材料另行堆放，做好標識。對復檢不合格的材料，還需作出書(shū)面函告，提請供方重視對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。
五、嚴格控制工程材料實(shí)物量的消耗
材料資料保證資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括：生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)、材料出廠(chǎng)合格證、生產(chǎn)廠(chǎng)家的材料檢測報告、入庫單、出庫單、材料現場(chǎng)抽樣檢測報告等等。施工方對這些資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時(shí)查閱。特別是制定較為完善的實(shí)物量消耗管理辦法，在施工過(guò)程中嚴格控制實(shí)物量的消耗。例如：對某項目的鋼筋制安制定了比較完善的激勵承包方案。根據某工程的鋼筋實(shí)物量的消耗統計，鋼筋的料損只有0.38%，遠低于早前制定3.2%的材料損耗定額。在施工過(guò)程中做到定期核算主要材料實(shí)物量的消耗，及時(shí)跟蹤掌握材料的消耗情況，對于超出消耗定額的，及時(shí)進(jìn)行原因分析、查找問(wèn)題，只有這樣才能有效地把實(shí)物量的消耗控制在定額范圍內。制定完善的管理辦法的目的是為了向科學(xué)管理要效益，不僅要“秋后算賬”，更要先算后用，做到材料消耗有控制，使材料的損耗降到最低。
六、竣工后期建筑材料的管理
在項目施工結束后，要對項目使用的建筑材料進(jìn)行梳理，并統計項目材料使用量與計劃使用量是否一致，并且總結差距。除此之外還應該對項目建設后的材料進(jìn)行整理，主要包括：剩余材料的整理統計及回收，對生于建筑材料進(jìn)行清理，并按照要求統計入庫；并合理查處臨時(shí)設備，減少浪費，特別是用電、用水設備要及時(shí)清理，以免引起安全事故；再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過(guò)程中的剩余廢料、殘料進(jìn)行合理處置，并登記，進(jìn)一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。
七、加強管理人員現代化素質(zhì)培訓
加強對建筑工程材料的管理，還應做好對管理人員的培訓：強化管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。在管理思路上，使相關(guān)部門(mén)的人員明確自己在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過(guò)程中的基本工作程序、方法和責任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。強化管理人員的信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。
八、結語(yǔ)
工程建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程材料成本控制至關(guān)重要，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑巨型化程度越來(lái)越高，工程材料成本占到工程施工總成本的比例也越來(lái)越高，有的達到的80%以上。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節。因此在這種條件下對于材料管理水平的高低對施工成本的影響就顯得越來(lái)越重要，搞好建筑工程項目材料管理對于保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本，意義十分重要。
參考文獻
[1]孫美榮。淺論建筑工程材料控制與管理[J]。建筑科學(xué)，20xx
[2]李自寧。淺談建筑工程項目的材料管理[J]。神華科技，20xx
采購的工作計劃5
一：物資采購
全年物資采購金額為240萬(wàn)元，計算機網(wǎng)絡(luò )截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡(luò )綜合單價(jià)和采購底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元，也就是說(shuō)，人工費是免費的。所以采購起來(lái)比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們在做工程的時(shí)候得有預算。而不是盲羊補牢。
二：采購的方式
施工技術(shù)部門(mén)在下發(fā)材料申請單時(shí)，不能把標準和標號，要求和數量列清楚，沒(méi)有完善的材料申請計劃，造就采購部門(mén)在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺(jué)得每項材料在采購的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗貨標準。有指定廠(chǎng)家的把所有廠(chǎng)家的資質(zhì)資料要齊，咨詢(xún)價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類(lèi)產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長(cháng)期合作。
三：合同的簽定
為保障雙方的權益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對產(chǎn)品的認識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒(méi)有簽的.，意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現，會(huì )給后期的采購帶來(lái)不良影響，找新廠(chǎng)家的任務(wù)就比較重。
四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作
目前為止，公司還未設立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門(mén)，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購員身上，出了問(wèn)題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門(mén)在落實(shí)產(chǎn)品的標準，規格，型號以及數量的時(shí)候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
五：付款方式
給我的感覺(jué)，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，如果說(shuō)公司想做大和做強，就必須穩定一些供貨商，可我們始終沒(méi)有做到，做好了我們的采購部門(mén)就不會(huì )經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì )給公司帶來(lái)不良影響。
六：公司的贏(yíng)利和虧損
經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時(shí)反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專(zhuān)業(yè)，在計算機網(wǎng)絡(luò )和信號專(zhuān)業(yè)，我方的單價(jià)數據為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強，必要時(shí)須增加新的人員，充實(shí)隊伍。提高后勤保障能力。
七：個(gè)人的心態(tài)需要調整
從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農民拔到現在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說(shuō)大部分的電話(huà)是債務(wù)電話(huà)，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。
通過(guò)夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市，都要很快熟悉市場(chǎng)，以及自己要采購的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過(guò)漸漸也習慣了這種生活，只是覺(jué)得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場(chǎng)大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開(kāi)。這個(gè)方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來(lái)?yè)p失。
采購的工作計劃6
企業(yè)的后勤物資管理，包括后勤物資計劃制訂、采購、使用和儲備等重要環(huán)節，這些環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、相互影響。及時(shí)清除內部管理中的死角，對市政工程的后勤物資進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強調整和改善，就能革除弊端，減少浪費，有效地促進(jìn)施工進(jìn)度，在保證市政工程施工質(zhì)量的前提下，減少市政工程的成本投入，進(jìn)而促進(jìn)后勤物資管理盈余。下面從后勤物資管理的五個(gè)方面加以闡述：
一、后勤物資的計劃管理
在后勤物資計劃管理中，個(gè)別基層單位的后勤物資計劃往往是由管理人員坐在辦公室內完成的，經(jīng)常出現計劃數據不準，朝令夕改的情況，這種報計劃的方式是一種不負責任的態(tài)度。后勤物資計劃是后勤物資管理的首要工作，必須抓緊抓實(shí)，要召開(kāi)會(huì )議，組織項目部負責人、工長(cháng)、財務(wù)、后勤及生產(chǎn)施工人員參加，認真分析項目部生產(chǎn)、生活實(shí)際需要，準確地預測出工程中所需后勤物資數量，據此上報后勤物資需求計劃。
項目部必須于進(jìn)場(chǎng)前一周，向公司提出后勤物資申請計劃，并按要求填寫(xiě)好物資名稱(chēng)、數量、規格、質(zhì)量要求等，由項目負責人簽字后交倉庫保管員統計，倉庫保管員在匯總各部門(mén)的申請計劃的基礎上，核對新、舊物資庫存量，確定采購物資名稱(chēng)、數量、規格等，制訂出物資采購計劃，連同各部門(mén)的申請計劃一并呈報公司主管領(lǐng)導審批。急需物資必須由項目部負責人提出書(shū)面申請并寫(xiě)明原因，呈報公司主管領(lǐng)導審批后，交后勤部安排采購。
二、后勤物資的采購管理
市政工程施工企業(yè)一邊為了生存不惜低價(jià)承攬任務(wù)；另一邊又要承擔物價(jià)不斷上漲的壓力，即使是再優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡如人意。因此，市政工程施工企業(yè)挖掘其管理的潛在效益是迫切而必需的。在當今經(jīng)濟全球化趨勢下，采購管理對于保持企業(yè)的核心競爭力起著(zhù)相當重要的作用，并且采購部門(mén)有可能成為未來(lái)的“利潤創(chuàng )造源”。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行采購歸口管理是后勤物資采購的基本原則
施工企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則是必須堅持的。后勤物資采購只有歸口后勤部，才能提高企業(yè)的后勤物資水平，制定統一的后勤物質(zhì)管理制度，搭建統一的`管理平臺，優(yōu)化合理的人員分工，才能實(shí)現企業(yè)的人力、信息的共享，采購管理效益的最優(yōu)化，這樣，才能使整個(gè)公司的庫存合理，資源調配合理。
�。ǘ┕澕s采購資金，嚴格驗收管理
采購員應節約使用采購資金，采購前應進(jìn)行市場(chǎng)調查，在貨比三家的基礎上按照項目部的需求計劃進(jìn)行采購。為了防止工作中的漏洞，采購員必須專(zhuān)職，不可一人多兼，保管員不可兼采購員職務(wù)。采購員購買(mǎi)的各種物資，都應及時(shí)送倉庫驗收，驗收人員應當對照銷(xiāo)貨單位的發(fā)票，對每一種物資的品名、規格、數量、質(zhì)量等嚴格查驗，在保證購買(mǎi)物資相符的基礎上開(kāi)具入庫單。物資驗收相符后，由庫管員、采購員簽字，以劃清采購員與庫管員之間的經(jīng)濟責任，確保入庫物資的準確性，嚴禁將未辦理入庫手續的物資直接交付使用。
三、后勤物資的使用管理
后勤物資入庫后即可通知遞交申請的項目部，物資出庫時(shí)出庫單上必須有保管員、領(lǐng)取人簽名后方可出庫。特殊情況下，庫管員可直接按出庫單出庫，但手續必須于次日補清。規定以舊換新的物品必需以舊換新，否則不予領(lǐng)取。倉庫物資不得外借給個(gè)人，因公借用要有審批手續。
應想方設法節約各種資源，并在企業(yè)內部營(yíng)造一種節約的氛圍，培養職工節約的習慣，從細節上減少各種不必要的浪費，從而為企業(yè)賺取最大的利潤回報。所購物資在保修期內，出現非人為因素損壞，使用部門(mén)應及時(shí)報后勤部維修或更換；職工離職，其領(lǐng)用的固定資產(chǎn)要辦理移交手續，其借用的物資要及時(shí)歸還。
倉庫保管員應做好物資維修、保養工作。領(lǐng)用可重復使用物資的項目部，當項目完畢后，應主動(dòng)將完好的物資交回倉庫登記，倉庫保管員及時(shí)對回收物資進(jìn)行清潔整理，以備再一次使用；對已完全損壞不能重復使用的大宗物資，應保留實(shí)物，并遞交報廢申請報告；屬于以舊換新的低值易耗品報廢，必須交回報廢物品，由倉庫人員收回，一切廢舊物品各部門(mén)不得自行處理、出售，應將廢品物資存放到指定地點(diǎn)，由后勤部統一處理。
四、后勤物資的儲備管理
為了保證項目部的生產(chǎn)或供應，公司需要儲備一定數量的后勤物資。但存貨過(guò)多，會(huì )積壓資金增加倉儲費用，存貨過(guò)少，又有可能導致供不應求影響生產(chǎn)生活。所以，應對后勤物資實(shí)行分類(lèi)儲備管理。對供應充足、可即時(shí)購買(mǎi)的物資，原則上不儲存；對產(chǎn)銷(xiāo)平衡物資，通過(guò)合理安排進(jìn)貨時(shí)間實(shí)現不儲存；對于進(jìn)貨相對困難、使用量大的物資，則要備有一定的儲存量。
庫房管理人員要嚴格執行出入庫登記制度，應按物資的名稱(chēng)、規格等設置貨架并擺放整齊，建立入庫、出庫和庫存明細賬簿，同時(shí)落實(shí)好防火、防霉、防盜、防損壞等措施。貴重物資倉庫還應完善值班制度，以確保物資安全。對儲存有期限的物資，應實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則，以免物資變質(zhì)、作廢；對回收復用的物資，在保證質(zhì)量的同時(shí)，應遵守“后進(jìn)先出”的原則，以便節支降耗。
五、后勤物資的監控管理
為了使后勤物資管理工作更趨系統、科學(xué)和規范化，就必須借助于計算機軟件和網(wǎng)絡(luò )，對后勤物資管理中的各個(gè)方面進(jìn)行檢查、衡量，并采取措施糾正偏差。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行賬務(wù)全面監控，為決策層提供參考信息
審核會(huì )計應嚴格核對采購發(fā)票、入庫單、合同等有關(guān)憑證，檢查其真實(shí)性、完整性、合法性，及時(shí)辦理入賬手續，應建立庫存物資對賬盤(pán)點(diǎn)和交接制度，按季度、年終進(jìn)行物資核對。對將要調離的倉庫保管員，應由上級領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)共同監督移交庫存物資，辦理交接手續。每月末賬務(wù)部應及時(shí)準確地取得各部門(mén)領(lǐng)取物資的金額，嚴格監控各部門(mén)成本。這樣也可為領(lǐng)導層隨時(shí)了解掌握各部門(mén)的物資領(lǐng)取、使用情況，發(fā)現并及時(shí)處理問(wèn)題提供決策參考信息。
�。ǘ⿲�(shí)施有效的制度監控，隨時(shí)糾正執行中的偏差
后勤部應定期檢查庫存物資入庫、出庫等環(huán)節管理制度的執行情況，應定期檢查庫存物資的防火、防盜、維護保養等工作的執行情況；財務(wù)部應定期檢查庫存物資會(huì )計核算制度的執行情況；人事部應定期檢查對不相容崗位的人員輪換的執行情況。定期檢查各環(huán)節的執行情況，可以糾正執行中的偏差，清除管理中的弊端，通過(guò)密切關(guān)注物資儲備量，嚴格預防超儲現象的發(fā)生。倘若出現物資超儲、積壓現象，企業(yè)內部能夠代用的物資實(shí)行代用，無(wú)法代用的物資可與供貨商進(jìn)行協(xié)商退貨，或與其他企業(yè)交換物資實(shí)現“雙贏(yíng)”。
采購的工作計劃7
作為一名采購助理，我始終保持著(zhù)對未來(lái)的展望和對工作的激情。我相信，通過(guò)不斷提升自己的能力和不斷適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，我將能夠在這個(gè)職位上取得更大的成就并實(shí)現個(gè)人的成長(cháng)。
首先，我計劃通過(guò)持續學(xué)習和進(jìn)修來(lái)提高我的采購技能和專(zhuān)業(yè)知識。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，采購行業(yè)的需求也在不斷變化，要成為一名優(yōu)秀的采購助理，我必須緊跟時(shí)代的步伐并掌握最新的采購技巧和工具。因此，我計劃參加與采購相關(guān)的培訓課程和研討會(huì )，以了解最新的采購趨勢和最佳實(shí)踐。此外，我還計劃在工作之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )資源和行業(yè)書(shū)籍來(lái)不斷深化和更新我的采購知識。
其次，我計劃提高自己在供應鏈管理方面的能力。作為采購助理，我不僅僅需要掌握采購的技能，還需要了解整個(gè)供應鏈的運作和管理。因此，我計劃在未來(lái)的工作中，積極主動(dòng)地與其他部門(mén)和供應商合作，深入了解和參與整個(gè)供應鏈的工作流程。我將努力學(xué)習供應鏈的各個(gè)環(huán)節，包括物流、庫存管理和生產(chǎn)計劃等，以便能夠更加高效地協(xié)調和管理供應鏈中的各個(gè)環(huán)節，并為公司提供更好的采購服務(wù)。
第三，我計劃不斷提升我的.溝通和談判技巧。作為采購助理，與供應商和其他部門(mén)的溝通和談判是我工作中的重要一環(huán)。為了能夠更好地與供應商溝通，我計劃學(xué)習一些談判的技巧和策略，以便能夠與供應商就價(jià)格和交貨時(shí)間等進(jìn)行有效的談判，并爭取到更好的合作條件。此外，我還計劃提高我在團隊中的溝通能力，以便能夠更好地協(xié)調和配合其他團隊成員的工作。
最后，我希望未來(lái)能夠晉升為一名采購經(jīng)理，并更加深入地參與公司的戰略決策。作為一名采購助理，我深知采購在公司運作中的重要性，并希望通過(guò)不斷積累經(jīng)驗和提升自己的能力，能夠在未來(lái)的工作中承擔更多的責任和挑戰。我計劃在不斷提高自己的同時(shí)，積極參與公司的項目和計劃，為公司的發(fā)展和增長(cháng)做出更大的貢獻。
總結起來(lái)，作為一名采購助理，我計劃通過(guò)持續學(xué)習和進(jìn)修來(lái)提高自己的采購技能和專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的供應鏈管理能力，提升溝通和談判技巧，并最終成為一名優(yōu)秀的采購經(jīng)理。我相信，通過(guò)不斷努力和追求卓越，我將能夠在這個(gè)職位上取得更大的成就，并實(shí)現個(gè)人和職業(yè)的成長(cháng)。
采購的工作計劃8
藥庫是為了開(kāi)展醫療活動(dòng)而儲存各類(lèi)藥品的重要場(chǎng)所，是為滿(mǎn)足臨床用藥的重要部門(mén)，它既要保證對臨床各科的藥品供應，又要控制藥品品種、數量和質(zhì)量。藥品是防病治病的特殊商品，在醫院物資消耗中占有很大的比重，也是醫院收入的主要來(lái)源之一，具有品種多，數量大，價(jià)格各異，購銷(xiāo)頻繁等特征。一個(gè)醫院藥庫藥品的管理質(zhì)量，直接影響到臨床用藥的供應和醫院資金的周轉，進(jìn)而影響到醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，因此，必須加強藥庫藥品的內部控制管理，抓好采購，出入庫、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節，明確藥品的采購員、保管、藥品會(huì )計以及藥庫和臨床科室之間的分工，做到相互合作，相互制約。確保醫院資產(chǎn)的安全完整，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高醫院經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)醫院發(fā)展戰略的實(shí)現。
1、藥庫藥品的采購
1.1藥庫管理系統自動(dòng)生成藥品采購計劃。藥品采購計劃的生成方式是在制定采購計劃前，依據各類(lèi)藥品的消耗金額和數量，在藥庫管理系統中，設定出每個(gè)藥品的庫存高、低限量，根據藥品限量由計算機系統自動(dòng)生成需采購的藥品計劃，經(jīng)審核修訂后，正式生成藥品采購計劃。藥品采購計劃經(jīng)藥劑科科長(cháng)審核簽字后交藥品采購員采購。藥品庫存高低限量的設定，只需定期維護即可。此種制定采購計劃的方式具有計劃準確，在保證臨床需求的同時(shí)，既可增加藥品周轉又避免藥品積壓浪費的優(yōu)點(diǎn)。
1.2新藥首次進(jìn)入醫院須經(jīng)藥事委員會(huì )嚴格把關(guān)，根據規定對其質(zhì)量、價(jià)格、臨床療效進(jìn)行科學(xué)論證。特需藥品由臨床科室主任提出申請，填寫(xiě)《臨床用藥申請表》，經(jīng)主管院長(cháng)審批同意后購買(mǎi)，采購人員做好登記備查工作，做到誰(shuí)申請誰(shuí)負責，以免造成藥品的積壓和浪費。
2、藥庫藥品的入庫
藥庫藥品入庫時(shí)，執行《藥品驗收質(zhì)量管理制度》。藥庫保管員應對藥品的品種、規格、數量、質(zhì)量、價(jià)格、廠(chǎng)商、生產(chǎn)批號、效期等和發(fā)票逐一進(jìn)行核對，對不符合規定的拒絕驗收入庫并及時(shí)退換處理。驗收合格后由庫房保管員簽字后連同發(fā)票正本交藥品采購員，藥品采購員將發(fā)票與采購計劃核準，若發(fā)票數量、金額、供應商與采購訂單一致，簽字后交藥品會(huì )計。由藥品會(huì )計根據發(fā)票的詳細信息，及時(shí)錄入電腦，并打印藥品入庫單。藥品入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)由藥品會(huì )計留存，第二聯(lián)交藥庫保管留存，第三聯(lián)與藥品發(fā)票一起。月末，藥品會(huì )計按不同的醫藥公司匯總當月的藥品入庫單，編制藥品購入傳票，用以匯總各個(gè)醫藥公司一個(gè)月來(lái)購入藥品的金額。購入傳票一式兩聯(lián)，一聯(lián)由藥品會(huì )計留存，另一聯(lián)連同藥品發(fā)票與第三聯(lián)藥品入庫單一并交財務(wù)科，作為記賬依據。
3、藥庫藥品的`出庫
藥庫藥品出庫必須以藥庫藥品出庫單為依據，根據“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”，“近期先發(fā)、遠期后發(fā)”的原則，按批號先后順序、有效時(shí)間分發(fā)藥品。保管員嚴格執行復核查對制度，詳細點(diǎn)收，雙方簽字確認，堅決不錯發(fā)、漏發(fā)一種藥品。藥品的申領(lǐng)品種和數量由藥房人員根據臨床用藥情況和藥房藥品庫存量提交傳輸到藥庫管理系統平臺。，由藥品會(huì )計根據藥庫藥品庫存量加以修改后打印藥庫藥品出庫單，出庫單一式三聯(lián)，在領(lǐng)用人和保管員都簽字確認后，第一聯(lián)藥品會(huì )計留存，第二聯(lián)保管留存，第三聯(lián)由領(lǐng)用人留存。
4、藥庫藥品的盤(pán)存
加強藥品物資核對管理，建立定期盤(pán)點(diǎn)制度。藥劑科每月對藥庫藥品進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。由藥品會(huì )計月末對藥品出、入、存進(jìn)行結帳，并據以編制月末結帳信息查詢(xún)表。藥品保管員要根據藥品會(huì )計提供的月末盤(pán)點(diǎn)表和藥品會(huì )計一起逐一盤(pán)點(diǎn)藥品庫存，做到帳物相符。對盤(pán)盈、盤(pán)虧的藥品要如實(shí)填寫(xiě)盤(pán)盈盤(pán)虧表，并對盈虧原因做出書(shū)面說(shuō)明，由藥劑科主任簽字報請院長(cháng)核準后，財務(wù)科依據審批后的盤(pán)點(diǎn)報告進(jìn)行賬務(wù)處理，以確保帳帳相符、帳物相符。
醫院藥庫藥品的內部控制管理根本原則是保證醫院臨床藥品供應水平達到一個(gè)較高水平，加速資金周轉，滿(mǎn)足臨床需要。醫院藥庫藥品管理的內部控制目標應服從醫院的使命，其主要體現在社會(huì )目標和經(jīng)濟效益的實(shí)現上。故應加強醫院藥庫藥品內部控制管理，完善各環(huán)節的管理措施，充分發(fā)揮醫院管理機構的職能作用，才能保證醫院藥品的安全與完整，提高醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
采購的工作計劃9
日月輪轉，一年終于又轉過(guò)了一圈�？粗�(zhù)一年的結束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔心起來(lái)。過(guò)去的一年里，我在領(lǐng)導的指導下，順利的完成了20xx年的采購工作。并且在前段時(shí)間也結束了對年末的總結工作。
在總結中，我重新的認識了自己這一年的工作。盡管在當初還認為自己做的還可以，但是在全面的看過(guò)來(lái)以后，我發(fā)現自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的`結束了工作，并沒(méi)有起到一個(gè)采購應有的效果。
現在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：
一、個(gè)人學(xué)習計劃
要做好工作，先做好自己。自己作為采購部的一員，在過(guò)去一年的工作上實(shí)在稱(chēng)不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20xx年里要率先對自己的能力做出提升。
首先，在個(gè)人的思想上要有明確的定位，自己是xx公司的采購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買(mǎi)回來(lái)！還要在采購當中，盡可能的為公司節省，節約，這才是采購！
當然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到根據公司的發(fā)展要求去前進(jìn)。為公司為公司服務(wù)，為各部門(mén)服務(wù)。
其次，作為采購人員，我還要加強自己對公司的了解，對各部門(mén)的了解，對公司產(chǎn)品的了解，以及對原材料的了解。以此在工作中不斷的改進(jìn)采購計劃，提升自己的工作質(zhì)量。
再次，我要養成些總結和計劃的習慣，在工作后不斷的改進(jìn)自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認識自己、改進(jìn)自己、提升自己。
二、工作計劃
20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，在這一年里，作為采購人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的按照公司的要求進(jìn)行工作，并在根據要求不斷的提升和改造自己。
在工作前，我要做好準備工作，嚴謹的做出采購計劃，多與部門(mén)員工討論，對計劃中不足的地方多做改進(jìn)。并牢記這些問(wèn)題，積極的吸取經(jīng)驗，將過(guò)去的經(jīng)驗運用到工作中來(lái)。
采購并不是一件簡(jiǎn)單的工作，對公司材料的要求、質(zhì)量、數量、可否代替以及市場(chǎng)情況，這些都需要我們了解，并選擇最實(shí)惠有保質(zhì)的方程式，這樣計劃的采購，才是真正的采購人員。在今后的工作中，我會(huì )朝著(zhù)全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更出色的采購者。
采購的工作計劃10
xx年的腳步已在伴著(zhù)收獲與經(jīng)驗中邁過(guò)，面對著(zhù)20xx，我思緒萬(wàn)千。
我們這個(gè)部門(mén)是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時(shí)間里，能夠為公司節約每一分錢(qián)尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx年采購員個(gè)人工作計劃：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。
不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。
即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。
即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。
制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3—5%。
為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制。
建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。
同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。
力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。
采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的'供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。
同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。
建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。
因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。
因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。
我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。
從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
采購的工作計劃11
一、工作目標
作為集團的總部采購部，將負責統籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的采購工作。
在董事長(cháng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建設和管理，提高采購及物資供應的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。
(1)長(cháng)期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰略的層面上，總部采購部可以利用采購部的.自身優(yōu)勢，有機結合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團的發(fā)展。
(2)中期目標：逐步建設先進(jìn)完善的采購系統，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的采購運作，綜合提升采購效率。
(3)短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標準有效的采購流程及制度，規范采購工作，同時(shí)開(kāi)展供應商管理系統建立工作。
二、20xx年下半年工作計劃
在20xx年下半年，總部采購部的工作重點(diǎn)是加強采購系統的自身建設，制定、完善和落實(shí)各項采購規章制度，初步建立起供應商管理系統模塊，產(chǎn)品信息系統模塊以及采購數據分析與統計模塊，同時(shí)加強對軟裝采購系統的建設。
1、建立總部采購部組織架構。
(1)完成部門(mén)崗位的人員配置。
(2)明確各崗位的工作職責及工作范疇。
2、制定采購部各項規章制度、標準工作流程。
(1)制定和落實(shí)采購系統的規章制度。
(2)建立和推行標準的采購工作流程。
(3)建立監督機制。
(3、1)對采購人員的工作監督機制。
(3、2)對采購價(jià)格體系的監督機制。
3、考察各分公司、子公司及項目采購部門(mén)，并建立溝通渠道。
4、采購系統人員培訓(團隊建設)。
6、考察各種材料、設備及軟裝產(chǎn)品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統。
7、理順采購部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應的規范制度。
8、建立采購數據分析與統計系統模塊。
(1)收集各種數據材料。
(2)對數據進(jìn)行分析與統計。
(3)通過(guò)對各種數據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。
9、建立產(chǎn)品信息系統模塊。
(1)硬裝材料、設備產(chǎn)品信息庫模塊
(2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。
(3)材料樣板房模塊。
10、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作。
(1)明確軟裝項目的工作職責。
(2)建立標準的軟裝工作流程。
(3)理順軟裝項目各個(gè)環(huán)節的工作關(guān)系，提升工作效率。
(4)完成軟裝項目的具體采購工作。
采購的工作計劃12
一、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
二、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
三、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
四、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。
五、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的.情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
六、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購的工作計劃13
一.成本控制計劃：
采購部將在20xx年建立市場(chǎng)調研組，針對采購的成本，采取以現有的供應商所報的價(jià)格作為參數，開(kāi)發(fā)新供應商來(lái)降低成本。長(cháng)期合作并且價(jià)格趨勢穩定的供應商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本。安排采購員深入市場(chǎng)調研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應商資料，并貨比三家，確保所購買(mǎi)產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數據線(xiàn)分析，低價(jià)位時(shí)，上報主管確認是否備庫存，確保購買(mǎi)期貨物料的`價(jià)格可以在較低價(jià)格買(mǎi)入。物料盡量從生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)貨，減少流通環(huán)節，節約成本。
二.采購貨期計劃：
將20xx年的供貨不及時(shí)情況，分析原因：
1.原材料本身周期長(cháng)(如：帶卡互感器)
2.供應商內部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí)。
3.采購員漏簽合同。
4.提料部門(mén)要求急。
對以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題，采購部從現在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時(shí)補充。供應商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì )將每種材料挑選至少兩家供應商，采購員訂貨前與廠(chǎng)家確認好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠(chǎng)家責任。合同管理方面，由采購員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項目登記比對，嚴格從源頭把關(guān)。針對提料部門(mén)要求急的情況，采購會(huì )建立哈市應急供應商，著(zhù)急的物料優(yōu)先購買(mǎi)。并及時(shí)和使用部門(mén)溝通解決。另外，物控員會(huì )在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)行分析，查找原因，解決問(wèn)題。
三.人員配置計劃：
采購部20xx年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調整，將采購工作細分成計劃、跟蹤、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)，同時(shí)將各環(huán)節融為一體，采購部也升級為物資中心。
采購的工作計劃14
時(shí)間荏苒，轉眼間我來(lái)到XX集團已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我感受到了XX集團中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng )新，使我受益良多。
在同事和公司領(lǐng)導的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部門(mén)業(yè)務(wù)流程運作，結合自己平時(shí)的學(xué)習與積累，很快適應到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接。在平時(shí)的工作中，我保持著(zhù)勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，學(xué)習產(chǎn)品知識和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著(zhù)我激勵著(zhù)我，讓我時(shí)刻保持這XX與活力去對待每一天的工作。
在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的.自我總結，并把下一次工作的準備工作做好。
通過(guò)這兩個(gè)月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價(jià)格有了一定了解。
XX年工作已經(jīng)XX完成。根據新的要求，結合實(shí)際采購工作，我做了如下規劃：
XX的工作目標：
1。做好XX采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他XX家裝公司等；
2。盡快熟悉采購流程，開(kāi)設XX分公司流程，XX公司的運作方式以及與供應商談判；
3。了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；
4。建材知識以及家裝知識的提高。
由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗不是特別豐富，但是我會(huì )繼續多學(xué)多問(wèn)，扎實(shí)理論知識，把理論聯(lián)系到實(shí)際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個(gè)方面得到顯著(zhù)的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻。
采購的工作計劃15
一、材料管理的策劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實(shí)施規劃和有關(guān)采購管理制度編制材料策劃和實(shí)施計劃。策劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。實(shí)行采購和收、發(fā)三條線(xiàn)管理，從部門(mén)設置上建立了屬于商務(wù)部管理的物資采購部，屬于生產(chǎn)管理的物資管理部，從人員配備上建立起兩套完整的材料采購和材料管理體系，兩套體系相互協(xié)作并相互制衡。
二、材料管理制度建立
樹(shù)立“先算后用，節約有獎，浪費嚴罰”的思想，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場(chǎng)工程材料預算、計劃和進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對鋼材、水泥、砂石料、砼砌塊等大宗材料設計專(zhuān)門(mén)采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，電線(xiàn)、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專(zhuān)人保管，廢鋼材、廢模板、廢木方等可回收材料建立收集和處理制度，設置流程審批，所有的材料必須按照流程制度執行。
三、材料的計劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實(shí)施規劃和有關(guān)采購管理制度編制采購總計劃，每月按照現場(chǎng)的進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，現場(chǎng)依據生產(chǎn)情況編制材料日常需求計劃，計劃采用“三級控制、四級審核”的原則實(shí)施采購，三級控制為：一級控制，商務(wù)部編制材料總需求計劃，作為每個(gè)單位工程材料使用的警戒紅線(xiàn)，任何材料計劃不得無(wú)故超越該紅線(xiàn)計劃；二級控制：生產(chǎn)負責人按照月進(jìn)度計劃編制材料需求計劃，該計劃編制不得無(wú)故超越總控計劃。三級控制，現場(chǎng)棟號負責人按照實(shí)際需要編制的需求計劃，該計劃不得超越月進(jìn)度計劃和總計劃。四級審核：班組計劃提交棟號負責人審核，棟號負責人依據需求計劃審核完成后報生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理審核后報商務(wù)部審核，商務(wù)部組織物資采購部、物資管理部進(jìn)行計劃會(huì )簽，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫存，減少庫存，商務(wù)部組織完成審核后報項目經(jīng)理審批。如果發(fā)現材料計劃超月計劃、或總控計劃，由商務(wù)部組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )診，確保材料計劃的有效、準確，避免現場(chǎng)大量庫存、積壓、錯提、多提。材料使用計劃按照小批量多批次并能滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需要的原則進(jìn)行編制。根據施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強化材料成本，大大地提高了資金的使用效率。
四、材料的采購
1、市場(chǎng)調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續是否完備齊全，特別是各地方標準和要求，避免不符合地方標準和要求的材料流入現場(chǎng)，特別是節能和消防類(lèi)材料；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規模、誠信觀(guān)念、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
2、材料價(jià)格的控制
對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。通過(guò)市場(chǎng)調研或者通過(guò)咨詢(xún)機構，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的'運費進(jìn)行控制。要合理地組織運輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運輸費用考慮在內。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟批量。
3、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗
建筑材料驗收入庫時(shí)必須向供應商索要國家規定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)或者其授權的部門(mén)考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過(guò)程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
五、材料的現場(chǎng)管理
1、材料存放管理
建筑材料應根據材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類(lèi)存放。
2、材料發(fā)放管理
建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的施工進(jìn)度按月核算，嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。
3、材料的管控
材料采購按照誰(shuí)提計劃誰(shuí)負責的原則進(jìn)行采購，材料領(lǐng)用按照誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負責的原則進(jìn)行控制，確保材料在使用過(guò)程中的可追溯性。采用勞務(wù)分包的單位工程，對周轉材料的使用進(jìn)行風(fēng)險轉嫁，讓材料的所用者去分擔和維護材料合理?yè)p耗外的風(fēng)險。讓材料的使用者真正參與到材料管理中來(lái)，在月支付時(shí)及時(shí)扣除材料的合理?yè)p耗外的耗損。
六、材料的廢料處理
物資管理部對擬處理的廢舊物資提出鑒定申請，應經(jīng)項目工程、技術(shù)部門(mén)人員組織聯(lián)合鑒定，提出鑒定結果，鑒定應從總體施工要求綜合考慮是否有再利用價(jià)值。如果經(jīng)過(guò)鑒定仍有再利用價(jià)值，則應重新歸類(lèi)納入項目施工生產(chǎn)使用計劃。如確實(shí)已沒(méi)有再利用價(jià)值則進(jìn)入處理程序。
對經(jīng)過(guò)鑒定確無(wú)再利用價(jià)值的廢舊物資，項目向公司物資部提出處理申請，經(jīng)公司分管領(lǐng)導同意后由項目統一處理。項目廢舊物資銷(xiāo)售過(guò)程，應體現公開(kāi)，規范。應由兩人以上經(jīng)辦人員統一稱(chēng)重和計量，盡可能采用電磅過(guò)磅，過(guò)磅時(shí)至少有二人以上監磅。過(guò)磅后必須妥善保存過(guò)磅單據，以作為結算依據，對于無(wú)法稱(chēng)重計量的可采用其他通常認可的方式處理。銷(xiāo)售價(jià)格由項目物資部、商務(wù)部、項目經(jīng)理研究后確定，購買(mǎi)方應及時(shí)將款項交到公司財務(wù)部，公司財務(wù)部應開(kāi)具收款收據并連同廢舊物資處理申請表進(jìn)行財務(wù)處理。門(mén)衛在放行過(guò)程中必須認真檢查，嚴格按照項目物資出門(mén)管理相關(guān)管理規定執行，同時(shí)應檢查財務(wù)部門(mén)開(kāi)具的上述貨款收據，沒(méi)有收據者一律不予放行。
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