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服裝采購工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的服裝采購工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
服裝采購工作計劃1
原輔料成本的控制可以從以下四個(gè)方面著(zhù)手：
1、采購數量的控制
2、采購價(jià)格的控制
3、采購費用的財務(wù)控制
4、采購花費時(shí)間的控制
本刊分四期介紹控制成本的四個(gè)方面。
精準控制采購數量
在采購時(shí)，需要精確計算采購數量。計劃數量的計算主要與訂單有關(guān)，但也與企業(yè)的整個(gè)管理水平和原料企業(yè)的質(zhì)量緊密關(guān)聯(lián)。理想的結果是生產(chǎn)結束后沒(méi)有余料，但要做到這點(diǎn)必須有兩個(gè)前提面料的質(zhì)量全部合格，生產(chǎn)過(guò)程不J能出現差錯和B品。
計算采購數量時(shí)，有兩個(gè)參數，損耗和余量，損耗一般放在3％，但有的企業(yè)可以控制在1％。損耗和余量越少，企業(yè)的管理水平越高。
1、錄入原始數據
與計算采購數量有關(guān)的原始數據包括每種款式的
�。�1）按顏色和尺碼劃分的件數，（2）所用原輔料的名稱(chēng)規格型號（門(mén)幅），顏色，長(cháng)度，以及對應款式顏色和尺碼的單耗，同時(shí)設置損耗和余量。相同的原輔料應該使用相同的名稱(chēng)，規格型號的表示也要一致。便于后面的合并。
2、采購數量的計算
根據單耗，可以針對一個(gè)款式計算出每種面料分顏色，輔料分規格（也可分顏色）的用量。
公式為分色件數×單耗×損耗+余量
3、同品種合并
一個(gè)訂單通常屬于一個(gè)客戶(hù)，款式之間有很多共同之處，公用原料和輔料很多。這些相同的原輔料可以合并起來(lái)采購，既節約時(shí)間又可以降低成本。
相同原輔料合并既可以是訂單內的合并，也可是多個(gè)訂單的合并。
服裝原料和機械，電子零配件不同，沒(méi)有標準，因此原料需要綜合名稱(chēng)、成分比例和門(mén)幅綜合判斷，輔料需要比較名稱(chēng)，規格和型號，只有完全相同才能認為是相同的原輔料。如果原輔料的名稱(chēng)和規格型號描述相同，則很容易判斷哪些是相同的面輔料，否則需要根據經(jīng)驗判斷。
通過(guò)判斷物料編碼來(lái)合并物料的方式不適合服裝的原輔料。
4、合并在相同供應商的采購
在采購部門(mén)做采購計劃時(shí)，可能有多種原料都在同一個(gè)供應商處采購。如果能夠將這些采購合并到一張采購訂單上，不僅能夠節約談判，簽約，物流，付款等的時(shí)間，更由于采購總額的提高獲得好的價(jià)格折讓?zhuān)_到節約成本的目的。
5、審核
采購的數量（實(shí)際上也包括價(jià)格）應該經(jīng)過(guò)審核后才能采購。
在選擇審核環(huán)節時(shí)，有三個(gè)環(huán)節可供考慮：采購計劃，采購訂單，采購發(fā)票及付款。采購計劃是按訂單合并相同原輔料后，確定供應商和價(jià)格而形成，一般以訂單為單位。采購訂單是在采購計劃基礎上，按供應商合并而成。采購發(fā)票一般與采購訂單對應。
那么在那個(gè)環(huán)節審核好，還是三個(gè)環(huán)節都審核呢？
從控制資金的角度，審核發(fā)票是最近的，因為馬上就要付款。付款控制了，錢(qián)就控制了。但如何知道發(fā)票上的錢(qián)數是否準確呢？即使發(fā)現有問(wèn)題，采購訂單已訂，貨也送，無(wú)法反悔。
審核采購訂單，在和供應商簽訂合同的環(huán)節控制。但合同的數量、價(jià)格是從那里來(lái)？是否合理？還需要查詢(xún)采購計劃。
采購計劃確定了采購的品種，數量、供應商和價(jià)格等關(guān)鍵數據，是所有原輔料采購從內部測算、詢(xún)價(jià)，到最終開(kāi)始采購情況確認的重要一環(huán)，直接影響了后續采購訂單簽訂和付款。因此，采購審核應該在采購計劃環(huán)節。從采購計劃到采購訂單只是簡(jiǎn)單的歸并，計算，不會(huì )有任何變化。當然，為了避免出錯，在每個(gè)采購訂單簽字時(shí)，可以核對一下內容。
6、入庫數量控制
倉庫入庫時(shí)，倉庫保管員要根據采購訂單查詢(xún)采購的`品名，規格，數量，核對實(shí)物，記錄或錄入入庫數量。一般允許實(shí)際入庫數量與訂單采購數量有3％的誤差。
7、領(lǐng)用數量控制
車(chē)間領(lǐng)用原輔料時(shí)，受到兩個(gè)控制。（1），訂單中根據款式，顏色，尺碼，單耗計算出的每種原輔料（須區分顏色，門(mén)幅等）應該領(lǐng)用的數量；（2），相同原輔料入庫的數量。
8、結算數量控制（三單校驗）
財務(wù)部和供應商結算采購款時(shí)，對供應商出具的發(fā)票，應該核對每種原輔料計劃采購數，實(shí)際入庫數和發(fā)票結算數，做到三個(gè)數字一致才能進(jìn)入付款程序。
“日升在線(xiàn)”推出新一代智能化服裝CAD系統NACPRO
北京日升天辰電子有限責任公司，受?chē)铱萍疾�、財政部�?chuàng )新基金項目支持，十幾年專(zhuān)注于服裝CAD系統的研發(fā)，在積累了海內外20xx多家用戶(hù)的需求反饋及眾多國內外的大力提攜下，花費了4年的時(shí)間終于推出其最新科技成果――新一代智能化服裝CAD系統NACPRO。
該系統在智能化、人性化操作方面的綜合能力大大提升，無(wú)論從功能操作還是界面表現上都代表著(zhù)國際領(lǐng)先水平，尤其結合了中國服裝企業(yè)特點(diǎn)和打板師的操作習慣，使用起來(lái)更加精確、快速，也更加靈活易學(xué)。
服裝采購工作計劃2
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)布局核心
珠江國際紡織城負責人表示，珠江國際紡織城目前的定位不僅僅是面輔料行業(yè)，最重要的對整個(gè)服裝服飾產(chǎn)業(yè)的影響。從目前看來(lái)廣州未來(lái)的發(fā)展趨勢一定可以影響到全國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的潮流發(fā)展，越來(lái)越多本土優(yōu)秀的紡織服裝品牌也會(huì )建立起來(lái)。全球奢侈品、精品及大牌的紡織服裝品牌的設計、生產(chǎn)也會(huì )在不久的將來(lái)進(jìn)駐中國。中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)可以承載這些發(fā)展的區域和基地。
珠江國際紡織城現已開(kāi)發(fā)完成了北區以紡織面輔料為核心的60萬(wàn)平方米采購平臺。這里以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的上游公司為主，將有國內優(yōu)秀的設計師工作室、500家以上的服裝企業(yè)設計團隊入駐。而即將動(dòng)工的珠江國際紡織城南區項目群將建設成30萬(wàn)平方米，以國內國際一流服裝企業(yè)總部基地為主的集群。屆時(shí)，珠江國際紡織城將打造成為聯(lián)動(dòng)面輔料采購、服裝設計、服裝品牌、商務(wù)貿易、時(shí)尚等功能模塊的時(shí)尚“硅谷”，形成具有中國影響力的快時(shí)尚發(fā)源地。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)資源集群
面料資源集群――珠江國際紡織城打造了中大商圈規模最大的面輔料采購平臺，項目一至三層為面料展貿中心，四層為量販式現貨交易平臺。珠江國際紡織城打造中大紡織商圈唯一寫(xiě)字樓配套，形成“上展下貿”的全新模式，為紡織商家進(jìn)行品牌化發(fā)展，以及高端商務(wù)合作提供平臺。
輔料資源集群――珠江國際紡織城將于20xx年上半年推出國際精品輔料廣場(chǎng)”，它將是目前南中國規模最大的輔料采購基地，進(jìn)一步促進(jìn)國際時(shí)尚潮流及國內最具實(shí)力的`輔料生產(chǎn)、批發(fā)商與上下游企業(yè)進(jìn)行更加深入的合作。
設計師資源集群――中國十佳時(shí)裝設計師吳飛燕、林姿含、袁冰等知名設計師，以及秋鹿、品味、蒙霸等數十家設計師工作室進(jìn)駐項目五六樓，形成中大商圈規模最大的服裝設計總部基地，并常年舉行產(chǎn)品會(huì )、展覽會(huì )等。
服裝品牌資源集群――珠江國際紡織城南區規劃為服裝品牌總部基地，匯集了各服裝企業(yè)強大的買(mǎi)手團資源，為打造中國流行趨勢，形成中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)起到積極的推動(dòng)作用。
時(shí)尚平臺――珠江國際紡織城與政府攜手打造首個(gè)全球紡織電子商務(wù)平臺（），進(jìn)駐的紡織、服裝商家和采購商均可以通過(guò)網(wǎng)上看樣訂貨、以網(wǎng)上支付等方式進(jìn)行交易；珠江國際紡織城還為商家和采購商打造高端交流合作平臺“珠江匯”，與紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì )共同舉辦各種時(shí)尚會(huì )。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺
中國時(shí)尚區不僅匯聚了中國最優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)資源，同時(shí)也打造出中國最頂級的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，為商家提供酒店餐飲、物流配送、商務(wù)服務(wù)、銀行金融等多項服務(wù)。
酒店餐飲平臺――珠江國際酒店，中大紡織商圈內唯一的四星級豪華商務(wù)酒店，擁有300多間寬敞優(yōu)雅的客房，并配備獨立會(huì )議廳、宴會(huì )廳、高級西餐廳和各種娛樂(lè )配套設施。
物流配送平臺――珠江國際紡織城打造2萬(wàn)平方米高效物流配送平臺，是中大商圈規模最大、管理最先進(jìn)的物流中心，設有到北京、柯橋等國內、珠三角專(zhuān)線(xiàn)快車(chē)，并提供定制服務(wù)。
服裝采購工作計劃3
1、面料對于男裝品牌的重要性
服裝面料是一個(gè)品牌創(chuàng )造個(gè)性和創(chuàng )造品牌特征最重要的工具和媒介之一，也是服裝企業(yè)競爭的一種重要的技術(shù)手段。它能達到塑造自己、區隔競爭的目的，某種意義上說(shuō)，它也是品牌管理的一種具體形態(tài)。
對于男裝品牌而言，面料管理的重要性顯得尤為突出，相對于女裝流行的紛繁變幻，男裝的款式變化少是一個(gè)國際普遍存在的現象，男裝更加注重品質(zhì)和細節，注重以上乘的材質(zhì)來(lái)體現款式的特點(diǎn)。男性選擇服裝是希望通過(guò)服裝來(lái)顯現個(gè)人的地位和品位，以達到增強自信的目的，因此，男裝品牌管理中，特別是高端的男裝品牌，不惜以選擇進(jìn)口面料等高成本的代價(jià)來(lái)滿(mǎn)足服裝的審美價(jià)值和使用價(jià)值，進(jìn)而使男性消費者獲取更好的穿著(zhù)體驗，增強品牌的美譽(yù)度和忠誠度。
2、男裝品牌面料采購模式
目前，國內男裝由于品牌的運營(yíng)模式不同，其面料在采購模式上也有所區分，可分為以下幾個(gè)方面。
3、垂直采購類(lèi)型
男裝品牌與面料生產(chǎn)商進(jìn)行直接對接，不通過(guò)中間貿易商的轉手。面料生產(chǎn)商每季研發(fā)的新產(chǎn)品直接推介到品牌中供其選購。采用這種模式的男裝品牌對面料生產(chǎn)商的研發(fā)能力和市場(chǎng)流行預測能力的要求較高，并且需要面料生產(chǎn)商能提前半年到一年的時(shí)間開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，以適應品牌產(chǎn)品周期。垂直采購模式有效地降低了面料采購成本，并且可以和面料生產(chǎn)商建立長(cháng)期的有默契的合作，有助于減少溝通成本和磨合成本；但需要加大選擇面料商的投入，以尋找到滿(mǎn)足品牌產(chǎn)品定位的多家面料供應商。
4、采購聯(lián)盟類(lèi)型
相同類(lèi)型的男裝品牌結成聯(lián)盟，在相同品類(lèi)的服裝上向供應商共同采購面料，這種采購模式適合常規面料和輔料、基本款服裝的面料選購。雖然大大降低了面料成本，但減少了與同類(lèi)品牌之間的產(chǎn)品競爭力，核心產(chǎn)品和主打產(chǎn)品的面料不適合采用此種模式。
5、貿易商采購類(lèi)型
品牌向面料貿易商采購面料，面料貿易商一般以向面料加工廠(chǎng)發(fā)單的形式生產(chǎn)面料，不獨立設廠(chǎng)，但擁有很強的設計研發(fā)能力，能較好地把握流行趨勢適時(shí)地推出新面料，因此，能滿(mǎn)足品牌的個(gè)性化需求和流行性需求，商務(wù)休閑型和時(shí)尚休閑型男裝品牌多采用此模式。
6、自主開(kāi)發(fā)采購類(lèi)型
男裝品牌在資金雄厚的基礎上逐漸擴充至產(chǎn)業(yè)鏈的上游，即品牌建立紡紗和織造及染整的供應鏈，以滿(mǎn)足品牌產(chǎn)品的面料需求，并可銷(xiāo)售至市場(chǎng)賺取利潤。品牌根據產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際需要，向面料生產(chǎn)部門(mén)下生產(chǎn)訂單，由面料生產(chǎn)部門(mén)自主設計、生產(chǎn)面料。此模式有助于品牌控制主打款式或流行款式的面料特色，做到面料設計的獨特性和唯一性，有助于在市場(chǎng)競爭中占取消費額。目前，受到資金、人員、技術(shù)等各方面的限制，在國內能擁有自主開(kāi)發(fā)面料的男裝品牌數量相對較少。
7、品牌間接采購類(lèi)型
男裝品牌中，相當大比例的品牌采用采購成衣的模式，屬于營(yíng)銷(xiāo)型品牌，這類(lèi)品牌產(chǎn)品由貼牌工廠(chǎng)生產(chǎn)，因此面輔料由貼牌工廠(chǎng)全面負責。這種模式有助于整合資源，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰略獲取品牌的發(fā)展，減少了面料設計、生產(chǎn)等環(huán)節的成本。
8、男裝品牌面料管理中存在的問(wèn)題
向外采購的模式使得男裝品牌在面料管理中產(chǎn)生了一些問(wèn)題，表現在：
9、面料商對成衣市場(chǎng)的流行趨勢把握度較差，難以適應品牌的需求
面料企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，對服裝品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售缺少直接的了解，造成信息接收不全面、不準確、不及時(shí)，因此其對市場(chǎng)的反應較慢。這種溝通上的時(shí)空差造成了男裝品牌在選擇面料時(shí)難以隨心所欲。
10、男裝品牌與面料商各自為陣，缺乏合作
高品質(zhì)的面料無(wú)疑增加了男裝品牌的.檔次，特別是高端的男裝品牌更需要實(shí)現與面料商的點(diǎn)對點(diǎn)合作。目前在國內男裝領(lǐng)域，成熟的中高端面料市場(chǎng)還沒(méi)有完全成型，男裝品牌和面料企業(yè)之間尚沒(méi)有規�；�、成型化的共同研發(fā)合作模式，這也造成了品牌與面料企業(yè)之間的合作空隙區的形成。
11、男裝品牌面料管理的對策
12、建立點(diǎn)對點(diǎn)合作，提高供應效率
若男裝品牌不斷地尋找新的面料商，將損耗人力財力，且延長(cháng)了磨合期，不利于品牌的運作。因此男裝品牌應發(fā)展與品牌風(fēng)格相符的多家固定的面料生產(chǎn)商或貿易商，建立長(cháng)期的點(diǎn)對點(diǎn)合作，通過(guò)長(cháng)期的合作使雙方增進(jìn)了解，促進(jìn)合作效率的提升。
13、信息共享，品牌參與面料設計
品牌將其掌握的流行趨勢、市場(chǎng)預測、銷(xiāo)售分析等信息與面料企業(yè)分享；而面料企業(yè)將其掌握的流行紗線(xiàn)、流行色、面料流行趨勢等信息與男裝品牌分享，在這樣的過(guò)程中，促進(jìn)上下游企業(yè)的資訊融合，以利于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
男裝品牌的設計師還應加強與面料商的合作溝通，參與面料商的面料研發(fā)環(huán)節，通過(guò)其所需求的面料特色為面料研發(fā)提供建議，這樣有助于實(shí)現品牌風(fēng)格與面料研發(fā)之間的高效接軌，使得品牌能獲取其需求的面料，提升品牌的企劃效率，并獲得市場(chǎng)競爭的主導權。
服裝采購工作計劃4
一、對裝備采購項目進(jìn)行風(fēng)險管理的思考
�。ㄒ唬┪淦餮b備項目風(fēng)險管理的主要措施
在體制結構保持穩定的前提下，武器裝備項目風(fēng)險管理有兩個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節：承制方是風(fēng)險管理的主體，如何引導和促使承制方積極采取行動(dòng)來(lái)開(kāi)展風(fēng)險管理，是控制風(fēng)險的根本途徑所在；軍方對承制方的風(fēng)險管理過(guò)程必須進(jìn)行有效的監控，這是降低風(fēng)險不可缺少的一環(huán)。這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節目前引起了西方發(fā)達國家的普遍重視。
�。ǘ⿲ρb備采購項目進(jìn)行風(fēng)險預警基本設想
所謂風(fēng)險預警，是指對于采辦過(guò)程中有可能出現的風(fēng)險，一旦在監控過(guò)程中發(fā)現有發(fā)生風(fēng)險的征兆，立即采取糾正措施并發(fā)出警告信號。圖1為軍代表室開(kāi)展風(fēng)險預警的基本流程。
二、降低裝備項目采購風(fēng)險的措施
�。ㄒ唬┵M用預算堅持剛性與彈性相結合
費用是武器裝備采購中非常重要的參數。在我軍的武器裝備采購費用管理中，既要借鑒世界軍事大國的有效經(jīng)驗，也要結合自身的國情軍情，摸索有自身特色的費用管理方法。在采購預算堅持剛性與彈性結合的做法，它包含兩個(gè)方面的意思：在軍費分配結構上堅持剛性與彈性相結合；在采購項目預算上堅持剛性與彈性相結合。
�。ǘ┘訌姾贤芾淼沫h(huán)境建設
在一定程度上講，合同訂立難、履行難、管理難現象的發(fā)生，其實(shí)質(zhì)是由于裝備合同的依法強制管理能力較弱，行政管理仍占主導地位所致，健全組織，明確職責，根據我軍裝備建設現狀，建議建立全軍統一的裝備采購合同管理機構，與計劃部門(mén)相對獨立，對全軍裝備采購合同實(shí)施全面的監督、檢查、審計，下設法律、技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)等相關(guān)組織，行使管理職責。各系統也相應建立專(zhuān)門(mén)的裝備采購合同管理機構，充分發(fā)揮作用，提高工作效率，滿(mǎn)足裝備采購合同管理要求。
�。ㄈ┘訌娧b備項目采購人才隊伍培養
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，培養一支高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的裝備采購隊伍，是充分發(fā)揮合同作用、依法管理裝備采購合同的有效手段。當前，合同管理面臨許多法律問(wèn)題，必須依靠專(zhuān)職的法律隊伍為裝備采購合同管理提供“兩個(gè)全過(guò)程”的法律服務(wù)：為裝備發(fā)展的各個(gè)階段的合同管理提供全過(guò)程的法律服務(wù)，為合同管理的各個(gè)環(huán)節提供全過(guò)程的法律服務(wù)，把法律服務(wù)滲透到合同招標、投標、審查、訂立、履行、糾紛處理等各個(gè)環(huán)節。對此，應在有關(guān)裝備采購合同管理的法規制度中確立法律人員隊伍的地位和作用，明確職責、權利。
三、對推進(jìn)武器裝備采購體制調整的政策建議
�。ㄒ唬┨岣哒J識，統一思想
武器裝備采購體制調整改革，牽涉傳統觀(guān)念和行為習慣的轉變，觸及方方面面的利益調整，涉及許多深層次的矛盾和問(wèn)題。解決調整改革中的矛盾和問(wèn)題，必須把思想認識進(jìn)一步統一到黨中央和中央軍委的決策上來(lái)。作為裝備部門(mén)，在學(xué)習中應當緊密結合調整改革武器裝備采購體制的實(shí)際，加深對調整改革重要性和緊迫性的認識，轉變觀(guān)念，樹(shù)立大局意識，充分調動(dòng)各方面的積極性，推進(jìn)武器裝備采購體制調整改革的深入發(fā)展。
�。ǘ┩七M(jìn)軍民結合，寓軍于民的'科研生產(chǎn)體系
我國實(shí)行改革開(kāi)放政策30年來(lái)，民用高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，完全有能力為實(shí)現武器裝備現代化提供可靠的技術(shù)和資源。為此，應當盡快制定促進(jìn)民用企業(yè)和民用技術(shù)才與裝備科研生產(chǎn)競爭的政策。通過(guò)競爭可以提高技術(shù)成熟度，以減低技術(shù)風(fēng)險。加快裝備承制單位資格審查工作的進(jìn)度，盡快把符合條件的民企納入裝備承制單位名錄，實(shí)行適度開(kāi)放的裝備采購信息制度，盡可能采用軍民通用的標準和規格，消除民企進(jìn)入軍品領(lǐng)域的障礙和差別待遇，打破軍工行業(yè)的封閉和壟斷。
�。ㄈ┙∪茖W(xué)決策機制，加強集中統一領(lǐng)導
要充分發(fā)揮軍事需求對裝備建設的牽引作用，就必須建立健全的裝備需求生成機制，加強對軍兵種裝備需求的頂層統籌力度。在裝備規劃計劃預算制定方面，應在完善科學(xué)論證和評估的基礎上，進(jìn)一步加強裝備建設和信息化建設的頂層設計和統籌平衡，把握好裝備資源的投向和投量，克服各自為政、重復建設、互聯(lián)互通難得現象，提高信息化條件下一體化聯(lián)合作戰的裝備保障能力，推進(jìn)裝備建設又好又快發(fā)展。
服裝采購工作計劃5
全油回收裝置的順利研發(fā)投產(chǎn)，對鋁加工行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化軋制工藝、改善產(chǎn)品結構、節能環(huán)保、爭取效益最大化將產(chǎn)生重大積極影響。通過(guò)全油回收裝置項目管理工作有如下認識：
1、設計
盡力使設計人員在保質(zhì)保量完成設計工作以外，還能夠積極、深入地配合設備、材料的招標工作及現場(chǎng)施工管理工作，充分發(fā)揮設計的主體和核心作用，工程總承包的優(yōu)勢才能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)嚴格控制設計變更及材料代用，保證工程設計質(zhì)量。設計應注意的問(wèn)題：設備選型時(shí)應將特殊工況與業(yè)主使用方和設備制造廠(chǎng)家進(jìn)行詳細技術(shù)交流，形成書(shū)面條件，且應附在合同技術(shù)附件或會(huì )議紀要中。
2、采購
項目特點(diǎn)及采購方式項目特點(diǎn)：項目環(huán)節多、難度大，采購工作高效運行困難。屬于典型的工期驅動(dòng)型，項目“短、平、快”特點(diǎn)，導致材料品種多，數量少；設計、采購、施工之間齊頭并進(jìn)，工作深度交叉，采購工作貫穿全過(guò)程。采購方式：總部參與+本部集中采購+現場(chǎng)零星采購。在項目部和采購部積極參與配合下，采用同時(shí)、集中、交叉采購方式，及時(shí)進(jìn)入采購工作程序。集中采購，采取限額價(jià)內議標中標方式。認識與收獲成功的項目，是合作各方規范運作、周密謀劃的結果，是實(shí)現互利共贏(yíng)的結果。采購工作在總承包項目中的地位及重要性；敬業(yè)精神與團隊精神是項目人員的必備條件，是搞好團隊建設的基礎條件；加強溝通與理解、協(xié)調與合作，從全局出發(fā)、落實(shí)細節、增強凝聚力；設計是采購工作的源頭，是采購增加效益重要的因素。設計應有全局觀(guān)念，為確保采購、施工進(jìn)度創(chuàng )造條件；采購納入設計程序。請購、廠(chǎng)家技術(shù)資料的確認、技術(shù)評標是設計人員的職責。設計專(zhuān)業(yè)之間關(guān)于設備訂貨返回信息的溝通，是確�，F場(chǎng)安裝成龍配套的關(guān)鍵；“總部參與+本部集中采購+現場(chǎng)零星采購”模式是實(shí)施總承包采購的有效方式；本部集中采購有利于對供貨商的業(yè)績(jì)、質(zhì)量、服務(wù)等檔案管理；本部集中采購有利于人力資源充分利用；本部集中采購有利于產(chǎn)生名牌效應，具有價(jià)格優(yōu)勢；本部集中采購有利于項目之間材料平衡的優(yōu)勢；項目采購名單中供應商是采購的潛在資源，中標供應商是我們的合作伙伴。切實(shí)保護好這種資源，與這些伙伴合作好，對采購工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、適時(shí)交貨、售后服務(wù)均具有潛在的和直接的意義。采購過(guò)程中應注意的問(wèn)題時(shí)刻注意業(yè)主變化，提前敦促其采購配合工作，以免拖期影響工程進(jìn)度。
3、施工
通過(guò)本項目我們認識到，對于供貨單位應選擇信譽(yù)好、有經(jīng)驗、有能力的單位，避免超低價(jià)中標。項目要盡量?jì)鋷准液细竦墓⿷�，具有競爭機制。保持與監理、業(yè)主的良好關(guān)系是項目順利實(shí)施的重要條件。全油回收裝置的設計重點(diǎn)、難點(diǎn)主要是塔內件的設計和制造，其關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和系統的效率且交工期長(cháng)，項目組及時(shí)對國際上的最新技術(shù)進(jìn)行探討開(kāi)發(fā)，改進(jìn)了全油裝置的內部結構和填料選型。進(jìn)口設備的選型和采購也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設計和采購以最短的時(shí)間做好前期工作簽訂合同，保證安裝隊伍順利進(jìn)駐現場(chǎng)。設備的制造安裝一定要挑選有資質(zhì)的隊伍�？疾煊袎毫θ萜髦圃煸S可證且編制的塔器施工方案均應符合規范并實(shí)際可行。因此應及早安排設計人員進(jìn)駐現場(chǎng)，施工圖紙會(huì )審和方案審察時(shí)業(yè)主各部門(mén)應盡早參與，使問(wèn)題和業(yè)主的要求能盡早暴露。適時(shí)安排工程會(huì )戰，會(huì )戰前提是所需圖紙材料基本到位，施工單位人力機具投入滿(mǎn)足會(huì )戰要求。施工重點(diǎn)主次分明，抓好關(guān)鍵線(xiàn)路控制。全油項目施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)就是吸收塔和解吸塔的安裝，針對吊裝距離遠，現場(chǎng)地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空組對焊接作業(yè)等諸多不利因素，制定詳細的專(zhuān)項施工作業(yè)計劃，通過(guò)合理優(yōu)化工序，增加人力機具，增加作業(yè)時(shí)間，加大安全投入等措施保證關(guān)鍵工序的按時(shí)完工。
4、質(zhì)量
項目質(zhì)量保證體系運行方面建立有效運行的質(zhì)量保證體系，并適時(shí)對體系運行情況進(jìn)行檢查和監測，確保項目質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，且能夠持續改進(jìn)。質(zhì)量控制點(diǎn)控制情況項目施工開(kāi)展了學(xué)習掌握有關(guān)施工規范、規程及驗收標準；以及本工程質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制而選擇的質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)質(zhì)量因素，分專(zhuān)業(yè)制定A，B，C三級質(zhì)量控制點(diǎn)。項目開(kāi)工前，施工承包商必須提交施工組織計劃報批，還應分批上報各種施工方案（如大型設備吊裝方案、設備現場(chǎng)組裝方案、設備及管道試壓方案、大型機組安裝和調試方案、電纜鋪設方案、單機試車(chē)方案等），報請工程項目部、業(yè)主、監理工程師的審批。對用于施工中的檢驗、測量和試驗設備，要求施工承包商提交清單、校準記錄和管理規定。對使用有效期和設備狀態(tài)進(jìn)行抽查，確保儀器的使用精度和檢測質(zhì)量。對進(jìn)入現場(chǎng)的設備、原材料、構配件等，在安裝前核對質(zhì)量是否符合規范、標準規定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交確認。保證現場(chǎng)不使用未經(jīng)檢驗合格的設備、材料。對一些重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)應按照停檢點(diǎn)的控制程序進(jìn)行報驗，對施工質(zhì)量不合格品按要求限期整改、修復、返工或拆除施工技術(shù)文件、標準規范執行情況通過(guò)內部審核，對施工技術(shù)文件、標準規范執行情況進(jìn)行檢查，達到促進(jìn)工程質(zhì)量管理、提高項目人員質(zhì)量意識、確保項目嚴格執行國家強制性標準、行業(yè)施工及驗收規范、項目合同要求、項目施工技術(shù)文件、施工過(guò)程資料、記錄情況建立并完善項目施工過(guò)程資料，確保施工過(guò)程資料、記錄方面的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性。
5、項目HSE整體情況
�。�1）全油回收項目點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(cháng)，施工工種較多，給HSE管理帶來(lái)較大的難度。加之工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，安全文明施工形勢嚴峻，突出表現在腳手架的搭設和拆除、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、保溫作業(yè)、施工用電、電焊機和氣瓶的規范使用、文明施工等方面都存在著(zhù)較大的風(fēng)險，特別是進(jìn)入冬季，施工人員加班加點(diǎn)，深度交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)也嚴重地威脅著(zhù)安全施工。為了確保項目安全文明施工，最大限度地避免和減少各類(lèi)事故，項目各部門(mén)精誠團結、密切協(xié)作緊抓設計、采購、施工、倉庫、行政、控制、財務(wù)和HSE等環(huán)節，通過(guò)開(kāi)展“安全文明施工月”活動(dòng)，調動(dòng)施工單位重視安全、加強管理的積極性，確保項目按計劃安全順利推進(jìn)。
�。�2）把好“五關(guān)”：資質(zhì)報驗關(guān)；入廠(chǎng)培訓關(guān)；機具報驗關(guān)；方案審查關(guān)；票證交底關(guān)。
�。�3）做到“五查”：一查入廠(chǎng)培訓證；二查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的佩戴和張掛情況；三查作業(yè)票和監護人；四查日常安全檢查和班前講話(huà)記錄。五查文明施工。
�。�4）堅持安全生產(chǎn)責任制。通過(guò)各種渠道、方式明確安全責任，通過(guò)獎勵和處罰把HSE責任制落實(shí)到位。問(wèn)題及原因施工現場(chǎng)個(gè)別現象說(shuō)明，施工人員的安全意識還不夠強，施工單位安全檢查力量還不夠，總包的管理還失之過(guò)寬、過(guò)軟，處罰力度還不夠。建議與體會(huì )通過(guò)經(jīng)濟考核等手段，把領(lǐng)導干部HSE第一責任人的職責落實(shí)到位，各項工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：規范＋經(jīng)驗＋協(xié)調。規范是指必須熟悉有關(guān)安全法規、標準；經(jīng)驗是指必須與實(shí)際相結合，必須善于總結管理過(guò)程中的得與失；協(xié)調是指必須有較強的.交流溝通能力。HSE管理堅持在全面、全員、全過(guò)程、全天候的前提下，堅持該想到的、該講到的、該規定到的、該防范到的，必須做到。
6、控制
項目進(jìn)度控制（1）編制項目總進(jìn)度計劃。該計劃是為整個(gè)項目編制的，體現了總承包合同規定的主要項目進(jìn)度控制點(diǎn)和項目各單元的控制點(diǎn)。（2）編制各級、各期項目進(jìn)度計劃；編制、頒布并履行項目進(jìn)度控制程序；檢測項目進(jìn)展狀況，預測項目進(jìn)展趨勢，對比實(shí)際與計劃完成情況的偏差，及時(shí)采取糾偏或調優(yōu)措施。項目費用控制①項目前期強化費用意識，強化成本意識，積極轉變觀(guān)念，以滿(mǎn)足合格的設計質(zhì)量為目的；同時(shí)制定費用控制目標和相應的措施。②費用的估算與分解。③可控成本的費用估算。④實(shí)行限額設計、限額采購。⑤嚴格控制現場(chǎng)簽證和工程聯(lián)系單。
7、體會(huì )及建議
設計對項目投資及費用的影響設計階段是對工程技術(shù)水平和工程造價(jià)影響最大的環(huán)節，尤其是工藝設計和基礎設計階段。而在施工階段，影響項目投資的可能性?xún)H占5～10%。因此，要精心比選優(yōu)化設計方案，包括工藝方案、布置方案、設備選型及選材標準及其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，實(shí)行限額設計，既保證工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量，又最大限度地降低工程費用。設計對工程質(zhì)量及進(jìn)度的影響設計質(zhì)量不好，設計變更勢必較多；設計進(jìn)度不能滿(mǎn)足計劃要求，則會(huì )影響設備材料的采購、供貨進(jìn)度和現場(chǎng)施工進(jìn)度，引起連鎖反應，給工程實(shí)施造成非常不利的影響。采購在設備材料采購方面，推行“適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地、適價(jià)”的原則，保證設備材料到貨的及時(shí)準確性，同時(shí)有效控制工程投資，增加項目收益。施工嚴格控制施工費用，選擇信譽(yù)好、經(jīng)驗豐富、質(zhì)量和進(jìn)度有保證、報價(jià)合理的長(cháng)期施工分承包商。在施工過(guò)程中，要加強工程變更和現場(chǎng)簽證的管理，嚴格控制變更費用�？刂七M(jìn)度控制、費用控制和材料控制既相輔相成，又相互制約。只有以設計為主體的總承包可以在設計、采購、施工的各個(gè)階段對質(zhì)量、材料、進(jìn)度、費用進(jìn)行統籌控制。