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現代企業(yè)管理制度(通用)
在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的現代企業(yè)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現代企業(yè)管理制度1
一、投料質(zhì)量管理：
1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。
2、投料工投料過(guò)程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。
3、投料工投料時(shí)發(fā)現霉變、結塊、高水浴或雜質(zhì)過(guò)多原料直接挑出，不準投入。
4、投料時(shí)發(fā)現異種原料挑出。
5、投料過(guò)程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設備和料倉裝料情況，及時(shí)更換投料品種。
6、投料過(guò)程中車(chē)間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。
二、粉碎品質(zhì)管理：
1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設備有無(wú)其他品種料殘留并及時(shí)清理。
2、生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常檢查變簡(jiǎn)和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時(shí)更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。
3、原料粉碎粒度情況必須每半小時(shí)檢查一次，成品粒度情況，每一小時(shí)檢查一次。
4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時(shí)清理一次。
三、手添質(zhì)量管理
1、手添料工要嚴格執行手添規程。
2、按配方的種類(lèi)、數量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料準確記錄添加時(shí)間。
4、每投入一批料須及時(shí)清理灑落料投入當批保證量足。
5、發(fā)現手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產(chǎn)主任解決。
6、生產(chǎn)主任，車(chē)間品控員要經(jīng)常核對剩余手添料數量，檢查手添記錄時(shí)間。
四、混合質(zhì)量管理：
1、品控員要嚴格執行混合機每批料的混合時(shí)間，不準隨意縮短或延長(cháng)混合時(shí)間。
2、嚴格執行混合機每批混合量，不準超載工作。
3、混合機要每半個(gè)月清理一次，保持混合機內壁清潔。
4、混合機的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。
5、更換品種時(shí)，一定要檢查確認混機已排空后才開(kāi)始混下一品種。
6、混合機混合時(shí)突然停電，品控員要關(guān)閉混合機開(kāi)關(guān)，待來(lái)電后放出50%料，起動(dòng)混合機，將放出的.部分重新倒入混合機混合。
五、制料質(zhì)量管理：
1、制粒前檢查粉料的感觀(guān)品質(zhì)是否正常。
2、在制粒系統開(kāi)機前必須按照操作規程檢查設備各部件有無(wú)異常情況，以保證設備正常運轉。
3、制粒機剛開(kāi)始制粒進(jìn)要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調整制粒系統。使之配合合理。
4、制粒機正常時(shí)要注意觀(guān)察罅制粒機電流表和溫度表，及時(shí)調整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。
5、生產(chǎn)主任和車(chē)間品控員在制粒過(guò)程中要加強檢查巡視，發(fā)現顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調整工作參數。
6、更換品種時(shí)必須倒空周轉料倉和制粒系統，保證顆粒料質(zhì)量。
六、包裝質(zhì)量管理：
1、開(kāi)始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結縫口，直接回機。
2、包裝間落地料不準裝縫包，直接回機處理。
3、每班生產(chǎn)需要認真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認真檢查縫口機。
4、生產(chǎn)前須認真檢查編識袋料號，標簽是否相符。
5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當班品控員取樣檢驗，并認真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。
6、包裝時(shí)要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標簽、袋縫口質(zhì)量。
7、更換品種時(shí)，必須將上一品種剩余的編織袋、標簽收回。
8、生產(chǎn)主任、車(chē)間品控員每小時(shí)檢查一次包裝情況，更換品種時(shí)檢查核對包裝物，標簽。
現代企業(yè)管理制度2
1范圍
本制度規定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實(shí)施與監督檢查。
本制度適用于現代企業(yè)管理工作的管理。
2引用標準
下列標準所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標準實(shí)施細則》--國家電力公司XX.11.21
3術(shù)語(yǔ)
現代企業(yè)制度：現代企業(yè)制度是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、依法規范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。
現代企業(yè)制度的基本內容包括三個(gè)方面：現代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度；現代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念、企業(yè)目標和戰略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規定。
4管理職責與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠(chǎng)級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。
4.2廠(chǎng)級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負責把廠(chǎng)級領(lǐng)導制定的戰略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。
5管理內容與要求
5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：
a)統一目標原則。即組織各部分都要有實(shí)現有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。
b)權力系統原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(cháng)到一般員工有一個(gè)統一的權力系統。組織各層次的每個(gè)員工均有上級，一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠(chǎng)長(cháng)應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。
c)責權利相統一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統一。
d)精干、高效原則。部門(mén)設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序。
e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時(shí)進(jìn)行調整和變革。
5.3積極推廣應用國際、國內先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責，認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實(shí)施的措施。
5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認真實(shí)行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質(zhì) 流向清楚；
5.4.5保持生活區、廠(chǎng)區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護規定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規劃，全面落實(shí)各級人員責任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。
5.5.5積極開(kāi)發(fā)應用信息化管理體系，實(shí)現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數據、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運用，形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò )。
5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價(jià)體系，加大獎懲力度，以充分調動(dòng)全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統，成立競價(jià)上網(wǎng)管理機構，明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規定，進(jìn)行市場(chǎng)運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強企業(yè)戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實(shí)施、評價(jià)改進(jìn)、監督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發(fā)電廠(chǎng)的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)指標體系。
5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理
5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學(xué)合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規劃，并落實(shí)設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。
5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。
5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。
5.6.5積極開(kāi)展節能降耗、狀態(tài)檢修、在線(xiàn)監測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的安全性、經(jīng)濟性和自動(dòng)化水平。
5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實(shí)現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時(shí)效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績(jì)考核為基礎，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
5.7.2建立健全績(jì)效評價(jià)體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。
5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，按照"公開(kāi)、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭上崗來(lái)選拔和任用人才；形成全廠(chǎng)崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。
5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實(shí)現培養人才由數量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰略轉變，實(shí)現職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉變。
5.7.6注重人才的開(kāi)發(fā)和應用，建立科學(xué)的調動(dòng)、提升等用人機制，逐步實(shí)現人力資源的.優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。
5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴治企。
5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構筑與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責任制考核實(shí)施方案，建立內部模擬市場(chǎng)機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類(lèi)人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進(jìn)行分解承包給各二級部門(mén)，由二級部門(mén)按月申報、控制使用，以實(shí)現人人身上有指標，人人肩上有壓力。
5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監督和考核。
5.8.6根據市場(chǎng)經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上對預算完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現預算中存在的問(wèn)題并予以調整。
5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開(kāi)管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強審計制度建設，進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎工作。積極開(kāi)展常規性的財務(wù)收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現的問(wèn)題提出相應的審計建議。
5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動(dòng)工程管理水平的提高。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。
6檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門(mén)將對執行情況進(jìn)行檢查。
6.1.2各部門(mén)和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實(shí)行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門(mén)的檢查。
6.2考核
對違反本制度各項條款規定的有關(guān)部門(mén)和人員，將追究其責任，并由廠(chǎng)經(jīng)濟責任制考核委員會(huì )給予經(jīng)濟考核。
現代企業(yè)管理制度3
1、企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng )新
西方市場(chǎng)經(jīng)濟國家在產(chǎn)權明確界定的情況下，實(shí)行公司制度的，即“先定產(chǎn)權，后定公司”。而我國是在產(chǎn)權關(guān)系還沒(méi)有理順的情況下實(shí)行公司制度，然后再推動(dòng)產(chǎn)權關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權”，因而在我國現階段產(chǎn)權制度改革和創(chuàng )新就更為重。
2、用人制度的創(chuàng )新
企業(yè)領(lǐng)導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過(guò)渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤(pán)根錯節的局面，實(shí)行嚴格的制度化分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。海爾的“全員皆人才”的用人觀(guān)就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓，知識經(jīng)濟時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過(guò)持續不斷的學(xué)習，才能適應新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學(xué)習型組織”，形成良好的學(xué)習氛圍，鼓勵員工在學(xué)習中成長(cháng)、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續發(fā)展得到充分的保障口。
3、分配和激勵制度創(chuàng )新
完善激勵機制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權等，使其通過(guò)自身的努力，獲得應得的勞動(dòng)報酬，同時(shí)又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng )新，積極探索，推行經(jīng)營(yíng)者年薪制，提高經(jīng)營(yíng)者的`經(jīng)營(yíng)責任感，想方設法加強管理，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的完成。
4、以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向以過(guò)程管理為基礎
一方面，目標管理是企業(yè)管理制度的重要內容，但管理制度要以過(guò)程展開(kāi)，將時(shí)空結合起來(lái)，運用現代管理思維的時(shí)效觀(guān)念和動(dòng)態(tài)觀(guān)念，強調管理的過(guò)程和過(guò)程的管理。另一方面，現代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場(chǎng)為導向，既重視市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟因素，又考慮社會(huì )環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶(hù)的要求去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷(xiāo)。社會(huì )要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會(huì )推銷(xiāo)什么。要徹底打破計劃經(jīng)濟不以產(chǎn)定銷(xiāo)的體系。
現代企業(yè)管理制度4
為維護施工現場(chǎng)的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照執行。
一、進(jìn)出場(chǎng)管理
1、 進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員須帶安全帽等必要的安全防護用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統一著(zhù)裝，胸卡上應貼有本人照片，寫(xiě)有本人單位、姓名及職務(wù)。無(wú)胸卡人員一律不準進(jìn)入現場(chǎng)。
2、 本經(jīng)理部自有的設備、材料進(jìn)出場(chǎng)的`出門(mén)證由副項目經(jīng)理審批。沒(méi)有出門(mén)證，本經(jīng)理部門(mén)衛不予放行。
二、現場(chǎng)人員注意事項
1、 施工人員宿舍內要保持清潔，被褥及洗漱用具要擺放整齊。未經(jīng)批準，嚴禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛生和個(gè)人衛生，維護公司整體形象。
2、 施工現場(chǎng)內嚴禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和煙頭，嚴禁有賭博行為和打架斗毆現象發(fā)生。
3、 嚴禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)本單位領(lǐng)導批準。
4、 未經(jīng)批準，各種材料和機具嚴禁帶出工地，如發(fā)現按偷盜行為交公安機關(guān)處理。
5、 本經(jīng)理部計算機上，在上班時(shí)間嚴禁玩游戲，應加強計算機工程軟件的學(xué)習，達到熟練使用。
三、罰則
本經(jīng)理部員工違反本規定任何一條款，每一次罰款50元至100元。
現代企業(yè)管理制度5
摘 要 企業(yè)內部對資金的周轉和使用進(jìn)行記錄和分析的部門(mén)是財務(wù)，對財務(wù)部門(mén)的管理即是對企業(yè)命脈的管理。因此，企業(yè)內部財務(wù)管理制度的制定是企業(yè)制度中的重中之重。本文從企業(yè)內部財務(wù)管理制度概述入手，分析現代企業(yè)內部財務(wù)管理現狀，提出三種企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對企業(yè)內部財務(wù)管理制度進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞 企業(yè)內部財務(wù) 財務(wù)管理制度 現代企業(yè)財務(wù)管理
引言：企業(yè)的運行離不開(kāi)資金的周轉，企業(yè)做大做強，實(shí)際上是以企業(yè)資金多少來(lái)決定的，而在一個(gè)企業(yè)內部，資金的來(lái)龍去脈和資源的使用效率與財務(wù)工作密不可分。企業(yè)內部財務(wù)管理制度的建立為企業(yè)的資金流通提供了管理層面的保證，如何設計企業(yè)內部的財務(wù)管理制度，是企業(yè)負責人、企業(yè)財務(wù)工作人員和管理學(xué)研究者們共同關(guān)注的問(wèn)題。
一、企業(yè)內部財務(wù)管理制度概述
企業(yè)內部財務(wù)管理制度是指企業(yè)管理部門(mén)根據國家和政府有關(guān)法規的規定、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和要求制定的，用來(lái)規范和優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)行為、處理內部財務(wù)關(guān)系的具體規則，是整個(gè)財務(wù)制度體系中的操作性、基礎性財務(wù)制度。企業(yè)內部財務(wù)管理制度因為其主體地位和指導作用，因此能夠對內部財務(wù)主體范圍起到界定作用，并且是確定財務(wù)崗位具體責任與規劃財務(wù)政策、規定財務(wù)評價(jià)指標的基本綱領(lǐng)。
二、現代企業(yè)內部財務(wù)管理現狀
通過(guò)對企業(yè)內部財務(wù)管理進(jìn)行資料分析和對多家企業(yè)財務(wù)工作人員及員工進(jìn)行調查我們發(fā)現，現代企業(yè)內部財務(wù)管理制度存在管理成本高、責權劃分模糊和財政資金使用不當等問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和中國與世界貿易局面的打開(kāi)，及財務(wù)管理制度也應該在符合國家法律和法規的前提下，努力建設符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的、規范化的、科學(xué)的財務(wù)管理系統。
三、企業(yè)內部財務(wù)管理制度的設計方法
1.系統分析法
系統分析是建立在現代信息技術(shù)基礎上的財務(wù)管理制度設計方法，以系統論、信息論和控制論為理論基礎，提取信息技術(shù)中的系統構造模型應用于財務(wù)制度設計上。系統分析的方法通常將財務(wù)管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財務(wù)管理通過(guò)控制財務(wù)活動(dòng)從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，這與電腦的控制中心控制內存分配協(xié)調程序運行的道理相同。在具體設計上，系統分析法將財務(wù)管理按照層級、面臨的對象和責任范圍分成不同的子結構，子結構之間相互獨立又相互聯(lián)系，同時(shí)受到最終端的財務(wù)組織的制約。系統分析法適合大型企業(yè)的財務(wù)管理制度的設計，在實(shí)際應用中，可將公司財務(wù)制度設計為層級制，最高層直接對董事會(huì )負責，以下每層級，按照財務(wù)支出和收入所面對的崗位設置。如采購部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部等。每個(gè)部門(mén)再根據自身的需要，設定資金使用或收入的規劃，通過(guò)層層審批，使財務(wù)支出與收入直接和員工績(jì)效、工資，企業(yè)資金流向掛鉤，形成條理清晰、結構明確，橫縱向都能清晰地觀(guān)察到的公司財務(wù)狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家、企業(yè)與內部各部門(mén)和職工個(gè)人之間的關(guān)系都能從財務(wù)制度上表現出來(lái)，能夠有效避免企業(yè)內的腐敗行為和資金使用不當的問(wèn)題。這種財務(wù)管理制度設計的方式表現出極大地穩定性，但是建立耗時(shí)較久，需要專(zhuān)業(yè)管理人員的介入。
2.定性分析和定量分析相結合的方法
定性分析法是來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗的制定財務(wù)管理制度的方法。這種方法適用于正在成長(cháng)中的企業(yè)，能夠使企業(yè)負責人和財務(wù)管理負責人根據企業(yè)發(fā)展所面臨的新目標、擁有的新條件進(jìn)行財務(wù)制度的調整。
定量分析方法來(lái)源于電子計算機的計算技術(shù)的發(fā)展，以數字標準化和統計方法為理論基礎，通過(guò)大量的收集企業(yè)財務(wù)信息并進(jìn)行整理，分析目前企業(yè)的財務(wù)運行狀況和企業(yè)發(fā)展現狀，用數據做為依據，進(jìn)行財務(wù)管理制度的目標選擇、方案設計、效果預測、標準確定，最后提出適合本企業(yè)的'財務(wù)制度模型。
定量分析法下產(chǎn)生的財務(wù)管理制度模型不僅一種，企業(yè)管理者需要通過(guò)試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財務(wù)制度，或者對財務(wù)制管理度進(jìn)行改進(jìn)，這就需要定量分析與定性分析相結合。例如，企業(yè)在運作一種財務(wù)管理制度的時(shí)候發(fā)現員工績(jì)效工資出現“責任與崗位不符合，導致績(jì)效工資發(fā)放不合理”的問(wèn)題，負責績(jì)效工資發(fā)放的財務(wù)工作人員應該與人力資源部協(xié)調，解決這一問(wèn)題。
3.比較分析法
比較分析法是將不同國家和不同地區以及不同領(lǐng)域的企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將不同經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將企業(yè)內部不同時(shí)期的財務(wù)管理制度進(jìn)行比較，通過(guò)分析這些財務(wù)管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)和適用之處，總結出適合本公司目前發(fā)展目標的財務(wù)管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規模不是很大的公司，這種方法的使用同時(shí)也是對財務(wù)管理制度設計方法的研究實(shí)踐。
四、結論
綜上所述，企業(yè)內部財務(wù)管理制度的建立對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國企業(yè)內部財務(wù)制度的可以用系統分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進(jìn)行設計。對不同規模的企業(yè)，財務(wù)制度建立的方式也不同。
現代企業(yè)管理制度6
一、總則
為了加強勞動(dòng)紀律和工作秩序，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、考勤
1、員工應自覺(jué)遵守公司規定的作息時(shí)間，上班應親自簽到，不可代簽。
2、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工。
3、任何類(lèi)別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應在1小時(shí)內電話(huà)通知經(jīng)理。
三、加班、調休
1、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開(kāi)給調休單，以便員工安排補休。廣告公司管理制度。
2、員工需要使用調休時(shí)，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準，確因實(shí)際困難無(wú)法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。
四、行為規范
1、員工上班應著(zhù)工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。
2、男員工不留長(cháng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。
3、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)。
4、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶(hù)不合理要求可以請經(jīng)理來(lái)處理。
5、員工之間需講普通話(huà)，不可講方言，力求氣氛融洽。
6、保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。
7、所有部門(mén)在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。
8、員工辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職，否則不退還培訓押金。
9、本規定從下發(fā)之日起執行，由公司負責解釋。
五、獎勵和處罰標準
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1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵100元。
2、對公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎勵50~100元。
3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
4、研究發(fā)明、改革創(chuàng )新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。
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1、遲到或早退10分鐘內的每次扣罰10元，30分鐘內的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的'病假需有醫院病假單，否則按事假執行），事假或病假停發(fā)當月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動(dòng)離職），并停發(fā)當月全勤獎。
4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設備不搞衛生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場(chǎng)所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。
7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實(shí)際損失扣罰。
現代企業(yè)管理制度7
一、現代企業(yè)內部財務(wù)管理制度建設的緊迫性
企業(yè)內部財務(wù)管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)管理活動(dòng)的行為準則�，F代企業(yè)內部財務(wù)管理制度的建設、有著(zhù)非常重要的現實(shí)意義。
1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設企業(yè)內部財務(wù)管理制度。
2、目前許多企業(yè)的內部財務(wù)管理制度，仍停留于傳統的計劃經(jīng)濟模式。盡管現代企業(yè)制度的建設已有多年，但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理，依舊是會(huì )計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會(huì )計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運動(dòng)”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。
二、現代企業(yè)內部財務(wù)管理制度建設的科學(xué)依據
現代企業(yè)內部財務(wù)管理制度的建設，其科學(xué)依據主要有以下兩個(gè)方面：
1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，管理要求，是企業(yè)內部財務(wù)管理制度建設的前提和基礎。不同企業(yè)、生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式不同，其財務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的要求基礎上進(jìn)行內部財務(wù)管理制度建設、才具有可操作性。
2、企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)內部財務(wù)管理制度建設的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)內部財務(wù)管理制度建設的目的，是為了順利進(jìn)行財務(wù)工作、實(shí)現財務(wù)目標，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無(wú)論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經(jīng)營(yíng)者、債權人、勞動(dòng)者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實(shí)現出資者（股東）財富最大化、就成為制定內部財務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
三、現代企業(yè)內部財務(wù)管理制度的制定
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)分層管理框架
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產(chǎn)所有權；作為代表股東利益的公司董事會(huì )，其有完整意義上的法人產(chǎn)權；公司的`總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營(yíng)權；公司的財務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過(guò)間接控制，來(lái)行使其監督權，在財務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財務(wù)行為；在公司內部董事會(huì )和總經(jīng)理通過(guò)行使法人產(chǎn)權和直接經(jīng)營(yíng)權，全面而直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理，在財務(wù)上形成的經(jīng)營(yíng)者為財務(wù)管理主體的經(jīng)營(yíng)者財務(wù)管理層次；公司的財務(wù)經(jīng)理，行使財務(wù)決策事項的執行權與日常管理權，在財務(wù)上形成以財務(wù)經(jīng)理為管理主體的財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理層次。
監督權、決策權、執行權三權的分離、有利于明確權責、有利于公司財務(wù)內部紡束機制的形成。
�。ǘ┢髽I(yè)內部財務(wù)管理制度的規范體系
1、出資者財務(wù)規范體系，主要是指股東在何時(shí)何種狀態(tài)下對何種財務(wù)事項進(jìn)行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務(wù)的主要內容之一。
2、經(jīng)營(yíng)者財務(wù)的規范體系。
有關(guān)董事會(huì )的財務(wù)規范。董事會(huì )的財務(wù)規范范，主要涉及兩個(gè)問(wèn)題：一是董事會(huì )的財務(wù)權限；二是董事會(huì )對經(jīng)費管理者財務(wù)的約束和激勵機制。
有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)者財務(wù)的規范。公司經(jīng)營(yíng)者受董事會(huì )委托負責日常經(jīng)營(yíng)決策與管理，它是公司重大決策事項的執行主體、同時(shí)又是日常非重大經(jīng)營(yíng)的管理事項的決策主體。應明確公司經(jīng)營(yíng)者在財務(wù)審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的具體財務(wù)權限和為履行出資人受托責任所應承擔的財務(wù)責任。
3、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的規范體系。財務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營(yíng)者委托對公司的日常財務(wù)運作進(jìn)行管理協(xié)調，主要有以下內容：
選擇適宜企業(yè)特點(diǎn)的公司財務(wù)管理模式。
明確公司內部各有關(guān)利益主體在財務(wù)管理方面的權限和職責，建立財務(wù)管理的崗位責任制。
做好內部財務(wù)管理的各項基礎工作。
建立內部財務(wù)管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務(wù)分析和財務(wù)評價(jià)制度。
四、實(shí)施企業(yè)內部財務(wù)管理制度應注意的幾個(gè)問(wèn)題
1、內部財務(wù)管理制度必須由集團公司董事會(huì )確定、由總經(jīng)理負責實(shí)施。一方面是由于內部財務(wù)管理制度的全面性，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面，一方面是為了內部財務(wù)管理制度的權威性，內部財務(wù)管理制度必須由集團公司董事會(huì )確定，由總經(jīng)理負責實(shí)施。
2、實(shí)施內部財務(wù)管理制度，需健全財務(wù)管理機構和配備高質(zhì)量的財務(wù)管理人才。實(shí)施內部財務(wù)管理制度，在單獨設置財務(wù)管理機構基礎上，應建立財務(wù)總監督制度，主持和監督內部財務(wù)管理制度的實(shí)施。
3、實(shí)施內部財務(wù)管理制度，應采用漸進(jìn)式與企業(yè)的其他制度同步進(jìn)行、內部財務(wù)管理制度，若沒(méi)有其他制度的配套實(shí)施、使不可能得到真的實(shí)施。
現代企業(yè)管理制度8
現代企業(yè)制度是指同現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的有關(guān)企業(yè)的各種制度的總稱(chēng)。[1]由于公司制度是現代企業(yè)制度中最典型的企業(yè)制度。具有其固有的優(yōu)勢，有利于使國有資產(chǎn)決策和利用分散化、民主化。更適應市場(chǎng)經(jīng)濟的決策模式和市場(chǎng)競爭的需要。用法律來(lái)規范現代企業(yè)制度的建立，是現代企業(yè)制度建設規范化、正規化的惟一途徑。問(wèn)題是目前的企業(yè)法、公司法和民法以及勞動(dòng)法都只是從把國有企業(yè)重構為一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)主體這一層面來(lái)規范國有企業(yè)如何建立現代企業(yè)制度。即偏重于明確企業(yè)的民事或商事主體地位。也就是在沒(méi)有把國有企業(yè)內部關(guān)系調整好（政策性、社會(huì )性負擔沒(méi)有剝離、自生能力、內部活力沒(méi)有產(chǎn)生）之前就把他們推向市場(chǎng)，讓他們去與形式平等而實(shí)質(zhì)不平等的具有“狼”性的非國有企業(yè)去競爭，其結果是可想而知的。很多大中型企業(yè)徒具公司制的形式，而人員、管理體制、運行機制還是跟以前一樣。要么是政府的執行機構，要么“內部人控制”，無(wú)法建立起科學(xué)的法人治理結構，原因是多方面的，但是與我國企業(yè)立法不完善性有關(guān)。筆者認為構建現代企業(yè)制度的企業(yè)立法應該：
1、在法律體系上應以投資責任作為分類(lèi)標準，體現企業(yè)主體平等性。我國企業(yè)立法單從體系上看是較為完備的，以所有制為標準有全民所有制工業(yè)企業(yè)法、集體所有制企業(yè)法、鄉鎮企業(yè)法、私營(yíng)企業(yè)暫行條例、外資企業(yè)法等；以投資者責任為標準有公司法、合伙企業(yè)法、獨資企業(yè)法等。但是主要存在三個(gè)問(wèn)題：一是對同一企業(yè)有可能存在不同的法律調整而且其規定相互矛盾。例如：國有企業(yè)、鄉鎮企業(yè)與公司法之間、獨資企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)法之間都存在這種問(wèn)題。二是法律條文在各企業(yè)立法之間重復較多，浪費了立法資源。三是各企業(yè)主體地位不平等。有的企業(yè)享有較多優(yōu)惠政策，造成企業(yè)之間形式上和實(shí)質(zhì)上的不平等�；诖�，現階段做好企業(yè)立法需要解決兩個(gè)問(wèn)題：第一是對現有的企業(yè)立法進(jìn)行梳理。理清企業(yè)法律規范之間的關(guān)系，在這一問(wèn)題上漆多俊教授提供了一種分析框架，即把企業(yè)法律規范之間的關(guān)系分為并立關(guān)系和交叉關(guān)系。從而對《公司法》與《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》之間的關(guān)系、《公司法》與外資企業(yè)法之間關(guān)系、《合伙企業(yè)法》與《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》及《民法通則》之間的關(guān)系作了較為明析的分析。[2]但是，這種分析框架中最為關(guān)鍵的一般法與特別法、普通企業(yè)法律形態(tài)與特殊企業(yè)法律形態(tài)的劃分標準并不容易掌握。且這兩種關(guān)系是否一定是在效力等級相同情況下才能使用，由于其提供的例子全部是同一效力等級，又沒(méi)有作出說(shuō)明。如果是，那末這種分析框架的作用就會(huì )受到限制；如果不是則如何建立這種分析框架。只有在對現行的企業(yè)立法之間的關(guān)系有一個(gè)十分明晰的了解才能對現有的企業(yè)立法進(jìn)行整合，形成一個(gè)相互之間界限分明、覆蓋全面的企業(yè)法體系。第二是設立法制的價(jià)值取向。我國現行的設立法制是以交易安全為價(jià)值取向而犧牲了經(jīng)濟效率。企業(yè)設立的特許主義與核準主義還是主要的準則，程序繁瑣，耗時(shí)費財；立法內容多有重復且規定嚴格的法定資本及其交付期限，實(shí)行實(shí)繳資本和資本維持制度以及對企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍嚴格限制；企業(yè)設立主體的法律責任偏重。在注重交易安全的同時(shí)失去了適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要的效率。而且過(guò)分地注重交易的安全并不能帶來(lái)真正的安全，因為只有效率法則才是市場(chǎng)經(jīng)濟的最高法則。誰(shuí)沒(méi)有效率誰(shuí)就會(huì )被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)立法應該效率與交易安全并重，讓企業(yè)的設立主體有多種選擇，既能靈活的設立，同時(shí)又能順利的退出；把市場(chǎng)準入制度與企業(yè)設立準則主義結合起來(lái)；合理分配企業(yè)設立主體與中介機構及國家主管機關(guān)的設立法律責任，真正提高企業(yè)交易安全。
針對國有企業(yè)立法有的學(xué)者主張采用特殊形態(tài)企業(yè)立法，名稱(chēng)可以為公營(yíng)企業(yè)法、國有企業(yè)法或國有企業(yè)改制法；有的學(xué)者則主張只按投資者責任立法，不單獨針對國有企業(yè)立法。筆者認為既應考慮國有企業(yè)的特殊性，有很多國有企業(yè)要承擔國家的戰略和社會(huì )責任，不能采用公司制，只能采取國有國營(yíng)的形式。又要考慮到我國已加入了WTO，對國內外企業(yè)一律實(shí)行國民待遇。需要平等對待企業(yè)、實(shí)行無(wú)歧視立法。因此，將外資企業(yè)法、鄉鎮企業(yè)法、全民所有制工業(yè)企業(yè)法、私營(yíng)企業(yè)法等分解整合到公司法、合伙企業(yè)法、獨資企業(yè)法、國有國營(yíng)企業(yè)法、股份合作企業(yè)法中，再輔之以國有資產(chǎn)管理法及特殊行業(yè)準入立法�；旧峡梢约缺ＷC了立法的統一性，又體現了企業(yè)的平等性。目前，國有企業(yè)在許多方面難以與非國有企業(yè)實(shí)質(zhì)上平等，非國有企業(yè)沒(méi)有沉重的歷史包袱，又占有了先發(fā)的優(yōu)勢（一開(kāi)始就是獨立的市場(chǎng)主體）。因此，依據《公司法》第21條規定，國務(wù)院應對國有企業(yè)改建為公司的實(shí)施步驟與具體辦法作出統一規定，如不能作出統一規定則應依據實(shí)際情況作出指導性意見(jiàn)。其原則是體現平等性。這是國有企業(yè)在第一層面上重構市場(chǎng)主體的前提。只有把國有企業(yè)與非國有企業(yè)放在同一起跑線(xiàn)上競爭才能培育成具有獨立人格的經(jīng)營(yíng)者和市場(chǎng)競爭者。只要存在特權就很難轉變?yōu)楠毩⒌氖袌?chǎng)主體。
2、企業(yè)立法在理論上著(zhù)眼于企業(yè)增量利益[3]調整。目前我國企業(yè)立法受民法理論影響較大，重點(diǎn)是界定所有權與經(jīng)營(yíng)權之間的關(guān)系，所有制立法是主流，就是1993年出臺的以投資者責任形式的企業(yè)立法《公司法》也主要界定投資者的所有權（股權）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權之間的權利與義務(wù)關(guān)系，雖然涉及了股息的分配，它只是股東—投資者之間的利益分配，并沒(méi)有涉及投資者、投勞者、管理者（嚴格意義也是投勞者）之間的利益分配關(guān)系。
�。�1）民法理論對增量利益的調整采取理論邏輯是：確定物權所有者→物權產(chǎn)生法定孳息（民法上把企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤作為法定孳息）→物權所有者享有法定孳息的收取權。但這種調整方法只能適用于農業(yè)社會(huì )時(shí)期工廠(chǎng)的所有者、經(jīng)營(yíng)者甚至生產(chǎn)者三者合一的時(shí)代，隨著(zhù)信息社會(huì )的到來(lái)，生產(chǎn)的社會(huì )化和信息化，以這種調整方法來(lái)調整企業(yè)利益的分配根本不適應時(shí)代的需要。第一是忽視了增量利益產(chǎn)生的勞動(dòng)的存在。物是不能自行增值的，資產(chǎn)只有投入運營(yíng)，在生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)生增量利益。而活勞動(dòng)是產(chǎn)生剩余價(jià)值的惟一源泉。
第二是只重視有形資產(chǎn)，忽視人力資源和無(wú)形資產(chǎn)。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)企業(yè)在二個(gè)方面產(chǎn)生了深刻的變化：一是技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素對剩余價(jià)值的生產(chǎn)有重大的作用。二是知識工人在職工中的比例越來(lái)越大，企業(yè)的生存與發(fā)展跟企業(yè)中知識工人的創(chuàng )造性和創(chuàng )新性勞動(dòng)密切相關(guān)。而我國企業(yè)法并沒(méi)有承認勞動(dòng)者的勞動(dòng)力所有權的產(chǎn)權性質(zhì)（有的學(xué)者以人力資本的概念來(lái)代替勞動(dòng)者的'勞動(dòng)力所有權的產(chǎn)權）否認其參加利潤分配的權利。就是對無(wú)形財產(chǎn)權—知識產(chǎn)權也是采取限制的態(tài)度。公司法對專(zhuān)利、工業(yè)產(chǎn)權、信譽(yù)（商標權）等無(wú)形資產(chǎn)出資占注冊資本的比例不得超過(guò)20%，高新企業(yè)不超過(guò)30%。第三是否認了按勞分配，實(shí)質(zhì)是按資分配。目前，我國企業(yè)法所體現的分配關(guān)系還是國家作為資本所有者得利潤、工人得工資。
�。�2）企業(yè)法理論應該是著(zhù)眼于增量利益的調整（但并不否認對存量利益的界定），通對企業(yè)內部增量利益關(guān)系的調整調動(dòng)投資者和投勞者的積極性來(lái)注入企業(yè)的活力。這是企業(yè)立法的最主要的指導思想。通過(guò)法律界定投資者以決策勞動(dòng)和資本所有者兩重身份取得利息和部分利潤，管理者以管理勞動(dòng)以及形成的無(wú)形資產(chǎn)所有權取得部分利潤索取權，技術(shù)人員以其科技勞動(dòng)和技術(shù)對價(jià)值創(chuàng )造的貢獻取得部分利潤索取權，普通勞動(dòng)者以其生產(chǎn)勞動(dòng)取得部分利潤索取權。歐、美等發(fā)達國家已經(jīng)出現職工參與企業(yè)純收入分配的多種途徑：一是利潤分享制。在美國、法國和英國普遍實(shí)行：在法國，1990年參加利潤分享的人數達到1400萬(wàn)人，約占職工總數的60%；在美國，20世紀80年代末有15%的公司實(shí)行了利潤分享制，參加人數占全國職工總數的22%；英國政府1978年制定了利潤分享法規，1980年參加利潤分享的職工達到51萬(wàn)人[4]而且這部分收入可以享受法律的稅收優(yōu)惠。二是企業(yè)價(jià)值分享制，即采取股票期權方式對企業(yè)的價(jià)值的增值分享的制度，1997年《財富》雜志評選的1100家上市公司中有53%的公司授予全部職工股票期權，[5]80年代英國政府制定了鼓勵企業(yè)授予職工股票期權。[6]三是企業(yè)所有權分享，即職工持股計劃（ESOP）。四是管理權分享制。職工根據法律或有關(guān)規定參與企業(yè)管理，代表全體職工利益，主要在德國普及，1976年德國頒布的《共同決定法》規定，職工在20xx人以上的公司監事會(huì )（相當于董事會(huì )）由勞資雙方代表組成，比例為各占50%。[7]企業(yè)職工通過(guò)參與利潤的分配使企業(yè)的所有者與職工共同承擔風(fēng)險，共享收益，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。我國是社會(huì )主義公有制國家，職工是企業(yè)的主人，應以各自的貢獻參與企業(yè)利潤的分配。社會(huì )主義法律也應該給予明確的確認，確認其勞動(dòng)力所有權（包括企業(yè)家產(chǎn)權）同資本、技術(shù)、信息共享利潤分配。
3、在法律制度上應通過(guò)企業(yè)家產(chǎn)權制度、勞動(dòng)者勞動(dòng)力所有權制度、技術(shù)產(chǎn)權制度的確認及對企業(yè)稅收優(yōu)惠制度的實(shí)施，引導企業(yè)進(jìn)行各種形式按勞分配制度和按要素分配制度，施行投資者、投勞者的利益制衡的各種公司法律制度，重構國有企業(yè)充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)主體。
�。�1）企業(yè)家產(chǎn)權制度。企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)力主體。確認企業(yè)家產(chǎn)權制度是解決我國企業(yè)家資源稀缺和國有企業(yè)企業(yè)家行為失范的關(guān)鍵，是建立科學(xué)的公司法人治理結構重要條件。確認企業(yè)家產(chǎn)權制度從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是確認企業(yè)家階層的法律地位。法律上有階級劃分，如資產(chǎn)階級與無(wú)產(chǎn)階級。也有職業(yè)劃分，如工人、農民、知識分子和干部，但沒(méi)有根據所有權和經(jīng)濟職能進(jìn)行的階層劃分。如雇主和雇員，董事、經(jīng)理和雇員的劃分。法律地位不明確，也就談不上權利與地位及法律上的保障，鮑莫爾（Baumol）提出，一個(gè)社會(huì )的生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的快慢主要不是處決于該社會(huì )企業(yè)家資源多少優(yōu)劣，而是取決于社會(huì )的制度機制對企業(yè)家資源[8]的引導和發(fā)揮。并提出三條定理：各時(shí)代各社會(huì )間，決定企業(yè)家資源各種用途酬勞的游戲規則；
各個(gè)社會(huì )企業(yè)家資源應用的方向因上述游戲規則的不同而不同；企業(yè)家資源在生產(chǎn)性領(lǐng)域和非生產(chǎn)性領(lǐng)域的應用配置。即用法律確認適合企業(yè)家資源向生產(chǎn)領(lǐng)域配置和應用的游戲規則是社會(huì )發(fā)揮企業(yè)家生產(chǎn)力作用的首要的制度條件。因此，明確確認企業(yè)家的法律地位，并給予法律上的保障是企業(yè)家產(chǎn)權制度的確認的首要條件。二是企業(yè)家產(chǎn)權的內容包括經(jīng)營(yíng)權、管理創(chuàng )新所有權、信息所有權、企業(yè)家以自己的經(jīng)營(yíng)形成的無(wú)形產(chǎn)權。法律確認企業(yè)家產(chǎn)權內容的合法性并賦予其剩余索取權。在公司法律制度設計上，是以企業(yè)家產(chǎn)權可以作為出資的形式—產(chǎn)權股份化方式參與剩余索取還是在公司章程中以契約（合同）方式參與剩余索��；是以強制性條款規定企業(yè)家產(chǎn)權還是用任意性條款來(lái)確認企業(yè)家產(chǎn)權。需要在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，歐美公司法對此規定也不盡一致。三是企業(yè)家市場(chǎng)的建立有利于企業(yè)家產(chǎn)權的界定和定價(jià)。國有企業(yè)的企業(yè)家90%以上是國家通過(guò)行政機關(guān)任命的。對企業(yè)家的評價(jià)不是來(lái)自市場(chǎng)而是來(lái)自政府，而政府對企業(yè)家的評價(jià)實(shí)際只是另一種形式的公務(wù)員考核，不能體現企業(yè)家的產(chǎn)權價(jià)值。
目前，國有企業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)的“年薪制”，“股票期權制”以及“MBO”（ManagementBuy-outs）即“管理層控股收購”或“管理者收購”。實(shí)際就是對企業(yè)家產(chǎn)權取得剩余索取權的承認。它的主要作用是有利于形成企業(yè)家與所有者和企業(yè)利益的長(cháng)期相關(guān)和一致性。使企業(yè)家剩余控權與剩余索取權相匹配。尊重企業(yè)家的勞動(dòng)成果，發(fā)揮其創(chuàng )新、開(kāi)拓精神，塑造企業(yè)的活力機制。
�。�2）勞動(dòng)者產(chǎn)權制度。勞動(dòng)者的勞動(dòng)包括投資者的決策勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理者的指導與協(xié)調及監管勞動(dòng)、技術(shù)人員的腦力勞動(dòng)及普通勞動(dòng)者的生產(chǎn)或服務(wù)勞動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理者的勞動(dòng)已包含在企業(yè)家產(chǎn)權中，技術(shù)人中的腦力勞動(dòng)分兩部分進(jìn)行確認，一部分是技術(shù)人員的創(chuàng )新勞動(dòng)的結果：技術(shù)作為一種知識產(chǎn)權法律上已給予確認。另一部分內化于技術(shù)人員勞動(dòng)中科技勞動(dòng)在法律上也應給予確認（將在下面技術(shù)產(chǎn)權中予以闡述）。因此，這里需要法律確認的勞動(dòng)者產(chǎn)權制度主要是指投資者決策勞動(dòng)與普通勞動(dòng)者的生產(chǎn)或服務(wù)勞動(dòng)。投資者的投資決策勞動(dòng)產(chǎn)權因為與投資者的資本所有權的合一而容易被忽略，認為投資者僅僅以資本所有權而享有剩余索取權，普通勞動(dòng)者的勞動(dòng)因為在信息化時(shí)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展、純粹的生產(chǎn)勞動(dòng)或服務(wù)勞動(dòng)對商品價(jià)值創(chuàng )造的影響越來(lái)越少而容易被忽略。另外“英雄史觀(guān)”的深刻影響，忽視了普通勞動(dòng)者的地位和作用，[9]總認為企業(yè)的活力只是來(lái)源于企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理才能，殊不知，沒(méi)有企業(yè)全體職工的積極性與創(chuàng )造性的發(fā)揮。企業(yè)是不可能搞好的，一個(gè)好的企業(yè)家最根本的作用只不過(guò)起到了激發(fā)全體職工的職工積極性與創(chuàng )造性，凝聚了企業(yè)職工的意志，上下同心、共擔風(fēng)險和利益的作用。知識經(jīng)理也從監督勞動(dòng)轉變?yōu)橛H自參加勞動(dòng)；從加強工作方案和方法轉變?yōu)槔斫夤と�。[10]臺灣《天下》雜志里有一句話(huà)說(shuō)得好“經(jīng)理與工人間相互理解，便能撐起企業(yè)大廈�！币虼�，勞動(dòng)者產(chǎn)權制度的合法化是勞動(dòng)者提升自己產(chǎn)權價(jià)值的催化劑，將極大地促進(jìn)勞動(dòng)者學(xué)習知識、掌握技術(shù)和關(guān)心企業(yè)利益。因而它是企業(yè)活力的一個(gè)重要來(lái)源。我國股份合作制企業(yè)中的勞動(dòng)合作和資本合作相結合的方式是勞動(dòng)者產(chǎn)權制度理論與實(shí)踐的典型結合，在公司制中引入勞動(dòng)者產(chǎn)權制度也應是個(gè)很好的嘗試�！豆煞萦邢薰疽幏兑庖�(jiàn)》，《關(guān)于發(fā)展城市股份合作制企業(yè)指導意見(jiàn)》，各省市也制定了發(fā)展股份合作制企業(yè)法規，上海、北京、深圳等十幾個(gè)省市的地方政府陸續出臺了“關(guān)于組建職工持股會(huì )”的試行辦法，目前，我國實(shí)行職工持股的方式大體有四種：一是根據國家體改委原制定的《股份有限公司規范意見(jiàn)》，在定向募集的股份有限公司設立內部職工股。二是組建有限責任公司和發(fā)起設立的股份有限公司時(shí)，職工以自然人身份入股。三是股份合作制企業(yè)設立職工個(gè)人股；四是組建職工持股會(huì )向公司投資。嚴格地說(shuō)，職工持股（ESOP）并沒(méi)有真正體現勞動(dòng)者產(chǎn)權制度的法律化。它還是以投資方式取得股權。沒(méi)有體現以勞動(dòng)者勞動(dòng)力所有權取得股權產(chǎn)權制度，與職工持股收購（EBO。EmployeeBuy-outs）一樣，還只是一種公司法人治理結構的方式。
�。�3）技術(shù)產(chǎn)權制度。知識技術(shù)的載體是基本的生產(chǎn)要素即勞動(dòng)對象、勞動(dòng)資料和活勞動(dòng)。知識技術(shù)創(chuàng )造的價(jià)值一方面依賴(lài)了大量?jì)然诨顒趧?dòng)中的知識技術(shù)，另一方面依賴(lài)了大量?jì)然谏a(chǎn)資料中的知識技術(shù)，形成合力，在創(chuàng )造新使用價(jià)值的同時(shí)，最大限度地使消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉移到新產(chǎn)品中。相應地，知識技術(shù)產(chǎn)權制度內容包括兩部分：一部分是我們通常所說(shuō)的知識產(chǎn)權，它是知識技術(shù)內化于生產(chǎn)資料中形成物化勞動(dòng)，是物權的一種形式。另一部分是知識技術(shù)內化于科技勞動(dòng)者上的活勞動(dòng)。這種活勞動(dòng)是一種復雜勞動(dòng)是幾倍、幾十倍甚至成百上千倍簡(jiǎn)單勞動(dòng)，是勞動(dòng)者勞動(dòng)力所有權的表現形式，是一種“內物權”�！皟任餀唷钡墓蓹嗷�，是體現知識技術(shù)產(chǎn)權的按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的形式的結合，基于知識技術(shù)在企業(yè)利潤中的貢獻，在公司法中應對技術(shù)產(chǎn)權出資比例給予適當的提高，當然，這與技術(shù)市場(chǎng)和評估市場(chǎng)的成熟和完善有很大的關(guān)系，但不能因市場(chǎng)的不成熟而限制技術(shù)產(chǎn)權的價(jià)值。這里有一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程。在法律制度設計上應考慮到目前生產(chǎn)力水平的不夠發(fā)達，資本還具有稀缺性，對技術(shù)產(chǎn)權在公司法中的規范還是以任意性條款予以規定，但在稅收方面應有優(yōu)惠的法律規定予以引導。
現代企業(yè)管理制度9
摘要：隨著(zhù)時(shí)代變遷，企業(yè)的規模、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面都發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，而財務(wù)管理也在這個(gè)過(guò)程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術(shù)不斷更新的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的傳遞方式、速度與準確度都得到了全面提升。為了適應企業(yè)各方面的快速發(fā)展和變化，財務(wù)管理也要再次面對職能的調整。筆者以此為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)要闡述現階段財務(wù)管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業(yè)的可持續發(fā)展注入新的動(dòng)力，提升企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；職能提升
財務(wù)管理于15世紀末16世紀初伴隨著(zhù)資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀初，隨著(zhù)工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，財務(wù)管理也得到了全方面的提升。近些年來(lái)，由于全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理得到了更系統的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負責籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當的營(yíng)運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實(shí)現，更是形成了完整的理論體系�，F代企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面都已經(jīng)離不開(kāi)財務(wù)管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟社會(huì )中，財務(wù)管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來(lái)就從財務(wù)管理的現狀說(shuō)起，并提出相關(guān)的改善提升方法。
一、現階段財務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理面對的數據不斷擴大，增加了管理難度隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)所面對的消費者已經(jīng)呈現全球化趨勢。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模得到不斷擴大的同時(shí)，涉獵的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始變得多種多樣。尤其近些年來(lái)，為了能夠更好地應對多變的經(jīng)濟環(huán)境，集團公司應運而生，這樣的企業(yè)涉及到的數據愈發(fā)呈現多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財務(wù)狀況、計算投資收益，不用統一的核算方式與口徑進(jìn)行分析，那么管理工作將無(wú)法解決集團的各項問(wèn)題，最差的結果將是由于無(wú)法管控企業(yè)資本，最終導致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財務(wù)管理要面對的數據，與傳統企業(yè)相比，會(huì )以幾何倍數增長(cháng)。面對數據量增大化、涉獵范圍擴大化、內容復雜化的現狀，傳統的財務(wù)管理已經(jīng)“捉襟見(jiàn)肘”，管理難度不斷增大。
�。ǘ┴攧�(wù)管理一直被“誤解”，無(wú)法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財務(wù)管理工作與財務(wù)核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務(wù)會(huì )計的基本職能是核算與監督，強調核算的準確性和監督的完善性，從而保證數據可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務(wù)管理工作更多的是側重在財務(wù)會(huì )計的基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動(dòng)的管理。財務(wù)管理是在一個(gè)統一確定的目標下，對企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營(yíng)運資金和利潤分配等方面進(jìn)行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現在，其基本理論十分豐富，例如：資本結構理論、現代資產(chǎn)組合理論、期權定價(jià)理論、有效市場(chǎng)假說(shuō)、理論等，從這些內容就能看出財務(wù)管理工作與財務(wù)會(huì )計工作的本質(zhì)區別。但是很多人對于其兩者的本質(zhì)區別卻視而不見(jiàn)，總是將財務(wù)管理等同于財務(wù)會(huì )計，從而造成了財務(wù)管理職能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，甚至出現被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導甚至也將財務(wù)人員當作財務(wù)管理人員使用。領(lǐng)導層對財務(wù)管理工作有認識錯誤，也給從事財務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)人士增加了工作的開(kāi)展難度。
二、財務(wù)管理工作如何完成升級
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)基礎信息系統，為財務(wù)管理工作提供有效的數據支持現今社會(huì )的快速發(fā)展是離不開(kāi)信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò )可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網(wǎng)絡(luò )的這種優(yōu)勢對于需要大量數據的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，正是其現階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現集團化、跨國化、經(jīng)營(yíng)范圍多樣化、系統化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數據的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續工作，而完善的基礎信息系統就是解決這些數據整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的應對時(shí)間，提高反應速度，這也是現代化財務(wù)管理工作的必然要求。所以基礎信息系統的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務(wù)管理工作提供更多的有效數據支持，提高工作效率和數據完整度。
�。ǘ┙⒇攧�(wù)共享中心，加快業(yè)財融合進(jìn)度現今是數據共享的時(shí)代，大數據、云計算等理念都是建立在數據共享的基礎上的，依靠數據工具對數據進(jìn)行分析，從而應對各種可能發(fā)生的狀況。企業(yè)建立基礎信息系統是為了進(jìn)一步進(jìn)行數據共享做準備。首先，財務(wù)共享中心的存在可以提高財務(wù)管理工作的工作效率。目前國內外建立了財務(wù)共享中心的企業(yè)包括大型集團企業(yè)、跨國企業(yè)、金融企業(yè)及服務(wù)企業(yè)，其原因是這些企業(yè)每天需要應對龐大的數據量，財務(wù)共享中心不僅能提供財務(wù)數據，還能提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的'各種各樣的非財務(wù)數據，如銷(xiāo)售數據、客戶(hù)信息、供應商信息等，在為財務(wù)管理工作提供有效的分析數據的同時(shí)，也會(huì )降低信息成本。其次，加快業(yè)財融合的進(jìn)度可以提高財務(wù)管理工作的效率。傳統的管理模式下，業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據相分離，由于技術(shù)所限，很難將兩者融合。但是企業(yè)的管理工作并非單方面獨立存在、互不干擾的，企業(yè)的業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據應該融合為一個(gè)整體，才能準確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，這也為財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展提供了大力數據支持。
�。ㄈ┒嗯囵B具有財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識的人才在國內，很多企業(yè)都會(huì )將財務(wù)會(huì )計工作與財務(wù)管理工作相混淆，從而誤以為會(huì )做財務(wù)會(huì )計工作的人員就一定會(huì )做財務(wù)管理工作，這種想法是非常不正確的。企業(yè)如果希望運營(yíng)管理工作能夠變得更好，就需要更多專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才。因此，首先企業(yè)管理層要從思想上改變自己的錯誤認識，做到正確認識財務(wù)管理工作。其次，尋找專(zhuān)業(yè)人員，具體來(lái)說(shuō)途徑有三：一是本企業(yè)自己培養，在這種情況下，企業(yè)要篩選出學(xué)習能力較強、具備基本的管理意識的人員，方便后續培養工作的開(kāi)展。這種方式的優(yōu)勢在于員工了解公司的體系與架構，且忠誠度較高；劣勢在于時(shí)間花費較長(cháng)，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時(shí)間較短，人員專(zhuān)業(yè)能力強，可以在相對短的時(shí)間內解決企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構與前期經(jīng)驗問(wèn)題造成分析與決策的側重點(diǎn)不同，且成本較高，其對公司的忠誠度也有待考量。三是與相關(guān)高校進(jìn)行密切溝通，加強合作，由高校為公司培養具有專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識的學(xué)生。這樣有針對性的培養是最有效、成本最低、時(shí)間最短的一種方式。但這種模式下最大的問(wèn)題在于高校、學(xué)生、企業(yè)三方如何進(jìn)行有效溝通，使得培養出來(lái)的學(xué)生有能力完成公司的工作。綜上所述，財務(wù)管理職能得到有效提升的基礎有兩個(gè)方面：一是系統化，企業(yè)要建立健全基礎信息網(wǎng)絡(luò )，逐步地完善財務(wù)共享中心，加速業(yè)財融合，使得數據量龐大、數據內容復雜的企業(yè)能夠及時(shí)、準確地為財務(wù)管理工作提供有效數據。二是培養人，技術(shù)在與時(shí)俱進(jìn)，那么做管理工作的人也要與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)關(guān)注社會(huì )前沿問(wèn)題，不斷提高自身綜合專(zhuān)業(yè)能力。
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