權力與影響力讀后感

權力與影響力讀后感范文

　　讀完某一作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家整理的權力與影響力讀后感范文，歡迎大家分享。

　　在本書(shū)中，作者首先介紹了當前管理和專(zhuān)業(yè)工作的新變化，包括員工多樣性增強和企業(yè)內部互賴(lài)性增強。然后作者將工作中的關(guān)系問(wèn)題分為與外部人員關(guān)系、與下屬關(guān)系、與上司關(guān)系三種類(lèi)型，并加以分析。之后作者將管理者職業(yè)生涯劃分為初期、中期、晚期，并論述了三個(gè)時(shí)期主要管理問(wèn)題。最后作者提供了一些對于提高個(gè)人工作成效的建議和對培養未來(lái)領(lǐng)導者的看法。

　　在本書(shū)中，我個(gè)人認為最主要的三個(gè)觀(guān)點(diǎn)如下：

　　1、隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的日益復雜，組織的管理變得更加復雜，表現為組織內外人員的多樣性和互賴(lài)性的增加。

　　2、傳統管理中個(gè)體性工作和管理性工作越來(lái)越多的被領(lǐng)導性工作替代。

　　3、管理者在職業(yè)生涯初期應建立必要的權利基礎，中期應善用而不濫用權力，晚期應在適當的時(shí)候放棄權力。

　　在如今高流動(dòng)性的社會(huì )，一個(gè)組織的構成成員來(lái)自五湖四海，首先就帶有自己的地域性文化特點(diǎn)。其次，當今時(shí)代鼓勵個(gè)性獨立，這又一方面促進(jìn)了越來(lái)越多的步入社會(huì )的人擁有自己獨特的棱角。這兩方面都極大的增加了組織內外成員的多樣性。與此同時(shí)，社會(huì )分工越來(lái)越細化，很多工作越來(lái)越依靠多部門(mén)多機構的協(xié)調，共同努力，使得組織內外的互賴(lài)性越來(lái)越強。這兩方面極大的增加了溝通和管理的難度。其中互賴(lài)性的增強表現之一即是管理中出現越來(lái)越多的領(lǐng)導性工作。對于越來(lái)越復雜的管理環(huán)境，我認為在管理工作中應當更加注重以目標為導向求同存異。同時(shí)，作為管理者，我們應努力提高溝通交流技能。在管理工作中，我們應以尊重為前提，以平等為核心，協(xié)調好組織內部成員與組織自身的目標。

　　在管理職業(yè)生涯方面，初期我們應當協(xié)調好自己與上司、下屬及其他部門(mén)的關(guān)系，為自己打下堅實(shí)的權利基礎。中期使用權利決策時(shí)應綜合考慮所有受到?jīng)Q策影響的人或團體，并能夠全方位理解人們的利益所在，還應預測決策對他們的影響。在晚期，我們應當逐步適時(shí)的把自己的權力移交給繼任者，幫助繼任者建立自己的權利基礎。

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