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存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告(合集10篇)
在人們素養不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告 1
三月盤(pán)點(diǎn)于20xx年3月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結果如下：
盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)范圍：生產(chǎn)部六樓及一樓所有倉庫
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、采用各倉庫負責人負責盤(pán)點(diǎn)為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
2、對綜合加工倉庫、油漆倉庫、五金倉庫、玻璃鋼倉庫、泥塑倉庫、六樓獨立倉庫及一樓綜合倉庫采用同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式，五個(gè)班組及倉庫共計7個(gè)地點(diǎn)；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部?jì)炔孔孕斜P(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日3月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。
二、盤(pán)點(diǎn)結果： 3月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。金額約為5470.98元，其中油漆、玻璃鋼及一樓倉庫3月實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額與賬面數量盤(pán)虧，盤(pán)虧總金額為2807.40元，五金、綜合加工為盤(pán)盈，總盤(pán)盈金額為8261.29，占總盤(pán)盈金額的150%。其余盤(pán)點(diǎn)倉庫基本無(wú)差異。
三、機具：機具的盤(pán)點(diǎn)不論大小、型號，全部清點(diǎn)。3月盤(pán)點(diǎn)的.實(shí)際數量與賬面數量相差為零。差異在備注中已詳細敘述。
四、從上月盤(pán)點(diǎn)數與本月盤(pán)點(diǎn)數對比，在倉庫基本庫存范圍內，一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒(méi)有領(lǐng)料過(guò)程，導致一樓綜合倉庫實(shí)際庫存量無(wú)故短少。
五、原因分析：
1. 此次盤(pán)點(diǎn)結果是盤(pán)盈（玻璃鋼、油漆及一樓倉庫原料為盤(pán)虧）。主要原因在于賬面數額是根據生產(chǎn)部車(chē)間材料表編制，部分班組材料表記錄準確性差。
2. 一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒(méi)有領(lǐng)料過(guò)程
3. 部分材料，采購回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫。
4. 缺少部門(mén)內部退料過(guò)程。
5. 工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。
6. 盤(pán)點(diǎn)中物料名稱(chēng)、規格有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤等。
盤(pán)點(diǎn)結果：
此次盤(pán)點(diǎn)的差異較大，盤(pán)點(diǎn)結果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實(shí)際執行力度。
關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用，應根據實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執行；退料過(guò)程不可減少；同時(shí)工人用料的責任心強弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規格的適應程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產(chǎn)過(guò)程中物料監管實(shí)際執行力度！
存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告 2
本次盤(pán)點(diǎn)工作中，盤(pán)點(diǎn)人及盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)都比較配合，現就盤(pán)點(diǎn)中出現的一些問(wèn)題反映如下：
1、倉庫物料放置不規范，物料擺放零亂;
2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒(méi)有建立卡片管理。
3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續不齊，沒(méi)有開(kāi)據相應的單據。
4、材料沒(méi)有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。(如：熱炙板，適配器，開(kāi)關(guān)電源線(xiàn)，另外一些因為改模，而沒(méi)用相應的配套物料)
5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，至今未用(如三代頸椎中英文液晶屏483PCS)。
6、倉庫物料編碼較多，實(shí)際需用到的物料編碼很少。
7、盤(pán)點(diǎn)人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費時(shí)費力。
采取措施
1、倉庫應將擺放的物架按區域分類(lèi)，物料的放置求按照區域規劃分類(lèi)放置，對于庫容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區域的貼好相關(guān)周轉標識;
2、對帳、物、卡不符的問(wèn)題，我們通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問(wèn)題的發(fā)生，以保證帳物卡的`一致;現倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時(shí)可填寫(xiě)，倉庫帳務(wù)應做到當日清理完畢。
3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規手續辦理，未按要求執行者，倉庫有權拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續。并且在單據上備注清楚物料用途。
4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現暫時(shí)不用的，應將統一打包封存，將相應的物料編碼、名稱(chēng)、規格型號、數量填寫(xiě)好，并存放于一固定物料閑置區。
5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規則，重新編制新物料編碼。
6、對于車(chē)間存放已久物料，車(chē)間應填寫(xiě)退料單，將物料退回倉庫(如一代英文頸椎，11套足康器)。
7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數量大，盤(pán)存時(shí)部份物料存在數量上不準確性，致使盤(pán)存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點(diǎn)數量的物料在今后的盤(pán)點(diǎn)中一定要做到準確，存在差異數的必須查明其差異原因。
存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告 3
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年12月31日
抽盤(pán)人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉庫等22人，分7小組復盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)范圍：公司的全部存貨
一、盤(pán)點(diǎn)總結：
1、客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的復查程序。
3、對委外加工物料結存數進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
4、擠橡二車(chē)間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的區分開(kāi)來(lái)。
5、香港客戶(hù)的產(chǎn)成品庫存有點(diǎn)多，還沒(méi)出庫，門(mén)口大線(xiàn)也未出庫。
6、燈頭車(chē)間擺放了很多燈頭材料。
7、車(chē)間領(lǐng)料，部分沒(méi)有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數據存在倒推的.情況。
8、盤(pán)點(diǎn)前單據未錄入完，不能做到及時(shí)關(guān)帳，沒(méi)辦法監管帳面數與實(shí)盤(pán)數差異。
二、應改善地方
1、物料的發(fā)放，標識要清晰，加強現場(chǎng)管理。
2、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉。
3、產(chǎn)品退貨不及時(shí)清點(diǎn)，不及時(shí)辦理退貨手續。
4、加強倉庫管理，盤(pán)點(diǎn)前錄完單據，關(guān)帳。
存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告 4
一、盤(pán)點(diǎn)目的
為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準確性，真實(shí)地反映存貨的結存及利用狀況，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計劃。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排
盤(pán)點(diǎn)人員包括供應鏈部、審計部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、IT部以及外部審計。
請各部門(mén)組織相關(guān)人員參與盤(pán)點(diǎn)。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
對各倉庫所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。對需要報廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續辦妥后進(jìn)行處理。
四、盤(pán)點(diǎn)程序
盤(pán)點(diǎn)前：
1、由盤(pán)點(diǎn)工作組制定存貨盤(pán)點(diǎn)計劃：包括盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、參與人員、范圍、程序。
2、存貨盤(pán)點(diǎn)前的準備工作：
a）將外單位的存貨和公司存貨分開(kāi)擺放，并掛標簽區別，防止誤搬外單位存貨。
b）倉庫人員在正式盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行倉庫存貨的分類(lèi)整理，對比金蝶系統清單以及倉庫臺賬清單，注明已過(guò)期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。
c）整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類(lèi)存貨保持每層堆放數量一致，將縱深過(guò)多過(guò)高的存貨分開(kāi)擺放，以保證盤(pán)點(diǎn)人員每堆存貨均可盤(pán)到。
d）與銷(xiāo)售部門(mén)及采購部門(mén)人員協(xié)調，12月30日下班后將實(shí)物已入庫、出庫的所有單據輸入系統，并記錄每個(gè)賬套中最后一張出庫單和入庫單的.編號，然后由供應鏈部從系統中引出存貨清單，其中應通冷庫的盤(pán)點(diǎn)表需要分庫位標明。
e）打印盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)表中應注明品名、規格、單位，并包含盤(pán)點(diǎn)表編號、盤(pán)點(diǎn)日期、數量、盤(pán)點(diǎn)人、監盤(pán)人等信息。
3、原則上盤(pán)點(diǎn)當天存貨不移動(dòng)，即不發(fā)生出入庫，如盤(pán)點(diǎn)當天由于經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生出入庫，在盤(pán)點(diǎn)前將當天預計出庫存貨調入待出庫倉單獨存放，將當天入庫存貨單獨存放，并保留當天出入庫原始憑證，待盤(pán)點(diǎn)后統一入賬。
盤(pán)點(diǎn)中：
1、由各盤(pán)點(diǎn)組組長(cháng)應按存貨的類(lèi)別確定盤(pán)點(diǎn)順序，并確保搬移工作有序進(jìn)行。
2、由盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物：根據存貨盤(pán)點(diǎn)表中列舉的存貨，對選定的樣本進(jìn)行數量清點(diǎn)并記錄在存貨盤(pán)點(diǎn)表上，如有差異，需記錄并后續跟進(jìn)分析。
2、已超過(guò)保質(zhì)期的盤(pán)點(diǎn)后另行堆放，待處理。
3、針對正常使用的存貨的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意存貨是否存在損毀及過(guò)期的情況，選取一定數量的存貨進(jìn)行開(kāi)箱查驗。
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)如發(fā)現盤(pán)點(diǎn)差異，需記錄差異數量，待盤(pán)點(diǎn)完成后統一分析原因。
盤(pán)點(diǎn)后：
1、盤(pán)點(diǎn)完畢，盤(pán)點(diǎn)人和監盤(pán)人在盤(pán)點(diǎn)表上簽字，盤(pán)點(diǎn)表復印后一式三份，由供應鏈部門(mén)、審計部、財務(wù)部分別保管。
2、全部盤(pán)點(diǎn)完畢后，由盤(pán)點(diǎn)工作組編制存貨盤(pán)點(diǎn)報告，將存貨的實(shí)際盤(pán)存數量和賬面余額比對，列明差異數。
3、供應鏈部和財務(wù)部共同對差異進(jìn)行分析，查找原因。
4、對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的損壞、過(guò)期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專(zhuān)題匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷(xiāo)毀處理。
5、本輪盤(pán)點(diǎn)后由供應鏈評估各分倉管理水平，并安排后續倉庫管理工作。
五、盤(pán)點(diǎn)表樣表
請參見(jiàn)附件
存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告 5
1.目的：
為保證公司商品數量準確，做到賬、貨一致，特制定此制度。
2.范圍：
本制度所稱(chēng)盤(pán)點(diǎn)范圍包含公司庫存商品。
3.方式：
每半年進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)；不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)品種不低于門(mén)店庫存數五分之一。
動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)在于貴重商品及特殊管理藥品盤(pán)點(diǎn)。
4.人員以及職責：
公司盤(pán)點(diǎn)工作由倉儲物流部負責組織、實(shí)施；財務(wù)部負責監督盤(pán)點(diǎn)及審核盈虧。
公司倉儲物流部為資產(chǎn)管理第一責任人。
財務(wù)部有權對庫存商品進(jìn)行定期或不定期抽盤(pán)。
5.盤(pán)點(diǎn)計劃
固定盤(pán)點(diǎn)前由倉儲部發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，擬定盤(pán)點(diǎn)計劃并召集盤(pán)點(diǎn)會(huì )議布置各項盤(pán)點(diǎn)事宜。
不定期盤(pán)點(diǎn)可隨時(shí)進(jìn)行，不需預先通知。
6.盤(pán)點(diǎn)前準備工作
盤(pán)點(diǎn)前各參與盤(pán)點(diǎn)人員應對自己須盤(pán)商品存放地點(diǎn)、商品規格，批號效期等數據查詢(xún)熟練掌握。
盤(pán)點(diǎn)期間停止開(kāi)票及收發(fā)貨物，系統預留相關(guān)信息必須及時(shí)處理，保證商品賬目清晰，實(shí)物保持靜止狀態(tài)。
7.盤(pán)點(diǎn)工作
盤(pán)點(diǎn)時(shí)由兩人一組，依據分發(fā)的'盤(pán)點(diǎn)表清點(diǎn)實(shí)物并登記。
盤(pán)點(diǎn)人員注意掌握盤(pán)點(diǎn)技巧，避免誤盤(pán)、漏盤(pán)與重復盤(pán)。
實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)應認真核對數量，清點(diǎn)數量后應將商品整齊擺放。盤(pán)點(diǎn)人員必須核對庫存實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)表記錄，按實(shí)填寫(xiě)。
8.盤(pán)點(diǎn)數據
盤(pán)點(diǎn)完畢，負責人將所有盤(pán)點(diǎn)表回收，對照庫存表領(lǐng)取情況，保證庫存表完整無(wú)缺后交由錄入人員錄入電腦系統。
錄入員發(fā)現差異應交由復盤(pán)人員進(jìn)行復盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)差異應注明原因，區分責任人，無(wú)原因視同責任人完全過(guò)失。
復盤(pán)人員將復盤(pán)結果交由錄入人員錄入電腦系統。
9.盤(pán)點(diǎn)報告
盤(pán)點(diǎn)結束后，倉儲物流部及時(shí)與財務(wù)部核對差異，核算差異金額。
盤(pán)點(diǎn)結果以盤(pán)點(diǎn)報告形式出具，全面敘述盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以及發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)辦法。
經(jīng)總經(jīng)理批準后盤(pán)點(diǎn)差異允許調整。
10.盤(pán)點(diǎn)紀律
盤(pán)點(diǎn)數據以實(shí)際為主，嚴禁弄虛作假、隱藏、涂改，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理。
盤(pán)點(diǎn)人員無(wú)條件服從組織人指揮，任何擾亂盤(pán)點(diǎn)秩序者，嚴肅處理。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為月底最后一個(gè)周六上午，視為工作時(shí)間，沒(méi)有特殊情況不得請假。
11.盤(pán)點(diǎn)處理
對所保管商品有盜賣(mài)、轉換或營(yíng)私舞弊者，涉及犯罪的移交公安機關(guān)處理，其余則由綜合管理部會(huì )同財務(wù)部決定處理辦法。
對帳務(wù)保管不善，遺漏單據、錯誤處理賬務(wù)者、帳面不清晰者，給予警告或調離原崗位處理。
對于未盡職責導致保管商品損失、被竊或者無(wú)原因盤(pán)虧者，由責任人承擔原價(jià)賠償責任。
存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告 6
針對公司盤(pán)點(diǎn)的情況、以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題、我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：
�。ㄒ唬┩晟苽}庫管理、做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度、做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
�。ǘ┟鞔_盤(pán)點(diǎn)流程。
1、盤(pán)點(diǎn)前。
�。�1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補編編碼、做好物料標識。
�。�2）盤(pán)點(diǎn)前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區擺放確定盤(pán)點(diǎn)區域、存貨以產(chǎn)品區、半成品
區、返修品待檢區、物料區、電子類(lèi)區、包材區分成幾個(gè)區域、提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
�。�3）由領(lǐng)導指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統籌者、其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統籌者的工作安排。
�。�4）制定盤(pán)點(diǎn)計劃、進(jìn)行人員分工、確定盤(pán)點(diǎn)人員、復查人員、登記人員、統計人員、可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組、確定復查比例、盤(pán)點(diǎn)差錯率、并由相關(guān)人員簽字明確責任。
�。�5）明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎罰制度。對于已簽字確認的盤(pán)點(diǎn)人員、復查人員無(wú)故缺席的有明確的獎罰制度。
�。�6）確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限、嚴格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨、可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、如果人員安排方面合理、一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成、至于占用到大家休息的時(shí)間、相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調休。
2、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。
�。�1）盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認、就必須按計劃行事、認真負責、規范統一；不出現重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)、相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復查人要負責任。
�。�2）盤(pán)點(diǎn)登記人員認真填寫(xiě)存貨卡片、名稱(chēng)、貨號、規格必須明確、數量一定是實(shí)物數量、真實(shí)準確。
�。�3）復查人員應以金額大、單價(jià)高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取、并在抽查欄簽名確認、。
�。�4）復查人員根據初盤(pán)數據、抽取時(shí)發(fā)現差異的應該由倉庫主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數據、對于高于確定差錯率的區域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。
�。�5）倉庫主管將初盤(pán)數據以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數據輸入電腦形成電子文檔、匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財務(wù)部、由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對比。
3、盤(pán)點(diǎn)后統計數據。
�。�1）財務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據、以及倉庫主管提交的電子文檔、與存貨系統賬面數量、匯總《庫存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》、計算出盤(pán)盈盤(pán)虧數、生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。
�。�2）倉庫主管根據財務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因、并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批。
�。�3）財務(wù)部根據審批結果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據、以便查看。
4、盤(pán)點(diǎn)后續工作。
�。�1）嚴格執行存貨卡片進(jìn)出登記、結余存貨數量、有利于隨時(shí)掌握存貨數量、也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。
�。�2）生產(chǎn)部門(mén)根據盤(pán)點(diǎn)審批調帳后的《庫存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調出重點(diǎn)管理區域、分開(kāi)管理；對于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修、及時(shí)盤(pán)活資金。
�。�3）對于涉及數量非常大、價(jià)值小、易耗的標貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對參與盤(pán)點(diǎn)統計工作后存在問(wèn)題的看法、因為自己不是專(zhuān)業(yè)倉庫管理人員、看法難免比較片面、但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調好了、大家一起合作、把發(fā)現的問(wèn)題提出來(lái)、及時(shí)把問(wèn)題解決、形成標準、就達到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。
作為一個(gè)倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤(pán)點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認可和表?yè)P。為了提高工作技能，我堅持學(xué)習、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼來(lái)到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回顧這個(gè)月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：
1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車(chē)間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規定做好各項工作及記錄。
2、務(wù)必合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
3、務(wù)必根據實(shí)際狀況和各類(lèi)物品的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分門(mén)別類(lèi)建立相應的明細賬。
4、做好各類(lèi)物料的日常核查工作，務(wù)必對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物一致。
5、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。
6、務(wù)必定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的`分類(lèi)整理。
7、入庫時(shí)，務(wù)必查點(diǎn)物資的數量、規格型號等，并做好記錄。
8、各類(lèi)物資的發(fā)出，根據計劃確定數量，并有相關(guān)人員負責領(lǐng)取。
9、監督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現象，降低生產(chǎn)成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、注意庫房的干燥整潔，持續庫房的清潔衛生。
2、倉庫物品要分類(lèi)存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，了如指掌。
3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時(shí)登記入帳，對車(chē)間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。
5、大宗原料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。
6、加強防護工作，確保庫房安全。
7、臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規定，并及時(shí)催收入庫，如有損壞，及時(shí)找人修理。
存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告 7
盤(pán)點(diǎn)為了全面確認真實(shí)的商品實(shí)物數量，夠熟練掌握規范的盤(pán)點(diǎn)程序是衡量門(mén)店營(yíng)運狀況的重要指標，是對營(yíng)運管理的綜合考核和回顧，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)數據反映營(yíng)運過(guò)程中的各種損耗以及門(mén)店營(yíng)運上的失誤和管理上的漏洞，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改善管理，降低損耗是盤(pán)點(diǎn)的.最終目的。針對上次門(mén)店首次使用手持終端盤(pán)點(diǎn)存在的主要問(wèn)題點(diǎn)如下：
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
1、盤(pán)點(diǎn)人員按規定區域在每張價(jià)簽右側或背后插放初盤(pán)，計數卡
2、人員操作不熟練
同一背同品嚴謹多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張庫存單須填盤(pán)點(diǎn)人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動(dòng)，但排面陳列數量較少時(shí)，為方便點(diǎn)數及錄入可以適當集中碼放，盤(pán)點(diǎn)完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價(jià)簽。
地堆商品需放置價(jià)簽卡，方便價(jià)簽和計數卡的插放。
逐一檢查價(jià)簽，確保價(jià)簽信息與實(shí)物一致。
如一個(gè)背的錄入全部完畢時(shí)需按確定鍵結束本背錄入
每完成一個(gè)單品三錄應及時(shí)拔掉三盤(pán)計數卡
3、盤(pán)點(diǎn)準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個(gè)單品需擺放一個(gè)商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
盤(pán)點(diǎn)前部分商品庫存量沒(méi)有合理控制
部分盤(pán)點(diǎn)人員對手持終端盤(pán)點(diǎn)流程不熟練。
計數卡填寫(xiě)不規范（如：同一背同品嚴謹多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張計數卡須填盤(pán)點(diǎn)人員的工號）
垂直陳列商品的注意事項。
不計入盤(pán)點(diǎn)的商品標識建議更為明顯些。
點(diǎn)數錯誤或串盤(pán)、漏盤(pán)有待加強。
盤(pán)點(diǎn)數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。
現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)人員控管，對盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機動(dòng)調動(dòng)人員支援，可以更為合理利用起來(lái)以縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。
要確保大盤(pán)點(diǎn)的準確性和真實(shí)性，需從以下方面控制：
盤(pán)點(diǎn)前控制：
商品陳列準備嚴格遵守盤(pán)點(diǎn)流程的要求
存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告 8
盤(pán)點(diǎn)基準日：
20xx年12月9日
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年12月9日、12月10日
抽點(diǎn)時(shí)間：
20xx年12月9日、12月10日
抽點(diǎn)人員：
xx會(huì )計師事務(wù)所：xxx有限公司財務(wù)人員及柜臺人員
盤(pán)點(diǎn)范圍：
xx有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、我們根據盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監盤(pán)。
2、以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的.茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1、原計劃選取的采購一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監盤(pán)時(shí)不再選��；
2、我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3、盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；
4、差異原因主要為：
A、超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B、盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
C、盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤；
D、盤(pán)點(diǎn)結果錄入時(shí)出現差錯。
5、客戶(hù)已組織人員對出現差異的部門(mén)進(jìn)行復盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告 9
目的：
為了存貨、財務(wù)及財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的正確性，保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整，特制定本制度。
適用范圍：
存貨盤(pán)點(diǎn)：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協(xié)加工料品、下腳品等的盤(pán)點(diǎn)。
財務(wù)盤(pán)點(diǎn)：是指現金、票據、有價(jià)證券、租賃契約等的盤(pán)點(diǎn)。
財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：是指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤(pán)點(diǎn)。
固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產(chǎn)器具等。
保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的雜項設備。
保管品：以費用購置者。
術(shù)語(yǔ)：
年中、年終盤(pán)點(diǎn)：
存貨：由倉庫部門(mén)或經(jīng)管部門(mén)會(huì )同財務(wù)部門(mén)于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
財務(wù)：由財務(wù)部門(mén)與內部審計部門(mén)共同盤(pán)點(diǎn)。
財產(chǎn)：由經(jīng)管部門(mén)會(huì )同財務(wù)部門(mén)于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
月末盤(pán)點(diǎn)：每月末所有存貨，由經(jīng)管部門(mén)及財務(wù)部門(mén)實(shí)施全面清點(diǎn)一次。
月份檢查：由內部審計部門(mén)或財務(wù)部門(mén)照會(huì )其部門(mén)主管后，會(huì )同經(jīng)管部門(mén)，做存貨隨機抽樣盤(pán)點(diǎn)。
職責：
總盤(pán)人：由總經(jīng)理或財務(wù)總監擔任，負責盤(pán)點(diǎn)工作的總指揮，督導盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。
主盤(pán)人：由各經(jīng)管部門(mén)主管擔任，負責實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。
復盤(pán)人：由總盤(pán)人視需要指派及各經(jīng)管部門(mén)的主管，負責盤(pán)點(diǎn)監督之責。
盤(pán)點(diǎn)人：由各經(jīng)管部門(mén)指派，負責點(diǎn)計數量。
會(huì )點(diǎn)人：由財務(wù)部門(mén)指派(人員不足時(shí)，間接部門(mén)支援)，負責會(huì )點(diǎn)并記錄，與盤(pán)點(diǎn)人分段核對、確實(shí)數據工作。
監點(diǎn)人：由總經(jīng)理或財務(wù)總監派員擔任。
特定項目按月盤(pán)點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，亦應設置盤(pán)點(diǎn)人、會(huì )點(diǎn)人、監點(diǎn)人，其職責亦同。
盤(pán)點(diǎn)前準備事項：
盤(pán)點(diǎn)編組：由財務(wù)部門(mén)主管于每次盤(pán)點(diǎn)前，事先依盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)、項目編排“盤(pán)點(diǎn)人員編組表”，呈總經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。
經(jīng)管部門(mén)將應行盤(pán)點(diǎn)的財務(wù)及盤(pán)點(diǎn)用具，預先準備妥當;所需盤(pán)點(diǎn)表格，由財務(wù)部門(mén)準備。
存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類(lèi)，并置標示牌。
現金、有價(jià)證券及租賃契約等，應按類(lèi)別整理并列清單。
各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
各項財務(wù)賬冊應于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應由財務(wù)部門(mén)將尚未入賬的有關(guān)單據如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等利用結存調整，將賬面數調整為正確的賬面結存數。
盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入賬手續的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。
年中、年終全面盤(pán)點(diǎn)：
財務(wù)部門(mén)應呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監核準后，簽發(fā)盤(pán)點(diǎn)通知，并負責召集各部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)負責人召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)協(xié)調會(huì )后，擬訂盤(pán)點(diǎn)計劃表，通知各有關(guān)部門(mén)，限期辦理盤(pán)點(diǎn)工作。
盤(pán)點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各生產(chǎn)單位于盤(pán)點(diǎn)期間所需用料的'領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但必須標示出。
年中、年終盤(pán)點(diǎn)，原則上應采全面盤(pán)點(diǎn)方式，如確因事情特殊，無(wú)法辦理時(shí)，應呈報總經(jīng)理核準后，始得改變方式進(jìn)行。
盤(pán)點(diǎn)應盡量采用精確的計量器，避免用主觀(guān)的目測方式，每項財物數量，應于確定后，再繼續進(jìn)行下一項，盤(pán)點(diǎn)后不得更改。
盤(pán)點(diǎn)物品時(shí)，會(huì )點(diǎn)人均應依據盤(pán)點(diǎn)人實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數，詳實(shí)記錄于“盤(pán)點(diǎn)統計表”，并每小段應核對一次，無(wú)誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)，備日后查核，若有出入者，必需再重點(diǎn);盤(pán)點(diǎn)完畢，盤(pán)點(diǎn)人應將“盤(pán)點(diǎn)統計表”匯總編制“盤(pán)存表”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部門(mén)自存，第二聯(lián)送財務(wù)部門(mén)，供核算盤(pán)點(diǎn)盈虧金額。
不定期抽點(diǎn)：
由總經(jīng)理會(huì )同財務(wù)總監視實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn);可由財務(wù)部門(mén)填具“財務(wù)抽點(diǎn)通知單”于呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監核準后辦理。
盤(pán)點(diǎn)日期及項目，以不預先通知經(jīng)營(yíng)部門(mén)為原則。
盤(pán)點(diǎn)前應由會(huì )計部門(mén)利用結存調整將賬面數先行調整至盤(pán)點(diǎn)的確實(shí)賬面結存數，再行盤(pán)點(diǎn)。
不定期抽點(diǎn)，應填列“盤(pán)存表”。
盤(pán)點(diǎn)報告：
財務(wù)部門(mén)應依“盤(pán)存表”編制“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表”一式二聯(lián)，送經(jīng)管部門(mén)填列差異原因的說(shuō)明及對策后，送回財務(wù)部門(mén)匯總轉呈總經(jīng)理、財務(wù)總監簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部門(mén)，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)自存作為賬項調整的依據。
不定期抽點(diǎn)，應于盤(pán)點(diǎn)后一星期內將“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤(pán)點(diǎn)，應由財務(wù)部門(mén)于盤(pán)點(diǎn)后二星期內將“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表”呈報上級核示。
盤(pán)點(diǎn)盈虧金額，平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以?xún)纛~轉入本期營(yíng)業(yè)外收入的盤(pán)點(diǎn)盈余或營(yíng)業(yè)外支出的盤(pán)點(diǎn)虧損。
現金、票據及有價(jià)證券盤(pán)點(diǎn)：
現金、銀行存款、零用金、票據、有價(jià)證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應由財務(wù)部門(mén)會(huì )同經(jīng)管部門(mén)共同盤(pán)點(diǎn)外，平時(shí)，財務(wù)部門(mén)至少每月抽查一次。
現金及票據的盤(pán)點(diǎn)，應于盤(pán)點(diǎn)當上下班未行收支前或當日下午結賬后辦理。
盤(pán)點(diǎn)前應先將現金存放處封鎖，并于核對賬冊后開(kāi)啟，由會(huì )點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤(pán)點(diǎn)。
會(huì )點(diǎn)人依實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數詳實(shí)填列“現金(票據)盤(pán)點(diǎn)報告表”一式二聯(lián)經(jīng)雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部門(mén)存，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)存。
有價(jià)證券及各項所有權狀等應確實(shí)核對認定，會(huì )點(diǎn)人依實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數詳實(shí)填列“有價(jià)證券盤(pán)點(diǎn)報告表”一式四聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)存經(jīng)管部門(mén)，第二聯(lián)存財務(wù)部門(mén)，第三聯(lián)送往總經(jīng)理，第四聯(lián)送往財務(wù)總監。
存貨盤(pán)點(diǎn)：
存貨的盤(pán)點(diǎn)，以當月最末一日舉行為原則。
存貨，原則上采全面盤(pán)點(diǎn)，如無(wú)須全面盤(pán)點(diǎn)或實(shí)施上有困難者，應呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監核準后始得改變盤(pán)點(diǎn)方式。
其他項目盤(pán)點(diǎn)：
外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員，會(huì )同財務(wù)人員，共同赴外盤(pán)點(diǎn)，其“外協(xié)加工料品盤(pán)點(diǎn)表”一式二聯(lián)，應由代加工廠(chǎng)商簽認。第一聯(lián)存經(jīng)管部門(mén)，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)存查。
銷(xiāo)貨退回的成品，應于盤(pán)點(diǎn)前辦妥退貨手續，含驗收及列賬。
經(jīng)管部門(mén)將新增加土地、房屋的所有權的影印本，送財務(wù)部門(mén)核查。
注意事項：
所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。
盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)當日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達指定的工作地點(diǎn)向該組復盤(pán)人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應經(jīng)事先報備核準，否則以曠工論處。
所有盤(pán)點(diǎn)財務(wù)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止財物的進(jìn)出及移動(dòng)。
盤(pán)點(diǎn)使用的單據、報表內所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人員簽認始能生效，否則應查究其責。
所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
盤(pán)點(diǎn)人員超時(shí)工作時(shí)間得報加班或經(jīng)主管核準可以輪流編排補休。
盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受復盤(pán)人指揮監督。
盤(pán)點(diǎn)終了由各組復盤(pán)人向主盤(pán)人報告，經(jīng)核準后始得離開(kāi)崗位。
賬載錯誤處理：
賬載數量如因漏帳、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節輕重予以申誡以上處分，情況嚴重者，應層呈總經(jīng)理、財務(wù)總監議處。
賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數字者一律由直接主管簽報總經(jīng)理、財務(wù)總監議處。
賠償處理：財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應送總經(jīng)理、財務(wù)總監議處或賠償相同的金額：
對所保管的財物有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者：
對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者：
未盡保管責任或由于過(guò)失致使財物遭受被竊、損失或盤(pán)虧者。
解釋權：本制度有公司財務(wù)部負責解釋。
生效日期：本制度自公司董事長(cháng)批準之日起生效。
存貨盤(pán)點(diǎn)分析報告 10
20xx全年盤(pán)虧可總結為如下幾種情況：
1. 入庫盤(pán)虧
國外采購產(chǎn)品入庫數量差異。
國外采購產(chǎn)品不合格以及缺陷產(chǎn)品，計入每月報廢中，做盤(pán)虧處理。
2. 庫存盤(pán)虧
在庫產(chǎn)品由于狀態(tài)問(wèn)題，如表面銹蝕等計入每月報廢中，做盤(pán)虧處理。 由于產(chǎn)品的批次不同、材料不同在重新計量上產(chǎn)生的損耗。
倉庫在備貨中發(fā)現供應商產(chǎn)品數量短缺。
倉庫在備貨中發(fā)現產(chǎn)品有缺陷，不能達到客戶(hù)的質(zhì)量要求，計入每月報廢中，做盤(pán)虧處理。
日常盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的數量盤(pán)虧。
3. 銷(xiāo)售盤(pán)虧
銷(xiāo)售售后客戶(hù)收貨數量差異，客戶(hù)對于收貨數量的不認同。
銷(xiāo)售客戶(hù)認為產(chǎn)品質(zhì)量的爭議（我司檢驗為合格品），客訴計入盤(pán)虧中。 質(zhì)檢部負責產(chǎn)品檢測，提出報廢依據，評定報廢產(chǎn)品。
質(zhì)量部或者總經(jīng)理負責最終報廢產(chǎn)品的審批。
倉儲部負責待報廢物料清理及《待報廢登記單》的填寫(xiě)，負責進(jìn)行管理并組織報廢物料執行處理。
4. 其他因素
自然災害等不可抗拒的原因而發(fā)生的存貨損失（如火災、水災、地震等）。 報廢盤(pán)虧
20xx全年共計報廢10次，109項，35848個(gè)，產(chǎn)生廢碳鋼：373公斤，不銹鋼：130公斤，20xx年12月29日報請公司批準做變賣(mài)處置。
9-12月因不合格產(chǎn)品較少、大宗發(fā)貨任務(wù)緊急加之總經(jīng)理出差等因素，未做報廢盤(pán)虧。全年報廢主要包含以下情況：
1、入庫產(chǎn)品
國外到貨產(chǎn)品在收料質(zhì)檢后被判定為不合格品的，執行不合格控制程序，直接進(jìn)入報廢流程。
2、庫存產(chǎn)品
在倉存過(guò)程或者盤(pán)點(diǎn)中清理出的不良品及瑕疵品，不能滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的，例如質(zhì)量標準不太統一的、長(cháng)期存放表面有缺陷的，不宜再進(jìn)行加工處理的少量產(chǎn)品。
在備發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現的供應商到貨混料、缺陷產(chǎn)品（含錯發(fā)產(chǎn)品等）。
在產(chǎn)品入庫檢驗過(guò)程中發(fā)現的.不良品或者缺陷品，經(jīng)銷(xiāo)售、采購、總經(jīng)理審批后，經(jīng)過(guò)倉儲挑選后的殘次品，計入報廢。
因客戶(hù)項目、工藝改進(jìn)等原因，造成庫存物料積壓不能形成再次銷(xiāo)售的，計入報廢。
3、銷(xiāo)售售后
銷(xiāo)售售后客戶(hù)認為產(chǎn)品質(zhì)量的爭議（我司檢驗為合格品），貨物由于各種原因不能退回，計入報廢。
20xx年全年盤(pán)虧處理（含報廢）均嚴格執行《盤(pán)虧和其他出庫管理規定》。
存在問(wèn)題與解決方案
1、 因客觀(guān)原因，公司實(shí)行拆包裝、重新計量、分裝供貨模式，該模式不可避免地會(huì )生成二次計量損耗。
2、 我司產(chǎn)品具有單品貨值低、體積小、數量大、收發(fā)頻繁、批次多等特點(diǎn)，正常的收發(fā)管理、包裝運輸、加工處理等環(huán)節均會(huì )產(chǎn)生一定額度的損耗。
3、 個(gè)別供應商存在供貨短料、錯料、混料、殘次料、不合格料的情況，如在入庫后發(fā)現則會(huì )產(chǎn)生一定數額的虧損。
4、 因批次不同產(chǎn)品單重差異普遍存在，該事實(shí)是造成計量損耗的重要原因。
5、 個(gè)別客戶(hù)收貨方式（含工具、采樣數量、人為因素等）與我司存在差異，導致客戶(hù)收貨數量與我司發(fā)貨數量存在差異。
6、 不合格品按照公司規定予以報廢盤(pán)虧處理。
解決方案
1、 加強倉庫員工工作技能培訓，提高精確管理意識，減少產(chǎn)品在收發(fā)、倉存流轉過(guò)程中因人為因素造成的損耗。
2、 對計量器具進(jìn)行定期校驗，做好日常保養維護，確保計量準確無(wú)誤。
3、 加強供應商管理，提高產(chǎn)品供貨品質(zhì)、改善包裝。
4、 調整入庫管理流程，盡量在產(chǎn)品入庫期間完成分裝、挑選的工作，減少入庫后產(chǎn)生的盤(pán)庫
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