生產(chǎn)部工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部工作總結 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部工作總結 1
我們內蒙古格林特制藥有限責任公司，在以董事長(cháng)趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jì)。下面我將20xx年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來(lái)的工作總結向公司領(lǐng)導和同事們會(huì )匯報如下：
自20xx年10月至20xx年3月，本人一直負責灰黃霉素車(chē)間后工序提取車(chē)間的設備安裝工作，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒(méi)有從事過(guò)設備的安裝工作，但很快掌握了一些設備安裝的技巧。為了響應公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線(xiàn)貫通”的號召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰，遇到困難集思廣益，攻破了一個(gè)有一個(gè)安裝難題，比如管道的設計、機器位置的確定、潔凈區彩鋼板安裝設計與驗收、萃取車(chē)間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。
20xx年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負責凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據其實(shí)際情況，對于車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)安排，使其穩定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗的不足，和其客觀(guān)條件的限制。自己認識到自己目前還存在許多不足，還要加強學(xué)習。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習的日子，我想會(huì )讓我一生難忘，因為他讓我真正認識到了自己還錯在很多不足的地方。
為了交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神，每周一下午3點(diǎn)，會(huì )由公司領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間負責人共同參加的生產(chǎn)會(huì )議，會(huì )議上總結上一周的工作和安排本周的工作，各部門(mén)間相互協(xié)調、相互溝通�，F如今每周調度會(huì )以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會(huì )議。
為了加強生產(chǎn)生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車(chē)間按照“6s”標準要求嚴格執行。組織員工進(jìn)行培訓，努力提高員工的操作技能。
今年上半年，公司根據個(gè)別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、積極調度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設備不足等困難，現在我們的'產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。
上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在以董事長(cháng)為首的公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
生產(chǎn)部工作總結 2
烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當月值。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的.觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(cháng)的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
生產(chǎn)部工作總結 3
20xx年度，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，切實(shí)結合企業(yè)的實(shí)際情況，貫徹執行國家及省市的安全生產(chǎn)方面方針、政策及法規，并同時(shí)按“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡墓ぷ鞣结�，進(jìn)一步完善了公司各項安全管理制度。在上級行業(yè)管理部門(mén)的指導、監督及企業(yè)自身的努力下，全年實(shí)現了無(wú)一起人身傷亡事故，現將我公司20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項管理制度是關(guān)鍵，在這方面得到了公司全體員工的高度重視，主要體現在兩個(gè)方面：
1、根據國家及省市的法規、政策，結合我公司實(shí)際工作情況，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)際工作中必須貫徹執行。
2、重新理順了工程管理工作，狠抓源頭管理，從物資采購、工程設計、工程施工到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行，對不符合安全規范的絕不通氣，堅持安全工作“一票否決制”，對各個(gè)環(huán)節的技術(shù)資料存檔備案。
年初公司制定了《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》，由總經(jīng)理與部門(mén)負責人進(jìn)行簽訂，這樣就進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做到了誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，公司按責任狀的內容每月進(jìn)行檢查和考評，通過(guò)檢查切實(shí)提高了全體員工的安全意識，確保企業(yè)的安全運行。
1、隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，燃氣用戶(hù)的逐步增加，安全工作的控制點(diǎn)也隨之增多，我們注意到20xx年度安全生產(chǎn)必須立足于“防”字，防范勝于救災，公司成立了安檢隊伍對居民用戶(hù)每年入戶(hù)安檢一次，公福用戶(hù)每年安檢兩次。自安檢隊伍成立以來(lái)共檢查居民用戶(hù)41439戶(hù)；全面檢查公福用戶(hù)兩次，計檢查600余戶(hù)；對膠管老化、膠管分三通使用、膠管過(guò)長(cháng)、膠管穿墻無(wú)套管等用戶(hù)，下達隱患整改通知單11000余份；整改處理用戶(hù)889戶(hù)；對拒不整改的用戶(hù)，我們采取多種方式教育和講解其不安全性，從而達到整改消除隱患。管道維修服務(wù)中心接警9744次，維修處理9000次；全年共清理惡意欠費用戶(hù)20余戶(hù)。同時(shí)管道維修服務(wù)中心加強了對巡線(xiàn)人員的管理，為巡線(xiàn)員配備gps定位管理系統，加強了巡線(xiàn)力度，完善了受理服務(wù)及維修服務(wù)的`職能，江北成立了維修班，加強了二十四小時(shí)受理值班及維護搶修工作能力，一旦遇到應急情況搶修隊伍能快速到達現場(chǎng)，確保了用戶(hù)安全。
2、加強公司應急搶險救援預案演練力度，組織公司各部門(mén)對預案進(jìn)行演練，重點(diǎn)是加氣站、門(mén)站、管道維修服務(wù)中心等生產(chǎn)運行部門(mén)。通過(guò)演練提高了搶修隊伍的應急反應速度，搶修人員工作能力，受理崗位工作能力；檢驗了搶修車(chē)輛、裝備、組織協(xié)調、反應速度、事故搶修與恢復供氣的能力。通過(guò)演練我們及時(shí)找到預案中存在的不足并進(jìn)一步完善，以增強預案的高效性、實(shí)用性。
1、各部門(mén)每月對員工進(jìn)行燃氣知識學(xué)習并進(jìn)行考核。
2、對新員工進(jìn)行不少于二十四小時(shí)的一級安全教育，部門(mén)進(jìn)行二三級安全教育培訓和考核。
3、加強安全宣傳工作，每年對用戶(hù)發(fā)放宣傳單兩次，每個(gè)小區張貼展示板，載明查表員服務(wù)內容、聯(lián)系方式等，做到與用戶(hù)心貼心服務(wù)，并以安全板報的形式在小區進(jìn)行多次安全宣傳。
4、通氣前，公司與用戶(hù)簽訂《供用氣合同》，明確雙方的責、權、義。每戶(hù)發(fā)放《天然氣安全用氣須知》，提高服務(wù)意識，加強燃氣安全宣傳，樹(shù)立“安全第一，用戶(hù)至上”的思想。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，我們相信，只要我們以遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持做好有關(guān)法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并已做到落實(shí)到位，堅持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì )取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。同時(shí)也能為公司的發(fā)展壯大，社會(huì )的和諧穩定做出新的貢獻。
生產(chǎn)部工作總結 4
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面。
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
5、理化管理方面。
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺(jué)悟。
1、建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的'控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強。
5、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
生產(chǎn)部工作總結 5
(一)、職權
1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權，具有生產(chǎn)現場(chǎng)有關(guān)人員、設備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調度調整權力。
2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定(須按審批程序報批)的權力。
3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。
(二)、職責
1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.參與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標的達成。
3.貫徹落實(shí)公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規章制度。
4.根據制令制程開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
5.合理編排班組，安排維修人員工作。
6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。
7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。
8.做好員工技術(shù)考核、績(jì)效考核和考勤工作
9.完成領(lǐng)導交辦工作
(三)、工作考核評分標準
1.生產(chǎn)準備
根據排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日制令制程及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫扣1分;材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標識，每發(fā)現一次扣1分。
2.現場(chǎng)調度
�、虐础败�(chē)間管理實(shí)施辦法”對車(chē)間主任現場(chǎng)生產(chǎn)調度的規定，及時(shí)恰當地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種質(zhì)量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問(wèn)題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問(wèn)題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分;處理不當，每有一次扣1分。
�、瓢匆幎ㄐ枭蠄蟮�.問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內上報生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報扣2分。
�、钦J真填寫(xiě)值班記錄
每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不認真扣1分。
3.人員組織
編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪(fǎng)10位員工，根據反映意見(jiàn)酌情扣0-2分。
4.員工教育
�、琶吭抡匍_(kāi)一次員工大會(huì )，總結上月工作，表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn);每周召開(kāi)一次班組長(cháng)會(huì )議，討論研究工作。每少開(kāi)一次扣2分。
�、茖κ芴幜P員工(質(zhì)量獎罰)必須在24小時(shí)之內找其談話(huà)，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
�、敲吭孪蛏a(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。未做扣2分。
5.執行紀律
要求當班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡視，發(fā)現違規行為嚴格按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現一次扣2分;制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。
6.安全生產(chǎn)
每有一起1萬(wàn)元以上設備損失責任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。
7.產(chǎn)品質(zhì)量
要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質(zhì)量目標。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。
8.在設備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jì)，酌情加5-10分。
9.完成領(lǐng)導交辦工作
要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦和部門(mén)月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。
10.組織紀律
要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。
生產(chǎn)部工作總結 6
20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團結，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬(wàn)噸，其中1#窯92.5萬(wàn)噸，2#窯16.6萬(wàn)噸。順利圓滿(mǎn)地完成20xx年熟料計劃任務(wù)!
1.生產(chǎn)回顧，承前啟后。
20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導下，嚴格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預熱器系統出現故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調試階段，10月23日投產(chǎn)后轉入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標先進(jìn)，增強公司的競爭能力。
1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線(xiàn)提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬(wàn)k、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作!
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著(zhù)公司規模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來(lái)越多，許多工具設備的.使用會(huì )因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會(huì )增加生產(chǎn)成本而且會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專(zhuān)業(yè)人員。
4、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。
5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說(shuō)明書(shū)，外箱規格材質(zhì))等。
6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
面對二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部工作總結 7
時(shí)光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作。
1、班組的建設與管理得到加強。
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理。
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)。
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法。
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的'通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;。
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力!謝謝!
生產(chǎn)部工作總結 8
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖然沒(méi)有完全達到的各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對這一年來(lái)的工作得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們實(shí)實(shí)在在公司明年會(huì )更好。
過(guò)去的一年里，面臨經(jīng)濟資本市場(chǎng)的清淡，母公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，實(shí)施了試行各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶(hù)訂單多，出貨急，臨時(shí)調配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年，各生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制化肥關(guān)，利用早會(huì )、質(zhì)量會(huì )、生產(chǎn)會(huì )議為部門(mén)操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線(xiàn)操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。并在一線(xiàn)操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為上新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論技術(shù)培訓和現場(chǎng)基本上操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新管理人員，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。
根據特征產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量承諾。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，日常事務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)其內安排專(zhuān)職人員負責品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中所，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)密度質(zhì)量要求的目標。
新的一年，我們的重點(diǎn)會(huì )全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著(zhù)重加強車(chē)間員工的管理，多做員工思想工作，不斷提高員工工作責任心。
多到生產(chǎn)一線(xiàn)觀(guān)察生產(chǎn)過(guò)程中的.異常情況，杜絕違章操作。在開(kāi)夜車(chē)的工作中做到中會(huì )自檢自糾，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品；控制糟車(chē)間的生產(chǎn)成本和消耗。
針對各公司在去年對本廠(chǎng)家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品銷(xiāo)售善待的保護等多個(gè)方面細節的建議與投訴，我們會(huì )認真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(cháng)的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。
盡能力減少成品出倉的返工率，我想在公司目前領(lǐng)導的完全正確正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的員工團結一致，一定能把我們的這個(gè)團隊做得更大，做得更強。
生產(chǎn)部工作總結 9
一）11年給自己說(shuō)定的目標基本達到：
1）精簡(jiǎn)夾克部理單職員，逾額完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。（從往年的五位理單員，一下減掉了兩位，這是一個(gè)非常大的挑戰，回首10年這也是值得我自豪的一點(diǎn)）。
2）提升團隊的凝聚力：從規范自己開(kāi)始，用不同的風(fēng)格往治理部分不同類(lèi)型的員工，定期和員工進(jìn)行溝通交流，盡可能的了解他們的想法和困難，做到了力所能及的幫助。
3）品質(zhì)治理：不定期引導和影響合作的工廠(chǎng)的質(zhì)量意識。多數工廠(chǎng)已經(jīng)意識到品質(zhì)的重要性（同樣客人訂單，只要是杰森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質(zhì)要求高）。
二）關(guān)于大貨和銷(xiāo)售樣生產(chǎn)情況的總結。
1）首先回顧銷(xiāo)售樣的生產(chǎn)過(guò)程，在安排工廠(chǎng)時(shí)值得我們思考和改正，安排的工廠(chǎng)也都是以原來(lái)生產(chǎn)工廠(chǎng)為主，固然面料的晚到是一個(gè)原因，但是自面料收到以后到工廠(chǎng)安排生產(chǎn)，既沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)情況，也沒(méi)有由于工廠(chǎng)不能按時(shí)完成而及時(shí)予以重新安排，導致部分款式完成時(shí)間嚴重滯后，在今后的銷(xiāo)售樣安排時(shí)必須進(jìn)行改正，盡可能不出現類(lèi)似的情況。影響公司提交給客戶(hù)的樣衣時(shí)間。
另外在整個(gè)銷(xiāo)售樣的生產(chǎn)過(guò)程中，安排工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間沒(méi)有控制好，導致工廠(chǎng)在完成銷(xiāo)售樣生產(chǎn)過(guò)程中是那么的匆忙，對于樣衣的質(zhì)量也不能得到很好的控制。像這次雄葳、洛滋生產(chǎn)的幾個(gè)款式的數目和質(zhì)量都不理想。
2）大貨：vlcomfa10（這一季節夾克訂單為大頭，褲子數目不是很多，所以基本也就沒(méi)有什么題目）的大貨生產(chǎn)過(guò)程中基本還算順利，由于大貨安排的基本以生產(chǎn)銷(xiāo)售樣工廠(chǎng)的原則，但出現了轉移訂單后沒(méi)有很好控制造成空運的情況也已經(jīng)出現，a/c1731051款第一單是蕭山喬卡做得，由于某些原因工廠(chǎng)不愿接翻單，后轉移到洛滋做，開(kāi)始時(shí)由于面料晚到在客人這里爭取到二個(gè)船期，等面料到后工廠(chǎng)無(wú)法安排上訂單，在不得以的條件下，這個(gè)訂單又由洛滋夾克部轉移給洛滋女裝部，由女裝部安排到了湖北生產(chǎn)。由于跟蹤不到位，造成了這個(gè)訂單產(chǎn)生空運費有17萬(wàn)多。還有就是雄葳的djangojacket款也由于我們交期題目產(chǎn)生了16萬(wàn)多的空運費。（固然工廠(chǎng)承擔了50%到70%，但由于這個(gè)訂單的操縱不當，造成了極其不好的影響）。
vlcomsp11和sum11大貨（這一季節褲子數目多），也有不少訂單已經(jīng)空運，潛伏還有幾個(gè)訂單存在題目（在和客人再溝通中）。
其他訂單基本還算正常，沒(méi)有出現特別的事故現象，但是也有題目的存在，前期大貨操縱中，產(chǎn)前樣和面輔料的確認時(shí)間緊張，大貨面輔料跟進(jìn)和到貨情況不是很理想，造成工廠(chǎng)大貨生產(chǎn)時(shí)間緊張，每次工廠(chǎng)都是盡力趕貨才得以完成。
dc客人的fa10這季大貨出現題目非常至多。
首先造成空運定單夾克：6012件，褲子：691件，針織沒(méi)有統計。
總結了造成了空運的主要原因，大貨面料多數是定織面料，生產(chǎn)時(shí)間比較長(cháng)，當大貨面料發(fā)到工廠(chǎng)時(shí)，已經(jīng)鄰近大貨出貨時(shí)間，有的款式還再重新提交產(chǎn)前樣給客戶(hù)確認，而客戶(hù)當時(shí)出現職員調動(dòng)，含銜接出現的差錯，樣衣提交后，客人給的`意見(jiàn)也比較慢，另加上部分敷料到位也很不及時(shí)。這些事故的產(chǎn)生已經(jīng)在客人這里造成了極其不好的影響，但從這些事故中也受到很大教訓厚在hol10中已經(jīng)有所改進(jìn)。
三）11年事故總結。
1）如xx廠(chǎng)的a1741000brozowjacket呢料麻炭灰成衣吊染事件，由于面料成分不正確而引起折扣和空運多達7萬(wàn)多元，在客人這里也造成了及不好的影響。表面看起來(lái)是面料成分分歧格引起的，但仔細分析完全是我們生產(chǎn)部的題目，在下單前為什么沒(méi)有夸大的面料成分的重要性呢，收到大貨面料為什么沒(méi)有及時(shí)做染色測試，在發(fā)現染色有題目時(shí)，在沒(méi)有得到客人確認，為什么還要繼續生產(chǎn)，等等一系列的題目，都是值得我們往思考和改正。
2）還有就是一些低級錯誤：如裝箱單毛凈重題目、漏給工廠(chǎng)進(jìn)倉單、分運后顏色和尺碼錯誤等等，完全是可以避免。為什么我們在工廠(chǎng)中還是時(shí)有發(fā)生呢。
等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正，在20xx年中避免和減少同類(lèi)事件的發(fā)生率。同時(shí)也深感生產(chǎn)部的責任重大，每個(gè)細小的疏忽可能會(huì )引起一個(gè)重大的事故。
四）內部員工培養以及工作量的安排。
1）夾克部的每位員工，在公道安排下，充分發(fā)揮了他們的能力，小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升。
2）夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進(jìn)步（比如褲子部的董水明看到夾克部在hol10大貨和fal11銷(xiāo)售樣夾克部很忙時(shí)，主動(dòng)提出要跟夾克一些款式）。
3）疏忽了針織部的治理。
4）qc師傅安排比起往年要公道。qc的積極性也較往年有所進(jìn)步。
1）嘉興xx廠(chǎng)。
20xx年嘉興凱瑞工廠(chǎng)總體來(lái)說(shuō)配合還是比較好的，但在sp20xx季節大貨生產(chǎn)中出現了比較大的題目，其中有一個(gè)訂單出現款式樣板出錯，導致整個(gè)訂單重新安排生產(chǎn)，訂單交期延誤現象比較嚴重，大貨外發(fā)的工廠(chǎng)偏遠，大貨品質(zhì)有所下降。樣衣安排提交的時(shí)間有拖拉，工廠(chǎng)對公司訂單的重視力度不夠。
2）xx廠(chǎng)。
20xx年的大貨生產(chǎn)較之20xx年度有很大的改善，20xx年度訂單完成情況總體來(lái)說(shuō)良好，但還當訂單生產(chǎn)過(guò)程中由于面料的交期延誤時(shí)，沒(méi)有能夠根據實(shí)際的情況做出快速調整，大貨訂單生產(chǎn)外發(fā)工廠(chǎng)時(shí)品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間跟蹤沒(méi)有能夠及時(shí)跟上。
3）xx廠(chǎng)。
20xx年經(jīng)過(guò)工廠(chǎng)的生產(chǎn)流水線(xiàn)的改進(jìn)后，生產(chǎn)能力有了比較大進(jìn)步，但作為公司的附屬工廠(chǎng)，沒(méi)有真真的發(fā)揮出它的作用，工廠(chǎng)內部也曾一段時(shí)間內配合出現摩擦，訂單的完成力度還有待進(jìn)一步改正。20xx年的沙灘褲生產(chǎn)中，由于部分款式是進(jìn)口面料，面料到貨情況的不確定，生產(chǎn)安排上也沒(méi)有得到更好的調整，導致訂單出運推交期。對于銷(xiāo)售樣的完成情況還是存在比較的大題目，沒(méi)有能按公司的要求做到。
4）xx制衣。
20xx年總體趨勢是比較好的，工廠(chǎng)在各方面的配合也比較的積極，但由于工廠(chǎng)的規模較小，大貨生產(chǎn)主要以外發(fā)為主，工廠(chǎng)自身沒(méi)有跟單職員。后道整理方面職員和能力也稍為薄弱，大貨訂單出貨往往會(huì )拖到最后的時(shí)間。整個(gè)工廠(chǎng)在治理上有待改正，鑒于工廠(chǎng)性質(zhì)上題目難以得到更好的調整。
5）xx衣飾。
年的訂單生產(chǎn)較之年的完成情況有所下降，該工廠(chǎng)因現在也同時(shí)生產(chǎn)洲仕公司的訂單，對我司的訂單重視程度不夠，工廠(chǎng)的生產(chǎn)職員缺乏，生產(chǎn)能力下降，大貨生產(chǎn)外發(fā)的江西安徽等地，大貨品質(zhì)和交期難以得到控制。銷(xiāo)售樣生產(chǎn)未能按公司要求的時(shí)間按時(shí)出運。
6）xx制衣。
龍華工廠(chǎng)在年的大貨生產(chǎn)中固然沒(méi)有出現大的題目，但工廠(chǎng)的規模較之以往更加的縮小，生產(chǎn)能力下降，訂單交期延誤的狀況經(jīng)常出現，工廠(chǎng)固然在配合上比較積極，但是力不從心的生產(chǎn)難以得到改善。大貨時(shí)常外發(fā)，品質(zhì)上難以得到控制。
7）xx衣飾。
工廠(chǎng)是20xx年新開(kāi)的，缺乏熟練的理單職員，生產(chǎn)規模較小，設備有限，缺少新樣開(kāi)發(fā)能力。這些一定程度上制約了工廠(chǎng)的發(fā)展，對于20xx年的大貨完成情況來(lái)說(shuō)，完成的情況基本良好，沒(méi)有出現大的題目。但因生產(chǎn)規模較小，訂單生產(chǎn)來(lái)不及和訂單交期延誤也有發(fā)生。今后的大貨安排要適當的進(jìn)行控制。
從以上部分工廠(chǎng)的分析情況看來(lái)，開(kāi)發(fā)新工廠(chǎng)、加強和原服裝工廠(chǎng)溝通和交流，建立真正意義上的核心工廠(chǎng)。將是我新年的工作重點(diǎn)，六：公司各部分之間的合作：
11年公司各部分之間的配合良好，常州公司的面料跟蹤；業(yè)務(wù)部和客人溝通。較往年都有很大的提升。
年完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，對自己的工作也還是比較滿(mǎn)足的，�？�20xx年能繼續加油，再接再歷，做得更好。
生產(chǎn)部工作總結 10
10月份,生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量標準化和技術(shù)管理規范化、精細化工作為著(zhù)力點(diǎn)，以服務(wù)、指導礦井安全生產(chǎn)為指針，更新思路、創(chuàng )新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保安全，取得了突出成效，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)�？偨Y本月的工作，主要有以下幾個(gè)方面。
10月份，生產(chǎn)部按照年初公司下達的各項目標任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，抓出了成績(jì)，抓出了實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)。
�。ㄈ┵|(zhì)量標準化：在集團公司十月份開(kāi)展的質(zhì)量標準化考核中,生產(chǎn)部分管的采煤、掘進(jìn)和地測防治水專(zhuān)業(yè)在集團公司的考核中，全部取得了較好成績(jì),得到了集團公司考核組領(lǐng)導的一致認可。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量標準化方面
一是以工程質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，開(kāi)展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關(guān)部室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對5對生產(chǎn)礦井的所有掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，根據檢查的問(wèn)題，在全公司進(jìn)行對標排序，并與各礦井的掘進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實(shí)現了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對 礦綜采面地質(zhì)條件過(guò)地質(zhì)構造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實(shí)際情況，定期安排生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，確保人工打超前、調整采高、隊干與科室人員專(zhuān)盯等針對性措施執行到位，實(shí)現了安全回采。
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一是組織本部室人員認真學(xué)習 公司《采掘工作面精細化管理標準》和《防治水精細化管理標準》，強化對精細化管理體的認知和理解；二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責任，把精細化管理工作引向深入。三是開(kāi)展月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況綜合分析。10月7日，生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長(cháng)，從月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題、下一步的工作計劃等方面進(jìn)行深入細致的分析，確保礦井安全生產(chǎn)正規有序。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)管理方面
一是加強現場(chǎng)管理。本月，生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，共入井105人次，檢查出各類(lèi)問(wèn)題500多條，并對檢查的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保各類(lèi)問(wèn)題整改到位。二是根據 煤業(yè) 下順槽涌水量變化情況，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行駐礦專(zhuān)盯，確保防治水措施執行落實(shí)到位，目前，該掘進(jìn)工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強采掘作業(yè)規程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業(yè)規程、施工圖板與施工現場(chǎng)不一致的問(wèn)題，生產(chǎn)部專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，要求各礦井進(jìn)行全面排查，并對排查的問(wèn)題進(jìn)行全面整改。
�。ㄋ模﹩T工素質(zhì)提升方面
一是利用工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查的機會(huì )，現場(chǎng)對各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行培訓，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平；二是針對各礦井工程設計人員參加工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，工程設計水平極需提高的'問(wèn)題，10月30日，公司生產(chǎn)部組織五對生產(chǎn)礦井的工程設計人員到 集團對工程設計的流程，工程設計的要領(lǐng)等方面的內容進(jìn)行學(xué)習，開(kāi)闊了工程設計人員的視野，提升了他們的專(zhuān)業(yè)設計能力；三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機司機的技術(shù)比武，取得了第十四名的好成績(jì)，在全公司營(yíng)造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。
1、開(kāi)展10月份工程質(zhì)量全面驗收工作。
2、加強現場(chǎng)管理，深入井下作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導。
3、建立工程質(zhì)量管理長(cháng)效機制，組織開(kāi)好九月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析會(huì ),對十月份各礦井的亮點(diǎn)和成績(jì)進(jìn)行總結,對存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行解決。
4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導工作。
5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導工作。
6、做好 老空水探放的技術(shù)指導工作；
7、督促新水平建立水文觀(guān)測系統工作。
8、組織對礦井探放水工進(jìn)行理論與操作培訓，參加技術(shù)比武，爭取取得好的成績(jì)。
9、督促物探測量隊及時(shí)提供三維地震勘探成果，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
10、繼續開(kāi)展好專(zhuān)業(yè)隱患排查治理工作，并針對重點(diǎn)頭面的安全隱患進(jìn)行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時(shí)、到位。
11、每周按時(shí)組織上報防治水隱患排查及進(jìn)度情況，月底上報開(kāi)采情況調查進(jìn)度及水害預測評價(jià)。
生產(chǎn)部工作總結 11
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠(chǎng)上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙�(lái)的忙碌與付出xx廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
xx廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，xx廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)上半年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規范和xx標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為xx廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的'規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達標排放。同時(shí)，認真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
三、下半年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
在林業(yè)局的直接指導和社區黨委的領(lǐng)導下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開(kāi)展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹(shù)立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來(lái)我社區安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。
基本做了以下幾方面工作：
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責任，強調日常巡查制度，消除安全隱患。
1)加強監管人員的工作責任感。監管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯一個(gè)樣絕對調動(dòng)不了積極性。
2)年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽(tīng)一下企管人員日常安全生產(chǎn)當中的疑難雜癥，協(xié)助解決問(wèn)題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開(kāi)展。及時(shí)發(fā)現安全隱患著(zhù)手處理。并設立義務(wù)巡邏隊，對社區內一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區內安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。
外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì )群眾由于出身不同，知識水平有高低，來(lái)自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過(guò)演習與消防知識演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達到了預期效果！
三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車(chē)場(chǎng)，消除火災隱患
安全辦公室做好日常常規檢查外。還特別注重元旦、春節、清明、端午、安全月、國慶、119幾個(gè)節日的節前大檢查，特別是對轄區內重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。
生產(chǎn)部工作總結 12
1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8xx品項/月，個(gè)人目標為24000品項，每個(gè)人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當天的工作量目標。
2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會(huì )影響，從我們復核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話(huà)，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē)、運輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。
在時(shí)間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時(shí)間內，按照出單順序、裝車(chē)線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē)，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復核。裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復核。
剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會(huì )觀(guān)注每個(gè)人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類(lèi)的。在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì )提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。
在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對每天的工作都滿(mǎn)懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著(zhù)自己，我作為一名領(lǐng)導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿(mǎn)腹報怨，更多的是充滿(mǎn)信心。當然，人都會(huì )有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jì)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說(shuō)的`，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著(zhù)人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì )驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì )在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會(huì )組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規范操作和各種管理流程等�？梢蕴岣哒麄�(gè)部門(mén)的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間，我們會(huì )努力完成復核工作，有時(shí)間的話(huà)，可以幫助貨區進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì )幫我們準備復核時(shí)使用的各種小紙箱。
生產(chǎn)部工作總結 13
一、加強政治理論學(xué)習提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)
一年來(lái)，區總工會(huì )生產(chǎn)部本著(zhù)“外樹(shù)形象，內求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設，以建設學(xué)習型機關(guān)為目標，確立了“學(xué)習與工作相結合”的理念。一是堅持定期政治學(xué)習。堅持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，傳達上級文件精神，組織全體干部職工學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，學(xué)習相關(guān)的政策、法規和業(yè)務(wù)知識，增強干部職工的對新時(shí)期建設中國特色社會(huì )主義理論的認識，引導他們樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。深入開(kāi)展“、”的主題教育活動(dòng)。使全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦，樹(shù)立了不進(jìn)則退的競爭意識，統一了思想，明確了任務(wù)，自我加壓。
二、以“保增長(cháng)、保發(fā)展”主題，開(kāi)展各種競賽活動(dòng)
(一)開(kāi)展“我為節能減排獻一計”專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)
為引導職工積極投身開(kāi)源節流、節能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展，年初以來(lái)，生產(chǎn)部組織積極開(kāi)展了“我為節能減排獻一計”的專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)，組織全區廣大職工圍繞本部門(mén)、本企業(yè)、本崗位的實(shí)際，以節能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)，引導廣大職工群策群力，以主人翁的責任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條，采納%以上，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進(jìn)作用。泰州華強照明器材廠(chǎng)職工提出的“喇叭機零配件的改進(jìn)與制造”建議，經(jīng)申報后被市總工會(huì )評為十佳合理化建議之一。
(二)繼續開(kāi)展“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”和“星級安全班組”的評選活動(dòng)
為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規范勞動(dòng)保護措施，今年以來(lái)，全區繼續開(kāi)展了“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”的評選活動(dòng)，共評選出“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”集體個(gè)，有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對落實(shí)勞動(dòng)保障的自覺(jué)性、規范性和有效性。
為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動(dòng)加強變?yōu)橹鲃?dòng)加強，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)應對安全生產(chǎn)事故的能力，降低安全生產(chǎn)事故，今年以來(lái)，全區繼續開(kāi)展了“星級安全班組”的評選活動(dòng)，共評選出“星級安全班組”集體個(gè)，強化安全意識教育，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保各項生產(chǎn)工作安全有序的開(kāi)展。
(三)開(kāi)展“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)
開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)是一項進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用，切實(shí)擴大工會(huì )組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據《開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，我們制定了《活動(dòng)方案》，下發(fā)了活動(dòng)通知，要求各級工會(huì )要將創(chuàng )建活動(dòng)列入重要議事日程，明確領(lǐng)導，明確責任部門(mén)，明確落實(shí)到人。要迅速掀起創(chuàng )建活動(dòng)的熱潮，注重講求實(shí)效，總結經(jīng)驗，整體推進(jìn)，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響。要結合本地區、各行業(yè)的實(shí)際，精心制定創(chuàng )建方案，精心組織實(shí)施，做好分類(lèi)指導。要不斷拓寬創(chuàng )建領(lǐng)域，深化創(chuàng )建內容，創(chuàng )新創(chuàng )建方式，擴大創(chuàng )建成果。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序，切實(shí)做好推薦申報工作，堅持標準，嚴格審批，不搞平衡照顧，確�！肮と讼蠕h號”的先進(jìn)性和示范性。通過(guò)申報、考核、審批，今年共評選出了“工人先鋒號”集體個(gè)�；顒�(dòng)的開(kāi)展，有效地推動(dòng)了各基層工會(huì )全面發(fā)展，提高了基層工會(huì )戰斗力，促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展。
三、積極拓展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)
為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)全區經(jīng)濟快速發(fā)展，今年以來(lái)，全區組織開(kāi)展了創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工程和合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)，活動(dòng)得到各企業(yè)的積極支持，共完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項，創(chuàng )經(jīng)濟效益億元。
(一)強化組織領(lǐng)導
各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，并把技術(shù)創(chuàng )新提上重要議事日程，立足本企業(yè)，同時(shí)，建立協(xié)調機制，使同類(lèi)行業(yè)形成了互相支持，通力協(xié)作，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作。
(二)指導企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng )新體系
指導建立研究開(kāi)發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，鼓勵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、開(kāi)發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建行業(yè)、區域共性技術(shù)中心，進(jìn)行行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)的開(kāi)發(fā)。
(三)加快人才建設，健全人才激勵機制
技術(shù)創(chuàng )新，人才是關(guān)鍵。健全人才激勵約束機制，創(chuàng )造寬松環(huán)境，促進(jìn)人才的自身價(jià)值體現和事業(yè)的'發(fā)展，鼓勵技術(shù)要素入股和參加分配，對做出貢獻的各類(lèi)人才給予獎勵，從而調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。
四、大力弘揚勞模精神
(一)精心勞模
勞模的評選是一項細致、嚴肅的工作，一年來(lái)，我們不斷建立完善勞模選樹(shù)機制，在經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員的基礎上，由各基層工會(huì )層層推薦評選，選樹(shù)出陳獻華等具有時(shí)代特色的19名區首屆勞動(dòng)模范，并從中評選出泰州市勞動(dòng)模范9人，全國勞動(dòng)模范1人。
(二)宣傳勞模
勞模是我區的一筆精神財富，宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會(huì )建立良好的行業(yè)風(fēng)氣，有利于促進(jìn)行全區經(jīng)濟的快速發(fā)展，今年以來(lái)，我們利用各種節日和重大活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)勞模座談會(huì )、事跡報告會(huì )、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，在全社會(huì )形成尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造、學(xué)習勞模、爭當勞模的良好氛圍。
(三)關(guān)心勞模
勞模是一種精神，但作為個(gè)體的人，是我們的職工之一，是我關(guān)心的對象。一年來(lái)，我們對勞模工作、學(xué)習、生活等情況進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理登記，對生活困難、住房困難、身患重病的勞模進(jìn)行重點(diǎn)登記，并且根據實(shí)際情況的變化，不斷充實(shí)完善勞模檔案，全面掌握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅實(shí)的基礎。以勞模創(chuàng )新工作室、金藍領(lǐng)工作室等為載體，提高勞模和各類(lèi)先進(jìn)人物的素質(zhì)，為勞模的健康成長(cháng)創(chuàng )造良好的條件。認真落實(shí)提高勞模待遇的規定，切實(shí)幫助勞模解決工作、生活活中的實(shí)際困難。
五、積極舉辦職工才華展示活動(dòng)
(一)精心組織
為保證各項展示活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得預期效果，年初，生產(chǎn)部根據活動(dòng)內容和范圍制定了切實(shí)可行的工作方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導機構，明確負責人，進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)落實(shí)各項措施，使全部展示活動(dòng)得順利進(jìn)行。
(二)活動(dòng)情況
1.才能展示活動(dòng)。進(jìn)一步豐富廣大職工的文化生活，也為有一技之長(cháng)的職工提供展示自己的舞臺，“五四”前夕，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動(dòng)，共有名報名參加。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步加強全區職工“四支隊伍”建設，加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，不斷增強其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的能力水平，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。
2.我為泰州作貢獻”重點(diǎn)勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。6月24日，“我為泰州作貢獻”重點(diǎn)勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在泰州三福船舶有限公司隆重召開(kāi)。會(huì )議表彰了50個(gè)泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽單位授旗。
(三)活動(dòng)效果
通過(guò)開(kāi)展示活動(dòng)，豐富廣大職工的文化生活，同時(shí)，也為發(fā)現各類(lèi)人才提供了平臺，為企業(yè)引進(jìn)、留住外來(lái)人員搭建平臺，更好的穩定職工隊伍。
生產(chǎn)部工作總結 14
尊敬的余總、各位同事：
大家好！
我代表生產(chǎn)部全體員工對本部門(mén)在20xx年后三個(gè)月的工作予以總結。
時(shí)光似箭，歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的三個(gè)月中，生產(chǎn)部在余總的大力支持和各個(gè)部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，基本完成公司下達的各項任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部近段工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們的公司明年更美好。
1.產(chǎn)成品方面。
鋅皮：噸，鋅錠：噸，渣錠噸鋅錠回收率x%。
硫酸鎳：噸，鎘錠：噸，氧化鎘：噸回收萃取劑：30噸。
2.設備管理方面。
在過(guò)去的幾個(gè)月里，公司技改項目較多，維修力量薄弱，在定期的維修和保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩定運行。
3.人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低，工作自由散漫，且流動(dòng)性很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部要求生產(chǎn)車(chē)間對新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前培訓，使其盡快進(jìn)入崗位角色。11月、12月份對各生產(chǎn)車(chē)間關(guān)鍵點(diǎn)控制人員進(jìn)行考核，好的'獎勵，差的處罰，以此來(lái)帶動(dòng)全體職工全部參與到生產(chǎn)中去，為公司的正產(chǎn)生產(chǎn)獻計獻策。
4.安全生產(chǎn)方面。
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，安全是效益，在這幾個(gè)月里，我部門(mén)將生產(chǎn)進(jìn)行安全教育，培訓員工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。
20xx年，是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，按照公司全體規劃，合理利用閑置設備，在鋅鎘線(xiàn)正常生產(chǎn)的基礎上，保證銅線(xiàn)和硫酸鈷線(xiàn)正產(chǎn)生產(chǎn)，并多出合格成品。為了更好的管理，年底公司對生產(chǎn)機構進(jìn)行調整分為三個(gè)生產(chǎn)系統，分別為：鎳鈷系統、鋅鎘系統、電解銅系統。
鋅錠+鎘餅：10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產(chǎn)管理方面。
1.根據全年生產(chǎn)計劃，合理調整設備和產(chǎn)量，生產(chǎn)指標層層分解，把指標分解到車(chē)間和班組，做到千金重擔人人挑，人人肩上有指標。
2.嚴控各段生產(chǎn)指標，降低生產(chǎn)輔料消耗，提高回收率，降低生產(chǎn)成本。
3.抓好細節管理，嚴肅工藝紀律，強化生產(chǎn)指標，抓勞動(dòng)紀律，保證生產(chǎn)正常有序運行。
4.進(jìn)一步提高回收率，提高原料的一次浸出率，保證在洗渣后，使渣一次性退出系統。
5.進(jìn)一步做好有機相的回收，加隔油槽數量及隔油槽的技術(shù)改進(jìn)，來(lái)降低生產(chǎn)成本。
6.發(fā)揮坩鍋能力，進(jìn)一步提高鋅的回收率，同時(shí)做好洗堿渣工作，提高鎘的回收率。
在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展做出自己應有貢獻。
生產(chǎn)部工作總結 15
20xx年上半年轉瞬已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是許多不盡人意的地方，我們的工作中也存在許多問(wèn)題，現詳細總結如下：
一、過(guò)去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況
(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;
(2)最最終用戶(hù)處安裝交付4臺
(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺，已完成了80%
(4)售后修理4臺次。
(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部依據公司要求的生產(chǎn)工期，剛好制定生產(chǎn)安排，并按此安排組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現了質(zhì)量的問(wèn)題
2、工作中存在的問(wèn)題
(1)生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放;
(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線(xiàn)混亂，標示不清，存在諸多須要急需解決的問(wèn)題;
(3)質(zhì)量管理中存在許多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續發(fā)生;
(4)公用儀器設備管理上存在的問(wèn)題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放;沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大奢侈。
(六)人均效率管理的問(wèn)題：目前生產(chǎn)部干脆間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來(lái)看，半年人均一臺效率嚴峻低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。
以上存在的問(wèn)題，是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定來(lái)執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣揚貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。
二、下半年工作安排
下半年生產(chǎn)部要仔細總結上半年的工作不足，發(fā)揚成果，克服缺點(diǎn)：仔細學(xué)習，勤奮工作。
(1)制定具體的生產(chǎn)進(jìn)度安排，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現場(chǎng)工作。
(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;
(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的'維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞;
(4)加強現場(chǎng)管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事務(wù)的發(fā)生;
(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定下半年培訓安排，實(shí)行傳，幫，帶，授課，探討等方法，爭取將現有的生產(chǎn)部人員培育成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規定執行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
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