辦公會(huì )會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作或生活中，會(huì )議紀要對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的辦公會(huì )會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
辦公會(huì )會(huì )議紀要1
時(shí)間:x年1月19日
地點(diǎn):xx新區綜合保稅區現場(chǎng)建設管理組會(huì )議室
主持:李
參加人員:
議定事項:x年1月19日，xx新區管委會(huì )主任李睿在新區綜合保稅區建設現場(chǎng)主持召開(kāi)主任辦公會(huì ),專(zhuān)題研究保稅區建設有關(guān)事宜。會(huì )議聽(tīng)取了綜保區、經(jīng)發(fā)局、規土局、蘭新投控等相關(guān)部門(mén)工作情況匯報，并就有關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議議定事項紀要如下: 一、關(guān)于綜合保稅區保稅倉庫、標準廠(chǎng)房租賃價(jià)格測算事宜。會(huì )議確定:鑒于由慧達公司所測算租賃價(jià)格及運營(yíng)方案不完善，要盡快邀請具有進(jìn)出口貿易及保稅區經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的會(huì )計評審機構重新制定方案，方案要精確成本分析，做到科學(xué)合理�；圻_公司和綜保區開(kāi)發(fā)建設有限公司要進(jìn)一步確定綜保區保稅倉庫和標準廠(chǎng)房租賃及運營(yíng)方案，確保項目運作有法律依據，具備合法性。
二、關(guān)于綜合保稅區建設事宜。會(huì )議確定:綜保區建設要倒排工期，加快建設進(jìn)度。綜保區開(kāi)發(fā)建設有限公司負責綜保區后續的運營(yíng)，財政局和蘭新投控負責綜保區開(kāi)發(fā)公司的融資工作。
三、關(guān)于土地手續辦理事宜。會(huì )議確定:綜保區涉及相關(guān)土地由蘭新投控通過(guò)招拍掛形式取得，所得土地作為注冊資本注入綜保區開(kāi)發(fā)建設有限公司進(jìn)行運營(yíng)。蘭新投控和綜保區負責相關(guān)土地的轉讓手續，加快辦理相關(guān)建設手續，3月5日之前須全部辦結。根據新政發(fā)〔〕57號通知，綜保區內的.企業(yè)用地供應享受“出城入園”企業(yè)凈地出讓的優(yōu)惠政策，代征用地不再收取征地成本費用。同意規土局提請審議的關(guān)于綜保區項目及配套用地LXQx001C、LXQx002C、LXQx003C、LXQx006C、LXQx007C、LXQx008C、LXQx009C號7宗土地供應方案，按規定程序實(shí)施出讓?zhuān)芪瘯?huì )會(huì )議審定后下達供地批復。
四、關(guān)于綜合保稅區開(kāi)發(fā)建設有限公司運營(yíng)事宜。會(huì )議確定:由王慧副主任負責，在春節前制定出臺綜保區開(kāi)發(fā)建設有限公司經(jīng)營(yíng)及后續問(wèn)題解決的總體方案。綜保區開(kāi)發(fā)公司要抽調專(zhuān)門(mén)人員研究綜保區后續運營(yíng)事宜，完善管理體制機制，吸納更多進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)入園區，要盡快批復保稅商店，實(shí)現全功能匹配�；I建辦要集中精力抓建設，把綜保區建設成為新常態(tài)下轉方式、調結構的新的經(jīng)濟增長(cháng)極。
五、關(guān)于綜合保稅區企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。會(huì )議確定:由經(jīng)發(fā)局負責下達保稅區內企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)指標，綜保區開(kāi)發(fā)建設有限公司負責制定方案，爭取盡快將綜保區進(jìn)出口業(yè)務(wù)量做大。
六、關(guān)于征地拆遷事宜。會(huì )議確定:綜保區建設涉及到的12戶(hù)農戶(hù)及停車(chē)場(chǎng)征地拆遷工作由土地征管中心、中川鎮負責，經(jīng)發(fā)局督促協(xié)調，春節前全部完成。
七、關(guān)于綜合保稅區綜合樓、辦公區域等標段的裝修事宜。會(huì )議確定:綜合服務(wù)樓的裝修要及時(shí)與機場(chǎng)對接，在燈光、電磁干擾、限高等問(wèn)題上嚴格執行規范要求。外立面顏色及保溫措施要充分考慮本地氣候條件;海關(guān)、國檢及綜保區管委會(huì )辦公區域要嚴格按照中央八項規定執行，以簡(jiǎn)約為主;商品展示區的裝修要盡快與廈門(mén)優(yōu)傳和諦航集團聯(lián)系落實(shí)，做到合理利用和科學(xué)劃分;其他標段按照專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行修改后實(shí)施。
辦公會(huì )會(huì )議紀要2
xx年xx月xx日下午，總經(jīng)理在會(huì )議室主持召開(kāi)了x月份安全工作會(huì )議。副經(jīng)理、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議，會(huì )議對x月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對x月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由安全部對上月安全工作進(jìn)行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓學(xué)習，順利完成XX年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規程和崗位責任制，x月份“兩規一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評價(jià)報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。
經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：x月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠(chǎng)和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達標檢查發(fā)現問(wèn)題不少，各單位對照標準要逐項落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標化檢查。
最后，x總對x月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結
x月份公司安全形勢不錯，實(shí)現了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓及管理制度的執行落實(shí)，員工逐漸適應生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續發(fā)揚。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門(mén)要轉變觀(guān)念，認清形勢;存在的問(wèn)題:人身設備事故雖沒(méi)發(fā)生，但x月x日爐前出現了一次跑鐵燒車(chē)事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(cháng)及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學(xué)習培訓組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習紀律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習形式相結合的.方式，但從分廠(chǎng)級組織學(xué)習情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習的檢查是x月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)
(一)抓好崗位工正規操作，各分廠(chǎng)建立健全崗位操作規程并認真組織學(xué)習。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓年活動(dòng)，各單位認真組織學(xué)習，公司領(lǐng)導、中層干部等各級管理人員把培訓學(xué)習作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴格獎罰制度，對出現的問(wèn)題早調度會(huì )上及時(shí)通報，強制性抓好學(xué)習工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。
(四)抓好事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作x月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實(shí)好。
(五)抓好x月份安全生產(chǎn)，x月份是全年的安全薄弱環(huán)節，抓好年末各項收尾工作，順利完成xx年全年安全工作。
冶金公司
xx年xx月xx日
辦公會(huì )會(huì )議紀要3
7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理孫小萍掌管，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì )議�？偨�(jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責任分工，以及部門(mén)的調整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現將會(huì )議內容紀要如下：
一各部門(mén)中層干部分工：
1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志擔任公司倉庫以及門(mén)面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志擔任公司的營(yíng)銷(xiāo)、項目治理、加盟形式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志擔任完善公司外部治理制度并檢查落實(shí)狀況。
二對公司20xx第3號文件《關(guān)于增強勞動(dòng)紀律治理的規定》進(jìn)行探討、修正。
三公司各職能部門(mén)進(jìn)行調整：1.設立清收辦，暫時(shí)由張華清同志擔任;2.設立質(zhì)管辦，由郭平同志擔任;3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(cháng)，臨時(shí)由高章躍同志擔任;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的'治理由高錦華同志擔任;5.設立招商辦公室，由張勇同志擔任。
四依照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會(huì )上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現紀要如下：
一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收狀況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內財務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì )議，對大件公司虧損狀況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二招商辦做好工作日志，每日招商工作狀況必須做好詳細記錄;制訂公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，鉆研如何對外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。
三曹藝飛本周內完成武纜標書(shū)。對捷龍現有加盟公司進(jìn)行分析，詳細鉆研加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會(huì )進(jìn)行探討。
四張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結公司每個(gè)小項目的運轉模式，探求出一套激勵機制并鉆研下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會(huì )進(jìn)行探討。
五質(zhì)管辦本周內對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門(mén)治理制度進(jìn)行制訂。
六辦公室做好小車(chē)治理，制訂派車(chē)制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
辦公會(huì )會(huì )議紀要4
時(shí)間：20xx年2月1日晚上19:00
地點(diǎn)：xxx會(huì )議室
內容：xxx辦公會(huì )
記錄：xxx
人員：領(lǐng)導班子：
息黔高速：
南兩高速：張
畢鎮高速：
岳武高速：
勘察檢測：
20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會(huì )議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì )，參加會(huì )議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項目書(shū)記，形成紀要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習三次會(huì )議的精神
1、學(xué)習傳達了貴州省交通運輸工作會(huì )的精神，重點(diǎn)學(xué)習了副省長(cháng)幕德貴的講話(huà)精神，交通廳長(cháng)王秉清的講話(huà)精神。
2、學(xué)習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會(huì )的精神，重點(diǎn)學(xué)習了楊貴平董事長(cháng)作的《搶抓機遇、深化改革、推動(dòng)轉型、創(chuàng )新發(fā)展》的行政工作報告精神。
3、學(xué)習傳達了x年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點(diǎn)學(xué)習了王伯航董事長(cháng)作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉變觀(guān)念、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。
同時(shí)要求各項目部會(huì )后組織全體員工學(xué)習。
二、組織學(xué)習黨風(fēng)廉政建設、三嚴三實(shí)會(huì )議精神
會(huì )議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會(huì )議的相關(guān)要求，對春節期間廉潔過(guò)節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。
三、會(huì )議研究了如下一些具體事項
1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認真討論形成以下意見(jiàn)：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開(kāi)展工作，應避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的`被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負責，進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現場(chǎng)材料調查由項水負責，方案由趙偉負責;3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門(mén)隧道進(jìn)口便道，以?xún)蓚�(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項目部的建設，目前由于沒(méi)有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設計的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場(chǎng)踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問(wèn)題。
楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認真討論形成以下意見(jiàn)：1分公司從春節后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標工作、勞務(wù)結算、合同計價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監管組負責指導;2積極主動(dòng)和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題，于x年2月28日前以書(shū)面的形式上報分公司領(lǐng)導層。
3、關(guān)于甘肅項目的問(wèn)題。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線(xiàn)輔開(kāi)對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來(lái)的二分公司繼續跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內承提工程項目的問(wèn)題。
考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會(huì )人員一致建議在省內承接一個(gè)工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長(cháng)久以來(lái)做公司的BOT，沒(méi)有什么效益;二是該項目為全國同類(lèi)最大，我們應該保持在特大橋梁、特長(cháng)隧道的施工優(yōu)勢。
5、關(guān)于春節期間工作安排的問(wèn)題。
由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò)，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，x年2月14日(農歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負責人：段長(cháng)高。段長(cháng)高同時(shí)負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場(chǎng)作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。
同意段長(cháng)高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂(lè )，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實(shí)可行的節后復工安排。
6、關(guān)于獎勵的問(wèn)題。
為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會(huì )人員討論決定：
1對取得執業(yè)資格證書(shū)的獎勵：凡公司規定的取得執業(yè)資格證書(shū)應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會(huì )計師、造價(jià)師、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規定的取得技術(shù)成果應該獎勵的(如專(zhuān)利發(fā)明、工法、標準、規范、技術(shù)成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎勵。文字超過(guò)1000字的按每篇400元獎勵。
4其他個(gè)人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進(jìn)行獎勵。
以上的獎勵以證書(shū)上時(shí)間為準，凡x年1月1日(含當日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。
7、關(guān)于十三五規劃的問(wèn)題。
立足于省內、走出省外;立足于國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場(chǎng)學(xué)習經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來(lái)風(fēng)險，逐步進(jìn)入國際市場(chǎng)。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度。
鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術(shù)管理規劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制x年技術(shù)管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓規劃：要求多少人能夠使用會(huì )手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計算;2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓;4取得技術(shù)成果規劃：要求取得少專(zhuān)利、工法、技術(shù)成果獎勵等。
10、關(guān)于進(jìn)一步強化分公司監管工作的問(wèn)題。
要求石大軍、項目?jì)晌煌灸贸龀杀�、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。
11、關(guān)于各項目預留20%的問(wèn)題。
各項目預留20%如何發(fā)放，與會(huì )人員作了充分的討論，形成如下意見(jiàn)：由于各項目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發(fā)放會(huì )導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。
12、其他大家應思考的事項：
要求與會(huì )同志會(huì )后再繼續思考：關(guān)于巖土公司組織架構如何設計的問(wèn)題;關(guān)于領(lǐng)導工作分工的問(wèn)題;關(guān)于x年，責任狀的簽訂、年終預留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問(wèn)題。
辦公會(huì )會(huì )議紀要5
會(huì )議主題：XXX
會(huì )議時(shí)間：XXX
會(huì )議地點(diǎn)：XXX
會(huì )議主持：XXX
與會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXXXX
特邀嘉賓：XXX
缺席人員：XXX
會(huì )議記錄：XXX
基本議程：1、集團各部及各子公司做工作匯報;
2、XXX對各部工作匯報做指導講話(huà);
3、XXX對“活力中通”體系建設做統一部署安排;
4、集團成員組織學(xué)習會(huì )議精神。
會(huì )議內容：
為檢閱各公司XXX的工作完成情況，統一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統第四次工作會(huì )議，現紀要如下：
一、集團各部及各子公司做工作匯報
集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會(huì )議。
二、XXX對各部工作匯報做指導講話(huà)
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，XXX陳述了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議：
1、詳略得當，統籌安排，充分提高工作會(huì )議效能。
經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現出時(shí)間觀(guān)念和集體觀(guān)念，該現象在今后的會(huì )議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規范化，工作匯報簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì )議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì )議的意義和目的，二是控制會(huì )議的形式和紀律，三是把握會(huì )議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場(chǎng)合，做匯報時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統籌安排發(fā)言?xún)热�，避免因為個(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(cháng)造成整體會(huì )議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項工作。從各部第四季度的工作規劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟�，F下發(fā)《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實(shí)處。不少公司總是拿廠(chǎng)方的標準來(lái)要求自己，這是需要轉變的觀(guān)念，因為廠(chǎng)方追求的是銷(xiāo)售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競爭中，要想贏(yíng)利必須增加三種方法：財務(wù)贏(yíng)利、人才贏(yíng)利和管理贏(yíng)利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養的人才贏(yíng)利模式和節支增收、規范權限的管理贏(yíng)利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏(yíng)利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細節和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現管理模式的定型。要緊跟集團的戰略步伐，落實(shí)各項工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì )議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門(mén)、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學(xué)習，XXX對“活力中通”體系建設進(jìn)行了現場(chǎng)示范和演練。
三、XXX對“活力中通”體系建設做統一部署安排
XXX站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的.深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對落實(shí)“活力中通”體系建設進(jìn)行了統一部署安排。
1、嚴抓勞動(dòng)紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現個(gè)別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動(dòng)紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jì)效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰略不懈怠。對于集團的戰略方針，各子公司應高度重視，從大局觀(guān)念出發(fā)深刻學(xué)習、深入理解，堅決落實(shí)各項戰略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習借鑒別人的長(cháng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(cháng)學(xué)習吸收，學(xué)會(huì )將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì )貫通。
5、治理“亂癥”不手軟�！盎盍χ型ā斌w系建設中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當不推諉。行政系統員工在開(kāi)展工作時(shí)應該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話(huà)一事請江總報董事長(cháng)，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬(wàn)森特行政XXX在會(huì )上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實(shí)事說(shuō)話(huà)不虛空�！盎盍χ型�、幸福中通”能否真正實(shí)現，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項戰略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節支增收時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行每月累計的統計，根據年度節支目標設定月度目標，發(fā)現沒(méi)有達標后應及時(shí)調整以確保不偏離最終目標;在對部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，應設立標準化、數據化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門(mén)的管理依據事實(shí)排先后，提高全員的憂(yōu)患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門(mén)齊頭并進(jìn)。
四、集團成員組織學(xué)習會(huì )議精神
9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習10日下午會(huì )議精神。會(huì )議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì )議心得體會(huì )為開(kāi)端，展開(kāi)批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習成果，從而深刻總結會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )會(huì )議精髓。對此，XXX做了補充指導講話(huà)：
1、XXX指出會(huì )議結束后要做好三項工作，一是感悟會(huì )議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。
2、XXX指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習的提高等等要從三方面系統地著(zhù)手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統工作會(huì )議中，如何去發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，對照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(cháng)補己之短，是互相觀(guān)摩學(xué)習的重要意義所在，其次是發(fā)現平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對總結計劃和三會(huì )，XXX表示，總結與計劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報工作事項，它體現出的是一個(gè)人、一個(gè)團隊、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結計劃中可以發(fā)現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰略重點(diǎn)，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì )指總裁辦公會(huì )、系統辦公會(huì )及總經(jīng)辦會(huì )議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì )是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統辦公會(huì )是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì )議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細節、具體事務(wù)、獎懲考核、時(shí)間結點(diǎn)這六步分解完成。
4、隨后，XXX對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
辦公會(huì )會(huì )議紀要6
時(shí)間：20xx年xx月xx日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：XX
參會(huì )人員：
1、出席人員：XX，XX，XX
2、列席人員：XX，XX，XX
3、會(huì )議記錄：XX
議題要點(diǎn)：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會(huì )人員討論后確定。
�。ㄒ唬�、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。
�。ǘ�、各“中心”職責具體分工如下：
1、戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項工作；
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監督與控制等五項工作；
3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作；
4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì )議、監督檢查會(huì )議議定事項的貫徹與落實(shí)，負責集團對外宣傳工作（不含項目營(yíng)銷(xiāo)宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負責集團內部審計與法律事務(wù)（行政監督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內部合同審核等）、負責協(xié)調集團內各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；
5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會(huì )計核算及分支機構財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；
7、招標與采購中心（招投標委員會(huì )）：主要負責集團各類(lèi)建設工程的招標組織與管理、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰略招標與戰略采購方向）、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)的采購等三項工作；
8、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營(yíng)研究與管理及前期基礎管理、集團開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門(mén)組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規劃部（1人）、建筑結構部（2人）、市政工程部（1人）、水電設備部（2人）、景觀(guān)園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；
2、戰略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專(zhuān)員3人）、招商部（經(jīng)理1人專(zhuān)員2人）、營(yíng)銷(xiāo)部（經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人）、廣告部（經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人）。
此外，網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人；
3、建設中心：下設規劃報建部（經(jīng)理1人專(zhuān)員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設備部（2人）、成本部（2人）、行政內勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計22人；
4、財務(wù)中心：下設融資部（3人）、會(huì )計部（會(huì )計2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人；
5、招標與采購中心：設置采購專(zhuān)員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò )信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。其他部門(mén)另定。
三、會(huì )議討論了各職級薪酬設置，確定：
1、各職位薪酬區間：
�。�1）經(jīng)理職位：6000—7200元/月；72000—86400元/年；
�。�2）副經(jīng)理職位：4800—6000元/月；57600—72000元/年；
�。�3）專(zhuān)員職位：3600—4800元/月；43200—57600元/年；
�。�4）見(jiàn)習專(zhuān)員職位：2400—3600元/月；28800—43200元/年；
�。�5）文職（普通）職位：1200—2400元/月；14400—28800元/年
�。�6）特殊人才：彈性設定
2、各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級�，F定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績(jì)獎等細分科目，逐項考核確定每月實(shí)際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規定另作設定。
四、董事長(cháng)就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jì)考核提出要求：
1、今天會(huì )議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡(jiǎn)單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責考核的對象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jì)?yōu)橹行�，各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務(wù)與業(yè)績(jì)計劃。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問(wèn)責部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì )過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責任�，F在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的`信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。
3、關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實(shí)現方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長(cháng)一段時(shí)間；我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線(xiàn)，還要制定其獨有的管理路線(xiàn)、思想路線(xiàn)。同時(shí)還要研究一套非常適合項目和公司運營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運營(yíng)商在內的社會(huì )各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實(shí)基礎。
20xx年xx月xx日
主送：公司董事會(huì )
抄送：各中心各部室
辦公會(huì )會(huì )議紀要7
xx月xx日下午，xxx會(huì )長(cháng)在xx置業(yè)售樓部會(huì )議室主持召開(kāi)了xx市xx商會(huì )第x次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議。會(huì )議就成立擔保公司等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并對商會(huì )的日常合作進(jìn)行了安排，現紀要如下：
一、xxx秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議通報了本次會(huì )議的主體內容：
1、新增副會(huì )長(cháng)、會(huì )員；
2、副會(huì )長(cháng)以上日常輪值工作安排；
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團問(wèn)題；
4、成立擔保公司的相關(guān)問(wèn)題；
5、對商會(huì )辦公室主任、干事的待遇問(wèn)題；
6、評選商會(huì )xxx年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì )員”。
二、會(huì )議對上述問(wèn)題進(jìn)行討論及一致認為：
1、根據目前申請加入商會(huì )的呼聲很高的問(wèn)題，會(huì )議認為，應該趨勢發(fā)展商會(huì )會(huì )員，對于理事、會(huì )員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會(huì )的副會(huì )長(cháng)必須通過(guò)嚴格審查其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以?xún)�。xxxx年度的最后一批會(huì )員需1月5日前把會(huì )費繳清。
2、經(jīng)會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議與會(huì )人員舉手表決一致通過(guò)，商會(huì )值班采取輪值的方式，每?jì)芍茌喴淮�，暫定每次由一位常�?wù)副會(huì )長(cháng)和一位副會(huì )長(cháng)組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書(shū)處成員每天應有1人到會(huì )所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開(kāi)始，先試配兩對常務(wù)副會(huì )長(cháng)值班組進(jìn)行值班。會(huì )長(cháng)不參加輪值，黃團順常務(wù)副會(huì )長(cháng)提出排在第一周輪值，以后根據副會(huì )長(cháng)的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見(jiàn)，適當調配。甘會(huì )長(cháng)還提議請廣大會(huì )員在周末空閑時(shí)，多到商會(huì )走走、聚聚，聯(lián)絡(luò )友誼、集結人氣。
3、對于銀企合作的聯(lián)保組團是由三人還是五人組成，甘會(huì )長(cháng)提出個(gè)人意見(jiàn)：三人風(fēng)險性大，但成功率高；五人成功率相對較低，但是風(fēng)險較低。經(jīng)與會(huì )人員討論后，舉手表決結果：甘會(huì )長(cháng)贊成五人組團，常務(wù)副會(huì )長(cháng)黃團順不參與表決，其余全數通過(guò)三人組團。
會(huì )上公布，與民生銀行合作的`第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬(wàn)元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì )捐助融資金額的5‰作為商會(huì )的日�；顒�(dòng)金費，其中xxx會(huì )長(cháng)捐助33000元（包括向商會(huì )捐贈按摩椅），xxx捐助XX0元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元。
x會(huì )長(cháng)還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng)，特別說(shuō)明在每月6日—10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎，并增強與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。
4、會(huì )上對成立擔保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說(shuō)明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問(wèn)題，要求注冊資金必須在1。5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)成立擔保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會(huì )上主動(dòng)報名出資累計1。65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問(wèn)題，經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任。
6、會(huì )議上大家一致同意，為商會(huì )積極辦事、盡心盡力的會(huì )員單位或個(gè)人，在年會(huì )上應予以表?yè)P，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì )員”，以資鼓勵。副會(huì )長(cháng)以上的會(huì )員不參與“優(yōu)秀會(huì )員”的評選。會(huì )議希望各會(huì )員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團結奮進(jìn)，共同為商會(huì )輝煌的明天而努力，爭取來(lái)年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會(huì )長(cháng)甘鵬飛發(fā)表會(huì )后感言：這是xxxx年最后一次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議，在這里僅代表會(huì )長(cháng)個(gè)人和商會(huì )為各位會(huì )員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記錄：xxx 審簽：xxx
xx市xx商會(huì ) xxxx年xx月xx日印發(fā)
辦公會(huì )會(huì )議紀要8
10月15日上午8：40，在局長(cháng)辦公室召開(kāi)公車(chē)管理工作會(huì )議。局黨支部書(shū)記楊**、副局長(cháng)程**、辦公室主任師**及各司機參會(huì )，劉紅民因公缺席。會(huì )議就做好公車(chē)管理工作進(jìn)行了部署，并對機關(guān)公車(chē)使用提出要求。
一、公車(chē)使用時(shí)間
工作日正常上班期間為公車(chē)使用時(shí)間。工作日晚上和周六、日（法定假期調休除外）等非工作時(shí)間為公車(chē)禁用時(shí)段。法定假期為封車(chē)時(shí)間，封存時(shí)間從法定假期前一天下午下班后至假期結束。
二、日常管理制度
公車(chē)鑰匙由局辦公室安排專(zhuān)人管理，日常使用一把，工作日每天上班后公車(chē)司機到局辦公室領(lǐng)取，下班前將鑰匙交局辦公室保存；另一把由局辦公室保存備用。
公務(wù)用車(chē)如不能按時(shí)返回，用車(chē)人要向局辦公室主任說(shuō)明情況。禁用時(shí)段公務(wù)人員如需用車(chē)，用車(chē)人和公車(chē)司機要向局辦公室申請，經(jīng)局長(cháng)同意后方可出車(chē)。封車(chē)期間，被封車(chē)輛一律不得使用。局辦公室要做好 "一卡三表"和公車(chē)日常使用登記和備案。
三、處罰問(wèn)責辦法
工作人員和公車(chē)司機如私自用車(chē)，一經(jīng)發(fā)現、查實(shí)，司機停職并處理當事人。如公車(chē)私用被省、市、縣紀委查處，單位不包庇、不說(shuō)情，并在紀委處理基礎上進(jìn)行升格處理。
辦公會(huì )會(huì )議紀要9
20xx年1月3日，總經(jīng)理在煤化公司三樓會(huì )議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，貫徹落實(shí)集團公司近期有關(guān)會(huì )議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導出席會(huì )議，各處室負責人及有關(guān)人員列席會(huì )議。
紀要如下：
1、機關(guān)辦公室調整及會(huì )議室配備工作。根據機關(guān)辦公室及會(huì )議室調整方案，做好搬遷工作，確保xxxx年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實(shí)。
2、強化環(huán)保管理工作。牢固樹(shù)立“安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見(jiàn)；做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責落實(shí)。
3、抓好開(kāi)陽(yáng)化工系統開(kāi)車(chē)工作。
�。�1）由煤化公司開(kāi)陽(yáng)技術(shù)聯(lián)系組負責，繼續指導開(kāi)陽(yáng)化工系統逐步開(kāi)車(chē)工作。
�。�2）開(kāi)陽(yáng)化工系統開(kāi)車(chē)后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng)，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長(cháng)，甄德遠、石金田任副組長(cháng)，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問(wèn)題，確保實(shí)效。
�。�3）加快開(kāi)陽(yáng)化工環(huán)評整改措施落實(shí)，全力以赴通過(guò)環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。
4、抓好市場(chǎng)調研室工作落實(shí)。市場(chǎng)調研室掛靠規劃財務(wù)部，日常工作由規劃財務(wù)部管理，實(shí)行正�？记谥贫�，今后根據工作需要適時(shí)進(jìn)行調整。為便于開(kāi)展工作，現有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來(lái)、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協(xié)調安排；市場(chǎng)調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責協(xié)調安排；政策研究與風(fēng)險防控小組，由司品義、侯金城、時(shí)東紅組成，財務(wù)總監張明負責協(xié)調安排。
5組織開(kāi)好近期幾個(gè)會(huì )議。
�。�1）提升安全管理水平懇談會(huì )議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì )、經(jīng)濟運行深度分析會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )，本著(zhù)“盡量召開(kāi)視頻會(huì )議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規劃財務(wù)部、黨群工作部負責落實(shí)，安排專(zhuān)人記錄，形成會(huì )議紀要。
�。�2）擬于1月7號召開(kāi)各單位經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)視頻匯報會(huì )，由規劃財務(wù)部負責落實(shí)。
6、做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書(shū)，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7、做好機構優(yōu)化整合總結工作。由人資部負責，系統總結煤化公司機關(guān)、供銷(xiāo)公司機構優(yōu)化整合工作情況，形成書(shū)面材料集團公司匯報。
參會(huì )人員：XXX
辦公會(huì )會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日15:30-16:00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進(jìn)度的.督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
20xx年xx月xx日
呈報：x董事長(cháng)
主送：總經(jīng)理
抄送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存
共印4份
辦公會(huì )會(huì )議紀要11
7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì )議�？偨�(jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責任分工，以及部門(mén)的調整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、各部門(mén)中層干部分工：
1、XX主管財務(wù)以及公司賬款的`清收；
2、XX負責公司倉庫以及門(mén)面的招商工作；
3、XX、XX負責公司的營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；
4、XX、XX負責完善公司內部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二、對公司xxxx第3號文件《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理的規定》進(jìn)行討論、修改。
三、公司各職能部門(mén)進(jìn)行調整：
1、設立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負責；
2、設立質(zhì)管辦，由郭平同志負責；
3、安技部暫時(shí)無(wú)部長(cháng)，臨時(shí)由高章躍同志負責；
4、公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責；
5、設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四、按照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。
閑置人員首先轉入保安崗位。
會(huì )上總經(jīng)理孫X對捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現紀要如下：
1、財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內財務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì )議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
2、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。
3、曹XX本周內完成武纜標書(shū)。對捷龍現有加盟公司進(jìn)行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
4、張X對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結公司每個(gè)小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
5、質(zhì)管辦本周內對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。
6、辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
辦公會(huì )會(huì )議紀要12
3月7日，集團公司總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，各部門(mén)將近期工作和存在的問(wèn)題作了詳細的匯報（具體內容在會(huì )議記錄中）�？偨�(jīng)理作了重要講話(huà)。
一、關(guān)于工程問(wèn)題：
首先是工程問(wèn)題，工程是目前公司的主要問(wèn)題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利開(kāi)展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒(méi)有問(wèn)題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿(mǎn)足施工方的需要，對存在的'問(wèn)題，公司有解決辦法，按原來(lái)的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問(wèn)題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實(shí)際情況來(lái)處理，這樣才能確保今年底部份項目營(yíng)業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場(chǎng)指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。
工程付款問(wèn)題，只要施工方達到施工量，通過(guò)工程結算核實(shí)，我們盡量滿(mǎn)足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來(lái)確定70萬(wàn)元一層樓的，在增加23萬(wàn)元，加起來(lái)93萬(wàn)元。為了增加客房總數，把原來(lái)每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標，原來(lái)確定每層2個(gè)工作間的現在改為每層樓一個(gè)工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個(gè)雙標，第五層也改過(guò)來(lái)做客房，那么，我們的客房總數就達到280來(lái)間了。
二、酒店店徽問(wèn)題：
考慮酒店整體形象和社會(huì )引響，我們還是面向社會(huì )征集，專(zhuān)家認可，這樣效果就比較好一點(diǎn)，在征集的時(shí)候，店徽要反映xxx有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。
三、人事分工：
�。ㄒ唬┰O立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張X、副主任陳X；
�。ǘ┰O立工程部：經(jīng)理謝X、由林工、劉工、云飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質(zhì)量監督等工作，云飛協(xié)助工程部到�？谀脠D紙；
�。ㄈ┰O立財務(wù)部：經(jīng)理韓X，其它人員不動(dòng)；
�。ㄋ模┏闪⒄型稑诵〗M：組長(cháng)張X、副組長(cháng)張X、由韓X、林X組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調管理工作；
�。ㄎ澹┕境闪⒁粋�(gè)總辦：周XX任總辦主任、由郭XX、陳X、陳X組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作；
�。╆P(guān)于酒店增加康體、娛樂(lè )部份：陳XX負責、徐X配合。
四、有幾個(gè)大家要明白的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┚频甑慕�(jīng)營(yíng)定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店；
�。ǘ┚频甑男再|(zhì)：港商外來(lái)投資；
�。ㄈ┕镜慕Y構：xxx有限公司（二級公司）；
�。ㄋ模┕九c酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、（好比父子關(guān)系）。
總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個(gè)崗位的工作，才能贏(yíng)得企業(yè)的勝利。大家來(lái)自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問(wèn)題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來(lái)，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。
辦公會(huì )會(huì )議紀要13
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資
由銀行代發(fā)事宜會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的'必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )
五、關(guān)于公司機關(guān)
11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
辦公會(huì )會(huì )議紀要14
3月7日，集團公司張學(xué)修總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，張業(yè)林、陳澤思、周?chē)鴺s、徐陽(yáng)、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會(huì )議，各部門(mén)將近期工作和存在的問(wèn)題作了詳細的匯報(具體內容在會(huì )議記錄中)。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話(huà)。
一、關(guān)于工程問(wèn)題：
首先是工程問(wèn)題，工程是目前公司的主要問(wèn)題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利開(kāi)展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒(méi)有問(wèn)題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿(mǎn)足施工方的需要，對存在的問(wèn)題，公司有解決辦法，按原來(lái)的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問(wèn)題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實(shí)際情況來(lái)處理，這樣才能確保今年底部份項目營(yíng)業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場(chǎng)指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。
工程付款問(wèn)題，只要施工方達到施工量，通過(guò)工程結算核實(shí)，我們盡量滿(mǎn)足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來(lái)確定70萬(wàn)元一層樓的，在增加23萬(wàn)元，加起來(lái)93萬(wàn)元。為了增加客房總數，把原來(lái)每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標，原來(lái)確定每層2個(gè)工作間的現在改為每層樓一個(gè)工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個(gè)雙標，第五層也改過(guò)來(lái)做客房，那么，我們的客房總數就達到280來(lái)間了。
二、酒店店徽問(wèn)題：
考慮酒店整體形象和社會(huì )引響，我們還是面向社會(huì )征集，專(zhuān)家認可，這樣效果就比較好一點(diǎn)，在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。
三、人事分工：
(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張業(yè)林、副主任陳澤思;
(二)、設立工程部：經(jīng)理謝團結、由林工、劉工、云飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質(zhì)量監督等工作，云飛協(xié)助工程部到�？谀脠D紙;
(三)、設立財務(wù)部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動(dòng);
(四)、成立招投標小組：組長(cháng)張學(xué)修、副組長(cháng)張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調管理工作;
(五)、公司成立一個(gè)總辦：周?chē)鴺s任總辦主任、由郭遠東、陳艷、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;
(六)、關(guān)于酒店增加康體、娛樂(lè )部份：陳澤思負責、徐陽(yáng)配合。
四、有幾個(gè)大家要明白的問(wèn)題：
(一)、酒店的經(jīng)營(yíng)定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的`酒店;
(二)、酒店的性質(zhì)：港商外來(lái)投資;
(三)、公司的結構：海南維嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(二級公司);
(四)、公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、(好比父子關(guān)系)。
張學(xué)修總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個(gè)崗位的工作，才能贏(yíng)得企業(yè)的勝利。大家來(lái)自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問(wèn)題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來(lái)，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。
辦公會(huì )會(huì )議紀要15
XXXX年XX月XX日下午，總經(jīng)理XXX在XX會(huì )議室主持召開(kāi)了XX月份安全工作會(huì )議。副經(jīng)理XXX、XX、XX、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議，會(huì )議對XX月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對XX月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由安全部對上月安全工作進(jìn)行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓學(xué)習，順利完成XX年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規程和崗位責任制，XX月份“兩規一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評價(jià)報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。
XXX經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：XX月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠(chǎng)和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
XXX經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達標檢查發(fā)現問(wèn)題不少，各單位對照標準要逐項落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的.安全質(zhì)量達標化檢查。
最后，X總對XX月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結
XX月份公司安全形勢不錯，實(shí)現了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓及管理制度的執行落實(shí)，員工逐漸適應生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續發(fā)揚。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門(mén)要轉變觀(guān)念，認清形勢;存在的問(wèn)題:人身設備事故雖沒(méi)發(fā)生，但XX月XX日爐前出現了一次跑鐵燒車(chē)事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(cháng)及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學(xué)習培訓組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習紀律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習形式相結合的方式，但從分廠(chǎng)級組織學(xué)習情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習的檢查是XX月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)
(一)抓好崗位工正規操作，各分廠(chǎng)建立健全崗位操作規程并認真組織學(xué)習。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓年活動(dòng)，各單位認真組織學(xué)習，公司領(lǐng)導、中層干部等各級管理人員把培訓學(xué)習作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴格獎罰制度，對出現的問(wèn)題早調度會(huì )上及時(shí)通報，強制性抓好學(xué)習工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。
(四)抓好“XX.XX”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作XX月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實(shí)好。
(五)抓好XX月份安全生產(chǎn)，XX月份是全年的安全薄弱環(huán)節，抓好年末各項收尾工作，順利完成XX年全年安全工作。
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