辦公會(huì )會(huì )議紀要范文
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的辦公會(huì )會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
辦公會(huì )會(huì )議紀要范文1
時(shí)間：xxxx年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)
地點(diǎn)：xxxx寫(xiě)字樓xx樓會(huì )議室
內容：辦公例會(huì )
主持人：xx
與會(huì )人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xxx
內容摘要：
本次會(huì )議重點(diǎn)強調領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì )議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi),現將會(huì )議主要內容紀要如下:、
一、辦公室
1、本周經(jīng)過(guò)初試、復試，有4名應聘人員于春節前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。
2、人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3、由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語(yǔ)的統一制作標準，辦公室做好詢(xún)價(jià)、后期制作工作。
4、以統一品牌材質(zhì)、統一型號、良好的售后作為詢(xún)價(jià)標準，做好視頻會(huì )議系統的詢(xún)價(jià)工作。
5、擬定保潔衛生標準。
6、組織新員工集體培訓。
二、招商部
1、招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進(jìn)行深入調研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當天及時(shí)匯總討論，形成系統、完善的數據庫。
2、對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進(jìn)行考核。
3、擬定xxxx年度營(yíng)銷(xiāo)計劃方案。
4、編制部門(mén)xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
三、策劃部
1、根據項目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的.形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2、完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3、本周完成xx媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4、根據工程節點(diǎn)、招商節點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費用預算。
5、提報一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。
6、配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。
7、本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執行。
8、編制部門(mén)xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
四、采購部
1、考察xxx、xxxx等市場(chǎng)，初步與xxx品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪(fǎng)xxx服裝城企劃部經(jīng)理。
2、統計各類(lèi)大宗商品品類(lèi)極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠(chǎng)家,完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3、梳理采購部基本管理制度。
4、完善采購部試題數據庫。
5、編制部門(mén)組織架構，確定部門(mén)職責、職權。
6、編制部門(mén)20xx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
五、工程部
1、本周六之前，擬定概念性開(kāi)標方案規則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工xx、xxx參與編制。
2、《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì )人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。
3、圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分、為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設計方案，造價(jià)部編制圍墻總預算。
4、就目前x地塊大量?jì)?yōu)質(zhì)土被盜現象，提請xx區政府x區長(cháng)開(kāi)周協(xié)調例會(huì )時(shí)，解決此項問(wèn)題。
5、本周完成勘探單位資格預審工作。
6、協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7、主動(dòng)和概念性規劃設計單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。
8、x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9、本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報名；x、x地塊臨水、臨電施工單位報名；參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10、督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
配合x(chóng)x科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
辦公會(huì )會(huì )議紀要范文2
3月7日，集團公司張學(xué)修總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，張x、陳x、周x、徐x、謝x、林x、林x、劉x等參加了會(huì )議，各部門(mén)將近期工作和存在的問(wèn)題作了詳細的匯報(具體內容在會(huì )議記錄中)。張x總經(jīng)理作了重要講話(huà)。
一、關(guān)于工程問(wèn)題：
首先是工程問(wèn)題，工程是目前公司的主要問(wèn)題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利開(kāi)展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒(méi)有問(wèn)題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿(mǎn)足施工方的需要，對存在的.問(wèn)題，公司有解決辦法，按原來(lái)的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問(wèn)題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實(shí)際情況來(lái)處理，這樣才能確保今年底部份項目營(yíng)業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場(chǎng)指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。
工程付款問(wèn)題，只要施工方達到施工量，通過(guò)工程結算核實(shí)，我們盡量滿(mǎn)足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м?，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來(lái)確定70萬(wàn)元一層樓的，在增加23萬(wàn)元，加起來(lái)93萬(wàn)元。為了增加客房總數，把原來(lái)每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標，原來(lái)確定每層2個(gè)工作間的現在改為每層樓一個(gè)工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個(gè)雙標，第五層也改過(guò)來(lái)做客房，那么，我們的客房總數就達到280來(lái)間了。
二、酒店店徽問(wèn)題：
考慮酒店整體形象和社會(huì )引響，我們還是面向社會(huì )征集，專(zhuān)家認可，這樣效果就比較好一點(diǎn)，在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。
三、人事分工：
(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張x、副主任陳x;
(二)、設立工程部：經(jīng)理謝團結、由林x、劉x、云x組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質(zhì)量監督等工作，云飛協(xié)助工程部到�？谀脠D紙;
(三)、設立財務(wù)部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動(dòng);
(四)、成立招投標小組：組長(cháng)張學(xué)修、副組長(cháng)張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調管理工作;
(五)、公司成立一個(gè)總辦：周x任總辦主任、由郭x、陳x組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;
(六)、關(guān)于酒店增加康體、娛樂(lè )部份：陳x負責、徐x配合。
四、有幾個(gè)大家要明白的問(wèn)題：
(一)、酒店的經(jīng)營(yíng)定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;
(二)、酒店的性質(zhì)：港商外來(lái)投資;
(三)、公司的結構：海南維嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(二級公司);
(四)、公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、(好比父子關(guān)系)。
張x總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個(gè)崗位的工作，才能贏(yíng)得企業(yè)的勝利。大家來(lái)自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問(wèn)題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來(lái)，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。
主題：會(huì )議紀要
工作安排：人事決定
上報：
辦公會(huì )會(huì )議紀要范文3
20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會(huì )議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，貫徹落實(shí)集團公司近期有關(guān)會(huì )議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導出席會(huì )議，各處室負責人及有關(guān)人員列席會(huì )議。
紀要如下：
1、機關(guān)辦公室調整及會(huì )議室配備工作。根據機關(guān)辦公室及會(huì )議室調整方案，做好搬遷工作，確保xxxx年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實(shí)。
2、強化環(huán)保管理工作。牢固樹(shù)立“、安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見(jiàn);做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責落實(shí)。
3、抓好開(kāi)陽(yáng)化工系統開(kāi)車(chē)工作。
(1)由煤化公司開(kāi)陽(yáng)技術(shù)聯(lián)系組負責，繼續指導開(kāi)陽(yáng)化工系統逐步開(kāi)車(chē)工作。
(2)開(kāi)陽(yáng)化工系統開(kāi)車(chē)后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng)，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長(cháng)，甄德遠、石金田任副組長(cháng)，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問(wèn)題，確保實(shí)效。
(3)加快開(kāi)陽(yáng)化工環(huán)評整改措施落實(shí)，全力以赴通過(guò)環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。
4、抓好市場(chǎng)調研室工作落實(shí)。市場(chǎng)調研室掛靠規劃財務(wù)部，日常工作由規劃財務(wù)部管理，實(shí)行正�？记谥贫�，今后根據工作需要適時(shí)進(jìn)行調整。為便于開(kāi)展工作，現有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來(lái)、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協(xié)調安排;市場(chǎng)調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責協(xié)調安排;政策研究與風(fēng)險防控小組，由司品義、侯金城、時(shí)東紅組成，財務(wù)總監張明負責協(xié)調安排。
5、組織開(kāi)好近期幾個(gè)會(huì )議。
(1)提升安全管理水平懇談會(huì )議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì )、經(jīng)濟運行深度分析會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )，本著(zhù)“盡量召開(kāi)視頻會(huì )議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規劃財務(wù)部、黨群工作部負責落實(shí)，安排專(zhuān)人記錄，形成會(huì )議紀要。
(2)擬于1月7號召開(kāi)各單位經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)視頻匯報會(huì )，由規劃財務(wù)部負責落實(shí)。
6、做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書(shū)，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7、做好機構優(yōu)化整合總結工作。由人資部負責，系統總結煤化公司機關(guān)、供銷(xiāo)公司機構優(yōu)化整合工作情況，形成書(shū)面材料集團公司匯報。
參會(huì )人員：x、x、x、x、x、x
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